第一篇：企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新研究論文[本站推薦]

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，自我國加入世貿(mào)組織之后，市場競爭日趨激烈，在這樣的背景下，企業(yè)將會面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，當(dāng)然這種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。要應(yīng)對未來的變局，企業(yè)就必須提高其核心競爭力，而核心競爭力的重要組成部分就是技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才可以在形勢多變的市場上永遠(yuǎn)保持競爭力。這也是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新研究的意義所在。以此為著力點(diǎn)，分析目前技術(shù)創(chuàng)新存在的問題并相應(yīng)地提出解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；問題；對策

進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)面對市場競爭的必然選擇，但值得注意的是，雖然大多數(shù)企業(yè)比較重視技術(shù)創(chuàng)新，但在此過程中卻遇到了諸多困難，效果并不明顯，企業(yè)的競爭力也受到很大影響。這說明企業(yè)在開展技術(shù)創(chuàng)新方面存在一些亟待解決的問題。如何應(yīng)對這些問題，實(shí)行積極的技術(shù)創(chuàng)新策略，對于企業(yè)發(fā)展有重要意義，甚至有些時(shí)候能起到?jīng)Q定作用。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問題及原因分析

1.企業(yè)的創(chuàng)新意識不強(qiáng)許多企業(yè)經(jīng)營者和管理者缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識，比較青睞傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和方式，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，依然對市場競爭缺乏危機(jī)感和緊迫感。有部分企業(yè)安于現(xiàn)狀，或是簡單地認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新僅僅是相關(guān)的專業(yè)部門的工作，單純地將其列入到技術(shù)的范疇，而沒有系統(tǒng)的認(rèn)識，企業(yè)內(nèi)部沒有形成一種合力。此外還有一些企業(yè)的經(jīng)營者受到自身的文化水平限制，不重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

總之，以上筆者提到多種因素導(dǎo)致許多企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的觀念，難以跟上時(shí)代的步伐，應(yīng)對市場競爭。有許多企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，在技術(shù)創(chuàng)新上只重視有形資產(chǎn)，忽視無形資產(chǎn)，將重點(diǎn)放在技術(shù)的引進(jìn)和設(shè)備的更新?lián)Q代上，對于技術(shù)創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)比較輕視。而認(rèn)為更新技術(shù)裝備是技術(shù)創(chuàng)新的核心就是一個(gè)主要的問題，許多企業(yè)依靠充沛的資金優(yōu)勢，大規(guī)模盲目引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，搞一些高精尖的難度較高的大項(xiàng)目，但是新的技術(shù)和設(shè)備卻沒有發(fā)揮出預(yù)想中的效果，企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益并沒有得到有效提高，其根本就在于將技術(shù)創(chuàng)新的手段誤當(dāng)作技術(shù)創(chuàng)新的目的。毫無疑問的是，更新技術(shù)設(shè)備是可以對技術(shù)創(chuàng)新起到一定的促進(jìn)作用，但它不能從根本上解決企業(yè)創(chuàng)新中存在的問題，提高核心競爭力和企業(yè)的收益才是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本目的。技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代必須帶來企業(yè)相應(yīng)水平的提高，否則這些先進(jìn)的設(shè)備反而會使得企業(yè)的競爭力大大降低。

2.企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，缺乏科技資源根據(jù)學(xué)者專家的調(diào)查研究，以及國家發(fā)布的相關(guān)報(bào)告，我國企業(yè)的技術(shù)水平與國際水平的差距比較大，但與之對應(yīng)的資源利用率等指標(biāo)卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的水平。有許多研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)普遍較少，水平也不能滿足企業(yè)的需求，更有一些企業(yè)內(nèi)甚至沒有固定的研發(fā)機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)，企業(yè)內(nèi)部缺乏積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，這對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力無疑會造成較大的不利影響。眾所周知，機(jī)構(gòu)、人員和研究經(jīng)費(fèi)是影響技術(shù)創(chuàng)新的重要因素，而遺憾的是這三方面我國的企業(yè)與國際通用水平仍然存有較大差距。創(chuàng)新意識的缺乏再加上沒有有效的激勵(lì)，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入的水平相對應(yīng)的也就較低。例如：在1999年，美國與中國的研究與實(shí)驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)的投入就相差接近2000億美元。近幾年，雖然這種差距已經(jīng)有明顯的縮小，但是卻依舊存在。

3.企業(yè)沒有建立科學(xué)有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制度要形成一種新的技術(shù)，一般都需要比較長的時(shí)間并投入大量人力物力，此外還要面對各種風(fēng)險(xiǎn)。種種因素使得一個(gè)企業(yè)如果要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新就要在前期投入大量的資金和資源，但是所獲得的相應(yīng)市場收益卻是不確定的，且具有滯后性，這直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者在技術(shù)投資方面產(chǎn)生猶豫心理，他們一般不會選擇進(jìn)行收益滯后期長的技術(shù)創(chuàng)新。再加上我國企業(yè)的收益一般情況下與企業(yè)的經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系，這就會造成企業(yè)經(jīng)營者難以具備發(fā)展的眼光，對企業(yè)的長期發(fā)展有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識并進(jìn)行長遠(yuǎn)的考慮，企業(yè)經(jīng)營者追逐利益，為了在最短的時(shí)間內(nèi)獲得收益，有時(shí)候會不顧企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，高效率的同時(shí)忽視科學(xué)性，對于企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的積累比較輕視。

此外，我國企業(yè)內(nèi)部沒有真正建立直接面向市場的技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)體系，造成技術(shù)人員水平和需求不掛鉤，企業(yè)對于人員的培訓(xùn)也不夠重視，企業(yè)內(nèi)部也沒有真正形成一種重視科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的氛圍，不能真正激勵(lì)開發(fā)人員，這些因素都很大程度上削弱了科技人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

4.技術(shù)創(chuàng)新效果和預(yù)期不符上述存在的主要問題使得我國的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效果并沒有達(dá)到預(yù)期，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步?jīng)]有帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益的增長。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，我國的技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率比西方發(fā)達(dá)國家低了大約50個(gè)百分點(diǎn)，我們必須正視這種巨大的差距。科技成果要轉(zhuǎn)化為一種新的產(chǎn)業(yè)或商品需要時(shí)間和資源的投入，在這方面我國依舊存在諸多問題，科技如果不能轉(zhuǎn)化為商品其價(jià)值就會大大降低。由于種種原因，大量的科技成果沒有轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力或是耗費(fèi)了大量時(shí)間和資源。

二、企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新存在問題的解決方案

1.樹立技術(shù)創(chuàng)新意識由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的競爭日趨激烈，忽視創(chuàng)新就意味著落后甚至破產(chǎn)，企業(yè)的所有組成人員，員工和各級領(lǐng)導(dǎo)都必須對這個(gè)觀念有一個(gè)科學(xué)的理解，牢牢地樹立重視技術(shù)創(chuàng)新的觀念。企業(yè)要時(shí)刻分析自身和和外界的情況，把技術(shù)創(chuàng)新定位為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉。只有真正地轉(zhuǎn)變觀念和意識，才可能高效地積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，并使新技術(shù)能更快地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)和商品。

2.建立完整的員工制度，重視培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才企業(yè)科研人員的素質(zhì)、能力、工作積極性對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有重要意義。企業(yè)必須制定切實(shí)有效的方案，然后依照方案嚴(yán)格加以實(shí)施。首先，在人員管理中，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，必須做到尊重人才，并制定合理的規(guī)章制度，充分鼓勵(lì)人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮人才的創(chuàng)造積極性。其次，企業(yè)經(jīng)營者必須樹立強(qiáng)烈的人才意識，堅(jiān)持科學(xué)的人才理念，海納百川，有容乃大。盡快制定一整套人才的引進(jìn)、吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)的完善制度。最后，企業(yè)還可以制定合理的員工受益機(jī)制，例如對有突出貢獻(xiàn)對人才予以豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，員工的收益與技術(shù)創(chuàng)新直接聯(lián)系在一起，此外科技人員還可以以科技成果和專利入股，企業(yè)的收益也能夠和員工分享。以上措施對人才隊(duì)伍的培養(yǎng)都有較大的促進(jìn)作用，如果企業(yè)能夠有效實(shí)行，就能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，為技術(shù)創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制要進(jìn)行研究開發(fā)就必然需要大量的資源投入，因此，這種投入一定會制約技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)除了要加大技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)投入，還要盡量能夠做到自給自足，即以企業(yè)的收益作為進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，保證不斷的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)切忌把科研投入簡單地與收益直接掛鉤，更不能單憑領(lǐng)導(dǎo)的重視或喜歡就進(jìn)行投入，一切要以提高企業(yè)核心競爭力為根本目標(biāo)，建立相應(yīng)的投入機(jī)制，保證總的方針不動(dòng)搖。

