第一篇：集團(tuán)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核方案

為加強(qiáng)集團(tuán)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做好集團(tuán)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2020年度績效考核工作，根據(jù)干部考核有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本方案。

一、考核對象

集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部參加年度考核，由黨群工作部組織實(shí)施。

擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在承擔(dān)主要工作職責(zé)的單位進(jìn)行年度考核。

新提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，按照現(xiàn)任職務(wù)進(jìn)行年度考核，原任職崗位的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績由原單位提供相關(guān)情況。

駐村干部，由市委組織部和各區(qū)縣組織部門進(jìn)行考核。

本年度內(nèi)病、事假累計(jì)超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，參加年度考核，不確定等次。

涉嫌違紀(jì)違法被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案和受黨紀(jì)處分、政務(wù)處分或者組織處理的領(lǐng)導(dǎo)干部，其年度考核按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

二、考核內(nèi)容

年度考核必須突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)，從“政治忠誠、黨的建設(shè)、改革創(chuàng)新、工作實(shí)績、依法辦事、維護(hù)穩(wěn)定、選材育人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉”10個(gè)方面入手，以“德、能、勤、績、廉”五個(gè)維度綜合對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行等級評價(jià)。注意體現(xiàn)不同單位職能定位和工作特點(diǎn)，著重考核本年度貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委要求、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、履行職能職責(zé)、選人用人、廉潔自律、意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為等方面的表現(xiàn)和實(shí)際成效。對領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的年度考核，應(yīng)當(dāng)把抓班子帶隊(duì)伍、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、執(zhí)行民主集中制、發(fā)揮表率作用等作為重要內(nèi)容。

三、考核方式和程序

年度考核工作采取綜合分析、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、職工評議、民主測評等方式進(jìn)行，具體程序如下。

（一）前期準(zhǔn)備（2020年12月22日前）

年度考核在年度總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。被考核單位根據(jù)年度考核內(nèi)容及有關(guān)要求，領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫工作總結(jié)（4000-5000字），領(lǐng)導(dǎo)干部形成個(gè)人述職述廉報(bào)告（1500-2000字）。以上材料放入一個(gè)文件夾，命名為“xx單位2020年度考核材料”，發(fā)至郵箱420@qq.com。

領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告要體現(xiàn)意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)、干部選拔任用工作、干部擔(dān)當(dāng)作為、等方面情況。

（二）實(shí)地考核（2020年12月24日開始）

召開民主測評會議。單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子在會議上進(jìn)行工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人以書面形式述職述廉；

參加測評會議人員采取手機(jī)微信掃碼的方式，按步驟完成對指定對象的考評工作。

（三）等次評定

考核組綜合研究考核情況，對被考核單位排名、分等，提出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次建議、報(bào)集團(tuán)黨委會議討論后，正式確定等次。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級單位要切實(shí)將年度考核工作擺上重要日程，精心組織、統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度，扎實(shí)做好考核工作，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限和要求完成好各項(xiàng)考核任務(wù)。

（二）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。要強(qiáng)化紀(jì)律意識，嚴(yán)格按規(guī)定開展好年度考核工作。被考核單位要積極配合黨群工作部做好年度考核有關(guān)事宜。要及時(shí)上報(bào)考核要求的各項(xiàng)材料，對未能按時(shí)報(bào)送材料、延誤工作進(jìn)程的被考核單位，予以扣分。

（三）加強(qiáng)對考核工作的監(jiān)督檢查。考核組自覺接受干部職工監(jiān)督，黨群工作部嚴(yán)肅查處違反考核工作紀(jì)律的行為。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作流程

**區(qū)2009目標(biāo)責(zé)任考核暨

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作流程

按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署和有關(guān)規(guī)定，目標(biāo)責(zé)任暨領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作即將開始，為了便于工作人員操作。特制定集中考核階段工作流程如下：

一、前期準(zhǔn)備工作

考評工作培訓(xùn)會后，各考核組要按照流程要求，立即著手做好以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。

1、立即召開各組工作人員會議，詳細(xì)安排本組考核工作，明確工作人員職責(zé)任務(wù)，進(jìn)一步領(lǐng)會熟悉考核程序、要求，及其相關(guān)工作。

2、要迅速與被考核單位進(jìn)行工作銜接，確定各單位考核時(shí)間。通知各單位按照考核通知要求做好工作報(bào)告大會、談話、資料、獲獎文件收集等準(zhǔn)備工作。

3、通知各單位按照參加工作報(bào)告大會人數(shù)，印制相關(guān)表格，材料。

二、程序和任務(wù)

2010年2月1日至2月8日，各考核組按照工作報(bào)告大會、民主測評、個(gè)別談話、考察核實(shí)、考核組評價(jià)5個(gè)程序，對各街道（鄉(xiāng)）、區(qū)級各部門（含雙管單位）進(jìn)行集中考核，被考核單位的具體考核時(shí)間，由各考核組自行安排確定。

1、工作報(bào)告大會。

會議共五項(xiàng)議程：一是由考核組組長講話；二是匯報(bào)目標(biāo)責(zé)任考核及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作情況；三是進(jìn)行民主測評和民主推薦；四是由考核組副組長作填表說明；五是由與會同志填票并投票。

會議由街道（鄉(xiāng)）、區(qū)級各部門（含雙管單位）主要領(lǐng)導(dǎo)主持并匯報(bào)2009年目標(biāo)責(zé)任完成及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。

參加會議的人員為：①街道（鄉(xiāng)）為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部、轄區(qū)所有村黨支部書記、村委會主任、站所主要負(fù)責(zé)人，所在地本級以上黨代表、人大代表、政協(xié)委員（含群眾代表）共

10人。②區(qū)級各部門（含雙管單位）為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部、下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人。10人以下的單位，應(yīng)吸納部分服務(wù)對象，原則上參加會議的人員不少于10人。

各街道（鄉(xiāng)）和區(qū)級各部門（含雙管單位）應(yīng)于召開工作報(bào)告大會前，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個(gè)人述職述效述廉報(bào)告提前印發(fā)所有參會人員，并送達(dá)考核組每位成員。

