第一篇：經(jīng)濟學沙盤模擬實驗報告

經(jīng)濟學沙盤模擬實驗報告

小組：

家電 D D

成員：

陳渭鍵

李裕毅

劉金明

趙偉龍

鄧星杰

黃銘晨

學校：

中山大學新華學院

學院：

經(jīng)濟與貿(mào)易學院

專業(yè)：

金融工程

班級：8 2018 級 級 C C 班

指導老師：

廖梓岑

實驗日期：

2020.9.12--2020.9.20

報告日期：

2020.10.1

目錄 一 ． 實訓簡介.................................................................................................................................3 二．

宏觀經(jīng)濟分析（以第四年為例）

..........................................................................................4（一）

上年度經(jīng)濟分析................................................................................................................4（二）

本年經(jīng)濟環(huán)境分析............................................................................................................4（三）

本屆政府的經(jīng)濟措施........................................................................................................5（四）

本年經(jīng)濟指標完成情況及未達標原因分析....................................................................6（五）

本年度政策收獲及對下年度的政策建議........................................................................6 三.微觀經(jīng)濟決策（以第三年經(jīng)營為例）

....................................................................................7（一）

政府宏觀政策....................................................................................................................7（二）

家電市場需求....................................................................................................................7（三）等產(chǎn)量曲線........................................................................................................................10（四）成本分析............................................................................................................................11（五）資金競標分析....................................................................................................................13 四..市場結(jié)構(gòu)分析.........................................................................................................................13 五．沙盤總結(jié)與反思....................................................................................................................14

一 ． 實訓簡介

本次沙盤模擬實驗中，由政府領(lǐng)導提出宏觀經(jīng)濟政策，以 CPI、GDP、失業(yè)率、個人總收入、財政赤字五點作為經(jīng)濟衡量指標，同時決定本屆政府政績。由鋼鐵 A、B 公司，汽車 A、B 公司，家電 A、B、C、D 公司 8 家公司在政府帶領(lǐng)下進行市場經(jīng)營，以每年的盈虧狀況作為企業(yè)經(jīng)營的衡量標準。條價值 1 億元的生產(chǎn)線，現(xiàn)金 1.45 億元，價值 0.1 億元的 0.2萬噸鋼材，2 年期應(yīng)收款 0.5 億元，2 年期貸款 0.4 億元（利率 6%），3 年期貸款 0.6 億（利率 6%），上年預(yù)定鋼材 0.5 萬噸的預(yù)付款為 0.35億元，上年購買現(xiàn)貨鋼材賒賬 0.4 億元。

二． 宏觀經(jīng)濟分析（以第四年為例）

（一）

上年度經(jīng)濟分析

指標 實際 CPI 增長 4.99% GDP 增長-2.87% 失業(yè)率 16.46% 個人總收入增長-12.24%

（二）

本年經(jīng)濟環(huán)境分析

由于上年政府采取擴張性貨幣政策和財政政策，整體經(jīng)濟處于通貨膨脹狀態(tài)；上一年度由于各公司產(chǎn)能不足，企業(yè)招工不足，導致各企業(yè)生產(chǎn)不足，GDP 下跌至-2.87%，本年政府要考慮刺激生產(chǎn)，提高GDP；上一年度政府給出最低工資為 10 萬，但各企業(yè)降低工資招工，導致摩擦性失業(yè)，失業(yè)率暴漲至 16.46%，本屆政府要考慮降低失業(yè)率。

預(yù)計可貸資金總量(萬元)：34439 預(yù)計最低消費總金額(萬元)：89954 家電汽車實際出口額（萬元）：33427 進口鋼鐵現(xiàn)貨價(萬元/萬噸)：7900 進口鋼鐵期貨價(萬元/萬噸)：7400 汽車銷售最高價(萬元/輛)：17.00 家電銷售最高價(萬元/臺)：1.70

