第一篇：建筑企業(yè)工程隊(duì)匯報(bào)材料

為深入推進(jìn)分隊(duì)建設(shè)制度落實(shí)，建立完善組織框架，穩(wěn)妥推進(jìn)“三定”工作落實(shí)，現(xiàn)就分隊(duì)建設(shè)編制及規(guī)劃如下：

一、分隊(duì)編制

現(xiàn)有編制65人，書(shū)記1人、副隊(duì)長(zhǎng)2人、職員15人。編配安全員、測(cè)量工、資料員、試驗(yàn)員等專業(yè)技術(shù)工種職工47人。根據(jù)《中國(guó)安能第三工程局分公司工程大（分）隊(duì)編制方案（試行）》要求，技術(shù)保障分隊(duì)編80人，配水利水電、測(cè)量、道橋、經(jīng)營(yíng)造價(jià)等專業(yè)技術(shù)和工科類大專（第一學(xué)歷）以上畢業(yè)職員職工，以及所涉及的施工“八大員”等73人。

二、分隊(duì)建設(shè)

日常管理方面：作為技術(shù)保障分隊(duì)，承擔(dān)項(xiàng)目部組建和施工技術(shù)保障任務(wù)，人員在位分散，管理難度較大。針對(duì)以上情況，分隊(duì)采用營(yíng)區(qū)人員班組管理和抽組項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)人管理相結(jié)合的模式，做到管理全覆蓋，統(tǒng)計(jì)不漏人。營(yíng)區(qū)人員嚴(yán)格遵守大隊(duì)考勤制度，堅(jiān)決落實(shí)分公司和大隊(duì)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定，充分利用班組骨干推進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。每日更新人員所處位置情況，對(duì)公差人員和臨時(shí)抽組人員能實(shí)時(shí)定位。

支部建設(shè)方面：以新成立的分隊(duì)黨支部為核心，實(shí)行支部委員分工負(fù)責(zé)制度。貫徹工程局、分公司對(duì)于黨支部建設(shè)的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)支部建設(shè)，組織黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)、黨課教育、黨日活動(dòng)，提升黨員思想力、執(zhí)行力。工作上強(qiáng)調(diào)黨員以身作則、率先垂范，重大任務(wù)黨員帶頭上、重要工作交給黨員去完成，不斷提升黨員的使命感和榮譽(yù)感。

三、下步規(guī)劃

（一）編制體制

建設(shè)著眼于調(diào)動(dòng)職員職工積極性、有利于施工生產(chǎn)和搶險(xiǎn)救援有機(jī)結(jié)合、有利于高效指揮和減少管理鏈條的原則，確保行政架構(gòu)體系科學(xué)、組織機(jī)構(gòu)體系合理。根據(jù)要求，擬編制3個(gè)班組30人，主要為造價(jià)員、資料兼統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員等水利施工專業(yè)技術(shù)人員（其中1人兼輕型運(yùn)輸車駕駛員）；

2個(gè)班組測(cè)量工20人；

2個(gè)班組道路、橋梁等基建專業(yè)技術(shù)人員23人。

（二）人才培養(yǎng)

作為技術(shù)保障分隊(duì)，擔(dān)負(fù)為各項(xiàng)目部輸送技術(shù)人才的任務(wù)，人才培養(yǎng)是分隊(duì)建設(shè)中重中之重。分隊(duì)組建各個(gè)專業(yè)化隊(duì)伍結(jié)合現(xiàn)有“隨隊(duì)轉(zhuǎn)企”職員職工專業(yè)、工種，能建幾個(gè)、需要建幾個(gè)，就先組建幾個(gè)，而后根據(jù)發(fā)展需要再予考慮擴(kuò)充增設(shè)。擬于今年利用各項(xiàng)演習(xí)演練、技能提升機(jī)會(huì)對(duì)測(cè)量工和試驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，建強(qiáng)專業(yè)力量隊(duì)伍，提升業(yè)務(wù)能力。將技術(shù)工種人員放到項(xiàng)目上去鍛煉，提高實(shí)操能力。鼓勵(lì)水利施工專業(yè)技術(shù)人員參加建造師考試，利用分隊(duì)專業(yè)技術(shù)職員多、取得證書(shū)人員多的優(yōu)勢(shì)，幫助待發(fā)展人員考取資格證書(shū)，為分公司和大隊(duì)人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。

（三）日常管理

堅(jiān)持“靠組織管人”的原則。分隊(duì)目前設(shè)編定崗仍沿襲原部隊(duì)體系管理模式和落實(shí)“三定”要求的需要，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)、項(xiàng)目的增多，“編崗不一、令位不符”不可避免，需要通過(guò)健全完善“人隨崗位走、崗由組織管”的機(jī)制來(lái)規(guī)避一系列矛盾問(wèn)題。分隊(duì)人員有項(xiàng)目隨項(xiàng)目使用管理，無(wú)項(xiàng)目歸建由分隊(duì)管理，擔(dān)負(fù)工程救援施訓(xùn)、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)研發(fā)開(kāi)發(fā)等任務(wù)。建立“陟罰臧否，不宜異同”的管理模式，打破“大鍋飯”思想，逐步完善制度機(jī)制，制定量化管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)“待遇跟工作掛鉤、獎(jiǎng)勵(lì)跟表現(xiàn)掛鉤”的階梯式收入等級(jí)，不斷激發(fā)職員職工工作熱情和動(dòng)力。

