第一篇：高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目水資源平衡研究論文

目前，關(guān)于水庫(kù)、大型灌區(qū)的水量平衡分析及數(shù)據(jù)庫(kù)較為完善，隨著近幾年土地整理項(xiàng)目的深入，局部新增耕地?cái)U(kuò)大，對(duì)灌區(qū)的供水量產(chǎn)生較大影響[1，2]。以青海省都蘭縣察汗烏蘇河流域高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目為例，對(duì)研究區(qū)的供水現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，預(yù)測(cè)水量供需，引入生態(tài)基流數(shù)據(jù)，計(jì)算并分析研究區(qū)域的需水量，對(duì)實(shí)現(xiàn)研究區(qū)域水資源可持續(xù)利用，保證該區(qū)域土地整理項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。研究區(qū)概況

1.1 自然條件

研究區(qū)位于都蘭縣城北郊約15 km處的下灘村至西河灘下村之間，109國(guó)道西側(cè)。區(qū)內(nèi)僅發(fā)育有Ⅰ級(jí)階地，地處沖洪積平原。研究區(qū)南北長(zhǎng)約4.8 km，東西長(zhǎng)約5.5 km，地勢(shì)總體東南高，西北低，自然坡降在1/100左右，海拔3 079.68～3 135.98 m，相對(duì)高差56.30 m，地勢(shì)較平坦。研究區(qū)現(xiàn)有耕地土壤類(lèi)型主要分為2個(gè)亞類(lèi)，即棕鈣土、鹽化棕鈣土。表土層0.5～2.5 m。經(jīng)土質(zhì)分析，速效磷含量為2.97～6.27 mg/kg，速效鉀含量為87.67～215.67 mg/kg，有機(jī)質(zhì)含量為8.23～12.14 g/kg；土壤pH平均8.69，屬堿性。分析表明，區(qū)內(nèi)土壤總體養(yǎng)分較差，基本適宜種植農(nóng)作物。新增地主要位于下灘村，現(xiàn)狀均為其他草地，土質(zhì)為礫石地，部分區(qū)域需要覆土后方可種植農(nóng)作物。

1.2 水文與水文地質(zhì)

研究區(qū)屬于都蘭縣察汗烏蘇河流域，該河流為內(nèi)陸河，屬北霍布遜湖水系，位于柴達(dá)木盆地東部，發(fā)源于鄂拉山西南源的約根涌，河源海拔5 092 m，由東南流向西北，進(jìn)入盆地后，與夏日老哈河匯合后，以潛流的形式注入柴達(dá)木河，最后流入北霍布遜湖。該河流是以降水補(bǔ)給為主，融冰融雪補(bǔ)給為輔的混合型補(bǔ)給河流，河床為沙礫石。察汗烏蘇河長(zhǎng)123 km，落差1 912 m，河道平均坡降12.6‰。

1955年8月在察汗烏蘇河干流曾設(shè)有察汗烏蘇水文站，該站位于都蘭縣察汗烏蘇關(guān)角牙合，距上游河源123 km，控制流域面積4 384 km2，有1956～1967年的徑流和洪水資料。1968年1月1日基本測(cè)流斷面向下游遷移約1 000 m，設(shè)臨時(shí)斷面觀測(cè)，同年3月14日又向下游遷移約800 m至察汗烏蘇大橋處，即該站距上游河源124.8 km，控制流域面積 4 434 km2，有1968～2007年的徑流資料（包含1968～2007年渠道引水流量）。察汗烏蘇水文站與察汗烏蘇河流域各引水口的位置關(guān)系詳見(jiàn)圖1。

依據(jù)《都蘭縣哇沿水庫(kù)可行性研究報(bào)告》中設(shè)計(jì)年徑流分析成果，察汗烏蘇水文站不同頻率（P=25%、50%、75%）的年徑流成果Qp分別為6.28、4.52、3.18 m3/s，得出察汗烏蘇水文站多年平均流量Q為4.92 m3/s，同時(shí)確定Cv=0.50、Cs/Cv=2.00，多年平均徑流量為1.55億m3，根據(jù)察汗烏蘇水文站不同頻率的年徑流成果得出年徑流月分配成果，見(jiàn)表1。

區(qū)內(nèi)地下水為松散巖類(lèi)孔隙水，主要賦存于河漫灘、Ⅰ級(jí)階地中，為潛水，含水層為卵礫石層，厚度5～30 m。孔隙水主要為河水與大氣降水及冰雪融水補(bǔ)給，潛水埋深一般0.1～1.3 m，卵礫石層中孔隙潛水水量豐富。研究區(qū)內(nèi)灌溉水源全部為地表水，可不考慮地下水的影響。研究區(qū)水資源分析

2.1 供水量分析

研究區(qū)灌溉水源為察汗烏蘇總干渠，屬察汗烏蘇河流域。本次水資源分析主要是針對(duì)察汗烏蘇河全流域內(nèi)水資源進(jìn)行平衡分析。察汗烏蘇河全流域現(xiàn)狀供水工程主要有西臺(tái)水庫(kù)、熱水灌區(qū)引水口、察汗烏蘇灌區(qū)引水口和察汗烏蘇城鎮(zhèn)引水口；供水區(qū)域分為熱水灌區(qū)、察汗烏蘇灌區(qū)和察汗烏蘇鎮(zhèn)城鎮(zhèn)，并將供水區(qū)域分為一區(qū)、二區(qū)和三區(qū)共3個(gè)區(qū)，其中三區(qū)包括察汗烏蘇河流域高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目（一期）、察汗烏蘇河流域土地開(kāi)發(fā)整理（占補(bǔ)平衡）項(xiàng)目一期和察汗烏蘇河流域高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目（二期），各區(qū)水土資源分析時(shí)采用相同的徑流資料、灌溉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、用水定額及灌溉制度，各區(qū)灌溉面積統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表2。

由表2可知，近10年新增耕地已達(dá)18%，由于流域灌溉期用水都比較緊張，需要通過(guò)各行業(yè)節(jié)水來(lái)減少水資源的浪費(fèi)，為此規(guī)劃水平年需量對(duì)灌區(qū)進(jìn)行節(jié)水改造。通過(guò)灌區(qū)節(jié)水改造、改進(jìn)作物灌溉制度、推廣先進(jìn)灌水技術(shù)和調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)等措施提高農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)。基準(zhǔn)年2010年供水工程可供水量見(jiàn)表3，規(guī)劃水平年2020年供水工程可供水量見(jiàn)表4。由表3、表4可知，基準(zhǔn)年2010年供水工程可供水量約為5 800萬(wàn)m3，規(guī)劃水平年2020年供水工程可供水量約為4 667萬(wàn)m3，西臺(tái)水庫(kù)可調(diào)節(jié)供水量為200萬(wàn)～800萬(wàn)m3。

依據(jù)國(guó)家《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50288-2012）[3]灌溉工程的規(guī)定，干旱地區(qū)灌溉設(shè)計(jì)保證率為50%～75%，根據(jù)研究區(qū)的水文氣象、水土資源、作物組成、灌水方法等因素，灌溉保證率為75%。

2.2 需水量預(yù)測(cè)

根據(jù)察汗烏蘇河流域國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和《海西州國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》、《都蘭縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》等相關(guān)的規(guī)劃成果對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)[4]。察汗烏蘇河流域不同水平年各分區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)預(yù)測(cè)結(jié)果見(jiàn)表5、表6。由表5、表6可知，①人口。2010年察汗烏蘇河流域總?cè)丝跒?.92萬(wàn)人，擬定2010～2020年人口年均增長(zhǎng)率為9‰，經(jīng)預(yù)測(cè)2020年察汗烏蘇河流域總?cè)丝跒?.16萬(wàn)人。②國(guó)民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2010年察汗烏蘇河流域第一產(chǎn)業(yè)增加值為8 095萬(wàn)元，工業(yè)增加值為13 342萬(wàn)元，建筑業(yè)增加值為3 617萬(wàn)元，第三產(chǎn)業(yè)增加值為3 935萬(wàn)元。擬定2010～2020年第一產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)率分別為8%、12%、9%、9%，經(jīng)預(yù)測(cè)2020年察汗烏蘇河流域第一產(chǎn)業(yè)增加值為14 882萬(wàn)元，工業(yè)增加值為31 460萬(wàn)元，建筑業(yè)增加值為7 230萬(wàn)元，第三產(chǎn)業(yè)增加值為7 866萬(wàn)元。2020年察汗烏蘇河流域國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到61 439萬(wàn)元。③農(nóng)業(yè)發(fā)展指標(biāo)。察汗烏蘇河流域氣候條件相對(duì)較好，具有進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和物質(zhì)基礎(chǔ)?？紤]到對(duì)土地資源的合理利用和水資源條件，因地制宜地發(fā)展農(nóng)業(yè)灌溉面積，進(jìn)而提高農(nóng)牧民收入。2010年察汗烏蘇河流域農(nóng)田灌溉面積約0.42萬(wàn)hm2；到規(guī)劃水平年2020年，察汗烏蘇河流域農(nóng)田灌溉面積發(fā)展到約0.49萬(wàn)hm2（包括一期整理和開(kāi)發(fā)）。④牲畜。2010年察汗烏蘇河流域牲畜數(shù)量為10.488萬(wàn)頭（只），考慮到流域承載能力和生態(tài)狀況，規(guī)劃水平年流域牲畜數(shù)量將維持現(xiàn)狀，不再增加。

1）居民生活。2010年城鎮(zhèn)居民生活毛用水定額為120 L/人·d，農(nóng)村生活用水定額為50 L/人·d；根據(jù)《青海省用水定額》（青政辦[2009]62號(hào)），擬定2020年城鎮(zhèn)居民生活需水毛定額為140 L/人·d，農(nóng)村生活需水定額為70 L/人·d（表7、表8）。

2）工業(yè)、建筑業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)需水定額。2010年工業(yè)、建筑業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)萬(wàn)元增加值取水定額分別為160、40、38 m3/萬(wàn)元。根據(jù)《青海省用水定額》（青政辦[2009]62號(hào)）及相關(guān)規(guī)劃，擬定2020年工業(yè)、建筑業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)萬(wàn)元增加值定額分別為100、18、16 m3/萬(wàn)元（表7、表8）。

3）農(nóng)業(yè)灌溉定額。根據(jù)《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50288-2012）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查和《青海省用水定額》（青政辦[2009]62號(hào)）等，整個(gè)察汗烏蘇河流域內(nèi)的土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目采用相同的灌溉制度，灌溉設(shè)計(jì)保證率采用75%。

現(xiàn)狀年灌溉水利用系數(shù)為0.4，依據(jù)《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50288-2012），確定規(guī)劃水平年灌溉水利用系數(shù)為0.6[4，5]，具體灌溉制度見(jiàn)表9。

由表9可知，區(qū)內(nèi)綜合公頃凈灌水量為5 077.5 m3，最大凈灌水率為190 m3/s·hm2，設(shè)計(jì)凈灌水率為182.67 m3/s·hm2。根據(jù)灌溉水利用系數(shù)計(jì)算得出，基準(zhǔn)年2010年和規(guī)劃水平年2020年農(nóng)業(yè)灌溉毛定額分別為12 690、8 460 m3/hm2。

4）牲畜定額。根據(jù)《青海省用水定額》（青政辦[2009]62號(hào)），大牲畜定額擬定為40 L/頭（只）·d，小牲畜為10 L/頭（只）·d（表7、表8）。

5）國(guó)民經(jīng)濟(jì)需水量。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)和需水定額，計(jì)算基準(zhǔn)年2010年和規(guī)劃年2020年需水量，其中察汗烏蘇河流域土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目（一期）耕地總面積約0.16萬(wàn)hm2已于2013年3月開(kāi)工，目前正在實(shí)施，本次水量計(jì)算時(shí)將其視為已整理區(qū)，灌溉水利用系數(shù)按0.6進(jìn)行計(jì)算[6，7]。經(jīng)計(jì)算，基準(zhǔn)年2010年察汗烏蘇河流域總需水量為5 800.74萬(wàn)m3，其中居民生活需水量為74.50萬(wàn)m3，城鎮(zhèn)生產(chǎn)（包括工業(yè)、建筑業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)）需水量為242.89萬(wàn)m3，農(nóng)業(yè)灌溉需水量為5 442.12萬(wàn)m3，牲畜需水量為41.23萬(wàn)m3。2020年察汗烏蘇河流域總需水量為4 666.95萬(wàn)m3，其中居民生活需水量為103.85萬(wàn)m3，城鎮(zhèn)生產(chǎn)（包括工業(yè)、建筑業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)）需水量為340.19萬(wàn)m3，農(nóng)業(yè)灌溉需水量為4 181.72萬(wàn)m3，牲畜需水量為41.22萬(wàn)m3（表10、表11）。

2.3 水資源供需分析

基準(zhǔn)年2010年水資源供需分析見(jiàn)表12。由表12可知，在保證察汗烏蘇河控制斷面（察蘇水文站）河道生態(tài)需水的情況下，察汗烏蘇河流域國(guó)民經(jīng)濟(jì)用水基本得到滿(mǎn)足，僅在7月出現(xiàn)缺水現(xiàn)象。

在現(xiàn)有工程條件下，實(shí)施節(jié)水措施后，2020年水資源供需分析見(jiàn)表13。由表13可知，2020年在保證察汗烏蘇河控制斷面（察蘇水文站）河道生態(tài)需水的情況下，察汗烏蘇河流域國(guó)民經(jīng)濟(jì)用水得到滿(mǎn)足。小結(jié)與討論

通過(guò)上述水資源供需平衡分析可知，察汗烏蘇河流域在75%天然來(lái)水年份2020年總需水量為 4 666.95萬(wàn)m3，其中農(nóng)業(yè)灌溉需水量為4 181.72萬(wàn)m3。結(jié)果表明，西臺(tái)水庫(kù)和引水工程的可供水量為4 666.95萬(wàn)m3，可供水量滿(mǎn)足研究區(qū)項(xiàng)目實(shí)施后的農(nóng)業(yè)灌溉需水量，水資源供需平衡。本研究水資源供需平衡分析方法是基于人工數(shù)據(jù)試算的一種優(yōu)化模型，此方法便于處理數(shù)據(jù)量適中的土地整理項(xiàng)目水資源分析。后續(xù)工作將繼續(xù)深化對(duì)水資源供需平衡基礎(chǔ)理論與技術(shù)的研究，提出更加實(shí)用的水資源供需平衡模型，為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 目 錄

第一章 總 則..................................................1 第二章 工程質(zhì)量控制...........................................9 第三章 工程進(jìn)度控制..........................................12 第四章 工程投資控制..........................................15 第五章 合同管理..............................................18 第六章 協(xié) 調(diào)................................................20 第七章 工程驗(yàn)收與移交.........................................21 第八章 保修期監(jiān)理............................................24 第九章 信息管理..............................................25

****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 第一章 總 則

根據(jù)*************鎮(zhèn)人民政府與我公司簽訂的委托監(jiān)理合同確定的監(jiān)理范圍，為便于監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，便于有序的開(kāi)展監(jiān)理工作，依據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)；水利工程建設(shè)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文件和建設(shè)方與承建方簽訂的工程建設(shè)施工承包合同內(nèi)容，并根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)編制本規(guī)劃。1.1 工程基本概況

1.1.1工程名稱(chēng): *************鎮(zhèn)2013高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目； 1.1.2工程地點(diǎn): *************鎮(zhèn)；

1.1.3工程建設(shè)內(nèi)容：高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)范圍***畝。主要建設(shè)內(nèi)容為：渠道3條，總長(zhǎng)5443米，其中***溝長(zhǎng)3850米，***溝長(zhǎng)1100米，***村排水渠長(zhǎng)493米；泥結(jié)碎石路面機(jī)耕路5條，總長(zhǎng)2855米，其中***渠道上機(jī)耕路長(zhǎng)782米，***渠道下機(jī)耕路長(zhǎng)650米，***機(jī)耕路長(zhǎng)500米，***村機(jī)耕路長(zhǎng)430米***村機(jī)耕路長(zhǎng)493米。工程預(yù)算總造價(jià)為 ********** 元。1.2工程項(xiàng)目主要目標(biāo)

