第一篇：創(chuàng)建規(guī)范性藥物采購新機制綜述論文

我國新一輪醫(yī)改提出建立國家基本藥物制度，這是一項重大制度和理論創(chuàng)新?；舅幬镏贫仁菄倚l(wèi)生政策的重要組成部分，目標是保障群眾基本用藥安全可及，減輕群眾基本用藥負擔。安徽省以實施基本藥物制度為抓手，大力推進藥品制度改革，破除以藥補醫(yī)，遏制藥價虛高，建立起規(guī)范性的藥品招標采購機制，使人民群眾得到明顯實惠，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)藥產業(yè)得到健康發(fā)展。

一、傳統(tǒng)藥品采購方式的管理弊端

基本藥物的準公共產品屬性與其生產供應鏈的市場屬性之間存在著天然的矛盾和沖突。我國長期實行的是分散采購模式，信息不公開，競爭不充分，傳統(tǒng)的藥品生產、流通管理方式與藥品的特殊屬性不相匹配，影響了基本藥物的持續(xù)供應，強化了醫(yī)生、醫(yī)院與藥品之間的利益關系，助長了藥價虛高。

（一）招采機制不完善。2000年以后，各地開始探索以地市為單位集中招標采購。由于招標與采購分離，大都是只招價格，不招數(shù)量；只招標，不采購，造成投標報價品種入圍后需要“二次銷售”，實際上成為“虛招”。在以藥補醫(yī)機制影響下，難以徹底割斷醫(yī)藥企業(yè)與醫(yī)療機構、醫(yī)務人員之間的利益鏈條，導致藥價虛高，甚至出現(xiàn)招標價高于藥店零售價的狀況。

（二）流通環(huán)節(jié)過多過濫。傳統(tǒng)的藥品流通渠道是典型的“橄欖模式”，醫(yī)療衛(wèi)生機構必須與眾多供應者談判，確定具體的采購價格和數(shù)量，導致交易主體多，流通環(huán)節(jié)多，利益鏈條長。在藥品生產流通過程中，藥品從出廠到患者手中，要經過多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要發(fā)生費用，獲得相應利潤，從而藥品費用被不斷推高，既增加了市場的不確定性，也帶來了較高的履約費用。

（三）市場集中度不高。我國目前約有6300余家藥廠，總體呈“散、小、亂”的狀況，多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、技術水平不高，產品結構不合理，且相對分散，存在著激烈的替代競爭。藥品流通企業(yè)數(shù)量龐大，多以運輸和倉儲為主，服務內容和形式單一。藥品生產和流通粗放式發(fā)展，重復建設，供給過剩，資源配置不合理,生產效率和效益不高，既導致企業(yè)成本難以下降，又制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）公平有效競爭環(huán)境缺失。由于藥品流通制度不健全和相關監(jiān)管滯后，致使藥品流通中的尋租行為和商業(yè)賄賂盛行。特別是由信息不對稱導致醫(yī)療機構在藥品流通供求中的雙重壟斷地位，扭曲了藥品價格形成機制，造成市場交易各有關方面的利益失衡，醫(yī)院便利用自身的優(yōu)勢地位向制藥企業(yè)索取高額回扣，醫(yī)生利用絕對信息優(yōu)勢成為患者的代理人，發(fā)生道德風險和機會主義的現(xiàn)象較為普遍，大處方、高價藥最終都由患者埋單，導致藥品價格在生產過剩的情況下“競爭性上漲”。

二、基本藥物采購模式的制度設計

藥品集中采購是國際通行做法，是降低采購成本、保障藥品持續(xù)穩(wěn)定供應的有效制度安排。新一輪醫(yī)改啟動實施后，安徽率先推行藥品制度改革，堅持政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全部配備和使用國家基本藥物，由安徽省統(tǒng)一實施網上集中招標采購、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一配送到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，取消藥品加成，實行零差率銷售。其主要內容是：

（一）招生產商，招采合一。安徽由政府主導進行藥品集中招標采購，設立省藥品招標采購中心，代表全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構及一體化管理的行政村衛(wèi)生室集中采購配送基本藥物。醫(yī)療衛(wèi)生機構采購藥品，必須通過省醫(yī)藥集中采購平臺進行網上采購。同時規(guī)定只面向生產企業(yè)招標，由生產企業(yè)根據(jù)市場原則選擇配送企業(yè)，這樣可以最大限度減少流通環(huán)節(jié)，有效規(guī)避很多交易成本和經營風險，也有利于控制藥品質量，防止假冒偽劣藥品。這種模式改變了以往省級招標中心只招標、不采購，由醫(yī)療衛(wèi)生機構再從招標結果中選擇藥品進行采購的做法。

（二）雙信封制，保質控價?！半p信封”是國際上通行的評標方式，核心原則是“質量優(yōu)先、價低者得”。安徽采用“雙信封”招標辦法，設置了技術標、商務標雙重門檻，綜合考慮藥品的價格和質量以及效用，在技術標合格的前提下，商務標價格低者中標。在招標之前，還參照周邊地區(qū)和社會藥店的有關藥品價格，制定了投標的參考價格，避免了在實際操作過程中可能出現(xiàn)的“唯低價是取”或“唯質量是取”的片面行為，兼顧了價格低廉和質量保證的要求，體現(xiàn)了基本藥物的“安全、必需、有效、價廉”等特征，改變了過去采購渠道復雜、只關注藥品價格、忽視藥品質量的現(xiàn)象。

（三）量價掛鉤，單一貨源。對采購需求量大的基本藥物，按人口、交通以及采購數(shù)量，將全省劃分二至三個區(qū)域（普通大輸液分為三至六個區(qū)域）分別招標采購，確保中標企業(yè)獲得采購區(qū)域內所有市場份額，確保每個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構使用的基本藥物有且只有一家企業(yè)供應，保障基本藥物供應，有利于供藥企業(yè)降低成本、降低藥價。以省為單位統(tǒng)一采購，單一貨源,量價掛鉤，能夠將一個區(qū)域的基層基本藥物需求集中起來，實行采購規(guī)模的最大化，使生產企業(yè)有足夠的采購量，從而實現(xiàn)規(guī)模經濟，最大限度降低生產成本和流通成本。

