第一篇：考察調(diào)研報(bào)告

2019年，系“文化茅臺(tái)”建設(shè)全面啟動(dòng)元年。重視并鼓勵(lì)來自一線的創(chuàng)新與實(shí)踐，是集團(tuán)黨委強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。

4月11日—14日，xx公司黨委組織公司后勤部門、黨建共建單位山東新星集團(tuán)以及外部專家一行20余人，圍繞黨建工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化等多項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，到“白山方大”及旗下xx省酒博物館展開重點(diǎn)調(diào)研。調(diào)研結(jié)束，xx公司后勤部門檔案管理人員還留在“白山方大”，進(jìn)行為期一周的跟班交流學(xué)習(xí)。幾天的交流和走訪，我們對(duì)標(biāo)一線，解剖“麻雀”尋找鮮活案例，收獲頗多。

一、從“白山方大”看“主流意識(shí)”對(duì)文化茅臺(tái)的正向推動(dòng)

“白山方大”前身系國營渾江糖酒站。上世紀(jì)九十年代，渾江糖酒站經(jīng)營幾近癱瘓，年虧損額超千萬元，直至渾江市政府將渾江市聯(lián)營公司總經(jīng)理寧鳳蓮調(diào)此掌舵，企業(yè)面貌才開始發(fā)生變化。2007年8月，“白山方大”依法改制為民營企業(yè)，寧鳳蓮從國有企業(yè)高管，轉(zhuǎn)型為民企老板。

寧鳳蓮，男，1954年出生，中共黨員，“全國道德模范”稱號(hào)獲得者。早年供職國有企業(yè)的經(jīng)歷，讓寧鳳蓮比大部分同時(shí)代民營企業(yè)家，有更強(qiáng)的政治敏銳?！鞍咨椒酱蟆睆膰筠D(zhuǎn)為民企，所有制雖變，但強(qiáng)化黨建、緊隨主流，一直是寧鳳蓮治理企業(yè)的焦點(diǎn)。

“經(jīng)銷國名酒30年無一假貨、誠信重承諾30年無一投訴”、被國家工商總局認(rèn)定為流通服務(wù)業(yè)中唯一的“中國馳名商標(biāo)”“全國先進(jìn)基層黨組織”“全國愛國擁軍模范單位”“全國文明單位”“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)業(yè)績及稱號(hào)表明，這家企業(yè)的努力，已受主流渠道廣泛認(rèn)可。

強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是“白山方大”企業(yè)治理的重要特征，也是其在企業(yè)成長中，強(qiáng)化共識(shí)、提升治理水準(zhǔn)的主要方式，更是其推動(dòng)“文化茅臺(tái)”建設(shè)的核心動(dòng)力。參觀期間，“白山方大”精細(xì)化的檔案管理工作，讓我們一行人印象深刻：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化和產(chǎn)品講解，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)近乎嚴(yán)苛的黨建工作文檔整理，有關(guān)企業(yè)管理、經(jīng)營的各類檔案收集，每一瓶酒從產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品簡介、產(chǎn)品條碼、品種數(shù)量到擺放位置的登記臺(tái)賬，以及筆跡工整、無一絲涂改的員工手抄讀書筆記等等，均做到了極致。

二、從“xx省酒博物館”看“文化茅臺(tái)”的實(shí)踐與創(chuàng)新

xx省酒博物館，系“白山方大”于2012年創(chuàng)辦的旅游文化項(xiàng)目。此場(chǎng)館分兩個(gè)部分：第一、全世界酒品的收集與陳列；第二、有關(guān)“白山方大”的成長及榮譽(yù)陳列。最近兩年，“文化茅臺(tái)”建設(shè)起步后，有關(guān)茅臺(tái)文化的陳列亦是重點(diǎn)。

xx省酒博物館館藏豐富，陳列了5700多個(gè)品種的世界名酒。博物館三樓的“白山方大”黨建文化和企業(yè)文化展區(qū)，則展示了寧鳳蓮等在各級(jí)黨委、政府屢獲殊榮、參與重大政治活動(dòng)、接受黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人接見的圖文介紹，通過代表證、紅頭文件、圖片等實(shí)物，生動(dòng)地呈現(xiàn)“白山方大”的發(fā)展史。

在寧鳳蓮的博物館，還陳列有幾乎全套的《茅臺(tái)酒報(bào)》，以及“白山方大”經(jīng)營茅臺(tái)酒、系列酒十多年來，所有銷售公司及xx公司下發(fā)經(jīng)銷渠道的紅頭文件。這些文件，有相當(dāng)部分在茅臺(tái)本部已難覓蹤跡。在其展陳柜臺(tái)，擺放著該企業(yè)出席歷年茅臺(tái)酒、系列酒經(jīng)銷商大會(huì)的資料。從文件，到照片、代表證等看似尋常的物品，經(jīng)過時(shí)光沉淀，通過現(xiàn)代的陳列方式，成為特殊的文物與見證。

2014年，xx省酒博物館被評(píng)為國家AAAA級(jí)旅游景區(qū)。文化已經(jīng)成為“白山方大”實(shí)現(xiàn)個(gè)性化經(jīng)營、提升品牌含金量的重要背書，令“白山方大”在經(jīng)營產(chǎn)品的同時(shí)，贏得了巨大的社會(huì)美譽(yù)。

長期、持續(xù)的歷史檔案建設(shè)意識(shí)，以及強(qiáng)大的文件收集、整理能力，不僅讓“白山方大”在文化茅臺(tái)建設(shè)方面展現(xiàn)了先人一步、高人一著的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，也使其酒文化建設(shè)從“拼財(cái)力”，向拼內(nèi)容、拼時(shí)間、拼耐心轉(zhuǎn)化。

三、“白山方大”現(xiàn)象的思考與啟示

短短幾天走訪調(diào)研，包括與其他xx經(jīng)銷商的廣泛交流，xx之行給我們最大的體會(huì)是，“文化茅臺(tái)”建設(shè)不能“閉門造車”，也不能預(yù)設(shè)套路與框框——來自一線、經(jīng)過市場(chǎng)與終端檢驗(yàn)的創(chuàng)新與嘗試，對(duì)于文化茅臺(tái)的豐富與提升提供了重要的突破。

