第一篇：科室及工作人員工作績效考核實(shí)施方案

科室及工作人員工作績效考核實(shí)施方案

為了科學(xué)評價(jià)教育局機(jī)關(guān)科室及工作人員的工作績效，建立有效的內(nèi)部激勵機(jī)制，全面提高服務(wù)質(zhì)量與工作效能，特制定本方案。

一、績效考核的原則

為確?？冃Э己说目陀^性、公正性、全面性和開放性，考核工作要堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，目標(biāo)考核與民意測評相結(jié)合，全程考核與年終考核相結(jié)合的原則。

二、績效考核對象及內(nèi)容

1、考核對象：各科室、全體工作人員。

2、考核內(nèi)容包括：各科室工作業(yè)績、工作質(zhì)量以及其所屬人員的德、能、勤、績、廉。

三、績效考核的組織機(jī)構(gòu)

考核工作由教育局績效考核小組組織實(shí)施。

考核小組對機(jī)關(guān)各科室工作進(jìn)行直接考核。對各科室考核其所屬人員提出考核意見，并對科室內(nèi)部考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

四、績效考核辦法

(一)對各科室的考核辦法

1、考核實(shí)行立體測評辦法，由考核對象的上級、下級、同級、服務(wù)對象以及社會進(jìn)行測評。經(jīng)單位核實(shí)的考核對象的總結(jié)可作為測評的參考依據(jù)之一。各項(xiàng)測評結(jié)果為一項(xiàng)獨(dú)立考核指標(biāo)，總分為100分。

2、各科室的基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)得分乘相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)所得分?jǐn)?shù)為考核綜合得分。

總分=指標(biāo)1 x 權(quán)重1+指標(biāo)2 x 權(quán)重2+指標(biāo)N x 權(quán)重N

3、各項(xiàng)考核指標(biāo)

(1)科室職能工作目標(biāo)完成情況;

(2)局中心工作和臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況;

(3)群眾信訪及投訴科室相關(guān)工作事件的綜合評定情況;

(4)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、所屬學(xué)校(單位)根據(jù)科室工作標(biāo)準(zhǔn)對其工作進(jìn)行測評;

(5)科室根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。

4、考核等次：科室考核等次分為A、B、C、D四個(gè)檔次。凡能正常完成各項(xiàng)常規(guī)工作及目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到各項(xiàng)工作基本要求的,確定為C及以上等級;在本年度發(fā)生重大責(zé)任事故，并造成不良影響的，為D。

(二)科室工作人員的考核辦法

1、考核依據(jù)：有關(guān)國家公務(wù)員管理的相關(guān)規(guī)定。

2、考核程序

(1)個(gè)人自評;

(2)科室內(nèi)部評價(jià);

(3)考核結(jié)果上報(bào);

(4)教育局績效考核小組審核;

(5)考核結(jié)果反饋。

3、考核等次：考核等次分為A、B、C、D四個(gè)檔次。

4、考核量化

工作人員績效考核實(shí)行百分制。各部分的權(quán)重為“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“績”占35分、“廉”占10分。其中85分—100分為A，可推薦為優(yōu)秀;60—84分為B，確定為稱職;40—59分為，確定為基本稱職;39分及其以下為D，可確定為不稱職。工作人員優(yōu)秀和不稱職等次由局黨委、行政聯(lián)席辦公會議根據(jù)考核結(jié)果研究決定。

五、績效考核結(jié)果及獎金的兌現(xiàn)

(一)考核結(jié)果

考核結(jié)果是兌現(xiàn)績效考核獎、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。科室負(fù)責(zé)人及其所屬工作人員的績效考核結(jié)果由教育局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組反饋到本人。對考核等次為優(yōu)秀的人員進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)，對考核等次為不合格的人員要進(jìn)行誡勉談話，幫助督促其分析自身存在的主要問題，并責(zé)令其制定改正措施。

(二)獎金兌現(xiàn)

1、獎金來源：獎金由個(gè)人工資中的一定數(shù)額A和單位增收節(jié)支款中拔付一定數(shù)額B組成。

獎金總額(元)=A×局工作人員總數(shù)+B

2、獎金的發(fā)放

績效工資包括科室主任津貼、工作人員月獎和年獎三部分。

(1)科室主任津貼：科室主任享受的主任津貼從獎金中優(yōu)先支付，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：主任50元/月，副主任30元/月(該款根據(jù)主任工作情況按月發(fā)放，當(dāng)月不在崗時(shí)間超過15天或工作出現(xiàn)重大失誤的，不予發(fā)放。局長、書記、副局長70元/月，虛職按科室主任標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，50元/月。

