第一篇：幼兒園財(cái)務(wù)崗位工作規(guī)劃大全

幼兒園財(cái)務(wù)崗位工作規(guī)劃匯總

20**年已經(jīng)匆匆而過，2021年已經(jīng)到來，那新的一年的工作計(jì)劃該提上日程啦！下面是由東星資源網(wǎng)小編為大家整理的“幼兒園財(cái)務(wù)崗位工作規(guī)劃”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

幼兒園財(cái)務(wù)崗位工作規(guī)劃【一】

本學(xué)期以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。

要求計(jì)劃中的重點(diǎn)工作：

一、做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作

1、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事；

2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度；

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次；

4、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

二、事務(wù)工作方面

1、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料；

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對(duì)幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時(shí)維修；

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，不管是帶班老師還是保健老師都必須有明確的工作計(jì)劃，對(duì)幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作；

4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂：

（1）要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)；

（2）幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價(jià)廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心；

（3）做好開水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時(shí)喝水；

（4）搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

三、搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境

1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護(hù)好草坪，讓其生長好，同時(shí)要加強(qiáng)施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動(dòng)室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣；

2、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個(gè)校園內(nèi)外分工到人，各活動(dòng)室由班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草。

幼兒園財(cái)務(wù)崗位工作規(guī)劃【二】

以財(cái)務(wù)規(guī)范學(xué)校為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范幼兒園財(cái)務(wù)收支，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量，打造安全、高效、規(guī)范、民主、陽光、廉潔的幼兒園財(cái)務(wù)，為教育事業(yè)的健康、有序發(fā)展而不斷努力。

一、情況分析

20xx年我園新建教學(xué)樓落成使用，房子大了，設(shè)施設(shè)備多了，水電費(fèi)、各種辦公用品支出也多了，本學(xué)期還增加了x位教職員工，人員經(jīng)費(fèi)支出也增加了不少，而幼兒數(shù)只比上年度增加了xx位，也就是說，收入增加的不多，支出增加了許多，這給我們幼兒園的財(cái)務(wù)帶來了很大的壓力。如何利用有限的資金，確保人員支出，兼顧辦公支出，為教育教學(xué)工作的順利開展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，每一項(xiàng)規(guī)章制度都必須規(guī)范化、嚴(yán)格化、細(xì)致化，以制度來規(guī)范行為，加強(qiáng)幼兒園的收入管理、支出管理、物資采購管理、食堂管理，從源頭上防止賄賂、浪費(fèi)等不正?，F(xiàn)象的產(chǎn)生，提高幼兒園有限資金的使用效率。

三、主要思想與措施

1、規(guī)范收費(fèi)管理，從行動(dòng)上抓落實(shí)：

加強(qiáng)幼兒園對(duì)收費(fèi)收入的管理，規(guī)范幼兒園收費(fèi)行為，杜絕亂收亂支現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線的管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)局、教育局核準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持先向物價(jià)局、教育局申報(bào)，待批準(zhǔn)備案后再行收費(fèi)，所有的收費(fèi)均向幼兒家長出具合法票據(jù)，各類收入和結(jié)算金額全額納入行政帳簿，不設(shè)帳外帳，不設(shè)小金庫，贊助費(fèi)、借讀費(fèi)全額上繳教育局帳戶。

2、嚴(yán)格物資采購管理，從源頭上節(jié)資金：

幼兒園物資采購的職能部門是總務(wù)處，各種辦公用品一般有總務(wù)處統(tǒng)一定點(diǎn)購買，如不是在定點(diǎn)單位購買，則須兩人或兩人以上共同購買，談判價(jià)格，在比質(zhì)量、比價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。用品采購后，采購人員須憑稅務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)票及購物清單交財(cái)產(chǎn)保管員驗(yàn)收、簽字，并由財(cái)產(chǎn)保管員登記入倉庫，教師借、領(lǐng)用時(shí)，實(shí)行領(lǐng)用登記手續(xù)，幼兒園可選兩位責(zé)任性強(qiáng)的老師做倉庫保管員，規(guī)定每天或每星期借還、領(lǐng)用物品的時(shí)間，這樣，可以最大限度減少物品破損、流失現(xiàn)象。購物發(fā)票交會(huì)計(jì)處統(tǒng)一支付，一次購物超過兩千元的需轉(zhuǎn)帳支付。凡政府采購范圍的項(xiàng)目都必須實(shí)施政府采購。

幼兒園需定期統(tǒng)計(jì)物品采購情況（包括物品名稱、數(shù)量、價(jià)格、采購日期。）接受領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管小組的監(jiān)管，總務(wù)處還要建立實(shí)物帳冊(cè)，每學(xué)期要核對(duì)一次。