（四）及時配送，統(tǒng)一付款。中標的生產企業(yè)是基本藥品配送的第一責任人，自主選擇直接配送或者委托符合法定資質條件的藥品經營企業(yè)配送。生產企業(yè)與配送企業(yè)形成制約機制，確保配送企業(yè)忠實履約，保證藥品及時配送到位。財政統(tǒng)一結算支付，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實行收支兩條線，所有藥品費用由國庫統(tǒng)收統(tǒng)支，確保從交貨驗收到付款時間不超過30天，降低了藥品生產企業(yè)、配送企業(yè)的經營風險。同時通過收支分離和第三方結算的手段，對藥款由財政統(tǒng)一結算，切斷了醫(yī)療機構和醫(yī)務人員對患者、生產企業(yè)的尋租機會，基本解決了久治不愈的醫(yī)療機構藥款拖欠問題。

（五）網上交易，全程監(jiān)控。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本藥物全部實現(xiàn)網上采購。為確保中標結果有效執(zhí)行，藥監(jiān)部門對藥品交易的全過程實行網上動態(tài)監(jiān)管，開展定期或不定期現(xiàn)場檢查分析。建立不良記錄管理制度、市場清退制度，健全信息安全保障措施、管理制度及突發(fā)事件應急預案，建立健全企業(yè)申訴機制和經辦機構報告制度，確保采購過程規(guī)范，實現(xiàn)公開、公平、公正。

三、基本藥物采購模式的創(chuàng)新與成效

安徽實施新的基本藥物集中招標采購機制以來，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本藥物集中招標平均降價率為52.8%，在首批中標的857個品規(guī)中，34.6%的品規(guī)是我國醫(yī)藥企業(yè)排名前100位企業(yè)提供的，57.6%的品規(guī)是排名前400位企業(yè)提供的，基本達到了預期的改革目標:藥品價格得到明顯下降、藥品質量得到明顯保障、人民群眾得到明顯實惠。新機制的主要特點是：

（一）堅持“政府主導”和“市場調節(jié)”相結合?；舅幬飳儆跍使伯a品，只能在政府的規(guī)制下，以相對固定的成本和較低的價格持續(xù)供應，確保在終端使用上的可及性。沒有適度的政府調控，很容易出現(xiàn)“檸檬市場”。特別是基本藥物采購涉及藥品生產企業(yè)、流通企業(yè)、醫(yī)療機構和廣大患者等多方面的利益，僅靠市場機制難以進行有效調節(jié)，必須發(fā)揮政府的主導作用，加強藥品質量監(jiān)管、價格監(jiān)管，保障藥品及時、安全配送。安徽堅持政府主導與市場機制有機結合，充分發(fā)揮兩種機制互補的優(yōu)勢，實現(xiàn)充分競爭、公平競爭，形成合理的價格形成機制，從而保證質量可靠，價格合理。

（二）堅持“質量優(yōu)先”和“價格合理”相結合。價格與質量始終是基本藥物供應中最重要的兩個基本問題。藥品是特殊商品，藥品流通具有一般性和特殊性，既應有對流通速度、成本和效率的追求，也應有專業(yè)化的特殊體系保證藥品安全。安徽從藥品的生產、招標、配送等全過程著手，只招生產企業(yè)，從而從源頭上保障藥品質量。在配送和接收環(huán)節(jié)，嚴格檢查和驗收，搞好終端控制。為有效控制價格，安徽面向符合條件的所有省內外企業(yè)招標，通過競爭機制確定藥品價格，既防止藥價虛高，又保證藥品生產企業(yè)、流通企業(yè)合理的利潤，促進醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

（三）堅持“縮短流程”和“降低費用”相結合。商品流通過程的長短對商品生產和消費都有重大影響。安徽省改變以往主要面向藥品流通企業(yè)招標的做法，直接面向生產企業(yè)招標，形成生產企業(yè)——藥品采購機構——藥品配送企業(yè)——醫(yī)療衛(wèi)生機構的最短流程，充分運用信息網絡技術采購藥品，實行網上競標采購，利用互聯(lián)網來進行訂單處理、庫存控制和結算等服務，最大限度減少藥品流通的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約大量的人力、物力、財力，降低藥品采購費用。

（四）堅持“規(guī)范采購”和“優(yōu)化配置”相結合。安徽省規(guī)范藥品采購行為，實行藥品的采購和終端銷售分離，既控制了采購環(huán)節(jié)，又控制了使用環(huán)節(jié)，切斷了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構、醫(yī)務人員、藥品生產企業(yè)、流通企業(yè)之間的利益鏈條，減少了中間環(huán)節(jié)和重復招標費用，是一個節(jié)約社會資源、創(chuàng)造社會價值的制度安排。同時，新機制促進了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務模式和醫(yī)藥生產流通企業(yè)經營模式的轉變，提升了基層醫(yī)療服務質量，從制度門檻上淘汰了部分質量低下的藥品和信譽不佳的醫(yī)藥企業(yè)，推動了藥品生產企業(yè)之間的并購與重組，優(yōu)化了醫(yī)藥行業(yè)的資源配置。

四、完善藥品采購機制的對策建議

基本藥物集中招標采購是深化醫(yī)藥體制改革中的關鍵性、基礎性工作。由于藥品流通涉及環(huán)節(jié)過多，很多問題在短時間內很難徹底根治，需要經過長期的實踐探索，不斷地加以鞏固和完善。

（一）擴大基本藥物實施范圍。目前政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構已全部配備使用基本藥物和落實醫(yī)保支付政策，但需要進一步擴大實施范圍，在村衛(wèi)生室全部實施基本藥物制度，落實對村醫(yī)的各項補助支持政策；對非政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，也應采取政府購買服務的方式將其納入實施范圍，鼓勵公立醫(yī)院和其他醫(yī)療機構優(yōu)先使用基本藥物。同時，進一步完善基本藥物目錄，建立定期調整機制，根據(jù)各地基本藥物使用情況，優(yōu)化基本藥物品種、類別，適當增加慢性病、兒童等用藥品種，減少使用率低、重合率低的藥品，保持合理數(shù)量，規(guī)范用藥行為，滿足群眾基本用藥需求。

