第一篇：駐寺干部管理工作一點(diǎn)思考

本人作為一名駐寺干部，為駐寺工作建言獻(xiàn)策是必要的，本人就把中心設(shè)在“如何管理駐寺干部，才能更好地發(fā)揮駐寺干部應(yīng)有的作用”這個(gè)問(wèn)題上。

一、駐寺干部隊(duì)伍管理存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的負(fù)面影響

一是工作環(huán)境相對(duì)較差；

二是駐寺生活較難；

三是駐寺干部配備不齊。上述情況（現(xiàn)象）帶來(lái)的負(fù)面影響是極大的，主要表現(xiàn)在：一是干部隊(duì)伍活力不足；

二是編制管理比較僵化。三是借調(diào)抽調(diào)現(xiàn)象嚴(yán)重；

四是履職盡責(zé)意識(shí)淡薄。五是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍不濃。

二、幾點(diǎn)建議

一、干部隊(duì)伍方面。一是加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，重點(diǎn)抓好短期培訓(xùn)教育。二是拓寬晉升渠道。三是注重推進(jìn)交流，建立干部輪崗交流長(zhǎng)效機(jī)制。四是采取“不換狀態(tài)就換人”的強(qiáng)力舉措，激活干部隊(duì)伍“供給側(cè)”。

二、編制管理方面。一是根據(jù)寺管會(huì)實(shí)際情況，積極研究制定符合履職需要等方面的機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)。二是按照權(quán)責(zé)一致的要求，充分發(fā)揮集中程度高、綜合性強(qiáng)、協(xié)調(diào)作用突出等特點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化寺管會(huì)編制工作的職權(quán)。三是通過(guò)統(tǒng)籌寺管會(huì)黨政機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員變化、編制增減、動(dòng)態(tài)調(diào)整等方面入手，合理確定人員編制規(guī)模，完善運(yùn)行機(jī)制，改進(jìn)工作方式，發(fā)揮好整體性作用。

三、借調(diào)抽調(diào)方面。一是要體現(xiàn)借調(diào)抽調(diào)工作的嚴(yán)肅性。二是要體現(xiàn)借調(diào)抽調(diào)工作的公正性。三是要體現(xiàn)抽調(diào)工作的科學(xué)性和人性化。

四、履職意識(shí)方面。一是建議組織部門(mén)利用好法律利器，清除個(gè)別不能干不愿干的駐寺干部。二是通過(guò)建章立制、量化目標(biāo)、強(qiáng)勢(shì)督辦，提升行政效能，必要時(shí)建立責(zé)任倒逼機(jī)制。

五、學(xué)習(xí)氛圍方面。一是將寺管會(huì)黨組織作為責(zé)任主體，將學(xué)習(xí)教育融入日常生活工作學(xué)習(xí)。二是建立干部學(xué)習(xí)檔案。三是做到“量體裁衣”，多學(xué)和日常駐寺工作有關(guān)的大政方針、系列講話(huà)。

六、駐寺干部工作環(huán)境及生活方面。一是建立干部關(guān)愛(ài)和激勵(lì)機(jī)制。二是進(jìn)一步改善工作條件。三是適當(dāng)提高駐寺干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。

以上所述是本人的所見(jiàn)、所知、所思，不妥處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第二篇：干部管理工作創(chuàng)新實(shí)踐與思考

新形勢(shì)、新任務(wù)給干部管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)干部管理工作，必須在干部管理的各個(gè)方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新，形成一套適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求的干部管理體系。

一、必須創(chuàng)新干部管理理念。一是實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)調(diào)服從意識(shí)向鼓勵(lì)張揚(yáng)個(gè)性和強(qiáng)調(diào)服從并重的轉(zhuǎn)變。過(guò)去，組織部門(mén)在考察干部時(shí)過(guò)多看重服從，提倡少說(shuō)多做、服從為先，使部分干部形成了“

沉默是金”的觀(guān)念，雖然也發(fā)現(xiàn)了一批實(shí)干家，但客觀(guān)上也對(duì)干部造成了一些壓抑，使部分干部的聰明才智和創(chuàng)造激情沒(méi)有得到最大限度地迸發(fā)，無(wú)形中埋沒(méi)了一部分人才，給社會(huì)發(fā)展造成了一定的隱性損失。要在強(qiáng)調(diào)講政治、講大局、講服從的同時(shí)，更多地倡導(dǎo)干部注意展示自己的個(gè)性，最大限度地施展才華，激活人的深層活力和創(chuàng)造力，使干部的聰明才智得到淋漓盡致的發(fā)揮，這是對(duì)干部最好的保護(hù)、最大的珍惜、最有效的開(kāi)發(fā)。二是實(shí)現(xiàn)由注重褒揚(yáng)成功向?qū)捜菔『图?lì)成功并重的轉(zhuǎn)變。過(guò)去，對(duì)待干部普遍存在著一種“只許成功，不許失敗”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，注重贊美成功者，卻冷落了失敗者，違背了人才的成長(zhǎng)規(guī)律。只要我們對(duì)人類(lèi)歷史進(jìn)行深入分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人類(lèi)的進(jìn)步，科學(xué)地發(fā)展，不單是成功者所創(chuàng)造，也凝聚著無(wú)數(shù)失敗者的付出和貢獻(xiàn)。從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，前人在探索中的失敗為后人的成功提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，后人的成功大多是在前人探索的基礎(chǔ)上才得以實(shí)現(xiàn)。社會(huì)在無(wú)數(shù)成功者和失敗者的共同推動(dòng)下，才實(shí)現(xiàn)了文明進(jìn)步。從人生來(lái)看，人的一生網(wǎng)會(huì)遇到很多挫折和失敗，很多成功正是通過(guò)無(wú)數(shù)次失敗的積累才得以實(shí)現(xiàn)，從而創(chuàng)造出人生的輝煌?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有失敗就沒(méi)有成功。要不僅給成功者以肯定和褒揚(yáng)，還應(yīng)給失敗者以寬容和關(guān)愛(ài),這是對(duì)干部管理的一種理性回歸，是對(duì)人性的一種尊重，是對(duì)失敗者的一種激勵(lì)，是對(duì)成功者的一種提醒。三是實(shí)現(xiàn)由一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理向呵護(hù)關(guān)懷管理和從嚴(yán)管理并重的轉(zhuǎn)變。過(guò)去一個(gè)時(shí)期，組織部門(mén)或許是為了樹(shù)立一種權(quán)威、一種威嚴(yán)，對(duì)干部的管理嚴(yán)厲有余，呵護(hù)關(guān)懷不夠，以致在組織部門(mén)與干部之間形成了一道無(wú)形的門(mén)。要在強(qiáng)調(diào)對(duì)干部進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，倡導(dǎo)對(duì)干部更多地實(shí)行人性化管理，多一點(diǎn)人文關(guān)懷，從而進(jìn)一步打開(kāi)與干部之間的那扇門(mén)，實(shí)現(xiàn)零距離接觸，營(yíng)造一個(gè)使干部倍感親切、倍覺(jué)溫暖的人文環(huán)境。

