第一篇：組織部長(zhǎng)言論：,激揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”

組織部長(zhǎng)言論：激揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”

成事之要，關(guān)鍵在人。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走在前列，加快建設(shè)“強(qiáng)富美高”新通州，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在建設(shè)一支不等不靠、敢想敢干、敢拼敢闖的干部隊(duì)伍。近年來，南通市通州區(qū)聚焦打造想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，注重抓政治強(qiáng)引領(lǐng)、抓業(yè)務(wù)提能力、抓激勵(lì)促擔(dān)當(dāng)，不斷激揚(yáng)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，年度綜合考核結(jié)果持續(xù)走在南通前列。

以“一創(chuàng)三爭(zhēng)”引領(lǐng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

我們聚焦少數(shù)地方、部分干部爭(zhēng)先意識(shí)不足、擔(dān)當(dāng)精神不夠等問題，創(chuàng)新開展“爭(zhēng)創(chuàng)好班子，爭(zhēng)當(dāng)好班長(zhǎng)、好助手、好標(biāo)兵”主題活動(dòng)，引領(lǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在“一創(chuàng)三爭(zhēng)”中比學(xué)趕超、爭(zhēng)先作為。突出政治建設(shè)，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝干部隊(duì)伍，開展黨的政治建設(shè)專題輪訓(xùn)，實(shí)施以“帶頭自學(xué)、帶領(lǐng)促學(xué)、帶動(dòng)研學(xué)”為內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)干部“三帶”領(lǐng)學(xué)計(jì)劃，開展“解放思想、追趕超越”大討論，自覺用新思想統(tǒng)一思想、解放思想。突出路徑創(chuàng)新，聚焦中心工作、難點(diǎn)問題，探索構(gòu)建以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)腹地、創(chuàng)新智谷、城市綠洲、幸福家園建設(shè)的“1+4”工作體系，創(chuàng)新實(shí)施一家責(zé)任單位、一家牽頭部門、多家協(xié)同部門合力攻堅(jiān)的“1+1+n”工作機(jī)制，全力以赴推進(jìn)“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，全力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利。突出對(duì)標(biāo)對(duì)表，開展“推動(dòng)通州高質(zhì)量發(fā)展走在前列”專題調(diào)研和“跳出蘇中找對(duì)手，對(duì)標(biāo)蘇南爭(zhēng)先進(jìn)”活動(dòng)，引導(dǎo)各板塊、各條線跨過長(zhǎng)江找標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，以“跳一跳夠得到”的標(biāo)準(zhǔn)，確立追趕學(xué)習(xí)目標(biāo)，深入分析差距、制定學(xué)趕路徑，使加壓奮進(jìn)、加速超越成為全區(qū)干部共識(shí)。

以“培考講評(píng)”提升攻堅(jiān)本領(lǐng)

我們聚焦干部能力弱項(xiàng)和知識(shí)構(gòu)成短板，有針對(duì)性開展“培考講評(píng)”活動(dòng)，對(duì)干部教育培訓(xùn)班次、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試、一線實(shí)踐鍛煉等作出機(jī)制安排，大力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。用“培”強(qiáng)素質(zhì)提能力，實(shí)施一線選培、戰(zhàn)場(chǎng)礪兵、賽場(chǎng)選將三大計(jì)劃，辦好領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、中層干部能力素質(zhì)提升等特色班次，動(dòng)態(tài)保持100名左右年輕干部在一線掛職，使教育培訓(xùn)更加精準(zhǔn)務(wù)實(shí)。用“考”練內(nèi)功精業(yè)務(wù)，圍繞政策理論、形勢(shì)分析、發(fā)展規(guī)劃、工作案例等內(nèi)容，專場(chǎng)組織24名鎮(zhèn)（街道）黨政正職和9名重點(diǎn)園區(qū)班子成員實(shí)戰(zhàn)化測(cè)試，并在區(qū)委常委會(huì)上分析反饋，督促領(lǐng)導(dǎo)干部自我加壓，提升解決實(shí)際問題、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。用“講”強(qiáng)動(dòng)力增活力，深化菜單式選學(xué)特色品牌，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)師資力量，定期邀請(qǐng)高等院校、科研院所專家講學(xué)；

弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)講堂，2019年全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部到基層支部、分管領(lǐng)域上專題黨課、作形勢(shì)報(bào)告1000多人次。用“評(píng)”學(xué)標(biāo)兵促后進(jìn)，結(jié)合數(shù)據(jù)研判、實(shí)地查看、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)審，開展各板塊奪紅旗亮黃牌季度工作考評(píng)，讓“庸拖懶”者紅臉出汗，激勵(lì)干部爭(zhēng)當(dāng)熱血尖兵、爭(zhēng)當(dāng)改革闖將。

以“三項(xiàng)機(jī)制”激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為

我們聚焦不想為、不敢為、不作為問題，加強(qiáng)“三項(xiàng)機(jī)制”案例積累和示范指引，憑實(shí)績(jī)用干部，讓能干實(shí)干者揚(yáng)眉吐氣，得過且過者羞愧服氣。讓干得好的公開講，創(chuàng)辦通州干部大講壇，先后推薦5輪共50名不同領(lǐng)域干部登臺(tái)交流，分享爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一的故事，領(lǐng)導(dǎo)干部講如何攻堅(jiān)克難擔(dān)當(dāng)作為，中層干部講如何圍繞中心服務(wù)發(fā)展，年輕干部講如何扎根一線創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，村黨組織書記講如何黨建引領(lǐng)強(qiáng)村富民，以先進(jìn)典型激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的斗志。讓干多干少都亮相，探索實(shí)績(jī)公示制度，先后抽取80名干部集中公示，覆蓋機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、企事業(yè)單位各條線，以及區(qū)管干部、中層干部、一般人員各類型，既亮成績(jī)、又曬不足，通過以曬促賽，激勵(lì)干部勇扛紅旗、敢爭(zhēng)第一。讓干好干差不一樣，把檢驗(yàn)評(píng)估班子運(yùn)行態(tài)勢(shì)、干部履職水平的考場(chǎng)搭在干事創(chuàng)業(yè)最前沿，通過深入一線聽口碑、察言行、評(píng)實(shí)績(jī)，畫好干部“肖像畫”。今年以來，聚焦干部在抗“疫”斗爭(zhēng)中的表現(xiàn)，同步建立實(shí)績(jī)檔案，1名好班長(zhǎng)、3名好助手、2名好標(biāo)兵被提拔重用，2名村黨組織書記進(jìn)入鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，免職調(diào)整2名工作表現(xiàn)一般的副科職干部，使“能者上、庸者讓、劣者汰”的導(dǎo)向進(jìn)一步深入人心。

第二篇：基層干部需永葆干事創(chuàng)業(yè)精氣神

基層干部需永葆干事創(chuàng)業(yè)精氣神

農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展至關(guān)重要,沒有農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,就沒有整個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化。十九大提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是關(guān)系全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家全局性、歷史性的任務(wù)。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,必須發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

但是,毋庸諱言,近年來基層干部在干事創(chuàng)業(yè)積極性上,存在思想滑坡、干勁不足等一些必須重視解決的問題。

先進(jìn)典型是黨史學(xué)習(xí)教育的“活教材”，他們身上所蘊(yùn)含的精神，是有形的正能量、鮮活的價(jià)值觀?；鶎痈刹恳焉磉呄冗M(jìn)典型作為黨史學(xué)習(xí)教育的重要一環(huán)，作為“我為群眾辦實(shí)事”的思想牽引，聚焦實(shí)績(jī)實(shí)效，對(duì)標(biāo)對(duì)表、深思細(xì)照，從點(diǎn)滴中找差距，從言行中明方向，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育引向深入，推動(dòng)工作打開新局面。

然而，少數(shù)黨員干部心存雜念，干事創(chuàng)業(yè)總想“留一手”。現(xiàn)實(shí)中，少數(shù)人口號(hào)喊得震天響，關(guān)鍵時(shí)刻卻閃爍其詞；少數(shù)人“揣著明白裝糊涂”，面對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢“拍桌子”；少數(shù)人精于打個(gè)人“小算盤”，工作左顧右盼，“時(shí)機(jī)”不到不出手，出手也想“留一手”；還有少數(shù)人對(duì)任務(wù)挑三揀四，對(duì)矛盾避而遠(yuǎn)之，對(duì)責(zé)任避重就輕，不愿盡己所能、傾力而為。此類現(xiàn)象的危害不容小覷，讓職責(zé)“空位”、工作“空轉(zhuǎn)”，只會(huì)貽誤了歷史機(jī)遇，耽誤了事業(yè)發(fā)展。