進口鐵精粉最低報價(萬元/萬噸)：210（三）

本屆政府的經(jīng)濟措施

1.穩(wěn)健的貨幣政策 為了提高經(jīng)濟增長，本屆政府決定維持最低貸款利率為 6%。

2.緊縮的財政政策 上屆政府財政赤字較大，本屆政府需要控制政府支出，增加政府收入，即實施緊縮的財政政策，以彌補財政赤字。

政策：取消政府補貼，增值稅率上調(diào)至 16%，所得稅率上調(diào)至 25%。

3.增加土地拍賣

考慮到上一年度 GDP 漲幅為-2.87%，本年度需要刺激生產(chǎn)提高 GDP，所以本屆政府決定拍賣土地 200 畝，較上年增加 200 畝。

4.提高工人最低工資 上一年度最低工資普遍較低，最低工資達到 11 萬元，導致大量企業(yè)招工不足，無法開工，勞動力供給曲線可知，在一定的范圍內(nèi)，工資越高，招到的勞動力人數(shù)越多，所以本屆政府決定提高最低工資至 11 萬。

6（四）

本年經(jīng)濟指標完成情況及未達標原因分析

指標 預(yù)期目標 實際 是否達成 本年實際 CPI 增長 5% 4.97% 是 GDP 增長 5% 12.82% 是 失業(yè)率 8% 7.34% 是 個人總收入增長率 7% 9.43% 是 本屆政府的預(yù)期目標全部達成。

（五）

本年度政策收獲及對下年度的政策建議

本屆政府從總體來說，執(zhí)政的成果非常好，但是也存在著許多問題，所以我們對下年度執(zhí)政政府提出以下建議：

1.如何穩(wěn)定 CPI 本年度 CPI 指數(shù)較為穩(wěn)定，所以下一屆政府可通過降低企業(yè)生產(chǎn)成本、減少財政支出、提高最低工資來降低商品價格水平和增加個人收入，從而達到控制通貨膨脹的目的。

2.如何增加 GDP 本屆政府采取穩(wěn)健型貨幣政策和緊縮型財政政策，建議下屆政府降低利率，刺激企業(yè)生產(chǎn)，從而達到增加 GDP 的目的。

3.如何降低失業(yè)率 本年度政府采取了提高最低工資的政策，同時企業(yè)提高了工資，所以失業(yè)率大幅度下降，所以建議下屆政府保持最低工資標準 10 萬，采取刺激企業(yè)生產(chǎn)的方式，一方面增加 GDP，一方面通過增加生產(chǎn)提高對勞動力的需求，增加就業(yè)。

4.如何提高人均總收入 為了降低失業(yè)率我們提出保持最低工資標準不變，鼓勵企業(yè)生產(chǎn)

增加就業(yè)，從而增加個人收入；另一方面，由于增加企業(yè)生產(chǎn)，所以鼓勵企業(yè)投入更多的廣告費，滿足訂單需求，同時增加人均總收入。

5.如何避免財政赤字 本年度政府已經(jīng)取消政府補貼，增加了增值稅率和所得稅率，取得了良好效果，所以建議下屆政府繼續(xù)下調(diào)政府補貼，增加增值稅率和所得稅率，達到“開源節(jié)流”的目的。

6.政策建議 建議維持利率為 6%，取消政府補貼，發(fā)放土地，增值稅率維持為 16%，所得稅率下調(diào)至 23%，最低工資保持在 10 萬不變。

三..微觀經(jīng)濟決策（以第三年經(jīng)營為例）

（一）

政府宏觀政策

項目 指標 與上一年對比 政府補貼 8% 上升 8% 增值稅率 15% 下降 1% 所得稅率 22% 下降 2% 貸款利率 6% 上升 1% 最低工資 10 萬元 上升 2 萬元 發(fā)行貨幣 否

其他貨幣政策 無

（二）

家電市場需求

1.價格 — 需求曲線

價格（萬元）1.2 1.4 1.6 1.8 2 家電需求（臺）

81600 68000 58286 51000 45333 40800

商品的需求數(shù)量由多種因素共同決定：商品價格、消費者收入水平、相關(guān)商品價格、消費者偏好、消費者對該商品的價格預(yù)期等等，本次實驗中考慮家電價格和消費者偏好對總需求量的影響。

