以執(zhí)行力贏在執(zhí)行演講稿1

尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的同事們：

大家好！

首先，要感謝董事長和公司領導為我們提供了一個展示自我的舞臺。其次，要感謝我們管理部和企劃部的各位同仁對我的信任。今天，我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”。

有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出，剛到央視門口，門衛(wèi)伸手將她攔了下來。原來每個進出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的就說：“你看臉也應該知道她就是成方圓啊，我們還趕著進去錄制節(jié)目呢！耽誤了你可負不起這個責任！”可是門衛(wèi)卻說：“作為門衛(wèi)，我的職責之一就是檢查每個進入央視的人是否佩戴了出入證，沒有規(guī)矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就說：“對對，我父母之所以給我取這個名字，取的就是這個寓意。我應該帶頭遵守。”接著就和助理回家取出入證去了。

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。從企業(yè)管理上，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度，可以將“方圓”理解為一種科學規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒有規(guī)矩，不成方圓”就可以理解為一個企業(yè)如果沒有制度的執(zhí)行，就不可能有科學、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說沒有制度執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，企業(yè)的發(fā)展也將無從談起。

既然制度執(zhí)行力對于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們該如何提高制度的執(zhí)行力呢？通過四周的反復討論，我們認為，要切實提高制度執(zhí)行力，可以從三個方面入手，那就是：規(guī)范、嚴格執(zhí)行、有效監(jiān)督。

一、規(guī)范建設

在制度的建設上，經(jīng)濟學中常常引用“分粥”的來說明制度制定的過程：說在一個僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因為誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時有所好轉，但時間一長，發(fā)現(xiàn)問題更多，因為個別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時還又吃又藏。經(jīng)過反復討論，大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規(guī)矩：分粥者必須最后拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決，因為每個掌勺的和尚都認識到，如果大家碗里的粥不相同，那么無疑他將享用最少的那份。通過這個故事，我們認識到：制度建設是動態(tài)的、開放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時修補，就可能為破壞制度的人提供機會。所以說，制度的制定一定要規(guī)范、嚴謹、符合實際；從實踐中來，到實踐中去，要經(jīng)得起實踐的檢驗。

說完了制度的建設，那么接下來就是制度的執(zhí)行。

在制度執(zhí)行中存在一個“破窗效應”，比如說一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有及時清洗掉，很快的，墻上就會被涂滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。從“破窗效應”中，我們可以出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導致制度失效的罪魁禍首，必須嚴格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄的一句話：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強力執(zhí)行，必須要拋開七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅決杜絕出現(xiàn)“領導制度、彈性制度”的現(xiàn)象。具體來說，要保證制度的嚴格執(zhí)行，除了要堅決拿下首惡之外，還要做好以下幾個方面的工作：一是要明確和制度，明確違反這些制度將要承擔的責任和后果。二是要重視領導在制度執(zhí)行過程中的表率作用，當好制度執(zhí)行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重教育，將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名員工，使員工對制度的理解了然于胸，為制度執(zhí)行奠定基礎。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第n次打破窗戶的人，我們還要努力做“第一扇破窗”的修復人。即使是當我們無法選擇環(huán)境，甚至無力去改變環(huán)境時，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。

要保障制度能夠嚴格執(zhí)行，就需要有效監(jiān)督。

人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個人的自覺性來執(zhí)行制度，有一定的不穩(wěn)定性。從長遠看，增強制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督考評機制，形成約束確保各項制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權和監(jiān)督。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，越來越多的管理人才被吸收進入公司，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間，并常常親自駕駛飛機予以現(xiàn)場監(jiān)督。要堅持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無處不在，無時不在，對隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應”，切實維護制度的權威性。

總之，在提高制度執(zhí)行力的過程中，規(guī)范建設是前提，嚴格執(zhí)行是手段，有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門，提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進去并朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態(tài)度，從自身做起，從點滴做起，我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅強有力，就一定能出色的完成各項工作，公司的未來也會更加輝煌！

我的演講結束了，謝謝大家！

近段時間，我們xx開展了制度執(zhí)行力建設主題教育，傳達總行、省行案件分析精神，傳達貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫管理專題會議精神。目前，制度執(zhí)行力主題教育已進入查擺問題、整改階段。通過開展制度執(zhí)行力建設教育活動，我覺得獲益匪淺，以下是我的一點，希望通過與大家交流，共同進步。

