第一篇：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理論文

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理論文

在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家一定都接觸過論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理論文，歡迎閱讀與收藏！

摘要:隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。我國的工程項(xiàng)目也在逐漸的實(shí)現(xiàn)信息化，科學(xué)化。然而由于人才、技術(shù)資金等等的原因，目前工程項(xiàng)目的信息建設(shè)仍然存在很大的問題。本文針對這些問題提出了自己的建議，希望對工程項(xiàng)目的信息化有所幫助。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;信息化;現(xiàn)狀;對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展，信息化水平已經(jīng)成為了一個國家經(jīng)濟(jì)水平的重要標(biāo)志，我國正處于城市化進(jìn)程的快速發(fā)展中，信息技術(shù)的應(yīng)用對于工程項(xiàng)目的管理具有非常重要的作用，但是目前來說，在工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中還存在著諸多的問題，因此必須加快工程項(xiàng)目信息化建設(shè)步伐，來適應(yīng)不斷發(fā)展的社會。

1工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容

工程項(xiàng)目信息化管理的主要部分包括:項(xiàng)目信息管理、施工過程控制、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化控制。

1．1項(xiàng)目信息管理內(nèi)容

項(xiàng)目信息的管理是由工程的情況，施工的隊(duì)伍，薪資，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技術(shù)的管理等等一系列組成的。通過辦公自動化系統(tǒng)和招投標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)來完成項(xiàng)目信息的管理。

1．2施工過程的信息化控制

施工期間，要借助傳感器等設(shè)備監(jiān)控整個的施工過程，例如借助計算機(jī)進(jìn)行各種操作，包括液壓的調(diào)整、模板腳手架提升;對大體積混凝土溫度進(jìn)行檢測并調(diào)節(jié);對施工過程采用計算機(jī)仿真;對施工現(xiàn)場運(yùn)用GIS技術(shù)做到可視化管理。

1．3施工工藝信息化控制

施工過程中信息化技術(shù)控制已經(jīng)得到了普及。比如嚴(yán)格控制大體積混凝土施工質(zhì)量、控制高層建筑的垂直度、控制預(yù)拌混凝土上料、對大型構(gòu)件以及設(shè)備做好安裝、提升爬升腳手架、加工幕墻、觀測建筑物沉降、采集建筑材料數(shù)據(jù)等，都要運(yùn)用自動化控制。

1．4施工方案信息優(yōu)化

要更好的保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，降低施工成本，提升施工效益要求不斷優(yōu)化施工組織以及施工方案，這些都需要借助計算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目管理以及工藝控制。要求施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極開發(fā)相關(guān)軟件，從而對工程預(yù)決算、施工進(jìn)度安排以及工程成本、資料、材料設(shè)備等都實(shí)施信息化管理，比如可以對土石方調(diào)配做好信息管理、對物資材料運(yùn)輸做好優(yōu)化，對材料做好信息化統(tǒng)計等。

1．5網(wǎng)絡(luò)化管理

通過項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，可以對施工項(xiàng)目做好統(tǒng)一管理。目前隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，工程項(xiàng)目分部能夠同總部網(wǎng)絡(luò)隨時連接，對數(shù)據(jù)進(jìn)行共享或遠(yuǎn)程傳輸，從而做到集中管理。

2工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀分析

從目前建筑行業(yè)發(fā)展情況分析，建筑行業(yè)的信息化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。我們目前建筑行業(yè)信息管理水平，和全球其他國家相比還有很大的差距。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國外建筑行業(yè)中超過90%的施工項(xiàng)目都運(yùn)用計算機(jī)管理，而我國則低于10%。目前，我國工程項(xiàng)目信息化管理過程中存在的問題主要有下面幾點(diǎn):

2．1缺乏信息化人才

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，就需要大批擁有信息化素養(yǎng)的人員隊(duì)伍。信息化管理人員，不僅要求具備企業(yè)管理方面的知識，還要擁有信息化管理知識，能夠策劃企業(yè)信息化方案并做好實(shí)施。當(dāng)前，建筑行業(yè)的人員隊(duì)伍中，信息化人才嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)不太合理，素質(zhì)需要得到提升。因?yàn)槿狈Ω邔哟蔚男畔⒒瞬牛虼瞬荒軐⑿畔⒒芾硪牍こ添?xiàng)目中。因此這是當(dāng)前建筑行業(yè)急需解決的問題，需要引入熟練掌握信息技術(shù)的高素質(zhì)技術(shù)人才。

2．2不重視信息化管理

很多企業(yè)都不重視工程項(xiàng)目管理的'信息化投入，很多人感覺項(xiàng)目管理軟件成本太高，使用過程中不會給企業(yè)帶來大的效益，還會增加投入。另外，很多中小企業(yè)，因?yàn)槿鄙傩畔⒒芾砣瞬?，缺少必要的資金，也阻礙了項(xiàng)目管理軟件的普遍應(yīng)用。只有企業(yè)重視項(xiàng)目管理信息化，提高思想認(rèn)識，以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，成本降低后，相信項(xiàng)目管理信息化會得到更好的推廣。

2．3項(xiàng)目建設(shè)的各方?jīng)]有做好協(xié)調(diào)