第二篇：建筑工程隊(duì)新春致辭

建筑工程隊(duì)新春致辭

經(jīng)過(guò)日夜奮戰(zhàn)，我們xxAB座的連廊工程及其裝修已然趕在新年的元旦成功亮麗的展示在世人的面前！1號(hào)以前，我們的美食廣場(chǎng)和兩個(gè)小放映廳也將盛裝開(kāi)業(yè)。賣場(chǎng)面積的增加，品牌規(guī)模的擴(kuò)充，大批新人的加入，無(wú)不在彰顯著xx又一次華麗的蛻變——我們順應(yīng)發(fā)展大趨勢(shì)，從一個(gè)百貨超市商場(chǎng)突然一下子變成了一家實(shí)質(zhì)意義的城市商貿(mào)綜合體！無(wú)疑，我們的市場(chǎng)影響力和對(duì)各層級(jí)消費(fèi)者的感召力將迅速擴(kuò)張和強(qiáng)化。元旦的擴(kuò)張開(kāi)業(yè)為實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略樹(shù)立了一個(gè)新的里程牌！多數(shù)百姓贊譽(yù)的目光和有口皆碑的評(píng)價(jià)也讓我的同事們多有身在xx的成就感和自豪感。欣喜的背后是艱辛啊，我朋友們！我們事業(yè)的發(fā)展之路還很長(zhǎng)也還很遠(yuǎn)！因?yàn)?，我們的目?biāo)是創(chuàng)造百年名店！商海滄桑，我們需要幾代人的趕超跨越、奮勇?tīng)?zhēng)先！這就更加需要我們團(tuán)隊(duì)的真正朋友們不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，把握新機(jī)遇，把每一天都當(dāng)成是一個(gè)新起點(diǎn)！

是的，主力店3萬(wàn)平的面積，9家直營(yíng)店和180多家加盟店的航母戰(zhàn)斗群規(guī)模，用我們內(nèi)部一些人的話說(shuō)，咱能有今天的氣勢(shì)，過(guò)去做夢(mèng)也沒(méi)想到過(guò)。呵呵，真好像是在忙忙碌碌、懵懵懂懂中感覺(jué)到在變、變、變。艱辛的淚水和滿足的笑臉時(shí)不時(shí)的相約而至，復(fù)雜的情感和有時(shí)的疲憊亦曾經(jīng)叫我們當(dāng)中的一些人感到過(guò)痛苦和茫然。是的，我們現(xiàn)在的xx在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)規(guī)模和品牌效應(yīng)可謂是暫時(shí)的首屈一指?？墒?，今天能代表明天嗎？今年能代表明年嗎？五年后、十年后、二十年后、五十年后、一百年后的xx會(huì)是怎樣的？我們捫心自問(wèn)吧，親愛(ài)的朋友，您真的想過(guò)嗎？或者說(shuō)，您在當(dāng)今物欲橫流、焦躁不安的社會(huì)人文環(huán)境中真地靜下心來(lái)，實(shí)實(shí)在在地做過(guò)個(gè)人與企業(yè)和社會(huì)共同發(fā)展的人生規(guī)劃嗎？您知道如何才叫學(xué)習(xí)嗎？您懂得怎樣才能搶抓機(jī)遇嗎？

毛澤東他老人家曾經(jīng)告訴我們“一個(gè)人做一好事并不難，難的是一輩子做好事”。我們知道，做事業(yè)成功的人啊，不會(huì)是事事都成功，但他們會(huì)具備超人一籌的膽識(shí)和智慧，而這種膽識(shí)和智慧保障了他們成功的幾率高于失敗的幾率！更關(guān)鍵的是他們懂得成功與失敗不是拿來(lái)和別人比較的，而是用自己目標(biāo)達(dá)成的效果來(lái)衡量的！這，就是我們常說(shuō)的“走自己的路，讓別人去說(shuō)吧”的簡(jiǎn)單道理的精華所在！呵呵，也許您還不知道，我們今天的社會(huì)之所以浮躁喧嘩，其根本的原因不在社會(huì)本身，而恰恰在于我們作為社會(huì)成員的“自己”！我們的趕超跨越假如不能趕超自己的話，無(wú)論你口號(hào)喊得震天響，最終也只不過(guò)一句口號(hào)而已！我們?cè)谠u(píng)價(jià)一個(gè)人和一事的時(shí)候，往往都逃脫不了自己心態(tài)的羈絆。很多人不去用心過(guò)腦地思考，嘴上在說(shuō)“做自己",事實(shí)上還是在做天上的云、墻上的草、水中的浮萍，隨風(fēng)倒、順?biāo)T了！遇到問(wèn)題了沒(méi)底氣，不得已啊，燒香拜佛求神仙看八字！我說(shuō)啊，信啥也不如信自己！

我們沒(méi)人不夢(mèng)想自己有個(gè)好的生活質(zhì)量和社會(huì)地位，但又很少人真正知道如何才能做強(qiáng)自己的簡(jiǎn)單道理——收獲來(lái)自付出、地位來(lái)自創(chuàng)造。而收獲和創(chuàng)造的多少都必然來(lái)自你的膽識(shí)和智慧！我們的從業(yè)智慧其實(shí)應(yīng)該很簡(jiǎn)單——接受自己不能改變的+改變自己能夠接受的！我曾經(jīng)很多次幫助和勸告一些心高氣傲的朋友，當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但千萬(wàn)不能不擇手段，沒(méi)有一點(diǎn)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)和知識(shí)的積累很難找到實(shí)現(xiàn)自己遠(yuǎn)大抱負(fù)的切入點(diǎn)，弄不好會(huì)很快被一只無(wú)形的腳給踢將出來(lái)，弄的自己頭破血流。膽識(shí)，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是要尊重事實(shí)和事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，從對(duì)方的角度定位自己，要時(shí)刻拷問(wèn)自己”別人需要我嗎？需要我什么？我該怎么做才能滿足別人的部分需要？（想滿足別人的所有需要是不可能的和不正常的）了解和尊重規(guī)律是一種膽識(shí)，自己想做的正好是別人需要的是一種智慧！

