第一篇：冷矯機(jī)彎輥控制的完善與優(yōu)化研究論文[大全]

摘 要：摘 要 ：本文據(jù)國(guó)內(nèi)矯直機(jī)的使用情況，提出完善彎輥功能，解決輥縫標(biāo)定清零及運(yùn)行中的問題，提升軋鋼廠運(yùn)行效率與產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵詞： 冷矯機(jī) PLC系統(tǒng) 彎輥功能 在當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)能過剩情況，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，客戶對(duì)鋼材的板型、表面

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)論文發(fā)表,發(fā)表關(guān)于計(jì)算機(jī)的論文,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)論文發(fā)表

摘 要：本文據(jù)國(guó)內(nèi)矯直機(jī)的使用情況，提出完善彎輥功能，解決輥縫標(biāo)定清零及運(yùn)行中的問題，提升軋鋼廠運(yùn)行效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

關(guān)鍵詞：冷矯機(jī) PLC系統(tǒng) 彎輥功能

在當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)能過剩情況，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，客戶對(duì)鋼材的板型、表面質(zhì)量要求越來越高。本文根據(jù)國(guó)內(nèi)矯直機(jī)的使用情況，設(shè)計(jì)出完善彎輥功能程序，解決輥縫標(biāo)定清零及運(yùn)行中的問題，提升軋鋼廠運(yùn)行效率與產(chǎn)品質(zhì)量。矯直機(jī)彎輥功能的原理

矯直機(jī)的原理是輥?zhàn)拥奈恢门c被矯直制品運(yùn)動(dòng)方向成某種角度，兩個(gè)或三個(gè)大的是主動(dòng)壓力輥，由電動(dòng)機(jī)帶動(dòng)作同方向旋轉(zhuǎn)，另一邊的若干個(gè)小輥是從動(dòng)的壓力輥，靠著旋轉(zhuǎn)著的圓棒或管材摩擦力使之旋轉(zhuǎn)的。為了達(dá)到輥?zhàn)訉?duì)制品所要求的壓縮，這些小輥可以同時(shí)或分別向前或向后調(diào)整位置，鋼材被輥?zhàn)右胫螅粩嗟刈髦本€或旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，因而使制品承受各方面的壓縮、彎曲、壓扁等變形，最后達(dá)到矯直的目的。起設(shè)施主要將上萬向軸套上夾緊塊與上萬向軸套的接觸面為設(shè)計(jì)為倒V型接觸面，并將下萬向軸套下夾緊塊與下萬向軸套的接觸面為V型接觸面。V型設(shè)計(jì)的夾緊塊與上萬向軸套的外圓呈兩點(diǎn)接觸，而且接觸點(diǎn)控制力指向萬向軸套圓心，因此定位更加準(zhǔn)確;同時(shí)，由于上萬向軸套下夾緊塊的數(shù)量為兩只，且兩只下夾緊塊與上萬向軸套的接觸面為V型接觸面，更為有效的控制了萬向軸套的定位精度，不易受萬向軸套外圓面尺寸誤差造成定位偏差的影響。為冷矯直機(jī)換輥提供了一個(gè)較好的夾緊裝置。矯直機(jī)彎輥系統(tǒng)機(jī)械設(shè)計(jì)

本文設(shè)計(jì)中對(duì)冷矯機(jī)彎輥系統(tǒng)進(jìn)行完善，特別是硬件問題，包括伺服閥、壓力傳感器、位移傳感器的安裝。由于矯直機(jī)彎輥系統(tǒng)主要補(bǔ)償矯直機(jī)的輥系和框架的變形，在矯直過程中，彎輥系統(tǒng)用來保持矯直輾子的平行。理論上允許非平行位置，同時(shí)鋼材的表面形狀由操作員調(diào)整彎輥的彎曲，這樣將矯直機(jī)上框架由一個(gè)活動(dòng)結(jié)合點(diǎn)分開成相連的兩部分。位于框架頂部的偏心允許分開這兩個(gè)部件從而彎曲矯直輥。液壓氣缸內(nèi)部安裝了一個(gè)位置檢測(cè)器來測(cè)量偏心量，液壓缸兩個(gè)腔分別安裝兩個(gè)2壓力傳感器，給出了每個(gè)缸腔中的壓力反饋?？刂朴梢粋€(gè)伺服-比例閥驅(qū)動(dòng)彎輥液壓缸，電氣控制系統(tǒng)設(shè)置位置控制和超載保護(hù)。彎輥功能電氣控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