(2)工作人員月獎：工作人員(含局領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、副主任)實(shí)行工作月獎，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每月25元，當(dāng)月不在崗時(shí)間超過5天或遲到、早退超過3次或有曠工行為的，不予發(fā)放。

六、有關(guān)問題說明

1、局領(lǐng)導(dǎo)按分管科室工作人員量化平均分前十名平均數(shù)作為考核得分，兌現(xiàn)年獎。

2、對工作性質(zhì)特殊無法量化的工作人員按全局工作人員考核平均得分兌現(xiàn)年獎。

第二篇：醫(yī)院科室工作人員績效考核實(shí)施辦法

農(nóng)墾總醫(yī)院科室工作人員

績效考核實(shí)施辦法

為進(jìn)一步推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，建立有責(zé)任、有紀(jì)律、有激勵、有競爭、有約束，充滿生機(jī)和活力的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，充分調(diào)動每位職工的積極性，現(xiàn)根據(jù)醫(yī)院績效考核總體方案要求,制定《醫(yī)院科室工作人員績效考核實(shí)施辦法》，以此指導(dǎo)醫(yī)院科室工作人員績效考核工作。

一、指導(dǎo)思想

（一）堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低成本，有利于促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展原則。

（二）堅(jiān)持綜合目標(biāo)績效考核原則。實(shí)行崗位技能、勞動數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、成本效益相結(jié)合的科室績效考核辦法。

（三）依據(jù)不同科室的業(yè)務(wù)內(nèi)容、技術(shù)水平、風(fēng)險(xiǎn)程度、勞動強(qiáng)度等制定不同考核內(nèi)容。

二、考核內(nèi)容

（一）公共部分考核30分

1、勞動紀(jì)律考核（10分）

（1）工作人員須嚴(yán)格遵守醫(yī)院作息時(shí)間規(guī)定。無故遲到或早退10分鐘以內(nèi)的1次扣1分；超過10分鐘以上的，扣2分，三次以上的每遲到一次扣5分。

（2）工作人員必須嚴(yán)格履行請銷假制度，未經(jīng)請假或請假未批準(zhǔn)，擅自不到崗的計(jì)曠工1天，扣10分；三次以上的當(dāng)月考核

成績?yōu)?。

（3）上班時(shí)間不得串崗，聚堆聊天，玩游戲，不得干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。連續(xù)三次以上的每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

2、行為規(guī)范考核（10分）

（1）醫(yī)務(wù)人員上班時(shí)間穿工作服，保持整潔，掛牌上崗，不合要求發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（2）注意保持環(huán)境整潔，私人物品放在指定位置，不得隨意擺放，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指出屢次不改的扣1分。

（3）保持工作場所環(huán)境整潔，隨時(shí)整理工作用品，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指出屢次不改的扣1分。

（4）節(jié)約用水、用電，隨手關(guān)閉水龍頭、電器開關(guān)。若違反規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（5）團(tuán)結(jié)同事，不造謠生事，亂搞小團(tuán)體，如有發(fā)生，扣1分；領(lǐng)導(dǎo)指出后仍未改正扣2分。

（6）尊重患者及其家屬，接待患者時(shí)必須使用禮貌用語。遇到醫(yī)患矛盾應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，凡隱瞞不報(bào)造成不良后果的或與病人無故爭吵的扣1分。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療操作常規(guī)，對違反醫(yī)療操作常規(guī)，發(fā)生醫(yī)療差錯的，扣2分，發(fā)生醫(yī)療事故的月末考核直接定為不合格（0分）。對發(fā)生上述情況隱瞞不報(bào)的，科室所有當(dāng)班人員均扣1分。

（8）不得私拿藥品、耗材、器械等各種回扣或好處費(fèi)，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)責(zé)令全額退還，考核定為不合格（0分）。

（9）堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得無故頂撞上級，發(fā)生一次扣1分。

3、崗位能力考核（10分）

崗位技術(shù)含量考核，按照正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進(jìn)行區(qū)分，根據(jù)不同的技術(shù)崗位確定不同標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，并結(jié)合出勤率進(jìn)行考核。

