第一篇：重型卡車造型設(shè)計(jì)及品牌特征研究論文

摘要：從世界近代史開始，經(jīng)過(guò)第一、二次工業(yè)革命的洗刷，重型卡車從出現(xiàn)到現(xiàn)在的成熟技術(shù)，經(jīng)歷了很多改良和技術(shù)革新。而在上個(gè)世紀(jì)八十年代左右，各個(gè)世界強(qiáng)國(guó)已經(jīng)提出了重型卡車的基本概念，通俗易懂這種重型卡車的都需要通過(guò)完善的設(shè)備完成運(yùn)作，盡管到如今為止這種概念設(shè)計(jì)早已經(jīng)做出實(shí)體，其包含整個(gè)重型卡車的安全性、可靠性、動(dòng)力性、舒適性以及控制系統(tǒng)各國(guó)都有著巨大的突破，但就其中的造型設(shè)計(jì)我國(guó)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比還相差甚遠(yuǎn)，在為進(jìn)一步研究也提供了一個(gè)基本的核心技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞：重型卡車；造型設(shè)計(jì)；審美；品牌；研究

重型卡車誕生于第一次世界大戰(zhàn)后期，但是直至上個(gè)世紀(jì)60年代重型卡車的發(fā)展速度比較緩慢，基本處于停止發(fā)展的局面，60年代到95年來(lái)到了重型卡車的“文藝復(fù)興”時(shí)期，到如今科技的快速發(fā)展也帶動(dòng)了這個(gè)領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)。為了能夠保證我國(guó)重型卡車造型視角、品牌特征國(guó)際影響力，保證我國(guó)能夠達(dá)到國(guó)際化水平。筆者將從結(jié)合空氣動(dòng)力學(xué)、品牌學(xué)、設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)等方面分析重型卡車特點(diǎn)以及研究?jī)?nèi)容，研究、探究重型卡車造型設(shè)計(jì)及其品牌特征的方法規(guī)律。

1功能性與造型設(shè)計(jì)的關(guān)系

不同功能對(duì)造型的要求不同，和家用小轎車的設(shè)計(jì)功能、設(shè)計(jì)需求不同，重型卡車被設(shè)計(jì)出來(lái)的主要目的就是為企業(yè)、國(guó)家的工作掛鉤的，間接地可以說(shuō)重型卡車的設(shè)計(jì)目標(biāo)就是為了企業(yè)、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)而服務(wù)的，它必須要有著良好的經(jīng)濟(jì)性能以及功能性。在之前的歷史過(guò)程中，歐美重型卡車的造型設(shè)計(jì)比較側(cè)重空氣動(dòng)力學(xué)的功能需求，原因也就是在當(dāng)時(shí)最注重的是重型卡車的經(jīng)濟(jì)性能、功能性，其次才是滿足客戶的心理需求、審美觀念。所以造型設(shè)計(jì)都是根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際功能需求，制定設(shè)計(jì)方案，這也是重型卡車的一個(gè)基本設(shè)計(jì)原則。而如今不同重型卡車公司在硬件、功能方面差距已經(jīng)非常接近，無(wú)法拉開明顯差距。這也就意味著想要搶占市場(chǎng)，注意力必須從功能性能轉(zhuǎn)變到造型設(shè)計(jì)以及品牌特征的表達(dá)。之前，如何在保證車輛美觀的同時(shí)，保證外鈑金符合空氣動(dòng)力學(xué)、保證高效率燃油經(jīng)濟(jì)性發(fā)動(dòng)機(jī)所需空間、保證低傳動(dòng)損耗套件的安裝及檢修等等，才是重卡的造型設(shè)計(jì)關(guān)鍵所在。如今隨著審美和認(rèn)知的提升，造型不光要保障這些條件，還要能夠通過(guò)外觀表現(xiàn)出明顯的功能屬性，在外部設(shè)計(jì)方面，流暢的低風(fēng)阻，強(qiáng)壯肌肉輪廓明顯的的強(qiáng)大動(dòng)力，冰冷干脆的機(jī)械科技感，內(nèi)部體驗(yàn)方面，更高更大的駕駛室，更廣闊的視野以及更加舒適的駕駛空間，更高效率操控和駕駛安全，才是現(xiàn)在造型所關(guān)注的，這種設(shè)計(jì)思路已經(jīng)在國(guó)際上得到廣泛的應(yīng)用，在汽車的造型審美方面也得到大眾的青睞，成為了當(dāng)代重型卡車的重要造型設(shè)計(jì)思路之一。

2造型設(shè)計(jì)方向

2.1空氣動(dòng)力學(xué)造型

在重型卡車的車身方面，設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的流線型車身，可以有效的增加車身空氣動(dòng)力學(xué)的應(yīng)用，從而減少重型卡車的燃油量。為了能夠進(jìn)一步體系體現(xiàn)重型卡車的空氣動(dòng)力學(xué)特征，在運(yùn)用空氣動(dòng)力學(xué)原理的同時(shí)，除了考慮整體具備空氣動(dòng)力學(xué)特性的同時(shí)，還需要對(duì)不同部件的細(xì)節(jié)造型上，表現(xiàn)出空氣動(dòng)力學(xué)的特征，這也是當(dāng)代重型卡車造型設(shè)計(jì)內(nèi)容的重點(diǎn)。例如，在駕駛室的頂端以及側(cè)部的導(dǎo)流罩上分割出利落線條，讓駕駛室和貨倉(cāng)之間的空氣氣流更加平穩(wěn)過(guò)渡的同時(shí)也彰顯出高速氣流的空氣動(dòng)力學(xué)特征。

2.2合理布置的效果

合理布置重型卡車的功能，能夠帶給消費(fèi)者特別的心理暗示和消費(fèi)欲望。例如采用較高的駕駛室Z向空間，在功能上不但能增加駕駛室的空間，還能讓駕駛者能夠有較為寬松的心情；通過(guò)大面積的擋風(fēng)玻璃獲得更廣泛的車況，從而得到更好的視野，避免不必要的壓抑；更加溫馨生活化的臥鋪區(qū)布置，能夠更好舒緩駕駛者的疲憊；更加簡(jiǎn)潔有效工作區(qū)域的布置，能夠避免煩雜的操控帶來(lái)的煩惱。卡車功能的合理布置能夠讓重型卡車用起來(lái)更舒服，在心理上能夠讓消費(fèi)者怦然心動(dòng)，激起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

2.3優(yōu)秀造型的重要性

由于如今科學(xué)技術(shù)，各國(guó)之間重型卡車的功能與性能近似的情況下，市場(chǎng)的比拼重點(diǎn)逐漸從功能轉(zhuǎn)變到如何抓住用戶的眼球上，這也對(duì)重型卡車的造型提出了很多要求。如今設(shè)計(jì)什么樣的造型風(fēng)格適合重型卡車，是大氣的穩(wěn)重干練、還是強(qiáng)勁的肌肉感、或者是更加親民的活潑等?？傊?，優(yōu)秀的造型適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展趨勢(shì)，符合當(dāng)代人的審美觀念。優(yōu)秀的造型能夠給消費(fèi)者可靠、安全、高效的心理暗示，從而間接反應(yīng)產(chǎn)品的自身價(jià)值，得到消費(fèi)者的青睞，能夠吸引更多的關(guān)注，以此更好地帶動(dòng)企業(yè)效益。

3品牌特征打造

造型設(shè)計(jì)更重要的一個(gè)目標(biāo)，是為企業(yè)打造出能夠被用戶記住的產(chǎn)品，眾所周知，重型卡車品牌格柵是任何汽車前部的重要組成部分，是最容易給人留下第一印象的部分。它同時(shí)也屬于卡車細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)層次范疇，展示著重型卡車的設(shè)計(jì)風(fēng)格，它的重要性不言而喻。如今各大汽車集團(tuán)都在獨(dú)立自主的考慮自己的品牌特征，最主要的原因，就是避免同質(zhì)化的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的辨識(shí)度，以此來(lái)給消費(fèi)者留下不同于其他廠家的深刻印象，并爭(zhēng)取運(yùn)用品牌特征展現(xiàn)企業(yè)的文化、理念。在標(biāo)語(yǔ)的幫助下，迅速在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一席之地，打開市場(chǎng)。

