第一篇：企業(yè)裁員通知書(shū)

企業(yè)裁員通知書(shū)

在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種通知頻頻出現(xiàn)，通告是黨和國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知的事項(xiàng)時(shí)，使用的下行公文。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)耐ㄖ?？下面是小編為大家整理的企業(yè)裁員通知書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

xxx先生/小姐：

我們很遺憾地通知您，xxx東莞代表處(以下簡(jiǎn)稱：代表處)由于受到金融風(fēng)暴影響，業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，在此情形下公司決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，您與東莞市友誼國(guó)際勞務(wù)有限公司、代表處簽訂的勞動(dòng)合同將于20xx年_月xx日予以終止。就職期間您同代表處簽訂的任何協(xié)議同時(shí)終止。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，代表處將按時(shí)支付您20xx年_月xx日至xx日工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并將出具相關(guān)離職證明。

請(qǐng)您于最后工作日年月日歸還以下設(shè)備和材料：xxxxxxxx。

我們非常感激您的努力和對(duì)公司所作出的貢獻(xiàn)。我們將非常樂(lè)意為您有興趣的`公司出示介紹信。

順祝未來(lái)工作生活一帆風(fēng)順!

特此通知。

東莞市友誼國(guó)際勞務(wù)有限公司(蓋章)

公司東莞代表處(蓋章)

請(qǐng)簽名確認(rèn)已收悉此通知并歸還一份給公司。

員工姓名(中文)：xxx

身份證號(hào)：xxxxx

日期：20xx年xx月xx日

某先生/小姐：

我很遺憾的通知您，公司因受到原料價(jià)格上漲、人力成本上漲、人民幣升值、財(cái)務(wù)費(fèi)用激增、國(guó)際原油價(jià)格震蕩及行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等影響，業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，經(jīng)濟(jì)效益下挫，在此情形下，公司決定裁員人，你與公司簽訂的合同于20xx年月日予以終止。就職期間其他合同一律終止。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，公司將按時(shí)支付您20xx年月日至月日的工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償元(大寫(xiě)：)，并為你出具離職證明。

請(qǐng)你于20xx年月日前歸還公司以下辦公設(shè)備及材料：

公司真誠(chéng)感謝您的努力和為公司所做的貢獻(xiàn)!公司非常樂(lè)意為您有興趣的公司出具介紹信。公司發(fā)展好了，歡迎“倦鳥(niǎo)歸巢”。關(guān)于“五險(xiǎn)一金”的辦理，請(qǐng)咨詢?nèi)肆Y源部張三，電話：。

特此通知

某公司(蓋章)

20xx年月日

請(qǐng)簽名確認(rèn)已收悉此通知，辦理離職手續(xù)時(shí)，交人力資源部一份。

員工簽名:

身份證號(hào)碼：

日期：

某先生/小姐：

我很遺憾的通知您，公司因受到原料價(jià)格上漲、人力成本上漲、人民幣升值、財(cái)務(wù)費(fèi)用激增、國(guó)際原油價(jià)格震蕩及行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等影響，業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，經(jīng)濟(jì)效益下挫，在此情形下，公司決定裁員XX人，你與公司簽訂的合同于20xx年X月XX日予以終止。就職期間其他合同一律終止。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，公司將按時(shí)支付您20xx年X月XX日至X月XX日的工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償XXXX元(大寫(xiě)：XXX)，并為你出具離職證明。

請(qǐng)你于20xx年X月XX日前歸還公司以下辦公設(shè)備及材料：

XXXXXXXXXXXXXX。

公司真誠(chéng)感謝您的努力和為公司所做的貢獻(xiàn)!公司非常樂(lè)意為您有興趣的公司出具介紹信。公司發(fā)展好了，歡迎“倦鳥(niǎo)歸巢”。關(guān)于“五險(xiǎn)一金”的辦理，請(qǐng)咨詢?nèi)肆Y源部張三，電話：1886666XXXX。

特此通知

某公司(蓋章)

20xx年X月XX日

xxxxxxxx先生/女士：

因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請(qǐng)您于xxx_年xxx_月xxx_日離開(kāi)本公司。

謝謝您多年來(lái)對(duì)本公司的支持和幫助。

您的一切待遇均按照國(guó)家法律法規(guī)、我公司的xxxxxxxx規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定處理。

xxxxxxxx有限責(zé)任公司

xxxx年xx月xx日

各位親愛(ài)的同仁：

從本年9月份開(kāi)始，大家都知道我們公司最近發(fā)生了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題給公司經(jīng)濟(jì)造成了一定的壓力，我們的生產(chǎn)產(chǎn)量下跌了50%，導(dǎo)致我們無(wú)法再繼續(xù)雇用一批優(yōu)秀的員工。公司一直很滿意大家在受

聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。

然而，我們公司現(xiàn)

在經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。連續(xù)幾個(gè)月虧損若再繼續(xù)虧損下去，不作相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，將有可能

發(fā)展到破產(chǎn)境界，所以只有盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，才有可能保證企業(yè)的存

續(xù)。所以我們不得不遺憾地通知大家，我們將裁掉20%的員工。

您忠誠(chéng)的xxx有限公司在這里祝福大家有個(gè)美好的未來(lái)!

xxx有限公司

xxxx年10月10日

我很遺憾的通知您，公司因受到原料價(jià)格上漲、人力成本上漲、人民幣升值、財(cái)務(wù)費(fèi)用激增、國(guó)際原油價(jià)格震蕩及行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等影響，業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，經(jīng)濟(jì)效益下挫，在此情形下，公司決定裁員xx人，你與公司簽訂的合同于20xx年_月xx日予以終止。就職期間其他合同一律終止。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，公司將按時(shí)支付您20xx年_月xx日至_月xx日的工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償xxx_元(大寫(xiě)：xxx)，并為你出具離職證明。

請(qǐng)你于20xx年_月xx日前歸還公司以下辦公設(shè)備及材料：

xxxxxxxxxxxxxx。

公司真誠(chéng)感謝您的努力和為公司所做的貢獻(xiàn)!公司非常樂(lè)意為您有興趣的公司出具介紹信。公司發(fā)展好了，歡迎“倦鳥(niǎo)歸巢”。關(guān)于“五險(xiǎn)一金”的辦理，請(qǐng)咨詢?nèi)肆Y源部張三，電話：1886666xxx_。

特此通知

某公司(蓋章)

20xx年_月xx日

請(qǐng)簽名確認(rèn)已收悉此通知，辦理離職手續(xù)時(shí)，交人力資源部一份。

員工簽名：xxx

身份證號(hào)碼：xxxxxxxx

日期：20xx年xx月xx日

第二篇：裁員通知書(shū)

裁員通知書(shū)

你與AA公司于 年 月 日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因

原因，根據(jù)《AA公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第 條第 款的規(guī)定，決定從 年 月 日起解除勞動(dòng)合同。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為 元。請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門(mén)辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。特此通知 AA公司 年 月 日

第三篇：裁員通知書(shū)

裁員通知

各位親愛(ài)的同仁：

從本年9月份開(kāi)始，大家都知道我們公司最近發(fā)生了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題給公司經(jīng)濟(jì)造成了一定的壓力，我們的生產(chǎn)產(chǎn)量下跌了50%，導(dǎo)致我們無(wú)法再繼續(xù)雇用一批優(yōu)秀的員工。公司一直很滿意大家在受聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。