1.2.1 工程質(zhì)量目標(biāo)：工程施工質(zhì)量檢測(cè)按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工承包合同約定、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求。在保證合格的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。1.2.2 工期目標(biāo): 按照施工合同約定。

1.2.3 投資目標(biāo): *************鎮(zhèn)2013高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政審核預(yù)算總投資為***元，施工中標(biāo)價(jià)為：*** 元，投資總目標(biāo)以批準(zhǔn)的概算總投資為控制額，不能突破概算。1.3 監(jiān)理工程范圍

****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃(2)、確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門(mén)職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。

(3)、指導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核；調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。

(4)、主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。

(5)、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。

(6)、組織或授權(quán)監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，簽發(fā)施工圖紙。

(7)、主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議(8)、簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開(kāi)工令、分部工程開(kāi)工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。

(9)、組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類(lèi)付款證書(shū)。

(10)、主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。(11)、主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。

(12)、要求承包人撤換不稱(chēng)職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。

(13)、審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施情況；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量問(wèn)題及安全事故。

(14)、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。

****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃(14)、施工中發(fā)生重大問(wèn)題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)想總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。(15)、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。1.5.2.3監(jiān)理員——按照監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理具體工作。監(jiān)理員的主要職責(zé)是：

(1)、核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。

(2)、檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。

(3)、檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過(guò)程情況。(4)、檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況。核實(shí)工程量計(jì)量結(jié)果。

(5)、核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。

(6)、檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。(7)、核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。1.6 監(jiān)理工作基本程序

1.6.1簽訂監(jiān)理合同、明確監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。1.6.2 根據(jù)監(jiān)理合同成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部工作人員按照合同要求按時(shí)到位。1.6.3 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件和圖紙、施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。

1.6.4 在總監(jiān)理工程師的主持下，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。1.6.5 編制各專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。1.6.6 實(shí)施施工監(jiān)理工作。

****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 試樣檢測(cè)前對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬定的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核，試樣檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)結(jié)果確定。

1.7.1.6平行檢測(cè)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試件獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測(cè)。核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果，即抽檢。1.7.2 監(jiān)理工作制度 1.7.2.1開(kāi)工審批制度

單位工程的施工準(zhǔn)備工作完成后，承包人必須在開(kāi)工前提出申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)簽字后，方可開(kāi)始施工。未提出申請(qǐng)或申請(qǐng)未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的，承包人不得擅自開(kāi)工。分部工程開(kāi)工申請(qǐng)由項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。1.7.2.2 工作會(huì)議制度

監(jiān)理工程師每周末召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作、溝通情況、提出工程中存在的問(wèn)題，確定解決辦法；布臵下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

工程開(kāi)工后每半月召開(kāi)一次工地例會(huì)，工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，發(fā)包人代表、設(shè)計(jì)代表和承包人領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。工地例會(huì)的目的在于：總結(jié)上半月施工計(jì)劃執(zhí)行情況和施工質(zhì)量及安全情況，指出存在的主要問(wèn)題及其解決辦法，協(xié)調(diào)各方的工作，討論確定下半月施工計(jì)劃及主要措施。

根據(jù)工程進(jìn)展的需要而臨時(shí)決定召開(kāi)工地專(zhuān)題會(huì)議。工程參建各方的代表都可以提議召開(kāi)工地專(zhuān)題會(huì)議。工地專(zhuān)題會(huì)議一般由總監(jiān)主持召開(kāi)。工地專(zhuān)題會(huì)議的目的在于：協(xié)調(diào)或研究解決工程進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、或費(fèi)用問(wèn)題。

根據(jù)具體情況定期或不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并根據(jù)不同層次分別由總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)

****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 第二章 工程質(zhì)量控制

2.1 質(zhì)量控制的原則

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在工程施工全過(guò)程中，依據(jù)施工圖紙，堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)格要求，實(shí)事求是，公正合理,熱情服務(wù)，顧客滿(mǎn)意”的原則，以單元工程為基礎(chǔ)實(shí)行對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝等方面進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，做到可控管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。

2.1.1 以施工圖紙、施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包人全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同中的工程質(zhì)量要求。2.1.2 對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，并以過(guò)程預(yù)控為重點(diǎn)。

2.1.3 對(duì)工程項(xiàng)目的“人、機(jī)、料”等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。

2.1.4 嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。2.1.5 堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于本工程。2.1.5 堅(jiān)持上道工序未驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下道工序施工。

2.1.6 以工序質(zhì)量保證單元工程質(zhì)量；以單元工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。2.2 質(zhì)量控制的目標(biāo)

本工程應(yīng)達(dá)到國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。2.3 質(zhì)量控制的內(nèi)容

審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)

****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 樣3組。跟蹤檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，土方試樣不應(yīng)小于承包人檢測(cè)數(shù)量的10％。

2.5.3.4工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后方可覆蓋。

1****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 3.4.1 充分利用我公司先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程管理的優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目分解工作，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或工序制定控制計(jì)劃和控制工作細(xì)則。

3.4.2 編制監(jiān)理施工階段總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，審核施工組織設(shè)計(jì)。其中，施工進(jìn)度計(jì)劃的審核內(nèi)容是：

3.4.2.1 在施工進(jìn)度計(jì)劃中有無(wú)項(xiàng)目?jī)?nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的情況。3.4.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性。3.4.2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性。3.4.2.4 關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的合理性。

3.4.2.5 人力、材料、施工設(shè)備等資源配臵計(jì)劃和施工強(qiáng)度的合理性。3.4.2.6 材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接關(guān)系。3.4.2.7 本施工項(xiàng)目與其他施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性。3.4.2.8施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形勢(shì)的適宜性。3.4.2.9對(duì)發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。3.4.2.10其他應(yīng)審查的內(nèi)容。

3.4.3 審核更新進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師將側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間、外部協(xié)作條件的延伸性與計(jì)劃之間的綜合平衡與銜接問(wèn)題。并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，向承包人發(fā)出指令性的近期進(jìn)度目標(biāo)。

3.4.4 在檢查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作、確認(rèn)發(fā)包人的配合條件已齊備后，簽發(fā)開(kāi)工令。3.4.5 監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度實(shí)施中存在的問(wèn)題并協(xié)助其解決，特別是解決承包人難以解決的各方關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。

3****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 第四章 工程投資控制

4.1 投資控制原則

4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、合同價(jià)調(diào)整方法和約定的工程款支付方法。4.1.2 在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況發(fā)生時(shí)不予審核和計(jì)量。

4.1.3 工程量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。

4.1.4處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公正、合理的原則。

4.1.5 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師作出決定。

4.1.5 對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。4.2 投資控制內(nèi)容 4.2.1 事前控制

4.2.1.1編制項(xiàng)目施工資金使用計(jì)劃。

4.2.1.2審核工程預(yù)付款保函，簽認(rèn)工程預(yù)付款支付憑證。

4.2.1.3審核承包人提交的施工各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。

4.2.1.4通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。

4.2.1.5通過(guò)充分和設(shè)計(jì)的溝通，力爭(zhēng)施工圖供圖及時(shí)、合理。建立計(jì)量與支付、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠報(bào)告調(diào)查與評(píng)審組織機(jī)構(gòu)。

4.2.1.5建立資金需求預(yù)測(cè)及資金實(shí)際使用統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析工作與監(jiān)督管理體系。

5****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 任制，明確任務(wù)和管理職能，嚴(yán)格審核、審批程序。4.3.2 經(jīng)濟(jì)措施

4.3.2.1協(xié)助發(fā)包人編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。4.3.2.2進(jìn)行圖紙工程量復(fù)核和完成實(shí)際工程量計(jì)量審查。4.3.2.3復(fù)檢工程付款賬單，審查并簽署付款意見(jiàn)。

4.3.2.4在施工進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤動(dòng)態(tài)控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支付值和計(jì)劃目標(biāo)值比較；發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏措施報(bào)發(fā)包人。4.3.2.5定期向發(fā)包人提供投資控制報(bào)表。4.3.3 技術(shù)措施

4.3.3.1對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。

4.3.3.2尋求通過(guò)和設(shè)計(jì)溝通挖潛節(jié)約投資的可能性。

4.3.3.3嚴(yán)格按照承包人合同承諾控制施工措施計(jì)劃、施工方案，杜絕不必要的施工變更，保證承包人投標(biāo)承諾的人員和設(shè)備到位。4.3.3.4應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)，提高工作效率。4.3.4 合同措施

4.3.4.1受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見(jiàn)報(bào)發(fā)包人。

4.3.4.2對(duì)合同變更或增加項(xiàng)目提出審核意見(jiàn)報(bào)發(fā)包人，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。4.3.4.3及時(shí)、合理處理合同爭(zhēng)議，以便合同的順利履行。

4.3.4.4協(xié)調(diào)合同各方以及參建單位協(xié)作關(guān)系，營(yíng)造合同履行的良好氛圍，通過(guò)監(jiān)理人的努力，使合同各方樹(shù)立為他人提供方便的思想意識(shí)。

7****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 5.1.6.2如果施工合同工程量清單中有適用于變更工作內(nèi)容的項(xiàng)目時(shí)，可引用施工合同工程量清單中類(lèi)似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)作為合同雙方變更議價(jià)的基礎(chǔ)；

5.1.6.3如果施工合同工程量清單中無(wú)類(lèi)似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)，或單價(jià)或合價(jià)明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商后由承包人依照招標(biāo)文件確定的原則和編制依據(jù)重新編制單價(jià)或合價(jià)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。5.2索賠

根據(jù)通用合同條款第45條，雙方約定，如發(fā)生索賠責(zé)任方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任按通用合同條款第45條執(zhí)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理規(guī)范6.6.2進(jìn)行索賠管理。5.3爭(zhēng)議

按專(zhuān)用合同條款。爭(zhēng)議的解決程序：提出爭(zhēng)議的單位就爭(zhēng)議問(wèn)題向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面報(bào)告，協(xié)調(diào)解決，若達(dá)不成共識(shí)，由律師事務(wù)所仲裁。5.4 違約

監(jiān)理按監(jiān)理規(guī)范6.6.3違約管理規(guī)定進(jìn)行管理

9****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃

第七章 工程驗(yàn)收與移交

項(xiàng)目施工完成后都要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收工作分為分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和單位工程投入使用驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收（包括初步驗(yàn)收）。

工程驗(yàn)收的依據(jù)是：項(xiàng)目承建合同文件（包括其技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理部審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件（包括圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更文件等）；國(guó)家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、以及工程建設(shè)管理法律等有關(guān)文件。

分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收和投入使用驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收一般均以前階段簽證為基礎(chǔ)，相互銜接，不重復(fù)進(jìn)行。對(duì)已簽證部分，除有特殊要求抽樣復(fù)查外，一般也不再?gòu)?fù)驗(yàn)。監(jiān)理工程師要在各階段的驗(yàn)收中協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作。7.1分部工程驗(yàn)收

分部工程驗(yàn)收工作組由監(jiān)理部總監(jiān)主持，由設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理單位有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，每個(gè)單位以不超2 人為宜。驗(yàn)收成果為分部工程驗(yàn)收簽證；在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理部應(yīng)組織檢查分部完成情況，并審核承包人提交的分部驗(yàn)收資料并對(duì)資料存在問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修正；分部工程驗(yàn)收通過(guò)后，監(jiān)理部應(yīng)簽署《分部工程驗(yàn)收簽證》，并督促承包人按照《分部工程驗(yàn)收簽證》中提出的遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和處理。7.2單位工程完工驗(yàn)收

完工驗(yàn)收由建設(shè)（業(yè)主）單位主持，驗(yàn)收委員會(huì)由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理、質(zhì)量監(jiān)督等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，每單位以2～3 人為宜。必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)做質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)，所有分部工程必須全部合格；監(jiān)理部在驗(yàn)收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗(yàn)收

1****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 7.5.2編寫(xiě)各時(shí)段工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作報(bào)告，整理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料。7.5.3參加或接受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

7.5.4督促承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行審核。

7.5.5督促承包人按照驗(yàn)收鑒定書(shū)中對(duì)遺留問(wèn)題提出的整理意見(jiàn)完成處理工作。7.5.6驗(yàn)收通過(guò)后及時(shí)簽發(fā)工程移交證書(shū)。7.6 竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作

7.6.1審查工程承包人提交的竣工報(bào)告及附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測(cè)量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果，檢查簽證。

7.6.2檢查承包人的施工質(zhì)量自檢成果手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果是否符合規(guī)定。7.6.3參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的初步驗(yàn)收工作。

7.6.4協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收，包括單位工程驗(yàn)收時(shí)制作多媒體進(jìn)行匯報(bào)和竣工驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理報(bào)告（多媒體）的完成、匯報(bào)及提交相關(guān)資料等。

7.6.5作為被驗(yàn)收單位參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收委員會(huì)提出的問(wèn)題做出解釋。7.6.6檢查督促施工承包人整理保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量文件，按檔案要求整理后移交給發(fā)包人。

7.6.7督促承包人提交工程設(shè)施清單和沉降觀測(cè)點(diǎn)布臵圖，并做好成品保護(hù)和移交工作。7.6.8要求承包人在工程移交證書(shū)頒發(fā)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理人提交一份完工付款申請(qǐng)單。監(jiān)理人在收到承包人提交的完工付款申請(qǐng)后28天內(nèi)，完成復(fù)核工作，簽認(rèn)完工付款證書(shū)，由發(fā)包人審批。

3****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 第九章 信息管理

9.1 信息管理程序 9.1.1 收文處理程序

9.1.1.1 收文人員在收到的文件上或收文處理簽上簽字，填寫(xiě)收文處理簽。

9.1.1.2 監(jiān)理部負(fù)責(zé)人收到的文檔提出擬辦意見(jiàn)，主送、分送部門(mén)建議，分呈交總監(jiān)閱示。

9.1.1.3 總監(jiān)閱后作出批示，指定處理、回文人員或部門(mén)。9.1.1.4 文件管理員按照批示分送指定的部門(mén)或人員。

9.1.1.5 承辦部門(mén)按照指示進(jìn)行處理、擬文。回文按照文件和資料編寫(xiě)與審核管理程序執(zhí)行。

9.1.1.5 收文處理箋，包括：來(lái)文編號(hào)，文上日期，來(lái)往中心，文件標(biāo)題，附件，工程部位，關(guān)鍵詞一，關(guān)鍵詞二，主送部門(mén)，分送部門(mén)，擬辦意見(jiàn)，代表批示，承辦單位意見(jiàn)，參考文號(hào)等內(nèi)容。

9.1.2文件和資料編寫(xiě)與審核管理程序

在監(jiān)理、咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中形成的各類(lèi)文件性產(chǎn)品，如：文函、各類(lèi)監(jiān)理、咨詢(xún)報(bào)告等，應(yīng)按照下列程序進(jìn)行編寫(xiě)和審批。

9.1.2.1 有關(guān)人員擬稿，填寫(xiě)發(fā)文處理簽。發(fā)文處理箋，包括：發(fā)文編號(hào)，發(fā)文日期，發(fā)文單位，文件標(biāo)題，附件，工程部位，關(guān)鍵詞一，關(guān)鍵詞二，簽發(fā)人，會(huì)簽部門(mén)，主辦單位，擬稿人，核稿人，主送部門(mén)，分送部門(mén)等內(nèi)容。

9.1.2.2 一般情況下，文稿應(yīng)使用單位規(guī)定的計(jì)算機(jī)軟件輸入計(jì)算機(jī)，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或

5****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 照崗位職責(zé)簽發(fā)、打印、傳送。9.3文件和資料的歸檔管理

