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      公司員工績(jī)效考核方案范文(范文大全)

      時(shí)間:2021-03-25 16:20:31下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:公司員工績(jī)效考核方案范文

      公司員工績(jī)效考核方案范文

      績(jī)效考核是我們對(duì)對(duì)員工的表現(xiàn)和實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),從而提高工作效率的重要方式,為績(jī)效考核做好策劃,有利于對(duì)員工進(jìn)行管理。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的公司員工績(jī)效考核方案范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      公司員工績(jī)效考核方案一

      一、目的

      為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn),更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本績(jī)效考核方案。

      二、考核對(duì)象

      xx有限公司車間生產(chǎn)員工。

      三、績(jī)效考核的原則

      1、公開原則:明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任,并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守,按期公開考核結(jié)果;

      2、客觀公正的原則:在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比較,客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià);

      3、反饋原則:將考評(píng)結(jié)果直接反饋被考核人,通過溝通肯定成績(jī)、指出不足,并對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣;

      4、與薪酬、晉升掛鉤原則:考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍;

      5、激勵(lì)原則:通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足,激發(fā)員工的工作積極性,有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享;

      四、考核機(jī)制

      1、個(gè)人自我評(píng)價(jià);

      2、直屬上司復(fù)評(píng);

      3、行政人事部審核;

      4、公司的總經(jīng)理核定;

      五、生產(chǎn)員工績(jī)效考核內(nèi)容

      1、態(tài)度(40%):從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動(dòng)性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體八個(gè)方面考評(píng)。

      2、業(yè)績(jī)(25%):主要從目標(biāo)達(dá)成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個(gè)方面考評(píng)。

      3、學(xué)識(shí)及能力(35%):主要從崗位知識(shí)、專業(yè)技能、表達(dá)能力、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個(gè)方面考評(píng)。

      六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成

      生產(chǎn)員工月工資=計(jì)件工資(208小時(shí)內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤)+計(jì)時(shí)工資(與基礎(chǔ)工資掛鉤)+績(jī)效工資;

      1、基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等專業(yè)知識(shí)在進(jìn)廠時(shí)與員工約定的或日??己藭x級(jí)等方式為員工確定的工資,基礎(chǔ)工資與計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資掛鉤;

      2、計(jì)件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時(shí)定額實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的按照定額工時(shí)的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式;

      3、計(jì)時(shí)工資是指安裝、調(diào)試等在沒有定額工時(shí)的情況下或生產(chǎn)部臨時(shí)安排完成工作時(shí)所獲取的工資;

      4、績(jī)效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動(dòng)工資,根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考核發(fā)放。

      七、績(jī)效工資考核辦法

      1、勞動(dòng)紀(jì)律考核。

      1)不服從管理,不服從工作安排該考核項(xiàng)為零分。

      2)員工有請(qǐng)假、放假,又有加班,則加班時(shí)間先折抵出勤天數(shù)。

      3)錯(cuò)誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的,不作為績(jī)效工資考核項(xiàng)目。

      4)當(dāng)月缺勤超過7天(含7天)、或曠工,該項(xiàng)績(jī)效工資為零。

      5)獎(jiǎng)懲:警告一次扣3分,小過一次扣5分,大過一次扣8分。嘉獎(jiǎng)一次加3分,小功一次加5分,大功一次加8分。

      6)考 勤:遲到、早退一次扣2分,曠工一次扣5分,請(qǐng)假三天以內(nèi)者扣1分,請(qǐng)假三天以上者扣3分(不含調(diào)休)。

      7)各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核,其中有特殊功過者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi),以便于提供考核的參考。

      2、各類工作計(jì)劃(包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作)、工作進(jìn)度。

      1)按計(jì)劃編制的時(shí)間,按期、按要求完成工作任務(wù)。計(jì)劃不 執(zhí)行,該考核項(xiàng)為零分。

      2)各類工作計(jì)劃、工作進(jìn)度未按期完工,拖延1天,該考核項(xiàng)扣1分,該項(xiàng)扣完為止。

      3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵,實(shí)行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。

      1)不合格項(xiàng)扣分:每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項(xiàng)該考核項(xiàng)扣1分;