4結(jié)語(yǔ)

重型卡車的造型技術(shù)以及品牌特征一項(xiàng)涉及多學(xué)科、內(nèi)容極廣泛、復(fù)雜的研究項(xiàng)目，尤其在激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買欲望、滿足企業(yè)形象等方面顯得尤為重要，再加上如今國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此的激烈，樹立一個(gè)品牌的重要性不可忽視。如今各種產(chǎn)品琳瑯滿目，用戶在挑選產(chǎn)品時(shí)更加注重重型卡車的形象和品牌，這些不僅僅能夠滿足人們的心理需求和審美需求，也更加體現(xiàn)了重型卡車的功能價(jià)值?？傊覀円驹谑澜缜把?，研究更加完善、符合大眾的重型卡車，開發(fā)新興造型，樹立我們國(guó)家的品牌，為國(guó)家能夠趕超國(guó)際水平做出突出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：北美重型卡車市場(chǎng)生態(tài)研究

“七一”前夕，玉林市項(xiàng)目建設(shè)再掀高潮。6月28日至29日，玉林市共有13個(gè)項(xiàng)目開(竣)工。

6月29日上午，投資玉東新區(qū)的玉林市川迪機(jī)器制造有限公司、玉林市啟翔印刷有限責(zé)任公司相繼舉行竣工投產(chǎn)儀式。市委副書記、玉東新區(qū)工委第一書記劉子福為竣工投產(chǎn)儀式剪彩并宣布項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。

川迪機(jī)器制造有限公司占地40畝，現(xiàn)有員工200多人，2010年配套挖掘機(jī)底盤件總成銷售額達(dá)到1億元，預(yù)計(jì)2011年將達(dá)到1.5億元，年創(chuàng)稅1000萬(wàn)元。該公司是集研發(fā)、制造和銷售為一體的技術(shù)型企業(yè)。專業(yè)從事挖掘機(jī)底盤件總成，即從事支重輪、導(dǎo)向輪、托鏈輪、驅(qū)動(dòng)輪及張緊裝置的設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造，是廣西唯一生產(chǎn)以上產(chǎn)品的企業(yè)。

6月29日，博白縣城區(qū)北園大道建設(shè)項(xiàng)目、縣城區(qū)城東路中段建設(shè)項(xiàng)目、縣計(jì)生服務(wù)站業(yè)務(wù)大樓、南流江綠珠大橋等四個(gè)項(xiàng)目同日舉行隆重的開竣工儀式。自治區(qū)公路管理局副局長(zhǎng)黃星海出席南流江綠珠大橋竣工通車儀式。玉林市委常委、博白縣委書記溫達(dá)勤出席四項(xiàng)目的開竣工儀式，并為“博白縣計(jì)生服務(wù)站”揭牌。

博白縣南流江綠珠大橋竣工通車。博白縣南流江綠珠大橋?yàn)樵凡鸪亟ㄐ聵蚬こ?，位于博白縣城西面約4公里處。新建大橋項(xiàng)目總投資2327萬(wàn)元，全長(zhǎng)216米，橋面總寬18米，按公路Ⅱ級(jí)荷載、百年一遇洪水頻率設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)速度為60公里/小時(shí)。

博白縣城區(qū)北園大道建設(shè)項(xiàng)目開工。北園大道項(xiàng)目是博白縣今年啟動(dòng)建設(shè)的縣城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，項(xiàng)目全長(zhǎng)1280米，寬25米，總投資2500萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后，將成為玉柴配套產(chǎn)業(yè)園與博白縣城區(qū)的聯(lián)系紐帶。

博白縣城區(qū)城東路中段建設(shè)項(xiàng)目開工。該項(xiàng)目總投資200多萬(wàn)元，長(zhǎng)350多米。項(xiàng)目建成后不僅能夠有效地改善城區(qū)交通條件，還將進(jìn)一步帶動(dòng)周邊區(qū)域開發(fā)建設(shè)，提高城鎮(zhèn)化水平。

博白縣計(jì)生服務(wù)站業(yè)務(wù)大樓落成。在揭牌儀式上，玉林市人口計(jì)生委再次向博白縣捐贈(zèng)10萬(wàn)元，以支持博白縣計(jì)生服務(wù)站建設(shè)。新建成的計(jì)生服務(wù)站占地近7000平方米，業(yè)務(wù)大樓建筑面積2461平方米，總投資400萬(wàn)元。

6月28日，玉州區(qū)兩個(gè)城建商貿(mào)項(xiàng)目開工建設(shè)，總投資3.6億元。

新開工的兩個(gè)項(xiàng)目分別為南興·盛世豪庭和德林·萬(wàn)和家園商住小區(qū)。南興·盛世豪庭位于玉林城站路，臨近火車站，項(xiàng)目占地21畝，計(jì)劃總投資1.8億元，由三棟高層建筑組成，總建筑面積6.3萬(wàn)平方米，為集沿街商業(yè)、高層住宅于一體的項(xiàng)目。德林·萬(wàn)和家園商住小區(qū)位于玉林市西城開發(fā)區(qū)，占地面積28.7畝，其中規(guī)劃建設(shè)綜合市場(chǎng)9畝，住宅19.7畝。

目前，世界機(jī)床行業(yè)技術(shù)發(fā)展出現(xiàn)以下動(dòng)向：

1、復(fù)合加工技術(shù)應(yīng)用更加廣泛

新型復(fù)合加工機(jī)床如車銑和銑車復(fù)合機(jī)床、車磨復(fù)合機(jī)床、齒輪加工復(fù)合機(jī)床、車銑復(fù)合與5軸聯(lián)動(dòng)結(jié)合機(jī)床等產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)；重型機(jī)床增加多功能附件和轉(zhuǎn)臺(tái)等，復(fù)合化加工趨勢(shì)明顯；金屬切削與特種加工復(fù)合有了新進(jìn)展，激光、電加工與切削加工復(fù)合技術(shù)已經(jīng)有了成熟的產(chǎn)品推廣應(yīng)用。復(fù)合加工技術(shù)的推廣應(yīng)用將對(duì)多品種、小批量生產(chǎn)工藝流程產(chǎn)生重要影響。

2、直驅(qū)技術(shù)應(yīng)用速度加快

由于電力電子和數(shù)控技術(shù)的進(jìn)步，以及直線電機(jī)、力矩電機(jī)、電主軸、光柵檢測(cè)等部件的成熟，直驅(qū)技術(shù)在數(shù)控機(jī)床的應(yīng)用速度加快，國(guó)外多家機(jī)床企業(yè)的新產(chǎn)品已使用直線電機(jī)驅(qū)動(dòng)。直驅(qū)技術(shù)的應(yīng)用將極大推動(dòng)數(shù)控機(jī)床的結(jié)構(gòu)改變和性能提高。

3、微制造技術(shù)嶄露頭角

微制造(Inter-Micro)是指一種高效、綠色、高精度微制造新技術(shù)，用于加工3D形狀的各種微型零件。目前，在歐盟的資助下，由德國(guó)、意大利等有關(guān)國(guó)家大學(xué)、研究院所和企業(yè)組成的研究小組已經(jīng)取得相關(guān)成果，如：超精密5軸聯(lián)動(dòng)微型金剛石和立方氮化硼工具加工技術(shù)設(shè)備等。微制造技術(shù)具有很大應(yīng)用潛力，應(yīng)該引起業(yè)界的關(guān)注。

