第一篇：縣地稅局職能督查經(jīng)驗交流

近年來，縣地稅局充分發(fā)揮督查督辦職能作用，大力推進工作創(chuàng)新，有力促進了各項決策的落實到位，各項工作取得了輝煌成績?？h局先后榮獲全國稅務系統(tǒng)“清產核資先進集體”、“全國三八紅旗集體”、“全省地稅成立十五周年先進單位”等多項榮譽，2010年，該局在創(chuàng)業(yè)服務年活動中主抓的“巧搭‘連心橋’，服務‘創(chuàng)業(yè)潮’”系列創(chuàng)新項目得到省效能辦和省地稅局的通報表揚。

一、樹立一種意識，以真抓實干為突破，做好督查督辦、推進工作創(chuàng)新

樹立一種意識，即抓責任落實的意識。制度再好、機制再完善，最終要歸結于落實的成效上去。該局始終堅持思路創(chuàng)新、落實第一原則，具體做到了“三個落實”：

一是確立擺脫舊思維定勢的意識、工作擺位要實。督查部門在督查督辦過程中不能是簡單地打著監(jiān)督者的旗號、指手劃腳，而是要積極為基層出點子、想招子，幫助基層抓好落實，在參與中體現(xiàn)督查的作用。

二是確立督查督辦也是服務的意識、工作內容要實。督查督辦的目的是為了更好地推進工作，只有明確了督查也是服務的思想，才能更好地協(xié)調好各方面的關系，才能從根源上更公正廉明地解決問題。

三是確立喜憂兼報的意識、工作反饋要實。實事求是才能英明決策。既報喜又不怕顯憂，是全局督查督辦工作的一面鏡子。緊跟時代發(fā)展的步履，強調思想意識決定前進速度，與時俱進求創(chuàng)新是全局的一貫堅持，自1994年地稅成立17年來，全局在組織收入、基層建設、稅收征管、廉政建設、隊伍建設、納稅服務、宣傳督辦等方面取得了豐碩成果，獲得各級榮譽400多項（次），為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。

二、堅持兩條原則，以服務全局為指引，做好督查督辦、推進工作創(chuàng)新

一是服務中心原則。督查工作面寬量大，抓不住重點，就顯示不出力度；

攻不破難點，就不能推動發(fā)展。督查前，該局始終認真分析當前的中心工作及時提出督查建議，制定好督查方案；

督查中，有針對性地采取靈活機動的督查督辦方法，如每季滾動督查法、不定期督查法、重大事件專人督查法，基層“一線督查”法等等，都在不同時期取得了積極的成效。今年該局在收到《江西省地方稅務局關于余江縣地稅局嚴重違反工作紀律情況的通報》的第一時間內，就迅速作出了在近期開展“一日三督查”和“一日一通報”的決定，確保了政風行風各方面的全優(yōu)成效。

二是注重實效原則。首先通過推行“五制”即：公開承諾制、內部監(jiān)督制、責任考核制、內部激勵幫扶制和定期通報制，在全局構建一張督查督辦的運行機制網(wǎng)，使督查督辦工作有章可循、有據(jù)可依。然后采取“三項并舉”法即分項督查、跟蹤督查、專項督查進行跟進。最后在重大決策和重要工作安排后，根據(jù)領導的意圖，及時擬定督查方案，做到任務量化，責任明確，切實形成“議而決、決而行、行必果”的抓落實督查工作機制。兩大原則的堅持和機制的形成，力促了全局收入的強勁增長，“十一五”期間，全縣地稅共組織地方稅收收入78223萬元，年稅收收入規(guī)模由“十五”末的7140萬元增加到2010年的23131萬元，增長了2.24倍。

三、把握三個方法，以整體推進為策應，做好督查督辦、推進工作創(chuàng)新

善于在督查督辦方法上求創(chuàng)新，才能在工作上取得意外的收獲。明查暗訪、聯(lián)合督查、督查回訪等方法都是原來工作基礎上的創(chuàng)新。我局在督查實踐中還具體研創(chuàng)了以下三種督查督辦方法：

一是“自下而上”逆向督查法。我們在督查中突破傳統(tǒng)的“自上而下”督查督辦法，采取逆向思維，直接到第一線，與廣大納稅人和群眾面對面了解情況，發(fā)現(xiàn)問題的癥結，傾聽納稅人的建議建言，以得到第一手資料，更好地有利于推動工作。

