第一篇：電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制研究論文

1電力安全生產(chǎn)的重要性

1.1電力的安全生產(chǎn)關(guān)系到各行各業(yè)的正常運(yùn)行和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展

電力行業(yè)具有社會(huì)公用事業(yè)的性質(zhì)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，電能也是人們生活中不可或缺的能源。

1.2電力的安全生產(chǎn)有利于提高企業(yè)的效益

企業(yè)是以盈利為目的，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)充滿競爭的社會(huì)，企業(yè)效益的好壞都關(guān)系到企業(yè)自身的良好發(fā)展。電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障和損失都會(huì)損害企業(yè)的利益，頻頻發(fā)生的事故也會(huì)造成整個(gè)電力企業(yè)的混亂。

1.3電力生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)

由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了“產(chǎn)、供、銷”統(tǒng)一的龐大整體。電力的存儲(chǔ)需要相當(dāng)大的科技支撐，所以其大規(guī)模的存儲(chǔ)在目前尚不能進(jìn)行，因此“產(chǎn)、供、銷”必須同時(shí)進(jìn)行，必須確保其過程的連續(xù)性和完善性，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須做好安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問題都有可能導(dǎo)致全網(wǎng)的癱瘓。

2電力安全生產(chǎn)管理簡析

2.1電力的設(shè)備維護(hù)

電力設(shè)備維護(hù)工作包括運(yùn)行中的維護(hù)和設(shè)備停運(yùn)后的檢修維護(hù)。因此必須要確保運(yùn)行的設(shè)備性能的良好以及控制設(shè)備運(yùn)行的人員素質(zhì)，定時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修。

2.2電力運(yùn)行維護(hù)

電力運(yùn)行維護(hù)要求在運(yùn)行過程中通過觀察檢測(cè)各項(xiàng)參數(shù)來判斷設(shè)備是否處于正常運(yùn)行的狀態(tài)，在運(yùn)行過程中，操作人員要嚴(yán)格按照流程根據(jù)設(shè)備的特性來進(jìn)行操作，在發(fā)現(xiàn)異常后要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理。操作人員要隨時(shí)掌握互感器、電壓器等的運(yùn)行狀況，了解設(shè)備的保護(hù)動(dòng)作原理以及報(bào)警動(dòng)作的原因，認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。

2.3電力系統(tǒng)維護(hù)

電力系統(tǒng)維護(hù)主要包括對(duì)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集，運(yùn)行數(shù)據(jù)的傳輸和分析處理，運(yùn)行數(shù)據(jù)的傳送。現(xiàn)場設(shè)備的數(shù)據(jù)收集有利于分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的設(shè)備狀態(tài)，為改進(jìn)設(shè)備提供重要依據(jù)。實(shí)際數(shù)據(jù)與主機(jī)系統(tǒng)之間具有傳輸聯(lián)系，以保證操作的便捷性。

3電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

電力生產(chǎn)的工作流程必須遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，電力的生產(chǎn)過程為電能首先經(jīng)過升壓型的變電站，再通過輸電線路送往降壓型的變電站，經(jīng)過內(nèi)部的轉(zhuǎn)化之后最終由配電線路輸送到廣大的用戶，這就構(gòu)成了生產(chǎn)和供給以及銷售有機(jī)統(tǒng)一的一個(gè)較為龐大的體系。由于科技水平的限制和電能的特殊性質(zhì)，電能的大規(guī)模存儲(chǔ)仍然難度較大，因此要求店里的“產(chǎn)、供、銷”必須具有完整性和連續(xù)性，這就要求電能的連續(xù)供應(yīng)和生產(chǎn)，每一個(gè)換季的問題都有可能導(dǎo)致大規(guī)模的電力生產(chǎn)安全問題，因此在生產(chǎn)過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制非常重要。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題大多分布在人員、設(shè)備和工作環(huán)境中。主要表現(xiàn)為：①人員的素質(zhì)水平較低，導(dǎo)致操作不當(dāng)，或者安全防護(hù)的措施不到位。②設(shè)備老化，硬件設(shè)施老舊，沒有及時(shí)改進(jìn)設(shè)備導(dǎo)致漏電等問題。③工作環(huán)境，電力生產(chǎn)過程中其工作環(huán)境為高壓，電器設(shè)備多，而且也會(huì)存在一些易爆物品和有毒物質(zhì)。這些潛在的威脅如果得不到及時(shí)的處理，將會(huì)危害電力企業(yè)的正常發(fā)展和工作人員的身體健康。