4、低溫加工技術(shù)進(jìn)入實(shí)用

有研究表明，應(yīng)用低溫加工技術(shù)切屑去除率是原加工方法的2-4倍，刀具壽命能夠延長(zhǎng)2倍。尤其在硬金屬切削領(lǐng)域如鈦合金、鎳基合金、球墨鑄鐵(CG1)切削效果顯著。國(guó)外已有企業(yè)推出低溫加工技術(shù)設(shè)備，并在航空制造加工中取得應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

5、綠色制造技術(shù)正在興起

綠色制造技術(shù)是一門綜合技術(shù)，節(jié)約能源、節(jié)約資源、提高生產(chǎn)率是綠色制造技術(shù)的核心要求。綠色制造技術(shù)應(yīng)用是我國(guó)數(shù)控機(jī)床發(fā)展的迫切課題。事實(shí)上，綠色制造技術(shù)的應(yīng)用既是可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

6、“解決方案”是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要形態(tài)

為用戶提供“解決方案”，體現(xiàn)了技術(shù)和管理的集成，是時(shí)代技術(shù)進(jìn)步的必然要求。全面解決方案是當(dāng)今制造業(yè)服務(wù)的高級(jí)形態(tài)。未來(lái)，機(jī)床加工企業(yè)僅僅為使用企業(yè)提供主機(jī)將無(wú)法滿足客戶的全部要求，只有立足于提供一站式的“解決方案”，成為用戶的“工藝師”并提供“長(zhǎng)期服務(wù)和約”，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得訂單。

互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，很多中小微企業(yè)正由傳統(tǒng)營(yíng)銷逐步轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。我國(guó)的東南沿海城市，如杭州本地從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的中小微企業(yè)比例占到企業(yè)總數(shù)的近一半，從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)中利用網(wǎng)絡(luò)賺到錢的企業(yè)占到一半比例。一些中小微型企業(yè)由于缺乏先天的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷氣氛和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功案例的榜樣效應(yīng)，真正從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)所占比重不高，也有部分企業(yè)沒意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體的沖擊。正在從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)有存在這樣或那樣的誤區(qū)，走了不少?gòu)澛?，?yán)重阻礙了企業(yè)快速成長(zhǎng)。

【誤區(qū)】

1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是做一個(gè)網(wǎng)站

解讀：網(wǎng)站只是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一個(gè)部分。如果企業(yè)產(chǎn)品對(duì)象不清晰，目標(biāo)顧客定位不準(zhǔn)確，做出來(lái)的網(wǎng)站就沒有購(gòu)買力，即使再漂亮也不能吸引顧客更不可能成交，這樣的網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中就變成一個(gè)可有可無(wú)的工具，沒有實(shí)際意義。

2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是網(wǎng)上賣東西

解讀：很多人認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是網(wǎng)上賣東西，是下單成交那部分，就是網(wǎng)絡(luò)零售，事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)零售大概只占到網(wǎng)絡(luò)生意的10%。線上營(yíng)銷，線下成交。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中只有10%的銷量是在線上成交。如果認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷單純就是網(wǎng)絡(luò)零售，那對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)的理解就比較狹隘了。

3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心是技術(shù)

解讀：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)是營(yíng)銷。在做網(wǎng)絡(luò)的任何動(dòng)作之前，企業(yè)要先把定位、客戶、需求、優(yōu)勢(shì)搞清楚，找準(zhǔn)定位后再去做。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只是輔助實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的手段，不能起到?jīng)Q定性作用。

4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是在互聯(lián)網(wǎng)上投廣告

解讀：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到產(chǎn)品定位，網(wǎng)站搭建、網(wǎng)絡(luò)推廣、關(guān)鍵詞設(shè)置等諸多領(lǐng)域，需要系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)。

5.中小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的關(guān)鍵步驟是什么?

解讀：電子商務(wù)實(shí)際上是由三個(gè)部分組成。第一網(wǎng)絡(luò)銷售，第二電子結(jié)算，第三物流配送。最重要的是銷售，銷售是激情的音樂，企業(yè)有這樣的音樂可以實(shí)現(xiàn)銷售、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，對(duì)我們很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售是重要的關(guān)鍵。所以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)該是電子商務(wù)核心當(dāng)中的核心。

我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)把電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做好，必須沿著四個(gè)步驟解決：第一，讓你的客戶找到你。要解決定位問題，找準(zhǔn)核心的目標(biāo)對(duì)象。同時(shí)，你的目標(biāo)市場(chǎng)在什么地方?同時(shí)要想讓對(duì)方找到你，必須主動(dòng)出擊，借助于免費(fèi)、付費(fèi)的推廣。第二個(gè)，必須讓你的顧客充分了解你。我們知道，我們的顧客需要什么，而且借助你的營(yíng)銷型網(wǎng)站，充分地展示你的產(chǎn)品的特性。第三，展示自己與眾不同的地方，讓客戶愛上你。第四，抓住客戶，跟進(jìn)成交，讓客戶把產(chǎn)品“娶”回家。

因此，要想把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做好，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須在四大系統(tǒng)做文章：

第一，必須在定位系統(tǒng)做文章。也就是很清楚地知道我的目標(biāo)客戶是誰(shuí)，需要什么樣的產(chǎn)品，他們接受這個(gè)產(chǎn)品關(guān)鍵的要素是什么。

第二，必須有自己的營(yíng)銷型網(wǎng)站。今天的網(wǎng)站仍然對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)僅僅是一個(gè)展示的網(wǎng)站，不是一個(gè)營(yíng)銷型網(wǎng)站，營(yíng)銷型的網(wǎng)站必須解決公信力、購(gòu)買力和回頭率的問題。

第三，需要一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)而且高效的推廣系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括我們今天能夠借助很多付費(fèi)的平臺(tái)去推廣我們的公司產(chǎn)品。今天在很多平臺(tái)上，雖然搭的這些門戶網(wǎng)站對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可能成本比較高，但是還有一部分及時(shí)的按照效果付費(fèi)的網(wǎng)站的廣告是可以去投放的，這是一部分。

第四，企業(yè)要具備良好的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，也就是把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做好，必須配備網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的工具、人員，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T的培訓(xùn)，同時(shí)管理好他們。這樣保證你的電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能夠順利進(jìn)行。

單仁：無(wú)論是自己的網(wǎng)站還是外部平臺(tái)的網(wǎng)頁(yè)，有兩個(gè)閱讀對(duì)象：顧客和搜索引擎。顧客就是服務(wù)對(duì)象，網(wǎng)站對(duì)顧客進(jìn)行產(chǎn)品特點(diǎn)、類型、差異化等完整的信息化展示，讓顧客最終喜歡上產(chǎn)品，有興趣跟企業(yè)談生意。

第二個(gè)閱讀對(duì)象是搜索引擎。搜索是互聯(lián)網(wǎng)的基本功能，網(wǎng)站只有加上搜索的功能才能讓顧客很好地找到他想要的東西，這是最方便最好的體驗(yàn)度。如何讓自己的網(wǎng)站能被更多的顧客找到，網(wǎng)站在最初建設(shè)的時(shí)候，就必須具備被搜索引擎閱讀的能力或者說(shuō)是架構(gòu)，這其中包括網(wǎng)頁(yè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中留下能被網(wǎng)絡(luò)蜘蛛識(shí)別的信息。

領(lǐng)導(dǎo)者有七項(xiàng)關(guān)鍵的管人職能。每一項(xiàng)都只能通過(guò)嘗試，犯錯(cuò)然后再不斷地實(shí)踐來(lái)獲得。但是這些職能都是可以學(xué)習(xí)的，而且也必須為你所掌握，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所需的全部潛能。

其中一個(gè)最為重要的管理品質(zhì)就是靈活性。你所掌握的能夠讓屬下發(fā)揮最佳狀態(tài)的心理工具和技能越多，你的靈活性就越高，你作為一個(gè)管理者也就越為高效。

