第一篇：公司文化理念

公司文化理念

企業(yè)文化培訓(xùn) —— 四個理念

1、舍得理念：不舍得 —— 舍得 —— 舍不得

運命理念：選擇比奮斗重要

方法比速度重要

運命比什么都重要

知足理念：做人知不足

做事不知足

生活要知足

成熟理念：成熟的人總是在檢討自己

半知的人總是在埋怨團隊

無知的人總是在苛責(zé)別人

家家利的核心價值觀：創(chuàng)造誠信健康的人生

家家利文化理念：忠孝、感恩、誠信、快樂

3、使命 ：竭盡全力,為改善民眾生活品質(zhì)而不懈努力

核心價值觀：創(chuàng)造誠信健康的人生

文化理念：忠孝感恩誠信快樂

第二篇：公司文化理念

企業(yè)文化與理念

核心理念

? 創(chuàng)新理念，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

? 成就你我，奉賢社會。

? 創(chuàng)新無限，成就價值。

公司使命

? 為客戶創(chuàng)造價值，為公司創(chuàng)造效益、為員工創(chuàng)造未來。

公司服務(wù)觀

? 客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

? 以人為本、質(zhì)量至上、服務(wù)第一、追求卓越。

公司經(jīng)營理念

? 創(chuàng)新是本，質(zhì)量第一、客戶為尊、誠信待人、團結(jié)協(xié)作、有效溝通。? 小勝靠智慧，大勝靠品德。

? 工作價值最大化，成本風(fēng)險最小化。

? 系統(tǒng)化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、規(guī)范化、程序化、專業(yè)化

公司治理觀

? 每個人都要扮演主管的角色，軍隊式的作風(fēng)。

? 細(xì)節(jié)決定成敗，成敗在于細(xì)節(jié)。

公司風(fēng)格

? 淳樸、真實、簡單、高效。

? 創(chuàng)新、包容、激情、快樂。

工作風(fēng)格

? 有流程就不亂，有預(yù)算就不窮，有計劃就不忙。

? 任何工作只講結(jié)果不講過程。

? 面對失敗或困難沒有任何理由和借口，只找方法和策略。

? 讓我們的領(lǐng)導(dǎo)只做選擇題而不是問答題。

? 不投機、不取巧，恪守自己的道德底線。

學(xué)習(xí)觀念

?

?

?

? 正確認(rèn)知自我，思考、檢討本身的不足。做好人是做好事的前提，溝通是成功的保障。在生活中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中生活。明白道義的人格調(diào)謙虛，自尊自愛的人身心強健，勤勞務(wù)實的人精神振奮，知曉

