第一篇：電大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文

電大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文

在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都經(jīng)?？吹秸撐牡纳碛鞍?，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的電大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【摘要】

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動中，作為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)的集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”―資金、資產(chǎn)和資源是公共管理工作的重點(diǎn)，“三資”的管理工作可以說是至關(guān)重要的。當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在著許多長期問題和短期困難，主要表現(xiàn)在農(nóng)村“三資”管理機(jī)制尚不順暢，村干部對農(nóng)村“三資”的使用程序不規(guī)范、“三資”民主管理建設(shè)相對滯后、“三資”使用方面存在著獨(dú)斷專用的情況;“三資”監(jiān)管與處罰方面還缺乏震懾力，還存在著一些地方的村干部為了個人利益違規(guī)操作的現(xiàn)象，這些問題不僅損害了集體組織的利益，也制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，研究現(xiàn)在的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中常見問題并提出相應(yīng)的對策，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 管理工作 經(jīng)濟(jì)管理

中國14億人口，一半以上在農(nóng)村。由此可見，農(nóng)村工作對于于國家穩(wěn)定與發(fā)展非常重要。當(dāng)前，我國農(nóng)村尤其是一些偏遠(yuǎn)山區(qū)教育資源相對匱乏，教育水平相對落后，與管理相關(guān)的優(yōu)秀人才稀缺，受制于這種現(xiàn)狀，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作也比較困難，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理可以說是任重道遠(yuǎn)。

一、當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在的常見問題

(一)村級資金管理不規(guī)范

眾所周知，由村民們民主投票選出來的村干部，有責(zé)任、有義務(wù)為村民謀取福利，為村子的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。但是有些地方的村干部公民主管理、公平公正意識比較薄弱，這成為村集體資金管理混亂的思想根源;有些村子村集體財(cái)務(wù)收支由主要村領(lǐng)導(dǎo)審批，村集體財(cái)務(wù)成了村干部的一家之言，重大事項(xiàng)收支更不召開村民大會或村民代表大會，民主理財(cái)小組形同虛設(shè)，毫無程序與規(guī)范可言;有的村收入不入村集體收入專戶，坐支現(xiàn)金，甚至不開發(fā)票白條子入賬，存在許多的大額支現(xiàn)現(xiàn)象，缺乏有效監(jiān)督與約束……這些做法給一些村干部渾水摸魚、貪占集體資金提供了可乘之機(jī)。

(二)集體資源隨意對外出售租賃

幾乎每個村莊或多或少都有自己的資源，其中最常見也最多的當(dāng)屬村內(nèi)的土地資源，村內(nèi)的土地資源是各村發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)水平的重要基礎(chǔ)。一些村干部不召開村委會會議、不經(jīng)村民代表會議討論通過、不按照程序進(jìn)行公示，就對集體資產(chǎn)、資源對外出售、租賃，這種不依照“三資”管理的規(guī)章制度執(zhí)行的行為，缺乏民主公開與公開招投標(biāo)，其過程絲毫不透明，為暗箱操作提供了各種便利條件，結(jié)果大多是損公肥私的;還有的村干部一心只想在自己在位期間憑借著職位的優(yōu)勢，大肆斂財(cái)，違規(guī)將村集體機(jī)動地長期發(fā)包，甚至直接發(fā)包到第二輪土地承包期末，所得收入以各種名目全部花光，不顧下任村干部的經(jīng)費(fèi)來源和村里以后的發(fā)展，在其卸任后留下一堆難以處理的爛攤子。

(三)會計(jì)管理人員素質(zhì)不過關(guān)

一般來說，村中的會計(jì)人員都是在村委會換屆選舉中選出來的，由于現(xiàn)在擁有高等學(xué)歷的年輕人基本都選擇離村進(jìn)城發(fā)展，這就造成了選舉產(chǎn)生的村會計(jì)普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化水平偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的困境。這使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息更新較慢，準(zhǔn)確度不高，村內(nèi)資金管理和預(yù)算工作也不能按時進(jìn)行。同時，由于村會計(jì)的當(dāng)選與村委會主任或村書記的任職相掛鉤，許多村會計(jì)對村主任或村書記唯命是從，這削弱了會計(jì)對村主任或村支書職能的監(jiān)督效力，有的會計(jì)對村主任或村書記的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或違反“三資”管理規(guī)定的行為，常是選擇睜一只眼閉一只眼。

(四)監(jiān)督管理不到位

憲法賦予每一位村民監(jiān)督本村村干部的職責(zé)與權(quán)力。但是現(xiàn)實(shí)是，家庭經(jīng)營的生產(chǎn)方式在某種程度上淡化了村民的集體觀念與民主管理意識：由于村里的資產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)屬于村集體，并沒有分配到各戶頭上，有些村民就覺得村集體的資產(chǎn)資源與自己沒有切身利益關(guān)系，因而漠不關(guān)心。一些村干部利用職位謀取私利被村民發(fā)現(xiàn)之后，一些村民或是抱著“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)選擇沉默不語，或是因害怕得罪村干部后會遭到打擊報(bào)復(fù)而退避三舍。這導(dǎo)致村民的監(jiān)督職權(quán)徹底架空，客觀上造成村領(lǐng)導(dǎo)漠視民主管理制度，凡事自行拍板決定，隨意支配集體資金的現(xiàn)象產(chǎn)生。

二、提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的措施

(一)規(guī)范村級資金管理

規(guī)范村級資金管理，首先要做好村級收入管理，村集體所有收入除按規(guī)定限額留出備用金外，其余全部應(yīng)存入村集體收入專戶，堅(jiān)決不允許坐收坐支。其次，嚴(yán)格資金支出管理，盡量避免大額支現(xiàn)，除按規(guī)定允許用現(xiàn)金支付事項(xiàng)以外，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)都要求通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。嚴(yán)格控制白條入賬，與村民的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來，不能因?yàn)榇迕駴]有資質(zhì)提供不出發(fā)票就交放寬政策允許村民用白條報(bào)銷。資金支出實(shí)行先審后支，需經(jīng)村民主理財(cái)小組審核，村民大會或村民代表大會討論決定，再報(bào)鎮(zhèn)“三資”管理中心批準(zhǔn)后方可支取。

(二)加強(qiáng)集體資源管理

有這么一條廣告語：“我們現(xiàn)在利用的資源是從我們子孫那里借來的”――其實(shí)對于村子里有限的資源也是同樣的道理。如果我們現(xiàn)在不加節(jié)制的大肆開采，隨意出售村子里的資源，無疑會對村子的今后的發(fā)展造成一定的'阻礙。所以加強(qiáng)集體資源管理、合理利用有限的資源是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容之一。首先村干部不能夠按照自己一個人的意愿私自處理村集體資源，而是要考慮到全體村民的意愿，實(shí)行民主管理，民主決策。對于村集體資源的發(fā)包、轉(zhuǎn)讓、出租、出售，要按照“三資”管理的規(guī)定要求，由村委會和支委會制定方案，報(bào)請鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資“管理中心批準(zhǔn)，并召開村民大會或村民代表大會討論通過并經(jīng)過公示，最后采取競價方式公開招標(biāo)。