然而，我們公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。連續(xù)幾個(gè)月虧損若再繼續(xù)虧損下去，不作相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，將有可能發(fā)展到破產(chǎn)境界，所以只有盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，才有可能保證企業(yè)的存續(xù)。所以我們不得不遺憾地通知大家，我們將裁掉20%的員工。

您忠誠(chéng)的x x x有限公司在這里祝福大家有個(gè)美好的未來(lái)！x x x有限公司

2013年10月10日星期四篇二：裁員通知書(shū)

裁員通知書(shū)

（員工工號(hào)：）：

你與aa公司于 年 月 日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因下列第 項(xiàng)

原因，根據(jù)《aa公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第 條第 款的規(guī)定，決定從

年 月 日起解除勞動(dòng)合同。

1、員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安

2、排的工作；

2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作；

3、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人 協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議；

5、員工連續(xù)待聘滿六個(gè)月.6、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為 元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為 元。請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門(mén)辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不 辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。

特此通知 aa公司

年 月 日篇三：?jiǎn)T工辭退通知書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式

辭退員工通知書(shū)格式及范文匯總

辭退通知書(shū)是公司與員工解除勞動(dòng)合同所使用的文書(shū)。按照規(guī)定，辭退員工應(yīng)當(dāng)向員工簽發(fā)通知書(shū)。當(dāng)員工違反勞動(dòng)合同約定，或者嚴(yán)重違反法違紀(jì)，或者公司根據(jù)業(yè)務(wù)重組的需要，可以依據(jù)勞動(dòng)合同的約定和法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定辭退員工。

企業(yè)一旦向員工出具了辭退通知書(shū)，那么將意味著公司有向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)，該通知書(shū)將成為仲裁或訴訟的主要證據(jù)。企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)慎重。

辭退員工通知書(shū)主要內(nèi)容包括：被辭退員工的姓名，辭退的原因，辭退的待遇和補(bǔ)償?shù)奶幚淼取?/p>

特別提示：

制作辭退通知書(shū)的基本要求是把辭退的理由解釋清楚。屬于員工自己的原因而被辭退的，對(duì)造成公司損失的，公司有權(quán)追究員工的責(zé)任，要求員工依據(jù)勞動(dòng)合同的約定承擔(dān)賠償責(zé)任。如果屬于公司自身的原因，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而進(jìn)行的裁員，公司應(yīng)當(dāng)予相應(yīng)的補(bǔ)償。

■辭退員工通知書(shū)格式

格式一 通知 ________先生/女士：

根據(jù)本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請(qǐng)您于____年____月____日離開(kāi)本公司。

您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。________有限責(zé)任公司

年 月 日

格式二 辭退通知書(shū) ________先生/女士：

因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請(qǐng)您于____年____月____日離開(kāi)本公司。

謝謝您多年來(lái)對(duì)本公司的支持和幫助。

您的一切待遇均按照國(guó)家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定處理。________有限責(zé)任公司

年 月 日

●企業(yè)辭退員工解除勞動(dòng)合同通知書(shū)如何制作與送達(dá)

關(guān)于企業(yè)辭退員工，企業(yè)解除或終止員工勞動(dòng)合同，如何制作相關(guān)法律文書(shū)，并有效地向勞動(dòng)者送達(dá)，是一個(gè)經(jīng)常被用人單位忽略的問(wèn)題。事實(shí)上，企業(yè)辭退員工，或解除員工勞動(dòng)合同，或終止員工勞動(dòng)合同的相關(guān)文書(shū)，將是勞動(dòng)爭(zhēng)議中最為重要的證據(jù)。不同的勞動(dòng)合同解除或終止文書(shū)適用不同的法律規(guī)則，它將直接影響到企業(yè)所涉勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理結(jié)果。

一、企業(yè)辭退員工、解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同等應(yīng)制作的法律文書(shū)類別 由于建立勞動(dòng)關(guān)系，必須簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，使得企業(yè)辭退員工，即系解除勞動(dòng)合同，我們建議用解除勞動(dòng)合同通知書(shū)。如果是終止勞動(dòng)合同，則用終止勞動(dòng)合同通知書(shū)。如果企業(yè)與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，則可以簽署解除協(xié)議或解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

下邊，筆者根據(jù)自己的律師實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，分別談?wù)剮追N文書(shū)的制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)。

一、企業(yè)辭退員工解除勞動(dòng)合同通知書(shū)的制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

1、要簡(jiǎn)要說(shuō)明解除勞動(dòng)合同即辭退員工的理由，這涉及到是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題。

2、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)應(yīng)當(dāng)明確解除時(shí)間，這關(guān)系到勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)時(shí)間、工資支付與勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效的起算等。

3、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)載明的事實(shí)必須有證據(jù)予以證明，沒(méi)有證據(jù)證明的事實(shí)不僅在法律上無(wú)意義，還可能給用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛處理過(guò)程帶來(lái)困難。

4、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，但文義應(yīng)清楚、無(wú)歧義。?全文

■相關(guān)范本：

【辭退員工通知書(shū)】員工辭退通知書(shū)(范本)辭退通知書(shū) xxx，我公司與你于2007年 月 日簽訂了勞動(dòng)合同，雙方建立了勞動(dòng)關(guān)系。但在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作，勞動(dòng)態(tài)度差。并且由于你的不良行為，還給公司造成了損失，本公司決定將你辭退，終止與你的勞動(dòng)關(guān)系。請(qǐng)你接到本辭退通知后，到公司相關(guān)部門(mén)辦理離職手續(xù)，本公司將依照勞動(dòng)法的規(guī)定，給予你一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及相應(yīng)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)償。同時(shí)，接到本辭退通知后，你不得以公司名義再開(kāi)展任何業(yè)務(wù)活動(dòng)，否則造成的一切后果由你本人承擔(dān)。

此致 xxx有限公司

年 月 日

●試用期辭退通知書(shū)(中英文)通知

××先生/小姐：

因你試用期未通過(guò)考核，不符合本公司在錄用你之前所公布的你所在職位的錄用條件。特根據(jù) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十九條第一項(xiàng)的規(guī)定“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同” 予以辭退。請(qǐng)于 年 月 日 點(diǎn) 至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。

××××公司人力資源部

英文：

notice on employment termination mr.(ms.)xxxx: we are sorry to inform you that our employment in probation shall be terminated on xth spetember 2009.the reason is that you are not qualified to the requirement of recruitment, which is xxxxxx.xxxxxxx co.,ltd篇四：公司裁員方案(2)xxx公司裁員方案

一、裁員基本原則——支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同

1、裁員原因：因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，難以維聯(lián)系公司運(yùn)營(yíng)，需大幅度裁員 2.裁員對(duì)象：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，可以暫時(shí)保留外，第一批裁員83人，暫保留員工60人

二、裁員工作主要流程：

1、召開(kāi)會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案

3、下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知單，并請(qǐng)接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收通知單，則由該部門(mén)主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達(dá)

4、被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司后面規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫(xiě)《員工離職單》;2.工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》并人事行政部，人事行政部當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金； 3.人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：n+1 1.n=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 2.1=提前通知金。

根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被裁員工，二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求被裁減