“黨的干部是黨的事業(yè)的骨干”。黨員干部良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提。新時(shí)代，激發(fā)新狀態(tài)、提振精氣神，就要

把廣大黨員干部廣泛而有效地調(diào)動(dòng)起來，用奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開拓進(jìn)取的精神，做好奮斗者，當(dāng)好答卷人。

第三篇：人民時(shí)評(píng)：提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神

提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神

新時(shí)代，是奮斗者的時(shí)代。黨員干部作為先鋒隊(duì)、主力軍，應(yīng)該帶頭奔跑，把奮斗作為最堅(jiān)實(shí)的底色，努力展示新形象、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，勇做新時(shí)代的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者。

然而，少數(shù)黨員干部心存雜念，干事創(chuàng)業(yè)總想“留一手”。現(xiàn)實(shí)中，少數(shù)人口號(hào)喊得震天響，關(guān)鍵時(shí)刻卻閃爍其詞；少數(shù)人“揣著明白裝糊涂”，面對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢“拍桌子”；少數(shù)人精于打個(gè)人“小算盤”，工作左顧右盼，“時(shí)機(jī)”不到不出手，出手也想“留一手”；還有少數(shù)人對(duì)任務(wù)挑三揀四，對(duì)矛盾避而遠(yuǎn)之，對(duì)責(zé)任避重就輕，不愿盡己所能、傾力而為。此類現(xiàn)象的危害不容小覷，讓職責(zé)“空位”、工作“空轉(zhuǎn)”，只會(huì)貽誤了歷史機(jī)遇，耽誤了事業(yè)發(fā)展。

新時(shí)代的浩蕩東風(fēng)勁吹，中華巨輪劈波斬浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，廣大黨員干部應(yīng)該加滿油、鼓足勁。惟其如此，才能謀大事、干大事、成大事。

鼓足勁，首先要信念如磐、一心向黨。有些黨員干部總是“留一手”，根子在于理想信念這個(gè)“壓艙石”動(dòng)搖了。如何時(shí)刻保持理論上的清醒、思想上的純潔、政治上的堅(jiān)定？最重要的就是，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。不忘初心、牢記使命，對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂，為民盡職、為民造福，就要以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，決不當(dāng)見風(fēng)使舵、心口不一的“墻頭草”“兩面人”。

鼓足勁，關(guān)鍵是光明磊落、一身正氣。深究有些黨員干部動(dòng)力不足、精神不振的原因，往往是私心在作祟。大道之行，天下為公。黨員干部要以黨和人民的事業(yè)為重，反對(duì)拉拉扯扯，敢于紅臉出汗，敢于同歪風(fēng)交鋒，敢于向邪氣叫板，不當(dāng)“和事佬”“老好人”。正氣當(dāng)以公為先，明大德、守公德、嚴(yán)私德，就要不放縱、不越軌、不逾矩。做到腰桿硬、底氣足，老百姓才能打心底里信任，干事創(chuàng)業(yè)路上才能收獲支持與掌聲。

鼓足勁，重點(diǎn)在擔(dān)當(dāng)作為、一往無前。如今，打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。一些黨員干部如果“能擔(dān)百斤擔(dān)五十”，最終只能落得兩手空空，徒有喟嘆。要想取得成績(jī)，不實(shí)干苦干不行，不善作善成更不行。只有憋足一口氣、鉚足一股勁，磨練擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?、錘煉成事的真本領(lǐng)，以最佳狀態(tài)、最實(shí)舉措、最硬作風(fēng)，最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能在爬坡過坎、滾石上山的路上，以只爭(zhēng)朝夕、竭盡全力的狀態(tài)，用創(chuàng)造、用奮斗書寫新時(shí)代的精彩篇章。

“黨的干部是黨的事業(yè)的骨干”。黨員干部良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提。新時(shí)代，激發(fā)新狀態(tài)、提振精氣神，就要把廣大黨員干部廣泛而有效地調(diào)動(dòng)起來，用奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開拓進(jìn)取的精神，做好奮斗者，當(dāng)好答卷人。

第四篇：干部要以前所未有的精氣神干事創(chuàng)業(yè)