雖然我們應(yīng)該尊重“人各有志”，但是也要告訴真正的朋友——你能走多遠(yuǎn)看你與誰(shuí)為伴。你的志向再大其實(shí)也不過(guò)是要建立自己的組織或者團(tuán)隊(duì)，人們還是大多數(shù)在某個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置，并就此找到學(xué)習(xí)鍛煉自己的場(chǎng)所，誠(chéng)實(shí)做人，扎實(shí)做事，追求完美。按照組織和團(tuán)隊(duì)的制度要求一步一個(gè)腳印的改變和提高自己，總有一天你會(huì)脫穎而出，成為組織和團(tuán)隊(duì)中的姣姣者！愛(ài)情不是山盟海誓，生活不是花天酒地，工作不是口號(hào)震天。

說(shuō)點(diǎn)你可能認(rèn)為高深的，膽識(shí)和智慧其實(shí)是完美最求的謀略和技巧，也是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得以凝聚和光大的基石。有時(shí)她特別需要我們?cè)谝股钊遂o時(shí)的冥冥思考，這種思考的根據(jù)是自己最求的目標(biāo)，思考的目的是達(dá)成目標(biāo)的細(xì)節(jié)性、技術(shù)性措施設(shè)計(jì)，思考的結(jié)果是在冷靜分析自己能力和追求的前提下，自己和自己對(duì)話，擦出思想的種子，保存好，盡快找到適合“種子”落地的土壤，讓她盡快的發(fā)芽、成長(zhǎng)、開(kāi)花、結(jié)果。然后就是做好如此簡(jiǎn)單的重復(fù)再重復(fù)，不斷地重復(fù)，直到我們不在了，還是有人在重復(fù)！

假如我們xx事業(yè)的發(fā)展是一場(chǎng)持久的接力賽，我，會(huì)竭盡所能跑好、傳好——第一棒！請(qǐng)您擦亮眼睛，拭目以待！

第三篇：建筑工程隊(duì)新春致辭

建筑工程隊(duì)新春致辭

經(jīng)過(guò)日夜奮戰(zhàn)，我們xxAB座的連廊工程及其裝修已然趕在新年的元旦成功亮麗的展示在世人的面前！15號(hào)以前，我們的美食廣場(chǎng)和兩個(gè)小放映廳也將盛裝開(kāi)業(yè)。賣場(chǎng)面積的增加，品牌規(guī)模的擴(kuò)充，大批新人的加入，無(wú)不在彰顯著xx又一次華麗的蛻變——我們順應(yīng)發(fā)展大趨勢(shì)，從一個(gè)百貨超市商場(chǎng)突然一下子變成了一家實(shí)質(zhì)意義的城市商貿(mào)綜合體！無(wú)疑，我們的市場(chǎng)影響力和對(duì)各層級(jí)消費(fèi)者的感召力將迅速擴(kuò)張和強(qiáng)化。元旦的擴(kuò)張開(kāi)業(yè)為實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略樹(shù)立了一個(gè)新的里程牌！多數(shù)百姓贊譽(yù)的目光和有口皆碑的評(píng)價(jià)也讓我的同事們多有身在xx的成就感和自豪感。欣喜的背后是艱辛啊，我朋友們！我們事業(yè)的發(fā)展之路還很長(zhǎng)也還很遠(yuǎn)！因?yàn)?，我們的目?biāo)是創(chuàng)造百年名店！商海滄桑，我們需要幾代人的趕超跨越、奮勇?tīng)?zhēng)先！這就更加需要我們團(tuán)隊(duì)的真正朋友們不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，把握新機(jī)遇，把每一天都當(dāng)成是一個(gè)新起點(diǎn)！

是的，主力店3萬(wàn)平的面積，9家直營(yíng)店和180多家加盟店的航母戰(zhàn)斗群規(guī)模，用我們內(nèi)部一些人的話說(shuō)，咱能有今天的氣勢(shì)，過(guò)去做夢(mèng)也沒(méi)想到過(guò)。呵呵，真好像是在忙忙碌碌、懵懵懂懂中感覺(jué)到在變、變、變。艱辛的淚水和滿足的笑臉時(shí)不時(shí)的相約而至，復(fù)雜的情感和有時(shí)的疲憊亦曾經(jīng)叫我們當(dāng)中的一些人感到過(guò)痛苦和茫然。是的，我們現(xiàn)在的xx在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)規(guī)模和品牌效應(yīng)可謂是暫時(shí)的首屈一指?？墒?，今天能代表明天嗎？今年能代表明年嗎？五年后、十年后、二十年后、五十年后、一百年后的xx會(huì)是怎樣的？我們捫心自問(wèn)吧，親愛(ài)的朋友，您真的想過(guò)嗎？或者說(shuō)，您在當(dāng)今物欲橫流、焦躁不安的社會(huì)人文環(huán)境中真地靜下心來(lái)，實(shí)實(shí)在在地做過(guò)個(gè)人與企業(yè)和社會(huì)共同發(fā)展的人生規(guī)劃嗎？您知道如何才叫學(xué)習(xí)嗎？您懂得怎樣才能搶抓機(jī)遇嗎？