對于科研經(jīng)費(fèi)不足的問題，第一需要靠政府、企業(yè)和各種機(jī)構(gòu)的共同努力，政府可以對于創(chuàng)新企業(yè)和項(xiàng)目制定多種優(yōu)惠政策，例如通過行政命令減免稅收，銀行可以發(fā)放無息或減息貸款。還可以積極引導(dǎo)閑散資金對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行投入。第二，企業(yè)的自身實(shí)力必須能夠應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)需要，企業(yè)可以加強(qiáng)對由新技術(shù)衍生的產(chǎn)品的宣傳工作，吸引資金投入，同時(shí)大力開拓其他的渠道進(jìn)行融資，保證有足夠的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)。

三、結(jié)束語

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展的重中之重，面對已經(jīng)存在的諸多問題，不僅需要相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員制定科學(xué)而有效的解決方案，還要求企業(yè)必須以積極的態(tài)度進(jìn)行應(yīng)對。只有解決了這些問題，同時(shí)真正重視技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文-技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展影響分析 摘 要:長期以來企業(yè)以生產(chǎn)為經(jīng)營管理核心總是熱衷于追求產(chǎn)品數(shù)量的增加和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品大同小異以致企業(yè)之間大打“價(jià)格戰(zhàn)”。這在家電行業(yè)表現(xiàn)尤為突出。然而企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展必須立足依靠自身的核心競爭力—技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力在很大程度上取決于它依靠科技進(jìn)步進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力技術(shù)創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新核心競爭力 1 我國技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特Joseph Schumpeter認(rèn)為資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。江澤民同志在與科學(xué)家座談強(qiáng)調(diào):“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族是難以屹立世界民族先進(jìn)之林?！睂ζ髽I(yè)來講隨著市場競爭的加劇能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉競爭的根本。就一個(gè)企業(yè)而言技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的、他方開發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)從而創(chuàng)造市場優(yōu)勢。目前我國在創(chuàng)新方面與世界先進(jìn)國家相距甚遠(yuǎn)中國號稱“世界工廠”制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占全球的6但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3中國的專利發(fā)明數(shù)只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。進(jìn)入20世紀(jì)以來一種有別于傳統(tǒng)“資源型”、“依附型”的國家發(fā)展新戰(zhàn)略亮相:以科技創(chuàng)新為發(fā)展之本依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢這樣的國家被稱作“創(chuàng)新型國家”。如何在真正意義上實(shí)現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的經(jīng)濟(jì)增長的方式的轉(zhuǎn)變?nèi)绾胃淖兪澜鐑r(jià)值鏈上我國的低端地位成為具有我國自身核心競爭力的創(chuàng)新型國家技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此對技術(shù)創(chuàng)新的研究也日益提上議程。2 美的集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新模式 我們就以家電行業(yè)為例美的集團(tuán)就是通過“依靠自主創(chuàng)新能力堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力?！闭缙漕I(lǐng)導(dǎo)人何亨健所說:在美的唯有不變的就是變美的成功的核心是創(chuàng)新。不變就是死路一條只有不斷變革才有生存空間。在家電行業(yè)仍熱衷于“價(jià)格戰(zhàn)”、“概念戰(zhàn)”之時(shí)作為企業(yè)這個(gè)體系來講還是堅(jiān)持四個(gè)字:自主創(chuàng)新。因?yàn)橹挥凶约赫莆樟撕诵募夹g(shù)你才有話語權(quán)只有領(lǐng)先的技術(shù)才能帶動(dòng)別人幫助別人。2.1 模仿創(chuàng)新模式 美的集團(tuán)通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來領(lǐng)先于競爭對手強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為美的集團(tuán)的一大競爭優(yōu)勢這源于其技術(shù)創(chuàng)新。美的集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新方面始終堅(jiān)持引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合以“高起點(diǎn)、高投入、高品質(zhì)”為產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的戰(zhàn)略指導(dǎo)走了一條“引進(jìn)、消化、吸收、提高、創(chuàng)新”的技術(shù)發(fā)展道路。以此為基本指導(dǎo)思想美的集團(tuán)逐漸形成了其獨(dú)特、高效、成熟的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。早在1993年美的集團(tuán)與在空調(diào)領(lǐng)域以技術(shù)領(lǐng)先著稱的日本東芝公司簽訂了合作協(xié)議引進(jìn)東芝技術(shù)生產(chǎn)美的空調(diào)。引進(jìn)東芝技術(shù)后美的空調(diào)在國內(nèi)市場的地位更加提升。其實(shí)不僅僅是空調(diào)美的集團(tuán)在其它產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展也集中體現(xiàn)了“引進(jìn)、消化、吸收、提高、創(chuàng) 新”的技術(shù)發(fā)展模式。美的集團(tuán)始終把技術(shù)引進(jìn)作為一種手段把自主提高、創(chuàng)新視為最終目的隨時(shí)追蹤世界家電行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、工藝、新產(chǎn)品發(fā)明快速引進(jìn)、快速消化、快速吸收形成了在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位的工業(yè)設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、電子控制和系統(tǒng)設(shè)計(jì)四大核心技術(shù)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示美的集團(tuán)平均每天產(chǎn)生一個(gè)專利。事實(shí)上不斷追求技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存最核心的基礎(chǔ)也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)大核心競爭優(yōu)勢所在。2.2 市場導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新必須以科技同經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的創(chuàng)新觀念為前提以市場為導(dǎo)向以實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤為目標(biāo)以企業(yè)為主體以大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)為輔助的民間性科研開發(fā)體系。在激烈的市場競爭中受利潤動(dòng)機(jī)和市場信息的支配企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向?qū)οM(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)極為敏感技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向重點(diǎn)是著眼于研究開發(fā)消費(fèi)者需求量大、需求緊迫、開發(fā)周期短并且投資少、收益高的項(xiàng)目。正是這樣的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制才能成為企業(yè)高速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器。產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)只有真正從消費(fèi)者的利益出發(fā)才能獲得廣泛市場認(rèn)可才能具有強(qiáng)勁的市場競爭力。3 技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意義 在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的高低直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展決定著企業(yè)的成長路徑?jīng)Q定著企業(yè)在國內(nèi)和國際市場競爭力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)對經(jīng)濟(jì)社會貢獻(xiàn)度的大小。面對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)應(yīng)積極抓住發(fā)展機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)爭取實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展將技術(shù)創(chuàng)新最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力和競爭力。企業(yè)發(fā)展只有堅(jiān)持自身的模仿創(chuàng)新模式和以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新模式堅(jiān)持“自主研發(fā)”和“拿來主義”并行才能打造擁有自身特色的核心競爭力這對于我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面是值得借鑒的。

當(dāng)今時(shí)代瞬息萬變，唯一不變的就是“變化”。應(yīng)對變化，只有不斷創(chuàng)新。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略?；诖?，本文通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系分析、企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力及其影響因素分析和創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展可能帶來的負(fù)面影響分析，提出借助創(chuàng)新平抑企業(yè)經(jīng)濟(jì)起伏的思路。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系分析

根據(jù)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的周期性循環(huán)過程。一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。從表象上看，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到成熟期，主要是一個(gè)實(shí)力逐步積累、規(guī)模逐步擴(kuò)大的過程。表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力、包括資產(chǎn)占有能力的不斷壯大。其實(shí)，在表象之下，還客觀存在著一個(gè)與之平行的過程，即企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展：在創(chuàng)業(yè)期，一切都是新的，一切從頭開始。創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而建立。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是體系設(shè)計(jì)、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。在成熟期，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、成長期不斷的創(chuàng)新和積累，企業(yè)逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)。在衰退期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問題。這時(shí)，企業(yè)需要查明原因，及時(shí)調(diào)整，梳理出創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)要想在高峰狀態(tài)保持一段較長的時(shí)間，就必須高度關(guān)注自身各方面狀態(tài)的變化，特別是企業(yè)創(chuàng)新能力的可能變化。相關(guān)研究表明，企業(yè)一旦進(jìn)入成熟期，其創(chuàng)新能力將明顯早于其經(jīng)濟(jì)狀態(tài)而首先開始下滑。在企業(yè)生命周期中，企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的變化早一個(gè)相位。企業(yè)的創(chuàng)新能力的下滑是企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力下滑的征兆。我國很多企業(yè)的興衰起伏，都證明這一觀點(diǎn)。為此，關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新能力的培育、提高和發(fā)展，并有意識地借助創(chuàng)新來平抑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起伏波動(dòng)，對企業(yè)而言就顯得尤為重要。

二、企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力及其影響因素分析

就企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力而言，主要一下幾點(diǎn)：

首先，創(chuàng)新動(dòng)力的政策因素。從國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的歷史來看，政府如果能把保持和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力建設(shè)上升到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的核心部分，逐步建立起以政府為主導(dǎo)的政策引導(dǎo)和保障體系，并從管理機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、文化氛圍、中長期投資以及法制、基礎(chǔ)設(shè)施等方面結(jié)合創(chuàng)新動(dòng)力建設(shè)長遠(yuǎn)考慮，則會大大激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。就一個(gè)國家而言，我們認(rèn)為主要有：管理機(jī)制、人才機(jī)制、文化氛圍等三點(diǎn)。

