第一篇：高校工會行政工作中的協(xié)調(diào)關(guān)系論文

工會行政工作在高校發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的地位和作用，并且在新的教育體制下，高效工會行政工作中也會發(fā)生一定的變換，因此，如何處理好行政工作中的協(xié)調(diào)關(guān)系，是有關(guān)工作人員正在積極尋求的方式，對此，文章通過下文對有關(guān)內(nèi)容上進行了闡述，為有關(guān)工作人員提供一定的借鑒作用。

一、工會在高校發(fā)展中的重要作用分析

進入 21 世紀以來，我國的各大高校都進入到了一個全新發(fā)展的階段，為培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的人才上發(fā)揮了重要的作用，但是隨著國際聯(lián)系的日益緊密。國際間競爭趨勢的不斷加劇，各個高校在發(fā)展中也面臨著巨大的競爭。工會工作在很多人的眼中是一項看起來非常簡單的一種工作形式，在工作的過程中并沒有發(fā)揮應(yīng)有的用處，可以，高校在發(fā)展的過程中一旦也有這樣的想法，那么，就是大錯而特錯的。

實際上有一定的復(fù)雜性和瑣碎性存在于工會的工作當(dāng)中，不管是高校還是其他的單位，工會在其中發(fā)揮著承上啟下的紐帶和橋梁的作用，在各個單位發(fā)展的過程都需要將其設(shè)立出來。所以，對如何做好新時期的工會工作上，中國工會十五大進行了全面、細致的部署與安排。因此，高校在發(fā)展的過程中，為了能夠在激烈的競爭中占據(jù)有利的位置，工會工作的建設(shè)是絕對不能忽略的一個重要的環(huán)節(jié)，這就需要在新形勢之下，對高校的中心工作上工會一定要緊緊的予以圍繞，對自身的地位上要充分的予以明確，對自身的職責(zé)上要積極的去履行，引領(lǐng)廣大工作人員，對各方面的力量上進行凝聚，開拓創(chuàng)新，同心同德，為促進高校的進步與發(fā)展提供相應(yīng)的幫助。

二、協(xié)調(diào)關(guān)系的研究與提升策略

(一)遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)路線，確保工會行政工作的順利發(fā)展

這是確保高校工會行政工作合力進行的重要保證，第一，學(xué)校要發(fā)揮黨組織對工會行政工作的領(lǐng)導(dǎo)作用，將合力的發(fā)展方向為工會的行政工作指引出來，工會要將自身的作用發(fā)揮出來，在黨的周邊對工會行政工作中的流程制度管理、人力資源管理、會務(wù)外聯(lián)管理、后勤管理、檔案資料管理上予以協(xié)調(diào)發(fā)展，在各個職工的工作過程中都能夠?qū)h的方針路線上予以堅持，將黨聯(lián)系職工的橋梁作用充分的發(fā)揮出來，進而推動工會行政中各個方面的工作都能夠有序的進行。并且將工會自身的行政工作情況向?qū)W校的黨組織及時的匯報，并且黨組織要對工會的行政工作進行有力的監(jiān)督，為有效的協(xié)調(diào)工會中的行政工作提供一定的幫助。

(二)相互合作與支持

高校工會的行政工作，其主要的目的就是推動自身工作能夠順利的向前發(fā)展，為促進工會、整個高校的發(fā)展提供堅實的保障，這樣在工會要做好對自身行政工作的領(lǐng)導(dǎo)，各個部門之間要學(xué)會互幫互助，對對方中存在的難處要多多的進行體諒，并且在工作的過程中，要經(jīng)常的伸出援助之手;其在行政工作中的不同工作人員，在工作中要做到彼此間的相互監(jiān)督，當(dāng)有發(fā)現(xiàn)問題時要及時的給予指出。但是又不要對對方給予過于嚴厲的否定，不但要對彼此間工作的難度上進行考慮，又要將職工的利益維護好，只有行政工作中的各個工種中的工作人員能夠相互支持，預(yù)先做好交流與溝通，才能夠有效的推動整個行政工作順利的向前發(fā)展。

(三)正確的處理矛盾

工會中的行政工作，對整個工會的發(fā)展上有著非常重要的影響，行政工作各個部分的個體利益之間會存在一定的差異，在認識問題的方向及解決問題的方式上難免的會遇到一定的分歧，這樣也就不可避免的會產(chǎn)生一定的矛盾，在這樣的情況之下，工會為了確保行政工作中的關(guān)系能夠和諧的發(fā)展，工會要做好協(xié)調(diào)的工作，化解其中存在的一些矛盾，將各項工作之間的信任感、親近感提升上來，在對一些問題進行解決的過程中令各方能夠?qū)γ裰鲄f(xié)商的方式上進行使用。進而推動工會行政工作有條有序的向前發(fā)展。

(四)平等的進行合作

工會中的行政工作不是孤立存在的，不管是行政工作中的各個工作，還是行政工作與整個工會及工會中其他方方面的工作之間都存在著一定的聯(lián)系。因此，在高校工會中一旦遇到一些重大的問題或是與職工利益密切相關(guān)的問題，要實施行政公平的協(xié)商，利用這種方式，對于一些矛盾的緩解上會帶來非常巨大的幫助，提升各個工作部門之間的友誼，在考慮問題的時候能夠有效的結(jié)合其眼前的利益與長遠的利益，將多方共贏的局面能夠很好的創(chuàng)造出來。

(五)將激勵機制建立起來，提升工作積極性

在高校工會的行政工作中，維護一些工種之間的關(guān)系，令他們和諧的發(fā)展，這樣對整個工會的發(fā)展上會帶來一定的推動作用，但是，一旦按照這樣的方式，過于安逸的向前推進，這樣對整個工作的發(fā)展上又會帶來一定的傷害，所在，在工會行政工作中將一定的激勵機制引入進來，對于調(diào)節(jié)互相之間的關(guān)系上也會帶來一定的幫助，這樣能夠使工作人員在生存與發(fā)展的過程中都能夠保持競爭的意識與態(tài)度，進而推動其更加有動力的向前發(fā)展，能夠促使各個員工在工作中更加的盡職盡責(zé)，維護整個行政工作的體系。

結(jié)語

綜上所述，在高效發(fā)展的過程中，工會在其中發(fā)揮著重要的作用。工會行政工作中存在著比較復(fù)雜的關(guān)系，各個利益主體的之間難免的會出現(xiàn)一定的矛盾，這樣對工會行政工作乃至整個工會工作的順利推進上都會帶來一定的影響。因此，這就需要有效的了解高校工會行政工作中的協(xié)調(diào)關(guān)系，將和諧的工作環(huán)境、工作氛圍打造出來。進而推動高校工會行政工作順利的向前推進，促進高校在激烈的競爭中占據(jù)有利的位置。

第二篇：勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師論文--

勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師論文

（勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師）

論文題目： 構(gòu)建和諧電力企業(yè)的淺談

構(gòu)建和諧電力企業(yè)的淺談

摘要：企業(yè)是社會經(jīng)濟活動的主體，構(gòu)建和諧社會首先要構(gòu)建和諧企業(yè)。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟社會發(fā)展不可分割的重要組成部分。構(gòu)建和諧電力企業(yè)成為構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容?，F(xiàn)應(yīng)用利益相關(guān)者分析方法，結(jié)合我電力企業(yè)實際，從以下方面對構(gòu)建和諧電力企業(yè)進行探討。

關(guān)鍵詞：和諧企業(yè)； 電力； 關(guān)系； 利益相關(guān)者

建設(shè)和諧企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展，不僅是構(gòu)建社會和諧中應(yīng)有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。下面研討以下三個方面的問題：