毛澤東他老人家曾經(jīng)告訴我們“一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事”。我們知道，做事業(yè)成功的人啊，不會(huì)是事事都成功，但他們會(huì)具備超人一籌的膽識(shí)和智慧，而這種膽識(shí)和智慧保障了他們成功的幾率高于失敗的幾率！更關(guān)鍵的是他們懂得成功與失敗不是拿來(lái)和別人比較的，而是用自己目標(biāo)達(dá)成的效果來(lái)衡量的！這，就是我們常說(shuō)的“走自己的路，讓別人去說(shuō)吧”的簡(jiǎn)單道理的精華所在！呵呵，也許您還不知道，我們今天的社會(huì)之所以浮躁喧嘩，其根本的原因不在社會(huì)本身，而恰恰在于我們作為社會(huì)成員的“自己”！我們的趕超跨越假如不能趕超自己的話，無(wú)論你口號(hào)喊得震天響，最終也只不過(guò)一句口號(hào)而已！我們?cè)谠u(píng)價(jià)一個(gè)人和一件事的時(shí)候，往往都逃脫不了自己心態(tài)的羈絆。很多人不去用心過(guò)腦地思考，嘴上在說(shuō)“做自己" ,事實(shí)上還是在做天上的云、墻上的草、水中的浮萍，隨風(fēng)倒、順?biāo)T了！遇到問(wèn)題了沒(méi)底氣，不得已啊，燒香拜佛求神仙看八字！我說(shuō)啊，信啥也不如信自己！

我們沒(méi)人不夢(mèng)想自己有個(gè)好的生活質(zhì)量和社會(huì)地位，但又很少人真正知道如何才能做強(qiáng)自己的簡(jiǎn)單道理——收獲來(lái)自付出、地位來(lái)自創(chuàng)造。而收獲和創(chuàng)造的多少都必然來(lái)自你的膽識(shí)和智慧！我們的從業(yè)智慧其實(shí)應(yīng)該很簡(jiǎn)單——接受自己不能改變的+改變自己能夠接受的！我曾經(jīng)很多次幫助和勸告一些心高氣傲的朋友，當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但千萬(wàn)不能不擇手段，沒(méi)有一點(diǎn)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)和知識(shí)的積累很難找到實(shí)現(xiàn)自己遠(yuǎn)大抱負(fù)的切入點(diǎn)，弄不好會(huì)很快被一只無(wú)形的腳給踢將出來(lái)，弄的自己頭破血流。膽識(shí)，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是要尊重事實(shí)和事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，從對(duì)方的角度定位自己，要時(shí)刻拷問(wèn)自己”別人需要我嗎？需要我什么？我該怎么做才能滿足別人的部分需要？（想滿足別人的所有需要是不可能的和不正常的）了解和尊重規(guī)律是一種膽識(shí)，自己想做的正好是別人需要的是一種智慧！

雖然我們應(yīng)該尊重“人各有志”，但是也要告訴真正的朋友——你能走多遠(yuǎn)看你與誰(shuí)為伴。你的志向再大其實(shí)也不過(guò)是要建立自己的組織或者團(tuán)隊(duì)，人們還是大多數(shù)在某個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置，并就此找到學(xué)習(xí)鍛煉自己的場(chǎng)所，誠(chéng)實(shí)做人，扎實(shí)做事，追求完美。按照組織和團(tuán)隊(duì)的制度要求一步一個(gè)腳印的改變和提高自己，總有一天你會(huì)脫穎而出，成為組織和團(tuán)隊(duì)中的姣姣者！愛(ài)情不是山盟海誓，生活不是花天酒地，工作不是口號(hào)震天。

說(shuō)點(diǎn)你可能認(rèn)為高深的，膽識(shí)和智慧其實(shí)是完美最求的謀略和技巧，也是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得以凝聚和光大的基石。有時(shí)她特別需要我們?cè)谝股钊遂o時(shí)的冥冥思考，這種思考的根據(jù)是自己最求的目標(biāo)，思考的目的是達(dá)成目標(biāo)的細(xì)節(jié)性、技術(shù)性措施設(shè)計(jì)，思考的結(jié)果是在冷靜分析自己能力和追求的前提下，自己和自己對(duì)話，擦出思想的種子，保存好，盡快找到適合“種子”落地的土壤，讓她盡快的發(fā)芽、成長(zhǎng)、開(kāi)花、結(jié)果。然后就是做好如此簡(jiǎn)單的重復(fù)再重復(fù)，不斷地重復(fù)，直到我們不在了，還是有人在重復(fù)！

假如我們xx事業(yè)的發(fā)展是一場(chǎng)持久的接力賽，我，會(huì)竭盡所能跑好、傳好——第一棒！請(qǐng)您擦亮眼睛，拭目以待！

第四篇：建筑企業(yè)座談會(huì)匯報(bào)材料

建筑企業(yè)座談會(huì)匯報(bào)材料

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)已越來(lái)越引起人們的重視。四萬(wàn)億投資計(jì)劃的刺激效應(yīng)將驅(qū)動(dòng)基建建筑領(lǐng)域景氣的高位延續(xù)，而國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重點(diǎn)的改變又是一大政策風(fēng)向標(biāo)，指引著企業(yè)的前進(jìn)方向。在?中國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好之際，明年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將重點(diǎn)在‘促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫’?的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基調(diào)下，改善建筑企業(yè)的生存環(huán)境，已成為刻不容緩的任務(wù)。