二是“殺回馬槍”反復督查法?！皻⒒伛R槍”不僅僅是簡單的督查回訪，而是有針對性地對那些重大綜治維穩(wěn)、關系全局性工作的和深層次性問題，進行反復督導，以避免個別承辦單位敷衍塞責、欺上瞞下，弄虛作假。

三是“督”“研”結合督查法。一味強調“督”，就可能陷入一種查出問題無人過問的怪圈，只有對找出的問題“研”出解決的方法，“督”“研”相互結合，才能取得最佳督查效果。該局在充分發(fā)揮縣局監(jiān)察室、辦公室督查督辦職能的基礎上，充分發(fā)揮內部兼職監(jiān)察員和社會護稅協(xié)稅網(wǎng)絡的監(jiān)督作用，在不少征納矛盾和綜治維穩(wěn)事件中發(fā)揮了重要作用，連續(xù)七年被評為全縣普法依法工作、綜治維穩(wěn)工作先進單位、先進基層黨支部和基層平安創(chuàng)建平安單位。

四、發(fā)揮四方作用，以上下聯(lián)動為助力，做好督查督辦、推進工作創(chuàng)新

一是領導重視。領導重視是決策落實的第一推動力。該局通過建立科學的組織領導機制，形成了以黨組書記為第一責任人，掛點領導具體抓，各單位負責人齊責共管之勢；

通過切實開展領導點評機制，全力開展“五個好”、“五個帶頭”和“三入三訪”活動；

通過建立典型表率機制，充分發(fā)揮典型示范的引領作用。在“巧搭‘連心橋’，服務‘創(chuàng)業(yè)潮’”系列活動中，該局領導帶領全局干部走訪企業(yè)300多戶，接受納稅咨詢459人次，發(fā)放納稅服務需求調查923份，真正搭建起了征納互動的“連心橋”。

二是專人主抓。該局成立了督查督辦協(xié)調辦公室，在各分局設立專職督查員，并明確規(guī)定專職督查員既是“督查員”、“宣傳員”、也是“裁判員”和“協(xié)調員”職責；

通過對各項督辦工作進行明確的分工，來確保督查事項落到實處、一抓到底，如在信息宣傳報道、論文撰寫、“三師”考核管理上，該局的督查督辦工作就取得明顯效果，信息宣傳報道每年都在市級以上媒體報刊發(fā)表達160多篇，省級以上發(fā)表論文10多篇，全局97位在職干部職工中，73%的人取得本科學歷；

91%的人通過全國計算機等級考試；

50%的人取得中級以職稱資格。

三是部門協(xié)作。各部門既是工作的執(zhí)行者、落實者，又是抓落實的督促者。該局充分調動各部門抓督查的工作積極性，把業(yè)務工作的指導和督查結合起來，把點上的督查和面上的督查結合起來，把重點督查和常規(guī)督查結合起來，齊抓共督，形成開展督與導的合力，構建起了督查的部門協(xié)作網(wǎng)絡。

四是全員參與。督查工作人人有責。只有每個干部職工抓好了自己的小“責任田”，整體工作這塊大“責任田”才能真正落到實處。因此，長期以來，該局在機關營造起了全員參與抓督查、層層抓落實和事事有人抓的督查氛圍。

鼓實干之勁，謀發(fā)展之計，聚創(chuàng)新之力，造和諧之勢。督查督辦工作關健在落實，動力在創(chuàng)新，目的在推進工作。該局將以發(fā)展提升年活動為契機，不斷創(chuàng)新服務手段，繼續(xù)提升督查督辦水平，大力推進全局各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。

第二篇：地稅局職能督查經(jīng)驗交流材料

地稅局職能督查經(jīng)驗交流材料

近年來，縣地稅局充分發(fā)揮督查督辦職能作用，大力推進工作創(chuàng)新，有力促進了各項決策的落實到位，各項工作取得了輝煌成績。縣局先后榮獲全國稅務系統(tǒng)“清產核資先進集體”、“全國三八紅旗集體”、“全省地稅成立十五周年先進單位”等多項榮譽，20xx年，該局在創(chuàng)業(yè)服務年活動中主抓的“巧搭‘連心橋’，服務‘創(chuàng)業(yè)潮’”系列創(chuàng)新項目得到省效能辦和省地稅局的通報表揚。