4電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

4.1提高人員的操作水平

人員的素質(zhì)直接關(guān)系到電力生產(chǎn)是否能夠正常運(yùn)行，必須提高操作人員的素質(zhì)。主要方式是對(duì)操作人員進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐的培訓(xùn)。首先應(yīng)當(dāng)提高工作人員的安全意識(shí)。其次，定時(shí)開展電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面的講座和知識(shí)交流會(huì)，進(jìn)行員工間的經(jīng)驗(yàn)交流。最后，提高專業(yè)技能，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工作人員培訓(xùn)的資金投入，提高工作人員的素質(zhì)，同時(shí)也引進(jìn)一些高素質(zhì)的專業(yè)人才。

4.2定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，更新設(shè)備

設(shè)備的正常運(yùn)行是安全生產(chǎn)中重要的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查，降低故障設(shè)備可能帶來的安全隱患，對(duì)于已經(jīng)老化過時(shí)的設(shè)備進(jìn)行更新。在設(shè)備的建設(shè)期，嚴(yán)格檢查設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)具體實(shí)際選擇適合企業(yè)自身的設(shè)備，在設(shè)備的安裝過程中嚴(yán)格做好檢查和監(jiān)督；在設(shè)備的運(yùn)行階段，要求工作人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，工作人員應(yīng)當(dāng)掌握設(shè)備的具體性能，根據(jù)具體規(guī)定和說明操作設(shè)備，減小設(shè)備的損壞率，延長使用壽命；在設(shè)備的檢修期應(yīng)嚴(yán)格遵照檢修的規(guī)則對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆解檢查，提高設(shè)備的安全性能。在設(shè)備方面廣泛運(yùn)用的是代替法。主要指的是在條件允許的情況下，用低風(fēng)險(xiǎn)、低故障率的裝備代替高風(fēng)險(xiǎn)裝備。電力安全生產(chǎn)管理中的重要手段是在保證企業(yè)效益的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造或者直接采用更為先進(jìn)的設(shè)備。例如將手工調(diào)節(jié)改為全自動(dòng)控制調(diào)節(jié)，利用新型的清洗劑清洗零件等。

4.3提高工作環(huán)境和外部環(huán)境的安全性工作環(huán)境中存在一些潛在威脅，其工作的性質(zhì)決定了環(huán)境中的高壓以及易燃易爆和有毒物質(zhì)。在外界也會(huì)存在一些影響正常工作的有害物質(zhì)，對(duì)于這種情況應(yīng)采取以下方法：①隔離法。這是在電力安全生產(chǎn)管理中常用的一種方法，主要指的是對(duì)于環(huán)境中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行隔離和控制，在合理的工作區(qū)域和范圍內(nèi)確保其可控性。例如在帶電設(shè)備與維護(hù)現(xiàn)場之間設(shè)置防護(hù)欄，在設(shè)備工作結(jié)束之后及時(shí)關(guān)上電閘等。②個(gè)人防護(hù)法。外界環(huán)境中經(jīng)常出現(xiàn)一些突發(fā)現(xiàn)象，對(duì)工作人員的安全產(chǎn)生了威脅，所以在工作過程中應(yīng)當(dāng)配備一定的勞動(dòng)保護(hù)用品，例如安全帽、安全帶等。

4.4行政方法

利用行政力量進(jìn)行行政的監(jiān)督，改進(jìn)工作制度，進(jìn)行人員的專業(yè)培訓(xùn)和選拔，保證電力生產(chǎn)管理的高質(zhì)量。建立科學(xué)、合理、有效的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于電力企業(yè)的人員資源進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)和合理分配，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于員工的工作做嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，并納入行政機(jī)制。