PLC將接收到的各個(gè)信號(hào)經(jīng)過程序運(yùn)行后輸出，實(shí)現(xiàn)整個(gè)控制系統(tǒng)的自動(dòng)化。彎輥功能電氣控制系統(tǒng)完善冷矯機(jī)的標(biāo)定程序，理順出標(biāo)定邏輯，優(yōu)化標(biāo)定條件，對(duì)冷矯機(jī)PLC系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，增加彎輥的信號(hào)輸入輸出系統(tǒng);對(duì)冷矯機(jī)彎輥程序進(jìn)行開發(fā)，建立一套適合實(shí)際生產(chǎn)的控制模式。冷矯直機(jī)控制功能由Level1 PLC S7-400，包括輥縫設(shè)定，彎輥控制等各項(xiàng)控制功能實(shí)現(xiàn)，PLC 通過以太網(wǎng)TCP-IP與上位機(jī)計(jì)算機(jī)相連接,接收預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)，HMI人機(jī)接口，輸出結(jié)果及各種顯示。彎輥功能的控制框圖如圖1所示。

圖1 彎輥功能電氣控制系統(tǒng)框圖

在程序設(shè)計(jì)中，利用標(biāo)志位來表示不同的現(xiàn)場(chǎng)情況和程序的狀態(tài)，增加了程序的可靠性和靈活性。模塊化的程序設(shè)計(jì)，整個(gè)程序由不同 的子程序構(gòu)成，各子模塊獨(dú)立完成各自的功能互不干擾，因而程序結(jié)構(gòu)清晰，便于修改。再就是定時(shí)器的使用，利用不同的定時(shí)器來設(shè)置不同設(shè)備的延時(shí)時(shí)間，可以靈活地根據(jù)控制要求進(jìn)行延時(shí)時(shí)間的設(shè)定。主程序主要由程序初始化、計(jì)數(shù)清零、系統(tǒng)復(fù)位、增減變頻、切長(zhǎng)脈沖轉(zhuǎn)換、速度、切料、暫停急停安全門八個(gè)子程序和一個(gè)切料中斷子程序構(gòu)成。輥縫標(biāo)定優(yōu)化

輥縫要根據(jù)鋼材的厚度與強(qiáng)度進(jìn)行調(diào)整，如果鋼板強(qiáng)度較大，則輥縫值與鋼材的厚度值相差較大，若鋼材的強(qiáng)度較小則輥縫值與鋼材的厚度值相差較小，但鋼材的厚度與輥縫值的差值一般不大于7～8mm。輥縫標(biāo)定優(yōu)化為從H M I 啟動(dòng)的自動(dòng)運(yùn)行過程，調(diào)整順序如下：一是先輥縫打開至最大極限，將輥縫設(shè)定為粗標(biāo)定值，該值根據(jù)機(jī)架機(jī)械尺寸及輥徑確定;二是是關(guān)閉輥縫，直至軋制力達(dá)到最小軋制力，將輥縫預(yù)標(biāo)定為“0 ”;三是以低速轉(zhuǎn)動(dòng)軋輥;四是斷開軋制力差控制，提升軋制力至標(biāo)定軋制力;五是當(dāng)軋制力達(dá)到標(biāo)定軋制力后，繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)軋輥2～3圈，監(jiān)測(cè)在此期間輥縫實(shí)際值的變化率，若大于預(yù)設(shè)的監(jiān)測(cè)值(軋輥偏心指標(biāo)，通常取0.05～0.1mm/rad)，則報(bào)警，若變化在可接受的范圍，則將輥縫標(biāo)定為“0 ”;六是減小軋制力至最小軋制力，軋輥停止轉(zhuǎn)動(dòng);若有報(bào)警，輥縫打開最大極限;若無報(bào)警，輥縫打開至穿帶輥縫。彎輥標(biāo)定測(cè)量彎輥缸前后銷軸中心距1500mm，操作員在上位標(biāo)定畫面中按照指示進(jìn)行彎輥缸伸縮操作至中位，按下標(biāo)定確認(rèn)，標(biāo)定完成。

輥縫的調(diào)整主要是在上位給定，給定前后輥縫數(shù)值，同時(shí)AGC四缸極限壓力為26Mpa，程序已經(jīng)內(nèi)部設(shè)定，操作時(shí)，先設(shè)定好前后輥