干部要以前所未有的精氣神干事創(chuàng)業(yè)

良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是我們中德在新一輪發(fā)展中的行動(dòng)準(zhǔn)則。

精氣神，是精神狀態(tài)和精神面貌的具體體現(xiàn)。決勝2016年公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們以什么樣的姿態(tài)開局，以什么樣的狀態(tài)決戰(zhàn)，更為重要。在我們中德集團(tuán)公司發(fā)展?jié)L石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，每一個(gè)干部都要秉著一股勁，提著一股氣，用率先垂范、主動(dòng)作為帶動(dòng)起身邊員工的干勁和熱情，讓開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干成為中德發(fā)展的真實(shí)語(yǔ)境，升騰凝聚中德發(fā)展的昂揚(yáng)氣場(chǎng)。

“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干，其中積極性又是首要的?！泵鎸?duì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面健康發(fā)展，迫切需要一支立場(chǎng)堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良，有本事、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，切實(shí)擔(dān)起順利實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展“四大產(chǎn)業(yè)”、推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革等工作重任。

事業(yè)進(jìn)步，“頭雁效應(yīng)”巨大。對(duì)于干部，必須激勵(lì)與約束并重，要嚴(yán)格管理，同時(shí)，還要保護(hù)那些作風(fēng)正派、奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來，激勵(lì)他們更好地帶領(lǐng)員工干事創(chuàng)業(yè)。嚴(yán)格管理就是要規(guī)范言行，規(guī)范權(quán)力行使，嚴(yán)格按公司的規(guī)章制度辦事。我們的一些干部還存在思想觀念落后、主觀能動(dòng)性不強(qiáng)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、改革的動(dòng)力不足的問題。個(gè)別干部規(guī)矩意識(shí)差，貫徹公司決策不夠有力；大局意識(shí)差，相互抵牾內(nèi)耗。這都需要我們?cè)谡婕?lì)、熱情關(guān)心的同時(shí)，嚴(yán)格管理、注重約束，特別是要增強(qiáng)看齊意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩，真正錘煉出一支想干事、會(huì)干事、干成事、不壞事、不出事的干部隊(duì)伍。

評(píng)價(jià)一個(gè)干部，除了作風(fēng)、品行、狀態(tài)，更要看其能力，看他能不能干事、善不善成事。要切實(shí)解決干部能力不足而不能為、動(dòng)力不足而不想為、擔(dān)當(dāng)不足而不敢為等問題，提升干部的素質(zhì)能力。新常態(tài)下，的確會(huì)有人一時(shí)手足無措。越是這種時(shí)候，越是經(jīng)受考驗(yàn)，越要迎難而上。各級(jí)干部必須克服本領(lǐng)恐慌，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實(shí)踐，我們要在全面落實(shí)“全員職業(yè)化程度提高和全面預(yù)算管理”兩大主線，做好做實(shí)策略策劃方案及工作“四步曲”理念過程中，研究如何用新理念衡量我們的工作，如何用新理念指揮我們的行動(dòng)，如何用新理念訓(xùn)練我們的干部，進(jìn)一步更新觀念、把握規(guī)律、拓展優(yōu)勢(shì)，在貫徹決策部署中堅(jiān)定信心，在困難挑戰(zhàn)中磨練意志，在實(shí)踐探索中鍛煉能力，在推動(dòng)發(fā)展中增長(zhǎng)本領(lǐng)。

人們常說，難走的路是上坡路。奮力走出中德全面健康發(fā)展的新路子，喊不來，等不來，只能靠一步一個(gè)腳印干出來。廣大干部員工要不斷提升工作精氣神，并把它融入到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中，迎難而上、開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，為中德發(fā)展凝聚起強(qiáng)大合力、強(qiáng)勢(shì)動(dòng)能。

第五篇：關(guān)于新時(shí)代激發(fā)培養(yǎng)基層干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神的建議

關(guān)于新時(shí)代激發(fā)培養(yǎng)基層干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神的建議

