以執(zhí)行力贏在執(zhí)行演講稿1
尊敬的各位領導、各位來賓,親愛的同事們:
大家好!
首先,要感謝董事長和公司領導為我們提供了一個展示自我的舞臺。其次,要感謝我們管理部和企劃部的各位同仁對我的信任。今天,我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”。
有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出,剛到央視門口,門衛(wèi)伸手將她攔了下來。原來每個進出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時出入證,恰巧那天成方圓忘帶了,她的就說:“你看臉也應該知道她就是成方圓啊,我們還趕著進去錄制節(jié)目呢!耽誤了你可負不起這個責任!”可是門衛(wèi)卻說:“作為門衛(wèi),我的職責之一就是檢查每個進入央視的人是否佩戴了出入證,沒有規(guī)矩不成方圓吶!”成方圓聽了馬上就說:“對對,我父母之所以給我取這個名字,取的就是這個寓意。我應該帶頭遵守。”接著就和助理回家取出入證去了。
俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。從企業(yè)管理上,我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度,可以將“方圓”理解為一種科學規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒有規(guī)矩,不成方圓”就可以理解為一個企業(yè)如果沒有制度的執(zhí)行,就不可能有科學、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說沒有制度執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力,企業(yè)的發(fā)展也將無從談起。
既然制度執(zhí)行力對于企業(yè)的發(fā)展這樣重要,那我們該如何提高制度的執(zhí)行力呢?通過四周的反復討論,我們認為,要切實提高制度執(zhí)行力,可以從三個方面入手,那就是:規(guī)范、嚴格執(zhí)行、有效監(jiān)督。
一、規(guī)范建設
在制度的建設上,經(jīng)濟學中常常引用“分粥”的來說明制度制定的過程:說在一個僧多粥少的廟里,人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少,因人而異,很不公平,于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間后,發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通,因為誰都有私心,大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別,難以公平。經(jīng)商量,決定輪流掌勺,一人分一頓,情況雖一時有所好轉,但時間一長,發(fā)現(xiàn)問題更多,因為個別和尚不僅親疏有別,因人而異,輪到自己時還又吃又藏。經(jīng)過反復討論,大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決,因為每個掌勺的和尚都認識到,如果大家碗里的粥不相同,那么無疑他將享用最少的那份。通過這個故事,我們認識到:制度建設是動態(tài)的、開放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時修補,就可能為破壞制度的人提供機會。所以說,制度的制定一定要規(guī)范、嚴謹、符合實際;從實踐中來,到實踐中去,要經(jīng)得起實踐的檢驗。
說完了制度的建設,那么接下來就是制度的執(zhí)行。
在制度執(zhí)行中存在一個“破窗效應”,比如說一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補,隔不久,其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻,如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有及時清洗掉,很快的,墻上就會被涂滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方,人們不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,人就會毫不猶疑地拋,絲毫不覺羞愧。從“破窗效應”中,我們可以出這樣的道理:“第一扇破窗”常常是導致制度失效的罪魁禍首,必須嚴格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄的一句話:最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè),而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人,大企業(yè)相信制度的偉大,不相信人的偉大。要保證制度的強力執(zhí)行,必須要拋開七情六欲,不能被情所困、不能被被道德所困,也不能被利益所困,堅決杜絕出現(xiàn)“領導制度、彈性制度”的現(xiàn)象。具體來說,要保證制度的嚴格執(zhí)行,除了要堅決拿下首惡之外,還要做好以下幾個方面的工作:一是要明確和制度,明確違反這些制度將要承擔的責任和后果。二是要重視領導在制度執(zhí)行過程中的表率作用,當好制度執(zhí)行的“火車頭”,“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重教育,將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名員工,使員工對制度的理解了然于胸,為制度執(zhí)行奠定基礎。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標,保證政令暢通、令行禁止。綜上所述,我們不僅不能做第n次打破窗戶的人,我們還要努力做“第一扇破窗”的修復人。即使是當我們無法選擇環(huán)境,甚至無力去改變環(huán)境時,我們還可以努力,那就是使自己不要成為一扇“破窗”。
要保障制度能夠嚴格執(zhí)行,就需要有效監(jiān)督。
人都是自私的,都有做壞事的可能,僅僅依靠個人的自覺性來執(zhí)行制度,有一定的不穩(wěn)定性。從長遠看,增強制度的執(zhí)行力,必須建立完善的監(jiān)督考評機制,形成約束確保各項制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一,就是公司善于授權和監(jiān)督。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展,越來越多的管理人才被吸收進入公司,創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間,并常常親自駕駛飛機予以現(xiàn)場監(jiān)督。要堅持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無處不在,無時不在,對隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為,不以權勢大而回避,不以資歷深而姑息,不以違者眾而放任,堅決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應”,切實維護制度的權威性。
總之,在提高制度執(zhí)行力的過程中,規(guī)范建設是前提,嚴格執(zhí)行是手段,有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門,提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到,那么所需要的只是把鑰匙插進去并朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態(tài)度,從自身做起,從點滴做起,我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅強有力,就一定能出色的完成各項工作,公司的未來也會更加輝煌!