一、建設(shè)和諧企業(yè)，應(yīng)在以下幾方面下功夫；

二、企業(yè)要處理好三個關(guān)系；

三、企業(yè)必須要處理好與各個利益相關(guān)者。

一、建設(shè)和諧企業(yè) 促進企業(yè)發(fā)展

建設(shè)和諧企業(yè)，應(yīng)在以下幾方面下功夫：

一是企業(yè)保持活力，創(chuàng)造最佳效益。和諧社會建設(shè)需要不斷的社會財富作支撐，而社會財富的涌現(xiàn)是以企業(yè)的蓬勃發(fā)展為基礎(chǔ)的。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是企業(yè)生存的第一要務(wù)，更是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)作為社會財富的創(chuàng)造者，應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認真分析面臨市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢和任務(wù)，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，增強自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變增長方式，提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和員工的進步都有賴于企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和和諧的勞動關(guān)系。只有聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，努力成為充滿生機活力、不斷創(chuàng)造最佳效益的企業(yè)，才能為建設(shè)和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二是堅持以人為本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)廣大員工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，對電力企業(yè)來說更是如此。沒有安全，就沒有穩(wěn)定，和諧企業(yè)也就無從談起。必須以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以和諧勞動關(guān)系管理為載體，以科技進步為保證，以企業(yè)文化為支撐，筑牢安全“長城”，打造安全型企業(yè)。應(yīng)把安全生產(chǎn)作為員工的根本利益、最大幸福，認真研究企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系在安全管理中的作用，正確處理安全工作各種可變因素，通過勞動關(guān)系協(xié)調(diào)管理與勞動保障機制“雙輪”驅(qū)動，實現(xiàn)制度約束和柔性管理的融合，建立安全生產(chǎn)的長效機制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

三是推進民主管理，維護員工利益。員工群體是建設(shè)和諧企業(yè)的主力軍，建設(shè)和諧企業(yè)必須充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工群體的積極性、主動性、創(chuàng)造性。這就要求把維護員工群體的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。應(yīng)加強民主管理和民主監(jiān)督，建立長期、公開的信息交流通道，收集員工的意見，維護員工的合法權(quán)益。關(guān)心員工生活，推進送溫暖工程，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，扎扎實實地為員工特別是困難員工辦實事、做好事、解難事，在實現(xiàn)企業(yè)盈利長期穩(wěn)步增長的同時逐步提高員工的福利，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

四是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，發(fā)揮人才作用。培養(yǎng)人才、人盡其才，是建設(shè)和諧企業(yè)的“動力源”。因此，建設(shè)和諧企業(yè)，必須充分貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實施人才興企戰(zhàn)略，充分調(diào)動廣大員工群體的創(chuàng)造力。應(yīng)堅持管理創(chuàng)新，切實抓好勞動、人事、分配三項制度的落實，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機制，促進企業(yè)和個人共同發(fā)展。大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，營造讀書求知氛圍，開展以學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能為主要內(nèi)容的員業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的一專多能的職業(yè)技術(shù)復(fù)合型人才。

五是加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好氛圍。先進的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強大精神支撐。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工確立正確的價值觀和行為導(dǎo)向。應(yīng)以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公正求和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化

育和諧，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。堅持深入細致地做好員工的思想工作，以科學(xué)理論武裝員工，保持員工的先進性。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，特別要加強思想引導(dǎo)，幫助廣大員工認清形勢、顧全大局，正確對待企業(yè)發(fā)展中的利益關(guān)系調(diào)整，珍惜來之不易的安定局面，激發(fā)員工旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會和諧盡心盡力。

構(gòu)建和諧企業(yè)要處理好三個關(guān)系 和諧企業(yè)是企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間的和諧，員工與管理層之間的和諧，以及企業(yè)與社會、企業(yè)與政府之間的和諧。按照這個要求，建設(shè)和諧企業(yè)應(yīng)處理好以下三個關(guān)系：

二、構(gòu)建和諧企業(yè)要處理好三方面關(guān)系

1、新型的人際關(guān)系。新型人際關(guān)系，就是公平合理的利益關(guān)系和關(guān)心他人、互相幫助的互助關(guān)系。

調(diào)節(jié)利益關(guān)系是建立新型人際關(guān)系的根本。馬克思指出，人是各種社會關(guān)系的總和。人際關(guān)系的實質(zhì)是一種經(jīng)濟利益關(guān)系。這一利益關(guān)系處理的妥善與否，直接影響到人際關(guān)系的和諧和企業(yè)的和諧。要妥善處理企業(yè)和員工之間的利益關(guān)系，企業(yè)與員工的當(dāng)前利益與長遠利益、局部利益與整體利益的關(guān)系，努力保持企業(yè)與員工利益關(guān)系的平衡與穩(wěn)定。在勞資制度、確定崗位工資和獎金分配系數(shù)上關(guān)心員工切身利益的問題上，要首先想到“利益關(guān)系的平衡”。

加強思想道德教育是建立新型人際關(guān)系的重要保證。胡總書記指出，社會和諧與否很大程度上取決于社會群體的思想道德素質(zhì)。因此，要大力加強員工的思想道德建設(shè)，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，同時要大力宣傳和發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、愛廠如家、求嚴務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，使員工始終保持蓬勃向上、開拓進取的精神狀態(tài)，要建立員工教育體系，大力開展培訓(xùn)興企，自學(xué)成才、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型班組的活動，大力開展職工技能培訓(xùn)和思想道德培訓(xùn)活動，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使廣大員工自覺盡好對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。

2、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。勞動關(guān)系是社會經(jīng)濟生活中最基本、最重要的社會關(guān)系，是人們生活中最重要的利益關(guān)系之一，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)和前提。建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，關(guān)系到企業(yè)與員工雙方的切身利益，關(guān)系到科學(xué)發(fā)展觀的落實，關(guān)系到市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定的大局。

建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，關(guān)鍵是及時簽訂和認真履行勞動合同。勞動合同是明確勞動關(guān)系主體雙方權(quán)利和義務(wù)的基本法律制度，是規(guī)范企業(yè)用工制度，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，也是維護員工合法權(quán)益的重要法律手段，應(yīng)在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系上發(fā)揮著重要的作用。因此，一定要認真簽訂和履行勞動合同，千萬不能存在著電力企業(yè)的自身優(yōu)越，簽不簽勞動合同無關(guān)緊要的思想。通過簽訂勞動合同，是企業(yè)與員工自主協(xié)商勞動關(guān)系的重要方式，有利于雙方在決定工資和其它勞動條件過程中，充分表達各自的利益并達成一致意見，實現(xiàn)企業(yè)與員工互利雙贏。

建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，不能沿用計劃經(jīng)濟體制下的老辦法，要重新構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負責(zé)、工會協(xié)調(diào)、員工參與的管理格局，這是新型勞動關(guān)系體制

中的一項重要制度，是保持勞動關(guān)系長期和諧的基本條件，這一管理格局有利于妥善處理企業(yè)與員工的利益關(guān)系，預(yù)防和解決利益矛盾，有利于引導(dǎo)勞動關(guān)系的雙方增強社會責(zé)任感，正確處理局部利益和整體利益，當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的協(xié)調(diào)平衡。