一個(gè)管理者也許在很多領(lǐng)域都有很高的建樹，但他的弱項(xiàng)往往會(huì)限制他在整體上所能夠達(dá)到的最高高度。

規(guī)劃。規(guī)劃就是決定到底需要做什么的過(guò)程。盲目行事往往會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的失敗。在行動(dòng)前進(jìn)行徹底的規(guī)劃才有可能取得最后的成功。

把思考過(guò)程落實(shí)到筆頭。寫下關(guān)于目標(biāo)或目的的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要采取的每一個(gè)步驟。注重事實(shí)，特別是財(cái)務(wù)方面的事實(shí)。不要靠主觀臆測(cè)或者寄希望于一切自然會(huì)朝正確的方向發(fā)展。如果你意識(shí)到通過(guò)使用一開始的方法不能達(dá)到既定目的，那就要做好放棄這個(gè)計(jì)劃另起爐灶的心理準(zhǔn)備。

就像二八法則一樣，還有一個(gè)一九法則。那就是一分規(guī)劃等于九分成功，即在規(guī)劃上花上一分的時(shí)間，往往在計(jì)劃付諸于行動(dòng)后會(huì)給你帶來(lái)九分的成功。

企業(yè)制定商業(yè)策略，目的是提高股本回報(bào)率。公司的目標(biāo)通常是在既有投資基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最高盈利。在制定個(gè)人策略時(shí)，你的目標(biāo)就是提高“精力回報(bào)率”，也就是你為了取得成果所付出的精力、情感和體能。

因?yàn)槟慊ㄔ谝?guī)劃上的每一分鐘都能夠給你在執(zhí)行時(shí)節(jié)省十分鐘的時(shí)間，那么，如果你能夠在開始之前徹底想好每個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)，你就取得了十倍的“精力回報(bào)率”。評(píng)估規(guī)劃能力的方法非常簡(jiǎn)單：你的計(jì)劃行之有效，也就是通過(guò)這個(gè)計(jì)劃你能夠得到預(yù)期的效果。如果這個(gè)計(jì)劃行不通，你就必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改直至它行得通。領(lǐng)導(dǎo)者遭遇失敗的一個(gè)主要原因是不能或拒絕將一個(gè)失敗的計(jì)劃修改為成功的計(jì)劃。記住適當(dāng)?shù)念A(yù)先規(guī)劃能夠避免不佳的表現(xiàn)。

組織。組織是將完成計(jì)劃并達(dá)到你的目標(biāo)所需要的人員和資源整合在一起的過(guò)程。這是一個(gè)關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)技巧。具備良好組織技巧的人對(duì)任何機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)都具有不可估量的價(jià)值?？梢哉f(shuō)沒有組織就沒有一切。

舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，組織就是列出幫助你按進(jìn)度按預(yù)算地完成計(jì)劃所需的所有事項(xiàng)。這些內(nèi)容包括財(cái)力、人員、辦公場(chǎng)所、設(shè)備和技術(shù)。為了確保你不會(huì)忘記一些關(guān)鍵性的內(nèi)容，你必須在開始行動(dòng)之前就完成這個(gè)列表。

將你的需求清單按時(shí)間先后和優(yōu)先級(jí)排序，即什么事情需要在其他事情之前做，什么事情更為重要而什么不那么重要。首先從你的計(jì)劃中最為重要的環(huán)節(jié)做起。

接受或?yàn)槊恳豁?xiàng)任務(wù)或活動(dòng)指派明確的責(zé)任歸屬。按照組織的二八原則行事，該原則認(rèn)為你花在計(jì)劃或組織的前20%的時(shí)間比剩下的80%的工作更有價(jià)值。

用人。你必須吸引并留住那些能夠幫你完成計(jì)劃并取得理想結(jié)果的人。聘用并留住正確的人意味著你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了95%的成功。大多數(shù)失敗或者挫折都是關(guān)鍵職位用人不當(dāng)?shù)暮蠊?/p>

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你有兩項(xiàng)責(zé)任。其一是讓你的管理層能夠做出正確的決定。不到萬(wàn)不得已不要對(duì)新人招聘設(shè)定一個(gè)時(shí)限。你的第二個(gè)責(zé)任是參與組織內(nèi)所有級(jí)別人員的招聘。你可以不參與部分雇員最初的面試，但最好不要在整個(gè)過(guò)程中都沒見過(guò)，也不要在沒有與之交談過(guò)的情況下就輕易雇用一個(gè)人。選人是一項(xiàng)藝術(shù)，不能草率。在做出關(guān)于用人的決定之前需要經(jīng)過(guò)深思熟慮，倉(cāng)促的決定往往在后來(lái)被證明是錯(cuò)誤的選擇。

有一個(gè)企業(yè)管理者在招人時(shí)遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的原則：在對(duì)應(yīng)聘者做出決定后，他會(huì)等上30天再發(fā)出最終的錄用通知。他發(fā)現(xiàn)回過(guò)頭來(lái)想想，這一推遲聘任決定的做法往往都會(huì)帶來(lái)一個(gè)好得多的決定。

在你開始尋找新雇員之前，多花點(diǎn)時(shí)間對(duì)這一職位進(jìn)行充分的思考，或確保負(fù)責(zé)招聘的人對(duì)這一職位進(jìn)行慎重的考量。謹(jǐn)記一九法則，即你花在計(jì)劃和思考上的前十分之一的時(shí)間，能夠幫你省下做出正確決定并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)理想效果所需的十分之九的時(shí)間和精力。

徹底想好該職位詳細(xì)的產(chǎn)出責(zé)任。設(shè)想這一工作是一個(gè)管道，你期待有了這個(gè)人之后在管道的另一端會(huì)出現(xiàn)什么？從結(jié)果的角度想而不是從過(guò)程的角度想，從產(chǎn)出的角度想而不是從投入的角度想。

分派任務(wù)。有效分派任務(wù)的能力是擴(kuò)大你自己的作用并放大你對(duì)公司價(jià)值的關(guān)鍵。授權(quán)能夠讓你從自己能做什么轉(zhuǎn)變?yōu)樽约耗芄芾硎裁础?/p>

你手下員工的工作成熟度—他們?cè)诋?dāng)前崗位上干了多久以及他們的能力—決定了你分派任務(wù)的方式。低成熟度意味著他們是新人，且缺乏做相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下，不妨采取一個(gè)比較直接的分派方式，也就是詳細(xì)告訴這些人你希望他們做哪些事。中等成熟度意味著員工對(duì)該項(xiàng)工作有一定的經(jīng)驗(yàn)，他們知道自己在做什么。對(duì)于這種情況，使用目標(biāo)性的分派方式。告訴這些人你希望達(dá)到的最終結(jié)果，然后放手讓他們按照自己的方式去做。最后一種是高任務(wù)相關(guān)成熟度，即該員工非常有經(jīng)驗(yàn)，高度勝任其工作。那么你大可采取非常簡(jiǎn)單的互動(dòng)式。

以下是有效分派任務(wù)的七個(gè)要點(diǎn)：

1.選對(duì)人。關(guān)鍵職位選錯(cuò)了人是造成失敗的主要原因。

2.將工作要求與做事的人的能力進(jìn)行比對(duì)，確保他能夠勝任這一工作。

3.有效地分派任務(wù)給正確的人。這樣你就可以解放出來(lái)去做更多更有價(jià)值的事情。你能夠傳授和分派給其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的時(shí)間就越充裕。

4.分派不那么重要的事情給較新的員工，以提高他們的信心和能力。

5.分派整項(xiàng)工作。對(duì)一項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)非常能夠激發(fā)人們的潛力。你分配任務(wù)給正確的人的次數(shù)越多，他們就會(huì)越勝任這一工作。

6.明確結(jié)果。要確保這些結(jié)果是可以評(píng)估的，如果你不能評(píng)估它，你就不能管理它。解釋清楚需要做什么，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣去做，以及為什么這項(xiàng)工作需要先做。