項(xiàng)目施工中，業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及咨詢方，他們各自組織模式、工作流程都是不相同的，特別是數(shù)據(jù)相互獨(dú)立阻礙了項(xiàng)目信息化管理推廣。盡管不同方都是為一個項(xiàng)目工作，但都是為自己的利益謀取最大化，卻不是為了整體項(xiàng)目著想，會忽略項(xiàng)目的部分?jǐn)?shù)據(jù)，還會造成數(shù)據(jù)的重復(fù)存儲，對項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用造成不便，不能促進(jìn)項(xiàng)目信息化程度提升。

2．4信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足

很多監(jiān)理公司和施工單位，而且許多項(xiàng)目管理公司都存在信息化基礎(chǔ)設(shè)施投入不足的情況。對于工程項(xiàng)目施工，各個參與方應(yīng)該是統(tǒng)一的整體，要做好協(xié)調(diào)工作，任何環(huán)節(jié)斷開都會導(dǎo)致信息滯后或出現(xiàn)錯誤。信息基礎(chǔ)設(shè)施是開展信息化的重要前提，也是做好工程項(xiàng)目管理信息化的必要保障。

3開展工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相關(guān)策略

3．1增強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化的普及程度

要使建筑項(xiàng)目信息化更好的普及，需要做到下面兩點(diǎn):第一，建筑行業(yè)人員要消除自身對計算機(jī)軟件的抵觸，以及不信任的態(tài)度;第二，做好信息化人才的培養(yǎng)，對開發(fā)人員的工程、管理知識做好培訓(xùn)，還要加強(qiáng)計算機(jī)軟件操作節(jié)能的訓(xùn)練等，增強(qiáng)計算機(jī)和施工人員的溝通交流，從而使信息管理軟件更符合建筑行業(yè)人員的使用習(xí)慣，更好的被接受。

3．2構(gòu)建以信息化為中心的工作流程

要對目前以工作內(nèi)容作為中心的工作流程，改變?yōu)樾畔⒒癁橹行牡牧鞒?。在進(jìn)行流程再造的時候，各參與方需要運(yùn)用同樣的流程，對工作中的溝通要增強(qiáng)。在工作流程中，要統(tǒng)一采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一做好存儲、修改、保護(hù)和使用，構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，防止數(shù)據(jù)的重復(fù)收集整理，從而導(dǎo)致人力物力浪費(fèi)。

3．3加快項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

如果不能符合企業(yè)管理模式，盡管項(xiàng)目信息化管理的優(yōu)點(diǎn)再突出，也不能得到普及。所以企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常必要的。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是:企業(yè)需要制定和軟件相互搭配的管理要求，并做好嚴(yán)格的執(zhí)行，比如制定項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度情況、財務(wù)管理體系等，企業(yè)需要構(gòu)建適合自己的項(xiàng)目管理知識庫，然后運(yùn)用軟件做好項(xiàng)目管理工作。

3．4大力普及基于局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的信息共享平臺

在工程項(xiàng)目管理過程中，可以運(yùn)用局域網(wǎng)做好內(nèi)部信息溝通。集團(tuán)總部可以借助局域網(wǎng)把公告信息、計劃方案等傳達(dá)給每個單位和下級部門;下屬單位或分支機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用公司網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)，把相關(guān)資料及時傳送給總部，總部提出相關(guān)意見后作出反饋。通過互聯(lián)網(wǎng)能夠及時同政府部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通。目前很多城市政府部門已經(jīng)設(shè)置了網(wǎng)上資質(zhì)申報、資質(zhì)年檢等，都可以通過網(wǎng)絡(luò)開展辦公。開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)鍵是:開發(fā)以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、查詢、網(wǎng)絡(luò)會議、材料購買等。在施工期間，要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以及相關(guān)軟件做好施工信息化管理。

3．5提升計算機(jī)施工項(xiàng)管理和工藝控制軟件的使用水平

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，要不斷普及施工管理控制過程計算機(jī)軟件應(yīng)用，包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠有效調(diào)整施工進(jìn)度;采用質(zhì)量控制軟件，能夠做好施工質(zhì)量控制，具有處理迅速、結(jié)果可靠的優(yōu)勢。目前，運(yùn)用工藝控制軟件，能夠?qū)ι罨釉O(shè)計和計算過程做好優(yōu)化，更好的設(shè)計施工模板，做好工程測量，對大體積混凝土施工質(zhì)量做好控制，自動化控制吊裝，管線設(shè)備的安裝效果設(shè)計等。

4結(jié)語

面對建筑工程迅速發(fā)展的新背景，信息化管理是適應(yīng)形勢的最新選擇，改變了傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)了建筑業(yè)縱橫向一體化的新模式，對于提高工程項(xiàng)目的管理水平，降低項(xiàng)目的運(yùn)行成本具有非常重要的作用。

參考文獻(xiàn):

［1］王雪．淺談工程項(xiàng)目管理中的合同與法律［J］．商業(yè)文化(下半月)，2011(11)．

［2］陳志萍．工程項(xiàng)目管理效果的評價研究［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012(17)．