由可以看出：家電價格——需求曲線向右下方傾斜，斜率為負值，表示家電需求量與價格之間反向變動，即家電價格越高，總需求量越小。

2.廣告費對家電總需求的影響

廣告費（萬元）

0 100 500 1000 1500 2000 2500 家 電 總 需 求（P=1.0 萬元）

81600 81900 83100 84600 86100 87600 89100

由圖可以看出，家電廠商廣告費投入—需求曲線是一條向右上方傾斜的曲線，斜率為正，表明廣告費投入與總需求是正方向變動關(guān)系，廣告投入越多，總需求越多。

3.政府補貼對總需求的影響 政府補貼 0 1% 5% 10% 15% 20% 25% 家電總需求（臺）（P=1.0 萬元）

81600 82424 85895 90667 96000 102000 108800

政府補貼——市場總需求曲線是一條向右上方傾斜的曲線，斜率為正，表明政府補貼與總需求正方向變動。即政府補貼越多，市場需求越大。

本屆政府補貼率為 8%，上漲了 8%，由上表可計算出家電市場總需求大概會上漲 8000 臺，對企業(yè)生產(chǎn)是有利的。

4.公司決策：

產(chǎn)品報價 1.6 萬，投入廣告費 600 萬。

5.競標結(jié)果：

獲得訂單 14000 臺。

（三）等產(chǎn)量曲線1、勞動力邊際報酬遞減規(guī)律

邊際報酬遞減規(guī)律又稱邊際收益遞減規(guī)律，是指在其他技術(shù)水平不變的條件下，在連續(xù)等量地把一種可變要素增加到其他一種或幾種數(shù)量不變的生產(chǎn)要素上去的過程中，當這種可變生產(chǎn)要素的投入量小于某一特定的值時，增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞增的；當這種可變要素的投入量連續(xù)增加并超過這個特定值時，增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減。

勞動力（人）

170 220 280 330 410 家電單線產(chǎn)量（臺）

6000 8000 10000 12000 13000 14000

因為要素邊際報酬遞減規(guī)律，一條生產(chǎn)線上投入的勞動力并非越多越好。當邊際產(chǎn)量等于平均產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量最大，即 AP=MP 時，11 此時 L=161。當 MP=0 時，總產(chǎn)量最大，此時 L=438.根據(jù)生產(chǎn)理論，勞動力投入合理范圍為【161,438】。

2.技術(shù)改革

在第二年末時，為了提高企業(yè)生產(chǎn)力，公司投入 1500 萬元將一條生產(chǎn)線進行技術(shù)改造。即 270 人即可達到 410 人的產(chǎn)量。

（四）成本分析

產(chǎn)品成本分為固定成本和可變成本兩部分，本次實訓中，固定成本為利息、管理費用、土地租金等，可變成本由人工費用、原材料費用、增值稅組成。為了增加利潤，我們要控制成本，固定成本是不變的，而我們要增加生產(chǎn)，本年度增值稅率較低，因此我們不考慮增值稅，主要考慮原材料成本和勞動力成本。

1.勞動力 （1）勞動力供給曲線 工資（萬元）7 9 11 13 15 17 勞動力供給（人）

1225 1340 1760 2220 2680 3120 3530

由勞動力供給曲線可見，在一定范圍內(nèi)，勞動力工資與勞動力供給量同方向變動，工資越高，勞動力供給越多。所以公司計劃工資為11 萬。

（2 2）勞動力投入與加班費權(quán)衡

我公司獲得 14000 臺家電的訂單，但是我們僅有一條生產(chǎn)線，且單條生產(chǎn)線最佳產(chǎn)量為投入勞動力 410 人生產(chǎn) 16000 臺，所以我們需要分析勞動力投入數(shù)量與加班費的比例，找到最佳投入量。

產(chǎn)量：14000 臺

方案一 方案二 勞動力（人）

250 270 工資（萬元）13 加班費（最高 40%）

20% 0 所需費用（萬元）

3300 3510 經(jīng)過計算我們發(fā)現(xiàn)有以上兩種方案，為了節(jié)約成本，最終我們選擇方案一。但是在實際操作中，為了最大限度的降低生產(chǎn)成本和更加容易招工，我們應(yīng)選擇方案二，這是我們決策上的一個失誤。