7.在分派任務(wù)的過(guò)程中輔之以參與和討論。歡迎大家提出問題并對(duì)建議持開放態(tài)度。

員工被允許討論工作的程度與他們理解、接受并投身于這項(xiàng)工作的程度成正比。你需要讓員工感覺到“這是我的工作，我說(shuō)了算”。任務(wù)分派是讓員工成長(zhǎng)的一項(xiàng)重要技能。當(dāng)你能夠向多個(gè)員工有效分配任務(wù)之后，很快你手下就會(huì)被委以更多的人，并獲得更大的權(quán)責(zé)。

監(jiān)管。監(jiān)管是確保任務(wù)能夠按時(shí)按預(yù)算完成的過(guò)程。任務(wù)分派不等于不負(fù)責(zé)任，你仍然需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。工作越重要，你就越應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有效掌控。

管理者的任務(wù)是通過(guò)其他人來(lái)完成一些工作。你組織工作以及有效監(jiān)督手下員工按時(shí)按預(yù)算完成任務(wù)的能力，對(duì)于你負(fù)責(zé)的事情取得預(yù)期效果是非常重要的。通過(guò)學(xué)習(xí)其他有效管理者多年來(lái)發(fā)現(xiàn)的原則，并在與下屬的互動(dòng)過(guò)程中加以實(shí)踐，能夠在很大程度上提高你的監(jiān)管能力。

以下是優(yōu)秀監(jiān)管的六個(gè)關(guān)鍵：

1.知道你對(duì)你的員工負(fù)有全面的責(zé)任。你對(duì)他們進(jìn)行選擇，任務(wù)分配和管理。

2.對(duì)待你的員工要有對(duì)待家庭中年輕家庭成員一樣的耐心和理解。

3.與員工做朋友，這包括三個(gè)構(gòu)成要素：時(shí)間，關(guān)心，以及尊重。當(dāng)你的員工想要跟你聊聊時(shí)，請(qǐng)給他們一些時(shí)間；對(duì)他們以及他們面對(duì)的困難表現(xiàn)出關(guān)心；尊重他們，就像尊重一位客戶或朋友那樣。

4.實(shí)踐服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。只要員工為你和公司服務(wù)，你就要為他們服務(wù)。

5.實(shí)踐黃金法則管理，也就是設(shè)身處地地對(duì)待每一個(gè)人。這將比其他方法更能激勵(lì)員工做出更好的表現(xiàn)。

評(píng)估。評(píng)估就是為工作的每一部分設(shè)定衡量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，可以是數(shù)字也可以是其他形式，其中包括為每個(gè)職位設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

每項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)都能用一些特定的數(shù)字，特別是財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)表示和界定。每一項(xiàng)工作，或者工作的一部分，都可以以某種形式加以評(píng)估和衡量。例如在銷售中，評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)可以是電話量，或者預(yù)約面談的次數(shù)。如果是領(lǐng)導(dǎo)力，最關(guān)鍵的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以是季度銷售、盈利情況或者股價(jià)。在商業(yè)活動(dòng)中，最終的數(shù)字通常是凈現(xiàn)金流，也就是扣除了所有支出之后實(shí)際可以用的自由現(xiàn)金量。

你必須為每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定預(yù)期數(shù)值，這些數(shù)值就成為你的目標(biāo)，并評(píng)估出你的工作進(jìn)行得如何。首先，你必須選出一個(gè)對(duì)于你的成功最具指導(dǎo)性的數(shù)字，然后每天關(guān)注這個(gè)數(shù)字。

同理，你的每一個(gè)下屬也都必須有一個(gè)自己關(guān)注的數(shù)字指標(biāo)。然后每天觀察這個(gè)人工作的結(jié)果有多接近這些預(yù)設(shè)的數(shù)值。

霍桑法則認(rèn)為，當(dāng)人們對(duì)一個(gè)特定的數(shù)值有明確的認(rèn)識(shí)，并關(guān)注這個(gè)數(shù)字時(shí)，他們?cè)谟稍摂?shù)值所評(píng)估的領(lǐng)域的表現(xiàn)就會(huì)更好。公司里所有的獎(jiǎng)勵(lì)，表彰，晉升和獎(jiǎng)金都應(yīng)與績(jī)效掛鉤，與達(dá)到你所設(shè)定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)值的程度掛鉤。

匯報(bào)。你必須讓公司內(nèi)外的關(guān)鍵人物時(shí)刻保持信息通暢。通常，公司內(nèi)部有95%的問題追溯起來(lái)都是由于溝通不暢或完全沒有溝通造成。人們沒有得到有關(guān)一些事件的通知或信息，而這些信息對(duì)于他們正確履行其職責(zé)恰恰是至關(guān)重要的。

你是否知道誰(shuí)需要知道你的成果？誰(shuí)需要知道你正在做什么以便他們能正確地做他們自己的工作？誰(shuí)會(huì)因?yàn)槟阕隽嘶驔]做一些事又沒通知他而不高興？如果不能確定，多一些信息溝通總好過(guò)少一些。

特別是如果有壞消息，一定要由你先說(shuō)出來(lái)。因?yàn)槿绻渌诵孤读素?fù)面消息，會(huì)很容易遭到扭曲并使你受到不利的牽連，而在此之前你甚至沒有機(jī)會(huì)去申辯。

要確保你的下屬對(duì)會(huì)影響其工作的所有事情都保持充分的了解。最好能每周召開例會(huì)，對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行回顧，并讓員工了解到最新信息。

在危機(jī)時(shí)刻，需要更頻繁地與員工開會(huì)，必要時(shí)需要天天開會(huì)，以便讓員工保持信息通暢，防止他們無(wú)端聯(lián)想或擔(dān)憂。

《論語(yǔ)》子路第十三篇第二十三章：子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”

公元前五二二年冬的一天下午，齊國(guó)總裁晏嬰陪同董事長(zhǎng)齊景公剛剛打獵歸來(lái)，就看到平時(shí)最會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的中層干部梁丘據(jù)早已經(jīng)候在那里了。齊景公很高興的對(duì)晏嬰說(shuō)：“你看，這么多員工，就只有梁丘據(jù)明白我的愛好，與我很和協(xié)啊！”晏嬰聽了馬上臉色一變，說(shuō)道：“梁丘據(jù)也只不過(guò)是相同罷了，哪里算得上和協(xié)？”齊景公詫異的看著晏嬰說(shuō)：“相同與和協(xié)有差別嗎高水基盤板價(jià)格 石墨復(fù)合墊片 Q345B工字鋼 Q345D工字鋼 16mn工字鋼 A級(jí)巖棉板價(jià)格 A級(jí)巖棉板廠家 酚醛板生產(chǎn)廠家 MHYV煤礦用通信電纜 控制電纜報(bào)價(jià) 鐵路信號(hào)電纜價(jià)格 djyvp計(jì)算機(jī)電纜 djypv計(jì)算機(jī)電纜 djyvp通信電纜價(jià)格？”

晏嬰說(shuō)：“當(dāng)然有了。‘和’就如做羹湯一樣，用水、火及各種佐料來(lái)烹調(diào)魚和肉，廚工燒煮后，加以調(diào)和，使味道適中，太淡就加調(diào)料，味濃便加水沖淡。這樣調(diào)好后，君子食用適中的羹湯，內(nèi)心平靜。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系也是這樣，對(duì)于任何一項(xiàng)方案的推出，領(lǐng)導(dǎo)者從大局認(rèn)為它可行但在細(xì)微之處必然有一些不可行的地方，下屬應(yīng)該直言不諱地指出其中不可行的部分而使這個(gè)方案更加完備；而領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為該方案不可行但是其中有可行之處的，下屬也應(yīng)該直言不諱地指出其中可行的部分，而不是看著領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，以揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思為能事。這樣，就可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)盡量少犯錯(cuò)誤。這樣的團(tuán)隊(duì)才是真正和協(xié)的團(tuán)隊(duì)沖擊器 潛孔釬頭 潛孔鉆桿 礦用防爆LED巷道燈 手提式防爆探照燈長(zhǎng)壽頂燈 Q215方管 Q195方管 Q345無(wú)縫方管 玻璃棉卷氈價(jià)格 憎水巖棉板報(bào)價(jià) A級(jí)防火巖棉板報(bào)價(jià) 芳綸纖維盤根！”

