第一篇：煙草行業(yè)用工分配制度改革調(diào)研報告

用工分配制度是一個企業(yè)的生命線，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展與否，好的、具有強大生命力的企業(yè)，它的用工分配制度必定公平合理，速亡、喪失生命力的企業(yè)，它的用工分配制度必然頹廢偏頗。改革開放以來，煙草行業(yè)經(jīng)過多次探索和實踐，已經(jīng)在用工分配制度上取得了卓著成效，一個漸趨公平合理和蘊藏積極因素的用工分配制度業(yè)已建立，這些制度為煙草行業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)高速發(fā)展提供了保障，也為煙草行業(yè)全面深化改革提供了支撐。

但是，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和國際、國內(nèi)各種環(huán)境的改變，這些制度愈來愈顯示出它的虛弱和不足，甚至背離中國特色社會主義制度原則，成為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸和管理者滿足無限私欲的工具。毋庸諱言，煙草行業(yè)現(xiàn)行的用工分配制度并沒有充分代表勞動者的意愿，其根本的實質(zhì)是既帶有濃重封建色彩的小團體利益和資本主義味道頗重的剝削陰影，也沒有很好地沿著中國特色社會主義的路線前行，因此，在這樣一個歷史時期，重提行業(yè)用工分配制度改革，既符合黨和國家的宗旨，也順應(yīng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，更迫切地迎合了行業(yè)廣大勞動者的意愿，煙草行業(yè)用工分配制度改革勢在必行。

一、影響行業(yè)用工分配制度的因素

眾所周知，一個制度的形成和建立需要漫長的醞釀、探索和實踐，而在這種漫長的醞釀、探索和實踐過程中，內(nèi)外因素的影響直接導(dǎo)致了一個制度的政治傾向和價值取向，現(xiàn)行的行業(yè)用工分配制度大體也是經(jīng)歷了這樣一個過程。

1、國際政治、經(jīng)濟快速兩極分化和國內(nèi)改革開放迅猛推進(jìn)是影響行業(yè)用工分配制度的大氣候和潛意識。國際政治、經(jīng)濟快速兩極分化和國內(nèi)改革開放迅猛推進(jìn)的一個共同心照不宣的現(xiàn)象是團體化、私有化，而且這種團體化和私有化無不以政權(quán)或公正的形象出現(xiàn)，隨著國際多緣融合和國內(nèi)改革深化，社會財富流向這些團體或個人，在短期內(nèi)，全球的穩(wěn)定和國內(nèi)的穩(wěn)定不再依靠絕大多數(shù)民眾，而是奇特地依附在這些財團或個人身上，于是，每個人在這樣一種潮涌下，努力尋找屬于自己的位置，意識里沉淀了這種齷齪的思維，這種思維是一種集體無意識，更是一種思想和行動的支配。

2、用工分配制度是一種管理制度，是由管理者制定、發(fā)布和執(zhí)行，因此，管理者的政治立場、思想品質(zhì)和人格定勢決定了他所訂立的制度是否代表廣大勞動者的利益，是否與黨的路線、方針保持高度一致，是否帶有普遍性、合理性和適用性。

3、管理者的利益歸屬和工作方式方法決定了用工分配制度的本質(zhì)屬性。毫無疑問，管理者的利益階層確定了制度的公平性，同時，管理者的調(diào)查方式和分析事物的方法無不深刻影響著制度的準(zhǔn)確性，站在絕大多數(shù)勞動者的立場和誠懇聽取絕大多數(shù)勞動者的呼聲與站在各級各層管理者或聽取各級各層管理者的建議所做出來的決定迥然不同，當(dāng)然，由此制定出來的制度也不一樣。

4、地緣政治、經(jīng)濟和地域政治、經(jīng)濟，以及壟斷行業(yè)的潛規(guī)則發(fā)揮著不可小覷的作用，越是貧窮的地方偏向于富裕階層的制度就越明顯，越是封閉保守的地方，強權(quán)政治和剝削制度就越顯現(xiàn)，另外，由于煙草行業(yè)人財物內(nèi)外貿(mào)高度壟斷，貨幣、物資高度統(tǒng)一，垂直管理嚴(yán)密，管理形成一個較為獨立的封閉循環(huán)系統(tǒng)，缺乏社會監(jiān)督、忽略民主，各種不合理的潛規(guī)則暢通無阻，所有這些現(xiàn)象都有形無形地左右著一項公平合理制度的產(chǎn)生。

二、行業(yè)用工分配制度現(xiàn)狀

1、用工現(xiàn)狀

行業(yè)組建30年來，基本上沿用了一條因事用人的路子，也就是說，因為企業(yè)的需要，才招攬人員，可以說方向是正確的。目前，行業(yè)用工大致可以分為兩類，即正式工和聘用工，正式工的來源基本上依靠國家分配和世襲，只有很少一部分高端人才通過市場調(diào)節(jié)，正式工里面的中高端管理人員走的是國家公務(wù)員路子，運用的是行政管理體制，這類人是行業(yè)的管理主體，通常在各級各類管理崗位或企業(yè)要害部位，一般不參與生產(chǎn)經(jīng)營和市場維護(hù);聘用工來源比較多元，這些員工大都因行業(yè)企業(yè)的需要陸續(xù)從多個渠道招聘的。從行業(yè)組建直到現(xiàn)在，上世紀(jì)90年代前，行業(yè)用工機制正常時，這部分員工里面的工齡長、有才干、業(yè)績突出的極少數(shù)轉(zhuǎn)成了正式工，目前，這類人都工作在行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場管理一線，也有的在機關(guān)服務(wù)類崗位上，他們遠(yuǎn)離管理崗位和要害部位，極少部分在一線艱苦部位擔(dān)任管理者，但職位在副科級的幾乎為零。總體來講，階層固化在煙草行業(yè)尤為突出。

