第一篇：嬰幼兒季節(jié)性腹瀉便常規(guī)檢測質(zhì)量控制論文

摘要：目的討論便常規(guī)檢驗標(biāo)本留取時間對檢驗結(jié)果的影響。方法160例0~3歲門診嬰幼兒患兒為研究對象,采集便標(biāo)本并送檢,每例患兒便標(biāo)本分為2份,標(biāo)本送檢立即進行檢驗的為A組,送檢標(biāo)本留取1h后方檢驗的為B組,對比分析兩組標(biāo)本的紅細(xì)胞、白細(xì)胞檢出率。結(jié)果A組的紅細(xì)胞和白細(xì)胞檢出率均明顯高于B組,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論送檢標(biāo)本留取時間對標(biāo)本的檢驗結(jié)果有重要影響,要嚴(yán)格控制好標(biāo)本送檢前的采集、運輸?shù)纫蛩?縮短送檢標(biāo)本留取時間,確保標(biāo)本檢驗結(jié)果準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：便常規(guī)；檢驗；因素；留取時間

由于嬰幼兒便常規(guī)的標(biāo)本采集時間存在不確定性,因此標(biāo)本的采集,留取時間,保存及運送,直接影響檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確度。嬰幼兒腹瀉病是兒科常見病、多發(fā)病,也是世界性公共衛(wèi)生問題。2002年世界范圍內(nèi)有13.2%的兒童死于腹瀉［1］。急性腹瀉如果治療不當(dāng)引起腸道菌群失調(diào)有可能會遷延不愈發(fā)展為慢性腹瀉［2］。便常規(guī)檢驗是臨床疾病診治中的一項重要輔助檢查項目,檢驗標(biāo)本的質(zhì)量直接影響檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確度,并對患兒臨床治療和病情評估等產(chǎn)生一定的影響［3］。標(biāo)本采集、保存、運送以及檢驗時間等對檢驗結(jié)果有一定影響,將會影響到檢驗結(jié)果。本次研究旨在探討分析前因素對于檢驗結(jié)果的影響,現(xiàn)報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料

選取本院門診2014年4~10月收治的腹瀉病嬰幼兒患兒160例為研究對象,全部腹瀉病嬰幼兒患兒均采集便標(biāo)本進行檢驗。其中男97例、女63例；年齡最小8個月,最大3歲,平均年齡(2.34±0.57)歲。

1.2方法

將收集得到的嬰幼兒糞便標(biāo)本進行保存,檢驗從兩個方面進行：①肉眼觀察,大便的量、性狀、顏色、膿液、血液、未消化的食物等。②利用顯微鏡進行檢驗,方法在玻片上滴1~2滴生理鹽水,然后挑取黏液或有膿血等有檢驗價值的便標(biāo)本與生理鹽水充分混合,涂成厚薄均勻的薄片,放置于顯微鏡下觀察,先采用低倍鏡,然后用高倍鏡觀察大便內(nèi)是否有紅細(xì)胞、白細(xì)胞、膿細(xì)胞、霉菌、寄生蟲卵、未消化食物等。每例患兒便標(biāo)本分為2份,標(biāo)本送檢立即進行檢驗的為A組,送檢標(biāo)本留取1h后方檢驗的為B組,1.3統(tǒng)計學(xué)方法采用SPSS19.0統(tǒng)計學(xué)軟件處理數(shù)據(jù)。計量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x-±s)表示,采用t檢驗；計數(shù)資料以率(%)表示,采用χ2檢驗。P<0.05表示差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

A組紅細(xì)胞105例有、55例無；白細(xì)胞127例有、33例無。B組紅細(xì)胞68例有、92例無；白細(xì)胞77例有、83例無。A組的紅細(xì)胞、白細(xì)胞檢出率明顯高于B組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)?？梢?標(biāo)本留取時間越長,紅細(xì)胞、白細(xì)胞的檢出率越低。

3討論

本次研究證明,便標(biāo)本采集后應(yīng)立即送檢,并即刻進行檢驗,留取時間過長會導(dǎo)致便中有形成分白細(xì)胞、紅細(xì)胞的破壞分解,細(xì)菌的繁殖以及在消化酶的作用下,標(biāo)本的pH值可能發(fā)生變化,進而影響檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性,因此嬰幼兒便標(biāo)本采集后不能立即送檢的,必須在1h內(nèi)送檢,以免影響檢驗結(jié)果。為了做好嬰幼兒便常規(guī)標(biāo)本檢驗前、檢驗中的質(zhì)量控制,防止標(biāo)本在采集、保存、運輸?shù)冗^程中對檢驗結(jié)果的影響,保證便常規(guī)檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性,必須做好如下幾方面的工作。

3.1規(guī)范便標(biāo)本容器的使用

醫(yī)護人員應(yīng)告知嬰幼兒患兒的家長,要盡可能的使用醫(yī)院發(fā)放的標(biāo)本收納盒,并告知患兒家長該收納盒的作用,若因嬰幼兒太小無法使用該收納盒留取便標(biāo)本時,應(yīng)告知家長要用一次性的無菌的塑料袋等容器接取,杜絕使用其他不潔凈的容器,造成標(biāo)本的污染,以免影響檢驗結(jié)果延誤病情。

3.2標(biāo)本留取注意事項

采集標(biāo)本前應(yīng)告知嬰幼兒患兒家長,標(biāo)本留取得當(dāng)與否關(guān)系到檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。因為糞便標(biāo)本的留取及選取作檢驗的部位,對如實地反映病情很重要。檢驗人員往往只根據(jù)患兒送來的標(biāo)本拿取部分作檢驗,因此如果患兒標(biāo)本留取不合要求,對檢驗結(jié)果就有直接的影響。所以要叮囑患兒家長不得使便標(biāo)本與尿液混合,以免破壞標(biāo)本,且要保證選取的容器干凈,若糞便為稀便,應(yīng)用容器直接接取,不得從一次性便盒中收集,以免污染標(biāo)本,影響檢驗結(jié)果準(zhǔn)確性。留取標(biāo)本時采用干凈竹簽選取糞便中含有膿血、黏液等異常成分的糞便標(biāo)本的深處、表面各處選取,量為指頭大?。?］。在冬春季節(jié)標(biāo)本運輸送檢過程中,應(yīng)進行保溫處理。標(biāo)本留取的容器必須有蓋。若為細(xì)菌學(xué)檢查,則應(yīng)將便標(biāo)本放置在滅菌容器中,以免混入消毒劑等化學(xué)物品。

3.3要提高檢驗人員的素質(zhì)