(三)重視管理人員素質(zhì)培訓(xùn)

鑒于現(xiàn)在農(nóng)村的實(shí)際情況――一面是很難招到高素質(zhì)的人才任職村會計(jì)崗位，一面是會計(jì)的工作性質(zhì)又要求其有較高的業(yè)務(wù)水平，我們可以考慮自行培養(yǎng)會計(jì)人才，定期對村會計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，組織其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識;同時，每年也要組織村長、村書記及村會計(jì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)農(nóng)村政策及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時掌握新的農(nóng)村工作精神，以便工作中更好地理解和執(zhí)行各項(xiàng)農(nóng)村工作方針和政策。

(四)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作

再好的制度如果不遵照執(zhí)行那也是形同虛設(shè)，而監(jiān)督是保證制度執(zhí)行的重要措施。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)行的“三資”"管理制度，對資金、資產(chǎn)、資源的管理辦法還是比較好的，這些管理辦法若要真正有效地運(yùn)用到村集體經(jīng)濟(jì)管理中，還需要依靠民主管理和審計(jì)監(jiān)督。首先是要切實(shí)做好民主理財(cái)和村務(wù)公開工作，村級必須將村集體收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等財(cái)務(wù)情況和資源、項(xiàng)目發(fā)包、工程建設(shè)等重大事項(xiàng)進(jìn)行公開，保障好群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，通過教育引導(dǎo)群眾的民主監(jiān)督意識，來發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用;其次，要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，建立完善的審計(jì)監(jiān)督制度，由審計(jì)部門定期進(jìn)行審計(jì)，對于發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)問題及時處理。

第二篇：0f-nsxry農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文

、.~ ① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈管理

摘要：“三農(nóng)”問題是我國面臨的最為迫切的問題之一，也是最為棘手的問題。然而“農(nóng)業(yè)的功夫在農(nóng)外”，供應(yīng)鏈管理引入農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民增收提供了新的思路和途徑。

從20世紀(jì)80年代，中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)端于山東，二十年來，已經(jīng)遍及全國。目前，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)社會條件和實(shí)踐發(fā)生了變巨大變化。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，供應(yīng)鏈管理已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利器；從國內(nèi)現(xiàn)實(shí)來看，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營何去何從？農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理尚處于發(fā)展初期，如何通過農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營向縱深發(fā)展？

關(guān)鍵字：農(nóng)產(chǎn)品加工 供應(yīng)鏈 三農(nóng) 物流

一、中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其現(xiàn)狀特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理(SCM)是最近全球范圍內(nèi)興起的一種管理方式．它是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，以最小的成本達(dá)到最高的客戶服務(wù)水平。現(xiàn)在是供應(yīng)鏈的競爭，任何企業(yè)想單打獨(dú)斗贏得競爭優(yōu)勢已絕無可能，只有通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理。和其他企

業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟來提升自身的核心競爭力．才是上上之策。同樣，中國農(nóng)產(chǎn)品加工中存在的問題也可以通過供應(yīng)鏈管理來解決。有效的供應(yīng)鏈管理必定能夠提高競爭力，例如，它可以增強(qiáng)企業(yè)識別客戶需求變化的能力，并提高對客戶服務(wù)的反應(yīng)速度，從而提高客戶的滿意度；優(yōu)化供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的組合，強(qiáng)化響應(yīng)市場的敏感度；有效消除重復(fù)、浪費(fèi)與不確定性，創(chuàng)造低成本的競爭優(yōu)勢；強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)鏈上的合作伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈上企業(yè)的專長優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

就農(nóng)產(chǎn)品而言農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈包括農(nóng)產(chǎn)品從種苗培育到大田管理、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、保鮮直至流通、市場銷售等所有環(huán)節(jié)和整個流程。

中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈又有其獨(dú)特的特點(diǎn)，中國農(nóng)產(chǎn)品的初級生產(chǎn)是分散的農(nóng)戶經(jīng)營．每家都按自己的意愿生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的要求，而加工企業(yè)也不以顧客為中心來進(jìn)行生產(chǎn)，也在一定程度上限制了先進(jìn)技術(shù)裝備的應(yīng)用，使得農(nóng)產(chǎn)品最終產(chǎn)品不能適應(yīng)消費(fèi)者，缺乏競爭力，而且農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值與農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值比較低。

通過對農(nóng)產(chǎn)品加工實(shí)行供應(yīng)鏈管理?？梢钥朔陨先秉c(diǎn)。降低農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)與流通成本，使農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品盡可能實(shí)現(xiàn)其價值和使用價值，還可使農(nóng)村勞動力參與并分享農(nóng)副產(chǎn)品在物流過程中的增值。從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體效益。通過對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售的結(jié)合，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的機(jī)制。擴(kuò)

大農(nóng)戶經(jīng)營的外部規(guī)模。有利于把小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營與國內(nèi)外大市場連接起來，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和物資裝備．有利于提高中國農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、商品化和現(xiàn)代化水平。

由于農(nóng)副產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的特殊性，以及中國農(nóng)民的具體特點(diǎn)，使得中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀體現(xiàn)出以下主要特征：

1．核心加工企業(yè)實(shí)力弱小。供應(yīng)鏈組織困難經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展． 中國農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)雖然有了很大的發(fā)展．但與世界上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)相比在市場的影響力、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶服務(wù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于不利地位。即使在國內(nèi)雖然有不少大型的國家級和省級的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，但這些企業(yè)在國內(nèi)有限，2003372 家國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)年均銷售收人不到1．3億元，份額很低，競爭力差。

2．中國市場主體分散嚴(yán)重。對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識不夠由于中國獨(dú)特的國情。使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一級供應(yīng)商也是農(nóng)產(chǎn)品加工原料的供應(yīng)者，主要是分散經(jīng)營的農(nóng)戶，市場意識淡薄，總體素質(zhì)較低，大多如散兵游勇，進(jìn)人市場存在著無法回避的高昂交易成本。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)戶對供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)認(rèn)識不夠，還是傳統(tǒng)的加工模式，各自為政，信息閉塞，使得供應(yīng)鏈上物流不暢，產(chǎn)品成本增加。

3．物流業(yè)發(fā)展滯后。與供應(yīng)鏈配套的基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足物流是供應(yīng)鏈中的血液，是把運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、加工、配送等活動和與之相關(guān)聯(lián)的物流信息作為一個系統(tǒng)來構(gòu)造、組織和

管理，形成完整的供應(yīng)鏈，物流不暢就會導(dǎo)致供應(yīng)鏈各個接點(diǎn)連接不暢。因此，要使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)鏈能起到應(yīng)有的作用必須加快物流業(yè)的發(fā)展。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的自身特點(diǎn)，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大多是在比較接近農(nóng)村的地方，而中國農(nóng)村的發(fā)展相對落后，特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，農(nóng)村道路、通訊條件差，包裝、運(yùn)輸、存儲業(yè)的落后加劇了物流的不暢，物流的不暢又會導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的實(shí)施難以有效地進(jìn)行。