其次，創(chuàng)新動(dòng)力的理念因素。企業(yè)創(chuàng)新能力不同于綜合能力，企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)極少數(shù)人參與的工作，是需要極少數(shù)精英人才全情投入才能開展起來的工作，絕不能發(fā)展群眾運(yùn)動(dòng)。創(chuàng)新活動(dòng)要求參與者必須具備較高的素質(zhì)、創(chuàng)新意識和技術(shù)水平及技能，以及對相關(guān)內(nèi)容的敏感性。創(chuàng)新活動(dòng)的核心人員更應(yīng)該同時(shí)具備較強(qiáng)的組織能力，能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)事求是、精心組織、勤奮求實(shí)、堅(jiān)決果斷、勇于面對困難、以及具有良好的交際才能和領(lǐng)導(dǎo)才能。因此，創(chuàng)新需要提高資源的密集度，通過集中優(yōu)勢資源、發(fā)掘精英人才，不斷培育并提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新后勁。任何一個(gè)企業(yè)如果把創(chuàng)新搞成群眾運(yùn)動(dòng)，就會造成資源的分散和效率下降，從而無法真正談創(chuàng)新。

再次，創(chuàng)新動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)因素。創(chuàng)新是一項(xiàng)探索性的工作，存在一定的爭議和風(fēng)險(xiǎn)。一項(xiàng)創(chuàng)新成果從開發(fā)到穩(wěn)固地進(jìn)入并占領(lǐng)市場，需要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)。幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都有失敗的可能性，即風(fēng)險(xiǎn)。包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)等。據(jù)美國的一項(xiàng)公開調(diào)查顯示：在美國大約每年開發(fā)的10000項(xiàng)新產(chǎn)品中，有80%夭折于初期，而剩下的2000項(xiàng)新產(chǎn)品，也僅有100項(xiàng)能真正取得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的成功。越是技術(shù)含量高的創(chuàng)新產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)越大。因此，企業(yè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的行為偏好，以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，成為制約其創(chuàng)新動(dòng)力的重要因素之一。

三、創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展可能帶來的負(fù)面影響分析

雖然創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用舉足輕重，但創(chuàng)新也會在一定程度上為企業(yè)帶來負(fù)作用，如果不進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和化解，將會對企業(yè)發(fā)展造成傷害。主要有以下幾點(diǎn)：

首先，在深度上對創(chuàng)新的定位偏差，會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形成干擾：基于創(chuàng)新對企業(yè)的重要作用，一些企業(yè)并未理解創(chuàng)新的真正內(nèi)涵，卻會拿創(chuàng)新做招牌，不是踏踏實(shí)實(shí)搞創(chuàng)新，而僅僅把創(chuàng)新作為表面招牌來增加企業(yè)的知名度甚至是追趕時(shí)尚的手段；還有一些企業(yè)過度重視創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為頭等大事來抓，一門心思搞創(chuàng)新，從而給整個(gè)企業(yè)骨干隊(duì)伍的狀態(tài)和工作效率帶來一種不正確的引導(dǎo)。而且因?yàn)閯?chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性，如果創(chuàng)新過程中連續(xù)出現(xiàn)失敗，就會嚴(yán)重影響隊(duì)伍的士氣，影響企業(yè)對管理者的信心。

其次，在廣度上對創(chuàng)新的過度偏重和廣泛，會影響企業(yè)現(xiàn)有的市場、產(chǎn)品和現(xiàn)有工作質(zhì)量的形象。企業(yè)的目標(biāo)就是追求利益最大化。因此企業(yè)必須把一個(gè)產(chǎn)品在其市場生命周期中做到利潤最大化。而如果創(chuàng)新速度過快，就會造成產(chǎn)品更迭過快，產(chǎn)品利潤來不及顯現(xiàn)就已經(jīng)進(jìn)入生命的末期，導(dǎo)致相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)成本過高。如此這般，市場的惡性循環(huán)會將企業(yè)扼殺在不合理的經(jīng)濟(jì)循環(huán)狀態(tài)。

再次，企業(yè)的目標(biāo)發(fā)散也會為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中埋下生存風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)準(zhǔn)入和進(jìn)入是需要高額成本的，如果一個(gè)企業(yè)在沒有足夠準(zhǔn)備情況下，僅通過有限的創(chuàng)新進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)，低估了市場風(fēng)險(xiǎn)，就會使一個(gè)原本運(yùn)行良好的企業(yè)很快由于不適應(yīng)新的市場氛圍而衰落甚至滅亡。例如國內(nèi)某知名企業(yè)集團(tuán)，是通過兒童飲品起家的，近年來始終占據(jù)國內(nèi)

飲品行業(yè)排行榜前列。在其品牌擴(kuò)張過程中，借助品牌優(yōu)勢，該集團(tuán)很快進(jìn)入了童裝領(lǐng)域，但通過幾年的發(fā)展，童裝已成為該集團(tuán)的雞肋甚至拖后腿產(chǎn)品，原因就在集團(tuán)對因行業(yè)跨度過大而導(dǎo)致的行業(yè)準(zhǔn)入成本過高估計(jì)不充分，而使品牌進(jìn)行了不適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張。

四、解決創(chuàng)新對企業(yè)負(fù)面影響的對策分析

結(jié)合上述問題，我們認(rèn)為主要能采取一下對策：

首先，實(shí)施前瞻式管理，保持創(chuàng)新能力的穩(wěn)定與提升。創(chuàng)新的動(dòng)力不足，容易導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上步入誤區(qū)：一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較龐大時(shí)，管理者往往更看中經(jīng)濟(jì)效益而忽略創(chuàng)新，企業(yè)中創(chuàng)新的相對比重逐步下降，經(jīng)濟(jì)管理者會忽略持續(xù)創(chuàng)新——這一企業(yè)生存的核心因素，產(chǎn)生短期效應(yīng)：表面上，淡化對創(chuàng)新的關(guān)注；其內(nèi)涵則是，埋下了未來企業(yè)衰退的伏筆。因此，只有采用前瞻式管理，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性，保持技術(shù)和創(chuàng)新能力的超前發(fā)展，開發(fā)市場、引導(dǎo)需求才是正確的企業(yè)創(chuàng)新理念。其中最重要的組成部分是創(chuàng)新能力的儲備和培養(yǎng)。為此，要求企業(yè)管理者做好相應(yīng)的市場預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略儲備工作。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，不可避免地面臨多種方案的選擇，而方案選擇的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)姆桨高x擇是預(yù)防市場風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。

其次，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，以創(chuàng)新規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理難度。而創(chuàng)新是允許失敗的。由此，企業(yè)可以通過創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)來轉(zhuǎn)化或化解企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)儲備了一定的創(chuàng)新能力時(shí)，這種能力將轉(zhuǎn)化為企業(yè)預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn)并采取有效規(guī)避行為的能力。再者，要把近期的和遠(yuǎn)期的能力培養(yǎng)關(guān)聯(lián)起來。要通過開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的替代產(chǎn)品引導(dǎo)市場需求，用創(chuàng)新能力競爭的方式取得市場競爭和經(jīng)濟(jì)競爭的勝利。換言之，用創(chuàng)新去取得經(jīng)濟(jì)實(shí)力對抗的勝利是成本最低的一種手段。聯(lián)合開發(fā)是實(shí)現(xiàn)近期和遠(yuǎn)期能力關(guān)聯(lián)培養(yǎng)的有效手段，在培養(yǎng)企業(yè)遠(yuǎn)期創(chuàng)新實(shí)力的同時(shí)，可以降低企業(yè)創(chuàng)新成本、分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)移創(chuàng)新開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

再次，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，推動(dòng)創(chuàng)新能力發(fā)展。企業(yè)文化是從觀念、制度層面上提升企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治在觀念形態(tài)上的反映，文化從最深層次上影響著企業(yè)的價(jià)值取向和行為方式。當(dāng)代高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐再次證明了這一點(diǎn)。創(chuàng)新文化是在基本價(jià)值和精神層面上提升人的創(chuàng)新能力的前提。人是創(chuàng)新活動(dòng)的主體。創(chuàng)新是人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性的最高體現(xiàn)。離開“人”這個(gè)主體，談不上任何創(chuàng)新。企業(yè)文化對人的創(chuàng)新性的影響一是從價(jià)值觀念上：這個(gè)人與另一個(gè)人，這個(gè)群體與另一個(gè)群體，在對待創(chuàng)新的基本態(tài)度上是不同的。有的積極、主動(dòng)，迎風(fēng)弄潮，勇于開拓；有的被動(dòng)消極，趨于守成，害怕創(chuàng)新。二是從文化氛圍上：一個(gè)好的有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，能讓人思想解放，精神振奮，不斷追求創(chuàng)新，即使在創(chuàng)新失敗時(shí)，獲得的也是鼓勵(lì)和支持。創(chuàng)新文化是創(chuàng)新者的精神家園，在它的滋潤哺育下，火花可以結(jié)出果實(shí)，幼苗能長成大樹。