我的演講結束了,謝謝大家!
近段時間,我們xx開展了制度執(zhí)行力建設主題教育,傳達總行、省行案件分析精神,傳達貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫管理專題會議精神。目前,制度執(zhí)行力主題教育已進入查擺問題、整改階段。通過開展制度執(zhí)行力建設教育活動,我覺得獲益匪淺,以下是我的一點,希望通過與大家交流,共同進步。
1、如何看待本位和越位。好的足球運動員在場上,應該有位置感。堅守職責的運動員,也許不是最注目的,但是最的。很多大牌球隊里,明星們起起落落之間,總會有一些位置,一些默默的人在默默地堅守不變。一個沒有位置感的人,總會追著球去跑,他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn),沒有同伴。靠一個人的問題,解決不了一個集體的戰(zhàn)術問題。把本職工作做好,是對同伴最大的支持。在一個企業(yè)里,應該是沒有明星的,每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作,認真地堅持著。當每個人都認真平凡地做事情時,對一個組織而言,也許會很快變得不平凡。一個有生命有理想的組織,又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工。
2、聰明和笨拙的區(qū)別。大家都看過《阿甘正傳》。那個智力有些障礙的人,用執(zhí)著和認真,完成了他的美國夢,名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情,他做了,而且做得很好,于是成功了。在我們銀行里,執(zhí)行力最強的員工,往往不是那些看似聰明的人,而是那些最認真的人。那些看似聰明的聰明人,總會質(zhì)疑,總會不屑,總會嘆氣。聰明本不是缺點,但不要讓聰明影響我們在團隊里的位置感。當集體的意見決定下來時,這就是命令,是需要眾人一心去做的事情,任何懷疑和質(zhì)疑此時都要放棄,去認真地做一個執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動完美,但一定每次都有結果可以。當大家都聰明地以我為中心時,組織的行動是停滯的,因為他們一直在討論以尋求一個大家都認可的,完美的。這樣的完美是以漫時間為代價的,所以是沒有價值的。作為卓越組織的一員,也許應該是這樣的人,“象智者一樣思考,象機器一樣行動?!?/p>
3、競爭與危機的影響。一個沒有競爭機制的組織,終究會慢下來。對外有競爭力的銀行,對內(nèi),一定也有一套競爭機制。一個高效的'機制,通常會產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。對被淘汰的個體而言,可能是公平的,可能是不公平的。比如爭論已久的末位淘汰制。爭論的焦點多在個體的公平與否。討論這樣的機制對個體的公允度,是一個不經(jīng)濟的行為,這是一個不會造就生產(chǎn)力的“偽問題”。但無疑的是,這樣引入內(nèi)部競爭機制的企業(yè),對外也應該是強壯的,是更有競爭意識的企業(yè)。企業(yè)有理想,要把理想傳遞給員工;企業(yè)有競爭,也同樣要把競爭傳遞給員工。人性化是多數(shù)企業(yè)希望做到的一個方面,表面看來,也是會和競爭、淘汰等字眼相沖突的一個詞。但是,當我們把一個人的利益融合到集體的利益中時,一個個體的人性化重要,還是一群人的人性化更重要呢?
