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      中小企業(yè)erp管理軟件(五篇)

      時間:2019-05-14 08:22:16下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《中小企業(yè)erp管理軟件》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《中小企業(yè)erp管理軟件》。

      第一篇:中小企業(yè)erp管理軟件

      專業(yè)的中小企業(yè)erp管理軟件

      中小企業(yè)管理軟件ERP助您解決管理難題

      EDC生產(chǎn)管理軟件基于互聯(lián)網(wǎng)操作平臺,采用符合技術(shù)發(fā)展趨勢的 WEB 網(wǎng)頁瀏覽方式,是一款專為中小型生產(chǎn)制造業(yè)打造的企業(yè)管理系統(tǒng),針對中小型生產(chǎn)制造業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理等層面提供的一套功能強大、性能完備的綜合管理系統(tǒng)。

      EDC生產(chǎn)管理軟件能給中小型生產(chǎn)制造企業(yè)帶來什么......● 各部門協(xié)同辦公,節(jié)省人力資源,提高辦公效率;

      ● 隨時結(jié)算、了解客戶貨款回收及整體銷售狀況;

      ● 隨時掌控企業(yè)流動資金,提高資金運作效率;

      ● 加強企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量控制,杜絕物料流失,降低生產(chǎn)成本; ● 隨時掌握訂單、采購單交貨情況,提高銷售接單能力; ● 庫存清晰、準確,降低庫存,有效支持生產(chǎn)、銷售;

      ● 即時了解預(yù)期銷售目標及完成情況,激勵銷售人員積極性; ● 累積企業(yè)管理經(jīng)驗及客戶資料,避免因人員異動而流失; ● 通過互聯(lián)網(wǎng),你可以隨時在不同地方共享數(shù)據(jù);

      ● 全面一體化管理,無地域限制;以網(wǎng)頁登陸,真正互聯(lián)網(wǎng)版企業(yè)管理系統(tǒng)。

      為了讓更多的企業(yè)了解本軟件,我公司現(xiàn)推出《中小企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)試用版》;您可以先行試用,并享受同正式版本一樣的上門指導(dǎo)服務(wù)。您如果希望對我們的產(chǎn)品有一個更深入的了解,請聯(lián)絡(luò)我們的銷售人員,將會安排工程師上門為您做一次產(chǎn)品的全面演示。不收取任何費用!試用滿意后再簽約付款!

      欲了解更多詳細信息,請登陸宏拓新軟件公司網(wǎng)站:http://

      第二篇:中小企業(yè)ERP管理軟件應(yīng)具備的條件

      中小企業(yè)ERP管理軟件應(yīng)具備的條件

      用戶,尤其中小企業(yè)用戶,到底需要什么樣的ERP管理軟件?我認為簡單說就是四個方面:簡單、便宜、專業(yè)、安全。

      簡單:大部分ERP廠商沒有在“簡單易用”上下足夠的功夫,嚴重忽略了用戶的使用體驗,偏離了“簡單的才是最好的”基本原則。

      便宜:對廣大中小企業(yè)而言,“能夠承受的價格”是實施管理軟件的基本前提。

      專業(yè):其實很多號稱ERP的軟件偏重某一個管理環(huán)節(jié),功能單一,而沒有提供涵蓋企業(yè)全部管理流程的綜合性的ERP系統(tǒng)。

      安全:ERP管理軟件是一個企業(yè)中最重要的基礎(chǔ)軟件,它支撐了一個公司的全部業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù),安全的重要性自然不言而喻。

      而最新推出的永邦C3免費版可謂是符合順應(yīng)主流而生的產(chǎn)物,適合規(guī)模開始擴大的小企業(yè)、各行業(yè)的采購倉庫部門,用信息化平臺管理日常業(yè)務(wù),全方位的決策分析幫助決策者快速作出反應(yīng),讓決策者運籌帷幄,決勝千里。

      它的功能模塊包括:采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、倉庫系統(tǒng)、資金管理。麻雀雖小五臟俱全,功能模塊分別有以下特色:資料管理:商品的分類、規(guī)格、價格、庫存等資料隨時調(diào)閱,全面掌握商品信息;采購管理:以銷定購減少庫存積壓,跟蹤每筆采購的到貨情況及時發(fā)貨;銷售管理:支持信用控制管理賒銷業(yè)務(wù),銷售統(tǒng)計了解暢銷商品;倉庫管理:月末盤點保持帳實一致,收發(fā)存報表清楚準確,成本計算準確反映銷售毛利;資金管理:詳細記錄每筆貨款、費用進出,資金報表能更好了解客戶資質(zhì)與營運成本。

      第三篇:ERP管理軟件能給中小企業(yè)帶來多少幫助?