（3 3）公司決策：

工資 11 萬，招工 250 人，支付加班費 20%。

（4 4）競標結(jié)果 ：

以 11 萬工資招到工人 150 人。

13（5 5）決策失誤分析：

因在工資競價中錯誤估計，導致工人招不滿，訂單無法完成，公司需繳納罰款。

3.原材料

我公司生產(chǎn) 14000 臺家電，需要鋼材 1.4 萬噸，現(xiàn)有存貨 0.7 萬噸鋼材，1000 臺家電，需購買 0.3 萬噸鋼材，市場價格為 6800 萬/萬噸，1000 件家電，市場價格為 1.6 萬元/件，所需資金為 3640 萬。

（五）資金競標分析1、政府利率及公司貸款上限：

本年政府擬定利率 6%，本公司本年貸款上限 15200 萬元； 2 2、公司計劃資金需求量：

20790 萬（計劃投入廣告費 600 萬元+工資 1650 萬+計劃現(xiàn)金購買鋼材 1 萬噸*6800 萬/萬噸+計劃現(xiàn)金購買1000 件家電*1.6 萬/件+利息 1500 萬+政府管理費 2000 萬+到期還款萬 6000 萬+罰款 640 萬）現(xiàn)有資金 20100 萬元。3、公司決策：

貸款額 10000 萬元，擬定利率 8%。4、競標結(jié)果：

我公司以 8%利率獲得貸款 10000 萬元。5、決策失誤分析：

在決策時，由于對公司資金需求和供給的錯誤估計，我們選擇貸款 10000 萬，這會增加我們的負債。

四..市場結(jié)構(gòu)分析

1.壟斷（資源壟斷）

形成背景：在第三年的原材料競標中，鋼鐵 B 出現(xiàn)決策失誤，最后導致鋼鐵 A 拿到了所有原材料，鋼鐵 B 無法進行生產(chǎn)，于是致使第三年的市場結(jié)構(gòu)從寡頭變成了鋼鐵 A 壟斷。第三年時，鋼鐵 A 公司形

成了資源壟斷，即提供了國內(nèi)所有原材料。

對市場影響：只要鋼鐵 A 定價低于進口價，所有廠商都會到鋼鐵A 購買現(xiàn)貨，致使所有廠商都得以高價從鋼鐵 A 購買原材料。

五．沙盤總結(jié)與反思

在此次的沙盤活動中, 我們的每一次決策都經(jīng)過了認真的思考, 也結(jié)合了當時的環(huán)境，當然我們還是會有失誤，但經(jīng)過對每一次失誤的總結(jié)我們都得到了提高。在此次活動中我們還明白了團隊合作的重要性，我們也會有爭吵，但還好，每一次的我們都是為了同一個目標而努力行動著。

最后我們想說：如一場足球比賽，不到最后一分鐘，終有翻盤的機會。我們要學會一直努力奔跑，就算跌倒也要留一個華麗的背影。

第二篇：沙盤模擬實驗報告

個人心得體會 沙盤模擬實驗報告

（公司總裁CEO）

這個周末我們上了創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬試驗課，時間雖短，收獲卻很多。一開始我抱著很大的好奇心去上課，以為沙盤模擬試驗就是在一盤沙子上做實驗，等到了實驗室才發(fā)現(xiàn)自己的想法太幼稚可笑了，原來沙盤模擬實驗，是模擬一個公司的運營過程，我們每個人扮演一個角色，在角色扮演中讓我們每個人對一個公司的運營有更深刻的認識。第一天下午是熟悉流程階段，由于是第一次接觸這個模擬實驗，所以都不知道該如何開始。在老師的指導要求下，我們先看了規(guī)則說明，第一遍看過后依然是一頭霧水，甚至對一些名詞都沒能理解。于是我們就又討論者看了好幾遍，查了一些名詞的意思。在我們弄懂規(guī)則后，我們開始制定經(jīng)營計劃，經(jīng)過一番討論和研究，我們終于開始了運營公司。可是，有一種開始叫結(jié)束，我終于深刻的體會了這句話的含義。因為不熟悉操作過程，我們沒有進行長期貸款就直接點開了當季結(jié)束，結(jié)果導致企業(yè)沒有足夠的資本投入生產(chǎn)，無法正常開始運營。這就像一個真正的企業(yè)，在創(chuàng)建前必須要找到足夠的投資，來保證日后的正常運營。后來在老師的幫助下，我們又回到起點重新開始。這次是模擬試驗，我們可以重新開始，可是如果真正讓我們來運營公司，我想我們應(yīng)該早就破產(chǎn)了。