一、當(dāng)前制約、阻礙建筑企業(yè)發(fā)展主要問(wèn)題

1、勞務(wù)問(wèn)題

（1）建筑行業(yè)作為一個(gè)機(jī)械化程度較低、流動(dòng)性大、勞動(dòng)密集型行業(yè)。從事相對(duì)較苦、較累建筑業(yè)的勞務(wù)人員總體呈現(xiàn)老齡化及逐步減少的趨勢(shì)，同時(shí)隨著勞務(wù)人員經(jīng)濟(jì)觀念、勞動(dòng)觀念的改變和自我法律意識(shí)的增強(qiáng)，在招收、使用問(wèn)題上對(duì)建筑企業(yè)提出更加高的要求。

（2）現(xiàn)行X省計(jì)價(jià)定額勞動(dòng)力工資水平與現(xiàn)實(shí)社會(huì)建筑用工工資水平存在差距。

2、資金問(wèn)題

新的房產(chǎn)政策“國(guó)十條”的出臺(tái)及國(guó)家貨幣資金政策的收緊，對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)均帶來(lái)很大沖擊。對(duì)建筑企業(yè)業(yè)而言，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中分得一杯羹，在市場(chǎng)中得以生存立足，就成為企業(yè)主要面對(duì)的問(wèn)題。各種偏離建筑工程造價(jià)規(guī)律的讓利、壓級(jí)、壓價(jià)、墊資等現(xiàn)象日益增強(qiáng)，同時(shí)施工企業(yè)基本均處在合同的弱勢(shì)地位，甚至合同中許多?不平等條約?在招標(biāo)文件中先行規(guī)定，為建設(shè)單位合同中的強(qiáng)勢(shì)做好了鋪墊（部分區(qū)級(jí)政府還有制定合同標(biāo)準(zhǔn)文本）。同時(shí)對(duì)于工程資金的支付情況也是各不相同，出現(xiàn)6:2:2, 5:1.5：1.5:2甚至4：2：2付款比例方式；建筑是個(gè)在整個(gè)履約過(guò)程投入較大的行業(yè)，照以上付款方式勢(shì)必要求施工企業(yè)墊付相當(dāng)一部分工程款；考慮到上述因素，施工企業(yè)難有多少利潤(rùn)空間可言，致使許多企業(yè)發(fā)展難以為繼，同時(shí)也為部分工程留下了隱患。

3、競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題

X建設(shè)市場(chǎng)開(kāi)放度在X省較高；工程建設(shè)招投標(biāo)制度打開(kāi)了X建設(shè)市場(chǎng)的大門。每年幾百億資金的城市建設(shè)“蛋糕”，X%項(xiàng)目建設(shè)由市外建筑企業(yè)承擔(dān)建設(shè)。

（1）X本地企業(yè)（包括壹級(jí)）入圍難原因：門檻高、設(shè)臵特殊條件、要求企業(yè)業(yè)績(jī)高

①門檻高：對(duì)于許多重點(diǎn)工程，按施工資質(zhì)承包范圍，壹級(jí)總承包企業(yè)有能力施工，但在招標(biāo)公告中要求施工資質(zhì)必須為特級(jí)資質(zhì)，并且需同時(shí)具備多項(xiàng)專項(xiàng)資質(zhì)要求。

②設(shè)臵特殊條件：如報(bào)名條件要求建造師必須為X省優(yōu)秀建造師(或全國(guó)優(yōu)秀建造師)，項(xiàng)目建造師獲得揚(yáng)子杯獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)項(xiàng)目面積達(dá)到一定規(guī)模等。以建造師為例，XXX市被評(píng)為XX省優(yōu)秀建造師僅X位，評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀建造師就更少。

③要求企業(yè)業(yè)績(jī)高：本地企業(yè)以立足本地區(qū)建設(shè)為主，企業(yè)與X城市建設(shè)同步發(fā)展，承接的大工程、高新技術(shù)項(xiàng)目等較少，與新進(jìn)入的大型國(guó)企比，資質(zhì)、業(yè)績(jī)、榮譽(yù)有一定差距。

（2）X建筑市場(chǎng)對(duì)于外進(jìn)企業(yè)開(kāi)放度高

X建筑市場(chǎng)對(duì)于外來(lái)企業(yè)開(kāi)放度高，造成市場(chǎng)上有個(gè)別單位、個(gè)人假借外地一些企業(yè)的資質(zhì)，在X注冊(cè)后，專門參與工程的報(bào)名，投機(jī)市場(chǎng)、擾亂市場(chǎng)秩序。

二、建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議

（1）拓寬建筑企業(yè)融資渠道，應(yīng)積極鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)為建企授信貸款。一種方法是由具有一定權(quán)威性的社會(huì)中介組織出面，組織誠(chéng)信度較好的建企實(shí)行?聯(lián)保聯(lián)貸?，?抱團(tuán)取暖?應(yīng)對(duì)危機(jī)，同時(shí)形成一個(gè)有機(jī)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，使融資工作得以順利實(shí)現(xiàn)。另一種方法是中標(biāo)項(xiàng)目?專項(xiàng)專貸?。建企在投標(biāo)前，由金融機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目論證，中標(biāo)后，由建設(shè)單位、施工單位聯(lián)合出面，針對(duì)專項(xiàng)進(jìn)行融資，按照項(xiàng)目進(jìn)度和建設(shè)單位的撥款進(jìn)度，逐步償還貸款，減少融資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)。圍繞建造師儲(chǔ)備、工程技術(shù)人員職稱評(píng)定兩個(gè)重點(diǎn)，努力構(gòu)建建筑企業(yè)人才體系。加大技術(shù)人員培訓(xùn)教育力度，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，鼓勵(lì)建筑業(yè)從業(yè)人員通過(guò)建造師考試取得執(zhí)業(yè)資格。加快人才培養(yǎng)和引進(jìn)，鼓勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)接納專業(yè)對(duì)口的大中專畢業(yè)生。對(duì)高學(xué)歷人才和緊缺人才，可給予特殊優(yōu)惠政策和優(yōu)厚待遇。