二、必須創(chuàng)新干部管理機(jī)制。一是堅(jiān)持用制度管人，提高制度的執(zhí)行力。在制度建設(shè)上，要體現(xiàn)人人平等、公平競(jìng)爭(zhēng)的精神，使建立的制度更科學(xué)、更民主、更符合改革、開(kāi)放、發(fā)展的實(shí)際。同時(shí)，不僅要制定出好的制度，更要解決好過(guò)去重立規(guī)、輕落實(shí)的問(wèn)題，切實(shí)提高落實(shí)制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格做到尊重制度、遵守制度、執(zhí)行制度，使制度成為組織工作的準(zhǔn)繩。二是堅(jiān)持按程序辦事，提高程序的到位率。目前，有關(guān)干部管理的制度已經(jīng)很完善，但為什么在干部的選拔上仍然會(huì)出現(xiàn)選人失察的問(wèn)題呢？關(guān)鍵是程序執(zhí)行不到位，不按程序辦事，再好的制度也難以落實(shí)。如在干部的推薦上，本應(yīng)按照自下而上的程序進(jìn)行,但有些地方卻由領(lǐng)導(dǎo)欽定，逆向運(yùn)作，到下面征求意見(jiàn)只是走走過(guò)場(chǎng)，造成所了解情況嚴(yán)重失真,違反了推薦干部的程序。又如對(duì)干部的考察本應(yīng)公開(kāi)進(jìn)行，有些地方考察還是公開(kāi)進(jìn)行，但考察的結(jié)果卻不向社會(huì)公告，使社會(huì)監(jiān)督成為一句空話(huà)，嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象。要堅(jiān)持程序原則，強(qiáng)化對(duì)程序運(yùn)行的監(jiān)督，確保程序執(zhí)行到位，為防止用人上的不正之風(fēng)、避免選人失察構(gòu)筑一道嚴(yán)密的防線(xiàn)。三是堅(jiān)持按原則辦事，強(qiáng)化原則的嚴(yán)肅性。強(qiáng)調(diào)給干部更多的人文關(guān)懷，但不是無(wú)原則的關(guān)懷，必須是在堅(jiān)持原則前提下的關(guān)懷。對(duì)干部要做到寬嚴(yán)適度。寬，就是給每名干部提供同樣的機(jī)會(huì)、同樣的舞臺(tái)，不耽誤人、不埋沒(méi)人。嚴(yán)，就是用同樣的尺度衡量人，用同樣的標(biāo)準(zhǔn)選拔人。嚴(yán)是寬的保證，沒(méi)有嚴(yán)，就失去了公平。因此，必須鐵面無(wú)私，嚴(yán)格按原則辦事，給每名干部提供平等的機(jī)會(huì)。寬是嚴(yán)的結(jié)果，只有做到了對(duì)每名干部的嚴(yán)，才能真正體現(xiàn)對(duì)個(gè)人的尊重，就是對(duì)所有干部的寬。

三、必須創(chuàng)新干部管理方式。一是在干部管理的思路上實(shí)現(xiàn)由非理性走向理性。近年來(lái)，盡管組織部門(mén)在改進(jìn)工作、創(chuàng)新機(jī)制方面進(jìn)行了大膽探索，但制約干部成長(zhǎng)成才的陳舊觀(guān)念仍然存在，如干部選拔的學(xué)歷論、資歷論、梯級(jí)論等，人才的優(yōu)化組合、有序流動(dòng)依然存在障礙。要用理性的思維和眼光思考干部工作。面對(duì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)全球化、人才競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的新變化、新挑戰(zhàn)，必須打破傳統(tǒng)的干部管理模式，大膽探索干部管理工作的新思路、新舉措，著力構(gòu)建一個(gè)唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的干部管理機(jī)制，使更多的人才聚集在黨的周?chē)M情施展才華，建功立業(yè)，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中發(fā)揮重要作用。二是在干部管理的運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)由神秘走向透明。過(guò)去，組織部門(mén)一直把干部管理工作看成一項(xiàng)非常嚴(yán)肅、高度保密的工作，使干部管理工作蒙上了一層神秘的面紗。要及時(shí)把組織部門(mén)的工作內(nèi)容、工作過(guò)程、工作結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)，把組織工作的方針、政策、程序及人民群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題向社會(huì)公開(kāi)，把組織工作置于廣大人民群眾的監(jiān)督之下，進(jìn)一步提升干部管理工作的社會(huì)公信力和群眾公認(rèn)度，促進(jìn)干部管理工作步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。三是在干部選拔的方式上實(shí)現(xiàn)由封閉走向開(kāi)放。長(zhǎng)期以來(lái)，組織工作一直處于封閉運(yùn)行的狀態(tài)，外界知之甚少。但越是保密的事情，越容易引起社會(huì)關(guān)注，特別是在干部的提拔重用上，組織部門(mén)越是不公開(kāi)，社會(huì)謠傳就越多，以致個(gè)別地方出現(xiàn)了不少的“社會(huì)組織部長(zhǎng)”，搞得社會(huì)上謠傳四起，嚴(yán)重?fù)p害了組織部門(mén)的形象。要讓組織工作走向陽(yáng)光、走向開(kāi)放、走向社會(huì)，為干部的選拔提供一個(gè)更開(kāi)放的舞臺(tái)，為社會(huì)評(píng)價(jià)人才、民意舉薦人才創(chuàng)造更好的條件。

