第一篇：縣城市管理局精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)交流

縣城市治理局成立于年。6年來，在省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和縣委、縣縣政府的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為領(lǐng)導(dǎo)，有用運(yùn)用“一二三四”辦法，迎難而上，扎實(shí)、有序、高效地發(fā)展各項(xiàng)工作，隊(duì)伍建設(shè)、法律理念、改革創(chuàng)新、部分聯(lián)動(dòng)和長效機(jī)制獲得有用打破，特別是成功創(chuàng)立了“省級(jí)衛(wèi)生縣城”、“省級(jí)文明縣城”和“楚天杯”，使鳴鳳城區(qū)情況獲得進(jìn)一步改善，城市檔次獲得進(jìn)一步提高，市民稱心度獲得進(jìn)一步加強(qiáng)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展供應(yīng)了優(yōu)越的情況支持。

堅(jiān)持“一個(gè)理念”

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化歷程的逐步加速，構(gòu)建和諧社會(huì)成為人民群眾一起的愿望。作為城管法律部分，在新期間被賦予了更高的要求，打造一支業(yè)務(wù)優(yōu)良、政治過硬、規(guī)律嚴(yán)正的城管法律隊(duì)伍成為實(shí)際的需求。如何把親民、喜歡民、為民思想落實(shí)到詳細(xì)行動(dòng)中去，做到剛性法律、柔性治理、以人本、和諧不變，就需求我們城管部分結(jié)實(shí)堅(jiān)持“法制城管、精密城管、和諧城管”理念。

以法制城管為基本，堅(jiān)持“依法行政，文明法律，嚴(yán)格法律”。增強(qiáng)“法制宣傳、準(zhǔn)則建設(shè)和行政監(jiān)督”的基本上，把文明法律與嚴(yán)格法律有機(jī)結(jié)合起來，有序推進(jìn)治理與法律工作。

以精密城管為手段，細(xì)化城市治理空間，創(chuàng)新城市治理流程，把城市當(dāng)家管，把工作當(dāng)成本人的事，完成城市治理工作全方位掩蓋、全時(shí)段監(jiān)管、高效能治理。

以和諧城管為目的，在發(fā)展城市治理與法律工作中，堅(jiān)持“以人本”，打造“安靜和諧”的城市治理工作場面，堅(jiān)持親民、喜歡民、為民的優(yōu)越形象，構(gòu)建人與城市的和諧、人與人的和諧以及部分間的和諧，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)生活的安寧祥和。

推進(jìn)“兩個(gè)創(chuàng)新”

創(chuàng)新，是城市治理事業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”。為了推進(jìn)城市治理工作新場面，不斷增強(qiáng)改革創(chuàng)新，研討新情勢，提高工作效率。

環(huán)衛(wèi)功課，環(huán)衛(wèi)處從1999年開端探究環(huán)衛(wèi)功課市場化，2002年開端面向社會(huì)發(fā)包運(yùn)營功課，2010年，打掃保潔、垃圾搜集由社會(huì)法人承包運(yùn)營轉(zhuǎn)向公司化承包運(yùn)營，運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過履行“以錢養(yǎng)事”的治理形式，依照“定員、定級(jí)、定量、定酬”四定的辦法，明確工作、增強(qiáng)審核，保證城區(qū)衛(wèi)生“一盤棋”，標(biāo)準(zhǔn)“一桿尺”，基本做到“平常與檢查一個(gè)樣，節(jié)假期與平常一個(gè)樣，白晝與夜晚一個(gè)樣”，為優(yōu)越城市情況奠基了基本。

綠化管護(hù)，城區(qū)開放式公園、街道行道樹和綠地的管護(hù)權(quán)面向社會(huì)公開投標(biāo)，城管局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，執(zhí)行“一月雙考”，按審核得分兌現(xiàn)維護(hù)經(jīng)費(fèi)。經(jīng)過園林綠化公司的專業(yè)技能功課，在修剪、施肥、防蟲害、補(bǔ)栽等管養(yǎng)技能方面，保證了園林綠化程度不斷提高，完成了四時(shí)花團(tuán)錦簇、景色誘人的現(xiàn)象。

落實(shí)“三個(gè)完善”

一、城管體制不斷完善

縣委、縣縣政府高度重視城市治理工作，經(jīng)過機(jī)構(gòu)改革，不斷理順城市治理工作機(jī)制。2005年5月，縣委、縣縣政府組建了城市治理局，為縣縣政府直屬事業(yè)單位，為便于發(fā)展行政法律工作，于2005年12月歸口于縣建設(shè)局治理；

2009年12月份，縣委、縣縣政府將鳴鳳鎮(zhèn)情況衛(wèi)生治理所劃歸縣城管局治理，改名為縣城市情況衛(wèi)生治理處；

2010年，全縣新一輪縣政府機(jī)構(gòu)改革中，我局被確定為24個(gè)縣政府工作部分之一，下設(shè)縣城市治理綜合法律大隊(duì)（副科級(jí)單位）和縣城市情況衛(wèi)生治理處兩個(gè)二級(jí)單位。進(jìn)一步凸顯了城市治理的效果，提高了城市治理的位置，倍增了城市治理的決心和決計(jì)。

二、基本設(shè)備不斷完善

近幾年，縣委、縣縣政府從改善人居情況動(dòng)手，狠抓基本設(shè)備建設(shè)。特別是建筑了棲鳳園、20公里的生態(tài)文明走廊、桃花島生態(tài)示范園，新增了10萬平方米綠化面積，標(biāo)準(zhǔn)了污水處置廠、垃圾填埋場運(yùn)轉(zhuǎn)治理，城區(qū)污水完成達(dá)標(biāo)排放、生活垃圾無害化處置等。

三、監(jiān)管機(jī)制不斷完善

不斷增強(qiáng)市容環(huán)衛(wèi)、違法建設(shè)、市政設(shè)備等監(jiān)管力度，改動(dòng)過去由被動(dòng)迎檢、突擊迎檢、突擊整治轉(zhuǎn)向常?；?、準(zhǔn)則化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理。堅(jiān)持天天巡查和督辦審核準(zhǔn)則，精密化治理城市。對市容治理執(zhí)行“定人員、定路段、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲”，采取“重點(diǎn)值守、錯(cuò)時(shí)延時(shí)、巡查辦案、審核督辦”相結(jié)合的工作機(jī)制，做到了治理“全天候”；

對違法建設(shè)，執(zhí)行包片巡查，增強(qiáng)與村（居）委會(huì)聯(lián)絡(luò)，信息互通，做到“早發(fā)現(xiàn)、早避免、早撤除”，削減群眾損掉，保證治理結(jié)果；

對市政設(shè)備，采取巡查和路段治理相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)奉告相關(guān)部分維修和改換，消除安全隱患。

狠抓“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”

一、標(biāo)準(zhǔn)“門前四包”治理

鳴鳳城區(qū)“門前四包”75個(gè)責(zé)任單位做到了領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、人員和辦法“四落實(shí)”，每季度由縣城管辦牽頭，縣公安、衛(wèi)生、工商、建設(shè)、城管等部分和鳴鳳鎮(zhèn)縣政府構(gòu)成審核專班，對照“門前四包”審核方法，對75個(gè)個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行百分制量化考評。經(jīng)過“門前四包”責(zé)任制的強(qiáng)力推進(jìn)，切實(shí)處理沿街單位、店面門前區(qū)域臟、亂、差的景象，市容市貌越來越整潔有序，各責(zé)任單位責(zé)任范圍內(nèi)基本完成了“衛(wèi)生潔凈、綠化無缺、設(shè)備無損、次序井然”。本年，縣委縣縣政府召開了“門前四包”專題大會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)專管員準(zhǔn)則，明確“門前四包”范圍，使“門前四包”進(jìn)入常態(tài)化治理；

經(jīng)過“門前四包”責(zé)任制的有用落實(shí)，增強(qiáng)了部分之間的協(xié)作和溝通，提高各單位城管認(rèn)識(shí)和責(zé)恣意識(shí)，宣傳了城市治理工作，使大城管格式獲得進(jìn)一步表現(xiàn)。

二、標(biāo)準(zhǔn)廣告設(shè)置

依照“高程度規(guī)劃、高檔次設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)”的目的要求，重點(diǎn)突出當(dāng)?shù)匚拿魈卣?，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)廣告設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，制訂《戶外廣告設(shè)置治理規(guī)則》，標(biāo)準(zhǔn)了蒼院巷、鳳儀路和臨沮大路鳳山段門店招牌、遮陽雨蓬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，使有據(jù)可依，有章可循。經(jīng)過施行典型帶動(dòng)，加大撤除整改力度，分期分批搞好城區(qū)門店招牌特征街，局部重點(diǎn)路段如東路徑、鳳翔路、解放路等到達(dá)“白晝美化、晚上亮化”的結(jié)果，使廣告設(shè)計(jì)成為城市靚麗的景色線。

三、標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍治理

一是抓學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍綜合才能。發(fā)展隊(duì)伍正軌化培訓(xùn)教育，執(zhí)行政管治論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)常識(shí)培訓(xùn)、軍事化練習(xí)等。

二是抓作風(fēng)，堅(jiān)持文明法律形象。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、效能建設(shè)和“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)立活動(dòng)，健全內(nèi)部治理準(zhǔn)則，堅(jiān)持“用準(zhǔn)則”約束人，“用準(zhǔn)則”治理人。

三是抓載體，發(fā)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。堅(jiān)持發(fā)展黨員“前鋒工程”和“五比五創(chuàng)”活動(dòng)，營建“比、學(xué)、超”的優(yōu)越工作氣氛。