立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資;月工資高于xx市上一社會(huì)平均工資3倍的，按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，按xx地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一年最高上限為6600元

四、本次裁員勸退工作涉及各部門(mén)職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

2、人事行政部負(fù)責(zé)通知書(shū)的發(fā)放和回執(zhí)的回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如有被裁員工要求補(bǔ)繳社保的，負(fù)責(zé)在本社?；鶖?shù)公布之日后，為離職員工辦理社保補(bǔ)繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)清況；

3、被裁員工部門(mén)負(fù)責(zé) 人協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來(lái)的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接，每個(gè)部門(mén)應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；

4、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗洠?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

6、公司安保部負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開(kāi)公司后的門(mén)禁工作；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表： 1、9月28日人事行政部完成被裁員工本月工資及補(bǔ)償金的核算工作，并將擬定好的裁員方案報(bào)公司高管討論，報(bào)董事長(zhǎng)審批； 2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表； 2、9月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)； 2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議，說(shuō)明裁員原因，公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

3、被裁員工辦理工作交接；填寫(xiě)《員工離職單》交人事行政部，人事行政部將核算完畢的補(bǔ)償金告知員工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程； 4、10月2-5日財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門(mén)清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，核對(duì)帳目 5、10月15日-20日發(fā)放工資及補(bǔ)償金；

六、注意事項(xiàng)

1、安全保衛(wèi)：?jiǎn)T工辦完離職手續(xù)后，均需由部門(mén)主管陪同下取個(gè)人用品并離開(kāi)，避免突發(fā)狀況發(fā)生；

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問(wèn)題，人事行政部核查辦公用品、收回工牌；

3、保安應(yīng)加強(qiáng)門(mén)崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問(wèn)題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題：

1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；

3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；

2、相關(guān)部門(mén)4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；

3、按勞動(dòng)合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員；

4、社保及公積金尚未開(kāi)戶，本社保基數(shù)尚未公布，如有員工要

求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上標(biāo)準(zhǔn)的120%；

5、如有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)： 1.服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理 2.服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車(chē)輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。3.服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。篇五：公司裁員方案

公司裁員方案 1.目的：

因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。2.裁員名單： 3.裁員整體原則：

1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；

2）然給員工認(rèn)同裁員的原因； 3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問(wèn)題和可能遇到的困難）5）低調(diào)處理，不影響其它同事。6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。4.前期準(zhǔn)備： 1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。

2）員工對(duì)裁員事件的心理承受因素。3）讓上司與其溝通； 4）裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。5）制定出裁員通知書(shū)、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì)提出的疑問(wèn)？（請(qǐng)列出所有詳單）及應(yīng)對(duì)措施。7）相關(guān)表格準(zhǔn)備： a)《離職通知書(shū)》

b)《離職工資結(jié)算單》 c)《離職證明書(shū)》 d)《離職交接表》 5．談判策略 1）了解他在公司所作出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境

和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）2）說(shuō)出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）3）公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償；

a)提供補(bǔ)償通知書(shū)，讓他簽名確認(rèn)； b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)； 4）提供離職證明書(shū)，是優(yōu)秀評(píng)價(jià)； 5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長(zhǎng)，看是否有合適的職位

推薦）6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。(轉(zhuǎn)載于:裁員通知書(shū))按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會(huì)影響其他人。

離職關(guān)系

電腦用戶名網(wǎng)絡(luò)撤銷 人員離職后的評(píng)估，在職人員的觀察及溝通，其它事項(xiàng)等

即時(shí)

后期處理 7．注意事項(xiàng)： a)做好訪談?dòng)涗?。b)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）c)與部門(mén)經(jīng)理溝通，了解可能存在的問(wèn)題。d)充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài) 8．最壞打算 a)員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫剑@個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)）b)員工對(duì)部門(mén)內(nèi)成員的議論；部門(mén)經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。

第四篇：公司裁員通知書(shū)

篇一：裁員通知

裁員通知

各位親愛(ài)的同仁：

從本年9月份開(kāi)始，大家都知道我們公司最近發(fā)生了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題給公司經(jīng)濟(jì)造成了一定的壓力，我們的生產(chǎn)產(chǎn)量下跌了50%，導(dǎo)致我們無(wú)法再繼續(xù)雇用一批優(yōu)秀的員工。公司一直很滿意大家在受聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。

然而，我們公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。連續(xù)幾個(gè)月虧損若再繼續(xù)虧損下去，不作相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，將有可能發(fā)展到破產(chǎn)境界，所以只有盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，才有可能保證企業(yè)的存續(xù)。所以我們不得不遺憾地通知大家，我們將裁掉20%的員工。

您忠誠(chéng)的x x x有限公司在這里祝福大家有個(gè)美好的未來(lái)！

x x x有限公司

2013年10月10日星期四

篇二：公司裁員方案(2)xxx公司裁員方案

一、裁員基本原則——支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同

1、裁員原因：因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，難以維聯(lián)系公司運(yùn)營(yíng)，需大幅度裁員

2.裁員對(duì)象：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，可以暫時(shí)保留外，第一批裁員83人，暫保留員工60人

二、裁員工作主要流程：

1、召開(kāi)會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案

3、下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知單，并請(qǐng)接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收通知單，則由該部門(mén)主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達(dá)

4、被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司后面規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫(xiě)《員工離職單》;2.工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》并人事行政部，人事行政部當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金；

3.人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：n+1 1.n=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

2.1=提前通知金。

根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被裁員工，二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求被裁減

立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資;月工資高于xx市上一社會(huì)平均工資3倍的，按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，按xx地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一年最高上限為6600元

四、本次裁員勸退工作涉及各部門(mén)職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

2、人事行政部負(fù)責(zé)通知書(shū)的發(fā)放和回執(zhí)的回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如有被裁員工要求補(bǔ)繳社保的，負(fù)責(zé)在本社?；鶖?shù)公布之日后，為離職員工辦理社保補(bǔ)繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)清況；

3、被裁員工部門(mén)負(fù)責(zé) 人協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來(lái)的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接，每個(gè)部門(mén)應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；

4、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

6、公司安保部負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開(kāi)公司后的門(mén)禁工作；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表： 1、9月28日人事行政部完成被裁員工本月工資及補(bǔ)償金的核算工作，并將擬定好的裁員方案報(bào)公司高管討論，報(bào)董事長(zhǎng)審批； 2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表； 2、9月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)； 2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議，說(shuō)明裁員原因，公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

3、被裁員工辦理工作交接；填寫(xiě)《員工離職單》交人事行政部，人事行政部將核算完畢的補(bǔ)償金告知員工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程； 4、10月2-5日財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門(mén)清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，核對(duì)帳目 5、10月15日-20日發(fā)放工資及補(bǔ)償金；

六、注意事項(xiàng)

1、安全保衛(wèi)：?jiǎn)T工辦完離職手續(xù)后，均需由部門(mén)主管陪同下取個(gè)人用品并離開(kāi)，避免突發(fā)狀況發(fā)生；

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問(wèn)題，人事行政部核查辦公用品、收回工牌；

3、保安應(yīng)加強(qiáng)門(mén)崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問(wèn)題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題：