9.3.1 文件資料的歸檔管理應(yīng)按照《檔案法》及國(guó)家和行業(yè)的規(guī)程規(guī)定進(jìn)行。9.3.2 綜合組負(fù)責(zé)制定檔案管理的規(guī)定，各部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。9.3.3 文件的整理、歸檔、組卷由各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行。

9.3.4 在監(jiān)理服務(wù)期滿(mǎn)后，對(duì)應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)歸檔的工程資料檔案逐項(xiàng)清點(diǎn)、整編、登記造冊(cè)，并由檔案管理專(zhuān)職人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后移交發(fā)包人保存。9.3.5各類(lèi)載體的歸檔，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.3.6所有人員都應(yīng)按照國(guó)家法規(guī)和合同規(guī)定做好文件資料、信息的保密工作，防止泄密。

9.3.7借閱已歸檔的文件，按檔案管理的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。

9.3.8 對(duì)于一些有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的原始記錄，如：監(jiān)理或咨詢(xún)?nèi)請(qǐng)?bào)，檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，各種檢查驗(yàn)收單(簽證)等，若事后發(fā)現(xiàn)記錄錯(cuò)誤或失真需更改時(shí)，應(yīng)由原填寫(xiě)人進(jìn)行，并加蓋印章或簽名標(biāo)識(shí)，注明更改日期。一般情況下不允許事后進(jìn)行更改。9.4監(jiān)理記錄的管理 9.4.1歷史性記錄 9.4.1.1監(jiān)理日記

要求各個(gè)部位每個(gè)班次的監(jiān)理員，均要認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日記，其內(nèi)容包括：天氣情況，投入設(shè)備,勞務(wù)數(shù)量,材料消耗，拖延，作業(yè)時(shí)間,停工,驗(yàn)收及計(jì)量情況，工程質(zhì)量，存在問(wèn)題和指令等。9.4.1.2交接班記錄

7****************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 9.5.4來(lái)往文件按施工合同約定期限及時(shí)發(fā)出答復(fù)，不得扣壓或拖延，也不得拒絕。9.6 監(jiān)理單位提交的資料 9.6.1工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告 9.6.2監(jiān)理合同

9.6.3監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 9.6.4監(jiān)理日志 9.6.5監(jiān)理抽檢記錄 9.6.6工程監(jiān)理有關(guān)資料

9.7 監(jiān)理機(jī)構(gòu)按規(guī)定和監(jiān)理合同約定，做好監(jiān)理資料管理和歸檔工作，并督促承包人做好工程資料歸檔管理工作。

第三篇：高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地綜合整治項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第一章 編制說(shuō)明--------------2 第二章 工程概況--------------2 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施-------------------4 第四章 主要施工方法---------11 第五章 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃------------19 第六章 勞力安排計(jì)劃----------20 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施--------------------------22 第八章 確保工期的技術(shù)組織措施------------------------------28 第九章 項(xiàng)目班子配備---------32 第十章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施------------------------------40 第十一章 確保文明施工的技術(shù)措施----------------------------44 第十二章 施工平面圖---------46 第十三章 施工組織管理架構(gòu)---46 第十四章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理-------51 第十五章 其他保證措施-------60 第十六章 環(huán)境污染的防御措施-73 第十七章 工程驗(yàn)收-----------74

第一章

編制說(shuō)明

本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：

1、“金鄉(xiāng)縣羊山鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)土地整理項(xiàng)目（施工）招標(biāo)文件”

2、“金鄉(xiāng)縣羊山鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)土地整理項(xiàng)目（施工）圖紙”

3、本企業(yè)通過(guò)認(rèn)證的ISO9001:2000質(zhì)量體系文件（質(zhì)量保證體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）。

4、山東省建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法。

5、山東省及濟(jì)寧市有關(guān)建筑工程文件及規(guī)定。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件。

7、本企業(yè)積累的施工經(jīng)驗(yàn)、資源條件。

8、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)建筑工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)： TD/T1011-1013---2000《土地開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)》 JTJ071—98《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。JTJ033—95《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》。市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1－90）市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ3－90）

第二章

工程概況

一、概述

我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)本工程。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿(mǎn)意，以過(guò)程精品鑄精品工程。我們對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信心，有能力將金鄉(xiāng)縣羊山鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)土地整理項(xiàng)目（施工）工程建成合格工程。

二、工程概況

1、招標(biāo)人名稱(chēng)：金鄉(xiāng)縣國(guó)土資源局

2、項(xiàng)目名稱(chēng)：金鄉(xiāng)縣羊山鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)土地整理項(xiàng)目（施工）第一標(biāo)段

3、工程地點(diǎn)：金鄉(xiāng)縣羊山鎮(zhèn)

4、承包方式：施工總承包、包工包料

5、施工工期：工期總?cè)諝v天180天

6、工程質(zhì)量：按《土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收合格

7、金鄉(xiāng)縣羊山鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)土地整理項(xiàng)目（施工），位于金鄉(xiāng)縣羊山鎮(zhèn)，本項(xiàng)目主要工程內(nèi)容包括：土地整平工程、農(nóng)田井工程、管道工程、水工建筑物及田間道路工程。

三、質(zhì)量、工期、安全文明等施工目標(biāo)

（一）、質(zhì)量目標(biāo)

以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按《土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》的—切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、工期目標(biāo)

我公司保證在180日歷天內(nèi)如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢(shì)，依靠踏實(shí)的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。我公司承諾保證在180日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工并交付使用。

（三）、安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到濟(jì)寧市安全施工工地標(biāo)準(zhǔn)，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按國(guó)家安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實(shí)措施，規(guī)范施工。

（四）、文明施工目標(biāo)

認(rèn)真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)到濟(jì)寧市文明工地標(biāo)準(zhǔn)，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地，本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚(yáng)我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場(chǎng)地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營(yíng)造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場(chǎng)）。

（五）、文明環(huán)境施工目標(biāo)

1、文明環(huán)境目標(biāo)：噪音排放達(dá)標(biāo)

2、文明環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵

現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)塵，現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路達(dá)到100%無(wú)塵。

3、文明環(huán)境目標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放 污水COD排放達(dá)標(biāo)

4、文明環(huán)境目標(biāo)：盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)品和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對(duì)環(huán)境造成污染。

5、文明環(huán)境目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源

項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃整個(gè)工程中水電消耗量對(duì)本工程預(yù)算用水（電）量降低0.5%，并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解。

四、工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)及對(duì)策

搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作，使施工保持原創(chuàng)設(shè)計(jì)風(fēng)格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保護(hù)順利進(jìn)行，中間分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及時(shí)進(jìn)行，否則會(huì)延誤工期、降低工效、浪費(fèi)財(cái)力物力。

第三章

施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證180日歷天工期完成工程項(xiàng)目，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析生產(chǎn)的原因及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

1、施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見(jiàn)（附圖1）

2、施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本企業(yè)將投入一支專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工項(xiàng)目；考慮工期相當(dāng)緊迫，因此各方工程的施工同步進(jìn)行，以保證180天工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工總工期為180天（日歷天）。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工

程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長(zhǎng)，因此各分項(xiàng)工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。

施工進(jìn)度具體安排如下；

1）、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線工作，對(duì)特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。

2）、工程開(kāi)工后，首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等三項(xiàng)工作。

3）、測(cè)量工作完成后，請(qǐng)業(yè)主簽署測(cè)量報(bào)告，同完成機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及第一期工程材料進(jìn)場(chǎng)（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場(chǎng)）工作。

二、各階段進(jìn)度的保證措施

1、施工進(jìn)度保證措施

1）、材料組織：按圖紙要求，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的材料都要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。

2）、材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)于石材和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，例如石材就必須從開(kāi)采開(kāi)始質(zhì)量跟蹤。

3）、采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。

4）、交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專(zhuān)業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。

5）、嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。

6）、在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

7）、合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍?zhuān)瑢?dǎo)致窩工等現(xiàn)象。

8）、制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開(kāi)施工。在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過(guò)加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來(lái)，努力按期完成本工程的施工。

9）、安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，組織五大班作業(yè)，充分利用時(shí)間、空間，充分利用作業(yè)面。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目堅(jiān)持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。

10）、參加本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。

11）、建立施工例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)1次工程例會(huì)，檢查上一例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)的計(jì)劃安排，對(duì)于沒(méi)有按進(jìn)度計(jì)劃要求完成工作內(nèi)容的及時(shí)分析原因制定解決辦法，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。

12）、要做到以下三個(gè)密切配合，防止因?yàn)楣赐ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。

（2）密切與甲方工程管理人員等單位的配合。

（3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。

13）、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃?？傊\(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。

（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。

（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。

（4）每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度

的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。

（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。

14）、落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。

（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。

（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類(lèi)，確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。

（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資部門(mén)組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂(yōu)，使其能放心工作。

15）、調(diào)度措施

（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。

（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

16）、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)

（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。

（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新

竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。

在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類(lèi)事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。

（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

17）、本公司在幾十年的施工中，在道路整治及道路新建工程等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為了加快本工程的建設(shè)，按期完成本合同段施工任務(wù)，擬采取以下保證措施：

從施工計(jì)劃編排上保證

（1）按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目做好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程進(jìn)度。

（2）加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計(jì)劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

（3）正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

（4）積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)

根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務(wù)。本工程重點(diǎn)解決河道清淤、安全渡汛、排水、土方開(kāi)挖與填筑、岸墻砌筑等工程施工。

（5）從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證

抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個(gè)工程的施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍投入本工程的施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。

在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場(chǎng)施工人員的需要，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織到位，以?xún)?yōu)勢(shì)的力量，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

施工過(guò)程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）從材料供應(yīng)上保證

經(jīng)理部統(tǒng)一安排材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。對(duì)工程中使用的各種材料要預(yù)先落實(shí)到位，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。各種材料在使用前都需預(yù)先取樣檢驗(yàn)測(cè)試和配料試驗(yàn)，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有計(jì)劃地組織材料物資到場(chǎng)，確保不因材料物資問(wèn)題貽誤工程進(jìn)度。

（7）從安全生產(chǎn)上保證

加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)小組，設(shè)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。

做到防汛安全措施落實(shí)

①實(shí)專(zhuān)人與水文觀測(cè)站取得聯(lián)系，及時(shí)掌握潮汐資料，并根據(jù)潮汐資料安排施工，重點(diǎn)對(duì)圍堰及已完砼進(jìn)行保護(hù)維修。

② 施工期按時(shí)收聽(tīng)、收看天氣預(yù)報(bào)，提前落實(shí)各項(xiàng)防汛工作，落實(shí)機(jī)構(gòu)人員，配備搶險(xiǎn)隊(duì)伍，物資材料，做到有備無(wú)患。

（8）從資金落實(shí)上保證

在工程施工前期，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，確保前期工作的順利展開(kāi)。

對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。

（9）從后勤生活上保證

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。

三、其他保證措施

為了保證能按時(shí)完成本工程的施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量，我司特別制定出以下幾點(diǎn)措施。

1、開(kāi)工前準(zhǔn)備

依據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，采取先期介入的方法。在這個(gè)階段對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)交底，此項(xiàng)工作將為今后的工作帶來(lái)極大的便利，與建設(shè)單位更快更好的溝通，縮短了以后的準(zhǔn)備時(shí)間；對(duì)工程施工工序、工藝也采取類(lèi)似的提前準(zhǔn)備的方法；對(duì)擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過(guò)研討研究設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解本工程的特殊性，明確建設(shè)單位對(duì)其今后工作的要求。

2、通過(guò)詳細(xì)計(jì)算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計(jì)劃

所有的計(jì)劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場(chǎng)中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)詳細(xì)計(jì)算，結(jié)合實(shí)際用料定額獲得的，并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。按日進(jìn)度計(jì)劃控制工期。然后，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化處理，以使計(jì)劃能在最短時(shí)間內(nèi)合理地完成各分項(xiàng)工程。

3、按計(jì)算要求控制施工工期

進(jìn)度計(jì)劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進(jìn)度情況對(duì)照施工計(jì)劃要求進(jìn)行檢查。對(duì)未按期完成進(jìn)度的滯后工程項(xiàng)目，采取切實(shí)可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。

4、委托專(zhuān)業(yè)廠家加工

對(duì)工程量較大的某些材料或半成品委托專(zhuān)業(yè)廠家加工，不放在現(xiàn)場(chǎng)制作，如石材規(guī)格板加工及花磚等。

5、加強(qiáng)材料計(jì)劃控制

做好詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，特別是由業(yè)主的提供的材料，需提前二十天向業(yè)主提前交付材料清單計(jì)劃報(bào)告，并督促業(yè)主按時(shí)供貨。

6、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的力量

挑選高素質(zhì)、技術(shù)精的一流隊(duì)伍，避免返工，并采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，達(dá)到發(fā)揮施工隊(duì)伍最大的積極性。

1）公司安排曾施工過(guò)重點(diǎn)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的原班施工隊(duì)伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。

2）規(guī)定節(jié)假日期間堅(jiān)持施工，不放假，高峰期間實(shí)行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時(shí)完成。

3）增加勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來(lái)的“窩工”現(xiàn)場(chǎng)，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期按時(shí)完成。）在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。）控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃?？傊\(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。

第四章

主要施工方法

一、道路工程

1、路基處理施工 1）、準(zhǔn)備工作

先恢復(fù)中線，定出邊線，用灰線劃出處理范圍。2）、施工工藝：

（1）、測(cè)量放樣，用全站儀恢復(fù)路基中線，定出路基邊線，并撒出灰線。（2）、首先對(duì)原地面進(jìn)行清表，整平，壓實(shí)。每一個(gè)工作段的填料用推土機(jī)全部推平后，用平地機(jī)進(jìn)行精細(xì)整平處理。并修成1.5%的橫坡，以利于排除雨水，防止路基頂面雨后積水。

2、路面基層

1）、石灰穩(wěn)定土基層

（1）、路拌法施工的工藝流程：

準(zhǔn)備– 施工放樣 – 粉碎土 – 灑水悶料 – 整平和輕壓 – 運(yùn)送和攤鋪石灰 – 加水并濕拌 – 整型 – 碾壓 – 接縫和調(diào)頭處理 – 養(yǎng)生

（2）、鋪筑實(shí)驗(yàn)路段

在正式開(kāi)始鋪筑前，準(zhǔn)備好該項(xiàng)工程的機(jī)械及各種材料，以符合規(guī)定的方法鋪筑一段單幅長(zhǎng)度不小于200m的試驗(yàn)路段，以驗(yàn)證混合料的穩(wěn)定性以及拌合、攤鋪和壓實(shí)設(shè)備的性能和施工方法、施工組織的適用性。

（3）、施工方法：

①準(zhǔn)備下承層：將土基層表面雜物清除干凈。

②施工放樣：在土基上恢復(fù)中線，直線段每20M設(shè)一樁，平曲線段每10M設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣處設(shè)指示樁，進(jìn)行水平測(cè)量，在兩側(cè)指示樁上應(yīng)明顯標(biāo)記石灰土底基層邊緣的設(shè)計(jì)高。

③備料：備土前，先將樹(shù)木、草皮、雜土清除干凈，并對(duì)土樣進(jìn)行試驗(yàn)，包括分析液限和塑性指數(shù)、重型擊實(shí)試驗(yàn)。土料中的超尺寸顆粒應(yīng)于篩除。在施工前7~10天在料場(chǎng)將生石灰塊經(jīng)石灰消解機(jī)粉碎、充分消解，確保消解后的石灰達(dá)到質(zhì)量要求；消解后碼堆存放，并進(jìn)行覆蓋，避免雨淋和揚(yáng)塵。

④攤鋪素土：根據(jù)試驗(yàn)段確定的石灰土松鋪系數(shù)確定松鋪材料層的厚度，利用平地機(jī)將土均勻攤平，并達(dá)到規(guī)定的路拱。攤鋪土應(yīng)在攤鋪石灰前一天進(jìn)行，攤鋪長(zhǎng)度以日進(jìn)度的需要量為度，夠次日加石灰、拌和、碾壓成型即可。