［3］經(jīng)玲麗．工程項(xiàng)目管理的重要性解讀［J］．科技資訊，2012(17)．

［4］姚松柏，王永強(qiáng)．談工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)意義［J］．山西建筑，2014(05)．

［5］孫囡，譚?。绾翁岣吖こ添?xiàng)目管理［J］．民營科技，2014(04)．

［6］盧秀民．園林工程項(xiàng)目管理措施探析［J］．現(xiàn)代園藝，2014(10)．

第二篇：電力工程項(xiàng)目信息管理的研究工學(xué)論文

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的電力需求也在大幅度的提高，電力工程項(xiàng)目的快速增長對我們提出了一些新的要求。如何有效、有序、有組織地對電力工程項(xiàng)目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計算機(jī)為基礎(chǔ)的信息處理技術(shù)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。

關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化

0引言

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：

“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時期，我國經(jīng)濟(jì)增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價都起著重要的作用。

1電力項(xiàng)目信息管理

對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計劃、啟動、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項(xiàng)目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個電力項(xiàng)目全生命周期管理過程中，對信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項(xiàng)目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。

電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項(xiàng)目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項(xiàng)目信息處理技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。

1.1項(xiàng)目信息管理的基本原理項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實(shí)現(xiàn)的。

1.1.2增效原理項(xiàng)目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3服務(wù)原理項(xiàng)目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4市場調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2電力工程項(xiàng)目信息管理的特征電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。

2電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息為項(xiàng)目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識器，各個需要巡檢的設(shè)備上安裝一個“條碼”，內(nèi)部存儲特定的代碼，標(biāo)識著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標(biāo)識器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動態(tài)分析時，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項(xiàng)目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；

2.2.2巡檢項(xiàng)目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項(xiàng)目類型。

2.2.3強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計功能

①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計、異常統(tǒng)計。異常統(tǒng)計用于統(tǒng)計設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計用于統(tǒng)計巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場各個檢查點(diǎn)的時間，以及在各個檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時間。

漏檢統(tǒng)計用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項(xiàng)目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計劃。

③報表功能系統(tǒng)設(shè)計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據(jù)實(shí)際需要定制各種報表。

④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計設(shè)備的缺陷情況，同時也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

3結(jié)論

電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)前乃至今后一段時期，電力工程建設(shè)都處在一個快速發(fā)展的時期，電力工程項(xiàng)目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，業(yè)主對項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進(jìn)行。信息管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對電力工程項(xiàng)目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)一步深入工程信息的挖掘利用，可以強(qiáng)化工程信息整合處理能力，推進(jìn)工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定科學(xué)合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位用來輔助對變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進(jìn)行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計劃需要再三催促各部門上報計劃，而各部門進(jìn)行上報時又需要翻查大量資料統(tǒng)計設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現(xiàn)在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運(yùn)行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時掌握設(shè)備的第一手現(xiàn)場資料，而且可以快速地進(jìn)行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]（美）維埃拉著，董明等譯：《SQLServer2005高級程序設(shè)計》.人民郵電出版社，2008年.[2]劉長征，熊璋，王劍昆.《基于智能標(biāo)簽的射頻識別系統(tǒng)的研究和實(shí)現(xiàn)》計算機(jī)工程.2003，29(20):162-164.[3]國家電網(wǎng)公司.《變電站管理規(guī)范》，北京科文圖書業(yè)信息技術(shù)有限公司出版，2006年.[4]董士波編著，沈維春主審.《建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理》，中國電力出版社，2009年.[5]楊旭中，張政治.《電力工程項(xiàng)目管理（第二版）》.中國電力出版社，2007年.[6]《電力工程項(xiàng)目管理便攜手冊》，華中科技大學(xué)出版社，2008年.[7]徐莉，賴一飛，程鴻群.《項(xiàng)目管理學(xué)》.武漢大學(xué)出版社，2004年第1版.[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.[9]InternationalProjectManagementAssociation.ICB-IPMACompetenceBaseline(version3.0).June,2006.[10]AssociationofProjectManagement.BodyofKnowledge.FourthEdition.2000.

第三篇：淺談建設(shè)工程項(xiàng)目信息及信息管理1

論建設(shè)工程項(xiàng)目信息及信息管理

摘要：建設(shè)項(xiàng)目的信息管理是現(xiàn)代工程管理的重要內(nèi)容。本文在闡述建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息基礎(chǔ)上，介紹了建設(shè)項(xiàng)目信息管理工作的主要內(nèi)容以及基本環(huán)節(jié) 關(guān)鍵詞：信息管理 信息組織 信息傳輸 信息交流

信息運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是指在工程實(shí)施中對項(xiàng)目信息傳輸進(jìn)行組織和控制，合理的組織和控制工程信息的傳輸，能夠方便有效的獲取、存儲、處理和交流工程項(xiàng)目信息，這對工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理有著重要的意義。目前，我國建筑行業(yè)的信息管理工作在該行業(yè)基礎(chǔ)管理中處于最薄弱的環(huán)節(jié)，多數(shù)建設(shè)單位和施工企業(yè)項(xiàng)目信息管理的組織和控制基本上仍然沿襲著舊的模式，顯然不能適應(yīng)新形勢的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中產(chǎn)生大量的信息。這些信息按照一定的規(guī)律產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、變化和被使用，并被傳送到必須的單位，而形成項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息流。盡管建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息很多，但它可被大體分為以下幾類：