2、分配現(xiàn)狀

描述行業(yè)分配現(xiàn)狀用單一的方法很難概括，但如果把一個單位一個企業(yè)總體分配作為一個整體，然后按照不同層次、不同崗位、不同類型的人員所得進(jìn)行切割，你就會清楚地看到行業(yè)分配現(xiàn)狀的陡峭“金字塔”形狀。處在“金字塔”底端人員眾多，平均所得最少，處在“金字塔”頂端的人員稀少，平均所得最多。從縱向看，正式工和聘用工、各個職級之間分配差距巨大，隨之附帶的所有福利和公益亦相應(yīng)巨大;從橫向看，省市之間、市縣之間、地域之間、機關(guān)基層之間分配差距懸殊，隨之附帶的勞動強度和勞動時間亦相應(yīng)懸殊。這種貌似科學(xué)合理的分配制度其實滲透了一種腐敗和頹廢，我們再仔細(xì)甄別一下處在“金字塔”不同利益位置的人員社會關(guān)系，以及底端人員向上攀爬的方式方法，這樣，你就不難發(fā)現(xiàn)目前的行業(yè)分配制度存在的弊端。即便如此，這還尚不包括潛規(guī)則下不無人知的各種福利投資和灰色收入。

三、迫切需要解決的問題

基于用工分配制度的不盡合理，行業(yè)現(xiàn)存的事實是：管理階層和要害部位德才兼優(yōu)的人才匱乏，中下層優(yōu)秀人才難于脫穎而出;少部分人私欲膨脹生活糜爛，一部分員工處在生存危機的困境當(dāng)中。

一是聘用員工沒有上升和施展抱負(fù)的平臺和通道，激勵機制沒有很好地同用工分配制度聯(lián)系起來，企業(yè)無生命力，員工無目標(biāo)方向。

二是部分員工生活質(zhì)量差，后顧之憂強烈，處在底層的員工無生活保障和生存保證，生活壓力大，生存風(fēng)險指數(shù)高，難于抵御生活變故和生存危機。

三是現(xiàn)行的用工分配制度指向不明，未能體現(xiàn)多勞多得價值取向，誤導(dǎo)了部分青年員工的人生觀。

四、幾點建議

1、建議行業(yè)用工分配管理干部深入實際、深入基層，走群眾路線，在廣泛、深入、細(xì)致調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，聽取和接受一線員工的建議和意見。

2、樹立正確的思想觀點，站在最廣泛的立場上，客觀地制定一套既符合行業(yè)企業(yè)又密切與黨和國家方針、政策一致的被廣大勞動者接受的用工分配制度。

3、打破用工體制上的身份界限和分配制度上支離破碎的種種差別，構(gòu)筑人才成長平臺，打通人員優(yōu)化流動通道，以人為本，尊重勞動者的勞動，分配傾斜一線，消除身份歧視，實現(xiàn)收入、福利、保障平等。

第二篇：煙草行業(yè)用工分配制度改革調(diào)研報告

用工分配制度是一個企業(yè)的生命線，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展與否，好的、具有強大生命力的企業(yè)，它的用工分配制度必定公平合理，速亡、喪失生命力的企業(yè)，它的用工分配制度必然頹廢偏頗。改革開放以來，煙草行業(yè)經(jīng)過多次探索和實踐，已經(jīng)在用工分配制度上取得了卓著成效，一個漸趨公平合理和蘊藏積極因素的用工分配制度業(yè)已建立，這些制度為煙草行業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)高速發(fā)展提供了保障，也為煙草行業(yè)全面深化改革提供了支撐。

但是，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和國際、國內(nèi)各種環(huán)境的改變，這些制度愈來愈顯示出它的虛弱和不足，甚至背離中國特色社會主義制度原則，成為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸和管理者滿足無限私欲的工具。毋庸諱言，煙草行業(yè)現(xiàn)行的用工分配制度并沒有充分代表勞動者的意愿，其根本的實質(zhì)是既帶有濃重封建色彩的小團體利益和資本主義味道頗重的剝削陰影，也沒有很好地沿著中國特色社會主義的路線前行，因此，在這樣一個歷史時期，重提行業(yè)用工分配制度改革，既符合黨和國家的宗旨，也順應(yīng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，更迫切地迎合了行業(yè)廣大勞動者的意愿，煙草行業(yè)用工分配制度改革勢在必行。

一、影響行業(yè)用工分配制度的因素

眾所周知，一個制度的形成和建立需要漫長的醞釀、探索和實踐，而在這種漫長的醞釀、探索和實踐過程中，內(nèi)外因素的影響直接導(dǎo)致了一個制度的政治傾向和價值取向，現(xiàn)行的行業(yè)用工分配制度大體也是經(jīng)歷了這樣一個過程。

1、國際政治、經(jīng)濟快速兩極分化和國內(nèi)改革開放迅猛推進(jìn)是影響行業(yè)用工分配制度的大氣候和潛意識。國際政治、經(jīng)濟快速兩極分化和國內(nèi)改革開放迅猛推進(jìn)的一個共同心照不宣的現(xiàn)象是團體化、私有化，而且這種團體化和私有化無不以政權(quán)或公正的形象出現(xiàn)，隨著國際多緣融合和國內(nèi)改革深化，社會財富流向這些團體或個人，在短期內(nèi)，全球的穩(wěn)定和國內(nèi)的穩(wěn)定不再依靠絕大多數(shù)民眾，而是奇特地依附在這些財團或個人身上，于是，每個人在這樣一種潮涌下，努力尋找屬于自己的位置，意識里沉淀了這種齷齪的思維，這種思維是一種集體無意識，更是一種思想和行動的支配。

2、用工分配制度是一種管理制度，是由管理者制定、發(fā)布和執(zhí)行，因此，管理者的政治立場、思想品質(zhì)和人格定勢決定了他所訂立的制度是否代表廣大勞動者的利益，是否與黨的路線、方針保持高度一致，是否帶有普遍性、合理性和適用性。

3、管理者的利益歸屬和工作方式方法決定了用工分配制度的本質(zhì)屬性。毫無疑問，管理者的利益階層確定了制度的公平性，同時，管理者的調(diào)查方式和分析事物的方法無不深刻影響著制度的準(zhǔn)確性，站在絕大多數(shù)勞動者的立場和誠懇聽取絕大多數(shù)勞動者的呼聲與站在各級各層管理者或聽取各級各層管理者的建議所做出來的決定迥然不同，當(dāng)然，由此制定出來的制度也不一樣。

