第一篇：電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)研究論文[范文模版]

1.概述

電力體制改革的一個(gè)主要目標(biāo)是，引入市場(chǎng)機(jī)制，這無疑為社會(huì)資本進(jìn)入電力事業(yè)提供了前所未有的機(jī)遇。要保證市場(chǎng)機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，電力監(jiān)管將進(jìn)一步趨于嚴(yán)格，也就是說對(duì)于進(jìn)入電力事業(yè)的企業(yè)增高管理門限，因此企業(yè)如何有效管理自身資質(zhì)將是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的問題。當(dāng)前，在新能源技術(shù)、電動(dòng)汽車技術(shù)和智能化電網(wǎng)技術(shù)的聯(lián)合推動(dòng)下，電力系統(tǒng)的工程建設(shè)將迎來大發(fā)展的機(jī)遇。在行業(yè)發(fā)展形勢(shì)一片大好的情況下，主動(dòng)管理好企業(yè)的自身資質(zhì)條件，主動(dòng)接受能源監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，不斷提升企業(yè)資質(zhì)條件，無疑會(huì)使得企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。企業(yè)資質(zhì)，是政府監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)能力的認(rèn)證和贊許，是對(duì)企業(yè)信譽(yù)的宣傳和認(rèn)定，而不是管理部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的設(shè)置障礙。本文析了與電力安裝、電力試驗(yàn)和電力維護(hù)相關(guān)企業(yè)的資質(zhì)政策，強(qiáng)烈建議企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)管理自身的資質(zhì)條件以滿足電力監(jiān)管的要求，闡述了主動(dòng)資質(zhì)管理的優(yōu)越性，和被動(dòng)接受監(jiān)管造成的資源浪費(fèi)和機(jī)會(huì)損失，闡述了企業(yè)資質(zhì)主動(dòng)管理的方法相應(yīng)的PCDA流程。

2.電力工程企業(yè)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)

2.1企業(yè)注冊(cè)資本和固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所總面積

電力工程企業(yè)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)分為三個(gè)方面，第一是企業(yè)注冊(cè)資本和固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所總面積的要求；第二是人員構(gòu)成方面的要求；第三是企業(yè)管理水平的要求。以五級(jí)資質(zhì)為例，取得五級(jí)承修類承裝、承修和承試業(yè)務(wù)電力設(shè)施許可證的企業(yè)，可以從事10千伏以下電壓等級(jí)電力設(shè)施的維修活動(dòng)，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)具備法人資格和完善的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)凈資產(chǎn)150萬元以上，有與可承擔(dān)工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)具設(shè)備，同時(shí)承試業(yè)務(wù)要求企業(yè)具備300平方米以上的固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，以及專業(yè)試驗(yàn)室和試驗(yàn)設(shè)備。

2.2人員要求

（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人：以五級(jí)資質(zhì)為例，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人具有3年以上從事電力設(shè)施安裝管理工作的經(jīng)歷，具有電力相關(guān)專業(yè)初級(jí)以上技術(shù)任職資格；

（2）專業(yè)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理人員：以五級(jí)資質(zhì)為例，要求專業(yè)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理人員5人以上，其中具有電力相關(guān)專業(yè)初級(jí)以上技術(shù)任職資格的人員2人以上；

（3）電工要求，以五級(jí)資質(zhì)為例，持進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證電工10人以上，其中高壓電工5人以上，特種電工2人以上；

（4）其它人員，以五級(jí)資質(zhì)為例，要求預(yù)算、質(zhì)檢人員各1人以上，安裝工長(zhǎng)2人以上；

2.3企業(yè)管理水平要求

對(duì)企業(yè)的管理水平要求，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及健全的管理制度，以五級(jí)資質(zhì)為例，提要求健全有效的安全生產(chǎn)組織和制度，依法開展安全培訓(xùn)工作，有健全的技術(shù)檔案管理制度，專職安全監(jiān)督人員1人以上。