一、樹立一種意識，以真抓實干為突破，做好督查督辦、推進工作創(chuàng)新

樹立一種意識，即抓責任落實的意識。制度再好、機制再完善，最終要歸結于落實的成效上去。該局始終堅持思路創(chuàng)新、落實第一原則，具體做到了“三個落實”：一是確立擺脫舊思維定勢的意識、工作擺位要實。督查部門在督查督辦過程中不能是簡單地打著監(jiān)督者的旗號、指手劃腳，而是要積極為基層出點子、想招子，幫助基層抓好落實，在參與中體現(xiàn)督查的作用。二是確立督查督辦也是服務的意識、工作內容要實。督查督辦的目的是為了更好地推進工作，只有明確了督查也是服務的思想，才能更好地協(xié)調好各方面的關系，才能從根源上更公正廉明地解決問題。三是確立喜憂兼報的意識、工作反饋要實。實事求是才能英明決策。既報喜又不怕顯憂，是全局督查督辦工作的一面鏡子。緊跟時代發(fā)展的步履，強調思想意識決定前進速度，與時俱進求創(chuàng)新是全局的一貫堅持，自1994年地稅成立17年來，全局在組織收入、基層建設、稅收征管、廉政建設、隊伍建設、納稅服務、宣傳督辦等方面取得了豐碩成果，獲得各級榮譽400多項（次），為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。

二、堅持兩條原則，以服務全局為指引，做好督查督辦、推進工作創(chuàng)新

一是服務中心原則。督查工作面寬量大，抓不住重點，就顯示不出力度；攻不破難點，就不能推動發(fā)展。督查前，該局始終認真分析當前的中心工作及時提出督查建議，制定好督查方案；督查中，有針對性地采取靈活機動的督查督辦方法，如每季滾動督查法、不定期督查法、重大事件專人督查法，基層“一線督查”法等等，都在不同時期取得了積極的成效。今年該局在收到《江西省地方稅務局關于XX縣地稅局嚴重違反工作紀律情況的通報》的第一時間內，就迅速作出了在近期開展“一日三督查”和“一日一通報”的決定，確保了政風行風各方面的全優(yōu)成效。二是注重實效原則。首先通過推行“五制”即：公開承諾制、內部監(jiān)督制、責任考核制、內部激勵幫扶制和定期通報制，在全局構建一張督查督辦的運行機制網(wǎng)，使督查督辦工作有章可循、有據(jù)可依。然后采取“三項并舉”法即分項督查、跟蹤督查、專項督查進行跟進。最后在重大決策和重要工作安排后，根據(jù)領導的意圖，及時擬定督查方案，做到任務量化，責任明確，切實形成“議而決、決而行、行必果”的抓落實督查工作機制。兩大原則的堅持和機制的形成，力促了全局收入的強勁增長，“xx五”期間，全縣地稅共組織地方稅收收入78223萬元，年稅收收入規(guī)模由“十五”末的7140萬元增加到20xx年的23131萬元，增長了2.24倍。

三、把握三個方法，以整體推進為策應，做好督查督辦、推進工作創(chuàng)新

善于在督查督辦方法上求創(chuàng)新，才能在工作上取得意外的收獲。明查暗訪、聯(lián)合督查、督查回訪等方法都是原來工作基礎上的創(chuàng)新。我局在督查實踐中還具體研創(chuàng)了以下三種督查督辦方法：一是“自下而上”逆向督查法。我們在督查中突破傳統(tǒng)的“自上而下”督查督辦法，采取逆向思維，直接到第一線，與廣大納稅人和群眾面對面了解情況，發(fā)現(xiàn)問題的癥結，傾聽納稅人的建議建言，以得到第一手資料，更好地有利于推動工作。二是“殺回馬槍”反復督查法?！皻⒒伛R槍”不僅僅是簡單的督查回訪，而是有針對性地對那些重大綜治維穩(wěn)、關系全局性工作的和深層次性問題，進行反復督導，以避免個別承辦單位敷衍塞責、欺上瞞下，弄虛作假。三是“督”“研”結合督查法。一味強調“督”，就可能陷入一種查出問題無人過問的怪圈，只有對找出的問題“研”出解決的方法，“督”“研”相互結合，才能取得最佳督查效果。該局在充分發(fā)揮縣局監(jiān)察室、辦公室督查督辦職能的基礎上，充分發(fā)揮內部兼職監(jiān)察員和社會護稅協(xié)稅網(wǎng)絡的監(jiān)督作用，在不少征納矛盾和綜治維穩(wěn)事件中發(fā)揮了重要作用，連續(xù)七年被評為全縣普法依法工作、綜治維穩(wěn)工作先進單位、先進基層黨支部和基層平安創(chuàng)建平安單位。