糞便直接涂片顯微鏡檢查是糞常規(guī)檢驗的重要內(nèi)容,通過糞便形態(tài)學(xué)檢驗可以發(fā)現(xiàn)標(biāo)本中的細(xì)胞、寄生蟲卵、細(xì)菌、原蟲等病理成分,并可通過觀察各種食物殘渣了解消化吸收功能［5］。在實驗室檢驗中,形態(tài)檢驗的主觀性較強,質(zhì)量控制難度較大,不易做好質(zhì)量控制的工作,需要檢驗人員有扎實的專業(yè)技能和鏡檢識別能力,只有正確掌握糞便有形成分的形態(tài)學(xué)特點和鑒別方法,才能做出正確的檢驗報告。要嚴(yán)格執(zhí)行臨床檢驗操作規(guī)程,收到標(biāo)本后須挑取含有黏液膿血部分的糞便檢查,或者從成形便表面、深處等多點取樣于1h內(nèi)盡快完成檢驗,否則因細(xì)菌繁殖和消化酶的作用導(dǎo)致pH值改變可影響檢驗結(jié)果。總之,送檢標(biāo)本留取時間對標(biāo)本的檢驗結(jié)果有重要影響,要嚴(yán)格控制好標(biāo)本送檢前的采集、運輸?shù)纫蛩?縮短送檢標(biāo)本留取時間,確保標(biāo)本檢驗結(jié)果準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

［2］董泮亮,范萍.腸道菌群失調(diào)與小兒腹瀉的關(guān)系探討.濰坊醫(yī)學(xué)院學(xué)報,2008,30(4):361.［3］蘭紅霞,朱紅敏,程彩鋒.基層醫(yī)院不合格檢驗標(biāo)本產(chǎn)生的原因及對策.醫(yī)學(xué)信息(內(nèi)外科版),2009,22(1):77-78.［4］劉雄婧.便常規(guī)檢驗在季節(jié)性腹瀉中的應(yīng)用.基層醫(yī)學(xué)論壇,2013(32):4296-4297.［5］王輝,馬煥麗,邱燕飛,等.社區(qū)細(xì)菌感染性腹瀉病原學(xué)監(jiān)測結(jié)果分析.國際檢驗醫(yī)學(xué)雜志,2012,33(19):2404-2406.

第二篇：質(zhì)量檢測論文

淺談質(zhì)量檢測與管理

自動化0921吳佳煒

摘要：無論是大中小企業(yè)，質(zhì)量檢驗與管理都是至關(guān)重要的。加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把好產(chǎn)品全過程的質(zhì)量關(guān)市各企業(yè)組織的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理，質(zhì)量檢測

案例：1999年元月4日，重慶綦江彩虹橋轟然垮塌，包括18名武警戰(zhàn)士在內(nèi)的40人遇難。08年6月27日，上海蓮花南路蓮花河畔小區(qū)一13層在建樓房突然整體倒塌，樓房內(nèi)有4名工人：3人成功逃脫，一人遇難。08年9月11日三鹿集團被迫召回市場上大約700噸含三聚氰胺的有毒奶粉，“ 三鹿牌嬰幼兒配方奶粉”事故是一起重大的食品安全事故。在建橋梁、樓房倒塌，三聚氰氨中毒事件，從這三件事帶來的重大損失看，國家和人民經(jīng)濟財產(chǎn)受到重大損失，許多鮮活的生命因質(zhì)量問題而被奪去，國人的心為之振憾，相關(guān)責(zé)任人被繩之以法，災(zāi)難和教訓(xùn)觸目驚心。

通過案例分析，總結(jié)一下就是“質(zhì)量”問題，一切都是因為質(zhì)量上出現(xiàn)的失誤，才造成重大經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)損失。強化質(zhì)量管理理念，樹立質(zhì)量危機意識，科學(xué)管理，和諧發(fā)展，做大做強企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量重于生命，產(chǎn)品質(zhì)量安全重于泰山，是每一個企業(yè)經(jīng)營、管理者所追求的終極目標(biāo)。

一、質(zhì)量管理制度的內(nèi)涵

好的質(zhì)量管理制度是一套完整的體系，是一個封閉的管理系統(tǒng)，由“制定、實施、監(jiān)督”三大必不可少的環(huán)節(jié)構(gòu)成，缺一不可。有了好的管理制度，也有人去實施，由于任何人都有惰性，總存在實施不力，措施不到位的問題，因此一旦失去了監(jiān)督，制度就會流于形式。我們的國企之所以搞不好，一個重要原因就是制度說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，就是沒有落實在行動上。為什么？沒有人監(jiān)督。今天學(xué)海爾，明天學(xué)邯鋼，會也開了，制度也訂了，企業(yè)就是不見效益。但在海爾，生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)督檢查，一旦出了問題，首先追究責(zé)任人的責(zé)任，然后再追究員工的責(zé)任。需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，大膽負(fù)責(zé)；需要員工的大力支持、積極配合；需要員工認(rèn)真細(xì)心的去工作，使員工用制度去責(zé)任下移，自我管理。讓員工每天都保持著一種快樂興奮的心態(tài)去工作，我們才能得到最終想要的結(jié)果。麥當(dāng)勞公司為了使各加盟店都能達(dá)到令消費者滿意的服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化，公司建立了嚴(yán)格的檢查監(jiān)督制度。我們借鑒了麥當(dāng)勞體系的三種檢查制度：一是常規(guī)性月度考評；二是公司總部的檢查；三是抽查。大家有沒有注意到，在麥當(dāng)勞的廁所里面，你會發(fā)現(xiàn)有一個小單子貼在墻上，上面寫著每一個員工打掃衛(wèi)生的次數(shù)，旁邊則打上對鉤以示檢查。麥當(dāng)勞之所以能夠一絲不茍地進行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，在全球以每星期開一家新餐廳的速度發(fā)展，這些成功背后的原因是麥當(dāng)勞有非常強大的復(fù)制能力。所以麥當(dāng)勞真正的核心競爭能力是標(biāo)準(zhǔn)化配送，以及建立在把每一個人做的事細(xì)化在檢查上，使每一個人做的事與他被希望做到的事對應(yīng)起來。在肯德基，有一個人所共知的監(jiān)督制度，就是總部隨時會雇用、培訓(xùn)一批人，讓他們佯裝顧客潛入各分店內(nèi)進行檢查評分，這些“特殊顧客”來無影，去無蹤，使分店經(jīng)理及雇員每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，絲毫不敢疏忽，不折不扣地按總部的標(biāo)準(zhǔn)去做，從而使肯德基在全球已發(fā)展到9000多家。所以，強化監(jiān)督也是一個必不可少的環(huán)節(jié)。質(zhì)檢品管工作的突破方向，用制度去管理一切，真正的把說的變成做的，把做的變成結(jié)果，把結(jié)果變成利潤。在這個過程會遇到很多的困難，但是看著結(jié)果做事，尋求方向，調(diào)整方法，只要戰(zhàn)略方向明確，無論遇到什么困難，都不是問題，問題可以及時調(diào)整，知道結(jié)果由什么決定，就不會在乎眼前的一時得失了。