四是抓監(jiān)督，打造人民稱心的法律隊(duì)伍。一直把群眾的呼聲作為城市治理工作的第一旌旗燈號(hào)，常常性走訪群眾，承受市民監(jiān)督，聽取社會(huì)各界對城市治理工作的建議和意見，認(rèn)真研討，實(shí)時(shí)整改，博得群眾信任。

四、標(biāo)準(zhǔn)法律行為

城市治理行政法律工作，處于社會(huì)矛盾的風(fēng)口浪尖，作好城管法律工作，必需堅(jiān)持“依法行政和文明法律相結(jié)合”。我們充分認(rèn)識(shí)到以人本、文明法律之主要性、緊迫性，下決計(jì)處理法律人員思想認(rèn)識(shí)問題，統(tǒng)一部署，齊抓共管，先后發(fā)展了文明法律教育培訓(xùn)、學(xué)法競賽、文明法律交流等活動(dòng)。經(jīng)過幾年的努力，完成了由簡略粗獷向依法行政、文明法律有用改變。堅(jiān)持文明法律責(zé)任制，嚴(yán)格法律順序，重視法律言行，人道化治理，親情化法律。為了爭奪更普遍的支持，法律人員常常到運(yùn)營攤點(diǎn)、家中與運(yùn)營戶交流溝通。每逢春節(jié)前夜，對貧窮運(yùn)營戶進(jìn)行慰勞，拉近了間隔，增進(jìn)了了解，取得了信任。過去圍觀起哄、責(zé)備法律人員、阻遏城管法律的景象越來越少，而自動(dòng)協(xié)助城市治理工作的市民群眾越來越多，沒有發(fā)生因處置欠妥激發(fā)的集體上訪、越級(jí)上訪，促進(jìn)了城市治理工作，保證了社會(huì)不變。我縣城市治理文明法律工作經(jīng)歷被國務(wù)院法制辦網(wǎng)站推介。

雖然經(jīng)過近幾年的努力，城市治理工作凸顯成效，然則跟各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求、群眾生活愿望還有必然的差距，我們將再接再厲，不斷提高城市治理新形象、新行動(dòng)，推進(jìn)網(wǎng)格化治理，施行數(shù)字化城管，推進(jìn)精密城管，建設(shè)漂亮山區(qū)小縣城。

第二篇：城市管理局精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料（范文）

城市管理局精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

縣城市治理局成立于年。6年來，在省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視XX縣委、縣縣政府的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為領(lǐng)導(dǎo)，有用運(yùn)用“一二三四”辦法，迎難而上，扎實(shí)、有序、高效地發(fā)展各項(xiàng)工作，隊(duì)伍建設(shè)、法律理念、改革創(chuàng)新、部分聯(lián)動(dòng)和長效機(jī)制獲得有用打破，特別是成功創(chuàng)立了“省級(jí)衛(wèi)生縣城”、“省級(jí)文明縣城”和“楚天杯”，使鳴鳳城區(qū)情況獲得進(jìn)一步改善，城市檔次獲得進(jìn)一步提高，市民稱心度獲得進(jìn)一步加強(qiáng)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展供應(yīng)了優(yōu)越的情況支持。堅(jiān)持“一個(gè)理念”

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化歷程的逐步加速，構(gòu)建和諧社會(huì)成為人民群眾一起的愿望。作為城管法律部分，在新期間被賦予了更高的要求，打造一支業(yè)務(wù)優(yōu)良、政治過硬、規(guī)律嚴(yán)正的城管法律隊(duì)伍成為實(shí)際的需求。如何把親民、喜歡民、為民思想落實(shí)到詳細(xì)行動(dòng)中去，做到剛性法律、柔性治理、以人本、和諧不變，就需求我們城管部分結(jié)實(shí)堅(jiān)持“法制城管、精密城管、和諧城管”理念。

以法制城管為基本，堅(jiān)持“依法行政，文明法律，嚴(yán)格法律”。增強(qiáng)“法制宣傳、準(zhǔn)則建設(shè)和行政監(jiān)督”的基本上，把文明法律與嚴(yán)格法律有機(jī)結(jié)合起來，有序推進(jìn)治理與法律工作。

以精密城管為手段，細(xì)化城市治理空間，創(chuàng)新城市治理流程，把城市當(dāng)家管，把工作當(dāng)成本人的事，完成城市治理工作全方位掩蓋、全時(shí)段監(jiān)管、高效能治理。以和諧城管為目的，在發(fā)展城市治理與法律工作中，堅(jiān)持“以人本”，打造“安靜和諧”的城市治理工作場面，堅(jiān)持親民、喜歡民、為民的優(yōu)越形象，構(gòu)建人與城市的和諧、人與人的和諧以及部分間的和諧，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)生活的安寧祥和。推進(jìn)“兩個(gè)創(chuàng)新”

創(chuàng)新，是城市治理事業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”。為了推進(jìn)城市治理工作新場面，不斷增強(qiáng)改革創(chuàng)新，研討新情勢，提高工作效率。

環(huán)衛(wèi)功課，環(huán)衛(wèi)處從1999年開端探究環(huán)衛(wèi)功課市場化，20xx年開端面向社會(huì)發(fā)包運(yùn)營功課，20xx年，打掃保潔、垃圾搜集由社會(huì)法人承包運(yùn)營轉(zhuǎn)向公司化承包運(yùn)營，運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過履行“以錢養(yǎng)事”的治理形式，依照“定員、定級(jí)、定量、定酬”四定的辦法，明確工作、增強(qiáng)審核，保證城區(qū)衛(wèi)生“一盤棋”，標(biāo)準(zhǔn)“一桿尺”，基本做到“平常與檢查一個(gè)樣，節(jié)假期與平常一個(gè)樣，白晝與夜晚一個(gè)樣”，為優(yōu)越城市情況奠基了基本。

綠化管護(hù)，城區(qū)開放式公園、街道行道樹和綠地的管護(hù)權(quán)面向社會(huì)公開投標(biāo)，城管局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，執(zhí)行“一月雙考”，按審核得分兌現(xiàn)維護(hù)經(jīng)費(fèi)。經(jīng)過園林綠化公司的專業(yè)技能功課，在修剪、施肥、防蟲害、補(bǔ)栽等管養(yǎng)技能方面，保證了園林綠化程度不斷提高，完成了四時(shí)花團(tuán)錦簇、景色誘人的現(xiàn)象。落實(shí)“三個(gè)完善”

一、城管體制不斷完善?？h委、縣縣政府高度重視城市治理工作，經(jīng)過機(jī)構(gòu)改革，不斷理順城市治理工作機(jī)制。20xx年5月，縣委、縣縣政府組建了城市治理局，為縣縣政府直屬事業(yè)單位，為便于發(fā)展行政法律工作，于20xx年12月歸口于縣建設(shè)局治理；20xx年12月份，縣委、縣縣政府將鳴鳳鎮(zhèn)情況衛(wèi)生治理所劃歸縣城管局治理，改名為縣城市情況衛(wèi)生治理處；20xx年，全縣新一輪縣政府機(jī)構(gòu)改革中，我局被確定為24個(gè)縣政府工作部分之一，下設(shè)縣城市治理綜合法律大隊(duì)（副科級(jí)單位）XX縣城市情況衛(wèi)生治理處兩個(gè)二級(jí)單位。進(jìn)一步凸顯了城市治理的效果，提高了城市治理的位置，倍增了城市治理的決心和決計(jì)。

二、基本設(shè)備不斷完善。近幾年，縣委、縣縣政府從改善人居情況動(dòng)手，狠抓基本設(shè)備建設(shè)。特別是建筑了棲鳳園、20公里的生態(tài)文明走廊、桃花島生態(tài)示范園，新增了10萬平方米綠化面積，標(biāo)準(zhǔn)了污水處置廠、垃圾填埋場運(yùn)轉(zhuǎn)治理，城區(qū)污水完成達(dá)標(biāo)排放、生活垃圾無害化處置等。

三、監(jiān)管機(jī)制不斷完善。不斷增強(qiáng)市容環(huán)衛(wèi)、違法建設(shè)、市政設(shè)備等監(jiān)管力度，改動(dòng)過去由被動(dòng)迎檢、突擊迎檢、突擊整治轉(zhuǎn)向常?；?zhǔn)則化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理。堅(jiān)持天天巡查和督辦審核準(zhǔn)則，精密化治理城市。對市容治理執(zhí)行“定人員、定路段、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲”，采取“重點(diǎn)值守、錯(cuò)時(shí)延時(shí)、巡查辦案、審核督辦”相結(jié)合的工作機(jī)制，做到了治理“全天候”；對違法建設(shè)，執(zhí)行包片巡查，增強(qiáng)與村（居）委會(huì)聯(lián)絡(luò)，信息互通，做到“早發(fā)現(xiàn)、早避免、早撤除”，削減群眾損掉，保證治理結(jié)果；對市政設(shè)備，采取巡查和路段治理相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)奉告相關(guān)部分維修和改換，消除安全隱患。狠抓“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”

一、標(biāo)準(zhǔn)“門前四包”治理。鳴鳳城區(qū)“門前四包”75個(gè)責(zé)任單位做到了領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、人員和辦法“四落實(shí)”，每季度由縣城管辦牽頭，縣公安、衛(wèi)生、工商、建設(shè)、城管等部分和鳴鳳鎮(zhèn)縣政府構(gòu)成審核專班，對照“門前四包”審核方法，對75個(gè)個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行百分制量化考評。經(jīng)過“門前四包”責(zé)任制的強(qiáng)力推進(jìn)，切實(shí)處理沿街單位、店面門前區(qū)域臟、亂、差的景象，市容市貌越來越整潔有序，各責(zé)任單位責(zé)任范圍內(nèi)基本完成了“衛(wèi)生潔凈、綠化無缺、設(shè)備無損、次序井然