4．加工環(huán)節(jié)薄弱對消費(fèi)者的需求特點(diǎn)了解較少。農(nóng)產(chǎn)品的價值取決于深加工的程度，而中國對農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度較低。從而使農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值較低。而且加工企業(yè)對最終消費(fèi)者的需求與價格接受能力的信息了解不夠，使得產(chǎn)品不能適應(yīng)消費(fèi)者的需求，造成產(chǎn)品積壓、庫存周轉(zhuǎn)率低、庫存占用資金量大和資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)最終破產(chǎn)。通過以上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀特點(diǎn)的分析為我們研究中國農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈提供了參考，在仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上建立適合中國農(nóng)產(chǎn)品及國情特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理模式。

二、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式

由于農(nóng)業(yè)所具有的特殊的自然屬性，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在資產(chǎn)專用性高、物流要求高以及市場不確定性較大等幾個特點(diǎn)。因此，針對中國的現(xiàn)實(shí)狀況提出如下主要的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式。

1．以龍頭加工企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理模式。在中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。農(nóng)民生產(chǎn)者是最薄弱一環(huán)。由于廣大的農(nóng)戶是

分散經(jīng)營的，農(nóng)戶組織化程度低，在供應(yīng)鏈中處于不對稱的弱勢地位。因而可以通過以加工企業(yè)為核心，通過龍頭企業(yè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)來提高農(nóng)民的組織化程度。保證生產(chǎn)活動的穩(wěn)定性。在資金技術(shù)和生產(chǎn)資料等方面由公司為農(nóng)戶提供支持，減少農(nóng)戶的市場風(fēng)險。這樣同時還能使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在原料的供應(yīng)上得到保證，形成規(guī)模經(jīng)營。獲得規(guī)模報(bào)酬。不僅能夠降低生產(chǎn)成本而且還能夠降低供應(yīng)鏈的內(nèi)部交易成本。這種模式具體可采取“公司+基地+農(nóng)戶”模式，加工企業(yè)與農(nóng)戶一般可以通過契約來規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)。這樣加工企業(yè)成為了供應(yīng)鏈上核心節(jié)點(diǎn)的位置．供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)就由農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來承擔(dān)．供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵取決于加工企業(yè)的素質(zhì)。這就要求企業(yè)不斷提高自身的管理水平，要從事種子開發(fā)等技術(shù)研究和推廣．以及農(nóng)產(chǎn)品收購和倉儲等復(fù)雜問題，這種物流職能的內(nèi)部化，如果不能有效地進(jìn)行科學(xué)管理。很容易造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

2．以物流中心為核心的供應(yīng)鏈管理模式。由于農(nóng)產(chǎn)品種類的不同和以往農(nóng)產(chǎn)品流通的慣性。中國農(nóng)產(chǎn)品又是分散的農(nóng)戶經(jīng)營，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料供應(yīng)時間、質(zhì)量、品種的得不到保證。我們可以通過在供應(yīng)鏈上的“零散的代收點(diǎn)” 和“加工企業(yè)” 兩個節(jié)點(diǎn)之間加上一個物流中心，通過建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合，把農(nóng)民生產(chǎn)的分散的農(nóng)產(chǎn)品集中到物流中心。然后由物流中心再統(tǒng)一配送到各農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。通過配送中心還可以對農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品種進(jìn)行管理。此外，有一些生鮮農(nóng)產(chǎn)品可以通過構(gòu)建加工物流一體化的物流中心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的快速高效配送，減少流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度與質(zhì)量。由于物流中心一般具有較大的規(guī)模與物流能力．一般可以同時為多個上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務(wù)。物流中心可通過對批發(fā)市場的改造發(fā)展而來，采用先進(jìn)的電子信息技術(shù)輔助農(nóng)產(chǎn)品交易，配備完善的物流體系和信息平臺，使得物流中心成為連接生產(chǎn)、加工、零售的核心環(huán)節(jié)。

沒有一種模式可以適應(yīng)任何地方．因地制宜是需要堅(jiān)持的主要觀點(diǎn)。用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化。以各類大大小小的龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品的復(fù)合供應(yīng)網(wǎng)鏈?zhǔn)翘剿鞯姆较颉?/p>

三、加強(qiáng)中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的對策意見

建立和完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，針對中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。必須從以下方面來考慮。

1．完善供應(yīng)鏈上各個主體的利益分配機(jī)制。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的利益機(jī)制的實(shí)質(zhì)，就是供應(yīng)鏈內(nèi)部各個成員利益目標(biāo)的一致性和利益分配的合理性。建立和完善利益分配機(jī)制。是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的核心，利益是調(diào)動內(nèi)部諸方面的積極性。實(shí)現(xiàn)利益平衡、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理順利實(shí)施的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈上的各個主體要本著“風(fēng)險共擔(dān)，利潤共攤” 的原則來進(jìn)行合作。首先，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要根據(jù)市場行情以合同的形式訂立最低保護(hù)價格。保護(hù)價格保障了農(nóng)民的利益。使他們能夠獲得比較穩(wěn)定的合

理收益，使得處于弱勢地位的農(nóng)戶對未來的合作產(chǎn)生信心，同時也使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)有較穩(wěn)定的原料來源。其次加工企業(yè)可以根據(jù)農(nóng)戶提交的農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量．按適當(dāng)比例把一部分利潤返還給農(nóng)戶。這樣可以使農(nóng)戶和企業(yè)之間的關(guān)系變得更加緊密，不會因?yàn)槭袌霏h(huán)境的變化輕易毀約。使加工企業(yè)能獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)。能夠建立一種長期相互信任的管理機(jī)制對多變的市場環(huán)境有著更強(qiáng)的適應(yīng)能力。除此之外，供應(yīng)鏈成員之間彼此信任、經(jīng)常開展面對面的交流，以及共同參與某些重大決策．是保障利益分配機(jī)制的有效手段。

2．大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要以市場為導(dǎo)向。集中精力主攻某一市場，實(shí)施目標(biāo)集中戰(zhàn)略。企業(yè)與供應(yīng)商和下游銷售商之間的關(guān)系是供應(yīng)鏈的重要連接點(diǎn)．因此．農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要特別加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上游農(nóng)戶之間的聯(lián)系，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。必須進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)對自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)認(rèn)真清點(diǎn)。并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)管理。

3．調(diào)動農(nóng)戶參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的積極性。改革開放以來，在農(nóng)村實(shí)行的以家庭承包經(jīng)營，激發(fā)了廣大農(nóng)民的種田積極性。特別是最近幾年農(nóng)村推行的農(nóng)村稅費(fèi)改革和對農(nóng)業(yè)投入和補(bǔ)貼的增加減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。把農(nóng)戶納入農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。使農(nóng)民參與更多的增值環(huán)節(jié)是促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收的有效措施。通過供應(yīng)鏈

管理使各家各戶按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行初級加工包裝。農(nóng)民承擔(dān)較小的市場風(fēng)險。這樣可以大大提高農(nóng)民參加的積極性，使供應(yīng)鏈管理有效地進(jìn)行。