（二）加快建立藥品評價體系。藥品的定價、采購、配送都是建立在對藥品科學的評價基礎之上的。技術標評比難以準確反映藥品之間的質量差異。需要進一步完善基本藥物質量評價標準和評標辦法，健全國家藥品質量標準體系，使價格準確反映藥品的實際價值，既要降低虛高的藥價，也要避免低價惡性競爭，確?；舅幬锇踩行?，供應及時。同時，還必須配套建立社會信用體系和失信懲戒制度，營造良好的市場競爭環(huán)境，有效規(guī)避社會環(huán)境中潛在的風險因素。

（三）規(guī)范基本藥物采購流程。建立基本藥物從采購訂單下達、平臺與中標企業(yè)以及配送企業(yè)的確認、驗貨入庫及貨款回收等一系列完整流程，明晰藥款撥付環(huán)節(jié)中的有關主體責任、契約約束等邊界，使各環(huán)節(jié)主體都能按既定的程序、規(guī)則履行責任，確保整個采購流程有序高效。同時，積極拓展現(xiàn)有集中采購平臺功能，發(fā)展電子采購和交易平臺，實現(xiàn)采購、結算、配送、管理等服務功能整合，營造公開透明的采購和監(jiān)管環(huán)境。

（四）完善藥品價格形成機制。改進和完善藥品價格管理辦法，選取臨床使用量較大的藥品，依據(jù)主導企業(yè)成本，參考集中采購價和社會零售價等市場交易價格制定政府指導價，醫(yī)療機構和零售藥店不得高于指導價銷售藥品。對一些在市場上處于壟斷地位、不具有完全競爭特點的獨家品種、獨家劑型，及經過多次集中采購價格已基本穩(wěn)且市場供應充足的基本藥物試行國家統(tǒng)一定價，加強藥品價格信息采集、分析和披露，規(guī)范藥品價格談判機制。

（五）健全藥品質量監(jiān)控體系。強化政府履行藥品質量監(jiān)管職責，建立統(tǒng)一高效的藥品監(jiān)督執(zhí)法體系和全程監(jiān)管體制，推行藥品全品種電子監(jiān)管，對基本藥物和高風險品種實施全品種覆蓋抽驗，定期發(fā)布藥品質量公告，實現(xiàn)藥品來源可追溯、去向可查詢、責任可追究的全程動態(tài)監(jiān)管。避免藥品采購供應中的“信息不對稱”問題，保護處于信息弱勢的廣大患者，保證基本藥物的質量安全可靠。

第二篇：創(chuàng)建城管新機制

依靠群眾廣泛參與 努力打造和諧城管新機制

2010年以來，*****緊緊圍繞區(qū)委?四句話?戰(zhàn)略部署，將城區(qū)管理工作與政治文明?三大舉措?緊密結合，通過深入開展?城管服務、群眾參與、同心協(xié)力、共建家園?系列主題實踐活動和 ?四大員?活動，牢固樹立城管隊員?愛民如傷?的執(zhí)法理念，不斷強化居民群眾的城管主體地位，進一步動員和引導全街道經營商戶和廣大居民同心協(xié)力維護市容秩序，參與城市管理，努力打造了和諧城管新機制。

一、廣泛動員、深入討論，牢固樹立“愛民如傷”執(zhí)法理念

*****轄區(qū)總面積2平方公里，下轄1個行政村和9個社區(qū)，共有樓院463個，經營門店1021個，城區(qū)管理工作任務繁重、壓力較大。長期以來，*****城管工作側重于?嚴管重罰?，盡管也取得了一定成效，但是部分群眾和商戶對?嚴管重罰?的工作模式不理解、不支持、挑毛病，甚至對立情緒日漸加深。?城管服務、群眾參與、同心協(xié)力、共建家園?系列主題實踐活動開展以來，街道辦事處通過集中學習、反復召開討論會、座談會、撰寫心得體會等多種形式，在全體城管隊員中深入開展了 ?愛民如傷?執(zhí)法情懷和對待群眾?四種態(tài)度?大學習、大討論，教育和引導城管隊員換位思考，理解和感受服務對象的難處，轉變態(tài)度，提高認識，牢固樹立了?愛民如傷?的執(zhí)法理念。

二、強化服務、拉近距離，扎實做好“與商戶交朋友”活動

在?與商戶交朋友?活動中，我們首先強調一個?真?字即：城管聯(lián)合執(zhí)法隊員放下自己管理者的架子，強調自己服務者的身份，用真心去和商戶特別是對城管工作不甚理解、缺乏支持、愛挑毛病、有對立情緒的商戶溝通思想、交流意見，做真朋友；其次，要求全體城管隊員切實為商戶解難事、辦實事，為商戶辦好事不僅僅局限于城管工作業(yè)務范圍，只要是商戶在經營和生活中遇到實際困難都要全力幫助。活動開展以來，隊員為商戶解難事、辦實事共計40多件，涉及到商戶之間糾紛調解、子女入學、生活困難救助等多方面。如文源街?光頭批發(fā)門市??老劉糧油門市? 原來因設置燈箱廣告和店外經營等多次被我們處罰，對城管工作的對立情緒較深?；顒娱_展以來，隊員李楠、田紅青主動登門征求意見，在其人手不夠時幫其搬運貨物，在他們和其他商戶發(fā)生糾紛時，積極幫助其協(xié)調解決，使其由原來對城管工作的不支持、不理解轉變?yōu)榉e極主動參與。

三、合理設定崗位、深入扎實培訓，廣泛建立“四大員”組織體系

按照區(qū)城管局的統(tǒng)一部署，結合我街道城管工作實際，我們在轄區(qū)居民群眾、?兩

第三篇：創(chuàng)建人民調解新機制之我見

文章標題：創(chuàng)建人民調解新機制之我見

人民調解，即人民調解委員會的調解，是在人民調解委員會的主持下，以國家法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和社會公德為依據(jù)，對民間糾紛當事人進行說服教育，規(guī)勸疏導，促使糾紛各方互諒互讓，平等協(xié)商，自愿達成協(xié)議，消除紛爭的一種群眾性自治活動。在我國，人民調解委員會主持的人民調解在處理公民之間的民事糾紛中占有重要地位。以我們**市**區(qū)為例：****年以來，全區(qū)各類調解委員會共調處各類民間糾紛*****件，成功調處*****件，成功率達***。防止因民間糾紛引起的自殺**件；防止因民間糾紛轉化為刑事案件的56件***人；制止群體性械斗事件**件；防止群體性上訪***批****人，在實踐中充分體現(xiàn)了維護社會穩(wěn)定“第一道防線”的作用，為進一步落實基層民主，實現(xiàn)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，建設社會主義和諧社會作出了貢獻。然而，隨著我國法制建設的不斷發(fā)展和完善，各種調解制度在性質、職能、原則、程序、效力等方面的差異，使得我國人民調解體系存在不足日趨顯露，筆者在此結合我們**區(qū)實際略作探析，提出創(chuàng)建人民調解機制之淺見。