（二）科室（部門）考核 60分

1、臨床、醫(yī)技考核

（1）工作量考核

科室可結(jié)合門診診療人次、住院收治人次，實(shí)際占用床日數(shù)，病床使用率，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)，危重病人搶救成功率，住院手術(shù)人次，護(hù)理治療人次等考核要素考核個(gè)人工作量。

（2）工作質(zhì)量考核

由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分。

（3）風(fēng)險(xiǎn)性考核

結(jié)合工作人員所管病人的風(fēng)險(xiǎn)程度確定工作技術(shù)難度系數(shù)和工作強(qiáng)度系數(shù)等考核指標(biāo)。

（4）其它項(xiàng)目考核

包括用藥情況、繼續(xù)教育情況、醫(yī)療安全情況等等，具體考核項(xiàng)目由科室（部門）結(jié)合本科室實(shí)際，自行確定。

2、機(jī)關(guān)及后勤服務(wù)考核

機(jī)關(guān)及后勤服務(wù)部門工作人員績效考核主要從工作完成情況、工作完成質(zhì)量、對臨床醫(yī)技服務(wù)能力等方面考核，具體考核內(nèi)容可結(jié)合本部門實(shí)際自行確定。

三、考核方法

科室工作人員績效考核采取定期考核與不定期考核相結(jié)合的方法。

（一）定期考核

科室負(fù)責(zé)人每月底進(jìn)行考核填表，于次月的5號之前交到人事勞資科；

（二）不定期考核

醫(yī)院各考核組均可組織不定期檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，科室須按責(zé)任落實(shí)到具體工作人員。

四、考核結(jié)果應(yīng)用

科室工作人員績效考核結(jié)果一是用于科室內(nèi)部績效工資分配，二是用于科室工作人員評先選優(yōu)、進(jìn)修培訓(xùn)等工作依據(jù)。

五、其它規(guī)定

（一）各科室必須結(jié)合本科室的實(shí)際情況，制定與本科室相適應(yīng)的績效考核實(shí)施細(xì)則，要充分體現(xiàn)知識、技術(shù)、管理、貢獻(xiàn)等考核要素及考核原則，同時(shí)報(bào)人事勞資科備案。

（二）科室內(nèi)部績效考核方案必須充分征求科室工作人員意見的基礎(chǔ)時(shí)，進(jìn)行修訂完善。在對工作人員進(jìn)行績效考核時(shí)，必須

堅(jiān)持做到公正、公平。

（三）科室內(nèi)部績效考核結(jié)果必須做到公開，對于工作人員有異議，要解釋到位，做到被考核人心服口服。

（四）科室每月上報(bào)績效工資分配結(jié)果的同時(shí)，須同時(shí)上報(bào)科室工作人員績效考核結(jié)果。如科室未上報(bào)工作人員績效考核結(jié)果，該月績效工資不予發(fā)放。

（五）科室內(nèi)部績效考核機(jī)制建立后，原執(zhí)行的醫(yī)院工作人員德能勤績考核辦法同時(shí)廢止?？剖夜ぷ魅藛T考核由各科室根據(jù)本科室績效考核辦法規(guī)定，制定本科室工作人員績效考核辦法，對本科室工作人員進(jìn)行考核。

第三篇：績效考核工作實(shí)施方案

******學(xué)院教職工績效考核工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)事業(yè)單位績效工資改革精神，建立與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的績效考核辦法，充分調(diào)動教職工的工作積極性，根據(jù)**********精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、基本原則

按崗定責(zé)、指標(biāo)量化；注重績效，強(qiáng)化激勵；分級管理、責(zé)權(quán)下放；民主測評、集體評定。

二、考核范圍

學(xué)校在編在崗教職工。

三、考核期限

每年考核兩次，分別在各學(xué)期期末考核（1月為年終績效考核，7月為學(xué)績效考核）。

四、考核內(nèi)容

考核期內(nèi)履行崗位職責(zé)和遵紀(jì)守法的情況，包括德、能、勤、績、廉等方面的內(nèi)容。德是指個(gè)人的政治品德，職業(yè)道德、家庭美德、社會公德等方面的表現(xiàn)；能是指履行職責(zé)的能力、業(yè)務(wù)水平的提高和知識更新等方面的情況；勤是指勤奮敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作作風(fēng)和遵守勞動紀(jì)律等方面的情況；績是指履行職責(zé)、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、所產(chǎn)生的效益和取得的成果等方面的情況；廉是指廉潔自律方面的表現(xiàn)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)及分值