2.4企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)流程

（1）填寫申報(bào)表

企業(yè)資質(zhì)的申請(qǐng)流程基本分三個(gè)階段，填表、求證、和會(huì)審。填表過程中應(yīng)該認(rèn)證閱讀填表說明，領(lǐng)會(huì)表格要求的內(nèi)容，這樣才能有所變通，提供更有效的信息。以五級(jí)資質(zhì)為例，其中的“技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表”，要求按照單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的真實(shí)情況填寫，“主要工作經(jīng)歷”自從事電力相關(guān)管理工作開始，其中“電力相關(guān)管理工作”要充分理解所謂的相關(guān)程度，怎樣就算是相關(guān)了。

（2）求證和核實(shí)

申報(bào)表中的各項(xiàng)信息要進(jìn)行求證和核實(shí)，以確認(rèn)其真實(shí)性和有效性。例如，在技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表中填寫的主要工作經(jīng)歷，和預(yù)留的證明人，事后都會(huì)有電話訪問求證。在“在固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所總面積”的信息項(xiàng)中填寫的300平方米以上營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；在“各類專業(yè)工具、器具、試驗(yàn)室和試驗(yàn)設(shè)備”信息項(xiàng)中，除了驗(yàn)看擁有設(shè)備的票據(jù)文件，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。對(duì)于安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，也要對(duì)其技術(shù)水平和管理水平進(jìn)行詢問核實(shí)。求證和核實(shí)過程，在確認(rèn)所有信息的真實(shí)性和有效性之后結(jié)束。

（3）會(huì)審

會(huì)審過程，是在確認(rèn)所有填表信息的真實(shí)性和有效性之后開始的，是將填表信息與相應(yīng)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)比的過程。這個(gè)過程有時(shí)候是用一張得分表來操作的，表中對(duì)各項(xiàng)信息的得分設(shè)定了分值和權(quán)重，權(quán)重值控制了某些關(guān)鍵要素的一票否決，例如安全負(fù)責(zé)人不合格，或者安全制度不完善時(shí)，資質(zhì)申請(qǐng)會(huì)被否決。

3.資質(zhì)的主動(dòng)管理

（1）主動(dòng)研讀填表說明，由于資質(zhì)的申請(qǐng)流程周期較長(zhǎng)，填表的形式審查無法保證信息的真實(shí)有效性，流程一經(jīng)啟動(dòng)就沒有修改的機(jī)會(huì)，如果信息不能滿足要求可能終止申報(bào)。因此，要事先認(rèn)真研讀填表要求，確保填表規(guī)范有效；

（2）主動(dòng)填寫真實(shí)有效的信息，在認(rèn)真研讀填表說明的基礎(chǔ)上，主動(dòng)填寫真實(shí)有效的信息，對(duì)填寫的信息自己主動(dòng)進(jìn)行有效性和真實(shí)性核實(shí)和推導(dǎo)，對(duì)經(jīng)不起核實(shí)的信息，要重新進(jìn)行斟酌。

（3）主動(dòng)進(jìn)行資質(zhì)條件對(duì)比，企業(yè)自身要清楚申請(qǐng)的資質(zhì)條件要求，并自己組織審定對(duì)比，這樣做的結(jié)果是可以在管理部門的審定之前，進(jìn)行必要的整改，管理部門的審定過程順利通過。

（4）主動(dòng)積累資源提升企業(yè)資質(zhì)，清楚資質(zhì)提升的要素，就可以在企業(yè)發(fā)展過程中主動(dòng)積累，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)資質(zhì)也順利晉升。

4.結(jié)論

企業(yè)資質(zhì)，是政府監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)能力的認(rèn)證和贊許，是對(duì)企業(yè)信譽(yù)的宣傳和認(rèn)定，而不是管理部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的設(shè)置障礙；在資質(zhì)申請(qǐng)過程中，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行資質(zhì)條件對(duì)比，研究申請(qǐng)的資質(zhì)條件要求，并自己組織審定對(duì)比，這樣做的優(yōu)越性是可以在管理部門的審定之前，進(jìn)行必要的整改，管理部門的審定過程順利通過；企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的資質(zhì)條件進(jìn)行長(zhǎng)期管理，納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這樣就可以在企業(yè)發(fā)展過程中主動(dòng)積累，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)資質(zhì)也順利晉升。