4、分清任務和結果。這是兩個需要定義的詞。任務在這里指工作過程的描述,而結果,是我們想要的東西。比如吃飯是任務,吃飽是結果;看書是任務,學到東西是結果;廣告是任務,是結果;……等等。這也是從執(zhí)行力主題教育給我啟發(fā)。看看窗外的大街上,很多人熙熙攘攘,來來往往。上班如洪流一般的人們,有多少人,在一天天進步,而又有多少人,碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務,有多少人在追逐結果。追逐結果的人,才能成長。管理上的很多道理,可以應用在個人成長方面,對我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對結果的渴望,會讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結果是有價值的,沒有結果時,任務也是沒有價值的。
最近我也讀過了《贏在執(zhí)行》等書,不難看出一個單位的制度,高層要的是中層無條件執(zhí)行某一個命令與決策,中層要促成的是基層員工一往無前地執(zhí)行經(jīng)過分解的任務與使命,需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來,真正做到把制度落到實處,發(fā)展和控險兩不誤。
以執(zhí)行力贏在執(zhí)行演講稿2
尊敬的各位領導,各位評委,同志們:
大家好!有機會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和,是幸運,也是挑戰(zhàn)??邕M行隊伍,就交給了事業(yè),為此也不斷的揣摩和學習教書育人這篇大文章,當細讀了《天大的小事》一書后,書中一些平凡的小事、小細節(jié),所產(chǎn)變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情,是對工作的那份責任,是新的觀念,要富于想象力。其次是對學習的追求,是的能力外現(xiàn),要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度,是扎實的`工作作風,從細小開始,注重細節(jié)的執(zhí)行力。結合實際,我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責任、細節(jié)、合力。“激情”———在工作中,只有內(nèi)心充滿火熱的激情,才能面對困難不叫苦,面對挫折不彎腰,面對責任不后退,徹底執(zhí)行領導分配下來的任務。在今后的工作中,我們要把差距看做潛力,把壓力變?yōu)閯恿?,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻堅破難、高度負責的態(tài)度,認真干事、激情干每件小事。
“責任”———如果說激情是執(zhí)行力的基礎,那么責任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言,工作就意味著責任,無論在什么樣的工作崗位上,都要高度負責,不用任何借口來為自己推脫,愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負責的態(tài)度,才能胸懷憂患意識和大局意識,正確到所肩負的重任;才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民。
“細節(jié)”———“細節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導、處理,許多人看來是非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,的整體形象就會受到影響,的一句話、一個動作,你是否按標準執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應從小做起:努力改進工作作風,扎扎實實的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實提高執(zhí)行力,用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”———城市管理工作,任重道遠,非一時、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強協(xié)作,團結一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示,服務大局。一名合格的城管工作人員,就要面對領導分配下來的任務,不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺,以協(xié)作精神和大局意識,爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階!
所以,執(zhí)行力就等于激情+責任+細節(jié)+合力!
杭州的大巴司機吳斌,正因為對工作有了嚴格的執(zhí)行力,才能做到了身負重傷臨危不亂,守護了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
在今后的工作中,我們要切實履行工作職責,做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節(jié)的人,一個團結協(xié)作的人,一個有執(zhí)行力的人,那么相信,我們就會像鷹隼展翅,試芒;我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生,其道大光;就會像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結束了,謝謝大家!