縣城市治理局成立于年。6年來，在省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視XX縣委、縣縣政府的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為領(lǐng)導(dǎo)，有用運(yùn)用“一二三四”辦法，迎難而上，扎實(shí)、有序、高效地發(fā)展各項(xiàng)工作，隊(duì)伍建設(shè)、法律理念、改革創(chuàng)新、部分聯(lián)動(dòng)和長效機(jī)制獲得有用打破，特別是成功創(chuàng)立了“省級(jí)衛(wèi)生縣城”、“省級(jí)文明縣城”和“楚天杯”，使鳴鳳城區(qū)情況獲得進(jìn)一步改善，城市檔次獲得進(jìn)一步提高，市民稱心度獲得進(jìn)一步加強(qiáng)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展供應(yīng)了優(yōu)越的情況支持。堅(jiān)持“一個(gè)理念”

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化歷程的逐步加速，構(gòu)建和諧社會(huì)成為人民群眾一起的愿望。作為城管法律部分，在新期間被賦予了更高的要求，打造一支業(yè)務(wù)優(yōu)良、政治過硬、規(guī)律嚴(yán)正的城管法律隊(duì)伍成為實(shí)際的需求。如何把親民、喜歡民、為民思想落實(shí)到詳細(xì)行動(dòng)中去，做到剛性法律、柔性治理、以人本、和諧不變，就需求我們城管部分結(jié)實(shí)堅(jiān)持“法制城管、精密城管、和諧城管”理念。

以法制城管為基本，堅(jiān)持“依法行政，文明法律，嚴(yán)格法律”。增強(qiáng)“法制宣傳、準(zhǔn)則建設(shè)和行政監(jiān)督”的基本上，把文明法律與嚴(yán)格法律有機(jī)結(jié)合起來，有序推進(jìn)治理與法律工作。

以精密城管為手段，細(xì)化城市治理空間，創(chuàng)新城市治理流程，把城市當(dāng)家管，把工作當(dāng)成本人的事，完成城市治理工作全方位掩蓋、全時(shí)段監(jiān)管、高效能治理。

以和諧城管為目的，在發(fā)展城市治理與法律工作中，堅(jiān)持“以人本”，打造“安靜和諧”的城市治理工作場面，堅(jiān)持親民、喜歡民、為民的優(yōu)越形象，構(gòu)建人與城市的和諧、人與人的和諧以及部分間的和諧，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)生活的安寧祥和。推進(jìn)“兩個(gè)創(chuàng)新”

創(chuàng)新，是城市治理事業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”。為了推進(jìn)城市治理工作新場面，不斷增強(qiáng)改革創(chuàng)新，研討新情勢，提高工作效率。

環(huán)衛(wèi)功課，環(huán)衛(wèi)處從1999年開端探究環(huán)衛(wèi)功課市場化，20xx年開端面向社會(huì)發(fā)包運(yùn)營功課，20xx年，打掃保潔、垃圾搜集由社會(huì)法人承包運(yùn)營轉(zhuǎn)向公司化承包運(yùn)營，運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過履行“以錢養(yǎng)事”的治理形式，依照“定員、定級(jí)、定量、定酬”四定的辦法，明確工作、增強(qiáng)審核，保證城區(qū)衛(wèi)生“一盤棋”，標(biāo)準(zhǔn)“一桿尺”，基本做到“平常與檢查一個(gè)樣，節(jié)假期與平常一個(gè)樣，白晝與夜晚一個(gè)樣”，為優(yōu)越城市情況奠基了基本。

綠化管護(hù)，城區(qū)開放式公園、街道行道樹和綠地的管護(hù)權(quán)面向社會(huì)公開投標(biāo)，城管局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，執(zhí)行“一月雙考”，按審核得分兌現(xiàn)維護(hù)經(jīng)費(fèi)。經(jīng)過園林綠化公司的專業(yè)技能功課，在修剪、施肥、防蟲害、補(bǔ)栽等管養(yǎng)技能方面，保證了園林綠化程度不斷提高，完成了四時(shí)花團(tuán)錦簇、景色誘人的現(xiàn)象。落實(shí)“三個(gè)完善”

一、城管體制不斷完善?？h委、縣縣政府高度重視城市治理工作，經(jīng)過機(jī)構(gòu)改革，不斷理順城市治理工作機(jī)制。20xx年5月，縣委、縣縣政府組建了城市治理局，為縣縣政府直屬事業(yè)單位，為便于發(fā)展行政法律工作，于20xx年12月歸口于縣建設(shè)局治理；20xx年12月份，縣委、縣縣政府將鳴鳳鎮(zhèn)情況衛(wèi)生治理所劃歸縣城管局治理，改名為縣城市情況衛(wèi)生治理處；20xx年，全縣新一輪縣政府機(jī)構(gòu)改革中，我局被確定為24個(gè)縣政府工作部分之一，下設(shè)縣城市治理綜合法律大隊(duì)（副科級(jí)單位）XX縣城市情況衛(wèi)生治理處兩個(gè)二級(jí)單位。進(jìn)一步凸顯了城市治理的效果，提高了城市治理的位置，倍增了城市治理的決心和決計(jì)。

二、基本設(shè)備不斷完善。近幾年，縣委、縣縣政府從改善人居情況動(dòng)手，狠抓基本設(shè)備建設(shè)。特別是建筑了棲鳳園、20公里的生態(tài)文明走廊、桃花島生態(tài)示范園，新增了10萬平方米綠化面積，標(biāo)準(zhǔn)了污水處置廠、垃圾填埋場運(yùn)轉(zhuǎn)治理，城區(qū)污水完成達(dá)標(biāo)排放、生活垃圾無害化處置等。

三、監(jiān)管機(jī)制不斷完善。不斷增強(qiáng)市容環(huán)衛(wèi)、違法建設(shè)、市政設(shè)備等監(jiān)管力度，改動(dòng)過去由被動(dòng)迎檢、突擊迎檢、突擊整治轉(zhuǎn)向常?；?、準(zhǔn)則化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理。堅(jiān)持天天巡查和督辦審核準(zhǔn)則，精密化治理城市。對市容治理執(zhí)行“定人員、定路段、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲”，采取“重點(diǎn)值守、錯(cuò)時(shí)延時(shí)、巡查辦案、審核督辦”相結(jié)合的工作機(jī)制，做到了治理“全天候”；對違法建設(shè)，執(zhí)行包片巡查，增強(qiáng)與村（居）委會(huì)聯(lián)絡(luò)，信息互通，做到“早發(fā)現(xiàn)、早避免、早撤除”，削減群眾損掉，保證治理結(jié)果；對市政設(shè)備，采取巡查和路段治理相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)奉告相關(guān)部分維修和改換，消除安全隱患。狠抓“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”

一、標(biāo)準(zhǔn)“門前四包”治理。鳴鳳城區(qū)“門前四包”75個(gè)責(zé)任單位做到了領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、人員和辦法“四落實(shí)”，每季度由縣城管辦牽頭，縣公安、衛(wèi)生、工商、建設(shè)、城管等部分和鳴鳳鎮(zhèn)縣政府構(gòu)成審核專班，對照“門前四包”審核方法，對75個(gè)個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行百分制量化考評。經(jīng)過“門前四包”責(zé)任制的強(qiáng)力推進(jìn)，切實(shí)處理沿街單位、店面門前區(qū)域臟、亂、差的景象，市容市貌越來越整潔有序，各責(zé)任單位責(zé)任范圍內(nèi)基本完成了“衛(wèi)生潔凈、綠化無缺、設(shè)備無損、次序井然

”。本年，縣委縣縣政府召開了“門前四包”專題大會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)專管員準(zhǔn)則，明確“門前四包”范圍，使“門前四包”進(jìn)入常態(tài)化治理；經(jīng)過“門前四包”責(zé)任制的有用落實(shí)，增強(qiáng)了部分之間的協(xié)作和溝通，提高各單位城管認(rèn)識(shí)和責(zé)恣意識(shí)，宣傳了城市治理工作，使大城管格式獲得進(jìn)一步表現(xiàn)。

二、標(biāo)準(zhǔn)廣告設(shè)置。依照“高程度規(guī)劃、高檔次設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)”的目的要求，重點(diǎn)突出當(dāng)?shù)匚拿魈卣?，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)廣告設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，制訂《戶外廣告設(shè)置治理規(guī)則》，標(biāo)準(zhǔn)了蒼院巷、鳳儀路和臨沮大路鳳山段門店招牌、遮陽雨蓬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，使有據(jù)可依，有章可循。經(jīng)過施行典型帶動(dòng)，加大撤除整改力度，分期分批搞好城區(qū)門店招牌特征街，局部重點(diǎn)路段如東路徑、鳳翔路、解放路等到達(dá)“白晝美化、晚上亮化”的結(jié)果，使廣告設(shè)計(jì)成為城市靚麗的景色線。

三、標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍治理。一是抓學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍綜合才能。發(fā)展隊(duì)伍正軌化培訓(xùn)教育，執(zhí)行政管治論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)常識(shí)培訓(xùn)、軍事化練習(xí)等。二是抓作風(fēng)，堅(jiān)持文明法律形象。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、效能建設(shè)和“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)立活動(dòng)，健全內(nèi)部治理準(zhǔn)則，堅(jiān)持“用準(zhǔn)則”約束人，“用準(zhǔn)則”治理人。三是抓載體，發(fā)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。堅(jiān)持發(fā)展黨員“前鋒工程”和“五比五創(chuàng)”活動(dòng)，營建“比、學(xué)、超”的優(yōu)越工作氣氛。四是抓監(jiān)督，打造人民稱心的法律隊(duì)伍。一直把群眾的呼聲作為城市治理工作的第一旌旗燈號(hào)，常常性走訪群眾，承受市民監(jiān)督，聽取社會(huì)各界對城市治理工作的建議和意見，認(rèn)真研討，實(shí)時(shí)整改，博得群眾信任。