通過一下午的模擬，我們每個人對沙盤模擬的規(guī)則和過程都有了了解。第二天我們就開始了真正的模擬經(jīng)營。這次老師告訴我們要正式開始，并且要模擬六年的時間，還要分配角色。我很榮幸的在我們小組被分配到了CEO的角色。在扮演角色的過程中，我明白了企業(yè)運營最重要的一點，那就是決策對企業(yè)運營的重要性。任何一個決策都會關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展，因此不能隨意做出，而應(yīng)該考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊?？梢岳酶鞣N方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點、機會與挑戰(zhàn)，從而確立下一步該做什么、怎么做。雖然是一個簡單的模擬，但其中也真實地反映出企業(yè)的運營情況。模擬的時候都不能應(yīng)對市場的突發(fā)狀況，那在現(xiàn)實中更加多變的市場就更沒法應(yīng)對了。所以對于這次實驗我格外珍惜，因為這次實驗讓我得到了鍛煉機會，為以后真正工作打下了基礎(chǔ) 小組總結(jié)

這個周末我們上了一個意義非凡的實驗課---創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬實驗。通過這次實驗課讓我們五個人收獲頗多。首先是實踐出真知。無論我們的專業(yè)理論知識學得再好，終究也只是紙上談兵。實驗中，我們碰到了原材料采購計劃出錯，導致原材料不足，無法正常進行下一批生產(chǎn)的問題，而我們通過分析后決定進行緊急采購，保證了生產(chǎn)的繼續(xù)進行。這些如果只是靠我們平時上理論課是根本學不到的。所以在實驗過程中，不僅要求我們要有專業(yè)的基礎(chǔ)知識，還要求我們有能力把理論知識運用到實驗中，并且能夠隨機應(yīng)變，面對突發(fā)狀況，冷靜的分析問題根源，并找出解決問題的方法。而也正是這次實驗課讓我們學習的理論知識掌握得更扎實。

其次是機會是留給有準備的人的。第一天下午，什么都不熟悉的我們，簡單的制定了計劃后就開始了經(jīng)營，本來就不熟悉流程，又沒有認真地事前計劃，導致開始前忘了進行長期貸款，資金不足，生產(chǎn)線只建了一期，產(chǎn)品沒有研發(fā)等一系列問題。最終，只經(jīng)營了一年就破產(chǎn)了。第二天，我們吸取第一天的教訓，在開始前進行了詳細周密的長期計劃，并且每一步都認真操作，最后第六年結(jié)束時取得了不錯的收益。兩次經(jīng)營結(jié)果的鮮明對比讓我們明白了，機會是不會自己降臨到我們身上的，只有我們通過自己的努力去爭取，才會取得成功。如果第二年我們沒有長期計劃去生產(chǎn)足夠的成品，那么就算我們有再多的機會取得訂單，最后也只能是看著機會溜走。

最后，團結(jié)合作是成功的關(guān)鍵因素。在這次實驗中，我們五個人并不都是最優(yōu)秀的，也都沒有經(jīng)驗，但是，我們每做一個決策，都會進行充分的討論分析，最后作出最有利于我們的決定。有時我們也會有爭吵，但是我們的爭吵并不是沒有意義的，每次爭吵我們都讓我們對問題認識更深?；蛟S一個優(yōu)秀的團隊中，每個成員并不是最優(yōu)秀的，但是如果每個成員都能發(fā)揮自己的長處，與隊員充分合作，就會取得一加一大于二的結(jié)果，從而讓整個團隊變得更優(yōu)秀。

這次沙盤模擬實驗結(jié)束了，我們第七組或許不是最優(yōu)秀的，但是，我們組的每個成員都通過最大的努力為實驗貢獻了自己的一份力量。在實驗過程中，我們學會了包容、團結(jié)、誠信、協(xié)作、共贏……這就是最好的結(jié)果