齊景公恍然大悟的點(diǎn)了點(diǎn)頭，原來(lái)如此。晏嬰話鋒一轉(zhuǎn)，“而您剛才說(shuō)的梁丘據(jù)卻不是這個(gè)樣子。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為這件事可以做，梁丘據(jù)就也說(shuō)可以做；領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)這件事不可以做，他趕快也改口說(shuō)不可以做。就如同用清水去調(diào)劑清水，誰(shuí)愿喝它？不應(yīng)該‘同’的道理就像這樣?！?/p>

晏嬰的這番調(diào)和之學(xué)的道理也不是晏嬰的首創(chuàng)，而是創(chuàng)建商朝的首任CEO伊尹的管理哲學(xué)。

伊尹的“調(diào)鼎”之學(xué)

第三篇：產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程多元化教學(xué)模式研究論文

1.教學(xué)環(huán)節(jié)多元化

（1）量身定制的項(xiàng)目教學(xué)項(xiàng)目化教學(xué)一般采用虛擬項(xiàng)目或真實(shí)項(xiàng)目。對(duì)于產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程而言，產(chǎn)品考慮的現(xiàn)實(shí)因素非常多，虛擬項(xiàng)目無(wú)法讓學(xué)生獲得足夠的鍛煉。產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程采用的項(xiàng)目化教學(xué)模式應(yīng)將真實(shí)項(xiàng)目引入課堂，包括企業(yè)項(xiàng)目和競(jìng)賽項(xiàng)目。教師將真實(shí)項(xiàng)目引入課堂要建立項(xiàng)目與教學(xué)的融通機(jī)制，讓項(xiàng)目與教學(xué)有機(jī)結(jié)合。教師要為課程量身定制項(xiàng)目教學(xué)。在教學(xué)過(guò)程中，有很多項(xiàng)目不一定適合該課程，項(xiàng)目的選取影響課程的教學(xué)效果。首先，項(xiàng)目要和專業(yè)培養(yǎng)方向緊密相關(guān)。如專業(yè)定位是生活用品設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程中引入電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目，雖然生活用品與電子產(chǎn)品同是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的內(nèi)容，但學(xué)生作為設(shè)計(jì)初學(xué)者，其在生活用品設(shè)計(jì)特別是形態(tài)設(shè)計(jì)方面，將會(huì)受到一定限制。其次，項(xiàng)目的難易度要適中，項(xiàng)目的難易度與學(xué)生的執(zhí)行度相關(guān)。項(xiàng)目過(guò)于簡(jiǎn)單，學(xué)生在完成項(xiàng)目的過(guò)程中只能運(yùn)用小部分的知識(shí)和技能。學(xué)生要在項(xiàng)目練習(xí)中運(yùn)用課程的造型方法，才能更深刻地記憶和理解。如果項(xiàng)目難度過(guò)大，學(xué)生徘徊在項(xiàng)目周邊，就很難投入項(xiàng)目。教師在產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程中如何選擇項(xiàng)目、組合項(xiàng)目或分解項(xiàng)目，影響學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的掌握和應(yīng)用。

（2）角色扮演教學(xué)英語(yǔ)中有句格言：“只是告訴我，我會(huì)忘記；要是演示給我，我就會(huì)記?。蝗绻€讓我參與其中，我就會(huì)明白?！痹诋a(chǎn)品造型設(shè)計(jì)教學(xué)中也是如此，學(xué)生通過(guò)參與設(shè)計(jì)，能更好地理解教學(xué)內(nèi)容。以產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程中形態(tài)設(shè)計(jì)內(nèi)容的練習(xí)為例，該練習(xí)的主題是設(shè)計(jì)一組調(diào)味瓶，學(xué)生以組為單位完成設(shè)計(jì)任務(wù)。接下來(lái)的教學(xué)設(shè)計(jì)是讓他們進(jìn)行角色扮演，展示作品的學(xué)生扮演推銷員，其他學(xué)生扮演顧客，并通過(guò)銷售量進(jìn)行評(píng)比。扮演推銷員的學(xué)生必須深入了解其設(shè)計(jì)作品的優(yōu)點(diǎn)、美感的解讀或使用方式的創(chuàng)新，將其介紹給所有顧客。扮演顧客的學(xué)生以消費(fèi)者的身份對(duì)產(chǎn)品提出疑問與要求。在角色扮演的過(guò)程中，學(xué)生會(huì)了解到自己作品的不足以及優(yōu)秀的設(shè)計(jì)所要達(dá)到的要求，這樣的理解比單純完成練習(xí)更加深刻而有效。

（3）團(tuán)隊(duì)合作與PK團(tuán)隊(duì)是為了一個(gè)共同目標(biāo)而努力，并彼此信守承諾的群體。在產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程中，設(shè)置團(tuán)隊(duì)合作與PK教學(xué)環(huán)節(jié)，能調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生積極投入設(shè)計(jì)任務(wù)。以設(shè)計(jì)一套茶具為例，學(xué)生分組討論設(shè)計(jì)任務(wù)，接著分工開展設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)會(huì)形成一種無(wú)形的力量約束每位成員，讓團(tuán)隊(duì)迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)分工中，每位學(xué)生根據(jù)自己的特長(zhǎng)承擔(dān)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)中很容易產(chǎn)生對(duì)勝利的渴望，設(shè)置PK環(huán)節(jié)能更好地調(diào)動(dòng)學(xué)生的熱情。在產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程中，團(tuán)隊(duì)合作和PK環(huán)節(jié)能提高學(xué)生的互動(dòng)性、活躍課堂氣氛，取得了較好的教學(xué)成效。

（4）引入綜藝的元素綜藝或游戲讓人感到愉悅，在產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程中加入這些元素，學(xué)生能更愉悅地進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。如設(shè)置幾個(gè)能達(dá)到同樣練習(xí)目的的設(shè)計(jì)任務(wù)，讓學(xué)生分組以抽簽的形式選擇設(shè)計(jì)任務(wù)。這遠(yuǎn)比指定單一的任務(wù)有趣，學(xué)生也會(huì)認(rèn)為手中的任務(wù)具有獨(dú)特性而更用心地完成。再如設(shè)置競(jìng)速環(huán)節(jié)，哪個(gè)組最快找到某個(gè)任務(wù)的解決方法就可以優(yōu)先選擇設(shè)計(jì)項(xiàng)目。綜藝或游戲的元素有很多，將其和課程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，能夠使課程對(duì)學(xué)生更有吸引力。

2.建設(shè)完善的課程評(píng)價(jià)體系

（1）評(píng)價(jià)方式多變性教學(xué)評(píng)價(jià)方式不應(yīng)停留在教師評(píng)價(jià)層面，應(yīng)該有多樣性的教學(xué)評(píng)價(jià)，如小組內(nèi)互評(píng)、小組間互評(píng)、學(xué)生間互評(píng)等，教師要根據(jù)不同的教學(xué)任務(wù)設(shè)置不同的教學(xué)評(píng)價(jià)。以小組接到一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)為例，每位組員圍繞設(shè)計(jì)任務(wù)畫出設(shè)計(jì)方案，以小組內(nèi)互評(píng)的方式選出小組最佳設(shè)計(jì)方案。該最佳設(shè)計(jì)方案再與其他組的最佳方案評(píng)比，以小組間互評(píng)的形式評(píng)選出最佳設(shè)計(jì)方案。這樣有層次的評(píng)價(jià)方式能讓學(xué)生從小范圍到大范圍對(duì)自己的設(shè)計(jì)進(jìn)行反思。適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方式更有利于學(xué)生對(duì)知識(shí)技能的深刻掌握。

