第一篇：能上能下促進(jìn)干部干事創(chuàng)業(yè)

能上能下促進(jìn)干部干事創(chuàng)業(yè)

干部隊(duì)伍建設(shè)是今年全區(qū)重點(diǎn)工作重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)大會(huì)研究部署的重點(diǎn)工作之一，會(huì)議強(qiáng)調(diào)推進(jìn)干部能上能下，是全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的重要舉措，這項(xiàng)工作抓好了，對(duì)于促進(jìn)干部自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，具有十分重要的意義。推進(jìn)能上能下，是深化干部人事制度改革的重要舉措，也是促進(jìn)干部干事創(chuàng)業(yè)的重要保障。新常態(tài)新任務(wù)新要求，迫切需要建立適應(yīng)改革發(fā)展形勢(shì)的干部管理機(jī)制，推進(jìn)干部能上能下，激發(fā)干部隊(duì)伍整體活力。

一個(gè)《規(guī)定》作出制度規(guī)范

2015年7月，中央正式頒布《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》），這是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下制度機(jī)制的一個(gè)突破。

改革開(kāi)放以來(lái)，退休制度的建立，解決了事實(shí)上存在的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制的問(wèn)題；任期制的實(shí)施，使領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)崗位上的任職時(shí)間有了必要限制；1986年，中央轉(zhuǎn)發(fā)中組部制定的《關(guān)于調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)幾個(gè)問(wèn)題的通知》，探索以干部德才表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)能上能下，邁出了制度建設(shè)的重要一步。

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)全面從嚴(yán)治黨作出重要戰(zhàn)略部署。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。中央先后制定和完善了干部選拔任用、干部教育培訓(xùn)、干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、干部問(wèn)責(zé)、干部兼職、干部檔案管理、“裸官”治理等方面制度，全面加強(qiáng)干部從嚴(yán)管理，取得明顯成效。能上不能下，是長(zhǎng)期制約干部工作的難點(diǎn)問(wèn)題，雖然近些年作了很多探索，但一直沒(méi)有有效解決，相關(guān)法規(guī)制度還是一塊短板，總體上能上能下尚未常態(tài)化、機(jī)制化。

《規(guī)定》認(rèn)真貫徹中央關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的新精神新要求，充分吸收黨的十八大以來(lái)全面從嚴(yán)治黨的重要成果，進(jìn)一步完善了從嚴(yán)管理干部制度體系，為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨提供了重要制度保證?！兑?guī)定》明確“下”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范“下”的方式，疏通“下”的渠道，有利于促進(jìn)能者上、庸者下、劣者汰，形成完善的工作機(jī)制和良好的用人導(dǎo)向；有利于激發(fā)干部隊(duì)伍整體活力，促使干部認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，真正做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。

《規(guī)定》貫徹從嚴(yán)要求和聚焦解決“下”的問(wèn)題。它的主基調(diào)是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，把“從嚴(yán)”體現(xiàn)在制度安排的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在指導(dǎo)原則上，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，?duì)不符合好干部標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。在制度規(guī)定上，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行干部退休制度、任期制度、問(wèn)責(zé)制度、嚴(yán)肅調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部等，并對(duì)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行完善，進(jìn)一步嚴(yán)格程序、規(guī)范方式、細(xì)化措施。在制度執(zhí)行上，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)明紀(jì)律，建立工作責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，從而將從嚴(yán)要求制度化、規(guī)范化、程序化。它的另一個(gè)鮮明特點(diǎn)是對(duì)準(zhǔn)問(wèn)題、聚焦難點(diǎn)，從實(shí)踐看，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的難點(diǎn)，主要是怎樣把那些沒(méi)有大過(guò)、沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，但在其位不謀其政、能力素質(zhì)不適應(yīng)的干部調(diào)整下來(lái)。因此，《規(guī)定》在強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行干部退休制度、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制度、加大領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)力度的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部問(wèn)題作出規(guī)范。