第三篇：對(duì)干部人事檔案管理工作的思考

黔西縣對(duì)干部人事檔案管理工作的思考

隨著干部人事制度改革的不斷深化，干部工作日趨規(guī)范化，干部人事檔案管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何提高干部人事檔案管理工作水平，更快更好地發(fā)揮干部人事檔案的作用，為選拔、培養(yǎng)、管理人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是當(dāng)前干部人事檔案管理工作的一個(gè)重要問(wèn)題，談以下三點(diǎn)方面。

一、現(xiàn)今干部人事檔案存在的問(wèn)題

（一）材料真實(shí)性問(wèn)題。干部人事檔案管理的核心就是確保檔案材料的真實(shí)性、嚴(yán)肅性和可靠性，只有真實(shí)可靠的檔案信息，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)。當(dāng)前，干部人事檔案中出現(xiàn)涂改、造假現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，年齡越填越小、工齡越填越早、黨齡越填越長(zhǎng)、學(xué)歷越填越高等多處可見(jiàn)。

（二）內(nèi)容充實(shí)性問(wèn)題。干部人事檔案管理的基本任務(wù)是收集有價(jià)值的材料和信息。只有不斷完善充實(shí)檔案內(nèi)容，才能夠全面、客觀(guān)地反映干部的情況。今年3月份以來(lái)，在各相關(guān)單位按照干部人事檔案的整理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)干部人事檔案中重要材料差缺現(xiàn)象普遍存在，一些無(wú)使用價(jià)值的檔案材料卻歸入到檔案中來(lái)。干部履歷表、考核表、入黨志愿書(shū)、工資套改表、學(xué)歷、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、晉升、職稱(chēng)等反映干部基本情況、使用率較高的材料沒(méi)能及時(shí)收集歸檔。

二、歸檔要求

（一）歸檔的材料必須是辦理完畢的正式材料。材料應(yīng)完整、齊全、真實(shí)，文字清楚對(duì)象明確，有承辦單位或個(gè)人署名，有形成材料的日期。

（二）歸檔的材料，凡規(guī)定有組織審查蓋章的，須有組織蓋章，規(guī)定要同本人見(jiàn)面的材料（如審查結(jié)論、復(fù)查結(jié)論、處分決定或意見(jiàn)、組織鑒定等），一般應(yīng)有本人的簽字。特殊情況下，本人見(jiàn)面后未簽字的，可有組織注明。

（三）干部人事檔案材料的載體一般應(yīng)使用16開(kāi)規(guī)格的辦公用紙，對(duì)檔案材料載體不符合的進(jìn)行了表糊，使材料左邊應(yīng)留出2-2.5厘米裝訂邊。文字須是鉛印、膠印、油印或用蘭黑墨水、黑色墨水、墨汁書(shū)寫(xiě)。不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水及純藍(lán)墨水和復(fù)寫(xiě)紙書(shū)寫(xiě)。除電傳材料需復(fù)印存檔外，一般不得用復(fù)印件代替原件存檔。

三、監(jiān)督檢查

(一)加強(qiáng)對(duì)干部人事檔案材料收集歸檔工作的監(jiān)督和檢查，及時(shí)研究解決收集歸檔工作中的問(wèn)題，支持檔案管理人員的工作，保證收集歸檔工作的順利進(jìn)行。

（二）干部人事檔案工作人員，要忠于職守、熟悉業(yè)務(wù)、掌握政策、認(rèn)真鑒別、嚴(yán)格把關(guān)、保守機(jī)密、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好干部人事檔案材料的收集歸檔工作。

（三）對(duì)違反規(guī)定，涂改、偽造干部人事檔案材料的要追究責(zé)任，嚴(yán)肅查處。

（作者：黔西縣人力資源和社會(huì)保障局）

第四篇：加強(qiáng)干部人事檔案管理工作的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)干部人事檔案管理工作的幾點(diǎn)思考

干部人事檔案是是歷史地、全面地了解干部和正確選用干部的基礎(chǔ)，是做好干部工作的必備條件之一。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和干部人事制度改革的不斷深入，干部人事檔案管理出現(xiàn)了許多新情況，新問(wèn)題，干部人事檔案工作面臨了不少新的挑戰(zhàn)。新時(shí)期如何提高檔案管理水平，開(kāi)發(fā)檔案本身所具有的潛在價(jià)值，使檔案成為真正的信息資源，更好地為干部人事工作服務(wù)，已成為一個(gè)嶄新的重要課題。

