第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告[范文模版]

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告

《KJ 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告

KJ 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練課程 實(shí)驗(yàn)報(bào)告

公司名稱: __________________________

學(xué)生姓名: __________________________

擔(dān)任職務(wù): __________________________

學(xué)校名稱: __________________________

班 級: __________________________

實(shí)驗(yàn)時(shí)間: __________________________

崗位說明書

總經(jīng)理:

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負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃，主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)公司營銷和工程方面的全局工作，處理公司重大突發(fā)事件。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理:

負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會計(jì)及稅務(wù)事宜;有效地籌劃與運(yùn)用公司的資金，維持賬款的登錄與整理;編制財(cái)務(wù)報(bào)告，提供管理決策依據(jù)，按公司經(jīng)營計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為資金運(yùn)用的依據(jù)，按公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來事項(xiàng)，依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜。

預(yù)算部經(jīng)理:

對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的可行性進(jìn)行分析，根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定項(xiàng)目的年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng);協(xié)助財(cái)務(wù)部做好財(cái)務(wù)預(yù)算;通過預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。

前期部經(jīng)理:

負(fù)責(zé)制定并實(shí)施前期拓展的工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)計(jì)委立項(xiàng);申辦建設(shè)用地許可證;申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證;申辦房屋拆遷許可證;申辦建筑工程施工許可證;辦理商品房預(yù)售許可證;聯(lián)系其他政府部門，辦理相關(guān)手續(xù)或其他任務(wù);拿地。

設(shè)計(jì)部經(jīng)理:

在項(xiàng)目市場定位的基礎(chǔ)上，綜合策劃構(gòu)思，有針對性的提出規(guī)劃設(shè)計(jì)概念設(shè)想，參與從項(xiàng)目策劃到竣工驗(yàn)收的全過程，對項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行管理;按照工作程序，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，使工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目策劃的目標(biāo)。

工程部經(jīng)理:

負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，代表公司進(jìn)行施工材料的合同簽訂，參與公司項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作，負(fù)責(zé)工程具體施工計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作。

市場部經(jīng)理:

負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程;負(fù)責(zé)策劃部的日常工作管理。

崗位分配登記表

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職位 姓名 班級 聯(lián)系方式

總經(jīng)理

前期部經(jīng)理

預(yù)算部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部經(jīng)理

工程部經(jīng)理

設(shè)計(jì)部經(jīng)理

市場部經(jīng)理

總經(jīng)理交流報(bào)告

公司名稱 報(bào)告人: 第 1 期

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預(yù)算部經(jīng)理交流報(bào)告

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前期部經(jīng)理交流報(bào)告期 公司名稱 報(bào)告人: 第 11

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預(yù)算部經(jīng)理交流報(bào)告

公司名稱 報(bào)告人: 第 2 期

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財(cái)務(wù)部經(jīng)理交流報(bào)告

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工程部經(jīng)理交流報(bào)告

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第二篇：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)報(bào)告冊

ITMC企業(yè)信息化綜合技能人才培養(yǎng)基地

企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)報(bào)告冊

學(xué)號b09060207

姓名李丹

擔(dān)當(dāng)角色CEO

填寫時(shí)間2011.3.10

實(shí)驗(yàn)成績實(shí)驗(yàn)日期指導(dǎo)老師批閱日期

實(shí)驗(yàn)一實(shí)驗(yàn)名稱企業(yè)沙盤模擬

1.實(shí)驗(yàn)?zāi)康倪@次實(shí)習(xí)旨在從實(shí)習(xí)中認(rèn)識和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)崗位的能力。在實(shí)習(xí)過程中體會企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。增強(qiáng)學(xué)生們的專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，和增長一技之長去更好的面對社會。使這樣的對企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與決策的模型深入人心！汲取了國內(nèi)外咨詢公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)課程。ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個(gè)模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分設(shè)計(jì)為ERP沙盤模擬課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

2.實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

通過沙盤模擬實(shí)驗(yàn)了解企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則：企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流控制作運(yùn)作的規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則；了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，確定市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品，市場的定位，掌握生產(chǎn)管理和成本控制，全面計(jì)劃預(yù)算管理，科學(xué)統(tǒng)籌人力資源管理。