《規(guī)定》集中規(guī)范了干部“下”的6種渠道，分別是到齡免職（退休）、任期屆滿離任、問(wèn)責(zé)處理、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部、健康原因調(diào)整和違紀(jì)違法免職。重點(diǎn)明確了調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的10種情形，概括起來(lái)主要包括政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔(dān)當(dāng)或能力不適應(yīng)、作風(fēng)上不實(shí)在等。新增了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行問(wèn)責(zé)的5種情形，分別是落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任不力，貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不到位，本地區(qū)本部門本單位或者分管領(lǐng)域在較短時(shí)間內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)違紀(jì)違法問(wèn)題的；法治觀念淡薄、不依法辦事，不按法定程序決策，或者依法應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出決策但久拖不決，造成不良影響和后果的；抓作風(fēng)建設(shè)不力，本地區(qū)本部門本單位或者分管領(lǐng)域形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)比較突出的；在干部選拔任用工作中任人唯親、營(yíng)私舞弊，本地區(qū)本部門本單位或者分管領(lǐng)域用人上不正之風(fēng)比較突出的；對(duì)配偶、子女及其配偶和身邊工作人員教育管理不嚴(yán)、約束不力，甚至默許其利用自身職權(quán)或者職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的。同時(shí)，對(duì)于推進(jìn)“下”的操作程序，進(jìn)行了具體規(guī)定。從一定意義上說(shuō)，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》重點(diǎn)解決的是“上”的問(wèn)題，《規(guī)定》重點(diǎn)解決的是“下”的問(wèn)題，一“上”一“下”、組合實(shí)施、相輔相成，進(jìn)一步完善了干部管理制度鏈條、工作格局，標(biāo)志著干部工作提升到了一個(gè)新的水平和高度。

三個(gè)《辦法》設(shè)置三道關(guān)口

為貫徹落實(shí)中央《規(guī)定》，今年2月，自治區(qū)黨委出臺(tái)了《對(duì)作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話誡勉的暫行辦法》《對(duì)工作不盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行離崗培訓(xùn)的暫行辦法》和《對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行組織調(diào)整的暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）三個(gè)配套文件。

推進(jìn)干部能下，目的不是處理更多干部，而是為了警示和提醒不在狀態(tài)的干部，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。自治區(qū)制定這三個(gè)《辦法》，堅(jiān)持把教育和管理挺在前面，在違紀(jì)違法前設(shè)置三道關(guān)口，根據(jù)干部存在問(wèn)題的輕重程度，明確作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、工作不盡職盡責(zé)、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職三種類型領(lǐng)導(dǎo)干部的具體標(biāo)準(zhǔn)，分別采取談話誡勉、離崗培訓(xùn)、組織調(diào)整三種方式進(jìn)行組織處理，防微杜漸，警示在先，防止小毛病演化成大問(wèn)題。三個(gè)《辦法》針對(duì)不同情形嚴(yán)把關(guān)口，環(huán)環(huán)相扣，形成了整治為官不正、為官不為、為官亂為的制度鏈條。

對(duì)作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部，《辦法》 明確了應(yīng)當(dāng)進(jìn)行談話誡勉的6種情形。通過(guò)談話誡勉，勤咬“耳朵”，常扯“袖子”，抓早抓小抓預(yù)防，切實(shí)形成常抓常管的糾錯(cuò)機(jī)制。

對(duì)工作不盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部，《辦法》明確了應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離崗培訓(xùn)的5種情形。通過(guò)離崗培訓(xùn)，著力解決干部能力不足、為官不為等問(wèn)題，促使干部端正工作態(tài)度，提高履職能力，切實(shí)形成擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、履職盡責(zé)的良好局面。

對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，《辦法》明確了應(yīng)當(dāng)進(jìn)行組織調(diào)整的10種情形。通過(guò)調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、降職等方式予以組織調(diào)整，切實(shí)形成人崗相適、優(yōu)勝劣汰的用人環(huán)境。

這三個(gè)《辦法》，是自治區(qū)黨委貫徹落實(shí)中央《規(guī)定》精神的具體舉措，既體現(xiàn)了從嚴(yán)要求，又體現(xiàn)了組織關(guān)懷。

把握好“四點(diǎn)要求”要做到“四個(gè)有”

全區(qū)重點(diǎn)工作重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)大會(huì)強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)干部能上能下，重點(diǎn)是貫徹好一個(gè)《規(guī)定》、執(zhí)行好三個(gè)《辦法》、把握好“四點(diǎn)要求”。

各級(jí)黨委（黨組）及其組織人事部門一定要把《規(guī)定》作為全面從嚴(yán)治黨的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮制度的規(guī)范、引導(dǎo)、激勵(lì)、約束作用，推動(dòng)形成能“下”的常態(tài)化機(jī)制，切實(shí)解決為官不正、為官不為、為官亂為等問(wèn)題。要把落實(shí)三個(gè)《辦法》與貫徹中央《規(guī)定》結(jié)合起來(lái)，與干部育、選、用、管各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，與推進(jìn)重點(diǎn)工作重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，真正讓制度生威、法規(guī)生效。