四、發(fā)揮四方作用，以上下聯(lián)動為助力，做好督查督辦、推進工作創(chuàng)新

一是領導重視。領導重視是決策落實的第一推動力。該局通過建立科學的組織領導機制，形成了以黨組書記為第一責任人，掛點領導具體抓，各單位負責人齊責共管之勢；通過切實開展領導點評機制，全力開展“五個好”、“五個帶頭”和“三入三訪”活動；通過建立典型表率機制，充分發(fā)揮典型示范的引領作用。在“巧搭‘連心橋’，服務‘創(chuàng)業(yè)潮’”系列活動中，該局領導帶領全局干部走訪企業(yè)300多戶，接受納稅咨詢459人次，發(fā)放納稅服務需求調查9近年來，縣地稅局充分發(fā)揮督查督辦職能作用，大力推進工作創(chuàng)新，有力促進了各項決策的落實到位，各項工作取得了輝煌成績。縣局先后榮獲全國稅務系統(tǒng)“清產核資先進集體”、“全國三八紅旗集體”、“全省地稅成立十五周年先進單位”等多項榮譽，20xx年，該局在創(chuàng)業(yè)服務年活動中主抓的“巧搭‘連心橋’，服務‘創(chuàng)業(yè)潮’”系列創(chuàng)新項目得到省效能辦和省地稅局的通報表揚。

一、樹立一種意識，以真抓實干為突破，做好督查督辦、推進工作創(chuàng)新

樹立一種意識，即抓責任落實的意識。制度再好、機制再完善，最終要歸結于落實的成效上去。該局始終堅持思路創(chuàng)新、落實第一原則，具體做到了“三個落實”：一是確立擺脫舊思維定勢的意識、工作擺位要實。督查部門在督查督辦過程中不能是簡單地打著監(jiān)督者的旗號、指手劃腳，而是要積極為基層出點子、想招子，幫助基層抓好落實，在參與中體現(xiàn)督查的作用。二是確立督查督辦也是服務的意識、工作內容要實。督查督辦的目的是為了更好地推進工作，只有明確了督查也是服務的思想，才能更好地協(xié)調好各方面的關系，才能從根源上更公正廉明地解決問題。三是確立喜憂兼報的意識、工作反饋要實。實事求是才能英明決策。既報喜又不怕顯憂，是全局督查督辦工作的一面鏡子。緊跟時代發(fā)展的步履，強調思想意識決定前進速度，與時俱進求創(chuàng)新是全局的一貫堅持，自1994年地稅成立17年來，全局在組織收入、基層建設、稅收征管、廉政建設、隊伍建設、納稅服務、宣傳督辦等方面取得了豐碩成果，獲得各級榮譽400多項（次），為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。

二、堅持兩條原則，以服務全局為指引，做好督查督辦、推進工作創(chuàng)新

一是服務中心原則。督查工作面寬量大，抓不住重點，就顯示不出力度；攻不破難點，就不能推動發(fā)展。督查前，該局始終認真分析當前的中心工作及時提出督查建議，制定好督查方案；督查中，有針對性地采取靈活機動的督查督辦方法，如每季滾動督查法、不定期督查法、重大事件專人督查法，基層“一線督查”法等等，都在不同時期取得了積極的成效。今年該局在收到《江西省地方稅務局關于XX縣地稅局嚴重違反工作紀律情況的通報》的第一時間內，就迅速作出了在近期開展“一日三督查”和“一日一通報”的決定，確保了政風行風各方面的全優(yōu)成效。二是注重實效原則。首先通過推行“五制”即：公開承諾制、內部監(jiān)督制、責任考核制、內部激勵幫扶制和定期通報制，在全局構建一張督查督辦的運行機制網(wǎng)，使督查督辦工作有章可循、有據(jù)可依。然后采取“三項并舉”法即分項督查、跟蹤督查、專項督查進行跟進。最后在重大決策和重要工作安排后，根據(jù)領導的意圖，及時擬定督查方案，做到任務量化，責任明確，切實形成“議而決、決而行、行必果”的抓落實督查工作機制。兩大原則的堅持和機制的形成，力促了全局收入的強勁增長，“xx五”期間，全縣地稅共組織地方稅收收入78223萬元，年稅收收入規(guī)模由“十五”末的7140萬元增加到20xx年的23131萬元，增長了2.24倍。