從“白山方大”的博物館，到底層青年成長為東北xx營銷“大鱷”等生動(dòng)故事，這些案例讓我們?cè)谝痪€看到了“文化茅臺(tái)”發(fā)展的曙光與活力。坦率地講，“白山方大”在文化茅臺(tái)建設(shè)方面并非完美，展陳手段稍顯過時(shí)、媒介稍顯單一等。但是，這些不足，并不影響“白山方大”等一線經(jīng)銷商在參與文化茅臺(tái)建設(shè)時(shí)，所迸發(fā)的可貴熱情與創(chuàng)新精神。

解剖麻雀探尋規(guī)律，“白山方大”現(xiàn)象背后，能給我們哪些思考與啟示？我們認(rèn)為，總結(jié)起來有三個(gè)方面：

（一）從制度層面，為茅臺(tái)上下游產(chǎn)業(yè)鏈利益攸關(guān)方積極投入“文化茅臺(tái)”建設(shè)建立激勵(lì)機(jī)制已迫在眉睫。寧鳳蓮及“白山方大”在文化茅臺(tái)建設(shè)方面推動(dòng)的先驗(yàn)性嘗試，使其與茅臺(tái)深度綁定的同時(shí)，又為塑造企業(yè)個(gè)性，增加了內(nèi)容與渠道。我們需要培育更多像寧鳳蓮這樣的經(jīng)銷商、供應(yīng)商，為其在文化茅臺(tái)建設(shè)提供多元化的支持與幫助，以推動(dòng)“文化茅臺(tái)”從“吹號(hào)角”到廣輻射、深影響的更高層面。

（二）“文化茅臺(tái)”建設(shè)，需要擴(kuò)大“統(tǒng)一戰(zhàn)線”?！鞍咨椒酱蟆爆F(xiàn)象說明，“文化茅臺(tái)”建設(shè)過程中，眼光不應(yīng)局限于茅臺(tái)自身體系，即在企業(yè)到經(jīng)銷商、供應(yīng)商之間形成封閉的閉環(huán)，我們需以開放心態(tài)，動(dòng)員更多方面的智慧，以更前沿、更具說服力的方式，參與“文化茅臺(tái)”建設(shè)，在全球化背景下，為“文化茅臺(tái)”建設(shè)保持高水準(zhǔn)運(yùn)作提供支持。

（三）從xx公司層面看，“文化茅臺(tái)”建設(shè)亟需企業(yè)總部需要建立操作性強(qiáng)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)一線的影響與帶動(dòng)。

目前看來，xx公司總部在文化茅臺(tái)建設(shè)方面的指導(dǎo)能力，尚未跟上一線需求。鼓勵(lì)一線創(chuàng)新，并不意味著公司總部可以缺位。茅臺(tái)要成為具有世界影響力的品牌，須要在進(jìn)一步明晰企業(yè)走向國際化一流品牌戰(zhàn)略的前提下，釋放強(qiáng)大的文化感染力，要對(duì)企業(yè)利益攸關(guān)方，包括“白山方大”在內(nèi)的各個(gè)終端產(chǎn)生帶動(dòng)效益。從這個(gè)層面講，來自于企業(yè)本部的文化塑造力建設(shè)已迫在眉睫，否則，不僅不能對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的文化茅臺(tái)建設(shè)形成強(qiáng)有力的支撐，甚至?xí)?duì)有價(jià)值的創(chuàng)新形成漠視和壓制，或?qū)I(yè)已走偏的作法不能提供有效的糾錯(cuò)。

“文化茅臺(tái)”建設(shè)，成效在終端、關(guān)鍵在總部、核心在內(nèi)容。xx公司的市場(chǎng)工作，是“刺刀見紅”的過程，與茅臺(tái)酒市場(chǎng)有著截然不同的本質(zhì)區(qū)別。我們欣喜地看到，不論是茅臺(tái)酒還是系列酒的經(jīng)銷商，都在發(fā)生一個(gè)共同的變化——做文化的意識(shí)不斷增強(qiáng)，他們?cè)谑袌?chǎng)營銷方面具有文化感染力的創(chuàng)新，也層出不窮。

四、從一線汲取動(dòng)力，爭做文化茅臺(tái)排頭兵

調(diào)研xx市場(chǎng)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，不僅“白山方大”，xx、天喜、吉興等公司，對(duì)“文化茅臺(tái)”都有各自的理解與行動(dòng)。

xx公司由xx省茅臺(tái)酒經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)發(fā)起、十三家茅臺(tái)酒經(jīng)銷商為股東聯(lián)合組建的醬香系列酒營銷公司。該公司結(jié)合xx作為農(nóng)業(yè)大省的特點(diǎn)，嫁接當(dāng)?shù)剞r(nóng)資系統(tǒng)的渠道與資金優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)性地將醬香系列酒與農(nóng)資系統(tǒng)進(jìn)行跨界合作。

天喜公司把“茅臺(tái)醬香萬家共享”品鑒會(huì)推陳出新，讓品鑒進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村，開展互動(dòng)的體驗(yàn)式品鑒，做出了特色，做出了創(chuàng)新，真正使xx品鑒活動(dòng)能“接地氣”，接近目標(biāo)人群。

吉興公司的門店位置極佳，主流人群聚集。他們充分發(fā)揮好“窗口”效應(yīng)，利用門店地理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行豐富多元的生動(dòng)化產(chǎn)品陳列，最大限度地展示醬香系列酒的產(chǎn)品和企業(yè)文化。

xx公司成立之初，肩負(fù)了打造大眾醬香，培育醬香型白酒消費(fèi)群體的光榮使命，經(jīng)過近四年持續(xù)不斷地市場(chǎng)耕耘和品牌發(fā)力，“茅臺(tái)醬香萬家共享”的理念和愿景逐步深入人心，品牌戰(zhàn)略也逐漸落地開花。2018年，我們針對(duì)旗下各品牌的品牌文化、定位人群等，陸續(xù)在全國開展了“茅臺(tái)王子明亮少年”、“貴州大曲點(diǎn)滴有愛”、“漢醬杯”全國業(yè)余圍棋大賽、“紅色征途”中國紅助力馬拉松等增加產(chǎn)品與公益活動(dòng)、體育賽事粘性的市場(chǎng)活動(dòng)，一定程度上提升了品牌的美譽(yù)度。

2019年，系xx公司的“品牌塑造年”。按照“每一個(gè)品牌要有一種文化，每一個(gè)品牌要有一種情懷”的要求，xx公司充分挖掘和梳理品牌文化，對(duì)旗下茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒、漢醬、貴州大曲、仁酒、賴茅、華茅、王茅進(jìn)行品牌的全方位塑造和賦能，講好品牌故事，重視消費(fèi)體驗(yàn)，完善服務(wù)建設(shè)。