把握好“四點(diǎn)要求”，推進(jìn)干部能上能下，要做到“四個(gè)有”。要下之有據(jù)，綜合分析年度考核、平時(shí)考核、任職考察等具體情況，充分運(yùn)用調(diào)研督查、巡視審計(jì)、干部監(jiān)督等工作結(jié)果，注意聽(tīng)取群眾反映、了解群眾口碑，作出客觀公正評(píng)價(jià)和準(zhǔn)確認(rèn)定，使“下”的干部服氣。要下之有序，嚴(yán)格執(zhí)行中央《規(guī)定》和自治區(qū)三個(gè)《辦法》明確的有關(guān)要求，堅(jiān)持依法依規(guī)，嚴(yán)格按程序走，確保不偏差、無(wú)漏項(xiàng)，使干部的“下”經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。要下之有力，建立健全推進(jìn)能上能下工作責(zé)任制，黨委（黨組）要承擔(dān)主體責(zé)任，黨委（黨組）書(shū)記要履行第一責(zé)任人責(zé)任，組織人事部門要承擔(dān)具體工作責(zé)任，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，直面現(xiàn)實(shí)矛盾和問(wèn)題，排除各種干擾和阻力，切實(shí)把《規(guī)定》和《辦法》執(zhí)行下去、落實(shí)到位。要下之有路，推進(jìn)干部“下”，不能搞“一棍子打死”，要充分體諒和理解干部承受的壓力，認(rèn)真細(xì)致地做好思想工作，引導(dǎo)干部放下包袱、輕裝上陣，幫助他們整改提高，工作表現(xiàn)好、做出成績(jī)了，仍然可以重新起用，實(shí)現(xiàn)干部能上能下的良性循環(huán)。

推進(jìn)干部能上能下，最終目的是促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。我們要把創(chuàng)造性工作和“上有政策、下有對(duì)策”區(qū)別開(kāi)，把敢擔(dān)當(dāng)和亂作為區(qū)別開(kāi)，把不確定因素影響和失職瀆職區(qū)別開(kāi)，把從事業(yè)出發(fā)和以權(quán)謀私區(qū)別開(kāi)，旗幟鮮明地支持擔(dān)當(dāng)者、保護(hù)擔(dān)當(dāng)者，切實(shí)營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境氛圍，推動(dòng)廣大干部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)。（責(zé)任編輯/許美芳）

第二篇：干部能上能下

三）健全干部管理規(guī)章制度，疏通干部上下通道

1、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化制度考核。

（1）健全干部任職試用期制度。對(duì)新提拔的干部一律實(shí)行試用期制，試用期為一年，期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的正式任用，不勝任的免除職務(wù)。

（2）堅(jiān)持干部待崗制度和干部誡勉制度。對(duì)不勝任崗位要求、職工群眾意見(jiàn)大，違反有關(guān)規(guī)定的干部，實(shí)行待崗處理或者誡勉處理。對(duì)待崗和誡勉干部，待崗和誡勉期間，不交流調(diào)動(dòng)，屬于后備干部的，取消后備干部資格。

（3）實(shí)施干部調(diào)研員制度。凡男年滿55周歲，女年滿50周歲的三總師副職、正、副科級(jí)干部，必須改任科級(jí)調(diào)研員。目前恒泰公司近三年沒(méi)有符合進(jìn)入調(diào)研員年齡的科級(jí)干部。

（4）實(shí)施干部自主退出機(jī)制。凡男年滿53周歲，女年滿47周歲的正、副科級(jí)中層干部，可自主申請(qǐng)崗位退養(yǎng)，公司黨委同意后，上報(bào)永盛公司黨委,并經(jīng)集團(tuán)公司黨委組織部批準(zhǔn)。

（5）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。按照干部管理制度規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。嚴(yán)格干部考評(píng)制度和淘汰制度，定期組織開(kāi)展干部民主評(píng)議或民主測(cè)評(píng)，對(duì)綜合考評(píng)為不稱職的干部給予免職、降職等組織處理。認(rèn)真執(zhí)行干部述職述廉制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度，不斷強(qiáng)化干部日常監(jiān)督和管理。

