第一篇：采購系統(tǒng)調(diào)查報告

采購系統(tǒng)調(diào)查報告

公司的采購工作經(jīng)過了十多年的發(fā)展，逐漸形成了各自的特點，目前各下屬公司設(shè)采購部門或類似職能部門的有建設(shè)公司、路橋公司、**廣場、農(nóng)業(yè)公司、**學(xué)校；設(shè)專職采購員的有酒店、俱樂部、防腐公司；設(shè)兼職采購員的有集團公司、高速投資和物業(yè)公司。每一個公司因行業(yè)特點不同采購工作的內(nèi)容也千差萬別，目前從事一線采購工作的采購員有35人（附件一）。

采購作為后勤物資供應(yīng)極為重要的一環(huán)，不僅承擔著物資通暢、緩解資金壓力（在建設(shè)與路橋兩個公司尤為明顯）的重任，而且對公司的開源節(jié)流、控制成本起著極為重要的作用，各下屬公司根據(jù)采購在本公司所承擔的職責對采購進行了相應(yīng)定位，例如建設(shè)公司采購物資極為龐雜且數(shù)額巨大，建設(shè)公司的工程又多為本公司獨立承攬，所以設(shè)立了專門的材料供應(yīng)站來合理調(diào)配物資供應(yīng)，節(jié)省建材費用；**廣場從超市經(jīng)營的角度出發(fā)設(shè)立商品部，將賣場管理與商品采購合而為一又各司其職；農(nóng)業(yè)公司根據(jù)本公司的實際需要設(shè)立購銷部，銷售旺季側(cè)重葡萄銷售，淡季則轉(zhuǎn)向生產(chǎn)物資采購等等，這些都是部分下屬公司在采購方面積累的極為有益的探索和經(jīng)驗，但從本次調(diào)查問卷所反饋的信息來看（附件二），采購工作運營狀況相對于集團公司跨越式大發(fā)展而言是相當滯后的，以下主要是圍繞“兩個滯后”和“一個必要”來展開論述。

一、采購管理工作相對于公司發(fā)展整體滯后

（一）采購體制尚需完善

整個公司的采購體制目前呈現(xiàn)各管一塊但又偶有聯(lián)系的狀態(tài)，管理上互不探詢，業(yè)務(wù)上互不交流，信息上難以共享，使得集團公司的采購工作目前處于疲于應(yīng)付狀態(tài)。不同的工作領(lǐng)域使得我們的采購隊伍缺乏總體上的核心力量，沒有領(lǐng)頭羊，采購集體戰(zhàn)斗力較弱；采購信息“各流自家田”，無形中增大了采購風(fēng)險與采購成本；管理體制不暢，束縛了采購人員的職業(yè)發(fā)展；從下屬單個公司的采購水平來講，也都是心有余而力不足，在這種管理現(xiàn)狀下，圍繞采購工作做強做大的愿望難以實現(xiàn)。

（二）管理狀況差強人意

除了建設(shè)公司實行本公司內(nèi)垂直雙重管理外，其他公司的采購頂多自立了一個“小門戶”，更多單位的采購附屬于其他部門，從精簡機構(gòu)，節(jié)省開支角度看，歸屬其他部門也無可厚非；但從長遠看，卻貧瘠了采購成長的土壤，使其長期形不成一直相對獨立的力量。譬如俱樂部、大酒店的采購劃歸財務(wù)部，從管理上說，簡化了部門，方便了管理，但財務(wù)部本身工作繁雜，財務(wù)與采購本身是兩個有聯(lián)系但更有區(qū)別的職業(yè)，采購有其自身的運行特點，財務(wù)部很難從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)采購，也難以對采購的成長有效開展工作；采購在成本控制中話語權(quán)微乎其微，成本的有效控制舉步履艱，經(jīng)營層的利潤目標一旦完成不了，往往歸責于采購，此時采購又缺乏一個有效的傾訴渠道，造成了采購激情的頹廢，頹廢的情緒在不自覺中又導(dǎo)致了消極采購的非主觀發(fā)生，在實際工作中就極易造成采購成本的增加。

（三）專業(yè)培訓(xùn)普遍缺乏

毋庸置疑，采購自身的成長對采購工作是極其重要的。從培養(yǎng)成本上講，采購的培養(yǎng)成本是十分驚人的，金錢（尤其是公司的采購資金）、經(jīng)驗和時間構(gòu)成了采購成長的主要成本。就我們目前管理現(xiàn)狀來看，采購工作基本沒有對口的管理機構(gòu)，采購員幾乎沒有進行過較為正規(guī)的培訓(xùn)和專業(yè)的訓(xùn)練，近似天然的自生自長，有的只是個人的天資、悟性和自己的辛勤投入，以及為數(shù)不多的“傳幫帶”；因采購專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的缺乏造成公司采買資金大量流失的現(xiàn)象在實際工作中頻頻出現(xiàn)；同時采購隊伍的不穩(wěn)定，又使我們的采購工作面臨尷尬現(xiàn)狀。如果在今后加大對采購人員的培訓(xùn)力度，無疑是用“最小的采購成本換取最大的節(jié)約利潤”，避免了“用公司的錢在實踐中學(xué)習(xí)采購”的弊端。

