第一篇：煤倉(cāng)施工的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用論文

摘要:介紹了微山湖礦業(yè)集團(tuán)崔莊煤礦四采區(qū)煤倉(cāng)在優(yōu)化設(shè)計(jì)方面采取的措施，經(jīng)過(guò)對(duì)煤倉(cāng)一系列的優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低了施工的難度，提高了施工速度。微山湖礦業(yè)集團(tuán)崔莊煤礦四采區(qū)煤倉(cāng)方案設(shè)計(jì)為同類(lèi)型煤倉(cāng)工提供豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:大坡度；傾斜巷道；應(yīng)用

微山湖礦業(yè)集團(tuán)崔莊煤礦位于滕南煤田南部，屬?lài)?guó)有地方煤礦。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)t/a，2005年核定生產(chǎn)能力120萬(wàn)t/a，中央并列式通風(fēng)，礦井前期開(kāi)采二迭系山西組3煤，其中3上煤平均厚4.09m，3下煤均厚3.51m。

1概況

崔莊煤礦四采區(qū)煤倉(cāng)上口位于四采區(qū)運(yùn)輸下山機(jī)頭硐室內(nèi)，下口位于一水平運(yùn)輸大巷，煤倉(cāng)整體布置3下煤層底板巖石中。根據(jù)四采區(qū)地質(zhì)和煤層賦存情況，采煤工作面采用綜采、綜采放頂煤工藝開(kāi)采。為了滿(mǎn)足四采區(qū)的生產(chǎn)系統(tǒng)，提高煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)煤、矸分裝、分運(yùn)，并作為四采區(qū)煤、矸的臨時(shí)儲(chǔ)存，四采區(qū)煤倉(cāng)采用雙倉(cāng)布置，2個(gè)煤倉(cāng)間距800mm，單倉(cāng)直徑6m，煤倉(cāng)深度27.3m，單倉(cāng)容量965.6t。煤倉(cāng)為雙倉(cāng)，單倉(cāng)倉(cāng)身斷面形狀為圓形。煤倉(cāng)倉(cāng)身深度為21.3m，二次錨網(wǎng)噴支護(hù)噴厚為200mm?；膹綖?.4m，凈徑為6m,斷面積：S荒=30.144m2，S凈=28.26m2。

2優(yōu)化設(shè)計(jì)

2.1存在問(wèn)題

（1）煤倉(cāng)使用混凝土澆筑支護(hù)，工序復(fù)雜，勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工進(jìn)度慢。

（2）下鎖口結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝繁瑣，施工難度大，要求精度高，不易掌握，效率低，工期長(zhǎng)。

（3）2個(gè)煤倉(cāng)中間墻體寬度大，勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工進(jìn)度慢。

2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)

針對(duì)以上問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及現(xiàn)有施工技術(shù)，對(duì)原設(shè)計(jì)煤倉(cāng)作了優(yōu)化。

（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)揭露的巖層，煤倉(cāng)位于中粗粒分界砂巖和砂頁(yè)巖內(nèi)，硬度4～6。巖層比較穩(wěn)定，決定將澆注混凝土支護(hù)改為錨噴支護(hù)。采用φ20mm×3000mm左旋螺紋鋼錨桿，間排距800mm×800mm,允許偏差±100mm,錨固長(zhǎng)度1000mm；錨索型號(hào)為SKP17.8×1/1860，錨索長(zhǎng)度為6m，間排距1600mm×1600mm，允許偏差±100mm，錨固長(zhǎng)度1500mm，鎖具外錨索外露部分應(yīng)散開(kāi)與二層網(wǎng)連接；金屬網(wǎng)使用6號(hào)鋼筋經(jīng)緯網(wǎng)；噴漿混凝土強(qiáng)度C20，厚度200mm。

（2）下鎖口為一長(zhǎng)方形倒臺(tái)漏斗結(jié)構(gòu)。漏斗側(cè)面傾角為60。初噴混凝土的強(qiáng)度等級(jí)不得小于C20，以封閉圍巖為準(zhǔn)。采用初噴臨時(shí)支護(hù)時(shí)，噴射范圍必須覆蓋掘進(jìn)區(qū)域，不得有巖石裸露。原設(shè)計(jì)內(nèi)側(cè)面鋪設(shè)鋼板作為耐磨層，現(xiàn)改為鋪設(shè)鋼砂為耐磨層。

（3）原設(shè)計(jì)2個(gè)煤倉(cāng)中心距7m，為減少工程量和施工難度，煤倉(cāng)中心距調(diào)整為6.5m中間墻體最窄處由原來(lái)的1.2m調(diào)整為0.8m，減少了施工難度和工程量。

施工順序：

（1）四采區(qū)煤倉(cāng)上鎖口→煤倉(cāng)倉(cāng)身→煤倉(cāng)下鎖口→煤倉(cāng)中間墻體。

（2）煤倉(cāng)掘進(jìn)采用鉆爆方法施工，每茬炮的循環(huán)進(jìn)尺為0.8m；采取分次爆破；四采區(qū)煤倉(cāng)巖性較軟，應(yīng)加強(qiáng)煤倉(cāng)幫部管理，施工前，先按由上向下的順序?qū)ξ村^網(wǎng)支護(hù)段進(jìn)行檢查，若有危矸活巖，必須及時(shí)找掉，確認(rèn)安全后，方可下一步施工，煤倉(cāng)采用光爆錨噴向下掘進(jìn)，根據(jù)圍巖硬度周邊眼距定為400～500mm，周邊眼全部予留爆層，眼痕率達(dá)到60%以上，掘進(jìn)過(guò)程中要確保巷道質(zhì)量滿(mǎn)足生產(chǎn)技術(shù)的要求。

（3）單倉(cāng)掘進(jìn)分2次爆破，單倉(cāng)掘進(jìn)下部預(yù)留有0.8~1.1m的高度不掛網(wǎng)，一次永久支護(hù)到2排網(wǎng)后，下部的矸石不清理，登渣進(jìn)行上部2排網(wǎng)的二次永久支護(hù)。按上面施工工序進(jìn)行循環(huán)施工。合理安排各施工工序，盡量做到交叉及平行作業(yè)。

3支護(hù)設(shè)計(jì)

3.1臨時(shí)支護(hù)

（1）初噴混凝土的強(qiáng)度等級(jí)不得小于C20，以封閉圍巖為準(zhǔn)。（2）采用初噴臨時(shí)支護(hù)時(shí)，噴射范圍必須覆蓋掘進(jìn)區(qū)域，不得有巖石裸露。

3.2永久支護(hù)