5結(jié)語

電力的安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障，風(fēng)險(xiǎn)控制是安全生產(chǎn)中的重要一環(huán)，電力的安全生產(chǎn)主要包括電力設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行維護(hù)和系統(tǒng)維護(hù)。電力安全生產(chǎn)對(duì)于各行各業(yè)的正常運(yùn)行具有重要意義，對(duì)于企業(yè)自身的效益積累也具有重要影響，但是在其生產(chǎn)過程中存在很多問題，主要包括人員、設(shè)備和工作環(huán)境中的問題，其風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤為重要。在電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中主要應(yīng)該從人員的素質(zhì)、設(shè)備的維護(hù)、工作環(huán)境的改善方面進(jìn)行。另外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行政的參與，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男姓O(jiān)管和人員的培養(yǎng)，通過這些方法實(shí)現(xiàn)對(duì)電力安全生產(chǎn)管理的有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。

第二篇：電力安全生產(chǎn)管理論文

淺談電力安全生產(chǎn)管理

摘要：當(dāng)前，電力發(fā)展日益騰飛。然而，電力方面的安全生產(chǎn)如何完善提高，是新形勢(shì)下的首要問題，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。

關(guān)鍵詞：電力安全 工程 生產(chǎn)管理

0 引言

電力工程的建設(shè)是關(guān)系到國計(jì)民生的大事，安全生產(chǎn)非常重要?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力工程建設(shè)與其它工程建設(shè)比較有其自身的特點(diǎn)和專業(yè)性

1.1 電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大，建設(shè)工期長，涉及的工序多，從“三通一平”到最后的正式投產(chǎn)，工序的繁多是令人難以想象的，而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。而隨著科學(xué)的進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢(shì)。安全生產(chǎn)工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的發(fā)生，安全宣傳教育自然是基礎(chǔ)和前提了。

1.2 電力工程建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工程建設(shè)。前面已經(jīng)提到電力工程建設(shè)的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、水工工程、設(shè)備調(diào)試工程等許多專業(yè)都要用到。很多專業(yè)的關(guān)聯(lián)性不是很大，有的甚至根本沾邊。而要把這些專業(yè)糅合在一起，安全管理的難度是相當(dāng)大的。

1.3 電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的后果。電力工

程關(guān)系到國計(jì)民生，一個(gè)小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個(gè)電網(wǎng)的安全。最近發(fā)生的美國大停電事故，莫斯科大停電事故，都是由小的安全事故而造成。造成的損失之大是可想而知的。所以，電力行業(yè)對(duì)供電的安全性的重視程度非常高，任何一項(xiàng)操作都要考慮是否安全?！叭眱芍啤本褪堑湫偷睦?。電力工程建設(shè)也同樣如此，尤其在設(shè)備調(diào)試階段，在調(diào)試之前，一定要對(duì)參與設(shè)備調(diào)試的人員進(jìn)行培訓(xùn)就是這個(gè)道理。一旦在調(diào)試中出現(xiàn)一個(gè)誤操作，不僅影響到安裝設(shè)備的安全，甚至危及到與之相連的電網(wǎng)安全。

1.4 電力工程建設(shè)同其它工程建設(shè)一樣存在著合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民工并存局面。尤其是“三通一平”工程和土建工程階段更加突出。這些工種的存在無形中就降低了企業(yè)的安全素質(zhì)，而提高他們的安全素質(zhì)的最主要手段是對(duì)他們進(jìn)行頻繁的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。使他們從思想上重視安全；從技術(shù)上掌握安全操作規(guī)程；從行動(dòng)上自覺遵守安全規(guī)章制度。只有這樣才能為電力工程建設(shè)提供良好的人員素質(zhì)保證，才能在工程建設(shè)中更好地加強(qiáng)安全管理。為電力工程建設(shè)的安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力安全生產(chǎn)安全管理中存在的問題

①基建工作隱患多，基建工作是公司安全工作的一大難點(diǎn)。②人員素質(zhì)不高，特別是生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì)堪憂。

③安全管理的執(zhí)行力不強(qiáng)。

④電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后。電力安全生產(chǎn)管理

3.1 樹立電力安全生產(chǎn)的信念

在安全工作中保護(hù)人身安全放在第一位的指導(dǎo)思想，是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經(jīng)濟(jì)效益、安全與進(jìn)度關(guān)系必須遵循的原則，從科學(xué)實(shí)踐角度看，必須時(shí)刻把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念，樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的信念。重點(diǎn)突出抓好安全生產(chǎn)管理，提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴(yán)把外埠施工單位的準(zhǔn)入，切實(shí)把外埠施工單位的“安全誠信”與“質(zhì)量誠信”一同納入資質(zhì)審查范圍，同時(shí)嚴(yán)格履行開工前的工作安全管理手續(xù)。