2、民主測評。工作報(bào)告大會上，由考核組發(fā)放3類5張，分別是：《2009目標(biāo)責(zé)任綜合考評民主測評表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表》、《領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表》、《民主推薦領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部人選表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況民主測評表》?？己私M副組長作填表說明后，與會人員采取無記名方式進(jìn)行民主測評。

3、個(gè)別談話。全面了解被考核單位目標(biāo)任務(wù)完成情況，領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹科學(xué)發(fā)展觀及自身建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)及德、能、勤、績、廉等方面情況。談話范圍：街道（鄉(xiāng)）為領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，機(jī)關(guān)中層干部，部分農(nóng)村黨支部書記、村委會主任，其他需要參加的人員；區(qū)級部門（含雙管單位）為領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，機(jī)關(guān)中層正職以上干部，部分下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人，其他需要參加的人員。談話面一般掌握在參會人員總數(shù)的30%左右，10人以下的單位全部談話。

4、考察核實(shí)。通過查看被考核單位的有關(guān)文件、資料、實(shí)物及相關(guān)職能部門提供的資料等，核實(shí)有關(guān)情況。對群眾反映突出的問題，采取專項(xiàng)調(diào)查、數(shù)據(jù)核實(shí)、委托審計(jì)等方法進(jìn)行核查。

各街道（鄉(xiāng)）、區(qū)級各部門（含雙管單位）應(yīng)向考核組提供目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)分解情況和完成情況，以及證明目標(biāo)完成情況的有關(guān)文件資料。各考核組在查閱資料、實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，填寫《2009目標(biāo)責(zé)任考核打分表》，由區(qū)考評辦收集。

各單位獲得區(qū)委、區(qū)政府以上的表彰文件，由考核組統(tǒng)一收集，分單位裝袋，集中考核結(jié)束

后一并交區(qū)考評辦，作為確定加分依據(jù)。

5、考核組評價(jià)。堅(jiān)持定性與定量考核評價(jià)相結(jié)合，對被考核單位目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行實(shí)績分析，填寫《2009綜合考評考核組打分表》、《2009綜合考評考核組打分匯總表》、《2009目標(biāo)責(zé)任考核評價(jià)表》，上述三種表考核完后交區(qū)考評辦；對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況進(jìn)行綜合分析，并寫出考核綜合報(bào)告，涉及表格和材料考核結(jié)束后交區(qū)委組織部。

各考核組應(yīng)于2010年2月10日前將以上材料表格分單位分類裝袋，密封并經(jīng)考核組組長簽字后，分別交回考評辦和組織部。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

目標(biāo)責(zé)任考核與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作，涉及面廣，政策性強(qiáng)，各方面都比較關(guān)注。特別是集中考核階段，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。各考核組一定要精心準(zhǔn)備、周密安排、認(rèn)真實(shí)施。主動加強(qiáng)與區(qū)考評辦和區(qū)委組織部的工作聯(lián)系，隨時(shí)溝通情況，確保整個(gè)工作的順利進(jìn)

行。

（二）嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)

各考核組在工作中要堅(jiān)持工作程序，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行職責(zé)。要力求客觀公正、全面準(zhǔn)確地反映考核情況，為區(qū)委全面掌握各街道（鄉(xiāng)）、各部門目標(biāo)任務(wù)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)班子整體情況和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況，提供真實(shí)可靠的第一手資料。

（三）嚴(yán)肅工作紀(jì)律

各考核組要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求開展工作?？己私M成員要堅(jiān)持原則，公道正派，秉公辦事，嚴(yán)格遵守保密制度和工作紀(jì)律。不能憑個(gè)人好惡了解或反映情況，不能借考核之機(jī)謀取私利或泄露信息，更不能故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)。對考核工作中弄虛作假、刪改數(shù)據(jù)以及未按規(guī)定程序履行審查核實(shí)職責(zé)的，要按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。對違反組織人事紀(jì)律的干部，要嚴(yán)肅批評，情節(jié)嚴(yán)重的要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

第三篇：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制

田國華

（中共重慶市黔江區(qū)委組織部 重慶 黔江 409000）

摘 要：重慶市黔江區(qū)探索創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作經(jīng)歷了從“定性評價(jià)”到“定性評價(jià)與定量考核”并重、從“順向了解”到“順向了解與逆向評價(jià)”并重、從“單純的班子和干部考核”或“單純的目標(biāo)考核”向兩者并重、從“統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)”到“共性考核與崗位職能考核”并重轉(zhuǎn)變的歷史進(jìn)程，通過創(chuàng)新考核步驟和方式，提高了干部考核評價(jià)工作質(zhì)量，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提升了群眾的滿意度和認(rèn)可度。今后，還應(yīng)從完善考核指標(biāo)、改進(jìn)考核方式、加強(qiáng)考核認(rèn)證、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等四個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)班子 領(lǐng)導(dǎo)干部 考核指標(biāo) 考核創(chuàng)新

考核是“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”，上面怎么考，下面就怎么干。近年來，重慶市黔江區(qū)不斷創(chuàng)新考核方式，完善考核內(nèi)容，健全考核機(jī)制，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部起到了良好的導(dǎo)向和激勵作用。

一、關(guān)于黔江區(qū)探索領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的歷史進(jìn)程

（一）從“定性評價(jià)”到“定性評價(jià)與定量考核”并重的轉(zhuǎn)變

黔江改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核方式起源于原開發(fā)區(qū)時(shí)期，1998年原開發(fā)區(qū)黨工委組織部將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評“劃票打勾”轉(zhuǎn)化為定量分值，將定性評價(jià)轉(zhuǎn)換成定量考核。2000年新區(qū)成立后，區(qū)委再次進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)查研究，進(jìn)一步調(diào)整考核辦法，研究制定了《黔江區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作實(shí)施細(xì)則》，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、分值計(jì)算、結(jié)果運(yùn)用等作出了詳細(xì)規(guī)定，這對于區(qū)縣歸并、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革以后，加快領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部之間的磨合，推動黔江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