（四）購后服務(wù)（又稱采購后投入）亟需改觀

目前采購所能做到的經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購，在確保完成任務(wù)的前提下，采購員才可能有時間嘗試以更低的價格購買較優(yōu)商品；但從目前采購的整體情況來看，對購貨前的市場調(diào)研，購貨后的信息追蹤，以及分析本次采購對實現(xiàn)公司經(jīng)營目標占多大比重，采購人員都因缺乏工作上進一步的投入而無法去關(guān)注自己的勞動成果，這種現(xiàn)象可稱之為“采購大堤”中的消極“蟻穴”，繼續(xù)發(fā)展十分危險。這里面，一個重要的原因是采購人員在公司經(jīng)營中缺乏知情權(quán)和話語權(quán)，沒有建立采購者與經(jīng)營者之間有效的溝通機制。

（五）缺乏有效的績效考核，薪酬體現(xiàn)不出公平性

公司沒有專門針對采購崗位的績效考核制度，薪酬也由下屬公司各自規(guī)范，就造成薪酬方面過分注重了本公司不同工種的薪酬平衡，輕視了采購這一特殊職業(yè)在本公司兄弟單位間及本地同行業(yè)的薪酬現(xiàn)狀，對采購人員的薪資僅僅參考本單位的薪酬體系標準，未從采購系統(tǒng)內(nèi)部同崗位的相對公平性考慮，導(dǎo)致部分采購員缺乏公平感，在一定程度上影響了采購員的工作熱情。

（六）監(jiān)督管理體制尚不健全，仍停留在感性認知和評價的階段

從本質(zhì)上來講，任何與現(xiàn)金打交道的職業(yè)都需要有第三方的監(jiān)督，但公司對采購工作的監(jiān)督是明顯滯后的，在管理不規(guī)范、不透明的環(huán)境中，采購人員的采購行為勢必無法得到有效的規(guī)范和管理。雖然目前公司的采購工作出現(xiàn)的多是令人欣慰的現(xiàn)象，比如多數(shù)采購員都比較敬業(yè)，對公司忠誠，能夠吃苦等等；但從規(guī)范和發(fā)展采購工作的角度來講，我們應(yīng)當積極地發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題，并把它在集團公司框架內(nèi)給予科學(xué)合理的解決。

二、采購人員的職業(yè)狀態(tài)與采購工作的要求相比相對滯后

影響采購員職業(yè)狀態(tài)的幾個主要因素包括職業(yè)輿論、發(fā)展空間、價值實現(xiàn)、薪酬狀況、個人興趣、家庭因素等等。

（一）職業(yè)輿論是影響采購隊伍壯大的首要因素

在我們公司，采購是一個很特殊的職業(yè)，尤其表現(xiàn)在挑選人員上，領(lǐng)導(dǎo)往往很重視選人這一塊工作，但采購員被派到具體崗位上感受最多的卻不是重視，而是輕視，甚至是忽視。在現(xiàn)行采購體制下越是基層的采購員越是缺乏工作激情，而業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的采購員又往往擔

負著較大的責任，具體分管的采購、招標事宜繁忙，難以對采購這一職業(yè)進行有效的管理與指導(dǎo)，這在一定程度上也影響了采購隊伍在公司的發(fā)展壯大；同時“隔行如隔山”，公司其他崗位的人員看到的往往是采購的辛勞與瑣碎，責難與被忽視，天長日久，形成了采購這一職業(yè)“被別人輕視，對自己自嘲”的不正?，F(xiàn)象，覺得這實在算不上一個體面的職業(yè)。職業(yè)輿論如此，可想采購員的生存心態(tài)如何。

（二）職業(yè)發(fā)展空間是采購隊伍成長的關(guān)鍵

職業(yè)發(fā)展空間是一部分想有所作為的采購員一直思考的一個問題。采購員在本公司內(nèi)部的自由流動尚且困難，“先專后博”的目標前景渺茫，部分公司的采購員是常年固定不變，采購領(lǐng)域狹隘，結(jié)構(gòu)單一，阻礙了個人職業(yè)發(fā)展。采購崗位設(shè)置比較單一，不僅不利于采購人才的梯層發(fā)展，也不利于采購人才的儲備，這種情況使得那些有志于采購的員工看到采購發(fā)展空間的險隘，自然不樂意進這個死胡同，造成采購的隊伍日漸式微，而公司發(fā)展的大環(huán)境卻要求提供更多素質(zhì)較高的采購人才，這就出現(xiàn)了一個難以調(diào)和的矛盾，因此，關(guān)注采購員的職業(yè)發(fā)展，針對每一個人設(shè)計其職業(yè)生涯規(guī)劃是采購隊伍得以良性發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）給員工創(chuàng)造實現(xiàn)個人價值的平臺

采購員在整個采購工作中追求的是什么？這是一位采購員的自問，這一問題意義深刻。如果追求個人價值？職業(yè)輿論如此；如果追求個人發(fā)展空間？空間如此；如果追求個人價值？采購系統(tǒng)的績效考核尚沒有什么標準；那么僅僅是為謀生而工作？這就是十分危險了！因此，采購應(yīng)該追求的是一種依靠自身努力為公司創(chuàng)造最大利益的辛勤付出，公司所應(yīng)當提供的是給其一個可以實現(xiàn)個人價值的舞臺。

（四）薪酬現(xiàn)狀成為影響采購員工作心態(tài)的一個重要因素

在公司管理架構(gòu)下，采購員的薪酬往往缺乏統(tǒng)一標準，也無專人負責，而工作時卻多頭管理，各個公司的采購薪酬也不很均衡，這個現(xiàn)況構(gòu)成了影響采購員工作心態(tài)的一個主要因素。