工會組織在建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系中，要加大工作力度，及時簽訂和認真履行勞動合同以及勞動保護協(xié)議、女職工保護協(xié)議；不斷完善和充實勞動合同、兩個協(xié)議的內(nèi)容；逐步擴大勞動合同和兩個協(xié)議的覆蓋面，使勞動合同和兩個協(xié)議成為勞動關(guān)系的“穩(wěn)定器”，使勞動關(guān)系按照平穩(wěn)的軌道運行。

3、融洽管理層與員工的關(guān)系。建立融洽管理層與員工之間的關(guān)系，關(guān)鍵是各級管理人員要轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)。牢固樹立全心全意為員工服務(wù)的宗旨和權(quán)為員工所用、利為員工所謀、情為員工所系的工作理念。要經(jīng)常深入基層、傾聽員工的心聲、了解員工的心意，關(guān)心員工的疾苦，解決員工的困難，并協(xié)調(diào)解決企業(yè)與員工勞動關(guān)系，為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，解除員工的后顧之憂，使員工一心撲在工作崗位上為企業(yè)工作。只有全心全意為員工服務(wù)，員工才會一心一意為企業(yè)拼搏。各級管理人員一定要用真情來對待員工，象對待親兄弟一樣關(guān)心員工，為員工誠心誠意辦好事，長期不懈辦實事，竭盡全力解難題。人是有感情的，企業(yè)對職工好一點，員工會用百倍的工作回報企業(yè)。員工與企業(yè)之間是互融的緊密關(guān)系，企業(yè)要在員工身上發(fā)揮才能，有效使用企業(yè)資源，權(quán)責(zé)平衡，創(chuàng)造更高的利潤或價值。員工對企業(yè)有待遇、地位、機會等要求，實行民主管理，充分考慮員工物質(zhì)和精神需求，讓員工感到企業(yè)是自己的家。以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的核心競爭力，建立合理科學(xué)的用工管理的文化體系，真正體現(xiàn)人是企業(yè)的第一要素，增加員工的歸屬感、認同感和責(zé)任感，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進步，和諧、共贏，穩(wěn)定和諧發(fā)展。

各級管理人員要轉(zhuǎn)變思維方式，學(xué)會用和諧的思維方式考慮問題，學(xué)會用全局的視角審視問題。一項政策出臺，不要先想到企業(yè)的利益而不顧員工的利益；不要以為企業(yè)能承受的東西，員工也能承受。一定要考慮到員工的愿望和利益。這樣考慮問題，才會處事公平，讓員工滿意，才能和諧企業(yè)與員工的利益，讓企業(yè)健康蓬勃的發(fā)展。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)必須要處理好與各個利益相關(guān)者的關(guān)系

構(gòu)建和諧電力企業(yè)必須要處理好與各個利益相關(guān)者的關(guān)系?，F(xiàn)依據(jù)利益相關(guān)者分析工具和電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，將其劃分為員工、社會二種群體，以此來推進構(gòu)建和諧的電力企業(yè)。

1、企業(yè)要積極幫助員工的個體發(fā)展

企業(yè)不僅是一個員工養(yǎng)家糊口的地方，而且還是員工實現(xiàn)自我價值、尋求精神追求和承擔(dān)社會責(zé)任的“文化機構(gòu)”。員工是企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)的根本，因此，構(gòu)建和諧電力企業(yè)必須要處理好企業(yè)和員工的關(guān)系。這就要求電力企業(yè)要以人為本，堅持人本思想，實行人性化管理。首先，企業(yè)要理解員工，重視員工、激勵員工、培養(yǎng)員工，充分尊重員工的人格、權(quán)利和地位，保障員工的合法權(quán)益。尊

重勞動，尊重知識，尊重人才，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)員工的積極性和主動性，營造輕松、向上的工作環(huán)境，挖掘員工的潛力。其次，企業(yè)要關(guān)心員工，不斷改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，積極幫助員工解決在生活中遇到的困難。第三，企業(yè)要重視提高員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工不斷提升職業(yè)競爭力，將個人的職業(yè)成就和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系到一起，做到互惠共贏。第四，企業(yè)要處理好管理層與員工的關(guān)系、員工個體之間的關(guān)系。使建設(shè)和諧企業(yè)的思想深入人心，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確各項責(zé)任制度和獎懲制度，提高各級部門的執(zhí)行力。

2、企業(yè)要主動承擔(dān)社會責(zé)任

電力企業(yè)既是一個具有法人資格的經(jīng)濟組織，同時又帶有公用事業(yè)的性質(zhì)，這種雙重身份，使電力企業(yè)在完成經(jīng)濟效益的同時，還要創(chuàng)造出社會效益。作為社會的一個重要組成單元，電力企業(yè)要處理好企業(yè)與社會的關(guān)系。處理好企業(yè)外部和諧，最重要的就是強化電力企業(yè)的社會責(zé)任意識，增強社會責(zé)任感，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。國家電網(wǎng)公司于2008年12月率先發(fā)布了中央企業(yè)首份社會責(zé)任報告：《國家電網(wǎng)公司履行社會責(zé)任指南》，這標志著電力企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任方面的工作進入理念與管理實踐全面融合的新階段。電力企業(yè)要把企業(yè)自身發(fā)展與社會發(fā)展緊密聯(lián)系起來，堅持“發(fā)展公司、服務(wù)社會”的社會責(zé)任目標，積極參加社會公益事業(yè)，促進社會和諧。

總之，建設(shè)和諧企業(yè)是電力企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的歷史責(zé)任，也是促進企業(yè)管理發(fā)展的重大實踐活動。建設(shè)和諧電力企業(yè)，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層，從企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)利益相關(guān)者的角度出發(fā)，努力營造內(nèi)、外部和諧發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會做出貢獻。

參考文獻

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第三篇：高校工會建設(shè)論文 高校工會論文

高校工會建設(shè)論文高校工會論文

淺析如何發(fā)揮工會在高校凝聚力建設(shè)中的作用

摘要：工會做為高校凝聚力建設(shè)的一個重要載體，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，促進高校的凝聚力建設(shè)。

關(guān)鍵詞：工會 高校 凝聚力

高校凝聚力是指高校對教師的吸引力、教師對高校的滿意程度與向心力、教師之間及教師與其他學(xué)校成員之間的互相吸引力或接納程度。社會經(jīng)濟的發(fā)展、高等教育體制的改革，賦予高校發(fā)展機遇的同時，也使高校面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。高校要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，必須凝聚人心，凝聚力量，建立一支穩(wěn)定的高校教師隊伍，才能不斷提高辦學(xué)水平，增強競爭力。因此，加強凝聚力建設(shè)是當(dāng)今高校十分重要并迫在眉睫的任務(wù)。高校工會作為學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的教職工群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，與廣大教職工有廣泛而密切的聯(lián)系，在學(xué)校的凝聚力建設(shè)中有著獨特的優(yōu)勢。高校工會要充分發(fā)揮其的作用，推進學(xué)校的凝聚力建設(shè)。筆者認為高校工會應(yīng)該從以下幾個方面推進學(xué)校的凝聚力建設(shè)。

突出維權(quán)職能，促進和諧勞動關(guān)系

高校工會的職能包括維護、建設(shè)、參與和教育四大職能。高校工會是廣大教職工權(quán)益的維護者和代表者，維護教職工合法權(quán)益是工會最核心的職能。隨著我國事業(yè)單位體制改革的深化，高校與教師間勞

動關(guān)系、利益關(guān)系出現(xiàn)了深刻的的變化。高校教師由以前的終身聘用制逐漸改變?yōu)楹贤赣弥疲虼?，高校與教師建立平等聘用關(guān)系的同時，也可能產(chǎn)生更多的矛盾與糾紛。保證教職工的合法權(quán)益，發(fā)展和諧勞動關(guān)系是學(xué)校凝聚力建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。高校工會要堅持主動依法科學(xué)維權(quán)，努力發(fā)展和諧勞動關(guān)系，把維護教職工合法權(quán)益放在首要位置。

