第一篇：PMC生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)

1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。

部門職責(zé)

一、計(jì)劃管理：

1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；

2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；

3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；

4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開；

5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；

7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；

8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。

二、物控管理：1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；

3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；

5.呆廢料定期處理；6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；

7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；

8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

三、倉(cāng)庫(kù)管理：

1.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；

2.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符；

3.做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；

4.做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收；

5.不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí)

管理權(quán)限

1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；

2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；

3.相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）

4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；

5.違規(guī)供應(yīng)、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購(gòu)預(yù)審權(quán)）；

6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；

7.其他部門支援配合權(quán)。總體職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

第二篇：pmc經(jīng)理工作職責(zé)

pmc經(jīng)理工作職責(zé)

1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公司的ISO9000等系列質(zhì)量方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.設(shè)計(jì)所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開展工作。

3.編制本部門的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定。

4.銷售訂單評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動(dòng)態(tài)平衡分析。

5.產(chǎn)能有限時(shí)，外協(xié)(委外加工)計(jì)劃、管制與時(shí)間成本分析。

6.生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的編排、組織與實(shí)施。

7.物料計(jì)劃(MRP)的編排、組織與實(shí)施。

8.安全庫(kù)存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫。

9.對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理、解決調(diào)整。

10.對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。

11.對(duì)本部門資源、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“5S”。

12.向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報(bào)工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時(shí)代理其工作職能。

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。

1根據(jù)公司銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單進(jìn)行評(píng)審、編制及審核年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃;

3監(jiān)督采購(gòu)流程并跟進(jìn)物料到貨狀況;

4監(jiān)督日常倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存量及物料庫(kù)存周期;

5有效控制采購(gòu)成本;

6跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并協(xié)助處理生產(chǎn)異常;

7上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

1.負(fù)責(zé)制定并維護(hù)年主生產(chǎn)計(jì)劃，為公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)提供基本依據(jù)

主持評(píng)審客戶訂單或銷售“2+4”模式營(yíng)銷內(nèi)容，編制1-3個(gè)月主生產(chǎn)計(jì)劃;

每周評(píng)審主生產(chǎn)計(jì)劃、保證主生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)一致性;

根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，分析生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求的平衡狀態(tài)，提出勞動(dòng)力需求和設(shè)備需求計(jì)劃;

2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃人員，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃分解制定月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令，并監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況;

3.負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)能和工序負(fù)荷狀態(tài)，協(xié)同生產(chǎn)部門分析新訂單的交貨期，并及時(shí)反饋給銷售部門;

4.負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，總結(jié)效率和損耗水平，提出整改管理建議;

5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織物料計(jì)劃人員制定物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃，監(jiān)督物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行;

6.監(jiān)督原材料、胚襪和成品庫(kù)存數(shù)量，通過(guò)定期盤點(diǎn)等方法，協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)等職能部門控制庫(kù)存，減少資源占用;

第三篇：PMC工作職責(zé)

PMC工作職責(zé)

PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及PMC的日常管理工作；

2.負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；

3.負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)；

4.負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；

5.負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數(shù)量；

6.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

7.負(fù)責(zé)進(jìn)倉(cāng)單及出倉(cāng)單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉(cāng)是否按計(jì)劃進(jìn)行；

8.負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；

9.負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作；

10.根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

12.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“5S”管理及評(píng)比工作；

14.負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。

PMC的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單編制訂單《物料需求計(jì)劃》并下單至采購(gòu)

2.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)

3.負(fù)責(zé)制定《銷售訂單跟進(jìn)表》并每周更新

4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度狀況進(jìn)行跟蹤

5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)損耗物料進(jìn)行管控

第四篇：PMC工作職責(zé)

崗位職責(zé)說(shuō)明書

一、月度工作任務(wù)

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排

2、月度物料管理目標(biāo)達(dá)成；

3、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；

4、月度訂單評(píng)審；

5、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、處理營(yíng)銷投訴及出貨異常處理；

6、生產(chǎn)交單率的達(dá)成；

7、庫(kù)存金額的監(jiān)控；

二、周工作任務(wù)1、2、3、4、5、6、7、依據(jù)訂單狀態(tài)編制周7、3、1生產(chǎn)計(jì)劃； 考慮訂單占用及現(xiàn)有配件庫(kù)存及材料庫(kù)存量下達(dá)生產(chǎn)指令； 跟催前工序材料到貨安排車間生產(chǎn)，并按回復(fù)交期入庫(kù)； 統(tǒng)計(jì)并分析車間計(jì)劃達(dá)成率； 跟進(jìn)車間尾數(shù)完成進(jìn)行結(jié)單； 跟進(jìn)緊急插單排產(chǎn)作適當(dāng)調(diào)整； 每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)備料跟進(jìn)，并回復(fù)相關(guān)物料入庫(kù)時(shí)間，保障后工序生產(chǎn)指令及保證客戶交期有效執(zhí)行；

8、每天跟進(jìn)并且協(xié)助各車間處理異常情況，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)展情況。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

PMC:2014年5月17日

第五篇：PMC工作職責(zé)[范文模版]

PMC部門職責(zé)

部門目標(biāo)

1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。

部門職責(zé)

一、計(jì)劃管理：

1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；

2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；

3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；

4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開；

5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；

7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；

8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。

二、物控管理：

1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；

3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；

5.呆廢料定期處理；

6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；

7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；

8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。