4．加大與供應(yīng)鏈管理配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，搭建農(nóng)產(chǎn)品物流平臺。物流在供應(yīng)鏈中是否能合理流動是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。特別是農(nóng)產(chǎn)品物流。農(nóng)副產(chǎn)品流通量很大，對承載這些物流功能的設(shè)施要求高。而中國農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，地方政府應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈意識，爭取投入。解決好與供應(yīng)鏈配套的交通、信息、交易集散地等基礎(chǔ)設(shè)施問題。

參考資料：

1.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營:理論與實(shí)踐 林堅(jiān) 陳志鋼 傅新紅

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理論與實(shí)踐 王厚俊 3.中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的理論與實(shí)踐研究 王凱 4.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理論與實(shí)踐 趙保佑，張成智 5.農(nóng)產(chǎn)品營銷理論與實(shí)務(wù) 李季圣 李志榮

第三篇：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文

農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈管理

[摘要]：“三農(nóng)”問題是我國面臨的最為迫切的問題之一，也是最為棘手的問題。然而“農(nóng)業(yè)的功夫在農(nóng)外”，供應(yīng)鏈管理引入農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民增收提供了新的思路和途徑。

從20世紀(jì)80年代，中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)端于山東，二十年來，已經(jīng)遍及全國。目前，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)社會條件和實(shí)踐發(fā)生了變巨大變化。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，供應(yīng)鏈管理已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利器；從國內(nèi)現(xiàn)實(shí)來看，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營何去何從？農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理尚處于發(fā)展初期，如何通過農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營向縱深發(fā)展？

[關(guān)鍵字]：農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈三農(nóng)物流

一、供應(yīng)鏈管理(SCM)是最近全球范圍內(nèi)興起的一種管理方式．它是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，以最小的成中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其現(xiàn)狀特點(diǎn)

本達(dá)到最高的客戶服務(wù)水平?，F(xiàn)在是供應(yīng)鏈的競爭，任何企業(yè)想單打獨(dú)斗贏得競爭優(yōu)勢已絕無可能，只有通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理。和其他企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟來提升自身的核心競爭力．才是上上之策。同樣，中國農(nóng)產(chǎn)品加工中存在的問題也可以通過供應(yīng)鏈管理來解決。有效的供應(yīng)鏈管理必定能夠提高競爭力，例如，它可以增強(qiáng)企業(yè)識別客戶需求變化的能力，并提高對客戶服務(wù)的反應(yīng)速度，從而提高客戶的滿意度；優(yōu)化供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的組合，強(qiáng)化響應(yīng)市場的敏感度；有效消除重復(fù)、浪費(fèi)與不確定性，創(chuàng)造低成本的競爭優(yōu)勢；強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)鏈上的合作伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈上企業(yè)的專長優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

就農(nóng)產(chǎn)品而言農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈包括農(nóng)產(chǎn)品從種苗培育到大田管理、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、保鮮直至流通、市場銷售等所有環(huán)節(jié)和整個流程。

中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈又有其獨(dú)特的特點(diǎn)，中國農(nóng)產(chǎn)品的初級生產(chǎn)是分散的農(nóng)戶經(jīng)營．每家都按自己的意愿生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的要求，而加工企業(yè)也不以顧客為中心來進(jìn)行生產(chǎn)，也在一定程度上限制了先進(jìn)技術(shù)裝備的應(yīng)用，使得農(nóng)產(chǎn)品最終產(chǎn)品不能適應(yīng)消費(fèi)者，缺乏競爭力，而且農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值與農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值比較低。

通過對農(nóng)產(chǎn)品加工實(shí)行供應(yīng)鏈管理。可以克服以上缺點(diǎn)。降低農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)與流通成本，使農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品盡可能實(shí)現(xiàn)其價值和使用價值，還可使農(nóng)村勞動力參與并分享農(nóng)副產(chǎn)品在物流過程中的增值。從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體效益。通過對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售的結(jié)合，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的機(jī)制。擴(kuò)大農(nóng)戶經(jīng)營的外部規(guī)模。有利于把小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營與國內(nèi)外大市場連接起來，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和物資裝備．有利于提高中國農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、商品化和現(xiàn)代化水平。

由于農(nóng)副產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的特殊性，以及中國農(nóng)民的具體特點(diǎn)，使得中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀體現(xiàn)出以下主要特征：

1．核心加工企業(yè)實(shí)力弱小。供應(yīng)鏈組織困難經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展． 中國農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)雖然有了很大的發(fā)展．但與世界上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)相比在市場的影響力、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶服務(wù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于不利地位。

即使在國內(nèi)雖然有不少大型的國家級和省級的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，但這些企業(yè)在國內(nèi)有限，2003372 家國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)年均銷售收人不到

1．3億元，份額很低，競爭力差。

2．中國市場主體分散嚴(yán)重。對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識不夠由于中國獨(dú)特的國情。使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一級供應(yīng)商也是農(nóng)產(chǎn)品加工原料的供應(yīng)者，主要是分散經(jīng)營的農(nóng)戶，市場意識淡薄，總體素質(zhì)較低，大多如散兵游勇，進(jìn)人市場存在著無法回避的高昂交易成本。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)戶對供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)認(rèn)識不夠，還是傳統(tǒng)的加工模式，各自為政，信息閉塞，使得供應(yīng)鏈上物流不暢，產(chǎn)品成本增加。

3．物流業(yè)發(fā)展滯后。與供應(yīng)鏈配套的基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足物流是供應(yīng)鏈中的血液，是把運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、加工、配送等活動和與之相關(guān)聯(lián)的物流信息作為一個系統(tǒng)來構(gòu)造、組織和管理，形成完整的供應(yīng)鏈，物流不暢就會導(dǎo)致供應(yīng)鏈各個接點(diǎn)連接不暢。因此，要使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)鏈能起到應(yīng)有的作用必須加快物流業(yè)的發(fā)展。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的自身特點(diǎn)，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大多是在比較接近農(nóng)村的地方，而中國農(nóng)村的發(fā)展相對落后，特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，農(nóng)村道路、通訊條件差，包裝、運(yùn)輸、存儲業(yè)的落后加劇了物流的不暢，物流的不暢又會導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的實(shí)施難以有效地進(jìn)行。

4．加工環(huán)節(jié)薄弱對消費(fèi)者的需求特點(diǎn)了解較少。農(nóng)產(chǎn)品的價值取決于深加工的程度，而中國對農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度較低。從而使農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值較低。而且加工企業(yè)對最終消費(fèi)者的需求與價格接受能力的信息了解不夠，使得產(chǎn)品不能適應(yīng)消費(fèi)者的需求，造成產(chǎn)品積壓、庫存周轉(zhuǎn)率低、庫存占用資金量大和資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)最終破產(chǎn)。通過以上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀特點(diǎn)的分析為我們研究中國農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈提供了參考，在仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上建立適合中國農(nóng)產(chǎn)品及國情特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理模式。

二、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式

由于農(nóng)業(yè)所具有的特殊的自然屬性，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在資產(chǎn)專用性高、物流要求高以及市場不確定性較大等幾個特點(diǎn)。因此，針對中國的現(xiàn)實(shí)狀況提出如下主要的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式。