第二篇：電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式探討論文

摘要:隨著我國(guó)不斷的發(fā)展和建設(shè)，針對(duì)電力企業(yè)的管理也在進(jìn)一步的規(guī)劃，由于電力企業(yè)是由國(guó)家集中進(jìn)行監(jiān)督和管制的，這種模式導(dǎo)致電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)狀況降低，這種狀況的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃會(huì)受到影響。在現(xiàn)有電力企業(yè)的管理中，其相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的思想模式還未建立，觀念上也無法于正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降導(dǎo)致電力企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)模式中，會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的發(fā)展問題。想要將電力企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步的改善，就應(yīng)該從電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行入手，從經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改革，從而保證電力企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。文本以電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理模式

電力企業(yè)的監(jiān)管就是按照電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)以及相關(guān)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的控制和管理的過程，在這樣的過程管理中，應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)自身的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析和總結(jié)，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建一種全新的發(fā)展渠道，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷地提升。隨著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的不斷改革，我國(guó)電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也會(huì)迎來新的篇章。

1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革原則

針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革問題來說，應(yīng)該按照電力企業(yè)自身市場(chǎng)化以及社會(huì)化的要求進(jìn)行人才，資金以及技術(shù)的更新和完善，在市場(chǎng)要求中進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)模式的改革。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點(diǎn):

1．1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革中，應(yīng)該注重以人為本的經(jīng)營(yíng)管理形式，人力的使用是現(xiàn)代電力企業(yè)中最為關(guān)鍵的資源，員工資源的利用是任何形式都無法替代的。在電力企業(yè)的管理中，對(duì)電力人員的安排應(yīng)該按照員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的安排，在工作的展現(xiàn)中，應(yīng)該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。在企業(yè)中應(yīng)該尊重每一位員工，這樣才能使企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，在自我創(chuàng)新能力的展現(xiàn)上，也時(shí)刻的為企業(yè)著想，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。在企業(yè)中，對(duì)于員工的管理還應(yīng)該建立有效的激勵(lì)機(jī)制，這樣的激勵(lì)可以保證員工在工作時(shí)，可以盡自己最大的力量對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，保證企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。

1．2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該保證民主觀點(diǎn)

在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中，隨著新形勢(shì)的不斷推進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，在社會(huì)中人員的分工變得越來越細(xì)致。身為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展動(dòng)向，在社會(huì)的發(fā)展中，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革，這種改革的方向應(yīng)該讓電力企業(yè)的每一位員工都進(jìn)行思考。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的推進(jìn)中，應(yīng)該將大家集合到一起進(jìn)行討論，按照企業(yè)民主的觀點(diǎn)進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的建立，只有這種管理模式的改革，才能符合電氣企業(yè)現(xiàn)在的狀況。在大家的討論中，應(yīng)該執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，將討論的意見進(jìn)行多方面的分析，只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮，保證相關(guān)管理模式的可行性和科學(xué)性。

1．3電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的理念

在現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況下，想要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行較為完善的改革，就應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)在服務(wù)市場(chǎng)的理念，在相關(guān)管理模式的創(chuàng)建上，也有進(jìn)一步的體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的管理中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，這樣的經(jīng)營(yíng)模式，才能較大程度的迎合市場(chǎng)的需求，保證電力企業(yè)的產(chǎn)品滿足相對(duì)應(yīng)客戶的需要。

2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革措施

針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革措施，可以分為以下幾方面進(jìn)行分析:

2．1完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度

在電力企業(yè)的管理模式完善的過程中，首先應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，只有這種管理模式的實(shí)現(xiàn)，才能保證企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理規(guī)劃。通過構(gòu)建相關(guān)股份制的形式進(jìn)行電力企業(yè)股份的劃分，這樣可以建立電力企業(yè)商業(yè)形式的運(yùn)營(yíng)模式;然后應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)組織和員工提出相關(guān)的要求，這樣的要求展現(xiàn)就可以保障電力企業(yè)對(duì)外提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部的制度完善中，應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部決策公平，公正以及公開的原則，這樣的原則展現(xiàn)會(huì)保證企業(yè)的工作環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的改善，在實(shí)際企業(yè)的運(yùn)行模式中，企業(yè)應(yīng)該將電力的資源進(jìn)行商品的供應(yīng)，將相關(guān)的電力服務(wù)進(jìn)行外界的展現(xiàn)，借助現(xiàn)實(shí)電力企業(yè)的資源力量進(jìn)行商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)。

2．2加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革

在企業(yè)的戰(zhàn)略模式改革中，應(yīng)該在相關(guān)的改革形式后，充分的展現(xiàn)出企業(yè)整體管理水平的提升，為了企業(yè)今后的有效發(fā)展，在企業(yè)的管理模式中，應(yīng)該按照現(xiàn)有的外界環(huán)境以及內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的結(jié)合，根據(jù)這種結(jié)合的匯總，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展有效的推進(jìn)。在電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，第一應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身制定科學(xué)管理的方法，這種方法的推進(jìn)可以使企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的決策部署;第二應(yīng)該提升企業(yè)對(duì)于管理的研究，這種研究的制度和方向應(yīng)該為企業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的分析和估量;第三應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行戰(zhàn)略模式的改進(jìn)，以便新的戰(zhàn)略狀況更好的使用于現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中;第四應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)重大的事項(xiàng)進(jìn)行階段性的部署，在重大事項(xiàng)完成的過程中，制定相關(guān)的管理制度;第五應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)的保障制度進(jìn)行完善，在保障制度中有效的進(jìn)行整體規(guī)劃的部署，實(shí)行分步實(shí)施的方案，保證企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。

3結(jié)語

隨著城市的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效推進(jìn)，在我國(guó)現(xiàn)有的社會(huì)狀況中，電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展還在摸索之中，想要將這種經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行有效的管理，就應(yīng)該從電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行著手，將電力商品化模式進(jìn)行有效的推廣，增強(qiáng)電力企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，從而保證電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的建立有效的推進(jìn)，為今后的電力企業(yè)發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。

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第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化研究論文

摘要：隨著市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化，也已經(jīng)逐漸發(fā)展成為了市場(chǎng)的共識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)要想快速發(fā)展進(jìn)步，就必須要及時(shí)抓住機(jī)遇，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與管理制度加以創(chuàng)新，優(yōu)化完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面，本文就針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析研究，以供日后參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理模式;規(guī)范化

從根本上來說，同傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式所不同的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式慢慢從生產(chǎn)型管理，轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)型管理，其主要是一種以經(jīng)營(yíng)為核心的決策性管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式將企業(yè)管理范圍擴(kuò)大至整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，通過各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本概述

就針對(duì)于企業(yè)的管理工作而言，經(jīng)營(yíng)管理是其中一項(xiàng)非常重要的組成部分，簡(jiǎn)單來說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的根本目的，指的就是企業(yè)通過內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，把企業(yè)效益的提升當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)，在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律的同事，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著顯著的綜合性與關(guān)聯(lián)性以及指導(dǎo)性特征。在這里面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合性是指規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，最主要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，并以此來為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)始終貫穿在企業(yè)的管理過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生有效的管理控制。而指導(dǎo)性則主要值得是，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，通過制定相關(guān)的制度與目標(biāo)，來對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向加以完善。最后，關(guān)聯(lián)性指的是經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)管理水平之間的關(guān)聯(lián)，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關(guān)系，其往往能夠直接決定企業(yè)管理水平的高低。

二、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問題

1.組織機(jī)構(gòu)不夠健全。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，組織機(jī)構(gòu)的建立，是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有效性與功能性的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，在部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，其所重視的往往更多的是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，而對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)與管理還比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式過于簡(jiǎn)單，這樣一來，也會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