四、標(biāo)準(zhǔn)法律行為。城市治理行政法律工作，處于社會(huì)矛盾的風(fēng)口浪尖，作好城管法律工作，必需堅(jiān)持“依法行政和文明法律相結(jié)合”。我們充分認(rèn)識(shí)到以人本、文明法律之主要性、緊迫性，下決計(jì)處理法律人員思想認(rèn)識(shí)問題，統(tǒng)一部署，齊抓共管，先后發(fā)展了文明法律教育培訓(xùn)、學(xué)法競賽、文明法律交流等活動(dòng)。經(jīng)過幾年的努力，完成了由簡略粗獷向依法行政、文明法律有用改變。堅(jiān)持文明法律責(zé)任制，嚴(yán)格法律順序，重視法律言行，人道化治理，親情化法律。為了爭奪更普遍的支持，法律人員常常到運(yùn)營攤點(diǎn)、家中與運(yùn)營戶交流溝通。每逢春節(jié)前夜，對貧窮運(yùn)營戶進(jìn)行慰勞，拉近了間隔，增進(jìn)了了解，取得了信任。過去圍觀起哄、責(zé)備法律人員、阻遏城管法律的景象越來越少，而自動(dòng)協(xié)助城市治理工作的市民群眾越來越多，沒有發(fā)生因處置欠妥激發(fā)的集體上訪、越級(jí)上訪，促進(jìn)了城市治理工作，保證了社會(huì)不變。我縣城市治理文明法律工作經(jīng)歷被國務(wù)院法制辦網(wǎng)站推介。雖然經(jīng)過近幾年的努力，城市治理工作凸顯成效，然則跟各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求、群眾生活愿望還有必然的差距，我們將再接再厲，不斷提高城市治理新形象、新行動(dòng)，推進(jìn)網(wǎng)格化治理，施行數(shù)字化城管，推進(jìn)精密城管，建設(shè)漂亮山區(qū)小縣城

第三篇：城市管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新亮點(diǎn)交流

城市管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新亮點(diǎn)交流

20*年-20*年*在總結(jié)過去城市管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以“最徹底的體制改革+最嚴(yán)格的督考制度”為主線，率先探索城市管理體制改革，取得了階段性成果。

一、以執(zhí)法體制改革為核心，強(qiáng)化“大城管”建設(shè)，體制機(jī)制持續(xù)優(yōu)化

（一）綜合設(shè)置機(jī)構(gòu)。

根據(jù)中央《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)相對集中行政處罰權(quán)工作的決定》精神，*于20*年4月成立城市管理綜合行政執(zhí)法局，與*城市市容環(huán)境管理局實(shí)行一套班子，兩塊牌子，具有獨(dú)立的行政執(zhí)法主體資格，屬正科級(jí)行政單位，核定編制*人。

同時(shí)，將市容環(huán)境衛(wèi)生、規(guī)劃、綠化、市政、環(huán)保、市場監(jiān)管、交通、房產(chǎn)、物業(yè)9方面的行政管理職能和處罰權(quán)納入綜合執(zhí)法局實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督執(zhí)法，構(gòu)建了有機(jī)統(tǒng)一大城管體制格局。

（二）明確主管部門。按照“區(qū)級(jí)管總、上下聯(lián)動(dòng)、無縫密合”的工作思路，結(jié)合職能交叉、多頭管理、協(xié)調(diào)不暢等實(shí)際，成立由區(qū)zf區(qū)長任主任的城鄉(xiāng)綜合管理委員會(huì)（以下簡稱城管委），對城鄉(xiāng)綜合管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌部署、組織協(xié)調(diào)和督查考核。

同時(shí)，將屬地鎮(zhèn)街、住建、城管、公安、環(huán)保、安監(jiān)、交警以及水熱電氣訊等42個(gè)企（事）業(yè)單位一并納入城管委成員單位，實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度、綜合執(zhí)法，確立了“資源整合、全責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的綜合執(zhí)法體制格局。

（三）統(tǒng)一職權(quán)明晰。

按照中央《關(guān)于深入推進(jìn)城市執(zhí)法體制改革改進(jìn)城市管理工作的指導(dǎo)意見》（中發(fā)〔20*〕37號(hào)）、自治區(qū)《關(guān)于深入推進(jìn)城市執(zhí)法體制改革改進(jìn)城市管理工作的實(shí)施意見》（內(nèi)黨發(fā)〔20*〕10號(hào)）和*市《深入推進(jìn)城市執(zhí)法體制改革改進(jìn)城市管理工作實(shí)施方案》（廳發(fā)〔20*〕15號(hào)）精神，對城鄉(xiāng)綜合管理職能進(jìn)行再梳理、再明晰、再確定，重新核實(shí)城市河道傾倒廢棄物垃圾、違規(guī)取土查處和燃放煙花爆竹污染等職能*項(xiàng)，并同步納入綜合執(zhí)法，執(zhí)法范圍增至*項(xiàng)。

（四）完善制度標(biāo)準(zhǔn)。

為進(jìn)一步推動(dòng)城鄉(xiāng)綜合管理工作規(guī)范化、精細(xì)化、長效化，按照“傳導(dǎo)壓力，封閉責(zé)任”的原則，研究制定了《*城鄉(xiāng)綜合管理工作考評制度》（以下簡稱考評制度），同步配套了《城鄉(xiāng)綜合管理考評標(biāo)準(zhǔn)》《*網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案》《城鄉(xiāng)綜合管理考評工作實(shí)施細(xì)則》《“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案》等19項(xiàng)考評制度和實(shí)施方案。

新的考評制度堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出工作重點(diǎn)，將考評內(nèi)容分為“六個(gè)零容忍”“十個(gè)嚴(yán)管理”和常規(guī)綜合執(zhí)法工作3個(gè)層次，以日常巡查、屬地自查、對調(diào)互查、專項(xiàng)檢查、追蹤督查并用的方式，對主體鎮(zhèn)街和相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行“雙軌制”考評，實(shí)施加分扣分制，評分上不封頂，下不封底，考評全程留痕。同時(shí)，建立通報(bào)批評、領(lǐng)導(dǎo)約談、離崗培訓(xùn)、組織調(diào)整和一票雙查等追責(zé)機(jī)制，實(shí)行考評小組、紀(jì)檢監(jiān)察、組織部門三頭跟進(jìn)監(jiān)督、三頭及時(shí)追責(zé)，倒逼責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

（五）推進(jìn)網(wǎng)格管理。

按照“機(jī)制到網(wǎng)格、人員到網(wǎng)格、責(zé)任到網(wǎng)格、處置到網(wǎng)格、獎(jiǎng)懲到網(wǎng)格”的工作思路，科學(xué)劃分網(wǎng)格單元，將全區(qū)劃分為管理、責(zé)任、區(qū)域、單元四級(jí)網(wǎng)格監(jiān)管體系。

同時(shí)，將屬地鎮(zhèn)街、交通、安全生產(chǎn)、林業(yè)、住建、城管、環(huán)保、公安、市場監(jiān)管、交警、國土等27個(gè)職能部門納入網(wǎng)格管理。通過明確網(wǎng)格管理對象、區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，實(shí)施常態(tài)化、精細(xì)化、制度化管理，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法全覆蓋、無重疊、無交叉。

（六）下移執(zhí)法重心。

按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”的工作思路，立足基層，探索鎮(zhèn)街行政執(zhí)法新機(jī)制，充分發(fā)揮基層執(zhí)法功能，將城管執(zhí)法力量下沉到鎮(zhèn)街，實(shí)施屬地一級(jí)執(zhí)法，鎮(zhèn)街執(zhí)法大隊(duì)作為區(qū)綜合執(zhí)法局派駐機(jī)構(gòu)，在鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)下以執(zhí)法局名義開展城鄉(xiāng)綜合管理與執(zhí)法工作，業(yè)務(wù)上接受區(qū)綜合執(zhí)法局指導(dǎo)。同時(shí)，將環(huán)衛(wèi)保潔和市政設(shè)施上劃至區(qū)綜合執(zhí)法局統(tǒng)籌，形成了“管理執(zhí)法屬地化、環(huán)衛(wèi)保潔統(tǒng)一化、市政設(shè)施一體化”的工作新模式。

（七）科學(xué)配置力量。

結(jié)合城區(qū)常住人口、面積和管理等實(shí)際，通過zf購買服務(wù)的方式招聘550名城管協(xié)管員和160名自行車協(xié)管員，納入網(wǎng)格管理并同步配套相應(yīng)設(shè)備、車輛。同時(shí)，加大財(cái)政支持力度，年均撥付拆違拆臨、垃圾清運(yùn)、宣傳、日常等經(jīng)費(fèi)2000萬元，并列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。

二、以城管難點(diǎn)突破為抓手，推進(jìn)難點(diǎn)頑疾“大攻堅(jiān)”，人居環(huán)境顯著改善

（一）開展“百日攻堅(jiān)”。

?圍繞“臟、亂、堵”等群眾關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)重視的城市管理難題，按照“層層遞進(jìn)、把脈問診”的工作思路，在保障日常執(zhí)法工作的基礎(chǔ)上，開展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)。