一、當(dāng)前干部人事檔案管理工作存在的主要問(wèn)題

1、檔案意識(shí)不強(qiáng)。干部人事檔案工作是一項(xiàng)默默無(wú)聞的工作，也不容易取得明顯成績(jī)。因此，少數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部人事檔案工作不夠重視，甚至存在著一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，在實(shí)際工作中存在一些突出問(wèn)題，如有些單位管檔人員配備不到位，沒(méi)有按規(guī)定比例配備工作人員；投入不夠，基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位，保管條件比較落后；檔案人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，變化比較大等。這些問(wèn)題既影響了干部檔案管理人員的積極性，又影響了干部人事檔案管理的工作水平。

2、管理不夠完善。由于形成材料的部門(mén)對(duì)檔案管理工作認(rèn)識(shí)不夠等原因，檔案材料沒(méi)有及時(shí)收集、轉(zhuǎn)遞和歸檔，造成檔案材料內(nèi)容不完整。如《干部履歷表》、學(xué)歷材料、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審表、甚至是入黨材料，都有缺失或不完備。由于時(shí)間過(guò)久，原單位已經(jīng)不存在或原管理檔案人員轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致相關(guān)材料難以收集。

3、立卷不夠規(guī)范。隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，人事檔案在就業(yè)和職位升遷方面的憑證參考作用越來(lái)越受到重視。這就要求人事檔案中每份材料的來(lái)源和內(nèi)容必須真實(shí)可靠，必須經(jīng)過(guò)組織嚴(yán)格的鑒別和認(rèn)真的審查核實(shí)。然而，在實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題，有的檔案材料填寫(xiě)格式不規(guī)范，紙張不符合要求，有的存在內(nèi)容填寫(xiě)前后不

一、記載不實(shí)、審核不準(zhǔn)等問(wèn)題，不利于檔案的保存和利用，也使干部人事檔案的真實(shí)性、動(dòng)態(tài)性、完整性功能逐漸趨于弱化。

4、整檔工序繁雜。按照干部人事檔案工作目標(biāo)管理的要求，對(duì)收集歸檔的材料在一個(gè)月內(nèi)歸入干部檔案內(nèi)，每?jī)赡暄b訂歸檔一次。按照檔案整理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)檔的材料要做到分類(lèi)準(zhǔn)確、目錄清楚、裝訂整齊。由于每年都有新材料增加，檔案管理人員常年忙于材料的收集、入袋、整理、拆開(kāi)、裝訂等大量簡(jiǎn)單的、重復(fù)性的勞動(dòng)，使得檔案管理人員根本沒(méi)有時(shí)間和精力考慮開(kāi)發(fā)案卷的內(nèi)在信息。

5、“人檔分離”增多。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和人才流動(dòng)等外部環(huán)境的逐步寬松，人才流動(dòng)速度加快，流動(dòng)方式更加靈活。各類(lèi)人才“跳槽”頻繁，造成“人檔分離”現(xiàn)象越來(lái)越多。此外還有部分大、中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)時(shí)，檔案沒(méi)有隨人走，學(xué)歷檔案和工作檔案分散保存。這不僅給人才引進(jìn)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，也給組織人事部門(mén)的管理帶來(lái)了難度。

二、加強(qiáng)干部人事檔案管理工作的幾點(diǎn)思考

1、強(qiáng)化檔案意識(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視要落到實(shí)處。各級(jí)黨委及其組織人事部門(mén)必須高度重視干部人事檔案管理工作。要把它放在事關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)全局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，將其列入全年組織工作要點(diǎn)和重要議事日程。加強(qiáng)檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期研究干部人事檔案工作，定期監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。各單位均要明確一名檔案專(zhuān)干，由管檔部門(mén)加強(qiáng)對(duì)檔案專(zhuān)干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)強(qiáng)化管檔單位和管檔人員的檔案意識(shí)，有效避免檔案工作“說(shuō)起來(lái)重要，抓起來(lái)次要，用起來(lái)需要，忙起來(lái)忘掉”的現(xiàn)象。二是宣傳要深入人心。要大力開(kāi)展人事檔案管理工作的宣傳，努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心人事檔案，自覺(jué)支持人事檔案管理的良好氛圍，提高大家對(duì)人事檔案工作的知曉率?？山n案管理輪流參與制度。在保證專(zhuān)職管檔人員的情況下，在一個(gè)部門(mén)、單位內(nèi)部，每年由非檔案部門(mén)人員參與檔案的管理工作，了解檔案管理的法律法規(guī)及管理的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，增強(qiáng)對(duì)檔案工作的理解和支持。同時(shí)，可以聘請(qǐng)離退休老同志參與到對(duì)檔案的把關(guān)和核對(duì)工作中來(lái)，發(fā)揮他們對(duì)相關(guān)當(dāng)事人和事件情況了解的作用。

2、把好兩道關(guān)口。一是把好“入門(mén)關(guān)”。要對(duì)干部檔案缺少材料情況進(jìn)行集中清理，通過(guò)書(shū)面方式，責(zé)成材料形成單位將材料收集整理、經(jīng)單位審核后統(tǒng)一移交管檔單位，盡量減少、避免歷史遺留問(wèn)題的影響，保證干部檔案內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整。二是把好“更新關(guān)”。要建立檔案資料收集責(zé)任制，對(duì)負(fù)有提供資料責(zé)任的部門(mén)和人員作出歸檔內(nèi)容和時(shí)限的要求。同時(shí)，對(duì)在普遍性、階段性工作中形成的材料和特殊性材料，檔案人員主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系、索要，做到收集整理經(jīng)?；?，不拖延、不積壓，確保干部人事檔案材料完備，與實(shí)際情況同步。