在xx全面抓好“文化茅臺(tái)”建設(shè)，是當(dāng)前我們推動(dòng)銷售體系改革的一個(gè)重要“切口”。我們應(yīng)緊緊圍繞孫志剛書記提出的“十字方針”，結(jié)合自身實(shí)際，在“定位、規(guī)范、改革”上重點(diǎn)下功夫，建立和探索一條適合醬香系列酒的高質(zhì)量發(fā)展之路。

“白山方大”的一些長項(xiàng)，也是xx公司的短板，如企業(yè)基礎(chǔ)管理、檔案文書系統(tǒng)規(guī)范、員工隊(duì)伍養(yǎng)成教育、品牌服務(wù)的堅(jiān)守執(zhí)著等諸多方面。通過“走出去”的學(xué)習(xí)，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，醬酒公司在練內(nèi)功方面還需下苦功夫。我們需要進(jìn)一步完善、強(qiáng)化公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化省區(qū)和后勤之間的業(yè)務(wù)對(duì)接方式，讓總部的聲音準(zhǔn)確迅速地傳遞給經(jīng)銷商，讓市場(chǎng)一線的情況及時(shí)完備地反饋到總部，減少溝通成本，提高工作效率，保證發(fā)力精準(zhǔn)、落地有聲。

今年3月初，集團(tuán)在調(diào)研東北時(shí)對(duì)xx公司提出的“加大支持東北和內(nèi)蒙市場(chǎng)”要求，公司迅速制定了支持方案，增加合同計(jì)劃量和市場(chǎng)投入，開通東北、內(nèi)蒙市場(chǎng)業(yè)務(wù)直通車，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)接，指導(dǎo)經(jīng)銷商結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)開展市場(chǎng)工作，力爭用一年的時(shí)間讓醬香系列酒在東北、內(nèi)蒙市場(chǎng)不論是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還是夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)上都能打一場(chǎng)漂亮仗。更希望通過做大和做實(shí)東北、內(nèi)蒙市場(chǎng)，獲取更多地打造樣板和標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)，用這樣的一粒?；鸱N，點(diǎn)燃xx的燎原之勢(shì)。

為了進(jìn)一步探索“文化茅臺(tái)”窗口建設(shè)，我們籌劃在全國自建和經(jīng)銷商申辦的形式，推動(dòng)“貴州茅臺(tái)醬香系列酒體驗(yàn)中心”建設(shè)。目前，第一家全國體驗(yàn)中心就選址在青島嶗山區(qū)，由xx公司營銷顧問團(tuán)團(tuán)長單位山東新星集團(tuán)出資。這是不同于傳統(tǒng)店面展示和銷售模式的創(chuàng)新型平臺(tái)，以拉近消費(fèi)者距離為目標(biāo)，運(yùn)用前沿科技手段將釀造環(huán)境情景化，最大程度讓消費(fèi)者參與體驗(yàn)、增加互動(dòng)，從生硬的灌輸轉(zhuǎn)化為多元而豐富的消費(fèi)體驗(yàn)，由此給大眾呈現(xiàn)一個(gè)更加時(shí)尚、更具現(xiàn)代商業(yè)邏輯、更有消費(fèi)帶動(dòng)力的xx公司形象。通過文化賦能，讓消費(fèi)者讀懂品牌背后的故事，也讓消費(fèi)者感受到與品牌相適應(yīng)的消費(fèi)體驗(yàn)。

毋庸諱言，要從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，xx公司的道路不會(huì)平坦。在考察學(xué)習(xí)中，我們發(fā)現(xiàn)所有的工作關(guān)鍵在于長久不懈的堅(jiān)持，對(duì)于xx公司這樣一個(gè)年輕的公司來講，連續(xù)三年的跨越式發(fā)展和爆發(fā)式增長，在追求“快”的速度時(shí)，對(duì)“質(zhì)”的要求也日益重要。我們只有堅(jiān)持不斷地夯實(shí)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持不斷地鞏固市場(chǎng)，堅(jiān)持不斷地培養(yǎng)人才隊(duì)伍，不斷做強(qiáng)品牌、做透市場(chǎng)、做精服務(wù)，才能讓xx的根基穩(wěn)固、蓬勃發(fā)展。

第二篇：考察調(diào)研報(bào)告

考察調(diào)研報(bào)告

培訓(xùn)一處

為貫徹落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中心“五個(gè)基地”建設(shè)的有關(guān)指示精神，使2010年的職工培訓(xùn)工作更上層樓，歲末年初，培訓(xùn)一處利用全年業(yè)務(wù)工作不太繁忙的時(shí)間，到各地進(jìn)行了考察調(diào)研?？疾旖M分別到達(dá)了交通部海事局廣東培訓(xùn)中心、上海市地方海事局進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，還赴長航局、長江海事局進(jìn)行了工作匯報(bào)。通過考察、調(diào)研和工作匯報(bào)中的溝通，大家開拓了視野，拓寬了思路，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作的信心。

一、交通部海事局廣東培訓(xùn)中心考察情況

12月20日－24日，考察組到交通運(yùn)輸部海事局廣東培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)考察?？疾旖M一行首先在廣東培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，參觀了廣州總部辦公地點(diǎn)，并與廣東培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。廣東培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別介紹了廣東培訓(xùn)中心及下屬7個(gè)基地的運(yùn)作情況和近年來培訓(xùn)工作完成情況?？疾旖M也向廣東培訓(xùn)中心介紹了武漢培訓(xùn)中心近幾年多元化發(fā)展?fàn)顩r。雙方就下一步增進(jìn)了解、加強(qiáng)合作、取長補(bǔ)短、共同提高等問題進(jìn)行了認(rèn)真的探討。

隨后三天，考察組到廣東培訓(xùn)中心下屬丹霞、沙田等基地進(jìn)行考察參觀?？疾旖M參觀了各基地的住宿、教學(xué)和康樂活動(dòng)等培訓(xùn)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解了各基地教學(xué)管理、經(jīng)費(fèi)管理、人力資源管理和后勤管理等情況?？偨Y(jié)出以下特點(diǎn)：