3.實(shí)驗(yàn)步驟

在這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，共有6個(gè)角色，分別是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略解決的首席執(zhí)行官（CEO），負(fù)責(zé)資金運(yùn)作的財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，負(fù)責(zé)市場銷售的銷售總監(jiān)COO，負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)總監(jiān)CMO，研發(fā)總監(jiān)ISO。要使企業(yè)的運(yùn)營情況良好，需要每個(gè)成員的全力付出和團(tuán)結(jié)協(xié)作。

第一年，我們企業(yè)就制定了走高科技路線的目標(biāo)，在廣告費(fèi)上投出了6百萬，接到了一個(gè)中等的單子，在這四個(gè)季度里我們都一直在研究P2，爭取在高端科技領(lǐng)域領(lǐng)先對手，以達(dá)到日后能壟斷高科技產(chǎn)品，并且在年末我們從銀行長貸了6千萬，準(zhǔn)備全力發(fā)展科技，第一年的我們沒出現(xiàn)重大失誤。

第二年，有了從銀行的長貸，我們馬上賣了一條生產(chǎn)P1的手動(dòng)生產(chǎn)線，換上了一條生產(chǎn)P2的全自動(dòng)生產(chǎn)線，同時(shí)在研究P3。按照我們的的全自動(dòng)生產(chǎn)線，并且在第三季度又賣了一條產(chǎn)P1的手動(dòng)生產(chǎn)線，換上了一條生產(chǎn)P2的全自動(dòng)生產(chǎn)線，按照我們的預(yù)算，第三年2條生產(chǎn)P2的生產(chǎn)線就能工作了，相信對手應(yīng)該沒我們那么快，再快單子也沒我們拿的大。而今年因?yàn)樯a(chǎn)P1機(jī)器大量減少，所以我們便用了較少的廣告費(fèi)接了小單子。在年末成功開發(fā)了區(qū)域市場。

第三年，因?yàn)榭紤]到P2生產(chǎn)線開發(fā)對手沒我們快，于是我們便在P2，P1本地和區(qū)域分別投了1百萬的廣告費(fèi)。結(jié)果是如我們所料，P2市場的單子都是由我們先接的。但是，另我們想不到的是，安裝生產(chǎn)線的時(shí)候居然每個(gè)季度都是要點(diǎn)更新的，就是這方面的失誤，造成的我們后幾年的長期尷尬。在本年年末，因?yàn)槲茨苋缙诮簧螾2的單子，扣了不少違約金，虧損巨大。

第四年，因?yàn)榈谌甑氖д`，我們不得不放棄早先制定的高科技壟斷路線，只能改為低成本力求利潤最大化路線，而此時(shí)的開發(fā)好的P3產(chǎn)品我們也無力生產(chǎn)了，今年最主要的目的就是填補(bǔ)虧損，廣告費(fèi)同樣只能各投了1百萬，P2單子我們盡可能接到了與今年產(chǎn)量相同的單子，并且接了P1的單子繼續(xù)生產(chǎn)P1,，終于在精打細(xì)算地把原料用完交上了全部單子。年末實(shí)現(xiàn)了盈利。為了減少維修費(fèi)，賣掉了最后一條生產(chǎn)P1的手工線。

第五年，在去年實(shí)現(xiàn)盈利的大好形勢下，我們再接再厲，投了最低的廣告費(fèi)接了一批P2的單子，并且在第三季度賣掉了生產(chǎn)P1的半自動(dòng)生產(chǎn)線，裝上了一條生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線，準(zhǔn)備從明年開始全力生產(chǎn)P2，P3。年末，我們同樣地實(shí)現(xiàn)了盈利。此時(shí)環(huán)顧對手，都在為還6千萬貸款忙著賣生產(chǎn)線，而我們的公司正向一個(gè)良好的趨勢發(fā)展。