2、加強(qiáng)崗位管理，疏通上下渠道。打破身份界限，變身份管理

為崗位管理，同時(shí)加大對(duì)崗位的考核力度，激發(fā)管理人員的工作熱情，增強(qiáng)管理人員的危機(jī)意識(shí)，真正做到能者上，平者讓，庸者下。

（1）加強(qiáng)干部動(dòng)態(tài)考核。要積極完善干部動(dòng)態(tài)考核辦法，制訂和完善可操作性的量化考核指標(biāo)，科學(xué)界定“能下”的標(biāo)準(zhǔn)。積極推進(jìn)干部聘期制管理，執(zhí)行集團(tuán)公司“新人新辦法、老人老辦法”的干部管理措施，對(duì)新提任的干部聘期三年（含一年試用期），分別實(shí)行考核和聘期考核。對(duì)考核不稱職人員，予以解聘職務(wù)，另行安排工作，不再享受原崗位級(jí)別待遇；對(duì)三年聘期綜合考核合格人員，依據(jù)崗位情況和個(gè)人履職能力，研究決定是否繼續(xù)聘任。對(duì)在同一職位連續(xù)任滿二個(gè)聘期者，原則上進(jìn)行崗位交流。要加大干部執(zhí)行力情況的考評(píng)和監(jiān)督，完善干部跟班值班制度、干部下井及下井帶班制度。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)違反有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定的干部，給予降職、撤職等處理，降職、撤職一年期滿考核后，視崗位情況和履職能力，決定是否任用。

（2）強(qiáng)化和完善崗位管理。本著科學(xué)合理、精干高效的原則，嚴(yán)格機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定崗，合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。繼續(xù)推進(jìn)和健全扁平化管理，按照集團(tuán)公司規(guī)定，生產(chǎn)一線單位及輔助單位的科級(jí)崗位控制在3－4人；機(jī)關(guān)科室原則設(shè)置一個(gè)正科、一個(gè)副科級(jí)崗位，其中5人以下科室原則只設(shè)置一個(gè)科級(jí)崗位；機(jī)關(guān)科室不設(shè)置專職黨支部書(shū)記或車間工會(huì)主席，機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記、車間工會(huì)主席由科室負(fù)責(zé)人兼任。工會(huì)、安監(jiān)部門科級(jí)管理人員內(nèi)部兼職。繼續(xù)制定和完善崗位考評(píng)辦法，真正變身份管理為崗位管理。崗位考核重點(diǎn)是管理人員的工

作績(jī)效，結(jié)合崗位現(xiàn)狀，以德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面為基礎(chǔ)，制定出操作性強(qiáng)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，同時(shí)建立完善崗位目標(biāo)責(zé)任制，采取月度、季度、績(jī)效考核相結(jié)合的辦法，對(duì)干部進(jìn)行全方位立體化考核，對(duì)考核淘汰干部不得享受原崗位級(jí)別待遇。加強(qiáng)工作激勵(lì)，重點(diǎn)運(yùn)用好干部考評(píng)結(jié)果，真正把崗位考評(píng)與獎(jiǎng)懲掛鉤，與薪酬掛鉤、與職務(wù)升降掛鉤。

（3）嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)人員管理。以“三減”工作為契機(jī)，進(jìn)一步改革專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘方式，做到高職低聘、低職高聘。積極推行評(píng)聘分開(kāi)，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)情況，實(shí)施聘期制管理，每三年一聘，在聘期內(nèi)，實(shí)行考核，當(dāng)考核不合格者解聘或擔(dān)任下一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，整個(gè)聘期考核合格者實(shí)行續(xù)聘，不合格者解聘，真正做到專業(yè)技術(shù)人員能上能下。優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定專業(yè)技術(shù)人員動(dòng)態(tài)考核與淘汰辦法，每各類型專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分別制定一定的淘汰比例，真正打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任終身制。

第三篇：解放思想___干事創(chuàng)業(yè)___促進(jìn)發(fā)展

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

干事創(chuàng)業(yè)

促進(jìn)發(fā)展 ——花園村委會(huì)干事創(chuàng)業(yè)記錄

開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是黨的十七大和十七屆四中全會(huì)提出的一項(xiàng)重要任務(wù)。中央明確要求，各級(jí)黨委要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作為推動(dòng)中心工作的動(dòng)力和保證。我們要深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹中央精神，切實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的激情，并在鎮(zhèn)黨委的引導(dǎo)下使我村黨組織和黨員在服務(wù)群眾、建設(shè)花園大局中建功立業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)。