      2)不合格程度扣分:若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分;出現(xiàn)返工扣2分,出現(xiàn)報(bào)廢或需要他人返工或整改該考核項(xiàng)為零分。

      4、安全管理一票否決。

      安全管理實(shí)行一票否決制,考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故,本月績(jī)效工資為零。造成公司財(cái)產(chǎn)損失的,公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。

      5、材料利用及成本管理(造成公司財(cái)產(chǎn)損失的,公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利)。

      1)不按要求下料,浪費(fèi)嚴(yán)重,工器具損壞嚴(yán)重的該考核項(xiàng)為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財(cái)物或浪費(fèi)材料行為的,該項(xiàng)根據(jù)情節(jié)實(shí)行考核分?jǐn)?shù)倒扣制,可以倒扣完所有績(jī)效考核分值。

      2)因疏于管理,造成財(cái)物浪費(fèi)或工器具損壞,每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

      3)注重節(jié)約、能廢物利用或?yàn)楣竟?jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的,公司可以予以獎(jiǎng)勵(lì),每次最高可獎(jiǎng)勵(lì)5分。

      6、因違反本績(jī)效考核方案扣分后,需要按照公司管理制度予以罰款的,罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行。

      公司員工績(jī)效考核方案二

      為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有張可循,根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核工作意見的通知》的文件精神,特制定本考核方案。

      本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

      以扣分考核為基本形式,扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次,普通員工的考核工資為xx元,考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行,40分以上進(jìn)行末位淘汰。

      本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下:

      一、工作表現(xiàn)

      1.上班遲到、早退扣2分/次;

      2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);

      3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘,扣4分/次;

      4.在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;

      5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次;

      6.除取樣外,無故呆在車間分析室扣4分/次;

      7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次;

      8.不寫請(qǐng)假條,無故曠工扣6分/次;

      9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次;

      10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

      二、業(yè)務(wù)技能

      1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

      2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

      3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次;

      4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次;

      5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;

      6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次;

      7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

      8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;

      三、執(zhí)行制度

      1.不按操作法操作,違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次;

      2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次;

      3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;

      4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次;

      5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;

      6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;

      7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;

      8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;

      9.交接班不清楚扣6分/次。

      10.無特殊原因換班吃飯時(shí)間超過30分鐘扣2分/次;超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次;

      11.向公司推薦員工而被開除、辭退的,扣推薦人10分/次。

      四、敬業(yè)與合作

      1.無顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次;

      2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費(fèi)時(shí)不向上級(jí)反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次;因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次;

      3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次;

      4.本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)班長(zhǎng)和車間主任同意)扣7分/次;

      5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);

      6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;

      7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次;

      8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

      9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次;

      10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。

      五、日常行為

      1.衣著不整,上班期間穿拖鞋扣2分/次;

      2.不戴上崗證,不穿工作服扣3分/次;

      3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

      4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次;

      5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次;

      6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

      7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;

      8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

      9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

      備注:

      1、扣分請(qǐng)注明時(shí)間、事件。

      2、扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;40分以上進(jìn)行末位淘汰。

      3、此表由工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))統(tǒng)計(jì)后,每日上交到車間主任,弄虛作假、不交或涂改扣工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))生產(chǎn)設(shè)備部 2分。

      第二篇:公司員工績(jī)效考核方案

      公司員工績(jī)效考核方案

      公司員工績(jī)效考核方案

      公司員工績(jī)效考核方案

      一、總則

      為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。

      二、考核目的

      1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

      3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育

      培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

      4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率。

      三、考核原則

      1、以公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);

      2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

      3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

      四、適用對(duì)象

      本制度主要是為公司行政管理人員。

      五、考核方式 考核實(shí)行自評(píng)、直接主管考評(píng)部屬、人力資源部復(fù)評(píng)制。

      六、考核標(biāo)準(zhǔn)

      行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過去著眼將來。公

      司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小,將員工分為三個(gè)層次,人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核辦法,基層由分廠、車間制訂考核辦法。

      七、考核程序

      考核的一般操作程序:

      1、員工自評(píng):按照“考核表”,員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估

      2、直接主管考評(píng):直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。

      3、人力資源部復(fù)核:人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,并最后認(rèn)定。

      八、考核幅度

      公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤,中層管理人員每月從工資中拿出1000元,一般管理人員拿出500元作為考核考核工資,按得分比例發(fā)放。

      九、附則

      1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

      2、本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

      3、本制度生效時(shí)間為1月1日。

      第三篇:公司員工績(jī)效考核方案

      某公司員工績(jī)效考核方案

      員工考核是公司管理工作的重要內(nèi)容,旨在對(duì)員工一年來的工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià),使得公司、各部門對(duì)員工有一個(gè)深層次的了解,同時(shí)激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,促進(jìn)公司發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)公司核心價(jià)值觀,提升公司后勤服務(wù)能力增添動(dòng)力。參照山大商院院字〔2008〕38號(hào)文件精神,充分考慮到公司各崗位的實(shí)際情況以及考核工作的復(fù)雜性,本著“實(shí)用、高效、權(quán)責(zé)分明、不斷改進(jìn)”的原則,綜合各種考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)后,制訂了二○○八員工考核工作實(shí)施方案。望各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì),遵照?qǐng)?zhí)行,認(rèn)真把考核工作落實(shí)到位。

      一、考核工作分工

      1、公司辦公室負(fù)責(zé)組織公司三、四級(jí)崗的考核工作。

      2、各部門負(fù)責(zé)組織本部門員工的考核工作(含主任助理),其中各部門公司聘用人員的考核工作由公司辦公室指導(dǎo)實(shí)施。

      二、三至四級(jí)崗員工考核

      1、考核崗位

      各部門正副職,不含公司副總經(jīng)理兼職崗位與財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人,飲食服務(wù)中心主任、醫(yī)務(wù)所所長(zhǎng)參與考核,但考核結(jié)果僅在公司內(nèi)部使用。

      2、考核內(nèi)容

      (1)部門正職考核其所在部門的全面工作,副職考核其分管工作。

      (2)考核內(nèi)容以本工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?,如職?zé)履行、任務(wù)執(zhí)行、改進(jìn)創(chuàng)新等方面。

      (3)能力、品行、素養(yǎng)為崗位聘任的主要內(nèi)容,但只作為考核的參考內(nèi)容,與工作內(nèi)容無明顯關(guān)聯(lián)、或者道聽途說無法取證的內(nèi)容不納入考核范疇。

      3、考核人員與權(quán)重

      (1)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門正職進(jìn)行全面考核,占總成績(jī)的50%;部門副職總經(jīng)理考核占20%,部門正職考核占30%。

      (2)同行測(cè)評(píng)占20%。

      (3)部門職工代表(每部門隨機(jī)抽取5人)測(cè)評(píng)占30%。

      說明:提倡考核人員實(shí)地考察或與有關(guān)人員面談溝通,了解具體情況。

      三、各部門員工考核

      1、各部門自行聘任的合同制員工,由各部門自行制定方案考核,其結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金發(fā)放、優(yōu)秀評(píng)選依據(jù);建議有外包方的部門,按照ISO9001有關(guān)要求組織外包方評(píng)價(jià)。

      2、各部門在編員工、公司聘用員工考核

      (1)根據(jù)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),分公司總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、職工互評(píng)三部分,具體考核工作由部門負(fù)責(zé)人自行組織。

      (2)公司總經(jīng)理考評(píng)占20%。

      (3)部門領(lǐng)導(dǎo)考核占總分的50%??己巳藛T一般為部門正職,若是某位員工的全部職責(zé)或者大部分職責(zé)由某位副職具體分管,考核工作由部門正職和副職協(xié)商進(jìn)行,考核表上最后簽字為正職。

      (4)部門職工互評(píng)占30%。

      四、考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)與使用

      (1)考核人員在填完考核表(見附件,由辦公室統(tǒng)一發(fā)放)后,取平均分后按權(quán)重計(jì)算最終得分,匯總制表,存檔備用。

      (2)需要反饋的內(nèi)容由考核人員自行決定親自或指定辦公室工作人員完成。

      (3)考核結(jié)果等級(jí)評(píng)定:90分以上為優(yōu)秀,80-89分為良好,70-79分為稱職,60-69分為基本稱職,60分以下為不稱職。