⑤灑水、悶料：如土過(guò)干，應(yīng)事先灑水悶料，使土的含水量接近最佳值。細(xì)粒土宜悶一夜，中粒土和粗粒土，視細(xì)土含量的多少，可縮短悶料時(shí)間。

⑥整平和輕壓：在攤鋪好的集料層上，整平后用兩輪壓路機(jī)碾壓1-2遍，使其表面平整，并有一定密實(shí)度。

⑦運(yùn)送和攤鋪石灰：根據(jù)設(shè)計(jì)石灰用量，在平整好的素土上打出方格，計(jì)算出每格內(nèi)需攤鋪的石灰用量，將消解后的石灰按設(shè)計(jì)用量運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，均勻地?cái)傇诜礁駜?nèi)，石灰粉攤鋪完后，表面應(yīng)沒(méi)有空白位置。根據(jù)石灰粉的含水量和松密度，校核生石灰粉用量是否合適。

⑧拌和與灑水

A、集料應(yīng)采用穩(wěn)定土拌和機(jī)拌和，拌和深度要求達(dá)到穩(wěn)定土底層，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人跟隨拌和機(jī)，隨時(shí)檢查拌和深度，并配合拌和機(jī)操作員調(diào)整拌和面深度。拌

和機(jī)應(yīng)略破壞（約1cm左右，不應(yīng)過(guò)多）下承層表面，以利上下層粘結(jié)。通常應(yīng)拌和兩遍以上。拌和層應(yīng)避免“素土”夾層。

B、在拌合過(guò)程，應(yīng)及時(shí)檢查含水量。使混合料的含水量等于或略大于最佳值（視土類(lèi)而定可大于1%左右）。灑水距離應(yīng)長(zhǎng)一些，水車(chē)起灑處和另一端“調(diào)頭”處都應(yīng)超出拌和段2米以上。灑水不應(yīng)在正進(jìn)行拌和的以及當(dāng)天計(jì)劃拌和的路段上調(diào)頭或停留以防局部水量過(guò)大。拌和機(jī)械應(yīng)緊跟在灑水車(chē)后進(jìn)行拌和，尤其在縱坡大的路段上應(yīng)緊密配合，以減少水量損失。

C、在灑水拌和全過(guò)程中，要配合人工撿出超尺寸顆粒，消除粗細(xì)集料“窩”，以及局部過(guò)分潮濕處。拌和完成后保證混合料色澤一致，沒(méi)有灰條、灰團(tuán)和花面，沒(méi)有粗細(xì)集料“窩”，水分均勻。

⑨整型：混合料均勻后，先用平地機(jī)初步整平和整型，在直線段，平地機(jī)從兩側(cè)向路中心進(jìn)行刮平，在平曲線段，平地機(jī)由內(nèi)側(cè)向外側(cè)進(jìn)行刮平。

⑩碾壓：整型后，當(dāng)混合料處于或略大于最佳含水量時(shí)可進(jìn)行碾壓，如表面水分不足，應(yīng)適量灑水。直線段，由兩側(cè)路肩向路中心碾壓，超高段，由內(nèi)側(cè)向外側(cè)路肩進(jìn)行碾壓，碾壓時(shí)，后輪重疊1/2輪寬；后輪必須超過(guò)兩段的接縫處，后輪壓完路面全寬時(shí)，即為一遍。碾壓一直進(jìn)行到要求的密實(shí)度為止，同時(shí)表面無(wú)明顯輪跡。碾壓過(guò)程中，石灰穩(wěn)定土的表面應(yīng)始終保持濕潤(rùn)，如表面水蒸發(fā)得快，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)灑少量的水。

⑾接縫和“調(diào)頭”處的處理：兩工作段的搭接部分，應(yīng)采用對(duì)接形式。前一段拌和后，留5-8M不進(jìn)行碾壓。后一段施工時(shí)，將前段未壓部分一起再進(jìn)行拌和。拌和機(jī)械及其他機(jī)械不宜在已壓成的石灰穩(wěn)定層上“調(diào)頭”。保護(hù)“調(diào)頭”部分，使石灰穩(wěn)定層不受破壞。

⑿養(yǎng)生：每一段碾壓完成并經(jīng)壓實(shí)度檢測(cè)合格后，立即覆再生棉灑水養(yǎng)生，養(yǎng)生期間應(yīng)封閉交通，保持穩(wěn)定土表層的潮濕，養(yǎng)生期不應(yīng)少于7天。

3、水泥混凝土面層施工工藝 1）、準(zhǔn)備工作

施工前，對(duì)基層表面進(jìn)行清理，使表面清潔無(wú)任何松散石料，遇有局部發(fā)軟或松散的表面應(yīng)將其鏟除，然后用素砼填補(bǔ)。對(duì)所需的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，以滿(mǎn)足工程需要。

2）、混合料配合比設(shè)計(jì)

根據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)砂、石材料進(jìn)行顆粒分析、相對(duì)密度、石料壓碎值試驗(yàn)、重型擊實(shí)試驗(yàn)等多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)試驗(yàn)。路面面層水泥必須采用C20砼，在進(jìn)場(chǎng)后對(duì)此材料重新進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)，配合比設(shè)計(jì)應(yīng)由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)且參加試驗(yàn)。根據(jù)配合比設(shè)計(jì)確定最佳水泥用量及各種材料用量。

3）、施工

在路面基層施工完畢，達(dá)到養(yǎng)護(hù)期，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行路面混凝土面層的施工。

（1）立模板

根據(jù)測(cè)量放出的線位及標(biāo)高，安裝邊模板。擬采用槽鋼用做邊模板，按預(yù)先規(guī)定的位置安放在基層上，兩側(cè)用鐵釬打入基層以固定位置。模板頂面用水準(zhǔn)儀檢查其標(biāo)高，不符合要求時(shí)予以調(diào)整，直到滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

模板的平面位置和高程控制都很重要，稍有歪斜和不平都會(huì)反映到面層，使其邊線不齊、厚度不準(zhǔn)和表面不到平整呈波浪形。因此，立模板是一項(xiàng)非常重要的工作，施工過(guò)程中要有專(zhuān)人經(jīng)常校驗(yàn)，嚴(yán)格控制模板的位置。模板安裝完畢后，模板內(nèi)側(cè)涂脫模劑。

（2）安設(shè)傳力桿

當(dāng)兩側(cè)模板安裝好后，在需要設(shè)置傳力桿的脹縫或縮縫位置上安置上安設(shè)傳力桿?；炷涟暹B續(xù)澆筑時(shí)設(shè)置脹縫傳力桿，一般是在嵌縫板上預(yù)留圓孔以便傳力桿穿過(guò)；嵌縫板上面設(shè)木制式或鐵制壓縫板條；其旁再放一塊脹縫模板，按傳力桿位置和間距，在脹縫板下部挖成U形槽，使傳力桿由此通過(guò)。

對(duì)于混凝土板不連續(xù)澆筑結(jié)束時(shí)設(shè)置的脹縫，宜用頂頭木固定傳力桿的安裝方法。即在端模板外側(cè)增設(shè)一塊定位模板，板上同樣按傳力桿間距及桿徑鉆成孔眼，將傳力桿穿過(guò)端模板孔眼并直到外側(cè)定位模板孔眼。兩模板之間可用按傳力桿一半長(zhǎng)度的模木固定。繼續(xù)澆筑鄰板時(shí)，拆除擋板、橫木及定位模板，設(shè)置脹縫板，木制壓縫條和傳力套管。

（3）制備與運(yùn)送混凝土混合料

擬采用帶有全電腦自動(dòng)計(jì)量裝置混凝土拌合設(shè)備集中拌合混凝土混合料，自由卸車(chē)運(yùn)輸至澆筑地點(diǎn)。

混凝土的拌制過(guò)程中，關(guān)鍵要按配合比設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確掌握配合比，特別要嚴(yán)格控制水泥用量和用水量。每天開(kāi)始拌制前，根據(jù)天氣變化情況測(cè)定砂、石材料的含水量，以調(diào)整拌制時(shí)的實(shí)際用水量。運(yùn)輸過(guò)程中要注意防止出現(xiàn)離

析現(xiàn)象。

（4）攤鋪和振搗

混凝土混合料采用三軸攤鋪儀攤鋪。對(duì)三軸攤鋪儀施工工藝作如下要求： a.混凝土攤鋪

混凝土混合料由自卸汽車(chē)直接分?jǐn)偟交鶎由?，如發(fā)現(xiàn)混合料離析，應(yīng)人工用鐵鍬翻拌均勻。用鐵鍬攤鋪時(shí)，應(yīng)采用“扣鍬”方式，嚴(yán)禁拋擲和摟耙，以防止離析。

混合料攤鋪的松鋪厚度，應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)路確定，其松鋪系數(shù)一般可取1.05.應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)取攤鋪混合料檢查混凝土坍落度；現(xiàn)場(chǎng)制作抗折、抗壓試件，以使準(zhǔn)確檢測(cè)鋪筑的混凝土抗折強(qiáng)度或抗壓強(qiáng)度。

b.混凝土振搗與表面整修

攤鋪好的混凝土混合料，應(yīng)立即用配套的排式振搗機(jī)進(jìn)行均勻振搗。振搗時(shí)間和振搗速度經(jīng)試驗(yàn)，可參考以下方式確定，以獲得較理想的振搗效果。

排式振搗棒的有效作用半徑為r，間距不大于1.5r，離模板邊緣不超過(guò)0.8r，振搗機(jī)的移動(dòng)速度v=1.5r/t，式中v不振搗機(jī)移動(dòng)速度（m/s），r為振動(dòng)棒有效作用半徑（m），t為振動(dòng)密實(shí)所必須的時(shí)間，一般取20～30s。并用202KW平板振搗器普振一遍。

經(jīng)過(guò)上述初步振搗后，應(yīng)檢查混凝土表面的大致平整情況，對(duì)于明顯的高或低由人工鏟除或補(bǔ)平。工人應(yīng)在橫梁（板）上完成找平作業(yè)，不得直接踏入混凝土混合料中，嚴(yán)禁用純水泥砂漿過(guò)行找平填補(bǔ)。

當(dāng)混凝土表面找平后，可開(kāi)始三軸攤鋪儀作業(yè)，其作業(yè)單元長(zhǎng)度宜控制在20m左右，先按“前過(guò)振動(dòng)，后退靜滾”方式作業(yè)2～3遍后，再進(jìn)行“前后靜滾”整平作業(yè)。不允許用“后退靜滾”作業(yè)方式，振動(dòng)遍數(shù)不宜過(guò)多，以免混凝土表面提漿過(guò)多，而產(chǎn)生混合料分層現(xiàn)象。振動(dòng)后應(yīng)及時(shí)整平，以消除偏心軸振過(guò)后形成的漿條。

采用3～5米刮尺進(jìn)行密實(shí)飾面，采用刮板和6.0米長(zhǎng)直徑10cm的鋼管進(jìn)行整平和收漿飾面，砂漿層厚度不宜小于2cm。

施工過(guò)程中要注意不能碰撞模板和傳力桿，以避免模板移動(dòng)變位。（5）筑做接縫

a.脹縫：先澆筑脹縫一側(cè)混凝土，取去脹縫模板后，再澆筑另一側(cè)混凝土，鋼筋支架澆在混凝土內(nèi)不取出。壓縫條使用前應(yīng)涂廢機(jī)油或其它潤(rùn)滑油，在混凝土振搗后，先抽動(dòng)一下，而后在終凝前將壓縫板條抽出。抽出時(shí)為確保兩側(cè)混凝土不被擾動(dòng)，可用板條壓住兩側(cè)混凝土，然后輕輕抽出壓縫板條，再用鐵抹板將兩側(cè)混凝土抹平整。縫隙上部澆灌填縫料，留在縫隙下部的嵌縫板用軟木板等材料制成預(yù)制板。脹縫應(yīng)與路面中心線垂直，并符合圖紙要求。

b.縱橫向縮縫即假縫：

擬用切縫法設(shè)置縮縫：在結(jié)硬的混凝土中用切縫機(jī)切割出要求深度的槽口。這種方法可保證縫槽質(zhì)量和不擾動(dòng)混凝土結(jié)構(gòu)。用切割機(jī)進(jìn)行切縫，一般在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的25％～30％時(shí)進(jìn)行。要掌握好鋸割時(shí)間，過(guò)遲了，混凝土過(guò)硬而使鋸片磨損過(guò)大且費(fèi)工，且可能因混凝土收縮變化出現(xiàn)收縮裂縫。過(guò)早了，混凝土因未結(jié)硬，切割時(shí)槽口邊緣易產(chǎn)生剝落。合適的時(shí)間視氣候條件和混凝土的坍落度而定，一般切割時(shí)間按100溫度小時(shí)來(lái)控制。當(dāng)然，還將根據(jù)氣溫變化、風(fēng)力和混凝土混合料的含水量等具體情況控制。橫向縫應(yīng)與路面中心線垂直，并符合圖紙要求。縱向縮縫設(shè)置拉桿時(shí)，拉桿應(yīng)采用螺紋鋼筋，并應(yīng)設(shè)置在板厚中央。

c.縱向施工縫應(yīng)平行于路中心線。若采用平縫，對(duì)已澆筑的混凝土板縫壁應(yīng)涂副瀝青，避免涂在拉桿上。澆筑鄰板時(shí)，縫的上部應(yīng)切割或壓成規(guī)定深度的縫槽。設(shè)置拉桿時(shí)，應(yīng)采用螺紋鋼筋，且設(shè)置于板厚中央。橫向施工縫在每天工作結(jié)束或澆筑工序中斷超過(guò)30min混凝土已初凝時(shí)設(shè)置。位置與路面中心線垂直，避免多車(chē)道路面的施工縫設(shè)在同一橫斷面上。

（6）表面整修與防滑措施

混凝土終凝前必須用人工或機(jī)械抹平其表面。行用小型電動(dòng)抹面 機(jī)進(jìn)行粗光，而后再拖光帶橫向輕輕拖拉幾次。

為了保證行車(chē)安全，使混凝土表面有粗糙的抗滑表面，在抹面后的面層上用拉紋滾子橫向拖拉出深5～6mm的橫槽。

（7）養(yǎng)生與填縫

為了防止混凝土中水蒸發(fā)過(guò)速而產(chǎn)生縮裂，并保證水泥水化過(guò)程的順利進(jìn)行，混凝土應(yīng)及時(shí)養(yǎng)生。

采用草袋保養(yǎng)，即當(dāng)表面已有相當(dāng)硬度，用手指輕壓，不出現(xiàn)痕跡時(shí)開(kāi)始蓋上草袋，而后每天均勻?yàn)⑺當(dāng)?shù)次，使其保持潮濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)14天左右。

填縫工作宜在混凝土結(jié)硬后進(jìn)行。填縫前，首先將縫隙內(nèi)泥砂雜物清除干凈，然后澆灌填縫料。填縫料應(yīng)與混凝土縫壁粘接緊密，其灌注深度為縫寬的倍，當(dāng)深度大于30～40mm時(shí)，可填入多孔柔性襯底材料。在夏季應(yīng)使填縫料灌至與板面齊平，在冬季則應(yīng)稍低于板面。填縫料應(yīng)充分硬結(jié)后才能開(kāi)放交通。填料采用監(jiān)理工程師同意的填料。

混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的90％以上后，方能開(kāi)放交通。

4、注意事項(xiàng)：

（1）保護(hù)好尚未達(dá)到強(qiáng)度的路面，絕不讓車(chē)輛在上面行駛。

（2）各種縫的設(shè)置應(yīng)該與路中心線平行或垂直，縫隙壁必須垂直并符合圖紙要求。

（3）每天或每鋪筑200m3混凝土，同時(shí)制取試件3組；試件的養(yǎng)護(hù) 條件與現(xiàn)場(chǎng)混凝土板養(yǎng)護(hù)相同。