      ERP管理軟件能給中小企業(yè)帶來多少幫助?

      ERP產(chǎn)品如果選擇得不合適,就會造成成本的浪費。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,中國ERP實施的成功率大約在20%左右。下面我們列舉了業(yè)內(nèi)人士認為最關(guān)鍵的選型要點,希望能給廣大中小型制造業(yè)公司帶來參考意義。

      1、價格因素

      中小企業(yè)的資金有限,所以在選擇ERP的時候,首先要考慮的就是價格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費用、服務(wù)支持費用、二次開發(fā)費用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。

      2、個性化需求

      不同行業(yè)、不同規(guī)模的中小企業(yè)在ERP需求上存在差異,因而行業(yè)細分、ERP產(chǎn)品針對性強的產(chǎn)品,是企業(yè)的首選。對于信息化薄弱的中小企業(yè),首先需要改善的是財務(wù)模塊,用信息化工具來規(guī)范財務(wù)流程。

      3、二次開發(fā)性能

      ERP廠商不可能具備開發(fā)出滿足所有行業(yè)、所有產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)用戶需求的ERP產(chǎn)品的能力。因此,或多或少存在一些用戶化和二次開發(fā)的需求。

      4、后期實施服務(wù)

      中小企業(yè)的ERP后期實施維護同樣重要,因為中小企業(yè)信息化水平低,人員專業(yè)素質(zhì)也是參差不齊,在ERP的實施過程中可能會遇到各種問題,需要依靠ERP服務(wù)商的良好的后續(xù)服務(wù)來幫眾中小企業(yè)共同解決。

      在這種追求高性價比的環(huán)境下,永邦C3系列管理軟件免費版應(yīng)運而生。這是一款針對微小型企業(yè)設(shè)計的管理軟件,完全無限制免費使用;全程保姆式的免費技術(shù)服務(wù)支持,讓軟件用得更順手;簡易進銷存功能不夠用,支持付費完美升級高級ERP,免去重新錄資料的煩惱。

      那么,它有什么亮點呢?從性價比的角度來考慮,免費使用,又能針對中小型企業(yè)的特點規(guī)范流程;貼合本土制造業(yè)企業(yè),了解和容易結(jié)合企業(yè)的自身特點來進行軟件的實施及調(diào)整,更能復(fù)合企業(yè)的需求,降低風(fēng)險。

      ERP是一套融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的管理系統(tǒng),是處于信息時代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層次管理模式。跟上信息化時代的步伐,開始ERP的道路吧。

      第四篇:模具ERP——模具管理軟件

      模具ERP——模具管理軟件

      模具行業(yè),特別是精密模具行業(yè),是具有人力密集、技術(shù)密集、資本密集、高附加價值等特性的產(chǎn)業(yè)。其含蓋的應(yīng)用范圍極為廣泛,凡日常生活中所需的五金用品、家電產(chǎn)品到電子產(chǎn)品,以及汽車、飛機、軍事武器、大型工具與裝備等,都需要借助模具來生產(chǎn)所需零件。但在一般的模具行業(yè)管理中,也普遍被認為是人治、師父向?qū)?、管理不易制度化、不易計算機化管理的行業(yè),但是隨著客戶對于質(zhì)量要求提高、成本要求降低、服務(wù)要求到位、以及交期要求縮短等4大因素下,模具行業(yè)的管理階層無不思考如何取得比同業(yè)更好的競爭優(yōu)勢以及如何具有更好的營利能力。

      一般而言,模具企業(yè)管理階層,普遍缺乏,但又最想掌握的模具生產(chǎn)管理因素包括:

      (1)實際成本分析與掌握;

      (2)整副模具生產(chǎn)進度;

      (3)實時掌握制模作業(yè)狀況;

      (4)人員與各工序績效分析資料收集;

      (5)自動化/一次性收集車間生產(chǎn)狀況信息;