另外，個人興趣、家庭因素等也是影響采購員個人成長和發(fā)展的兩個重要因素。

三、建立采購管理體系的必要性

目前在多數(shù)企業(yè)的采購管理中最常見問題主要有以下幾種：

1、沒有明確的采購策略，例如缺乏對采購需求分析，對供應(yīng)商的培養(yǎng)等；

2、沒有注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理，例如從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，從一味壓價向建立互贏和激勵機制轉(zhuǎn)變；

3、沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度考慮，例如采購策略和合作伙伴的選擇評估標準應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分；

4、集團企業(yè)的分散采購忽略了整體利益的最大化，例如資源的最優(yōu)化配置等等；

5、缺乏有效的工具和信息平臺進行采購跟蹤、評估、分析和智能化決策。

集團公司采購工作的現(xiàn)狀反映了在采購方面需要加以改革和理順的現(xiàn)實需求，目前公司的跨越式發(fā)展（如高速開工，建設(shè)五星酒店、**新村，**醫(yī)院開業(yè)等）需要更多的采購員充

實到第一線，這種緊迫感正在進一步增強。

如果公司適時而動，以企業(yè)文化宣貫為前提，人力資源配置為保障，采購系統(tǒng)整合為核心，信息系統(tǒng)建設(shè)為手段，對分屬不同行業(yè)的資源進行全面整合和規(guī)范，通過實施改革，將實現(xiàn)采購員和采購工作的“廉潔、專業(yè)、規(guī)范、高效”，并最大限度的在成本控制方面實現(xiàn)最小化的目標。

完成采購系統(tǒng)整合工作需要深入研究以下課題：

（一）決策層重視采購系統(tǒng)的建設(shè)和完善并達成制度上的一致；

（二）確定整合的統(tǒng)一標準，達到資金、商品、物流共享；

（三）設(shè)計科學(xué)、規(guī)范、適用的采購工作流程；

（四）明確不同行業(yè)的采購工作職責；

（五）專業(yè)采購需要信息共享和相互協(xié)作，即信息化和協(xié)作性要求；

（六）建立采購工作前期市場調(diào)研和成本分析制度；

（七）建立采購系統(tǒng)人才選拔和培養(yǎng)機制，關(guān)注員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃；

（八）建立完備、專業(yè)的培訓(xùn)體系，以及確立采購員所應(yīng)當具備的基本素質(zhì)；

（九）采購管理體系中的薪酬體系和績效考核的建立和完善；

（十）建立健全采購監(jiān)督管理體系。

由集團公司組建采購系統(tǒng)整合項目小組，針對以上內(nèi)容的細節(jié)問題進行廣泛的意見征求和專業(yè)的課題研究工作，有計劃、有步驟的推進采購系統(tǒng)的規(guī)范。

（注：本文僅著力于采購系統(tǒng)內(nèi)部現(xiàn)狀和問題的分析以及從宏觀角度探討設(shè)立的必要性，并非試圖通過這份報告去尋求可以將采購系統(tǒng)進行全面整合的最終解決方案。）

附一：集團公司采購人員基本情況統(tǒng)計表

附二：《采購系統(tǒng)調(diào)查問卷》信息統(tǒng)計報告

撰文：集團公司企業(yè)管理部

時間：2005年3月24日

第二篇：電梯采購調(diào)查報告

電梯采購調(diào)查報告

為確保東莞匯峰中心電梯采購的順利進行，選到適合項目的設(shè)備，XX年X月XX日 至 XX日 項目組成員III、AAA、BBB在XX公司XXX的陪同下組成電梯采購考察組，在CCC及DDD對XXX、XXX電梯廠商狀況及業(yè)績進行了考察。主要了解其電梯的銷售業(yè)績、電梯的實際運行狀況、電梯機房、曳引機狀況、生產(chǎn)安裝工期、維護能力等?？疾炀唧w情況如下：

一、沈陽博林特 代理商為邯鄲市強云機電設(shè)備有限公司，客、貨及觀光電梯廠家均能生產(chǎn)，在邯鄲暫無辦事處，無業(yè)績，考查項目為邢臺邢州賓館及某房地產(chǎn)客梯，轎廂裝修一般，曳引機為進口永磁同步，安裝工期及生產(chǎn)周期可滿足工程要求。

二、沈陽三洋 代理商為邯鄲市烜昊物資有限公司，客、貨及觀光電梯廠家均能生產(chǎn)，在邯鄲有辦事處，近兩年在邯鄲無業(yè)績，考查項目為東方明珠廣場及電力局住宅樓，電梯質(zhì)量一般，安裝工期及生產(chǎn)周期可滿足工程要求。

三、東芝電梯 代理商為邯鄲恒利空調(diào)制冷有限公司，東芝電梯為日本獨資企業(yè)，主板為本企業(yè)專用設(shè)計，客、貨及觀光梯均能生產(chǎn)，在邯鄲設(shè)有辦事處，合作意識較強，在邯鄲維保能力較強，電梯安裝為電梯生產(chǎn)廠家專業(yè)安裝隊伍完成，考查項目為邯鄲賓館、礦業(yè)集團辦公樓觀光梯，運行較平穩(wěn)，裝修一般，主要部件為原裝進口。