一、主要舉措

（一）高度重視，廣泛發(fā)動(dòng)，做到四個(gè)到位。一是思想認(rèn)識(shí)到位。為加強(qiáng)黨員黨性意識(shí)，堅(jiān)定黨員理想信念，定期開(kāi)展了黨群成員教育培訓(xùn)，讓大家能夠?qū)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。并開(kāi)展公開(kāi)承諾，讓黨員隊(duì)伍做好自己的模范帶頭作用。二是組織體系到位。我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為一項(xiàng)重大任務(wù)，在組織力量上下功夫，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)上做文章。經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)黨委的強(qiáng)力部署，村委會(huì)在其指導(dǎo)下成立以袁云榮為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，形成了“各司其職、各負(fù)其責(zé)、上下協(xié)調(diào)、齊抓共管”的工作格局，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)順利實(shí)施提供了組織保障。三是黨員發(fā)展規(guī)劃到位。為擴(kuò)大花園村的黨員隊(duì)伍，對(duì)發(fā)展黨員進(jìn)行了宣傳，每年進(jìn)行兩期入黨積極分子入黨前培訓(xùn)，在發(fā)展黨員上嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的入黨程序進(jìn)行管理。四是規(guī)章制度到位。我們制定和堅(jiān)持了四項(xiàng)制度，干部學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周星期二晚上開(kāi)展干部學(xué)習(xí)會(huì)，安排兩名同志作重點(diǎn)發(fā)言，以提高學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省、州、縣黨委以及鎮(zhèn)黨委有關(guān)文件、會(huì)議精神，并進(jìn)行 學(xué)習(xí)記錄。黨員管理制度，建立健全的黨員動(dòng)態(tài)管理，將流動(dòng)黨員的組織關(guān)系嚴(yán)格按照要求處理到位。黨員責(zé)任制度，黨員自覺(jué)履行黨員義務(wù)，按時(shí)交納黨費(fèi)，積極參加組織活動(dòng)，堅(jiān)持執(zhí)行黨的決定，積極完成黨的任務(wù)，廉潔自律，從嚴(yán)要求。

（二）精心組織，狠抓落實(shí)，做到學(xué)深學(xué)透。我們按照謀在“新”處、落在“實(shí)”處、用在“活”處的指導(dǎo)思想，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一是在謀“新”上下功夫。精心組織活動(dòng)，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)，做到了“五有”即：有輔導(dǎo)資料、有記錄、有學(xué)習(xí)筆記、有心得體會(huì)、有討論交流。組織黨員志愿團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)思想向群眾宣傳。二是在落“實(shí)”上下功夫。我們精心策劃活動(dòng)方案，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體。圍繞十七大的新精神、新思想、新觀點(diǎn)、新名詞和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的目標(biāo)任務(wù)以及花園村基本情況、發(fā)展思路、項(xiàng)目建設(shè)等內(nèi)容，按照實(shí)際情況幫扶、慰問(wèn)、關(guān)懷困難黨員群眾等。

（三）征求意見(jiàn)，查找不足，做到有的放矢。緊緊圍繞黨委“三個(gè)一”的要求，采取三項(xiàng)措施，廣泛征求了意見(jiàn)和建議。一是召開(kāi)座談會(huì)。組織村委會(huì)干部參加座談會(huì)，結(jié)合我村實(shí)際及本職工作認(rèn)真查找在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中需要解決的突出問(wèn)題，廣開(kāi)言路、查找存在的問(wèn)題和不足。二是深入走訪。領(lǐng)導(dǎo)干部深入群眾中，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)、建議。三是發(fā)放征求意見(jiàn)表。向群眾發(fā)放征求意見(jiàn)表，就亟待解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題征求意見(jiàn)，全體干部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、暢所欲言，提出了較好的思路和工作方法，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二、主要收獲 深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，我們以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)省委“三個(gè)一”，按照中央“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”和省委“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧云南、維護(hù)邊疆安寧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的總體要求。一是思想認(rèn)識(shí)有了新提高。廣大黨員干部對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的思想有了更加明確的認(rèn)識(shí)，在思想政治工作中加強(qiáng)管理。二是精神面貌有了新改觀。進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)村建設(shè)，更多的干部把心思放在工作上，放在學(xué)習(xí)上，放在發(fā)展上，放在千方百計(jì)為群眾搞好服務(wù)上。與此同時(shí)，推進(jìn)發(fā)展的熱情進(jìn)一步高漲，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)。三是工作作風(fēng)有了新轉(zhuǎn)變。群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題如：辦事效率問(wèn)題、服務(wù)態(tài)度問(wèn)題、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象得到有效遏制，服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。四是工作有了新思路。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，打開(kāi)思想的牢籠，對(duì)隊(duì)伍自身要求自覺(jué)性加強(qiáng)。并能夠爭(zhēng)創(chuàng)在各項(xiàng)工作中起模范帶頭作用。