1、培訓(xùn)管理方式

廣東培訓(xùn)中心主要完成交通部海事局、廣東海事局下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，兄弟海事局委托承辦的培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)會(huì)議接待及職工療養(yǎng)等任務(wù)。在經(jīng)費(fèi)管理上，廣東培訓(xùn)中心在承擔(dān)部海事局下達(dá)的各項(xiàng)教育培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，經(jīng)費(fèi)直接來源于交通部海事局。

在培訓(xùn)管理方式上，粗放管理與精細(xì)管理結(jié)合，建立了一個(gè)既體現(xiàn)現(xiàn)代培訓(xùn)管理、又符合廣東海事體制特點(diǎn)的培訓(xùn)質(zhì)量管理體系。對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，設(shè)置課程、編寫教材、管理教師、組織活動(dòng)形成閉環(huán)管理。

廣東培訓(xùn)中心20名正式員工中有班主任5名，每個(gè)培訓(xùn)班無論學(xué)員人數(shù)多少僅配備一名班主任，實(shí)行“項(xiàng)目管理”，效率較高。廣東培訓(xùn)中心還實(shí)行培訓(xùn)質(zhì)量三級(jí)評(píng)估制，準(zhǔn)確掌握教學(xué)效果，并持續(xù)改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。

2、培訓(xùn)服務(wù)模式

在基地管理與服務(wù)方面，廣東培訓(xùn)中心培訓(xùn)基地管理方式有緊密型和松散型兩種。其中，丹霞、廣州培訓(xùn)基地，屬緊密型，由培訓(xùn)中心管理，自主經(jīng)營。沙田、肇慶、南澳、三灶和北海培訓(xùn)基地為松散型管理，由當(dāng)?shù)睾Ｊ聶C(jī)構(gòu)代管。在接待能力上，因?yàn)閺V東培訓(xùn)中心現(xiàn)有基地7個(gè)，接待能力較強(qiáng)，可以滿足同時(shí)開多個(gè)班的需求。2009年，有同時(shí)開辦5個(gè)班的記錄。全年辦班近70期。

基地既要做好培訓(xùn)和會(huì)議、還做好療養(yǎng)接待、福利性接待。創(chuàng)造條件與系統(tǒng)外單位和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合拓展業(yè)務(wù)、充分利用資源，以補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)。

以丹霞基地為例，丹霞基地以酒店管理模式經(jīng)營，從外部高薪聘請(qǐng)了一名具有豐富酒店管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行管理。丹霞基地員工有40名，僅有1名正式在編職工。他們將基地管理的井井有條，服務(wù)水平高，服務(wù)滿意度高。在員工管理方面，丹霞基地管理精細(xì)、制度到位、職責(zé)分明。例如服務(wù)員分為普通服務(wù)員、高級(jí)服務(wù)員、主管三個(gè)層次，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，服務(wù)員工作積極性高，有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和服從意識(shí)。

由于近年來的武漢培訓(xùn)中心多元發(fā)展及知名度的提升，考察中，廣東的同行們始終抱著向我們學(xué)習(xí)的態(tài)度，尊稱我們?yōu)椤袄洗蟾纭?。?shí)際上，他們對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)刻踐行著“快樂工作” 的理念，在專業(yè)精神、酒店式管理等方面很值得我們學(xué)習(xí)。接待可采取集中和松散的靈活形式，僅丹霞基地的接待能力就接近100人。平行開班可輕松實(shí)現(xiàn)。

二、上海市地方海事局考察情況

為貫徹落實(shí)《長江海事局半軍事化建設(shè)指導(dǎo)意見》的有關(guān)要求，12月14日，考察組利用上海會(huì)議結(jié)束的機(jī)會(huì)，到上海市地方海事局進(jìn)行考察調(diào)研。

據(jù)部海事局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，上海市地方海事局幾年來在半軍事化管理方面取得了不錯(cuò)的成績。市局領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次考察調(diào)研活動(dòng)，在副局長韓兵權(quán)的陪同下，培訓(xùn)中心考察組一行來到上海地方局半軍事化管理的標(biāo)桿單位――青浦海事處，進(jìn)行了參觀、交流和座談。

考察組介紹了此行的目的和培訓(xùn)中心近年來多元化發(fā)展的狀況。韓局長和青浦海事處吳強(qiáng)處長向考察組介紹了青浦海事處幾年來半軍事化管理工作的經(jīng)驗(yàn)，以及在海事監(jiān)管和應(yīng)急搜救等工作中，培養(yǎng)隊(duì)伍快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行作風(fēng)和不畏

艱險(xiǎn)、勇于犧牲精神的體會(huì)。雙方就如何在海事系統(tǒng)基層處站推進(jìn)半軍事化建設(shè)，以及在今后海事職工培訓(xùn)工作中如何加強(qiáng)合作等問題進(jìn)行了認(rèn)真研討。

此次考察，對(duì)于即將于3月份進(jìn)行的“長江海事局軍事教員培訓(xùn)”和“機(jī)關(guān)及直屬機(jī)構(gòu)全員軍訓(xùn)”工作，以及下一步如何在長江海事基層處、執(zhí)法大隊(duì)推行半軍事化管理工作有很強(qiáng)的借鑒作用。

三、長航局調(diào)研匯報(bào)的情況

為實(shí)現(xiàn)在2010年職工培訓(xùn)市場(chǎng)的突破，1月13日，由晨軍副書記帶隊(duì)，我們走訪了長航局幾個(gè)部門及直屬機(jī)構(gòu)，收獲不小。

我們分別到達(dá)人事處、黨辦、局辦、紀(jì)檢辦、安全處、檔案中心、船東協(xié)會(huì)及港口協(xié)會(huì)等部門和直屬機(jī)構(gòu)。在我們表達(dá)來意后，每個(gè)部門均表示在今年有培訓(xùn)需求。其中可以基本確定的是黨辦1－2個(gè)班、人事處1個(gè)班、安全處1個(gè)班，紀(jì)檢辦、局辦、財(cái)務(wù)處等部門以及2個(gè)協(xié)會(huì)也希望辦班，但尚未確定，有待進(jìn)一步溝通。

總體感覺：由于長江海事系統(tǒng)的管理模式是集約型的區(qū)段管理，區(qū)段不同但業(yè)務(wù)相同，一個(gè)培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容適合全線，多年來，各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)幾成固定模式。而長航系統(tǒng)對(duì)下級(jí)單位的管理形式較為松散，各單位業(yè)務(wù)不同，集中辦班相對(duì)困難。但同時(shí)辦與不辦的靈活性較大，也給了我們更多的努力空間。有些部門以往的培訓(xùn)都在外面辦，如果交給我們辦，也希望能有更多的合作形式。