4、地緣政治、經(jīng)濟和地域政治、經(jīng)濟，以及壟斷行業(yè)的潛規(guī)則發(fā)揮著不可小覷的作用，越是貧窮的地方偏向于富裕階層的制度就越明顯，越是封閉保守的地方，強權(quán)政治和剝削制度就越顯現(xiàn)，另外，由于煙草行業(yè)人財物內(nèi)外貿(mào)高度壟斷，貨幣、物資高度統(tǒng)一，垂直管理嚴(yán)密，管理形成一個較為獨立的封閉循環(huán)系統(tǒng)，缺乏社會監(jiān)督、忽略民主，各種不合理的潛規(guī)則暢通無阻，所有這些現(xiàn)象都有形無形地左右著一項公平合理制度的產(chǎn)生。

二、行業(yè)用工分配制度現(xiàn)狀

1、用工現(xiàn)狀

行業(yè)組建30年來，基本上沿用了一條因事用人的路子，也就是說，因為企業(yè)的需要，才招攬人員，可以說方向是正確的。目前，行業(yè)用工大致可以分為兩類，即正式工和聘用工，正式工的來源基本上依靠國家分配和世襲，只有很少一部分高端人才通過市場調(diào)節(jié)，正式工里面的中高端管理人員走的是國家公務(wù)員路子，運用的是行政管理體制，這類人是行業(yè)的管理主體，通常在各級各類管理崗位或企業(yè)要害部位，一般不參與生產(chǎn)經(jīng)營和市場維護(hù)；聘用工來源比較多元，這些員工大都因行業(yè)企業(yè)的需要陸續(xù)從多個渠道招聘的。從行業(yè)組建直到現(xiàn)在，上世紀(jì)90年代前，行業(yè)用工機制正常時，這部分員工里面的工齡長、有才干、業(yè)績突出的極少數(shù)轉(zhuǎn)成了正式工，目前，這類人都工作在行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場管理一線，也有的在機關(guān)服務(wù)類崗位上，他們遠(yuǎn)離管理崗位和要害部位，極少部分在一線艱苦部位擔(dān)任管理者，但職位在副科級的幾乎為零?？傮w來講，階層固化在煙草行業(yè)尤為突出。

2、分配現(xiàn)狀

描述行業(yè)分配現(xiàn)狀用單一的方法很難概括，但如果把一個單位一個企業(yè)總體分配作為一個整體，然后按照不同層次、不同崗位、不同類型的人員所得進(jìn)行切割，你就會清楚地看到行業(yè)分配現(xiàn)狀的陡峭“金字塔”形狀。處在“金字塔”底端人員眾多，平均所得最少，處在“金字塔”頂端的人員稀少，平均所得最多。

第三篇：人事用工分配制度改革“回頭看”專題調(diào)研報告

鞏固、完善、提升人事用工分配制度改革 為實現(xiàn)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型提供組織保證

---人事用工分配制度改革“回頭看”專題調(diào)研報告

根據(jù)省局（公司）黨組安排，由黨組成員、紀(jì)檢組長鹿軍同志帶領(lǐng)人事處、卷煙營銷管理處、專賣監(jiān)督管理處有關(guān)人員先后到宣城、蕪湖、淮南、合肥、亳州等5個市局（公司）以及皖南煙葉公司，就如何鞏固、完善、提升人事用工分配制度改革進(jìn)行了深入調(diào)研。本次調(diào)研采取座談會、員工訪談、發(fā)放調(diào)查表等方式進(jìn)行。調(diào)研組與6家被調(diào)研單位領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部座談，聽取他們對人事用工分配制度改革的客觀評價和對目前人事用工、薪酬分配、隊伍建設(shè)狀況的認(rèn)識；與部分一線員工面對面交談，了解他們對人事用工分配制度改革的切身感受以及對企業(yè)下一步發(fā)展的期望；對其余14家單位發(fā)放調(diào)查表，進(jìn)一步摸清全省系統(tǒng)鞏固、完善“四定”工作情況?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、人事用工分配制度改革工作回顧

自2006年下半年以來，省局（公司）認(rèn)真貫徹落實國家局的正確決策和總體部署，堅持以市場取向為導(dǎo)向，以建立有效激勵和約束機制為目標(biāo)，積極穩(wěn)妥、扎實有效地推進(jìn)了以“四定”為重點的人事用工分配制度改革工作，取得了較好的成效。全省系統(tǒng)商業(yè)企業(yè)通過實行“四定”后，卷煙從業(yè)員工人數(shù)減少1991人，其中轉(zhuǎn)入服務(wù)崗、待崗的原正式員工417人，解除勞動關(guān)系的各類人員1574人?；仡欉^去的三年，人事用工分配制度改革給安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)帶來了較大變化，主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）初步建立了同一的煙草員工隊伍

人事用工分配制度改革著重打破傳統(tǒng)身份的壁壘，變身份管理為 1

崗位管理，改變了長期以來多種身份并存的狀況，凡系統(tǒng)內(nèi)在崗人員，無論過去什么身份，統(tǒng)稱煙草員工。通過對所有在崗員工的工資一次性套入，實現(xiàn)了組織、福利、薪酬“三個接軌”，不再體現(xiàn)身份痕跡，初步實現(xiàn)了“同一的煙草員工隊伍”的目標(biāo)。初步建立和理順了管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三支隊伍,在選人用人上，打通晉升通道，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實行全員競聘上崗，為所有員工提供平等的職業(yè)發(fā)展平臺。通過競聘上崗，2007年共有104名科級人員落聘，另有56人新晉升到科級管理崗位，其中原聘用工10人，占科級崗位晉升面的18%；共有173名股級管理人員落聘，另有167人新晉升到股級崗位，其中原聘用工78人，占股級崗位晉升面的47%。在調(diào)研中，宣城、亳州市局（公司）兩名在2007年通過競聘上崗走上副科級管理崗位的原聘用工說，改革讓他們有了施展自己才能的平臺，使他們看到了前途和希望，更加堅定了干好本職工作的信心和決心。

（二）明確規(guī)范了市局（公司）的組織機構(gòu)和定員標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定機構(gòu)設(shè)臵，省局（公司）對市局（公司）組織機構(gòu)采取“9+1”模式，規(guī)范和統(tǒng)一了市局（公司）機構(gòu)設(shè)臵；縣局統(tǒng)一設(shè)臵2個部門。在定員標(biāo)準(zhǔn)上，省局（公司）依據(jù)銷量、零售戶數(shù)、地區(qū)人口、地形、規(guī)模、市場管理難度、煙葉種植畝數(shù)等因素，分別測算各市局（公司）本部、專賣管理、卷煙營銷配送和煙葉生產(chǎn)人員參考標(biāo)準(zhǔn)，實行人員編制總量控制。