      (4)考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放以及崗位聘用提供參考依據(jù)。

      五、考核說明

      1、要按照有關(guān)程序與要求,客觀公正,實(shí)事求是,以高度的責(zé)任心開展考核工作,特別是要避免以偏概全、個(gè)人喜好、打擊報(bào)復(fù)、觸及個(gè)人隱私等問題,并注意做好保密工作。

      2、考核工作按照先部門員工、后三四級(jí)崗的順序開展。各部門對(duì)員工的考核要求在12月29日前完成,考核結(jié)果報(bào)公司辦公室,同時(shí)報(bào)本工作總結(jié)一份,要求邏輯清晰,易于閱讀;三四級(jí)崗考核職工代表測(cè)評(píng)將在12月30日上午10點(diǎn)舉行,地點(diǎn)為辦公北樓二層會(huì)議室,整體考核將于2008年12月31日前完成。(中途若有調(diào)整,另行通知)

      3、若是對(duì)于考核結(jié)果有異議,可與公司辦公室聯(lián)系,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后處理。

      六、本考核辦法適用于2008的考核,解釋權(quán)歸公司辦公室。

      第四篇:公司員工績(jī)效考核方案(恩百)

      公司員工績(jī)效考核方案

      一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

      2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

      3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

      4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

      二、考核原則

      1、公司正式聘用員工均進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

      2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

      3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

      4、考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面,使之誠(chéng)心接受,并允許其申訴或解釋。

      三、考核內(nèi)容及方式

      1、工作任務(wù)考核

      2、綜合能力考核

      四、考核人與考核指標(biāo)

      1、成立考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

      2、自我鑒定,員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

      3、考核指標(biāo),員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),工作態(tài)度。

      五、考核結(jié)果的反饋

      考績(jī)應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

      六、員工績(jī)效考核說明

      1.員工的基本底薪工資=基本工資+績(jī)效考核工資+全勤工資

      2.績(jī)效考核工資占基本底薪工資的20%

      3.績(jī)效考核總分為120分,分為ABCD4個(gè)等級(jí),等級(jí)細(xì)分以下:

      A、100分(包含100)以上B、100以下-80分以上

      C、80分以下-60分以上C、60分以下

      4.績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,由本人自評(píng)后轉(zhuǎn)交給考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)和在轉(zhuǎn)交于經(jīng)部門直接上級(jí)考評(píng)后于次月2日前交至行政部;

      5.其中自我考評(píng)、考評(píng)小組、部門負(fù)責(zé)人考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是20%、40 %、40%。

      第五篇:公司員工績(jī)效考核方案

      公司員工績(jī)效考核方案

      一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

      上進(jìn)行考核。

      2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

      3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

      4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

      二、考核原則

      1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

      2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

      3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

      4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面,使之誠(chéng)心接受,并允許其申訴或解釋。

      三、考核內(nèi)容及方式

      1、工作任務(wù)考核(按月)。

      2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每月進(jìn)行一次)。

      3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

      四、考核人與考核指標(biāo)

      1、成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

      2、自我鑒定,員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

      3、考核指標(biāo),員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

      五、考核結(jié)果的反饋

      考績(jī)應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

      六、員工績(jī)效考核說明

      (一)填寫程序

      1、每月2日前,員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

      2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;

      3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);

      4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;

      5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

      (二)計(jì)分說明

      1、工作績(jī)效考核表總分90分,日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,其它類每項(xiàng)附加分8分,意見與建議如被公司采納,附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,個(gè)人評(píng)分無效,按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

      2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫,《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

      3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

      4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

      (三)季度績(jī)效工資內(nèi)容

      季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

      (1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成:

      a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

      b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

      c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

      員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

      (2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

      (四)增減分類別:

      1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分,以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%,累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;

      2、培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)一次加1分,缺勤一次扣2分,以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;

      3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。

      4、季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,每不合格一次減績(jī)效工資4%,以此類推。

      5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:

      (1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;

      (2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。

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