以執(zhí)行力贏在執(zhí)行演講稿3
尊敬的各位領導,各位評委,同志們:
首先,執(zhí)行力是什么?對于個人而言,執(zhí)行力就是把目標變成行動,通過行動能獲得結果的能力。對于一個組織而言,執(zhí)行力是長期戰(zhàn)略一步一步落實到實處的能力。有這樣一個寓言:有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂,討論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明,知道并沒有能趕跑貓的本事,于是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺,以便知道貓的行蹤,可以早做防范。這個主意立刻引來滿場叫好。可又有老鼠突然問道:那誰來把鈴鐺掛到?貓身上?頓時全場肅靜。
把鈴鐺掛在貓身上這個固然是個好主意,但是誰來付諸行動呢?這就涉及到了執(zhí)行力這一點。當目標和發(fā)展已經(jīng)確定,這個時候執(zhí)行力就變的尤其關鍵。這就個就是理論和實踐的關系。理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論。軍事有句話:三分策略,七分靠執(zhí)行。道理很簡單,執(zhí)行力強,你就能逢山開路,遇水搭橋。而反之,你就會錯失良機,導致與自己的目標背離。正因此,人們常說:成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行。由此看來,執(zhí)行力是成功的必要條件,個人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。
執(zhí)行力如何提升?我認為執(zhí)行力的根本在于責任心。拿上面老鼠的例子,老鼠們之所以不說誰去給貓掛鈴鐺,我想是因為他們都在想這件這么危險,還是等別的老鼠來做吧。依我看,這個群體的威脅不在于貓,而在于這樣的互相推諉,無人擔當。這樣一個群體,即使奇思妙想,鋪天蓋地,沒有人執(zhí)行,依然會淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力,責任擔當和進取精神都是不能少的。
其次,就是要嚴謹務實,勤勉刻苦。海爾為什么這么強大,明明先前是一個不起眼的.小公司。就因為他們企業(yè)有個文化:日事日畢,日清日高。時刻提醒員工每天的工作要做日清,不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就?!鞍砚忚K掛貓身上”是終極目標,但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來,如果“小鈴鐺”都掛不好,又能掛好大鈴鐺呢?
最后就是要有時間觀念,古人有云:明日復明日,明日何其多。有生待明日,萬事成蹉跎。總的來說就是:現(xiàn)在,立刻,馬上。
希望大家對于執(zhí)行力有所了解,在以后的學習中,將實現(xiàn)自己的終極目標努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。
以執(zhí)行力贏在執(zhí)行演講稿4
各位、評委、同志們:
大家好!
在中國古典名著《三國演義》中,有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關羽華容道放曹操,故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝,讓人回味無窮。在這兩個事件中,既有同工之妙,又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖,均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,一個嚴格執(zhí)行軍令,一個礙于人情置軍令于一旁,放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同,是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面,還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執(zhí)法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出,那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領,如果在執(zhí)行力上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執(zhí)行,影響全軍的斗志,以至于造成無法彌補的后果,結局是關羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。
“以人為本,第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本,安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,那將會給員工、企業(yè)和造成巨大的傷害,最終必會釀成嚴重苦果。借古論今,電力企業(yè)開展經(jīng)營,除了要具備條件,創(chuàng)建安全生產(chǎn)外,其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動的是:“以人為本,安全第一”。以人為本,就是維護職工群眾的根本利益,要把職工群眾的和健康作為安全管理工作的出發(fā)點和落腳點。安全第一,就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看,還是主觀上來說,安全管理涉及的主要因素是人。安全規(guī)定制定是人,安全違章操作是人,安全監(jiān)督管理是人,安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵在于改善人的行為方式,為最大限度的減少人的不安全行為,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此,作為活動主體的人,在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。