第三篇：企業(yè)沙盤模擬實驗報告

ERP沙盤模擬實驗報告—財務(wù)總監(jiān)篇

導讀：在分析市場、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等活動中懂得科學的管理規(guī)律，更清楚了解到財務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，即財務(wù)總監(jiān)，以最佳方式籌措資金分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、編制財務(wù)報表、結(jié)算投資報酬、評估。

ERP沙盤模擬，初次接觸時不知道它是何方神圣，只知道它是會計學科的一項重要課程，通過學習才恍然大悟，原來ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，其實質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是對企業(yè)資源的管理過程。通過ERP沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強化管理知識，訓練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等活動中懂得科學的管理規(guī)律，提高管理能力。

一連六周的ERP沙盤模擬實驗課已經(jīng)降下帷幕，當大家初次接觸到這個陌生名詞時，都感到有種手不失措的感覺，只是懷著一份敬畏的態(tài)度聽者老師的講解。在老師的帶領(lǐng)下，我們開始了自己的征程——親自操手經(jīng)營企業(yè)，為了我們能夠更好的學習其中的每一個重要環(huán)節(jié)，更清楚了解到財務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位。大家激情洋溢，熱血滿騰，通過這次模擬實驗，我們學到了很多東西，深有感觸。

作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴}。ERP沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。在模擬企業(yè)六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。ERP沙盤模擬實驗，這是一場商業(yè)游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。

我們小組創(chuàng)建的企業(yè)是“海霸集團”，所謂“海霸百川，霸氣十足”，這是我們公司的口號，我們立志創(chuàng)立一個像海賊一樣的霸氣企業(yè)。我們的企業(yè)設(shè)立了CEO、CFO、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)五個職位。在這場沙盤模擬實驗中，我擔任的角色是CFO，即財務(wù)總監(jiān)。CFO的職責可歸納為：制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源掌握資金來源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、編制財務(wù)報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益。

原本以為，以我們現(xiàn)在所學的知識，要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預(yù)算、編制報表、財務(wù)分析應(yīng)是一份相對簡單的工作，但當我們完全投入到一個企業(yè)的運營時，我才深深體會到，擔任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算、編制報表、財務(wù)分析是不夠的。在一個企業(yè)中，財務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務(wù)人員打交道，而CFO更是財務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。任何企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認證、管理費用的預(yù)算等等，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業(yè)作出一個最合理、最恰當?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運營能有柔韌有余。

為期六周的沙盤模擬，有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短6個，我卻覺得獲益匪淺。團隊合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，貸款還款……書本上學來的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學習。以下幾點，是我在實驗中擔任CFO這個角色時的心得：

1、作為一個集體，團隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能。縱觀六天的模擬實驗，我們海霸集團的成員一直都很團結(jié)，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn)。

2、配合分析市場需求，理性投入廣告費用。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對相應(yīng)的市場投入廣告費用，因此需要財務(wù)方面的配合，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤。企業(yè)運營的第一年，由于各小組還未熟悉規(guī)則，導致在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。

3、合理安排投資項目及資金預(yù)算。企業(yè)運營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備，因此，CFO需要配合CEO、生產(chǎn)主管、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準確安排各項目的投資時間和資金投入量。在這方面，我覺得我們小組做得還是不錯的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4、準確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要CFO準確的計算加工費，企業(yè)必須準確計算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。

5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運營的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排，同時盡量在結(jié)束年時做到零庫存。

綜上各方面，財務(wù)工作是不容易的，CFO需要從整個企業(yè)的角度考慮問題，合理分配資金的使用，做好各項費用的預(yù)算，使整個企業(yè)在資金的運轉(zhuǎn)上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負債率前提下，增加企業(yè)的資金流動。