縣（區(qū)）以下機(jī)關(guān)是黨和國(guó)家政策的最終執(zhí)行者，正所謂上面千條線下面一根針，基層干部也是與人民群眾日常接觸最多的群體，他們的工作直接決定人民群眾對(duì)我們黨和政府是否滿意。習(xí)總書記說過扎根基層，貼近群眾，大有作為。十八大以來，特別是十九大以來我們的基層工作質(zhì)量不斷好轉(zhuǎn)，人民群眾對(duì)基層工作的滿意度也不斷提高，但這些成績(jī)與人民群眾的期望與要求還有一定的差距，本人是區(qū)直機(jī)關(guān)的工作人員，沒有長(zhǎng)期在街道、社區(qū)（村）的工作經(jīng)歷，只能談一些初淺的認(rèn)識(shí)。

目前我們基層的工作總體來說是好的，但也存在缺錢、缺人年輕干部缺乏、干部工作積極性不高等問題。

對(duì)于財(cái)政財(cái)務(wù)資金緊張的問題。這些問題直接導(dǎo)致基層工作存在“巧婦難為無米之炊”的問題，很多問題比如道路基礎(chǔ)設(shè)施維修、困難群眾的低保、殘疾救助等民生資金無法及時(shí)到位，直接影響黨和政府的形象，很多問題在群眾撥打8890之后才不得不解決。我認(rèn)為我們?cè)谪?cái)政資金分配方面一定要加大對(duì)基層的傾斜，提高對(duì)基層的補(bǔ)貼比例，在中央、省、市財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金向民生領(lǐng)域傾斜的同時(shí)要降低基層資金配套比例，保障資金的充分運(yùn)用。在這些問題上一定要在制度上給予保障，分工上予以明確。

對(duì)于缺人缺年輕干部的問題。這些問題也是嚴(yán)重影響基層工作質(zhì)量的問題。往往是工作量越大、越難的工作越缺人。街道工作能力強(qiáng)能干的干部很多都借調(diào)或調(diào)轉(zhuǎn)到區(qū)兩辦、組織部、紀(jì)委等區(qū)直部門，這直接造成基層的工作力量缺乏。很多區(qū)里的年輕干部特別是年輕公務(wù)員大部分都想方設(shè)法的往市直單位去。對(duì)于存在的這些問題我們應(yīng)該保證基層工作人員的數(shù)量和質(zhì)量，在政策和制度方面保證基層人員的穩(wěn)定，比如在調(diào)轉(zhuǎn)和借調(diào)政策制度上要有明確要求。我們要保證基層干部待遇，特別是對(duì)于基層公務(wù)員要保證跟上級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員一個(gè)待遇。

對(duì)于干部工作積極性不高的問題。一些干部存在干多多錯(cuò)、干少少錯(cuò)、不干不錯(cuò)，能不干就不干，能少干就少干的問題，多干也沒用的思想。這里面的原因有基層天花板太低領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)太少，干好了也提拔不上去的問題；有分工不明確，不均衡，誰積極難活、累活、責(zé)任大的活等誰都不愛干的活會(huì)落誰手里的問題；有基層人員結(jié)構(gòu)的問題，行政編少，事業(yè)編占主體的問題?；鶎犹旎ò宓皖I(lǐng)導(dǎo)指數(shù)少這是客觀事實(shí)，目前新公務(wù)員法采取職務(wù)與職級(jí)并行的政策，在科級(jí)以下縣區(qū)和市直單位的指數(shù)相同，這項(xiàng)有利于基層干部積極性的政策要盡快全面落實(shí)并出臺(tái)結(jié)合地方實(shí)際的細(xì)則。對(duì)于工作分工的問題，基層領(lǐng)導(dǎo)要給予高度重視，明確分工，工作分配一定要均衡特別是對(duì)于一些難活累活責(zé)任大的活。對(duì)于基層

人員結(jié)構(gòu)的問題我想這個(gè)問題是長(zhǎng)期問題，不是一下子就能解決的問題。目前在政策上有增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)行政編制的政策，我覺得不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道等基層單位也需要增加行政編制，基層主要是事業(yè)編而且公務(wù)員主要是領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)機(jī)關(guān)時(shí)間不長(zhǎng)的公務(wù)員，干事的中堅(jiān)主力都是事業(yè)編人員，由于基層事業(yè)編領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)特別少，事業(yè)編也主要是走職稱的與實(shí)際工作成績(jī)關(guān)聯(lián)較小，這難免會(huì)影響事業(yè)編干部的工作積極性，我建議事業(yè)編干部走職稱的同時(shí)，也采取新公務(wù)員法的職務(wù)與職級(jí)并行政策。