四、上海三菱 在全國業(yè)績最好，市場份額最大，現(xiàn)有g(shù)ps-ⅲ、菱云、hope三個系列，但菱云與hope兩個系列主要面對的是房地產(chǎn)，配置基本全部國產(chǎn)化，不符合我工程招標文件要求。而且曳引機為蝸輪蝸桿式，運行費用相對于永磁同步要高，按招標文件要求將曳引機、門機系統(tǒng)等核心部件改為進口，那價格相對較高。但三菱的總體勢力較強，維保有保障。在石家莊設(shè)有分公司，負責河北省的電梯銷售及維修，但供貨時間可能難保障。

五、大連星瑪 大連星瑪電梯在石家莊設(shè)有分公司，負責河北省的電梯銷售及維修，準備在邯鄲設(shè)立辦事處，星瑪電梯采用otis技術(shù)，年產(chǎn)量8000臺，在河北省已銷售1050臺，僅次于上海三菱。電梯安裝由廠家專業(yè)隊伍完成，考查項目為石家莊祥銀大廈，轎廂裝修較好，運行平穩(wěn)，噪音較小。無機房觀光梯采用復(fù)合鋼帶替代鋼絲繩。

六、廣州日立 廣州日立在石家莊設(shè)有分公司-石家莊廣日電梯有限公司，生產(chǎn)企業(yè)為國營企業(yè)，年產(chǎn)量約2萬臺，在河北銷售量400臺，在邯鄲的維保處正在籌建，安裝隊伍約60人，曳引機、門機系統(tǒng)主要部件為進口。考查項目為財富大廈客、貨及觀光電梯，運行較平穩(wěn)，轎廂一般。

七、巨人通力 由河北鼎聯(lián)設(shè)備技術(shù)有限公司代理，采用芬蘭技術(shù)，全部采用無機房電梯，永磁同步技術(shù)是通力的主推產(chǎn)品，且擁有50多項專利，其優(yōu)點是減少了機房的建筑費用，運行費用相對于蝸輪蝸桿要節(jié)省40％左右，而且無機房有利于建筑物的美觀。巨人通力現(xiàn)在中國有昆山與湖州兩個工廠，年生產(chǎn)能力一萬臺，研制了世界上第一臺無機房電梯，曳引機、門機系統(tǒng)等全部進口。考察項目為燕春花園酒店和820步行街，運行平穩(wěn)，轎廂裝修較好。

八、四川express電梯 由石家莊萊茵電梯有限公司代理，采用otis同步技術(shù)，永磁同步電機，效率高達98％，噪音較低，運行較平穩(wěn)，工廠年產(chǎn)量1000多臺，產(chǎn)品定位是面向中低消費的房地產(chǎn)。代理時間剛一年，在河北的業(yè)績較少。承諾保修期內(nèi)不論有無問題公司半月去保養(yǎng)一次。

九、東莞三洋電梯 由石家莊市建勝電梯有限公司代理，代理剛一年，在河北銷量200多臺，客梯采用永磁同步電機，貨梯采用蝸輪蝸桿電機，觀光電梯采用無機房，但在河北沒有安裝過無機房電梯。曳引機可選用進口。生產(chǎn)約需一個月，安裝人員20多個，可在一個月內(nèi)安裝完成。

十、天津奧的斯 由石家莊市鵬達工程技術(shù)有限公司代理，天津奧的斯在石家莊設(shè)有分公司，年生產(chǎn)能力15000臺，公司實行銷售、安裝及售后服務(wù)一條龍服務(wù)，代理商只負責銷售，安裝及售后服務(wù)由分公司負責，優(yōu)點是品質(zhì)有保證，在河北省的售后服務(wù)有保證。生產(chǎn)周期〈45天，可在一個月內(nèi)安裝完成。門機、控制系統(tǒng)等由德國原裝進口，曳引機國內(nèi)生產(chǎn)，也可進口，兩者差價僅在5000元左右。otis的3100系列與上海三菱的gps-ⅲ同屬一個水平，但要比三菱的菱云、hope系列配置要好?？疾祉椖繛槲迨乃汀⒇浱?，原勸業(yè)場觀光梯，其產(chǎn)品優(yōu)點是貨梯的標準并沒有降低，反而在同等條件下還要比客梯高一些，梯門采用光幕保護。但據(jù)與代理商的了解，石家莊分公司管理較亂，關(guān)于價格代理商可直接與廠家協(xié)商聯(lián)系，這樣跨過分公司，勢必會給以后的維保帶來相互推諉，給使用者帶來一定的影響。

十一、山東百斯特電梯 由河北德森電梯設(shè)備有限公司代理，百斯特電梯是95年與德國德森合資，年產(chǎn)量3000臺，在河北省銷售300多臺，轎廂采用雙層不銹鋼板，采用最先進的無齒輪電機，節(jié)能好，噪音低，較環(huán)保。代理商安裝級別a級，供貨期60天，安裝一個月可完成。考察項目為石家莊自由港高層住宅區(qū)。運行較平穩(wěn)。綜上所述，在四天對所有投標人的考察中，通過了解各代理商的情況、所代理電梯的生產(chǎn)廠家安裝售后服務(wù)及實際感受其產(chǎn)品的特性等，各有優(yōu)劣，電梯采購考察組一致認為巨人通力、上海三菱、天津奧的斯及東芝電梯四個品牌較適合本項目需要，情況如下：