（三）構(gòu)建了統(tǒng)一的薪酬分配體系

在保持收入總水平基本穩(wěn)定的前提下，建立了規(guī)范的收入分配結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一了工資構(gòu)成。通過崗位評價確定了崗效工資比例，實現(xiàn)原不同身份員工之間的薪酬接軌，設(shè)計了統(tǒng)一的激勵與約束相結(jié)合的薪酬管理體系。通過全員崗位動態(tài)管理，建立了正常的工資增減機制。

（四）有效增強了企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力

通過改革初步形成了“進(jìn)得來、出得去、留得住”的用人機制，從管理機制上解決了行業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才支撐問題；改變了多種身份

并存的狀況，增強了全體煙草員工對行業(yè)的歸屬感和對煙草員工身份的認(rèn)同感；通過整合市場資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低用工數(shù)量和人工成本，提高了工作效率，促進(jìn)了市場營銷主體整體競爭能力的提升；通過科學(xué)設(shè)崗定員，建立新的薪酬體系，打通晉升通道，形成了以績效考核為基礎(chǔ)的動態(tài)管理模式，調(diào)動了廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高了企業(yè)的凝聚力，增強了企業(yè)發(fā)展動力。

二、存在的主要問題

通過全省實行“四定”，初步建立了以崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向、人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減的新機制，增強了企業(yè)核心競爭力，改革成效比較明顯。但是隨著改革的深入，一些深層次的問題也逐漸顯露出來，歸納起來，主要有以下幾個方面：

（一）專業(yè)技術(shù)和技能通道沒有真正打通

人事用工分配制度改革為員工搭建了三條晉升通道，但從目前全省的情況來看，各類人員晉升依然集中在管理通道。如果長期下去，勢必造成部分符合條件的員工因通道擁堵而失去晉升機會。從客觀上看，由于各業(yè)務(wù)類技能鑒定的不均衡性，也是造成其他兩條通道沒有真正打通的主要原因之一。營銷隊伍的技能鑒定工作開展較早，現(xiàn)已基本達(dá)到普遍持證上崗的要求，但專賣崗位技能鑒定工作開展較晚，持證人員數(shù)量較少，目前還不具備普遍持證上崗的條件。所以目前全省沒有實現(xiàn)三個通道真正同時打開。

（二）人員編制和干部職數(shù)控制還沒有到位

不少單位人員編制出現(xiàn)反彈，尤其值得注意的是個別單位對此問題認(rèn)識不足，在已經(jīng)存在超編的情況下，不是積極尋求如何控編精編，而是寄希望于按照新的銷量重新核算編制增加人員數(shù)量。全省目前崗職工人數(shù)已達(dá)10554人，比四定核定編制多出997人，超編幅度超過10％；中層干部751人，比四定核定職數(shù)超出98人，超編幅度達(dá)到15％。

（三）績效管理工作開展不平衡

人事用工分配制度改革成果，最終要通過績效管理來實現(xiàn)。要實

現(xiàn)這一目標(biāo)，必須科學(xué)設(shè)計績效考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核流程，規(guī)范考核結(jié)果運用，促進(jìn)改革深入發(fā)展。目前在全省范圍內(nèi)就績效管理而言，存在著有些單位發(fā)展不平衡，宣傳不力，認(rèn)識不深的問題。流于形式，為考核而考核的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（四）員工收入不均差距過大

改革后，“三個接軌”中組織、福利接軌力度比較到位，效果明顯。而薪酬接軌進(jìn)展緩慢，工作不到位。目前，全系統(tǒng)原聘用員工總體收入與在冊在崗員工差距較大。2008年，全省原聘用在崗員工的平均收入僅為在冊在崗員工的三分之一左右，個別地區(qū)甚至只有五分之一左右。個別單位原聘用在崗員工年收入遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)仄骄べY水平，導(dǎo)致原聘用在崗員工對薪酬滿意度不高。同崗不同酬現(xiàn)象依然存在。在少數(shù)用工形式特別復(fù)雜的單位，同樣崗位的原聘用在崗員工和在冊在崗員工收入不同。地區(qū)之間收入差異過大，高低相差兩倍之多。

（五）人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)還需大力推進(jìn)

人是企業(yè)最重要的資源,也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。進(jìn)一步提升隊伍的素質(zhì)既是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是用工分配制度改革深入推進(jìn)的關(guān)鍵。在隊伍建設(shè)上，全省發(fā)展不平衡，在選人用人上，有的單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行省局（公司）“依法管理、凡進(jìn)必考、按崗招聘、擇優(yōu)選聘”的原則要求把好人員進(jìn)入關(guān)，招聘人員不按規(guī)定，不按程序進(jìn)行。有的單位人才培養(yǎng)缺乏中長期規(guī)劃，后備人才不夠充足。

（六）信息化管理還需繼續(xù)加強

信息化建設(shè)是推動人力資源管理水平提升的重要手段，也是提高人力資源管理水平的重要途徑。目前，全省人力資源管理系統(tǒng)雖然上線，但發(fā)展不平衡，運行不規(guī)范維護(hù)不及時的問題普遍存在。

三、進(jìn)一步明確人事用工分配制度改革方向、目標(biāo)和方法，把鞏固完善提升工作落到實處

全省煙草系統(tǒng)人事用工分配制度改革工作已實施三年多了，各單位按照省局（公司）的部署，做了大量工作，取得了可喜成果。成績應(yīng)該充分肯定，問題要積極正視，認(rèn)真剖析，切實改進(jìn)。要進(jìn)一步明

確人事用工分配制度改革方向、目標(biāo)、方法和導(dǎo)向，加大工作力度，加快進(jìn)度，真正把全面鞏固、完善、提升人事用工分配制度改革工作落到實處。