幼兒園財(cái)務(wù)崗位工作規(guī)劃【三】

財(cái)務(wù)人員要提高自身素養(yǎng)，不折不扣地執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，管好用好幼兒園的錢。

一、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理

1、加強(qiáng)預(yù)算管理：

預(yù)算工作要適應(yīng)財(cái)政預(yù)算體制改革的形勢(shì)，要適應(yīng)幼兒園內(nèi)部管理體制改革的需要，合理安排各項(xiàng)支出。調(diào)動(dòng)各部門理財(cái)?shù)姆e極性，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的監(jiān)督職能，為幼兒園理好財(cái)。

2、加強(qiáng)支出管理。

二、抓好財(cái)務(wù)公開監(jiān)管，促進(jìn)民主管理

抓好財(cái)務(wù)公開、監(jiān)管工作，完善幼兒園內(nèi)控制度，增加幼兒園財(cái)務(wù)的透明度。

1、抓好財(cái)務(wù)公開工作；

2、抓好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作；

三、合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展

1、開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)。用水用電，使幼兒園的一筆大開支，總務(wù)處要鼓勵(lì)教職工養(yǎng)成隨手關(guān)水、關(guān)電的良好習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)；

2、種菜養(yǎng)豬，提高福利。總務(wù)處要鼓勵(lì)教職工充分利用幼兒園空地種菜，利用剩飯剩菜養(yǎng)豬，提高教職工福利待遇；

3、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)，減小損耗。總務(wù)處要鼓勵(lì)教職工樹立主人公意識(shí)，愛護(hù)幼兒園財(cái)產(chǎn)，提高幼兒園財(cái)產(chǎn)利用率，減小損耗。

總之，總務(wù)處要充分發(fā)揮效能，做好幼兒園財(cái)務(wù)工作，為幼兒園長足發(fā)展服務(wù)，把苦竹鄉(xiāng)中心幼兒園辦成苦竹鄉(xiāng)龍頭幼兒園，辦成全縣xx幼兒園。

幼兒園財(cái)務(wù)崗位工作規(guī)劃【四】

根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)規(guī)章，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校幼兒園財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，廉潔黨風(fēng)行風(fēng)，提高依法治校、民主管理的水平，確保幼兒園經(jīng)費(fèi)的使用、保管的規(guī)范性和效益性。

一、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理

財(cái)務(wù)人員要提高自身素養(yǎng)，不折不扣地執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，管好用好幼兒園的錢。

1.加強(qiáng)預(yù)算管理：

預(yù)算工作要適應(yīng)財(cái)政預(yù)算體制改革的形勢(shì)，要適應(yīng)幼兒園內(nèi)部管理體制改革的需要，合理安排各項(xiàng)支出。調(diào)動(dòng)各部門理財(cái)?shù)姆e極性，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的監(jiān)督職能，為幼兒園理好財(cái)。

2.加強(qiáng)支出管理：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)的使用程序；

（3）嚴(yán)格開支發(fā)票的會(huì)簽制。開支發(fā)票需兩人以上簽名，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)章制度的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)；

（4）學(xué)校重大支出項(xiàng)目如修繕、內(nèi)部裝璜、設(shè)備采購等，應(yīng)進(jìn)行事前論證，編制項(xiàng)目預(yù)算，經(jīng)行政會(huì)議集體研究，由幼兒園教師代表會(huì)通過，報(bào)中心學(xué)校批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作；

（5）凡納入政府集中采購的物品采購時(shí)按照規(guī)定程序辦理。

二、抓好財(cái)務(wù)公開監(jiān)管，促進(jìn)民主管理

抓好財(cái)務(wù)公開、監(jiān)管工作，完善幼兒園內(nèi)控制度，增加幼兒園財(cái)務(wù)的透明度。

1.抓好財(cái)務(wù)公開工作：

學(xué)生收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要在幼兒園校門口的公示欄中向社會(huì)公示，接受社會(huì)的監(jiān)督。幼兒園的日常的收入、支出、重大項(xiàng)目建設(shè)、大宗采購，房屋租賃等，要在教代會(huì)、行政會(huì)議上公開，在幼兒園內(nèi)公示。

2.抓好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作：

（1）凡幼兒園的各項(xiàng)預(yù)算外收入、結(jié)算資金、物品采購和重大支出項(xiàng)目都要列入監(jiān)管范圍；

（2）開學(xué)兩周后，對(duì)開學(xué)收費(fèi)情況組織一次內(nèi)部審計(jì)審核，并將內(nèi)部審計(jì)審核的結(jié)果及時(shí)在幼兒園教師會(huì)議上予以公布，并提出整改意見；

