第一篇：公司工程部工作職責(zé)范文

公司工程部工作職責(zé)范文

崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責(zé)進行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。下面是小編給大家?guī)淼墓竟こ滩抗ぷ髀氊?zé)范文!

工程部職責(zé)范本(一)

職責(zé)一：負(fù)責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

工作任務(wù)：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽;參與施工圖會審;負(fù)責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證;根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。

職責(zé)二：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。

工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位;協(xié)助對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核;協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。

職責(zé)三：對工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

工作任務(wù)：指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進行過程監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。

職責(zé)四：預(yù)算管理工作。

工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法;負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

職責(zé)五：主持對項目組的考核和評價。

工作任務(wù)：制定對項目組的實施考核的指標(biāo)體系;組織相關(guān)人員對項目組進行打分測評;綜合評價項目組的工作績效;組織項目建設(shè)的總結(jié)。

職責(zé)六：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。

工程部職責(zé)范本(二)

全面負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)施設(shè)備維修工程改造的管理,保障設(shè)施設(shè)備維修與工程建設(shè)的正常運作。

1、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的管理與維修、工程改造的組織與實施、人員的選配與管理。

2、根據(jù)酒店經(jīng)營方針，努力做到以最經(jīng)濟的設(shè)施設(shè)備壽命與周期費用取得最佳的設(shè)施設(shè)備綜合效能。

3、負(fù)責(zé)制定、修訂本部門的工作計劃，提出設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報告，采購物資等的年度計劃，并提交總辦審批后執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)審定各班組的工作計劃，并督導(dǎo)、檢查考核執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)組織、落實酒店的工程維修和改造;負(fù)責(zé)酒店各種設(shè)施設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng);負(fù)責(zé)處理本部門工作范圍內(nèi)發(fā)生的問題。

6、組織制定、修訂本部門各崗位的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn);并督促、檢查、考核其執(zhí)行情況。

7、堅持每天現(xiàn)場巡回檢查，掌握第一手資料，并現(xiàn)場做好下列工作：

① 審核運行報表，對照能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常情況須分析原因，及時采取措施;

② 檢查系統(tǒng)運行，檢測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常的偏差，須及時檢查、修正。

③ 巡查本部門各崗位的勞動紀(jì)律和工作狀況等，發(fā)現(xiàn)問題須及時糾正。

④ 巡查設(shè)施設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障，須組織力量及時處理。

⑤ 巡查維修工作和改造工程，并現(xiàn)場督促、檢查、考核工作進度和質(zhì)量情況。

8、合理調(diào)配、使用、考核人員、節(jié)約人力資源，提高工作效率。

9、抓好酒店的節(jié)能工作，落實節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)更新，努力降低能耗、物耗，節(jié)省費用。

10、積極配合酒店保安部的工作，做好防火、防盜、防事故等安全工作。

11、負(fù)責(zé)組織、制定本部門各級人員的培訓(xùn)計劃，并實施培訓(xùn)與考核，提高各級人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平;同時與酒店人事部密切配合，做好全酒店設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

12、關(guān)心、了解員工的思想動態(tài)，積極開展職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的奉獻精神，積極倡導(dǎo)班組之間、部門之間的團結(jié)與合作的精神。

13、對工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

14、制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新和改造工作，并組織實施，同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作指標(biāo)。

15、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)不能上崗工作的原則，以確保設(shè)備的安全進行，保證設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

16、督促員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本費用。

17、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運行。

18、完成上級交辦的其他任務(wù)。

工程部職責(zé)范本(三)

1、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程施工管理工作;

2、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地平整、臨時道路、供水供電等工作;

3、組織工程會簽、中間工序交接及工程硬件交工;

4、控制現(xiàn)場遺撒、揚塵;控制污水的排放和噪聲;及時清運施工垃圾;

5、編制勞動力、材料、構(gòu)件、施工設(shè)備機具的使用計劃，組織實施;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，參與制定實施工程產(chǎn)品質(zhì)量改進、糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗證。

工程部職責(zé)范本(四)

1、負(fù)責(zé)公司物業(yè)項目房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備的維護、維修、運行管理工作，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人管理所屬項目的工程技術(shù)日常工作。對存在的安全隱患提出整改意見，確保其功能正常發(fā)揮，并做好相關(guān)工作記錄，便于存檔查詢。

