第一篇：高新區(qū)企業(yè)運(yùn)行情況調(diào)查報(bào)告

高新區(qū)企業(yè)運(yùn)行情況調(diào)查報(bào)告

為進(jìn)一步推動(dòng)園區(qū)土地節(jié)約集約利用，加快高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，近期經(jīng)發(fā)局對(duì)高新區(qū)所有投產(chǎn)企業(yè) 2014 年運(yùn)行情況進(jìn)行了深入調(diào)查，摸清了現(xiàn)狀，找出了存在問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際提出了相應(yīng)的對(duì)策建議?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

本次對(duì)高新區(qū)本級(jí)所有投產(chǎn)企業(yè)，共計(jì) 65 家，進(jìn)行了走訪，其中新型裝飾材料企業(yè) 10 家，通用動(dòng)力企業(yè) 10 家，電子信息企業(yè) 12 家，健康食品企業(yè) 4 家（華潤(rùn)銷售總部和統(tǒng)一均不算在內(nèi)），其他產(chǎn)業(yè) 29 家，主要針對(duì)企業(yè)開(kāi)票銷售、入庫(kù)稅收、規(guī)劃用地等方面進(jìn)行調(diào)研。

1.企業(yè)當(dāng)前用地情況。調(diào)研的65家企業(yè)中，購(gòu)地自建廠房的企業(yè)59家，共用地 2978.71 畝，租賃廠房生產(chǎn)企業(yè) 6 家，租賃廠房面積約 5200平方米。

2.企業(yè) 2014 年度運(yùn)行情況。本次調(diào)研的 65 家企業(yè) 2014 年度共完成開(kāi)票銷售512983.78 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 51.72%；實(shí)現(xiàn)入庫(kù)稅收 18361.74 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28.33%；實(shí)現(xiàn)畝均開(kāi)票銷售172.22萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)畝均稅收6.16萬(wàn)元。我們根據(jù)企業(yè)2014 年開(kāi)票銷售、稅收貢獻(xiàn)等指標(biāo)將企業(yè)劃分為運(yùn)行良好、運(yùn)行正常、運(yùn)行低效、半停產(chǎn)和停產(chǎn)等 5 類。畝產(chǎn)稅收達(dá) 6 萬(wàn)元以上為良好。

家企業(yè)中，目前運(yùn)行良好企業(yè) 15 家，占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的 23.08%，2014 年共實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售 193093.66 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 9.22%;共實(shí)現(xiàn)入庫(kù)稅收 12781.09 萬(wàn)元（其中 2014 年固定資產(chǎn)抵扣 1685.41 萬(wàn)元），同比增長(zhǎng) 19.34%;共用地 1233.57畝，實(shí)現(xiàn)畝均開(kāi)票銷售156.53萬(wàn)元，畝均稅收10.36萬(wàn)元。運(yùn)行正常企業(yè)32家，占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的 49.23%，2014 年共實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售 117382.67 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)

61.07%;共實(shí)現(xiàn)入庫(kù)稅收 4259.86 萬(wàn)元（其中 2014 年固定資產(chǎn)抵扣 424.51 萬(wàn)元），同比增長(zhǎng)53.85%;共用地1090畝，實(shí)現(xiàn)畝均開(kāi)票銷售107.69萬(wàn)元，畝均稅收3.91萬(wàn)元。運(yùn)行低效企業(yè) 11 家，占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的 16.92%，其中規(guī)上企業(yè) 3 家，2014年共實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售 32294.21 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 4.9%;共實(shí)現(xiàn)入庫(kù)稅收 686.67 萬(wàn)元（其中 2014 年固定資產(chǎn)抵扣 36.18 萬(wàn)元），同比增長(zhǎng) 58.83%;共用地 463.65 畝，實(shí)現(xiàn)畝均開(kāi)票銷售 69.65 萬(wàn)元，畝均稅收 1.48 萬(wàn)元。半停產(chǎn)企業(yè) 4 家，占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的 6.15%，無(wú)規(guī)上企業(yè)，2014 年共實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售 1143.69 萬(wàn)元，同比下降32.02%;共實(shí)現(xiàn)入庫(kù)稅收 119.83 萬(wàn)元，同比下降 71.44%;共用地 108.56 畝，實(shí)現(xiàn)畝均開(kāi)票銷售10.54萬(wàn)元，畝均稅收1.1萬(wàn)元。停產(chǎn)企業(yè)3家，占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的6.15%，無(wú)規(guī)上企業(yè)。運(yùn)行良好、正常企業(yè)占本次調(diào)查企業(yè)總數(shù)的 72.3%。

3.四大特色產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況。2014 年共實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售 458071.64 萬(wàn)元，占總開(kāi)票銷售的87.64%，入庫(kù)稅收13674.98萬(wàn)元，占總稅收的66.68%，特色產(chǎn)業(yè)支撐明顯。

健康食品產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)有4家企業(yè)，運(yùn)行情況良好、正常的企業(yè)3家，占本次調(diào)研所有健康食品企業(yè)的 75%。2014 年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售 252762.94 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)74.34%，占總開(kāi)票銷售的49.27%；實(shí)現(xiàn)入庫(kù)稅收8268.81萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)39.6%，占總?cè)霂?kù)稅收的 45.03%。華潤(rùn)（含總部開(kāi)票公司）和統(tǒng)一（含統(tǒng)實(shí)）是生命健康產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)，開(kāi)票銷售分別為 145126.49 萬(wàn)元和 98340.75 萬(wàn)元，共占生命健康產(chǎn)業(yè)開(kāi)票銷售的 96.32%。

通用動(dòng)力產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)有企業(yè) 10 家，運(yùn)行情況良好、正常的企業(yè) 8 家，占本次調(diào)研所有通用動(dòng)力企業(yè)的 80%。2014 年開(kāi)票銷售 79135.74 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 1.52%，占總開(kāi)票銷售的 15.42%；入庫(kù)稅收 2204.38 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 23.70%，占總?cè)霂?kù)稅收的 12.00%。10 家企業(yè)中，開(kāi)票銷售過(guò)億元的企業(yè)就有 4 家，分別為萬(wàn)向精工、神馳機(jī)電、潤(rùn)杰五金和福馬動(dòng)力，共實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售 68880.12 萬(wàn)元，共占汽摩產(chǎn)業(yè)開(kāi)票銷售的 87.04%。