3.2.1倉(cāng)身采用二次錨網(wǎng)噴+錨索的支護(hù)形式

當(dāng)巖石硬度f(wàn)≥5時(shí)，倉(cāng)身永久支護(hù)為錨網(wǎng)噴支護(hù)；當(dāng)巖石硬度f(wàn)＜5時(shí)，倉(cāng)身永久支護(hù)為錨網(wǎng)噴+錨索聯(lián)合支護(hù)；采用二次支護(hù)形式。一次掛網(wǎng)支護(hù)并復(fù)噴完畢后再次復(fù)網(wǎng)噴漿進(jìn)行第二次支護(hù)，保證支護(hù)密度均勻。二次永久支護(hù)可待一次支護(hù)完畢后統(tǒng)一進(jìn)行。初始安注錨桿應(yīng)保持錨桿貼巖壁外露200mm，第一次錨桿支護(hù)完畢并噴漿后，錨桿頭可外露，以便于二次錨桿支護(hù)。（1）第一次支護(hù)：采用φ20mm×3000mm左旋螺紋鋼錨桿，間排距800mm×800mm,允許偏差±100mm,錨固長(zhǎng)1000mm；錨索型號(hào)為SKP17.8×1/1860，錨索長(zhǎng)6m，間排距1600mm×1600mm，允許偏差±100mm，錨固長(zhǎng)1500mm，鎖具外錨索外露部分應(yīng)散開(kāi)與二層網(wǎng)連接；金屬網(wǎng)使用6號(hào)鋼筋經(jīng)緯網(wǎng)；噴漿混凝土強(qiáng)度C20，厚度200mm。（2）倉(cāng)身每循環(huán)施工深度為800mm，初噴后及時(shí)錨網(wǎng)支護(hù)。第二次支護(hù)在第一次錨網(wǎng)噴的基礎(chǔ)上統(tǒng)一進(jìn)行再次掛網(wǎng)并復(fù)噴成巷，防止開(kāi)裂的噴層墜落傷人。金屬網(wǎng)為6號(hào)鋼筋經(jīng)緯網(wǎng)，網(wǎng)間壓茬不少于100mm。

3.2.2兩煤倉(cāng)中間隔離墻兩側(cè)支護(hù)

采用φ20mm×3000mm左旋螺紋鋼錨桿，間排距400mm×400mm,允許偏差±100mm,錨固長(zhǎng)1500mm，錨桿外露700mm,用于后期隔離墻鋼筋綁扎。在掘進(jìn)過(guò)程中，隔離墻兩側(cè)自煤倉(cāng)上口地坪面往下每間隔5148mm施工隔離墻墻窩，墻窩規(guī)格：凈高×凈深×凈寬=2000mm×2500mm×1000mm，墻窩頂部呈傾斜狀，隔離墻墻窩頂及兩幫支護(hù)錨桿采用φ20mm×1600mm左旋螺紋鋼錨桿，墻窩里側(cè)掛設(shè)金屬網(wǎng)并初噴，防止巖石風(fēng)化脫落傷人。

4安全技術(shù)措施

（1）工作面嚴(yán)禁空幫作業(yè)?？拷ぷ髅嫔隙朔秶鷥?nèi)的支護(hù)在爆破前必須檢查加固。施工中要嚴(yán)格執(zhí)行“五前二后”敲幫制度，“五前”是指“開(kāi)工前，鉆眼前，支護(hù)前，裝藥前，連線(xiàn)前”、“二后”是指“放炮后，接班后”，“五前二后”各工序前后要及時(shí)敲幫問(wèn)頂，找掉危巖活矸。

（2）掘進(jìn)中，施工人員應(yīng)及時(shí)找掉開(kāi)裂的噴層，施工人員選好站位點(diǎn)，觀察施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)壁噴層片落情況，特別是在打眼定炮、安注錨桿過(guò)程中應(yīng)及時(shí)清除危巖、排除隱患。

（3）每次爆破后，迎頭工作人員要等迎頭炮煙被吹散視線(xiàn)清楚后，由爆破工、瓦斯檢查工和班組長(zhǎng)首先巡視爆破地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、拒爆、殘爆等情況，并由上向下檢查倉(cāng)壁、錨桿等情況。

5結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)對(duì)煤倉(cāng)一系列的優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低了施工的難度，提高了施工速度，實(shí)際施工工期比原設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)工期縮短2個(gè)月，節(jié)省施工材料約300萬(wàn)元。四采區(qū)煤倉(cāng)于2017年5月建成投入使用，監(jiān)測(cè)表明，使用效果良好，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要，提高了單產(chǎn)。同時(shí)，安全上并未收到影響。崔莊煤礦四采區(qū)煤倉(cāng)優(yōu)化設(shè)計(jì)為同類(lèi)型煤倉(cāng)施工提供豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]煤礦安全規(guī)程.[2]煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程.[3]采礦工程設(shè)計(jì)手冊(cè).

第二篇：儲(chǔ)煤倉(cāng)倉(cāng)頂施工方案

寧夏寶豐集團(tuán)馬蓮臺(tái)煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)

儲(chǔ) 煤 倉(cāng) 倉(cāng) 頂 施 工 專(zhuān) 項(xiàng) 方 案

寧煤基建公司十七公司 2007年11月24日

一、倉(cāng)頂結(jié)構(gòu)概況

49.1米標(biāo)高倉(cāng)頂為鋼筋混凝土井字梁、現(xiàn)澆板結(jié)構(gòu)，1#倉(cāng)井字梁由長(zhǎng)度不等的14道梁組成，2#倉(cāng)井字梁由長(zhǎng)度不等的15道梁組成。井字梁截面尺寸為1.5米×0.6米，倉(cāng)頂現(xiàn)澆板厚180mm，倉(cāng)頂混凝土構(gòu)件強(qiáng)度等級(jí)為C35。

二、施工方案

2.1施工準(zhǔn)備

1、按照儲(chǔ)煤倉(cāng)施工圖紙確定49.1米標(biāo)高井字梁位置及標(biāo)高。

2、施工前組織工程技術(shù)人員和有關(guān)施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，做好各專(zhuān)業(yè)、各工種的技術(shù)交底。

3、備齊所需標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工規(guī)范及工程技術(shù)檔案所需的各種檢查表、施工記錄表、質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定表等。

4、編制施工所用各種材料、成品、半成品、配件的需用量計(jì)劃。

5、組織施工設(shè)備、機(jī)具，做好維修保養(yǎng)工作。

6、按照儲(chǔ)煤倉(cāng)冬季施工方案搭設(shè)冬施臨建。

7、對(duì)各種原材料按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可組織進(jìn)場(chǎng)。