仁德的人思想真誠。

? 控制情緒、節(jié)制欲望、戒除驕氣、摒棄懶惰。

公司用人觀

? 我們最歡迎具備道德和才能的人才，道德是公司優(yōu)先考察的標(biāo)準(zhǔn)。

? 為人處事公平、公開、公正。

? 海納百川的胸襟，包羅萬象的氣度，汪洋恣肆的思考，天馬行空的靈感。? 相信每一個充滿實力的員工，相信每一個擁有動力的員工。

? 員工的一小步，公司的一大步，幫助員工成長，從而使公司更快地成長。

公司團隊觀

? 創(chuàng)新和果敢是成功的動力，恐懼和懶惰是成功的阻力。

? 一呼百應(yīng)，群狼搏虎、無堅不摧、齊心協(xié)力。

? 一個隊伍必須要有一個共同的愿景，一個明確的目標(biāo)，一套核心的思想。? 自由的幸福個人，民主的言論場所，真誠的友誼團隊，和諧的快樂家庭。

公司安全觀

? 安全生產(chǎn)一切都要以安全為重、預(yù)防為主

? 緊繃安全意識的弦，彈出平安快樂的調(diào)。

? 安全意識在我們心中，安全生產(chǎn)在我們手中。

公司健康觀

? 管好嘴，飲食可以清淡一點。多動腿，手腳可以勤快一點。交往中，煙與酒可以

少喝一點?？词挛铮那榭梢杂淇煲稽c。

? 悅納自我，關(guān)愛他人，攜全體員工創(chuàng)造快樂工作環(huán)境。

? 關(guān)注心靈健康，放飛綠色心情。

? 心態(tài)支配行動，行動改變命運。

公司員工操守

? 看到人家沒看到的，想到人家沒想到的。

? 不爭取沒有成功的心力，不謙退大有成功的動力。

? 累積員工個人品牌，筑就公司大品牌。

公司制度觀

? 建立健全完善制度，以符合性、適用性、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化為原則

? 公司上下全體人員共同維護制度、堅守原則、獎懲分明、一切行動以程序辦事為

基準(zhǔn)。

? 在制度面前我們沒有任何理由或借口甚至跟制度談條件的行為。

一線員工生產(chǎn)觀念

? 凡是都有持續(xù)改進的可能，我們要研究、創(chuàng)新、改進、對自己的能力要有余心不

滿的心態(tài)。

? 注重安全生產(chǎn)和管控成本的意識，由于你的忽視可能會造成安全事故或成本浪費的發(fā)生，因此工作前要多思考、工作時多用心、工作后多客觀。

? 邊做事邊談話或邊東想西想，輕微者則影響“他” “她”人工作和你的工作效率，嚴(yán)重者則會造成安全事故（由于精神不集中所致）。

? 上班恭恭敬敬，規(guī)規(guī)矩矩、配合管理、服從安排、遵守車間管理制度。

品質(zhì)觀念

? 好的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的? 以“不制造不良品、不傳遞不良品、不放出不良品” 為作業(yè)理念。

? 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑，沒有顧客何來效益。

? 品質(zhì)的好壞決定于我們在市場上生存的竟?fàn)幠芰Ω叩汀?/p>

? 產(chǎn)品做了不代表做好了，做好了就是從一開始你所做的產(chǎn)品質(zhì)量就符合要求 ? 產(chǎn)品外觀高品質(zhì)來自于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境S觀念

? 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

? 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

? 減少浪費、提升品質(zhì)、整齊合適、安全規(guī)范。

? 全員參與改善，杜絕個人違反起議、提高本身素質(zhì)。

人力資源觀念

? 用好現(xiàn)有人才、穩(wěn)住關(guān)鍵人才、吸引急需人才、儲備未來人才。

? 以唯才是命、愛才之德、識才之能、用才之長、信任為本的用人理念。

? 用機制激勵人、用文化塑造人、用感情溫暖人、用事業(yè)聚居人。

? 員工沒有業(yè)績，沒有發(fā)揮的優(yōu)勢，是人力資源的浪費，因此要多發(fā)現(xiàn)人才。? 優(yōu)秀的職員“忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格”

? 管理是嚴(yán)格的愛，培訓(xùn)是力大的福利。

? 我們要“尊重人的品德、重視人的智慧、承認(rèn)人的價值、珍惜人的感情、維護人的尊嚴(yán)、提高人的素質(zhì)”

? 我們沒有完美的員工，只有完美的團隊，組織積大力量在于全員合作及學(xué)習(xí)精神。? 我們“尊重人才要真心真意、服務(wù)人才要全心全意、培養(yǎng)人才要一心一意、使用

人才要誠心誠意”作為思想理念

第三篇：公司文化理念

公司文化與理念

核心理念

? 創(chuàng)新理念，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

? 成就你我，奉賢社會。

? 創(chuàng)新無限，成就價值。

? 創(chuàng)意思維，造福員工，服務(wù)客戶，奉獻社會。

公司使命

? 為客戶創(chuàng)造價值；為公司創(chuàng)造效益；為員工創(chuàng)造未來。

公司服務(wù)觀

? 只有客戶想不到的，沒有我們做不到的。

? 客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

? 以人為本、質(zhì)量至上、服務(wù)第一、追求卓越。

公司經(jīng)營理念

? 創(chuàng)新是本，質(zhì)量第一，客戶為尊，誠信待人，團結(jié)協(xié)作，有效溝通。? 小勝靠智慧，大勝靠品德。

? 工作價值最大化，成本風(fēng)險最小化。

公司治理觀

? 每個人都是自己的主管。

? 細(xì)節(jié)決定成敗，成敗在于細(xì)節(jié)。

公司風(fēng)格

? 淳樸、真實、簡單、高效。

? 創(chuàng)新、包容、激情、快樂。

? 詩家的浪漫，史家的嚴(yán)謹(jǐn)，道家的深邃，儒家的理性，兵家的睿智，法家的犀利，墨家的執(zhí)行，佛家的達觀，中醫(yī)的系統(tǒng)思考。

公司工作風(fēng)格

? 有流程就不亂，有預(yù)算就不窮，有計劃就不忙。

? 任何工作只講結(jié)果不講過程。

? 面對困難沒有任何理由和借口，只找方法和策略。

? 讓我們的領(lǐng)導(dǎo)只做選擇題而不是問答題。

? 不投機、不取巧，恪守自己的道德底線。

公司學(xué)習(xí)觀

? 正確認(rèn)知自我。

? 做人是做事的前提，溝通是成功的保障。

? 在生活中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中生活。

? 明白道義的人格調(diào)謙虛，自尊自愛的人身心強健，勤勞務(wù)實的人精神振奮，知曉仁德的人思想真誠。

? 控制情緒、節(jié)制欲望、戒除驕氣、摒棄懶惰。

公司用人觀

? 我們最歡迎同時具備道德和才能的人才，不過道德是公司首先考察的標(biāo)準(zhǔn)。? 公平，公開，公正。

? 海納百川的胸襟，包羅萬象的氣度，汪洋恣肆的思考，天馬行空的靈感。? 相信每一個員工充滿實力，相信每一個員工擁有動力，讓每個員工自由成長。? 員工的一小步，公司的一大步；幫助員工成長，從而使公司更快地成長。