電子信息產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)有企業(yè)12家，運(yùn)行情況良好、正常的企業(yè)11家，占本次調(diào)研所有電子信息企業(yè)的 91.67%。2014 年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售 73565.63 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.5%，占總開(kāi)票銷售的14.34%；實(shí)現(xiàn)入庫(kù)稅收2274.84萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5.63%，占總?cè)霂?kù)稅收的 12.39%。華強(qiáng)照明和友潤(rùn)電子是其中的龍頭企業(yè)，開(kāi)票銷售均超億元。電子信息產(chǎn)業(yè)中，銀河電子和智豐達(dá)開(kāi)票銷售同比分別下降 29.3%和 59.49%，展帆電子處于停產(chǎn)狀態(tài)，其他企業(yè)均正常生產(chǎn)。

新型裝飾材料產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)有企業(yè)10家，運(yùn)行情況良好、正常的企業(yè)10家，占本次調(diào)研所有新型裝飾材料企業(yè)的100%。2014年共實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售52607.33萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 29.9%，占總開(kāi)票銷售的 10.26%；實(shí)現(xiàn)入庫(kù)稅收 926.95 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)38.8%，占總?cè)霂?kù)稅收的 5.04%。大自然木業(yè)是該產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，投產(chǎn)一年開(kāi)票銷售就達(dá) 14609.47 萬(wàn)元。此外，永盛包裝開(kāi)票銷售過(guò)億元。其他企業(yè)，除鴻泰環(huán)保、德泰墻紙開(kāi)票銷售繼續(xù)保持增長(zhǎng)，其余均下滑。

二、存在問(wèn)題

通過(guò)對(duì) 65 家企業(yè)的認(rèn)真調(diào)查，園區(qū)企業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，但部分企業(yè)仍然存在諸多不容忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1.項(xiàng)目本身存在問(wèn)題。主要存在兩種情況，一是項(xiàng)目前期論證不夠充分，缺乏科學(xué)性，從項(xiàng)目建成起就處在“僵尸”狀態(tài)。比如民康醫(yī)療，租用標(biāo)準(zhǔn)廠房一棟，經(jīng)營(yíng)4年，所交稅收不足5萬(wàn)元。二是企業(yè)建設(shè)初期就沒(méi)有項(xiàng)目，通過(guò)嫁接、注冊(cè)等方式先獲得土地，然后再找項(xiàng)目。如慈光食品，2006 年進(jìn)入園區(qū)，占地面積 30 畝，一直閑置到 2014 年，才開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，目前，企業(yè)僅 1 名工作人員。

2.企業(yè)投入和開(kāi)工不足。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一是部分企業(yè)因資金問(wèn)題，未能按協(xié)

議投資到位，造成項(xiàng)目建設(shè)速度緩慢；或者廠房建成后不能及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，比如多儷斯。二是企業(yè)項(xiàng)目一期完成后，二期項(xiàng)目遲遲不投資開(kāi)工，開(kāi)票銷售和稅收達(dá)不到合同約定。如誠(chéng)德鋼管，該公司自2009年投產(chǎn)至2014年，共實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售91588.41 萬(wàn)元，稅收 2104.64 萬(wàn)元（其中：凈入庫(kù)稅收 562.4 萬(wàn)元，固定資產(chǎn)抵扣稅 1542.24 萬(wàn)元），年均畝產(chǎn)稅收 2.29 萬(wàn)元，開(kāi)票銷售及納稅均未達(dá)到合同約定要求。2013 年、2014 年畝產(chǎn)稅收分別僅為 0.86 萬(wàn)元、0.97 萬(wàn)元，遠(yuǎn)低于園區(qū)正常企業(yè)平均畝產(chǎn)稅收 8.48 萬(wàn)元。另外，合同約定公司的二期工程實(shí)施后，最終形成年產(chǎn)10萬(wàn)噸特厚壁中大口徑無(wú)縫鋼管的生產(chǎn)能力，年開(kāi)票銷售不低于20億元，年稅收不低于 5000 萬(wàn)元，而公司一直未實(shí)施二期工程。三是部分企業(yè)因資金匱乏，只能部分運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不正常，比如景皇旅游、中海機(jī)械；或者將建成的廠房出租、轉(zhuǎn)讓，比如永安消防。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善。這種情況最普遍：一是企業(yè)自身管理不善，導(dǎo)致長(zhǎng)年虧損。比如騰飛消防、慶泰鋼構(gòu)、瑞凱光學(xué)。二是市場(chǎng)開(kāi)拓乏力，單一依賴出口，受客觀環(huán)境影響較大，不能及時(shí)打開(kāi)其他銷售市場(chǎng)。比如劉淳金屬、安吉利咖啡，受?chē)?guó)際金融危機(jī)和國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，銷售一路走低。三是產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，老產(chǎn)品市場(chǎng)逐年萎縮，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)青黃不接，比如精拓機(jī)電、大旺塑鋼、科瑞橡塑等企業(yè)，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很弱。

4.客觀環(huán)境影響。受宏觀經(jīng)濟(jì)整體下行、國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)等客觀因素影響，企業(yè)生產(chǎn)要素成本上升、融資不足、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求減弱，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、效益下滑，尤其是對(duì)園區(qū)中多數(shù)中小企業(yè)、外貿(mào)依賴型企業(yè)、經(jīng)營(yíng)不善企業(yè)，更是雪上加霜。

三、措施及建議

為解決調(diào)查中存在的問(wèn)題，有條不紊地開(kāi)展低效閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作，下一步

建議從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定盤(pán)活標(biāo)準(zhǔn)和方式等方面研究部署。