（一）進(jìn)一步改變觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

實踐證明，觀念轉(zhuǎn)變、統(tǒng)一思想、認(rèn)識程度直接影響到人事用工分配制度改革。凡改革力度大，工作比較到位，改革比較徹底的單位，都是思想觀念轉(zhuǎn)變比較好，思想比較統(tǒng)一，認(rèn)識比較高的。因此，下一步全省煙草系統(tǒng)必須在這些方面加大力度，加強深度，提升高度。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念。人事用工分配制度改革，是行業(yè)發(fā)展的必然要求，廣大煙草員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要深刻認(rèn)識，真正徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，真正徹底改變傳統(tǒng)的人事用工分配制度的模式和方法，適應(yīng)新形勢，實行新方法。要達(dá)到思想觀念轉(zhuǎn)變到位，改革工作力度到位。

要進(jìn)一步統(tǒng)一思想。人事用工分配制度改革工作已進(jìn)行三年多，這項工作還能不能深入推進(jìn)、繼續(xù)完善提升，關(guān)鍵是統(tǒng)一思想。人事用工分配制度改革深入推進(jìn)，關(guān)系到行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)組織轉(zhuǎn)型，關(guān)系到鞏固煙草專賣體制。廣大干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要把思想統(tǒng)一到這上面來，不能遲疑，不能臵疑，要堅定不移地沿著這條路走下去。

要進(jìn)一步提高認(rèn)識。全省煙草系統(tǒng)人事用工分配制度改革工作，在各級黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展，不斷推進(jìn)。但工作并沒有結(jié)束，效果并沒有到位，距國家局要求還相差很遠(yuǎn)，與工作做得好的單位相比還有不少差距，我們的改革目標(biāo)還沒有完全實現(xiàn)。因此，全省煙草系統(tǒng)必須要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大力度，把人事用工分配制度改革工作不斷深入推進(jìn)，切實把鞏固、完善、提升人事用工分配制度改革工作落到實處。

（二）堅持三個接軌，打通三個通道

堅持三個接軌，打通三個通道，是鞏固、完善、提升人事用工分配制度改革的重要途徑。各單位要結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹全省煙草系統(tǒng)

專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能評聘工作座談會議精神，按照《安徽省煙草公司關(guān)于專業(yè)技術(shù)及技能崗位聘任工作實施意見》，對于專業(yè)技術(shù)和技能人員，區(qū)別于行政管理干部的管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，突出技術(shù)，著重發(fā)揮其知識水平和專業(yè)特長，打通通道，拓寬員工發(fā)展途徑。下一步，省局（公司）結(jié)合國家局最近提出的加強營銷隊伍和專賣技能隊伍建設(shè)的總體要求，進(jìn)一步加快專業(yè)技術(shù)和技能人才的培養(yǎng)步伐，進(jìn)一步加大專業(yè)技術(shù)和技能人才的使用力度，依照“按需設(shè)崗、評聘分離、競爭上崗、易崗易薪”的原則，建立健全從初級工到高級技師的技能人才、從初級專業(yè)技術(shù)到高級專業(yè)技術(shù)人才的選拔、聘用、管理機制。通過這些舉措，努力使專業(yè)技術(shù)和技能類員工真正擁有自己的成長通道和職業(yè)生涯規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，為由專業(yè)技術(shù)技能的員工拓寬晉升通道。

（三）控制人員編制，堅持少進(jìn)多出

全系統(tǒng)上下尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識嚴(yán)格執(zhí)行人員編制的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行四定時的人員編制，這是剛性規(guī)定，必須堅決執(zhí)行。有的單位想用現(xiàn)在銷量計算人員編制，必須按照原定的萬箱用工40－45人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各單位要堅決采取有效措施，盡快解決人員超編問題。堅決把好人員進(jìn)入關(guān)，盤活現(xiàn)有人力資源。堅持科學(xué)設(shè)崗，從緊配臵，做到人崗匹配，有缺崗需求才能進(jìn)人。針對空缺崗位合理制定招聘計劃，培養(yǎng)一人多崗的復(fù)合型人才，杜絕因人設(shè)崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。積極打開人員出口，對于人員已超編的單位，要想方設(shè)法，依法依規(guī)精簡人員，逐步解決人員超編問題。可以按照《勞動合同法》、企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)定，在勞動合同到期后根據(jù)績效考核結(jié)果，逐步淘汰不稱職的員工?；茨鲜芯郑ü荆┙衲昃喠?6人，沒有引起任何爭議，在全省率先解決了超編人員“出”的問題，這種思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新值得學(xué)習(xí)。今后凡人員總數(shù)超編的單位，一般不得新進(jìn)人員，特殊人才急需引進(jìn)的，必須先申報省局，批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。另外，每年都有部分人員正常退休減員，要堅持少進(jìn)多出的原則，逐年減少在崗人員總數(shù)，逐步達(dá)到人員總量配臵合理，逐步減少人員超編問題。

要嚴(yán)格規(guī)范干部的選拔任用，按照民主測評、業(yè)績考核等程序，切實把想干事、會干事、能干好事的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，避免不按程序、不按規(guī)定要求，超編提拔的問題出現(xiàn)。

（四）完善績效考核，實行動態(tài)管理

進(jìn)一步深入推進(jìn)人事用工分配制度改革工作，必須要在完善績效考核上下功夫。不斷完善績效評估工作。一是要科學(xué)設(shè)臵考核指標(biāo)。按照“能量化的盡量量化，不能量化盡量細(xì)化，不能細(xì)化的盡量程序化”的原則，科學(xué)設(shè)臵指標(biāo)，使評價指標(biāo)更便于操作、更利于評比。二是要合理制定考核流程，結(jié)合實際，分別序列，使考核流程更加順暢，使考核銜接更加順利，不同序列人員的評價更具有可比性。三是要加強績效評估跟蹤。密切關(guān)注員工動態(tài)，掌握績效進(jìn)展，及時采取措施，注重溝通協(xié)調(diào),營造良好的氛圍，達(dá)到提高全員績效的目的。四是要實行動態(tài)管理。加強績效考核結(jié)果的運用，堅持崗位為基礎(chǔ)，績效為依據(jù)，能力為導(dǎo)向，切實把績效管理、崗位競聘結(jié)合起來，做到人員能進(jìn)能出，崗位能上能下，收入能多能少，真正實現(xiàn)員工的動態(tài)管理。