（2）作品展示與解說(shuō)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程對(duì)課程作業(yè)的考核與評(píng)價(jià)應(yīng)包括作品的展示與解說(shuō)方面。展示與解說(shuō)是對(duì)作品的重新理解與表達(dá)，這個(gè)過(guò)程有利于學(xué)生整理設(shè)計(jì)思緒并鞏固設(shè)計(jì)知識(shí)，同時(shí)也鍛煉了他們的表達(dá)能力與展示能力。

3.建設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程

網(wǎng)絡(luò)課程的建設(shè)突破了以往產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程課堂教學(xué)中存在的實(shí)踐與空間的限制，彌補(bǔ)了課堂教學(xué)過(guò)程中的不足，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)教育資源共享的目標(biāo)。

（1）網(wǎng)絡(luò)課程資源建設(shè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程網(wǎng)絡(luò)課程資源建設(shè)包括課程基本內(nèi)容、交流論壇、課程資源、學(xué)生作品欣賞、新聞等模塊。課程基本內(nèi)容是課程章節(jié)內(nèi)容的呈現(xiàn)，學(xué)生可以課前預(yù)習(xí)或課后反思查看，隨時(shí)查看理論知識(shí)點(diǎn)和案例。交流論壇為教師與學(xué)生提供設(shè)計(jì)交流，師生在此討論國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)觀點(diǎn)。學(xué)生作品是歷屆學(xué)生在該課程的優(yōu)秀作品的展示，當(dāng)前學(xué)習(xí)的班級(jí)可以對(duì)這些作品進(jìn)行參考學(xué)習(xí)。作業(yè)模塊具有布置作業(yè)及提交作業(yè)的功能，教師在該模塊查看每個(gè)學(xué)生的作業(yè)，及時(shí)進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)。新聞模塊發(fā)布上課班級(jí)的課程情況以及一些競(jìng)賽情況。

（2）網(wǎng)絡(luò)課程的教學(xué)環(huán)節(jié)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)課程要與課堂相結(jié)合，學(xué)生在課堂上可以隨時(shí)查看教師講過(guò)的案例及往屆學(xué)生的優(yōu)秀作品，并學(xué)習(xí)、借鑒到自己的設(shè)計(jì)中。當(dāng)前班級(jí)的優(yōu)秀作品和課堂情況能在新聞版面中看到，學(xué)生能夠自我約束并積極投入設(shè)計(jì)任務(wù)，自覺讓設(shè)計(jì)以更好的方式呈現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)課程引進(jìn)課堂提高了教學(xué)的成效。

（3）網(wǎng)絡(luò)課程后續(xù)學(xué)習(xí)模式學(xué)生通過(guò)一個(gè)周期的產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)并掌握了相應(yīng)的知識(shí)與技巧，也通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐提高了設(shè)計(jì)能力。課程結(jié)束后，繼續(xù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課程進(jìn)一步獲得提高和鞏固。網(wǎng)絡(luò)課程網(wǎng)站成為學(xué)生職業(yè)生涯中一個(gè)長(zhǎng)期伴隨的輔助性工具網(wǎng)站。

結(jié)語(yǔ)

旨在探求更加立體化、多元化、有利于開拓學(xué)生對(duì)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維的教學(xué)模式，在教學(xué)過(guò)程中采用不同的教學(xué)模式揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互補(bǔ)充，以達(dá)到最佳的教學(xué)效果，進(jìn)而提高學(xué)生的實(shí)踐能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)綜合素養(yǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)教育的發(fā)展。

第四篇：工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程論文

工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程論文

工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程論文

——人機(jī)工程，無(wú)處不在

引言：工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)體現(xiàn)在我們生活的方方面面，人性化的造型設(shè)計(jì)尤為突出，我們接觸到的產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)大多數(shù)遵循以人為本的原則，而這也是設(shè)計(jì)者必須遵循的原則。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)生活品質(zhì)的追求更高，這就要求產(chǎn)品造型與人機(jī)工程的結(jié)合更加緊密。

社會(huì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)品的更新、生活節(jié)奏的加快等等一系列的社會(huì)與物質(zhì)的因素使人們?cè)谙硎芪镔|(zhì)生活的同時(shí)，更加注重產(chǎn)品在“方便”、“舒適”、“可靠”、“價(jià)值”、“安全”和“效率”等方面的評(píng)價(jià)，也就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中常提到的人性化設(shè)計(jì)問題。

所謂人性化產(chǎn)品就是包含人機(jī)工程的的產(chǎn)品只要是“人”所使用的產(chǎn)品都應(yīng)在人機(jī)工程上加以考慮產(chǎn)品的造型與人機(jī)工程無(wú)疑是結(jié)合在一起的。我們可以將它們描述為以心理為圓心生理為半徑用以建立人與物(產(chǎn)品)之間和諧關(guān)系的方式最大限度地挖掘人的潛能綜合平衡地使用人的肌能保護(hù)人體健康從而提高生產(chǎn)率。僅從工業(yè)設(shè)計(jì)這一范疇來(lái)看大至宇航系統(tǒng)、城市規(guī)劃、建筑設(shè)施、自動(dòng)化工廠、機(jī)械設(shè)備、交通工具小至家具、服裝、文具以及盆、杯、碗筷之類各種生產(chǎn)與生活所創(chuàng)造的“物”在設(shè)計(jì)和制造時(shí)都必須把“人的因素”作為一個(gè)重要的條件來(lái)考慮。若將產(chǎn)品類別區(qū)分為專業(yè)用品和一般用品的話專業(yè)用品在人機(jī)工程上則會(huì)有更多的考慮它比較偏重于生理學(xué)的層面而一般性產(chǎn)品則必須兼顧心理層面的問題需要更多的符合美學(xué)及潮流的設(shè)計(jì)也就是應(yīng)以產(chǎn)品人性化的需求為主。

人機(jī)工程學(xué)因素往往是企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力的手法之一。若說(shuō)“人性化產(chǎn)品”是與“人”合為一體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)“人機(jī)工程因素”則是設(shè)計(jì)工業(yè)產(chǎn)品時(shí)的人機(jī)界面所必須考慮的因素。在我國(guó)即將加入WTO所面臨的沖擊下，中國(guó)的制造業(yè)無(wú)不是嚴(yán)陣以待，企圖在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。管理大師麥克·波特(MICHAEL PORTER)曾說(shuō)過(guò)企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)方式一是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能占有成本上的優(yōu)勢(shì)另一個(gè)便是創(chuàng)造企業(yè)或產(chǎn)品的附加值制造消費(fèi)者趨之若鶩的心理。在現(xiàn)今產(chǎn)品和質(zhì)量逐步提高且消費(fèi)者對(duì)商品品質(zhì)要求越來(lái)越高的情況下各產(chǎn)品制造商們無(wú)不力求突破希望能出奇制勝打動(dòng)消費(fèi)者的心。拿當(dāng)今世界上提出的“健康”人機(jī)工程學(xué)的新要求為例即是用某些考慮人機(jī)因

工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程論文

素的輔助性產(chǎn)品，如電動(dòng)腰靠、紫外線阻隔(UV、CUT)等來(lái)提高產(chǎn)品人性化的層次，籍此創(chuàng)造其他品牌無(wú)法模仿的優(yōu)勢(shì)而贏得消費(fèi)者青睞的。

人機(jī)工程學(xué)的顯著特點(diǎn)是在認(rèn)真研究人、機(jī)、環(huán)境三個(gè)要素本身特性的基礎(chǔ)上不單純著眼于個(gè)別要素的優(yōu)良與否而是將使用“物”的人和所設(shè)計(jì)的“物”以及人與“物”所共處的環(huán)境作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究。在人機(jī)工程學(xué)中將這個(gè)系統(tǒng)稱為“人——機(jī)——環(huán)境”系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)中人、機(jī)、環(huán)境三個(gè)要素之間相互作用、相互依存的關(guān)系決定著系統(tǒng)總體的性能。本學(xué)科的人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論就是科學(xué)地利用三個(gè)要素間的有機(jī)聯(lián)系來(lái)尋求系統(tǒng)的最佳參數(shù)。