1.健全領(lǐng)導(dǎo)體系。為統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，依法盤(pán)活園區(qū)閑置資產(chǎn)，確保操作程序規(guī)范有序，建議成立高新區(qū)企業(yè)閑置資產(chǎn)處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)發(fā)局牽頭，財(cái)政局、規(guī)建局、招商局等人員組成，負(fù)責(zé)企業(yè)閑置資產(chǎn)清理盤(pán)活工作日常事務(wù)。

2.制定盤(pán)活標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)參考市區(qū)和周邊園區(qū)的做法，制定以下盤(pán)活標(biāo)準(zhǔn)，建議企業(yè)如達(dá)到下列情形之一的，確定為資產(chǎn)盤(pán)活對(duì)象：

（1）投產(chǎn)三年后開(kāi)票銷售低于 60 萬(wàn)元/畝；

（2）畝產(chǎn)收稅低于 2 萬(wàn)元/畝；

（3）實(shí)際投資強(qiáng)度低于 80 萬(wàn)元/畝的；

（4）不符合節(jié)能、環(huán)保、安全相關(guān)要求的；

（5）國(guó)家規(guī)定中確認(rèn)為閑置土地或者低效利用土地的情況。

3.明確盤(pán)活方式。建議根據(jù)企業(yè)調(diào)查情況，對(duì)已確定盤(pán)活資產(chǎn)的企業(yè)，結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市功能配套，分門(mén)別類組織開(kāi)展資產(chǎn)盤(pán)活工作。

（1）增資擴(kuò)股。主要針對(duì)運(yùn)行低效的企業(yè)，通過(guò)追加投資、實(shí)施項(xiàng)目，或者產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)進(jìn)行自改，從而達(dá)到投產(chǎn)要求。建議誠(chéng)德鋼管、中海機(jī)械、安吉利食品 3 家企業(yè)采取此辦法。

（2）合作開(kāi)發(fā)。通過(guò)招商嫁接新項(xiàng)目，或者以其他的方式合作，共同開(kāi)發(fā)閑置土地或資產(chǎn)。建議景皇旅游、環(huán)科生物 2 家企業(yè)采取此辦法。

（3）資產(chǎn)回購(gòu)。主要針對(duì)停產(chǎn)企業(yè)，對(duì)閑置無(wú)違約情況的企業(yè)，高新區(qū)主動(dòng)與企業(yè)協(xié)商，依據(jù)企業(yè)原有成本給予適當(dāng)補(bǔ)償，簽訂土地或資產(chǎn)回購(gòu)協(xié)議，由高新區(qū)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行整合和盤(pán)活。建議展帆電子、鈦鋯金屬、多儷斯等 3 家企業(yè)采取

此辦法。

第二篇：蚌埠高新區(qū)企業(yè)人力資源狀況調(diào)查報(bào)告

蚌埠高新區(qū)企業(yè)人力資源狀況調(diào)查報(bào)告

為了解區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和有效需求，區(qū)人事勞動(dòng)局、人才交流勞務(wù)服務(wù)中心對(duì)我區(qū)100余家企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和人力資源需求情況進(jìn)行了調(diào)查，并提出解決有關(guān)問(wèn)題的措施和建議，力求為管委會(huì)宏觀決策和開(kāi)展企業(yè)人才供需研究提供依據(jù)和素材，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果報(bào)告如下：

一、企業(yè)基本情況

本次收回有效調(diào)查表的有102家企業(yè)，按單位性質(zhì)劃分，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)18家，外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)14家，股份有限公司11家，其他有限責(zé)任公司30家，民營(yíng)企業(yè)29家；按行業(yè)類型劃分，專用汽車(chē)及零部件行業(yè)14家，機(jī)電裝備制造業(yè)19家，電子信息業(yè)12家，生物醫(yī)藥業(yè)5家，新材料和新能源3家，房地產(chǎn)及建筑業(yè)7家，紡織服裝加工業(yè)6家，其他行業(yè)36家。高新技術(shù)企業(yè)25家。45家企業(yè)成立了黨組織，21家企業(yè)成立了團(tuán)組織，84家企業(yè)成立了工會(huì)組織。

二、企業(yè)人力資源基本情況

截止2009年12月31日，102家企業(yè)職工總數(shù)12394人，按性別結(jié)構(gòu)劃分，男職工7133人，女職工5261人；按崗位類別劃分，管理人員1847人，專業(yè)技術(shù)人員1589人，技能人員2834人，操作工人6124人；按學(xué)歷結(jié)構(gòu)劃分，博士4人，碩士126人，本科1368人，?？?520人，中專及以下8376人；年齡結(jié)構(gòu)51歲以上483人，41至50歲2275人，31歲至40歲3894人，18至30歲5742人；薪酬（月薪）結(jié)構(gòu)5001元以上132人，3001至5000元604人，1501至3000元3749人，801至1500元7311人，800元以下598人。

三、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

（一）管理人員偏多，專業(yè)技術(shù)人員偏少；技能人員偏少，操作工偏多。在調(diào)查現(xiàn)狀的102家企業(yè)12394人中，管理人員與專業(yè)技術(shù)人員的比例關(guān)系不甚合理。其中，管理人員1847人，占14.90%；專業(yè)技術(shù)人員1589人，占12.82%；技能人員2834人，占22.87%；操作工人6124人，占49.41%。高新區(qū)企業(yè)大部分是制造業(yè)企業(yè)，并且有一部分是高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理人員。目前高新區(qū)企業(yè)的人員現(xiàn)狀，與大力加強(qiáng)高新區(qū)各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的科技推動(dòng)力和企業(yè)自主創(chuàng)新能力的要求相比，管理人員占的比重相對(duì)較大，而專業(yè)技術(shù)人員占的比重相對(duì)較低。

（二）高層次人才缺乏，總體質(zhì)量不高。從職稱結(jié)構(gòu)分析,具有正高職稱44人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的2.77%；副高職稱142人，占8.94%；中級(jí)職稱494人，占31.09%，初級(jí)職稱560人，占35.24%，沒(méi)有職稱的349人，占比21.96%。從技能結(jié)構(gòu)分析，具有高級(jí)技師資格人員13人, 占技能人員總數(shù)的0.46%;技師123人, 占4.34%;高級(jí)工375人, 占13.23%;中級(jí)工1245人, 占43.93%;初級(jí)工1078人, 占38.04%。具有高級(jí)職稱和高級(jí)技能資格人才數(shù)量明顯偏少。