4.主要儀器設(shè)備

六臺電腦、一臺服務(wù)器、投影儀、局域網(wǎng)連接、物理沙盤道具、電子沙盤軟件

5.小結(jié)與分析

天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。通過這次實(shí)驗(yàn)，我體驗(yàn)到了身為CEO的本職工作：能者非善能者，乃善用人者也；知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆；日三省吾身，成一世大業(yè)；沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。而這次實(shí)習(xí)不僅僅是讓我們了解沙盤的操作程序及操作規(guī)則，更讓我們明白，管理帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的不是個(gè)人能力，而是協(xié)作精神！充分認(rèn)識每一個(gè)下屬的個(gè)性能力，力爭做到團(tuán)員件的相互輔佐，增大團(tuán)隊(duì)的容錯(cuò)率，以此面對瞬息萬變的市場才能無往而不利。這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)不僅讓我鞏固了所學(xué)的知識，更多的是給了我很多生活中的啟示：誠信，協(xié)作，共贏，制衡……相信在面對未來的職場中，我會做的更好

第三篇：沙盤模擬訓(xùn)練心得體會

沙盤模擬訓(xùn)練心得體會

經(jīng)過這學(xué)期的沙盤的模擬訓(xùn)練，我了解了企業(yè)運(yùn)營的全部過程，在企業(yè)運(yùn)營中可謂真是要運(yùn)籌帷幄，在沙盤模擬訓(xùn)練中我擔(dān)任了營銷總監(jiān)一職，要不斷觀察市場動(dòng)態(tài)，在物理模擬沙盤中，分析市場以及對市場的供求預(yù)測是相當(dāng)重要的，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運(yùn)營。不斷監(jiān)督市場變化，了解市場行情，要對市場有一個(gè)總體而全面的把關(guān)，每一次的決策，都是要根據(jù)這些進(jìn)行的。

為了實(shí)現(xiàn)公司行內(nèi)第一的目標(biāo)，作為銷售總監(jiān)，我有責(zé)任為公司拿到更多更有利潤的訂單。第一年的訂單，由于第一次拿訂單，沒有任何經(jīng)驗(yàn)，看到別人都沒有勇氣拿7p的訂單，于是乎，我也跟從了眾人，沒有敢拿7p的訂單，只是選了一個(gè)小小的2p，通過這個(gè)教訓(xùn)，在今后幾年里，我沒有再犯類似的錯(cuò)誤。在八年里，我不斷計(jì)算其他公司的廣告投入，以及取得的訂單數(shù)量和具有哪個(gè)產(chǎn)品的哪個(gè)地區(qū)老大地位，以來了解哪個(gè)公司對我司的競爭壓力最大，并且分析我公司的市場地位，而通過用錢買消息，以更加準(zhǔn)確的了解對手，以便打出最精減的廣告投入，以取得最大的訂單。這個(gè)預(yù)測與分析的過程，也不是一帆風(fēng)順的，也不是百分比準(zhǔn)確的過來，期間也有人算不如天算的時(shí)候，這都是正常的，但是大部分的情況下，我的預(yù)測還是準(zhǔn)確的，為公司取得了很大的訂單，以及很大銷售量，對于公司的不斷前進(jìn)，還是有不小的貢獻(xiàn)的。準(zhǔn)確的放棄了區(qū)域市場和國際市場以及p4產(chǎn)品的開發(fā)，是非常正確的，不然只會成為我公司的累贅。

在沙盤模擬訓(xùn)練過程當(dāng)中我了解了營銷總監(jiān)的職責(zé)應(yīng)該是什么，1.學(xué)會了一定的營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施。知道了市場競爭的復(fù)雜性，以及市場的規(guī)律是非常重要的，要學(xué)會審時(shí)度勢，不斷的掌握市場與其他公司的信息是至關(guān)重要的因素。要學(xué)到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、通過一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，我學(xué)會了如何和大家和睦相處，了解到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，以及團(tuán)隊(duì)精神，還有聽從總經(jīng)理的帶領(lǐng)也是非常重要的，不能一個(gè)人單獨(dú)的蠻干，要有紀(jì)律有組織。

作為市場營銷總監(jiān)，在這學(xué)期的沙盤模擬訓(xùn)練課程中，我了解了市場的重要性，要隨時(shí)觀察市場，把握市場，分析市場，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，在訓(xùn)練中分析市場，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障，有了訂單才會為企業(yè)帶來利潤。其次，作為營銷總監(jiān)，開拓市場也是至關(guān)重要的，為了企業(yè)良好而長久的運(yùn)營，根據(jù)企業(yè)其他部門的報(bào)告及市場預(yù)測，提前準(zhǔn)備哪一期開始開拓市場及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證，這些認(rèn)證開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價(jià)格也會相對提高，這些對企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會顯得很重要。