（二）從“順向了解”到“順向了解與逆向評價(jià)”并重的轉(zhuǎn)變

到2004年底，由于機(jī)構(gòu)改革頻繁，人員積壓嚴(yán)重，干部的職級待遇難以解決，不少單位出現(xiàn)人浮于事，工作積極性下降，“黔江精神”嚴(yán)重滑坡的現(xiàn)象，為了掌握各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的真實(shí)情況，區(qū)委在保留考核等次評價(jià)和順向了解的基礎(chǔ)上，增加了“逆向測評”，即對領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況作七個(gè)方面的了解：團(tuán)結(jié)協(xié)作不好、選人用人不公、工作作風(fēng)不實(shí)、依法行政較差、決策不夠民主、廉潔自律不好、開拓創(chuàng)新較差；對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表現(xiàn)情況作六個(gè)方面的了解：政策理論水平低、民主意識不強(qiáng)、協(xié)作不好、工作作風(fēng)不實(shí)、創(chuàng)新能力弱、廉潔自律較差。同時(shí)，為了加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的了解，還增加了提拔、繼任、改非、降職四個(gè)方面使用意向的測評。這一考核辦法，對于區(qū)委了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的真實(shí)情況，收集到了“順向了解”難以掌握的情況，從而為區(qū)委決策提供可靠參考。

（三）從“單純的班子、干部考核”或“單純的目標(biāo)考核”向兩者并重的轉(zhuǎn)變

為發(fā)揮考核的指揮棒作用，2005年區(qū)委研究制定了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核辦法，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核與區(qū)委對各部門各單位的綜合目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合起來，把目標(biāo)考核成績、民主測評分值按一定比例計(jì)算其綜合成績，結(jié)合考核小組座談走訪的情況，提出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)等次建議，其結(jié)果由區(qū)委常委會集體審定。同時(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評價(jià)結(jié)果，反饋到各單位主要領(lǐng)導(dǎo)手中，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的整改內(nèi)容，有效防止了班子、干部考核與目標(biāo)考核“兩張皮”的問題。

（四）從“統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)”到“共性考核與崗位職能考核”并重的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的考核，大多是用一套相同的指標(biāo)考核所有班子和干部，考核的針對性、科學(xué)性不強(qiáng)。我們正在完善從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)到分類考核，從年底考核到把平時(shí)考核納入考核，從統(tǒng)一測評到分層次測評，從職務(wù)調(diào)整到把政治手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的考核模式，這一模式的最大特點(diǎn)就是把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作引向其應(yīng)該履行的職能職責(zé)上去，使不同職位干部在各自的崗位上努力工作，奮發(fā)創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動每位同志的積極性。

二、黔江區(qū)開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的方法步驟

（一）整合考核，同步進(jìn)行，減輕基層負(fù)擔(dān)

堅(jiān)持系統(tǒng)思考，整體謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)考核工作。一是整合考核項(xiàng)目。過去，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核主要有區(qū)委組織部對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的組織考察、區(qū)紀(jì)委組織的述廉考廉、政府有關(guān)部門對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和區(qū)直部門的目標(biāo)考核以及對機(jī)關(guān)的民主評議。這些考核分頭進(jìn)行，自成體系，互有矛盾，影響效率。針對這種情況，整合分散在各部門的考核項(xiàng)目，對全區(qū)考核工作實(shí)行一個(gè)龍頭考核，一套標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)，一個(gè)機(jī)構(gòu)評定。二是整合考核組織?？己斯ぷ饔蓞^(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一組織，成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室（區(qū)目標(biāo)辦），堅(jiān)持日常督促檢查和半年、年終考評相結(jié)合，區(qū)目標(biāo)辦每季度組織開展督查，半年開展檢查初評；年終在各目標(biāo)責(zé)任單位自查的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)職能部門統(tǒng)一進(jìn)行考評，考評結(jié)束后，由各考核牽頭單位將考核結(jié)果和記扣分依據(jù)交區(qū)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后送區(qū)目標(biāo)辦匯總。三是統(tǒng)籌考核時(shí)間。將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與區(qū)委對各部門各單位的工作目標(biāo)考核同步進(jìn)行，以縮短時(shí)間，減少成本，提高效率。