三、把握三個方法，以整體推進為策應，做好督查督辦、推進工作創(chuàng)新

善于在督查督辦方法上求創(chuàng)新，才能在工作上取得意外的收獲。明查暗訪、聯(lián)合督查、督查回訪等方法都是原來工作基礎上的創(chuàng)新。我局在督查實踐中還具體研創(chuàng)了以下三種督查督辦方法：一是“自下而上”逆向督查法。我們在督查中突破傳統(tǒng)的“自上而下”督查督辦法，采取逆向思維，直接到第一線，與廣大納稅人和群眾面對面了解情況，發(fā)現(xiàn)問題的癥結，傾聽納稅人的建議建言，以得到第一手資料，更好地有利于推動工作。二是“殺回馬槍”反復督查法?！皻⒒伛R槍”不僅僅是簡單的督查回訪，而是有針對性地對那些重大綜治維穩(wěn)、關系全局性工作的和深層次性問題，進行反復督導，以避免個別承辦單位敷衍塞責、欺上瞞下，弄虛作假。三是“督”“研”結合督查法。一味強調“督”，就可能陷入一種查出問題無人過問的怪圈，只有對找出的問題“研”出解決的方法，“督”“研”相互結合，才能取得最佳督查效果。該局在充分發(fā)揮縣局監(jiān)察室、辦公室督查督辦職能的基礎上，充分發(fā)揮內部兼職監(jiān)察員和社會護稅協(xié)稅網(wǎng)絡的監(jiān)督作用，在不少征納矛盾和綜治維穩(wěn)事件中發(fā)揮了重要作用，連續(xù)七年被評為全縣普法依法工作、綜治維穩(wěn)工作先進單位、先進基層黨支部和基層平安創(chuàng)建平安單位。

四、發(fā)揮四方作用，以上下聯(lián)動為助力，做好督查督辦、推進工作創(chuàng)新

一是領導重視。領導重視是決策落實的第一推動力。該局通過建立科學的組織領導機制，形成了以黨組書記為第一責任人，掛點領導具體抓，各單位負責人齊責共管之勢；通過切實開展領導點評機制，全力開展“五個好”、“五個帶頭”和“三入三訪”活動；通過建立典型表率機制，充分發(fā)揮典型示范的引領作用。在“巧搭‘連心橋’，服務‘創(chuàng)業(yè)潮’”系列活動中，該局領導帶領全局干部走訪企業(yè)300多戶，接受納稅咨詢459人次，發(fā)放納稅服務需求調查9 23份，真正搭建起了征納互動的“連心橋”。二是專人主抓。該局成立了督查督辦協(xié)調辦公室，在各分局設立專職督查員，并明確規(guī)定專職督查員既是“督查員”、“宣傳員”、也是“裁判員”和“協(xié)調員”職責；通過對各項督辦工作進行明確的分工，來確保督查事項落到實處、一抓到底，如在信息宣傳報道、論文撰寫、“三師”考核管理上，該局的督查督辦工作就取得明顯效果，信息宣傳報道每年都在市級以上媒體報刊發(fā)表達160多篇，省級以上發(fā)表論文10多篇，全局97位在職干部職工中，73%的人取得本科學歷；91%的人通過全國計算機等級考試；50%的人取得中級以職稱資格。三是部門協(xié)作。各部門既是工作的執(zhí)行者、落實者，又是抓落實的督促者。該局充分調動各部門抓督查的工作積極性，把業(yè)務工作的指導和督查結合起來，把點上的督查和面上的督查結合起來，把重點督查和常規(guī)督查結合起來，齊抓共督，形成開展督與導的合力，構建起了督查的部門協(xié)作網(wǎng)絡。四是全員參與。督查工作人人有責。只有每個干部職工抓好了自己的小“責任田”，整體工作這塊大“責任田”才能真正落到實處。因此，長期以來，該局在機關營造起了全員參與抓督查、層層抓落實和事事有人抓的督查氛圍。鼓實干之勁，謀發(fā)展之計，聚創(chuàng)新之力，造和諧之勢。督查督辦工作關健在落實，動力在創(chuàng)新，目的在推進工作。該局將以發(fā)展提升年活動為契機，不斷創(chuàng)新服務手段，繼續(xù)提升督查督辦水平，大力推進全局各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌

第三篇：地稅局思想政治工作經(jīng)驗交流

地稅發(fā)揮“四個作用”抓好思想政治工作

近年來，平羅縣地稅局堅持以組織收入為中心，以干部隊伍建設為重點，認真落實“一崗兩責”，充分發(fā)揮“四個作用”，切實抓好思想政治工作，有效地激活了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的源動力、凝聚力和創(chuàng)造力，確保了各項工作目標順利實現(xiàn)。榮獲全區(qū)地稅系統(tǒng)思想政治工作“先進單位”殊榮。

一、充分

發(fā)揮班子帶頭的表率示范作用

一是組織領導到位。成立了“一把手”負總責、班子成員各負其責的思想政治工作領導小組。二是制度落實到位。建立健全了學習制度、績效考核等工作制度。黨組一班人堅決貫徹民主集中制，注重發(fā)揚民主、相互尊重與維護團結，保持黨組高度一致。三是表率示范到位，縣局黨組一班人始終堅持以身作則、立言立行、率先垂范，用實際行動贏得干部職工的信任。

二、充分發(fā)揮學習教育的輿論引導作用

圍繞學習宣傳、貫徹落實社會主義核心價值觀，不斷加強政治業(yè)務學習培訓和思想品德教育。加強了“兩個務必”教育、形勢教育和革命傳統(tǒng)教育；組織學習地稅系統(tǒng)“陸明宏”先進事跡，學習了“中國杰出十大稅官”先進事跡；扎實開展預防職務犯罪教育；加強稅風稅紀整頓；深入開展“假如我是納稅人”換位思考，教育干部堅定理想信念、明辨是非、愛崗敬業(yè)。

三、充分發(fā)揮制度建設的保障監(jiān)督作用

堅持建章立制，強化管理，量化考核，保證思想政治工作始終沿著制度化、科學化方向發(fā)展。在效能建設上，實行季度工作目標考核；在用人機制上，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，既看工作業(yè)績，更注重思想道德素質和群眾評價；在廉政建設上，以責任制為抓手，落實“一崗兩責”，強化“兩權”監(jiān)督和廉政風險防控，確保干部執(zhí)法行為沿著法制化、規(guī)范化方向發(fā)展。

四、充分發(fā)揮人文關懷的情感溝通作用

一是貼近實際聚人心，增強親和力。局班子堅持與干部談心交心，在溝通方式上講求人格平等和態(tài)度誠懇。每年初，領導班子在謀劃全年工作時，向干部職工征集“十件實事”；在民主生活會上，領導班子開門納諫，廣泛征求和充分尊重干部職工的意見及建議，對提出的合理化建議集體研究，民主協(xié)商，采取科學可行的措施加以解決，得到了干部職工的擁護和認可。

二是貼近思想穩(wěn)人心，增強感召力。在“標桿”引領上，組織開展了“敬業(yè)之星、服務之星、禮儀之星、孝親之星”為內容的“四德之星”評選表彰活動、“我身邊的好稅官”評比活動和網(wǎng)上投票活動、平羅縣“六百工程”道德人物的推薦活動，涌現(xiàn)出了全區(qū)道德之星、全區(qū)十大稅官、納稅服務之星、平羅縣禮儀之星等道德典型。在處理矛盾時，對極少數(shù)不安心工作、鬧無原則糾紛、違反紀律的干部進行誡勉談話，曉之以理，動之以情，轉化消極思想，鼓勵積極上進。

三是貼近生活感人心，增強凝聚力。用真心關愛干部職工的政治進步，對工作業(yè)績突出的干部及時予以表揚；用真情關懷干部職工的身心健康，每年定期組織體檢，在職工生日及時送上組織的一份溫馨祝福；用真誠關心干部職工的生活困難，對生病住院、生活上有困難的干部及時伸出援助之手，增強干部的集體歸屬感。

近年來，平羅縣地稅局黨組堅持落實“一崗兩責”，為順利完成各項工作任務提供了堅定的思想保證和堅強的組織保證。

第四篇：地稅局群眾路線工作經(jīng)驗交流

**地稅積極倡導“三服務”優(yōu)良作風

為深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，**地稅局轉變職能，積極倡導服務納稅人、服務基層、服務大局“三服務”優(yōu)良作風。將“三服務”作為現(xiàn)階段的重點工作和開展各項工作的著眼點和落腳點，更好地提升服務水平，努力構建和諧征納關系、立足基層打基礎、助推經(jīng)濟社會發(fā)