高校工會要作為學(xué)校與教職工之間的橋梁與紐帶，要讓雙方充分溝通與理解，發(fā)展和諧勞動關(guān)系。工會要主動體察廣大教職工所關(guān)注的熱點和難點問題，及時、準確、全面反映教職工的意見、建議和呼聲并讓教職工參與涉及切身利益的規(guī)章制度和改革方案的討論工作，確保廣大教職工享有廣泛、充分的民主權(quán)利。同時，工會也有義務(wù)宣傳學(xué)校的決策、政策及相關(guān)規(guī)定，上傳下達，加強溝通，并抓住工作的切入點，及時化解矛盾，凝聚人心，充分發(fā)揮教職員工的積極性和主人翁精神，增強學(xué)院凝聚力。完善教代會制度，推進學(xué)校民主政治建設(shè)

教代會制度是學(xué)校管理體制的重要組成部分，是學(xué)校實現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督的重要載體，也是高校黨政領(lǐng)導(dǎo)與教職工進行協(xié)商溝通的重要渠道。教代會能夠集中反饋廣大教職工關(guān)心的熱點、當(dāng)前面臨的難題，反映教職工的合理要求和正確主張。教代會也能讓教職工了解學(xué)校重大事務(wù)，重要決策，讓教職工實現(xiàn)知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。另一方面、教代會能讓學(xué)校在制定各項規(guī)章制度和重大決策時集思廣益，充

分聽取教職工的意見和建議，不僅進一步實現(xiàn)教職工參與學(xué)校政策制定的過程，而且高校教職工這一群體具有較高的知識理論水平，能夠促進學(xué)校的決策的科學(xué)化。

工會作為教代會的重要組織者之一，要不斷完善教代會制度，推進學(xué)校民主政治建設(shè)。首先，做好教代會代表的選舉和換屆工作，保證教代會具有廣泛的群眾性。教職工代表需要來自學(xué)校各個方面，包括教學(xué)、科研、管理、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)等崗位的人員。其次，做好教代會提案的征集、反饋和落實工作，讓教職工們真正參與學(xué)校的民主管理、也更多的為學(xué)校的發(fā)展、各項政策的制定出謀獻計，讓教職工們感受到在學(xué)校的主人翁地位。第三，堅持和完善校務(wù)公開，教代會是校務(wù)公開的重要平臺，要保證教職工依法行使知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增加工作透明度，進一步完善和拓展校務(wù)公開的渠道和內(nèi)容。

開展各種活動，豐富校園文化建設(shè)

校園文化是學(xué)校凝聚力的重要組成部分。工會是學(xué)校教職工開展活動的重要組織者，在校園文化建設(shè)中扮演著不可替代的角色。工會要積極開展各種貼近生活、貼近職工、有趣味的文體活動來豐富教職工的生活，豐富校園文化，創(chuàng)造積極、向上、有活力的工作環(huán)境，增加教職工的凝聚力。

工會可以根據(jù)不同的教師群體開展不同的活動。如針對老教師可以組織重陽節(jié)活動，針對青年教師組織青年教師聯(lián)誼踏青等活動，針對有小孩的教職工組織六一親子活動，針對女教師組織三八婦女節(jié)活

動。通過這些活動可以促進教師之間的交流。因為高校教師工作中多數(shù)時間是對著學(xué)生，而教師彼此間的交流較少，通過活動可以促進教師間的了解，增進友誼。

工會可以根據(jù)教職工不同的興趣愛好開展活動，工會可以通過建立各種文體協(xié)會，如羽毛球協(xié)會、籃球協(xié)會、攝影協(xié)會等。依托各協(xié)會積極組織開展各類活動或比賽。協(xié)會可以凝聚具有共同愛好的教師，并且有利于教職工知識技能的提高。

工會可以根據(jù)不同的目的來開展活動。如通過卡拉ok大賽、展現(xiàn)教師風(fēng)采；通過教學(xué)技能比賽、攝影比賽促進教職工知識技能的提高；通過“三育人”評選、“師德標兵”評選等活動，營造積極向上的校園氛圍，促進精神文明建設(shè)，進而增加廣大教職工之間的凝聚力。

加強人文關(guān)懷，增加教職工的歸屬感

凝聚力建設(shè)中很重要一個內(nèi)容就是團體內(nèi)成員間的心理親和力，工會就是要把工作做到成員的心坎里，建設(shè)人文關(guān)懷的文化環(huán)境，建設(shè)一個充滿人情味的大家庭。生活上，及時了解教工的生活狀況、家庭壞境。在政策允許的范圍內(nèi)，建立教職工的生活保障制度，幫助教師解決好醫(yī)療保障、住房保障以及子女上學(xué)等實際問題，使教職工無后顧之憂，全身心的投入到學(xué)習(xí)工作中。對生病或有困難的教職工做好慰問工作，要時刻把教職工的冷暖掛在心頭，把組織的溫暖送到教職工的心里。工作中，要充分關(guān)照教師，培養(yǎng)教師，讓教師有學(xué)習(xí)進修的機會，為學(xué)術(shù)發(fā)展創(chuàng)造條件，最大程度地發(fā)揮教職工的智慧和潛

力。

做好“獻愛心、送溫暖”工作，切實履行工會職能，促進送溫暖工作經(jīng)?；⒅贫然?。關(guān)心教職工生活，定期組織教職工進行體檢和療養(yǎng)，為教職工辦實事、好事。著力加強“青工”和“女工”工作，積極開展未婚青年教工的聯(lián)誼活動，鼓勵教職員工為未婚青年牽線搭橋。

解決實際問題使教職工更能體會到領(lǐng)導(dǎo)和組織的溫暖、關(guān)懷，用這種方式凝聚人是最有力度、也最有實效。職工的幸福感來生活的滿足感和工作的成就感，他們不再為基本生活需要所累，在工作中有足夠的發(fā)展空間，為他們打造一個輕松溫暖的工作環(huán)境，才能使廣大教職工心往一處想，勁往一處使，增強教職工的歸屬感，增進學(xué)院的凝聚力。加強工會自身建設(shè)，提高工會干部隊伍素質(zhì)

加強工會自身建設(shè)，要加強工會的硬件設(shè)施建設(shè)，健全工會組織，完善工會各項管理制度。加強教工活動室的建設(shè)，進一步完善硬件設(shè)施，使教工有鍛煉、休閑放松的場地，如建設(shè)羽毛球場地、建設(shè)教工書屋等硬件設(shè)施。健全機構(gòu)組織，始終關(guān)注機構(gòu)和人員變動情況，保證工會各方面工會和活動的順利開展。完善工會各項管理制度，如經(jīng)費管理制度、協(xié)會管理制度、教代會制度等，保證各項制度的規(guī)范化。制度是保證工會工作規(guī)范進行的保障。

工會干部的素質(zhì)直接影響到工會工作的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)干部的品德和素質(zhì)是一種導(dǎo)向，一位忠于職守，充滿人格魅力的干部，能夠增加工