（3）每個(gè)月，向中心學(xué)校報(bào)一次財(cái)務(wù)情況，接受鄉(xiāng)中心學(xué)校審計(jì)和監(jiān)督；

（4）每期末，組織全體教師結(jié)算學(xué)校經(jīng)費(fèi)，并做好審計(jì)檢查報(bào)告和整改結(jié)果等資料存檔。

三、合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展

經(jīng)費(fèi)是幼兒園持續(xù)發(fā)展的基本保障。在經(jīng)費(fèi)不足的今天，唯有合理使用經(jīng)費(fèi)才能促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，才能在服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)上發(fā)揮作用。

第二篇：十二五財(cái)務(wù)工作規(guī)劃

十二五財(cái)務(wù)工作規(guī)劃

一、關(guān)于做好明年預(yù)算的問題

談明年預(yù)算，首先要認(rèn)真分析形勢(shì)，十二五財(cái)務(wù)工作規(guī)劃。明年世界主要經(jīng)濟(jì)體將呈現(xiàn)恢復(fù)性增長，“二次探底”的可能性不大，但長期低迷的可能性依然存在;國內(nèi)仍是以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為總體要求，繼續(xù)實(shí)施“促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、防通脹”的政策組合，其中，防通脹對(duì)我們將會(huì)產(chǎn)生更加直接的影響，需要特別注意應(yīng)對(duì)。過多的流動(dòng)性引發(fā)通脹壓力已是一個(gè)基本共識(shí)。目前大量的流動(dòng)性主要來自兩個(gè)方面：一是外貿(mào)順差導(dǎo)致被動(dòng)超發(fā)投放人民幣，這種狀況隨著擴(kuò)大內(nèi)需和外貿(mào)形勢(shì)的變化，增速會(huì)有所回落，但絕對(duì)量依然在增加;二是在4萬億投資拉動(dòng)及相應(yīng)的銀行貸款投放背景下，減少流動(dòng)性避免惡性通脹就成為貨幣政策的主要取向，其方式有兩種，1.大量回收流動(dòng)性，實(shí)施“硬著陸”。這種方法代價(jià)過大，甚至可能引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩，不可取;2.適度控制貨幣投放，一方面避免過量的新增貨幣投放帶來新的通脹壓力，同時(shí)支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造新增內(nèi)需，逐步吸收流動(dòng)性，把流動(dòng)性轉(zhuǎn)化為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展和擴(kuò)大內(nèi)需的積極資源。這種方式的可能性更大。因此，明年貨幣政策的松緊程度，要在培育新興產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大內(nèi)需和貨幣發(fā)行量之間尋求平衡。由于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大內(nèi)需是一個(gè)長期的過程，因此，這種貨幣政策將在一段時(shí)期內(nèi)成為常態(tài)。由此，有幾個(gè)基本判斷需要注意：一是信貸適度從緊，二是加息，三是人民幣升值。與此直接相關(guān)的還有原材料價(jià)格上漲，人工成本上升，節(jié)能環(huán)保成本上升也是必然趨勢(shì)。總之，宏觀形勢(shì)比較復(fù)雜，不容樂觀，我們一定要認(rèn)真分析研究，特別是要關(guān)注本單位所處行業(yè)的狀況和自身具體情況，早做準(zhǔn)備、把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

就集團(tuán)公司總體情況而言，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的清晰明確、管控機(jī)制的改善以及持續(xù)發(fā)展的實(shí)力積累為我們做好明年的工作提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和制度條件。我們的任務(wù)就是扎實(shí)工作，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的深入落實(shí)，把正確的理念和制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展成果。

明年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們剛剛完成了“十二五”規(guī)劃的編制工作，為此，明年的預(yù)算工作首先是要充分遵循“十二五”規(guī)劃，把預(yù)算編制作為系統(tǒng)落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體行動(dòng)。在預(yù)算編制過程中，要特別注意以下四點(diǎn)：

第一，穩(wěn)中求進(jìn)。要堅(jiān)持規(guī)模、質(zhì)量、效益、風(fēng)險(xiǎn)平衡的原則，既要保證適度增長，更要注重提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重提高運(yùn)行質(zhì)量，注重增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要突出穩(wěn)、實(shí)，要穩(wěn)中求進(jìn)，要按企業(yè)的發(fā)展規(guī)律辦事，增強(qiáng)發(fā)展的理性，不要盲目求快。提升結(jié)構(gòu)是宏觀經(jīng)濟(jì)突圍的基本路徑，也是集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的根本要求和既定戰(zhàn)略，在當(dāng)前環(huán)境下，提升結(jié)構(gòu)就是順應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的正確選擇，以此可降低發(fā)展成本，更多地享受宏觀政策“結(jié)構(gòu)性取向”的好處。一位領(lǐng)導(dǎo)同志最近在談?wù)误w制改革時(shí)，談到“穩(wěn)步前進(jìn)是最快的前進(jìn)，關(guān)鍵是要弄清方向，不要折騰”。這種理念對(duì)于我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣具有指導(dǎo)意義。