四、長江海事局調(diào)研匯報(bào)情況

為了解2010年長江海事局培訓(xùn)需求，1月下旬，培訓(xùn)一處走訪了局培訓(xùn)主管部門人事處和機(jī)關(guān)相關(guān)處室，向各處室匯報(bào)了2009年培訓(xùn)工作情況，征求了去年各處室辦班情況的反饋。進(jìn)行了2010年培訓(xùn)需求調(diào)查。

根據(jù)目前掌握的情況，今年長江局機(jī)關(guān)各處室預(yù)計(jì)辦培訓(xùn)班28期，主要以各業(yè)務(wù)處室3天、40人左右的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，其中人數(shù)多時(shí)間長的培訓(xùn)班有：新進(jìn)人員培訓(xùn)班1期，100人，時(shí)間45天，處級(jí)干部培訓(xùn)班(海事處處級(jí)干部)2期，100人，時(shí)間15天。軍事教員培訓(xùn)班1期，80人，時(shí)間10天。這比2009年的培訓(xùn)計(jì)劃增加了1倍左右。還有幾個(gè)業(yè)務(wù)處室準(zhǔn)備組織一些計(jì)劃以外的培訓(xùn)。

五、主要體會(huì)和今后工作設(shè)想

一系列的學(xué)習(xí)考察和調(diào)研匯報(bào)，使大家認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)，拓寬了視野，激發(fā)了學(xué)習(xí)和工作的熱情。在張德江副總理長江調(diào)研東風(fēng)的吹拂下，我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在堅(jiān)持多元化發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)市場(chǎng)開發(fā)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，擴(kuò)大武漢培訓(xùn)中心的影響力。

1、主動(dòng)地開展工作。自覺地站在全局的立場(chǎng)上，參與培訓(xùn)需求調(diào)研和計(jì)劃制定，為局主管部門的培訓(xùn)計(jì)劃制定提供參考意見。與局人事處建立共享培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)培訓(xùn)信息化。

2、推進(jìn)培訓(xùn)工作精細(xì)化管理。完善培訓(xùn)課程體系，對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)課程進(jìn)行分類整理，形成包括大綱、教材、題庫在內(nèi)的培訓(xùn)模型。實(shí)行培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，準(zhǔn)確掌握教學(xué)效果，并持續(xù)改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)重點(diǎn)培訓(xùn)班的教研活動(dòng)和教材制作，編寫讀本和刻錄光盤。

3、持續(xù)改進(jìn)和完善培訓(xùn)質(zhì)量體系，營造質(zhì)量管理氛圍。要建立一個(gè)符合培訓(xùn)工作實(shí)際的培訓(xùn)體系，實(shí)施體系必須是全員參與，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)體系知識(shí)和體系文件，著重學(xué)習(xí)服務(wù)質(zhì)量方針和目標(biāo)，學(xué)習(xí)所從事工作相關(guān)的程序和工作規(guī)范，保證每個(gè)職工對(duì)體系文件的了解和掌握。同時(shí)持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，只有體系文件切實(shí)符合了工作的實(shí)際，才能促進(jìn)各崗位人員克服傳統(tǒng)習(xí)慣思維和習(xí)慣行為，自覺地按照體系規(guī)定的要求開展培訓(xùn)各項(xiàng)工作，規(guī)范培訓(xùn)管理行為，推進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。

4、估算今年的培訓(xùn)量，將大大超過去年。我們要在現(xiàn)有的接待條件下，及早謀劃，合理安排，進(jìn)一步嘗試校外辦班、聯(lián)合辦班模式，以彌補(bǔ)接待能力的不足。

第三篇：職業(yè)教育考察調(diào)研報(bào)告

關(guān)于國慶外出考察友鄰職校的感悟

為了增強(qiáng)與友鄰職校的聯(lián)系，開闊視野，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和辦學(xué)思路，學(xué)校組織我一行9人考察友鄰職校的學(xué)習(xí)活動(dòng)。這次考察學(xué)習(xí)經(jīng)歷了黔南州甕安職校、余慶職中和鳳崗職中三個(gè)地方。現(xiàn)將本次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)感悟總結(jié)如下：

一、友鄰學(xué)校的辦學(xué)亮點(diǎn)

1、在招生工作上，有強(qiáng)有力的招生政策支持與經(jīng)濟(jì)支撐，用春節(jié)招生擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。

2、在實(shí)訓(xùn)問題上，走大量的聯(lián)合辦學(xué)，解決規(guī)模與實(shí)訓(xùn)的問題。

3、在學(xué)生管理工作上，走封閉式教學(xué)管理模式。

4、在中層干部和教師管理上，走學(xué)校公司化管理路子。

5、在校園文化上，打造富有地方文化特色的標(biāo)志性建筑。

6、在學(xué)?；亟ㄔO(shè)上，走實(shí)訓(xùn)基地產(chǎn)業(yè)化的路子。

二、我校存在的問題

1、聯(lián)合辦學(xué)的思想不夠解放，但也不能解放。我們學(xué)校的運(yùn)轉(zhuǎn)是依靠學(xué)費(fèi)收入來支撐。如果我們也走聯(lián)合辦學(xué)的路子，勢(shì)必會(huì)引起就讀本校的學(xué)生人數(shù)減少。雖然在招生人數(shù)、辦學(xué)規(guī)模上擴(kuò)大了，但學(xué)校的實(shí)際收入?yún)s相對(duì)減少。因?yàn)橘Y金收入問題，不敢走聯(lián)合辦學(xué)的路子。

2、招生工作陷入重重困境，政策支持力度不夠，自籌招生資金困難，對(duì)中介招生束手無策。

3、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)困難，負(fù)債累累。

4、管理模式看似科學(xué)，實(shí)則不嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)效性不強(qiáng)。

5、教學(xué)改革困難重重，缺乏改革魄力。

6、畢業(yè)學(xué)生質(zhì)量不高，7、德育管理空對(duì)空，活動(dòng)育人是正中。教學(xué)管理管錯(cuò)向，學(xué)生技能豈敢松？