一是戶外廣告、牌匾和建筑外立面改造整治行動(dòng)。

按照“拆除一批、規(guī)范一批、提升一批”的工作思路，拆除違規(guī)設(shè)置的戶外廣告、牌匾和建筑外立面800余處。同步對赤錫路、釣魚臺(tái)路、商業(yè)步行街和萬達(dá)廣場等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)置。

二是亂貼亂畫專項(xiàng)整治行動(dòng)。

堅(jiān)持“標(biāo)本兼治”，按照“全覆蓋、無死角、無盲區(qū)”的工作思路，清理整治各類亂貼亂畫2萬余處。排查各類亂貼亂畫號(hào)碼1萬余個(gè)，同步利用追呼系統(tǒng)給予警告。

三是馬路市場整治提升行動(dòng)。

再次優(yōu)化整合既有馬路市場，取締市場間距短、造成交通堵塞的馬路市場*處。同時(shí)，充分發(fā)揮第三方監(jiān)管機(jī)制，印制馬路市場攤位證500份并同步實(shí)施“門前三包”，進(jìn)一步推動(dòng)馬路市場有序運(yùn)營。

四是無序經(jīng)營專項(xiàng)整治行動(dòng)。

按照“全區(qū)一體、整體聯(lián)動(dòng)”的工作思路，不給無序經(jīng)營者“打游擊”的機(jī)會(huì)。發(fā)揮鎮(zhèn)街執(zhí)法聯(lián)動(dòng)作用，查處店外經(jīng)營、游商散販等不文明現(xiàn)象3萬余個(gè)，實(shí)現(xiàn)退路進(jìn)市、退路進(jìn)店。

五是停車秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。

圍繞“停車難、停車亂、管理弱”三大難題，重點(diǎn)整治亂停亂放、車頭朝向不一致等車輛2.3萬余輛。同時(shí)，加大對違規(guī)停車行為的規(guī)范引導(dǎo)和處罰力度，真正讓文明出行成為自覺。

（二）實(shí)施“五大行動(dòng)”。

一是重點(diǎn)區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。對萬達(dá)廣場、萬悅廣場、維多利廣場、站前廣場等重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)施全天候執(zhí)法、全方位整治，并不定期開展“回頭看”，有效遏制反彈。累計(jì)拆除各類違法建筑4700余平方米、違規(guī)戶外廣告和牌匾*余塊，修復(fù)道路4公里，新增改造綠地8.3萬平方米。

二是示范街路打造行動(dòng)。

結(jié)合創(chuàng)建全國文明城市工作要求，按照“五橫三縱”的規(guī)劃布局，對解放街、鋼鐵街、長青街、哈達(dá)街、三道街和昭烏達(dá)路、火花路、清河路，實(shí)施規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)化、綜合執(zhí)法常態(tài)化、環(huán)境秩序一體化，嚴(yán)控店外經(jīng)營、游商散販等不文明現(xiàn)象，以此為突破口，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)擴(kuò)面。

三是露天燒烤專項(xiàng)整治行動(dòng)。

按照安全生產(chǎn)工作要求，取締煤炭店外燒烤170余個(gè)，在未開展集中行動(dòng)的情況下，通過常態(tài)化治理，遏制反彈，有效節(jié)省了執(zhí)法成本和人力資源。同時(shí)，按照“疏堵結(jié)合、統(tǒng)一管理、提檔升級(jí)”的工作思路，對花園胡同等各類夜間小吃攤點(diǎn)實(shí)施“加減法”，即：增加景觀化元素，減量優(yōu)化攤點(diǎn)布局，實(shí)施制式、服裝、規(guī)劃“三統(tǒng)一”式管理，得到社會(huì)各界點(diǎn)贊。

四是馬路市場專項(xiàng)整治行動(dòng)。

按照“規(guī)范、減量、優(yōu)化”的原則，對馬路市場進(jìn)行分類、摸排、整頓，通過人性化布點(diǎn)，科學(xué)化整合，標(biāo)準(zhǔn)化管理，各類馬路市場由74個(gè)整合至*個(gè)。五是廢品回收站整治行動(dòng)。配合廢舊品回收站“退城進(jìn)園”，壓縮城區(qū)廢品回收站生存空間，取締中心城區(qū)無證廢品回收站9家，查處整治亂堆垃圾、占道經(jīng)營等廢品回收站25家。

（三）加大農(nóng)村人居環(huán)境治理力度。

圍繞“垃圾圍村”現(xiàn)象，結(jié)合市zf“清五堆”、“治五亂”工作要求基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前*農(nóng)村人居環(huán)境實(shí)際，集中開展農(nóng)村人居環(huán)境整治四大專項(xiàng)行動(dòng)。

一是開展農(nóng)村清掃保潔行動(dòng)。

配置完善垃圾收集設(shè)施240處，配備保潔員*人，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化清掃保潔。

二是開展“五堆”清零行動(dòng)。

對農(nóng)村公共區(qū)域、周邊旗縣區(qū)接壤處、國有林地等區(qū)域的既有垃圾和堆放雜物進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，集中式清理，累積清理各類垃圾6000噸、各類雜物近萬噸。同時(shí)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管，引導(dǎo)垃圾規(guī)范排放，同步落實(shí)農(nóng)村“門前三包”責(zé)任制。

三是“五亂”整治行動(dòng)。

實(shí)施“全天候、無縫隙”式執(zhí)法，加大對亂堆亂放、亂排亂放、亂貼亂畫、亂焚亂燒、亂擺攤點(diǎn)的打擊力度，累積查處各類“五亂”現(xiàn)象1萬處，整改率達(dá)到90%。同時(shí)，加大宣傳力度，教育和引導(dǎo)村民提升自我管理能力，養(yǎng)成維護(hù)環(huán)境和愛護(hù)環(huán)境的行動(dòng)自覺。

四是開展違法建設(shè)整治行動(dòng)。

累積拆除各類既有違法建筑2000平方米，違法設(shè)施500處，對新增違建當(dāng)日發(fā)現(xiàn)、立即制止、當(dāng)日查處。

三、以服務(wù)品牌創(chuàng)建為導(dǎo)向，開展全民“大宣傳”，城管形象全面提升

（一）塑造隊(duì)伍形象。

組織開展“強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”專項(xiàng)行動(dòng)，樹立城管隊(duì)伍良好形象。持續(xù)加大執(zhí)法隊(duì)伍教育培訓(xùn)，組織參加各類培訓(xùn)10輪次，培訓(xùn)近300人次。

創(chuàng)建城管執(zhí)法隊(duì)員全員執(zhí)法檔案管理系統(tǒng)，構(gòu)建全體執(zhí)法隊(duì)員“學(xué)法、宣法、執(zhí)法、案件評查、責(zé)任追究”五位一體綜合評價(jià)體系，不斷提升執(zhí)法隊(duì)員業(yè)務(wù)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)法制監(jiān)督，定期開展行政處罰案卷和行政許可案卷檢查，深入推進(jìn)執(zhí)法典型案例評析指導(dǎo)活動(dòng)，規(guī)范執(zhí)法行為。

（三）豐富宣傳形式。積極推行“721”城市執(zhí)法新模式（70%的問題用服務(wù)手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執(zhí)法手段解決），實(shí)行城管“五進(jìn)”（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村）服務(wù)新舉措。開辟紅山城管專題宣傳專欄，提高居民的城市意識(shí)和文明素養(yǎng)。

高頻率開展城市管理普法宣傳，發(fā)放《城管綜合執(zhí)法須知》*萬余份、《*城管報(bào)》*萬余分，制作智慧城管、城管之歌等宣傳片5部，在市、區(qū)級(jí)媒體報(bào)道各類行動(dòng)50余次，進(jìn)一步拉近與市民的距離，城管執(zhí)法形象得到明顯改善。

四、以提升智慧建設(shè)為目標(biāo)，推動(dòng)管理質(zhì)效“大提升”，城區(qū)功能不斷完善

一是依托智慧城市運(yùn)營指揮中心，利用城鄉(xiāng)巡查系統(tǒng)和微信城管通等智能感知設(shè)備及時(shí)了解城市管理問題、輿論社情和百姓需求，建立“巡查即監(jiān)察、巡查即錄入”工作模式，提升快速回應(yīng)群眾訴求的能力和應(yīng)急管理的能力。

累計(jì)受理案件*萬起，結(jié)案率98%，同比提高25個(gè)百分點(diǎn)；受理投訴1.5萬起，結(jié)案*萬起，結(jié)案率93%，同比提高*個(gè)百分點(diǎn)。

二是加快推進(jìn)智能停車項(xiàng)目，已完成投資*萬元，施劃路側(cè)及地上停車場泊車位*個(gè)，建成智能停車泊位*個(gè)，封閉停車場*處，違停探頭*處，布放交警崗?fù)?座，現(xiàn)已具備使用條件。

三是利用無人機(jī)比對、車載視頻、實(shí)時(shí)直播等新技術(shù)、新手段，實(shí)施“三維立體”監(jiān)察，查處屋頂?shù)攘Ⅲw式違建*處，平面違建*處，共*萬余平方米。

第四篇：交流安全管理經(jīng)驗(yàn)