（二）著眼發(fā)展，構(gòu)建體系，科學(xué)評估實(shí)績

堅(jiān)持以實(shí)績考核為主，民主測評、群眾公認(rèn)為輔，科學(xué)制訂《綜合目標(biāo)考核評價(jià)辦法》。一是建立分組考核體系。根據(jù)單位性質(zhì)、工作內(nèi)容和街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)工作條件、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r的不同，將86個(gè)區(qū)級部門和30個(gè)街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)分成6個(gè)小組（即，部門3個(gè)組：綜合、黨群部門組，政府部門組，中央、市在黔單位；街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)3個(gè)組：一組為3個(gè)街道和正陽鎮(zhèn)、舟白鎮(zhèn)，二組為除黎水以外的12個(gè)鎮(zhèn)，三組為黎水鎮(zhèn)和12個(gè)鄉(xiāng)）進(jìn)行考核，使各組之間工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作條件等比較接近，提高了考核的針對性和可比性。二是建立考核內(nèi)容體系。對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，分為綜合目標(biāo)考核和群眾公認(rèn)度考核兩個(gè)部分，前者為定量考核，后者為定性考核。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，綜合目標(biāo)考核的內(nèi)容為：區(qū)直部門考核內(nèi)容主要包括重點(diǎn)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、調(diào)研工作、服務(wù)發(fā)展、信訪工作、幫鄉(xiāng)扶貧；街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)考核內(nèi)容主要包括重點(diǎn)工作、黨建工作和綜治、信訪、計(jì)生、安全工作；駐外機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容為招商引資、聯(lián)系協(xié)調(diào)、經(jīng)營效益和信息報(bào)送工作；金融單位考核內(nèi)容包括重點(diǎn)工作、調(diào)研工作、服務(wù)發(fā)展、信訪工作和幫鄉(xiāng)扶貧工作。群眾公認(rèn)度考核內(nèi)容為：領(lǐng)導(dǎo)班子側(cè)重考核思想政治建設(shè)、工作實(shí)績、執(zhí)政能力建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政等方面的情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員側(cè)重考核思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、人品道德等方面的情況。三是建立分值計(jì)算體系。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)行百分制。綜合目標(biāo)考核，由各職能部門根據(jù)區(qū)委年初出臺的綜合目標(biāo)考核辦法打分。群眾公認(rèn)度測評成績由區(qū)委考核小組召開民主測評大會，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部得票數(shù)折合成分值。民主測評90分（含90）以上的為“好”或“優(yōu)秀”，80－89分為“較好”或“稱職”，60－79分為“一般”或“基本稱職”，60分（不含60）以下的為 “差”或“不稱職”，班子和個(gè)人各項(xiàng)得票分值之和為民主測評得分。領(lǐng)導(dǎo)班子和單位黨政主要負(fù)責(zé)人考核綜合得分的計(jì)分權(quán)重為：單位綜合目標(biāo)考核分占60%，群眾公認(rèn)度測評占40%。除單位黨政主要負(fù)責(zé)人以外的其他班子成員的計(jì)分權(quán)重為：單位綜合目標(biāo)考核分占40%，群眾公認(rèn)度測評占60%。兩項(xiàng)分之和為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核綜合得分。四是建立定性評價(jià)體系。考核結(jié)束后，各考核小組根據(jù)測評和座談、走訪情況，撰寫考核情況匯報(bào)材料（領(lǐng)導(dǎo)班子的材料包括：思想政治建設(shè)、工作實(shí)績、執(zhí)政能力建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、考核等次建議，存在的問題、原因及解決方案。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核材料包括：思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、人品道德、考核等次、個(gè)人存在的問題、原因及使用建議等）。由區(qū)委召開常委專題會議，審定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評語，對每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)缺點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行定性分析，并反饋給各領(lǐng)導(dǎo)班子，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督。

（三）同臺PK，差額票決，選出標(biāo)桿

為了破解一度時(shí)期各類考核中出現(xiàn)的“轟轟烈烈搞考核”、“真真假假搞評議”、“認(rèn)認(rèn)真真走過場”的突出問題，我們注重群眾公認(rèn)，創(chuàng)新考核方式，確保了考核結(jié)果客觀、真實(shí)、公正。一是創(chuàng)新、劃細(xì)考核等次。一般領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)考核，都只有“優(yōu)秀”、“達(dá)標(biāo)”、“基本達(dá)標(biāo)”和“不達(dá)標(biāo)”四個(gè)等次。將領(lǐng)導(dǎo)班子考核分為“特優(yōu)”、優(yōu)秀”、“達(dá)標(biāo)”、“基本達(dá)標(biāo)”和“不達(dá)標(biāo)”五個(gè)等次，增加了一個(gè)“特優(yōu)”等次。綜治、計(jì)生、安全等三個(gè)單項(xiàng)工作任意一項(xiàng)被“一票否決”的，或綜合目標(biāo)考核得分在80分以下(不含80分)的，為“不達(dá)標(biāo)”單位；得分在80分至90分(不含90分)的為“基本達(dá)標(biāo)”單位；得分在90分以上的為“達(dá)標(biāo)”單位?！疤貎?yōu)”單位在“達(dá)標(biāo)”單位中票決產(chǎn)生。二是同臺PK?！斑_(dá)標(biāo)”單位中區(qū)級部門考核得分前18名、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)前8名為 “特優(yōu)”候選單位。由區(qū)委、區(qū)政府召集各級各部門主要負(fù)責(zé)人和部分人大代表、政協(xié)委員，以及群眾代表，召開工作經(jīng)驗(yàn)交流暨考核評定大會，由候選單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職演講。三是差額票決。候選單位述職演講后，參會人員現(xiàn)場票決、工作人員現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)、票決結(jié)果現(xiàn)場公布，以得票多少為序，按2：1的比例確定“特優(yōu)”單位，進(jìn)入候選的其它單位為優(yōu)秀單位。

（四）獎罰并用，考用結(jié)合，考出導(dǎo)向

區(qū)委充分運(yùn)用考核結(jié)果，著力在解決“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的不合理現(xiàn)象上下功夫。一是把考核結(jié)果作為干部提拔任用、班子調(diào)整和后備干部選拔培養(yǎng)的直接依據(jù)。對組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、工作思路不清、決策水平低、目標(biāo)完成差或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的，視其情況給予轉(zhuǎn)崗、改非處理；對未完成目標(biāo)任務(wù)，區(qū)直部門（不包括中央、市在黔單位）連續(xù)兩年列后兩名的主要領(lǐng)導(dǎo)，街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)連續(xù)兩年列后兩名的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，或連續(xù)兩年被評為基本稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，給予職務(wù)調(diào)整；根據(jù)考核情況，有針對性地對班子成員年齡、知識、專業(yè)、氣質(zhì)、性格等不合理的班子進(jìn)行調(diào)整，力爭使班子運(yùn)行達(dá)到最佳狀態(tài)；同時(shí)把優(yōu)秀的正職調(diào)整到重要崗位，將優(yōu)秀的副職提拔到正職崗位或納入正職人選進(jìn)行培養(yǎng)，將考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)納入后備干部庫進(jìn)行管理。二是把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)獎懲的直接依據(jù)。對獲“達(dá)標(biāo)”等次以上的單位，按單位編內(nèi)在職職工人數(shù)和考核得分計(jì)發(fā)綜合目標(biāo)考核獎（獎金總額＝人均每分獎勵標(biāo)準(zhǔn)×單位綜合目標(biāo)考核得分×編內(nèi)在職職工人數(shù)）；對“基本達(dá)標(biāo)”單位按人均每分獎勵標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎金；對“不達(dá)標(biāo)”單位，不給予獎勵；對獲得“優(yōu)秀”或“特優(yōu)”單位的，由區(qū)財(cái)政在達(dá)標(biāo)獎的基礎(chǔ)上，再一次性給予3－4萬元的獎勵。三是把考核結(jié)果作為干部開展教育和加強(qiáng)管理的重要參考。在評選市級綜合先進(jìn)時(shí)，把評定為“好”的班子和“優(yōu)秀”等次的領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)先作為評選對象；在組織參加上一級培訓(xùn)中，一般優(yōu)先在優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)干部中推薦。在考核反饋的基礎(chǔ)上，班子集體和干部個(gè)人都要對反饋問題進(jìn)行認(rèn)真分析，落實(shí)相應(yīng)整改措施，正視自身不足，明確今后努力方向；對被評為“基本稱職”和“不稱職”的領(lǐng)導(dǎo)干部，要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)計(jì)劃，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，強(qiáng)化教育培訓(xùn)和崗位鍛煉。