第二，細(xì)化邊界管控。落實(shí)財(cái)務(wù)管理思路，立足EVA和保軍品核心能力這一基本價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債類指標(biāo)細(xì)化結(jié)構(gòu)邊界控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)損益類指標(biāo)以財(cái)務(wù)增加值為基礎(chǔ)，細(xì)化比例標(biāo)準(zhǔn)。以此，把財(cái)務(wù)工作的總體思路具體落實(shí)到預(yù)算指標(biāo)之中，并通過全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境下的各種問題，確保持續(xù)發(fā)展提供系統(tǒng)性的保障。這是復(fù)雜環(huán)境下的應(yīng)對(duì)策略，也是對(duì)我們系統(tǒng)謀劃和綜合駕馭能力的考驗(yàn)。具體包括三個(gè)方面：一是對(duì)主要資產(chǎn)負(fù)債類指標(biāo)制定控制邊界，防范系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是對(duì)損益類指標(biāo)按占財(cái)務(wù)增加值的比例確定標(biāo)準(zhǔn)，提高資源使用效率，體現(xiàn)精細(xì)化管理的要求，挖掘內(nèi)部潛力，把通過結(jié)構(gòu)調(diào)整形成的制度優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)管理改進(jìn)的成果充分挖掘出來;三是要把EVA改進(jìn)的具體安排落實(shí)到預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立EVA的支撐體系，規(guī)劃方案《十二五財(cái)務(wù)工作規(guī)劃》。

第三，注重科技創(chuàng)新。繼續(xù)加大科技創(chuàng)新的投入力度，這是帶有根本性、戰(zhàn)略性的理財(cái)導(dǎo)向，不能含糊。同時(shí)，對(duì)科技創(chuàng)新投入過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，要積極研究。既要積極投入、寬容失敗，又要注重機(jī)制探索，提高投入效率。這兩方面的要求都是由其戰(zhàn)略性、長期性和經(jīng)常性特征決定的。

第四，注重精細(xì)化管理。經(jīng)濟(jì)總量迅速增長，要素成本明顯呈波動(dòng)狀態(tài)，在這種情況下，更加凸顯了精細(xì)化管理的必要性，從而也使這項(xiàng)工作更容易統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。當(dāng)前是進(jìn)一步推行精細(xì)化管理的良好契機(jī)，要堅(jiān)決推動(dòng)。一是要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，確保財(cái)務(wù)安全。體制上，要進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中管理，放大資金集中管理體制形成的內(nèi)源融資和外源融資的功能。資金使用上，要嚴(yán)格控制非主業(yè)投資，加強(qiáng)應(yīng)收款和存貨管理。二是要加強(qiáng)物流管理，確保經(jīng)營效益，要密切關(guān)注原材料和商品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，加強(qiáng)原材料采購和產(chǎn)品銷售管理。三是要安排好職工薪酬，確保職工收入隨著企業(yè)發(fā)展持續(xù)得到改善。既要按財(cái)務(wù)增加值的比例合理確定職工收入水平，又要建立以豐補(bǔ)歉的機(jī)制?？偟囊笫恰氨？偭?、調(diào)結(jié)構(gòu)、可持續(xù)”。四是抓好成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，控制成本費(fèi)用。

關(guān)于預(yù)算工作作以上幾點(diǎn)提示，總的要求是在認(rèn)真分析形勢(shì)的前提下，形成比較客觀的先進(jìn)目標(biāo)，包括提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源保障方案，在此基礎(chǔ)上再形成集團(tuán)公司總的預(yù)算目標(biāo)，并在集團(tuán)層面對(duì)資源的組織與配置形成方案，進(jìn)行準(zhǔn)備。

二、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)管理的問題

在此主要是想強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升精細(xì)化水平。具體有以下幾點(diǎn)：