2.2施工方法

為了縮短工期，倉(cāng)頂支撐系統(tǒng)采用鋼索結(jié)構(gòu)拉結(jié)（對(duì)滑模剛性平臺(tái)用鋼絲繩進(jìn)行加固）、倉(cāng)壁牛腿支撐。在剛性平臺(tái)上滿(mǎn)鋪木板，加固至倉(cāng)壁預(yù)先安裝的牛腿上，鋼絲繩一端拉結(jié)在倉(cāng)壁上，一端拉結(jié)在剛性平臺(tái)中心盤(pán)上。（見(jiàn)圖一）后在剛性平臺(tái)上進(jìn)行施工?；炷翝仓樞?yàn)橛赏庀騼?nèi)、由環(huán)梁向中心依次分層連續(xù)澆注。

2.3鋼平臺(tái)施工

鋼平臺(tái)支撐、加固、拉結(jié)見(jiàn)圖一

將中心盤(pán)鋼平臺(tái)搭接在倉(cāng)壁預(yù)設(shè)鋼牛腿上，可靠焊接，然后用50根22鋼絲繩從倉(cāng)頂爬竿斜向拉結(jié)在中心盤(pán)上，中心盤(pán)焊口焊接牢固，鋼絲繩兩端各用3個(gè)卡扣卡實(shí)，爬桿加固至倉(cāng)壁主筋上，在爬竿內(nèi)插入1根25鋼筋、1根18鋼筋、1根14鋼筋，三根焊接后插入爬竿1.5米深焊接至爬桿上。

2.4荷載計(jì)算

1、倉(cāng)頂施工荷載：

井字梁砼自重: 192m3×2.4t/m3=460.8t 井字梁鋼筋自重: 79t 周轉(zhuǎn)材料自重: 查的每100m3雙排腳手架架管及扣件重量為

1.5t/m2×3.045m2=4.57t 模板自重為：203×1.5×2＋203×0.6=730㎡ 查得每25㎡鋼模板

自重為1t,則模板重為 730÷25=29t 總重量為：573.37t=G

2、鋼絲繩的拉力

由于鋼牛腿采用[16焊接成][型而成，其支持力遠(yuǎn)大于鋼絲繩的拉力和上部荷載的重量，所以只對(duì)鋼絲繩拉力進(jìn)行核算

計(jì)算圖見(jiàn)附表：

a=arctg5.8/8=35.9°

鋼絲繩換算系數(shù)取0.85 FN=Fu×sina=310KN×0.85×sin35.9°=155KN 50根Ф22鋼絲繩在豎向產(chǎn)生的拉力總和為：

F總=50×155=7750 KN>G=5733.7 KN 所以得出結(jié)論：鋼絲繩能承受上部傳來(lái)的荷載。

3、爬桿鋼絲繩懸掛端抗彎計(jì)算：爬桿加固見(jiàn)下圖

1根Ф25鋼筋，1根Ф18鋼筋(2根焊接后插入)Ф48×3.5鋼管 查表得Q235鋼管抗彎、抗拉強(qiáng)度設(shè)計(jì)值為 f=0.205KN/mm2 f抗彎=0.205×（4.89×102+490.6＋254.34＋153.86）=286.5 KN> Fu=263.5 所以爬竿不會(huì)被拉斷。

2.5鋼筋工程

1、鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)查驗(yàn)合格證，按規(guī)格、品種分開(kāi)碼放，并查對(duì)標(biāo)志、外觀，按規(guī)定抽取試樣作力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后方能使用。

2、鋼筋調(diào)直：鋼筋調(diào)直采用卷場(chǎng)機(jī)調(diào)直，此項(xiàng)工作因鋼筋只作調(diào)直，不需提高鋼筋的強(qiáng)度，所以設(shè)備拉力控制在鋼筋調(diào)直即可，冷拉率不得超過(guò)4%。

3、鋼筋加工

1）鋼筋加工應(yīng)表面潔凈、無(wú)油漬，漆污和鐵銹在使用前清除干凈，按鋼筋配料單，先下長(zhǎng)料，后下短料；I級(jí)鋼筋末端需作180°彎鉤，其弧度曲徑D不應(yīng)小于鋼筋直徑d的2.5倍，平直部分長(zhǎng)度不應(yīng)小于鋼筋直徑d的3倍，Ⅱ級(jí)鋼筋末端作90°彎鉤時(shí)，Ⅱ級(jí)鋼筋的彎曲直徑D不宜小于鋼筋直徑d的4倍，平直部分按設(shè)計(jì)要求制作。

2）鋼筋綁扎與安裝:鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)采用鐵絲扎牢；梁箍筋與受力鋼筋垂直設(shè)置，箍筋彎鉤疊合處，沿受力鋼筋方向錯(cuò)開(kāi)設(shè)置；

3)鋼筋的綁扎接頭應(yīng)符合下列規(guī)定：

受拉區(qū)域內(nèi)，井字梁腰筋為Ⅱ級(jí)鋼筋可不作彎鉤，其搭接長(zhǎng)度為40d。鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用鐵絲扎牢；各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積百分率，應(yīng)符合下列規(guī)定：

受壓區(qū)不得超過(guò)50%； 受拉區(qū)不得超過(guò)25%；

4）鋼筋的砼保護(hù)層厚度為30mm,鑒于井字梁重量較大，采用1：1水泥砂漿按保護(hù)層厚度做好墊塊，綁扎鋼筋時(shí)，綁扎在主筋的下部或外側(cè)；

2.6模板工程

1、模板支撐：

模板及其支架必須符合下列規(guī)定

1）保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確。

2）要有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種荷載。

3）構(gòu)造簡(jiǎn)單、裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑，養(yǎng)護(hù)等要求。4）模板的接縫不得漏漿。

模板及支架拆除時(shí)，砼的強(qiáng)度應(yīng)符合下列規(guī)定。

1、側(cè)模，在砼強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時(shí)方可拆除。

2、底模、梁和板及懸挑構(gòu)件必須達(dá)到100%后方可拆除。5）井字梁模板施工：采用鋼架管滿(mǎn)堂紅架子支模，支模的Ф48鋼管立桿縱橫向均按1.2m排列，橫桿間距也為1.2m。梁兩側(cè)立桿間距為0.50m，當(dāng)現(xiàn)澆梁模板拼裝不夠模數(shù)時(shí)，應(yīng)用木模板等嵌補(bǔ)。