三、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作取得的初步成效

（一）提高了干部考核評價(jià)工作質(zhì)量

近兩年的考核，不僅注重改進(jìn)和提高民主測評、個(gè)別談話等傳統(tǒng)方法，同時(shí)也注意運(yùn)用民意調(diào)查、實(shí)績分析等新的方式，形成多種考核評價(jià)方法相互印證、互為補(bǔ)充的工作格局。特別是增加了“述職演講”環(huán)節(jié)，有利于更加全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。通過實(shí)行“分類量化，綜合定性”，做到了既重?cái)?shù)據(jù)分析、又重群眾評價(jià)；既重發(fā)展成績的評價(jià)，又重發(fā)展代價(jià)的分析；既重當(dāng)前成果，又重主觀努力和客觀條件；既重縱向比較，又適當(dāng)進(jìn)行橫向比較，切實(shí)增強(qiáng)了考核評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和說服力，有效提高了干部考核評價(jià)工作的質(zhì)量。

（二）促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

通過科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)、改進(jìn)考核方式、完善考核機(jī)制，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力明顯增強(qiáng)。原開發(fā)區(qū)工作的同志由宏觀管理轉(zhuǎn)向面對基層的微觀服務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)為辦事人員，縣上的同志由微觀服務(wù)轉(zhuǎn)向宏觀決策，由戰(zhàn)斗員變?yōu)橹笓]官，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部想民所想，知民所憂，察民所慮，積極為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，改變了干部作風(fēng)，密切了黨群干群關(guān)系，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，全區(qū)上下呈現(xiàn)出心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的可喜局面和專心致志搞建設(shè)、集中精力抓工作的濃厚氛圍，從而樹立起了良好的工作導(dǎo)向和用人導(dǎo)向。

（三）提升了群眾的滿意度和認(rèn)可度

新的考核評價(jià)辦法，更加注重了改善民生和強(qiáng)化社會建設(shè)，與人民群眾密切相關(guān)的一大批熱點(diǎn)難點(diǎn)問題得到有效解決，群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的信任度和支持率在逐步提高。2001年考核時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評得“好”等次為滿票的不到20%；領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評“優(yōu)秀”等次為滿票的不到10%；2007年，30個(gè)街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評“好”等次為滿票的達(dá)到了88.2%，區(qū)直部門達(dá)到了61.2%，領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評“優(yōu)秀”等次為滿票的達(dá)到了41.3%。由此可以看出，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子，還是領(lǐng)導(dǎo)干部，群眾的滿意度和認(rèn)可度都在逐年上升，各級領(lǐng)導(dǎo)班子在廣大干部群眾中的凝聚力和號召力也在逐步增強(qiáng)。

四、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的幾點(diǎn)思考

由于中央和重慶市《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)試行辦法》出臺時(shí)間不長，加之考核工作本身的復(fù)雜性、艱巨性、時(shí)效性，目前這項(xiàng)工作各地都還在進(jìn)一步研究和探索之中。從各地的實(shí)踐來看，也還存在一些亟待解決的問題：一是考核程序繁瑣的問題。原來的考核往往 “重結(jié)果、輕過程”，而現(xiàn)在往往“重過程、輕結(jié)果”，剛好倒過來！只注重機(jī)械地走程序，卻忽視了對結(jié)果的綜合分析。二是考核結(jié)果失真失實(shí)的問題。主要表現(xiàn)在一些單位對平時(shí)考核工作不夠重視，不認(rèn)真聽取群眾意見，不完全以工作實(shí)際為依據(jù)來評定，存在著一定的隨意性，“轟轟烈烈搞考核”、“真真假假搞評議”、“認(rèn)認(rèn)真真走過場”的現(xiàn)象還一定程度存在，致使考核走形式，結(jié)果失真失實(shí)。三是考核內(nèi)容不夠科學(xué)的問題。近兩年來，盡管采取了分組、分類、分項(xiàng)考核等措施，但仍有個(gè)別地方（單位）考核的內(nèi)容仍比較籠統(tǒng)，用同一標(biāo)準(zhǔn)考核不同類型的干部，用同一標(biāo)準(zhǔn)考核不同層次的干部，用同一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付不同的考核目的，指標(biāo)設(shè)置的差異性仍不夠，實(shí)績考核吃“大鍋飯”的問題仍未得到有效解決。四是考核結(jié)果的運(yùn)用還不夠理想的問題。目前，雖也注重了考核結(jié)果的運(yùn)用，但也只是開始，還缺乏剛性運(yùn)用的具體措施。通過考核，也對一些問題比較嚴(yán)重的干部進(jìn)行了談話、警示，但是力度還不夠大，尤其是缺乏對表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出的正面典型進(jìn)行宣傳，缺乏對問題嚴(yán)重、影響較壞的反面典型進(jìn)行剖析，還沒有完全、直接地把考核結(jié)果與干部的獎懲、提拔、降免真正掛起鉤來，等等。針對各地普遍在在的這些問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作要在以下四個(gè)方面下功夫：