考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（70—89分）、基本合格（60—69分）、不合格（60分以下）四個(gè)等次。其中：德占10%、能占25%、勤占25%、績30%、廉占10%。

（一）“優(yōu)秀”等次的標(biāo)準(zhǔn)：思想政治素質(zhì)高，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，模范遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；工作能力強(qiáng)，精通業(yè)務(wù)，有改革創(chuàng)新精神；工作勤奮，愛崗敬業(yè)，自覺遵守勞動紀(jì)律；很好地履行崗位職責(zé)，實(shí)績突出；廉潔奉公。

（二）“合格”等次的標(biāo)準(zhǔn)：思想政治素質(zhì)好，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，能較好完成工作任務(wù)，工作實(shí)績較為突出；聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；能做到遵紀(jì)守法、廉潔自律。

（三）“基本合格”等次的標(biāo)準(zhǔn)：思想政治素質(zhì)一般；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成工作任務(wù)，但工作實(shí)績不突出，工作質(zhì)量和效率不高，或在工作中有失誤，未造成嚴(yán)重后果和惡劣影響；能基本做到廉潔自律，但在遵守規(guī)章制度方面存在不足。

（四）“不合格”等次的標(biāo)準(zhǔn)：思想政治素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職崗位；工作責(zé)任心不強(qiáng)或工作作風(fēng)差；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會影響；在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)；存在不廉潔問題。

六、考核方式

以學(xué)院（部）、部門為單位組織考核。各學(xué)院（部）、各部門根據(jù)本單位的工作任務(wù)和崗位工作職責(zé)，結(jié)合學(xué)校的考核標(biāo)準(zhǔn)制定本單位《崗位績效考核指標(biāo)》，經(jīng)學(xué)校審定后作為績效考核的依據(jù)。

七、考核程序

（一）個(gè)人總結(jié)。教職工對考核期內(nèi)在德、能、勤、績、廉方面的情況進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，并填寫《貴州師范學(xué)院教職工績效考核登記表》。

（二）部門測評。各學(xué)院（部）、各部門根據(jù)學(xué)校的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對照本單位的《崗位績效考核指標(biāo)》和教職工在德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)情況，組織對本單位的教職工的工作績效進(jìn)行民主量化測評，測評分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位。

（三）學(xué)校審定。各學(xué)院（部）、各部門教職工的績效測評結(jié)果送人事處匯總后報(bào)學(xué)校績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并確定教職工的績效考核等次。

（四）校內(nèi)公示。對績效考核為“優(yōu)秀”等次的人員進(jìn)行公示。

（五）結(jié)果反饋。教職工的績效考核結(jié)果書面通知各學(xué)院（部）、各部門。

八、結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果將作為發(fā)放教職工獎勵性績效工資的主要依據(jù)。

九、有關(guān)事項(xiàng)

（一）考核期內(nèi)有下列情形之一者，學(xué)期績效考核可直接確定為“不合格”等次。

1.無正當(dāng)理由拒不參加績效考核者；

2.連續(xù)曠工10天或累計(jì)曠工超過15天者；

3、連續(xù)曠課10節(jié)或累計(jì)曠課15節(jié)者；

4、發(fā)生行政或教學(xué)事故，造成損失或不良影響者；

5、被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、刑事拘留、逮捕以及被收容教育、強(qiáng)制隔離戒毒、勞動教養(yǎng)和拘留者；

6、接受立案或停職審查者。

（二）考核期內(nèi)病假累計(jì)超過6個(gè)月、事假累計(jì)超過3個(gè)月，或病事假累計(jì)超過5個(gè)月者，不參加績效考核。

（三）考核期內(nèi)有下列情形之一者，學(xué)期績效考核可直接確定為“合格”等次。

1.患精神病、麻瘋病、癌癥和國家勞動保護(hù)條例規(guī)定經(jīng)指定醫(yī)院鑒定不能堅(jiān)持正常工作的公傷、殘廢人員；

2.享受國家計(jì)劃生育政策規(guī)定的產(chǎn)假或?qū)嵤┙^育手術(shù)后按規(guī)定休假的人員；

3.公派出國留學(xué)、培訓(xùn)、講學(xué)及學(xué)術(shù)交流活動的人員，在規(guī)定的時(shí)間以內(nèi)或有正當(dāng)理由經(jīng)單位同意延長期限的人員。