（4）雨季施工攤鋪混凝土?xí)r，設(shè)防雨設(shè)施，保證混凝土面板不出現(xiàn) 麻面等現(xiàn)象。

（5）經(jīng)常檢測(cè)混凝土的坍落度，控制好混凝土的含水量。（6）準(zhǔn)確掌握混凝土橫向縮縫的鋸割時(shí)間。

二、排水工程

管道開(kāi)槽施工一般包括施工準(zhǔn)備工作、溝槽開(kāi)挖、溝槽支撐、施工排水、管道基礎(chǔ)、管道鋪設(shè)、砌筑雨水檢查井及雨水口、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、溝槽回填、竣工驗(yàn)收。

1、放線：按照設(shè)計(jì)進(jìn)行溝槽開(kāi)挖的位置、邊線進(jìn)行確定，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)用石灰粉撒好線

2、溝槽開(kāi)挖：

1）開(kāi)挖前應(yīng)首先查明地下水位、土質(zhì)及地下現(xiàn)有管道、構(gòu)筑物等情況，然后制定土方開(kāi)挖、調(diào)運(yùn)方案及降水、支撐加固等安全措施。

2）機(jī)械挖槽時(shí)，應(yīng)在設(shè)計(jì)槽底高程以上保留一定余量不小于200mm避免超挖，余量由人工清挖。

3）挖土機(jī)械應(yīng)距高壓線有一定的安全距離，距電纜1.0m處嚴(yán)禁機(jī)械開(kāi)挖。4）在有行人、車(chē)輛通過(guò)的地方開(kāi)挖，應(yīng)設(shè)護(hù)欄及警示燈等安全標(biāo)志。5）當(dāng)下步工序與本工序不連續(xù)施工時(shí)，槽底應(yīng)保留保護(hù)土層不挖，待下步工序開(kāi)工時(shí)再挖。

3、溝槽支撐與加固：

1）支撐應(yīng)牢固可靠，符合強(qiáng)度和穩(wěn)定性要求。

2）支撐隨挖土深度及時(shí)安裝，在軟土或其他不穩(wěn)定土層中，開(kāi)始支撐的溝槽開(kāi)挖深度不得超過(guò)1.0m，以后開(kāi)挖與支撐交替進(jìn)行。當(dāng)溝槽挖深與建筑物、地下管線或其他設(shè)施的水平距離較近，地下水排除措施不能疏干槽底土層，雨期施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)支撐。

4、管道基礎(chǔ)：

鋪筑管道基礎(chǔ)前，應(yīng)認(rèn)真復(fù)核槽底高程、寬度、平整度是否符合設(shè)計(jì)要求，并交監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后進(jìn)行下道工序。

5、管道安裝：

分為下管、穩(wěn)管、接口施工、質(zhì)量檢查。安裝時(shí)宜從下游開(kāi)始，若為承插口則朝向施工前進(jìn)方向。安裝完成后應(yīng)及時(shí)清掃管中雜物，暫時(shí)停止安裝時(shí)兩端應(yīng)臨時(shí)封堵。管道接口承插式間隙應(yīng)均勻，填料密實(shí)、飽滿(mǎn)表面平整，不得有裂縫現(xiàn)象。水泥砂漿抹帶接口應(yīng)平整，不得有裂縫、空鼓等現(xiàn)象，抹帶寬度、厚度的允許偏差符合規(guī)范要求。

6、閉水試驗(yàn)

管道在覆蓋土前要按市政驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行閉水試驗(yàn)。閉水試驗(yàn)宜選在兩檢查井之間，為節(jié)省試驗(yàn)工作，亦可選取數(shù)井一起進(jìn)行閉水試驗(yàn)。排水管道閉水試驗(yàn)允許偏差及檢驗(yàn)方法，試驗(yàn)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

7、回填土

管道安裝完畢并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行回填工作，管道在覆蓋應(yīng)進(jìn)行閉水試驗(yàn)，合格方可覆填。

在回填中需拆除固壁支撐時(shí)應(yīng)采取先下后上方法拆除?；靥顣r(shí)，槽內(nèi)應(yīng)無(wú)積水，不得回填淤泥，腐植土及有機(jī)物質(zhì)，檢查窨井處的管道四周采用水泥穩(wěn)定碎石材料處理，窨井四周的回填料采用水泥穩(wěn)定碎石材料。

施工中多余的土石方都必須及時(shí)予以清除，以免影響環(huán)境。

8、其它注意事項(xiàng) 工程施工時(shí)尚應(yīng)注意如下事項(xiàng)：

1）管及管件應(yīng)采用專(zhuān)用工具起吊，裝卸時(shí)應(yīng)輕裝輕放，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)穩(wěn)、綁牢、不得相互撞擊；管節(jié)堆放宜選擇使用方便，平整、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地，堆放時(shí)應(yīng)墊穩(wěn)，堆放層高應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，使用管節(jié)時(shí)必須自上而下依次搬運(yùn)。

2）管道安裝前，宜將管、管件按施工設(shè)計(jì)的規(guī)定擺放，擺放的位置應(yīng)便于起吊及運(yùn)送，起重機(jī)下管時(shí)，起重機(jī)架設(shè)的位置不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定。

3）管道應(yīng)在溝槽地基，管基質(zhì)量檢驗(yàn)合格后安裝，安裝時(shí)宜自下游開(kāi)始，承口朝向施工前進(jìn)的方向，管節(jié)下入溝槽時(shí)，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互

碰撞，溝內(nèi)運(yùn)管不得擾動(dòng)天然地基。

4）管道采用天然地基時(shí)，地基不得受擾動(dòng)；槽底為堅(jiān)硬地基時(shí)，管身下方應(yīng)鋪設(shè)砂墊層，其厚度須大于150mm；與槽底地基土質(zhì)局部遇有松軟地基，流沙等，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位商定處理措施。

5）管道安裝時(shí)，應(yīng)將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整正確，安裝后的管節(jié)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。

6）管道安裝時(shí)，還應(yīng)隨時(shí)清掃管道中的雜物，管道暫時(shí)停止安裝時(shí)，兩端應(yīng)臨時(shí)封堵。

7）回填土?xí)r，槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)不得含有機(jī)物及大的磚、石等硬塊，應(yīng)分層回填，分層夯實(shí)，回填土的密實(shí)度必須滿(mǎn)足有關(guān)要求。

第五章 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

1、調(diào)配計(jì)劃

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。

2、保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施

1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)（組）間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。

2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。

3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿(mǎn)足施工要求。

4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

3、機(jī)械管理

1）建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，安排專(zhuān)職機(jī)械操作手和管理人員。

2）建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3）發(fā)現(xiàn)故障由專(zhuān)職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。

4）嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。

4、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性

工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針結(jié)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿(mǎn)足施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和效果。我公司在本工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：

1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。

2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

3）優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)械設(shè)備。

4）按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類(lèi)型、不財(cái)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。

5）另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司綜合考慮了以下因素： a.技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

b.使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。

c.便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。

d.運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中具對(duì)施工安全的保障性能。e.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。

f.適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。g.其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

5、投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表詳見(jiàn)（附表1）

6、擬投入檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置表（附表2）

7、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

本工程擬投入的機(jī)械設(shè)備在開(kāi)工前2天全部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

第六章 勞力安排計(jì)劃

1、對(duì)工人素質(zhì)的控制措施

1)我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

2)以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專(zhuān)門(mén)成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。

3）為工人提供良好的住宿伙食條件。

4）工衣、工鞋、床上用品等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人工作服統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。

5）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。

7)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)組的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

8)所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

2、計(jì)劃用于本工程各專(zhuān)業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

1)土工專(zhuān)業(yè)施工班組

負(fù)責(zé)土方及清淤的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工人，在本公司已有多年土方及清淤施工經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目?jī)?yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組6個(gè)工人—一臺(tái)機(jī)械，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

2)砌筑班組

從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的砌筑工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們有多年的砌筑經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤(pán)責(zé)任，自檢合格后，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。

3)路面鋪設(shè)班組

路面鋪設(shè)基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)路面鋪設(shè)質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)浮塵。

4)機(jī)械專(zhuān)業(yè)班

選用一級(jí)機(jī)械手，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)土方及清淤。實(shí)施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過(guò)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5)特殊工藝工人，在公司內(nèi)或從專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商骨挑選合格者參與工序的施工，確保專(zhuān)業(yè)水平。

3、對(duì)各專(zhuān)業(yè)工人技術(shù)水平要求

為確保施工人員的素質(zhì)，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。

附素質(zhì)審查表。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。

4、勞動(dòng)力配置計(jì)劃

根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，按項(xiàng)目的施工先后順序進(jìn)場(chǎng)施工，作業(yè)組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

5、勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見(jiàn)(附表3)第七章

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、工程質(zhì)量及總體控制措施

1、工程質(zhì)量

以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國(guó)及濟(jì)寧市行業(yè)的—切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工前的質(zhì)量控制技術(shù)措施

1）對(duì)所有合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無(wú)漏項(xiàng)、各文件之間有無(wú)矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件除合同外，主要包括：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；

（1）審核開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；

（2）審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；（3）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（4）審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；

（5）審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)；（6）審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；

（7）審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書(shū)；（8）審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；（9）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

2）配備檢測(cè)試驗(yàn)手冊(cè)、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

3）審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

4）對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告。

5）對(duì)材料、工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否符合合同的規(guī)定。對(duì)到場(chǎng)的材料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。

6）為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點(diǎn)、線等。7）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

8）對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核。

9）認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員所作設(shè)計(jì)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。

10）準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。咨詢(xún)業(yè)主對(duì)工地的占有情況和工地環(huán)境。

3、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制技術(shù)措施

1）工序質(zhì)量控制。包括工序活動(dòng)條件和效果兩個(gè)方面的質(zhì)量控制。(1)確定工程質(zhì)量控制流程；

(2)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人、材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等；

(3)及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；

(4)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。

3）工程質(zhì)量的預(yù)控。

4）質(zhì)量檢查。包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查等。具體做法包括：

(1)材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)查；

(2)分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢。

(3)施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；(4)隱蔽工程檢查驗(yàn)收；(5)分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收；(6)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。5）成品保護(hù)

(1)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；(2)采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；(3)加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。6）交工技術(shù)資料。

(1)材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明；(2)施工記錄；(3)隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

(4)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；(5)安裝記錄；(6)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；(7)竣工圖紙(8)竣工驗(yàn)收表。7）質(zhì)量事故處理。

(1)一般質(zhì)量事故。由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進(jìn)行事故分析，并責(zé)成事故單位提出事故報(bào)告、處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員同意后實(shí)施；

(2)重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師必須在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門(mén)和有關(guān)方面報(bào)告，參加有關(guān)部門(mén)組織的事故處理全過(guò)程，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實(shí)施及檢查驗(yàn)收。

4、工程完成后的質(zhì)量控制技術(shù)措施

1．按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收； 2．檢查未完成工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題； 3．制作竣工資料和竣工圖；

5、過(guò)程精品

1．嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過(guò)程控制的責(zé)任，進(jìn)行有效的全過(guò)程質(zhì)量控制，創(chuàng)建施工的全過(guò)程精品。

2．本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，項(xiàng)目總工程師把關(guān)，質(zhì)檢員、設(shè)計(jì)師、各工種的工長(zhǎng)，親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。

3．項(xiàng)目總工程師根據(jù)施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，對(duì)班組長(zhǎng)及全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。

4．本工程實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。檢驗(yàn)計(jì)劃中確定的分項(xiàng)工程上崗操作前，由各段負(fù)責(zé)，首先作出樣板，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、甲方和監(jiān)理各方組織人員參加，進(jìn)行質(zhì)量首檢簽定后方可大面積施工。

6、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 1)成立質(zhì)量管理小組

成立質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，設(shè)計(jì)部工程師、質(zhì)檢員，安全員、施工員為小組成員。該小組工作內(nèi)容主要為：現(xiàn)場(chǎng)施工巡查；對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查；對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查；成品保護(hù)的檢查。

2)建立工序交接制度

班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。

3)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施

對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過(guò)程監(jiān)制，不得有誤。

4)建立“樣板天制度”

在每一道工序開(kāi)始時(shí)，第一天做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿(mǎn)足要求，通過(guò)鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展大面積施工。

5)建立樣板模型做法制度

對(duì)特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。

6)終檢制度

由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。該結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。

7)實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。

二、質(zhì)量管理分工表見(jiàn)附圖

三、質(zhì)量控制其他措施

1、質(zhì)量體系依據(jù)GB／T19001－2000 idt ISO9001：2000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》與《程序文件》實(shí)施有效的運(yùn)行施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)工作，作為施工質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件，建立有效的ISO9001質(zhì)量保證體系，覆蓋了質(zhì)量控制的方方面面，沒(méi)有出現(xiàn)漏洞。項(xiàng)目部對(duì)本工程嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督。

2、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立綜合性的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是：統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系的活動(dòng)；編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；檢查、督促各部門(mén)的質(zhì)量管理職能；掌握質(zhì)量保證體系活動(dòng)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關(guān)系；開(kāi)展質(zhì)量教育，組織群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。

在建立綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，還應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作。

3、制定可行的質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和具體組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，也是企業(yè)各部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)的質(zhì)量計(jì)劃是一個(gè)完整的計(jì)劃體系，既有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)則，又有近期的計(jì)劃；既有企業(yè)總體規(guī)劃，又有各環(huán)節(jié)、各部門(mén)具體的行動(dòng)計(jì)劃；既有計(jì)劃目標(biāo)，又有實(shí)施計(jì)劃的具體措施。

4、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的根本依據(jù)，它反映了產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程的動(dòng)態(tài)。質(zhì)量管理就是根據(jù)信息反饋的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)施控制。

沒(méi)有質(zhì)量信息，也就談不上質(zhì)量管理。企業(yè)質(zhì)量信息主要來(lái)自?xún)刹糠郑阂皇峭獠啃畔?，包括用?hù)、原材料和構(gòu)配件供應(yīng)單位、協(xié)作單位、上級(jí)組織的信息；二是內(nèi)部信息，包括施工工藝、各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量控制中的問(wèn)題等。企業(yè)必須建立一整套質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集、整理、分析、傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)。

5、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

把重復(fù)出現(xiàn)的（例行的）質(zhì)量管理業(yè)務(wù)歸納整理，制定出管理制度，用制度進(jìn)行管理，實(shí)行管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。它主要包括：程序標(biāo)準(zhǔn)化；處理方法規(guī)范化；各崗位的業(yè)務(wù)工作條理化等。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)和全體職工，都嚴(yán)格遵循統(tǒng)一制度的工作程序，協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，從而提高工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6、質(zhì)量保證體系圖

建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過(guò)程管理”（即：一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程）并與“過(guò)程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過(guò)程，保證本過(guò)程，服務(wù)下過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過(guò)程質(zhì)量達(dá)到要求。

7、自檢

上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組立即改正，直到全部合格，班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢表并注明檢查日期，各段副經(jīng)理執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。

8、交接檢查：

過(guò)程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過(guò)程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容。由責(zé)任工程師主持上道過(guò)程合格才可交給下道過(guò)程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。

9、隱蔽驗(yàn)收：

凡被下道過(guò)程所掩蓋而無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過(guò)程，分項(xiàng)工程由責(zé)任工程師及時(shí)組織隱檢，責(zé)任工程師填寫(xiě)報(bào)告單交專(zhuān)檢人員驗(yàn)收。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查項(xiàng)目，責(zé)任工程師應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報(bào)告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由責(zé)任工程師及時(shí)反饋送交資料負(fù)責(zé)人處歸檔。

10、預(yù)檢驗(yàn)收：

由責(zé)任工程師填寫(xiě)預(yù)檢報(bào)告單，交專(zhuān)職檢查人員檢查驗(yàn)收，及時(shí)反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。