1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；

3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；

2、相關(guān)部門(mén)4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；

3、按勞動(dòng)合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員；

4、社保及公積金尚未開(kāi)戶，本社?；鶖?shù)尚未公布，如有員工要

求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上標(biāo)準(zhǔn)的120%；

5、如有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)：

1.服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理 2.服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車(chē)輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。

3.服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。

篇三：?jiǎn)T工辭退通知書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式

辭退員工通知書(shū)格式及范文匯總

辭退通知書(shū)是公司與員工解除勞動(dòng)合同所使用的文書(shū)。按照規(guī)定，辭退員工應(yīng)當(dāng)向員工簽發(fā)通知書(shū)。當(dāng)員工違反勞動(dòng)合同約定，或者嚴(yán)重違反法違紀(jì)，或者公司根據(jù)業(yè)務(wù)重組的需要，可以依據(jù)勞動(dòng)合同的約定和法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定辭退員工。

企業(yè)一旦向員工出具了辭退通知書(shū)，那么將意味著公司有向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)，該通知書(shū)將成為仲裁或訴訟的主要證據(jù)。企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)慎重。

辭退員工通知書(shū)主要內(nèi)容包括：被辭退員工的姓名，辭退的原因，辭退的待遇和補(bǔ)償?shù)奶幚淼取?/p>

特別提示：

制作辭退通知書(shū)的基本要求是把辭退的理由解釋清楚。屬于員工自己的原因而被辭退的，對(duì)造成公司損失的，公司有權(quán)追究員工的責(zé)任，要求員工依據(jù)勞動(dòng)合同的約定承擔(dān)賠償責(zé)任。如果屬于公司自身的原因，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而進(jìn)行的裁員，公司應(yīng)當(dāng)予相應(yīng)的補(bǔ)償。

■辭退員工通知書(shū)格式

格式一 通知 ________先生/女士：

根據(jù)本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請(qǐng)您于____年____月____日離開(kāi)本公司。

您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。

________有限責(zé)任公司

年 月 日

格式二 辭退通知書(shū)

________先生/女士：

因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請(qǐng)您于____年____月____日離開(kāi)本公司。謝謝您多年來(lái)對(duì)本公司的支持和幫助。

您的一切待遇均按照國(guó)家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定處理。

________有限責(zé)任公司

年 月 日

●企業(yè)辭退員工解除勞動(dòng)合同通知書(shū)如何制作與送達(dá)

關(guān)于企業(yè)辭退員工，企業(yè)解除或終止員工勞動(dòng)合同，如何制作相關(guān)法律文書(shū)，并有效地向勞動(dòng)者送達(dá)，是一個(gè)經(jīng)常被用人單位忽略的問(wèn)題。事實(shí)上，企業(yè)辭退員工，或解除員工勞動(dòng)合同，或終止員工勞動(dòng)合同的相關(guān)文書(shū)，將是勞動(dòng)爭(zhēng)議中最為重要的證據(jù)。不同的勞動(dòng)合同解除或終止文書(shū)適用不同的法律規(guī)則，它將直接影響到企業(yè)所涉勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理結(jié)果。

一、企業(yè)辭退員工、解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同等應(yīng)制作的法律文書(shū)類別

由于建立勞動(dòng)關(guān)系，必須簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，使得企業(yè)辭退員工，即系解除勞動(dòng)合同，我們建議用解除勞動(dòng)合同通知書(shū)。如果是終止勞動(dòng)合同，則用終止勞動(dòng)合同通知書(shū)。如果企業(yè)與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，則可以簽署解除協(xié)議或解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

下邊，筆者根據(jù)自己的律師實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，分別談?wù)剮追N文書(shū)的制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)。

一、企業(yè)辭退員工解除勞動(dòng)合同通知書(shū)的制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

1、要簡(jiǎn)要說(shuō)明解除勞動(dòng)合同即辭退員工的理由，這涉及到是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題。

2、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)應(yīng)當(dāng)明確解除時(shí)間，這關(guān)系到勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)時(shí)間、工資支付與勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效的起算等。

3、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)載明的事實(shí)必須有證據(jù)予以證明，沒(méi)有證據(jù)證明的事實(shí)不僅在法律上無(wú)意義，還可能給用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛處理過(guò)程帶來(lái)困難。

4、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，但文義應(yīng)清楚、無(wú)歧義。?全文

■相關(guān)范本：

【辭退員工通知書(shū)】員工辭退通知書(shū)(范本)辭退通知書(shū) xxx，我公司與你于2007年 月 日簽訂了勞動(dòng)合同，雙方建立了勞動(dòng)關(guān)系。但在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作，勞動(dòng)態(tài)度差。并且由于你的不良行為，還給公司造成了損失，本公司決定將你辭退，終止與你的勞動(dòng)關(guān)系。請(qǐng)你接到本辭退通知后，到公司相關(guān)部門(mén)辦理離職手續(xù)，本公司將依照勞動(dòng)法的規(guī)定，給予你一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及相應(yīng)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)償。同時(shí)，接到本辭退通知后，你不得以公司名義再開(kāi)展任何業(yè)務(wù)活動(dòng)，否則造成的一切后果由你本人承擔(dān)。

此致

xxx有限公司

年 月 日

●試用期辭退通知書(shū)(中英文)通知

××先生/小姐：

因你試用期未通過(guò)考核，不符合本公司在錄用你之前所公布的你所在職位的錄用條件。特根據(jù) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十九條第一項(xiàng)的規(guī)定“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同” 予以辭退。請(qǐng)于 年 月 日 點(diǎn) 至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。

××××公司人力資源部

英文： notice on employment termination mr.(ms.)xxxx: we are sorry to inform you that our employment in probation shall be terminated on xth spetember 2009.the reason is that you are not qualified to the requirement of recruitment, which is xxxxxx.xxxxxxx co.,ltd 篇四：裁員通知書(shū)

裁員通知書(shū)

（員工工號(hào)：）：

你與aa公司于 年 月 日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因下列第 項(xiàng)

原因，根據(jù)《aa公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第 條第 款的規(guī)定，決定從 年 月 日起解除勞動(dòng)合同。

1、員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安

2、排的工作；

2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作；

3、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人 協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議；

5、員工連續(xù)待聘滿六個(gè)月.6、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為 元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為 元。

請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門(mén)辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不 辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。

特此通知 aa公司

年 月 日 篇五：04-09 公司裁員通知

04-09 公司裁員通知

● e-mail 范例1 ●

dear ben, it is with regret, therefore, that we have to inform you that we will be unable to utilize your services anymore.we have been pleased with the qualities you have exhibited during your tenure of employment, and will be sorry to lose you.we wish you a promising future.yours truly, abc co.親愛(ài)的班：

我們一直希望能在這次內(nèi)部重組的困難時(shí)期保留公司的全體員工，不幸的是這個(gè)愿望無(wú)法實(shí)現(xiàn)了。

我們不得不遺憾地通知您，我們無(wú)法再繼續(xù)雇用您。公司一直很滿意您在受聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。

祝福您有個(gè)美好的未來(lái)！

您忠誠(chéng)地，abc 公司

● e-mail 范例2 ●

dear miss lynn, requirements any more.thus, we are sorry to inform you that you have to leave on august 1st 2010.thank you very much for your years endeavor and contribution.you will get all legal welfare and subsidies in accordance with the labor law.親愛(ài)的林恩小姐：