1、如何看待本位和越位。好的足球運動員在場上，應該有位置感。堅守職責的運動員，也許不是最注目的，但是最的。很多大牌球隊里，明星們起起落落之間，總會有一些位置，一些默默的人在默默地堅守不變。一個沒有位置感的人，總會追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn)，沒有同伴。靠一個人的問題，解決不了一個集體的戰(zhàn)術問題。把本職工作做好，是對同伴最大的支持。在一個企業(yè)里，應該是沒有明星的，每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作，認真地堅持著。當每個人都認真平凡地做事情時，對一個組織而言，也許會很快變得不平凡。一個有生命有理想的組織，又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工。

2、聰明和笨拙的區(qū)別。大家都看過《阿甘正傳》。那個智力有些障礙的人，用執(zhí)著和認真，完成了他的美國夢，名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我們銀行里，執(zhí)行力最強的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認真的人。那些看似聰明的聰明人，總會質(zhì)疑，總會不屑，總會嘆氣。聰明本不是缺點，但不要讓聰明影響我們在團隊里的位置感。當集體的意見決定下來時，這就是命令，是需要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時都要放棄，去認真地做一個執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動完美，但一定每次都有結果可以。當大家都聰明地以我為中心時，組織的行動是停滯的，因為他們一直在討論以尋求一個大家都認可的，完美的。這樣的完美是以漫時間為代價的，所以是沒有價值的。作為卓越組織的一員，也許應該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機器一樣行動?！?/p>

3、競爭與危機的影響。一個沒有競爭機制的組織，終究會慢下來。對外有競爭力的銀行，對內(nèi)，一定也有一套競爭機制。一個高效的'機制，通常會產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。對被淘汰的個體而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如爭論已久的末位淘汰制。爭論的焦點多在個體的公平與否。討論這樣的機制對個體的公允度，是一個不經(jīng)濟的行為，這是一個不會造就生產(chǎn)力的“偽問題”。但無疑的是，這樣引入內(nèi)部競爭機制的企業(yè)，對外也應該是強壯的，是更有競爭意識的企業(yè)。企業(yè)有理想，要把理想傳遞給員工；企業(yè)有競爭，也同樣要把競爭傳遞給員工。人性化是多數(shù)企業(yè)希望做到的一個方面，表面看來，也是會和競爭、淘汰等字眼相沖突的一個詞。但是，當我們把一個人的利益融合到集體的利益中時，一個個體的人性化重要，還是一群人的人性化更重要呢？

4、分清任務和結果。這是兩個需要定義的詞。任務在這里指工作過程的描述，而結果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務，吃飽是結果；看書是任務，學到東西是結果；廣告是任務，是結果；……等等。這也是從執(zhí)行力主題教育給我啟發(fā)。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，來來往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進步，而又有多少人，碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務，有多少人在追逐結果。追逐結果的人，才能成長。管理上的很多道理，可以應用在個人成長方面，對我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對結果的渴望，會讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結果是有價值的，沒有結果時，任務也是沒有價值的。

最近我也讀過了《贏在執(zhí)行》等書，不難看出一個單位的制度，高層要的是中層無條件執(zhí)行某一個命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無前地執(zhí)行經(jīng)過分解的任務與使命，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來，真正做到把制度落到實處，發(fā)展和控險兩不誤。

以執(zhí)行力贏在執(zhí)行演講稿2

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！有機會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和，是幸運，也是挑戰(zhàn)?？邕M行隊伍，就交給了事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學習教書育人這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細節(jié)，所產(chǎn)變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的觀念，要富于想象力。其次是對學習的追求，是的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實的`工作作風，從細小開始，注重細節(jié)的執(zhí)行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責任、細節(jié)、合力。“激情”———在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執(zhí)行領導分配下來的任務。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿?，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態(tài)度，認真干事、激情干每件小事。

“責任”———如果說激情是執(zhí)行力的基礎，那么責任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負責的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確到所肩負的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民。

“細節(jié)”———“細節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，的整體形象就會受到影響，的一句話、一個動作，你是否按標準執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應從小做起：努力改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執(zhí)行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。

“合力”———城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！

所以，執(zhí)行力就等于激情+責任+細節(jié)+合力！

杭州的大巴司機吳斌，正因為對工作有了嚴格的執(zhí)行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

在今后的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節(jié)的人，一個團結協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，試芒；我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！

我的演講結束了，謝謝大家！

以執(zhí)行力贏在執(zhí)行演講稿3

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

首先，執(zhí)行力是什么？對于個人而言，執(zhí)行力就是把目標變成行動，通過行動能獲得結果的能力。對于一個組織而言，執(zhí)行力是長期戰(zhàn)略一步一步落實到實處的能力。有這樣一個寓言：有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒有能趕跑貓的本事，于是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防范。這個主意立刻引來滿場叫好。可又有老鼠突然問道：那誰來把鈴鐺掛到？貓身上？頓時全場肅靜。