三、建議

1、在教學(xué)上，大刀闊斧地開展教學(xué)改革試點(diǎn)，探索一條適合校情的提升畢業(yè)生質(zhì)量的教學(xué)方案。我校的電子、計(jì)算機(jī)、數(shù)控、旅游是有資源可用的。以其中一個(gè)專業(yè)的一個(gè)班為試點(diǎn)，把項(xiàng)目教學(xué)、學(xué)分制和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)教學(xué)結(jié)合起來，融入新的教師、學(xué)生評(píng)價(jià)方案，并與學(xué)校的福利掛鉤。

2、積極爭取上級(jí)資金投入，解決當(dāng)前辦學(xué)經(jīng)費(fèi)困難的現(xiàn)實(shí)問題。牢牢抓住縣委政府這根繩子，全力支持我校擠進(jìn)全國1000所示范縣級(jí)職教中心的圈子。

3、招生工作上，要求政府在政策上和資金上加大支持力度。從內(nèi)部來看，我認(rèn)為我們的招生獎(jiǎng)勵(lì)不合理。我們現(xiàn)在的招生是出了錢解決不了問題。以前是我們拿錢給教育局去獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，加上到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要縮水，真正到了一線老師手里的甚少，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)老師對(duì)這個(gè)事情有看法，更有甚者做我們的反面工作。教育局的行為是政府行為，應(yīng)該由政府負(fù)責(zé)。學(xué)校行為就就由學(xué)校負(fù)責(zé)。我們可以考慮把獎(jiǎng)勵(lì)放到一線。發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的老師幫忙學(xué)校招生，學(xué)校實(shí)對(duì)實(shí)給與津貼鼓勵(lì)?？梢詫?duì)招來一個(gè)學(xué)生的老師補(bǔ)助50元（或者更高一點(diǎn)）的通訊

費(fèi)。這筆錢不能給完，送來的時(shí)候給60%，一年以后，學(xué)生還在再補(bǔ)足剩下的40%。如果一個(gè)學(xué)生50元，招1000人的成本才50000元，而我們目前實(shí)際拿出的招生獎(jiǎng)勵(lì)與這個(gè)數(shù)字也相差不大。

4、實(shí)習(xí)工作上，嚴(yán)把出口關(guān)，達(dá)到了畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才能安排實(shí)習(xí)。對(duì)安排實(shí)習(xí)的地點(diǎn)進(jìn)行考試選擇，學(xué)校根據(jù)企業(yè)所需條件畫一條線，成績好的學(xué)生走的實(shí)習(xí)地點(diǎn)要好點(diǎn)，成績差點(diǎn)的自然就走相對(duì)差點(diǎn)的實(shí)習(xí)點(diǎn)。不能讓學(xué)生想走哪里就走哪里，有些學(xué)生在這里混了2年，去了實(shí)習(xí)基地總覺得自己的工資很少。

第四篇：優(yōu)秀教師考察調(diào)研報(bào)告

優(yōu)秀教師考察調(diào)研報(bào)告

下面，聘才網(wǎng)小編為您收集優(yōu)秀教師考察調(diào)研報(bào)告范文兩篇。

希望能給你帶來幫助，歡迎參考學(xué)習(xí)：

范文一

xx同志，中學(xué)高級(jí)教師，教育管理研究生學(xué)歷，現(xiàn)任xx中校長兼黨總支副書記。同志具有良好的思想政治素質(zhì)，政策理論水平高。能自覺認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，使自身政治思想覺悟和理論水平穩(wěn)步提高，并積極按照無產(chǎn)階級(jí)道德原則和道德規(guī)范增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)共產(chǎn)主義道德品質(zhì)的修養(yǎng)，使自身在思想上、政治上始終與黨中央保持一致。作為學(xué)?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的成員，積極參與并認(rèn)真組織學(xué)校黨總支“兩學(xué)一做”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使“兩學(xué)一做”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)順利并深入開展，使學(xué)校廣大黨員得到教育、思想覺悟得到提高、廣大教師和青少年學(xué)生得到實(shí)惠，達(dá)到學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的目標(biāo)和要求，校黨總支被評(píng)為區(qū)“兩學(xué)一做”思想學(xué)習(xí)先進(jìn)單位。在領(lǐng)導(dǎo)教育教學(xué)工作中積極利用各種形式宣傳貫徹黨的方針政策，積極指導(dǎo)開展鄧小平理論進(jìn)課堂、“兩學(xué)一做”思想進(jìn)課堂的活動(dòng)，用鄧小平理論和“兩學(xué)一做”思想的真諦，塑造青少年學(xué)生的精神支柱。他愛事業(yè)、愛學(xué)校、愛學(xué)生，積極工作，無私奉獻(xiàn)，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，遵循教育規(guī)律，教書育人，培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展。

該同志有扎實(shí)的教育理論基礎(chǔ)，專業(yè)技術(shù)水平高，對(duì)學(xué)校管理工作十分熟悉，思想解放，思維敏捷，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，具有較豐富的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。在中從一般中學(xué)躋身于省重點(diǎn)中學(xué)、實(shí)現(xiàn)“五年連上三個(gè)大臺(tái)階”的宏偉目標(biāo)以及積極創(chuàng)辦全國示范性高中的不平凡歷程中，該同志歷任總務(wù)主任、校辦廠廠長、副校長(主持學(xué)校全面工作)、校長兼黨總支副書記，為學(xué)校的發(fā)展進(jìn)步作出卓越貢獻(xiàn)。他勤政廉政，恪盡職守，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)學(xué)校“一班人”和全體師生，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，通過不斷提高黨建工作水平，加大民主管理力度，堅(jiān)持和完善校務(wù)公開制度以及大力加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)裝備的建設(shè)，搶占現(xiàn)代教育的制高點(diǎn)，充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)，深化課程改革和加強(qiáng)以德治校，以德育人，開展形式多樣，內(nèi)容豐富的德育工作來不斷深化教育教學(xué)改革，取得顯著的辦學(xué)效益：通過多方籌措資金用于校園建設(shè)，幾年來學(xué)校新增建筑面積超過以往60多年的3倍，校容校貌煥然一新;學(xué)校順利通過國家級(jí)示范性高中市級(jí)驗(yàn)收;在全省普通中學(xué)中首家通過iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證;70周年校慶圓滿成功;高考本科上線率超過國家級(jí)示范性高中驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);學(xué)校被評(píng)為省校務(wù)公開工作先進(jìn)單位，省綠色學(xué)校，還被評(píng)為市“三五”普法先進(jìn)單位、市示范家長學(xué)校、市交通安全校、泉州市區(qū)創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市先進(jìn)單位、區(qū)學(xué)校德育先進(jìn)單位、區(qū)創(chuàng)安工作先進(jìn)單位等集體榮譽(yù)稱號(hào)。校黨總支再次被評(píng)為市先進(jìn)基層黨組織，并被確定為市、區(qū)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)。從而使我校所獲得的集體榮譽(yù)稱號(hào)以遞增到國家級(jí)10項(xiàng)，省級(jí)57項(xiàng)。