第二篇：海關(guān)論文：優(yōu)化海關(guān)內(nèi)部控制對(duì)策研究

海關(guān)論文：優(yōu)化海關(guān)內(nèi)部控制對(duì)策研究

【中文摘要】自1998年來,中國(guó)海關(guān)經(jīng)過廉政風(fēng)暴和打擊走私的洗禮,更加認(rèn)識(shí)到依靠?jī)?nèi)部控制同步防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)的重要性。近兩年來,中國(guó)海關(guān)依靠自身優(yōu)勢(shì),不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,逐步形成了初步的海關(guān)內(nèi)部控制理論體系并付諸于實(shí)踐。到2010年,海關(guān)總署黨組作出了加強(qiáng)和完善海關(guān)執(zhí)法內(nèi)部控制建設(shè)的重大決策部署,在全國(guó)海關(guān)范圍內(nèi)有計(jì)劃、按步驟地開展規(guī)范性和指導(dǎo)性強(qiáng)的內(nèi)部控制建設(shè)工作。由于中國(guó)海關(guān)內(nèi)部控制的理論體系建立在COSO理論基礎(chǔ)上,本文擬以COSO理論為切入點(diǎn),深入分析COSO理論成立的背景、主要研究成果,進(jìn)而提出將《內(nèi)部控制——整合框架》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》兩套研究成果整合形成政府內(nèi)部控制框架的設(shè)想。本文以荷蘭海關(guān)內(nèi)部控制情況為案例,重點(diǎn)分析了荷蘭海關(guān)在風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督兩方面的經(jīng)驗(yàn),提出了中國(guó)海關(guān)較之荷蘭海關(guān)在內(nèi)部控制方面存在的5點(diǎn)差距。在此基礎(chǔ)上,本文詳細(xì)分析了中國(guó)海關(guān)對(duì)COSO理論的運(yùn)用和發(fā)展,認(rèn)為中國(guó)海關(guān)基于COSO理論的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)存在四點(diǎn)缺陷：一是風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)要素缺失,二是在“內(nèi)部環(huán)境”要素的實(shí)現(xiàn)中忽視了對(duì)組織成員的要求和董事會(huì)的監(jiān)督,三是在“監(jiān)督”要素的實(shí)現(xiàn)中忽視了報(bào)告制度,四是內(nèi)部控制各要素間缺乏聯(lián)系。本文以上海海關(guān)為例,圍繞海關(guān)總署內(nèi)部控制設(shè)計(jì)中的缺陷,對(duì)內(nèi)部控制具體實(shí)踐過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析。借鑒政府內(nèi)部控制理論框架和荷蘭海關(guān)內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)中國(guó)海關(guān)內(nèi)部控制在設(shè)計(jì)中的缺陷,本文從完善內(nèi)部控制要素和完善控制要素關(guān)系兩個(gè)方面出發(fā),提出重新設(shè)計(jì)海關(guān)內(nèi)部控制框架的對(duì)策,即正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制、完善風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)評(píng)估和報(bào)告、將內(nèi)部控制的要求納入人事工作和加大海關(guān)執(zhí)法信息化程度。

【英文摘要】Since 1998, China Customs has realized the importance of minimizing the risk of law-enforcement and integrity by internal control, after its battle against

smuggling and corruption.In recent years, China Customs has set up its own internal control systems, by consistent practice and development, and has put it forward into the whole territory.In 2010, the General Administration of China Customs, hereafter called GACC, filed the decision to build up the internal control system in all field customs.As the internal control system of China Customs is built up on the COSO Model, this article starts on the theory of COSO Model, analyses the background of COSO Model, main researching objects and then raises the point that the framework of internal control in government bureau underand.It studies the case of the internal control systems of the Netherlands Customs, and it emphasizes on the experience of risk management and control of the Netherlands Customs,pointing out 5 disadvantages in China Customs’building control system.By analyzing China Customs’practicing and development

of COSO Model, it raises 4 weaknesses in China Customs’internal control systems, which are risk management, ignoring

requirement of the personnal and control of board in internal environment, lack of report of supervision and missing of the integration of all elements.This article takes Shanghai Customs for instance to analyse the problems taking place during the progress in setting up the internal control system.Finally, it raises 5 suggestions of rebuilding the internal control framework in China Customs, according to the internal control framework and experiences of the Netherlands

counterpart, in 2 fields of modifying the internal control elements and relationships between elements.The suggestions are:recognition of internal control, improving risk management, strengthening valuation and feeding back, adding internal control into the human resource works, and increasing the level of IT in customs enforcement.【關(guān)鍵詞】海關(guān) 內(nèi)部控制 優(yōu)化對(duì)策