由于今年本公司的經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)進(jìn)行重大的調(diào)整和變化，很遺憾地要通知您，您的專業(yè)和工作能力均不再符合本公司要求，故請(qǐng)您于 2010 年 8 月 1 日離職。

謝謝您多年來(lái)的努力和貢獻(xiàn)。

我們將依據(jù)勞動(dòng)法給予您一切合法的待遇和補(bǔ)助金。

米亞公司

● 如果這樣寫(xiě)也可以！●

1.我很遺憾地告訴您，必須終止你的服務(wù)。

i regret having to tell you that your service will have to be terminated.2.我們很遺憾地通知您，公司將解除對(duì)您的雇用。

we regret to inform you that your employment with the firm shall be terminated.3.我恐怕要告訴你一個(gè)壞消息。

i am afraid that i have to tell you bad news.4.事實(shí)上我們真的不愿看到你離開(kāi)。

we are really sorry to see you leave actually.5.請(qǐng)安排歸還您使用的公司物品。

6.我們?cè)僖淮螌?duì)此表示遺憾。

again, we regret that this action is necessary.7.祝你在新的工作崗位上一切順利。

第五篇：企業(yè)裁員100天

企業(yè)裁員100天

裁員挑戰(zhàn)

2005年，一輪輪的裁員消息接踵而至，從跨國(guó)企業(yè)涉及到內(nèi)資公司。

沒(méi)有哪一年讓我們看到如此之多的裁員新聞，也沒(méi)有哪一年讓企業(yè)員工們?nèi)绱松钋械馗惺艿剑鹤约浩饺找暼珉u肋般的飯碗，還是非常珍貴的。隨著身邊平日風(fēng)光的白領(lǐng)、小資們不斷落馬，員工對(duì)工作的平安感和對(duì)公司的信任度也正在持續(xù)受到挑戰(zhàn)。

面對(duì)洶涌而來(lái)的裁員風(fēng)潮，以及不確定因素不斷增加的挑戰(zhàn)，公司管理層有必要掌握更專業(yè)的裁員知識(shí)和方法。

作為一家在人力資源管理領(lǐng)域有著資深專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司，華信惠悅提出了“裁員100天〞的概念。

華信惠悅的方案以100天為一個(gè)完整的時(shí)間段，將裁員行動(dòng)分為事前規(guī)劃、事中執(zhí)行和事后整合三個(gè)階段。在前30天，重點(diǎn)關(guān)注整個(gè)行動(dòng)的分析、規(guī)劃與安排；中間階段，重點(diǎn)在于對(duì)前期方案的執(zhí)行與控制、調(diào)整；最后，就企業(yè)前期工作和裁員后效果進(jìn)行評(píng)估與分析，進(jìn)而指導(dǎo)未來(lái)的工作。

裁員是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，管理者必須關(guān)注整個(gè)行動(dòng)中的關(guān)鍵點(diǎn)，穩(wěn)健執(zhí)行，及時(shí)控制。

而更進(jìn)一步，會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在裁員過(guò)程中所受到的阻力通常與企業(yè)文化建設(shè)的好壞成反比。

于是有了一種說(shuō)法：裁員比招聘更能夠表達(dá)出一個(gè)企業(yè)的文化。

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責(zé)任編輯：鄧羊格

怎樣進(jìn)行裁員規(guī)劃？

企業(yè)在裁員規(guī)劃時(shí)，需要確定以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：裁員目的、裁員范圍及選擇標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、效果時(shí)間安排〔開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間〕、執(zhí)行人員及可能的風(fēng)險(xiǎn)分析。

裁員目的決定裁員類型

不同的裁員目的將直接影響對(duì)被裁人員的圈定標(biāo)準(zhǔn)以及選擇的方法。按裁員目的不同，裁員一般可以分為結(jié)構(gòu)型裁員、經(jīng)濟(jì)型裁員和優(yōu)化型裁員。

結(jié)構(gòu)型〔戰(zhàn)略型〕裁員，主要是由于行業(yè)、技術(shù)和公司戰(zhàn)略開(kāi)展變化所導(dǎo)致的，是相對(duì)大范圍的裁減員工活動(dòng)。這種裁員主要發(fā)生在企業(yè)業(yè)務(wù)收縮或合并時(shí)，表現(xiàn)形式是整個(gè)工廠或分支機(jī)構(gòu)甚至業(yè)務(wù)部門(mén)、事業(yè)部的關(guān)閉。

經(jīng)濟(jì)型裁員，是旨在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，以減員增效為目標(biāo)的裁員，在表現(xiàn)形式上一般不會(huì)是整個(gè)工廠的關(guān)閉，而是按照部門(mén)、人員的比例，以及經(jīng)過(guò)分析的員工勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行縮減。

優(yōu)化型裁員，那么主要關(guān)注員工的績(jī)效，裁減那些業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的員工。相對(duì)而言，此類裁員是企業(yè)對(duì)內(nèi)部的人力資源正常優(yōu)勝劣汰的表現(xiàn)形式。這種裁員方式最直接的表現(xiàn)形式，出現(xiàn)在那些對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布的企業(yè)?？?jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制分布是指在一個(gè)相近的員工群體中，將他們的績(jī)效考核結(jié)果排序，強(qiáng)制性地找出績(jī)效表現(xiàn)最差的一小局部人。不管企業(yè)是否有正式的離職制度，那些采用績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制分布公司的員工都面臨著被迫離職的境遇。

這種裁員方式的初衷是在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先的工作氣氛，但使用不當(dāng)?shù)那闆r下也有很大的負(fù)面效果，例如：對(duì)員工忠誠(chéng)度和平安感的影響，所以企業(yè)要根據(jù)自身的情況謹(jǐn)慎采用。

而本文將著力分析前兩種裁員類型，即結(jié)構(gòu)型裁員、經(jīng)濟(jì)型裁員。

戰(zhàn)略型裁員：進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析

對(duì)于戰(zhàn)略型裁員，公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變需要各個(gè)部門(mén)的營(yíng)運(yùn)策略來(lái)配合支撐。相應(yīng)地，人力資源戰(zhàn)略必然也面臨調(diào)整：這種調(diào)整需要管理層對(duì)公司的戰(zhàn)略與人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)全面的審計(jì)分析，找出企業(yè)現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量與新戰(zhàn)略所需要求的差距，相應(yīng)地做出滿足要求的方案，缺乏的按要求補(bǔ)齊、充裕的進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或裁員。

同時(shí)，由于企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略型裁員極有可能會(huì)影響到企業(yè)人力資源管理的各個(gè)模塊〔見(jiàn)表1〕，將這些模塊進(jìn)行調(diào)整配合。

表1：不同企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理各模塊的要求

戰(zhàn)略

模塊

本錢(qián)領(lǐng)先

差異化

專業(yè)化

以本錢(qián)優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)，有較強(qiáng)降價(jià)能力

以產(chǎn)品特殊性贏得價(jià)值，利潤(rùn)率相對(duì)較高

只在某一特定市場(chǎng)針對(duì)目標(biāo)客戶參與競(jìng)爭(zhēng)

招聘

內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘以初級(jí)職位為主

外部購(gòu)置為主，中高級(jí)職位關(guān)注外部招聘獲得

介于兩者之間

崗位

詳細(xì)具體的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，強(qiáng)調(diào)人對(duì)崗位的適應(yīng)性