（四）下列人員績效考核需由用人（培訓(xùn)）單位提供考核期內(nèi)德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況：參加扶貧、黨建、支教、掛職鍛煉以及組織委派（借用）到其他單位工作的人員。

（五）調(diào)入人員績效考核需由調(diào)出單位提供考核期內(nèi)德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況。

（六）在試用期、見習(xí)期內(nèi)的人員參加績效考核，只寫評語不定等次。

（七）軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和退伍人員由安置單位參照轉(zhuǎn)業(yè)、退伍時(shí)部隊(duì)鑒定進(jìn)行考核，一般確定為“合格”等次。

（八）受行政處分和黨內(nèi)處分人員按下列辦法考核。

1.受行政處分的：受警告處分的當(dāng)年，參加績效考核，不能定為“優(yōu)秀”等次；受記過處分的當(dāng)年，參加績效考核，只寫評語，不定等次，其考核情況作為解除處分的依據(jù)；受記大過處分的當(dāng)年，參加績效考核，確定為“不合格”等次。

2.受黨紀(jì)處分的：按**********號文件執(zhí)行。

十、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立貴州師范學(xué)院教職工績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組長：校黨委書記、校長

副組長：黨委其他成員

成員：各學(xué)院（部）、各部門主要行政負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事處，人事處處長兼任主任。

十一、本方案自20**年1月1日起實(shí)施，由人事處負(fù)責(zé)解釋。

*********學(xué)院

二〇**年**月**日

第四篇：社區(qū)工作人員工作績效考核方案

社區(qū)工作人員工作績效考核方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，健全完善社區(qū)工作人員約束、激勵、競爭機(jī)制，調(diào)動社區(qū)工作者的積極性和主動性。在充分調(diào)研并征求社區(qū)工作人員意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合我轄區(qū)實(shí)際，特制定本方案。

一、成立考核測評領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)，成立社區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、考核原則

堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則；堅(jiān)持注重工作實(shí)績的原則；考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與干部相結(jié)合、居民和群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則。

三、考核對象

社區(qū)支部黨組織、社區(qū)居委會“兩委”成員。

四、參加測評大會人員

參加測評大會的人員由黨代表、居民（成員）代表、駐區(qū)單位代表以及其他方面的黨員群眾代表組成?？倲?shù)不低于20人，同時(shí)要注意擴(kuò)大黨員群眾參與面，參會人員名單提前報(bào)社區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核并提前公示。

五、時(shí)間安排

第一階段： 2011年12月20日—12月26日為實(shí)績公示期

第二階段： 2011年12月27日—12月30日為社區(qū)測評期

第三階段： 2012年1月4日—2012年1月10日考核結(jié)果公示并上報(bào)上級主管部門。

六、測評工作流程

（一）實(shí)績公示

社區(qū)“兩委”應(yīng)對照目標(biāo)任務(wù)和社會管理工作要求，對社區(qū)一年來各項(xiàng)工作全面總結(jié)；社區(qū)工作人員根據(jù)工作分工、崗位職責(zé)以及目標(biāo)任務(wù)，對個(gè)人工作和履職實(shí)績進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。社區(qū)“兩委”總結(jié)以及社區(qū)工作人員個(gè)人工作總結(jié)，以書面形式在測評會召開前通過社區(qū)黨務(wù)（居務(wù)）公開欄進(jìn)行實(shí)績公示，公示期3天。

（二）召開測評大會

1、社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人、居委會負(fù)責(zé)人就社區(qū)黨支部、居委會工作運(yùn)行情況分別進(jìn)行陳述；黨組織和書記述職重點(diǎn)為落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、民生問題臺賬、以及社區(qū)隊(duì)伍建設(shè)情況；居委會和主任述職重點(diǎn)為如何加強(qiáng)居民自治、推進(jìn)社區(qū)管理情況以及議事小組作用發(fā)揮情況。

2、由社區(qū)議事會、監(jiān)委會負(fù)責(zé)人分別代表社區(qū)居民議事會、民主監(jiān)委會向社區(qū)居民代表會議報(bào)告工作情況和履行召集人職責(zé)情況，接受居民代表會議的監(jiān)督；