一是決算要扎實(shí)做好存貨盤點(diǎn)、往來清對(duì)和子公司清理工作。

二是鞏固“小金庫”治理的成果。要按專項(xiàng)治理要求在決算中規(guī)范反映，同時(shí)要對(duì)清理過程中出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地制定專項(xiàng)辦法，固化流程，形成機(jī)制，以從根本上鏟除“小金庫”滋生的土壤，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三是新組建的子集團(tuán)要按照集團(tuán)公司的總體要求，細(xì)致梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。要保障包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利運(yùn)行，并探索子集團(tuán)內(nèi)部的“財(cái)務(wù)共享”模式，積極應(yīng)對(duì)集團(tuán)化運(yùn)作與市場(chǎng)效率和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的新情況。在此動(dòng)員大家，要利用年末不多的時(shí)間，認(rèn)真抓好應(yīng)收款的清理工作。隨著金融環(huán)境的趨緊，應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)加大，其清理工作更應(yīng)加大力度。希望通過我們的扎實(shí)努力，全面高水平地完成好今年的各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。

我們現(xiàn)在已經(jīng)站在了“十一五”的最末端。五年來，隨著集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)工作也取得了長足的發(fā)展?！八拇蠊こ獭弊鳛榧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理文化，已深深植根于我們的管理思維。在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步確立了以“平衡效率風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”為基本追求的財(cái)務(wù)工作理念，從而使財(cái)務(wù)工作從本專業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)建設(shè)進(jìn)一步延伸拓展到直接服務(wù)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造的新階段，這是財(cái)務(wù)工作理念的重大進(jìn)步。在這一思想指導(dǎo)下，全面預(yù)算管理工作更加系統(tǒng)、深入、扎實(shí);資金的組織與配置能力大大提升，方式更加有效，有力推進(jìn)了集團(tuán)總體的改革發(fā)展;管理的信息化水平穩(wěn)步提升，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量水平明顯提高，去年的會(huì)計(jì)信息工作分別獲得國資委、財(cái)政部和科工局的通報(bào)嘉獎(jiǎng)，可以說是全面豐收;服務(wù)于資源配置效率和風(fēng)險(xiǎn)管控的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理穩(wěn)步實(shí)施，各單位也結(jié)合具體情況進(jìn)行了富有價(jià)值的創(chuàng)新實(shí)踐。與此同時(shí)，財(cái)會(huì)隊(duì)伍的總體結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)也得到積極改善，從而為集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)的增長、質(zhì)量的改善和結(jié)構(gòu)的提升做出了積極貢獻(xiàn)，在座各位總會(huì)計(jì)師功不可沒，沒有辜負(fù)黨組的期望。衷心期望大家以更加堅(jiān)定的職業(yè)信念、更加執(zhí)著的進(jìn)取精神、更為高尚的職業(yè)操守，為集團(tuán)公司在“十二五”的發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：幼兒園工作規(guī)劃

幼兒園工作規(guī)劃

七色光幼兒園辦學(xué)方案及發(fā)展規(guī)劃

一、辦學(xué)方案

1、辦園指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》精神，深化教育改革，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，以提高保教質(zhì)量為中心，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，使幼兒在體、智、德、美幾個(gè)方面，生動(dòng)、活潑、主動(dòng)地發(fā)展，全面提高幼兒素質(zhì)。

2、教職工情況

全園教

職工共計(jì)4人

園長擬由苗迎春擔(dān)任。苗迎春，女，1971年1月出生，住址：平谷區(qū)海關(guān)西園22號(hào)樓2單元10號(hào)。主要工作簡(jiǎn)歷：1989年在韓莊高中畢業(yè)后在南獨(dú)樂河鎮(zhèn)幼兒園任教；1996年至2000年任望馬臺(tái)幼兒園園長；2000年12月至2003年8月在民辦幼兒園任教；2003年9月至現(xiàn)在，開辦七色光幼兒園任園長

擬聘教師王小艷，女，1976年8月出生，住址：金海湖鎮(zhèn)馬屯村。主要工作簡(jiǎn)歷：1996年7月東高村職業(yè)高中畢業(yè)，1997年9月在黃松峪中學(xué)任打字員，1999年9月至2003年7月在南獨(dú)樂河幼兒園任教，現(xiàn)在七色光幼兒園任教。

擬聘教師李紅梅，女，1971年1月出生，住址：東高村鎮(zhèn)南宅村。主要工作簡(jiǎn)歷：1989年7月在英城職業(yè)高中幼教專業(yè)畢業(yè)，1990年至2003年在南宅幼兒園任教，現(xiàn)在七色光幼兒園任教。

擬聘廚師郭淑榮，女，1953年12月出生，住址：平谷區(qū)園田小區(qū)。主要工作簡(jiǎn)歷：1990年至2003年在華奈服裝廠工作，2004年2月至今，在七色光幼兒園任廚師。

二、發(fā)展規(guī)劃

加強(qiáng)科學(xué)管理，具有較高的管理水平；落實(shí)教育目標(biāo)，提高保教質(zhì)量；建設(shè)一支熱愛幼教事業(yè)、熱愛孩子，年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，具有較高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍；創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的良好環(huán)境，使環(huán)境幽美和諧，具有兒童情趣；力爭(zhēng)3年內(nèi)辦成本區(qū)規(guī)模較大、管理正規(guī)的幼兒園。