三、展望X年建筑市場(chǎng)情形

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)

房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)與絕大多數(shù)房建施工企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。?國(guó)十條?已經(jīng)頒布一個(gè)多月，盡管不少城市住房銷售全面下跌，但全國(guó)的房?jī)r(jià)仍然堅(jiān)挺，甚至于出現(xiàn)了X月份全國(guó)X個(gè)大中城市的房?jī)r(jià)仍然上漲達(dá)到X%。而且房?jī)r(jià)的上漲也帶來(lái)土地價(jià)格的上升。但這不代表新政沒(méi)有起到作用，房?jī)r(jià)下跌只是時(shí)間問(wèn)題。?國(guó)十條?的定位是保障中國(guó)金融的安全。隨著國(guó)家實(shí)施新政，無(wú)論成交量和價(jià)格都會(huì)有一定的小波動(dòng)，對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)帶來(lái)影響。

2、固定資產(chǎn)投資

固定資產(chǎn)投資無(wú)疑是各類建筑施工企業(yè)共同關(guān)心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)走出危機(jī)陰霾后，像X年這樣的大投資、大建設(shè)的財(cái)政政策短期內(nèi)不會(huì)再度重演，建筑施工企業(yè)需要回歸到常規(guī)的市場(chǎng)發(fā)展思維道路上來(lái)。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該抓緊時(shí)間在提升產(chǎn)品質(zhì)量、打造拳頭產(chǎn)品、尋找細(xì)分市場(chǎng)、推進(jìn)精細(xì)化管理上下功夫。

3、節(jié)能減排

建筑業(yè)是節(jié)能減排一個(gè)非常重要的領(lǐng)域。建筑物是資源和能源的固化物。建筑節(jié)能意味著新材料、新技術(shù)和新設(shè)計(jì)圖紙，不僅影響到建筑設(shè)計(jì)單位，對(duì)施工單位也將具有深遠(yuǎn)影響。這種影響必然是日漸深入且不可逆轉(zhuǎn)的，并且有些技術(shù)變革，比如?工業(yè)化施工方式?，一旦推廣開(kāi)來(lái)，甚至?xí)?dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)廠商的重新洗牌。

第五篇：工程隊(duì)(架子隊(duì))經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

中鐵七局三公司廣大鐵路項(xiàng)目

專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

中鐵七局三公司第五工程隊(duì)廣大鐵路 二〇一四年十一月五日

專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，下面我將x公司第x工程隊(duì)xxx鐵路項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)基本狀況、工程進(jìn)展及內(nèi)部管控等有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、本作業(yè)隊(duì)基本狀況

根據(jù)鐵路總公司、股份公司、集團(tuán)公司等上級(jí)單位的積極號(hào)召，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的研究討論和統(tǒng)籌部署，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，2013年1月10日成立中鐵x局第x工程有限公司第x工程隊(duì)，由xxx擔(dān)任作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，xxx擔(dān)任作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，xxx擔(dān)任作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員4人，質(zhì)檢員1人，試驗(yàn)員2人，安全員1人，材料員2人，領(lǐng)工員2人、會(huì)計(jì)員1人、后勤等主要管理人員共15人，均為公司正式職工。勞務(wù)工人51人，下設(shè)了開(kāi)挖班、支護(hù)班、出碴班和二襯班四個(gè)施工班組。勞務(wù)工為《xx宏力建筑工程勞務(wù)有限公司》職工，實(shí)行勞務(wù)混合型管理。

二、工程概況及進(jìn)展情況

我作業(yè)隊(duì)承擔(dān)廣通至大理擴(kuò)能改造工程1.754公里施工任務(wù)，管段內(nèi)有隧道2座，橋梁1座，涵洞1座，路基283.4m，合同總造價(jià)8073.32萬(wàn)元。其中xxx3#隧道（全長(zhǎng)1299米，我2 作業(yè)隊(duì)承擔(dān)649.5米）、xx1#隧道（410米）和孫家屯雙線大橋（395.8米）施工任務(wù)，截止目前xxx3#隧道出口、xxx雙線大橋均已完工；xx1#隧道折合進(jìn)尺220米，剩余190米。累計(jì)完成產(chǎn)值6321.89萬(wàn)元，占總造價(jià)的78.3%。

三、管理、管控情況

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵x局集團(tuán)有限公司〈架子隊(duì)管理手冊(cè)〉的通知》的要求，我作業(yè)隊(duì)編制了《架子隊(duì)管理辦法及實(shí)施細(xì)則》，為更好地進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)管理，又對(duì)《架子隊(duì)管理辦法》進(jìn)行了細(xì)化，制定了《架子隊(duì)內(nèi)部管理制度》、《架子隊(duì)評(píng)比、考核辦法》等一系列的管理制度，已形成了一套比較完整的并行之有效的管理體系，制訂了班組作業(yè)人員管理考核辦法，并組織工程隊(duì)全體員工及所有勞務(wù)人員討論、學(xué)習(xí)，切實(shí)將制度建設(shè)深入實(shí)際。