（五）合理調(diào)節(jié)薪酬分配，堅持同崗?fù)甏蠓较?/p>

堅持同崗?fù)?，這既不是一句空喊的口號，也不是要立馬實現(xiàn)的硬指標(biāo)。它是人事用工分配制度改革的一個大目標(biāo)、大方向，必須堅持不放松，必須要堅持沿著這一方向走下去，著力研究對策措施，逐步實現(xiàn)同崗?fù)辍Ｐ?、蕪湖市局（公司）采取了一些較好的做法，根據(jù)財力資源，適度增加原聘用在崗員工待遇，較好調(diào)動和提高了他們的積極性，增強他們對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，收到了事半功倍的好效果。

今年和今后一段時間的新增效益工資，主要集中使用在以下幾個方面：一是在編制內(nèi)的干部提拔增加的工資；二是10％的年終考核優(yōu)秀員工工資檔級的自然晉升增資部分；三是經(jīng)過批準(zhǔn)的新增員工增資部分；四是原聘用在崗員工的合理增資；五是開展專業(yè)技術(shù)和技能

崗位聘任工作所形成的增資部分；六是縮小地區(qū)間的收入差距。今后安徽煙草商業(yè)的工資增長部分將著力用于解決同崗不同酬和地區(qū)差異問題，逐步縮小分配差距，員工工資晉升必須通過績效考核來實現(xiàn)，充分體現(xiàn)分配的公平公正，使每個企業(yè)員工不分身份都能找到適合自身情況的職業(yè)定位，都能獲得與預(yù)期勞動價值相適應(yīng)的經(jīng)濟待遇，用機制引導(dǎo)員工將自我發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。為全體煙草員工的發(fā)展建立統(tǒng)一的發(fā)展平臺和晉升通道，促使廣大員工“愛崗敬業(yè)、在崗發(fā)展”。

（六）加大教育培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)

加強人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)是事關(guān)人事用工分配制度改革成敗的一項長期性工作，必須要立足長遠(yuǎn)，戰(zhàn)略規(guī)劃，狠抓實施。要通過不同方式加強培訓(xùn)，不斷提高隊伍素質(zhì)，確保改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前員工隊伍現(xiàn)狀，要認(rèn)真貫徹落實國家局、省局要求，加大教育培訓(xùn)力度，切實抓好全員培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提高隊伍素質(zhì)，通過培訓(xùn)解決通道問題。在培訓(xùn)過程中，要堅持大幅度、大規(guī)模，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保培訓(xùn)質(zhì)量。堅持分級培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)層次，提高員工整體素質(zhì)。嚴(yán)格培訓(xùn)效果考評，加強培訓(xùn)考試，培訓(xùn)后考試不合格的可以淘汰，增強培訓(xùn)壓力，提高培訓(xùn)動力，為提升隊伍素質(zhì)激發(fā)活力。

（七）完善勞動合同管理，規(guī)范人事用工

在全省系統(tǒng)范圍內(nèi)，繼續(xù)深入開展《勞動合同法》及實施條例的學(xué)習(xí)貫徹活動，提高廣大員工知法、懂法、守法、執(zhí)法的自覺性。進(jìn)一步規(guī)范人事用工，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》，確立正確的勞動合同關(guān)系，加強勞動合同管理，依法處理出現(xiàn)的各種勞動糾紛，為全省煙草行業(yè)鞏固、完善、提升人事用工分配制度改革打下堅實基礎(chǔ)。

（八）提高信息化水平，推進(jìn)人力資源管理

全省煙草系統(tǒng)人力資源管理信息平臺，經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)搭建成功并上線運行。各單位人力資源部門要高度重視這項工作，按照要求加強運行管理，要盡快完善基礎(chǔ)信息，確?；A(chǔ)信息完整正確。

要加強信息維護(hù)，確保信息及時準(zhǔn)確。要加強運行管理，凡人力資源管理、薪酬分配管理等人力資源管理各項工作，必須在信息平臺上運行，堅持以信息化固化流程，以信息化軌范操作，以信息化提高效率，充分發(fā)揮信息化規(guī)范、高效作用，積極推進(jìn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，為加快推進(jìn)全省煙草系統(tǒng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型提供更好的人力資源服務(wù)。

領(lǐng)題調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)：鹿軍（紀(jì)檢組長）

調(diào)研組成員：葉正坤 潘麗晶 王 健 梁躍華

徐松林 張冀中 駱 亮 常莉莉

二○○九年十一月八日

第四篇：深化用工和分配制度改革（最終版）

深化用工和分配制度改革 建立充滿生機與活力的用工分配機制

深化用工和分配制度改革要全面貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本為核心，堅持依法管理、市場取向、公平公正、平穩(wěn)推進(jìn)的原則，全面提升人力資源管理的有效性，充分整合和激活企業(yè)人力資源，實現(xiàn)分局用工分配的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)任務(wù)

指導(dǎo)思想：緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，堅持“以人為本”，遵循和運用現(xiàn)代人力資源管理的理念和技術(shù)，以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以人力資源能力建設(shè)為核心，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為主線，以職工和企業(yè)共同發(fā)展為動力，加強人力資源開發(fā)與管理，深化用工制度與分配制度改革，為實現(xiàn)集團公司良性循環(huán)發(fā)展提供堅強的人力資源保障。

目標(biāo)任務(wù)：實現(xiàn)人力資源“規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、機制創(chuàng)新、素質(zhì)優(yōu)良、管理規(guī)范、環(huán)境優(yōu)化”目標(biāo)。即人力資源供給與公司發(fā)展需求基本適應(yīng)，人力資源配置科學(xué)、合理；用人機制靈活多樣，職工進(jìn)出通道暢通；分配機制合理，績效管理取得成效，職工激勵充分有效；培訓(xùn)開發(fā)效能實用，實施職工職業(yè)生涯管理，職工整體素質(zhì)明顯提高；用人與分配體制、機制、制度改革取得新進(jìn)展；現(xiàn)代人力資源管理理

念基本確立，人才成長的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，人力資源開發(fā)與管理步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。

二、加強人力資源規(guī)劃，強化職工動態(tài)管理

1、編制、實施企業(yè)人力資源規(guī)劃。結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測人力資源需求與供給情況，制定未來五年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，按照制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估工作流程，實現(xiàn)人力資源規(guī)劃目標(biāo)。