第四篇：激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力

加強(qiáng)新形勢(shì)下的干部動(dòng)力機(jī)制建設(shè)，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照以人為本的要求，抓住改進(jìn)激勵(lì)方式、完善激勵(lì)機(jī)制、增強(qiáng)激勵(lì)實(shí)效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步更新干部動(dòng)力理念，建立健全干部培養(yǎng)提升、考核評(píng)價(jià)、選拔任用等機(jī)制。

近年來(lái)，武漢市武昌區(qū)委大力倡導(dǎo)干事創(chuàng)新文化，以構(gòu)建促進(jìn)干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力機(jī)制為主線，著力發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

干部在引領(lǐng)武昌科學(xué)發(fā)展中的骨干作用，取得明顯成效。

堅(jiān)持以德為先，建立引領(lǐng)示范機(jī)制

干部的基本職責(zé)就是干事。有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制使用。以黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成為主要內(nèi)容，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、根本宗旨、民主集中制和勤政廉政教育。一是以經(jīng)常性教育培養(yǎng)“德”。堅(jiān)持正面教育、集中教育、典型教育和警示教育，幫助廣大干部明確德的內(nèi)涵、遵循德的要求、恪守德的底線，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利等方面考察干部的德，從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而自覺(jué)堅(jiān)定政治信仰、加強(qiáng)職業(yè)操守、提升人格魅力。二是以務(wù)實(shí)性作風(fēng)踐行“德”。堅(jiān)持和完善處以上干部聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系項(xiàng)目、聯(lián)系社區(qū)、聯(lián)系困難群眾制度，普遍開(kāi)展“書(shū)記大接訪”活動(dòng)，問(wèn)政于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民，切實(shí)抓好發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，履行好維護(hù)穩(wěn)定這個(gè)第一責(zé)任。三是以制度性建設(shè)弘揚(yáng)“德”。建立“政民互動(dòng)”、新聞監(jiān)督報(bào)道研討講評(píng)等制度，主動(dòng)接受監(jiān)督，及時(shí)改進(jìn)工作。推進(jìn)政府流程再造和審批制度改革，降低行政成本，提高服務(wù)效能。評(píng)選創(chuàng)新項(xiàng)目，宣傳特色工作，激發(fā)創(chuàng)新熱情，增添工作活力。

堅(jiān)持培訓(xùn)鍛煉，建立能力提升機(jī)制

學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長(zhǎng)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的必由之路。以推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型干部創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍的能力建設(shè)。一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。積極選送干部參加上級(jí)調(diào)訓(xùn)，開(kāi)闊工作視野。推行“五個(gè)一”的教學(xué)模式（即：熟讀一本新書(shū)、撰寫(xiě)一篇論文、提交一份案例分析、集中一次研討、參加一次學(xué)習(xí)考察），綜合運(yùn)用案例式、研討式、體驗(yàn)式、情景式等教學(xué)形式，體現(xiàn)綜合效益。開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)黨校，倡導(dǎo)在線學(xué)習(xí)，推薦優(yōu)秀書(shū)目，展示學(xué)習(xí)心得，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、以學(xué)為本的濃厚氛圍。二是倡導(dǎo)有效思考。通過(guò)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題調(diào)研、中心組聯(lián)組研討等方式，建立并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛制度，引導(dǎo)干部圍繞影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問(wèn)題以及人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，加強(qiáng)調(diào)研，理性思考，在思想交鋒、觀點(diǎn)碰撞中達(dá)成共識(shí)，理清思路，創(chuàng)新舉措。三是突出實(shí)踐鍛煉。在選派干部到上級(jí)部門、大型企業(yè)、維穩(wěn)一線、困難鄉(xiāng)村掛職鍛煉的同時(shí)，尤其注重在事關(guān)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目中鍛煉干部。