二、提高企業(yè)市場競爭力的一些想法。

市場競爭力的高低，是決定一個企業(yè)是否可以生存的核心。我以為我們公司有必要在員工中樹立以下的觀念：

（1）快者生存

面對瞬息萬變的市場，面對虎視眈眈的對手，企業(yè)能否快速反應(yīng)已成為決定其成敗乃至生死存亡的一個關(guān)鍵因素，從這一意義上來說，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為技術(shù)、質(zhì)量、管理創(chuàng)新速度的競爭。1996年美國100 家大公司排名榜中居第16位的惠普公司的資料表明，如果一項新產(chǎn)品從創(chuàng)意到商品化的過程是5年，其 間若“研究與開發(fā)”（R&D）延誤半年，則利潤會減少50％。主要原因是，科技產(chǎn)品競爭十分激烈，新產(chǎn)品上市后，市場競爭會使價格每年下跌30—

50％，有的產(chǎn)品甚至下跌70％?？梢?，快，才能占得先機，贏得主動，賺取更大的利潤。正因為如此，許多成功的企業(yè)在競爭策略上都把“快”作為要議之一。然而，眼下也有不少企業(yè)對市場的變化和機遇反應(yīng)遲鈍，甚至無動于衷。前年6月份，由于“二惡英”事件的影響，洋奶粉在我國市場上幾乎陷入全軍覆沒的境地，然而國內(nèi)眾多的乳制品廠除了少數(shù)企業(yè)增加了點廣告宣傳外，幾乎無所作為，以致三個月以后洋奶粉又重整旗鼓，卷土重來。還有的企業(yè)不要說是快速，就是低速也談不上，一個產(chǎn)品幾年，十幾年不變，老面孔、老技術(shù)、老水平，這樣的企業(yè)能夠生存下去才是怪事呢！

（2）懼者生存

一位精明的挪威船長，為了使嬌貴的沙丁魚不至于在運輸途中死亡，以便賣出個好價錢，在捕放沙丁魚的魚槽內(nèi)放入了一些鯰魚，沙丁魚由于懼怕和躲避天敵鯰魚的吞食，便一改懶得游動的習(xí)性而緊張地快速游動，結(jié)果激發(fā)自身的活力，大多能活著返港。這就是人們所熟知的“鯰魚效應(yīng)”。從“鯰魚效應(yīng)”中，我們可以得到一個有益的啟示，這就是“懼”者生存。其實，處在激烈市場競爭中的企業(yè)又何嘗不是如此。著名的世界信息產(chǎn)業(yè)巨子，英特爾公司締造者格羅夫，在功成身退之時，回顧創(chuàng)業(yè)的歷史，深有感觸地說：“只有那些恐懼感強烈，危機感強烈的人，才能生存下去?！贝_實，縱觀那些在市場上縱橫馳騁，創(chuàng)造了非凡業(yè)績的成功的經(jīng)營者，有誰不是長年累月如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢？比爾?蓋茨說：“微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月?！睆闹胁浑y體味出他對市場和公司前景是何等的憂慮和警覺。小天鵝公司在企業(yè)很紅火的時候卻堅持推行“末日管理”，總經(jīng)理朱德坤強調(diào)：“我們的末日管理不是憑空而來的，我們時時刻刻有一種危機感?！笨梢哉f，具有高度的恐懼感和危機感，進而超前思考，超前決策，這正是成功的企業(yè)經(jīng)營者最可貴和高人一籌之處，也是他們能夠創(chuàng)

造輝煌業(yè)績的重要原因。

（3）智者生存

商戰(zhàn)中的智者具有一些共同的主要特點：預(yù)見力強，具有戰(zhàn)略眼光 經(jīng)營奇才王永慶在50年代初世界塑料工業(yè)處于發(fā)展初期的時候，他憑借其非凡的預(yù)見力，看出了發(fā)展塑料工業(yè)的遠(yuǎn)大前景，果敢舉債67萬美元籌建塑料廠，邁出了成功的第一步。目前他的臺塑公司早已成為一家跨國大企業(yè)，王永慶也成為全球

有名的華人大富豪。比 爾?蓋茨在計算機硬件迅速發(fā)展的時候，預(yù) 見到軟件業(yè)將興起，從 而全力以赴地投入到開發(fā)軟件的新領(lǐng)域，使其終成為軟件業(yè)的霸主。邁 克?戴爾則是較早地感悟到網(wǎng)上銷售的潛在商機，率先開拓和實施了網(wǎng)絡(luò)在線銷售，使產(chǎn)品市場占有率迅速上升。90年代初，聯(lián)想集團總裁柳傳志面對股票市場、房地產(chǎn)業(yè)、證券市場發(fā)展一浪高過一浪的形勢，沒有采納進行多產(chǎn)業(yè)、全方位投資的建議，作出了立足主業(yè)，做大主業(yè)的戰(zhàn)略選擇。幾年后，當(dāng)許多大公司被房地產(chǎn)和證券市場套牢時，聯(lián)想仍然保持了較快的發(fā)展速度，并成為中國電腦行業(yè)的第一品牌。

（4）勇者生存

勇于創(chuàng)新，具有過人膽識 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是 企業(yè)生命力之所在?？梢哉f，優(yōu)秀企業(yè)與后進企業(yè)的差距，就在于創(chuàng)新能力的差距。日本的索尼公司剛起家時，僅有20名員工、500美元資金，但創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫從一開始就立志于“率領(lǐng)時代新潮流”，不斷追求創(chuàng)新。在別的企業(yè)都達(dá)不上普通電器時，索尼公司就獨家生產(chǎn)出日本第一臺錄音機；在晶體管剛剛誕生時，索尼迅速推出應(yīng)用晶體管的袖珍收音機??它平均每年推出上千種新產(chǎn)品，經(jīng)過幾十年的不懈努力，終于締造了一個“電器帝國”。

（5）擅長管理，具有領(lǐng)導(dǎo)才能

美國通用電氣公司董事長兼首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇把一半時間花在人事上，他最喜歡用便條式的交流方式與職工溝通。他經(jīng)常親手寫便條給職工，在500人的圈子中發(fā)送，親自寫好后放入信封里。這些便條中的話語親切并發(fā)自內(nèi)心，蘊含著一種感情、一種力量，職工接到后往往如獲至寶，極大地鼓勵和激發(fā)了員工的工作熱情。也許這就是為什么在全球100多個國家、26.7 萬名通用的員工能夠努力為公司作出貢獻(xiàn)的原因之一吧。