通過ERP沙盤模擬實驗，使我更深刻的了解企業(yè)的運營情況，更進一步地體會到財務(wù)工作的重要性。

企業(yè)沙盤手工模擬實驗報告

—財務(wù)總監(jiān)篇

班級：會計1406班 姓名：白金

學號：2014614070611

企業(yè)沙盤手工模擬實驗報告

—市場總監(jiān)篇

班級：會計1406班 姓名：張自冉 學號：2014614070621

第四篇：ERP沙盤模擬實驗報告

《ERP沙盤模擬實驗》

班級

姓名

學號

實驗時間：2012年3月9日—2012年3月10日

實習組員：總裁（CEO）

財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)助理

營銷總監(jiān)

營銷助理

情報人員等

實驗設(shè)備：ERP沙盤模擬實驗設(shè)備工具和ERP沙盤模擬對抗學員手冊

實驗?zāi)康模涸趯嵙暫蛯W習ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解企業(yè)在運營過程中的具體模擬操作，讓學生在學校了解具體的操作與運作。真正的感受企業(yè)競爭中的商業(yè)對抗，在風險和責任并存的情況下體會企業(yè)的商道，而簡單的通過ERP沙盤模擬實驗來解決！實驗過程：

1.分工協(xié)作是最重要的環(huán)節(jié)，我們E組分工好各自的工作，以鄒棋為總裁，王雯負責商業(yè)情報的搜集和張寒星為財務(wù)總監(jiān)李宇飛為營銷總監(jiān)，譚肖龍為營銷助理和我主要負責計算機端口的投資和做賬。

2.各自進行自己的工作對自己所做的負起責任，由李宇飛和鄒棋、譚肖龍負責策劃我們開始向銀行貸款和進行公司的融資以及廣告投資然后進行產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)線的更換，這樣我們就進行了第一年的公司的運營，而第一年我們公司虧損為4.我們開始改變投資計劃和戰(zhàn)略決策。

3.我們基本上學會了第一年的操作模式和操作規(guī)則，10日上午開始我們開始第二年的投資和運作，直到下午我們結(jié)束了前5年的實驗結(jié)果要求，結(jié)果是我們D組最后由于各方面的因素而失敗。

實驗總結(jié)：

1.以模擬實驗為鑒而挖掘?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營的策略。我們最后的失敗得出的經(jīng)驗和教訓是作為企業(yè)的總裁的每個決策都深深的影響著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的盈虧，任何一個決策都能影響到企業(yè)的下一步的發(fā)展。因此我們要認真的決策，深思熟慮考慮各方面的因素。分析企業(yè)=自己的強勢和不足以及市場經(jīng)濟的變化無常，在機會與挑戰(zhàn)面前應(yīng)該做怎樣的選擇。雖然是一個簡單的模擬同時也能把自己組的成員和自己的商業(yè)和策劃能力體現(xiàn)出來，以萬變應(yīng)不變。同時也要看到沙盤實驗的重要性。

2.各司其職，做好自己的本職工作同時加強各個方面的協(xié)作。提心協(xié)力同舟共濟。為了實驗和良好的心態(tài)去做。把實驗當做真正的商場戰(zhàn)爭。提高警惕。

3.認真的了解游戲規(guī)則，不能忽視游戲規(guī)則。如果忽視游戲規(guī)則則游戲無法正常的運營，我們也面臨的是失敗的邊緣，所以要了解和熟知游戲規(guī)則。

4.重視團隊精神，把握有利機會。我們每個人要把各自的本職工作做好之外我們也要加強各個人之間的團隊協(xié)作精神。認真的把握游戲的機會和充分的利用有效機會把游戲完成。

第五篇：erp沙盤模擬實驗報告

學院

實驗報告

實驗名稱：金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬

學生姓名：

班級：

學號：

指導教師：

實驗日期：2010年12月20日

一、實驗名稱

金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬

二、實驗?zāi)康模?）掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動；

（2）通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，體會戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧；

（3）通過學習并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。

三、實驗內(nèi)容

在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

四、實驗環(huán)境

金蝶沙盤模擬操作臺

五、實驗過程和結(jié)果(1組)沙盤模擬是從創(chuàng)建企業(yè)開始，雖然已經(jīng)從初始年基本情況中獲得了企業(yè)運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊。通過初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學員深刻地感覺到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過財務(wù)看經(jīng)營”做好觀念上的準備。

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合考慮 市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定：

（1）市場劃分與市場準入；（2）銷售會議與訂單爭??；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認證；（7）融資貸款與貼現(xiàn)。