3、簡(jiǎn)化整檔工序。一是要規(guī)范用紙。形成干部檔案材料的紙張與檔案規(guī)范用紙的規(guī)格不一

致，致使有的材料印制超過(guò)裝訂線(xiàn)，給立卷歸檔工作帶來(lái)了麻煩。因此，要簡(jiǎn)化整檔工序首先必須規(guī)范公文用紙，或統(tǒng)一調(diào)整干部檔案用紙的規(guī)格，使二者一致。二是要改進(jìn)檔案盒。在干部檔案整理過(guò)程中，需要反復(fù)的拆裝、剪裁，不僅增加了整檔人員的工作量，而且也不可避免地使檔案本身遭受了損害，不利于干部檔案的長(zhǎng)久保存，還給提供利用帶來(lái)了不便。因此，制作更適用干部檔案管理的檔案盒很有必要，如借鑒文件夾形式，檔案整理立卷時(shí)，不裁剪，也不裝訂，只需分類(lèi)、編號(hào)、登記卷內(nèi)目錄，夾入檔案夾，增加新的材料時(shí)只需把材料插入相應(yīng)類(lèi)別中，需要利用檔案中某個(gè)材料也只要抽出需要部分，不必整本拿出，也有利于檔案保密，這樣既能提高干部檔案整理質(zhì)量，方便利用，便于保管、保密、延長(zhǎng)檔案壽命，還能大大減少檔案整理繁瑣的工序，從而提高工作效率。

4、規(guī)范檔案管理。一是高標(biāo)準(zhǔn)完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保安全管理。安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，配套建立干部人事檔案專(zhuān)用庫(kù)房，做到檔案室、閱檔室、辦公室“三室”分開(kāi)，防火、防盜、防塵、防蛀、防潮、防霉“六防”措施到位；配備完善計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)等辦公設(shè)備，提升辦公硬件需要和檔案管理環(huán)境。二是嚴(yán)要求加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理程序。制度是做好工作的前提和保證，如果沒(méi)有一定的制度來(lái)制約，就會(huì)無(wú)章可循、無(wú)所適從。建立健全干部檔案查（借）閱、收集、鑒別歸檔、檢查核對(duì)、保管保密、管理人員職責(zé)、轉(zhuǎn)遞等制度，做到制度上墻，責(zé)任落實(shí)，規(guī)范檔案的查、借、用、轉(zhuǎn)等管理程序，堅(jiān)決做到做到“五不查”、“四不借”“三不轉(zhuǎn)”，即：無(wú)《干部檔案查借閱呈報(bào)表》不查，非利用單位范圍的不查，非正式黨員干部不查，本人及親屬的檔案不查，審批手續(xù)不全不查；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不借，非特殊需要不借，手續(xù)不全不借，本人及親屬檔案不借；個(gè)人帶檔不轉(zhuǎn)，沒(méi)有調(diào)動(dòng)通知不轉(zhuǎn)，接收單位不明不轉(zhuǎn)。特別是針對(duì)人才流動(dòng)與檔案轉(zhuǎn)遞不同步，人才不合理地流動(dòng)，造成“人檔分離”越來(lái)越多的現(xiàn)象，要嚴(yán)格按照管理權(quán)限，對(duì)不在本單位的人員的檔案必須妥善處理，該轉(zhuǎn)遞的要及時(shí)轉(zhuǎn)遞，有效避免“人檔分離”情況的發(fā)生。

5、加快檔案信息化建設(shè)。一是做實(shí)基礎(chǔ)工作，加快檔案工作信息化建設(shè)步伐。在檔案日常工作方面盡量實(shí)行微機(jī)化操作，利用計(jì)算機(jī)、掃描儀等現(xiàn)代化設(shè)備，將文字、圖片等資料變成數(shù)據(jù)資料，使干部檔案信息化，建立起完善的干部人事檔案數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，利用干部檔案日常管理軟件進(jìn)行檔案編目、檢索及日常的傳遞、借閱、材料催繳、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等工作，保證干

部檔案信息的實(shí)效性、真實(shí)性和正確性。二是創(chuàng)新技術(shù)和手段，提高利用效率。在注重保密的前提下，利用信息化技術(shù)，探索新的方法，對(duì)檔案進(jìn)行合理、靈活地開(kāi)發(fā)利用，充分挖掘信息作用，把“死”檔案變成“活”資源，有效服務(wù)社會(huì)。

第五篇：干部駐村工作的思考

干部駐村工作的思考

干部駐村是地方各級(jí)黨委政府落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，為有效地促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展、鍛煉培養(yǎng)干部、密切干群關(guān)系，派出有關(guān)職能部門(mén)的單位成員，進(jìn)駐到以村或管理區(qū)(片)為單位的村莊，對(duì)農(nóng)村各項(xiàng)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)的重大舉措。完善干部駐村工作對(duì)建設(shè)農(nóng)村公共事業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、鍛煉干部和密切干群關(guān)系具有重要意義。

一、干部駐村工作的重要作用

(一)完善村級(jí)組織。村級(jí)組織既是村民自治的物質(zhì)載體，也是村民自治運(yùn)作規(guī)范化的政治保證。但在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展相對(duì)滯后，村級(jí)組織不完善。為了推動(dòng)村民自治取得更大進(jìn)展，就有必要加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，健全村民自治的組織載體。駐村干部深入到管理區(qū)、村莊，全面系統(tǒng)地了解所掛駐村的基本情況，隨時(shí)掌握村級(jí)班子人員的思想動(dòng)態(tài)和群眾對(duì)班子的反映，列席村兩 委班子會(huì)議，協(xié)調(diào)好村黨支部和村委會(huì)的關(guān)系及換屆選舉工作，有利于完善村級(jí)組織。