      這些問題是讓模具企業(yè)最為頭疼的問題,怎樣解決,模具ERP無疑是一個很好的選擇。針對中國模具企業(yè)棘手問題,eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能提供優(yōu)秀的解決方案,能無限制的擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)信息空間,使業(yè)務(wù)活動與業(yè)務(wù)信息得以分離。在訂單的驅(qū)動下,原本無法調(diào)和的集中于分散的矛盾得以解決。通過技術(shù)信息手段,整合企業(yè)內(nèi)部資源,并實現(xiàn)資源的集中、統(tǒng)一和有效配置;通過“協(xié)同設(shè)計”、“協(xié)同制造”、“客戶關(guān)系管理”,企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限,實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效組織和管理,從而使模具企業(yè)的運作處于良性循環(huán)中。

      模具報價管理

      模具是單個、帶有試制性質(zhì)的產(chǎn)品,要一次性準確報價不是一件容易的事,每副模具的報價,至少要考慮以下的價格構(gòu)成要素。

      模具價格=設(shè)計費+材料費+制造成本+銷售費用+稅金利潤。

      要讓模具業(yè)務(wù)承接人員一個人去考慮上述種種報價因素,可能真的忙不過來。而且業(yè)務(wù)承接人員也不會是設(shè)計、備料、制造進度控制、質(zhì)檢驗收等各流域的全能冠軍。

      eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能根據(jù)模具工藝庫中模具成本及CAD數(shù)據(jù),成本統(tǒng)計表、BOM表等,為模具企業(yè)準確報價提供支持,不僅確保了報價的競爭實力,更讓模具企業(yè)從中獲得最大的收益。

      訂單與項目管理

      模具企業(yè)存在訂單隨機、交貨期短的特點,訂單與項目管理人員時不時要對新訂單進行統(tǒng)計,并計算各項目的費用,而且統(tǒng)計過程中難免會出錯,需要經(jīng)常審核修改,十分費時。

      eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能進行接單模擬,預(yù)估交貨期,協(xié)助商務(wù)談判,項目訂單、圖檔統(tǒng)一管理,確保數(shù)據(jù)完整性,項目成本管理,各項費用清晰明了。訂單管理人員統(tǒng)計時精確無誤,而且耗時少,效率高。

      主計劃管理

      在模具的制造過程中,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和細化,企業(yè)的各個階層更加迫切地希望隨時了解模具設(shè)計、制造的進度。比如:很多管理人員想隨時了解企業(yè)當(dāng)前剩余的生產(chǎn)能力是多少?能不能透明地看到車間生產(chǎn)現(xiàn)場?能不能及時看到生產(chǎn)進度?能不能預(yù)估訂單交貨期多長?生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)整會給后續(xù)訂單帶來哪些影響?

      計劃對模具企業(yè)而言至關(guān)重要,詳細并有序的設(shè)計、生產(chǎn)計劃能為模具企業(yè)做好導(dǎo)航,并安全抵達目的地。eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)的主計劃管理模塊兒能直觀、方便、快捷地完成模具開發(fā)各階段的完成時間及負責(zé)人;指導(dǎo)和約束設(shè)計詳細計劃、采購詳細計劃、加工詳細計劃等,生產(chǎn)各類報表可隨時提供給客戶查看。幫助各部門管理人員隨時掌握進度,跟進設(shè)計、生產(chǎn)情況,對各類突發(fā)情況能及時采取措施做出調(diào)整。使得整個模具企業(yè)的運作鏈處于有序的、良性的循環(huán)中。

      設(shè)計管理

      模具企業(yè)在接到訂單后,進行模具設(shè)計時,容易出現(xiàn)各種問題,如:進度、設(shè)計規(guī)范、流程問題。設(shè)計人員設(shè)計時,因為BOM表數(shù)據(jù)過多,調(diào)取時也很容易出現(xiàn)問題。很多設(shè)計人員在設(shè)計過程中無法發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)計,完成審核時才發(fā)現(xiàn)漏洞很多,返工現(xiàn)象頻繁,影響了企業(yè)整體運作的進度。

      eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能確保模具設(shè)計過程的規(guī)范化、流程化、實時了解設(shè)計進度、變更、異常,隨時預(yù)警;此外,還可與常用CAD設(shè)計軟件集成,自動獲取BOM清單信息,保證設(shè)計數(shù)據(jù)一致性。