1.安全、質(zhì)量方面

由作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)組織，其他主要管理人員及技術(shù)人員參加，對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行安全質(zhì)量、技能等教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要有：所擔(dān)負(fù)施工內(nèi)容制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)參建員工、勞務(wù)人員的培訓(xùn)過(guò)程有詳盡的書(shū)面及照片記錄，并組織受訓(xùn)人員參加考試，記錄、匯總考試結(jié)果，合格后上崗，最后總結(jié)培訓(xùn)工作，按照要求進(jìn)行培訓(xùn)資料存檔，截止目前培訓(xùn)有52次。在現(xiàn)場(chǎng)管理中每道工序嚴(yán)格按要求執(zhí)行安全質(zhì)量量化考核和安全質(zhì)量卡控自檢表，平均每月自檢卡控表83份，同時(shí)每周堅(jiān)持由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)檢查安全、質(zhì)量存在問(wèn)題，并匯總進(jìn)行通報(bào)落實(shí)整改責(zé)任人，確保安全質(zhì)量管理工作落實(shí)到每一位管理人員。3 使管理人員撲下身子切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)“隨人、隨事、隨地”的針對(duì)性安全、質(zhì)量指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全問(wèn)題不過(guò)夜，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)追究”，把施工安全、質(zhì)量工作真正落到實(shí)處。截止目前作業(yè)隊(duì)從開(kāi)工至現(xiàn)在未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。

2.進(jìn)度、成本方面

由項(xiàng)目部制定工程隊(duì)各階段形象進(jìn)度目標(biāo)，作業(yè)隊(duì)將任務(wù)合理分解到每個(gè)工班，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、領(lǐng)工員施行全過(guò)程控制管理，將每循環(huán)進(jìn)尺與消耗時(shí)間、工序銜接時(shí)間等各項(xiàng)數(shù)據(jù)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)匯總，努力做到各工序零時(shí)間銜接。優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)技術(shù)交底與技能培訓(xùn)，合理配備各道工序人力、設(shè)備資源，加快每道工序施工進(jìn)度。

建立了以隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、核算員、材料員、會(huì)計(jì)員為核心的責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)，以工、料、機(jī)為主要核算單元的責(zé)任成本檢查考核制度，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本控制。二是建立成本管控機(jī)制。作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員向公司繳納成本控制風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行作業(yè)工班工費(fèi)與材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工序質(zhì)量掛鉤，提高了參建人員的成本控制意識(shí)。三是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制。作業(yè)隊(duì)按照承包合同內(nèi)容，對(duì)各個(gè)工班的成本消耗逐一進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，制定控制措施，督促作業(yè)工班在生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)好成本控制。通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，有效降低了現(xiàn)場(chǎng)直接生產(chǎn)成本。

四、施工班組管理情況 1.施工班組組建

施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員為《xx宏力建筑工程勞務(wù)有限公司》職工，實(shí)行勞務(wù)混合型管理，根據(jù)勞務(wù)工個(gè)人技能情況，在分配到相關(guān)工序班組。班組作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。

2.施工班組承包情況

作業(yè)隊(duì)與施工勞務(wù)分包班組，根據(jù)完成一定工作量，明確勞務(wù)價(jià)款、支付時(shí)間、方式等，并經(jīng)項(xiàng)目部、公司審核、審批，依法訂立勞務(wù)分包施工合同。目前作業(yè)隊(duì)與施工班組簽訂23份合同，其中19份已施工完成退場(chǎng)，退場(chǎng)的并已做好清算，已簽訂退場(chǎng)協(xié)議。

3.施工班組結(jié)算情況

每月20日作業(yè)隊(duì)根據(jù)與施工班組雙方簽訂的內(nèi)部承包協(xié)議，經(jīng)作業(yè)隊(duì)技術(shù)員、質(zhì)量員、物機(jī)員、試驗(yàn)員、核算員對(duì)完成數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，出具收方結(jié)算單、物機(jī)扣款單、獎(jiǎng)罰單等，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)副隊(duì)長(zhǎng)復(fù)核、隊(duì)長(zhǎng)審核，雙方簽字，報(bào)公司進(jìn)行審批同意后，會(huì)計(jì)員依據(jù)審批結(jié)果給予辦理結(jié)算。目前已辦理施工班組結(jié)算20期，結(jié)算金額1400.27萬(wàn)元（包含路基、橋梁、隧道、臨建工程）。

4.施工班組成本核算情況

成本核算分析主要以分班組材料節(jié)超情況及原因分析；隧道各工序工程的實(shí)際施工數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量之差、混凝土的超方量、材料的損耗量等，統(tǒng)計(jì)工程量量差對(duì)成本（效益）的影響，分析存在的問(wèn)題及采取的預(yù)防或控制措施；機(jī)械設(shè)備固定費(fèi)用和油料消耗分?jǐn)傊凉こ添?xiàng)目（攤銷）情況，電費(fèi)攤銷情況，班組合同內(nèi)工程量使用機(jī)械臺(tái)班需扣款情況；班組收入情況等的基礎(chǔ)資料完成后，由核算員進(jìn)行匯總，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)在次月 2日前主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，作業(yè)隊(duì)主要管理人員參與，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行分析對(duì)比，并形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議記錄。同時(shí)制定下月或下階段目標(biāo)和措施，提出意見(jiàn)和建議。