(1)反映項(xiàng)目基本情況的信息，主要在各種合同、計劃文件、設(shè)計文件之中。

(2)項(xiàng)目進(jìn)展中的信息，如實(shí)際投資、質(zhì)量、進(jìn)度信息等，它主要在項(xiàng)目月報、重大事件報告、質(zhì)量報告等各種報告之中。

(3)各種指令、決策方面的信息。

(4)其他信息。如市場情況、氣候變化情況、外匯波動、社會動態(tài)等。一般說來，建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息要符合項(xiàng)目管理的需要，切勿造成信息泛濫和信息污染。

日常建設(shè)工程項(xiàng)目對信息的基本要求：

(1)不同的時間，對不同的事件，信息對不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目參與者存在差異性。

(2)反映實(shí)際情況建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目實(shí)施的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。在其中產(chǎn)生和使用的信息，一定要能反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，這是進(jìn)行正確、有效管理的前提。

(3)及時提供信息如果過時，則會失去它應(yīng)有的作用和見值。它會使決策失去時機(jī)，造成不應(yīng)有的損失。只有及時地提供信息，管理者才能及時地控制項(xiàng)目的實(shí)施過程。

(4)簡單、便于理解信息要方便使用者了解情況、分析問題，其表達(dá)形式應(yīng)符合人們?nèi)粘＝邮苄畔⒌牧?xí)慣。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

從建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本概念中我們不難理解，建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是指項(xiàng)目管理者對信息的收集、加工整理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列活動的總稱。信息管理的目的是通過有序的信息流通，幫助決策者及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。所以，為了完成項(xiàng)目信息管理的目的，我們必須做到：(1)了解和掌握信息來源，并對收集的信息進(jìn)行分類；(2)把握和正確運(yùn)用信息管理的手段；

(3)根據(jù)信息流通的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的收集

2.1.1 項(xiàng)目決策階段的信息收集

在建設(shè)丁工程項(xiàng)目決策階段，信息收集應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：(1)有關(guān)相關(guān)市場方面的信息。(2)有關(guān)項(xiàng)目資源方面的信息；(3)有關(guān)自然環(huán)境方面的信息。這些信息的收集目的主要是為幫助業(yè)主在工作決策中避免失誤，進(jìn)一步開展調(diào)查和投資機(jī)會研究，編寫可行性報告，進(jìn)行投資估算和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價。

2.1.2 設(shè)計階段的信息收集

在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計階段，信息收集應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：

(1)同類項(xiàng)目相關(guān)信息。如建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝和設(shè)備的選型、地基處理方式和實(shí)際效果等；

(2)有關(guān)擬建項(xiàng)目所在地信息；

(3)勘察設(shè)計單位相關(guān)信息。如同類項(xiàng)目完成情況和實(shí)際效果、完成該項(xiàng)目的能力、人員和設(shè)備投入情況、專業(yè)配套能力、質(zhì)量管理體系完善情況、收費(fèi)情況、設(shè)計文件質(zhì)量、合同履約情況等。

(4)設(shè)計進(jìn)展相關(guān)信息。如設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)計合同履行情況、不同專業(yè)之間設(shè)計交接情況、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算結(jié)果、各設(shè)汁工序?qū)ν顿Y的控制、超限額的原因等。設(shè)計階段信息收集的范圍廣泛，不確定因素較多，難度較大，要求信息收集者要有較高的技術(shù)水平和一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

2.1.3 施工招投標(biāo)階段的信息收集

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段，信息收集應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：(1)擬建項(xiàng)目相關(guān)信息。如工程地質(zhì)勘察報告、施工圖設(shè)計與施工圖預(yù)算、本工程適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及有別于其他同類工程的技術(shù)要求等。(2)有關(guān)建沒市場信息。如工程造價的市場變化規(guī)律及當(dāng)?shù)氐牟牧?、?gòu)件、沒備、勞動力差異；當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)施工招投標(biāo)的管理規(guī)定、管理機(jī)構(gòu)及管理程序；當(dāng)?shù)厥┒≌袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)的能力、特點(diǎn)等。(3)施工投標(biāo)單位相關(guān)信息。如施工投標(biāo)單位的管理水平、施工質(zhì)量、設(shè)備和機(jī)具情況、以前承建項(xiàng)目的情況、市場信譽(yù)等。在施工招投標(biāo)階段，要求信息收集人員要熟悉施工圖設(shè)計文件和施工圖預(yù)算，熟悉法律、法規(guī)、招投標(biāo)管理程序和合同示范文本，這樣才能為業(yè)主決策提供依據(jù)。

2.1.4 施工階段的信息收集

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，信息收集應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：

(1)施工準(zhǔn)備相關(guān)信息；如施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成和人員素質(zhì)、進(jìn)場設(shè)備的型號和性能、質(zhì)量保證體系與施工組織設(shè)計、分包單位的資質(zhì)與人員素質(zhì)；建設(shè)場地的準(zhǔn)備和施工手續(xù)的辦理情況：施工圖會審和交底記錄、施工單位提交的開工報告及實(shí)際準(zhǔn)備情況；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。