      工藝編制管理

      中國的模具企業(yè)比較依賴技術(shù)人員,一旦技術(shù)人員離開,企業(yè)全盤癱瘓。究其原因,企

      業(yè)缺乏技術(shù)知識及工藝積累意識,根基都沒有了,怎么能發(fā)展。

      eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能實現(xiàn)規(guī)范、便利的工藝編制,協(xié)同設(shè)計;同時,擴充BOM表,自動生成BOP表,實現(xiàn)設(shè)計、制造并行處理;快速定義工藝相關(guān)性;建立典型工藝知識庫,積累成熟工藝,規(guī)避人才流動造成的企業(yè)知識流失;定制工藝卡,自動生成監(jiān)控條形碼。車間生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)度

      模具企業(yè)的車間管理是一大難題,怎樣安排幾百套模具的生產(chǎn),怎樣安排數(shù)以千、萬計的工序加工?怎樣合理分配任務(wù)?每個組的負荷情況怎樣?怎樣最優(yōu)化地分配任務(wù),以便在交貨期內(nèi)完成訂單?怎樣及時了解訂單完成情況?

      eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能保證所有訂單的交貨期;同時,實現(xiàn)優(yōu)化車間生產(chǎn)計劃;提供合理的優(yōu)化級別和優(yōu)化目標設(shè)置,調(diào)度更靈活,生產(chǎn)的可控性更強;最大程度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能,使企業(yè)生產(chǎn)資源(設(shè)備、人力)負荷平衡,實現(xiàn)均衡生產(chǎn),避免不合理的加班和外協(xié);提供資源負荷圖,更直觀、更便捷預(yù)警關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序;預(yù)警可能延期模具的風(fēng)險,自動合理安排加班和外協(xié)。

      車間實時監(jiān)控

      eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)采用條形碼技術(shù),零件與條形碼關(guān)聯(lián),標識唯一,管理更輕松;刷卡監(jiān)控,簡單易行,員工操作方便;靈活處理換班、多人加工一道工序、一人操作多臺機器、急件插入、調(diào)換工序等特殊情況;車間數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計,客觀、實時、準確;質(zhì)檢納入監(jiān)控,最大程度地降低質(zhì)檢問題造成的損失;職工績效考核,有據(jù)可依;數(shù)據(jù)實時更新,提供實時查詢;主管足不出戶,即可查看到最新的零件加工情況、模具進度和訂單進度;隨時獲悉異常信息,及時處理。

      物料管理

      物料是模具企業(yè)進行管理的一個重要環(huán)節(jié),計劃、采購、制造、庫存、成本計算、銷售都是圍繞著物料展開的。eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)物料管理模塊兒涵蓋設(shè)計、采購、倉庫、加工各個環(huán)節(jié),有利于對各個環(huán)節(jié)物料情況掌握;設(shè)計員參與選料,提高物料的利用率;同時,設(shè)置最低庫存,自動發(fā)出補料通知;實現(xiàn)物料需求管理、采購管理和倉庫管理。統(tǒng)計分析與決策支持

      eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析與決策支持模塊兒能為客戶定制各類報表;為財務(wù)部統(tǒng)計、分析、對比資料提供支持;成本、質(zhì)量和績效清晰明了,為企業(yè)財務(wù)計劃提供支持;同時,該模塊兒支持報價、交期等訂單商務(wù)談判。

      益模制造執(zhí)行系統(tǒng),最專業(yè)模具ERP/APS/MES,能幫助模具企業(yè)輕松解決模具生產(chǎn)、質(zhì)

      量、交貨期、質(zhì)量問題,幫助模具企業(yè)提升核心競爭力和創(chuàng)新能力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      第五篇:中小企業(yè)ERP

      如今ERP被很多企業(yè)炒的那么熱,到底中小企業(yè)有沒有必要上ERP呢, 我們對ERP又了解多少呢?

      下面以問答的形式來給大家看,更加清晰明了

      問題一:小企業(yè)要不要上ERP?