（一）在更加注重考核指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性上下功夫

在干部實(shí)績考核指標(biāo)設(shè)置上，要充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，做到“科學(xué)、合理、具體和可操作”。要克服以往那種“重結(jié)果，輕過程”、“重眼前，輕長遠(yuǎn)”、“重顯績，輕潛績、隱績”等偏向，克服內(nèi)容籠統(tǒng)、抽象，“千人一面”、“千篇一律”的刻板模式。要根據(jù)不同職務(wù)、不同層次、不同崗位的工作特點(diǎn)、性質(zhì)和要求，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，將“德、能、勤、績、廉、學(xué)”特別是工作實(shí)績進(jìn)一步細(xì)化為若干個(gè)具體的子項(xiàng)目，采取評分制與等級制的方式進(jìn)行細(xì)化、量化考核。

（二）在更加注重考核方法的創(chuàng)新性上下功夫

目前，干部考核使用最多的方法是聽取述職報(bào)告、組織民主測評、進(jìn)行個(gè)別座談以及研究數(shù)據(jù)報(bào)表、查閱資料等。這種考核方法的好處是：在短時(shí)間內(nèi)就可以了解掌握干部的主要表現(xiàn)和工作業(yè)績，但對干部思想深處和一些深層次的東西卻難以了解和考核準(zhǔn)確。因此，要進(jìn)一步優(yōu)化考核手段，探索建立通過新聞傳媒等途徑向社會公布工作實(shí)績的制度，讓廣大干部群眾對考核工作擁有更多的知情渠道和參與機(jī)會；要建立健全干部考察數(shù)據(jù)庫，把干部任職考察、換屆考察和屆中考察等信息記錄在案，既了解考核對象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，又了解其全部歷史和全部工作。要延伸考察視角，通過現(xiàn)場察看、走訪以及有重點(diǎn)地選擇一些反映干部工作業(yè)績的地方或項(xiàng)目、工程等有針對性地進(jìn)行實(shí)地考察或微服私訪。如深入到考察對象幫扶的貧困村、聯(lián)系的企業(yè)和牽頭主抓的項(xiàng)目、工程以及服務(wù)對象和普通群眾中了解考察、聽取意見，等等。

（三）在更加注重考核認(rèn)證的公認(rèn)性上下功夫

要加大群眾“評績”的力度。除了進(jìn)行書面測評外，還可就重要干部或有爭議的干部，組織知情群眾進(jìn)行公開評議，看群眾對干部所創(chuàng)造的“政績”“贊不贊成、滿不滿意”。要組織考核組成員集中“議績”。在以往的干部考核中，常常是考核組成員集中考核，然后分頭指定考核人員撰寫考核材料。這樣往往不可能很客觀、很準(zhǔn)確地把握干部的政績。因此，要探索建立考核組成員集中“議績”的制度，認(rèn)真分析考核對象在集體決策中所起的作用，既不搞“政績平攤”，功勞人人有，也不搞“政績壟斷”，把全部政績歸功于某個(gè)人。

（四）在更加注重考核結(jié)果運(yùn)用的導(dǎo)向性上下功夫

考核結(jié)果的有效運(yùn)用，對領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀有著直接的導(dǎo)向作用。要將考核結(jié)果與干部選拔任用、升降去留、監(jiān)督管理、獎懲褒貶直接聯(lián)系起來，推行三個(gè)“掛鉤”：即各單位工作目標(biāo)考核與單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核評定結(jié)果掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考核與所在班子的考核評定結(jié)果掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考核與干部自身的考核評定結(jié)果掛鉤。要進(jìn)一步提高考核結(jié)果的透明度，強(qiáng)化考核結(jié)果的剛性運(yùn)用，旗幟鮮明地鼓勵開拓，支持實(shí)干；對政績方面存在嚴(yán)重問題，或給單位和群眾造成重大損失的干部，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，真正做到賞罰分明，發(fā)揮好考核的“風(fēng)向標(biāo)”和“導(dǎo)向儀”作用。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核工作報(bào)告2011

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核工作報(bào)告

（2012年1月）

尊敬的X書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，我代XX全體XX向市紀(jì)委、市委組織部考核組各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈地歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對XXX的關(guān)心和厚愛表示衷心地感謝！根據(jù)XX市紀(jì)委和市委組織部《關(guān)于做好2011年市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核等四項(xiàng)考核工作的通知》精神，XXX黨總支召開了專題會議，對2011年的主要業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，縣級領(lǐng)導(dǎo)干部分別對自己履行職責(zé)和廉潔自律情況進(jìn)行了自檢自查，并撰寫了個(gè)人述職述廉報(bào)告。下面，我代表市XXXX領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督評議。

一、2011年工作回顧

2011年以來，市XXXX在市委、市政府和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在省XXXX的具體指導(dǎo)下，以“一降兩保”工作為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省、全市XX交通管理工作會議精神，全面推進(jìn)“五項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”，進(jìn)一步落實(shí)“五整頓、三加強(qiáng)”工作措施，以社會管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，強(qiáng)化車輛和駕駛?cè)说墓芾?，深入?shí)施文明交通行動計(jì)劃，全力預(yù)防道路交通事故的發(fā)生，和正規(guī)化建設(shè)。

（二）各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了良好成績促進(jìn)了發(fā)展。

1、深入貫徹落實(shí)省政府《決定》，XX交通管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)