3.2 人性化管理，安全規(guī)章是前提

電力安全生產(chǎn)人性化管理，重在人性化管理，“人性化”與“制度”并非是水火不容的。電力企業(yè)的管理制度電力安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)管理“人性化”的基礎(chǔ)和前提。但同時(shí)，建立好安全生產(chǎn)的管理制度，管理者嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，對(duì)敢于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作。安全生產(chǎn)工作不能做表面文章，安全管理必須言出必行，凡事均應(yīng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，首先強(qiáng)調(diào)敢于真抓實(shí)干，落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來，仍是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中的突出問題，具體反映在安全管理工作的貫徹落實(shí)滿足于上傳下達(dá)，僅僅停留在開會(huì)布置、強(qiáng)調(diào)、提要求、發(fā)文件，就問題抓問題，就管理抓

管理，沒有人具體去落實(shí)，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不強(qiáng)調(diào)不抓，不到重大節(jié)假日不抓，出了問題，集中進(jìn)行整頓一段時(shí)間，而不去花力氣、下工夫做好經(jīng)常性工作，結(jié)果一些小問題變成大問題；這樣人性化管理被越來越多的人關(guān)注的同時(shí)，許多的管理者也陷入了“人性化”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。管理者應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，避免管理者進(jìn)入“人性化”就是“人情化”的誤區(qū)。

3.3 安全生產(chǎn)要注意細(xì)節(jié)管理

安全生產(chǎn)的人性化管理，還要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，我到過的變電站中，沒有見到一臺(tái)主變的低壓引流線采取了防小動(dòng)物事故的措施，所有的高壓開關(guān)室的門都是普通的推拉門，而沒有安裝防止小動(dòng)物進(jìn)入高壓開關(guān)室的彈力自關(guān)門。

3.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人

“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的管理者要有安全第一的責(zé)任心，每位員工都是現(xiàn)場生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能一成不變，要根據(jù)各崗位的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際來制訂，每年年初還要制訂完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，將目標(biāo)分解到班組和崗位，發(fā)揮廣大職工的能動(dòng)性，制訂保證措施，并貫徹到各項(xiàng)工作中去，這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊，深入人心。安監(jiān)部門不能包辦層層分解安全目標(biāo)和制訂確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體措施的工作，這項(xiàng)工作需要結(jié)合各種的實(shí)際，由做的人和各專業(yè)人員負(fù)責(zé)制訂具體措施，經(jīng)專業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定把關(guān)，再由制定的人去做，這些工作安監(jiān)部門是不能代替的。

3.5 重視“人”的因素

電力生產(chǎn)安全人性化管理要體現(xiàn)人性化管理的重點(diǎn)，要高度重視人的因素和技術(shù)進(jìn)步在安全工作中的重要作用，提高職工隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全技能，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，切實(shí)把安全生產(chǎn)建立在勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。管理者要針對(duì)性地對(duì)電力生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行、作業(yè)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行、作業(yè)人員安全技術(shù)水平。很多生產(chǎn)安全事故都跟人員技術(shù)水平低下、判斷水平和事故應(yīng)變能力差、違章操作、盲目蠻干有關(guān)。電力企業(yè)要加強(qiáng)安全監(jiān)督人員培訓(xùn)，使各級(jí)安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代化先進(jìn)的安全管理知識(shí)和方法，提高安全監(jiān)督工作水平。企業(yè)可以通過研討會(huì)、外培或內(nèi)培的形式，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的形式，提高我們員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工包括管理人員的思想教育，強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，讓員工加強(qiáng)安全意識(shí)，克服安全生產(chǎn)中的麻痹和冒進(jìn)思想。

3.6 應(yīng)構(gòu)建企業(yè)安全文化

電力生產(chǎn)安全人性化管理還應(yīng)建立安全企業(yè)文化，把電力生產(chǎn)安全建立成一種企業(yè)乃至社會(huì)的安全文化，讓電力安全深入人心，讓安全文化傳遞到每個(gè)員工，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)和社會(huì)的電力安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。結(jié)束語