5.施工班組勞務(wù)用工管理情況

（1）工資管理

作業(yè)隊(duì)根據(jù)規(guī)定要求，建立勞務(wù)作業(yè)人員支付制度和工資支付的基礎(chǔ)管理體系，每月對(duì)施工班組完成的工作量進(jìn)行核算和考核，根據(jù)內(nèi)部考核結(jié)果，提出施工作業(yè)人員工資分配方案，編制工資支付表（包括支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象姓名、工作天數(shù)、加班時(shí)間、應(yīng)發(fā)的項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等），作業(yè)隊(duì)將審定的工資分配表上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)審核確認(rèn)后直接打入施工作業(yè)人員本人銀行工資卡中。

（2）人員管理

每天組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞務(wù)班組長(zhǎng)定時(shí)召開(kāi)簡(jiǎn)短的碰頭會(huì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)的每循環(huán)進(jìn)尺與消耗時(shí)間、工序銜接時(shí)間等數(shù)據(jù)進(jìn)行6 總結(jié)分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全、質(zhì)量、工序等各項(xiàng)因素查找不足，提出措施并及時(shí)整改。絕不讓昨天的問(wèn)題留到今天，絕不讓今天的問(wèn)題在明天重復(fù)。

（3）人文關(guān)懷、人員穩(wěn)定等

對(duì)勞務(wù)人員按照班組登記造冊(cè)，加強(qiáng)勞務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)教育，讓工程隊(duì)每一個(gè)勞務(wù)工人清晰自己的工作內(nèi)容，責(zé)任范圍，從而增強(qiáng)了他們的責(zé)任意識(shí)。在施工過(guò)程中，做到服從分配，聽(tīng)從指揮，遵守管理。在生活中多關(guān)懷工人，按照標(biāo)準(zhǔn)為其提供住宿，發(fā)放勞保用品，讓勞務(wù)人員切實(shí)感受到工程隊(duì)的好處，讓他們了解良好的配合是雙贏的基礎(chǔ)，使其成為目標(biāo)一致、相互依存、協(xié)同發(fā)展的利益共同體。

五、作業(yè)隊(duì)管理取得的成效和經(jīng)驗(yàn)

我隊(duì)雖然是成立時(shí)間不長(zhǎng)，但是作業(yè)隊(duì)的優(yōu)越性已經(jīng)得到了充分的體現(xiàn)。主要有以下6個(gè)方面：

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效化解：由于采用作業(yè)隊(duì)管理模式，隧道所有工序均在我們掌控之中，改變了以往施工組織受制于外協(xié)隊(duì)伍的被動(dòng)局面，規(guī)避了以往施工隊(duì)伍單方中途退場(chǎng)造成的工期與經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。公司和項(xiàng)目部可以把主要精力投向挖掘管理潛力、提高管理水平、降低工程成本等方面。

2、項(xiàng)目的總體管控能力得到有效保證：采用作業(yè)隊(duì)管理模式，規(guī)范了勞務(wù)用工管理，項(xiàng)目的安全質(zhì)量、工期、成本等各方面得到了完全掌控，有效的保證了項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目成本有效控制：一方面強(qiáng)化了項(xiàng)目精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，也促進(jìn)各班組加強(qiáng)自身管理；另一方面合理組織、細(xì)化安排，各道工序銜接有序，提高了工作效率，最終達(dá)到加快進(jìn)度，控制工費(fèi)、材料費(fèi)及提高設(shè)備利用率的目的。加強(qiáng)了安全質(zhì)量培訓(xùn)，規(guī)避了安全質(zhì)量事故，大大節(jié)約了成本。

4、項(xiàng)目信譽(yù)得到鞏固和有效提高：通過(guò)采取作業(yè)隊(duì)管理模式，內(nèi)部管理工作得以理順，生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，員工潛力得以體現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)實(shí)踐，培養(yǎng)和鍛煉了一批人才，項(xiàng)目生產(chǎn)形成了良性循環(huán)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也展現(xiàn)出良好地發(fā)展前景。

5、勞資糾紛明顯減少：采用作業(yè)隊(duì)模式管理后，作業(yè)隊(duì)對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行以計(jì)件工資的按勞分配辦法，調(diào)動(dòng)了勞務(wù)工的工作積極性。同時(shí)取消了包工頭，增加了勞務(wù)人員的收入，消除了勞務(wù)人員要工資難的后顧之憂，有效降低了勞資糾紛。

6、可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)采取作業(yè)隊(duì)模式管理后，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，充分挖掘職工潛力，為公司培養(yǎng)了人才，同時(shí)勞務(wù)人員也更愿意繼續(xù)跟著架子隊(duì)，人員穩(wěn)定，服從管理。這樣的良性循環(huán)，為公司持續(xù)發(fā)展架子隊(duì)夯實(shí)了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

采用作業(yè)隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)行，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體統(tǒng)流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全有重大意義。同時(shí)也是施工單位推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革、強(qiáng)基固本的8 最有效途徑，是深入作業(yè)層、取消包工頭、保障農(nóng)民工合法權(quán)益的一種根本方法，是成功可行的管理模式。由于第五工程隊(duì)組建時(shí)間還不長(zhǎng)，我們的上述經(jīng)驗(yàn)還很不成熟，有些做法還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證，還需要學(xué)習(xí)的地方很多，希望大家給予批評(píng)指正。

謝謝大家！

x局集團(tuán)第x工程有限公司第x工程隊(duì)2014年11月5月

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