3、社區(qū)工作人員分別對個(gè)人全年履職情況進(jìn)行述職；

4、黨員群眾代表進(jìn)行民主評議和滿意度測評。

七、具體考核方法：

采取百分制進(jìn)行考核。測評考核實(shí)行無記名打分制，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)為：90分及以上為優(yōu)秀等次；80分及以上為稱職；60分及以上為基本稱職；59分（含59分）以下為不稱職。

八、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）結(jié)果通報(bào)。綜合評定考核結(jié)果后，街道考評領(lǐng)導(dǎo)小組將向上級主管部門上報(bào)考核結(jié)果和考核工作總結(jié)，并向社區(qū)和被測評考核對象以書面形式反饋考核結(jié)果。社區(qū)將 “兩述兩評”結(jié)果及時(shí)通過社區(qū)黨務(wù)（居務(wù)）公開欄進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于7日。

（二）表彰獎勵?！皟墒鰞稍u”測評結(jié)果作為本考核評價(jià)社區(qū)工作的重要依據(jù)。街道黨工委、辦事處將根據(jù)綜合考核結(jié)果對先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。社區(qū)工作人員綜合考評結(jié)果為“優(yōu)秀”、“稱職”等次的，按規(guī)定享受績效薪酬；對結(jié)果評為“基本稱職”的，酌情扣減績效薪酬；對結(jié)果評為“不稱職”或連續(xù)兩年為“基本稱職”的，不得享受績效薪酬；對兩年連續(xù)考評結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的按區(qū)民政局相關(guān)獎勵執(zhí)行。

（三）整改提高。對滿意度較低、黨員群眾反映強(qiáng)烈的社區(qū)，街道黨工委、辦事處將進(jìn)行專題研究，幫助該社區(qū)對具體情況、具體問題進(jìn)行分析，明確要求該社區(qū)在一定的時(shí)間進(jìn)行整改，并在時(shí)限后檢查整改結(jié)果，并將整改情況在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示。對社區(qū)黨組織、居委會成員滿意度測評“不滿意”率超過30%的，應(yīng)按市公推直選配套制度要求責(zé)令其辭職或啟動罷免程序。社區(qū)公共事務(wù)所工作人員考核結(jié)果為“基本稱職”的由街道黨工委班子成員對其進(jìn)行誡勉談話，提出限期改正要求；考核結(jié)果為不稱職或連續(xù)兩年為“基本稱職”等次的，原則上不予續(xù)聘。

第五篇：縣供銷社機(jī)關(guān)工作人員績效考核實(shí)施方案

為了了解識別、公證、評價(jià)、督促、激勵和合理使用機(jī)關(guān)工作人員，特制定本方案。

一、工作制度

1、堅(jiān)持上班簽到制度，全體工作人員每天上班都要由本人自覺簽到，按時(shí)上下班，不得遲到早退曠工。有事有病向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，出差辦事提前向辦公室講明去向，任何人都不得請人代簽或事后補(bǔ)簽。上班15分鐘后收回簽到表，凡沒有簽到的一律視

同缺勤。辦公室每月進(jìn)行考勤通報(bào)，年終匯總，獎懲兌現(xiàn)。

2、執(zhí)行請、消假制度。有事有病由本人寫出請假條，1天以內(nèi)由股長批準(zhǔn)，2天以上值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室憑假條登記，假滿要及時(shí)消假。對不假而別和超假的視同曠工，按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。

3、堅(jiān)守工作崗位，上班時(shí)間集中精力做好本職工作，嚴(yán)禁無事到其它股室串崗閑聊，以免影響他人工作。上班時(shí)間禁止私自脫崗辦私事，或打牌下棋，辦公室不定期進(jìn)行崗位檢查，凡發(fā)現(xiàn)脫崗或打牌下棋現(xiàn)象，按有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。

4、全體工作人員都要聽從聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配和安排，除做好本職工作外，還要積極配合聯(lián)社整體工作，對臨時(shí)安排的其他工作不得拒絕，嚴(yán)禁討價(jià)還價(jià)，相互推諉。對無特別情況不服從調(diào)配和安排的，要追究紀(jì)律責(zé)任，輕者批評教育，重者停職停薪下崗。