從學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，博士研究生4人，占職工總數(shù)的0.03%，碩士學(xué)位研究生126人，占1.02%、大學(xué)本科學(xué)歷1368人，占11.04%，大學(xué)專科學(xué)歷2520人，占20.33%，中專（高中）及以下8376人，占比高達(dá)67.58%。

具有碩士學(xué)位研究生以上學(xué)歷的高等人才太少，沒(méi)有接受過(guò)大學(xué)教育 的人員占大多數(shù)，人才質(zhì)量明顯偏低。

（三）管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，管理人員具有本科以上（博士研究生、碩士研究生、本科）學(xué)歷的占17.4%，而專業(yè)技術(shù)人員占9.1%。管理人員的技術(shù)層次和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯優(yōu)于專業(yè)技術(shù)人員。

電子信息產(chǎn)業(yè)、專用汽車(chē)及零部件行業(yè)、機(jī)電裝備制造業(yè)、新材料和新能源產(chǎn)業(yè)人才狀況好于其他行業(yè)。具有中、高級(jí)職稱人才比例，上述四類行業(yè)占本行業(yè)16.9%，其他行業(yè)為12.5%。具有博士、碩士、本科學(xué)歷人才比例，四類行業(yè)占本行業(yè)9.7%，其他行業(yè)占7.5%。總的看，制造業(yè)好于其他行業(yè)。

（四）職工隊(duì)伍趨于年輕化。從年齡結(jié)構(gòu)分析，18—30歲5742人，占46.33%；31—40歲3894人，占31.42%；41—50歲2275人，占18.36%；51歲以上483人，占3.89%。職工隊(duì)伍的年輕化，使企業(yè)充滿活力和希望。但同時(shí)，一部分企業(yè)年輕員工流失比較嚴(yán)重，造成職工隊(duì)伍不穩(wěn)定。

（五）高級(jí)管理人員和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員薪酬較高，一般技能人員和操作工人薪酬偏低。月薪在5000元以上人員132人，大多集中在規(guī)模以上企業(yè)高級(jí)管理人員,占1.07%；月薪在3001—5000元人員604人，占

4.87%；月薪在1501—3000元人員3749人，占30.25%；月薪在800—1500元人員7311人，大多集中在一般技能人員和普通操作工人，占58.99%；月薪在800元以下人員598人，占4.82%。

（注：蚌埠市統(tǒng)計(jì)局、蚌埠市人力資源和社會(huì)保障局公布的蚌埠市2009非私營(yíng)單位在崗職工平均工資25511元/年，月平均工資2125元。）

四、企業(yè)人力資源需求情況分析

伴隨我區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，申報(bào)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)指日可待，未來(lái)幾年將是開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)對(duì)人才需求的旺盛期，人才需求總體呈現(xiàn)出“數(shù)量大、質(zhì)量高、專業(yè)化強(qiáng)”的特點(diǎn)。

（一）專業(yè)技術(shù)人員需求量擴(kuò)大，管理人員需求量放緩，技工和操作工需求量仍很旺盛。從調(diào)查情況分析，2010年企業(yè)對(duì)人力資源需求數(shù)1690人，其中，管理人員需求132人，占需求總量的7.81%，比管理人員現(xiàn)狀降低7.09個(gè)百分點(diǎn)；專業(yè)技術(shù)人員需求447人，占需求量的26.45%，比專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀提高13.63個(gè)百分點(diǎn)，特別是對(duì)技能型、操作型中級(jí)、初級(jí)職稱人員需求量較大，需求245人，占到了專業(yè)技術(shù)人員需求量的54.81%。企業(yè)在重視管理的同時(shí)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的需求明顯增強(qiáng)。對(duì)技術(shù)工人和操作工人需求1111人，占需求量的65.74%，比技術(shù)工人和操作工人現(xiàn)狀僅下降6.54個(gè)百分點(diǎn)，表明需求仍很旺盛。

（二）技術(shù)層次高、學(xué)歷高的人才需求量提升。從學(xué)歷需求情況分析，2010年應(yīng)屆畢業(yè)生的需求情況，碩士研究生33人，大學(xué)本科226人，大學(xué)?？?65人，中專（高中、職高、技校）620人，分別占需求量的1.95%、13.37%、15.68%和36.69%。企業(yè)對(duì)高學(xué)歷的人才需求數(shù)量上升，尤其是對(duì)具有大學(xué)本科學(xué)歷的技能型人才需求量明顯加大，由此說(shuō)明，企業(yè)對(duì)人員的技術(shù)層次和文化素質(zhì)的要求越來(lái)越高。對(duì)中專（高中）及以下低學(xué)歷的初級(jí)操作人員需求量大幅度降低。

（三）制造業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)和其他行業(yè)人才需求呈現(xiàn)多元化。從專業(yè)

技術(shù)人員職稱需求分析，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)職稱 所占百分比，專用汽車(chē)及零部件、機(jī)電裝備制造業(yè)分別為11.9%、20.1%和35%；電子信息產(chǎn)業(yè)分別為10%、17.4%和34.7%；其他行業(yè)分別為14.5%、13.1%和35.6%。調(diào)查結(jié)果說(shuō)明，所有行業(yè)對(duì)初級(jí)職稱人才的需求基本一致，大體占專業(yè)技術(shù)人才的1/3，而對(duì)高級(jí)、中級(jí)職稱人才的需求則因?yàn)樾袠I(yè)不同有所不同。制造業(yè)對(duì)高級(jí)、中 級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人才的需求大于電子信息產(chǎn)業(yè)和其他行業(yè)。