寬泛的崗位設(shè)置，經(jīng)常出現(xiàn)因人設(shè)崗的情況

薪酬

基于崗位的薪酬體系，關(guān)注內(nèi)部公平

為人的能力和績(jī)效付薪，關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)力

績(jī)效

關(guān)注于過(guò)程、年資等因素，績(jī)效考核是一種監(jiān)管工具

關(guān)注于創(chuàng)造和靈活性、工作結(jié)果，績(jī)效考核是員工職業(yè)開(kāi)展工具

培訓(xùn)

關(guān)注于工作相關(guān)的培訓(xùn)

以團(tuán)隊(duì)和職業(yè)開(kāi)展為根底的培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)型裁員：進(jìn)行技術(shù)性分析

對(duì)于經(jīng)濟(jì)型裁員，更多的是人力資源部門(mén)的技術(shù)性問(wèn)題，即關(guān)注于分析勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高將直接影響哪些部門(mén)，及相應(yīng)產(chǎn)生的冗員數(shù)量和處理方法，較少會(huì)引至公司人力資源管理各個(gè)模塊大范圍的變動(dòng)與多個(gè)部門(mén)的重組。

人力資源戰(zhàn)略決定裁員標(biāo)準(zhǔn)

裁員規(guī)劃過(guò)程中最核心的局部，是裁員范圍的選定標(biāo)準(zhǔn)。影響范圍標(biāo)準(zhǔn)的首先是公司的人力資源戰(zhàn)略。

從根本上說(shuō)，人力資源戰(zhàn)略分為“購(gòu)置〞和“培養(yǎng)〞兩種。所謂“購(gòu)置〞就是從外部人才市場(chǎng)招聘；而“培養(yǎng)〞，那么關(guān)注于在企業(yè)內(nèi)部對(duì)既有人員進(jìn)行投資與任用。

奉行不同的人力資源管理戰(zhàn)略，必然導(dǎo)致裁員決策做出的不同，以及范圍標(biāo)準(zhǔn)確定的差異。

“購(gòu)置〞型企業(yè)裁員較直接

以購(gòu)置為主的企業(yè)，裁員決策相對(duì)更容易做出，因?yàn)楸旧砥髽I(yè)對(duì)員工的投入就不是太大，一買(mǎi)一賣(mài)之間，感情因素?cái)v雜不多。因此裁員標(biāo)準(zhǔn)往往來(lái)得簡(jiǎn)單直接，根本就是哪些部門(mén)充裕，哪些相關(guān)人員直接卷包走人，或者直接以工作績(jī)效作為選擇標(biāo)準(zhǔn)，較少涉及人員轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)待崗。

在實(shí)際的操作中，往往采取簡(jiǎn)單的根本補(bǔ)償方案，事先高度保密而溝通相對(duì)較少，對(duì)人感情方面的顧慮不多，極端的案例包括：在2小時(shí)內(nèi)完成離職通知和面談，讓員工在企業(yè)的記錄中徹底消失，工作位置、郵箱、識(shí)別卡等立刻封存，取走個(gè)人物品之后再無(wú)聯(lián)系等剛性措施。

“培養(yǎng)〞型企業(yè)裁員較變通

以培養(yǎng)為主的企業(yè)，做出裁員決策相對(duì)較為困難：一方面，公司對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行了大量的投入，員工的流失會(huì)導(dǎo)致公司資產(chǎn)的損失；另一方面，裁員對(duì)那些留下的員工沖擊較大，裁員本身代表公司承諾的局部未履行，可能會(huì)導(dǎo)致這些員工對(duì)公司信任的危機(jī)而流失。

因此，這些企業(yè)會(huì)較少地選擇裁員，而更多地采用一些變通的方法，如：轉(zhuǎn)崗、待崗或集體降薪。就算是最后決定裁員，在標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，也會(huì)更多地關(guān)注如：進(jìn)入公司的時(shí)間、在公司內(nèi)部輪崗的情況等，而不是單純與工作績(jī)效相關(guān)的指標(biāo)。

對(duì)于這樣的企業(yè)，在公司的時(shí)間越久，公司的投資越大，員工離開(kāi)的損失也越大。

一家以培養(yǎng)員工和關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人才開(kāi)展著名的跨國(guó)公司在不得不進(jìn)行戰(zhàn)略性裁員時(shí)，首先選擇讓員工自愿報(bào)名的方式，在一定期限內(nèi)主動(dòng)提出離職的員工將得到較為豐厚的一攬子補(bǔ)償金，其中包括：N+3至N+6不等的根本離職補(bǔ)償金〔N為企業(yè)效勞年限，按級(jí)別給予不同的加值〕，累積住房公積金的一次性提取〔原本要到一定效勞年限方可提取〕，以及社會(huì)和醫(yī)療保險(xiǎn)的延長(zhǎng)繳納和享受等。

在第一輪志愿結(jié)束后，才開(kāi)始以績(jī)效為考核標(biāo)準(zhǔn)，選擇那些被裁員工，相應(yīng)的補(bǔ)償方案也不像前一批那樣優(yōu)厚。

最后，該企業(yè)為員工提供一定的就業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)和再就業(yè)輔助行動(dòng)，以幫助離職員工盡早實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，減少裁員給員工帶來(lái)的心理障礙。

這種方法不僅使該公司在業(yè)界贏得了信譽(yù)，也在被裁員工心里留下了良好的印象，保護(hù)了企業(yè)的雇主品牌，成功地將裁員在企業(yè)社會(huì)形象方面的負(fù)面影響降到最低。

裁員也需要“SMART〞目標(biāo)

裁員標(biāo)準(zhǔn)確定以后，需要為裁員行動(dòng)制定明確的目標(biāo)。像我們?cè)诳?jī)效管理時(shí)做工作目標(biāo)設(shè)定一樣，裁員也要制定“SMART〞目標(biāo)，所謂“SMART〞目標(biāo)，是英語(yǔ)中五個(gè)單詞的代表，要求目標(biāo)到達(dá)：具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)和有時(shí)限。符合要求的“SMART〞裁員目標(biāo)如：在2005年年底之前，完成裁減生產(chǎn)部員工20%，其中包括上年績(jī)效考核評(píng)為“差〞的全部人員，及局部“較差〞的員工，預(yù)算控制在年初的水平內(nèi)。

對(duì)于比擬復(fù)雜或規(guī)模較大的裁員行動(dòng)，甚至在總目標(biāo)的根底上，要制定分階段的目標(biāo)，以指導(dǎo)和控制行動(dòng)的進(jìn)行。這就像打一場(chǎng)大戰(zhàn)役，在戰(zhàn)略確定的根底上，要有具體目標(biāo)，幾個(gè)小戰(zhàn)役的勝利代表著大戰(zhàn)役的成功，進(jìn)而完成階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)。

制定百日裁員方案表

目標(biāo)制定之后，就是做好行動(dòng)方案這一關(guān)鍵步驟。

這一步是前面規(guī)劃或者說(shuō)小戰(zhàn)役的具體落實(shí)，主要實(shí)施方案要有工作內(nèi)容、預(yù)算、溝通方案、裁員執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及方案、法律問(wèn)題處理等。其中任何一項(xiàng)工作的失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗〔見(jiàn)表2〕。