項(xiàng)目目標(biāo)之一：具有較高的管理水平。

目標(biāo)任務(wù)

（1）加強(qiáng)目標(biāo)管理、計(jì)劃管理，使全園工作計(jì)劃能為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃服務(wù)。各部門學(xué)會(huì)圍繞工作制定自己的目標(biāo)和計(jì)劃，使各項(xiàng)工作計(jì)劃上下呼應(yīng)，構(gòu)成體系。

（2）完善各類工作人員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用。定期聽取教職工的意見。

（4）深化內(nèi)部管理體制改革，制定新的結(jié)構(gòu)工資方案，加大獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步啟動(dòng)內(nèi)部活力。

項(xiàng)目目標(biāo)之二：提高保教質(zhì)量。

目標(biāo)任務(wù)

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)各年齡班學(xué)期教育目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)體育工作，搞好體育鍛煉，發(fā)展幼兒的基本動(dòng)作。進(jìn)一步提高幼兒飲食質(zhì)量和加強(qiáng)衛(wèi)生保健中的視力保護(hù)及口腔保健工作。

（3）運(yùn)用多種教育手段，繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的語言理解和表達(dá)能力、動(dòng)手動(dòng)腦能力。

（4）積極開展各類游戲活動(dòng)。在游戲中培養(yǎng)幼兒的合作與交往能力。

（5）堅(jiān)持保教結(jié)合原則，在工作中做到教中有保，保中有教。

（6）搞好安全工作，增強(qiáng)教職工的安全意識(shí)，注意培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)能力。

（7）采取多種形式做好家長工作，提高家長育兒水平和增強(qiáng)家長參與教育的意識(shí)。

項(xiàng)目目標(biāo)之三：建設(shè)一支有較高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍。

目標(biāo)任務(wù)

（1）各類人員達(dá)到高中以上學(xué)歷。

（2）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，認(rèn)真貫徹北京市師德要求，用“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的八字園訓(xùn)，規(guī)范教職工行為。

（3）提高各類人員的專業(yè)水平和實(shí)際工作能力。

園長：提高管理水平、決策能力以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。

教師：具有觀察、分析幼兒的能力，設(shè)計(jì)教育活動(dòng)的能力，指導(dǎo)游戲活動(dòng)的能力。

保健員：具備一定的保健業(yè)務(wù)能力，3年內(nèi)達(dá)到主管醫(yī)師水平。

財(cái)會(huì)人員：掌握計(jì)算機(jī)的基本操作技能。

炊事人員：具有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力。

保育員：提高管理幼兒生活的能力和參與一定教育工作的能力。

項(xiàng)目目標(biāo)之四：做好衛(wèi)生保健工作。

目標(biāo)任務(wù)

（1）不斷完善衛(wèi)生保健制度。

（2）幼兒膳食管理達(dá)到市一級(jí)幼兒園的水平。

（3）加強(qiáng)幼兒視為保護(hù)和口腔保健的研究工作。

（4）加強(qiáng)對(duì)體弱兒、肥胖兒的管理等。

平谷區(qū)七色光幼兒園

2004年3月30日

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第四篇：財(cái)務(wù)工作規(guī)劃方案優(yōu)質(zhì)

財(cái)務(wù)工作規(guī)劃方案范文優(yōu)質(zhì)1

在新的一年里，我將以嶄新的面貌投入到工作中，做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的環(huán)境中發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、財(cái)務(wù)工作

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時(shí)對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，帳務(wù)清晰、任務(wù)明確。做到財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)。方便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的了解公司的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營情況，以便及時(shí)有效的做出相應(yīng)的決策。

2、必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。財(cái)務(wù)員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管；對(duì)外的保護(hù)保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。

3、在往來帳款上及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄，并作好每月的對(duì)賬工作。明確會(huì)計(jì)的職責(zé)，對(duì)貨款回收的'期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督。

4、在對(duì)發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的核查及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

二、年檢工作

1、4月左右及時(shí)聯(lián)系工商部門，了解工商年檢的相關(guān)資料與程序，及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)的材料，報(bào)送相關(guān)資料進(jìn)行工商年檢。遞交材料后，做好對(duì)年檢的督促，使年檢及時(shí)順利完成。

2、工商年檢結(jié)束后，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)年檢。聯(lián)系相關(guān)部門準(zhǔn)備相關(guān)資料，及時(shí)報(bào)送，督促年檢工作順利完成。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。使工作流程更加流暢，合理。實(shí)用。