從專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷需求分析，碩士研究生、大學(xué)本科、大學(xué)?？坪椭袑＃ǜ咧校┘耙韵聦W(xué)歷所占百分比，制造業(yè)分別是1.6%、21.4%、24.8%和52.2%，電子信息產(chǎn)業(yè)分別是1.9%、30.7%、21.6%和45.8%。調(diào)查結(jié)果說(shuō)明，制造業(yè)和電子信息產(chǎn)業(yè)對(duì)碩士研究生以上高學(xué)歷人才的需求趨于一致；對(duì)具有大學(xué)本科、?？茖W(xué)歷的人員，電子信息產(chǎn)業(yè)需求量大，制造業(yè)需求 量??；對(duì)低學(xué)歷的操作工人，制造業(yè)企業(yè)需求量大，電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)需求量小。

五、調(diào)查分析結(jié)論

根據(jù)高新區(qū)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和人力資源需求的調(diào)查，得出如下結(jié)論：

（一）企業(yè)對(duì)人才的需求保持較快增長(zhǎng)。隨著高新區(qū)整體投資環(huán)境的改善，招商引資力度的加大，企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，對(duì)人才的需求日益增長(zhǎng)。根據(jù)對(duì)高新區(qū)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和人力資源需求的調(diào)查分析，預(yù)計(jì)近幾年高新區(qū)企業(yè)需求人員將達(dá)到2萬(wàn)人，總體增長(zhǎng)26%。其中，需求專業(yè)技術(shù)人員和技能人員11800人，增長(zhǎng)29%。專業(yè)技術(shù)人員和技能人員中的制造業(yè)企業(yè)需求7500人，增長(zhǎng)35.8%；服務(wù)業(yè)企業(yè)需求2500人，增長(zhǎng)28.3%；其他行業(yè)企業(yè)需求1800人，增長(zhǎng)11.5%。由此看出，目前我區(qū)企業(yè)人才全面緊缺，人力資源匱乏，人才供需的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。

（二）企業(yè)對(duì)人才的需求逐步由管理型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變。隨著科技體制改革，信息化推廣，運(yùn)用高技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展制造業(yè)和積極培育服務(wù)業(yè)，高新區(qū)企業(yè)對(duì)管理人才與專業(yè)技術(shù)人才的需求正在逐步發(fā)生著變化，由管理型占主導(dǎo)，向管理與技術(shù)并重，并快速向技術(shù)型為主過(guò)渡。從調(diào)查結(jié)果分析，企業(yè)目前現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員占比低于管理人員2.08個(gè)百分點(diǎn)，但未來(lái)幾年企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員需求比管理人員高11.6個(gè)百分點(diǎn)，提高了13.68個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)對(duì)管理人員的需求，也體現(xiàn)出了以技術(shù)型為主，要求40.9%的管理人員具備高級(jí)、中級(jí)職稱，說(shuō)明企業(yè)對(duì)管理、技術(shù)復(fù)合型人才和專業(yè)技術(shù)人才的需求具有大幅度增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

（三）企業(yè)對(duì)人才的需求向高層次發(fā)展。高新區(qū)企業(yè)經(jīng) 濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，帶來(lái)人才結(jié)構(gòu)變化。從人才需求調(diào)查中可以看出，高新區(qū)企業(yè)在人才需求數(shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，又明顯地體現(xiàn)出由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量提高型轉(zhuǎn)變的特點(diǎn)，對(duì)職稱和學(xué)歷的層次要求越來(lái)越高。同時(shí)也反映出，當(dāng)前企業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位問(wèn)題，人才結(jié)構(gòu)還不能很好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求。對(duì)高層次人才需求增長(zhǎng)迅速，說(shuō)明企業(yè)越來(lái)越注重人才的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，這既是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要，也是促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和優(yōu)化提升的需要。

（四）制造業(yè)仍是人才需求的重點(diǎn)領(lǐng)域。制造業(yè)既是資本密集型產(chǎn)業(yè)，又是技術(shù)、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，更是高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)。目

前，制造業(yè)以每年7%-8%的速度增長(zhǎng)，但人才十分緊缺，對(duì)人才的需求一直保持居 高不下的趨勢(shì)（人才需求平均每年增長(zhǎng)26%）。今后幾年，制造業(yè)企業(yè)人員需求占專業(yè)技術(shù)人員需求總數(shù)的63.56%，與現(xiàn)有企業(yè)人員構(gòu)成相比，提高了15.3個(gè)百分點(diǎn)，需求總體增長(zhǎng)35.8%。其中，人才需求量最大的專用汽車(chē)及零部件、機(jī)電裝備制造業(yè)需求6500人，增長(zhǎng)72.35%；電子信息產(chǎn)業(yè)需求1200人，增長(zhǎng)58.04%；新材料及新能源需求420人，增長(zhǎng)52.6%；生物醫(yī)藥需求260人，增長(zhǎng)11.42%。這一情況表明，專用汽車(chē)及零部件、機(jī)電裝備制造業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然是高新區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，人才需求量大，尤其是專用汽車(chē)及零部件、機(jī)電裝備制造業(yè)，對(duì)高素質(zhì)、高技術(shù)的人才需求極為迫切。電子信息等新興產(chǎn)業(yè)對(duì)高科技人才的需求明顯上升。生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，人才需求的增長(zhǎng)相對(duì)較緩。

六、幾點(diǎn)建議

今后幾年，是高新區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是高新區(qū)企業(yè)人才需求快速增長(zhǎng)時(shí)期。如果不加快人才的培養(yǎng)、引進(jìn)與開(kāi)發(fā)，人才缺口將成為制約 高新區(qū)健康發(fā)展的最大瓶頸。為此提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）提高對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)。人力資源作為稀缺性、戰(zhàn)略性資源，是高新區(qū)發(fā)展的生力軍和助推器。管委會(huì)、企業(yè)要牢固樹(shù)立“人力資源是第一資源”的觀 念，充分認(rèn)識(shí)人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源建設(shè)的重要性和緊迫性，不斷增強(qiáng)人才效益觀念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌人才和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人力資源開(kāi)發(fā)作為統(tǒng)一的有機(jī)整體，保證人才總量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)，人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，采取積極有效措施，努力構(gòu)筑人才資源高地，增創(chuàng)人才新優(yōu)勢(shì)，建設(shè)一支與高新區(qū) 經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人才供需情況的研究。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，人才是關(guān)鍵。積極推進(jìn)企業(yè)人才引進(jìn)、開(kāi)發(fā)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力的需要，也是高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和需求情況的研究，及時(shí)掌握企業(yè)人才總量、結(jié)構(gòu)和分布現(xiàn)狀，把握企業(yè)人才需求的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)人才需求提供準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，為企業(yè)人力資源建設(shè)提出科 學(xué)性指導(dǎo)意見(jiàn)。及時(shí)收集企業(yè)人才需求信息，編制緊缺人 才目錄，建立高新區(qū)企業(yè)人才需求預(yù)測(cè)信息交流機(jī)制和定期發(fā)布制度，解決人才需求問(wèn)題。