【英文關(guān)鍵詞】CustomsInternal Control

Resolution of Improvement

【目錄】?jī)?yōu)化海關(guān)內(nèi)部控制對(duì)策研究

3-4Abstract4中文摘要

一、選題的背第一章 導(dǎo)論5-1

2景和意義5-8

二、國(guó)內(nèi)外政府內(nèi)部控制發(fā)展經(jīng)歷及現(xiàn)狀

8-10

11-1

2環(huán)境12

三、研究思路與論文框架10-1112-20

四、研究方法

一、理論誕生第二章 COSO內(nèi)部控制理論

二、理論發(fā)展過程12-1

3三、COSO內(nèi)部控制理論相關(guān)情況綜述13-17

四、《內(nèi)部控制——整合框架》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》整合下的政府內(nèi)部控制框架17-20

第三章 COSO內(nèi)部控制理論在國(guó)外政府部門的實(shí)際應(yīng)用分析

20-26

一、以荷蘭海關(guān)為例的意義20

二、基于COSO理論上的荷蘭海關(guān)內(nèi)部控制20-2

4之比較24-26

法內(nèi)部控制的主體

三、荷蘭海關(guān)內(nèi)部控制與中國(guó)

一、執(zhí)第四章 中國(guó)海關(guān)內(nèi)部控制26-3726

二、執(zhí)法內(nèi)部控制的客體26-27

四、中國(guó)海關(guān)內(nèi)部控制發(fā)展過程

三、執(zhí)法內(nèi)部控制的目標(biāo)27

及特點(diǎn)分析27-

3131-33

33-3

535-37

五、中國(guó)海關(guān)開展內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)分析

六、中國(guó)海關(guān)內(nèi)部控制對(duì)COSO理論的運(yùn)用和發(fā)展

七、中國(guó)海關(guān)內(nèi)部控制基于COSO理論之上缺陷第五章 上海海關(guān)內(nèi)部控制37-

42一、以上海海

三、第六

一、重關(guān)為例的意義37

二、上海海關(guān)內(nèi)部控制實(shí)踐37-4040-42上海海關(guān)內(nèi)部控制在具體運(yùn)行中存在的問題分析章 以COSO內(nèi)部控制理論指導(dǎo)海關(guān)內(nèi)部控制優(yōu)化42-48

新設(shè)計(jì)海關(guān)內(nèi)部控制框架42-

4343-48

51-52 第七章 結(jié)語(yǔ)48-49

二、海關(guān)內(nèi)部控制優(yōu)化對(duì)策參考文獻(xiàn)49-51后記

第三篇：高校教學(xué)管理體系的優(yōu)化與完善論文

摘要：教學(xué)質(zhì)量的高低與高校教學(xué)管理質(zhì)量息息相關(guān)。隨著招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多高校實(shí)施了“校-院-系”三級(jí)教學(xué)管理體系，取得了顯著的成效。然而，各級(jí)管理主體責(zé)權(quán)利關(guān)系不明確成為在推進(jìn)三級(jí)教學(xué)管理改革的過程中存在的顯著問題。各級(jí)教學(xué)管理主體應(yīng)具有不同的管理職責(zé)，三級(jí)教學(xué)管理體系優(yōu)化的關(guān)鍵是明晰管理層級(jí)，校級(jí)管理以行使宏觀決策與調(diào)控職能為主，賦予二級(jí)學(xué)院更多的教學(xué)管理權(quán)限，著重加強(qiáng)其辦學(xué)主體地位，夯實(shí)系部的基層管理職能，增強(qiáng)其日常教學(xué)管理和常規(guī)性教育教學(xué)改革建設(shè)的主觀能動(dòng)性。

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；教學(xué)管理；三級(jí)教學(xué)管理；管理體系

隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校教學(xué)管理的幅度和難度也在增大，作為管理工作的核心與基礎(chǔ)教學(xué)，高等教育管理工作的改革應(yīng)從擴(kuò)大規(guī)模向提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從外部宏觀管理體制改革向內(nèi)部微觀管理體制改革轉(zhuǎn)變[1]。而提高教學(xué)質(zhì)量的核心在于建立高效有序的教學(xué)管理體系。我國(guó)高校教學(xué)管理體系現(xiàn)狀是“校-系”兩級(jí)管理體系和“校-院-系”三級(jí)管理體系并存[2]。目前許多高校的“校-院-系”三級(jí)管理體系在實(shí)際運(yùn)行中，各級(jí)管理主體責(zé)權(quán)利關(guān)系不明確。如何完善三級(jí)教學(xué)管理體系，是我國(guó)高校教學(xué)管理改革值得研究的一個(gè)重要課題。本文圍繞三級(jí)教學(xué)管理體系存在的問題[3]，探討激發(fā)教學(xué)院和系部的積極性，有效地提高辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量，為“校-院-系”教學(xué)管理體系的運(yùn)行與完善提供切合操作實(shí)際的方法與建議。