電力安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，走出一條適應(yīng)電力生產(chǎn)安全、操作性強(qiáng)的管理路子為企業(yè)安全生產(chǎn)作保障。

第三篇：電力調(diào)度管理和安全風(fēng)險(xiǎn)控制研究

電力調(diào)度管理和安全風(fēng)險(xiǎn)控制研究

摘要：電力系統(tǒng)在運(yùn)營的過程中，電力調(diào)度發(fā)揮著重要的作用，它可以對(duì)電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)情況以及調(diào)度命令的發(fā)布進(jìn)行有效的判斷，對(duì)電網(wǎng)的措施進(jìn)行調(diào)整讓電網(wǎng)在運(yùn)行中達(dá)到安全穩(wěn)定的作用。本文首先對(duì)電力調(diào)度的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)闡述電力調(diào)度在工作中安全風(fēng)險(xiǎn)隱患以及問題，最后解決電力調(diào)度控制安全風(fēng)險(xiǎn)上存在問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度管理、安全風(fēng)險(xiǎn)、控制

一、電力調(diào)度的現(xiàn)狀

現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的用電需求量就越來越多。于是，用電安全事故就平凡發(fā)生，給人、物或者財(cái)產(chǎn)就帶來了嚴(yán)重的損失，同時(shí)也給電力這個(gè)企業(yè)發(fā)展帶來了無限的挑戰(zhàn)，這時(shí)候電力調(diào)度就出現(xiàn)很多的問題。不斷加強(qiáng)電力調(diào)度的工作來保證人們的安全用電，同時(shí)國家也在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，然而來保證人們的生活質(zhì)量水平。所以，如今電力調(diào)度工作在進(jìn)步，盡可能的避免事故在次發(fā)生，讓電力資源在社會(huì)上作出更好的貢獻(xiàn)。雖然電力調(diào)度還存在很多的問題，但是，電力企業(yè)與國家都在對(duì)電力調(diào)度工作進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，保證人們的生活水平具有保障性。

二、電力調(diào)度在工作中安全風(fēng)險(xiǎn)隱患以及問題

（1）電力調(diào)度在運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)缺乏一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

在電力調(diào)度的運(yùn)行過程中風(fēng)險(xiǎn)全面認(rèn)識(shí)是電力調(diào)度控制安全風(fēng)險(xiǎn)控制所出現(xiàn)的問題。結(jié)合現(xiàn)實(shí)中來說，張三對(duì)用電這方面上缺乏安全認(rèn)識(shí)，同時(shí)也沒有對(duì)用電安全引起高度的重視，記得在一次拔插頭的過程之中，手上的水沒有及時(shí)的擦干，就跑去拔插頭，引起了用電安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致觸電離開人世。這就是張三對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足導(dǎo)致的，在用電的時(shí)候態(tài)度不謹(jǐn)慎，就給自己帶來了極大的后果。電力這個(gè)企業(yè)對(duì)電力調(diào)度運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)也沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，所以就會(huì)忽視電力的重要性，安全事故發(fā)生之后，給電力這行企業(yè)就帶來了名聲的損壞。

（2）電力調(diào)度運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏。

電力企業(yè)公司，電力調(diào)度運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的缺乏，給人們的生命安全也帶來了嚴(yán)重的后果，公司對(duì)管理制度的缺乏，導(dǎo)致工作人員在工作過程中松懈，沒有規(guī)矩且懶惰，在日常的電力調(diào)度過程中沒有詳細(xì)的分析與研究，所有的工作都是敷衍了事。出現(xiàn)這樣的情況主要就是缺乏電力調(diào)度運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)上的管理，第一是電力調(diào)度操作人員工作的不認(rèn)真；第二是抱著敷衍了事隨便的心態(tài)。一次對(duì)電力維修中自己的不小心給整個(gè)電路造成損壞，給人們的生活就帶來了損害。

（3）新技術(shù)在電力調(diào)度過程中缺乏使用

電力調(diào)度在新技術(shù)上的缺乏使用，讓電力這行企業(yè)不能進(jìn)一步更好的發(fā)展。雖然電力企業(yè)制定出了相關(guān)的管理制度，對(duì)人員可以進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高以及技能水平的提升，可是一直使用的就是比較老套的技術(shù)來從實(shí)電力調(diào)度的進(jìn)行，這樣也不能讓這個(gè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。所謂老套的技術(shù)更無法在電力調(diào)度中更好的使用，同時(shí)就不能避免在電力調(diào)度中發(fā)生的安全事故，質(zhì)量與效果之間的作用不能夠同時(shí)達(dá)到。所以電力企業(yè)一直就處在緩慢發(fā)展中的原因。