6）注意事項(xiàng)：

拆模時(shí)不要用力過(guò)猛過(guò)急。拆模時(shí)應(yīng)注意保護(hù)模板，拆除后逐塊傳遞上來(lái)，用塔吊倒運(yùn)并及時(shí)清理，刷隔離劑，分規(guī)格堆放整齊，以便再用，搞好文明施工。在澆筑砼過(guò)程中，要經(jīng)常檢查，若發(fā)現(xiàn)變形、松動(dòng)、漏漿等現(xiàn)象，要及時(shí)修理、調(diào)整、加固。

2.7砼工程

該井字梁現(xiàn)澆砼全部采用泵送，為了有效控制現(xiàn)澆砼的施工質(zhì)量，應(yīng)從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān)：

1、嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比進(jìn)行施工

2、砼的攪拌及運(yùn)輸 1）砼的攪拌：

砼攪拌采用二臺(tái)JS-500強(qiáng)制式攪拌機(jī)攪拌，由配料站進(jìn)行自動(dòng)配料，在攪拌過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

①拌制泵送砼，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比對(duì)各種原材料進(jìn)行計(jì)量，并應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

②砼攪拌時(shí)其投料次序?yàn)椋菏印⑸白?、水泥、外加劑。③泵送砼攪拌的最短時(shí)間為90s。

④每一臺(tái)班泵送砼拌制完畢后，應(yīng)將砼攪拌裝置清洗干凈，并排盡積水。2）砼的運(yùn)輸：

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌站布置情況，砼的運(yùn)輸采用1臺(tái)HBT-50.90S泵送，泵送距離均在100m以?xún)?nèi)。管道接頭卡箍處不得漏漿。施工用保溫材料包裹砼輸送管，防止管內(nèi)砼受凍，并保證砼的入模溫度。泵送完畢時(shí)應(yīng)將砼泵和輸送管清洗干凈。

3、砼的澆筑

砼的澆筑采用分層連續(xù)澆筑（分兩次，第一次澆筑厚度1米，剩余二次澆筑完畢）。砼的振搗方法采用插入式振動(dòng)棒振搗，振動(dòng)棒移動(dòng)間距宜為400mm左右，振搗時(shí)間宜為15～30S，且隔20～30分鐘后進(jìn)行第二次復(fù)振。振搗器應(yīng)插入下層砼5cm。對(duì)鋼筋太密的部位，預(yù)先制定技術(shù)措施，確保順利布料和振搗密實(shí)，在澆筑砼時(shí)，經(jīng)常觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)砼有不密實(shí)等現(xiàn)象，立即采取措施予以糾正。

4、砼的養(yǎng)護(hù)

在砼澆筑之后，做好砼保溫養(yǎng)護(hù)，采取措施保溫覆蓋，以免發(fā)生急劇的溫度梯變發(fā)生。采取長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，規(guī)定合理的拆模時(shí)間。加強(qiáng)測(cè)溫和溫度監(jiān)測(cè)與管理，隨時(shí)控制砼的溫度變化，內(nèi)外溫差控制在25℃以?xún)?nèi)，及時(shí)調(diào)整保溫及養(yǎng)護(hù)措施，使砼的溫度梯度和溫度不至過(guò)大，以有效控制有害裂縫的出現(xiàn)。

2.8腳手架工程

在施工中，井字梁采用雙排腳手架?，F(xiàn)澆板模板支撐架采用滿(mǎn)堂腳手架。

1、雙排外腳手架：

構(gòu)架形式，架桿采用φ48×3.5； a縱向立桿間距La=1.8m； b橫向立桿間距Lb=1.2m； c步距(大橫桿間距)h=1.5m； d雙排之間相隔d=1.0m

2、支座、架設(shè)腳手架要加設(shè)墊木(墊木底要鋪平坐牢)。

3、腳手架的拆除

1)全面檢查腳手架，重點(diǎn)檢查扣件連接固定、支撐體系等是否符合安全要求；根據(jù)檢查結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)情況編制拆除方案并經(jīng)有并部門(mén)批準(zhǔn)；進(jìn)行技術(shù)交底。

2)拆架前，應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)手續(xù)，拆架子時(shí)必須有專(zhuān)人指揮，做到上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)。

3)拆除嚴(yán)禁采用推倒或拉倒的拆除做法。

4)拆除的腳手架部件應(yīng)及時(shí)倒運(yùn)至地面，嚴(yán)禁從空中拋擲。

5)運(yùn)至地面的腳手架部件，應(yīng)及時(shí)清理、保養(yǎng)。根據(jù)需要涂刷防銹油漆，并按品種、規(guī)格堆放。

三、質(zhì)量保證措施

1、砼在拌制和澆筑過(guò)程中應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行： ①檢查砼組成材料的質(zhì)量，每一工作班兩次。

②檢查砼在拌制地點(diǎn)及澆筑地點(diǎn)的坍落度，每一工作班兩次。

③在每一工作班內(nèi)，如砼配合比由于外界影響而有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)檢查。④砼的攪拌時(shí)間隨時(shí)檢查。

⑤砼澆筑完畢后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣溫條件及時(shí)覆蓋，保溫期不少于14d ⑥澆筑砼應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)需要間歇時(shí)，間歇時(shí)間在前層砼凝結(jié)之前，將次層砼澆筑完畢。砼從攪拌機(jī)卸出到次層砼澆筑壓茬的間歇時(shí)間，當(dāng)氣溫小于25℃時(shí)不超過(guò)3h，如超過(guò)時(shí)，應(yīng)留置施工縫。

2、評(píng)定砼質(zhì)量的試塊應(yīng)在澆筑地點(diǎn)制作，留置組數(shù)應(yīng)符合下列規(guī)定： 強(qiáng)度試塊：

*每拌制100m3不少于一組，每組三塊。

與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊：根據(jù)施工設(shè)計(jì)規(guī)定按拆模等需要的數(shù)量留置。本工程設(shè)計(jì)采用的砼標(biāo)號(hào)為C35。

配制砼的所有骨料均應(yīng)由試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可使用，水泥進(jìn)場(chǎng)須有出廠合格證，并每批送試驗(yàn)室化驗(yàn)。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程的材料檢驗(yàn)

①對(duì)所有原材料的出廠合格證和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行檢查，并登記記錄。

②無(wú)合格證的原材料不得購(gòu)入，對(duì)有合格證的原材料進(jìn)行抽檢,在存放處登記備案，以保證材料的可追溯性。

③經(jīng)抽檢不合格的原材料,書(shū)面通知物資部門(mén)并做出標(biāo)識(shí),隔離存放,防止誤用,及時(shí)退貨。

④對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋按規(guī)定進(jìn)行抽檢,抽檢其焊接強(qiáng)度、脆性及韌性等,出具試驗(yàn)報(bào)告,符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求者方可使用。