創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。企業(yè)在培養(yǎng)自身創(chuàng)新能力時(shí)，堅(jiān)持“有所為，有所不為”，選擇適應(yīng)市場、適應(yīng)用戶的擦黑年品，去占領(lǐng)技術(shù)、能力和市場影響力的制高點(diǎn)，可以有效降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新的成功率目前，我國企業(yè)技術(shù)核心能力表現(xiàn)的主要方式是技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)生產(chǎn)制造技能與新技術(shù)、新工藝的整合過程；是企業(yè)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力、設(shè)計(jì)加工能力等生產(chǎn)要素互相作用的結(jié)果；其過程持續(xù)不斷，因而具有持久性特征；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的指向是滿足客戶需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)運(yùn)用能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來超額的利潤，因而具有價(jià)值性。任何一個(gè)企業(yè)的資源不可能是同質(zhì)的，圍繞技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及成果的轉(zhuǎn)換企業(yè)必定要投入大量的生產(chǎn)要素，通過各種要素的相互作用，使得技術(shù)創(chuàng)新過程具有互補(bǔ)性而技術(shù)創(chuàng)新成果受法律保護(hù)，他人不得模仿。技術(shù)創(chuàng)新使各種資源的性能和結(jié)構(gòu)得到了有效配置，因而具有整合性。技術(shù)創(chuàng)新的成果具有延展性，可以在一系列產(chǎn)品中使用。就企業(yè)來說，組織管理能力是一種“內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)”，“內(nèi)部人”可以在企業(yè)不同部門與項(xiàng)目中使用，因而又具有“內(nèi)部延展性”；組織管理能力的培育與維持需要企業(yè)長期投入，組織管理能力的形成是建立在有價(jià)值的資源使用基礎(chǔ)之上的。企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了企業(yè)管理理念，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。丁文斌等的研究結(jié)論中：企業(yè)文化不構(gòu)成企業(yè)核心競爭力，可能是調(diào)查對象為民營中小企業(yè)，“家文化”比較強(qiáng)勢，“企業(yè)文化”由于沒有專門提煉、整理而顯得弱小。余偉萍等的研究結(jié)論中：行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)自身歷史狀況構(gòu)成核心競爭力，對行業(yè)影響最大的行業(yè)政策以及自身歷史，對企業(yè)影響最大的企業(yè)經(jīng)營理念都能在組織管理能力中得到最終體現(xiàn)。

第三篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系研究

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系研究

項(xiàng)目代碼 : CG0214

完成單位 : 中科院評估中心北京持國技術(shù)評估事務(wù)所

研究人員 : 連燕華

獲獎(jiǎng)情況 :

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，全球范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)日趨活躍，技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建成為各國和企業(yè)界關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問題。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，面對知識經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，加速建立我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，充分利用國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的資源，對于提高我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力十分必要。

1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念和特征

技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是技術(shù)實(shí)踐、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理實(shí)踐結(jié)合在一起的特殊的社會實(shí)踐活動(dòng)，具有技術(shù)實(shí)踐、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐和管理實(shí)踐的三重屬性，主要由兩大類活動(dòng)構(gòu)成，一是管理性活動(dòng)，包括決策、資源配置、管理與制度建設(shè)等活動(dòng)；二是實(shí)體性活動(dòng)，包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等活動(dòng)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系就是由這些活動(dòng)相互作用共同構(gòu)成的促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)體，缺少任何一方面都不能構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。因此，我們認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是一個(gè)企業(yè)中與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及創(chuàng)新資源的配置和利用相關(guān)的各種機(jī)構(gòu)相互作用而形成的推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以及保證系統(tǒng)有效運(yùn)行的制度和機(jī)制。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)直接關(guān)系到國家創(chuàng)新體系建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，作為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)體，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系具有如下特征：

首先，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)的整合體，必須具有系統(tǒng)性的特征。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是由組織系統(tǒng)、規(guī)則系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)與決策系統(tǒng)之間相互作用共同構(gòu)成的有機(jī)整體，其中每一要素的性質(zhì)或行為都將影響到整體的性質(zhì)和行為，牽一發(fā)而動(dòng)全身，系統(tǒng)的每一要素都起作用，如果系統(tǒng)的某一要素有缺陷，失去了與它要素恰當(dāng)?shù)叵嗷プ饔玫哪芰?，不能完成它特定的功能，就會影響整個(gè)系統(tǒng)。這就啟示我們在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)時(shí)，不能僅僅注重某項(xiàng)要素的建設(shè)，而忽略其它要素，僅僅變革一個(gè)要素有時(shí)會產(chǎn)生始料不及的后果，要把各要素建設(shè)看作是一個(gè)整體而等同對待，共同發(fā)展。

其次，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系具有開放性特征。按照創(chuàng)新體系研究的對象不同，可以分為宏觀層面上的國家技術(shù)創(chuàng)新體系、中觀層面上的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系和微觀層面的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，其中，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是國家技術(shù)創(chuàng)新體系這一大系統(tǒng)的子系統(tǒng)，在國家技術(shù)創(chuàng)新體系占有核心地位。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，與國家創(chuàng)新體系其他要素有著密切的聯(lián)系，是一個(gè)開系統(tǒng)。微觀層面的各個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系相互之間也進(jìn)行著密切的聯(lián)系與影響，相互之間進(jìn)行著資源的交換與共享，進(jìn)行著技術(shù)創(chuàng)新的廣泛的合作。

另外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系還具有動(dòng)態(tài)調(diào)整的特性，隨著外部環(huán)境的變化，趨向動(dòng)態(tài)平衡。自組織理論揭示出，開放的系統(tǒng)不斷與外界環(huán)境進(jìn)行充分的物資、能量和信息的交換，獲得了足夠的負(fù)熵，使系統(tǒng)向遠(yuǎn)離平衡的非平衡態(tài)發(fā)展，然后通過系統(tǒng)之間各要素的相互作用，促使系統(tǒng)向熵減方向即有序方向演化，從而形成新的有序結(jié)構(gòu)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系就是這樣一種開系統(tǒng)，不斷的與外界進(jìn)行著物資、能

量和信息的交換，從中獲取資金、人才、信息等負(fù)熵流，從平衡狀態(tài)到非平衡狀態(tài)再到新的平衡狀態(tài)，不斷進(jìn)行著動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與企業(yè)市場競爭力

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的完善與有效性是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)弱將是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)好壞的直觀表現(xiàn)。有的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的很完善，但是技術(shù)創(chuàng)新能力卻很弱，說明企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系各要素沒有激活，運(yùn)作效率不高；有的企業(yè)暫時(shí)有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，但是缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力，說明企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系還不完善。圖1直觀地表示了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力之間的相互關(guān)系。

當(dāng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與技術(shù)創(chuàng)新能力之間的匹配度對應(yīng)于I區(qū)時(shí)，說明由于企業(yè)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系沒有有效的建立起來，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力低下。這是我國企業(yè)普遍面臨的情況，因此加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)就成為我國企業(yè)刻不容緩的任務(wù)。

當(dāng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與技術(shù)創(chuàng)新能力之間的匹配度對應(yīng)于II區(qū)時(shí)，說明企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力沒有能夠通過建立完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)揮出來，雖然建立了良好的技術(shù)創(chuàng)新體系，但是創(chuàng)新體系沒有被激活，體系運(yùn)作效率低下。這類企業(yè)在我國較為普遍，許多國有大中型企業(yè)就屬于這種類型。

當(dāng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與技術(shù)創(chuàng)新能力之間的匹配程度對應(yīng)于III區(qū)時(shí)，說明企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)是一種暫時(shí)現(xiàn)象或者是一種虛假現(xiàn)象，這一類的企業(yè)的市場競爭力不是來源于自身完善的技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐，而可能來自其他的競爭手段，甚至不正當(dāng)競爭手段。一般而言，II區(qū)的情形出現(xiàn)很少，因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的舞臺，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提高的基礎(chǔ)，是企業(yè)市場競爭力的保障，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系不完善的情況下要有較高的技術(shù)創(chuàng)新能力是不現(xiàn)實(shí)的。

當(dāng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系完善度與技術(shù)創(chuàng)新能力之間的匹配狀況落在IV區(qū)時(shí)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系完善度與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力都比較強(qiáng)，這說明企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力通過企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的高效運(yùn)作充分發(fā)揮出來了。這類企業(yè)不僅能持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展，而且具有參與國際競爭的能力，這類企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)揮同行業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)者”的作用，如現(xiàn)在國家進(jìn)行的創(chuàng)新試點(diǎn)的部分企業(yè)，這是所有企業(yè)追求的目標(biāo)。3我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)現(xiàn)狀