該同志嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，嚴(yán)于律已，廉潔奉公，作風(fēng)正，積極帶頭貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺抵制腐敗行為。在工作和生活中始終堅(jiān)持黨的優(yōu)良作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入到教學(xué)第一線和教師的日常生活中了解情況，親自設(shè)置校長信箱聽取師生意見，為廣大師生的教學(xué)和生活排憂解難。尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,幫助身邊的同志進(jìn)步，具有良好群眾關(guān)系，在群眾中威信高。該同志年被評(píng)比為省先進(jìn)教育工作者，年被評(píng)為市“科教興市”先進(jìn)個(gè)人。

范文二

xxx，男，xx歲，漢族，大學(xué)文化程度。xx年x月參加工作，xx年x月加入中國共產(chǎn)黨?，F(xiàn)為陜西xx集團(tuán)有限公司子弟學(xué)校一級(jí)教師。

作為一名教師，該同志忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、依法執(zhí)教、為人師表，處處以一名優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

在工作中，該同志具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。數(shù)十年如一日，勤勤懇懇、任勞任怨。在學(xué)校，他除了正常的代課以外，還兼管學(xué)校的電教化管理和學(xué)校的勞資工作。這些工作不但頭緒多而且十分煩雜，面對(duì)這些，他毫不退縮，而是認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極探索，將各項(xiàng)工作干得都有聲有色。

在教學(xué)上，xxx同志勇于開拓、銳意創(chuàng)新，能夠虛心向老教師學(xué)習(xí)，認(rèn)真?zhèn)湔n，分析學(xué)生學(xué)習(xí)心理，向課堂四十分鐘要效益，取得了顯著的效果。在去年的畢業(yè)會(huì)考中，他所代的班級(jí)在全校取得了第一名的好成績，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和家長的一致好評(píng)。在新的課程改革后，他更是積極鉆研新課程理念，把課堂真正變成了以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)的大舞臺(tái)，收到了良好的教學(xué)效果。在教學(xué)上先后榮獲多項(xiàng)殊榮：xx年x月榮獲xx小學(xué)課堂教改展示賽二等獎(jiǎng);xx年榮獲xx小學(xué)賽教一等獎(jiǎng);xx年榮獲xx市企事業(yè)學(xué)校賽教一等獎(jiǎng)。

電化教學(xué)，這一現(xiàn)代的教學(xué)手段，對(duì)大多數(shù)人來說比較陌生，對(duì)同志來說也是如此。面對(duì)這一新的挑戰(zhàn)，他買書籍、查資料，積極探索、勇于實(shí)踐。硬是從一個(gè)普通的愛好者發(fā)展到現(xiàn)在的準(zhǔn)專業(yè)水平。學(xué)校電教化伊始，他與學(xué)校的電教化小組其他成員一道查閱資料、考察學(xué)校、分析論證，在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，就建成了一整套適合學(xué)校的多媒體電化教學(xué)系統(tǒng)不但滿足了學(xué)校的教學(xué)需求，而且節(jié)省了一大批資金。在對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)中，他也不知道犧牲了多少個(gè)休息日、花費(fèi)了多少業(yè)余時(shí)間，人們見到的只是他穿梭于校園各個(gè)角落的背影;在電腦旁苦思冥想的神態(tài)。“一份耕耘，一份收獲”對(duì)他來說真是恰到好處。他的努力終于換來了豐厚的匯報(bào)：xx年在xx市舉辦的課件大賽中榮獲三等獎(jiǎng);xx年3月作為xx市唯一代表的他，在全拾小學(xué)教師信息技術(shù)與課程整合能力大賽”中一舉奪魁，為xx市、xx小學(xué)爭得了榮譽(yù)。而后，他又代表陜西省參加了“全國小學(xué)教師信息技術(shù)與課程整合能力大賽”，同樣也取得了二等獎(jiǎng)的好成績。

在生活中xxx同志更是想他人所想，急他人所急，將他的愛心奉獻(xiàn)給他的同事和他所心愛的學(xué)生。記得去年他所代的班上，有一位同學(xué)上課時(shí)注意力總不夠集中，經(jīng)過調(diào)查，原來這位同學(xué)父母離異后由父親撫養(yǎng)，而父親于幾天前重病去世，代為撫養(yǎng)的爺爺奶奶又重病住院，她既要上學(xué)讀書，又要照顧住院的爺爺奶奶，全家的重?fù)?dān)就落在了一個(gè)十一、二歲的小女孩身上。得知這種情況，他急在心里，痛在心上，就急忙于辦主任商量，要幫幫這個(gè)可憐的小女孩。他便從自己微薄的收入中拿出一百元錢。當(dāng)班上其他同學(xué)得知這一消息后，都紛紛捐出自己的零花錢。當(dāng)一千多元錢送到這位同學(xué)的手里時(shí)，這位同學(xué)禁不住大哭起來，而此時(shí)他的心里有一種說不出的滋味。

xxx同志在搞好本職工作的同時(shí)，也能夠積極參加各種集體活動(dòng)。他曾多次代表學(xué)校和集團(tuán)公司參加各種體育比賽，都取得了優(yōu)異的成績。

當(dāng)然成績只代表過去，相信在今后的日子里，在各級(jí)組織的關(guān)懷和幫助下，在他本人的不懈努力下，他一定會(huì)取得更大的成績。

第五篇：學(xué)習(xí)考察調(diào)研報(bào)告

３月上旬，××市委、市政府帶著新世紀(jì)如何增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的問題，組織各縣（市、區(qū)）和有關(guān)部門到蘇州、無錫、南京和上海浦東新區(qū)考察。這次學(xué)習(xí)考察組織嚴(yán)密，內(nèi)容豐富，形式活潑，我們跟隨××市黨政代表團(tuán)日夜兼程，邊看邊議，深感受益匪淺，體會(huì)良多。

一、開闊了眼界，看到了差距

這次蘇滬之行，四市（區(qū)）的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和勢(shì)頭，給我們留下了至深的印象：一是工業(yè)園區(qū)起點(diǎn)高。二是招商引資力度大。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次高。四是投資環(huán)境引力強(qiáng)。五是人才儲(chǔ)備力量足。