（三）不斷提高人才素質(zhì)。針對(duì)目前我區(qū)企業(yè)人才資源緊缺、素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，必須加大人才培養(yǎng)和培訓(xùn)力度。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才加強(qiáng)培養(yǎng)，全面提高現(xiàn)有人才的層次和素質(zhì)。要進(jìn)一步構(gòu)建和完善企業(yè)多層次、多形式、開(kāi)發(fā)性培訓(xùn)體系，大力開(kāi)展合作培養(yǎng)和自主培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，積極實(shí)施現(xiàn)有人才的全面培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃，改善和提高員工的創(chuàng)新能力和學(xué)歷層次，著力培養(yǎng)高層次人才，特別是企業(yè)急需的專門(mén)人才和專業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)人才整體素質(zhì)的提高，不斷優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)校企合作，培養(yǎng)企業(yè)適用對(duì)路的人才。建立高等院校 與企業(yè)合作對(duì)接對(duì)話機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)與院校進(jìn)行高層次和深層次的交流與合作，加強(qiáng)企業(yè)人才需求與高等院校專業(yè)設(shè)置的溝通，根據(jù)企業(yè)需要適時(shí)調(diào)整

優(yōu)化院校學(xué)科專業(yè)，有效解決供需矛盾，培養(yǎng)大批企業(yè)適用的高素質(zhì)、復(fù)合型人才。同時(shí)，企業(yè)與高?？梢越⑽信囵B(yǎng)機(jī)制，定制培養(yǎng)企業(yè)急 需人才。

（四）積極有效地引進(jìn)人才。根據(jù)高新區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)的需要，制訂和實(shí)施緊缺人才引進(jìn)計(jì)劃，做好人才引進(jìn)工作，重點(diǎn)引進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目所急需的各類緊缺的專業(yè)人才和高層次人才。通過(guò)實(shí)行人才“柔性流動(dòng)”政策、人才引進(jìn)“零門(mén)檻”準(zhǔn)入制度等措施，完善有利于吸引人才的優(yōu)惠配套政策。在落戶安家、工資福利、生活補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、子女入學(xué)、家屬就業(yè)等方面提供優(yōu)惠，暢通人才引進(jìn)綠色通道。

（五）建立和完善人力資源市場(chǎng)配置機(jī)制。市場(chǎng)在人力資 源合理配置中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，要充分利用市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)展人才評(píng)價(jià)、人才測(cè)評(píng)、人事代理、人才租賃、市場(chǎng)洽談、就業(yè)指導(dǎo)等多方面的人才需求服務(wù)工作。加強(qiáng)高新區(qū)人力資源市場(chǎng)建設(shè)，分析和加強(qiáng)高新區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)、開(kāi)發(fā)人力資源的情況，在用人單位與人才之間建立起有效 暢通的交流渠道，最大限度地滿足企業(yè)人才需求。

本次高新區(qū)企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)調(diào)查，有102家企業(yè)填報(bào)了人力資源現(xiàn)狀，其中規(guī)模以上企業(yè)59家,占規(guī)模以上企業(yè)84.29%;65家企業(yè)提供了人才需求情況。參與調(diào)查企業(yè)的數(shù)量?jī)H是高新區(qū)企業(yè)總數(shù)的23.83%，分析的結(jié)論未能涵蓋全區(qū)的所有企業(yè)，甚至有一定的偏差，但這些企業(yè)主要來(lái)自發(fā)展較快的規(guī)模以上企業(yè)，具有一定的代表性，報(bào)告僅供領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策和高新區(qū)人才培養(yǎng)方案的制定提供參考依據(jù)。如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正。

第三篇：高新區(qū)合作街道調(diào)查報(bào)告

高新區(qū)合作街道社區(qū)調(diào)查策劃

一、調(diào)查背景：

社會(huì)發(fā)展到今天經(jīng)歷了很多的曲折，但是總體的趨向是向大型的城市化進(jìn)化，城市周?chē)泥l(xiāng)鎮(zhèn)村的行政體制在日益規(guī)?；某鞘袛U(kuò)大的進(jìn)程中消失，取而代之的是以居住目的為整體的社區(qū)。農(nóng)民和城市人的名詞概念在模糊，現(xiàn)在比較科學(xué)的名詞叫“居民”，所以城市，社區(qū)，居民可以給出的關(guān)系定義就是城市提供了工作的場(chǎng)所，社區(qū)是城市的配套設(shè)施提供了可場(chǎng)所，而其中的居民就是城市的勞動(dòng)力，是社區(qū)的主體。所以，關(guān)注社區(qū)居民生活層面成為必然趨勢(shì)。

二、調(diào)查主題：

居民生活水平及對(duì)社區(qū)管理情況

三、調(diào)查地點(diǎn)：

成都高新區(qū)合作街道所轄社區(qū)；

四、調(diào)查目的：

收集合作街道居民信息，為日后基層政府制定方案提供數(shù)據(jù)依據(jù)

五、調(diào)查對(duì)象：

社區(qū)居民；社區(qū)工作人員

六、調(diào)查人員：

四川大學(xué)錦城學(xué)院10年高新區(qū)掛職公務(wù)員實(shí)踐團(tuán)隊(duì)