2.管理制度不夠完善?，F(xiàn)階段，就針對(duì)于大部分的企業(yè)而言，雖然其已經(jīng)初步完成了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，但是因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響作用，導(dǎo)致其自身的經(jīng)營(yíng)管理還比較粗放，質(zhì)量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識(shí)等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與效益提升。此外，盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立起了經(jīng)營(yíng)管理制度，不過制度本身還缺乏足夠的針對(duì)性與有效性，使得其難以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

3.管理人才素質(zhì)欠缺。目前，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，都存在著人才的缺乏問題。再加上企業(yè)本身不愿意在這方面投入過多的精力與財(cái)力，使得其呈現(xiàn)出管理人員整體素質(zhì)底下的現(xiàn)狀。此外，目前企業(yè)并沒有真正形成一個(gè)有效而又完善的激勵(lì)機(jī)制，來對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，導(dǎo)致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化策略

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)來說好比較低下，究其原因，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理理念的落后所導(dǎo)致的。但是，品質(zhì)的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化，就必須要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。并且，要求相關(guān)的管理者必須要樹立起先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化自身對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，以此來為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)I造出一種良好的經(jīng)濟(jì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。此外，就針對(duì)于目前的現(xiàn)代企業(yè)而言，要求我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念的運(yùn)用。就針對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說，創(chuàng)新管理是其根本，因此，我們應(yīng)當(dāng)從根本上來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，確保其能夠合理分散到企業(yè)的各個(gè)管理層面當(dāng)中，樹立起企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)，有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。第一，要求我們及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，來制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理模式，以此來推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。第二，要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。從某種意義上來講，企業(yè)的管理制度，是確保企業(yè)管理規(guī)范化的一個(gè)重要的基礎(chǔ)與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，整合企業(yè)的內(nèi)部資源。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新管理制度，并充分重視人的主觀能動(dòng)性，來進(jìn)行人性化的管理，并提供一個(gè)良好的發(fā)展空間與發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展進(jìn)步。此外，企業(yè)還要多加研究，并及時(shí)汲取外國(guó)發(fā)達(dá)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，來結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的修訂與完善，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系列文件的規(guī)范與落實(shí)。

3.建立企業(yè)人才管理模式?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)人才管理理念的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，其已經(jīng)逐漸從原先的以“管”為主，變成現(xiàn)階段對(duì)于雙贏與合作的關(guān)注。與此同時(shí)，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發(fā)展進(jìn)步。在這種新型的人才管理模式當(dāng)中，企業(yè)將更加注重員工的人格培養(yǎng)，并為其營(yíng)造良好的發(fā)展空間，讓員工可以在無形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來凝聚企業(yè)的向心力。此外，在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量減少對(duì)于員工的機(jī)械化控制，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業(yè)環(huán)境中，來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的創(chuàng)造，并為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

總而言之，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更加快速的發(fā)展進(jìn)步。也就是說，就針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其只有建立起一整套規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能真正從根本上來確保企業(yè)的快速發(fā)展與穩(wěn)定進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上，來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：一級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)條件

一級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)條件：

（一）符合國(guó)家大型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模要求，企業(yè)凈資產(chǎn)5億元以上，其中貨運(yùn)凈資產(chǎn)3億元以上；資產(chǎn)負(fù)債率不高于60％。

（二）企業(yè)自有車輛總載質(zhì)量不少于7000噸；其中載質(zhì)量為8噸及以上的重型載貨車輛的載質(zhì)量不少于3500噸或?qū)Ｓ秘涇嚥簧儆谲囕v總數(shù)的40％（專用貨車是指集裝箱運(yùn)輸車輛、各種固定罐式車輛、廂式車輛等，下同）；車輛新度系數(shù)0．60；至少自有一個(gè)一級(jí)貨運(yùn)站、兩個(gè)二級(jí)貨運(yùn)站，或投資參股貨運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)規(guī)模相當(dāng)于一個(gè)一級(jí)貨運(yùn)站、兩個(gè)二級(jí)貨運(yùn)站年換算貨物吞吐量的倉儲(chǔ)設(shè)施；至少有一個(gè)自有（或簽有長(zhǎng)期維修合同的）一類汽車維修企業(yè)；有與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的裝卸機(jī)械和配套設(shè)施。