（6）守信者生存

恪守信用，具有人格魅力 韓國現(xiàn)代集團創(chuàng)始人鄭周永把“信用就是財產(chǎn)，有信用就有一切”作為自己的座右銘，他認(rèn)為“一個企業(yè)、一個人、事業(yè)受挫，可以爬起來再干，還有復(fù)興的機會；而一旦名譽掃地，喪失信用，就永遠(yuǎn)翻不了身了?！?953年他承包了一座大橋的修建工程，由于遇到特大的洪水災(zāi)害，加之戰(zhàn)時物價上漲，開工不到兩年，工程費總額比簽約時高出了4倍，使他虧損了

近7000萬元。這時，有人好心地勸他趕緊停止施工，減少損失。但他覺得金錢損失事小，維護信譽事大。于是變賣了所有家產(chǎn)，擔(dān)負(fù)起了巨額虧損，終于在1995年年底將大橋保質(zhì)保量地按時交付使用。這一工程雖然使鄭周永吃了大虧，以致瀕臨破產(chǎn)，但卻因此樹起了恪守信用的形象。這就為他奠定了成功的基礎(chǔ)，使現(xiàn)代集團得以逐步發(fā)展為世界著名的企業(yè)集團。

“強化質(zhì)量管理理念，樹立質(zhì)量危機意識”，科學(xué)決策，和諧發(fā)展，一個企業(yè)必將以良性健康的發(fā)展態(tài)勢，跨步走向明天的輝煌。

第三篇：水工質(zhì)量控制論文

淺析中小型水利工程施工質(zhì)量的控制

熊元強

貴州黔水工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

摘要： 中小型水利工程建設(shè)的難點在質(zhì)量控制。影響工程質(zhì)量有多方面，施工單位的質(zhì)量控制是主要。業(yè)主及管理各方是參與和監(jiān)督，要為施工質(zhì)量創(chuàng)造必要的條件。質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理和招投標(biāo)制度均是質(zhì)量控制的有力保障。參建各方要加強質(zhì)量意識，提高管理能力，把工程質(zhì)量放在首位，特別是監(jiān)理單位做好三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)。關(guān)鍵詞：中小型水利工程 ；質(zhì)量控制；監(jiān)督管理；施工控制；監(jiān)理工作

1、前言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，水利工程在最近幾年得到空前的發(fā)展，然而中小型工程建設(shè)中也遇到很多困難，一般不表現(xiàn)工程技術(shù)上和規(guī)模上，但是在施工質(zhì)量控制方面，中小型水利工程施工最突出的問題是不規(guī)范、雜、亂、差等。承建單位為了利潤最大化，把質(zhì)量保證體系就當(dāng)成擺設(shè)、口號。

認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，參建各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。著重編制施工組織計劃,制定施工技術(shù)規(guī)程。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)規(guī)程。施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，要本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

對于工程三要素質(zhì)量、進度、投資之間是互相矛盾又是統(tǒng)一的，一當(dāng)在施工中失去重心，必然對其它兩個方面受到不同程度的破壞，失控一方又必將制約所強調(diào)的目標(biāo)。在理論上，質(zhì)量、進度、投資是對等，但由于工程的特殊性、復(fù)雜性和實際施工中，所遇到的問題均是多樣化。實踐證明，以質(zhì)量為核心才是三大控制中的重中之重。過硬工程質(zhì)量是在事前、事中、事后加強控制，同時也是在施工中做出來的，不完全是事后檢查出來的、彌補的。

2、工程特點

1）占線長、專業(yè)廣、項目雜、工程量小

以飲水工程、農(nóng)田灌溉為主要目標(biāo)的管道、渠系而言，它所包含的項目與專業(yè)和大型渠道是差不多的。就是驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模不同而已，但單項工程量卻小得多。這從建設(shè)管理的角度來看，建設(shè)不具規(guī)模，效益上不去；另外又有其它難度。如基礎(chǔ)處理、邊坡整治之類，大型工程雖然規(guī)模大，技術(shù)要求高，但可動用先進的大型設(shè)備，由專業(yè)隊伍施工，而工程量達(dá)不到一定程度，或者交通不便就只能用人工或簡化的辦法實施，非專業(yè)隊伍來施工，其質(zhì)量就難

以保證。技術(shù)性的工種由民工和專業(yè)隊伍來做，其結(jié)果完全是大有區(qū)別的。2）單價低、投資少、工期短

中小型水利工程，主要由地方籌資結(jié)合農(nóng)民投工投勞，采用地方單價比較低，工期又短，施工作業(yè)人員雜，環(huán)境復(fù)雜，容易造成工期、投資突破，一旦失控，為彌補損失而趕工，將嚴(yán)重地影響工程質(zhì)量。

另一方面，建設(shè)管理與監(jiān)理費較少，某些專用設(shè)備與工藝就難以采用。缺乏全面的監(jiān)測手段，主要依賴于工程師的經(jīng)驗與個人判斷。監(jiān)理費用還影響到監(jiān)理部的人員配置，數(shù)量、資質(zhì)不夠，難免在工作上會有所疏漏。

3）普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”

主體工程對分包是有嚴(yán)格控制的，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但在實際上，中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍得多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制措施難以實施。4）施工班組設(shè)備投入少、技術(shù)水平低

主要設(shè)備的配置及技術(shù)人員、熟練技工的比例是表征一個施工隊素質(zhì)元素，是質(zhì)量保證的先決條件。技術(shù)工人和專業(yè)工程師是施工企業(yè)的主體，這個主體不完整，施工組織必將是雜亂無章、錯誤不斷，導(dǎo)致工程存在質(zhì)量隱患。

中小型水利工程多數(shù)由一家或數(shù)家施工單位施工，設(shè)備投入普遍不足，保養(yǎng)差。項目部由少量技術(shù)干部和技工組成，主要進行管理工作及設(shè)備使用、維修。第一線作業(yè)人員多由未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工組成，大多數(shù)紀(jì)律渙散、素質(zhì)較低。且流動性大，極難管理。一部分人還會毫無顧忌地偷工減料、做豆腐渣工程。5）民工的使用與管理不當(dāng)