把鈴鐺掛在貓身上這個固然是個好主意，但是誰來付諸行動呢？這就涉及到了執(zhí)行力這一點。當目標和發(fā)展已經(jīng)確定，這個時候執(zhí)行力就變的尤其關鍵。這就個就是理論和實踐的關系。理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執(zhí)行。道理很簡單，執(zhí)行力強，你就能逢山開路，遇水搭橋。而反之，你就會錯失良機，導致與自己的目標背離。正因此，人們常說：成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。由此看來，執(zhí)行力是成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。

執(zhí)行力如何提升？我認為執(zhí)行力的根本在于責任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說誰去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件這么危險，還是等別的老鼠來做吧。依我看，這個群體的威脅不在于貓，而在于這樣的互相推諉，無人擔當。這樣一個群體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒有人執(zhí)行，依然會淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力，責任擔當和進取精神都是不能少的。

其次，就是要嚴謹務實，勤勉刻苦。海爾為什么這么強大，明明先前是一個不起眼的.小公司。就因為他們企業(yè)有個文化：日事日畢，日清日高。時刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就?！鞍砚忚K掛貓身上”是終極目標，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來，如果“小鈴鐺”都掛不好，又能掛好大鈴鐺呢？

最后就是要有時間觀念，古人有云：明日復明日，明日何其多。有生待明日，萬事成蹉跎。總的來說就是：現(xiàn)在，立刻，馬上。

希望大家對于執(zhí)行力有所了解，在以后的學習中，將實現(xiàn)自己的終極目標努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。

以執(zhí)行力贏在執(zhí)行演講稿4

各位、評委、同志們：

大家好！

在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴格執(zhí)行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執(zhí)法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領，如果在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補的后果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。

“以人為本，第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會給員工、企業(yè)和造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展經(jīng)營，除了要具備條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)外，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動的是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把職工群眾的和健康作為安全管理工作的出發(fā)點和落腳點。安全第一，就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。

安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不可少的。如何根據(jù)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務實具體體現(xiàn)是在各級組織及對待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。

一是管理。

安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動關系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的'“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要管理，實事求是，規(guī)范安全控制，構建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。

二是責任管理。

勇于承擔責任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領袖和民眾，用戶需要勇于承擔責任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔責任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺并頒布實施了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)安全工作的職權、責任和義務進行了科規(guī)范。進一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。

三是細實管理。

《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力應覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源于精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，安全管理，一嚴百實，一松百空。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給安全工作一種順暢的執(zhí)行力，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。

贏在執(zhí)行力演講稿

眾所周知，劉邦打天下靠得是韓信，因為韓信締造了“垓下卓越”，彭德懷和中國人民志愿軍擎天一柱，打出了“中國卓越”。今天，在活力奔涌的曲江，我們正在形成和見證著偉大的“曲江卓越”。同樣，憑借優(yōu)秀、責任和能力，我們也一定能夠用強大的執(zhí)行力勇敢地叫響一個新的名詞：AA卓越！

創(chuàng)造卓越靠什么？一要靠執(zhí)行力，二還要靠執(zhí)行力，三依然要靠執(zhí)行力，四永遠要靠執(zhí)行力。只有卓越的執(zhí)行力才能創(chuàng)造出杰出和卓越。

《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡單的環(huán)節(jié)、執(zhí)著的態(tài)度告訴了我們什么是執(zhí)行力，其本身也創(chuàng)造了暢銷全球8億冊的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會造就什么樣的人”。的確，沒有自覺的理念支撐，便沒有激情的行動，自然也就不會產(chǎn)生出強大的執(zhí)行力。不變的是永遠是地理，改變的一定是歷史，走近曲江，我們感受到的是理念革命，身處曲江，我們體驗的是激情裂變，升格的戰(zhàn)略也一定會成就提速的思維。2010年圣誕節(jié)，AA人以優(yōu)秀的理念和強大的執(zhí)行力，創(chuàng)新創(chuàng)舉式推出了“國”字號演出，圣誕收入、利潤和利潤率全部刷新歷史記錄，其社會影響同樣熠熠生輝，榮膺“演出最佳創(chuàng)意獎”，創(chuàng)造了“XA人最喜愛的N大老秘網(wǎng)之一”的AA卓越，成為得意之筆、點睛之筆、卓越之筆，AA人用卓越笑領風騷！