1．以龍頭加工企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理模式。在中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。農(nóng)民生產(chǎn)者是最薄弱一環(huán)。由于廣大的農(nóng)戶是分散經(jīng)營的，農(nóng)戶組織化程度低，在供應(yīng)鏈中處于不對稱的弱勢地位。因而可以通過以加工企業(yè)為核心，通過龍頭企業(yè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)來提高農(nóng)民的組織化程度。保證生產(chǎn)活動的穩(wěn)定性。在資金技術(shù)和生產(chǎn)資料等方面由公司為農(nóng)戶提供支持，減少農(nóng)戶的市場風(fēng)險。這樣同時還能使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在原料的供應(yīng)上得到保證，形成規(guī)模經(jīng)營。獲得規(guī)模報(bào)酬。不僅能夠降低生產(chǎn)成本而且還能夠降低供應(yīng)鏈的內(nèi)部交易成本。這種模式具體可采取“公司+基地+農(nóng)戶”模式，加工企業(yè)與農(nóng)戶一般可以通過契約來規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)。這樣加工企業(yè)成為了供應(yīng)鏈上核心節(jié)點(diǎn)的位置．供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)就由農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來承擔(dān)．供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵取決于加工企業(yè)的素質(zhì)。這就要求企業(yè)不斷提高自身的管理水平，要從事種子開發(fā)等技術(shù)研究和推廣．以及農(nóng)產(chǎn)品收購和倉儲等復(fù)雜問題，這種物流職能的內(nèi)部化，如果不能有效地進(jìn)行科學(xué)管理。很容易造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

2．以物流中心為核心的供應(yīng)鏈管理模式。由于農(nóng)產(chǎn)品種類的不同和以往農(nóng)產(chǎn)品流通的慣性。中國農(nóng)產(chǎn)品又是分散的農(nóng)戶經(jīng)營，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料供應(yīng)時間、質(zhì)量、品種的得不到保證。我們可以通過在供應(yīng)鏈上的“零散的代收點(diǎn)” 和“加工企業(yè)” 兩個節(jié)點(diǎn)之間加上一個物流中心，通過建立農(nóng)

產(chǎn)品物流中心完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合，把農(nóng)民生產(chǎn)的分散的農(nóng)產(chǎn)品集中到物流中心。然后由物流中心再統(tǒng)一配送到各農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。通過配送中心還可以對農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品種進(jìn)行管理。此外，有一些生鮮農(nóng)產(chǎn)品可以通過構(gòu)建加工物流一體化的物流中心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的快速高效配送，減少流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度與質(zhì)量。由于物流中心一般具有較大的規(guī)模與物流能力．一般可以同時為多個上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務(wù)。物流中心可通過對批發(fā)市場的改造發(fā)展而來，采用先進(jìn)的電子信息技術(shù)輔助農(nóng)產(chǎn)品交易，配備完善的物流體系和信息平臺，使得物流中心成為連接生產(chǎn)、加工、零售的核心環(huán)節(jié)。

沒有一種模式可以適應(yīng)任何地方．因地制宜是需要堅(jiān)持的主要觀點(diǎn)。用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化。以各類大大小小的龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品的復(fù)合供應(yīng)網(wǎng)鏈?zhǔn)翘剿鞯姆较颉?/p>

三、加強(qiáng)中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的對策意見

建立和完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，針對中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。必須從以下方面來考慮。

1．完善供應(yīng)鏈上各個主體的利益分配機(jī)制。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的利益機(jī)制的實(shí)質(zhì)，就是供應(yīng)鏈內(nèi)部各個成員利益目標(biāo)的一致性和利益分配的合理性。建立和完善利益分配機(jī)制。是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的核心，利益是調(diào)動內(nèi)部諸方面的積極性。實(shí)現(xiàn)利益平衡、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理順利實(shí)施的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈上的各個主體要本著“風(fēng)險共擔(dān)，利潤共攤” 的原則來進(jìn)行合作。首先，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要根據(jù)市場行情以合同的形式訂立最低保護(hù)價格。保護(hù)價格保障了農(nóng)民的利益。使他們能夠獲得比較穩(wěn)定的合理收益，使得處于弱勢地位的農(nóng)戶對未來的合作產(chǎn)生信心，同時也使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)有較穩(wěn)定的原料來源。其次加工企業(yè)可以根據(jù)農(nóng)戶提交的農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量．按適當(dāng)比例把一部分利潤返還給農(nóng)戶。這樣可以使農(nóng)戶和企業(yè)之間的關(guān)系變得更加緊密，不會因?yàn)槭袌霏h(huán)境的變化輕易毀約。使加工企業(yè)能獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)。能夠建立一種長期相互信任的管理機(jī)制對多變的市場環(huán)境有著更強(qiáng)的適應(yīng)能力。除此之外，供應(yīng)鏈成員之間彼此信任、經(jīng)常開展面對面的交流，以及共同參與某些重大決策．是保障利益分配機(jī)制的有效手段。

2．大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要以市場為導(dǎo)向。集中精力主攻某一市場，實(shí)施目標(biāo)集中戰(zhàn)略。企業(yè)與供應(yīng)商和下游銷售商之間的關(guān)系是供應(yīng)鏈的重要連接點(diǎn)．因此．農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要特別加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上游農(nóng)戶之間的聯(lián)系，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。必須進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)對自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)認(rèn)真清點(diǎn)。并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)管理。

3．調(diào)動農(nóng)戶參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的積極性。改革開放以來，在農(nóng)村實(shí)行的以家庭承包經(jīng)營，激發(fā)了廣大農(nóng)民的種田積極性。特別是最近幾年農(nóng)村推行的農(nóng)村稅費(fèi)改革和對農(nóng)業(yè)投入和補(bǔ)貼的增加減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。把農(nóng)戶納入農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。使農(nóng)民參與更多的增值環(huán)節(jié)是促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收的有效措施。通過供應(yīng)鏈管理使各家各戶按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行初級加工包裝。農(nóng)民承擔(dān)較小的市場風(fēng)險。這樣可以大大提高農(nóng)民參加的積極性，使供應(yīng)鏈管理有效地進(jìn)行。

4．加大與供應(yīng)鏈管理配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，搭建農(nóng)產(chǎn)品物流平臺。物流在供應(yīng)鏈中是否能合理流動是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。特別是農(nóng)產(chǎn)品物流。農(nóng)副產(chǎn)品流通量很大，對承載這些物流功能的設(shè)施要求高。而中國農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)

施條件較差，地方政府應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈意識，爭取投入。解決好與供應(yīng)鏈配套的交通、信息、交易集散地等基礎(chǔ)設(shè)施問題。

參考資料：

1.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營:理論與實(shí)踐 林堅(jiān) 陳志鋼 傅新紅

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理論與實(shí)踐王厚俊

3.中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的理論與實(shí)踐研究王凱

4.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理論與實(shí)踐趙保佑，張成智

5.農(nóng)產(chǎn)品營銷理論與實(shí)務(wù) 李季圣 李志榮

唐山廣播電視大學(xué)2009秋— 02班

遷安市農(nóng)廣校

學(xué)號

姓名林竹義

第四篇：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文

黑龍江省農(nóng)村黨員干部成人高等學(xué)歷教育項(xiàng)目

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)作業(yè)