四、施工安全技術(shù)措施

1、工程安全目標(biāo)

為了搞好施工安全，必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。本工程安全目標(biāo)為“三個(gè)零”，即：死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故為零。

2、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和教育，組織員工學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)定，樹(shù)立員工自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度的思想。

3、在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，把施工技術(shù)和安全技術(shù)同時(shí)交底，設(shè)立安全保證措施，方可施工。

4、砼振搗器操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和其他明火，并不得存放油、棉紗等易燃品。

6、保證施工安全措施 1）臨時(shí)用電措施

① 建立健全臨時(shí)用電安全管理制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備、臨電線(xiàn)路進(jìn)行全面檢修，保證用電安全。

②電工持證上崗，非專(zhuān)業(yè)操作人員嚴(yán)禁私接線(xiàn)路、動(dòng)用電器。

③臨時(shí)配電線(xiàn)路按規(guī)范架設(shè)，采用絕緣導(dǎo)線(xiàn)，禁止使用塑膠軟線(xiàn)，嚴(yán)禁成束架空或沿地敷設(shè)。

2）機(jī)械安全

施工設(shè)備使用前進(jìn)行性能檢測(cè)，合格后方準(zhǔn)使用；在進(jìn)行檢修保養(yǎng)時(shí)，必須熄滅發(fā)動(dòng)機(jī)或切斷電源，防止發(fā)生意外。

3）消防保衛(wèi)

①現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)制，建立消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。②以現(xiàn)場(chǎng)施工便道為消防通道，保證消防通道的暢通。③現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防設(shè)備，專(zhuān)人保管，不得挪做他用。

寧煤基建公司十七公司 2007年11月24日

第三篇：建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討論文

摘要：在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中施工技術(shù)管理屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，在我國(guó)建筑施工水平變得越來(lái)越高的今天，建筑施工技術(shù)管理工作的重要作用受到了人們的普遍重視。為此，筆者與自身的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，介紹了目前我國(guó)建筑施工技術(shù)管理中存在的各種問(wèn)題，并且以某工程為例分析并探討了具體的優(yōu)化對(duì)策，希望能夠有效的促進(jìn)我國(guó)建筑施工技術(shù)管理水平的不斷提升。

關(guān)鍵詞：建筑施工 技術(shù)管理 優(yōu)化措施

我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天也實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，在改革開(kāi)放以來(lái)，不管是在質(zhì)量方面，還是在工藝方面我國(guó)的建筑工程都出現(xiàn)了巨大的提升。然而我們必須要清楚的認(rèn)識(shí)到，目前我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理工作中仍然具有很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題使得我國(guó)建筑施工技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升受到了極大的制約。目前建筑工程施工行業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是如何對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，只有這樣才能夠全面地保證建筑工程的施工質(zhì)量，并且能夠進(jìn)一步地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.建筑施工技術(shù)管理的重要意義

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建筑業(yè)也出現(xiàn)了發(fā)展的高潮。在我國(guó)城市化和工業(yè)化的進(jìn)程中建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，在我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中建筑業(yè)也已經(jīng)變成了重要的支柱產(chǎn)業(yè)，吸納了大量的就業(yè)人口。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在1978年建筑業(yè)的增加值為130.2億元，到2010年已經(jīng)發(fā)展到了26451億元，共計(jì)達(dá)到了95206億元的建筑總產(chǎn)值，具有持續(xù)年均15%以上的增長(zhǎng)幅度。在建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)也具有了越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)數(shù)量，然而目前的建筑行業(yè)中普遍存在著質(zhì)量要求偏低的問(wèn)題，因此出現(xiàn)了很多建筑工程質(zhì)量不合格的情況。面對(duì)這種情況，就必須要采取有效的措施不斷地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，并對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理要求進(jìn)行不斷的完善，從而使建筑施工建設(shè)中修建的效率得以提升，有效地控制建筑工程的建設(shè)成本，全面地提升建筑工程的質(zhì)量[1]。

2.我國(guó)建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

第一，不完善的施工技術(shù)管理監(jiān)督：雖然我國(guó)的建筑行業(yè)取得了較大的成就，然而仍然存在著一定的問(wèn)題，特別是并沒(méi)有形成完善的建筑安全技術(shù)措施。在具體的建筑施工中，由于不具備完整的技術(shù)管理系統(tǒng)，再加上不具備完善的監(jiān)督單位進(jìn)行監(jiān)督，這樣很容易導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理工作出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。由于在施工中監(jiān)督管理部門(mén)無(wú)法對(duì)施工人員積極有效的監(jiān)督和管理，最終使得建筑的安全性和質(zhì)量受到了極大影響。第二，沒(méi)有形成完善的人員培訓(xùn)機(jī)制：目前很多建筑施工企業(yè)的管理人員在正式上崗之前并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，很多管理人員都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，不具備扎實(shí)的施工技術(shù)管理理論和技能，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)的防火防電、腳手架的保護(hù)性措施、施工設(shè)備的合理分配等各個(gè)方面無(wú)法進(jìn)行有效的管理[2]。第三，嚴(yán)重缺乏技術(shù)人員：目前在我國(guó)建筑業(yè)的1000多萬(wàn)的正式職工中200萬(wàn)左右的技術(shù)人員，這些技術(shù)人員大約只占到了20%的比例。除此之外，由于建筑行業(yè)加入了大量的農(nóng)民工，因此目前的建筑就業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到了4000萬(wàn)以上，這樣就導(dǎo)致建筑業(yè)技術(shù)人員在總就業(yè)人數(shù)中只占到了4%左右的比例。第四，施工企業(yè)較差的施工技術(shù)管理水平，由于目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的管理人才具有參差不齊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，因此在理解和執(zhí)行各種施工技術(shù)管理制度的過(guò)程中存在著較大的欠缺，在具體的施工技術(shù)管理工作中很容易發(fā)生各種混亂的情況，最終使得建筑企業(yè)施工技術(shù)管理優(yōu)化受到了極大地影響。第五，施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)范操作。很多施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的規(guī)范操作，在配置很多重要崗位的時(shí)候存在著人員缺失的問(wèn)題，很多時(shí)候都是一人身兼數(shù)崗，這樣就增加了施工技術(shù)管理工作中的隨意性，并且極大地降低了規(guī)范操作的可能性。第六，建筑施工技術(shù)管理體系中存在的問(wèn)題：目前在我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目中存在著較多的分包現(xiàn)象，因此就產(chǎn)生了十分突出的組織體系復(fù)雜、不穩(wěn)定的問(wèn)題。因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)具有參差不齊的施工水平，在經(jīng)過(guò)分包之后，一個(gè)大型的建筑工程項(xiàng)目往往會(huì)被分?jǐn)偨o很多的施工單位。然而因?yàn)椴⒉痪邆浣y(tǒng)一的組織體系，因此各個(gè)施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中都是各行其是，不管是在施工度方面，還是施工技術(shù)質(zhì)量控制方面，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的銜接，也不能夠?qū)崿F(xiàn)高度的協(xié)同合作，這樣就使得施工項(xiàng)目的工期和質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。