2、嚴(yán)格用人計劃審批制度。各單位根據(jù)集團公司及本單位人力資源規(guī)劃的總體要求，分析生產(chǎn)、營銷、管理等各類崗位的人員需求，結(jié)合本單位實際用人狀況，編制職工引入計劃及待崗培訓(xùn)計劃，并上報集團公司。集團公司研究、確定各類職工引入總量及待崗培訓(xùn)數(shù)量，各單位嚴(yán)格按集團公司審批下達(dá)的計劃組織實施。

3、完善勞動合同條款。結(jié)合職工工作崗位，對勞動合同約定解除條款內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，充分發(fā)揮勞動合同在安全生產(chǎn)、崗位技能和職業(yè)規(guī)范方面對職工的約束作用。

4、定期組織職工競聘上崗。按照“雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)聘用”的原則，結(jié)合企業(yè)組織機構(gòu)和崗位設(shè)置方案的調(diào)整，每隔三到四年組織一輪全員、全方位的競聘上崗工作。每輪競聘上崗的職工流動率累計應(yīng)保持在一定比例，保持企業(yè)內(nèi)部各類人員的適度、合理流動，促進(jìn)企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化調(diào)整。

5、多形式、多渠道、多層次引入高素質(zhì)職工。進(jìn)一步拓寬職工引入渠道，加強對專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，把好引入質(zhì)量關(guān)。

三、推進(jìn)全員績效管理，建立合理的薪酬分配體系

1、推行以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理。根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，按照自上而下、層層分解的原則，逐級提煉出各級組織和全體職工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及關(guān)鍵行為指標(biāo)，形成績效管理指標(biāo)體系，并按照規(guī)定程序，逐級下達(dá)到每一級組織和職工，同時制訂相應(yīng)的績效管理制度和具體實施辦法，科學(xué)客觀地對職工進(jìn)行績效考評。建立完善的績效輔導(dǎo)機制，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時以日常溝通和績效面談等方式糾正偏差，實現(xiàn)組織與職工的績效提升。

2、加強對績效考評結(jié)果的應(yīng)用。將績效考核結(jié)果作為職工工資分配、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等方面的科學(xué)依據(jù)。

3、調(diào)整職工工資收入分配結(jié)構(gòu)，堅持“以崗定薪，崗變薪變”的原則，以用工性質(zhì)和崗位為依據(jù)，逐年穩(wěn)步提升崗位工資，公平合理定薪，體現(xiàn)政策的連續(xù)性。以崗位管理為依據(jù)，加大績效工資分配比例，明確績效分配考核要素，根據(jù)工作責(zé)任、技術(shù)含量、工作量、地區(qū)差異等因素設(shè)置績效工資系數(shù)，使工資分配向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)營銷一線和邊遠(yuǎn)地區(qū)傾斜。

4、加強對工資收入的規(guī)范管理。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一制度、分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，強化對企業(yè)工資總量的管理，規(guī)范工資收入來源，控制人工成本增長。加強對

工資收入分配的監(jiān)督檢查工作，實現(xiàn)工資收入管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

四、建立職工職業(yè)生涯發(fā)展通道，加大教育培訓(xùn)力度

1、建立職工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系。制定職業(yè)生涯開發(fā)與行動計劃，科學(xué)安排和設(shè)置多通道職業(yè)生涯發(fā)展路徑，設(shè)立管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能三個職系的發(fā)展通道，重點選擇業(yè)績優(yōu)、能力強的核心崗位人才作為職業(yè)生涯規(guī)劃管理的重點培養(yǎng)對象，重視對新職工實施職業(yè)生涯規(guī)劃管理。

2、逐步推行崗位資格準(zhǔn)入制度。建立培訓(xùn)考核長效機制和調(diào)考常態(tài)制度，推行全員培訓(xùn)學(xué)分制管理，指導(dǎo)職工制定個人培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，將職工培訓(xùn)考核結(jié)果與崗位準(zhǔn)入、績效考核、工資待遇掛鉤，將職工崗位培訓(xùn)工作與各單位、各部門的考核掛鉤。

3、進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)秀職工的選拔培養(yǎng)工作。按照高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高質(zhì)量、重實績，競爭擇優(yōu)的原則，積極創(chuàng)造條件，為優(yōu)秀職工搭起干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，使他們有用武之地，真正成為企業(yè)的主人。要堅持待遇享受與貢獻(xiàn)掛鉤的原則，充分發(fā)揮優(yōu)秀職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要價值和示范帶動作用。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想，深化用工和分配制度改革的各項工作

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想，從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認(rèn)識深化用工和分配制度改革的重要性和迫切性，把深化用工和分配制度改革作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。

2、加大深化用工和分配制度改革的輿論宣傳力度，認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)關(guān)于深化用工和分配制度改革的系列文件，培養(yǎng)職工與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的職業(yè)道德，增強職工的自立意識、競爭意識、效率意識、法治意識和開拓創(chuàng)新精神，增強企業(yè)凝聚力。

3、用工和分配制度改革政策性強，關(guān)系到改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。在實施中應(yīng)堅持先試點后推開，充分考慮歷史和現(xiàn)狀，正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，確保職工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)改革平穩(wěn)推進(jìn)。

第五篇：分配制度改革

分配制度改革

1.收入分配公平的判斷依據(jù)應(yīng)當(dāng)是“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)。社會經(jīng)濟領(lǐng)域沒有絕對的公平，公平是一個相對的概念?？s小收入差距、構(gòu)建科學(xué)合理的社會收入分配體系是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一靠發(fā)展，二靠改革。收入分配中存在的問題，從根本上講，還是要在發(fā)展中解決。在社會主義初級階段，發(fā)展生產(chǎn)力是我們的根本任務(wù)?，F(xiàn)階段收入分配公平與否的判斷依據(jù)還是要堅持鄧小平同志提出的“三個有利于標(biāo)準(zhǔn)”，即：“是否有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，是否有利于增強社會主義國家的綜合國力，是否有利于提高人民的生活水平”。④如果我們實行的分配政策能夠迅速發(fā)展生產(chǎn)力，那么這樣的分配就是公平的，可以說效率就是公平，公平是為了效率。馬克思主義認(rèn)為：生產(chǎn)決定分配。社會的再生產(chǎn)的生產(chǎn)、流通、分配和消費這四個環(huán)節(jié)中，如果分配環(huán)節(jié)扭曲，社會再生產(chǎn)的其他過程也會隨之扭曲。因為收入分配差距擴大，會導(dǎo)致經(jīng)濟增長的成果不斷向少數(shù)人手里集中，而社會大多數(shù)成員的收入水平無法隨著經(jīng)濟發(fā)展而相應(yīng)提高，甚至可能下降，這樣就會導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模與消費規(guī)模不對稱，有可能發(fā)生經(jīng)濟危機，這是市場經(jīng)濟國家的通病。