培育自覺的執(zhí)行力，首先要抱著感恩的心態(tài)去工作，感謝AA為我們提供了工作舞臺，感謝領導的鼓勵、同事的幫助，感謝職業(yè)給我們帶來的榮耀和快樂，有了這些感謝，才能使我們自覺踐行言必行、令必果的執(zhí)行習慣，才能通過自己的執(zhí)行力實現(xiàn)卓越。從卓越的執(zhí)行力中，我們一起認識了許多成功的企業(yè)，從聯(lián)想到海爾，從麥當勞到三星，甚至是我們身邊的海底撈，卓越告訴和告誡我們：一個活力奔放的企業(yè)，一定是具有強大執(zhí)行力的企業(yè)。海底撈，我們身邊的卓越，他們的優(yōu)點是只執(zhí)行不辯解，《曲江宣言》中也有這樣的名言：“不換思想就換人”，讓世人仰視著曲江執(zhí)行力的海拔。我們十分自豪地看到，我們的企業(yè)正在卓越中迸發(fā)著絢麗和燦爛，四大金鑰匙獎書寫著滿意+驚喜的榮耀，三優(yōu)一滿意彰顯著企業(yè)市場價值，游泳、拔河、羽毛球比賽展示著激揚的企業(yè)活力，世園會、旅交會定點接待老秘網(wǎng)的桂冠記錄著無限的企業(yè)榮光，這些無不閃耀著AA執(zhí)行力的熾烈光芒！

曾國藩曾說：事無艱難、何來人杰。的確，決心產(chǎn)生信心，努力創(chuàng)造一切！很多事看起來很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時候，它們就變得非常簡單；還很多事并不是我們能力不足，而是努力未到。毛澤東一句“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰”的不二地位，我們應以彭總為榜樣，用決心接受挑戰(zhàn)，用能力贏得挑戰(zhàn)，讓執(zhí)行力成為通往卓越的起爆點。電視劇《亮劍》中，李云龍率領的團隊只所以能夠披荊斬棘，就是敢于在急難險重生的任務面前摔打錘煉，打造出了一支能夠在“關鍵時刻揮劍”的過硬部隊，這樣的團隊才是真正的“攻堅戰(zhàn)的拳頭、執(zhí)行力的樣板”，這個團隊里的每一個成員，也一定會因為能夠創(chuàng)造卓越而感到自豪。

清晨迎著朝霞多想想，傍晚踏著夕陽多問問，執(zhí)行力，我今天贏了嗎？我們每一個人，都要在事業(yè)最需要的時候，在執(zhí)行力最需要的時候氣宇軒昂地站出來，用“我不上誰上、我不卓越誰卓越”的勇氣和“我不行誰能行”的氣概，讓青春在本職崗位上綻放絢麗，用卓越的執(zhí)行力和一流的工作業(yè)績驕傲地說：我們是最優(yōu)秀的職業(yè)人！

“光榮永遠屬于為團隊作出卓越的人”，強大的執(zhí)行力不僅是自己的，更是團隊的。優(yōu)秀的團隊執(zhí)行力既是素質(zhì)，也是能力，更是一種境界。執(zhí)行力說到底就是兩個字：服從，沒有服從，便沒有卓越。服從企業(yè)，可以讓企業(yè)理念指導我們的言行；服從團隊，可以讓我們和團隊融為一體；服從工作，可以使我們的視野不斷得到擴展，贏得快樂。服從，就是創(chuàng)造執(zhí)行力的源泉。缺少了服從，團隊這個“圓”自然會把你劃在半徑之外，“回收站”便是你無情的歸宿，你的執(zhí)行力也就會成了一句空話。

造就自己首先要造就團隊，我們每一個人雖然不能做到盡善盡美，但每一個人乘以N，一定就是奔涌狂瀉的不竭動力，不論是成長的喜悅、溫馨的同仁、還是值得感謝的客戶甚至是失敗的沮喪，都是體現(xiàn)你人生價值的時空。2011年的AA節(jié)，從總經(jīng)理到部門經(jīng)理再到普通員工，誰不是舍小家為大家連續(xù)工作十四五個小時？從起案策劃到實施運作，從祈福法會到AA認養(yǎng)，從一對一引導到延伸的社會影響，哪一個環(huán)節(jié)不是團隊執(zhí)行力的偉大體現(xiàn)，哪一個細節(jié)離得開部門間的密切配合？正是這種卓越的團隊執(zhí)行力，造

就了AA的卓越，造就了我們共同的卓越！

“贏在執(zhí)行力”這看似簡單的五個字，其實孕含著智慧、汗水和追求，執(zhí)行力就是一首瑰麗的交響樂，我們每一名員工都是出色的演奏家，用智慧演繹青春風采，用汗水書寫美麗人生，彈奏出一曲卓越的和諧樂章，這首交響樂的曲名就是：我們是卓越和卓越的創(chuàng)造者！