千方百計(jì)抓整治群策群力保平安

2010年是儀隴縣發(fā)展進(jìn)程中的特殊之年，也是加快教育發(fā)展的機(jī)遇之年，所以維護(hù)好學(xué)校的安全穩(wěn)定是顯得至關(guān)重要的。今年，我校就認(rèn)真貫徹“以人為本”、“安全重于泰山”、“穩(wěn)定壓倒一切”的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行“屬地管理法，首問責(zé)任制”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰主辦，誰負(fù)責(zé)；誰審批，誰負(fù)責(zé)；誰參與，誰有責(zé)”的“一崗雙責(zé)”制度。進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)校安全穩(wěn)定責(zé)任意識(shí)和管理力度；優(yōu)化管理策略，提高學(xué)校安全綜治的管理方法和效能；深化宣傳教育，提高全校師生安全知識(shí)水平和防范能力；細(xì)化隱患監(jiān)控，杜絕意外事故，保障教育教學(xué)秩序正常；硬化考核評價(jià)，加強(qiáng)督查督辦，促進(jìn)學(xué)校安全穩(wěn)定工作管理到位。突出“領(lǐng)導(dǎo)重視、明確責(zé)任、追究到位”這一重點(diǎn)，形成“教育--檢查--報(bào)告--整治--督查--考核”管理流程線，展開“房屋建筑、食品衛(wèi)生、消防、道路交通、?；锲贰⒅伟箔h(huán)境、集體活動(dòng)、自然災(zāi)害、穩(wěn)定工作”防范面，構(gòu)建“點(diǎn)、線、面”立體安全綜治體系。

一、深思熟慮重認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任保安穩(wěn)。

學(xué)校成立了由校長任組長、一名副校長和政教主任為副組長、各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)工作小組，負(fù)責(zé)學(xué)校安全穩(wěn)定工作組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促。實(shí)行校長對學(xué)校安全穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)，政教主任具體負(fù)責(zé)安全綜治工作日常事務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對本職工作范圍內(nèi)的安全穩(wěn)定工作負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部門對所轄領(lǐng)域的安全穩(wěn)定綜治工作具體負(fù)責(zé)的“一崗雙責(zé)”的職責(zé)體系。

領(lǐng)導(dǎo)小組幾次三番的召開安全穩(wěn)定工作會(huì)議，將思想認(rèn)識(shí)嚴(yán)格統(tǒng)一到位，讓安全意識(shí)形態(tài)和人本思想統(tǒng)一的結(jié)合起來，及時(shí)通報(bào)情況，研究解決相關(guān)問題，排出了安全穩(wěn)定工作值班表，做到經(jīng)常有領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓安全穩(wěn)定，堅(jiān)決不出現(xiàn)工作空檔。

領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過認(rèn)真研究，制定整治方案，明確了目標(biāo)和任務(wù)，確定了整治工作重點(diǎn)，落實(shí)了防范、整改措施，簽訂學(xué)校與部門之間、學(xué)校與教師之間、學(xué)校與家庭之間的層層安全責(zé)任網(wǎng)和具體的責(zé)任范圍，形成橫向到邊、縱向到底的工作保障體系。在日常管理工作中，整治小組深入研究學(xué)校的安全穩(wěn)定動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整部署學(xué)校安全穩(wěn)定工作。

二、深化宣傳重教育，增強(qiáng)安全防范力。

領(lǐng)導(dǎo)小組從實(shí)踐“三個(gè)代表”的政治高度，從維護(hù)廣大人民群眾根本利益的高度，從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展的高度，從對黨和人民負(fù)責(zé)的高度認(rèn)認(rèn)真真抓好安全穩(wěn)定工作。通過各種會(huì)議，讓每一位教育工作者都清醒、充分的認(rèn)識(shí)到安全穩(wěn)定工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)事業(yè)發(fā)展和社會(huì)和諧，與學(xué)校形象和師生利益密切相關(guān)，人人都負(fù)有重要的責(zé)任。牢固樹立起“安全重于泰山，穩(wěn)定壓倒一切”的意識(shí)，把安全穩(wěn)定工作作為學(xué)校重要的常規(guī)工作，常抓不懈，抓實(shí)抓好。并結(jié)合各自的工作，針對不同年齡的學(xué)生特點(diǎn)，從不同層面和側(cè)面對師生進(jìn)行多種形式的安全教育，將安全教育貫穿于學(xué)校教育的各個(gè)方面和

始終。開設(shè)了安全教育課，并做到了有教師、有教案、有記錄，開展了安全知識(shí)競賽、作文比賽、藝術(shù)展覽、觀看專題影片等，大造教育安全聲勢，形成安全穩(wěn)定教育氣氛，讓學(xué)生處于濃厚的安全氛圍之中，并不斷提高自己的防范能力。通過宣傳教育，使得人人有安全穩(wěn)定意識(shí)，有安全常識(shí)，有規(guī)避能力，有救護(hù)思想。讓社會(huì)、家長一起來關(guān)心、支持、重視安全穩(wěn)定工作。

三、聲勢浩大添措施，注重教育見成效。

1、想盡辦法重視安全穩(wěn)定工作。政教辦制定出現(xiàn)缺的制度、預(yù)案、規(guī)程，不斷完善管理方法。在日常安全穩(wěn)定管理工作中，做到“八制度”，即“教師安全穩(wěn)定值日制度；學(xué)校安全穩(wěn)定日誌制度；幼兒放學(xué)排隊(duì)護(hù)送制度；安全監(jiān)督崗巡邏制度；放學(xué)實(shí)行路隊(duì)制度、每周不定期例檢制度、每節(jié)課前清查人數(shù)制度、逢惡劣氣候家長接送制度”。在日常安全教育工作中，做到“六有”，即“有計(jì)劃、有方案、有專題、有措施、有落實(shí)、有效果”。在日常視導(dǎo)和督查工作中，做到“五結(jié)合”，即“教育教學(xué)工作與安全工作要緊密結(jié)合；日常安全教育與專題安全教育要有機(jī)結(jié)合；定時(shí)檢查與隨機(jī)抽查適實(shí)相結(jié)合；校園與社會(huì)、家庭的安全教育緊密相結(jié)合；及時(shí)表揚(yáng)與嚴(yán)厲批評充分相結(jié)合”。

2、利用宣傳工具加強(qiáng)安全教育。每周星期一的升旗儀式集會(huì)，要對全校學(xué)生進(jìn)行安全防護(hù)、法制道德、心理健康等方面的教育；在每天早上和下午的休息時(shí)間里，“紅領(lǐng)巾”廣播室用15分鐘時(shí)間宣傳如何進(jìn)行安全自救、如何消除心理疾病的相關(guān)知識(shí)；每兩周一期的“平安校園”板報(bào)展示了全校師生安全穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)，給予了全校師生對安全、法律、健康教育等知識(shí)的汲?。桓靼嗝恐芪鍖ｉT開設(shè)了安全課和心理健康教育課，注重對“留守兒童”的教育，關(guān)注四、五、六年級(jí)學(xué)生性知識(shí)的教育，側(cè)重于行為舉止異常學(xué)生的教育，從而讓學(xué)生的安全意識(shí)、法律常識(shí)、心理承受素質(zhì)、心靈健康有了不同程度的提高。

3、設(shè)立了安全監(jiān)督崗。政教辦嚴(yán)格要求各班設(shè)立班級(jí)安全監(jiān)督崗，物色兩名有正義感、責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生，通過專門的培訓(xùn)，來參與班級(jí)安全穩(wěn)定的管理，減少了班級(jí)安全隱患的存在。要求少先隊(duì)大隊(duì)部成立“校園活動(dòng)安全監(jiān)督崗”，由12--16名業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、安全意識(shí)濃的4---6年級(jí)學(xué)生組成，分成兩個(gè)小組，每小組輪流佩帶值勤袖章在課間休息、課余休息時(shí)間對校內(nèi)進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)學(xué)生思想的變異動(dòng)向、違紀(jì)行為，及時(shí)向?qū)W校反映情況以便進(jìn)行教育，把一些不良傾向加以制止，解決在萌芽狀態(tài)中。在這些有責(zé)任心的學(xué)生帶領(lǐng)下，全校形成了一股“你行違紀(jì)事，我要制止你”的高尚風(fēng)氣，并且通過他們的協(xié)管，既鍛煉了學(xué)生的能力，維護(hù)了校園的平安穩(wěn)定，又成功地阻止了幾次不安全事故的發(fā)生。

4、積極開展了安全藝術(shù)展和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。每年的5月中旬，政教辦組織召開了3---6年級(jí)學(xué)生大會(huì)，發(fā)動(dòng)學(xué)生開展關(guān)于安全的文章、繪畫、剪紙等藝術(shù)展，要求人人參與，根據(jù)自己的特長做出有自己特色的作品。學(xué)生上交的安全作品達(dá)一千五百多幅（篇），通過學(xué)校嚴(yán)格、公開、公正的評選，篩選出優(yōu)秀文章25篇、繪畫10幅、剪紙5幅，將這些作品張貼在學(xué)校報(bào)刊欄內(nèi)，供全校師生一睹風(fēng)采。在6月和11月，各班每周確定一個(gè)安全活動(dòng)的主題，開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，撰寫一份關(guān)于安全的心得體會(huì)。通過這

一活動(dòng)，學(xué)生安全知識(shí)得到了深化，安全意識(shí)得到了清醒的認(rèn)識(shí)，安全防范能力更加提高。

5、齊抓共管學(xué)生的午眠、游泳。在炎熱的夏季，為保證學(xué)生有充沛的精力學(xué)習(xí)，我校實(shí)行了午眠制度。為讓學(xué)生在午休期間有安全保障，在午休的前一周，學(xué)校向家長發(fā)放了《告家長書》，闡明了學(xué)校實(shí)施午休意義、時(shí)間范圍、安全管理、各自責(zé)任，明確住校學(xué)生的午眠在學(xué)生公寓內(nèi)休息，堅(jiān)持每天中午先由室長按時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，再由生活老師與值周老師共同監(jiān)督、值勤；校外學(xué)生的午休應(yīng)該在家中進(jìn)行，學(xué)校實(shí)行班主任與學(xué)生監(jiān)護(hù)人簽定《午休安全協(xié)議書》，讓監(jiān)護(hù)人協(xié)助管理。