堅(jiān)持實(shí)績(jī)考核，建立綜合評(píng)價(jià)機(jī)制

科學(xué)評(píng)價(jià)干部、合理使用干部，對(duì)于引導(dǎo)干部樹(shù)立正確的價(jià)值取向、保持旺盛的工作激情，具有極其重要的導(dǎo)向性作用。一是增加干事權(quán)重。在考核對(duì)區(qū)管干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，增加了“踐行干事、創(chuàng)新文化”專項(xiàng)測(cè)評(píng)，從干(來(lái)源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）事進(jìn)取精神、干事能力、干事實(shí)績(jī)等三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，使區(qū)管干部自覺(jué)忠實(shí)履職、著眼干事創(chuàng)新、追求爭(zhēng)先進(jìn)位。二是堅(jiān)持群眾標(biāo)準(zhǔn)。把單位與社區(qū)、工作與生活、日常與年終考核考察結(jié)合起來(lái)，賦予黨代表、人大代表和政協(xié)委員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的督察權(quán)，吸納一定比例的群眾代表參與民主測(cè)評(píng)，隨機(jī)訪談服務(wù)對(duì)象進(jìn)行民意調(diào)查，使區(qū)管干部做到對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一。三是強(qiáng)化成果運(yùn)用。區(qū)委充分運(yùn)用綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分類定等，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)對(duì)象考核情況進(jìn)行講評(píng)，既鼓勵(lì)又提醒。去年，依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)2名正處級(jí)干部評(píng)定為不稱職等次，將1名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部改任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；對(duì)7名作風(fēng)消極、工作懈怠、績(jī)效較差的干部進(jìn)行了誡勉談話；對(duì)一批考核工作排位靠前的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，力求考核手段現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)客觀化、過(guò)程民主化、程序規(guī)范化、評(píng)價(jià)主體多元化。堅(jiān)持民主公開(kāi)，建立選拔任用機(jī)制從深化干部人事制度改革入手，努力推進(jìn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化和制度化。一是堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部。采取“雙推雙考”、競(jìng)聘上崗等方式，選拔了3名街道辦事處主任和5名區(qū)管副職領(lǐng)導(dǎo)干部。機(jī)關(guān)中層干部任用，普遍推行競(jìng)爭(zhēng)上崗方式。二是堅(jiān)持民主性推薦干部。進(jìn)一步健全和完善區(qū)委全委會(huì)推薦提名重要干部人選制度，經(jīng)全委會(huì)推薦建立了《黨政正職后備人選名單》。在這次政府機(jī)構(gòu)

改革相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備中，向全委會(huì)成員發(fā)放《干部任用建議表》，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。結(jié)合考核，采取非定向推薦提名方式，建立了正處級(jí)、副處級(jí)、正科級(jí)三個(gè)層面的后備干部庫(kù)。三是堅(jiān)持公平性激勵(lì)干部。注重憑實(shí)績(jī)使用干部，對(duì)目標(biāo)任務(wù)和承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作完成較好、評(píng)先評(píng)優(yōu)次數(shù)較多、市級(jí)相關(guān)對(duì)口部門認(rèn)可度較高的優(yōu)秀干部，予以提拔或交流到重要崗

位。對(duì)長(zhǎng)期在基層工作的“老實(shí)型”干部、不善張揚(yáng)的“本分型”干部、不計(jì)得失的“奉獻(xiàn)型”干部給予關(guān)愛(ài)和激勵(lì)。

激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力

第五篇：人社干部干事創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)

人社干部干事創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)

圍繞“干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”主題教育，通過(guò)學(xué)習(xí)《在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話》，進(jìn)一步強(qiáng)化了自身的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。鑒于人社工作的特殊性及服務(wù)對(duì)象的廣泛性，干事創(chuàng)業(yè)需要激情與理性的辯證結(jié)合。

一、要有想干事的激情

激情是干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。小平同志曾經(jīng)指出，沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)“冒”的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。