會的號召力，增進工會的凝聚力。工會干部要提高自己的影響力和號召力就要牢固樹立服務(wù)意識、不斷學(xué)習(xí)提高工作水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。首先工會干部要牢固樹立服務(wù)意識，要經(jīng)常深入基層、深入教職工、了解教職工、關(guān)心教職工，為教職工辦實事。其次工會干部要加強工作理論方面的探討和研究，提高理論水平、實際工作能力和創(chuàng)新能力，切實提高工會的工作水平。工會干部還要以德服人，以情感人，教師的情感較為豐富和細膩，工會干部需要通過對教師的人文關(guān)懷，情感交流，使教師感受大溫暖，產(chǎn)生親切感，從而增加凝聚力。

凝聚力是一個團隊的生命力，改革與發(fā)展的原動力，是學(xué)校的核心競爭力。高校工會要充分發(fā)揮在凝聚力建設(shè)中的作用，為學(xué)校凝聚力的建設(shè)和更長遠的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻：

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第四篇：談新時期高校工會協(xié)調(diào)能力建設(shè)

芻論新時期高校工會協(xié)調(diào)能力的建設(shè)

延邊大學(xué) 梁兆成 初玉剛

內(nèi)容提要：隨著社會的進步和高校的發(fā)展，高校教職工關(guān)系變得越來越復(fù)雜，民主愿望越來越強，信息需求越來越大。工會作為黨的橋梁和紐帶，搞好教職工關(guān)系協(xié)調(diào)成為當(dāng)前和今后工作的主要任務(wù)，強化高校工會協(xié)調(diào)能力建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。要提高工會對教職工關(guān)系協(xié)調(diào)必要性和重要性的認識，加強工會干部素質(zhì)培養(yǎng)，提高工會的協(xié)調(diào)能力和水平，通過利益協(xié)調(diào)、態(tài)度協(xié)調(diào)和行為協(xié)調(diào)，促進高校和諧環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮好工會的橋梁紐帶作用，推進高校的改革和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高校工會、教職工關(guān)系協(xié)調(diào)、能力建設(shè)

隨著高校教學(xué)、人事和分配等制度改革的深入開展,涉及國家、學(xué)校、教職工三者之間以及人與人之間的利益關(guān)系出現(xiàn)了新的變化和調(diào)整,圍繞利益關(guān)系的種種矛盾更加復(fù)雜,迫切需要平衡利益、疏通思想、理順情緒、化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系。高校工會組織及工會干部只有掌握了協(xié)調(diào)藝術(shù),才能有針對性地、及時有效地協(xié)調(diào)各種關(guān)系，進一步提高教職工的素質(zhì)和工作積極性，促進校風(fēng)建設(shè)和師德師風(fēng)建設(shè)，增強學(xué)校的凝聚力，推進學(xué)校的改革與發(fā)展。

一、高校工會協(xié)調(diào)的內(nèi)涵與意義

高校工會協(xié)調(diào)，是指工會作為第三方或中間者的身份介入，解決教職工關(guān)系問題。高校工會的協(xié)調(diào)工作，包括校工會與各分工會之間，工會與領(lǐng)導(dǎo)之間，工會與部門之間，工會與教職工之間的協(xié)調(diào)。高校工會通過協(xié)調(diào)，使高校教職工具有極強的凝聚力，謀得高校的長遠發(fā)展。

1、和諧的校園環(huán)境，是實現(xiàn)高校的目標與可持續(xù)發(fā)展的必要條件

任何高校都固有其特定的目標而存在。然而，目標是相對過程而言的，高校完成目標的過程就是高校的運行，高校只有通過運行才能實現(xiàn)其特定的目標。比如，只有通過教育和教學(xué)活動的過程，才能使高校實現(xiàn)一定的人才培養(yǎng)目標等。而高校的運行，又是在一定的現(xiàn)實環(huán)境中進行的，在校內(nèi)必然要涉及領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、教職工并發(fā)生各類關(guān)系。這些關(guān)系的環(huán)境和諧與否，至關(guān)重要，它作為一種無形的客觀存在，不僅成為高校運行的制約力量，而且為高校的生存和發(fā)展提供契機。如果領(lǐng)導(dǎo)、教職工之間的關(guān)系配合得不適當(dāng)、不協(xié)調(diào)，高校的運行就不能順利進行或不能進行。只有形成和諧、協(xié)調(diào)的校園環(huán)境，高校才能獲得教職工的支持與合作，才能為高校的順利運行提供良好的現(xiàn)實條件，進而促進和保證高校目標的如期實現(xiàn)。

2、做好工會的協(xié)調(diào)工作，是強化校風(fēng)建設(shè)，建立和諧校園環(huán)境的根本保證

沒有搞好高校協(xié)調(diào)的各種切實努力，和諧的校園環(huán)境就不可能建立和形成。只有通過協(xié)調(diào)，才能使高校領(lǐng)導(dǎo)與教職工保持密切的聯(lián)系。相互作用，偶合協(xié)同，才能使高校領(lǐng)導(dǎo)與教職工增進彼此的信任，相互支持，相互合作，才能防范可能的沖突，相互理解，互補互利。

高校工會要搞好教職工關(guān)系的協(xié)調(diào)，發(fā)揮橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)好教職工關(guān)系特別是領(lǐng)導(dǎo)與教職工之間的關(guān)系是工會義不容辭的責(zé)任。高校教職工關(guān)系的和諧，是高校生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；高校教職工潛能的充分發(fā)揮，是高校充滿生機和活力的源泉。只有搞好高校教職工關(guān)系的協(xié)調(diào)，才能有利于調(diào)動教職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新精神，才能有利于使領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、教職工之間消除內(nèi)耗，增進團結(jié)和增強高校的凝聚力，從而同心同德、步調(diào)一致，促進高校的發(fā)展。

3、做好工會的協(xié)調(diào)工作，是提高工會地位的有效途徑

工會是群眾組織，應(yīng)自覺承擔(dān)起協(xié)調(diào)教職工關(guān)系的責(zé)任，發(fā)揮溝通領(lǐng)導(dǎo)與教職工關(guān)系的作用，也只有工會能夠發(fā)揮這種不可替代的作用。通過工會不懈努力的協(xié)調(diào)工作，讓廣大教職工深切感到工會的努力是為自己維護權(quán)益，使廣大教職工有話到工會說，有事找工會辦，不斷提高工會在教職工心中的地位。更要讓領(lǐng)導(dǎo)體驗到通過工會的努力協(xié)調(diào)，不斷的調(diào)動廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，使學(xué)校的決策和事宜主動要求工會參與，實現(xiàn)工會橋梁與紐帶作用的充分發(fā)揮。

二、高校工會協(xié)調(diào)工作存在的問題

1、教代會和教代會提案信息不暢 協(xié)調(diào)機制不暢

教職工代表大會制度為教職工參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策提供了制度保障，這種制度也是我國高校教職工民主管理的政治優(yōu)勢。但目前教代會普遍存在的協(xié)調(diào)機制不健全，教代會提案在解決教職工關(guān)心的熱點和難點問題上力度不足，提案代表與提案答復(fù)部門之間的信息溝通不暢，教代會閉會期間相關(guān)的管理、監(jiān)督職能難以實現(xiàn)等問題。

2、工會干部素質(zhì)導(dǎo)致組織協(xié)調(diào)的難度增加

隨著社會法制化進程的加快，依法治會、依法維權(quán)將是工會工作的主要方式，承擔(dān)起新時期工會工作的重任，要求工會干部增強事業(yè)心和責(zé)任感，不斷提高自身素質(zhì)和水平，努力成為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要的勞動法律專家、集體談判專家、職工維權(quán)專家。然而，高校工會干部多為“半路出家”，自身素質(zhì)還有這樣或者那樣的不足或者不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在三個方面：一是一些工會干部轉(zhuǎn)變觀念行動遲緩，轉(zhuǎn)變觀念的緊迫感和主動性不強；二是一些工會干部創(chuàng)新動力不足，習(xí)慣于對上負責(zé)，接受教職工監(jiān)督的自覺性不夠高。三是一些工會干部提高素質(zhì)的壓力不大，封閉的體內(nèi)循環(huán)使他們借鑒、學(xué)習(xí)其它行業(yè)經(jīng)驗較少。這些問題如不認真加以解決，就無法適應(yīng)新的形勢。