安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不可少的。如何根據(jù)人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素進行相應的安全控制,是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層,在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為,安全管理工作要做到萬無一失、有效控制,求真務實尤為重要,求真務實十分迫切,而安全生產(chǎn)工作的求真務實具體體現(xiàn)是在各級組織及對待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面,才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。
一是管理。
安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說:“誠,信也”,“信,誠也”,二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言,說到做到。誠信,既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì),又是主客體互動關系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾,上至王者的“君無戲言”,下至黎民百姓的'“言必信,行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應付上級,應付檢查。另一方面要管理,實事求是,規(guī)范安全控制,構建安全屏障,營造安全氛圍,提高隊伍的組織觀念、紀律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。
二是責任管理。
勇于承擔責任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源,因為稀缺,所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時,似乎全然沒有自己的責任,這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領袖和民眾,用戶需要勇于承擔責任的企業(yè),企業(yè)需要勇于承擔責任的員工。近年來,國網(wǎng)公司出臺并頒布實施了一系列的規(guī)程、規(guī)定,對系統(tǒng)安全工作的職權、責任和義務進行了科規(guī)范。進一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔各自的安全責任,認清各自肩負的安全重任。
三是細實管理。
《后漢書》有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽于細微,以致其大。事故的發(fā)生,往往都由小到大,由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里,千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,安全管理的執(zhí)行力應覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,要作到細實管理,小題大做,從預防異常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實效。安全源于精細,事故出自隨意。安全管理,嚴字當頭,嚴格要求,嚴格管理。實踐表明,安全管理,一嚴百實,一松百空。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng),需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說:給我一個支點,我可以撬動地球。我們要說:給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。
贏在執(zhí)行力演講稿
眾所周知,劉邦打天下靠得是韓信,因為韓信締造了“垓下卓越”,彭德懷和中國人民志愿軍擎天一柱,打出了“中國卓越”。今天,在活力奔涌的曲江,我們正在形成和見證著偉大的“曲江卓越”。同樣,憑借優(yōu)秀、責任和能力,我們也一定能夠用強大的執(zhí)行力勇敢地叫響一個新的名詞:AA卓越!
創(chuàng)造卓越靠什么?一要靠執(zhí)行力,二還要靠執(zhí)行力,三依然要靠執(zhí)行力,四永遠要靠執(zhí)行力。只有卓越的執(zhí)行力才能創(chuàng)造出杰出和卓越。
《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡單的環(huán)節(jié)、執(zhí)著的態(tài)度告訴了我們什么是執(zhí)行力,其本身也創(chuàng)造了暢銷全球8億冊的卓越,它通篇貫穿了這樣的哲理:“什么樣的理念一定會造就什么樣的人”。的確,沒有自覺的理念支撐,便沒有激情的行動,自然也就不會產(chǎn)生出強大的執(zhí)行力。不變的是永遠是地理,改變的一定是歷史,走近曲江,我們感受到的是理念革命,身處曲江,我們體驗的是激情裂變,升格的戰(zhàn)略也一定會成就提速的思維。2010年圣誕節(jié),AA人以優(yōu)秀的理念和強大的執(zhí)行力,創(chuàng)新創(chuàng)舉式推出了“國”字號演出,圣誕收入、利潤和利潤率全部刷新歷史記錄,其社會影響同樣熠熠生輝,榮膺“演出最佳創(chuàng)意獎”,創(chuàng)造了“XA人最喜愛的N大老秘網(wǎng)之一”的AA卓越,成為得意之筆、點睛之筆、卓越之筆,AA人用卓越笑領風騷!
培育自覺的執(zhí)行力,首先要抱著感恩的心態(tài)去工作,感謝AA為我們提供了工作舞臺,感謝領導的鼓勵、同事的幫助,感謝職業(yè)給我們帶來的榮耀和快樂,有了這些感謝,才能使我們自覺踐行言必行、令必果的執(zhí)行習慣,才能通過自己的執(zhí)行力實現(xiàn)卓越。從卓越的執(zhí)行力中,我們一起認識了許多成功的企業(yè),從聯(lián)想到海爾,從麥當勞到三星,甚至是我們身邊的海底撈,卓越告訴和告誡我們:一個活力奔放的企業(yè),一定是具有強大執(zhí)行力的企業(yè)。海底撈,我們身邊的卓越,他們的優(yōu)點是只執(zhí)行不辯解,《曲江宣言》中也有這樣的名言:“不換思想就換人”,讓世人仰視著曲江執(zhí)行力的海拔。我們十分自豪地看到,我們的企業(yè)正在卓越中迸發(fā)著絢麗和燦爛,四大金鑰匙獎書寫著滿意+驚喜的榮耀,三優(yōu)一滿意彰顯著企業(yè)市場價值,游泳、拔河、羽毛球比賽展示著激揚的企業(yè)活力,世園會、旅交會定點接待老秘網(wǎng)的桂冠記錄著無限的企業(yè)榮光,這些無不閃耀著AA執(zhí)行力的熾烈光芒!