(2)施工實(shí)施相關(guān)信息。如原材料、構(gòu)配件、建筑設(shè)備等工程物資的進(jìn)場、檢驗(yàn)、加工、保管和使用情況；施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理程序和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工合同的執(zhí)行情況；原材料、地基驗(yàn)槽及處理、工序交接、隱蔽工程檢驗(yàn)等資料的記錄和管理情況；工程驗(yàn)收與設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況；工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制措施及其執(zhí)行情況；工程索賠及其處理情況等。

(3)竣工保修相關(guān)信息。如監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理過程中各種控制與審批文件、有關(guān)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的相關(guān)記錄：建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工資料和竣工圖；竣工總結(jié)、竣工驗(yàn)收備案表等竣工驗(yàn)收資料；工程保修協(xié)議等；在施工階段，信息的來源較多、較雜，因此，應(yīng)建立規(guī)范的信息管理系統(tǒng)，確定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的信息管理行為，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，按照科學(xué)的方法，不斷完善資料的收集、匯總和歸類整理。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理

建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理主要是把建設(shè)各方得到的信息利用科學(xué)的方法進(jìn)行選擇、匯總后，形成不同形式的信息，供給各類管理人員使用。建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理要從鑒別開始，對于監(jiān)理單位，特別是施工單位提供的信息，要從信息采集系統(tǒng)的規(guī)范性，采集手段的可靠性等方面入手。進(jìn)行選擇、核對和匯總，對動態(tài)信息要更新及時；對于施工中產(chǎn)生的信息，要按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的程序緊密聯(lián)系在在一起，而每一個單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的信息又分為質(zhì)量、進(jìn)度和造價三個方面分別組織。

2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的存儲

一般來說，建設(shè)工程項(xiàng)目信息的存儲需要建立統(tǒng)一的信息庫，各類信息以文

件的形式組織在—起，組織的方法可由單位自行擬定，但必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)范。當(dāng)前，依據(jù)我國的實(shí)際情況，建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按照下列方式組織：

(1)按照工程組成進(jìn)行組織，同一工程按照質(zhì)量、進(jìn)度、造價、合同進(jìn)行分類，各類信息根據(jù)具體情況進(jìn)一步細(xì)化。

(2)文件名規(guī)范化，以定長的字符串作為文件名。

(3)建設(shè)各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一存儲方式，國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有統(tǒng)一的代碼時盡量采用統(tǒng)一代碼。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，在新形勢下，我們必須采取科學(xué)的方法，保證建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其完整，提高工作效率及質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目發(fā)展的需要。根據(jù)“施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控、施工后可追溯”的思想，使建設(shè)工程項(xiàng)目信息能真實(shí)的反映項(xiàng)目管理的水平。提高項(xiàng)目管理的深度、力度和速度，為工程項(xiàng)目產(chǎn)生更大的管理效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭，建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.[2]李曉東，張德群，孫立新，等，建設(shè)工程信息管理]M]北京：中國機(jī)械工業(yè)出版社,2005.[3]侯軍政，淺議建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理[J]_山西建筑，2007，33(14)

第四篇：建設(shè)工程項(xiàng)目審計論文

建設(shè)工程項(xiàng)目審計結(jié)課論文

如何做好工程造價審計

班級:工程造價（專）101

姓名：王磊

學(xué)號：2010507132

如何做好工程造價審計

摘 要：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》這一新計價模式自2003年7月1日實(shí)施以來已有9年多時間，經(jīng)過多年的實(shí)踐及修訂完善，已逐漸走向成熟，如何更好的做好工程造價審計一直是工程審計服務(wù)行業(yè)研究的課題，本文將從了解工程造價審計的基本程序開始，引申出工程造價審計的必要性、工程造價審計的要點(diǎn)、工程造價審計的風(fēng)險、風(fēng)險的規(guī)避這幾項(xiàng)內(nèi)容，最后就如何提高工程造價審計質(zhì)量提出了自己的幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：工程造價 審計 審計風(fēng)險 審計質(zhì)量

隨著全球一體化的發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，建筑業(yè)也逐步走向市場，于之相對應(yīng)的工程審計服務(wù)行業(yè)也愈加規(guī)范化。2003年7月，我國有關(guān)部門對工程造價管理體系進(jìn)行了改革，頒布了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，正式提出了工程量清單計價模式，傳統(tǒng)的定額計價方式逐漸由新的計價模式所代替，經(jīng)過幾年的實(shí)踐，這一模式逐漸被市場接受，2008年，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對03清單計價規(guī)范進(jìn)行了修訂和完善，GB50500-2008《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》自2008年12月1日開始實(shí)施，各省、市根據(jù)自身的建設(shè)市場情況結(jié)合科技的進(jìn)步及勞動發(fā)展的水平，對相應(yīng)的定額計價依據(jù)也進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善；在這種環(huán)境下，如何更好的做好工程造價審計也是本文討論的課題。