3、與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、教職工的協(xié)調(diào)存在問題

工會作為教職工群眾組織，在維護學(xué)校大局的同時要維護教職工的合法利益。由于高校工會是在同級黨政領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的，使得工會干部在為教職工爭取利益的同時不得不考慮自身的處境，與相關(guān)職能部門溝通時也只能從情感方面爭取，而教職工首先看的是工會為教職工說話和辦事的力度，這難免會影響到協(xié)調(diào)溝通的效果。

三、加強高校工會協(xié)調(diào)能力建設(shè)的對策

搞好教職工關(guān)系協(xié)調(diào)，首先要提高工會對教職工協(xié)調(diào)必要性的認識。高校為了實現(xiàn)自己的目標和保證自身的正常運轉(zhuǎn)，實際上時時處處都在進行各種關(guān)系協(xié)調(diào)的工作。某一關(guān)系不協(xié)調(diào)，這會出現(xiàn)矛盾，就會影響正常工作。只有充分認識教職工關(guān)系協(xié)調(diào)的必要性，才能增強工會組織開展教職工關(guān)系協(xié)調(diào)的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。從而不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工會教職工關(guān)系協(xié)調(diào)工作的水平。同時，搞好教職工關(guān)系協(xié)調(diào)，還必須提高工會組織對教職工關(guān)系協(xié)調(diào)重要性的認識，要充分認識和諧的教職工關(guān)系環(huán)境是實現(xiàn)高校目標和可持續(xù)發(fā)展的必要條件，并充分認識和諧的教職工關(guān)系環(huán)境只能靠搞好教職工關(guān)系協(xié)調(diào)的切實努力來營造。這是工會組織搞好教職工關(guān)系協(xié)調(diào)的首要前提。

要善于通過傳播溝通，使工會組織與教職工交流信息，增進了解，聽取意見，反映呼聲，推動合作，密切關(guān)系。只有建立起縱向和橫向的通暢的信息傳播溝通，才能達到思想上的理解，認識上的共識，情感上的交融，行動上的協(xié)調(diào)，才能使各種隔閡與誤解得以消除。由此，教職工就會被吸引到同心協(xié)力實現(xiàn)高校目標的軌道上來。

1、進一步加強教職工代表大會制度及其運行機制的建設(shè)，提高教職工的民主意識和參與意識 教代會只有自身具備了健全的運行機制，才能避免運行過程中出現(xiàn)的隨意性，真正正確、有效地行使職權(quán)，才能提高教職工的民主意識和參與意識，從而達到協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、解決問題的目的。

一方面要積極、辯證地處理好行政管理和民主管理的關(guān)系。我們既要認真維護行政領(lǐng)導(dǎo)的正確權(quán)威，使之真正成為強而有力的決策指揮中心；又要充分發(fā)揮教代會的作用，切實將“全心全意依靠廣大教職工辦學(xué)”落到實處。另一方面，又要加強高校工會建設(shè)，積極發(fā)揮作為教代會工作機構(gòu)的作用，突出工會在學(xué)校重大問題決策中的作用，高校工會的工作不能僅僅停留在解決教職工的生活福利問題，更重要的是組織教職工積極參與學(xué)校的民主管理和民主監(jiān)督工作，成為教職工參政議政、實行民主權(quán)利的重要機構(gòu)。

2、堅持校內(nèi)外培訓(xùn)制度，提升工會干部職業(yè)素質(zhì)

學(xué)校應(yīng)有計劃地安排工會干部脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進修學(xué)習(xí)；對專職工會干部應(yīng)結(jié)合他們工作特點進行定期培訓(xùn)；要注意通過交流、校外掛職鍛煉等多種途徑豐富工會干部閱歷，提高實際工作能力；經(jīng)常組織他們外出考察學(xué)習(xí)，開闊視野，豐富知識。學(xué)校對于以上活動要給予政策、時間以及資金 2 上的支持。

建立良好的學(xué)習(xí)機制，提升工會干部科學(xué)文化素質(zhì)。要想順利圓滿地做好工會各項工作，就必須有一支能征善戰(zhàn)的工會干部隊伍，這就需要建立起良好的學(xué)習(xí)機制，使每個工會干部都養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，工會組織應(yīng)形成組織學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好機制。讓每位工會干部都能掌握一定的科學(xué)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)懂得一定的文學(xué)藝術(shù)知識，熟練掌握工會工作的基礎(chǔ)知識，從而提高工作中的協(xié)調(diào)能力。

3、主動做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門和教職工間的協(xié)調(diào)工作 ⑴ 認清各自的利益需求

工會組織應(yīng)認清學(xué)校和教職工的各種需求。只有能較好地滿足教職工的各種需求，才能使教職工產(chǎn)生歸屬感、安全感，并形成向心力、凝聚力。這是高校工會做好教職工關(guān)系協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點。

⑵ 要把握相互利益的結(jié)合點

學(xué)校與教職工各有自己的利益需求，己方的需求正是彼方的供給，雙方就可以互為利益供需并形成利益的結(jié)合點，把握這種相互利益的結(jié)合點，學(xué)校與教職工才能結(jié)成利益的互補關(guān)系，推動教職工的進步和學(xué)校的發(fā)展。

⑶ 調(diào)整利益目標，促進互助合作

有了利益的結(jié)合點和互補關(guān)系，并不一定就能實現(xiàn)良好的合作，把互補的可能變?yōu)榛ブ默F(xiàn)實，就需要調(diào)整好學(xué)校與教職工的利益目標。利益目標是利益的具體化，利益目標能為雙方產(chǎn)生持久利益并共同接受，互助合作才能實現(xiàn)。

通過各級工會主動的協(xié)調(diào)工作，使教職工行動起來，使已經(jīng)建立互助關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)與教職工的合作行為更加密切和鞏固，使已經(jīng)出現(xiàn)的矛盾和沖突等不協(xié)調(diào)的行為得以轉(zhuǎn)化，從而最終完成教職工關(guān)系協(xié)調(diào)的工作和最終達到教職工關(guān)系協(xié)調(diào)的狀態(tài)。在各項活動中，多發(fā)倡議書，經(jīng)常性地宣傳報道先進事跡，樹立模范典型，積極落實教代會決議，保障教職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進上下協(xié)調(diào)溝通。同時，也要注意由于行為過程引發(fā)的新的利益矛盾和態(tài)度變化，以便在行為協(xié)調(diào)中繼續(xù)進行利益和態(tài)度協(xié)調(diào)，并最終達到行為協(xié)調(diào)的目的。

總之，高校工會應(yīng)主動承擔(dān)起教職工關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，做到在位不缺位，到位不越位，疏導(dǎo)不點火，參與不干預(yù)，支持不拆臺，幫忙不添亂，加強工會干部素質(zhì)培養(yǎng)，提高工會的協(xié)調(diào)能力和水平，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

參考文獻

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梁兆成，延邊大學(xué)工會副主席，副教授 初玉剛，延邊大學(xué)工會辦公室主任，講師