3.優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效對(duì)策

某住宅樓工程具有26507平方米的總建筑面積，從平面形狀上來(lái)說(shuō)該工程主要呈蝶形，共計(jì)有2層地下結(jié)構(gòu)，24層地上結(jié)構(gòu)，在頂部存在著二次小塔樓。在該住宅樓工程中地下1層屬于自行車(chē)庫(kù)間設(shè)備廠，地下2層屬于平戰(zhàn)結(jié)合五級(jí)人防，地上的1到24層屬于住宅樓，頂部2層屬于水箱間、電梯機(jī)房間和儲(chǔ)藏室。在正式施工前期，施工企業(yè)針對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且規(guī)定只有培訓(xùn)合格之后才可以上崗，同時(shí)認(rèn)真的審核施工設(shè)計(jì)圖紙、落實(shí)相關(guān)的技術(shù)交底工作。除此之外，施工企業(yè)通過(guò)對(duì)技術(shù)管理組織體系、技術(shù)管理和技術(shù)文件管理的優(yōu)化等各項(xiàng)措施，提前兩個(gè)月的工期完成施工，并且順利的通過(guò)了質(zhì)量檢驗(yàn)工作，最終取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面本文分析和介紹了該工程的技術(shù)管理優(yōu)化措施[3]。

3.1優(yōu)化施工技術(shù)管理中的組織體系

通過(guò)上述的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑工程總包商和分包商在實(shí)際水平方面仍然存在著較大的差異。為此，該建筑企業(yè)將切實(shí)有效、科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系建立起來(lái)，從而能夠保證技術(shù)管理組織體系徹底的擺脫過(guò)去完全依靠分包合同的模式，并且通過(guò)專(zhuān)人負(fù)責(zé)的方式開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)的管理工作。利用這種方式，在分包工程的具體施工中就能夠?qū)⒓夹g(shù)管理的工作認(rèn)真的落實(shí)好，并且將技術(shù)管理的責(zé)任具體到每一個(gè)人，與此同時(shí)，規(guī)定參與工程建設(shè)的單位在工程施工過(guò)程中將各種人員的調(diào)度工作認(rèn)真的做好，對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而能夠確保每一個(gè)不同的施工單位做到配合施工。除此之外，該建筑施工企業(yè)還采取有效的措施做好對(duì)施工技術(shù)人員的教育和培訓(xùn)工作，從而能夠使施工技術(shù)人員的安全素質(zhì)、施工技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)理論等得以全面提升。

3.2優(yōu)化建筑施工中的技術(shù)管理

為了能夠更加有利的施工條件創(chuàng)造出來(lái)，在正式開(kāi)始施工之前，該建筑施工企業(yè)認(rèn)真的做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而能夠確保嚴(yán)格的按照施工設(shè)計(jì)為根據(jù)進(jìn)行施工。在施工技術(shù)準(zhǔn)備工作中，要求施工技術(shù)管理人員要對(duì)建筑工程的要求進(jìn)度特點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真的分析，并且以工程施工的具體條件為根據(jù)將科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃制定出來(lái)，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，立足于人力資源、物資資源、技術(shù)資源等多方面將完善的準(zhǔn)備條件提供給工程建設(shè)。因?yàn)樽龊昧顺渥愕臏?zhǔn)備工作，因此該企業(yè)能夠穩(wěn)步順利地推進(jìn)施工進(jìn)程，并且能夠達(dá)到與建筑工程要求相符合的建筑工程交付質(zhì)量和交付時(shí)間。除此之外，該企業(yè)還針對(duì)建筑工程的安全管理、施工成本、施工時(shí)間、施工質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠優(yōu)化施工過(guò)程技術(shù)管理，使整個(gè)工程的施工技術(shù)管理水平得以全面提升[4]。

3.3優(yōu)化工程施工技術(shù)文件管理

首先，要求技術(shù)管理人員必須要高度的重視變更文件的管理，對(duì)變更文件進(jìn)行認(rèn)真的保管和存檔，對(duì)信息文檔進(jìn)行準(zhǔn)確的填寫(xiě)，從而能夠使建筑施工后期效益得到有效的保障。其次，要求技術(shù)人員認(rèn)真的了解工程竣工圖中工程數(shù)量的減少或增加，要對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的完整性和完全性予以充分的關(guān)注，防止出現(xiàn)遺漏技術(shù)項(xiàng)目的問(wèn)題。最后，在施工中如果施工資料和文件存在著不相符合的問(wèn)題，就會(huì)使后期文件管理工作的順利進(jìn)行受到影響，而且加大整改難度。所以，該企業(yè)要求在填寫(xiě)各種資料的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照規(guī)范要求，并且做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面的保證工程的技術(shù)檔案管理的規(guī)范化。

4.結(jié)語(yǔ)

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的研究科目，建筑工程技術(shù)管理工作極大地影響到了建筑工程施工的安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)建筑工程的成敗在很大程度上取決于施工技術(shù)的管理工作。因此，建筑施工企業(yè)必須要積極地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，從而全面的提升，建筑工程的施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳榮偉.夏熱冬冷地區(qū)節(jié)能建筑施工技術(shù)及質(zhì)量控制[J].廣西輕工業(yè).2011(02)

[3]黃宏歡.建筑施工技術(shù)及安全管理工作探究[J].門(mén)窗.2013(08)

[4]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013(26)

第四篇：建筑施工管理優(yōu)化研究分析論文

摘要：建筑行業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升，建筑施工管理的重要性被不斷凸顯出來(lái)。有效的施工管理，能夠提升工程質(zhì)量、降低施工成本，提升建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先對(duì)建筑施工管理要素進(jìn)行分析，然后探討建筑工程施工管理現(xiàn)狀，最后提出有效的優(yōu)化措施，望采納。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；優(yōu)化