建國以來，隨著工業(yè)化的不斷推進(jìn)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我國企業(yè)的技術(shù)水平進(jìn)一步提高，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。為了促進(jìn)企業(yè)建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，國家經(jīng)貿(mào)委、科技部等管理部門相繼出臺了相關(guān)的法規(guī)政策，引導(dǎo)企業(yè)建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，取得了初步成效。中共中央《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》和中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》明確指出，要實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，必須適應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢和國內(nèi)外市場的變化，加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，形成以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心是企業(yè)技術(shù)中心，國家經(jīng)貿(mào)委提出建立以企業(yè)技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，并印發(fā)了《企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定與評價(jià)辦法》和《企業(yè)技術(shù)中心評價(jià)指標(biāo)體系》，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。在1999年初召開的全國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新大會上，國家經(jīng)貿(mào)委提出了加快企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)步伐的意見，要求在2000年底以前，所有國家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)都要建立技術(shù)中心。國家經(jīng)貿(mào)委會同財(cái)政、稅務(wù)、海關(guān)在重點(diǎn)行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)中陸續(xù)認(rèn)定了近

300家國家級企業(yè)技術(shù)中心，各個(gè)省市也開展了企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定和扶持工作，共認(rèn)定了1000多家省市級的企業(yè)技術(shù)中心。

雖然企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)取得了巨大成績，但是我們也要看到，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)還處于起步階段，還存在很多不足之處，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系很不健全 ,運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低，產(chǎn)生企業(yè)的觀念與創(chuàng)新意識不強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱、技術(shù)人才缺乏、科技投入不足、激勵(lì)機(jī)制不健全等問題，究其原因，主要有兩個(gè)因素：一是企業(yè)沒有形成有效的技術(shù)創(chuàng)新體系，技術(shù)創(chuàng)新體系不健全，沒有發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新體系應(yīng)有的作用，導(dǎo)致創(chuàng)新效率低下，水平不高；二是企業(yè)雖然建立了技術(shù)創(chuàng)新體系，但僅僅是一空殼，沒有把技術(shù)創(chuàng)新體系各要素有效激活，致使技術(shù)創(chuàng)新體系整體運(yùn)作效率低下。

為了進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與市場競爭力，我國企業(yè)一定要建立健全以企業(yè)技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，合理組織設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新體系各要素，使技術(shù)創(chuàng)新體系能夠合理高效的運(yùn)作。

4企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)成要素與功能

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行的舞臺，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與配套因素共同作用而形成的有機(jī)整體。作為一有效運(yùn)行的有機(jī)體，它首先應(yīng)該有能完成不同功能的單元并且按照一定的規(guī)律相互結(jié)合而成的一組織系統(tǒng)，是該體系有效運(yùn)行的“硬件結(jié)構(gòu)”；其次它應(yīng)該有規(guī)定與制約該體系合理配置與有效運(yùn)作的規(guī)則系統(tǒng)；體系的有效運(yùn)行還要有資源配置系統(tǒng)為之提供能源，是體系運(yùn)行的“血液”；最后還應(yīng)該有管理體系運(yùn)行的決策系統(tǒng)作為體系運(yùn)行的“大腦”。如同人類的血液循環(huán)系統(tǒng)一樣，由動(dòng)脈、靜脈、毛細(xì)血管、心臟等不同組織相互聯(lián)系共同構(gòu)成血液循環(huán)系統(tǒng)的組織系統(tǒng)，組織系統(tǒng)在一定規(guī)則的約束與規(guī)定下在人體內(nèi)合理分布，資源配置系統(tǒng)提供在血管與心臟中流動(dòng)的血液，人的大腦作為決策系統(tǒng)負(fù)責(zé)循環(huán)系統(tǒng)的構(gòu)建、血液在人體內(nèi)合理的配置與運(yùn)行等因素，其中心臟作為血液循環(huán)系統(tǒng)的電泵處于核心地位。同理，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系作為一有機(jī)體也應(yīng)該具有組織系統(tǒng)、規(guī)則系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)與決策系統(tǒng)這四個(gè)基本的要素。

在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的RORD四要素中，組織體系是“硬基礎(chǔ)”，規(guī)則系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)、決策系統(tǒng)構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的“軟環(huán)境”，它們共同構(gòu)成促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)系統(tǒng)。組織體系規(guī)整了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)體性活動(dòng)與管理性活動(dòng)之間的分工與合作關(guān)系，為技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的平臺；規(guī)則系統(tǒng)決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)、制度與文化，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新向正確方向良好運(yùn)行；資源配置系統(tǒng)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新資源如資金、人才與信息等要素的籌集與配置，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供資源與新鮮血液；決策系統(tǒng)關(guān)系著技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇與實(shí)施，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的最終目的是為了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行，是由技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)共同構(gòu)成的有機(jī)整體，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開展中發(fā)揮著“粘合劑”、“結(jié)構(gòu)組合器”與“功能發(fā)揮器”的作用：

1)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系“粘合劑”功能

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系包容了所有與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)要素，并按照一定規(guī)則合理的組織與運(yùn)行。依據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系系統(tǒng)性的要求，把所有相關(guān)要素統(tǒng)統(tǒng)包容進(jìn)來，并使每一要素都發(fā)揮應(yīng)有的作用，每樣要素都是不可或缺的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系把技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、規(guī)則系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)與決策系統(tǒng)緊緊的聯(lián)系在一起，發(fā)揮著“粘合劑”的作用。

2)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系“結(jié)構(gòu)組合器”功能

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中各要素不是雜亂分布的，而是分工明確、結(jié)構(gòu)合理的有機(jī)結(jié)構(gòu)體。不管是宏觀層面上的國家創(chuàng)新體系，還是微觀層面上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，都要做好兩個(gè)方面的工作：一是需要把要完成的任務(wù)分解成各項(xiàng)具體的工作；二是要保證這些分散的工作可以結(jié)合成整體的工作。通過分解與合成，使創(chuàng)新體系成為一分工協(xié)作的系統(tǒng)。因此企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是技術(shù)創(chuàng)新各要素的“結(jié)構(gòu)組合器”。

3)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系“功能發(fā)揮器”功能

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系作為一有機(jī)系統(tǒng)，其目的十分明確，就是為了企業(yè)進(jìn)行持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)轉(zhuǎn)型為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。為了達(dá)到此目的，需要體系內(nèi)部各要素相互配合，共同發(fā)揮作用。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系通過自身的不斷調(diào)整與完善，把內(nèi)部各要素的功能潛力充分釋放出來，并通過有效的組織，形成比單部分能力之和大的多的整體能力，因此企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系具有“放大器”的作用，把體系的功能發(fā)揮到極致。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的各種能力的系統(tǒng)綜合反映，它貫穿于技術(shù)創(chuàng)新的全過程。如果把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新看作是一階段性的線性模型的話，則技術(shù)創(chuàng)新能力在各個(gè)階段都起著重要作用，不同的僅僅是創(chuàng)新能力的側(cè)重點(diǎn)不同，如圖3所示：

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的平臺，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力形成與培育的沃土。提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的目的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與技術(shù)創(chuàng)新能力之間的關(guān)聯(lián)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的源泉。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系運(yùn)行過程中體現(xiàn)出的各種能力的綜合反映。根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)成要素，可以將技術(shù)創(chuàng)新能力簡單的劃分為：技術(shù)創(chuàng)新的組織能力、技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)則能力、技術(shù)創(chuàng)新的資源配置能力和技術(shù)創(chuàng)新的決策能力。其中，每一種技術(shù)創(chuàng)新能力都是根植在相應(yīng)的創(chuàng)新體系要素上的，離開了創(chuàng)新體系要素支撐，技術(shù)創(chuàng)新能力就成了無源之水、無本之木，是不會持續(xù)的。

其次，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系運(yùn)作過程中的外在表現(xiàn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的好壞。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力很強(qiáng)，說明企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的合理有效，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，則表明企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)肯定有問題，因此，很多企業(yè)和國家機(jī)構(gòu)都通過對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評估來檢驗(yàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的好壞。

最后，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系要協(xié)調(diào)發(fā)展。在緒論中我們已經(jīng)討論過我國現(xiàn)有企業(yè)有技術(shù)創(chuàng)新能力滯后于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的情況，主要原因是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)還有問題，整個(gè)創(chuàng)新體系的效率還沒有充分激活，導(dǎo)致了創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系沒有達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展。這也反映了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的一個(gè)誤區(qū)：偏重創(chuàng)新體系的實(shí)體建設(shè)，以為建立了企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)就形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，加大R&D投入就會有高的產(chǎn)出，而最終結(jié)果往往事與愿違，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力依然極其低下，逐漸的企業(yè)就對技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建失去了興趣，而重新回到“經(jīng)營型企業(yè)”發(fā)展的道路上來，對“技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”發(fā)展道路遠(yuǎn)而避之。從中可以看出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的好壞、建設(shè)的完善與否對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力大小、對企業(yè)持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)行“技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”發(fā)展道路有著決定性的作用。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系逐步完善的過程中，要注重企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的積累與提高，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建的目的之所在，也是決定企業(yè)在激勵(lì)的市場競爭中能否生存的重要因素。