巨人通力： 優(yōu)點：

1、代理商合作意識較強，在拿到標書后，唯一到現(xiàn)場親自勘探，并針對現(xiàn)場情況給業(yè)主提出了許多合理化建議。

2、巨人通力的電梯全部可采用無機房，這樣可趕在主體封頂前將原設(shè)計機房取消，節(jié)省一部分土建造價，建筑外觀也美觀一些。

3、巨人通力是永磁同步的推行者，技術(shù)領(lǐng)先，相比蝸輪蝸桿的運行費用要節(jié)省40％左右。

4、安裝能力較強，技術(shù)人員水平較高。缺點：在邯鄲暫無維保處。

上海三菱： 優(yōu)點：

1、品牌效應(yīng)較好，維保有保障；

2、市場占有率最高，大家容易認可與接受； 缺點：

1、據(jù)了解生產(chǎn)周期可能較長，可能滿足不了我工程的要求；

2、國產(chǎn)化程度較高，若按招標文件要求曳引機等選用關(guān)鍵部件為進口，報價可能要較高；

天津奧的斯： 優(yōu)點：

1、市場占有份額較大，僅次于上海三菱；

2、在石家莊設(shè)有分公司，并有配件庫，維保有保障；

3、電梯國產(chǎn)化程度較高，但技術(shù)都是美國otis的，關(guān)鍵部件可選用進口； 缺點：報價較高，分公司管理較亂。

東芝： 優(yōu)點：

1、電梯廠家是日本的獨資企業(yè)，技術(shù)較高；

2、代理商在邯鄲，安裝及維保有保障；

3、電梯安裝為廠家委派專業(yè)隊伍完成； 缺點：代理時間較短，業(yè)績在本地較少。

第三篇：招標采購系統(tǒng)實驗報告

招標采購系統(tǒng)實驗報告

闡述一下招標采購系統(tǒng)：招標采購平臺可以讓實驗用戶系統(tǒng)的掌握如何成功采購的策略，以及管理供應(yīng)商的方法，制定采購計劃和預(yù)算、采購招標、采購認證、降低采購成本，采購審核，供應(yīng)商開發(fā)，控制及管理等方面的知識。

政府部門負責供應(yīng)商審核、采購商審核、招標項目審核、生成標書文件、投標申請審核、標書付款確認、邀請評標專家、確定中標單位；采購單位負責建立采購項目、設(shè)定評分細則、提交政府審核；供應(yīng)商負責申請參與投標，購買標書，提交投標文件、履約付款；評標專家負責評標，提交評標結(jié)果。

此系統(tǒng)項目繁多，雜亂，但是很詳細的把整個招標采購過程顯示出來。同時，我們可以了解到，要想完成一招標項目，必須要有三家競標企業(yè)以上，才能生成招標文件；有必須邀請有三位以上的專業(yè)評標專家才能夠順利進行評標，才可以讓政府后臺部門繼續(xù)發(fā)布預(yù)定中標企業(yè)，和確定中標企業(yè)。

但是，雖然表面功夫做足了，從我們實際出發(fā)，如今不少非法企業(yè)與某些政府部門的貪心之徒聯(lián)合起來搞一個假的招標采購事項。雖然有眾多的項目和流程，但是還是不能限制他們的內(nèi)幕交易。因為，這個招標采購系統(tǒng)有個弊端，那就是招標事項完成后，我們無從知道中標的企業(yè)是否能夠按照中標前，標書所簽訂的協(xié)議進行完成中標的項目。以及，我們?nèi)罕姛o法監(jiān)督整個招標采購流程的真實性和實效性。所以說，對政府部門辦公的有力監(jiān)督是非常必要的。

第四篇：軟件系統(tǒng)采購合同

xxxxxx科技有限公司合同編號：xxxxxxx-EJD-2010110

1軟件系統(tǒng)采購合同

項目：

委托方（甲方）：

服務(wù)方（乙方）：

2010年xx月xx日

一、合同各方：

甲方名稱：

單位地址：

聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

電子郵件：

乙方名稱：

單位地址：

聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

電子郵件：

開戶銀行：

帳號：

二、合同內(nèi)容：

甲方委托乙方編程開發(fā)“xxxxxxxxx系統(tǒng)”中的文書傳輸功能模塊，合同開始日期：2010年10月20日，結(jié)束日期：2011年2月20日。合同簽訂后甲方一次性支付乙方人民幣￥33800.00 元整（叁萬叁仟捌百元整）。

三、乙方服務(wù)內(nèi)容：

1.乙方程序需要實現(xiàn)在局域網(wǎng)內(nèi)各種命令文書和通知文書傳輸、發(fā)送，以

及傷病員人數(shù)統(tǒng)計。

2.文件分為平時文書和戰(zhàn)時文書。程序?qū)崿F(xiàn)模板調(diào)用功能。

3.需要傳輸?shù)奈臅诸愔饕獮椋?/p>

? 命令

? 通令

? 決定

? 指示

? 通知

? 通報

? 報告

? 請示

? 批復(fù)

? 表格計劃

? 會議記錄、? 其他

4.程序提供以下模板：

? 請示報告格式

? 會議紀要格式

? 密碼電報發(fā)電格式

? 密碼電報收電格式

? 指揮自動化網(wǎng)發(fā)電格式

? 指揮自動化網(wǎng)收電格式

? 密傳電報格式

? 傳真電報格式

? 呈批件格式

? 請閱件格式

? 專題事件呈批件格式

? 發(fā)文呈批件格式

? 電話記錄呈批件格式

四、甲方職責：

1.提供各種文書樣式，安排保密的開發(fā)、測試環(huán)境。

2.甲方確保有專人對軟件的使用和管理負責。

3.甲方定期做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份，文書格式更新，并對更新的內(nèi)容進行妥善