（三）企業(yè)是具有道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資格的獨(dú)立法人或大中型企業(yè)的內(nèi)部獨(dú)立核算單位，從事道路貨物運(yùn)輸9年以上。

（四）企業(yè)的經(jīng)理具有從事本行業(yè)經(jīng)營(yíng)（管理）工作5年或從事經(jīng)濟(jì)管理工作10年以上的經(jīng)歷；企業(yè)管理人員中具有初級(jí)技術(shù)職稱以上的人員占60％以上；安全行車30萬公里的駕駛員人數(shù)不少于駕駛員總數(shù)的40％。

（五）有健全的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、安全、技術(shù)等機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理制度；通過IS09002質(zhì)量認(rèn)證。

（六）企業(yè)自有全國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；在省內(nèi)外設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，其中省外分支機(jī)構(gòu)不少于5個(gè)。

（七）總營(yíng)業(yè)收入5億元，其中貨運(yùn)營(yíng)業(yè)收入3億元以上。

貨物道路貨物運(yùn)輸一級(jí)企業(yè)可從事普通貨物運(yùn)輸；在符合有關(guān)行業(yè)管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的條件下，可從事物流、特種貨物運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸、快件貨物運(yùn)輸、零擔(dān)貨物運(yùn)輸和其他貨運(yùn)服務(wù)；可在全國(guó)范圍內(nèi)登記設(shè)立分支機(jī)構(gòu)并從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

以上評(píng)定辦法是依據(jù)交通部《道路貨物運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理辦法》，但2005年8月1日實(shí)施《道路貨物運(yùn)輸及站場(chǎng)管理規(guī)定》后，該文也隨之廢止。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理理念研究論文

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理

１．經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

人們的哲學(xué)智慧和觀點(diǎn)都融入在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈中，企業(yè)運(yùn)行的性質(zhì)通過哲學(xué)能夠具有更加開闊的視野，有助于企業(yè)未來的發(fā)展。

２．價(jià)值觀念決定著人的追求行為

所謂的價(jià)值觀，指的是企業(yè)集團(tuán)中的經(jīng)營(yíng)宗旨、目的、意義等各個(gè)方面價(jià)值的評(píng)估，企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)可以通過全體職工得到充分的體現(xiàn)，企業(yè)在未來想要生存發(fā)展需要樹立正確的價(jià)值目標(biāo)。

３．企業(yè)精神

透過企業(yè)精神我們能管窺一個(gè)企業(yè)發(fā)展情況，甚至能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來的興衰。企業(yè)精神是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)精神能夠激發(fā)員工工作的熱情，能夠提高企業(yè)的管理效率，能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)精神在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以說，企業(yè)的靈魂就是企業(yè)精神，展現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀。

４．企業(yè)道德

企業(yè)發(fā)展中需要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的思想道德的培養(yǎng)。隨著現(xiàn)如今新技術(shù)、新理念的不斷更新發(fā)展，企業(yè)需要面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的道德備受關(guān)注，只有擁有良好的企業(yè)道德才能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，甚至邁向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。企業(yè)的道德建設(shè)離不開員工的培養(yǎng)，所有的員工都代表著企業(yè)形象，因此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)教育。

（１）表現(xiàn)在制度方面，需要加強(qiáng)管理。無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)管理和成長(zhǎng)過程中需要有嚴(yán)格的管理制度，為企業(yè)管理和建設(shè)進(jìn)行約束和指導(dǎo)，企業(yè)在制定制度中要充分尊重自身的實(shí)際情況。

（２）表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化性。企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，有助于推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和相關(guān)機(jī)制建設(shè)，有助于推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)核心價(jià)值觀可以通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)得到充分的體現(xiàn)。

（３）運(yùn)作管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)性表現(xiàn)。最初，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)須供給一個(gè)平臺(tái)，須具備實(shí)時(shí)的可靠性。

（４）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可能性分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理險(xiǎn)情；企業(yè)基本情形；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理英才。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)代理念