(二)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在的欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村絕大多數(shù)問(wèn)題和矛盾出在經(jīng)濟(jì)方面，抓好經(jīng)濟(jì)工作也就抓住了農(nóng)村工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。駐村干部充分發(fā)揮在政府機(jī)關(guān)工作的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)整合上級(jí)部門(mén)和本單位的資源，結(jié)合所駐村的實(shí)際情況，與村級(jí)干部共同尋找一條適合本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民致富的好路子，通過(guò)在“集體增收，農(nóng)民致富”上為村干部提建議、想辦法，協(xié)助村干部做好招商引資工作，努力擴(kuò)大稅源，增加稅收，在村民就業(yè)問(wèn)題上，努力創(chuàng)造條件，多渠道安置村民就業(yè)等多種途徑發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

(三)加強(qiáng)制度建設(shè)。作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較落后，發(fā)展?fàn)顟B(tài)不平衡。管理機(jī)制比較落后，大多都是由風(fēng)俗習(xí)慣約定俗成的非正式制度進(jìn)行自我規(guī)范。因此，建立和完善以村民自治章程為核心的村民自治制度具有重要意義。駐村干部協(xié)助村民自治組織完善有關(guān)自治章程，在村民自治組織設(shè)置、集體經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)秩序管理、精神文明建設(shè)等方面體現(xiàn)村民自治原則。建立和完善一系列正式制度，可以為村民自治組織發(fā)揮作用提供強(qiáng)有力的制度保障。

(四)加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)。文化在社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中具有重要作用。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須形成有效的體制保證，但人們也常常以自己的文化觀(guān)念對(duì)制度性規(guī)范進(jìn)行理解和判斷，使之與一定的文化相適應(yīng)。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，文化的“場(chǎng)效應(yīng)”顯得尤為明顯，在制度不能涵蓋的范圍文化就發(fā)揮著決定性的作用，它或者成為創(chuàng)新的源泉，或者為發(fā)展設(shè)置障礙。駐村干部通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)，主要是積極開(kāi)展健康有益的文化活動(dòng)，宣傳改革開(kāi)放和社會(huì)主義民主思想，培育具有現(xiàn)代氣息和現(xiàn)代民主精神的文化環(huán)境，在維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的同時(shí)提高干部群眾權(quán)利觀(guān)念、法制觀(guān)念和自治意識(shí)。把廣大農(nóng)民的思想道德建設(shè)引入正確的發(fā)展軌道，既是新形勢(shì)下農(nóng)村穩(wěn)定與發(fā)展的精神支柱，也是村民自治和農(nóng)村基層民主建設(shè)平穩(wěn)發(fā)展的重要保障。

(五)協(xié)調(diào)農(nóng)村內(nèi)部矛盾。農(nóng)村社區(qū)是由一個(gè)個(gè)家庭組成的。在長(zhǎng)期共同生活和世代繁衍中，家庭不斷擴(kuò)大，形成為一個(gè)由若干以姓氏和血緣關(guān)系為紐帶的家庭所組成的家族。傳統(tǒng)中國(guó)實(shí)際上是一個(gè)家族社會(huì)。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于地理和歷史的原因以及社會(huì)發(fā)展速度的影響，較少受到外來(lái)因素的沖擊，這種鄉(xiāng)土關(guān)系尤為密切，并深刻地影響村民自治組織發(fā)揮作用。駐村干部通過(guò)協(xié)調(diào)和理順鄉(xiāng)土關(guān)系，幫助村干部做好群眾工作，傾聽(tīng)群眾呼聲，努力化解矛盾，做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，掌握重大刑事治安動(dòng)態(tài)，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受或少受損失，確保村內(nèi)秩序健康、穩(wěn)定、有序，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

二、干部駐村工作存在的問(wèn)題

(一)在指導(dǎo)思想上急功近利。由于欠發(fā)達(dá)地區(qū)大多地處窮鄉(xiāng)僻壤，資源貧乏，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)非常薄弱，干部的素質(zhì)也普遍較低，思想觀(guān)念落后。因此有些駐村干部認(rèn)為，駐點(diǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，駐點(diǎn)期間不干幾件看得見(jiàn)摸得著的事，難以體現(xiàn)成績(jī)，于是過(guò)分看重顯績(jī)輕視隱績(jī)，看重當(dāng)前輕視長(zhǎng)遠(yuǎn)；有的只滿(mǎn)足于給錢(qián)捐物修橋鋪路一類(lèi)吹糠見(jiàn)米的事，而對(duì)于改變點(diǎn)、村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高黨員群眾致富能力等短期難見(jiàn)效的事則興趣不高。

(二)在工作角色上包辦替代。駐村干部駐點(diǎn)的主要職責(zé)，就是要充分發(fā)揮村民自治組織和村黨支部的主導(dǎo)作用，多為他們出主意、想辦法，當(dāng)好指導(dǎo)員，搞好傳幫帶。然而，有少數(shù)駐村干部對(duì)自身職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠全面，找不準(zhǔn)角色擺不正位置，經(jīng)常出現(xiàn)越俎代庖的現(xiàn)象。例如，對(duì)村級(jí)事務(wù)大包大攬，事無(wú)巨細(xì)都要過(guò)問(wèn)；駐村干部干脆把村支兩委撂到一邊，取而代之親自主政；有一些干部自以為是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)派來(lái)的，以欽差大臣自居，不尊重鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)鄉(xiāng)村工作亂加指責(zé)，干擾鄉(xiāng)村工作，弄得鄉(xiāng)村干部左右為難。