一、人民調解、行政調解、仲裁調解和法院調解的區(qū)別與聯(lián)系

我國的調解制度主要有訴訟內調解和訴訟外調解兩大類，訴訟外調解主要包括人民調解、行政調解、仲裁調解，只有法院調解屬訴訟內調解。不論是何種形式的調解，其設置的目的都是為了解決當事人的糾紛，采用的方式方法都是通過說服教育、宣傳法律政策、促使當事人互相諒解達成和解協(xié)議，適用的原則基本都包括“自愿原則”、“合法原則”、“查明事實、分清是非原則”。但是，各種調解之間仍然有所區(qū)別，主要有：（1）調解的范圍。人民調解僅限于調處民間糾紛；行政調解也限定在各行政機關職能管轄范圍的糾紛，如治安調解的范圍就是因民間糾紛引起的打架斗毆或者損毀他人財物等違反治安管理情節(jié)輕微的行為；仲裁調解主要是商務活動中發(fā)生的合同糾紛以及勞動爭議糾紛；法院調解則囊括了所有糾紛，包括自訴刑事案件。（2）調解適用的程序。人民調解、行政調解、仲裁調解均屬訴訟外調解，調解不是必經程序，取決于當事人的意愿，調解未能達成協(xié)議的，除仲裁機關可以作出仲裁裁決外，人民調解委員會和相關行政機關是無權對糾紛作出處理決定，也不能依職權移送人民法院審理。而法院調解則屬訴訟內調解，其中離婚訴訟的調解是法定必經程序，調解不成的，人民法院應當及時作出裁判。（3）調解協(xié)議的效力。這里主要指強制執(zhí)行的效力，人民調解、行政調解所達成的協(xié)議除當事人自覺履行外是沒有法律效力的，當事人不能憑此調解協(xié)議為依據(jù)向人民法院申請強制執(zhí)行，只能另行提起訴訟；仲裁調解所達成的協(xié)議也不盡有完全法律效力，當事人向人民法院申請強制執(zhí)行，仍然要經過人民法院的審查確認無誤，否則，人民法院不予執(zhí)行，當事人只能另行申請仲裁或提起訴訟；法院調解則具有完全法律效力，發(fā)現(xiàn)調解確有錯誤的，需要依照審判監(jiān)督程序撤銷改判，否則，原調解仍需執(zhí)行。

二、人民調解的功能優(yōu)勢和弊端

我國的調解制度被西方譽為司法制度的“東方經驗”，深受人們的喜愛。她具有以下功能優(yōu)勢：①有專門的組織形式和程序規(guī)定。②與訴訟調解更多地要受到實體法和調解程序的限制相比，人民調解在調解形式和運用手段上更為靈活多樣，人民調解的調解員主要運用日常生活中掌握的涉案人物及事件的背景知識、“地方性知識”來解決糾紛。這些因人民調解員長期的共同生活，相互知根知底而獲得的地方性知識使得調解人對于許多涉案事實免于求證，不證自明。③人民調解員可以采用各種生活技巧和手段、通過各種途徑調查事實真相。④有相當一部分有“厭訴”心理和“懼訴”心理的當事人，發(fā)生糾紛時，往往更多地求助于人民調解；從現(xiàn)實的層面上，人民調解不僅有利于迅速化解矛盾，并且有利于減輕法院的訴累。⑤有基層人民政府和基層人民法院作指導。⑥人民調解不收取費用。

我國的人民調解對增進人民團結，防止矛盾激化，預防、減少犯罪，維護社會安定，促進社會主義“兩個文明”建設發(fā)揮了積極作用。然而，我國人民調解仍存在許多不足與弊端，主要表現(xiàn)在①人民調解由于具有較大的隨意性,可能被人操縱利用，調解員可能利用事實上的力量左右調解方案使調解的自愿難以保障，最終演成弱肉強食的格局；②調解員的法律政策水平低，適用程序法能力弱，文化素質低，難以適應社會變化發(fā)展的需要和難以充分體現(xiàn)公正公平的目的。③調解的結果在效力上缺少權威性、確定性和強制性等。人民調解委員會主持下達成的調解協(xié)議書沒有法律上的約束力，一方當事人一旦反悔，調解協(xié)議書就成為一紙空文，這不僅是對社會資源的一種巨大浪費，而且對另一方當事人也是不公平的。這種制度設計對違背契約的一方不僅不給予制裁，而是給予鼓勵（法院支持反悔的一方當事人的訴請就是制度上的鼓勵）；遵守協(xié)議的一方不僅得不到法律的

第四篇：創(chuàng)建高校工會工作新機制

創(chuàng)建高校工會工作新機制

南昌工程學院 陳年紹

內容提要：本文以創(chuàng)新方式，結合高校工會工作提出：一個堅持，兩個服務，三種熱情，四個機制，五項職責，六種能力，七項制度來規(guī)范高校工會工作。這對高校工會工作有一定的操作性和實踐性，但要形成一種制度也有一定的難度。

關鍵詞：高校、工會工作、新機制

黨的十七大報告指出“支持工會，共青團，婦聯(lián)等人民團體依照法律和各自章程開展工作，參與社會管理和公共服務，維護群眾合法權益。”為了加強工會制度化、規(guī)范化的建設，根據(jù)我的工作實踐，提出創(chuàng)建高校工會工作新機制。

一個堅持：

堅持以人為本

●一個堅持——堅持以人為本，做好校園的和諧工作。黨的十七大報告，提出許多新的科學論點，有多處提出關于民生問題，最終的出發(fā)點與落腳點：是堅持以人為本，和諧建設社會，和諧建設世界。這說明新一屆黨中央把國計民生問題擺到了一個很高程度來認識。