看蘇滬，比自己，我們清醒地看到，我市當(dāng)前加快發(fā)展還面臨著一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)業(yè)條件先天不足。我市地屬丘陵地帶，創(chuàng)建大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)難度相比較大；我們雖然地處沿海、改革開放的前沿陣地，但是背靠大山，缺乏大都市的有效輻射，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外界推力相比不足；全市至今既無科研院所，又無大專院校，人才配備條件和科技創(chuàng)新能力相比薄弱。二是園區(qū)建設(shè)魄力不大。我市工業(yè)小區(qū)數(shù)量不少、但小而雜亂，配套設(shè)施不完善，規(guī)模檔次低，孵化功能不具備，帶動(dòng)作用不明顯，工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)的手筆和魄力遠(yuǎn)不可比。三是招商引資力度不夠。雖然我市有一支龐大的供銷大軍和優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)的海外僑親，但是改革開放以來，我市實(shí)際利用外資僅億美元，“三資”企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值僅占工業(yè)產(chǎn)值的％，這不僅與先進(jìn)地區(qū)的外資利用水平無法相比，還與我市全國著名僑鄉(xiāng)的地位極不相稱。四是服務(wù)環(huán)境質(zhì)量不高。近年來，雖然我們加大了機(jī)關(guān)效能建設(shè)力度，但機(jī)關(guān)整體服務(wù)水平仍然不高，個(gè)別干部服務(wù)至上的意識(shí)不強(qiáng)，顧全大局的觀念淡薄，中梗阻現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，軟環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，這些與人家自覺強(qiáng)烈的親商觀念和服務(wù)意識(shí)相距頗遠(yuǎn)。五是科技創(chuàng)新步伐不快。我市雖然擁有國家級(jí)星火技術(shù)密集區(qū)１個(gè)、省級(jí)星火技術(shù)密集區(qū)１個(gè)、××市級(jí)以上科技示范企業(yè)和科技示范鎮(zhèn)為數(shù)不少，但制度、管理、技術(shù)創(chuàng)新力度不大，企業(yè)“星星”多、“月亮”少，自主開發(fā)能力不強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量偏低，發(fā)揮高新技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、利用科技進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比不足。此外，我們的思想觀念、市場(chǎng)意識(shí)、開拓精神、發(fā)展魄力等與先進(jìn)地區(qū)相比，更是相形見絀，差距明顯。

二、得到了啟示，堅(jiān)定了信心

蘇滬之行，是一次學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的好機(jī)會(huì)，也是一個(gè)反思不足、改進(jìn)方法、謀劃重點(diǎn)、明確方向的好過程。蘇滬的成功實(shí)踐可圈可點(diǎn)，我們從中得到“五大啟示”：

一是有眼力才有魄力。蘇南這些城市的成功首先得益于他們具有搶抓機(jī)遇開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。他們不僅奪開放之先機(jī)，而且緊緊抓住鄧小平南巡講話和浦東開發(fā)等幾次大的機(jī)遇，以開闊的眼界、超前的思路、超凡的措施去實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化的浪潮，尤其是加入在即，我們?cè)僖膊荒芄滩阶苑狻床烤桶?，坐失良機(jī)、止步不前，必須解放思想、登高望遠(yuǎn)，善待機(jī)遇、只爭朝夕，勇于創(chuàng)新、敢拼愛贏，才能不辱使命，始終走在時(shí)代的前列。

二是有外力才有活力。四市（區(qū)）的僑臺(tái)優(yōu)勢(shì)不如我們，民間資金也不如我們充裕。正當(dāng)我們?yōu)橘Y金投入不足而窘迫時(shí)，他們卻在引資、融資方面得心應(yīng)手，經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持高投入、高產(chǎn)出的良好態(tài)勢(shì)。其主要得益于體制創(chuàng)新，善于借助外力，激發(fā)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)部潛力，使經(jīng)濟(jì)煥發(fā)活力。特別是他們?cè)谝M(jìn)外資的措施上招招新、招招實(shí)，在資本運(yùn)營的方式方法上敢于大膽創(chuàng)新，更是令人贊賞。對(duì)此，我們要認(rèn)真借鑒，挖掘優(yōu)勢(shì)，多出實(shí)招，多辟渠道，千方百計(jì)地借助外力來激活發(fā)展的細(xì)胞。

三是有載力才有張力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張，高平臺(tái)的構(gòu)筑，需要強(qiáng)有力的承載。四市（區(qū)）從年代初開始大手筆規(guī)劃建設(shè)了一批高標(biāo)準(zhǔn)的各類工業(yè)園區(qū)，成為吸引外資的最佳載體，以高起點(diǎn)的規(guī)劃、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、一流的管理服務(wù)，吸納了世界強(qiáng)跨國公司入?yún)^(qū)落戶，開發(fā)區(qū)作“龍頭”拉動(dòng)外向型經(jīng)濟(jì)的作用十分突出?！皼]有梧桐樹，就引不來金鳳凰”。要著實(shí)增強(qiáng)經(jīng)崐濟(jì)發(fā)展的后勁，就應(yīng)該把開發(fā)區(qū)的建設(shè)擺上“重中之重”的戰(zhàn)略地位，以建設(shè)一批規(guī)模大、配套齊、檔次高的開發(fā)區(qū)為突破口，以大開發(fā)引大資招大商，迅速提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次。

四是有引力才有實(shí)力。蘇滬之行，給我們留下深刻印象，他們確立營造投資環(huán)境的新理念，并通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合，使單一效應(yīng)的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應(yīng)和“磁場(chǎng)”效應(yīng)、“洼地”效應(yīng)，吸引了更多人才和資金的聚集。環(huán)境代表著形象，蘊(yùn)藏著后勁，體現(xiàn)著實(shí)力。新世紀(jì)的競爭，突出投資綜合環(huán)境的競爭。學(xué)習(xí)蘇滬，就是要樹立“軟環(huán)境也是后勁”的觀念，把環(huán)境營造從“物”的層面提高到“人”的層面，確立“親商、安商、富商”的意識(shí)，創(chuàng)造引得來、留得住、有奔頭的投資環(huán)境。要著眼世紀(jì)的競爭，大手筆建設(shè)生態(tài)城市，變后發(fā)優(yōu)勢(shì)為先發(fā)優(yōu)勢(shì)。