第一篇：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、職務(wù)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

1.1 在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。

1.2 根據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

1.3 根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。

1.4 對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)部門(mén)消防、安全生產(chǎn)、6S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。

1.5 加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)各車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

1.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

1.7 加強(qiáng)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。

1.8 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。

1.9 組織安排生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)各車(chē)間員工的日?？记诤涂?jī)效考核。

1.10 不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

1.11 督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)工作。

1.12 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。

1.13 每月3號(hào)前做好本部門(mén)的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。

1.14 服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2、職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)

2.15 有權(quán)對(duì)車(chē)間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉(cāng)）下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)各單位執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.16 在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整車(chē)間不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。

2.17 有權(quán)提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

2.18 有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)報(bào)告。

2.19 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有權(quán)召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)的各級(jí)各類(lèi)會(huì)議。

2.20 對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

2.21 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

2.22 行使對(duì)各車(chē)間主任的績(jī)效考核權(quán)和生產(chǎn)部門(mén)其他管理人員的績(jī)效考核審核/審批權(quán)。對(duì)生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。

2.23 對(duì)本部門(mén)及發(fā)生在本部門(mén)所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。

3、責(zé)任：無(wú)論本人或部屬若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

3.14 由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

3.15 對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題，未及時(shí)提出修改建議。

3.16 下達(dá)各車(chē)間生產(chǎn)命令的不當(dāng)或錯(cuò)誤。

3.17 因管理不善，造成設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。

3.18 因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本部門(mén)品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。

3.19 本部門(mén)各級(jí)管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

3.20 本部門(mén)發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)。

3.21 本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)。

3.22 其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

第二篇：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)

作為一名生產(chǎn)部主管，其崗位職責(zé)是什么？以下是一則生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)，僅供各位參考，希望大家從中掌握自身的崗位職責(zé)。

1.直屬企業(yè)上級(jí)管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受管理上級(jí)監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé);

2.參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門(mén)人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;

4.定時(shí)實(shí)施績(jī)效考核, 上對(duì)公司高層負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司該部門(mén)的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；

5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題之事務(wù)管理；

6、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施＂人人品檢＂之自主檢查；

7、確實(shí)做好生產(chǎn)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)；

9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及上級(jí)交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;

10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日常考核。

11、.統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率；

12、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;

13、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度；

14、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;

15、做好本部門(mén)協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門(mén)紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

16、做好本部門(mén)安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門(mén)安全生產(chǎn)；

17、定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；

18、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開(kāi)除；如造成公司損失的，除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒(méi)收在廠期間的一切工資待遇，同時(shí)予以開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理

第三篇：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)

一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

二、負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作計(jì)劃，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。

三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作

1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門(mén)達(dá)成目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)人員臨時(shí)性工作。

5、組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。

6、對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

7、檢查督促生產(chǎn)車(chē)間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對(duì)一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理。

四、部門(mén)內(nèi)部管理工作

1、對(duì)生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評(píng)價(jià)；組織部門(mén)技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行思想教育。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)控制部門(mén)生產(chǎn)成本，降低部門(mén)直接費(fèi)用及部門(mén)管理費(fèi)用。

5、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

五、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

權(quán)力、責(zé)任

1、對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。

2、對(duì)部門(mén)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

3、對(duì)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。

4、對(duì)新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。

5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

6、對(duì)工藝流程的設(shè)計(jì)與修訂有建議權(quán)。

7、對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

8、對(duì)直接下級(jí)崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)及考核評(píng)估權(quán)。

9、對(duì)生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。

10、對(duì)生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。

11、對(duì)生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。

12、對(duì)設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。

13、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。

第四篇：電鍍部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

電鍍部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1.電鍍部主管應(yīng)以身作則、遵章守紀(jì)、為人正直、處事公正，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得徇私舞弊、欺上瞞下、弄虛作假。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、貨期、安全。

3.負(fù)責(zé)電鍍不良品處理。4.負(fù)責(zé)樣品追蹤。

5.負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。6.合理安排車(chē)間日常工作、督導(dǎo)員工完成生產(chǎn)任務(wù)。

7.控制車(chē)間物料消耗、注意節(jié)約水電、降低生產(chǎn)成本。

8.統(tǒng)計(jì)上報(bào)每班數(shù)量和質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況。9.對(duì)新員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和指導(dǎo)、考核屬下員工、評(píng)定生產(chǎn)獎(jiǎng)金。10.在每班剛開(kāi)始上班及每一種鍍件初始進(jìn)缸時(shí)，必須認(rèn)真跟蹤，觀察鍍件在各個(gè)鍍槽的表面狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)處理，絕不允許將不良品大量

送往下一道工序。

11.上班時(shí)必須測(cè)定各個(gè)活化酸缸的波美度，督促員工正確添加，以后每2小時(shí)測(cè)量一次，達(dá)不到工藝要求的要繼續(xù)補(bǔ)加。

12.指導(dǎo)員工正確添加化工原料，特別是新員工在接觸強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、強(qiáng)氧化性、腐蝕性、毒害性危險(xiǎn)品時(shí)，必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以免出現(xiàn)安全事故。

13.指導(dǎo)員工正確使用車(chē)間電鍍?cè)O(shè)備，并注意設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常迅速向有關(guān)人員報(bào)告。

14.注意分清各個(gè)客戶(hù)的來(lái)貨鍍種、數(shù)量及貨期，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)。15.下班時(shí)應(yīng)督導(dǎo)員工撈缸換水，打掃衛(wèi)生，將掉缸鍍件送到指定地方。16.調(diào)配員工、協(xié)助各部門(mén)工作。17.做好交接班記錄，并為下一班做好必要的準(zhǔn)備工作。

第五篇：生產(chǎn)部各部門(mén)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)部各部門(mén)主管崗位職責(zé)

A：職責(zé)范圍：

一、生產(chǎn)作業(yè)管理：

1、根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員，合理配備人員

2、對(duì)本部門(mén)的工作場(chǎng)地進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期

4、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)方法

5、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作

6、合理地布置本部門(mén)的生產(chǎn)環(huán)境，積極改善生產(chǎn)環(huán)境

二、品質(zhì)及安全管理：

1、劃分和落實(shí)本部門(mén)各工序人員的質(zhì)量責(zé)任

2、對(duì)本部門(mén)產(chǎn)品、原材料和各種物料進(jìn)行檢驗(yàn)和控制

3、加強(qiáng)本部門(mén)對(duì)不合格品的管理

4、開(kāi)展本部門(mén)的生產(chǎn)安全教育，進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和更新管理：

1、檢查本部門(mén)所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好

2、定期檢查，確定維修方式，及時(shí)消除設(shè)備的安全隱患

B：權(quán)責(zé)范圍：

1、有即時(shí)處理本部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的權(quán)力

2、有對(duì)本部門(mén)下屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)

3、有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)

4、對(duì)安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)

5、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；對(duì)本部門(mén)工作具有建議權(quán) C：責(zé)任范圍：

1、對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)

2、對(duì)本部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

3、對(duì)本部門(mén)制造成本的合理性負(fù)責(zé)

4、對(duì)本部門(mén)實(shí)施安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)

5、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)

6、對(duì)本部門(mén)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)

8、對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章的施行情況負(fù)責(zé)

9、對(duì)本部門(mén)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)

10、對(duì)本部門(mén)所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)

11、對(duì)本部門(mén)給公司造成的影響負(fù)責(zé)

12、按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求負(fù)責(zé)