堅持以人為本，要以廣大教職工的利益為本，符合絕大多數(shù)人的利益為本，不是為個人或少數(shù)人的利益為本，我們做事情，我們的出發(fā)點的落腳點，我們的工作計劃或某一行動，將要以大多數(shù)人的利益為出發(fā)點和落腳點，不是站在個人或少數(shù)人的立場上，利益上去想辦法，做事情，要為大多數(shù)人謀利益。

兩個服務：

堅持為教學服務

堅持為教工服務 ●堅持為教學服務——2007年教育部連續(xù)發(fā)1、2號文件，都強調本科院校要重視教學質量問題，簡稱“質量工程”。周濟部長多次強調指出抓“質量工程”的重要意義。我們在抓“質量工程”中，各級工會干部一定要重視教學工作，一定要親近教學工作，一定要安心教學工作，一定要支持教學工作。一切工作要為教學服務，為教學工作提供方便之門，提高服務質量。

●堅持為教工服務——國家教育 “十一五”規(guī)劃綱要提出堅持教育的“兩個為本”原則。一是堅持教育以育人為本,以學生為主體。二是堅持辦學以人為本,以教師為主體，把造就和凝聚一支高層次創(chuàng)新人才隊伍作為提高高等教育質量的一項主要任務，提出要大力推進人才強校戰(zhàn)略，培養(yǎng)和匯聚一大批具有國際領先水平和學科帶頭人的創(chuàng)新團隊,培養(yǎng)和支持一大批優(yōu)秀中青年學術帶頭人和數(shù)以萬計的青年骨干教師。新教師來校報到時,他們對學校情況了解少，只是在網上了解一些，要其了解，還得去現(xiàn)實單位，如辦各種手續(xù)比較難，還有在工作上存在這樣那樣的問題，需要我們去幫助，去解決,我們工會要主動來做工作，要幫助這些新來的老師。做到“民思我想,民需我做，民求我應，民困我?guī)偷母窬??！?/p>

三種感情： 對教工有感情 對工會有熱情 對工作有激情

●對教工有感情——改革開放使我國發(fā)生了深刻的變化。第一、社會發(fā)生了根本的變化。第二、各種利益調整不斷發(fā)生變化。第三、利益對自己的需求也在不斷的發(fā)生變化。第四、我們教師隊伍也發(fā)生了變化。針對上述四種變化，我們對教職工要像自己的親人一樣對待，了解他們需要什么？需要我們工會做什么，我們就幫什么。有沒有感情做事就是不一樣，不要一問三不知,有的同志(老師)很少接觸社會，從小學——中學——大學，畢業(yè)以后又到大學來工作，社會上有一些現(xiàn)象，或者辦事程序，他都不知道，這就需要我們去幫助。

●對工會有熱情——工會工作有大事也有小事,大事就是黨的方針政策，國家紀律法規(guī)在工會 系統(tǒng)貫徹和執(zhí)行，小事指教職工家庭的事情，自己解決不了，求組織,求工會幫助解決。不管大事,小事,解決人的問題是大事,是實事，是好事。工會委員、主席、副主席等，是經過大家推薦選舉的，既然是大家推薦選舉的，我們在這個位子上干出一番事業(yè)，發(fā)揮其作用。一是要不負眾望,當好合格稱職的舉旗人，作為舉旗人，只有堂堂正正,光明磊落。用真誠聚人，用品行服人,用作風帶人，才能成為合作共事的“磁鐵”；二是要圍繞中心，服務大局,履行職責,充分發(fā)揮工會獨特的優(yōu)勢, 積極參政議政，獻計獻策，為學校改革發(fā)展做出自己的貢獻；三是要積極維護教工權益，把教工的利益放在首位，想問題，做事情,要認真調查研究，真正把教職工的利益維護好，實現(xiàn)好，發(fā)揮好；四是要積極開展廣泛的文體活動，凝聚人心，把廣大教職工團結在黨的周圍，努力實現(xiàn)“十一五”發(fā)展計劃，貢獻力量。

●對工作有激情——對工作有沒有激情,從這里可以反映出兩種世界觀、人生觀和價值觀。實 踐證明，有激情的人，她像前進中的火車輪子,總是不斷向前推進,邁著堅實的步伐,從勝利走向勝利;另一種情況恰恰相反,對工作沒有激情，總是疲塌，推一推,他就動一動,交代任務,討價還價，強調一些客觀原因，不去從主觀上找問題，現(xiàn)實生活中確實有這樣一批人。對工作要有激情，這是時代對我們的要求，在工作中，要敢于創(chuàng)新，敢于說話?！岸垢?婆婆嘴,閑不住的兩條腿”這就要求我們在工作中，多動腦子，多動手，下基層,到群眾中去，到問題比較多的地方去，了解和掌握真實情況。

四個機制： 完善創(chuàng)建機制 完善活動機制 完善發(fā)展機制 完善激勵機制

●完善創(chuàng)建機制——建立工會組織制度,要建章立制,建立一整套工作規(guī)章制度,做到有章可 循，做什么事情要嚴格遵守程序,不能搞臨時拍板，臨時決議，這樣會造成不良影響,或留后遺癥。否則，有人會說，你們制定的規(guī)章制度是因人而異,有利就圖，有的工作可以做一個近期或長期的規(guī)劃，到時候該干什么就干什么？

●完善活動機制——工會工作在一年之內,怎么開展有益于教工身體健康,大眾性,有趣味的活 動，使教工容易參加。喜聞樂見的文體活動，使活動深入人心，人人參加，教工也愿意參加，要常抓不懈，連續(xù)抓幾次，使它們初見成效.有時開展活動少數(shù)教工不愿參加，不關心.我們要想辦法，使他們知道。通過活動可以發(fā)現(xiàn)大批業(yè)余人才。

●完善發(fā)展機制——過去工會工作多半是福利性，多搞點福利，有的講工會工作是“唱歌，打球，跳舞，旅游”。現(xiàn)在是“民主政治建設，職工維權”工作內容基本變了，差異很大，每年引進大批的青年教師，他們對<<工會法>>、<<工會章程>>，為什么要參加工會等一系列的問題不清楚,這就要求工會組織去告訴他們，讓他們了解，吸收到工會組織來。享受那些權利，履行那些義務，讓發(fā)展工作走上健康的道路。