當(dāng)民工隊與施工企業(yè)進行勞務(wù)合作的模式參建時，是作業(yè)能力很強的隊伍；如是無建制、無技術(shù)、無配套設(shè)備的零散民工，在包工頭糾合之下分包工程時，那就是質(zhì)量事故的根源。通常的情況是具有承包資質(zhì)的公司中標(biāo)，簽定施工合同，由項目部把工程進行分包，放心大膽地把主動權(quán)交給包工頭，“以包代管”，共同應(yīng)付監(jiān)理工程師的查詢驗收，質(zhì)量監(jiān)理非常被動，監(jiān)理難度大。

6）勘測、設(shè)計的深度、精度不夠

地方財政資金通常難以墊付足夠的前期勘測設(shè)計費，項目立項后有了資金又急于開工，沒有充分的時間和經(jīng)費進行勘測設(shè)計工作，致使部分中小型水利工程的前期勘測設(shè)計深度、精度不足，常在施工過程中，遇到一些始料未及的情況，所謂邊施工邊設(shè)計，甚至有些用施工后 的圖當(dāng)設(shè)計圖。導(dǎo)致對地質(zhì)情況不了解，地下斷層圍巖穩(wěn)條件、地下水位和地質(zhì)構(gòu)造均缺乏正確判斷，工程的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。7）在施工招投標(biāo)中壓低工程費用

在招投標(biāo)中經(jīng)常出現(xiàn)壓價和不當(dāng)競爭的行為。在一些工程招投標(biāo)中，壓低臨建費、不可預(yù)見費等，致使施工單位在經(jīng)濟上十分被動。這點也是工程出現(xiàn)許多分包，甚至“隱性轉(zhuǎn)包”的重要原因。包工隊以更低單價拿到工程之后，挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質(zhì)量造成隱患。

單價是保證質(zhì)量的經(jīng)濟基礎(chǔ)，凡是質(zhì)量事故較多的工程，大都可以追索到投資控制失誤。低價中標(biāo)的惡果。通常有兩方面：一是“高價索賠（或補償）”，最終結(jié)算單價并不低于正常單價。如考慮到“消缺”，返工和補救措施，工程費用甚至超過合理費用；二是：質(zhì)量等級降低。資金的注入量和時間對質(zhì)量的影響是很明顯的。量不足或者注入時間不合理，使施工方長期負(fù)債運行，很難作出優(yōu)良產(chǎn)品。

現(xiàn)在有些審計單位以審減資金多少進行計費，同時以核減多少工程費用來評價項目法人和管理者工作，也是建設(shè)管理一大誤區(qū)。

3、工程施工質(zhì)量控制的一些難題 1）質(zhì)量意識普遍較低

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和安全系數(shù)是根據(jù)工程大小來確定的，小工程固然低些、小些、但絕不是說質(zhì)量可以馬虎，這是兩個概念。但在實施中，技術(shù)干部和監(jiān)管人員都存在概念模糊。表面都說質(zhì)量第一。但在施工過程中卻總是小工程嘛不和大工程對比，當(dāng)質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，當(dāng)費用緊張時，就放棄了質(zhì)量控制為中心的主導(dǎo)地位。成了質(zhì)量不嚴(yán)、節(jié)約投資的局面。2）對設(shè)計、監(jiān)理的行政干預(yù)多

招投標(biāo)和開工階段，有些業(yè)主就提出提前投入使用節(jié)約投資的指標(biāo)。有的則是提出許多具體的設(shè)計優(yōu)化方案，指令設(shè)計單位執(zhí)行。對于大型工程，重要的優(yōu)化方案都須經(jīng)咨詢專家研究后，向設(shè)計院提出修改意見，設(shè)計院接到建議，組織有關(guān)專家研究，確認(rèn)無誤后才出設(shè)計變更意見。業(yè)主提出的方案，只能作為設(shè)計院的參考，對于中小型工程就不是那么規(guī)范了。優(yōu)化方案可能是很好的，也可能是不成熟的。倉促決策，可能對質(zhì)量控制造成重大影響。3）設(shè)計方案變更多

中小型工程的設(shè)計方案變更比較頻繁，為了達(dá)到優(yōu)化的目的，有的把合理的方案改成了錯誤的，設(shè)計方案變更將導(dǎo)致施工方案的調(diào)整和設(shè)備配置的變化。沒有明顯的錯誤，或者缺乏優(yōu)化的可靠論證，不宜過多變更設(shè)計方案。

4）設(shè)代組、監(jiān)理部力量偏小

一方面是限于費用，另一方面是易于小看中小型水利工程，在設(shè)代組和監(jiān)理部的人員配備不夠。

工程建設(shè)中的許多問題，都要由設(shè)代或監(jiān)理部在現(xiàn)場獨立作出決定，對專業(yè)，經(jīng)驗豐富的工程師要求較高。

5）費用缺乏、工作條件較差

施工設(shè)備、試驗設(shè)備大多破舊不全，交通、通訊不便，安全保護，衛(wèi)生醫(yī)療，防汛抗災(zāi)條件都較差。

其實有些條件是可以改善的。如清淤及排水，高空作業(yè)的安全防護措施，施工照明等，都是勞動法明確規(guī)定的。在施工普遍存在違規(guī)違章作業(yè)，它不僅威脅到勞動者的身心健康，安全作業(yè)，當(dāng)然對工程的質(zhì)量也有影響。

4、認(rèn)真履行監(jiān)理制度

實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表國家對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的,依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。

1）監(jiān)理工作要早介入，貫穿建設(shè)工作的全過程

中小型水利工程大部分是施工招投標(biāo)的結(jié)束，才組建項目監(jiān)理部。而實際上，開工令發(fā)布之前的質(zhì)量控制工作更加重要。施工招標(biāo)的過程、施工單位進場時的資質(zhì)復(fù)核，施工組織設(shè)計審查和工藝指導(dǎo)書的批復(fù)等，都對施工質(zhì)量有決定影響，實踐證明，初期失控，猶如脫韁之馬。開工伊始，就應(yīng)規(guī)范施工。

2）加強監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，檢查施工方質(zhì)量保證體系是否健全，如何去建立和健全質(zhì)量保證體系；“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為；“檢查”運行結(jié)果。包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作都是非常重要的。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責(zé)任不清。代替的結(jié)果，必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質(zhì)量體系失控。3）在細(xì)節(jié)上實施監(jiān)控

質(zhì)量控制體系是多環(huán)節(jié)的，每一個環(huán)節(jié)松懈，都可能失控。不能把控制點僅僅設(shè)到驗收這一

關(guān)，要把每個工序，每個環(huán)節(jié)實施控制。首先檢查承包商的三大員是否到崗？施工記錄是否真實、完整？質(zhì)量保證機構(gòu)是否正常運轉(zhuǎn)？ 4）嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包；

主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包，一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責(zé)任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負(fù)責(zé)，而在實際運作中，是無人負(fù)責(zé)。5）監(jiān)理部的責(zé)、權(quán)要均衡