一、工程造價審計的基本程序

（一）、審計資料的交接

中介審計機(jī)構(gòu)在接受項(xiàng)目委托后，第一步首先做的是審計資料的交接工作，在資料交接的時候，應(yīng)根據(jù)合同的約定內(nèi)容注意以下資料的查收

（1）、招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ)充文件或答疑；

（2）、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件、詢標(biāo)紀(jì)要；

（3）、工程施工合同、補(bǔ)充協(xié)議；

（4）、原招標(biāo)圖、竣工圖、地質(zhì)報告、圖紙交底會審紀(jì)要；

（5）、工程結(jié)算書、工程聯(lián)系單、甲供材料清單；

（6）、開工報告、竣工報告、質(zhì)量驗(yàn)收證書、隱蔽工程記錄等。

（二）、審計準(zhǔn)備工作

審計人員在接收資料后，要先熟悉資料，缺少資料或?qū)Y料中某些有疑問的問題及時跟委托方進(jìn)行溝通，及時踏勘現(xiàn)場，了解情況，并且結(jié)合工程項(xiàng)目結(jié)算的審計要求制定審計方案和計劃。

（三）、工程造價審計工作的實(shí)施

做好各方面準(zhǔn)備工作后，即進(jìn)入審計實(shí)施階段，這一階段主要包括工程量的核算、價格的審查、工程量的核對、出具結(jié)算審計初稿；針對于施工方或甲方提出的審計初稿反饋意見，進(jìn)行核對調(diào)整；審計異議較大的情況下，由甲方召開協(xié)調(diào)會，并出具最終調(diào)整意見稿。

（四）、出具審計報告

出具最終調(diào)整意見稿后，及時征詢甲乙雙方的意見，在雙方簽字蓋章確認(rèn)同意后，出具工程結(jié)算審核報告，相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔。

二、工程造價審計的必要性

（一）、工程造價審計是辦理工程竣工決算的基礎(chǔ)

辦理工程竣工決算首先需要確定一個合理的工程造價，工程造價審計的本質(zhì)就是以客觀、公正的立場合理確定和有效控制工程造價，它是辦理工程竣工決算的基礎(chǔ)，通過工程造價審計這一過程，各方的有效利益得到了具體量化。

（二）、工程造價審計是降低造價成本，提高投資回報效率的一種手段

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基本建設(shè)投資的力度也不斷加大，在這種情況下，加強(qiáng)工程造價審計，監(jiān)督控制好工程造價，是有效地控制基本建設(shè)投資，提高投資回報率的一種手段；在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計、施工等各階段未考慮周全的因素往往顯現(xiàn)出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，工程造價也隨之變化，通過工程造價審計，結(jié)合合同等有關(guān)約定，分清各類費(fèi)用責(zé)任主體，進(jìn)行有效結(jié)算，從而降低造價成本。

（三）、工程造價審計可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

我國審計監(jiān)督制度處于較高的地位,它決定了我國審計是一種專職的、具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督行為,在社會經(jīng)濟(jì)生活中處于監(jiān)督控制的地位。工程造價審計的真實(shí)性、正確性、完整性和公允性勢必要求各種經(jīng)濟(jì)資料真實(shí)、正確、合理、合法地反映經(jīng)濟(jì)活動的事實(shí)，通過工程造價審計,不僅可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資料的錯誤和舞弊,而且還可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，促進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)和完善，同時，通過工程造價審計可以分析影響造價變動的各方因素，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，有利于企業(yè)改善物質(zhì)技術(shù)條件和人員管理素質(zhì),進(jìn)一步挖掘潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程造價審計的要點(diǎn)

做好工程造價審計應(yīng)著重于以下幾個環(huán)節(jié)：

（一）、合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件的審核 合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件的審核是做好工程造價審計的基礎(chǔ)和前提；進(jìn)行工程造價審計，首先應(yīng)仔細(xì)研究合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件，確定工程價款的結(jié)算方式。合同依據(jù)計價方式的不同，可分為總價合同（包括固定總價和可調(diào)總價）、單價合同和成本加酬金合同。先確定合同的計價類型，再仔細(xì)研究其中的調(diào)價條款，根據(jù)結(jié)算調(diào)價條款進(jìn)行工程價款審計。

目前，許多工程合同簽訂后，甲乙雙方都會簽訂補(bǔ)充協(xié)議。大多數(shù)的補(bǔ)充協(xié)議都會對合同的結(jié)算調(diào)價條款進(jìn)行補(bǔ)充或更改，一般情況下施工單位會進(jìn)一步讓利，但也有個別工程建設(shè)單位會給出增加工程價款的條件，特別是政府投資工程。2005年1月1日最高人民法院出臺了關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋，可據(jù)此分析判斷補(bǔ)充條款的有效性。如果只是對合同主條款和招投標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充或做一些次要內(nèi)容的更改，應(yīng)視為有效；如果對合同主條款或招投標(biāo)文件進(jìn)行了較大的更改，違背了主合同和招投標(biāo)文件的主要意思表示，應(yīng)視為陰陽合同，作無效處理。做出無效判斷要十分謹(jǐn)慎，必要時可以向相關(guān)法律部門咨詢。