總之，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力之根本，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)之目的，兩者是相互依存不可分割因果相關(guān)的聯(lián)系體。如同處于社會組織中的人一樣，創(chuàng)新體系在此對應(yīng)著個(gè)體的人，創(chuàng)新能力則對應(yīng)著人的生存能力。人是由不同結(jié)構(gòu)與功能的組織所構(gòu)成的，各種人體組織都相互作用又自成體系，共同構(gòu)成了人體結(jié)構(gòu)，并在社會生活中體現(xiàn)出適應(yīng)生活的能力。如果人的某一組織或子系統(tǒng)出了毛病，或不健全，則肯定會產(chǎn)生某種功能上的障礙，導(dǎo)致人生活能力的下降，甚至?xí){到人的生命。提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的唯一途徑就是構(gòu)建與完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系有效運(yùn)行。

6構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的原則與思路

企業(yè)在構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系時(shí)應(yīng)該遵循如下原則：要有利于推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)行；要有利于形成核心技術(shù)能力，企業(yè)生存與發(fā)展最關(guān)鍵的技術(shù)必須自己掌握，因此必須建立相應(yīng)的組織開展相關(guān)的研究，以積累知識和技能；要有利于減輕企業(yè)的研發(fā)成本，以最低的投入獲得最多的知識和技術(shù)；要有利于擴(kuò)大企業(yè)的社會影響，吸引外部資源向企業(yè)流動(dòng)；要有利于資源的優(yōu)化配置，提高資源使用的效率；要立足于企業(yè)的實(shí)際，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)去構(gòu)建創(chuàng)新體系。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建時(shí)要注重整體性與有效性，從技術(shù)創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu)功能的完善與體系各要素的有效配合與激活兩個(gè)方面著手。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系包括組織系統(tǒng)、規(guī)則系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)、決策系統(tǒng)四個(gè)基本要素，因此在構(gòu)建創(chuàng)新體系時(shí)要四個(gè)要素同時(shí)進(jìn)行，不能顧此失彼，只抓一頭。在進(jìn)行組織系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，要注重企業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，大中型企業(yè)要建立技術(shù)中心，進(jìn)行超前的技術(shù)開發(fā)，為企業(yè)在市場上具有持續(xù)競爭力作基礎(chǔ)。在進(jìn)行規(guī)則系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，要從企業(yè)自身能力出發(fā)，選擇合理的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，規(guī)范企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，要注重對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵(lì)，要把企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)放在重要的位置。對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源，一方面要完善資源的籌集渠道，進(jìn)一步加大對創(chuàng)新資源的投入，另一方面要合理配置有限的資源，企業(yè)要定期對技術(shù)創(chuàng)新資源的使用效率進(jìn)行評價(jià)，促使資源的有效利用。企業(yè)創(chuàng)新決策的主體是企業(yè)家，企業(yè)家要具有風(fēng)險(xiǎn)決策意識、勇于創(chuàng)新的精神、堅(jiān)忍不拔的毅力等“企業(yè)家精神”，要使決策科學(xué)化、民主化，完善各類專家委員會等“智囊團(tuán)”的建設(shè)。

對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率和績效來說，完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是一個(gè)重要的基礎(chǔ)條件，但是創(chuàng)新績效的最終體現(xiàn)，還有賴于技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)諸要素的優(yōu)化組合，激活各要素，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的另一重要問題。關(guān)鍵是完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制建設(shè)，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新機(jī)制是聯(lián)結(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系各要素、促使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。政策建議

建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要保證這項(xiàng)工程的順利實(shí)施，必須企業(yè)、政府、市場多方面共同努力，通過創(chuàng)新體系的建設(shè)，充分利用企業(yè)內(nèi)外的一切有形和無形的知識資源，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，最終形成企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力機(jī)制和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的發(fā)展與完善的根本目的在于推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展。但是目前我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和整體技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家相比仍有相當(dāng)?shù)牟罹啵饕憩F(xiàn)在企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力弱，主要工業(yè)產(chǎn)品的升級換代周期長；企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)落后，技術(shù)裝備水平低；產(chǎn)品檔次低，高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品比重??；單位能源普遍偏高，資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重；科技成果轉(zhuǎn)化率和技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率偏低。這些都成為影響企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益提高的重要因素。因此，當(dāng)前，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建與完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系就變得尤為重要。

（1）加快企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)。企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)中心是提高我國技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心內(nèi)容。在建立企業(yè)技術(shù)中心時(shí)，要立足于企業(yè)的實(shí)際，以有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為目的，選擇適合本企業(yè)的技術(shù)中心模式。

（2）在進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)時(shí)，要注重創(chuàng)新體系的整體性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是由組織系統(tǒng)、規(guī)則系統(tǒng)、資源系統(tǒng)與決策系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成的，各要素之間相互依賴、相互影響，共同發(fā)揮作用，不可或缺。

（3）重視技術(shù)創(chuàng)新人才的培育。充分發(fā)揮科技人員的作用，調(diào)動(dòng)其積極性，是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的根本所在。應(yīng)積極吸引各類優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，參與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新帶頭人，一批具有專業(yè)技術(shù)知識和市場開拓能力的售后服務(wù)人才，一批具有較高素質(zhì)和技術(shù)能力的技術(shù)工人。在人才的使用上，要堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下，多年不見成果的人要堅(jiān)決退出來，成果顯著的要給予重獎(jiǎng)。

2、加強(qiáng)政府的政策支持與宏觀調(diào)控作用

政府在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面主要發(fā)揮以下職能作用：

（1）根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、國家產(chǎn)業(yè)政策和全國生產(chǎn)力合理布局的要求，組織編制行業(yè)發(fā)展綱要和規(guī)劃，對全國企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和方向進(jìn)行宏觀調(diào)控。

（2）組織編制以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、重大引進(jìn)技術(shù)與消化吸收等導(dǎo)向目錄，知道政策性銀行貸款方向，用財(cái)政、稅收等手段引導(dǎo)商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的資金投向，加大金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持。

（3）加強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的引導(dǎo)和投入，以舉辦高新技術(shù)園區(qū)為示范，跟蹤新能源、新材料技術(shù)發(fā)展趨勢，加速高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化；投資研究重大產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)技術(shù)和共同的關(guān)鍵技術(shù)，幫助國家大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)盡快形成技術(shù)優(yōu)勢，輻射和帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)，參與國際分共和市場競爭。

（4）做好企業(yè)利用外資改造現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)劃，對企業(yè)股票上市、可轉(zhuǎn)換債券等直接融資進(jìn)行審核，監(jiān)督其資金投向，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

（5）研究制定全國性的促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī)，規(guī)范各類投資主體行為，保障投資主體的權(quán)益。

（6）積極培育、健全包括各類行業(yè)協(xié)會、商會、咨詢公司、招標(biāo)公司、會計(jì)師事務(wù)所及資產(chǎn)評估等中介機(jī)構(gòu)，使之在企業(yè)項(xiàng)目咨詢、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化投資服務(wù)方面，本著科學(xué)、公證、誠信、可靠準(zhǔn)則，在政府、銀行、企業(yè)間發(fā)揮紐帶和橋梁作用。

第四篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究

技術(shù)創(chuàng)新是我國企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的現(xiàn)實(shí)選擇，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。企業(yè)的自主創(chuàng)新能力受到一系列內(nèi)、外部因素的影響。其中，有效的激勵(lì)機(jī)制則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力量源泉，因此完善激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必由之路。

一、激勵(lì)不足成為技術(shù)創(chuàng)新的主要障礙

哈佛大學(xué)的詹姆斯教授在對激勵(lì)問題進(jìn)行了專題性研究后提出，如果沒有激勵(lì)，一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮20%～30%，如果加以激勵(lì)，則可發(fā)揮到80%～90%?？梢?，激勵(lì)對職工能力的發(fā)揮有多大的促進(jìn)作用。而從我國技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀來看，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)明顯不足。

1.企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制尚未形成。目前企業(yè)制度的改革并沒有建立起技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)營環(huán)境和條件也還沒有形成。其主要表現(xiàn)：一是沒有建立起對企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營者缺乏不斷創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)辦強(qiáng)、辦大的內(nèi)驅(qū)力；二是對企業(yè)科技人才不夠重視。許多企業(yè)不了解技術(shù)進(jìn)步與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系，不了解技術(shù)進(jìn)步中人才的價(jià)值。在分配上基本沒有考慮到勞動(dòng)的復(fù)雜程度和對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，不能按效率優(yōu)先的原則拉開差距。盡管多數(shù)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)人員進(jìn)行了一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，但企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)措施不力仍挫傷了他們的積極性和創(chuàng)造性，這已成為眾多企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重大障礙。

2.財(cái)稅政策不能有效激勵(lì)企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。目前，我國對企業(yè)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有較大幅度的稅收優(yōu)惠，國家財(cái)政在科技方面的撥款也在不斷增加，極大地促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。同時(shí)，我國在激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)稅政策安排上還存在一定缺陷：首先，財(cái)政政策沒有針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)過程設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)政策；其次，財(cái)政政策對技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化、商品化的支持不足；第三，財(cái)政政策的一些方面不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的形成。對企業(yè)通過投入創(chuàng)新增加的利潤所得，企業(yè)在開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)稅政策都沒有給予重視和規(guī)定，這極大地抑制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