5、堅(jiān)持工作匯報(bào)制度。班子成員及全體干部要充分發(fā)揮主觀能動作用，獨(dú)當(dāng)一面地開展職責(zé)范圍內(nèi)的工作，遇突出問題、重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題、熱點(diǎn)問題要及時(shí)向黨委匯報(bào)，同時(shí)，對各股室工作每個(gè)階段匯報(bào)一次，包括工作進(jìn)度、完成情況、主要成績、存在問題、下段打算等，要養(yǎng)成勤請示、多匯報(bào)的習(xí)慣。

6、積極完成工作任務(wù)。全體工作人員都要樹立大局意識，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，保質(zhì)保量，盡職盡責(zé)，聯(lián)社布置的各項(xiàng)任務(wù)都要想方設(shè)法抓落實(shí)，不折不扣地完成。

7、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、職工與職工之間要相互尊重，相互理解，多交心談心，多溝通思想，求大同，存小異，嚴(yán)禁爭吵打罵現(xiàn)象發(fā)生。

8、堅(jiān)持勤政為公、文明行政。一是認(rèn)真推行工作目標(biāo)管理制度，制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)責(zé)任制，與公務(wù)員獎勵工資掛鉤，年終考核兌現(xiàn)。二是不厭其煩地做好每一件事，工作滿負(fù)荷，并且做到謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁。三是做好信訪接待工作，班子成員及相關(guān)股室不論份內(nèi)份外，對來訪人員都要熱情接待，克服“門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦”的官僚主義，堅(jiān)持信訪首問制，堅(jiān)決杜絕推諉、回避現(xiàn)象，凡因接待不周，解釋不到，態(tài)度生硬而造成的上訪事件，要追究首問者的責(zé)任。

二、獎懲

1、以公務(wù)員年終獎勵工資為基數(shù)，對工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核，實(shí)行“二四四”制，即總分100分，中心工作占20%，本職工作占40%，聯(lián)系點(diǎn)工作占40%。考核綜合得分在95分以上（含95分）的為滿分，公務(wù)員一個(gè)月獎勵工資全發(fā)，得分在95分以下的，每差1分，按分值扣減（即獎勵工資÷100分得出分值），差多少分，扣多少分值。

2、對出色完成工作任務(wù)，被評為本單位先進(jìn)個(gè)人的，年終獎勵100元；被評為縣級先進(jìn)個(gè)人的獎150元；被評為市級先進(jìn)個(gè)人的獎200元；被評為省先進(jìn)個(gè)人的獎250元；被評為國家級先進(jìn)個(gè)人的獎500元。不重復(fù)計(jì)獎，以最高獎為準(zhǔn)。

3、全年考勤為滿勤的，年終獎勵100元。對不執(zhí)行簽到制的，少簽到一次扣工資5元。曠工1天，扣發(fā)當(dāng)月工資；曠工2天，停薪下崗；曠工3天以上，予以辭退。請假一年累計(jì)超過30天的，取消當(dāng)年公務(wù)員獎勵工資。

4、對不堅(jiān)守工作崗位擅自脫崗的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；在上班時(shí)間打牌、下棋或從事其他娛樂活動的，一次罰款100元。

5、凡在公開場合發(fā)生吵嘴的要相互檢討，對罵人的一次罰款50元，打架的一次罰款200元，并給予紀(jì)律處分。

三、考核

1、縣社成立平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由紀(jì)委書記、副主任李永忠同志擔(dān)任，副主任陳能武、工會主席杜人偉同志任副組長，組成人員有人事股長張巍巍、精神文明辦公室主任殷代翔、紀(jì)檢監(jiān)察室主任吳永禮、財(cái)會股長劉祖旭。

2、考核的重點(diǎn)是工作實(shí)績，圍繞**縣供銷社崗位目標(biāo)量化實(shí)施細(xì)則進(jìn)行落實(shí)，按照《工作制度》要求進(jìn)行逐條對照檢查。

3、考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面：德即道德品質(zhì)，能為工作能力、水平，勤指工作志度，績?yōu)楣ぷ髻|(zhì)量與效果。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體實(shí)施考評工作，半年初評，年終總評，并將考核結(jié)果記入個(gè)人《考核記錄本》中。

4、考核堅(jiān)持客觀公正的原則。

中共**縣供銷社委員會