參照國際標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)是責(zé)任重、權(quán)利大、效益高，監(jiān)理費用一般略高于同一工程的設(shè)計費比率。監(jiān)理工作是一種腦力與體力雙能耗的高智能勞動，要求監(jiān)理人員有豐富的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗，吃苦耐勞，廉潔奉公。

但是，目前的中小型水利工程的監(jiān)理，實際上是一種契約勞務(wù)。費用不按工程規(guī)定取費比率計算。質(zhì)量責(zé)任是終身制，工作條件、福利待遇卻相當(dāng)于臨時招聘人員?！熬狻眴栴}不解決，必將影響監(jiān)理工作的正常發(fā)展。6）協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系

建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的。三方是合同雙方平等互利關(guān)系，是社會主義企業(yè)之間互助協(xié)作的關(guān)系，分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負(fù)責(zé)。

地方政府是關(guān)系到工程施工供水、供電、征地、移民，以及砂石料場等，無不對質(zhì)量的穩(wěn)定產(chǎn)生很大的影響。

7）重視監(jiān)理工作，提高監(jiān)理人員素質(zhì)

目前中小型水利工程的監(jiān)理工作，事實證明，業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制是一整套建設(shè)制度，缺一不可。隨著市場經(jīng)濟成熟，越是要規(guī)范施工。

監(jiān)理人員責(zé)任重大，要有敬業(yè)精神，精通業(yè)務(wù)、清廉公正。但是一個監(jiān)理單位不僅僅是一個勞務(wù)集體、也是一個技術(shù)密集型的企業(yè)。作為一個經(jīng)濟集體、除了組織建設(shè)之外，還必需要有一定的投入，在軟件和硬件方面都要有一定積累。這樣方能在知識經(jīng)驗時代占有一席之地，才能跟得上社會經(jīng)濟的發(fā)展。5結(jié)語

水是人類生存的重要資源之一，沒有水就沒有生命。水利是國民經(jīng)濟的命脈，也是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。而質(zhì)量又是水利工程的命脈，國家領(lǐng)導(dǎo)人多次提出“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”。所以在工作中要認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，保證向國家、人民交付一個安全、美觀、經(jīng)濟、適用的水利工程。

第四篇：電線電纜檢測關(guān)鍵環(huán)節(jié)及質(zhì)量控制

電線電纜檢測關(guān)鍵環(huán)節(jié)及質(zhì)量控制

摘要：電線電纜檢測一直是人們所關(guān)注的一個十分重要的問題。因為它直接關(guān)系到人民的生活和食品藥物的安全。電線電纜也是我們國家日益強盛，經(jīng)濟日益發(fā)展的一個重要標(biāo)識。但是在電線電纜市場上還一直存在著一個問題那就是，它的檢測問題，以及質(zhì)量的合理控制。因此對電線電纜的檢測一直是我們需要加強和提高的一個部分。在很多的行業(yè)里，電線電纜有一個美稱，他們被稱作我們工業(yè)的神經(jīng)，直接關(guān)系到各個行業(yè)能力的發(fā)揮，因此加強對電線電纜檢測問題，做好相關(guān)的法律規(guī)定，保證其有一個合理公平的市場環(huán)境，只有這樣才能保證生產(chǎn)者與購買者都能各得所需，打造一個質(zhì)量監(jiān)管成熟的機制。電線電纜的檢測也是關(guān)乎我們國計民生的一個重要問題。

關(guān)鍵詞 ： 電線電纜

質(zhì)量監(jiān)管

監(jiān)管系統(tǒng)一

電線電纜

1.1 電線電纜的種類

目前市場上電線電纜種類繁多，一般情況下電線電纜在人們的理解上是，輸電。但是這種觀點太狹小了，就如坐井觀天。隨著經(jīng)濟的發(fā)展人們電線電纜的要求，也逐漸的提高，比如他的耐磨性，還有抗壓性，環(huán)保功能，防高溫等一系列問題。如果電線電纜在哪一方面不達(dá)標(biāo)，那么在以后的使用過程中就會遇到諸多的麻煩與問題，因此我們加強對電線電纜的檢測就顯得特別的重要。因此我們要了解每一種電線電纜的特性還有功能，同時我們也要了解他的缺點。只有這樣我們才能保證電線電纜的功能性。

1.2 按用途分類電線電纜

電線電纜如果按用途分類我們大體上可以這么劃分，比如說我們?nèi)粘＝?jīng)常見到的電線，他們多用于單純的導(dǎo)電，因此這種沒有任何絕緣裝備的電線，被我們稱作裸電線。第二種多用于發(fā)電機，還有就是變壓器中的電線，他們一種特點就是纏繞式，這種方式的用途主要目的就是通過切割磁感線，從而產(chǎn)生電。因此這種線它有一個文雅的名稱叫做漆包線，磁感線。第三種，當(dāng)我們需要傳輸大功率的電時，這時需要大功率的電纜，這種電纜一般都有絕緣配置，因此被稱作絕緣電纜。第四種，就是我們?nèi)粘Ｍㄐ潘玫降碾娋€及電纜。這種電纜也是日常見的比較多的，我在這里就不在贅述了。第五中就是各種電器中，所用到的電線電纜，比如用于加熱的，我們?nèi)粘３Ｒ姷娜∨b備等等。綜上所述，不同的電纜都有它的不同用途，因此我們要根據(jù)不同電線電纜的特性，來決定它的用途，只有這樣才能保證它功能得到充分額發(fā)揮。

二 電線電纜的質(zhì)量監(jiān)管

2.1 質(zhì)量監(jiān)管的問題

任何事物的良性發(fā)展，都需要監(jiān)管。電線電纜也不例外，是不是電線電纜沒有發(fā)現(xiàn)就不要監(jiān)管，答案是否定，沒有發(fā)現(xiàn)問題并不是不存在，那么這個時候我們質(zhì)量監(jiān)管部門就需要假設(shè)一些問題，我們眾所周知所有行業(yè)都是把利益放在第一位的，電線電纜行業(yè)也是不例外的，因此加強對企業(yè)的監(jiān)管，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時合理的維護企業(yè)的利益達(dá)到雙贏，這從這一點我們就可以看出監(jiān)管存在的重要意義了。有一些企業(yè)憑借著以往的良好業(yè)績贏得了免檢的資格，那么這個時候是不是我們就應(yīng)該放松對其的監(jiān)管呢？當(dāng)然不是，如果我們一味地放任那么隨著時間的推移，有些經(jīng)不住利益誘惑的企業(yè)，就會生產(chǎn)一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，這樣就會為我們?nèi)蘸蟮纳a(chǎn)埋下了嚴(yán)重的隱患，因此加強對產(chǎn)品的監(jiān)管，勢在必行，刻不容緩。