2、負(fù)責(zé)擬定工程部門崗位職責(zé)、事務(wù)制度、作業(yè)流程、操作規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。并檢查項目落實工程部門崗位職責(zé)、事務(wù)制度、作業(yè)流程、操作規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并跟進不良工作的糾正和整改。

3、做好自用物業(yè)、辦公設(shè)備、生活設(shè)備的維護和維修工作，保障公司設(shè)備設(shè)施運行正常。

4、做好公司精神和決定的傳達(dá)工作，為公司的重大經(jīng)營決策提供有價值的參考信息。

5、配合行政部做好相應(yīng)的分承包方的評定，及制定設(shè)備備件計劃和做好備件材料的訂購及管理工作。對工程外委合作項目進行監(jiān)督管理。

6、負(fù)責(zé)物業(yè)項目設(shè)備設(shè)施的承接查驗工作。有關(guān)物業(yè)設(shè)備設(shè)施的保修，續(xù)保工作情況的檢查、督促。做好機電設(shè)備的領(lǐng)證工作，定時向有關(guān)部門申請檢驗和換發(fā)有關(guān)證書。

7、負(fù)責(zé)處理業(yè)主提請的有關(guān)報修，及協(xié)助有關(guān)部門開展特約服務(wù)和無償便民服務(wù)。

8、建立健全設(shè)備設(shè)施運行和維護臺賬，設(shè)備設(shè)施檔案，做到物盡其用。

9、負(fù)責(zé)擬定并編制執(zhí)行物業(yè)項目設(shè)施設(shè)備維護計劃。組織實施物業(yè)項目設(shè)施設(shè)備的大中修、更新、改造工作。

10、負(fù)責(zé)所管物業(yè)項目機電設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大事故或險情處理工作并及時上報有關(guān)部門。

11、及時解決所管物業(yè)各項安全和技術(shù)問題，并根據(jù)存在問題，提出整改措施及給予實施。及協(xié)助管理處解決物業(yè)管理過程中工程技術(shù)相關(guān)的問題。

12、項目工程部負(fù)責(zé)業(yè)主裝修申請、裝修圖紙的審驗、把關(guān)，并對裝修過程進行監(jiān)督，跟蹤管理。

13、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的各種應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)、演練和實施。參加公司或項目突發(fā)(緊急)事件的維穩(wěn)處置工作。

14、按要求作好運行記錄、技術(shù)文件、資料、圖紙的收集整理、保存和歸檔工作。

15、負(fù)責(zé)本部門人員的崗前培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)及技能。

16、牽頭組織完成公司對外設(shè)備設(shè)施維護業(yè)務(wù)的投標(biāo)工作，配合完成公司對外投標(biāo)項目的技術(shù)支持工作。

17、對外接洽各類設(shè)備設(shè)施維護業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收增效。

18、配合完成公司管理體系的編制、修正工作。

19、負(fù)責(zé)公司組織或協(xié)助的重大活動安防保障工作。

20、完成公司交辦的其他任務(wù)。

第二篇：公司工程部職責(zé)

工程部職責(zé)

1、依照公司的有關(guān)規(guī)章制度，建立健全本部門的各項管理制度和人員崗位職責(zé)

2、配合有關(guān)單位編制、審核建設(shè)項目的可行性研究報告、初步設(shè)計及概算和施工圖設(shè)計及預(yù)算，參與對建設(shè)項目技術(shù)方案進行評估。

3、參與工程咨詢、施工監(jiān)理和施工總承包招評標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)審批施工單位申報的實施性施工組織設(shè)計。組織重大施工方案審查、工程質(zhì)量檢查和科研項目審查。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定或?qū)彶槭┕ぜ?xì)則、相關(guān)施工工藝、工序。

5、組織施工前的技術(shù)交底工作，參與重大技術(shù)方案、重大技術(shù)問題、主要設(shè)備及系統(tǒng)選型的研究審查工作。

6、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的組織實施和現(xiàn)場管理工作，落實施工計劃，負(fù)責(zé)工程進度控制，及時協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題。

7、參與變更設(shè)計管理。

8、負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，及時收集工程信息，編制工程快報，定期對建設(shè)情況分析總結(jié)。