2.初次分配應(yīng)貫徹“按勞分配”原則。從正義的角度說，作為實行市場經(jīng)濟的社會主義國家，實現(xiàn)收入初次分配的公平，首先社會要盡可能保證“機會均等”和“公平競爭”，使人們有平等的機會接受教育、勞動就業(yè)。在我國，由于收入差距大，加上法規(guī)不健全，勞動者教育和就業(yè)的起點就不一樣，公平競爭也很難做到；其次要建立合理的收入分配制度，堅持“按勞分配”原則。按勞分配的依據(jù)是每個勞動者的勞動數(shù)量和質(zhì)量，或者是根據(jù)勞動者的勞動貢獻(xiàn)，這樣可以充分調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性。在實踐中，由于對收入分配認(rèn)識上的偏差或客觀條件的制約，還存在諸多不公平的分配現(xiàn)象。如在一些單位仍然不同程度地實行著平均分配，不同崗位勞動者的收入未能充分體現(xiàn)崗位特點和貢獻(xiàn)大??；在國家機關(guān)、企事業(yè)單位普遍存在的合同工和正式職工工之間收入分配中存在“同工不同酬”的現(xiàn)象，同樣的勞動崗位和勞動貢獻(xiàn)得到的是不同的收入；由于行業(yè)壟斷，不同行業(yè)勞動者收入差別較大；國有企業(yè)中經(jīng)營者甚至憑借手中的權(quán)力使分配過分地向自己傾斜，與普通職工和技術(shù)人員的收入差距懸殊。這些都導(dǎo)致了收入分配中事實上的不公平。

江澤民同志指出：“我們搞的是社會主義市場經(jīng)濟，‘社會主義’這幾個字是不能沒有的，這并非多余，并非畫蛇添足，而恰恰相反，這是畫龍點睛?！雹葑鳛辄c睛之筆的“社會主義”應(yīng)該主要體現(xiàn)在公有制和按勞分配上。而在我國市場經(jīng)濟中，從所有權(quán)來看，在國有企業(yè)中，勞動者作為國有資產(chǎn)的所有者是虛位的因而是殘缺的，他既不能通過“用手投票”約束使用者，也不能“用腳投票”轉(zhuǎn)讓所有權(quán)，因此資產(chǎn)的收益性對勞動者來講是不具備或不完整的。在我國目前勞動力總量供給過剩、資本供給短缺的情況下，勞動力在要素市場中處于非常不利的地位，尤其是在低端勞動力市場中，以農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力為主的非熟練、非技術(shù)勞動力的勞動報酬更是被壓低到極限，并且缺乏基本的勞動保障，長期處于被資本剝奪的境地。加上我國的工會組織形同虛設(shè)，新的《勞動法》現(xiàn)實中很難推行，致使我國的勞動力價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其價值，更談不上“按勞分配”。

3.再分配要關(guān)注解決比較突出的社會問題。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展教育、住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、就業(yè)等也開始市場化、產(chǎn)業(yè)化，市場經(jīng)濟的兩極分化使這些問題成為突出的社會問題，低收入人群尤為突出。由于經(jīng)濟和社會發(fā)展水平的限制，目前我們還不能充分滿足人民群眾的各種需求。這種資源和需求之間的矛盾觸發(fā)了一些新的社會問題：教育亂收費、醫(yī)療亂收費、商品房的價格居高不下等。以“按需分配”為基本原則的各種社會保障制度對于今天的社會生活是十分重要的。盡快地完善各種社會保障制度，加大社會保障力度，向廣大人民群

眾提供實實在在的勞動就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷等方面的社會保障，會大大增加社會生活的安全感和公平感，這也是和諧社會建設(shè)的必然要求。

4.加大倫理建設(shè)力度。十七大制定了“提低、擴中、調(diào)高、打非”的調(diào)整收入分配格局的原則?！疤岬?、擴中、調(diào)高”雖然屬于初次分配和再分配領(lǐng)域，但如果實施一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，逐步提高扶貧標(biāo)準(zhǔn)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)和最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，運用遺產(chǎn)稅等稅收手段調(diào)節(jié)高收入者的一部分收入，這本身對倫理分配有積極的作用。而“打非”，就是堅決取締非法收入，這能有效限制倫理分配中“惡的分配”。通過嚴(yán)格執(zhí)法，對偷稅漏稅、侵吞公有財產(chǎn)、權(quán)錢交易等各種非法收入依法取締和懲處，規(guī)范壟斷行業(yè)的收入消除壟斷利潤，能提升廣大群眾的公平感。

我國社會目前處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟、傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會的社會轉(zhuǎn)型期。當(dāng)前我國社會的道德缺失已經(jīng)觸發(fā)并加劇了很多社會問題，如像“三鹿奶粉”折射的食品安全問題、山西“黑磚窯”、“黑煤窯”反映出的勞動安全問題、上海“樓脆脆”代表的豆腐渣工程以及誠信卻失、貪污腐敗問題等等這樣一些令國人顏面丟盡的丑聞。所以當(dāng)務(wù)之急就是要加強我國倫理道德建設(shè)，形成適應(yīng)轉(zhuǎn)型時期的新的倫理道德架構(gòu)。社會轉(zhuǎn)型時期，強勢群體的普遍道德感和責(zé)任觀是解決眾多社會問題的一劑良藥，大眾道德很大程度上會受到強勢群體道德責(zé)任意識的影響。通過倫理道德建設(shè)，實施諸如發(fā)展社會慈善事業(yè)，組織各種對貧困地區(qū)和個人捐獻(xiàn)、饋贈活動等，不僅能緩解因貧富差別帶來的社會矛盾，而且能弘揚愛心和社會文明，體現(xiàn)社會主義優(yōu)越性。