曾國藩曾說:事無艱難、何來人杰。的確,決心產(chǎn)生信心,努力創(chuàng)造一切!很多事看起來很困難甚至是不可能,但只要我們下定決心做的時候,它們就變得非常簡單;還很多事并不是我們能力不足,而是努力未到。毛澤東一句“誰敢橫刀立馬,唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰”的不二地位,我們應以彭總為榜樣,用決心接受挑戰(zhàn),用能力贏得挑戰(zhàn),讓執(zhí)行力成為通往卓越的起爆點。電視劇《亮劍》中,李云龍率領的團隊只所以能夠披荊斬棘,就是敢于在急難險重生的任務面前摔打錘煉,打造出了一支能夠在“關鍵時刻揮劍”的過硬部隊,這樣的團隊才是真正的“攻堅戰(zhàn)的拳頭、執(zhí)行力的樣板”,這個團隊里的每一個成員,也一定會因為能夠創(chuàng)造卓越而感到自豪。
清晨迎著朝霞多想想,傍晚踏著夕陽多問問,執(zhí)行力,我今天贏了嗎?我們每一個人,都要在事業(yè)最需要的時候,在執(zhí)行力最需要的時候氣宇軒昂地站出來,用“我不上誰上、我不卓越誰卓越”的勇氣和“我不行誰能行”的氣概,讓青春在本職崗位上綻放絢麗,用卓越的執(zhí)行力和一流的工作業(yè)績驕傲地說:我們是最優(yōu)秀的職業(yè)人!
“光榮永遠屬于為團隊作出卓越的人”,強大的執(zhí)行力不僅是自己的,更是團隊的。優(yōu)秀的團隊執(zhí)行力既是素質(zhì),也是能力,更是一種境界。執(zhí)行力說到底就是兩個字:服從,沒有服從,便沒有卓越。服從企業(yè),可以讓企業(yè)理念指導我們的言行;服從團隊,可以讓我們和團隊融為一體;服從工作,可以使我們的視野不斷得到擴展,贏得快樂。服從,就是創(chuàng)造執(zhí)行力的源泉。缺少了服從,團隊這個“圓”自然會把你劃在半徑之外,“回收站”便是你無情的歸宿,你的執(zhí)行力也就會成了一句空話。
造就自己首先要造就團隊,我們每一個人雖然不能做到盡善盡美,但每一個人乘以N,一定就是奔涌狂瀉的不竭動力,不論是成長的喜悅、溫馨的同仁、還是值得感謝的客戶甚至是失敗的沮喪,都是體現(xiàn)你人生價值的時空。2011年的AA節(jié),從總經(jīng)理到部門經(jīng)理再到普通員工,誰不是舍小家為大家連續(xù)工作十四五個小時?從起案策劃到實施運作,從祈福法會到AA認養(yǎng),從一對一引導到延伸的社會影響,哪一個環(huán)節(jié)不是團隊執(zhí)行力的偉大體現(xiàn),哪一個細節(jié)離得開部門間的密切配合?正是這種卓越的團隊執(zhí)行力,造
就了AA的卓越,造就了我們共同的卓越!
“贏在執(zhí)行力”這看似簡單的五個字,其實孕含著智慧、汗水和追求,執(zhí)行力就是一首瑰麗的交響樂,我們每一名員工都是出色的演奏家,用智慧演繹青春風采,用汗水書寫美麗人生,彈奏出一曲卓越的和諧樂章,這首交響樂的曲名就是:我們是卓越和卓越的創(chuàng)造者!