在20xx年工作充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化，更能符合公司發(fā)展的步伐。積極完成本計(jì)劃的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)工作規(guī)劃方案范文優(yōu)質(zhì)2

隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。以下是今年的工作計(jì)劃。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律法規(guī)

遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二、積極參與企業(yè)管理

著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

三、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理

做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化

有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的`財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育

了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。

六、其他工作

積極爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，對(duì)已接觸過的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對(duì)無法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

第五篇：招商局崗位練兵工作規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,通過開展崗位練兵技能比武工作,全面提高干部思想素質(zhì)、招商業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,在全局形成“練硬功、打擂臺(tái)、強(qiáng)技能、出人才”的濃厚氛圍,讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出,為建設(shè)殷實(shí)和諧經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市做出積極貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)要求

（一）參與面要廣。開展崗位練兵技能比武工作,是機(jī)關(guān)建設(shè)對(duì)干部整體素質(zhì)的要求,為機(jī)關(guān)干部搭建了勤學(xué)業(yè)務(wù)、苦練技能的平臺(tái)。要做到上下聯(lián)動(dòng)、全員參與,實(shí)現(xiàn)人人參與練兵、人人受到教育、人人得到提高。

（二）針對(duì)性要強(qiáng)。結(jié)合我局工作實(shí)際，突出單位特色和行業(yè)特點(diǎn),本著干什么、學(xué)什么,練什么、比什么的原則,立足本職崗位,開展崗位練兵技能比武。注重做好學(xué)、練、比三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。

（三）實(shí)效性要好。把增強(qiáng)干部素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、培養(yǎng)選拔人才作為基本任務(wù),把提高工作技能、解決實(shí)際問題、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展作為工作目標(biāo),把總結(jié)、歸納、提煉的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和做法運(yùn)用到工作實(shí)踐中,實(shí)現(xiàn)工作與練兵的良性互動(dòng)。

三、項(xiàng)目設(shè)置

（一）公共項(xiàng)目。全市機(jī)關(guān)開展的練兵比武公共項(xiàng)目有公文寫作、法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用、英語應(yīng)用等4項(xiàng)。公文寫作比武主要測(cè)試機(jī)關(guān)公文寫作、處理基本知識(shí)和實(shí)際寫作能力;法律法規(guī)比武主要測(cè)試機(jī)關(guān)干部職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的通用法律法規(guī)知識(shí);計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用比武主要測(cè)試計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)和電子政務(wù)應(yīng)用;英語應(yīng)用比武主要測(cè)試機(jī)關(guān)工作中常用的英語知識(shí)、口語對(duì)話、演講能力。

（二）專業(yè)項(xiàng)目。根據(jù)我局工作職能,針對(duì)干部職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，結(jié)合招商崗位業(yè)務(wù)工作需求，從2009年開始，用3年的時(shí)間，集中組織開展招商崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)比武活動(dòng)。

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1、2009年，以學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)業(yè)知識(shí)為重點(diǎn)，開展產(chǎn)業(yè)招商能手比武。圍繞開展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)招商，將我市現(xiàn)有的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分成16類，科以下干部每人分工負(fù)責(zé)1個(gè)產(chǎn)業(yè)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、企業(yè)調(diào)研、搜集資料等多種形式，使每名招商工作人員都能盡快熟悉掌握分工產(chǎn)業(yè)的基本情況，10月份形成該產(chǎn)業(yè)的招商可行性報(bào)告，制作成多媒體幻燈片。產(chǎn)業(yè)招商可行性報(bào)告內(nèi)容主要包括：概述該產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外基本情況、發(fā)展趨勢(shì)，國家的產(chǎn)業(yè)政策，我市現(xiàn)有重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與不足，遇到的困難與問題，當(dāng)今國內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)企業(yè)及先進(jìn)科研成果，分析我市針對(duì)該產(chǎn)業(yè)招商的方向和重點(diǎn)，策劃招商項(xiàng)目，明確今后招商的目標(biāo)和方向，提出合理的意見和建議。年底，組織進(jìn)行產(chǎn)業(yè)成果展示，由每名同志講解演示個(gè)人制作的產(chǎn)業(yè)招商可行性報(bào)告幻燈片，并組織進(jìn)行評(píng)選，對(duì)獲得優(yōu)秀行業(yè)成果獎(jiǎng)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表彰為招商局產(chǎn)業(yè)能手。