2.2 監(jiān)管的方式

最為常見的監(jiān)管方式就是產(chǎn)品的抽查，根據(jù)抽查者的不同，我們大體分為，國家的抽查，地方的抽查，在這就是市場的抽查，其中力度最為強大的就是國家的抽查，它具有強制性，也可以跨越省份地方的的限制，具有總攬全局的作用，因此加強國家檢查力度，還有懲罰的力度十分重要，如果只是查出問題，而不是采取嚴(yán)厲處罰措施，那么企業(yè)也就不會對自己的過錯有一個深刻的反省，所以在以后的生產(chǎn)過程中，就不會有一個清醒的認(rèn)識。因此查出是一個方面，同時處理又是另外一個重要的方面。地方的抽查，各個地方對本地區(qū)的產(chǎn)品進行檢測，然后各個省份根據(jù)審查所得出的數(shù)據(jù)，進行比較，對同一種產(chǎn)品，同一種規(guī)格的電線電纜進行比較找出不足，及時進行改正。一旦查出問題，為了保證市場上產(chǎn)品的質(zhì)量，因此被查出問題的廠家就要及時的更新設(shè)備，對以前的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)材料，生產(chǎn)的材料設(shè)備進行及時的檢修查出問題及時進行整修完善。檢測作為一種比較好的監(jiān)督手段，所以為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和市場的正常運行，十分必要。三 質(zhì)量控制 3.1 加強質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量問題是各個行業(yè)都需要注意的一個問題，根據(jù)我國當(dāng)前電線電纜市場的情況。加強對電線電纜的監(jiān)管十分必要。根據(jù)監(jiān)管的主體不同我們大體上可以分為政府監(jiān)管，還有非政府監(jiān)管。政府監(jiān)管主要有各個部分的監(jiān)管，比如工商局，質(zhì)監(jiān)局，建設(shè)局等等一系列問題。非政府的監(jiān)管，有行業(yè)自身的自我控制能力。第二個社會的監(jiān)管，個人，媒體，社會公眾的監(jiān)管。這是我們監(jiān)管的一個方面。還有十分重要的方面的監(jiān)管，那就是法律監(jiān)管，法律的監(jiān)管是比社會監(jiān)管更具影響力的監(jiān)管，市場本身存在缺陷性，因此單靠市場本身的自我調(diào)控還有監(jiān)管，并不能達(dá)到一個良好的效果。正所謂無規(guī)矩不成方圓。法律是市場監(jiān)管的重要保證，只有兩者完美結(jié)合才能保證監(jiān)管的順利進行。這種多元式的監(jiān)管，能保證我們電線電纜市場的合理運行。

3.2 政府，市場，企業(yè)的監(jiān)管

政府，市場，企業(yè)的監(jiān)管三者缺一不可。它們使我們電線，電纜市場能夠順利開展與進行。先說政府，政府主要通過監(jiān)管來維護各方的利益。從而保證還有實現(xiàn)各方利益最大化，政府監(jiān)管具有具有強制性，預(yù)見性。當(dāng)檢測出問題的時候，相關(guān)的法律的條款，保證了我們政府執(zhí)法的威力，能有效的處罰違法行為與人員。市場的監(jiān)管，主要是電線電纜各個企業(yè)本身組成的一個監(jiān)管機制，他們根據(jù)實際水平制定一個標(biāo)準(zhǔn)，從而形成各個企業(yè)生產(chǎn)的一個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)的一個自律的行為，也是企業(yè)的一個自愿的行為，這種行為具有一定的市場約束力，從而把市場的各個行業(yè)納入了自我管理的體系，第三種就是社會的監(jiān)管，還有社交媒體的監(jiān)管，這是對國家監(jiān)管，企業(yè)監(jiān)管的一個補足說明，三者相互配合才能為我們打造一個合理市場。

結(jié)論

我國電線電纜檢測以及質(zhì)量的控制是一個十分重要的環(huán)節(jié)，為了保證我們市場的成熟發(fā)展，加強對電線電纜的檢測力度勢在必行，質(zhì)量的保證有助于我國經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展，因此為了解決我國電線電纜存在的問題，我們應(yīng)同時利用政府，市場，企業(yè)，個人等多方面的監(jiān)管與控制，只有這樣我們才能維護電線，電纜的良好市場。同時完善我們的法律法規(guī)，加強監(jiān)管力度，也應(yīng)該及時的借鑒其他國家的先進技術(shù)，根據(jù)我國的實際情況，制定一個屬于我國自己發(fā)展計劃，只有這樣我們才能夠的促進電線電纜市場的發(fā)展，能夠讓廣大人民感受到他的良好秩序。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：檢測工作質(zhì)量控制方案范文

橋梁檢測 質(zhì)量控制方案

編制： 審核： 審批：

二〇一六年十二月

目錄

一、編制目的.........................................................................................1

二、編制原則.........................................................................................1

三、編制依據(jù).........................................................................................1

四、體系組成.........................................................................................1

1、質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組....................................................................1

2、質(zhì)量控制方案組成....................................................................1

五、適應(yīng)范圍.........................................................................................2

六、控制方案.........................................................................................2

1、人員管理...................................................................................2 1.1、人員招聘.........................................................................2 1.2、人才培訓(xùn)培養(yǎng).................................................................2 1.3、人員考核評比.................................................................3 1.4、人員選派.........................................................................3

2、儀器設(shè)備管理............................................................................3

3、工作流程...................................................................................3

4、現(xiàn)場控制...................................................................................4 4.1、明確崗位職責(zé).................................................................4 4.2、強化職業(yè)道德建設(shè).........................................................4 4.3、不斷更新業(yè)務(wù)水平.........................................................4

4.4、建立駐地檢測組會議制度.............................................5 4.5、認(rèn)真填寫檢測工作日記.................................................5 4.6、其他注意事項.................................................................5

5、資料審核...................................................................................5 5.1、交叉檢查.........................................................................5 5.2、嚴(yán)格簽字程序.................................................................5 5.3、簽字備案制度.................................................................6

6、后續(xù)服務(wù)...................................................................................6

橋梁檢測質(zhì)量控制方案

一、編制目的

橋梁檢測是橋梁質(zhì)量管理體系中的重要環(huán)節(jié)，對橋梁日常管理的決策起決定性作用，為強化檢測人員質(zhì)量意識，規(guī)范檢測工作流程，不斷提高檢測人員業(yè)務(wù)水平，特制定本方案。