      答:只要拿得出錢,上比不上好,早上比晚上好。

      有人說”上ERP是找死 , 不上ERP是等死”我覺得這話可以當(dāng)成一句玩笑來說,在中國的確很多很多ERP失敗的案例,失敗主要還是沒有對自身的管理模式進行深層次的分析和冷靜思考,并對企業(yè)自身的人力,物力,財力進行可行性分析, 明確自身的需求,盲目選擇,如今國內(nèi)外打著ERP管理軟件的公司魚龍混雜,讓人眼花繚亂,很難選擇真正適合自己的ERP, 隨著信息化的高速發(fā)展,企業(yè)信息化已成為必然。ERP管理軟件確實能有效提高企業(yè)管理信息化,高速化

      小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍,尤其是基礎(chǔ)管理工作,老板的時間都放在銷售上去了,內(nèi)部的問題逐日逐月逐年地積厚,沒有一個合適的契機來作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大,趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒沒達到積重難返程度,使用ERP系統(tǒng)作為管理的工具,打好扎實地管理基礎(chǔ)。問題二:如何選擇適合自己的信息話管理軟件?

      目前,國內(nèi)ERP管理軟件有很多選擇,各種品牌也隨著信息的發(fā)展如雨后春筍般出現(xiàn)在我們面前。如用友,金蝶,管家婆等等一系列軟件。面對眾多的軟件,作為企業(yè)應(yīng)該如何選擇呢?

      生產(chǎn)型ERP管理軟件現(xiàn)在的軟件市場中,由于進銷存及財務(wù)管理的市場應(yīng)用較早,也是軟件中最容易推廣的部份,現(xiàn)在所有的ERP管理軟件公司都已經(jīng)在功能上差不多了,更多的是價格上的競爭,軟件產(chǎn)品上已經(jīng)達到了同質(zhì)化程度。生產(chǎn)型企業(yè)在制造ERP管理軟件時應(yīng)注意以下幾點:

      1.只選對的,不選貴的“只選貴的,不選對的”現(xiàn)在很多中小企業(yè)在選擇ERP管理軟件時,認為只要是耗資巨大的就一定是好的,才是無所不能的,這個是很多中小企業(yè)選擇ERP管理軟件時所犯的通病,他們認為花了這么多錢,ERP管理軟件就理所當(dāng)然的能為企業(yè)解決所有的問題。這種不務(wù)實的想法,不僅會誤導(dǎo)ERP管理軟件的選型,而且給以后ERP管理軟件項目的實施也會帶來困難。

      因此,中小企業(yè)中選擇ERP管理軟件時,千萬不能根據(jù)價格來確定軟件的好壞,絕對不能“只選貴的,不選對的”。

      2、進行需求分析,找出企業(yè)自身存在的問題

      企業(yè)在決定選擇ERP管理軟件時,應(yīng)該對企業(yè)進行充分的調(diào)研,找出目前企業(yè)無效低效的管理環(huán)節(jié),也就是企業(yè)在選擇的ERP管理軟件要解決什么樣的問題。如果中小企業(yè)一直延用傳統(tǒng)的管理模式,這樣會嚴重影響公司的管理效率和經(jīng)營效率,企業(yè)在面臨外部巨大的競爭壓力和內(nèi)部效率提高的壓力不得不實施ERP管理軟件,只有借助先進的技術(shù)手段,現(xiàn)代化的管理理念,對企業(yè)落后的經(jīng)營方式和固定的管理模式進行深層次的改革,才能贏得市場,才能在競爭中優(yōu)勝。

      但是在企業(yè)選擇ERP管理軟件時必須對自身的管理模式進行深層次的分析和冷靜思考,并對企業(yè)自身的人力,物力,財力進行可行性分析,才能促使企業(yè)能正確選型ERP管理軟件。

      3、“量體裁衣”選擇最適合自己的ERP管理軟件

      企業(yè)通過對自身深層次的分析,明確自身的需求,要達到的目標,對于選擇ERP管理軟件就有了依據(jù)。選擇ERP管理軟件時結(jié)合自身的需求,是ERP管理軟件成功實施的關(guān)鍵。不同的ERP管理軟件擁有不同的功能、性能和可選特征,性價比是最好的考慮指標。