一是加強(qiáng)管理。各級黨委、政府對道路交通安全管理工作更加重視，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和各縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線檢查指導(dǎo)道路交通安全管理工作。2011年6月，市政府在深入調(diào)研論證的基礎(chǔ)上下發(fā)了《XX市人民政府辦公室關(guān)于成立XX市道路交通安全委員會的通知》。8月份，按照市委書記XXX的指示要求，市委、市政府在全市部署開展了“八項(xiàng)專項(xiàng)整治”活動，城區(qū)道路交通秩序整治作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作列入其中。8月底，市政府出臺了《XX市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)道路交通安全管理工作的意見》，各縣區(qū)按照要求也相繼成立了道路交通安全委員會，出臺了具體的《實(shí)施意見》。市政府還組織發(fā)改、建設(shè)、交通、XX、園林、城投公司等部門及相關(guān)專家，對《XX市城市道路交通規(guī)劃（2010-2020）》進(jìn)行了多次評審、修訂。二是加大投入。市、縣（區(qū)）兩級政府加大投入力度，積極實(shí)施各類道路建設(shè)項(xiàng)目，年內(nèi)已完成城市道路整修8條、新建6條，新建縣鄉(xiāng)道路和村村通道路111條503公里；積極發(fā)展城市公交和農(nóng)村客運(yùn)事業(yè)，全市共新增公交車37臺、短途客運(yùn)汽車79臺，為全市道路交通基礎(chǔ)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真落實(shí)事故預(yù)防工作措施，全市道路交通安全形勢持

3、深化道路交通秩序管理，確保轄區(qū)道路交通的暢通有序 一是扎實(shí)開展道路交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治。全市XX交通管理部門加大對重點(diǎn)線路、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)車輛的管控力度，先后開展了涉牌涉證、客運(yùn)隱患、酒后駕駛、“三超一疲勞”等16項(xiàng)專項(xiàng)整治行動。特別是8月份以來，根據(jù)全市開展的“八項(xiàng)專項(xiàng)整治”和XX機(jī)關(guān)“百日利劍”行動，組織開展了城區(qū)交通秩序集中整治行動，對酒后駕車、車輛亂停亂放、摩托車無牌無證上路等8類交通違法行為進(jìn)行重拳打擊，城區(qū)交通秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。二是深入開展文明交通示范公路創(chuàng)建活動。主動與縣區(qū)政府聯(lián)系，在XXX國道試點(diǎn)創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、派出所密切配合，對縣鄉(xiāng)道路分布較廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)運(yùn)車和鄉(xiāng)鎮(zhèn)短途客運(yùn)車輛的管理，確保了縣鄉(xiāng)道路的安全暢通；XX、XX、XX等單位在加強(qiáng)規(guī)定路段創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，把旅游景區(qū)道路納入了創(chuàng)建范圍，增強(qiáng)了創(chuàng)建效果。三是認(rèn)真組織開展護(hù)衛(wèi)天使行動。在轄區(qū)路況復(fù)雜的學(xué)校門口設(shè)置警力，在中小學(xué)周邊道路增設(shè)警示標(biāo)志牌27處，施劃斑馬線34處，加強(qiáng)對學(xué)校周邊路段、路口的管控力度，加強(qiáng)交通疏導(dǎo)和護(hù)送學(xué)生過馬路，確保學(xué)生出行安全。積極督促轄區(qū)學(xué)校所有接送學(xué)生的車輛進(jìn)行定期技術(shù)檢測，對駕駛?cè)诉M(jìn)行駕駛資格審查，及時(shí)排查校車，對存在隱患的一律建議取消運(yùn)營資格，確保行車安全。四是圓滿完成了重大節(jié)會期間的交通安保工作。先后圓滿完成了 “中國XX〃XX蔬菜博覽會”、“中國〃XXX節(jié)”等大型節(jié)會以及多次重要會議的交通安全保障活動。

圍，切實(shí)提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和拒腐防變能力。

一是統(tǒng)籌謀劃抓建設(shè)。我單位把黨風(fēng)廉政宣傳教育納入全年政治思想教育工作計(jì)劃，形成了黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢督查、政工、法制宣傳等科室共同配合的黨風(fēng)廉政教育大格局。針對不同人群、不同崗位、不同環(huán)節(jié)的工作特點(diǎn)，采取靈活多樣的方式，把黨紀(jì)、政紀(jì)、法規(guī)教育融入思想作風(fēng)教育之中，把廉政教育作為基層單位、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)必修課，2010年共舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班2期65人次，取得了良好的效果。同時(shí)，將單位領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的“雙述測評”活動納入目標(biāo)管理考核范圍，每適時(shí)進(jìn)行。要求兩級班子級把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況、執(zhí)行民主集中制情況及廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定作為民主生活會的主要內(nèi)容，開展批評與自我批評，通過自查、互評和干部職工測評，剖析問題、查找根源、及時(shí)改進(jìn)，防微杜漸，切實(shí)筑牢預(yù)防腐敗的防線。

二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭作表率。單位領(lǐng)導(dǎo)率先落實(shí)“五帶頭、五在先”行動，“五帶頭”即：帶頭廉潔自律、帶頭刻苦學(xué)習(xí)、帶頭嚴(yán)格執(zhí)法、帶頭規(guī)范管理、帶頭服務(wù)群眾；“五在先”即：“兩手”都硬抓在先、規(guī)范執(zhí)勤走在先、警容嚴(yán)整做在先、困難工作干在先、危急關(guān)頭搶在先。單位領(lǐng)導(dǎo)率先垂范的工作作風(fēng)，帶動了一批骨干，影響了全體干部職工，他們積極發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，主動參與

作風(fēng)教育整頓活動，分析案例教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)肅警紀(jì)。單位、單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地與干部職工開展良性互動談話，提醒警示，強(qiáng)化教育效果。充分運(yùn)用上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)通報(bào)的重、特大案件開展警示教育，讓全體干部職工了解違法犯罪人員在思想和行為上的蛻化變質(zhì)過程，感受違法犯罪人員的悔恨心情，心靈上產(chǎn)生強(qiáng)烈震撼，促使干部職工從思想上受到深刻教育。同時(shí)，組織干部職工算清政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳，計(jì)算違法違紀(jì)給個(gè)人和家庭帶來的損失，通過開展“算細(xì)帳”活動，使干部職工深深懂得，如果為“蠅頭小利”和“眼前好處”而違法違紀(jì)，不僅會失去經(jīng)濟(jì)保障，更斷送了自己的政治前途，進(jìn)而深刻反思自己的思想言行，警示干部職工對違法違紀(jì)行為不想為、不敢為、不愿為。