因為管理與決策的失誤，次實習的失敗。從第一年到第七年我們的所有者

權(quán)益先升后降，從第一年的八十多到第七年的四十多。銷售收入一直比較低，凈利潤一直為負，最多達到你負二十多。

六、總結(jié)

我在一周的實習中擔任了生產(chǎn)總監(jiān)的工作。通過這兩天在沙盤上的模擬操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運作以及財務(wù)管理等方面有了新的認識。首先，一個企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團隊為基礎(chǔ)的，每個人都應(yīng)當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)要認真觀察生產(chǎn)線及其一切相關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、想出方法解決問題，并團結(jié)團隊成員。作為主管生產(chǎn)方面的人員，應(yīng)當在經(jīng)營初期做好財務(wù)準備，核對生產(chǎn)線的實際情況，了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況，做好生產(chǎn)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實施性。同時還應(yīng)當把好原材料與現(xiàn)金的關(guān)，什么時候需要資金什么時候不需要，避免現(xiàn)金流入或流出不對而導致賬實不符的重大失誤。再次，應(yīng)當配合市場部的調(diào)查，正確的選擇要生產(chǎn)的產(chǎn)品。

其實在這幾天的實習中，我們不是很成功，甚至可以說是失敗的，但我從中得到了很多經(jīng)驗。

在投放廣告、選單部分，要注意綜合當年產(chǎn)量、市場預(yù)測供求關(guān)系、本流動資金狀況、投資預(yù)測、其他組信息等因素，做出最后的報價表。如經(jīng)營的第1、2年，各項工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進行，需要很多錢，此時就必要采用低價多單策略，盡快將占用的資金收回。若當年產(chǎn)量不高，可適當調(diào)高價格拿高利潤訂單。

在投資方面，要權(quán)衡投資和回報期做投資決策。Saphire產(chǎn)品研發(fā)周期長，在為期七年的經(jīng)營中一定要盡早開發(fā)，在開發(fā)時要分析市場走勢分期分別開發(fā)。區(qū)域、國內(nèi)市場開發(fā)和ISO認證的投資金額并不大，投資期也不長，所以一但有此方面的高利潤訂單就要選擇，利潤將會很大。因此市場投入和ISO認證的投資在第一年開始就要全面投資。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動生產(chǎn)線全負荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法。而我們并沒有做到這一點。對于類似于Bery產(chǎn)品在市場走勢的特殊性，也要有一定的預(yù)測和準備。暫時留一條半自動的Bery產(chǎn)線也是不錯的選擇。

在這次的實習中，我們并不是那么努力、團結(jié)、積極，而這直接導致決策方面的失敗和操作方面的混亂。我們采用了多條柔線型生產(chǎn)線、少數(shù)全自動型生產(chǎn)線和區(qū)域、國內(nèi)市場開發(fā)還有一個個ISO認證投資的模式。此時想要更突出就必

須有更大膽的作為。如賣掉廠房，貸高額貸款。而我們組仍然持續(xù)了上一周的模式。由于我們的保守，我們耽誤了利潤飛躍的時機，在最后一年都沒追上其他組的凈利潤。實際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機。

在這次的實習中最大的遺憾就是財務(wù)工作做的不細致。賬期、現(xiàn)金、開銷雖然經(jīng)過計算，卻不夠精確，所以還是有原材料不夠用的現(xiàn)象出現(xiàn)。而且在交貨收錢和買原材料的過程中算錯成本，導致最后結(jié)賬時少了幾個現(xiàn)金，資產(chǎn)負債表不能平衡。當時我們并沒有發(fā)現(xiàn)，因為覺得麻煩所以直接用外的現(xiàn)金以平衡資產(chǎn)負債表。后面直接就惡性循環(huán)，造就了這次的失敗。

這次實驗課是我在大學階段上的最有意義的課程之一。不管是企業(yè)經(jīng)營的原理應(yīng)用方面，還是作為實習的娛樂性，甚至在哲學層次人生觀的塑造上，這次的課都將令我終生難忘。雖然失敗卻讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機會，同時感謝高老師的耐心與專業(yè)指導。