針對學(xué)生在夏天愛好游泳的特點(diǎn)，學(xué)校加強(qiáng)了對游泳安全知識(shí)的教育，特別是自我保護(hù)和施救措施的知識(shí)傳授。同時(shí)，通過《告家長書》、簽定安全責(zé)任書和作息時(shí)間告知等形式，要求監(jiān)護(hù)人配合學(xué)校做好被監(jiān)護(hù)人的安全工作，嚴(yán)禁學(xué)生私自下河（塘、堰）游泳，盡力杜絕因溺水而死亡事故的發(fā)生。

6、家訪工作促進(jìn)校園更安穩(wěn)。在家訪活動(dòng)中，學(xué)校了解到個(gè)別學(xué)生在放學(xué)途中或滯留玩耍，或同學(xué)之間發(fā)生糾纏，或發(fā)生意外的傷害，其監(jiān)護(hù)人又不明真相，于是便加強(qiáng)了路隊(duì)制度的管理，要求各隊(duì)的負(fù)責(zé)人每天按時(shí)向班主任反映頭一天的情況，以便老師有針對性的教育，嚴(yán)格要求學(xué)生有病事假要及時(shí)請假。學(xué)校在開學(xué)時(shí)和在家訪中就公開學(xué)校辦公室、學(xué)生公寓和班主任的電話號(hào)碼，便于家校聯(lián)系，及時(shí)溝通，把不安穩(wěn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。學(xué)生在校內(nèi)受到意外傷害的，班主任積極配合學(xué)校與監(jiān)護(hù)人做大量的思想工作，講法律道理，理清賠償責(zé)任，經(jīng)過雙方的高度理解，相互之間的矛盾猶如一夜春風(fēng)來，頓時(shí)煙銷云散，和好如初。通過老師們的家訪，學(xué)校沒有因?qū)W生的無意傷害而導(dǎo)致不穩(wěn)定事情的發(fā)生，反而認(rèn)為學(xué)校的安穩(wěn)工作搞得踏踏實(shí)實(shí)，深入人心，讓家長放心，社會(huì)滿意。從老師們的家訪工作中，學(xué)生監(jiān)護(hù)人進(jìn)一步了解學(xué)校安全穩(wěn)定工作的開展情況，由于許多老師或冒著蒙蒙細(xì)雨家訪，或是頭頂烈日家訪，甚至帶病上門家訪，這讓家長們更深刻地感受到老師關(guān)心學(xué)生、熱愛學(xué)生的良好師德，對學(xué)生存在的問題，家長也樂于及時(shí)向?qū)W校反映，形成一種有利于學(xué)校安全工作的良好氛圍。

四、隱患排查見真情，防微杜漸重真心。

隱患險(xiǎn)于明火。全校師生必須以高度的責(zé)任心、敏銳的洞察力、突出的實(shí)效性，加強(qiáng)對隱患的嚴(yán)密監(jiān)控、仔細(xì)排查、及時(shí)整治。

1、完善隱患臺(tái)帳，強(qiáng)化監(jiān)控體系。每月不定期的對校舍、設(shè)施設(shè)備、食品衛(wèi)生、消防、交通、校園治安防范與周邊環(huán)境進(jìn)行例行檢查，應(yīng)用《教育系統(tǒng)安全隱患臺(tái)帳》軟件，將安全穩(wěn)定隱患納入計(jì)算機(jī)實(shí)行“臺(tái)帳”式管理，對隱患的部位、類別（“兩類十二別兩屬兩性”）、數(shù)量，整改時(shí)間、責(zé)任、要求予以詳細(xì)建檔；對安全穩(wěn)定隱患，發(fā)現(xiàn)一處登記一處，排除一處銷一個(gè)號(hào)，做到帳實(shí)相符，情況準(zhǔn)確明晰。對“重大安全隱患”實(shí)施公示制，做到每件隱患領(lǐng)導(dǎo)有數(shù)、人人知曉，既提供警示，又接受監(jiān)督。

2、排查隱患，刀下不留情。每年開始伊始，政教處組織人員對學(xué)校的隱患全面排查，對排查出的重點(diǎn)隱患進(jìn)行整治的腳步。辛勤勞苦的校長胥虎同志和求真務(wù)實(shí)的政教主任王

俊峰同志，起早探黑，跑遍了學(xué)校每一個(gè)教學(xué)點(diǎn)，對有安危的地方要親自查看，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)制定整治方案，將存在的校園安全隱患，落實(shí)到具體的責(zé)任人；將重點(diǎn)的安全隱患及時(shí)向鎮(zhèn)政府、教育督導(dǎo)組匯報(bào)，率先垂范，深入現(xiàn)場，通過與村委會(huì)認(rèn)真研究，協(xié)商方案，制定出合理的整治措施；學(xué)校無能力整治的或不在權(quán)限范圍內(nèi)整治的安全隱患，用書面材料及時(shí)向鎮(zhèn)政府、教育督導(dǎo)組、教育局匯報(bào)，讓大家共同來關(guān)注安危，做到“警鐘長鳴，防患于未然”。

五、嚴(yán)明工作紀(jì)律，責(zé)任追究到位。

每位領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員都要充分認(rèn)識(shí)到“作為領(lǐng)導(dǎo)干部，安全穩(wěn)定觀念不強(qiáng)的，是一位不夠格的領(lǐng)導(dǎo)；安全穩(wěn)定管理無方的，是一個(gè)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)；引發(fā)安全穩(wěn)定事故的，是一個(gè)有罪過的領(lǐng)導(dǎo)”，嚴(yán)格認(rèn)真貫徹《中共南充市委、市人民政府關(guān)于安全生產(chǎn)不作為責(zé)任追究的實(shí)施意見》等文件精神狀態(tài)和“三不”、“三要”、“三一律”的要求，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)厲對工作失職和責(zé)任事故的處理，在考核、評優(yōu)晉級(jí)中嚴(yán)格執(zhí)行“安全穩(wěn)定工作一票否決制”、“安全穩(wěn)定事故責(zé)任追究制”。

六、海闊任鳥飛，任重而道遠(yuǎn)。

雖然在工作中取得了一點(diǎn)兒成績，但對于今后的工作來說，這可還是滄海一滴，這也只是拋磚引玉而已，希望更多的朋友傳遞經(jīng)驗(yàn)，共同探討，共同進(jìn)步?！芭既恢刑N(yùn)藏著必然，必然中暗含著偶然”。當(dāng)然，我們在安全穩(wěn)定工作中不能存在著僥幸心理，不能在思想上有一點(diǎn)兒麻痹，行動(dòng)上有一點(diǎn)兒緩慢，工作上有一點(diǎn)兒懈怠，時(shí)刻都要繃緊安全這根弦。所謂“一失足，千古恨”啊！要讓全校同學(xué)感到在自己的生命中有“安全第一”的新概念，懂得“無知必妄為，妄為必惹禍”的深刻道理。

安全穩(wěn)定似鬧鐘，時(shí)刻敲響“安全，是鮮血留下的至理名言”的警鐘；安全穩(wěn)定像風(fēng)箏，只有牢牢抓住手中的線，才會(huì)讓它飛得多姿而遙遠(yuǎn)；安全穩(wěn)定如戰(zhàn)機(jī)，只有你牢牢控制好時(shí)間，把握好時(shí)機(jī)，勝利才會(huì)屬于你。學(xué)校安全穩(wěn)定工作是漫長而艱辛的，警惕而揪心的，只有靠大家眾志成城，未雨綢繆，防微杜漸，把握好安全穩(wěn)定這根脈，才會(huì)真正做到家長放心，學(xué)生安心，教師省心。

儀隴縣柳埡鎮(zhèn)小學(xué)校

政教處辦公室

2010年1月15日

第五篇：精細(xì)管理交流材料

精細(xì)管理交流材料

為了確保鍋爐房長期穩(wěn)定安全運(yùn)行，充分發(fā)揮其效能，減輕其能耗成本，必須建立鍋爐房的各項(xiàng)精細(xì)管理制度。努力做到班組管理精細(xì)化、安全教育精細(xì)化、量化考核精細(xì)化、節(jié)能減排精細(xì)化。

班組是安全生產(chǎn)的最基本單位，是強(qiáng)化鍋爐安全管理的關(guān)鍵。班組工作的好壞直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的成敗。因此，充分發(fā)揮班組在鍋爐房管理中的基礎(chǔ)作用，安全生產(chǎn)長足發(fā)展的前提保證。

一、實(shí)施班組精細(xì)化管理。我們將我們將“零缺陷考核”細(xì)化為“ABA”考核制度，即：A是愛崗敬業(yè)，B是標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，A是安效生產(chǎn)，班組管理精細(xì)化，ABA管理、親情管理入手，量化考核精細(xì)化，工作細(xì)則考核、樣板創(chuàng)建、節(jié)能減排精細(xì)化，從回收蒸汽、冷凝水安全教育精細(xì)化，從安全小格言、333安全管理法、安全操作等入手，我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行以安全生產(chǎn)精細(xì)化為著力點(diǎn)的全方位精細(xì)化管理，取得了良好的工作成效。但在班組精細(xì)化管理推進(jìn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠自上而下的推動(dòng)，效果往往事半功倍，特別是在精細(xì)化管理工作機(jī)制和運(yùn)作體系全面實(shí)施的情況下，如果能夠及時(shí)下移管理重心，充分激發(fā)班組這個(gè)基層組織的活力，才能真正形成覆蓋全面、活力充足的精細(xì)化管理運(yùn)行體系，確保組織自動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們大力開展鍋爐技能的“崗位練兵競賽活動(dòng)，得到了絕大多數(shù)班組長以及職工的廣泛贊同和認(rèn)可，我們認(rèn)為，和諧班組競賽是強(qiáng)化班組精細(xì)化管理的有效載體，增強(qiáng)了班組間的競爭意識(shí)，班組競賽既涵蓋了安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三化”管理等內(nèi)容。重點(diǎn)抓好“三個(gè)控制”：（即“過程控制”、“質(zhì)量控制”和“在線控制”）。通過安全和諧班組競賽工作的開展，在班組管理中廣大職工呈現(xiàn)了“四多四少”的工作態(tài)勢，即圍繞競賽，勤奮工作的多了，思想消沉、工作滯后的少了；敢于負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則的多了，得過且過、應(yīng)付了事的少了；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行的多了，不思進(jìn)取，放松班組管理的少了；團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極奉獻(xiàn)的多了，自由散漫，不聽指揮的少了，在班組中初步形成了“大政工”的工作格局。實(shí)現(xiàn)了班組安全教育由“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的深刻轉(zhuǎn)變。