●完善激勵機制——激勵機制是我們工會基礎性組織工作。工會工作與其他工作一樣，要 建立一套調動人的激勵政策。用激勵機制，充分調動教職工積極性和創(chuàng)造性，人需要激勵，沒有激勵，就會產生惰性。不能像過去的干好干壞一個樣，想干不想干一個樣，平均主義,你好我好的現(xiàn)象發(fā)生。激勵大家前進，奮發(fā)向上。

五項職責：以維權為導向，保障公民權利；

以建設為依托，強化組織職能；

以參與為載體，實現(xiàn)民主管理；

以教育為動力，加強隊伍建設；

以服務為目的，體現(xiàn)以教工為本。

●以維權為導向, 保障公民權利——維護教職工的政治權利，經濟權益和精神文化利益，是我 們工會“四項”職能之一,只有維護教職工合法權益和民主權利,才能使教職工在經濟建設，文化建設中發(fā)揮主力軍作用。使教職工在學校改革，發(fā)展上建功立業(yè)。但是我們要不斷創(chuàng)新工作機制,要從源頭上就是改革的政策，措施出臺之前去參與，突出維權職能，超前維護，變工作被動為主動。

●以建設為依托, 強化組織職能——動員和組織教職工積極參與學校教育事業(yè)的發(fā)展和改革，完成教育、教學、科研、生產任務。這也是我們教育工會“四項”職能之一，我們要動員和組織廣大教職工參加學校的各項建設和各項管理，都不能少教職工的積極參加，在建設中，加強組織管理，發(fā)揮組織的作用，強化組織的功能。

●以參與為載體，實現(xiàn)民主管理——教育工會代表和組織教職工參政議政,參與教育事業(yè)和學 校的民主管理。這也是我們教育工會“四項”職能之一，要形成“黨委重視，行政支持,各方配合，工會運作,教工參與”的工會工作新格局。

●以教育為動力，加強隊伍建設——教育工會要發(fā)揮自己的組織優(yōu)勢和群眾性，廣泛性等特點。通過群眾性自我教育活動，使教職工不斷提高思想道德和科學文化素質，建設高素質的教職工隊伍，這也是教育工會“四項”職能之一，作為一位教師，走出家門，進入校門，剛步入社會，剛走上講臺，要通過教育、宣傳，幫助他們了解國家的黨政方針政策、政策法規(guī)，通過規(guī)章制度教育，社會公德教育，職業(yè)道德教育，家庭美德教育等。真正體現(xiàn)出“風氣正，熱氣高，人氣旺”。

●以服務為目的，體現(xiàn)以教工為本——搞好服務工作，是工會目前主要工作之一，為教工服務，為學生服務，是我們的目標，也是我們的原則。他們在工作學習上、生活上都會遇到各種困難，隨時會提出各種各樣的要求，工會就提供服務以滿足各類人員的需求，這就是我們的目的。

六種能力：組織能力 引導能力 服務能力

維護能力 協(xié)調能力 創(chuàng)新能力 ●組織能力——在這里是指一般的組織能力，如：會議的組織，活動的組織，內外聯(lián)系的組織，上下溝通組織，組織教職工參加學校教學管理，組織教職工的文體活動。首先制定計劃方案，其次活動的實施及要求，再次提出注意事項。

●引導能力——學校每次發(fā)出號召，提出改革項目或措施，工會怎么樣引導教職工去參與。目前在實施“十一五”規(guī)劃中，怎樣引導會員為學校提出“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標獻計獻策，建功立業(yè)。

●服務能力——李瑞環(huán)同志有一句名言“領導就是服務”。各級干部就是服務員，做人民的公 仆決不能做人民的“老爺”。這就要求我們深思，怎樣把黨委的好事辦好，行政實事辦實。

●維權能力——正確理解維護好教職工的合法權益。要知道什么是維權，什么是合法的權益，哪些是我們維權的主要內容等。

●協(xié)調能力——就是協(xié)調各種關系。上下級、部門與部門、人與人之間的關系、領導與被領導、工會與黨委，與行政的關系；工會與分會、教師與學生、教師與職工的關系；家庭、子女關系等。怎樣協(xié)調好一個大型活動，臺前臺后，舞蹈，燈光，音響等。

●創(chuàng)新能力——要借別人的腦子，還自己的魂，發(fā)揮大家的智慧，集思廣益呢。一個人要多收集世界前沿的東西，吸收世界先進的文化，新鮮事物，用來結合自己的實際情況，提出可行性報告或建議，創(chuàng)造出自己特色的工作業(yè)績來，在工作中不斷創(chuàng)新。

七種制度： 黨政聯(lián)席會制度

工作計劃制度

教授（專家）座談會制度

青年教師訪談制度

信息匯總制度

特殊情況報告制度

貧困教工走訪制度（新春佳節(jié)慰問制度）

●黨政聯(lián)席會制度——建立黨政領導聯(lián)席會議制度，是在新形勢下，加強黨與群眾團體聯(lián)系的一種溝通、通報。民主協(xié)商制度，協(xié)商在改革發(fā)展中涉及全局性的重大改革措施出臺前的協(xié)商，探討在新形勢下，怎樣加強民主建設，民主管理的機制。

●工作計劃制度——建立每個工會制定本工作計劃，根據(jù)上級工會和部門黨政工作計劃，提出本工會的工作計劃，要加強計劃的針對性，逐步落實工作計劃，要對計劃目標進行督促檢查，防止年初有計劃，年終無落實，形成空設的空計劃。

●教授（專家）座談會制度——每年都要召開教授（專家）座談會，征求對全年工作的意見和建議，通報一年的工作落實情況，征求教授（專家）對近期將要出臺一些政策及措施，聽意見、提建議，充實、完善。

●青年教師訪談制度——針對青年教師比較多的群體，要召開訪談會，聽取意見和建議。對某一種重大改革的措施征求意見，對平時的管理也可聽取青年教師的建議和意見，要形成制度。