展，全面開創(chuàng)稅收工作新局面。

一、以納稅人需求為導向，提升服務納稅人水平。北侖地稅更新觀念，開拓創(chuàng)新，以方便納稅人為出發(fā)點和落腳點謀劃工作，積極探索信息化條件下優(yōu)化納稅服務的路徑和方法，真正做到讓納稅人便捷繳稅，繳公平稅、明白稅和滿意稅。

一是重點落實好為納稅人減負工作。主要有精簡審批報備資料并一次性告知；辦結涉稅事項“大提速”，壓縮時限50%以上；規(guī)范進戶執(zhí)法標準，減少進戶執(zhí)法項目；進一步梳理辦稅流程，最大限度地簡并辦稅環(huán)節(jié)。

二是重點落實好納稅服務制度。包括“首問責任”、“一窗通辦”、“同城通辦”、“免填單”、“預約”、“一對一”、“面對面”等服務，全面提升服務水平。

三是重點落實好稅收優(yōu)惠政策。認真貫徹執(zhí)行財稅文件并及時落實政策，讓納稅人充分享受稅收優(yōu)惠，切實做到符合政策的堅決辦、能夠即時辦結的即時辦、需要限時辦結的盡早辦、無法一次辦結的預約辦、涉及多部門的協(xié)調辦。

二、以基層需求為導向，提高服務基層水平。北侖地稅堅持嚴管善待，著力為基層減負擔、解難事、辦實事；增強基層干部職業(yè)自豪感和榮譽，為基層添活力。一是夯實基層管理工作基礎，改善基層辦公環(huán)境，為收好稅、執(zhí)好法、服好務創(chuàng)造更有利條件。二是對基層部署工作強化統(tǒng)籌協(xié)調，增強基層工作的便利性和實效性。三是對基層請示的事項實行歸口管理并須“有問必答”，納入督辦，限時辦結，及時回復。四是精簡基層報送資料，凡信息系統(tǒng)能夠自動生成或經(jīng)過加工可以生成的報表和數(shù)據(jù)，不再要求基層報送。無特殊情況不得隨意要求基層報送一次性、臨時性報表。五是關心基層干部成長，充分調動干部工作積極性，加大對基層稅務干部的培訓力度，提高基層干部的業(yè)務水平。五是注重調研工作實效，深入基層，努力掌握真實全面情況。認真總結基層的實踐經(jīng)驗，幫助基層解決實際問題。

三、以經(jīng)濟社會發(fā)展需求為導向，提高服務大局水平。北侖地稅立足經(jīng)濟社會發(fā)展大局思考、謀劃和開展稅收工作。重點落實好組織收入工作，確保完成全年稅收收入目標；全面落實好稅收優(yōu)惠政策，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和產業(yè)結構優(yōu)化升級；堅持依法治稅，嚴厲打擊涉稅違法行為，促進建立統(tǒng)一開放、公平誠信、競爭有序的市場秩序；堅持依法征稅，加強稅收征管，提升稅收質量和效率，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供充裕健康的財力保障；用好“大數(shù)據(jù)”，形成各有關部門積極參與、密切合作的經(jīng)濟稅收分析新格局。

第五篇：政務督查工作經(jīng)驗交流

圍繞中心突出重點 確保政務督查取得實效

近年來，XX市政務督查工作緊扣政府決策部署，積極適應新形勢，堅持“圍繞工作大局，突出工作重點，注重實際效果”的原則，不斷創(chuàng)新督查工作機制，努力探索和實踐督查工作的新路子，進一步提高