這次課，真的受益匪淺，我學(xué)到了很多。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績?yōu)橹?。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。這句話現(xiàn)在我是深有體會。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。最突出的表現(xiàn)就是在CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé)，積極參與。沙盤模擬訓(xùn)練是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的游戲，光有一個(gè)人是不夠的，要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。這就是沙盤模擬訓(xùn)練的魅力所在。

第四篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練心得

ERP沙盤模擬訓(xùn)練心得

連續(xù)兩周的課程在今天走到了盡頭，現(xiàn)在想想，我發(fā)覺對課程既有因?yàn)樯险n地點(diǎn)的遙遠(yuǎn)而厭惡的情緒，又有一種莫名的激動(dòng)和意猶未盡的感覺。在這門課程開始之前就已經(jīng)猜測出會是不同于常規(guī)課程模式的，當(dāng)真正的開始學(xué)習(xí)這門課程時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)原來它是完全的非常規(guī)性課程——ERP沙盤模擬，一種游戲。對，就是一種游戲，將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r抽象成一種游戲，一種當(dāng)我們投入后忘記是游戲的游戲。當(dāng)然專業(yè)的名稱是企業(yè)資源計(jì)劃沙盤模擬訓(xùn)練，涵蓋了當(dāng)前我們學(xué)習(xí)到的所有專業(yè)課程的知識的實(shí)戰(zhàn)模擬。

對知識的考察最好的方法就是實(shí)踐，沒有這次課程的學(xué)習(xí)實(shí)踐我也不會知道自己竟然會有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。開始的時(shí)候只是認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬，隨便的實(shí)踐一下就好，沒想到其中有很多值得學(xué)習(xí)、總結(jié)的東西。單單以模擬游戲本身而言，我們就需要考慮很多非常實(shí)際的問題。比如整體團(tuán)隊(duì)人員的選擇、安排和協(xié)調(diào)，公司經(jīng)營過程中是否購置新的生產(chǎn)線、是否研發(fā)新產(chǎn)品、研發(fā)哪類新的產(chǎn)品、是否進(jìn)行市場開拓、開拓哪些市場合適，產(chǎn)品廣告的投入如何安排，還有資金的周轉(zhuǎn)、借貸的選擇和多少的確定等。

這次沙盤模擬我學(xué)到很多。首要的一點(diǎn)，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)要充分考慮市場的需求和自身的產(chǎn)能兩個(gè)方面，并且與整體的環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致才行。比如，哪一年、哪個(gè)季度生產(chǎn)哪類產(chǎn)品、哪個(gè)個(gè)季度研發(fā)新產(chǎn)品才能趕上市場的需求并取得最大的收益，同時(shí)，新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的選擇與購置也需要認(rèn)真的協(xié)調(diào)考慮，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)在時(shí)間上相匹配。當(dāng)然這些決策性的工作還有一個(gè)前提，那就是協(xié)調(diào)好現(xiàn)金的投入。在訂單的選擇確定方面，我們還要考慮到自身的產(chǎn)能和整體的利潤最優(yōu)性，進(jìn)而再與整個(gè)流程協(xié)調(diào)。比如，當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過多，會造成庫存的積壓，又沒有足夠的訂單消耗，其他的公司也沒有這種產(chǎn)品的需求，這樣占用了大量現(xiàn)金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯(cuò)失競爭機(jī)會，落后于其他公司。如果因?yàn)槟硞€(gè)決策的重大失誤引起惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動(dòng)資金更少，借貸不足以滿足現(xiàn)金的投入，從而陷入惡性循環(huán)，企業(yè)最終會達(dá)到破產(chǎn)的地步。企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開的。以前我只以為這些是很容易的事情，現(xiàn)在當(dāng)我親身體會時(shí)，才發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)的經(jīng)營是非常不容易的?；久恳豁?xiàng)決策都是能夠牽一發(fā)動(dòng)全身的。有一次的決策失誤都有可能使企業(yè)破產(chǎn)。