題目關(guān)于對太平川鄉(xiāng)太安村發(fā)展規(guī)?；?jīng)營促進(jìn)農(nóng)民增收情況的調(diào)查

姓名____ 學(xué)號___________ 專業(yè) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)點(diǎn) 湯原縣廣播電視大學(xué) 指導(dǎo)教師___________職稱___________ 填寫日期 __________

關(guān)于對太平川鄉(xiāng)太安村發(fā)展規(guī)模化經(jīng)營促進(jìn)農(nóng)民增收情況的調(diào)查

【摘要】通過對太平川鄉(xiāng)太安村發(fā)展規(guī)?；?jīng)營促進(jìn)農(nóng)民增收情況的調(diào)查，對該村農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀、形成原因進(jìn)行了認(rèn)真的分析，提出了發(fā)展規(guī)?；?jīng)營是促進(jìn)農(nóng)民增收的具體措施。目前，土地規(guī)模化經(jīng)營不僅是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的主要渠道，同時也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村長遠(yuǎn)有序發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，土地零散經(jīng)營，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度低是制約今后農(nóng)村快速發(fā)展的瓶頸，各級政府真正進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，才能早日打破瓶頸，推動農(nóng)村土地有序流轉(zhuǎn)和規(guī)?；?jīng)營，促進(jìn)農(nóng)民快速致富。

【關(guān)鍵詞】規(guī)?；?jīng)營增收調(diào)查

前言

黨的十八屆三中全會以來，隨著對2014年中央一號文件的領(lǐng)悟，農(nóng)民的思想觀念發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。他們開始不滿足土地零散經(jīng)營帶來的微利，思考和謀劃致富的好路子，隨著中央對農(nóng)村土地政策的轉(zhuǎn)變，一些有頭腦、有能力的人開始著手進(jìn)行土地規(guī)模化經(jīng)營，因此以農(nóng)業(yè)種植合作社為經(jīng)營主體的農(nóng)村土地規(guī)?；?jīng)營應(yīng)運(yùn)而生?？上攵和恋匾?guī)模化經(jīng)營勢必使更多的勞動力從土地上解放出來，是促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和促進(jìn)農(nóng)民增收的前提。如何積極引導(dǎo)農(nóng)村土地有序規(guī)?；鬓D(zhuǎn)，加快規(guī)?；r(nóng)業(yè)經(jīng)營主體（合作社、家庭農(nóng)場）發(fā)展已顯得尤為重要。

一、調(diào)查方式、內(nèi)容和過程

本人自3月20日至4月20日就太平川鄉(xiāng)太安村農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查方式主要以入戶調(diào)查為主，走訪了全村三屯的村干部和部分從事農(nóng)業(yè)種植的農(nóng)戶，并與百順農(nóng)業(yè)種植合作社成員溝通交流，又在村統(tǒng)計(jì)處查閱了相關(guān)材料，經(jīng)過認(rèn)真分析整理，寫成了此篇調(diào)查報(bào)告。

二、農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀及成因

1、農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)

太平川鄉(xiāng)太安村位于湯原縣東北部，共有農(nóng)戶547戶，總?cè)丝?084人，耕地面積

13242畝。當(dāng)下農(nóng)村土地的經(jīng)營主體大都是40歲左右、上有老下有小、沒有其他出路的人。他們有一些農(nóng)業(yè)機(jī)械，大都馬力較?。凰麄兛释麑?shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營，但以前缺少必要的政策支持。黨的十八大給他們吃了一顆定心丸，他們決心大干一場——規(guī)?；?jīng)營土地，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、農(nóng)業(yè)種植主體現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，2014年太平川鄉(xiāng)太安村從事農(nóng)業(yè)種植的農(nóng)戶152戶，約占農(nóng)業(yè)戶的28%。連續(xù)兩年種地不掙錢甚至虧損，嚴(yán)重?fù)p傷了農(nóng)戶的種植積極性。究其原因，既有天氣氣候等不可抗力的影響，又有市場經(jīng)濟(jì)下的一些難以預(yù)料的因素的制約，同時還存在農(nóng)民經(jīng)營規(guī)模小、種植技術(shù)水平低、經(jīng)營管理粗放等諸多原因。

3、當(dāng)下種植主體結(jié)構(gòu)的成因

自中央農(nóng)村稅費(fèi)改革和農(nóng)業(yè)返補(bǔ)政策實(shí)行以來，農(nóng)民的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，一些勞動力開始將耕地轉(zhuǎn)包外出務(wù)工；隨著農(nóng)村老齡化的日益加劇，老年人不斷增多，沒有勞動能力的老人只能將耕地轉(zhuǎn)包經(jīng)營；現(xiàn)在絕大部分家庭都是一個子女，孩子初中畢業(yè)后幾乎沒有回村務(wù)農(nóng)的，上學(xué)、打工進(jìn)入城市成為主流。于是，不老不小有無法擺脫農(nóng)村土地的40歲左右的人成為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體成為必然。

三、打破瓶頸發(fā)展規(guī)?；?jīng)營

2014年中央一號文件發(fā)布以后，一些有頭腦有實(shí)力的年輕人看到了曙光，他們知道土地集約化規(guī)?；?jīng)營的時機(jī)到來了，湯原縣百順糧食種植合作社應(yīng)運(yùn)而生。這個合作社是我村乃至我鄉(xiāng)第一個較大規(guī)模的真正意義上的合作社：

1、四戶聯(lián)手，真正意義上的合作社

現(xiàn)在很多合作社都是徒有其名，材料多為堆砌拼湊的；百順合作社由張景華、孔令順、孫伯龍、孫茹海四戶農(nóng)戶自發(fā)組建成立，2014年2月份正式注冊登記。

2、規(guī)模較大，真正實(shí)現(xiàn)土地集中流轉(zhuǎn)經(jīng)營

2014年，他們在將原有水田360畝的經(jīng)營規(guī)模一步擴(kuò)大到1000畝，其中僅集中連片旱改水面積就達(dá)550畝，上述耕地均為轉(zhuǎn)包農(nóng)戶土地，涉及農(nóng)戶46戶，解放勞動力36人，促進(jìn)了農(nóng)村剩余勞動力流轉(zhuǎn)，為農(nóng)民增收奠定了基礎(chǔ)，為土地集中連片經(jīng)營帶了個好頭。

3、多輪驅(qū)動，促進(jìn)農(nóng)民增收致富

市國土資源部土地整理項(xiàng)目落戶我鄉(xiāng)為百順合作社實(shí)施旱改水改造增添了動力，通過項(xiàng)目實(shí)施，可以節(jié)省土地7.5畝，且土地平整，上下水渠道配套，有利于長遠(yuǎn)發(fā)展；項(xiàng)目實(shí)施為百順合作社新打抗旱機(jī)井1眼；合作社自籌資金扣水稻育苗大棚19棟，8000平方米，配置了噴灌設(shè)施；合作社采取統(tǒng)一購種、統(tǒng)一扣棚，統(tǒng)一催芽，統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一插秧“五統(tǒng)一”的模式進(jìn)行管理。通過以上多方支持與配合，百順合作社平穩(wěn)有序的發(fā)展壯大，初步預(yù)算，該合作社較小規(guī)模經(jīng)營農(nóng)戶每畝增收150元不成問題，平均每戶增收近4萬元。同時，由于百順將耕地轉(zhuǎn)包，外出務(wù)工勞動力年可增加收入70-80萬元，綜合計(jì)算，僅百順合作社即可促進(jìn)農(nóng)戶年增收近百萬元。