七、調(diào)查時(shí)間：

7.13—7.17：制定調(diào)查擬定方案，審核；

7.20—7.31：制定調(diào)查正式方案，實(shí)施調(diào)查，回收調(diào)查數(shù)據(jù)；

8.1—8.13：整理調(diào)查數(shù)據(jù)，進(jìn)行調(diào)查總結(jié)，完成調(diào)查報(bào)告。

八、調(diào)查方法：

觀察法、訪談法、一對(duì)一問(wèn)卷式調(diào)查法。

九、調(diào)查原則：

客觀性、主動(dòng)性、靈活性

十、要求：每位團(tuán)隊(duì)成員需完成調(diào)查20份以上，每個(gè)小組交一份調(diào)查報(bào)告。

十一、調(diào)查內(nèi)容：見(jiàn)附1

時(shí)間：2010年7月20日—2010年7月31日

地點(diǎn)：高新西區(qū)合作街道轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)

主題：高新區(qū)合作街道居民生活水平及社區(qū)管理評(píng)價(jià)調(diào)查分析

職責(zé)分配：

羅靜——擬定調(diào)查策劃、協(xié)調(diào)街道管理部門(mén)

王東——調(diào)查居民收入情況李慧川——調(diào)查社區(qū)治安環(huán)境

付文堯——調(diào)查社區(qū)公共設(shè)施情況楊沁——咨詢醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀

單端芬——總結(jié)、錄入調(diào)查情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

調(diào)查對(duì)象：

人數(shù)：181人

年齡：20——30歲階段54人；30——50歲階段113人

學(xué)歷：小學(xué)：11人；中學(xué)：82人；大專：66人;本科及以上：22人

問(wèn)題設(shè)置：

共25項(xiàng)，以選擇題為主要形式，問(wèn)答為輔。前部分關(guān)于被調(diào)查人基本

況、生活方式及社區(qū)的總體滿意度；后部分為居民對(duì)社區(qū)活動(dòng)參與度及公共設(shè)施使用情況。

調(diào)查實(shí)錄：

分布合作街道順江、檬梓、清江、獨(dú)柏四個(gè)社區(qū)進(jìn)行調(diào)查，口頭咨詢約200名社區(qū)居民、30位社區(qū)管理人員，完成近120份調(diào)查問(wèn)卷。

針對(duì)公共設(shè)施、衛(wèi)生、綠化、交通、文體、醫(yī)療保障、科普法制宣傳、未成年人及老年人權(quán)益保障、住房保障、治安管理等與居民生活息息相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查。得到了居民們的評(píng)價(jià)，也從居民自身的家庭收入、精神消費(fèi)支出、教育成本認(rèn)同程度、娛樂(lè)方式等內(nèi)容，反映出該轄區(qū)居民的生活狀況及消費(fèi)方式。以下抽樣調(diào)查對(duì)象為30人，共25項(xiàng)內(nèi)容中具有代表性的10項(xiàng)問(wèn)題，起一管中窺豹之效。

1.對(duì)居住的社區(qū)滿意度：

非常滿意6人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)20%）

基本滿意24人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)80%）

不滿意0人

2.對(duì)社區(qū)公共設(shè)施情況滿意度：

普遍且滿意9人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)30%）

較少需增加21人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)70%）

3對(duì)公共場(chǎng)所衛(wèi)生狀況滿意度:

很好6人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)20%）；

需改進(jìn)12人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)40%）

可以接受12人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)40%）

4對(duì)社區(qū)綠化帶及綠化面積滿意程度：

滿意21人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)70%）

不滿意3人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)20%）；

不在乎3人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)10%）

5對(duì)社區(qū)公共交通滿意度：

非常便捷0人

可以接受21人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)70%）

不方便9人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)30%）

6．對(duì)社區(qū)舉辦活動(dòng)愿意參與哪一類：

娛樂(lè)、休閑聯(lián)誼類21人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)70%）

體育競(jìng)技類9人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)30%）

7.社區(qū)組織大型全民族娛樂(lè)活動(dòng)次數(shù)情況：

一年三次或以上21人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)70%）

一年兩次6人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)20%）

一年一次3人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)10%）

8.家庭全年平均醫(yī)療費(fèi)用約為：

1000元以下9人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)30%）

1000——3000元15人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)50%）

3000元以上6人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)20%）

9.對(duì)子女教育成本認(rèn)同程度：

收費(fèi)過(guò)高6人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)20%）

適中15人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)50%）

可以接受9人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)30%）

10對(duì)社區(qū)治安管理滿意度：

滿意12人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)40%）

可以接受18人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)60%）

第四篇：高新區(qū)瞪羚企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告

附件三：

株洲高新區(qū)瞪羚企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告

一、企業(yè)概況

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本情況、經(jīng)營(yíng)者及管理團(tuán)隊(duì)的基本情況

2、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品及專利情況

1、企業(yè)主要產(chǎn)品

技術(shù)性能指標(biāo)及所達(dá)水平（與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品比較），成果來(lái)源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，市場(chǎng)占有率。

2、企業(yè)專利情況

三、企業(yè)發(fā)展前景

企業(yè)三年內(nèi)分的發(fā)展目標(biāo)，包括總體規(guī)模、行業(yè)位次、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)平臺(tái)、人才隊(duì)伍及經(jīng)濟(jì)效益等。

第五篇：調(diào)查報(bào)告(企業(yè))

調(diào)查報(bào)告

姓 名：X X X

專 業(yè)： 工商管理

學(xué) 號(hào)：

指導(dǎo)教師：

2018年03月

對(duì)XXXX有限公司調(diào)查報(bào)告

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢？

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于2017年9月至2018年3月通過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì)XXXX有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、XXXX有限公司概況

XXXX有限公司成立于2014年，位于XXXX，法定代表人是XXX，注冊(cè)資本XX萬(wàn)元，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：XXXX等項(xiàng)目。

二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：“優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

（三）以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：

三、山西華昱能源有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

（二）公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益

相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，()對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為 人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