在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，施工管理的重要不斷凸顯出來(lái)，是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵所在，同時(shí)還能夠節(jié)約施工成本，提升施工質(zhì)量，為施工企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍訌?qiáng)對(duì)建筑施工管理優(yōu)化策略的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1建筑施工管理要素分析

1.1施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的核心所在，在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，要求管理人員能夠?qū)κ┕D紙?jiān)敿?xì)分析，了解施工重點(diǎn)與難點(diǎn)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理。針對(duì)施工重難點(diǎn)，詳細(xì)審核施工方案，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，做好日常檢查、抽查等辦法，避免工程質(zhì)量缺陷發(fā)生。另外，還應(yīng)該根據(jù)建筑工程使用功能不同，以及空間特性等影響因素，更加突出質(zhì)量管理的必要性。

1.2施工進(jìn)度管理

施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問(wèn)題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，對(duì)工程特殊性考慮不足，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見(jiàn)狀況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無(wú)法執(zhí)行。

1.3施工安全管理

安全管理也是建筑施工管理的基本要素，保證施工安全是一件刻不容緩的大事。在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于施工各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須加強(qiáng)安全管理，制定有效的安全管理措施，保證各項(xiàng)工程、每道工序都能夠順利的實(shí)施。

1.4施工成本管理

成本管理關(guān)系到建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，是建筑施工管理中重要的內(nèi)容，在具體成本管理過(guò)程中，必須貫徹建筑施工整個(gè)環(huán)節(jié)中，切實(shí)有效的落實(shí)成本管理制度，節(jié)約成本，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑施工管理現(xiàn)狀分析

據(jù)調(diào)查顯示，國(guó)外的建筑施工管理往往會(huì)被看作為一種技術(shù)密集型的學(xué)科，并且將其劃出許許多多的專(zhuān)業(yè)，屬于一種管理型的服務(wù)領(lǐng)域。國(guó)外有許多的國(guó)家把建筑工程的管理制度作為建筑施工管理制度，比方說(shuō)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家英國(guó)、美國(guó)等，都將其作為建筑施工管理制度，并且已經(jīng)有了上百年的歷史。建筑工程的管理往往被單獨(dú)拿出來(lái)另起一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)服務(wù)業(yè)主、平衡開(kāi)發(fā)商與業(yè)主之間關(guān)系的一個(gè)企業(yè)，在建筑工程的施工當(dāng)中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的資本主義國(guó)家發(fā)展的比較早，但發(fā)展存在著許多障礙，目前來(lái)看，只有英、美等發(fā)達(dá)國(guó)家將這項(xiàng)制度發(fā)展的越來(lái)越完善，領(lǐng)先于世界，其建筑工程在這一制度的帶動(dòng)下充滿(mǎn)了發(fā)展的活力。首先來(lái)說(shuō)，我國(guó)是在1988年才開(kāi)始實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理制度的，并且在發(fā)展上遵循理論結(jié)合實(shí)踐，效果顯著，建筑工程的質(zhì)量管理制度得到快速的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的建筑施工管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項(xiàng)目的管理局勢(shì)，并且有效地加快了我國(guó)建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來(lái)看，我國(guó)的建筑施工管理部門(mén)取得了可喜的成績(jī)。我國(guó)在建筑工程上實(shí)施質(zhì)量管理，有效地提高了工程質(zhì)量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉措。政府也積極地作出回應(yīng)，極大的支持這一制度的開(kāi)展，使得建筑工程的質(zhì)量管理部門(mén)隊(duì)伍越來(lái)越壯大，工作質(zhì)量也得到更加的提高。另一方面，這一管理制度對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，也有著積極的促進(jìn)作用，大大的提高了工作效率，減輕了業(yè)主的工作的負(fù)擔(dān)。

3建筑施工管理優(yōu)化措施

3.1做好施工管理監(jiān)管工作

作為建筑施工管理人員，質(zhì)量乃是管理的重點(diǎn)，同時(shí)質(zhì)檢人員管理水平、監(jiān)管力度成為質(zhì)量管理的重點(diǎn)。①進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，對(duì)于每一道施工工序，都應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效檢查，并給予有效的糾正。在選擇檢查方法過(guò)程中，采用整體觀感、實(shí)際測(cè)量相結(jié)合的模式，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則必須整改。②需要召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際指明，做好技術(shù)交底工作。③需要編制質(zhì)量控制預(yù)案，對(duì)可能或已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并責(zé)令項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。

3.2建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力對(duì)于施工質(zhì)量的管理，需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。通過(guò)四大機(jī)制相互制約，保證建筑施工管理的質(zhì)量與效果，提升施工管理的水平。

4總結(jié)

在建筑施工管理中，包括了質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等內(nèi)容，但從現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在一定的問(wèn)題，影響施工管理整體的效果。基于此，必須對(duì)施工管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，建立有效的管理制度，落實(shí)責(zé)任制度，建立競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督四大機(jī)制，為建筑工程發(fā)展保駕護(hù)航，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展，為人們創(chuàng)造出更加優(yōu)越的居住環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化方法探討論文

施工技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，包含了技術(shù)培訓(xùn)、管理制度、檔案管理等多個(gè)內(nèi)容，隨著我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，企業(yè)若想在建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)立足，就必須加強(qiáng)企業(yè)施工技術(shù)管理的水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1建筑施工技術(shù)管理的重要性

建筑施工技術(shù)管理在建筑施工的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，保證建筑工程的質(zhì)量就要做好建筑施工技術(shù)的管理工作，建筑技術(shù)管理工作是建筑施工有序進(jìn)行的保障因素，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)數(shù)量大幅增加，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，建筑施工過(guò)程中部分企業(yè)只注重了經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程的質(zhì)量，影響了建筑施工工作的有序進(jìn)行，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須重視建筑施工技術(shù)管理的工作，很大程度上節(jié)約人力、物力、財(cái)力等，保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2．1缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系

在建筑企業(yè)中，各企業(yè)之間的發(fā)展水平略有差異，企業(yè)與企業(yè)之間的硬件設(shè)施與軟件設(shè)施各個(gè)方面都存在著很多的不足，我國(guó)建筑行業(yè)中沒(méi)有一套行之有效的管理體系，大多采用了總分包制度，在總分包體制下，施工技術(shù)管理只是對(duì)于承包施工工程單位的技術(shù)管理，通過(guò)中間的紐帶來(lái)實(shí)現(xiàn)總建筑企業(yè)與分包建筑企業(yè)的管理對(duì)接，二者之間需做好技術(shù)的交接工作，然而在實(shí)際情況中，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在交接的過(guò)程中會(huì)存在很多的問(wèn)題，受分承包企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，導(dǎo)致了施工技術(shù)不能按照原定計(jì)劃實(shí)施，影響了施工技術(shù)工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技術(shù)管理體系，在施工工作時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，管理控制滯后，進(jìn)而延誤了建筑工程的工期，增加了工程的時(shí)間、成本，造成了較為嚴(yán)重的后果，為此管理體系的不完善導(dǎo)致交接工作無(wú)法完成［1］。