保管。

4.甲方在應(yīng)用過程發(fā)現(xiàn)軟件異常，應(yīng)及時跟乙方聯(lián)系，并記錄當前故障現(xiàn)

象，便于乙方作出診斷修改。

5.甲方有義務(wù)向乙方技術(shù)支持人員提供盡量詳細的故障描述。

五、其他：

1.本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商后產(chǎn)生書面文件，作為本合同的補充

條款。

2.對本合同的內(nèi)容修改和變更需用書面形式，并經(jīng)雙方簽字確認后生效。

3.本合同一式兩份，雙方各一份，簽字蓋章后生效。

甲方簽字：

日期：乙方簽字：日期：

第五篇：嵌入式系統(tǒng)調(diào)查報告

“嵌入式系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用”調(diào)查報告

工學(xué)院范裕婷

內(nèi)容提要：現(xiàn)今，全過程自動化產(chǎn)品制造、大范圍電子商務(wù)活動、高度協(xié)同科學(xué)實驗以及現(xiàn)代化家庭起居，是嵌入式系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用的大好時機。2012年7月3-6日及7月13-14日，麗水學(xué)院工學(xué)院“嵌入式系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用”調(diào)查團一行7人赴麗水市相關(guān)地區(qū)進行實地走訪調(diào)查，走訪不同類型的相關(guān)企業(yè)，通過召開座談會、與公司負責人及技術(shù)人員面對面交流、察看應(yīng)用嵌入式系統(tǒng)設(shè)備等多種途徑，在此基礎(chǔ)上，隨隊指導(dǎo)老師還給我們講解嵌入式系統(tǒng)的幾大應(yīng)用及其發(fā)展趨勢。整體上把握、從細處入手，本文較為系統(tǒng)地分析目前麗水市相關(guān)企業(yè)對于嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用的情況及存在的問題，并針對麗水的地理等特點，實事求是地提出了推進麗水市相關(guān)企業(yè)嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用的水平，需要進一步提高對嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域及趨勢的認識，增強技術(shù)設(shè)備等對策和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 嵌入式系統(tǒng)一、調(diào)查背景

嵌入式系統(tǒng)在工業(yè)領(lǐng)域中，一直有著控制的需求。最早的年代是用機械的方式來達到這樣的需求；隨著時代的進步，進化到使用電子式的控制。在最近幾十年中計算機的出現(xiàn)，更使得控制進化到使用計算機，也使得控制可以自動化，而不需要人工操縱。然而計算機最早的設(shè)計并不是為了工業(yè)自動控制而設(shè)計的，但計算機可以做一些類似人類思考的行為或運算，因而工業(yè)自動控制不得已只好使用商用計算機。

麗水地處浙西南，浙西南是欠發(fā)達地區(qū)，和省內(nèi)先進城市相比，整體水平還比較落后，企業(yè)工業(yè)化建設(shè)與經(jīng)濟社會發(fā)展要求還存在一定差距。一方面，麗水圍繞“生態(tài)立市、工業(yè)強市、綠色興市”三市并舉戰(zhàn)略以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，其中，要保證工業(yè)化的飛躍發(fā)展，就必須大力發(fā)展像嵌入式系統(tǒng)等技術(shù)型的企業(yè)，要打出旅游“金名片”，就要在發(fā)展的同時加強對企業(yè)技術(shù)化發(fā)展，以其作為堅強的后盾力量；另一方面，努力發(fā)展企業(yè)技術(shù)化發(fā)展，引入技術(shù)性設(shè)備等發(fā)展更高層次的工業(yè)化，可以促進麗水在發(fā)展“綠谷”文化的同時，還可以擁有堅固的后翼，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，縮小貧富差距。

“嵌入式系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用”調(diào)查團是麗水學(xué)院暑期實踐項目。麗水學(xué)院是一所市屬本科院校，作為智囊團和點子庫，為麗水市的發(fā)展提供重要參考。為了組織好此次暑期社會實踐，在上級團組織和分院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)研團統(tǒng)籌規(guī)劃、周密部署、精心實施，由麗水學(xué)院工學(xué)院嵌入式系統(tǒng)專業(yè)課老師任指導(dǎo)老師，電信專業(yè)、數(shù)控專業(yè)、計算機專業(yè)等7名同學(xué)為隊員，大家各司其職，分工明確，認真落實實踐前后各項工作。

二、嵌入式系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用總體情況

過去：嵌入式系統(tǒng)通常是深嵌于最終產(chǎn)品之中，以系統(tǒng)控制為基礎(chǔ)，一般不與外界連接。其微控制器在一個相當封閉的系統(tǒng)中工作，定時查詢外設(shè)、收集數(shù)據(jù)、完成簡單的處理工作，以及控制開關(guān)和LED指示燈。此外，微控制器也進行少量的數(shù)據(jù)操作或數(shù)據(jù)傳輸。由于它們不會與局域網(wǎng)(LAN)或互聯(lián)網(wǎng)(Internet)連接，所以不存在保安的問題。比如：此次調(diào)研位于南山工業(yè)園的永通科技公司，此公司以生產(chǎn)LED等各種燈具為主，其中，就用到嵌入式系統(tǒng)編程控制進行一系列生產(chǎn)線作業(yè)。