其次，在企業(yè)的整體經(jīng)營過程中，有許多其他的需要考慮的環(huán)節(jié)和決策的依據(jù)，做到每一個(gè)決策的成功，就需要我們整體團(tuán)隊(duì)的參與協(xié)作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計(jì)劃和戰(zhàn)略是無法實(shí)施下去的。就我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，我感覺這還不是一個(gè)很成熟的團(tuán)隊(duì)，在做事情，考慮決策依據(jù)時(shí)，我們并沒用按照課程開始前的分工而各司其職的，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖了。有的工作是相關(guān)主管進(jìn)行決策并提供理由依據(jù)的，然而這方面的主管并沒有充分利用自己的權(quán)利?；旌系膱F(tuán)隊(duì)有它的弊端，也有它的優(yōu)勢。比如，企業(yè)的整體經(jīng)營過程中，因?yàn)槭侨翰呷毫Φ臎Q策，我們考慮的方面就會很充分、在決策上更有說服力；在流程行進(jìn)過程，因?yàn)槊總€(gè)人都參與了整體的環(huán)節(jié)，就使我們每一個(gè)人能夠非常流暢的走完整體的流程，這樣讓我們縮短了互相解說的時(shí)間，從而有更多的時(shí)間參與到討論和錯(cuò)誤查找和更改方面。

依我看來，沙盤模擬實(shí)踐，如果單單是讓某個(gè)人理解作為某個(gè)部門的主管或是企業(yè)CEO所需要的課本知識的運(yùn)用和非課本知識的掌握的話，它就喪失了它的意義。不可否認(rèn)，模擬實(shí)踐能夠讓我們從宏觀上了解企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，在某些細(xì)微的方面考慮作為一個(gè)部門的決策者需要考慮的各方面的知識。但我認(rèn)為，它更大的作用是讓我們每一個(gè)人了解、認(rèn)識每一個(gè)角色。畢竟相對的，有些部門的設(shè)置對我們這些初試者是不容易做好的，因?yàn)檫@方面的工作量不是很多，而且整體過程還有一定的不規(guī)范性，這些部門的職責(zé)不能夠充分的體現(xiàn)出它應(yīng)有的價(jià)值。比如我所在的HR職位，經(jīng)過企業(yè)的6年的經(jīng)營，我感到并沒有做出應(yīng)有的決策，整體的沙盤模擬實(shí)踐中，HR的工作被選擇性的壓縮。我所做的工作，就是當(dāng)有需要的時(shí)候去其他公司進(jìn)行一定程度的偵查，充當(dāng)商業(yè)間諜的工作；有時(shí)還要客串銷售和財(cái)務(wù)會計(jì)的角色；自然有時(shí)還要參與決策制定的分析討論中。這就體現(xiàn)出整體的參與程度的優(yōu)越性，只有參與了，才能夠深刻的體會到實(shí)踐中的企業(yè)實(shí)際面臨的問題，決策時(shí)需要考慮的方面，以及企業(yè)為了獲得最大的收益，為了協(xié)調(diào)產(chǎn)能等所需要考慮的相關(guān)方面。

整體而言，這次的沙盤模擬，讓我有種意猶未盡的感覺。當(dāng)看到一個(gè)企業(yè)從無道有，從艱難的維持到良好的收益，都讓我有種自己真正的在經(jīng)營一個(gè)企業(yè)的感覺，有欣喜，有煩憂。在實(shí)訓(xùn)中，我深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。認(rèn)識到制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，這次的模擬訓(xùn)練，增強(qiáng)了個(gè)人的全局觀念和競爭意識、成本意識；這次模擬實(shí)訓(xùn)，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，這有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這是一個(gè)很大的進(jìn)步，也是模擬實(shí)訓(xùn)中最直接的收獲。短短八次課，我體驗(yàn)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表整體是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著個(gè)人是成功的。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。

第五篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受

ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受

參加MBA課程至今，令我們感受最深的經(jīng)歷就是這ERP沙盤模擬訓(xùn)練課。通過訓(xùn)練課程及模擬演練，我們對于企業(yè)經(jīng)營管理在短短一天的時(shí)間里真是從一個(gè)剛出世的嬰兒一下子成長起來，讓我不禁有了建立自己的公司并擔(dān)當(dāng)CEO的自信和理想。