督查服務質量，較好地促進了各項工作的有效落實，推動了全市經(jīng)濟社會轉型跨越發(fā)展。

一、準確定位，把握政務督查主攻方向

（一）圍繞落實政府決策部署抓督查。政務督查是維護政府決策部署的嚴肅性和權威性，將決策轉化為實際行動的重要手段。XX市圍繞政府全體會議、常務會議、辦公會議、專題會議等重要會議作出的決策部署和議定事項，逐項梳理、逐條分解，印發(fā)督查通知，明確承辦單位、承辦責任人、承辦事項、落實時限、辦理結果，由市政府督查室組織開展逐項督辦，變口頭安排為書面指令，使各縣區(qū)、各部門在落實政府各項決策和部署中，工作有標準、操作有規(guī)范、完成有時限、落實有保證。為了進一步轉變政府系統(tǒng)工作作風，提高工作效率，更好地為企業(yè)提供服務，幫助他們解決生產經(jīng)營中遇到的困難和問題，今年年初，市委、市政府召開了全市部分改制企業(yè)及非公有制經(jīng)濟代表人士座談會。會上，15家改制企業(yè)負責人及18位非公有制經(jīng)濟代表人士結合各自實際，針對我市企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的困難和問題進行了討論發(fā)言，并從當前我市中小企業(yè)融資難、進一步改善投資環(huán)境、提供政策支持等方面提出了意見、建議。會后，根據(jù)市政府主要領導及分管領導的指示，我們及時對所提困難和問題及意見、建議進行了整理匯總，逐條分解到各相關職能部門協(xié)調解決，并進行跟蹤督查。從督查情況看，各職能部門都能夠主動與提出意見建議的企業(yè)、代表人士聯(lián)系，積極溝通，共同協(xié)商解決問題的措施，幫助企業(yè)解決生產經(jīng)營中存在的問題和困難，目前大部分問題得到了妥善解決，絕大多數(shù)意見建議被采納，得到了廣大企業(yè)家和營業(yè)主的一致好評。通過針對政府決策部署、各項會議紀要開展的專題督查，充分發(fā)揮了督查工作的“助推器”作用，促進了各項決策部署及會議議定事項的落實，有效提升了政府的執(zhí)行力。

（二）圍繞推動中心工作抓督查。政府工作紛繁復雜，涉及經(jīng)濟社會的方方面面。抓督查必須統(tǒng)籌大局，抓住中心工作這一主要矛盾，其他問題就能迎刃而解。我們在總結經(jīng)驗的基礎上，注重在廣泛督查中實施重點突破，特別是緊扣政府工作中心，在推動政府中心工作的落實上出重拳，見實效。

一是抓好政府工作報告的落實。每年市兩會結束后，我們都會針對政府工作報告中確定的各項工作目標和重點任務，制定督查計劃表，細化各項目標和重點任務，以文件形式下發(fā)各縣區(qū)、各相關部門，對每一項目標任務明確責任單位、責任人、工作進度和完成時限。今年我市將政府工作報告中涉及的項目建設、工業(yè)經(jīng)濟、“三農”等8大方面工作，細化分解為78個單項目標任務，目前正在按照督查計劃會同有關部門進行督促落實。

二是抓好重點建設項目的落實。今年省政府下達我市固定資產投資增長40%，市委、市政府圍繞這一目標，對全市項目建設工作提出了更高要求，篩選了對全市經(jīng)濟社會發(fā)展有重大影響的城市建設、基礎設施、工業(yè)、農業(yè)商貿、社會事業(yè)等方面的50個重點建設項目及20個預備項目作為固定資產投資的重點項目，實行領導包抓制度。制定了《2012年市委市政府領導包抓固定資產投資重點項目計劃》及《市委市政府領導包抓固定資產投資重點建設項目制度》，按照領導包抓項目制度規(guī)定，市政府督查室會同有關部門，定期不定期對領導包抓重點建設項目進展情況和固定資產投資暨重點項目建設聯(lián)席會議紀要事項進行了督辦落實，有效解決了項目建設中的“中梗阻”問題。

三是抓好領導重要批示件的落實。2011年市政府督查室共督辦市政府領導重要批示件69件，這些批示涉及我市經(jīng)濟建設和社會事業(yè)發(fā)展的方方面面。市政府督查室按照程序，在接到市政府領導批示后，先行進行暗訪，形成督查報告，真實反映事項進展或發(fā)展情況，及時呈報市政府領導，根據(jù)領導要求印發(fā)督查通知，進行專項督查，確保市政府領導重要批示精神落到實處。今年以來，市政府督查室先后對我市境內莊天二級公路建設征地拆遷、秦麥高速公路沿線環(huán)境衛(wèi)生整治和綠化、“三城聯(lián)創(chuàng)”工作、工業(yè)企業(yè)出城入園、流浪狗患整治等方面的工作進行了暗訪，提交了《督查專報》，為市政府領導及時調整工作部署提供了真實可靠的依據(jù)。

（三）圍繞解決群眾關注的熱點難點問題抓督查。我們始終堅持群眾利益無小事，哪里有熱點難點問題，督查工作就開展到哪里的工作原則，切實做到件件有結果、事事有回音。一是抓好民生實事的落實。近年來，省、市政府每年都會確定一些民生實事，作為政府工作的一項重要內容。為促進民生實事落到實處，讓群眾真正得