五是廉政文化育新風(fēng)。為確保2010年重點(diǎn)工作公正廉潔、有序推進(jìn)，結(jié)合XX交管工作實(shí)際，積極組織開展一系列富有XX風(fēng)彩的廉政文化創(chuàng)建活動，努力營造風(fēng)清氣正的氛圍。利用互聯(lián)網(wǎng)站、甘肅法制報(bào)〃XX周刊、甘肅XX廣播電臺、XX四級網(wǎng)絡(luò)、單位公開欄、播放專題片和印發(fā)工作簡報(bào)六種形式傳播廉政文化。春節(jié)期間還舉辦了全市XX系統(tǒng)書畫攝影展，將廉政文化建設(shè)與XX文化建設(shè)有機(jī)融合，組織參觀學(xué)習(xí)、座談交流等活動，營造了濃厚的廉政文化氛圍。

（二）以強(qiáng)化監(jiān)督為重點(diǎn)，狠抓制度建設(shè)，全市XX系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)進(jìn)展順利。

爭上崗工作，制定了《XX單位科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗實(shí)施辦法》；結(jié)合交通協(xié)管員隊(duì)伍實(shí)際，制定了《XX人員管理辦法》；結(jié)合機(jī)動車駕駛?cè)丝繉?shí)工作實(shí)際，制定了《考試員工作制度》等，對原有的規(guī)章制度重新進(jìn)行了修訂和完善，明確了學(xué)習(xí)制度、考勤制度、接待制度、領(lǐng)導(dǎo)班子決策議事制度；對機(jī)關(guān)公用經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行了再規(guī)范，有效限制了各種不合理支出情況的發(fā)生，從而形成用制度規(guī)范從政行為、按制度執(zhí)法辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確?！鞍踩€”。一是結(jié)合“效能管理年”活動，廣泛征求內(nèi)部、外部群眾的意見建議，認(rèn)真查找廉潔從政、規(guī)范執(zhí)法等方面存在的突出問題，歸納為3大類13個(gè)問題，研究制定了切實(shí)可行的整改方案，實(shí)行掛牌銷號，并對整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)解決了群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，有效化解了社會矛盾糾紛。二是采取明察、暗訪等形式，定期、不定期地對一線干部職工、服務(wù)群眾工作以及重點(diǎn)工作落實(shí)、重大活動安全保障等事項(xiàng)進(jìn)行督察。單位先后2次與市糾風(fēng)辦聯(lián)合督察，對發(fā)現(xiàn)的執(zhí)法不規(guī)范、管理不嚴(yán)格等問題，在全單位范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評，限令相關(guān)部門集中整改，將傾向性、苗頭性問題消除在了萌芽狀態(tài)。

3、抓好懲治預(yù)防，設(shè)置“警戒線”。一是由單位計(jì)財(cái)科牽頭、紀(jì)檢督察科配合，聯(lián)合市審計(jì)局，對道路交通設(shè)施建設(shè)、駕駛?cè)?/p>

著重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作。

1、加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育監(jiān)督。以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念教育和廉潔從政教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政若干準(zhǔn)則》、《XX機(jī)關(guān)人干部職工察紀(jì)律條令》和2011年中央反腐倡廉工作會議精神，按照“三個(gè)更加注重”（即：更加注重治本、更加注重預(yù)防、更加注重制度建設(shè)）的要求，創(chuàng)新懲治和預(yù)防腐敗的工作理念，牢固樹立“黨風(fēng)廉政、人人有責(zé)”的意識。大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率。

2、嚴(yán)密監(jiān)控黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)。要結(jié)合全市XX系統(tǒng)隊(duì)伍實(shí)際和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，未雨綢繆，全面深入謀劃廉政工作，排查分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓好關(guān)鍵點(diǎn)。從廣泛征求意見、拓寬排查范圍和深挖腐敗根源三個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面掌握單位、單位領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨員干部職工中有潛在風(fēng)險(xiǎn)的行政執(zhí)法環(huán)節(jié)，確定主體工作和工作重點(diǎn)。按照平時(shí)強(qiáng)化教育、事前預(yù)先警示、事中及時(shí)檢查、事后作好總結(jié)等四個(gè)步驟，有針對性地抓好源頭預(yù)防和全過程監(jiān)督工作。

3、促進(jìn)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的制度建設(shè)。一是全面落實(shí)分級管理責(zé)任制。區(qū)分對象，明確責(zé)任主體，制定防范措施。二是全面探索崗位工作責(zé)任與廉政風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任一肩挑的機(jī)制。三是著力

第五篇：區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核通知

中共南京市鼓樓區(qū)委組織部

關(guān)于開展全區(qū)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部

考核工作的通知

全區(qū)機(jī)關(guān)各部門、各街道；

為規(guī)范區(qū)管干部管理，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面了解區(qū)管干部的實(shí)際狀況，經(jīng)區(qū)委研究，擬于9月上旬-10月上旬對全區(qū)各機(jī)關(guān)部門和街道進(jìn)行一次全面考核。

考核對象：全區(qū)機(jī)關(guān)部門、街道的領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員（含在崗處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和助理干部）。

考核的主要程序：發(fā)布考核預(yù)告、召開考核動員會、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職（近兩年以來）、民主測評、后備干部推薦、個(gè)別談話、查閱資料等。

考核的主要內(nèi)容：著重考核領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府決策部署、服務(wù)基層和為民辦實(shí)事、推進(jìn)民主法制建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面情況以及存在問題，考核領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、工作實(shí)績、群眾公認(rèn)程度、勤政廉政、崗位適應(yīng)程度、發(fā)展?jié)摿Φ惹闆r。

各單位考核期間應(yīng)合理安排自身工作，積極配合考核組做好相關(guān)考核準(zhǔn)備，認(rèn)真組織好本單位的考核工作。具體考核時(shí)間另行通知，請?zhí)崆皽?zhǔn)備好述職材料，班子材料4000字左右，個(gè)人材料2500字左右。

中共南京市鼓樓區(qū)委

2011年9月2日