二、編制原則

科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)客觀、質(zhì)量

五、適應(yīng)范圍

本方案適應(yīng)公司所有橋梁檢測工作的事前、事中、事后控制。

六、控制方案

1、人員管理

事在人為，檢測質(zhì)量的高低首先取決于檢測人員的素質(zhì)，擁有一批理論水平高、試驗檢測經(jīng)驗豐富的檢測人員是檢測工作的關(guān)鍵，為此在人員招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核評比、人員選派上分別采取措施。

1.1、人員招聘

⑴一般人才。所有人員需經(jīng)人力資源部門嚴(yán)格審核，首先得符合公司基本門檻要求，可以作為公司培養(yǎng)或儲備的人方可允許進公司工作。

⑵特殊人才。從公司長遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)，有計劃引進一些能促進公司健康發(fā)展的人才。

1.2、人才培訓(xùn)培養(yǎng)

⑴所有新入職員工必須接受公司系統(tǒng)培訓(xùn)，定期組織最新規(guī)范規(guī)程的學(xué)習(xí)與貫徹落實。每項檢測任務(wù)開始前，組織人員進行上崗前短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想道德教育，宣布檢測工作紀(jì)律。

⑵由帶隊導(dǎo)師一對一有針對性培養(yǎng)。⑶深入現(xiàn)場、親自體驗，實地學(xué)習(xí)與提高。

⑷公司考核與員工申請相結(jié)合，讓每一位員工有最好的晉升空間。

1.3、人員考核評比

⑴將每位員工建立考核檔案，定期對人員成長情況摸底排查。

⑵定期對技術(shù)人員專業(yè)知識進行考試、考核，結(jié)果與個人工資績效掛鉤。對工作恪職盡守的檢測人員，公司將在精神、物質(zhì)等方面給予適當(dāng)?shù)莫剟?；對玩忽職守、收受回扣、違反勞動紀(jì)律的檢測人員，將堅決予以清退，決不手軟。

1.4、人員選派

⑴公司派出的各檢測人員均須持有交通主管部門核發(fā)的試驗檢測工程師或檢測員證書，具備多年的公路工程試驗檢測經(jīng)驗，檢測人員做到學(xué)歷與專業(yè)對口，有處理檢測中各種問題的能力。

⑵各項目方案中承諾的人員，均按計劃到位上崗（除個別因臨時的健康原因外），在整個服務(wù)期滿足檢測工作的需要。

2、儀器設(shè)備管理

為確?？陀^、科學(xué)、有效的進行檢測，檢測前需檢查所用儀器，保證儀器處于正常、健康狀態(tài)，由此必須做到：

⑴按規(guī)范要求定期標(biāo)定 ⑵定期維護、保養(yǎng)

⑶發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)或報廢重新購置

⑷將每臺儀器標(biāo)定、使用、維護、維修、報廢情況詳細(xì)記錄，錄入臺帳，嚴(yán)格管理。

3、工作流程

合作意向→現(xiàn)場查勘→合同談判與簽定→下發(fā)任務(wù)單→外業(yè)收集

→內(nèi)業(yè)整理→報告審核與印發(fā)→后續(xù)服務(wù)

4、現(xiàn)場控制 4.1、明確崗位職責(zé)

實行集中領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的檢測組織原則，建立健全檢測組織機構(gòu)，強化組織職能，加強檢測組織內(nèi)部的互相督促和管理，杜絕檢測工作中的過失行為對檢測質(zhì)量的影響。外業(yè)檢測組和內(nèi)業(yè)審查組在項目及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展檢測工作。

4.2、強化職業(yè)道德建設(shè)

⑴堅持原則、遵紀(jì)守法、廉潔公證、誠實守信。⑵不收受任何禮物、報酬、回扣、提成及津貼。⑶不得以個人的名義利用檢測之便，為他人招攬業(yè)務(wù)。⑷堅持科學(xué)的態(tài)度、工作嚴(yán)肅認(rèn)真，尊重客觀事實，準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量情況，及時妥善處理問題。

⑸對業(yè)主方面的情況、檢測數(shù)據(jù)、技術(shù)資料，嚴(yán)守秘密，不得有絲毫泄露。

⑹ 熱心服務(wù)，虛心聽取監(jiān)督組、業(yè)主的意見，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高檢測水平。

4.3、不斷更新業(yè)務(wù)水平

⑴有針對性的組織學(xué)習(xí)、確保按照最新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)獨立、公證、有效的開展檢測工作，保證試驗檢測數(shù)據(jù)客觀、公證、準(zhǔn)確。

⑵組織專人收集最新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)信息，上傳至微信、QQ群，讓各檢測人員及時獲知并自行學(xué)習(xí)。

⑶通過網(wǎng)絡(luò)課堂、知識競賽、相互討論與交流等，開啟多形式的互動學(xué)習(xí)模式，讓人員業(yè)務(wù)水平得到提高。

4.4、建立駐地檢測組會議制度

⑴檢測組組長每天堅持碰頭會，互相溝通信息、協(xié)調(diào)工作、處理問題；

⑵定期召開檢測工作會議（每星期一次），及時了解檢測的進度，工程檢測數(shù)據(jù)情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

4.5、認(rèn)真填寫檢測工作日記

檢測工程師每天必須填寫檢測工作日記，內(nèi)容包括檢測內(nèi)容、存在的問題情況等。

4.6、其他注意事項

⑴進入現(xiàn)場實際開始工作前，應(yīng)再次檢查儀器設(shè)備是否正常。⑵合理進行任務(wù)分工：人數(shù)和儀器分配合理、任務(wù)分工明確。⑶現(xiàn)場資料嚴(yán)格按規(guī)范和方案要求收集，不漏項、缺項。⑷真實記錄數(shù)據(jù)、記錄規(guī)范、清晰，不隨意更改數(shù)據(jù)。

5、資料審核 5.1、交叉檢查

現(xiàn)場資料收集完畢后立即組織人員交叉檢查，會同簽字，確認(rèn)資料收集完畢后交專人統(tǒng)一保管，回公司后統(tǒng)一存檔。

5.2、嚴(yán)格簽字程序

嚴(yán)格執(zhí)行報告編制、審核、審批等程序，簽名需本人親自書寫，不得代簽。未簽完字的所有報告一律不蓋章、不外傳。

5.3、簽字備案制度

建立健全簽字備案制度。凡在檢測報告上可以簽字的人員，其本人簽名在公司內(nèi)部管理體系內(nèi)備案，發(fā)現(xiàn)代簽或被人代簽行為嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的，送司法機關(guān)處理。

6、后續(xù)服務(wù)

按有關(guān)合同約定，當(dāng)有后續(xù)服務(wù)時，積極主動提供后續(xù)服務(wù)。