2．2建筑施工技術(shù)制度體系存在缺陷

建筑企業(yè)規(guī)模參差不齊，大型的企業(yè)還能夠落實(shí)我國(guó)的建筑施工技術(shù)制度，而小型的建筑企業(yè)卻不能夠落實(shí)到這一點(diǎn)，無(wú)法按照建筑技術(shù)制度以及建筑監(jiān)管部門(mén)的規(guī)章制度去執(zhí)行，久而久之，施工技術(shù)制度存在很多缺陷，部分企業(yè)在施工技術(shù)人力資源配置不合理，技術(shù)崗位與技術(shù)人員交接混亂，部分技術(shù)人員并不適合相關(guān)的技術(shù)工作，無(wú)法在技術(shù)崗位上發(fā)揮個(gè)人能力，在崗位的劃分上沒(méi)有按照相關(guān)制度去執(zhí)行，導(dǎo)致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況;建筑企業(yè)中不按照施工技術(shù)管理制度對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，造成了部分員工無(wú)視技術(shù)規(guī)章制度，對(duì)工程步驟全憑自己意愿操作，安全意識(shí)薄弱，部分施工單位對(duì)此現(xiàn)象置之不理，不結(jié)合企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的施工制度，建筑工程質(zhì)量堪憂(yōu)［2］。

2．3缺乏施工技術(shù)管理監(jiān)督、管理人員水平低

部分建筑企業(yè)缺少對(duì)施工技術(shù)管理監(jiān)督，由于缺少監(jiān)督，導(dǎo)致管理人員不能結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)建筑工程實(shí)施具體的管理，影響了建筑工程的施工質(zhì)量，技術(shù)管理人員不能很好地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使得施工技術(shù)較為落后，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的監(jiān)督管理制度，但是只注重形式的監(jiān)督，沒(méi)有具體落實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)于管理人員在工作上的疏漏沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行警告懲罰，因監(jiān)督不力導(dǎo)致工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題;另一方面施工管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的建筑理論與管理學(xué)理論沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，實(shí)踐能力弱，在具體的施工操作方面易出現(xiàn)失誤，為此技術(shù)管理人員水平有待提高［3］。

3建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化措施

3．1健全施工技術(shù)管理制度體系

建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的施工技術(shù)管理制度，將管理制度的內(nèi)容落實(shí)下去，施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照制度去執(zhí)行，一定程度上避免了部分企業(yè)因管理制度體系的不完善，而影響了施工技術(shù)管理工作，將管理制度體系貫徹落實(shí)下去，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)有著明確的管理制度約束，相互之間明確自己的責(zé)任，企業(yè)在施工前做好企業(yè)的準(zhǔn)備工作，讓相關(guān)人員制定出策劃方案，可制定工程準(zhǔn)備方案、工程執(zhí)行方案、工程應(yīng)變方案等，按照方案去工作，執(zhí)行的過(guò)程中遇到變化，則根據(jù)實(shí)際情況實(shí)際分析，做出方案的調(diào)整，工程的過(guò)程中遇到緊急的問(wèn)題時(shí)，通過(guò)應(yīng)急方案結(jié)合實(shí)際情況做出有關(guān)措施，在工程完成后，也要安排人員進(jìn)行全面的檢查，保證了建筑工程工作的有效進(jìn)行，從而提高了建筑工程的質(zhì)量［4］。

3．2技術(shù)制度的優(yōu)化

在制定科學(xué)規(guī)范的技術(shù)制度基礎(chǔ)上，從實(shí)際情況入手，明確崗位的具體職責(zé)，具體負(fù)責(zé)人員，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠貫徹技術(shù)制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理的責(zé)任制度，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的人負(fù)責(zé)，在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，能夠迅速的找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，明確不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都要落實(shí)好相關(guān)的制度，必須按照制度去完成任務(wù)，企業(yè)定期召開(kāi)會(huì)議，每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào)制度的重要性，總結(jié)近期階段工作制度的貫徹落實(shí)情況;基坑工程是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，某建筑工程的工作是群體式建筑，在實(shí)行基坑維護(hù)機(jī)構(gòu)管理上，嚴(yán)格按照技術(shù)的要領(lǐng)執(zhí)行，鉆機(jī)就位控制上，施工前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了整理，構(gòu)建了平面控制網(wǎng)，對(duì)樁位進(jìn)行測(cè)量放樣，保持鉆機(jī)的轉(zhuǎn)盤(pán)、樁位護(hù)筒中心等在一條垂直線(xiàn)上，確保鉆機(jī)水平的穩(wěn)固，鉆機(jī)安裝后，使用水平尺與測(cè)錘進(jìn)行檢驗(yàn)，鉆孔樁施工速度較快，施工過(guò)程中考慮到了會(huì)出現(xiàn)鉆機(jī)傾斜的情況，及時(shí)停止鉆機(jī)工作，再重新把鉆機(jī)扶正，保證了成樁的質(zhì)量，通過(guò)這一工程案例得出技術(shù)的程序是很重要的，在施工的過(guò)程中按照技術(shù)制度的規(guī)定去執(zhí)行，合理的技術(shù)步驟提高工作的安全穩(wěn)定，證明了技術(shù)的優(yōu)化保證工作的效率［5］。

3．3加強(qiáng)管理監(jiān)督、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

監(jiān)督管理的力度決定著施工技術(shù)人員的工作質(zhì)量，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，成立相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，管理人員每天都要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的工程作業(yè)及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)施工人員怠慢工作的現(xiàn)象加以警告等，避免施工工程因監(jiān)督不力，造成施工工程的效率及質(zhì)量;培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，對(duì)員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，進(jìn)修活動(dòng)，讓管理人員學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，技術(shù)知識(shí)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，組織管理學(xué)的課程，讓管理人員在具備建筑專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，也要提高管理人員管理學(xué)的知識(shí)，提升管理人員的工作效率與管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

建筑施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質(zhì)量，建筑行業(yè)不能只片面的注重經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理才能保證施工企業(yè)的綜合利益，只有不斷的對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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