四、加快農(nóng)村土地規(guī)?；?jīng)營的具體措施

1、加大宣傳力度，營造土地集中流轉(zhuǎn)氛圍

通過會議、廣播、宣傳標(biāo)語等形式，加大宣傳力度，讓廣大農(nóng)戶更加了解中共中央對農(nóng)村的土地政策，形成聲勢，營造土地集中流轉(zhuǎn)氛圍。

2、算好精細(xì)賬，提高農(nóng)戶參與意識

積極支持農(nóng)戶將土地流轉(zhuǎn)給有實(shí)力的經(jīng)營戶經(jīng)營，外出務(wù)工，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益；規(guī)范合作社管理模式，給農(nóng)民算經(jīng)濟(jì)賬，引導(dǎo)農(nóng)戶以地入股、年終分紅，通過農(nóng)資團(tuán)購、連片經(jīng)營、統(tǒng)一種植模式、集中統(tǒng)一銷售等方式與傳統(tǒng)種植方式進(jìn)行對比分析，提高農(nóng)戶入社信心和參與意識。

3、樹樣板，作對比，讓農(nóng)戶自愿流轉(zhuǎn)或入社

年末組織農(nóng)戶通過將百順合作社與普通種植戶的效益對比，讓農(nóng)戶自己算賬，自愿接受土地流轉(zhuǎn)或以地入社，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的土地規(guī)模化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)真正的農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民致富。

結(jié)語

要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)村土地集中規(guī)?；?jīng)營，政府引導(dǎo)是關(guān)鍵，制度、政策是保證，通過多種方式實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，集中連片種植，是今后一段時期的農(nóng)村中心工作。只有如此，才能使更多的使農(nóng)村勞動力從土地上解脫出來，從事其他行業(yè)，才能真正增加農(nóng)民收入。

調(diào) 查 人：

調(diào)查地點(diǎn)：湯原縣太平川鄉(xiāng)太安村

2014年4月25日

第五篇：《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理》

電大開放教育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?？啤掇r(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理》技能實(shí)訓(xùn)參考答案(2012-04-13 14:08:56)

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標(biāo)簽：

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理

職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)

參考答案

雜談

1(多選題)財(cái)務(wù)分析的主體有____。全選

2(多選題)計(jì)算速動比率時，從流動資產(chǎn)中扣除存貨的重要原因是____。變現(xiàn)能力較弱，變現(xiàn)能力不穩(wěn)定

3(多選題)如果流動比率過高，意味著企業(yè)存在____的可能。去掉“預(yù)收貨款、償貸能力”

4(多選題)企業(yè)贏利能力的分析指標(biāo)是____。去掉“回籠期、周轉(zhuǎn)率”5(多選題)資金成本包括____。去掉“罰款、賠償金”

6(多選題)優(yōu)先股的優(yōu)先權(quán)利表現(xiàn)在____。分配剩余財(cái)產(chǎn)、獲得股利7(多選題)符合股票含義的表述是____。所有權(quán)證書、有價證券8(多選題)融資租賃與經(jīng)營租賃的區(qū)別主要是____。期限長短不同、責(zé)任不同、處理方式不同

9(多選題)下列關(guān)于企業(yè)債券的表述，錯誤的是____。去掉：必須記名，無權(quán)參加管理

10(多選題)下列各項(xiàng)指標(biāo)中，可用于分析企業(yè)贏利能力的指標(biāo)有____。去掉：“流動比率，存貨周轉(zhuǎn)率”

11(單選題)下列項(xiàng)目中，同普通股成本負(fù)相關(guān)的是____。普通股金額12(單選題)若企業(yè)無負(fù)債，則財(cái)務(wù)杠桿利益將____。不存在13(單選題)某公司年初發(fā)行普通股1 000萬股，每股發(fā)行價為10元，籌資費(fèi)率為6%．所得稅率為33%。該年末每股發(fā)放股利1.5元，預(yù)計(jì)以后股利年增長率為3%。該公司年末留存800萬元未分配利潤用作發(fā)展之需。則這筆留存收益的成本為____。18%

14(單選題)下列項(xiàng)目中，不屬于流動資金借款的是____。引進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)周轉(zhuǎn)金借款

15(單選題)對股份公司有利的優(yōu)先股種類是____。可續(xù)回優(yōu)先股16(單選題)股票發(fā)行的承銷期為____。10-90日

17(單選題)與籌資有直接聯(lián)系而發(fā)行股票的原因是____。增資發(fā)行股票18(單選題)下列項(xiàng)目占有資金不屬于不變資金的是____。外購原材料19(單選題)某股份公司發(fā)行面值為100元，利率為10%的債券，因當(dāng)時的市場利率為12%，折價發(fā)行，其發(fā)行價為88.70元，則該債券的期限為____。10年

20(單選題)某企業(yè)向租賃公司租入設(shè)備一套，價值100萬元，租期為3年，租賃費(fèi)綜合率為10%，則平均每年末支付的租金為____。40.21萬元

21(單選題)下列各項(xiàng)目中，不屬于“自然性籌資”的是____。短期借款22(單選題)將資金分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類，其標(biāo)志是____。資金的來源渠道

23(單選題)股份公司申請股票上市，其股本總額不應(yīng)少于人民幣____。5000萬

24(單選題)股份公司增資發(fā)行新股的條件之一是與前一次發(fā)行股份的時間間隔必須在____以上。12個月以上

25(單選題)根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，累計(jì)發(fā)行債券總額不得超過公司凈資產(chǎn)額的____。40%

26(單選題)某周轉(zhuǎn)信貸協(xié)議額度為100萬元，承諾費(fèi)率為0.3%，借款企業(yè)內(nèi)使用了70萬元，因此必須向銀行支付承諾費(fèi)____。900元

27(單選題)不能作為融資手段的租賃方式是____。經(jīng)營租賃

28(單選題)以商業(yè)信用籌資方式籌集的資金只能是____。其他應(yīng)急資金29(單選題)在以下各項(xiàng)中，不能增強(qiáng)企業(yè)籌資彈性的是____。短期借款

30(單選題)可轉(zhuǎn)換債券對投資者來說，可在一定時期內(nèi)將其轉(zhuǎn)換為____。普通股

31(單選題)某企業(yè)需借人資金60萬元，由于銀行要求將貸款數(shù)額的20%作為補(bǔ)償性余額，故企業(yè)需向銀行申請的貸款數(shù)額為____。75萬元

32(單選題)出租人既出租某項(xiàng)資產(chǎn)，又以該項(xiàng)資產(chǎn)為擔(dān)保借人資金的租賃方式是____。杠桿租賃

33(單選題)下列各項(xiàng)中屬于商業(yè)信用的是____。應(yīng)付賬款

34(單選題)根據(jù)我國債券管理的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)發(fā)行的債券的利率不得高于銀行同期居民存款利率的____。40%