課程之初，教師向我們介紹了ERP沙盤模擬訓(xùn)練的概念，這正是我們每個(gè)學(xué)員的困惑。沙盤演練最初應(yīng)當(dāng)是來自“作戰(zhàn)指揮”。在敵我雙方開始戰(zhàn)役，許多高級指揮員模擬戰(zhàn)場的 地形、地貌，制作一個(gè)與之完全一樣的沙盤模型。指揮員們在這個(gè)模型上進(jìn)行戰(zhàn)略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和進(jìn)攻部署等。軍事沙盤的優(yōu)點(diǎn)：直觀、形象，一目了然。易于對整體進(jìn)行把控。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理要比作戰(zhàn)指揮復(fù)雜的多，我們不能再憑借描繪企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去管理，而且我們學(xué)習(xí)的每一門課程，僅僅向我們展現(xiàn)企業(yè)的一個(gè)局部，讓人感覺“只見樹木，不見森林”。ERP沙盤把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作，提煉成了一個(gè)實(shí)物模擬，讓我們學(xué)員在這個(gè)模型上進(jìn)行實(shí)際演練，期中“采購”、“生產(chǎn)”和“銷售”部分模擬的是企業(yè)的“物流過程”；即：原料訂貨，原材料采購入庫、生產(chǎn)上線、生產(chǎn)更新、生產(chǎn)完工、產(chǎn)成品入庫和按照定單銷售?！柏?cái)務(wù)”部分模擬的是企業(yè)的“資金流過程”；包括：銀行貸款管理（長期貸款、短期貸款、高利貸），應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理，以及綜合管理費(fèi)用（行政費(fèi)用、廣告費(fèi)用、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和廠房租金）和綜合財(cái)務(wù)費(fèi)用（設(shè)備折舊、銀行利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)費(fèi)用和所得稅）等。我們在這個(gè)沙盤上面，通過自己動(dòng)手、實(shí)際進(jìn)行推演，連續(xù)完成3年的企業(yè)經(jīng)營操作；不斷地認(rèn)識到經(jīng)營過程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評的基礎(chǔ)上‘一步步從對企業(yè)的“感性認(rèn)識”層次，加深到對企業(yè)整體運(yùn)作的“理性認(rèn)識”層次，并在訓(xùn)練過程中真正理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。以下是我的感受：

一． 企業(yè)運(yùn)營的整體性

這次沙盤訓(xùn)練將一個(gè)企業(yè)整體全貌展現(xiàn)在桌面上，使我們隊(duì)企業(yè)的整體“一覽眾山小”。我們能在短時(shí)間內(nèi)體驗(yàn)到各個(gè)部門和各個(gè)工作角色的地位和重要性，從而重復(fù)體會到：企業(yè)是一個(gè)整體。

二．團(tuán)隊(duì)合作的重要性

我們團(tuán)隊(duì)共9人，每個(gè)人都擔(dān)當(dāng)企業(yè)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色，通過“全成本”分析核算，各部門作為整體來經(jīng)營。我們真正體會到每個(gè)部門的“失誤”或“成功”都會對整體經(jīng)營產(chǎn)生影響。也理解到每個(gè)部門在考慮問題時(shí)，必須站在“全局”的角度思考；局部最優(yōu)化可能對整體效益產(chǎn)生不利影響。

三．老總作用的重要性

企業(yè)的老總很不容易。他要考慮眾多的因素，各部門之間的“平衡”，整體全局的掌控，企業(yè)生存的壓力等等。決定一件事做與不做的戰(zhàn)略決策時(shí)遠(yuǎn)比把一件事做好重要且艱難。

四．信息技術(shù)與信息管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用

信息化時(shí)代企業(yè)成功的關(guān)鍵就是對信息的掌控及應(yīng)用。有了網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化信息技術(shù)，就有了企業(yè)對市場的分析和相應(yīng)的戰(zhàn)略定位；戰(zhàn)略決策的優(yōu)劣的“量化”評估、計(jì)劃預(yù)算和預(yù)測及成本核算的手段，企業(yè)離不開信息技術(shù)和對信息的管理。

總之，這次的沙盤模擬訓(xùn)練給力我一次做CEO的體驗(yàn)，這是書本上學(xué)不來的。使我有機(jī)會把書上的抽象的知識應(yīng)用到實(shí)踐中，既生動(dòng)有逼真。當(dāng)一天結(jié)束時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)的業(yè)績扭虧為盈，并在企業(yè)權(quán)益排名第一時(shí)，我們都興奮無比。