      對于不同的生產(chǎn)型企業(yè)對于ERP管理軟件有著不同的需求,同樣的,ERP管理軟件供應(yīng)商生產(chǎn)的ERP管理軟件也往往支持不同的產(chǎn)生類型,或者在某種類型上有特殊的優(yōu)勢,例如東軟誠信軟件開發(fā)有限公司主要定位是中小企業(yè)(工廠,制造業(yè)等)信息化管理軟件開發(fā)與軟件定制,如果你是一個中小企業(yè)你最好找這些正對中小企業(yè)的軟件公司,讓他們根據(jù)你們企業(yè)的實際情況來量身定做一個貼合你們實際生產(chǎn)的信息解決方案,既能幫助你們解決問題,價格上還很合理,如果你們找大的企業(yè)比如金蝶用友,也許問題同樣解決 但價格一般對中小企業(yè)很難接受。

      因此,對于選擇ERP管理軟件的企業(yè)來說,明確自己的生產(chǎn)類型,定義出該類型對ERP管理軟件的具體要求,然后在滿足這些要求的ERP管理軟件供應(yīng)商中選型ERP管理軟件。

      問題三:ERP真的能給我企業(yè)無縫銜接嗎?

      任何軟件都不可能100%地符合并滿足您企業(yè)需求,完全的貼合你企業(yè)的實際運營,一般都會進行必要的所謂”客戶化修改”使ERP能更好的貼合企業(yè)的實際情況, 真正的做到讓每位客戶滿意,比如一些家具行業(yè),如果這個erp本身定位就不是在家具行業(yè),那么該erp如果實施就必須需要一定的客戶化修改 問題四:分步上還是一次性上?

      答:看經(jīng)濟實力,如果經(jīng)濟容許最好一次性上。

      小企業(yè)和大企業(yè)實施ERP不一樣,大企業(yè)首次實施ERP要從局部開始,分階段推進,搞它個一期二期三期N期工程。小企業(yè)實施ERP不能這樣搞,局部應(yīng)用無法作到信息的共享和信息的集成,在全部應(yīng)用之前的時間里,企業(yè)人員看不到

      明顯的變化,容易打退堂鼓。小企業(yè)也沒有必要分階段搞,本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜,數(shù)據(jù)量也不大,業(yè)務(wù)流程也簡單,完全可以在實施顧問的指導(dǎo)下,一次性梳理清楚,所以小企業(yè)要全面應(yīng)用,一氣呵成,不要去作局部試點之類的多余之舉。下面給出150人左右規(guī)模的制造企業(yè)ERP實施的范圍:采購、銷售、倉庫、生產(chǎn)訂單、售后服務(wù)、財務(wù)(與前五項完全集成)、物料計劃,共7大塊,一塊都不能少,也不要去少。這就叫做小企業(yè)大應(yīng)用,把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)完全納入ERP工具中進行管理,想明白了就是“花小企業(yè)的錢做大公司的事”。

      問題五:要不要先并行一段時間?

      答:堅決不要并行。

      用戶擔(dān)心如果一下子丟掉手工的東西,亂套怎么辦?為了保險起見,原有的一套仍正常使用,同時在ERP系統(tǒng)中同步地模擬并行一段時間,萬一系統(tǒng)不對,我還有手工的一套。擔(dān)心可以理解,但做法極不科學(xué)。

      并行會增加一倍以上的工作量,造成員工不愿及時地將信息錄入系統(tǒng);信息錄入的不及時、不全面、不準確,造成系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不真實不可靠,也就沒有人愿意去利用系統(tǒng),也不敢相信系統(tǒng),時間一長,錄都懶得錄了,ERP便也就不了了之。等管理者想明白,要回頭重新再撿起來,彼時人心已疲,人心已散,砸了不是?

      您沒使用ERP之前的庫存帳物百分之百地相符嗎?沒有吧(若真有時時刻刻100%相符的,沒必要上ERP)。亂著嗎?停產(chǎn)了嗎?不至于吧。所以即使剛剛使用ERP時數(shù)據(jù)還不能一下子達到十分的精確,也不會造成亂套和停產(chǎn)。當(dāng)員工不再有手工的一套可以依賴的時候,ERP數(shù)據(jù)的準確就指日可待了。要相信絕大部分員工“拿人錢財與人消災(zāi)”的覺悟和良好責(zé)任感。

      問題六:小企業(yè)特性要強調(diào)嗎?