三、解決電力調(diào)度控制安全風(fēng)險(xiǎn)上存在問題的對(duì)策

（1）加強(qiáng)安全網(wǎng)建設(shè)

由于電力調(diào)度中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)大多來源于人為和主觀因素，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)電力調(diào)度的風(fēng)險(xiǎn)控制。首先要改善企業(yè)工作人員的安全觀念，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，通過培訓(xùn)、宣傳等多項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化員工對(duì)于安全控制的重視。同時(shí)還要制定好全面的安全職責(zé)分布機(jī)制，明確員工個(gè)人安全責(zé)任所在，通過細(xì)化安全管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。另外還要加強(qiáng)對(duì)員工操作技能和專業(yè)水平的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，不僅能夠有效降低安全事故發(fā)生概率，還能夠在一旦發(fā)生事故時(shí)，最科學(xué)的提供和解決故障問題，盡可能的降低事故的擴(kuò)大面。

（2）加大技術(shù)投入

提高電力企業(yè)調(diào)度生產(chǎn)的自動(dòng)化，也能夠有效降低電力調(diào)度存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，加大企業(yè)電力調(diào)度技術(shù)投入，可以通過采購和引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善和應(yīng)對(duì)設(shè)備自身不能克服的缺陷。需要注意的是，一定要嚴(yán)格控制相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量，避免使用生產(chǎn)廠家不明、無質(zhì)量保證書的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)與信譽(yù)度高的供貨商進(jìn)行合作，同時(shí)要配制專業(yè)的技術(shù)人才參與采購過程之中，保?C設(shè)備采購的準(zhǔn)確性與高效性。同時(shí)還要注意對(duì)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的磨合過程，在電力調(diào)度過程中使新技術(shù)不斷的成熟。另外還要做好設(shè)備的維護(hù)工作，采用巡檢制度定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)，還要對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行安全隱患的排查工作，并保證24小時(shí)不間斷的監(jiān)測(cè)工作，盡可能保證故障排查的高效性和時(shí)效性。

（3）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度建設(shè)

建立有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，首先要幫助電力企業(yè)內(nèi)部的員工和管理層，較好的樹立深刻的安全意識(shí)，提高員工對(duì)于安全工作的重視，再聯(lián)合企業(yè)存在的各個(gè)部門，統(tǒng)一設(shè)置完全的、系統(tǒng)的監(jiān)督和管理機(jī)制，以編制成相關(guān)規(guī)章制度的形式，明確企業(yè)各部門、個(gè)人的責(zé)任，能夠最大化調(diào)動(dòng)每個(gè)員工對(duì)于安全防護(hù)工作的重視，做到有章可依、違章必究，在制度下做到安全有保障。其次還要做好對(duì)電力調(diào)度現(xiàn)場的監(jiān)測(cè)與監(jiān)督工作，及時(shí)排查可能存在的安全隱患，嚴(yán)格杜絕所謂的形式主義，提高對(duì)電力調(diào)度現(xiàn)場的管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

四、結(jié)束語

綜上所述：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，居民們對(duì)電力資源的需求量也就不斷的增加。電力調(diào)度和居民的用電安全是緊密相連的，同時(shí)對(duì)電力這個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營也有直接的影響，電力企業(yè)需要對(duì)電力調(diào)度工作的安全風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)電力調(diào)度的管理進(jìn)行加強(qiáng)，培養(yǎng)出電力調(diào)度工作專業(yè)的人員以及對(duì)新技術(shù)的使用來對(duì)電力調(diào)度工作進(jìn)行順利的開展。

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第四篇：電力安全生產(chǎn)管理

關(guān)于電力安全生產(chǎn)管理

最近一兩年，在安全管理部門，一直在摸索學(xué)習(xí)，不敢奢望對(duì)安全管理工作全部精通掌握，因?yàn)槿魏问挛镆恢痹诎l(fā)展改進(jìn)，包括安全生產(chǎn)，但是或多或少也對(duì)安全生產(chǎn)管理工作有了自己的一些心得體會(huì)。