現(xiàn)在：現(xiàn)今的嵌入式系統(tǒng)一般都要連接到局域網(wǎng)，這樣就有數(shù)

十、甚至上百個控制器連接在一起。舉例說，汽車制造和工業(yè)控制領(lǐng)域中的CAN有上百個微控制器在相互作用；ZigBee 無線控制網(wǎng)絡(luò)也有若多數(shù)量的微控制器互連在一起。而且，隨著嵌入式網(wǎng)絡(luò)越來越復(fù)雜(因此需要更大的網(wǎng)絡(luò)帶寬和更遠的傳輸距離)，嵌入式以太網(wǎng)也開始涉足于工業(yè)控制、建筑物自動化、醫(yī)療和保安產(chǎn)品市場。目前市場的發(fā)展趨勢是將這些局域網(wǎng)需要通過企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)或外聯(lián)網(wǎng)特別是互聯(lián)網(wǎng)與外界連接。嵌入式系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)要求的不斷增加，導(dǎo)致微控制器必須具備更多性能，更強的互連性，增加程序和數(shù)據(jù)內(nèi)存空間來支持相應(yīng)的通信協(xié)議，提高性能和處理帶寬以進行系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)、執(zhí)行通信協(xié)議和提供嚴密的保安能力。在需要通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控CAN或ZigBee 網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用環(huán)境中，嵌入式微控制器必須能支持10/100M以太網(wǎng)、CAN、ZigBee 網(wǎng)絡(luò)以及其他網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，更必須具有先進的安全加密算法。

另一個影響嵌入式系統(tǒng)的因素是通用串行總線(USB)的快速普及，尤其是在 PC 及其外設(shè)領(lǐng)域。與提供基本通信鏈路的傳統(tǒng)通用異步收發(fā)器(UART)接口

不同，USB是一種內(nèi)置豐富驅(qū)動程序的即插即用式總線接口，能縮短開發(fā)周期和設(shè)備安裝時間。不但設(shè)計人員喜歡這種接口，終端用戶也因為不必為新購的外設(shè)安裝加載新的設(shè)備驅(qū)動程序而樂于使用。再考慮到采用筆記本電腦對復(fù)印機、自助售貨機、ATM機，工廠自動化設(shè)備、家用安全系統(tǒng)等完成系統(tǒng)設(shè)置和現(xiàn)場服務(wù)，可以預(yù)計USB在嵌入式系統(tǒng)將占一重要席位。新款的筆記本電腦都只配備了USB接口，所以由它們服務(wù)的系統(tǒng)也必須有USB接口，否則這些系統(tǒng)便得采用舊款PC或USB適配器。

“信息家電——數(shù)字機頂盒”、“嵌入式應(yīng)用——汽車電子”、“智能玩具與機器人”、“工業(yè)控制——機床、電子、交通、航空航天等”等都是嵌入式系統(tǒng)現(xiàn)在的應(yīng)用。

將來：2012年8月30日，微軟在廣州召開嵌入式研討會，與來自金融、電子、教育、醫(yī)療等行業(yè)客戶一同探討嵌入式技術(shù)的發(fā)展趨勢，體驗微軟全新的嵌入式平臺。隨著Windows 8即將發(fā)布，對應(yīng)的嵌入式的Windows平臺也一定會帶來全新的用戶體驗。威創(chuàng)、廣電運通、天河弱電、海格通信、金鵬集團、廣有通信等業(yè)內(nèi)150多位客戶代表共同分享了微軟領(lǐng)先的嵌入式創(chuàng)新平臺及成功的行業(yè)解決方案。

2012年8月21日 至23日，深圳國際工業(yè)計算機及嵌入式系統(tǒng)展覽會由深圳市創(chuàng)意時代會展有限公司在深圳會展中心舉辦。此展會是中國唯一專著于IPC與嵌入式系統(tǒng)的技術(shù)型展會。匯集最新IPC與嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)品與技術(shù)，推動IPC行業(yè)向開放、融合、標準化方向發(fā)展，展現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、智能電力、智能交通、智能安防、汽車電子等行業(yè)應(yīng)用方案，立足深圳，影響中國。還同期舉辦更多高端論壇，匯聚行業(yè)智慧。這次的主打產(chǎn)品是目前最具有發(fā)展?jié)摿Φ墓虘B(tài)硬盤。

因為現(xiàn)代加工技術(shù)發(fā)展,過去那種設(shè)定程序后就讓其固定地按程序運行的方式已經(jīng)不能滿足人們對現(xiàn)代產(chǎn)品加工的要求了，人們迫切的希望嵌入式系統(tǒng)具有人機交互的功能。例如我們傳統(tǒng)的電視、電冰箱其中也嵌有處理器，但是這些處理器過去只是在控制方面應(yīng)用。而現(xiàn)在只有按鈕、開關(guān)的電器顯然已經(jīng)不能滿足人們的日常需求，具有用戶界面，能遠程控制，智能管理的電器是未來的發(fā)展趨勢。這也是嵌入式系統(tǒng)外設(shè)發(fā)展的一個原因。

三、目前存在的主要問題

企業(yè)真正的需求是什么？

第一，IPC 并未完全符合工業(yè)真正的需求。首先在工業(yè)領(lǐng)域中，使用的設(shè)備通常會是一天24 小時，一年365 天永不停機的運作，而在這運作期間不能有設(shè)備損壞的情形發(fā)生，所以它所需要的是高穩(wěn)定性，不是像商業(yè)所使用的一般穩(wěn)定就可以了，例如我們在看電視時，如果電視突然無法看了，于是拍兩下就可以看了，這是我們可以接受的；又計算機在開機或使用到一半時發(fā)生當機，重新開機之后就可以使用了，這也是可以被接受的，但是以上情形在工業(yè)的領(lǐng)域中是無法接受的。