3.知識產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)作用未能充分發(fā)揮。知識產(chǎn)權(quán)是保護(hù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段，在缺乏知識產(chǎn)權(quán)制度的情況下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的溢出效應(yīng)使創(chuàng)新者不能得到應(yīng)有的收益補(bǔ)償，這將抑制企業(yè)的創(chuàng)新行為。而知識產(chǎn)權(quán)的設(shè)立則授予了創(chuàng)新者在一定時(shí)期內(nèi)獨(dú)占技術(shù)創(chuàng)新市場收益的權(quán)利，解決了具有公共屬性的技術(shù)創(chuàng)新成果因“溢出效應(yīng)”而導(dǎo)致的“搭便車”問題。我國上世紀(jì)80年代中期以后加大了對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，取得了較明顯的效果。但由于知識產(chǎn)權(quán)制度在我國建立的時(shí)間還不長，全社會的知識產(chǎn)權(quán)意識較弱，導(dǎo)致這項(xiàng)政策的激勵(lì)作用還未充分發(fā)揮。

4.市場選擇、評價(jià)機(jī)制的激勵(lì)作用沒有充分體現(xiàn)。完善的市場機(jī)制是一種實(shí)施費(fèi)用低、效率高的激勵(lì)制度。在一個(gè)完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場公平地決定技術(shù)創(chuàng)新者的所得，創(chuàng)新者的回報(bào)反映了消費(fèi)者對創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的接受程度；完善的市場機(jī)制還可以部分消除基于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性而產(chǎn)生的消極因素；公平、正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幤仁蛊髽I(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。如果市場機(jī)制不完善，不正當(dāng)競爭行為得不到制止，技術(shù)創(chuàng)新的權(quán)益得不到保護(hù)，企業(yè)就不愿花力氣進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而選擇利用不正當(dāng)手段來謀利。目前，我國市場的整體規(guī)范化程度

還不高，創(chuàng)新企業(yè)與跟進(jìn)企業(yè)、名牌企業(yè)與仿冒企業(yè)利益差別不大，進(jìn)一步弱化了創(chuàng)新的制度約束和市場壓力，造成企業(yè)難以從戰(zhàn)略高度重視技術(shù)創(chuàng)新，難以增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的緊迫感和自覺性。

二、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的政府激勵(lì)

從企業(yè)角度來說，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)的一種自主行為。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅會給本企業(yè)帶來利益，而且會給整個(gè)行業(yè)和社會帶來好處。因此政府應(yīng)營造有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會環(huán)境，從外部激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

1.實(shí)施積極的財(cái)稅激勵(lì)政策，加大對技術(shù)創(chuàng)新的投資力度。一是制定更加優(yōu)惠的財(cái)稅政策。各級財(cái)政要建立穩(wěn)定的科技投入增長機(jī)制，集中用于共性、關(guān)鍵性和前沿性技術(shù)的研究開發(fā)。對企業(yè)研發(fā)投入允許以較大比例直接抵扣稅收；二是在選擇財(cái)政資助對象時(shí)，除了要保持政策平衡和加強(qiáng)考察外，還應(yīng)該向潛在的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)或受國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)的創(chuàng)新型企業(yè)傾斜，在保證政府財(cái)政資助效率的同時(shí)，保持一定程度的多樣化。另外，政府的財(cái)政資助應(yīng)當(dāng)適度地打破所有制界限，對于符合國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向的民營創(chuàng)新型企業(yè)，采取同等待遇的政策。

2.完善產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，保障科技創(chuàng)新者權(quán)益。在知識產(chǎn)權(quán)的立法方面，中國已經(jīng)比較完善，相應(yīng)的立法大都完成，但關(guān)鍵是執(zhí)法的力度還不夠，有法不依的現(xiàn)象還相當(dāng)普遍。因此，當(dāng)前要督促解決一些地方存在的執(zhí)法不嚴(yán)和對侵權(quán)行為處罰不力的現(xiàn)象，堅(jiān)決查處和制裁各種侵權(quán)行為，及時(shí)有效地處理知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和糾紛案件。通過實(shí)施打擊與防范相結(jié)合、治標(biāo)與治本相結(jié)合、擴(kuò)大部門之間的聯(lián)合執(zhí)法、擴(kuò)大地區(qū)之間聯(lián)合執(zhí)法的范圍和效率的綜合性措施，切實(shí)加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度。

3.完善市場激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范市場競爭秩序。對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新市場利益激勵(lì)的基本條件就是要建立健全市場體系，完善市場機(jī)制，規(guī)范市場競爭秩序。為此，必須做到以下幾點(diǎn)：（1）培育市場主體；（2）改革價(jià)格、工資、利率等的形成機(jī)制；（3）建立有效的競爭市場，克服市場壟斷；（4）發(fā)展拓展型市場和市場中介組織；（5）加強(qiáng)市場法規(guī)建設(shè)，建立規(guī)范的市場規(guī)則和正常的市場秩序。

三、建立健全企業(yè)內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制

科技人員是技術(shù)創(chuàng)新的主要承擔(dān)者，要在企業(yè)內(nèi)部形成一整套人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，真正把技術(shù)創(chuàng)新的效益和風(fēng)險(xiǎn)與科技人員的個(gè)人利益掛起鉤來，激發(fā)他們的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新積極性。針對科技人員的激勵(lì)機(jī)制的要點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

1.建立科學(xué)的考核評價(jià)體系。對科技人員進(jìn)行激勵(lì)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作是建立科學(xué)的評估機(jī)制和體系。只有正確地考評人才，才能提供報(bào)酬管理、人事調(diào)整、招聘和晉升等方面必要的資料與依據(jù)。對科技人員的考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。只有科學(xué)、公平的績效量化考核體系才能真正做到客觀、公正地評價(jià)每一位科技人員的工作業(yè)績，使各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲有本可依。

2.選擇適宜的激勵(lì)手段。科技人員需要的差異性，決定了激勵(lì)手段的多樣性。具體的激勵(lì)手段，根據(jù)不同的性質(zhì)可以分為兩類，即物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。對科技人員的激勵(lì)應(yīng)該把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來。

（1）物質(zhì)激勵(lì)手段的運(yùn)用。物質(zhì)激勵(lì)是最基本的激勵(lì)手段，企業(yè)要在分配上向科技人員傾斜。可行的做法，一是實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核，把科技開發(fā)和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，并通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性；二是讓有貢獻(xiàn)的科技人員在晉級、住房、技術(shù)職務(wù)聘任、退休待遇方面享受優(yōu)惠政策；三是適度運(yùn)用產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。中國許多企業(yè)對科技人員分配科技股份。例如許繼電器集團(tuán)，科技人員根據(jù)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品后實(shí)現(xiàn)的利潤提成，折成科技股。

需要注意的是，物質(zhì)激勵(lì)必須公平，不能搞“平均主義”?？萍既藛T對他們所得報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對值，而且要進(jìn)行社會縱向或橫向比較，判斷自己是否得到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。據(jù)調(diào)查，實(shí)行平均獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金與工作態(tài)度的相關(guān)性只有20%，而進(jìn)行差別獎(jiǎng)勵(lì)，則獎(jiǎng)金與工作態(tài)度的相關(guān)性能夠達(dá)到80%。海信董事長周厚健深知技術(shù)和人才是企業(yè)成長過程中的關(guān)鍵因素。在他的倡導(dǎo)下，海信從1992年開始，就在倡導(dǎo)打破“平均主義”，構(gòu)建技術(shù)中心這一人才“特區(qū)”，使研發(fā)人員平均收入達(dá)到整個(gè)集團(tuán)的三倍以上。他們還設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方案，絕大多數(shù)技術(shù)骨干和經(jīng)營管理骨干基本上都有股份，這讓有能力的人受到了更大的激勵(lì)。在薪酬上，對于技術(shù)人員的大力傾斜充分體現(xiàn)了海信尊重人才、創(chuàng)新科技的經(jīng)營理念。

（2）精神激勵(lì)手段的運(yùn)用。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要由生理需要，發(fā)展到安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，這五個(gè)層次的演化過程就是從物質(zhì)需要發(fā)展到精神需要的過程。因此，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新就要考慮對科技人員的精神激勵(lì)。

首先，企業(yè)要給予科技人員足夠的自主權(quán)，讓他們可以在一個(gè)相對自由的空間里面去發(fā)揮他們的才能。比爾·蓋茨認(rèn)為，微軟的成功將永遠(yuǎn)依賴于公司能否吸引并保留那些優(yōu)秀的員工。微軟的薪酬并不是特別高，但為個(gè)人施展才華和實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就與價(jià)值盡量創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與工作氣氛及更多的機(jī)會。