二、鍋爐工安全管理精細(xì)化。鍋爐房是特種行業(yè)，一不小心，可能會(huì)出現(xiàn)安全隱患。為此，他要求中心管理部門每個(gè)月對鍋爐房進(jìn)行安全檢查，并于第二天召開班組長會(huì)議，對于有安全隱患的設(shè)備及設(shè)施，立即進(jìn)行整改，絕不允許任何安全事故發(fā)生。當(dāng)前面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我站職工痛定思痛，以精細(xì)管理入手，以安全管理為突破口，展開風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患排查，并依據(jù)分析和排查結(jié)果，在8個(gè)巡回檢查點(diǎn)掛起提示牌，明確巡檢時(shí)間、內(nèi)容和要求、杜絕了檢查不到位的現(xiàn)象，安全管理水平明顯提升。所我們實(shí)行“3+3+3”安全管理，即“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法?！?+3+3”安全管理法就是遵循“安全面前無人情，事事認(rèn)真才是情”，增強(qiáng)“我要安全”的意識(shí)，努力推行精細(xì)化管理模式。

1、“三不少”隱患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后總結(jié)不能少。

2、“三快三勤”現(xiàn)場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。手快：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，對遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。勤匯報(bào)：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行的，及時(shí)向值班干部匯報(bào)，使值班干部在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。值得一提的是，在今年開展的安全檢查工作中我們創(chuàng)新了思路，推出量化打分的形式，在供熱中心安全檢查中開創(chuàng)了先例。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,服從分配,做一個(gè)有理智,講文明守紀(jì)律的新型工人.堅(jiān)守崗位,集中思想,嚴(yán)格操作，不隨意離開工作崗位.交接班時(shí)應(yīng)按規(guī)定,共同巡視,檢查各種設(shè)備。

三、量化考核精細(xì)化。

為強(qiáng)化班組管理，提高班員工作積極性，確保安全生產(chǎn)，本班組以

ABA管理為基礎(chǔ)，制定如下考核細(xì)則。

（一）安效生產(chǎn)（A）50%

1.進(jìn)站人員勞保必須穿戴整齊，勞保穿戴不整齊扣2分，經(jīng)教育不改扣10分。如果造成事故則嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任，交隊(duì)上處理。

2.班組成員有權(quán)反三違，如不堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一次扣20分，造成后果的扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊(duì)上待崗處理。

3.嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，視情節(jié)違反一次扣5—20分，造成事故扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊(duì)上待崗處理。

4.嚴(yán)格交接班制度，交接班不嚴(yán)格的立即整改，并扣5分，交接班不清半小時(shí)內(nèi)責(zé)任由雙方共同承擔(dān)，造成事故各扣50分，半小時(shí)之后由接班人全部承擔(dān)，扣100分。必須堅(jiān)持搞好水質(zhì)化驗(yàn)，當(dāng)面交接水質(zhì)，堅(jiān)決不允許強(qiáng)行交班，如果情節(jié)較嚴(yán)重則交隊(duì)上待崗處理。

5.必須按時(shí)對所有巡回檢查點(diǎn)進(jìn)行檢查，即時(shí)按要求調(diào)整各點(diǎn)參數(shù)，搞好效益生產(chǎn)，使鍋爐及附屬設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如果不及時(shí)調(diào)整參數(shù)發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

6.按時(shí)巡回檢查油罐區(qū)，如果造成漫油、跑油，扣當(dāng)月50分，并負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場恢復(fù)原樣。如果違抗交隊(duì)上處理。

7.嚴(yán)禁酒后上崗、站內(nèi)吸煙、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)則按中石化十項(xiàng)禁令交上級(jí)處理。禁止站內(nèi)打手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月20分，屢教不改者交隊(duì)上處理。進(jìn)站必須觸摸靜電釋放器，發(fā)現(xiàn)一次不摸扣2分。

8.巡回檢查記錄必須及時(shí)填寫，如不及時(shí)填寫則按沒巡回檢查處理，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，亂涂亂改發(fā)現(xiàn)一次扣5分，字體不工整扣2分。

9.及時(shí)搞好廢鹽液、凝結(jié)水、廢汽的回收利用，如果不及時(shí)回收利用發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

10.休假前必須把各自包干區(qū)衛(wèi)生及資料整改好，如不及時(shí)整改扣10分，并且停止倒休，直至整改完畢才允許倒休。

（二）.標(biāo)準(zhǔn)化班組（B）40%

1.嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，遲到半小時(shí)上崗按事假處理，未請假按曠工處理，無特殊情況不得臨時(shí)電話請假，請事假必須隊(duì)上同意，病假必須有醫(yī)院證明，否則按事假處理，事假必須提前一天請。病假一天扣5分，扣事假一天扣10分，曠工一天30分。

2.睡崗一次扣5分，脫崗10分鐘以上扣10分，脫崗半小時(shí)以上按曠工處理。

3.當(dāng)班人員嚴(yán)禁干私活或做一些與崗位工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，經(jīng)教育不改者加倍處罰。

4.每天必須堅(jiān)持班前班后會(huì)，班長不在則由值班大班主持，當(dāng)班工人及時(shí)做好記錄，不開及不填寫扣當(dāng)事人5分。

5.每月三次班組會(huì)，每月8日班組會(huì)所有人都必須參加，包括下零點(diǎn)人員，無故缺席者扣當(dāng)月20分。

6.大班每個(gè)月休假8天，不得累加，必須班組長同意后簽字交隊(duì)上備案，如擅自休假則按曠工處理。

7.小班責(zé)任區(qū)份內(nèi)工作未完成者不允許擅自倒休，如果強(qiáng)行倒休則按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者交隊(duì)上處理。

8.班組每月隊(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行一次小結(jié)，每季度進(jìn)行一次總結(jié)，評選出兩名先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)10分，并報(bào)隊(duì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

9.班組每個(gè)季度進(jìn)行一次理論及實(shí)踐技能方面的考核，優(yōu)獎(jiǎng)、劣罰20分，無故缺席者扣60分，季度獎(jiǎng)金中直接兌現(xiàn)。

（三）愛崗敬業(yè)（A）10%

1.班組成員必須無條件服從班長的工作安排，積極完成班組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，違反一次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重按待崗交隊(duì)上處理。2.對基金完成工作任務(wù)，并能為班組建設(shè)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作作出貢獻(xiàn)的視貢獻(xiàn)大小給予10—50分獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀者給予報(bào)功。3.對加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，積極完成生產(chǎn)任務(wù)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對破壞班組團(tuán)結(jié)，在生產(chǎn)生活中起消極負(fù)面作用的給予批評，造成后果的給予扣罰。

四、節(jié)能減排精細(xì)化

隨著油田節(jié)能減排工作力度不斷加大，優(yōu)秀鍋爐房評比指標(biāo)也在逐年提高，如何讓兩臺(tái)步入“老年”的鍋爐煥發(fā)活力，成為我鍋爐房必須正視的現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過集體商議，他們決心從廢氣廢水中淘“黃金”，走資源循環(huán)再利用的內(nèi)涵發(fā)展路子，迎接新挑戰(zhàn)。為此，他們在班組中開展節(jié)能減排潛力大調(diào)查，發(fā)動(dòng)職工群策群力想對策，并走出去取經(jīng)問道、借智借力。我們經(jīng)過認(rèn)真分析論證，對鍋爐房

管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行了“手術(shù)”，使鍋爐排污水、冷凝水變廢為寶，得到循環(huán)再利用，形成年節(jié)水近5000噸的能力，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三贏的巨大成功。嘗到甜頭的他們一發(fā)不可收拾，一項(xiàng)項(xiàng)節(jié)能減排新舉措率先在我們鍋爐房亮相：對爐前拌熱蒸汽回收用于澡堂燒水；實(shí)行油氣混燒，減少燃油消耗；將清洗離子交換器所剩無幾的殘留鹽液進(jìn)行回收；給風(fēng)道穿“保暖衣”，減少熱損失。聚沙成塔，集腋成裘。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近3年來，通過深挖細(xì)摳，班組累計(jì)節(jié)約燃油900余噸，減少成本支出10多萬元?；仡櫝晒?jīng)驗(yàn)，是精細(xì)管理讓我們強(qiáng)肌健體，一路領(lǐng)先，今后我們還將堅(jiān)定不移地沿著這條路走

總之,鍋爐人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐安全運(yùn)行規(guī)定，及時(shí)檢查鍋爐運(yùn)行情況及安全閥壓力表和溫度表和安全保險(xiǎn)裝置。真正把鍋爐精細(xì)

化管理落到實(shí)處。