11、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定：

分項(xiàng)工程全部過(guò)程完成以后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，責(zé)任工程師填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專(zhuān)職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。

1）特殊過(guò)程控制已在“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”中予以規(guī)定，在實(shí)施中均做為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理，按技術(shù)交底要求由工長(zhǎng)對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。

2）工作記錄及過(guò)程資料均按國(guó)家現(xiàn)行文件的規(guī)定和本工程質(zhì)量指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的條款進(jìn)行跟蹤管理和層層記錄，由責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)和工長(zhǎng)填寫(xiě)清楚，質(zhì)量員簽字，每天下午5點(diǎn)上報(bào)生產(chǎn)碰頭會(huì)，交負(fù)責(zé)人進(jìn)行存檔。

第八章

確保工期的技術(shù)組織措施

一、控制方法

本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

1、目標(biāo)

確保在180日歷天內(nèi)完成任務(wù)，提前竣工。

2、進(jìn)度控制的方法

1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2）按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。

在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

3）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。

3、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

1）工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真

細(xì)致論證。

2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

3）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

1）建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

2）堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度劃的實(shí)現(xiàn)。

二、控制措施

1、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1）設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2）保證資源配置：

(1)、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。

(3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)250KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3）技術(shù)因素：

(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9001:2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

2、組織措施

1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專(zhuān)人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。

2）將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿(mǎn)足各施工階段的需要。

3）建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專(zhuān)業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。各專(zhuān)業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。

4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

3、管理措施

1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括、季度和月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證季度計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工，減少窩工，提高工效。

3）編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類(lèi)貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使 總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

4）精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)一次驗(yàn)收。

5)掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好掃尾工作，竣工前組織一次初

驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確保竣工驗(yàn)收一次通過(guò)。各類(lèi)技術(shù)資料在掃尾工作前10天開(kāi)始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。

6)實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。在雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時(shí)間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。

4、后勤保障措施

1）投入充足的施工機(jī)械。

2）現(xiàn)場(chǎng)配備柴油發(fā)電機(jī)，在出現(xiàn)停電突發(fā)情況下能提供備用電量。3）積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。4）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理，利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)施工過(guò)程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。

第九章

項(xiàng)目班子配備

1、施工管理組織機(jī)構(gòu)

1）成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2）我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人，對(duì)于本工程使用的所有技術(shù)工人，專(zhuān)門(mén)從公司中挑選具有類(lèi)似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過(guò)硬的施工人員，組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開(kāi)工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過(guò)安全考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，利于辨認(rèn)，各層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專(zhuān)業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，便于管理好本工程。

3）針對(duì)本工程我們將成立濟(jì)寧市廿里鋪鎮(zhèn)河?xùn)|村搬遷新村道路工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部），由類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理

組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員。

4）現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，制定施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。

（2）落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。

（3）協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。（4）處理、保管好往來(lái)文件材料技術(shù)檔案。

（5）組織各階段工序自檢、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專(zhuān)業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過(guò)程。

5）由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專(zhuān)業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施：

（1）強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；

（2）加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對(duì)工程中遇到的問(wèn)題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；

（3）遵循ISO9001規(guī)定，對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤；

（4）場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。

2、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖（詳見(jiàn)附表）

3、項(xiàng)目班子配備表（詳見(jiàn)附后）

4、項(xiàng)目組織管理形式 1）目的性原則

根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因

事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2）精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專(zhuān)多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使維修改造用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。

3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱(chēng)管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。

5、崗位責(zé)任制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。

1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；

2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；

3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決；

4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排；

5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類(lèi)重要文件；

6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；

7）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；

2）提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；

4）推行ISO 9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；

5）督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育；

6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用； 7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問(wèn)題。

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；

2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；

3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；

4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；

5）安排專(zhuān)人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；

6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；

7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。

8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；

9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提出解決辦法；

10）及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正； 11）組織開(kāi)展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。

12）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開(kāi)一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；

13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。

4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工；

2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；

3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；

4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；

5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； 6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；

9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

10）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理；

11）認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；

12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理；

13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；

14）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專(zhuān)檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

15）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施；

16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。

5、材料員崗位責(zé)任制

1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；

2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿(mǎn)足項(xiàng)目工程所要求的條件；

3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同；

4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；

5）按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具；

6）倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。

6、安全員的崗位職責(zé)

1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；

2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；

3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；

4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開(kāi)工許可證》；

5）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，填寫(xiě)安全會(huì)議記錄；

7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；

8）解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓；

9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；

7、資料員的崗位職責(zé)

1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件； 2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；

3）各種資料按類(lèi)別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

8、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1）對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；

2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；

4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；

5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；

6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；

8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。

9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1）協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定； 3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工； 4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；

5）填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

6）協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行 先進(jìn)的施工方法；

7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問(wèn)題；

8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。

10、施工人員崗位責(zé)任制

1）做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；

2）愛(ài)護(hù)材料，注意保護(hù)好成品，愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)； 3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；

4）自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；

5）自覺(jué)維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開(kāi)除；

6）自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)； 7）自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮； 8）愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；

9）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。

第十章

確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施

1、工程施工的安全注意要點(diǎn) 1）觸電

工程施工階段，電動(dòng)工具特別是手持電動(dòng)工具使用廣泛，防護(hù)和管理不力，就可能引起觸電。

2）物體打擊

工程施工中立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易導(dǎo)致物體打擊事故。3）機(jī)械傷害

工程施工除了廣泛使用電動(dòng)工具以外，還采用大型機(jī)械，導(dǎo)致機(jī)械傷害事故的因素多。

2、安全用火要求及防火措施 1）現(xiàn)場(chǎng)防火管理

（1）現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火教育，培訓(xùn)消防隊(duì)。每星期進(jìn)行一次保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防滅火器，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，定期更換瓶?jī)?nèi)物質(zhì)，保證消防滅火器使用有效。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)水干管直徑不少于100mm。消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍頭，周?chē)粶?zhǔn)放任何物品。

（4）電工、焊工在電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備專(zhuān)人看火和滅火器。用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。

（5）使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，必須采取嚴(yán)格的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。

（6）施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存，分類(lèi)單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料。

（7）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。

（8）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙；必要時(shí)，應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。

（9）氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不少于8米，兩瓶同時(shí)明火作業(yè)距離不小于12米。禁止在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用液化石油氣“鋼瓶”、乙炔發(fā)器作業(yè)。

（10）在施工過(guò)程要堅(jiān)持防火安全交底制度。特別是在進(jìn)行電焊、油漆粉刷等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體防火要求。

2）電氣設(shè)備防火要點(diǎn)

（1）各類(lèi)電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭須接實(shí)、接牢，以免線路過(guò)熱或打火短路。

（2）存放易燃液體和可燃?xì)馄康膸?kù)房，照明線路穿管理保護(hù)，采用防爆燈具，開(kāi)關(guān)設(shè)在庫(kù)外。

3）現(xiàn)場(chǎng)明火管理

（1）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用明火要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。

（2）施工采用明火或電熱法的，均須制定專(zhuān)門(mén)防火措施，專(zhuān)人看管，人走火滅。

（3）工地設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。4）防止機(jī)械傷害事故要點(diǎn)

（1）圓鋸的傳動(dòng)部分應(yīng)裝防護(hù)罩。長(zhǎng)度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料嚴(yán)禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用；

（2）砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開(kāi)關(guān)，砂輪須裝不小于108○的防護(hù)罩和牢固的工件托架、嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm 砂輪；

（3）各種施工機(jī)械的安全防護(hù)裝置必須齊全有效；

（4）經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)具，按規(guī)定潤(rùn)滑或換配件，所用刀具必匹配，換夾具、刀具時(shí)一定要拔下電源插頭。

（5）注意著裝，不穿寬松服裝操作電動(dòng)工具，留長(zhǎng)發(fā)者應(yīng)帶工作帽，不能戴手套操作；

（6）打開(kāi)機(jī)械的電源開(kāi)關(guān)之前，檢查調(diào)整刀具的扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開(kāi)關(guān)是否關(guān)著；

（7）手持電動(dòng)工具仍在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)間不可隨便裝置；（8）操作施工機(jī)具必須注意力集中，嚴(yán)禁疲勞操作；（9）保持工作面整潔，以防因現(xiàn)場(chǎng)雜亂發(fā)生意外。

3、安全用電要點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)則：

1）在任何用電范圍內(nèi)，均需接受電工的管理、指導(dǎo)，不得違反。2）嚴(yán)禁一制多機(jī)（或工具）用電。

3）一切電線接頭均要接觸牢固，嚴(yán)禁隨手接電，電線接頭嚴(yán)禁裸露空間。4）一切臨時(shí)電路均要在2m高度以上，嚴(yán)禁拖地電線長(zhǎng)度超過(guò)5m。5）任何拖地電線必須做好防水、防漏電工作。6）每一工作小區(qū)（分區(qū)）設(shè)一漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。

7）照明燈泡懸掛，嚴(yán)禁近人及靠近木材、電線、易燃品。8）一切金屬外殼的機(jī)具均設(shè)地線接地。

9）凡用電工種均須配備測(cè)電筆、膠鉗等常用工具，嚴(yán)禁任何危險(xiǎn)操作； 10）手持電機(jī)工種均要求在配電箱裝設(shè)額定工作電流不大于15m A，額定工作時(shí)間不大于0.15s的漏電保護(hù)裝置，電動(dòng)機(jī)具定期檢驗(yàn)、保養(yǎng)；

11）每臺(tái)電動(dòng)機(jī)械應(yīng)有獨(dú)立的開(kāi)關(guān)和熔新保險(xiǎn)，嚴(yán)禁一閘多機(jī)； 12）電工須經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，持操作許可證上崗，非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動(dòng)電氣設(shè)施，電動(dòng)機(jī)械發(fā)生故障，要找電工維修；

13）各種電氣設(shè)備均須采取接零或接地保護(hù)。單相220V電氣設(shè)備應(yīng)有單獨(dú)的保護(hù)零線或地線。嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種混用，不準(zhǔn)用保護(hù)接地做照明零線。

4、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作

1）工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照“誰(shuí)主管，認(rèn)負(fù)責(zé)”的原則，確定具體人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。

2）工程施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立保衛(wèi)、消防組織，配備保安、消防人員。

3）施工組織設(shè)計(jì)要有保衛(wèi)、消防措施方案及設(shè)施平面布置圖。

4）施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門(mén)位和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。

重點(diǎn)工程、重要工程要實(shí)行憑證件出入的制度。

5）要加強(qiáng)對(duì)包工隊(duì)的管理，掌握人員底數(shù)，簽訂治安消防協(xié)議。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

6）料場(chǎng)、庫(kù)房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求，并配備必要的防范設(shè)施。貴重、劇毒、易燃易爆、放射性等物品，要設(shè)專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帳物相符。

7）做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

8）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類(lèi)案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)查破。

5、安全保證體系

建立完善的安全保障體系和安全責(zé)任制度。安全是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全員，項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)專(zhuān)職安全員，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的全面安全管理。

6、材料二次運(yùn)輸安全措施

1）落實(shí)責(zé)任制：派專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸，每次運(yùn)輸材料必須有一人跟蹤。2）對(duì)板塊或小型材料必須進(jìn)行包裹防止運(yùn)輸過(guò)程中漏出。

對(duì)運(yùn)輸工具必須有計(jì)算書(shū)，經(jīng)工程師審核并經(jīng)荷載試驗(yàn)辦理驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理部門(mén)同意后才能進(jìn)行運(yùn)輸。防止材料重量超出荷載能力。

7、其他措施

1）開(kāi)工前組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員，經(jīng)常到工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，杜絕不安全因素。

2）嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程及工程施工招標(biāo)文件規(guī)定的施工安全要求，針對(duì)本工程特點(diǎn)制定安全措施。

3）定期舉行安全會(huì)議，檢查安全措施落實(shí)情況。各作業(yè)班組在交接前后，均進(jìn)行安全作業(yè)情況的檢查和總結(jié)。在主要進(jìn)場(chǎng)道路口等設(shè)置醒目的安全告示牌。

4）加強(qiáng)勞保用品管理，按國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員一律發(fā)相應(yīng)的勞動(dòng)用品。

5）加強(qiáng)夜間生產(chǎn)、生活安全措施，場(chǎng)內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠的照明

燈具。

6）施工期按時(shí)收聽(tīng)、收看天氣預(yù)報(bào)，提前落實(shí)各項(xiàng)防范工作，做到有備無(wú)患，確保安全施工。

7）加強(qiáng)安全教育，做到教育制度化、經(jīng)?；?，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)行工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。特殊工種持證上崗，不準(zhǔn)無(wú)證操作，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。定期進(jìn)行安全教育和安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)予以清除，定期進(jìn)行班組安全活動(dòng)，樹(shù)立安全意識(shí)。

8）定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，各安全領(lǐng)導(dǎo)人和各作業(yè)隊(duì)的主要人均應(yīng)參加，重點(diǎn)對(duì)施工用電、施工起重機(jī)械、施工設(shè)備安全防火等進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)不安全因素制定具體的限期整改措施、落實(shí)到人。

9）制定安全考核獎(jiǎng)罰制度，安全考核與班組、個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，做到分工明確，職責(zé)分明，實(shí)行安全否決權(quán)。

第十一章

確保文明施工的技術(shù)措施

文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保創(chuàng)建文明工地，本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，具體措施如下：

1、文明施工目標(biāo)

施工目標(biāo)達(dá)到濟(jì)寧市文明工地標(biāo)準(zhǔn)，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地，本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚(yáng)我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場(chǎng)地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營(yíng)造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場(chǎng)）。

2、封閉式臨設(shè)區(qū)

我們進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，將進(jìn)行封閉臨設(shè)區(qū)，用圍墻將施工現(xiàn)場(chǎng)與周?chē)綦x，圍墻與周?chē)h(huán)境相協(xié)調(diào)，在入口設(shè)置大門(mén)，并設(shè)專(zhuān)職保安員和制定保安制度，避免施工人員和其他閑雜人員混在一起出入。

3、文明施工管理措施

1）文明施工管理嚴(yán)格遵守本企業(yè)管理?xiàng)l例

2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，施工前經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo)，堅(jiān)持分部分項(xiàng)的技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)。

3）建立現(xiàn)場(chǎng)安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理。4）制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)具體管理責(zé)任人，同時(shí)要加強(qiáng)日常的檢查和評(píng)定，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。

5）開(kāi)展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)持“三優(yōu)”服務(wù)，改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，做到無(wú)野蠻施工，無(wú)違章施工和無(wú)重大安全傷亡事故。

6）保持施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整和清潔，保持道路的暢通，排水措施周到。7）施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置堆放點(diǎn)，定期外運(yùn)。8）施工中加強(qiáng)成品的保護(hù)工作，訂立責(zé)任措施；交義施工階段，上下道工序的交接雙方要派人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保上道工序的成品不受損壞；對(duì)易被撞擊和磨損部位的成品，應(yīng)采用包扎、鋪墊等保護(hù)措施，避免損壞。

9）公司定期對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生等檢查。認(rèn)真接受市安監(jiān)站及有關(guān)單位的檢查、驗(yàn)收、努力創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。

4、其他措施

1）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽及其他勞動(dòng)用品，及時(shí)發(fā)放和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

2）現(xiàn)場(chǎng)電源線一律按規(guī)定架空，裝置固定的配電盤(pán)，隨時(shí)對(duì)漏電及雜散電源進(jìn)行監(jiān)測(cè)，所有設(shè)備配置觸電保護(hù)器，加工機(jī)械配制必要的保護(hù)裝置。

3）做好防火工作，職工宿舍、加工房、工棚設(shè)置滅火器、砂箱，并經(jīng)常檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，焊接切割等到明火作業(yè)必須在安全地點(diǎn)進(jìn)行。

4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志不得擅自拆除、移動(dòng)。如有變化須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和安全部門(mén)同意，并采取相應(yīng)措施。