當(dāng)前，我們正處在一個(gè)可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須始終保持良好的精神狀態(tài),對(duì)工作傾注心思，為事業(yè)燃放激情。因?yàn)橛辛思で?，工作起?lái)就有使不完的勁兒，就會(huì)有創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)始終保持一種求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干和勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)。相反，如若缺乏激情，面對(duì)工作中的困難及群眾的要求，則會(huì)漠然、馬虎和懈怠。因此，我們要防止和克服一切熱情不足、激情貧乏的問(wèn)題，避免和擯棄一切精神萎靡乃至頹廢的現(xiàn)象，努力培養(yǎng)朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好精神狀態(tài)。要珍惜組織上給予的這個(gè)職務(wù)、這個(gè)機(jī)遇、這個(gè)平臺(tái)，對(duì)事業(yè)有激情、對(duì)群眾有感情、對(duì)困難有豪情，以生活上知足、學(xué)習(xí)和工作上知不足的心態(tài)，為人社工作的發(fā)展、為群眾的根本利益盡心盡責(zé)，勤奮工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

二、要有干成事的自信

由于人社工作點(diǎn)多、面廣、情況復(fù)雜、政策性強(qiáng)，現(xiàn)業(yè)務(wù)涵蓋機(jī)關(guān)企事業(yè)所有人員，關(guān)系到他們的切身利益，比較敏感，面對(duì)的服務(wù)對(duì)象想法又比較活躍，千人千面，難以把握，所以在具體工作中受制于以上因素的影響，往往掣手掣肘，不敢邁出一步，有干事創(chuàng)業(yè)的激情，受客觀因素的制約，卻消磨了干事創(chuàng)業(yè)的魄力，習(xí)慣于按常規(guī)思路辦，按既定模式走。但干事創(chuàng)業(yè)“事在人為”，只要樹(shù)立起干事創(chuàng)業(yè)的自信心，一切皆有可能。面對(duì)今天的發(fā)展時(shí)代、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，唯有敢于向未知挑戰(zhàn)，敢于引領(lǐng)時(shí)代潮流，敢于第一個(gè)沖向迎面而來(lái)的困難的人，才是一個(gè)真正奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的人，才是一個(gè)真正敢闖新路、敢為人先的人。努力在更高的層面上、在更廣的范圍內(nèi)、在更新的思路上，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)人社工作發(fā)展的新局面。

三、要有會(huì)干事的策略

干事創(chuàng)業(yè)要多謀善斷。在干事創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)發(fā)展中要善于適應(yīng)角色變換，能夠運(yùn)籌謀劃，實(shí)施正確決斷。俗話說(shuō)，當(dāng)斷不斷，反受其亂。正確的決斷不是個(gè)人的主觀行事，而是建立在謹(jǐn)慎周密論證、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)之上的，這就是多謀的過(guò)程。在這個(gè)運(yùn)籌過(guò)程中，要善于從上面、對(duì)面、外面、側(cè)面等不同方位看問(wèn)題，切實(shí)對(duì)人社工作與我縣發(fā)展的聯(lián)系與本質(zhì)有深刻的了解和研究。多謀與善斷是辯證統(tǒng)一的。善斷如果沒(méi)有多謀就會(huì)成為武斷，多謀是為了善斷，如果謀而不決，當(dāng)斷不斷，猶猶豫豫，患得患失，延誤時(shí)機(jī)，那就是優(yōu)柔寡斷。要真正做到多謀善斷，就要善于不斷培養(yǎng)自己的理論思維能力，善于不斷提升自己的業(yè)務(wù)工作能力，集思廣益，旁證博引，唯此才是實(shí)現(xiàn)多謀善斷的可靠基礎(chǔ)和重要保證。

四、要有不出事的理性

激情是催化劑，理性是方向盤，干事創(chuàng)業(yè)需要激情推動(dòng)，不能因循守舊、裹足不前、瞻前顧后，但也不能靠一時(shí)頭腦發(fā)熱，不顧政策規(guī)定和客觀實(shí)際，盲目出擊。也就是干事創(chuàng)業(yè)既要膽大又要心細(xì)。膽大即氣魄與膽量，心細(xì)即嚴(yán)謹(jǐn)與慎重，二者本是兩種截然不同的個(gè)性，而從事人社工作必須善于把握其辯證關(guān)系，在干事創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)踐中，既要放開(kāi)手腳、大膽工作，又要仔細(xì)思量、謹(jǐn)慎處事。保持謹(jǐn)慎決不意味著因循守舊，亦步亦趨，而是說(shuō)要善于省察癥候，做到小心謹(jǐn)慎，至精至微，避免一招不慎，滿盤皆輸。特別是在我們的事業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候，更要保持頭腦清醒，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，如始慎終?？傊覀兣Z身干事創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，要竭力做好膽大與心細(xì)辯證結(jié)合的這篇文章，正所謂“膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方”。