（二）、工程量的審核

工程量的審核是工程審計的根本；對工程量進(jìn)行審計，首先要熟悉圖紙，明確所審計的工程量范圍與招標(biāo)文件及合同約定范圍是否一致；對一些圖紙不明確的工程需要進(jìn)行現(xiàn)場計量，審計人員則一定要到現(xiàn)場，按計量規(guī)則進(jìn)行計量；圖紙設(shè)計與實(shí)際施工不符而無變更資料的項(xiàng)目應(yīng)查明修改原因后確定能否計算；對隱蔽工程可以通過查閱隱蔽工程驗(yàn)收記錄來確定其真實(shí)情況。

另外要特別重視施工組織設(shè)計，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在工程審計中的作用。部分施工內(nèi)容如大型機(jī)械種類、型號、進(jìn)退場費(fèi)、土方的開挖方式、堆放地點(diǎn)、運(yùn)距、排水措施、混凝土品種的采用及其澆筑方式，以及牽扯造價的措施方法等，可依據(jù)施工組織設(shè)計和技術(shù)資料做出判斷。

（三）、結(jié)算

單價的審核結(jié)算單價的審查是審計重點(diǎn)；工程量清單模式下，首先應(yīng)結(jié)合招投標(biāo)文件及合同約定，確定價格的結(jié)算方式以及調(diào)整方法，如果合同約定為綜合單價合同的，審查時應(yīng)對綜合單價的組成進(jìn)行分析，了解綜合單價中已考慮的費(fèi)用內(nèi)容，以免重復(fù)計算；重點(diǎn)應(yīng)了解綜合單價中材料價格的組成情況、取費(fèi)情況，發(fā)生變更時根據(jù)合同約定方法進(jìn)行調(diào)整；對原清單范圍沒有報價的項(xiàng)目，可根據(jù)合同約定或《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》原則執(zhí)行。

（四）、簽證單的審核[本文轉(zhuǎn)自

簽證單的審核是審計成功的保障；實(shí)行低價中標(biāo)制度以來，不少施工單位在投標(biāo)時采取低價獲取工程，然后通過施工過程中增加簽證來達(dá)到獲利的目的。大多數(shù)工程的最終結(jié)算價都比合同價款高出很多．有的甚至成倍增長，原因固然是多樣的，但簽證是施工單位增加造價最重要最常用的工具。

審核簽證的合法性、有效性，一是看手續(xù)是否符合程序要求、簽字是否齊全有效。二是看其內(nèi)容是否真實(shí)合理，費(fèi)用是否應(yīng)該由甲方承擔(dān)。有些簽證雖然程序合法、手續(xù)齊全，但究其內(nèi)容并不合理，違背合同協(xié)議條款，對于此類簽證不應(yīng)按其結(jié)算費(fèi)用。三是復(fù)核簽證計算方法是否正確、工程量是否正確屬實(shí)、單價的采用是否合理。對簽證的復(fù)核審計是一項(xiàng)費(fèi)時費(fèi)力的工作，審計人員只有掌握較為全面的工程施工技術(shù)、預(yù)決算技術(shù)和現(xiàn)場管理知識，才能輕松面對，確保審計成功。

四、工程造價審計的風(fēng)險

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，投入的資金也越來越多，工程造價審計工作也越來越被重視，委托審計的項(xiàng)目不斷遞增，面對工作量不斷增加，隨之而來的工程項(xiàng)目審計風(fēng)險也在不斷增加。

（一）、影響工程造價審計的風(fēng)險因素[本文轉(zhuǎn)自

工程審計風(fēng)險成因有各方面，對工程建設(shè)項(xiàng)目本身來言，其本身就具有很大的風(fēng)險，施工條件復(fù)雜、建設(shè)期較長，涉及眾多利益主體，這些方面涵蓋了大量的不確定因素，往往，這些因素又被體現(xiàn)到了工程造價中，在審計過程中，一部分的項(xiàng)目風(fēng)險被轉(zhuǎn)嫁給了審計部門；對工程所涉及的各主體單位而言，由于本身的立場和追求的目的不同，導(dǎo)致對工程造價審計結(jié)論的意見有著很大的不同，進(jìn)而，這些矛盾焦點(diǎn)又被集中到了審計部門及審計人員身上，產(chǎn)生了一系列不可預(yù)計的風(fēng)險。

除工程項(xiàng)目本身及工程項(xiàng)目主體所帶來的風(fēng)險外，外部環(huán)境及審計人員的內(nèi)部因素對審計的影響也很大，帶來的風(fēng)險也不容忽視。從外部環(huán)境看，現(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的市場競爭，參與建設(shè)工程的相關(guān)部門，受利潤最大化驅(qū)動，不可避免存在著信息失實(shí)、錯誤甚至舞弊行為，增大了審計風(fēng)險。同時，參與建設(shè)的單位涉及建設(shè)、施工、監(jiān)理 等眾多單位，各單位的工程造價的控制意識、管理人員素質(zhì)等因素都