2、2012年，以策劃招商項(xiàng)目為重點(diǎn)，開展招商項(xiàng)目策劃能手比武。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深入企業(yè)、園區(qū)進(jìn)行調(diào)查研究，與有招商需求的企業(yè)、園區(qū)進(jìn)行對(duì)接，對(duì)已形成的產(chǎn)業(yè)招商可行性報(bào)告進(jìn)一步修改補(bǔ)充完善，結(jié)合招商方向、招商重點(diǎn)，搜集策劃個(gè)人分工行業(yè)的招商重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)局辦公會(huì)研究討論后，對(duì)比較成熟的招商項(xiàng)目充實(shí)到我局招商項(xiàng)目庫中，在招商網(wǎng)站上推介發(fā)布，同時(shí)印制新的招商項(xiàng)目?jī)?cè)，在今后招商活動(dòng)及接待外來客商時(shí)使用。年底，組織進(jìn)行評(píng)選，對(duì)策劃搜集整理形成的招商項(xiàng)目數(shù)質(zhì)量較多、招商應(yīng)用價(jià)值較高的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表彰為我局招商項(xiàng)目策劃能手。

3、2011年，以推介招商項(xiàng)目為重點(diǎn)，開展招商項(xiàng)目推介能手比武。加強(qiáng)招商崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高我局招商工作人員對(duì)外推介招商項(xiàng)目的能力。通過網(wǎng)上招商、小分隊(duì)登門招商、舉辦招商推介會(huì)、主動(dòng)邀請(qǐng)客商考察等多種方式大力推介招商項(xiàng)目，對(duì)有投資意向的客商進(jìn)行專人跟蹤服務(wù)推進(jìn)，確保在談項(xiàng)目早落地，已簽約項(xiàng)目早開工，已開工項(xiàng)目快建設(shè)、早投產(chǎn)。年底，組織進(jìn)行評(píng)選，對(duì)推介項(xiàng)目成果顯著的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表彰為我局招商項(xiàng)目推介能手。

四、方法步驟

自2009年開始，每年的崗位練兵技能比武工作都按照宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比武和總結(jié)表彰四個(gè)階段組織進(jìn)行，根據(jù)比武項(xiàng)目的不同，確定工作重點(diǎn)。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)。召開全員參加的崗位練兵技能比武動(dòng)員大會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行動(dòng)員部署，按照工作規(guī)劃，部署工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任分工，提出具體要求。通過宣傳發(fā)動(dòng)，全面提高干部職工對(duì)崗位練兵技能比武工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)干部職工參與該項(xiàng)工作的積極性和主動(dòng)性，在全局形成“練硬功、打擂臺(tái)、強(qiáng)技能、出人才”的濃厚氛圍，努力實(shí)現(xiàn)人人參與練兵、人人受到教育、人人得到提高的目標(biāo)要求。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合招商工作實(shí)際，采取個(gè)人自學(xué)、集中輔導(dǎo)、專家授課、企業(yè)調(diào)研、討論交流等多種形式，認(rèn)真抓好崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《崗位練兵技能比武公共項(xiàng)目學(xué)習(xí)資料》和招商崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，開展好技能比武活動(dòng)。

（三）技能比武。在學(xué)習(xí)練兵基礎(chǔ)上，按照規(guī)劃確定的項(xiàng)目，組織開展好技能比武活動(dòng)，并選拔推薦優(yōu)秀人員參加市直機(jī)關(guān)組織的全市技能比武活動(dòng)，我局組織技能比武時(shí)，將邀請(qǐng)市委市直機(jī)關(guān)工委派員進(jìn)行巡視和督導(dǎo)。

（四）總結(jié)表彰。每年年底對(duì)機(jī)關(guān)崗位練兵技能比武工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題和不足，健全完善工作機(jī)制。表彰獎(jiǎng)勵(lì)獲得名次的科室和個(gè)人，組織參加市委市直機(jī)關(guān)工委舉行的全市崗位練兵技能比武集中展示和成果展示。

五、機(jī)制體制

通過開展崗位練兵技能比武工作,讓招商工作崗位的優(yōu)秀人才有榮譽(yù)、有地位、有待遇。

（一）選樹崗位能手。全市公共項(xiàng)目技能比武每年每個(gè)項(xiàng)目的前10名,市委辦公廳、市政府辦公廳表彰為“全市機(jī)關(guān)崗位明星”,頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)?wù)?連續(xù)三年獲得公共項(xiàng)目技能比武前10名的,同時(shí)由市總工會(huì)授予“振興”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢B續(xù)計(jì)算時(shí)間從2008年算起。我局組織的技能比武活動(dòng)，每個(gè)項(xiàng)目表彰前三名，選樹為我局招商崗位業(yè)務(wù)能手，頒發(fā)榮譽(yù)證書并予以一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。參加市直機(jī)關(guān)工委統(tǒng)一組織的公共項(xiàng)目技能比武，獲得相應(yīng)名次，除獲得市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)外，我局也將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。