其次，在提高科技人員的綜合待遇時(shí)，要側(cè)重工作滿足感，包括工作的挑戰(zhàn)性和趣味性，允許創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)個(gè)人滿足等內(nèi)容。對于那些年紀(jì)輕、干勁足的科技人員來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。盡可能地讓他們擴(kuò)大工作范圍，允許他們經(jīng)常調(diào)換工作，調(diào)劑他們的身心或肢體的工作強(qiáng)度，促使他們對工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的樂趣。管理者要根據(jù)科技人員的要求，適當(dāng)授權(quán)，讓他們參與更復(fù)雜、難度更大的工作，一方面是對他們的培養(yǎng)和鍛煉，另一方面也提高了他們的滿意度。以3M公司為例，公司為了實(shí)現(xiàn)其不斷生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立了一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制：要求公司的科技人員花費(fèi)其15%的工作時(shí)間，在自行選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。在這一制度下，員工被激發(fā)出的創(chuàng)造力為公司帶來了一連串獲利豐厚的創(chuàng)新產(chǎn)品。

第三，委以更多的責(zé)任，增強(qiáng)人才的責(zé)任感。松下幸之助說：“ 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他?！边@樣才能讓下屬全力以赴。用人固然有技巧，而最重要的，就是信任和大膽地委派工作。通常一個(gè)受上司信任，能放手做事的人，都會有較高的責(zé)任感，所以無論上司交代什么事，他都全力以赴。

第四，給予科技人員參與管理的機(jī)會?，F(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，科技人員大都有參與管理的要求和愿望，讓科技人員在工作中有發(fā)言權(quán)和一定的管理決策權(quán)是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。

第五，加強(qiáng)企業(yè)管理者和科技人員之間的溝通與協(xié)調(diào)。企業(yè)管理者應(yīng)尊重理解和關(guān)心科技人員，以激發(fā)他們的上進(jìn)心和積極性，激發(fā)科技人員的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，使企業(yè)產(chǎn)生一種把科技人員凝聚在一起的向心力，使他們產(chǎn)生一種歸屬感，從而把個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)融合在一起。迪特尼·包威斯公司是一家擁有1.2萬余名員工的大公司，它早在20年前就認(rèn)識到員工意見溝通的重要性，并且不斷地加以實(shí)踐?，F(xiàn)在，公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。特別是在上世紀(jì)80年代，面臨全球的經(jīng)濟(jì)不景氣，這一系統(tǒng)對提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)揮了巨大的作用。

3.為科技人員創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會。在爭取勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，科技人員往往尋求一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，追求高層次的自我超越和自我完善。培訓(xùn)激勵(lì)對青年人尤為有效。通過培訓(xùn)，可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。在許多著名的公司里，培訓(xùn)已經(jīng)成為一種正式的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，企業(yè)要將培訓(xùn)作為激勵(lì)科技人員積極向上的一種必要手段。給科技人員“充電”的機(jī)會，會使他們感覺企業(yè)對自己的發(fā)展是很重視的，而且在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會的分配上，必須本著“公平競爭，擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會。

在當(dāng)今市場需求快速多變、科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益，只有技術(shù)創(chuàng)新能力是不夠的，還必須具備及時(shí)和準(zhǔn)確地了解用戶需求的能力、運(yùn)用資本市場的能力、進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制和管理體制創(chuàng)新的能力以及綜合運(yùn)用這些能力的能力。由此應(yīng)該明確一點(diǎn)，企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心力量，是技術(shù)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)者和組織者，在運(yùn)用市場機(jī)制造就企業(yè)家隊(duì)伍、培育企業(yè)家精神的同時(shí)，要通過改革收入分配制度，加大利益激勵(lì)力度，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

第五篇：科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究論文

摘要：科技型中小企業(yè)，是我國中小企業(yè)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是提高企業(yè)整體水平、調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)國家系統(tǒng)創(chuàng)新的關(guān)鍵組成。進(jìn)入21世紀(jì)，科技型中小企業(yè)發(fā)展迅速。與此同時(shí)，科技型中小企業(yè)發(fā)展過程中還存在許多問題，這嚴(yán)重阻礙科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。因此，研究科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式和掃清技術(shù)創(chuàng)新障礙具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；創(chuàng)新模式

一、科技型中小企業(yè)的概念

科技型中小企業(yè)是指以科技人員為主體，由科技人員創(chuàng)辦，主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、銷售，以科技成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢和高新產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以市場為導(dǎo)向的知識密集型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。簡而言之，科技型中小企業(yè)是以創(chuàng)新為使命的企業(yè)。

二、科技型中小企業(yè)的特征

科技型中小企業(yè)實(shí)行“自主經(jīng)營、自愿組合、自負(fù)盈虧”的組織原則，具有較強(qiáng)的決策能力和適應(yīng)能力，它們除具有一般企業(yè)的特點(diǎn)外，還有明顯區(qū)別于其他類型企業(yè)的特征：

1.規(guī)模小與大型企業(yè)相比，科技型中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速做出決策。

2.專業(yè)化科技型中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對有限，往往將有限的人力、財(cái)力和物力專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。

3.高風(fēng)險(xiǎn)科技型中小企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的大多是高科技產(chǎn)品，其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有單一性，很少進(jìn)行多種途徑的代替研發(fā)，在成長過程中，技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)、環(huán)境等方面面臨巨大的不確定性。

三、技術(shù)創(chuàng)新模式與選擇

技術(shù)創(chuàng)新是一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是新技術(shù)在生產(chǎn)中的運(yùn)用，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。基于科技型中小企業(yè)的自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，是最有能力、最有條件成為技術(shù)創(chuàng)新主體的群體。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的立身之命，是企業(yè)活力的增長點(diǎn)，因此技術(shù)創(chuàng)新模式是科技型中小企業(yè)經(jīng)營模式的重要組成。技術(shù)創(chuàng)新模式主要有：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，其中自主創(chuàng)新要求企業(yè)必須擁有雄厚的資金和技術(shù)能力，這不利于中小企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢發(fā)揮，因此不適合中小企業(yè)選用；后兩種模式對于資金短缺、技術(shù)實(shí)力薄弱的中小企業(yè)來說是比較理想的選擇，尤其是協(xié)同創(chuàng)新比較適用于新興技術(shù)和高新技術(shù)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

三種創(chuàng)新模式在研發(fā)能力、創(chuàng)新效益等評價(jià)指標(biāo)方面各有優(yōu)劣。見表1和外部環(huán)境，可以選擇其中某一種技術(shù)創(chuàng)新模式，也可以采取兩種或者多種創(chuàng)新模式的組合。

四、促進(jìn)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對策

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提。以下將從科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境兩方面進(jìn)行探討。

1.政府應(yīng)為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的外部環(huán)境

（1）完善科技型中小企業(yè)政策，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。健全科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的法律法規(guī)體系，創(chuàng)造公平競爭的外部環(huán)境。通過立法，維護(hù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的合法權(quán)益，促進(jìn)科技型中小企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)政府應(yīng)該制定和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，大力鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，使大學(xué)和科研院所成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。

（2）完善金融扶持政策，完善融資手段，拓寬融資渠道。國家要健全信用擔(dān)保體系，設(shè)立專門的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，降低商業(yè)銀行向科技型中小企業(yè)提供貸款的成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，完善中小企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)創(chuàng)新基金等相關(guān)政策。

（3）健全科技型中小企業(yè)孵化體系。國家要大力發(fā)展創(chuàng)新集群，包括高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)基地等，加強(qiáng)公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，促進(jìn)科技資源共享。

2.企業(yè)自身營造良好的技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境

（1）建立促進(jìn)創(chuàng)新的激勵(lì)制度。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新評價(jià)系統(tǒng)，采用多種激勵(lì)機(jī)制，針對不同類型、不同層次的創(chuàng)新建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)知識型員工積極性，有效地激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

（2）建設(shè)良好的企業(yè)文化并切實(shí)遵循。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、生存環(huán)境等，培養(yǎng)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)型組織，營造激發(fā)科技人員創(chuàng)造力的工作環(huán)境，努力打造協(xié)作創(chuàng)新的工作氛圍。

（3）完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的知識管理系統(tǒng)。科技型中小企業(yè)是知識密集型組織，對快速響應(yīng)能力、信息利用能力和運(yùn)作效率等與知識管理相關(guān)的指標(biāo)有較高要求。所以企業(yè)應(yīng)選擇合理的知識管理系統(tǒng)，提高企業(yè)運(yùn)作效率。同時(shí)要加強(qiáng)知識管理信息組織建設(shè)，做好企業(yè)內(nèi)部知識管理支撐，提供功能強(qiáng)大的搜索工具，便于對現(xiàn)有知識進(jìn)行深度挖掘，實(shí)現(xiàn)知識共享?？萍夹椭行∑髽I(yè)是最具活力、最具潛力、最具成長性的創(chuàng)新群體，在創(chuàng)新發(fā)展中具有重要的帶動(dòng)作用。重視科技型中小企業(yè)，就是重視科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來?？萍夹椭行∑髽I(yè)是推動(dòng)科技創(chuàng)新的重要主體。在目前的激烈競爭環(huán)境中，科技型中小企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場變化，在國內(nèi)外競爭中立于不敗之地。

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