第五篇：2012勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師論文

淺析構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

摘要：勞動是公民的神圣權(quán)利，也是取得勞動報酬實現(xiàn)自我價值的重要途徑，與之同時產(chǎn)生勞動關(guān)系也成為社會關(guān)系中最基本、最重要的組成部分。近年來，《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等相關(guān)法律的修訂和出臺，在進一步規(guī)范勞動關(guān)系的同時，如何在以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，也成為當(dāng)今社會所關(guān)注的重點問題。本文謹通過闡述和諧勞動關(guān)系的意義、分析勞動關(guān)系中存在的問題，思考建設(shè)性意見三方面來進行論述。

關(guān)鍵詞：勞動關(guān)系 和諧發(fā)展

勞動關(guān)系, 又稱勞資關(guān)系, 是指勞動者在運用勞動能力, 實現(xiàn)勞動過程中與用人單位產(chǎn)生的一種社會關(guān)系, 是市場經(jīng)濟條件下最基本、最重要的社會關(guān)系。黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中明確指出:“實施積極的就業(yè)政策, 發(fā)展和諧勞動關(guān)系?！彪S著改革開放的日益深入，越來越多的企業(yè)扎根我國，給我國經(jīng)濟建設(shè)帶來了發(fā)展機遇的同時也給我國的勞動關(guān)系帶來了種種考驗。

一、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意義

黨的十六屆四中全會提出了構(gòu)建和諧社會的設(shè)想，而真正的實現(xiàn)社會的和諧與社會關(guān)系很多方面都是息息相關(guān)的。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，就是要建立“規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定”的中國特色社會主義新型勞動關(guān)系，這是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)。

1.構(gòu)建和諧勞動關(guān)系有利于促進企業(yè)發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式首先要加快發(fā)展。加快發(fā)展是轉(zhuǎn)變方式的前提和基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變方式是加快發(fā)展的動力和途徑。只有構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，才能調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能吸納穩(wěn)定人力資源和人才資源，才能不斷促進企業(yè)發(fā)展。

2構(gòu)建和諧勞動關(guān)系有利于推進城鎮(zhèn)化。

當(dāng)前，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的不斷推進，大量農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)中來，這是社會發(fā)展進步的必然選擇。因此我們應(yīng)該接納大量的勞動力轉(zhuǎn)移，形成人口聚集發(fā)展、創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)、消費增長提升的城鎮(zhèn)效應(yīng)，適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，促進經(jīng)濟社會不斷發(fā)展。

3是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系有利于穩(wěn)定和擴大就業(yè)。

從一定意義上來說，勞動關(guān)系就是人與人之間的關(guān)系，就是經(jīng)營者與勞動者之間的關(guān)系。然而，國際金融危機之后企穩(wěn)回升中，東部沿海出現(xiàn)的用工荒等，從一個側(cè)面就說明只有構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，才能穩(wěn)定和擴大就業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供重要的人力保障。

二、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系面臨的問題

（一）企業(yè)在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中存在的主要問題

1、勞動薪酬兌現(xiàn)方面

工資是用人單位根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或勞動合同的約定, 以貨幣形式直接支付給本單位勞動者的工資報酬，是我國勞動者的主要收入來源。隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變, 勞動關(guān)系的性質(zhì)也發(fā)生改變。在市場經(jīng)濟體制下, 利益是經(jīng)濟發(fā)展的基本驅(qū)動力, 利益原則是市場經(jīng)濟體制條件下處理經(jīng)濟關(guān)系的基本原則。勞動關(guān)系本質(zhì)上也是一種利益關(guān)系。企業(yè)追求利潤最大化,勞動者追求收入最大化, 雙方各自爭取自己的利益。隨著勞動力市場的形成和企業(yè)成本最小化的要求, 勞動者和企業(yè)之間的經(jīng)濟利益摩擦日益增多, 勞動關(guān)系中的不穩(wěn)定因素也日益增多。主要表現(xiàn)在一下兩方面：

⑴分配不公平, 貧富差距過大, 造成勞資對立, 勞動關(guān)系惡化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展, 勞動者的收入不斷提高,，勞動者的權(quán)益也得到了越來越多的保障，工會、勞動報酬集體協(xié)商制度等組織和措施扮演了越來越重要的社會角色，但其自身權(quán)利認知的有限性和有效信息擁有的不對稱性，導(dǎo)致勞動者在勞動力市場上仍屬于弱勢群體，對收入分配沒有決策權(quán)，分配不公、分配制度不合理、部分職工收入偏低的現(xiàn)象仍然存在?！安换钾毝疾痪保毟徊罹嗳找嬖龃?，引起的勞動者的不滿，極易造成勞資矛盾的激化。

⑵存在低工資、低加班費和拖欠克扣工資現(xiàn)象。工資報酬是勞動者最為關(guān)心的勞動關(guān)系要素。在市場經(jīng)濟下, 工資是勞動力市場的勞動力價格, 影響著勞動者與企業(yè)之間的勞動關(guān)系的建立和解除, 而且對勞動者的積極性具有激勵作用。雖然《勞動合同法》、《勞動爭議仲裁法》的修訂和出臺，在保證勞動者及時足額得到勞動報酬方面有諸多成效，然而在激烈的市場競爭中, 企業(yè)想方設(shè)法壓縮在工資報酬方面的投入控制人工成本從而達到利潤的最大化，是勞資雙方的主要矛盾，從而衍生的勞動者的經(jīng)濟利益得不到保障的問題, 必然引起勞資對立, 勞動關(guān)系惡化。

2、社會保險方面存在的問題

社會保險是國家通過立法的形式，由社會集中建立基金，以使勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等喪失勞動能力的情況下能夠獲得國家和社會補償與幫助的一種社會保障制度?！疤煊胁粶y風(fēng)云, 人有旦夕禍福”，社會保險較好地發(fā)揮了“安全網(wǎng)”、“穩(wěn)定器”作用。但有的企業(yè)認為社會保障將增加企業(yè)成本、降低企業(yè)利益。因此, 由于企業(yè)不愿意自覺地為勞動者繳納社會保險、或者各項社會保險制度還不完善，從而導(dǎo)致社會保險漏繳、欠繳現(xiàn)象出現(xiàn), 損害了勞動者的長遠利益, 增加了勞動者的后顧之憂, 影響了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

3、勞動合同管理方面

勞動關(guān)系管理中, 勞動合同是重要的一個環(huán)節(jié), 大量的勞動爭議是因勞動合同的訂立、變更、解除、終止而引起的。勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議, 也是維護勞動者和用人單位合法權(quán)益的法律保障。新《勞動合同法》的修訂和實施，在很大程度上，保護了勞動者的合法權(quán)益，規(guī)范了用人單位的用工行為，為勞動合同管理提供了法律保障，但在非全日制用工、農(nóng)民進城務(wù)工等方面仍存在不足。

（二）、勞動者在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中存在的問題

勞動者作為勞動關(guān)系構(gòu)建的另一方，其自身素質(zhì)的提高在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中也有決定性作用。勞動者對自身權(quán)益認知不夠，過分關(guān)注眼前利益，或者惡意鉆法律的空子過度維權(quán)，都是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中存在的問題。尤其是近年來，隨著城鎮(zhèn)化進程的進一步推進，農(nóng)民工也成為勞動者隊伍中的越來越重要的一員。其流動性高，用工不穩(wěn)定，注重眼前利益，缺乏對長遠利益的認識，都給用工管理，社會保險覆蓋等方面造成了困擾。