●信息匯總制度——建立信息匯總制度，使各級工會在有限的時間內，對事情的發(fā)生成為第一知情人，第一報告人，第一幫扶人，第一監(jiān)督人。要定期收集教職工的意見和建議，研究分析教職工近期的思想動態(tài)，有針對性的開展工作?！褙毨Ы坦ぷ咴L制度（新春佳節(jié)慰問制度）——建立貧困職工家庭走訪制度，每年在小孩上學時間，家庭成員下崗的，了解真實情況，開展救助和幫扶工作。在新春佳節(jié)到來之際，校領導與有關職能部門去慰問，帶去黨的溫暖，組織的關懷。

●特殊情況報告制度——建立有重大特殊情況報告制度，家庭成員發(fā)生重大變更，涉及國家重大政策調整，各分會要及時報告給校工會，校工會向黨委匯報，親自掌握第一手材料。

總之，工會工作千頭萬緒，歸根結底都是教職工的切身利益事，要按照工作要求。

“工作要做好，作風要深入，機制要健全；制度要完善，措施要得力，方法要改進；服務要到位，生活要提高”。

作者簡介：

陳年紹，南昌工程學院工會主席。

第五篇：采購論文

永輝超市生鮮食品采購策略分析

摘要：隨著現(xiàn)代社會經濟的飛速發(fā)展，作為企業(yè)，若想要進一步提高其經濟效益，首當其沖就是要對成本進行控制。如果要從供應鏈方面做更深一層次的探討，那就得考慮采購成本。從而，采購策略則對企業(yè)產生了一個至關重大的影響。而由于生鮮食品的易腐蝕、季節(jié)性強等幾方面的特殊性，致使對于生鮮食品的采購上升到了一個新的層次。傳統(tǒng)生鮮食品采購模式常常由于采購鏈過多而出現(xiàn)流通環(huán)節(jié)過長和價格過高、產品質量無法保障等一系列實際問題。本論文通過對生鮮食品特點的研究，以永輝超市為例，介紹普通生鮮采購與特色生鮮采購的區(qū)別點，從而對生鮮食品的采購策略進行詳細分析。根據(jù)成功企業(yè)的采購特點，吸取經驗，在各方面完善中國企業(yè)有關生鮮采購方面的缺點和不足。對中小型企業(yè)的發(fā)展提出對策和建議。

關鍵詞：生鮮食品采購管理超市

引言

生鮮食品是超市中最重要，但同時也是經營難度最大的一類商品。而由于生鮮食品損耗多，保鮮難等特點，使超市對其庫存采購等方面產生了各種各樣的問題?，F(xiàn)在超市已經進入了微利時代，許多超市的純利潤越來越低，而生鮮食品的損耗占銷售額的比重高達10%。要減少損耗，就必須減少庫存量，縮短配送時間。因此，生鮮食品對供應鏈的即時性格高效性要求更高。如何通過供應鏈管理制定相應的采購策略，則成為了超市生鮮采購的主要問題

1什么是采購管理

采購管理是計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學管理。采購管理包括采購計劃、訂單管理及發(fā)票校驗三個組件。

采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進行制定和管理，為企業(yè)提供及時準確的采購計劃和執(zhí)行路線。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、）、非定期采購任務計劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產需求產生的）。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿眨到y(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產、以產定購的多種采購應用模式，支持多種設置靈活的采購單生成流程。

采購訂單管理以采購單為源頭，對從供應商確認訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉的各個環(huán)節(jié)進行準確的跟蹤，實現(xiàn)全過程管理。通過流程配置，可進行多種采購流程選擇，如訂單直接入庫，或經過到貨質檢環(huán)節(jié)后檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現(xiàn)對采購存貨的計劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待

檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購訂單可以直接通過電子商務系統(tǒng)發(fā)向對應的供應商，進行在線采購。

2生鮮食品采購管理

1.1生鮮食品的特殊性

(1)季節(jié)性強。生鮮食品（除面包和熟食外）的品種季節(jié)性很強，這些商品均在短短的一個時期集中上市，在生產、銷售和價格上都表現(xiàn)出明顯的季節(jié)性的變動趨勢。

(2)保質期短。生鮮食品易變質、易腐敗，其商品損耗大大高于其他商品。

(3)價格波動大。生鮮食品價格變化很大，批零差價大，很多商品價格變動幅度全年能達到10％以上，大多商品價格是一天一個價。

(4)多為初級農產品。生鮮食品大多為初級農副產品，其質量目前還主要沿用感官鑒定，缺乏統(tǒng)一的質量標準，造成生鮮食品在質量分級定價上標準制定困難。

1.2生鮮食品采購管理特點

由于生鮮食品與一般商品相比存在以上特點，相應地生鮮食品的采購也具有自己一些特點和困難：

(1)采購的復雜性。由于季度性很強，再加上農業(yè)產品靠天吃飯所造成的產量不確定性，這使得對生鮮食品的采購的品種和數(shù)量的預測困難。由于生鮮食品價格變動較大，這就造成了采購人員市場采價困難，同時也增加了對采購人員吃拿回扣的控制的難度；由于生鮮食品質量難以標準化，這使得采購部門對廠家的質量比對和控制困難，同樣也給采購人員降低質量以謀取個人私益留下了空間。正是由于以上三個問題，造成生鮮食品采購的不確定性、復雜性加大。

(2)風險性。生鮮食品不耐就存，很容易變質，增加了超市的采購難度。大型的超市顧客意見投訴多半是買到了變質的生鮮食品。生鮮食品變質不但會增加超市的損耗，還會大幅度降低顧客的滿意度。而且生鮮食品，經營成本、損耗大，操作復雜，如果采購管理不慎，就有可能使超市因經營生鮮食品而出現(xiàn)虧損或加大虧損，難以為繼，這也是許多超市想經營生鮮食品，卻又不敢貿然進人的一個原因。

(3)生鮮食品缺貨

有關調查表明，顧客的滿意度與缺貨率成反比，超市缺貨會使顧客的要求無法立即得到滿足，而且還要花費更多的時間到別處去購買。如果一個超市經常出現(xiàn)這種現(xiàn)象，顧客一定會大量流失，并導致營業(yè)額大幅下降。生鮮管理食品的缺貨管理較其它商品缺貨管理難度大很多。特別是一些特價的水果、蔬菜，因為買的人很多，很快買完而不能及時得到補充。就算剩下少許也品相十分差。還有一些熟食，因為要當天賣完，做的數(shù)量不是很多，要是買的人稍多就會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