9、定期組織召開工程例會，掌握施工進度情況，定期對施工進度和質(zhì)量安全情況進行分析總結(jié)，對存在的質(zhì)量安全、進度方面的問題提出整改措施并組織落實。

10、參與對參建單位質(zhì)量信譽的評價的檢查、評定工作和樣板示范工程推選工作。

11、參加驗工計價工作，負(fù)責(zé)對指揮部報送的驗工計價資料進行審核簽認(rèn)。參與建設(shè)項目的概算清理工作。

12、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理，及時將相關(guān)資料收集、整理、歸檔。

13、組織編制聯(lián)合調(diào)試計劃，組織聯(lián)合調(diào)試及試運行工作。

14、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目整體竣工驗收交接工作，組織編制工程竣工文件和工程總結(jié)，參與竣工決算和固定資產(chǎn)移交工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：公司工程部工作職責(zé)及管理制度

公司工程部工作職責(zé)及管理制度

一、工程部部門職責(zé)：

1、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)部等部門進行項目前期運作。

2、工程部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的招投標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)工程投資的控制管理。

5、負(fù)責(zé)工程竣工驗收工作。

6、負(fù)責(zé)項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

7、對工程施工準(zhǔn)備、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

8、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認(rèn)。

二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作。

2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)作部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

4、對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商進行考察、評價。

5、組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進行邀標(biāo)。

6、組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

7、組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

8、參與合同談判與合同的簽定。

9、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

10、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

11、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

12、負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。

13、負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

14、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計單位的選擇。

（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)

調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設(shè)計費用進行控制。

15、負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

16、負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，按合同進行工程款撥付。

第四篇：建筑公司工程部部長工作職責(zé)

工程部部長崗位工作職責(zé)

全面負(fù)責(zé)本部門工作，包括并不限于以下工作內(nèi)容：

1、在公司副總經(jīng)理、總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對公司所有的在建項目和已完工項目進行全方位管理。工作內(nèi)容包括投標(biāo)、合同評審、進度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、回訪、維修等。

2、合同中標(biāo)后，參加由公司有關(guān)部門主持的合同評審。評估工程項目的安全、職業(yè)健康、環(huán)保、技術(shù)、進度等方面可能存在的風(fēng)險，提出防患風(fēng)險的有關(guān)建議和預(yù)防措施。

3、參與公司自營項目的開工準(zhǔn)備工作。在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與一、二級項目管理策劃，合理組織項目施工所需的人、機、料各施工要素，以保證工程施工工作的正常開展。

4、參與組織制定公司項目考核、評定管理辦法、月度聯(lián)檢方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立并不斷完善公司安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)管理制度與辦法并在公司在建項目中執(zhí)行，定期檢查各項目部安全生產(chǎn)工作。

6、組織制定公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、文明施工管理、生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章、制度等。推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理意識，并對各項目部的技術(shù)質(zhì)量工作進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，審核項目部上報的各類施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全質(zhì)量保證措施。

7、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)、制度，確保其在公司有效執(zhí)行。

8、指導(dǎo)并參與各項目的單位工程、單項工程竣工驗收負(fù)責(zé)工程項目的有關(guān)竣工資料、參與和業(yè)主單位的工程回訪、保修等工作。參與對各施工隊或分包方的工程計量管理工作。

9、建立項目管理臺帳。定期或不定期對在建項目進行檢查監(jiān)督，掌握在建項目的工程進度與工程計量情況，每月上報工程進度形象，每月統(tǒng)計工程進度報表，及時掌握在建項目的合同履約情況。

10、工程創(chuàng)優(yōu)。按公司年初計劃指標(biāo)對擬評優(yōu)項目進行指導(dǎo)、服務(wù)，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

11、不斷完善和加強公司三大體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理），確保其正常有效運行。

12、負(fù)責(zé)做好有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。

13、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標(biāo)實施動態(tài)管理。

14、參與公司組織的各類專業(yè)培訓(xùn)管理工作。

15、帶領(lǐng)部門全員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

16、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。

第五篇：工程部工作職責(zé)

工程部主要工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

二、積極主動地完成公司的各項項目施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

三、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。

四、按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。

五、按照公司要求及項目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊伍。

六、檢查監(jiān)督項目部進場準(zhǔn)備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

七、審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、工程施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。

八、監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

九、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

十、組織處理協(xié)調(diào)工程問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

十一、參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

十二、協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。