5）各種機(jī)械實(shí)行專(zhuān)人使用，下班前清洗干凈，機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)維修，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是須嚴(yán)格遵守安全大檢查，清除事故隱患。

6）搞好起重作業(yè)安全工作。作業(yè)前，必須檢查其設(shè)施完好，謹(jǐn)慎操作。7）施工時(shí)采取有效措施確保沿線管線及交叉建筑物的正常運(yùn)行。8）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯標(biāo)志，禁止沿線居民進(jìn)入施工區(qū)域觀潮。9）水上施工時(shí)，應(yīng)遵守水上交通管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，并服從他們的指揮；

施工期間，尤其是夜間作業(yè)時(shí)，施工區(qū)域應(yīng)設(shè)立明顯的警示標(biāo)志。

10）安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：安全科長(zhǎng)

組 員：技術(shù)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、安全員、生產(chǎn)骨干。

11）科學(xué)、合理地組織施工，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，在施工中要體現(xiàn)本公司的綜合管理水平，體現(xiàn)良好的精神面貌。

12）抓好現(xiàn)場(chǎng)容貌管理，劃定責(zé)任區(qū)域，明確施工設(shè)備停放場(chǎng)地，施工機(jī)械設(shè)備停放整齊，建筑材料及周轉(zhuǎn)材料分區(qū)分片堆放整齊。

13）經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查活動(dòng)，對(duì)場(chǎng)區(qū)材料堆放與管理，安全、消防保衛(wèi)，生活衛(wèi)生六大方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)予以消除。

14）保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平坦、整潔，主要施工道路派專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)，防止粉塵飛揚(yáng)，場(chǎng)內(nèi)排水暢通，各類(lèi)建筑設(shè)施布置規(guī)劃有序。

15）施工組織力求均衡，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)，建筑垃圾、棄土等及時(shí)清運(yùn)到指定的棄土地點(diǎn)，工完料盡，保持良好的施工環(huán)境。

16）進(jìn)入工地一律戴安全帽，各施工管理人員將戴不同顏色的工作帽以示區(qū)別，從而便于管理。

17）從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的主要工作人員掛牌施工，在主要施工場(chǎng)地，工地各主要入口設(shè)明顯標(biāo)牌，布設(shè)工程告示牌、工作批示牌、安全標(biāo)志牌等各類(lèi)告示牌，使得施工內(nèi)容一目了然，合理有序。

18）施工人員必須遵紀(jì)守法，維護(hù)治安管理，文明施工。

19）派專(zhuān)人負(fù)責(zé)與附近單位的經(jīng)常聯(lián)系，召開(kāi)座談會(huì)，取得他們的理解和支持，并幫助他們解決一些力所能及的困難。

第十二章

施工平面圖

由于土地復(fù)墾項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)分散性大，計(jì)劃中標(biāo)后在合適的位置設(shè)辦公區(qū)及加工區(qū)，對(duì)本標(biāo)段需要的材料進(jìn)行集中加工。具體布置詳見(jiàn)附圖。

第十三章

施工組織管理架構(gòu)

1、施工準(zhǔn)備 1）施工準(zhǔn)備概述

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)

主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書(shū)內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有計(jì)量組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。2）詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃及其它計(jì)劃資料的編制 按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃表；

（2）材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；（3）資料管理方案；

（4）特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；（5）具體施工方案及其他各類(lèi)計(jì)劃資料。

與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮各工序的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫(xiě)本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。

3）材料、設(shè)備采購(gòu)及確認(rèn)

材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購(gòu)樣板。4）主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)

樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文

件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。5）圖紙技術(shù)交底

對(duì)即將展開(kāi)施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。

2、施工組織協(xié)調(diào)

通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方等多家合作完成工程施工過(guò)程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1）制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)和機(jī)電安裝施工作業(yè)組的人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保順利開(kāi)始。2）建立每周例會(huì)制度

在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、各施工作業(yè)組參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一商討解決。3）制定專(zhuān)題討論會(huì)制度

遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方聚到一起，商討解決。此專(zhuān)題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。4）制定考察制度

我公司是ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行考察。

3、施工部署原則

1）在空間上的布署原則—交叉立體施工的考慮

為了貫徹空間占滿(mǎn)時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成，需要采用各工種的立體交叉施工。

2）總體施工順序上的布署原則 全線道路同時(shí)施工

4、主要材料的按排供應(yīng)方案

1）材料采運(yùn)、供應(yīng)與管理

材料的供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點(diǎn)是：材料供應(yīng)量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高；對(duì)材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴(yán)； 現(xiàn)場(chǎng)狹窄，材料存儲(chǔ)能力小，倒運(yùn)困難；進(jìn)口材料多，不可預(yù)測(cè)因素難以控制。按合同規(guī)定，材料由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理，現(xiàn)場(chǎng)材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放與管理。2）訂貨與采運(yùn)

材料的訂貨和采運(yùn)由項(xiàng)目經(jīng)理部估量訂貨室負(fù)責(zé)。該機(jī)構(gòu)工作范圍包括工程量計(jì)算、提出訂貨計(jì)劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時(shí)間、材料計(jì)劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計(jì)材料訂貨和分配詳細(xì)資料等。

工程量計(jì)算表非常細(xì)致具體，這種表按部位編制，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（要求）、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明，計(jì)算機(jī)按照代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，可得出準(zhǔn)確無(wú)誤的用料計(jì)劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。3）庫(kù)存管理（1）倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

由于材料價(jià)值高且進(jìn)貨集中，因此在工地設(shè)一倉(cāng)庫(kù)（2）庫(kù)存管理

材料的庫(kù)存管理由現(xiàn)場(chǎng)材料管理部負(fù)責(zé)。工作程序?yàn)椋喊吹截涱A(yù)報(bào)單安排庫(kù)存場(chǎng)地——貨物到達(dá)后會(huì)同質(zhì)檢員——驗(yàn)收合格后組織拆箱，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，按完好的實(shí)物數(shù)記帳 ——倉(cāng)儲(chǔ)（按照材料特性分類(lèi)妥善保存，作好防護(hù)和安全工作）——根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)。料限量表為材料供應(yīng)管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的樣板間作法為計(jì)算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動(dòng)態(tài)表，為材料計(jì)劃管理提供信息。該表將每月（或每旬）的材料預(yù)期到貨、庫(kù)存數(shù)量、領(lǐng)用情況等融為一體，看后一目了然，可對(duì)各部分材料情況做到心中有底。倉(cāng)庫(kù)管理人員遵循嚴(yán)格的報(bào)表分析制度，以達(dá)到信息靈通，供應(yīng)及時(shí)無(wú)誤。具體作法有以下兩方面： 1）現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關(guān)上級(jí)部門(mén)提供分部位（或?qū)樱┫揞~發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調(diào)整表以及各種材料使用預(yù)測(cè)分析表；

2）倉(cāng)庫(kù)保管員的一表兩報(bào)告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日?qǐng)?bào)表，每月要報(bào)材料收、發(fā)、存報(bào)告和主要材料使用方向報(bào)告。

5、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放 1）損耗率分別掌握

材料價(jià)值高、品種多，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重點(diǎn)。按照材料價(jià)值高低和易損情況分別定出損耗率。

對(duì)價(jià)值較低、用量大的材料分庫(kù)將材料計(jì)劃量加上損耗率一次簽發(fā)到班組，包干使用、節(jié)約歸還。施工結(jié)束時(shí)，質(zhì)量部門(mén)會(huì)同材料部門(mén)共同驗(yàn)收工料完成情況，節(jié)約的材料按規(guī)定辦理退庫(kù)手續(xù)，結(jié)算限額領(lǐng)料節(jié)、超憑證，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、罰款。2）審批“一支筆”負(fù)責(zé)制

管理中使用了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一支筆負(fù)責(zé)制，使用材料必須經(jīng)材料主管人員簽字，由一個(gè)口統(tǒng)一起來(lái)。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、進(jìn)口材料不熟悉等不足。3）材料發(fā)放配套制

現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放配合專(zhuān)業(yè)化工種施工的特點(diǎn)，實(shí)行了同步配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)。由專(zhuān)門(mén)的保管員對(duì)口向有關(guān)班組配套發(fā)放。這種方法，改變了以往要找多個(gè)部門(mén)才能領(lǐng)齊料的狀況，只需到一處就可齊全。4）材料損壞丟失逐級(jí)報(bào)告制

對(duì)超過(guò)定額的損壞、丟失、返工用材料控制很?chē)?yán)。追補(bǔ)材料的手續(xù)為：工人班組報(bào)告情況，工長(zhǎng)簽署意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理審核，供應(yīng)室領(lǐng)導(dǎo)檢查，現(xiàn)場(chǎng)直轄市部領(lǐng)導(dǎo)簽字。將上述程序全部辦完才能補(bǔ)發(fā)材料。

本工程所用材料多種規(guī)格，采用計(jì)算機(jī)管理是非常必要的。正是由于采用計(jì)算機(jī)管理才作到信息暢通，反饋迅速，控制得力。

本工程材料費(fèi)用實(shí)行雙控：一是控制標(biāo)書(shū)所報(bào)價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)價(jià)格的降低率，由現(xiàn)場(chǎng)估量訂貨室負(fù)責(zé)；二是控制標(biāo)書(shū)所規(guī)定的材料合理?yè)p耗率，由現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)室負(fù)責(zé)。由于實(shí)行了價(jià)格和數(shù)量的雙控，使整個(gè)工程材料成本控制較好。

6、主要材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃

材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施

第四篇：廣東省高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目工程變更建議書(shū)

廣東省2012高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目

工程變更建議書(shū)

監(jiān)理單位：*****工程監(jiān)理有限公司 建設(shè)單位：*****土地開(kāi)發(fā)中心 設(shè)計(jì)單位：****設(shè)計(jì)工程有限公司

*************高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)中，由于原規(guī)劃設(shè)計(jì)的部分溝渠和田間道路及配套工程與實(shí)際使用極不方便，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和當(dāng)?shù)卮迕翊淼囊庖?jiàn)，農(nóng)田水利工程和田間道路工程建議作如下規(guī)劃變更調(diào)整：

一、灌溉與排水工程

1、維修支渠原設(shè)計(jì)規(guī)格為1.0寬×1.2高矩形三面光240磚砌灌渠，由于渠道面寬，渠深，為了確保支渠質(zhì)量和安全，建議渠道面加安C25鋼筋砼拉桿和人行過(guò)路板（具體見(jiàn)施工單體圖）。

2、斗渠工程

⑴、斗渠-1原設(shè)計(jì)規(guī)格為0.6×0.6矩形三面光240磚砌灌渠，由于渠道長(zhǎng)灌溉面積大，建議編號(hào)改為斗渠Ⅰ-1共1條，規(guī)格改為1.0寬×0.8高矩形三面光240磚砌灌渠，長(zhǎng)度按原設(shè)計(jì)要求施工（具體見(jiàn)施工單體圖）。

⑵、規(guī)劃調(diào)整變更斗渠Ⅱ共3條，規(guī)格為0.6×0.6矩形三面光240磚砌灌渠（具體見(jiàn)施工單體圖）。

3、農(nóng)渠工程

⑴、規(guī)劃調(diào)整變更農(nóng)渠Ⅰ共3條，規(guī)格由原設(shè)計(jì)0.4×0.4變更為0.4×0.5矩形三面光180磚砌灌渠。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)劃布局合理變更溝渠和調(diào)整溝渠位置，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用功能（具體見(jiàn)施工單體圖）。

⑵、規(guī)劃調(diào)整變更后農(nóng)渠Ⅱ共24條，規(guī)格由原設(shè)計(jì)0.5×0.35設(shè)更為0.5×0.5矩形三面光180磚砌灌渠。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)劃布局合理變更溝渠和調(diào)整溝渠位置，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用功能（具體見(jiàn)施工單體圖）。

4、支溝工程

⑴、規(guī)劃調(diào)整變更后支溝Ⅰ共5條，規(guī)格原設(shè)計(jì)1.0×1.2高M(jìn)7.5漿砌石，變更后為1.0×1.2高矩形三面光240磚砌支溝。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)劃布局合理變更溝渠和調(diào)整 溝渠位置，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用功能（具體見(jiàn)施工單體圖）。

⑵、規(guī)劃調(diào)整變更后支溝Ⅱ共1條，規(guī)格原設(shè)計(jì)2.5×1.2高M(jìn)7.5漿砌石，變更后為2.5×1.2高矩形三面光240磚砌支溝。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)劃布局合理變更溝渠和調(diào)整溝渠位置，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用功能（具體見(jiàn)施工單體圖）。

⑶、規(guī)劃調(diào)整變更后支溝Ⅲ共1條，變更后為2.0×1.2高矩形三面光240磚砌支溝。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)劃布局合理變更溝渠和調(diào)整溝渠位置，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用功能（具體見(jiàn)施工單體圖）。

5、斗溝工程

⑴、規(guī)劃調(diào)整變更后斗溝Ⅰ共1條，規(guī)格原設(shè)計(jì)0.6×0.6高M(jìn)7.5漿砌磚，變更后為1.0×1.2高矩形三面光240磚砌斗溝。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)劃布局合理變更溝渠和調(diào)整溝渠位置，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用功能（具體見(jiàn)施工單體圖）。

⑵、規(guī)劃調(diào)整變更后斗溝Ⅱ共1條，規(guī)格原設(shè)計(jì)0.8×0.7高M(jìn)7.5漿砌磚，變更后規(guī)格按原設(shè)計(jì)施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)劃布局合理調(diào)整溝渠位置和長(zhǎng)度，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用功能（具體見(jiàn)施工單體圖）。

6、農(nóng)溝工程

⑴、規(guī)劃調(diào)整變更農(nóng)溝Ⅰ共1條，規(guī)格由原設(shè)計(jì)0.4×0.4變更為0.4×0.5矩形三面光180磚砌灌渠。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)劃布局合理變更溝渠和調(diào)整溝渠位置，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用功能（具體見(jiàn)施工單體圖）。

⑵、規(guī)劃調(diào)整變更農(nóng)溝Ⅱ共2條，變更后為0.5×0.5矩形三面光180磚砌排溝。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)劃布局合理變更溝渠和調(diào)整溝渠位置，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用功能（具體見(jiàn)施工單體圖）。

7、涵管工程

⑴、項(xiàng)目區(qū)溝渠排灌水橫穿田間道、生產(chǎn)道由涵洞變更為涵管過(guò)水，涵管安裝用Φ400砼涵管安裝過(guò)水，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要布置（具體見(jiàn)施工單體圖）。

⑵、支溝Ⅰ和斗溝Ⅰ橫穿道路接駁涵管用Φ1200砼涵管安裝過(guò)水（具體見(jiàn)施工單體圖）。

8、溝渠配套工程

⑴、溝渠兩邊磚墻上間距30m安裝PVC-200過(guò)水管連接涵管過(guò)水，墻壁安裝PVC管每節(jié)30cm。

⑵、溝渠面寬度大于或等于500的溝渠，渠面上加安C25鋼筋砼拉桿，間5m設(shè)一條。規(guī)格按設(shè)計(jì)圖紙要求。⑶、溝渠面加安C25鋼筋砼過(guò)路板，間100m設(shè)一塊。規(guī)格按設(shè)計(jì)圖紙要求。⑷、支道和田間道穿過(guò)溝渠的，溝渠面增加C25鋼筋砼過(guò)路橋板，橋面比路面寬50cm，橋面砼板厚20cm，（具體見(jiàn)施工單體圖）。