那么要如何達到高穩(wěn)定性呢？最基本的需求是不要有風(fēng)扇，而且是在整個設(shè)備中都不要有風(fēng)扇，因為風(fēng)扇會將環(huán)境的灰塵吸入，造成設(shè)備損壞，所以沒有風(fēng)扇的設(shè)備將會增加其穩(wěn)定性；另外設(shè)備也必須要是密閉式的，也是在防止灰塵以及其它臟亂所侵害；再來工業(yè)所需要的設(shè)備最好是愈省電愈好，因為用電量高相對的會增加成本；另一個工業(yè)需求是體積越小越好，因為體積小相對的在同一個空間中所能擺放的設(shè)備比較多，代表可以增加產(chǎn)能。

第二，技術(shù)人才隊伍數(shù)量上有所提升，但基礎(chǔ)仍非常薄弱，特別是復(fù)合型人才非常缺乏，不少人存在著從小城市跳槽到大城市的想法，導(dǎo)致人才流失。目前我市雖有3所大專院校設(shè)置了相關(guān)專業(yè)，每年為麗水培養(yǎng)信息技術(shù)類本?？飘厴I(yè)生1000多人。

第三，資金投入力量不足，應(yīng)用程度不一致。一方面麗水工業(yè)還處于初步階段，企業(yè)發(fā)展勢頭雖好，但規(guī)模尚未壯大；另一方面，多數(shù)管理者對技術(shù)化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系認識不足，因此對企業(yè)技術(shù)化的投入也很少。

四、對存在問題提出的對策建議

信息時代，數(shù)字時代使得嵌入式產(chǎn)品獲得了巨大的發(fā)展契機，為嵌入式市場展現(xiàn)了美好的前景，同時也對嵌入式生產(chǎn)廠商提出了新的挑戰(zhàn)，從中我們可以看出未來嵌入式系統(tǒng)的幾大發(fā)展趨勢：1，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)成為必然趨勢；2，精簡系統(tǒng)內(nèi)核、算法，降低功耗和軟硬件成本；3提供友好的多媒體人機界面；相信將來市場會出現(xiàn)更多，功能強大嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)品?，F(xiàn)提出以下建議：

一、政府引導(dǎo)與政策支持相結(jié)合。在要組織各種類型的研討會和培訓(xùn)班，使管理者進一步了解企業(yè)技術(shù)化工作的重要性和緊迫性，特別是麗水位于浙西南欠

發(fā)達低于，信息相比較為閉塞。要通過國內(nèi)外的典型案例分析，使企業(yè)真正受到教育和啟發(fā)。同時各級政府在政策上也要對企業(yè)進行引導(dǎo)和支持，把技術(shù)化建設(shè)列為技術(shù)改造的一個重要部分，從政策調(diào)控上促進企業(yè)的技術(shù)化建設(shè)。

二、加強優(yōu)化人才建設(shè)。企業(yè)技術(shù)型建設(shè)光靠設(shè)備更新是遠遠不夠的，企業(yè)中，需要有一批既精通技術(shù)、又懂得企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)秀專業(yè)人才來長期培訓(xùn)和幫助企業(yè)的所有其他相關(guān)人員，指導(dǎo)他們的各項工作，同時還要保證各個系統(tǒng)的正常運行和對系統(tǒng)的完善與維護工作。因此，培養(yǎng)多層次的人才是企業(yè)取得成功的必要條件，也是企業(yè)長遠發(fā)展的客觀要求。麗水雖是欠發(fā)達地區(qū)，但要有吸引人才的源動力。

三、走校企聯(lián)合之路。

（1）充分利用現(xiàn)有資源促進信息化建設(shè)。高校在企業(yè)信息化建設(shè)中扮演了一個極其重要的角色，高校的優(yōu)勢體現(xiàn)在：人才優(yōu)勢(科技人員眾多，各種專業(yè)人才聚集)；知識與科技優(yōu)勢；創(chuàng)新優(yōu)勢。高校的技術(shù)和人才可以較好地彌補中小企業(yè)技術(shù)人才不足的劣勢。實踐中,一方面,高校通過對企業(yè)人才需求信息及創(chuàng)新需求信息的捕捉，及時調(diào)整專業(yè)、課程及高校研究方向與內(nèi)容,主動為企業(yè)創(chuàng)新活動服務(wù)。另一方面,企業(yè)可以通過設(shè)立獎學(xué)金、基金或訂單培養(yǎng)等方式與高校共同培養(yǎng)適應(yīng)于本企業(yè)自身需求特征的人才,同時開展創(chuàng)新合作。

（2）走以競促教、競教結(jié)合的道路。參加各類競賽不僅可以真正提高學(xué)生的動手能力，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識，也能培養(yǎng)學(xué)生很多非智力能力,例如展示能力、寫作能力、團隊合作等。對學(xué)校和教師而言,競賽也可以反饋教學(xué)中的諸多不足，進而促進教學(xué)體制的改革。麗水學(xué)院可以參加嵌入式比賽，條件成熟后可組織參加全國大學(xué)生嵌入式物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計大賽。