表2：裁員百日方案

日期

主要內(nèi)容

負(fù)責(zé)人

第1-30天

規(guī)劃

1-5天

確定裁員目標(biāo)

總裁、人力資源部負(fù)責(zé)人

1-5天

選定裁員標(biāo)準(zhǔn)及范圍

總裁、人力資源部負(fù)責(zé)人

3-10天

進(jìn)行裁員本錢(qián)測(cè)算

人力資源部

3-10天

確定周期及時(shí)間

總裁、人力資源部

11-15天

完成執(zhí)行方案

總裁、人力資源部

11-20天

確定溝通方案、相關(guān)文件、法律文件、執(zhí)行人員及意外事件處理預(yù)案

總裁、人力資源部

16-18天

中高層管理者裁員方案溝通

總裁、人力資源部

18-20天

執(zhí)行方案的最后審視

總裁、人力資源部

15-25天

裁減人員名單確定

人力資源部、相關(guān)部門(mén)主管

21-25天

裁員方案及實(shí)施方法培訓(xùn)

總裁、人力資源部

21-30天

開(kāi)始裁員初期的第一輪溝通

總裁、人力資源部

第31-70天

執(zhí)行

31-70天

按方案實(shí)施多輪溝通

人力資源部及相關(guān)部門(mén)

按需

第一輪裁減

相關(guān)部門(mén)

按需

簡(jiǎn)要分析前一輪工作成果

人力資源部及相關(guān)部門(mén)

按需

第二輪裁減

相關(guān)部門(mén)

第71-100天

總結(jié)分析

71-80

進(jìn)行員工意見(jiàn)調(diào)查并分析結(jié)果

人力資源部

71-80

對(duì)裁員的直接效果進(jìn)行分析

人力資源部

81-100

就員工調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)

人力資源部、相關(guān)部門(mén)

90-100

對(duì)裁員效果進(jìn)行總體分析評(píng)估

總裁、人力資源部

目前我國(guó)采取的措施主要是企業(yè)與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同的形式。這一方面需要人力資源管理人員熟悉相關(guān)法律規(guī)定，做到不違法；另一方面，在執(zhí)行中要兼顧員工的感情，在合法的前提下，將裁員工作做得盡量合理。

在賠償方案的設(shè)計(jì)上，企業(yè)要關(guān)注兩個(gè)方面：企業(yè)本錢(qián)和員工承受能力。從企業(yè)本錢(qián)的角度看，當(dāng)然是盡可能的節(jié)約，但這與員工的心理恰恰是一對(duì)矛盾：企業(yè)對(duì)員工補(bǔ)償?shù)迷缴?，員工失業(yè)過(guò)程中承受的心理壓力就越大。雖然優(yōu)厚的補(bǔ)償方案遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)員工在裁員中心理上受到的傷害，但企業(yè)有責(zé)任將這種傷害盡可能地減到最小。

在具體的方案設(shè)計(jì)上，法律規(guī)定的最低要求是N+1的方案，也就是以員工為企業(yè)效勞年限為根底〔N〕，再加上一個(gè)月的提前通知補(bǔ)償金，這是使企業(yè)完成當(dāng)時(shí)通知當(dāng)時(shí)請(qǐng)員工走人的最低要求。除此之外，也有企業(yè)會(huì)用N+2或更高的方案請(qǐng)員工離開(kāi)，這主要與企業(yè)的戰(zhàn)略和本錢(qián)相關(guān)。理論上講，越高的本錢(qián)，帶來(lái)的阻力相對(duì)越小。但這個(gè)加值也不可能無(wú)限增高。方案中的付薪根底，法律并未嚴(yán)格規(guī)定，一般企業(yè)是以員工的根本工資為根底來(lái)計(jì)算的。優(yōu)厚的方案表達(dá)在企業(yè)可能將基數(shù)擴(kuò)大到變開(kāi)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、上獎(jiǎng)金等，還有的企業(yè)會(huì)另外增加一些福利和津貼補(bǔ)償。最后，有的企業(yè)在該方案上，可能根據(jù)員工級(jí)別或其它因素〔比方離職的時(shí)間等〕乘以不同的系數(shù)，系數(shù)的起點(diǎn)是1，最高一般不會(huì)超過(guò)1.5，以表達(dá)企業(yè)對(duì)員工最后的關(guān)心與幫助。

而企業(yè)在制定裁員方案時(shí)，也要對(duì)被裁員工整體的本錢(qián)進(jìn)行測(cè)算，尤其要注意一些特殊員工的處理，如：在醫(yī)療期內(nèi)、距法定退休年齡五年內(nèi)的員工等，以求事先對(duì)總預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃與控制。

分析裁員的可能效果

規(guī)劃的最后工作，是對(duì)裁員的可能效果進(jìn)行分析。這種分析不僅包括對(duì)整體目標(biāo)完成后可能的結(jié)果分析，也包括每一個(gè)分步中的效果分析和一些備選方案。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，總體后果應(yīng)該是在規(guī)劃的最初階段就已經(jīng)開(kāi)始，而突發(fā)事件的處理方案在制定行動(dòng)方案階段也有所涉及。

之所以在最后提到效果分析，是為了在執(zhí)行方案前，再系統(tǒng)地對(duì)裁員行動(dòng)做一個(gè)分析，以利行動(dòng)期間做到切實(shí)執(zhí)行、有效監(jiān)控和自如應(yīng)對(duì)。

在效果分析中，尤其要關(guān)注裁員可能帶來(lái)的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)和行為，以及為可能的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)方案。經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明：裁員可能會(huì)引致一些員工的過(guò)激行為，如對(duì)裁員執(zhí)行人員的人身威脅與傷害，到相關(guān)的主管部門(mén)、新聞機(jī)構(gòu)或政府部門(mén)上訪，以及靜坐、游行等活動(dòng)。為此，企業(yè)在進(jìn)行裁員前最好對(duì)被裁員工進(jìn)行深入的分析與研究，必要時(shí)引入一些心理或管理方面的專業(yè)機(jī)構(gòu)介入，采用分批進(jìn)行、心理輔導(dǎo)等相關(guān)方法和手段，減少物理上的沖突。

同時(shí)，企業(yè)也要在方案設(shè)計(jì)中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，不能為了節(jié)省本錢(qián)而做違法的事情，使裁員做到有理、有利、有節(jié)。畢竟，即使有很大可能帶來(lái)股票價(jià)格的上升，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員來(lái)說(shuō)，裁員都不是一個(gè)完全積極的事情，對(duì)人的感情更可能造成很大的傷害。

我們常說(shuō)：謹(jǐn)言慎行。在裁員的問(wèn)題上更要這樣處理。

在真正完成裁員方案之前，管理者們要盡可能防止對(duì)員工說(shuō)不負(fù)責(zé)的話，減少企業(yè)內(nèi)關(guān)于員工裁員的流言。在行動(dòng)之前，更是要將分析的功夫做足，將行動(dòng)的不良影響減少到最低。

責(zé)任編輯：鄧羊格

怎樣落實(shí)裁員方案？

培訓(xùn)所有執(zhí)行人員

在落實(shí)裁員過(guò)程中，首先要提到的是對(duì)執(zhí)行人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)方案是在前期規(guī)劃過(guò)程中就做好的。

培訓(xùn)的目的是使裁員對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通的口徑一致，執(zhí)行方法一致。