三、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的對策與建議

勞動關(guān)系出現(xiàn)的矛盾是發(fā)展中的問題，要用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的方法來解決。雖然目前我們已經(jīng)有比較完整的勞動關(guān)系政策法規(guī)，建立了相應(yīng)的體制機制，但這些體制機制和政策法規(guī)迄今為止還有許多不完善的地方。勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)換主要是通過管理機制的理順來實現(xiàn)的，這個過程不可能在短期內(nèi)完成。建立企業(yè)和諧勞動關(guān)系涉及諸多方面的工作，因而要求做到統(tǒng)籌兼顧、全面推進。

（一）、政府必須對企業(yè)勞資矛盾進行適度干預(yù)。胡錦濤主席強調(diào)指出，要堅持依照法律和政策辦事，使維護群眾權(quán)益的工作走上法制化、規(guī)范化的軌道。這就要求我們必須進一步建立健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的法律制度和政策，進一步提高勞動立法層次，規(guī)范立法行為，增強法律的權(quán)威性，將勞動關(guān)系調(diào)整工作納入到國家法律體系。政府要通過一系列勞動法規(guī)政策干預(yù)企業(yè)勞動關(guān)系的價值取向，使企業(yè)勞動關(guān)系始終保持和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，并促進經(jīng)濟的發(fā)展。同時，要進一步加大勞動執(zhí)法監(jiān)督力度，改進勞動爭議調(diào)解、仲裁和訴訟制度，把勞動關(guān)系的調(diào)整納入到法制化軌道。

（二）、充分發(fā)揮工會組織在構(gòu)和諧勞動關(guān)系中的作用

1、發(fā)揮基層組織作用，維護職工合法權(quán)益。在突出維護廣大職工的合法權(quán)益的職能中，要把“組織起來，切實維權(quán)”的方針與“促進發(fā)展，維護權(quán)益”的原則結(jié)合起來，把工會工作貫穿于推動改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定、構(gòu)建和諧之中。當(dāng)前，要認真宣傳貫徹落實《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》等法律法規(guī)，配合政府有關(guān)部門嚴格規(guī)范企業(yè)用工行為，推進勞動合同、集體合同制度，互利雙贏地開展工資集體協(xié)商工作，建立和完善職工代表大會為重點的企事業(yè)單位民主管理制度，積極建立行業(yè)性、區(qū)域性合同制度和職代會制度，增強廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，關(guān)心困難職工生活，幫扶困難職工創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)廣大職工體面勞動，切實維護廣大職工的合法權(quán)益。

2、要正確把握新形勢下的勞動關(guān)系，要團結(jié)動員廣大職工發(fā)揮主力軍作用。要充分認識“規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定”的社會主義新型勞動關(guān)系的性質(zhì)和特征，積極開展協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，推動企業(yè)依法經(jīng)營、關(guān)愛職工，激勵職工關(guān)心企業(yè)、貢獻力量，實現(xiàn)互利雙贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。工會工作必須貫徹落實全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，結(jié)合實際、突出重點地深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”等一系列活動，抓好重點行業(yè)、重點工程、重點單位勞動技能競賽，大力弘揚勞動模范的先進事跡和時代精神，引導(dǎo)職工提高自主創(chuàng)新能力，團結(jié)動員廣大職工為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展建功立業(yè)。

（三）、企業(yè)加強自身建設(shè)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

1、完善管理制度體系，切實關(guān)愛職工權(quán)益。

⑴認真貫徹《勞動合同法》, 健全勞動合同制度, 協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動關(guān)系改革開放以來, 我國政府非常重視構(gòu)建和維護和諧的勞動關(guān)系, 積極探索符合社會主義市場經(jīng)濟體制要求的新型勞動關(guān)系調(diào)整機制, 為維護協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系提供制度保障。企業(yè)要嚴格遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定, 加強勞動合同管理, 規(guī)范勞資雙方, 為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系提供支持。

⑵深化企業(yè)工資收入分配制度改革

工資是職工最基本、最直接、最大的權(quán)益。依法支付職工工資是企業(yè)在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中最基本的義務(wù)。在工資收入分配時, 企業(yè)要堅持按勞分配和同工同酬的原則。按勞分配是指企業(yè)在內(nèi)部分配上既反對平均主義, 又反對貧富差距懸殊。企業(yè)要在工作分析的基礎(chǔ)上, 建立合理的薪酬體系,結(jié)合績效考核公平、公正地確定職工地勞動報酬水平, 以體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平, 防止分配不公造成的兩極分化。另外, 企業(yè)要嚴格執(zhí)行最低工資標準, 按法律法規(guī)及時地、足額地支付基本工資、加班工資和各種津貼。

⑶推進民主管理，讓廣大職工充分參與企業(yè)經(jīng)營管理。堅持職代會制度，深入貫徹平等協(xié)商。企業(yè)定期組織召開職工代表大會，商討確定當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營目標及目標達成所要采取的重點措施計劃，審議通過重大變革方案，讓職工代表充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和決定權(quán)。堅持企務(wù)公開制度，將廣大職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實處。在涉及公司重大投資項目、重要經(jīng)營決策、人事變動方案、表彰獎勵事項等都通過各種會議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、櫥窗公示欄等進行公開，廣泛聽取職工的意見和建議，接受職工的監(jiān)督。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)職工精神家園。

企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響，尤其在對內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系、增強企業(yè)凝聚力，對外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)以全體職工為軸心、以共同價值觀為核心，努力塑造培育優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化、信用文化、品牌文化、行業(yè)個性文化，使企業(yè)成為一個人人都有共同 的價值觀念和歷史使命感、主人翁責(zé)任感的有機整體。將個人目標與組織目標結(jié)合在一起，讓職工認同企業(yè)的共同愿景和使命，主動承擔(dān)責(zé)任并進行自主管理。我國很多知名企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中都非常注重加強企業(yè)文化建設(shè)，而通過加強企業(yè)文化建設(shè)反過來又對企業(yè)發(fā)展起 到了巨大的推動和整合作用。象海爾在資本擴張過程，通過 推廣企業(yè)“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”的營銷理念，激活了一大批“休克魚”，最終使企業(yè)站上了國際家電品牌的高峰。

3、關(guān)注職工培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。

⑴人力資源管理人員要加強勞動保障政策學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)隊伍素質(zhì)。首先,對國家、省、市及公司勞動保障相關(guān)政策進行收集整理,及時掌握國家政策。并匯編成冊,方便日常工作所需。其次,履行企業(yè)告之義務(wù),修訂《員工手冊》,督促員工認真閱讀。此外,還認真做好新法學(xué)習(xí)、宣傳貫徹工作。可以通過外聘講師、外送短期培訓(xùn)、購買書籍等多渠道組織企業(yè)管理者、人力資源管理人員等相關(guān)人員分批培訓(xùn),從而增強企業(yè)人力資源管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

⑵加強普通職工的政策宣傳，提高職工整體素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部組織法律法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度的宣講，使職工明確自身權(quán)利，知曉自身義務(wù)，對生產(chǎn)勞動中的“可為”、“不可為”確實做到心中有數(shù)，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供暢通的信息溝通平臺。

綜上所述，和諧的勞動關(guān)系時企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ), 也是促進企業(yè)發(fā)展的動力。因此, 構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系對于加強勞動合同管理, 規(guī)范企業(yè)的管理行為, 調(diào)動勞動者的積極性, 維護勞動者的合法權(quán)益具有重要的意義。構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系是一個長期的動態(tài)的過程，不可能畢其功于一役。需要我們在實踐中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，積極探索，勇于創(chuàng)新，努力實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，雙方互贏的良好局面

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