二、田間道路工程

1、支道工程

⑴、規(guī)劃調(diào)整變更支道Ⅰ共1條寬4m，原規(guī)劃設(shè)計(jì)支道Ⅰ為C20混凝土路面，30cm碎石基層，5cm粗砂墊層，15cm混凝土面層；調(diào)整變更后支道Ⅰ為C25混凝土路面，10cm碎石基層，取消5cm粗砂墊層，20cm混凝土面層；支道兩邊各加寬50cm回填土路肩。⑵、規(guī)劃調(diào)整變更支道Ⅱ共4條，原規(guī)劃設(shè)計(jì)支道Ⅱ?yàn)镃20混凝土路面，30cm碎石基層，5cm粗砂墊層，15cm混凝土面層,支道兩邊澆筑C15混凝土路肩25cm；調(diào)整變更后支道Ⅱ?yàn)镃25混凝土路面，10cm碎石基層，5cm粗砂墊層，20cm混凝土面層,取消支道兩邊C15混凝土路肩；支道兩邊各加寬50cm回填土路肩。

⑶、調(diào)整變更增加支道Ⅲ共1條面寬3m，澆筑C25混凝土路面，10cm碎石基層，5cm粗砂墊層，20cm混凝土面層,支道兩邊各加寬25cm回填土路肩。

⑷、調(diào)整變更增加支道Ⅳ共1條面寬4m，澆筑C25混凝土路面，10cm碎石基層，5cm粗砂墊層，20cm混凝土面層,支道兩邊各加寬50cm回填土路肩并加砌擋土磚墻護(hù)坡。

2、田間道路工程

⑴、規(guī)劃調(diào)整變更田間道共20條，原規(guī)劃設(shè)計(jì)田間道為20cm泥結(jié)石路面，30cm回填土路基夯實(shí)，田間道兩邊M7.5漿砌石路肩梯形30cm/42cm，路面寬3.0m；調(diào)整變更后田間道泥結(jié)石路面20cm，回填土路基夯實(shí)30cm，取消田間道兩邊漿砌石路肩；路面寬變更為4.0m，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)劃布局合理變更調(diào)整道路位置，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用功能。

2、生產(chǎn)道路工程 ⑴、生產(chǎn)道Ⅰ

①、規(guī)劃調(diào)整變更生產(chǎn)道Ⅰ共9條，原規(guī)劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)道Ⅰ為20cm泥結(jié)石路面，30cm回填土路基夯實(shí)，田間道兩邊M7.5漿砌石路肩梯形30cm/42cm，路面寬1.5m；調(diào)整變更后生產(chǎn)道Ⅰ泥結(jié)石路面20cm，回填土路基夯實(shí)30cm，取消生產(chǎn)道Ⅰ兩邊漿砌石路肩；路面寬為1.5m，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)劃布局合理變更調(diào)整道路位置，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用功能。⑵、生產(chǎn)道Ⅱ

①、規(guī)劃調(diào)整變更生產(chǎn)道Ⅱ共18條，原規(guī)劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)道Ⅱ?yàn)?0cm泥結(jié)石路面，30cm回填土路基夯實(shí)，田間道兩邊M7.5漿砌石路肩梯形30cm/42cm，路面寬2.0m；調(diào)整變 更后生產(chǎn)道Ⅱ泥結(jié)石路面20cm，回填土路基夯實(shí)30cm，取消生產(chǎn)道Ⅱ兩邊漿砌石路肩；路面寬為2.0m，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)劃布局合理變更調(diào)整道路位置，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使用功能。

三、為進(jìn)一步完善項(xiàng)目區(qū)道路交通實(shí)際需要，方便農(nóng)資運(yùn)輸，部分溝渠沒(méi)有生產(chǎn)道的增加生產(chǎn)道，村與村之間增加田間道連接，并對(duì)個(gè)別道路位置進(jìn)行調(diào)整。

四、********高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目變更規(guī)劃調(diào)整后，不改變項(xiàng)目面積，不改變?cè)懈赝恋貦?quán)屬，不改變當(dāng)?shù)卮迕窀髁?xí)慣，不影響灌溉水源分配等原則，在滿(mǎn)足工程設(shè)施的使用功能，符合國(guó)家有關(guān)土地整理標(biāo)準(zhǔn)的前提下提出以上規(guī)劃變更調(diào)整請(qǐng)示，請(qǐng)主管單位同意在該項(xiàng)目區(qū)內(nèi)作合理規(guī)劃變更調(diào)整。

施工單位：**********有限公司

****年*月*日

第五篇：高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)-PPP項(xiàng)目合同(編制大綱)

高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)-PPP項(xiàng)目合同

PPP項(xiàng)目合同體系的合同組成

在PPP項(xiàng)目中，項(xiàng)目參與方通過(guò)簽訂一系列合同來(lái)確立和調(diào)整彼此之間噠權(quán)利義務(wù)關(guān)系，這些合同構(gòu)成了PPP項(xiàng)目的基本合同體系。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)的不同，相應(yīng)的合同體系也會(huì)不同。PPP項(xiàng)目的基本合同通常包括PPP項(xiàng)目合同、股東協(xié)議、履約合同(包括工程承包合同、運(yùn)營(yíng)服務(wù)合同、原料供應(yīng)合同以及產(chǎn)品或服務(wù)購(gòu)買(mǎi)合同等)、融資合同和保險(xiǎn)合同等。其中，PPP項(xiàng)目合同是整個(gè)PPP項(xiàng)目合同體系的基礎(chǔ)和核心。在PPP項(xiàng)目合同體系中，各個(gè)合同之間并非完全獨(dú)立，而是緊密銜接、相互貫通的，合同之間存在一定的“傳導(dǎo)關(guān)系”。

1.PPP項(xiàng)目合同

PPP項(xiàng)目合同是項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與中選社會(huì)資本簽訂(若需要成立專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目公司，則由項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目公司簽訂)的約定項(xiàng)目合作主要內(nèi)容和雙方基本權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。其目的是在項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與社會(huì)資本之間合理分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，保障雙方能夠依據(jù)合同約定合理主張權(quán)利、妥善履行義務(wù)，確保項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的順利實(shí)施。PPP項(xiàng)目合同是其他合同產(chǎn)生的基礎(chǔ)，也是整個(gè)PPP項(xiàng)目合同體系的核心。

2.股東協(xié)議

股東協(xié)議由項(xiàng)目公司的股東簽訂，用以在股東之間建立長(zhǎng)期的、有約束力的合約關(guān)系。股東協(xié)議通常包括以下主要條款：前提條件，項(xiàng)目公司的設(shè)立和融資，項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)范圍，股東權(quán)利，履行PPP項(xiàng)目合同的股東承諾，股東的商業(yè)計(jì)劃，股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)蓶|會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成及其職權(quán)范圍，股息分配，違約，終止及終止后處理機(jī)制，不可抗力，適用法律和爭(zhēng)議解決等。

3.履約合同

(1)工程承包合同。項(xiàng)目公司一般只作為融資主體和項(xiàng)目管理者而有本身不一定具備自行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目的條件，因此可能會(huì)將全部或部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)工作委托給工程承包商，并簽訂工程承包合同。項(xiàng)目公司可以與單一承包商簽訂總承包合同，也可以分別與不同承包商簽訂合同。承包商的選擇要遵循相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。由于工程承包合同的履行情況往往直接影響PPP項(xiàng)目合同的履行，進(jìn)而影響項(xiàng)目的貸款償還和收益情況。因此，為了有效轉(zhuǎn)移項(xiàng)目建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司通常會(huì)與承包商簽訂一個(gè)固定價(jià)格、固定工期的“交鑰匙”合同，將工程費(fèi)用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給承包商。此外，工程承包合同中通常還會(huì)包括履約擔(dān)保和違約金條款，進(jìn)一步督促承包商妥善履行合同義務(wù)。

(2)運(yùn)營(yíng)服務(wù)合同。根據(jù)PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)內(nèi)容和項(xiàng)目公司管理能力的不同，項(xiàng)目公司有時(shí)會(huì)考慮將項(xiàng)目全部或部分的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)事務(wù)外包給有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)商，并與其簽訂運(yùn)營(yíng)服務(wù)合同。具體操作中，運(yùn)營(yíng)維護(hù)事務(wù)的外包可能需要事先征得政府方的同意。但是，PPP項(xiàng)目合同中約定的項(xiàng)目公司的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)義務(wù)并不因項(xiàng)目公司將全部或部分運(yùn)營(yíng)維護(hù)事務(wù)分包給其他運(yùn)營(yíng)商實(shí)施而豁免或解除。

(3)原料供應(yīng)合同。有些PPP項(xiàng)日在運(yùn)營(yíng)階段對(duì)原料的需求量很大，原料成本在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本中占比較大，同時(shí)受價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)供給不足等影響又無(wú)法保證能夠隨時(shí)在公開(kāi)市場(chǎng)上以平穩(wěn)價(jià)格獲取原材料，繼而可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，如燃 煤 電 廠項(xiàng)目中的煤 炭。因此，為了防控原料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司通常會(huì)與原料的主要供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期原料供應(yīng)合同，并約定個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的原料價(jià)格。原料供應(yīng)合同一般會(huì)包括以下條款：交貨地點(diǎn)和供貨期限、供貨要求和價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收、結(jié)算和支付、合同雙方的權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、不可抗力、爭(zhēng)議解決等。除上述一般性條款外，原料供應(yīng)合同通常還會(huì)包括“照供不誤”條款，即要求供應(yīng)商以穩(wěn)定的價(jià)格、穩(wěn)定的品質(zhì)為項(xiàng)目提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定的原料。

(4)產(chǎn)品或服務(wù)購(gòu)買(mǎi)合同。在PPP項(xiàng)目中，項(xiàng)目公司的主要投資收益來(lái)源于項(xiàng)目提供的產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售收入。因此，保證項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)有穩(wěn)定的銷(xiāo)售對(duì)象，對(duì)于項(xiàng)目公司而言十分重要。根據(jù)PPP項(xiàng)目付費(fèi)機(jī)制的不同，項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者可能是政府，也可能是最終使用者。以政府付費(fèi)的供 電項(xiàng)目為例，政府的電 力主管部門(mén)或國(guó)有電 力公司通常會(huì)事先與項(xiàng)目公司簽訂電力購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，約定雙方的購(gòu)電和供電義務(wù)。此外，在一些產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)合同中，還會(huì)包括“照付不議”條款，即項(xiàng)目公司與產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者約定一個(gè)最低采購(gòu)量，只要項(xiàng)目公司按照該最低采購(gòu)量供應(yīng)產(chǎn)品，不論購(gòu)買(mǎi)者是否需要采購(gòu)該產(chǎn)品均應(yīng)按照該最低采購(gòu)量支付相應(yīng)價(jià)款。

4.融資合同

從廣義上講，融資合同包括項(xiàng)目公司與貸款方簽訂的項(xiàng)目貸款合同、擔(dān)保人就項(xiàng)目貸款與貸款方簽訂的擔(dān)保合同、政府與貸款方和項(xiàng)目公司簽訂的直接介入?yún)f(xié)議等多個(gè)合同。其中，項(xiàng)目貸款合同是最主要的融資合同，一般包括陳述與保證、前提條件、償還貸款、擔(dān)保與保障、抵銷(xiāo)、違約、適用法律與爭(zhēng)議解決等條款。同時(shí)，出于貸款安全性的考慮，貸款方往往要求項(xiàng)目公司以其財(cái)產(chǎn)或其他權(quán)益進(jìn)行抵押或質(zhì)押，或由其母公司提供某種形式的擔(dān)保，或由政府作出某種承諾，這些融資保障措施通常會(huì)在擔(dān)保合同、直接介入?yún)f(xié)議以及PPP項(xiàng)目合同中具體體現(xiàn)。

5.保險(xiǎn)合同

由于PPP項(xiàng)目通常資金規(guī)模大、生命周期長(zhǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目公司及其他相關(guān)參與方通常需要對(duì)項(xiàng)目融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等不同階段、不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)分別投保。通?？赡苌婕暗谋ｋU(xiǎn)種類(lèi)包括貨物運(yùn)輸險(xiǎn)、建筑工程險(xiǎn)、針對(duì)設(shè)計(jì)或其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)保障險(xiǎn)、針對(duì)間接損失的保險(xiǎn)、第三人責(zé)任險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)等。

6.其他合同

PPP項(xiàng)目中還可能會(huì)涉及其他的合同，如與專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)簽署的投資、法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的咨詢(xún)服務(wù)合同等。

高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)-PPP項(xiàng)目合同模板：

本合同于2017年【X】月【X】日由下列雙方在XX市簽訂： 甲方：XXXX，系按照中華人民共和國(guó)法律正式組織和存續(xù)的XXX機(jī)構(gòu)，其住所為XXXXX，法定代表人為XXX；

乙方：XXXX，系按照其注冊(cè)地法律設(shè)立、登記、注冊(cè)及運(yùn)作的有限責(zé)任公司/股份有限公司，其住所為XXXX，法定代表人為XX。待XXXX成立項(xiàng)目公司，并由項(xiàng)目公司與甲方簽署本合同的補(bǔ)充協(xié)議后，乙方即指項(xiàng)目公司。第一條 定義與解釋 1.1 定義 1.2 解釋

第二條 聲明與保證 2.1 甲方的聲明與保證 2.2 乙方的聲明與保證 2.3 各方的聲明與保證 2.4 違反聲明與保證

第三條 高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)PPP項(xiàng)目的合作范圍和期限 3.1 高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目概況 3.2 高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目的合作范圍 3.3 甲方前期投資的確認(rèn)

3.4 高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目合作的排他性 3.5 高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目合作期限 第四條 前提條件

4.1 履行本合同的前提條件 4.2 前提條件的期限 4.3 前提條件的放棄 4.4 前提條件未實(shí)現(xiàn) 第五條 項(xiàng)目融資 5.1 乙方的融資責(zé)任 5.2 融資擔(dān)保 5.3 甲方對(duì)融資的支持

第六條 高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)的土地指標(biāo)和土地出讓 第七條 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 7.1 首期啟動(dòng)資金

7.2 高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 第八條 運(yùn)營(yíng)和維護(hù)

8.1 高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)資料的報(bào)告 8.2 高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目設(shè)施的運(yùn)營(yíng)和維護(hù) 8.3 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)委員會(huì) 8.4 審計(jì)部門(mén)的監(jiān)管 8.5 履行義務(wù) 第九條 產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)

第十條 高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目公司的成立及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制 10.1 高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目公司成立 10.2 股權(quán)變更的限制

第十一條 政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的付費(fèi)機(jī)制 第十二條 履約擔(dān)保 第十三條 雙方承諾 13.1 甲方的承諾 13.2 乙方的承諾 13.3 雙方承諾 第十四條 保險(xiǎn) 14.1 保險(xiǎn)義務(wù) 14.2 需購(gòu)買(mǎi)的險(xiǎn)種

第十五條 守法義務(wù)及法律變更和政府行為 15.1 守法義務(wù)

15.2 法律變更和政府行為

15.3 不視為法律變更及政府行為的情形 第十六條 不可抗力 16.1 不可抗力事件

16.2 不可抗力事件發(fā)生期間各方權(quán)利和義務(wù) 16.3 不可抗力事件的處理 第十七條 甲方的監(jiān)督與臨時(shí)接管 17.1 甲方的監(jiān)督權(quán)

17.2 高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理 17.3 中期評(píng)估 17.4 甲方臨時(shí)接管的權(quán)利

第十八條 違約、提前終止及終止后處理機(jī)制 18.1 違約與賠償 18.2 提前終止及處理機(jī)制

第十九條 高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目移交 19.1 期滿(mǎn)移交 19.2 移交程序 19.3 提前終止的移交 第二十條 爭(zhēng)議解決及法律適用 20.1 爭(zhēng)議的解決 20.2 法律的適用 第二十一條 其它 21.1 環(huán)境保護(hù) 21.2 保密條款 21.3 稅收優(yōu)惠 21.4 通知 21.5 合同的文字 21.6 合同的生效 21.7 合同的補(bǔ)充 21.8 合同的附件

簽署頁(yè)】

本合同由以下雙方于二零一七年X月X日在XX省XX市簽署，以茲為證：

甲方：（蓋章）

法定代表人/授權(quán)代表：

乙方：（蓋章）

法定代表人/授權(quán)代表：