培訓(xùn)的參與者包括：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部的人員、市場(chǎng)公關(guān)部人員、裁員涉及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一些相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。最好是所有的中高層管理者同時(shí)參與，以保證在管理層不出現(xiàn)信息的缺失或不對(duì)稱。

“非旁觀者〞的角色有利于企業(yè)以一個(gè)面孔辦事，不會(huì)出現(xiàn)“事不關(guān)已，高高掛起〞的問(wèn)題。

同時(shí)，集體的參與也有助于再一次厘清可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)一步修正，防止問(wèn)題。

進(jìn)行充分的裁員溝通

其次就是重中之重的溝通了。在心理學(xué)上有一種說(shuō)法：當(dāng)人一再地被灌輸或暗示一種說(shuō)法的時(shí)候，即使原來(lái)認(rèn)為不合理或不公平的事情，也會(huì)逐漸地接受或認(rèn)同。裁員的溝通也一樣，要不厭其煩、多層面屢次數(shù)地進(jìn)行溝通。這種溝通最好是雙向的，即對(duì)員工溝通之后，也鼓勵(lì)他們提出自己的觀點(diǎn)和想法，以減少裁員產(chǎn)生的負(fù)面影響。在內(nèi)部的溝通較為充分之后，再開(kāi)始采取實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。在整個(gè)溝通過(guò)程中，特別要注意：發(fā)布所有的裁員信息始終保持通過(guò)公司的正規(guī)渠道與員工進(jìn)行溝通，防止非正規(guī)渠道的謠言和猜想造成公司內(nèi)部的不穩(wěn)定。

一家國(guó)際制造企業(yè)在決定某一事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整后，立刻開(kāi)始對(duì)員工進(jìn)行不斷地溝通，從企業(yè)總部的CEO開(kāi)始，到總部的人力資源副總裁，再到全球事業(yè)部總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)、中國(guó)區(qū)事業(yè)部的總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)，不斷地對(duì)員工宣傳組織架構(gòu)調(diào)整的原因與改革方向，并且與部門(mén)直線經(jīng)理跟員工的溝通相配合，盡力獲取員工的充分理解。與國(guó)內(nèi)某些企業(yè)事前秘密進(jìn)行設(shè)計(jì)，一旦公開(kāi)方案就舉起大刀切下的做法，這家企業(yè)在裁員過(guò)程中，員工的接受和理解方面取得了顯著的積極效果。

保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密

對(duì)于高科技企業(yè)及一些核心技術(shù)決定企業(yè)命運(yùn)的企業(yè)，從員工入職時(shí)就應(yīng)該簽訂商業(yè)秘密的保密協(xié)議。

如果沒(méi)有，在裁員時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)的保密合同并確認(rèn)簽字就顯得十分重要，無(wú)論合同的法律效力如何，至少保證裁員企業(yè)在商業(yè)秘密萬(wàn)一被泄露時(shí)擁有起訴和追償權(quán)。

也有些公司在裁員時(shí)會(huì)增加競(jìng)業(yè)禁止合同，約定禁止員工為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司各種形式的效勞，防止被裁員工到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作，給企業(yè)造成損失，但相應(yīng)會(huì)給予一定的賠償金以補(bǔ)償員工的損失。

商業(yè)秘密具有秘密性、價(jià)值性、實(shí)用性和新穎性幾個(gè)特征，泛指那些不為公眾所知的，能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，主要包括：核心技術(shù)、專利、關(guān)鍵生產(chǎn)流程、主要客戶資源等。

處理好程序性事務(wù)

在執(zhí)行裁員的過(guò)程中，一定要處理好相關(guān)的程序性事務(wù)，包括：核算離職補(bǔ)償金、做好離職面談等。人力資源部需要幫助提供統(tǒng)一合法的補(bǔ)償金支付方案，以及標(biāo)準(zhǔn)的離職面談指導(dǎo)。

同時(shí)，人力資源部要幫助監(jiān)控程序的公平性，防止裁員成為挾私報(bào)復(fù)的工具。

按部就班執(zhí)行方案

最后，就是要盡可能地依照原方案按部就班地執(zhí)行。因?yàn)榍捌诘囊?guī)劃活動(dòng)很充分，所以方案還是相比照擬科學(xué)完備的。在執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)控。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案。

責(zé)任編輯：鄧羊格

怎樣進(jìn)行裁員后續(xù)工作？

裁員行動(dòng)完成之后，在70

天左右的時(shí)間，需要對(duì)行動(dòng)進(jìn)行一次分析，有條件的可以參加員工觀點(diǎn)調(diào)查，以從定量和定性指標(biāo)上就裁員對(duì)企業(yè)員工的影響進(jìn)行判斷。

分析留任關(guān)鍵員工

因?yàn)楸徊脝T工根本都已離開(kāi)，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還要繼續(xù)進(jìn)行，裁員對(duì)企業(yè)留任員工心理上肯定會(huì)產(chǎn)生一定的影響，而他們的工作勢(shì)必比以前增加或改換了新的工作職責(zé)。

分析主要關(guān)注于對(duì)留任員工特別是關(guān)鍵員工的心理影響，是否會(huì)影響他們對(duì)企業(yè)的承諾度，以及在今后保存員工的重點(diǎn)工作是哪些，當(dāng)然也會(huì)包括具體裁員的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)估、過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教育分析等。

緩解留任員工的焦慮

得出結(jié)果后，在接下來(lái)的30天左右時(shí)間，為留任員工提供必要的培訓(xùn)或安排一些心理咨詢，以緩解他們的焦慮心情，適應(yīng)新的變化。美國(guó)管理協(xié)會(huì)〔AMA〕在1997年的調(diào)查結(jié)果說(shuō)明：裁員后的培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)組織的產(chǎn)出有重大影響。他們發(fā)現(xiàn)：與裁員后不增加培訓(xùn)的公司相比，增加了培訓(xùn)的公司在裁員約一年后，75%的公司因員工提高了生產(chǎn)力而獲利。

幫助被裁員工再就業(yè)

裁員后續(xù)活動(dòng)還包括：對(duì)被裁員工的培訓(xùn)、再就業(yè)和處置工作。嚴(yán)格意義上說(shuō)，企業(yè)與被裁員工沒(méi)有太多法律上的關(guān)聯(lián)性，但對(duì)被裁員工再就業(yè)的協(xié)助恰恰表達(dá)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也是企業(yè)雇主品牌樹(shù)立的重要一環(huán)。一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，不會(huì)簡(jiǎn)單地把員工推給社會(huì)，而是會(huì)在企業(yè)能力范圍內(nèi)，在員工尋找新工作的過(guò)程中發(fā)揮積極的輔助作用。

而企業(yè)在雇用新員工時(shí)，是否優(yōu)先錄用被裁人員，也是裁員結(jié)束后企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。從法律上講，企業(yè)有優(yōu)先錄用被裁員工的義務(wù)，但實(shí)際執(zhí)行中往往不是這樣，企業(yè)需要在這方面進(jìn)行一些考慮及采取相應(yīng)的溝通策略。

最后，我們?nèi)砸浴八{(lán)色巨人〞IBM公司創(chuàng)始人沃森的一句話共勉，請(qǐng)慎重地做出裁員決策：“你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。〞