      答:著眼于共性問題,不在局部應(yīng)用上糾纏。

      小企業(yè)首次使用ERP,要著眼于全面應(yīng)用,快速布署,不要在局部或點的應(yīng)用層面上精益求精。務(wù)求主要業(yè)務(wù)均進系統(tǒng),不求應(yīng)用的深度;務(wù)求ERP能走通采購訂單、生產(chǎn)訂單和銷售訂單,不求在上述訂單的處理過程中完全地溶入和體現(xiàn)出企業(yè)的特性要求;不要指望一勞永逸,務(wù)必明白ERP的改進和提高是需要持續(xù)不斷地進行的,絕非一日之勇氣和期望就能皆大歡喜。

      問題七:應(yīng)用ERP是為了解決目前最主要的瓶頸問題嗎?

      答:別報這樣的期望。

      資金短缺,質(zhì)量不穩(wěn)定,技術(shù)含量低,市場銷路差,人員流動大,產(chǎn)能不足,產(chǎn)能過剩,利潤低等等問題,使用了ERP軟件的銀行模塊、質(zhì)量模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、銷售模塊、人事模塊、生產(chǎn)或能力模塊就能藥到病除嗎?果真如此的話,ERP軟件可以賣出個天價,使用了ERP的企業(yè)也搖身變?yōu)槭澜鏧強了。頭疼是感冒引起的,不是頭引起的,光醫(yī)頭沒用。ERP是大蒜油,可以排毒防?。籈RP是活血壯骨膠囊,可以疏通血脈筋骨;ERP是保健類藥品,可以全面增強體質(zhì),增強抵抗力。但ERP不是特效藥,不是偉哥。

      問題八:越貴的ERP越好嗎?

      答:沒有越貴越好,只有適合自己才是最好

      很多中小企業(yè)在選擇ERP管理軟件時,認為只要是耗資巨大的就一定是好的,才是無所不能的,這個是很多中小企業(yè)選擇ERP管理軟件時所犯的通病,他們認為花了這么多錢,ERP管理軟件就理所當(dāng)然的能為企業(yè)解決所有的問題。這種不務(wù)實的想法,不僅會誤導(dǎo)ERP管理軟件的選型,而且給以后ERP管理軟件項目的實施也會帶來困難。

      因此,中小企業(yè)中選擇ERP管理軟件時,千萬不能根據(jù)價格來確定軟件的好壞,東軟誠信軟件開發(fā)有限公司定位就是中小企業(yè),如果東軟誠信能解決掉的問題你卻去找金蝶那就有點殺雞用牛刀的意思,花冤枉錢,適合自己才是最好 問題九:我們企業(yè)是作山地越野多功能可折疊彩色自行車的,你們作過這樣的ERP嗎?

      答:這樣的問題不問也罷。

      企業(yè)在選型時,總對供應(yīng)商或供應(yīng)商的產(chǎn)品不放心,諸如“你們的產(chǎn)品適合作自行車的企業(yè)嗎?適合作彩色自行車的企業(yè)嗎?你們作過越野自行車企業(yè)嗎?”可惜的是,我們幾乎沒聽到過有“彩色自行車ERP解決方案”。

      ERP關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程,技術(shù)改造并不是ERP包含的范疇,實施ERP的顧問不需要是彩色自行車的技術(shù)專家,其他自行車廠用了,也并不代表這套ERP就完全合適于自行車企業(yè),原因很簡單,應(yīng)用的范圍和程度不同。原來的財務(wù)軟件廠商的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各行各業(yè),您會認為其產(chǎn)品就是各行各業(yè)的解決方案嗎?供應(yīng)商出于商業(yè)目的,會抓耳撓腮地想出巧妙的說詞來證明,這個行業(yè)我們熟!好像我們問飯店的服務(wù)員,這菜新鮮嗎?這菜好吃嗎?

      怎么辦?給您一個最實用的建議:自己整理出需求,帶著需求了解產(chǎn)品。

      專業(yè)致力于中心企業(yè)的信息解決方案提供商:

      如果這些問題還無法解決您的疑問和顧慮,歡迎致電鄭州東軟誠信軟件開發(fā)有限公司,東軟誠信是一家專業(yè)從事ERP系統(tǒng),客戶管理系統(tǒng)(CRM),進銷存,OA,工廠等各類信息管理軟件開發(fā)與軟件定制,憑借雄厚的技術(shù)實力、先進的企業(yè)管理理念和優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員是東軟誠信在當(dāng)今激烈的市場中立于不敗之地的保障

      網(wǎng)址:電話: 0371-60204326

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