會對建設(shè)工程審計風(fēng)險產(chǎn)生影響。從審計人員的內(nèi)部因素看，審計人員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)等直接影響工程造價審計；由于工程審計工作體現(xiàn)了較強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性特征，從事工程審計的人員除了要具備一定的專業(yè)知識之外，還應(yīng)具有深厚的工程技術(shù)知識，否則無法保證對工程建設(shè)的質(zhì)量等技術(shù)性工作的審計。但目前有相當(dāng)數(shù)量的審計人員不了解工程結(jié)構(gòu)和施工要求，無法完成與施工技術(shù)內(nèi)容有關(guān)的審計工作，致使工程審計難以達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量要求，增強(qiáng)了潛在的審計風(fēng)險。此外，審計人員的敬業(yè)精神和工作責(zé)任感、職業(yè)道德，對工程審計結(jié)論客觀、公正、真實(shí)反映建設(shè)工程狀況相當(dāng)重要，也會直接影響到建設(shè)工程的審計質(zhì)量。

（二）、工程造價審計風(fēng)險的規(guī)避

面對如此多的審計風(fēng)險，審計部門應(yīng)提高自身的風(fēng)險意識，提前應(yīng)對，規(guī)避風(fēng)險。對送審送審資料應(yīng)嚴(yán)格審查的真實(shí)性和完整性，如有疑問，及時溝通，確認(rèn)材料的可信程度，有必要時采用書面形式予以確認(rèn)；對已簽證且明顯偏高于市場價的材料價格，應(yīng)予以提出并書面查證，確認(rèn)材料價格是否認(rèn)可，對明顯偏高，業(yè)主方卻執(zhí)意要求按簽證價格結(jié)算的材料，在審計報告中予以說明。對違背國家有關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定的協(xié)議、簽證等，工程造價審計過程中也應(yīng)提出，以規(guī)避自身的風(fēng)險。

五、如何提高工程造價審計質(zhì)量

（一）、提高工程造價審計人員的素質(zhì)；

工程造價審核結(jié)果的準(zhǔn)確性，很大程度取決于審核人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，因此應(yīng)建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的人才隊(duì)伍尤為關(guān)鍵。工程造價審計人員不僅要學(xué)習(xí)審計法規(guī)，還要加強(qiáng)建筑工程專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷更新，積累經(jīng)驗(yàn)，及時補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識，完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)；審計機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)審計人員職業(yè)道德管理的同時也應(yīng)加強(qiáng)審計人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過定期的培訓(xùn)、技術(shù)交流，提高審計人員的專業(yè)水平。

（二）、建立完善的質(zhì)量控制體制；

建立完善的質(zhì)量控制體制這是提高工程造價審計質(zhì)量的保證。工程造價審計人員在完成審計項(xiàng)目出具審計報告之前應(yīng)全面、系統(tǒng)的自我檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤；審計機(jī)構(gòu)可建立審計復(fù)核流程，除審計人員自查外，項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程結(jié)算口徑、依據(jù)、量、價進(jìn)行復(fù)核，審計過程中就疑難或爭議問題提供處理意見，確保審計把握的準(zhǔn)確性。

（三）、建立資源共享平臺；

建立資源共享平臺對提高工程造價審計質(zhì)量也猶為重要。在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，新工藝、新技術(shù)、新材料層出不窮，面對新興事物，審計人員可能由于經(jīng)驗(yàn)不足，對工藝、價格等把握不夠準(zhǔn)確，因此，審計機(jī)構(gòu)應(yīng)利用現(xiàn)有資源建立信息共享平臺，收集新的工藝、價格信息，借鑒行業(yè)部門的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理、分析，為員工提供參考性依據(jù)，審計人員也可在平臺上傳或下載，加強(qiáng)信息交流，提高工程造價審計質(zhì)量。

六、結(jié)論

總之，工程造價審計首先要正確理解合同約定，審計人員應(yīng)結(jié)合招投標(biāo)文件全面理解合同精神，把握好結(jié)算口徑，為工程造價審計工作打好堅實(shí)的基礎(chǔ)；其次，工程簽證是審計的關(guān)鍵，審計時不光要審核簽證的合法性、有效性，同時簽證的真實(shí)性也應(yīng)做為一項(xiàng)審核的內(nèi)容，審計時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行簽證審核，從而避免虛假簽證帶來的審計風(fēng)險；除此之外，正確把握量、價、費(fèi)等方面的計算口徑，以事實(shí)為依據(jù)、以計規(guī)為準(zhǔn)繩、以定額為標(biāo)準(zhǔn)、以文件為規(guī)范，做好每一步工程造價審計工作。

作為審計從業(yè)人員，在做好審計基本工作的同時，還應(yīng)該提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要學(xué)習(xí)審計專業(yè)知識，還應(yīng)該熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，并能在工作中加以綜合運(yùn)用，相信，秉著公平、公正，廉潔奉公的原則，工程造價審計工作一定能做得更好。

第五篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化論文

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險、收尾。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題

（一）工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整

我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。

（二）項(xiàng)目管理市場不健全

社會各方對項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來了較大難度。

（三）建筑企業(yè)管理體制不合理

1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求

企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才

工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過程控制管理。

3、工程項(xiàng)目管理方法和手段單一

目前，企業(yè)對工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險較大。

4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下

目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。

三、結(jié)語

我國社會經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評價指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險指標(biāo)五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評價結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。