(三)在目標(biāo)取向上顧此失彼。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，鄉(xiāng)、村貧困帶有共性，由于受到人才、技術(shù)、資金的限制，鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)如何針對(duì)共性，作出脫貧整體規(guī)劃，實(shí)施集中有效的扶持和指導(dǎo)，力度不夠。村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展多順其自然，駐點(diǎn)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展似乎成了駐村單位的事。各駐村單位由于各駐一村，各自為戰(zhàn)，各行其是，人、財(cái)、物投入分散，項(xiàng)目難于啟動(dòng)，或項(xiàng)目各選所需，以致有的鄉(xiāng)出現(xiàn)駐點(diǎn)村上重復(fù)項(xiàng)目的現(xiàn)象，爭(zhēng)資源，爭(zhēng)市場(chǎng)，兩敗俱傷，影響了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。同時(shí)駐村干部只注重駐點(diǎn)期間引進(jìn)了多少項(xiàng)目、增加了多少收入，忽視了村級(jí)管理水平的提高、群眾思想政治工作的加強(qiáng)、人文環(huán)境和社會(huì)風(fēng)氣的改善，沒(méi)有從宏觀(guān)上統(tǒng)籌點(diǎn)、村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

(四)在工作作風(fēng)上流于形式。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于地理和歷史原因，駐村干部還存在一定的官僚作風(fēng)，擾民添亂。一是與派出單位難以脫鉤。駐村干部人事關(guān)系、工資發(fā)放仍然在原單位，他們駐村工作效果如何與其切身利益沒(méi)有必然的、自接的聯(lián)系。二是真蹲實(shí)駐難以落實(shí)。三是變相增加群眾負(fù)擔(dān)。四是有個(gè)別駐村干部依仗是上級(jí)部門(mén)派來(lái)的，將本應(yīng)由派出單位投入的資金，轉(zhuǎn)嫁給駐地政府，但成績(jī)卻記在駐村干部的身上。這使本已捉襟見(jiàn)肘的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政雪上加霜。

三、完善干部包村工作的建議

(一)完善駐村干部工作機(jī)制

1．在工作重心上，駐村干部要加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)。村干部作為村級(jí)組織的成員，對(duì)是否能運(yùn)作好駐村干部爭(zhēng)取的項(xiàng)目、資金，能否積極主動(dòng)謀發(fā)展至關(guān)重要。駐村干部要協(xié)調(diào)好與村級(jí)組織的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與村干部的關(guān)系，才能真正更好地發(fā)揮下線(xiàn)駐村的作用。駐村干部剛下村時(shí)，集中主要精力摸清情況，因地制宜，選定經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，籌集資金，啟動(dòng)項(xiàng)目是對(duì)的。一個(gè)時(shí)期，突出一個(gè)重點(diǎn)，也是十分必要的。但在抓經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，必須注意抓好以黨支部為核心的村級(jí)組織建設(shè)。這始終是村建工作的核心和關(guān)鍵。因此，一定要正確處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與組織建設(shè)的關(guān)系，既不能脫離經(jīng)濟(jì)建設(shè)空對(duì)空地抓組織建設(shè)，也不能撒開(kāi)以黨支部為核心的村級(jí)組織建設(shè)不管而單打一地只抓經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。只有緊緊抓住黨支部建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，并通過(guò)選準(zhǔn)支書(shū)、建好班子，帶好隊(duì)伍，才能從根本上推動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

2．在工作方式上，駐村干部要緊密團(tuán)結(jié)駐地干部群眾。一方面，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作并不是離開(kāi)當(dāng)?shù)攸h政組織的領(lǐng)導(dǎo)而我行我素，駐村干部下去是具體地協(xié)助幫助村里開(kāi)展工作，需要擺正工作位置，在積極主動(dòng)地開(kāi)展工作的同時(shí)，自覺(jué)地尊重和接受當(dāng)?shù)攸h政組織的領(lǐng)導(dǎo)，切切實(shí)實(shí)地在當(dāng)?shù)攸h委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和整體部署下開(kāi)展工作。要經(jīng)常向當(dāng)?shù)攸h政組織反映情況、匯報(bào)工作，特別是涉及班子調(diào)整和確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及路子等重大問(wèn)題，一定要與群眾商量，并向上級(jí)組織請(qǐng)示匯報(bào)，主動(dòng)取得當(dāng)?shù)亟M織的支持和領(lǐng)導(dǎo)。另一方面，要善于把駐村干部的意志變?yōu)榇妩h支部的工作意圖和行動(dòng)。納入當(dāng)?shù)卣w工作部署中去。要緊密團(tuán)結(jié)駐地黨支部和村民自治組織，協(xié)調(diào)好彼此的關(guān)系，還要深入到群眾中去，取得群眾的信任和依賴(lài)。以此積極地把當(dāng)?shù)攸h支部和村干部推向改變村里落后面貌，帶領(lǐng)群眾致富奔小康的前臺(tái)和第一線(xiàn)。這樣做了對(duì)所駐村的長(zhǎng)遠(yuǎn)工作是相當(dāng)有好處的。3．在工作內(nèi)容上，駐村干部要在把握重點(diǎn)的同時(shí)抓好全局。一方面，駐村干部要把富裕農(nóng)村與富裕農(nóng)民的目標(biāo)協(xié)調(diào)好。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)能不能得到發(fā)展壯大，關(guān)系到農(nóng)村黨支部這一級(jí)組織能否有效地在農(nóng)村長(zhǎng)期存在下去；農(nóng)民群眾能不能脫貧致富，過(guò)上小康生活，關(guān)系到黨在農(nóng)村的人心向背，關(guān)系到黨在農(nóng)村執(zhí)政地位的鞏固。我們共產(chǎn)黨人全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是為人民群眾謀利益。因此，一定要正確處理好村富與民富的關(guān)系，在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中找準(zhǔn)富村與富民的結(jié)合點(diǎn)。另一方面，駐村干部雖然不同時(shí)期有不同的工作重點(diǎn)，但是下到村里要抓的不是哪一個(gè)方面的工作，而是要促進(jìn)村里各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。因此，既要突出工作重點(diǎn)，又要堅(jiān)持十個(gè)指頭彈鋼琴，兼顧到村里方方面面的工作，堅(jiān)持整體推進(jìn)，全面發(fā)展。不僅要抓好班子建設(shè)、黨員教育，抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村民共富，而且要支持配合村黨支部抓好社會(huì)治安、計(jì)劃生育、糧棉油生產(chǎn)等各方面工作。特別是要積極協(xié)助村里抓好農(nóng)村每個(gè)時(shí)期的中心工作，解決好農(nóng)民群眾反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步密切農(nóng)村黨群干群關(guān)系，推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)的全面進(jìn)步。(二)健全駐村干部管理制度