35(單選題)某債券面值為1 000元，票面年利率為10%，期限5年，每半年支付一次利息。若市場利率為10%，則其發(fā)行時的價格將____。高干1000元36(單選題)下列關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率的說法中，錯誤的是____。存貨周轉(zhuǎn)率不影響

37(單選題)下列因素不會提高企業(yè)變現(xiàn)能力的是____。擔(dān)保責(zé)任

38(單選題)下列財(cái)務(wù)比率中不屬于反映企業(yè)贏利能力的比率是____。有形凈值比率

39(單選題)當(dāng)市場利率上升時，長期固定利率債券價格的下降幅度_大于___短期債券的下降幅度。

40(單選題)某公司5年前以100萬元購進(jìn)土地2 000 mz，現(xiàn)在這塊土地的市價為220萬元，該公司打算在這塊土地上新建一條生產(chǎn)線，則新建生產(chǎn)線的機(jī)會成本是____。220萬

41(單選題)甲和乙兩個投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率均大于0，且甲方案內(nèi)含報(bào)酬率大于乙方案內(nèi)含報(bào)酬率，則____。以上三種均有可能

42(單選題)與現(xiàn)金持有量沒有明顯比例關(guān)系的是____。管理成本43(單選題)不能通過多角化投資分散的風(fēng)險被稱為____。市場風(fēng)險44(單選題)提高速動比率的最主要因素是____。應(yīng)收賬款復(fù)現(xiàn)能力

45(單選題)利息保障倍數(shù)不僅反映企業(yè)獲利能力，而且反映了____。長期償債成力

46(單選題)下列指標(biāo)中，可用于企業(yè)衡量短期償債能力的是____。流動比率

47(單選題)短期債權(quán)人在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析時，最為關(guān)心的是____。應(yīng)急支付能力

48(判斷題)在資產(chǎn)收益率大于負(fù)債成本率時，企業(yè)利用負(fù)債經(jīng)營，要考慮到償付債務(wù)的風(fēng)險?！?/p>

49(判斷題)在計(jì)算速動資產(chǎn)時，通常用流動資產(chǎn)減去應(yīng)收賬款的價值?！?0(判斷題)流動比率越高，表明企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，經(jīng)營管理水平越高。×

51(判斷題)流動比率是企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負(fù)債之比?！?/p>

52(判斷題)采用趨勢分析法通常要編制比較財(cái)務(wù)報(bào)表?！?/p>

53(判斷題)絕對標(biāo)準(zhǔn)是在一國范圍內(nèi)認(rèn)同和推行的標(biāo)準(zhǔn)。×

54(判斷題)結(jié)構(gòu)比率是同一時期財(cái)務(wù)報(bào)表中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)值的比率。√55(判斷題)對于財(cái)務(wù)分析人員來說，最重要的是報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的聯(lián)系及變動趨勢?！?/p>

56(判斷題)被兼并產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的收入，歸兼并企業(yè)所有?！?/p>

57(判斷題)股票收益分析主要分析普通股的收益。√

58(判斷題)每股股利一企業(yè)稅后利潤÷普通股發(fā)行股數(shù)。×

59(判斷題)投資境外的投資者向國家外匯管理部門需報(bào)送損益表。√60(判斷題)投資方對收回的各項(xiàng)投資與投出資金的差額部分，作為投資收益或損失處理?！?/p>

61(判斷題)國家撥給的技術(shù)開發(fā)專款可用于聯(lián)營投資。×

62(判斷題)松散型聯(lián)營企業(yè)不具有法人資格，對外不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任?！?/p>

63(判斷題)參加緊密型聯(lián)營的各企業(yè)、單位都不是獨(dú)立的法人?！?/p>

64(判斷題)緊密型聯(lián)營企業(yè)大都實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?！?5(判斷題)證券投資的實(shí)際收益總是大于銀行存款利率的?！?/p>

66(判斷題)短期投資與長期投資的界限主要是能否隨時變現(xiàn)。√

67(判斷題)優(yōu)先股股票是介于普通股股票和債券之間的一種混合性有價證券?！?/p>

68(判斷題)利用商業(yè)信用籌資不需要負(fù)擔(dān)資金成本?！?/p>

69(判斷題)企業(yè)綜合資金成本最低的資本結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)最優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)?！?/p>

70(判斷題)如果企業(yè)完全不負(fù)債，則財(cái)務(wù)杠桿系為0。×

71(判斷題)發(fā)行普通股沒有固定的利息負(fù)擔(dān)，因此，其資金成本比發(fā)行債券低?！?/p>

72(判斷題)一般來說，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險也就越小?！?3(判斷題)在資金成本中，優(yōu)先股資金成本最高?！?/p>

74(判斷題)融資租賃比較適用于使用壽命或技術(shù)壽命較長的生產(chǎn)設(shè)備?！?5(判斷題)企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)的債券利息=債務(wù)利息×（1+所得稅率）。×76(判斷題)籌資決策的目標(biāo)，是要確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，以求得股東權(quán)益最大化。√

77(判斷題)留用利潤成本率與普通股成本率相同。×

78(判斷題)資金成本不包括投資風(fēng)險價值?！?/p>

79(判斷題)資金成本是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于資金使用權(quán)和所有權(quán)分離而形成的一種財(cái)務(wù)概念?！?/p>

80(判斷題)資金成本率越高，使用資金效益越大。×

81(判斷題)商業(yè)匯票在同城、異地均可使用。√

82(判斷題)融資租賃的租賃費(fèi)不能計(jì)人企業(yè)制造成本?！?/p>

83(判斷題)企業(yè)負(fù)債比例越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險越大?！?/p>

84(判斷題)某企業(yè)借入一筆款項(xiàng)，名義利率為8%，補(bǔ)償性余額為10%，則其實(shí)際利率為8.8%?！?/p>

85(判斷題)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)借款屬長期借款范圍?！?/p>

86(判斷題)我國公司法規(guī)定，公司向發(fā)起人、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)、法人發(fā)行的股票，應(yīng)當(dāng)為記名股票?！?/p>

87(判斷題)中國農(nóng)業(yè)銀行是股份公司?！?/p>

88(判斷題)企業(yè)獲得土地使用權(quán)后，不可以出售或抵押?！?/p>

89(判斷題)股票能還本付息?！?/p>

90(判斷題)資金市場按交易性質(zhì)分為證券市場和借貸市場?！?/p>

91(判斷題)銀行資金的內(nèi)部調(diào)撥，屬于金融市場的范圍?！?/p>

92(判斷題)金融市場可能是無形的市場?！?/p>

93(判斷題)企業(yè)籌集的資本金，在生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)，任何人不得隨意抽走?！?/p>

94(判斷題)股份有限公司注冊資本的最低限額為1 000萬元?！?5(判斷題)企業(yè)籌集的資本金，必須出具驗(yàn)資報(bào)告?！?/p>

96(判斷題)國家預(yù)算通過銀行提供給企業(yè)的專項(xiàng)撥款，應(yīng)屬國家所有?！?7(判斷題)籌資的經(jīng)濟(jì)效益，要看資金成本的高低?！?/p>