由于學(xué)科來(lái)源的多樣性和應(yīng)用的廣泛性人機(jī)工程學(xué)中采用的各種研究方法種類很多有些是從人體測(cè)量學(xué)、工程心理學(xué)等學(xué)科中沿用下來(lái)的有些是從其他有關(guān)學(xué)科借鑒過(guò)來(lái)的更多的是從應(yīng)用的目標(biāo)出發(fā)創(chuàng)造出來(lái)的。

在新的世紀(jì)里我們以新的方式來(lái)感知世界人們?cè)絹?lái)越多的在追求一種新的生存環(huán)境和生存空間毫無(wú)疑義未來(lái)的人性化設(shè)計(jì)具有更加全面立體的內(nèi)涵它將超越我們過(guò)去所局限的人與物的關(guān)系的認(rèn)識(shí)向時(shí)間、空間、生理感官和心理方向發(fā)展同時(shí)通過(guò)現(xiàn)代高科技技術(shù)如虛擬現(xiàn)實(shí)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等多種數(shù)字化的形式而擴(kuò)延。IDEO設(shè)計(jì)公司的數(shù)字化收音機(jī)正是基于這一觀念上的最新數(shù)字廣播概念設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)使用者狀況的設(shè)計(jì)構(gòu)想研究收音機(jī)的可能外觀和操作方式。無(wú)論在造型上還是在界面設(shè)計(jì)上，都使人機(jī)交互關(guān)系達(dá)到物我兩忘的狀態(tài)。該收音機(jī)上的顯示屏幕以圖形界面來(lái)說(shuō)明音頻節(jié)目的內(nèi)容。設(shè)計(jì)范圍包括個(gè)人化家用收音機(jī)、個(gè)人可攜式收音機(jī)和演藝工作者的專業(yè)收音機(jī)。中國(guó)未來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須以創(chuàng)意與革新為首要條件唯有真正好用且務(wù)實(shí)的商品才能在市場(chǎng)上脫穎而出讓消費(fèi)者感到貼心且實(shí)惠的產(chǎn)品方是企業(yè)制勝的絕佳利器。符合人機(jī)工程人性化的設(shè)計(jì)是最實(shí)在同時(shí)也是最前沿的潮流與趨勢(shì)是一種人文精神的體現(xiàn)是人與產(chǎn)品完美和諧的結(jié)合。使人性化的設(shè)計(jì)真正體現(xiàn)出對(duì)人的尊重和關(guān)心。

第五篇：2018年重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(編制大綱)

2018年重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

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本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、申請(qǐng)資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告 是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投

資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關(guān)聯(lián)報(bào)告：

重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目建議書 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 總 論

1.1重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目概況 1.1.1重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目名稱 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

1.1.3重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目承辦單位及負(fù)責(zé)人 1.1.4重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 1.2重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo) 1.3重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.4重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目投資估算與資金籌措 1.4.1重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)總投資 1.4.2資金籌措

1.5重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目主要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.6可行性研究依據(jù) 1.7研究范圍

第二章 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)背景

2.1宏觀形勢(shì) 2.1.1地理、歷史 2.1.2交通 2.2宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

2.2.1宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展（GDP發(fā)展）2.2.2固定資產(chǎn)投資情況 2.2.3人均生產(chǎn)總值 2.2.4人口變化

2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 2.3.1城市總體規(guī)劃（2015—2020）2.3.2城市近期建設(shè)規(guī)劃

第三章 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)市場(chǎng)分析與市場(chǎng)定位 3.1重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)市場(chǎng)分析 3.1.1重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)市場(chǎng)近況 3.1.2重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)市場(chǎng)劃分 3.1.3板塊特征分析及小結(jié)

3.1.4重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè) 市場(chǎng)總結(jié) 3.1.5重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析 3.2項(xiàng)目市場(chǎng)定位

3.3重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目的SWOT分析 3.3.1重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)（STRENGTH）3.3.2重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目劣勢(shì)（WEAKNESS）

3.3.3重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)（OPPORTUNIES）3.3.4重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目威脅（THREATS）3.4營(yíng)銷策略 3.4.1營(yíng)銷主題 3.4.2廣告創(chuàng)意 3.4.3營(yíng)銷策略 3.4.4宣傳推廣策略 3.4.5促銷策略

第四章 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件 4.1市區(qū)域概況 4.2區(qū)域文化特色 4.3區(qū)域人居環(huán)境 4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò) 4.5基礎(chǔ)條件

4.5.1.自然及氣候條件 4.5.2.基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)條件

第五章 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方案 5.1總體規(guī)劃 5.1.1設(shè)計(jì)依據(jù) 5.1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)思 5.1.3指導(dǎo)原則 5.1.4規(guī)劃目標(biāo)

5.2總平面布置及道路景觀設(shè)計(jì) 5.2.1總平面布置 5.2.2道路及景觀設(shè)計(jì) 5.2.3豎向設(shè)計(jì) 5.2.4技術(shù)指標(biāo) 5.3建筑單體設(shè)計(jì) 5.3.1平面設(shè)計(jì) 5.3.2立面設(shè)計(jì) 5.4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5.4.1工程概況 5.4.2設(shè)計(jì)依據(jù) 5.4.3基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 5.4.4結(jié)構(gòu)選型

5.4.5主要荷載（作用）取值 5.4.6主要結(jié)構(gòu)材料 5.5公用輔助工程 5.5.1給排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3電氣工程 5.5.4燃?xì)夤こ?5.5.5人防設(shè)計(jì) 5.5.6無(wú)障礙設(shè)計(jì)

第六章 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) 6.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6.2施工期環(huán)境影響分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期環(huán)境影響分析 6.3項(xiàng)目建成后環(huán)境影響分析 6.3.1大氣污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3環(huán)境保護(hù)措施 6.4公眾參與

第七章 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防 7.1衛(wèi)生防疫 7.2消防

7.2.1消防給水系統(tǒng) 7.2.2防排煙系統(tǒng) 7.2.3電氣消防

第八章 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能節(jié)水措施 8.1節(jié)能 8.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

8.1.2能源配置與能耗分析 8.1.3節(jié)能技術(shù)措施 8.2節(jié)水

8.2.1水環(huán)境

8.2.2綠化景觀用水節(jié)水 8.2.3節(jié)水器具應(yīng)用 8.3太陽(yáng)能利用

第九章 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目組織管理與實(shí)施 9.1項(xiàng)目組織管理 9.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理 9.1.2人力資源配置 9.2物業(yè)管理 9.2.1物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 9.2.2物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 9.3項(xiàng)目實(shí)施安排

第十章 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目投資估算與資金籌措 10.1投資估算 10.1.1估算依據(jù)

10.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù) 10.1.3投資估算 10.2資金籌措 10.3借款償還計(jì)劃

第十一章重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)方案 11.1 總則.2 項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序.3 招標(biāo)內(nèi)容

第十二章 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目效益分析 12.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)和原則 12.2成本費(fèi)用、銷售收入及稅金估算 12.2.1 成本費(fèi)用估算 12.2.2收入及稅金估算 12.3 財(cái)務(wù)效益分析 12.3.1項(xiàng)目損益分析 12.3.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力分析 12.4盈虧平衡分析 12.5敏感性分析 12.6財(cái)務(wù)效益分析結(jié)論

第十三章 重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目結(jié)論與建議 13.1重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目結(jié)論 13.2重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目建議 1、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目位置圖 2、主要工藝技術(shù)流程圖 3、主辦單位近5 年的財(cái)務(wù)報(bào)表、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目投資概算表 9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 11、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 12、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目損益表、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表 14、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 15、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)外匯平衡表 16、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算表 17、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表 18、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措表 19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 21、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表 22、重型卡車及重型機(jī)械貿(mào)易城建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表