1．因村制宜，有的放矢地選派干部駐村。兵不在多而在精。選派干部駐村要本著既要有利于駐村干部發(fā)揮部門(mén)和自身優(yōu)勢(shì)，又要有利于所駐村盡快改變面貌的原則，讓基層黨委接受、村級(jí)組織歡迎、廣大群眾滿(mǎn)意。一是雙向選擇，增強(qiáng)針對(duì)性。要讓派出部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委雙向選擇，尤其是要尊重基層黨委的意見(jiàn)?；鶎狱h委對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)行政村的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)最了解，最清楚哪個(gè)村需要什么樣的幫扶。因此，要提前將要駐村的部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提供的需要幫扶的村進(jìn)行公示，讓部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)互相了解、自由結(jié)合、雙向互動(dòng)、綜合平衡，增強(qiáng)駐村工作的針對(duì)性，達(dá)到派出單位、基層黨委、駐村干部、所駐村群眾“四滿(mǎn)意”。

2．保證素質(zhì)，培養(yǎng)和選派一批優(yōu)秀干部駐村。干部素質(zhì)外在表現(xiàn)為干部形象，而干部形象又是反映派出部門(mén)形象的一面鏡子。因此提高駐村干部的綜合素質(zhì)是直接提升地方政府形象的一劑良方，也是重塑地方政府形象過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。群眾往往從他們接觸到的干部來(lái)看我們黨和政府的形象。在群眾眼中，駐村干部代表著上級(jí)黨委政府，代表著派出部門(mén)的形象。駐村干部素質(zhì)如何，關(guān)系到駐村各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)能否落到實(shí)處，關(guān)系到黨在農(nóng)村政權(quán)的穩(wěn)定。因此，派出駐村干部的單位要加強(qiáng)派出干部的培養(yǎng)，一要提高干部的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，因才配崗。二要轉(zhuǎn)換干部的角色意識(shí)。三要培養(yǎng)干部的奉獻(xiàn)意識(shí)。四要增強(qiáng)干部的法治和責(zé)任意識(shí)。五要培養(yǎng)包村干部正確的政績(jī)觀(guān)。在選派干部時(shí)，一定要嚴(yán)把駐村干部素質(zhì)關(guān)。要本著寧缺勿濫的原則，嚴(yán)格落實(shí)駐村干部的年齡、學(xué)歷、職級(jí)、經(jīng)歷等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求。要把政治素質(zhì)過(guò)硬、年紀(jì)輕、能力強(qiáng)、有一技之長(zhǎng)、熱心為群眾服務(wù)的干部派下去，特別是要把本單位有潛力的后備干部派到農(nóng)村去經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。要把駐村工作成績(jī)與駐村干部個(gè)人進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)掛起鉤來(lái)。對(duì)駐村工作成績(jī)突出者，要按照組織程序，優(yōu)先提拔重用，真正在各級(jí)機(jī)關(guān)中營(yíng)造“駐村光榮”的氛圍，樹(shù)立駐村干部應(yīng)有的地位，真正實(shí)現(xiàn)鍛煉培養(yǎng)干部的目的。

3．落實(shí)派出單位駐村工作責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化派出單位的責(zé)任意識(shí)。一方面，派出單位要積極支持。派出單位對(duì)駐村工作的支持程度，是影響駐村工作成效的重要因索。派出單位要始終如一地支持駐村工作，當(dāng)好駐村干部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，真正把干部駐村納入單位整體工作之中，擺上重要議事口程，定期研究駐村工作。尤其要盡最大努力為所駐村解決資金、物資、技術(shù)、信息等方面的問(wèn)題，最大限度地為所駐村辦實(shí)事。要落實(shí)有關(guān)待遇，關(guān)心駐村干部的生活，幫助解決實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂(yōu)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)駐村工作的管理。一要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高駐村干部做好農(nóng)村工作的能力。二要建立健全制度，加強(qiáng)管理。要建立健全學(xué)習(xí)、考勤、評(píng)比、獎(jiǎng)懲等一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化督查，將駐村干部的定崗定位情況作為考核其政績(jī)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。三是嚴(yán)格考核。將年終考核與平時(shí)督查掛起鉤來(lái)，對(duì)成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的駐村干部、支持有力的派出單位分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)特別突出的駐村干部，根據(jù)工作需要優(yōu)先提拔重用；對(duì)完不成駐村任務(wù)的，駐村干部不得撤回。