安全——人人需要，生存是人們的第一要求，安全則是生存的第一所需。當(dāng)回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時(shí)，那帶血的一幕幕，背后留下了多少痛苦和眼淚，可是在血的教訓(xùn)中，還是有人心存僥幸，圖省事，在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發(fā)型，怕熱不戴安全帽以及多年來形成的習(xí)慣性違章等，都成為安全管理的難點(diǎn)，其中有些在工作過程中很明顯易發(fā)現(xiàn)，可以制止；有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現(xiàn)，特別是習(xí)慣性違章。因此我想談的是電力生產(chǎn)安全管理要注重細(xì)節(jié)、重在預(yù)防。

那么現(xiàn)實(shí)工作中，如果安全管理者每天不走進(jìn)現(xiàn)場，對(duì)存在的缺陷不分析、對(duì)細(xì)節(jié)問題視而不見、避而不談，對(duì)那些看上去不起眼的小缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度，長時(shí)間忽視細(xì)節(jié)，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。“責(zé)任重于泰山”。而對(duì)于電力企業(yè)來說，“以人為本”體現(xiàn)在，安全就是企業(yè)最大的效益；安全就是員工最大的福利，安全生產(chǎn)管理就要尊重科學(xué)按規(guī)程制度辦事，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責(zé)任事故，究其根源都是由于個(gè)別員工平時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事，稱之為“習(xí)慣性違章”。例如：不戴安全帽、不系安全帶，不驗(yàn)

電、不穿防護(hù)設(shè)備服等，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細(xì)小的違章行為從表面看去微不足道，但實(shí)質(zhì)上卻蘊(yùn)藏著巨大的危機(jī)。當(dāng)錯(cuò)誤成為一種習(xí)慣的時(shí)候，這個(gè)錯(cuò)誤在自己的心目中就變成了正確，長此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn)，在安全管理監(jiān)督控制的周圍查找類似現(xiàn)象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習(xí)慣心理，久而久之提高自覺抵制各種習(xí)慣性違章意識(shí)，徹底杜絕各種人為的責(zé)任事故。及時(shí)掌握人員安全行為動(dòng)態(tài)，分析設(shè)備當(dāng)時(shí)的狀態(tài)，檢查環(huán)境方面不安全因素，進(jìn)了現(xiàn)場要能發(fā)現(xiàn)問題，能及時(shí)制止違章和習(xí)慣性違章。從細(xì)節(jié)抓起，細(xì)節(jié)就在每項(xiàng)工作的過程中，安全生產(chǎn)工作大到關(guān)系國家的資產(chǎn)，小到牽涉?zhèn)€人切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身。安全無小事，“任何違章都是可以制止的,任何風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，關(guān)鍵在于我們要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，必須從大處著眼、小處著手，從細(xì)微之處去升華我們的安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)就是重在預(yù)防，多年來電力行業(yè)總結(jié)了多少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步形成了一整臺(tái)套預(yù)控辦法，起到了良好的效果，居安思危，警鐘長鳴，防患于未然，決不能等到“吃一塹”后才“長一智”。首先，我認(rèn)為重在一個(gè)“防”字，安全工作，重在預(yù)防。有了這個(gè)“防”，才會(huì)有“安”。其次，要抓好兩個(gè)“全”字即“全員”和“全過程”。著力提高“全員”的安全責(zé)任意識(shí)。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的要素中，人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防

止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的組織者、計(jì)劃者和控制者。因此真正落實(shí)安全工作的關(guān)鍵在于人的安全意識(shí)。第三，處理好安全與效益的關(guān)系，沒有安全的效益也只能是暫時(shí)的效益；處理好偶然與必然的關(guān)系。偶然的堆積就是必然。電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性，同時(shí)大多數(shù)又有其必然性。善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發(fā)生的主動(dòng)權(quán)。這樣才有可能減少事故；還有安全生產(chǎn)必須從嚴(yán)管理，對(duì)違章行為嚴(yán)厲制止，嚴(yán)肅批評(píng)教育；對(duì)于事故教訓(xùn)深刻反??；對(duì)于事故責(zé)任認(rèn)定一定要嚴(yán)格到位；防范措施必須嚴(yán)格落實(shí)。預(yù)防為主，就是要對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，職工學(xué)好技術(shù)本領(lǐng)、樹立起安全意識(shí)，高度重視安全生產(chǎn)，學(xué)會(huì)如何做、怎樣做，才會(huì)逐步形成一個(gè)良好的安全預(yù)防氛圍。