１．人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，人力資源占據(jù)著越來越重要的地位。人員培訓(xùn)、招聘、工資績(jī)效考核、工作分配等都屬于人力資源管理的范疇。現(xiàn)如今社會(huì)勞動(dòng)力呈現(xiàn)短缺的態(tài)勢(shì)，如何高效地分配利用有限的勞動(dòng)力資源成為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的一大關(guān)鍵工作，同時(shí)也為企業(yè)人力資源管理部門提出了更高的要求。新員工在進(jìn)入工作崗位前對(duì)工作內(nèi)容都比較陌生，并不是十分熟悉工作內(nèi)容和操作方法，這不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，也增加了新員工的心理壓力。為了解決這一問題，人力資源管理部門可以設(shè)置崗前培訓(xùn)，由老員工或者專業(yè)人員對(duì)新人開展培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案和考核體系，只有滿足條件的員工才能夠進(jìn)入到工作崗位上。同時(shí)，人力資源管理部門還要制定績(jī)效考核，定期考核員工的工作情況，根據(jù)工作情況考核結(jié)果提出改進(jìn)方案?？?jī)效考核要客觀公正，定期開展，通常可以分為月檢和年檢，考核內(nèi)容包括出勤情況、請(qǐng)假情況等，然后給予優(yōu)秀員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)如今很多企業(yè)采用人性化管理，這種先進(jìn)的管理理念十分適用于當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

２．企業(yè)道德與責(zé)任管理

現(xiàn)代社會(huì)結(jié)構(gòu)中企業(yè)是非常重要的一部分內(nèi)容，企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的影響，有的管理者意識(shí)到了企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)自身的一些社會(huì)責(zé)任，所以開始建立企業(yè)文化，加強(qiáng)了企業(yè)道德和責(zé)任管理，希望通過良好的道德和責(zé)任來激勵(lì)員工在工作中投入更多的熱情。企業(yè)擔(dān)負(fù)起自身的社會(huì)責(zé)任不僅僅是貢獻(xiàn)社會(huì)，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中，需要充分體現(xiàn)企業(yè)道德和責(zé)任管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的雙贏，比如陳光標(biāo)就是現(xiàn)代企業(yè)成功的例子，他實(shí)現(xiàn)了企業(yè)道德與責(zé)任管理的典范。世界５００強(qiáng)企業(yè)海爾公司的首席執(zhí)行官張瑞敏帶頭砸掉七十多臺(tái)有質(zhì)量問題的冰箱，樹立海爾產(chǎn)品質(zhì)量保證的形象，為海爾企業(yè)未來市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的推銷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

３．創(chuàng)新管理

企業(yè)立足社會(huì)謀求生存發(fā)展離不開創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能夠跟上社會(huì)的腳步，才能夠不斷取得新的進(jìn)步?，F(xiàn)如今社會(huì)科技高速發(fā)展，企業(yè)想要占有市場(chǎng)，增強(qiáng)自身的實(shí)力，需要不斷創(chuàng)新，引入新的理念和管理方法。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)來說，創(chuàng)新管理是一種科學(xué)的安排，可以通過安排技術(shù)來改進(jìn)相關(guān)的制度。同時(shí)在創(chuàng)新中要避免盲目開發(fā)，要有一定的目的，從而保證計(jì)劃得以順利實(shí)施。

三、結(jié)語

我國(guó)市場(chǎng)在不斷變化，市場(chǎng)需求逐漸增多，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中需要面臨諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要不斷更新自己的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推出新的產(chǎn)品，更好地引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。本文重點(diǎn)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理上入手，分析了企業(yè)人力資源管理和道德責(zé)任管理，并且就企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了闡述，希望本文的提出能夠具有一定的參考價(jià)值。

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［２］童錦治，黃克瓏，林迪珊．稅收征管、納稅遵從與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率———來自我國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)［Ｊ］．當(dāng)代財(cái)經(jīng)，２０１６，（０３）：２４～３２．

［３］張建平，裘麗，劉子亞．股權(quán)結(jié)構(gòu)、代理成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效［Ｊ］．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，２０１６，（０５）：４４～４９．