公司團隊觀

? 創(chuàng)新和果敢是成功的動力，恐懼和懶惰是成功的阻力。

? 群狼搏虎，無堅不摧。

? 一個隊伍必須要有一個共同的愿景，一個明確的目標(biāo)，一套核心的思想。? 自由的幸福個人，民主的言論場所，真誠的友誼團隊，和諧的快樂家庭。

公司安全觀

? 緊繃安全意識的弦，彈出平安快樂的調(diào)。

? 安全意識在我們心中，安全生產(chǎn)在我們手中。

公司健康觀

? 管好嘴，飲食可以清淡一點；多動腿，手腳可以勤快一點；交往中，煙與酒

可以少一點；看事物，心情可以愉快一點。

? 悅納自我，關(guān)愛他人，攜全體員工創(chuàng)造快樂工作環(huán)境。

? 關(guān)注心靈健康，放飛綠色心情。

? 心態(tài)支配行動，行動改變命運。

公司員工操守

? 看到人家沒看到的，想到人家沒想到的。

? 不爭取沒有成功的動力，不謙退沒有大成功的動力。

? 累積員工個人品牌，筑就公司大品牌。

譚總批示：

1、要反應(yīng)公司的文化狀態(tài)，不要空洞的，要具體到公司的基本面貌，公司已經(jīng)

形成的習(xí)慣。

2、要用現(xiàn)代語言表達，盡量少用文言文。

3、還要加入學(xué)習(xí)觀，健康，安全等內(nèi)容。

4、多請教熟悉公司的員工完成。

第四篇：XX公司文化理念手冊

XX公司文化理念手冊

第一章企業(yè)宗旨

（一）核心價值觀

第1條.使命——以創(chuàng)新的科技便利人類生活

MissionTolerance、Discipline、Execution

第6條.文化氛圍——快樂工作，精彩生活

CultureSee far more than the opponent step for the user to do a bit more

第17條.市場理念——以市場為導(dǎo)向，滿足與開發(fā)用戶需求并行

Market Philosophy-Market-oriented, Satisfy and Develop Users' Demand Together

第18條.服務(wù)理念——服務(wù)是我們的態(tài)度，更是永遠(yuǎn)的承諾

Service PhilosophyMore Secure Environment, More Secure Product

第22條.環(huán)保理念——綠色設(shè)計，環(huán)保制造

Environmental PhilosophyTechnological Innovation and Customer's Recognition Are the Driving Force of Our Sustainable Development

第31條.資源配置——保證特殊時期關(guān)鍵項目享有資源優(yōu)先配置權(quán)

Resources allocation-Ensuring Key Projects Enjoy the Priority in Resources Allocation during Special Period

第32條.戰(zhàn)略合作——在堅持自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)的前提下開展全方位國際合作

Strategic Cooperation-Seeking Comprehensive International Cooperation under the Premise of Persistence on Proprietary Brand andIndependent Intellectual Property Rights

第33條.價值分配——堅持價值創(chuàng)造與價值分配相結(jié)合的績效導(dǎo)向分配制度

Value Allocation-Insisting ona Combination ofPerformance-oriented Distribution SystemofValue Creationand Value Distribution

（三）資本運營

第34條.籌資戰(zhàn)略——利用內(nèi)外資源，多渠道低成本融資

Funding Strategy–Utilize Internal and ExternalResources withLow-costFinancing in Multi-channel.第35條.投資戰(zhàn)略——集中優(yōu)勢，最大限度合理分配和有效利用資源

Investment Strategy-UtilizeStrengths,to Maximize theRational

AllocationandEfficient Use of Resources

第36條.資本經(jīng)營——優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動

Capital Management-OptimizeAllocation ofFactors of Productionandthe Progressive Realization ofIndustry and Capital

第三章企業(yè)經(jīng)營原則

（一）管理模式

第37條.管理原則——規(guī)范管理、適度控制，以人為本、和諧發(fā)展

Management Principles-Standardized Management, Moderate Control, People-oriented, Harmonious Development

第38條.管理目標(biāo)——建立國際大型公眾公司的規(guī)范運作體系

Management Goal–Establish the Standardized OperationSystem of aLarge

InternationalPublic Company

（二）技術(shù)研發(fā)

第39條.研發(fā)方向——堅持市場是檢驗研發(fā)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)

R&D directionBuild and Improve the Core Technology System with Independent Intellectual Property Rights