（二）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。

以上是我通過(guò)對(duì)于XXXX有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。

五、存在問(wèn)題

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)，短期的利潤(rùn)促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過(guò)程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競(jìng)爭(zhēng)。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒(méi)有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工，沒(méi)有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。

究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤(rùn)豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒(méi)有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損，經(jīng)營(yíng)者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣(mài)，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng)，或偷工減料以求降低成本，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤(rùn)偏低就是必然結(jié)果了。

（二）科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識(shí)不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，僅僅依靠低價(jià)取勝。這在本縣企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的企業(yè)中，部分只有1-2名主要技術(shù)人員，有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒(méi)有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。

（三）發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

XXXX有限公司大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企

業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過(guò)很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢(shì)下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重，“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過(guò)融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕“外人”來(lái)分蛋糕，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

究其原因，一是價(jià)值觀錯(cuò)位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長(zhǎng)期以來(lái)受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問(wèn)題的片面性決定了無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變。

（四）抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，融資困難

目前，銀行出于對(duì)降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對(duì)企業(yè)申請(qǐng)貸款的條件較為嚴(yán)格，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔(dān)?；蜇?cái)產(chǎn)抵押，又由于抵押財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)難等風(fēng)險(xiǎn)因素，銀行一般不接受財(cái)產(chǎn)抵押。信譽(yù)度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，大多不愿意提供貸款擔(dān)保。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力弱、信用等級(jí)低等原因，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難、融資難、擔(dān)保難的問(wèn)題。

究其原因，一是金融體制規(guī)定嚴(yán)格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢(shì)。由于我國(guó)缺少一個(gè)多層

次的、能夠?yàn)閺V大企業(yè)融資服務(wù)的資本市場(chǎng)，現(xiàn)有資本市場(chǎng)的高門(mén)檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當(dāng)事人通過(guò)各種方式到金融市場(chǎng)上籌措或貸放資金的行為。融資手段應(yīng)該是多種多樣的，如積極利用民間資本，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資，吸納入股資金等，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面，從而造成融資手段單一，融資困難。三是鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)企業(yè)融資困境認(rèn)識(shí)不足。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)高度重視企業(yè)融資難問(wèn)題，出臺(tái)政策，擴(kuò)寬渠道，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的資金問(wèn)題。

（五）土地制約，沒(méi)有發(fā)展空間

目前，有幾家企業(yè)想發(fā)展壯大，但因?yàn)闆](méi)有發(fā)展空間，好多單子沒(méi)法接，制約其鏈條難以拉長(zhǎng)。主要是沒(méi)有場(chǎng)地，無(wú)法接更多單子，影響著企業(yè)發(fā)展。

六、對(duì)策建議

（一）發(fā)揮政策指導(dǎo)作用，整合資源培育特色

積極發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用，要積極引導(dǎo)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)、傳遞市場(chǎng)信息、引進(jìn)技術(shù)等服務(wù)作用。要幫助企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，既要積極上馬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在短時(shí)期內(nèi)形成企業(yè)對(duì)人口的聚集作用；又要大力引導(dǎo)他們向科技型、知識(shí)密集型、外向型轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)大膽兼并、收購(gòu)和資產(chǎn)重組，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資、合作經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)更多的企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其是那些

市場(chǎng)前景好的企業(yè)；又要引導(dǎo)我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜，充分利用各種優(yōu)勢(shì)，選擇具有較大規(guī)模、具有區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素，進(jìn)行重點(diǎn)培育，從政策、資金、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面給予重點(diǎn)扶持，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成市場(chǎng)占有率高的一批企業(yè)。

（二）轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制

定期召開(kāi)有企業(yè)員工座談會(huì)，聽(tīng)取他們的心聲，了解他們的情況，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問(wèn)題，千方百計(jì)營(yíng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，做到留住“經(jīng)營(yíng)者”，鼓勵(lì)“投資者”，吸引“觀望者”；通過(guò)組織高校，科研所等科研單位與企業(yè)見(jiàn)面會(huì)等形式來(lái)轉(zhuǎn)化科研成果，提升企業(yè)科技含量，增進(jìn)企業(yè)效益；通過(guò)定期舉辦管理培訓(xùn)班等方式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊眼界，與世界先進(jìn)管理水平相接軌；通過(guò)加大對(duì)企業(yè)周邊群眾的教育力度和對(duì)破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的周邊環(huán)境。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境，幫助引導(dǎo)人們積極投入，造就大量的精兵強(qiáng)將，形成資產(chǎn)積累，在企業(yè)范圍內(nèi)形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍。

（三）擴(kuò)寬融資渠道，改善金融環(huán)境

一是結(jié)合本縣實(shí)際，建立和完善對(duì)企業(yè)的金融支持體系。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)之間實(shí)行互聯(lián)互保，減少審批環(huán)節(jié)，降低貸款抵押的保險(xiǎn)金和業(yè)務(wù)收費(fèi)。要建立和完善企業(yè)的信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，完善政府引導(dǎo)、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔(dān)保體系，采取有效措施提升他們的擔(dān)保能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要積極創(chuàng)造條件，支持符

合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接，間接融資渠道。二是要增強(qiáng)企業(yè)自身的融資能力。企業(yè)要有信用意識(shí)，誠(chéng)信為本，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)與銀行的溝通，及時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等信息反饋給銀行，增進(jìn)相互了解，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，建立互相信賴的銀企合作關(guān)。

（四）引進(jìn)和培養(yǎng)人才，提高企業(yè)整體素質(zhì)

引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以人為本，走人才興企之路。鼓勵(lì)社會(huì)各類專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和大中專、技校畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)；大力培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識(shí)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的企業(yè)家隊(duì)伍。積極開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。對(duì)引進(jìn)高層次人才產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)和人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展工作的指導(dǎo)和服務(wù)

切實(shí)加大相關(guān)政策的督促落實(shí)和科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)工作力度，引導(dǎo)企業(yè)提高自身素質(zhì)，依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，健全安全、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)等管理制度。積極幫助其協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的積極性。不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)之間協(xié)作配合，形成工作合力，共同推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展。