一些活得河鮮，例如魚、蝦、蟹等。數(shù)量不多，還很容易死掉，也會經常缺貨。還有一些特價的鮮肉，很快就會賣完，讓一部分聞訊趕來的顧客購買不到，會讓顧客的滿意度下降。還有因季節(jié)、天氣影響導致商品品質不和要求，從而缺貨。易缺貨和易堆積就給生鮮食品的采購管理更一層次的加大了難度。

(4)生鮮食品的不衛(wèi)生

采購時蔬菜水果的農藥殘留、防腐劑不能超過國家標準。生鮮肉類要經過國家檢疫。超市要隨時抽查。超市要適時查看食品是否過期、變質，隨時下架。生鮮食品再次加工過程中，一些員工操作不規(guī)范，使食品受到污染。另外，一些員工裝袋過程不規(guī)范，也會污染食物。

3永輝的生鮮食品采購的獨到之處

3.1直采

直采是永輝生鮮經營最大的優(yōu)勢。永輝不怕費時也不怕費力，剔除層層加價的中間批發(fā)商，對生鮮商品直接采購。永輝的采購得力于采購員十年的“內功”培養(yǎng)，這個采購團隊目前已相當成熟。

永輝采購員需常年駐扎在產品基地，一個超過三百人的采購團隊常年在全國20余個農村基地尋找貨源，他們同當?shù)剞r民打成一片，形成了豐富的專業(yè)知識，在跟農民訂貨時能非常準確地給出單價。這些采購員一直上溯到源頭的農田、果園、養(yǎng)殖場和漁船上。如果發(fā)現(xiàn)哪個果園果子不錯，他們會把整個果園包下來，然后親自采摘，對水果進行等級分撿。采購海鮮商品時，永輝會直接把采購船開進海中向捕魚者直接采購。

不過這種“直采”的模式也會遇到一些問題。以蔬菜為例，通常菜販會去基地向農民購菜，再放在大型農貿市場進行交易，之后經過代理轉手進入超市渠道，如果購菜量少農民則會選擇自己賣掉。而永輝超市強調“只購大流量、高流通、高落差的商品”，東北五常大米，福建平和蜜柚，山東煙臺蘋果等產品能采購到上百噸，成本自然就降了下來。

3.2建立基地

成本更低的方式是自建基地，目前永輝超市建立起一批自營與合作相結合的養(yǎng)殖與蔬果生產基地，主要在福建；此外訂單農業(yè)也是張軒松大力推廣的方式。為了讓農民放心，永輝超市先墊付農資或給出收購保底價，把一批貨全部包下，比如幾艘船捕撈的魚蝦量或一片果園，親自參與訂下的果園采摘，然后自己做等級分檢。;在當?shù)氐乃l(fā)市場設立兩個攤位，30人的采購隊伍除了定點采購全國水果外，還對其他商家進行批發(fā)銷售，牢牢地掌握了商品價格的話語權。正是這樣完善的后臺保證了門店充足的貨源和差異化經營，是永輝生鮮模式的第二個亮點。

3.3擴張再提速

在福建，永輝超市的第三方物流車隊幾乎一天到晚跑在路上，通常貨物直接被運到福州市近郊的配送中心，再進行每個店鋪的配送，由于店鋪比較密集，100余部車都有固定路線，這樣一來能節(jié)省不少成本。相對于配送中心的方式，很多超市的“直采”之所以不能被農民接受，也是因為需要自己去送到各門店，會預先支出太多物流費用。

頻繁的配送也能保證產品質量。海南摘下的荔枝通常是凌晨運貨，如果在開動的車內放太長時間就會變質；被俗稱為“水菜”的葉菜在晚上或者凌晨發(fā)到超市，挑揀和扎捆之后盡快銷售。在福建，人們通常習慣每日買菜，永輝超市夏天的營業(yè)時間定在5點半，員工通常在4點多就要上班。

3.4香蕉的經營優(yōu)勢

永輝超市在“香蕉”這一個單品的經營上，就充分體現(xiàn)了其經營優(yōu)勢：在源頭以較低價格采摘未成熟的香蕉，通過調節(jié)香蕉的外部儲藏溫度，利用大型冷庫進行人工溫度控制，通過簡單的制作工藝使香蕉由生變熟，再統(tǒng)一配送到各門店進行銷售，在價格和品質上占據(jù)整個市場絕對優(yōu)勢，其利潤空間較為可觀。從操作流程來看，可能大家會更多的關注其固定資產上的投入和產出是否成正比，但是從長遠的銷售目標來看，它的價值不可估量，一個單品幾乎可以壟斷整個市場。生鮮自營要想邁出成功一步，必需加強商品的源頭直采，借助品種、品質和價格的優(yōu)勢，通過減少中間環(huán)節(jié)，人為控損，不僅使門店在競爭中能占據(jù)主動，而且可以獲取商品在買與賣之間最大的利潤空間。

3.5完善的生鮮供應鏈的三級管理體系

永輝對異地店鋪的生鮮供應鏈摸索出三級管理體系：一是根據(jù)全國的基地資源，在全國范圍對門店商品進行配置；二是省級、區(qū)域性的配置，由地區(qū)和海鮮產品的批發(fā)商組成；三是當?shù)刭Y源，以當?shù)氐霓r貿市場和農場基地作為補充。在北京，所有生鮮都是直營，采取基地配送，一些易于儲藏的商品從總部基地配送，而海鮮產品則由原有的合作伙伴供貨，在店內養(yǎng)殖。永輝在北京另有兩個采購基地，位于大興和南沙窩。多種采購路徑的優(yōu)化配置，保證了不論是大興的西瓜、平谷的桃還是山東的蘋果和梨，抑或是福建的海鮮，都能及時進入永輝的門店。北京的門店大部分生鮮也是產地直接采購的。

4總結

通過對以上對生鮮食品特點的分析以及對各種生鮮食品的不同采購策略的分析，可以使以后對于生鮮食品的采購成本進行一定程度的減少。希望使供應商、超市、客戶達到三方互贏的局面

參考文獻

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