（三）生產(chǎn)管理

第41條.制造布局——快速響應(yīng)、高效協(xié)同，保質(zhì)保量、精益生產(chǎn)

ManufacturingPhilosophyFocus on the Layout of the Global Market, Internationalize the Talents, Cooperation and Marketing

第44條.品牌營銷——以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)走品牌營銷之路

Brand MarketingFocus on Customer, Maximize the Value of Customer Service

第46條.服務(wù)體系建設(shè)——構(gòu)建業(yè)內(nèi)覆蓋最廣、響應(yīng)最快的服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)

Service systemImplement a Comprehensive Budget Management to Ensure Optimal Allocation of Company Resources

第48條.成本管理——在保證質(zhì)量的前提下杜絕一切形式的鋪張浪費

Cost ManagementEstablish Core Internal Audit Mechanisms to Prevent Risks and Standardize Operations

（七）危機管理

第50條.危機意識——危機無處不在，預(yù)防高于一切

Sense of CrisisBe Prepared Precautionary

第52條.危機處理——把握主動、快速反應(yīng)、承擔(dān)責(zé)任、真誠溝通

Crisis ManagementBuild the Talent Environment for the Growth of Sustainable Development of Enterprise

第54條.機構(gòu)設(shè)立——以效益最大化為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)立、撤銷和變更各級組織機構(gòu)

Establishmentof Organization-Maximize the Benefits of Scientific Establishment of Revocation and Change at All Levels of Organization

第55條.職務(wù)設(shè)立——在合理分工和明確職能的基礎(chǔ)上按崗設(shè)職

PositionSetup –Based on a Reasonable Division of Labor and Clear Functions

（二）人力資源

第56條.用人準(zhǔn)則——競爭擇優(yōu)、任人唯賢，與強者為伍

Employment GuidelinesBuild a Mechanism of Mutual Trust, Respect but not Accommodate Talent

第59條.高管述職——以完善的制度保證高層管理團隊的先進性、民主性和廉潔性

Executives Reporting-Perfect the System to Ensure the Advanced Nature, Democracy and Integrity of the TopManagement Team

第60條.員工考核——以工作績效和貢獻度為導(dǎo)向，建設(shè)公平、公正的考核體系

Staff Appraisal –Emphasize Job Performance and Contribution, Constructingof a Fair and Impartial Evaluation System

第五篇：文化理念

用安全核心理念引導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)理念引導(dǎo)為安全文化建設(shè)導(dǎo)航

全理念是：以“珍愛生命，人人安全健康文明，享受幸福生活”的安全核心理念；“生命高于一切”的安全價值觀；“安全第一貴在堅持，安全責(zé)任貴在落實，安全管理貴在到位，安全監(jiān)督貴在公正”的安全管理理念；“抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓?三違?要有狠心，抓幫教要有耐心”的安全工作理念；“違章的話不能聽，冒險的活不能干，帶血的錢不要拿，違

紀(jì)的事不要做”的員工安全理念

“十榮十恥”安全榮辱觀是： “以安全第一為榮，以重產(chǎn)輕安為恥；以超前防范為榮，以事故不斷為恥；以落實責(zé)任為榮，以失職瀆職為恥；以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥；以真抓實干為榮，以虛假飄浮為恥；以自?；ケ闃s，以傷人害已為恥；以應(yīng)知應(yīng)會為榮，以愚昧無知為恥；以令行禁止為榮，以自行其事為恥；以敢抓敢管為榮，以心慈手軟為恥；以

安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥”。

行為養(yǎng)成使安全文化建設(shè)揚帆

堅持開展全員安全技術(shù)知識培訓(xùn)。每年都要組織采煤、掘進、通風(fēng)、機運4個系統(tǒng)的員工進行安全知識培訓(xùn)，每個隊落實1名技術(shù)員，負(fù)責(zé)每周對員工培訓(xùn)半小時；組織自救互救

知識培訓(xùn)。

堅持開展危險預(yù)知，建立了五級危險預(yù)知體系，由公司每月、系統(tǒng)每旬、基層單位每周、班組每天、員工每班，分別對礦井、系統(tǒng)、本單位、本班組織和本人工作區(qū)域進行一次安全危險預(yù)測，分級查找礦井和工作流程中可能出現(xiàn)的不安全因素，通過采取措施，提前化解各類

危險因素，達到了預(yù)防為主的目的。

環(huán)境安全讓安全文化建設(shè)遠(yuǎn)航

統(tǒng)一職責(zé)，統(tǒng)一強調(diào)安全重點，統(tǒng)一進行安全檢查，統(tǒng)一幫教“三違”，統(tǒng)一進行安全質(zhì)量驗收，統(tǒng)一填報安全信息單，通過六個統(tǒng)一,使“三員”成為了一個有機的整體,進一

步加大“三員”現(xiàn)場安全監(jiān)管力度。