預(yù)防工作是安全生產(chǎn)的重中之重，工作未動(dòng)，安全先行，只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動(dòng)，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。

第五篇：淺談電力安全生產(chǎn)管理

淺談電力安全生產(chǎn)管理興縣分公司溫相泉

作為一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)副經(jīng)理,我深深懂得安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)是一個(gè)多么重要的環(huán)節(jié),它對(duì)企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大影響，它也直接關(guān)系到每一位職工的家庭幸福。但如何提高安全管理水平，是擺在我們每一位安全生產(chǎn)管理者面前的一道難題。下面就我本人對(duì)安全生產(chǎn)的理解談一談如何提高安全管理水平。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及常見問題

1、安全意識(shí)淡薄，安全職責(zé)落實(shí)不到位，目前，電力生產(chǎn)企業(yè)大部分雖已制定了一系列安全生產(chǎn)制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會(huì)講話或作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。各級(jí)安全生產(chǎn)管理者忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；有時(shí)將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

2、不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，習(xí)慣性違章屢禁不止。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，它包括違章操作、違章指揮。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。

3、安全工器具管理使用混亂，存在安全隱患。一是對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。二是對(duì)安全工器具保管愛護(hù)不到，外出工作時(shí)隨意亂扔，損壞后的器材仍然使用。

4、管控力度不夠均衡，安全工作力度不足。工作中重視大型作業(yè)的安全管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓安全管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)。各級(jí)管理者要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心

他們。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。

2、抓好各級(jí)管理者的安全教育，樹立正確的安全觀。領(lǐng)導(dǎo)處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。

3、樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故是可以避免和預(yù)防的，事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

4、安全生產(chǎn)管理三原則：①方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。②技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。③結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。

5、安全生產(chǎn)工作方法。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

三、其他方面

1、抓檢查，立足于達(dá)到安全動(dòng)態(tài)管理。（１）開展動(dòng)態(tài)檢查。在基層班組認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上，對(duì)“兩票”執(zhí)行情況要堅(jiān)持“月檢查、月分析”，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場要進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題

要及時(shí)指正。要建立專業(yè)技術(shù)檢查和專業(yè)管理分析制度，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)工作的動(dòng)態(tài)管理。（２）認(rèn)真開展春、冬季安全大檢查活動(dòng)。針對(duì)每個(gè)季度工作重點(diǎn)，做到檢查有計(jì)劃、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果，檢查結(jié)果與績效掛鉤，通過檢查促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。（３）開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，采用自我評(píng)價(jià)和外部檢查相結(jié)合的方法，通過請(qǐng)網(wǎng)內(nèi)、外專業(yè)技術(shù)人員、專家進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)全方位安全性評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

2、抓獎(jiǎng)懲，立足于做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭保平安。對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格，有了一視同仁的賞罰，必然在一個(gè)單位樹立起正氣。在個(gè)別工作現(xiàn)場我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)有不同程度的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，有無票工作的、有不執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度和不按規(guī)定使用個(gè)人保安線的、有進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽的等等，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，這是一個(gè)危險(xiǎn)的苗頭。對(duì)違章人員及班組要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。同時(shí)各級(jí)管理人員、安全監(jiān)察人員要加大對(duì)工作現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場的安全管理，加大對(duì)習(xí)慣性違章的處罰力度。

3、抓培訓(xùn)，立足于提高職工綜合素質(zhì)。（１）在內(nèi)容上，要聯(lián)系實(shí)際。（２）在方法上，要靈活多樣。（3）在時(shí)間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對(duì)職工進(jìn)行警示教育。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 現(xiàn)場管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得

一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，因此我們圍繞“安全生產(chǎn)”主題應(yīng)做的工作很多，我們做為管理者有責(zé)任把這項(xiàng)工作做好，但這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得我們公司所有員工不斷深入研究和探討，提出合理化建議和意見，以改變公司安全管理局面。