一、目前“校-院-系”三級(jí)教學(xué)管理體系存在的問題

（一）校級(jí)管理權(quán)力下放不足

目前，大部分的過程管理和環(huán)節(jié)審批仍然集中在學(xué)校職能部門，決策和管理權(quán)限也主要集中在學(xué)校層面，管理重心并未真正下移。當(dāng)執(zhí)行力這一因素的重大作用被忽視時(shí)，新發(fā)展目標(biāo)、新的管理制度和新的實(shí)施方案的制定文件往往成為了學(xué)校層面下發(fā)的空洞的文字游戲，降低管理效果。

（二）教學(xué)院職能定位不明確

教學(xué)院在專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、職稱評(píng)聘、人員調(diào)配、人才引進(jìn)、經(jīng)費(fèi)調(diào)度等方面的管理自主性和決定權(quán)不夠，成為簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)于一些本可以自己解決的問題，教學(xué)院卻不敢管或不愿意管，雖然不易出錯(cuò)，卻容易致使教學(xué)管理安于現(xiàn)狀，辦學(xué)的依賴心理越來越嚴(yán)重，教育改革的積極性和創(chuàng)造性無法得到發(fā)揮，教學(xué)管理工作缺乏活力和生機(jī)。

（三）系部功能弱化

很少有人研究教學(xué)院所屬的系部功能和系部目標(biāo)，高校預(yù)算也鮮有給予系部教學(xué)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，系主任崗位也屬于兼職設(shè)置，系主任地位、任務(wù)和職責(zé)也沒有在校級(jí)層面上明確，系主任屬于沒有行政級(jí)別的“科級(jí)”干部，系部教學(xué)管理檔案的分類及歸檔范圍沒有標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)建設(shè)、研究、改革、監(jiān)控等資料的保存完整性沒有保障。學(xué)校對(duì)系部工作的不重視，一定程度上影響了系部工作的深入開展，也導(dǎo)致系部教研活動(dòng)往往流于形式或者陷入日常瑣碎的事務(wù)中。學(xué)?；蚪虒W(xué)院沒有系部工作的績(jī)效評(píng)價(jià)，缺乏對(duì)系部未來工作的導(dǎo)向作用，系部工作質(zhì)量的差別沒有在學(xué)校、學(xué)院的管理機(jī)制中得到很好的體現(xiàn)。

二、“校-院-系”三級(jí)教學(xué)管理體系的優(yōu)化與完善

在“校-院-系”三級(jí)管理體系下，校院系有各自的職責(zé)分工：學(xué)校主要負(fù)責(zé)目標(biāo)管理和監(jiān)控學(xué)科、專業(yè)建設(shè)過程與教學(xué)質(zhì)量；學(xué)院重點(diǎn)負(fù)責(zé)學(xué)科建設(shè)并監(jiān)控專業(yè)、課程建設(shè)過程；系的重點(diǎn)是負(fù)責(zé)專業(yè)建設(shè)并保證教學(xué)質(zhì)量[4]。

（一）一級(jí)管理組織充分發(fā)揮宏觀決策與調(diào)控的核心能力

一級(jí)管理組織包括學(xué)校黨委會(huì)、學(xué)校行政和各職能部門。一級(jí)管理組織主要通過制訂總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、建立制度框架、任免干部、考核績(jī)效、檢查實(shí)施過程和落實(shí)情況、籌措并分配經(jīng)費(fèi)以及提供服務(wù)保障等實(shí)施管理。1.作為教學(xué)主辦者，宏觀管理權(quán)由學(xué)校黨委和學(xué)校行政負(fù)責(zé)。一方面要貫徹落實(shí)黨的教育方針、政策，把握并堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向不偏差，確定學(xué)院整體發(fā)展規(guī)劃、必要的機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定相關(guān)規(guī)章制度，籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)；另一方面要負(fù)責(zé)校園基本建設(shè)，擴(kuò)大對(duì)外交往，注重考核評(píng)估與監(jiān)督管理的協(xié)調(diào)性等協(xié)調(diào)性工作都是學(xué)校黨委和學(xué)校行政的主要職責(zé)。2.校級(jí)職能部門應(yīng)主要負(fù)責(zé)制定總體目標(biāo)和發(fā)展的宏觀政策。學(xué)校職能部門包括人事、教務(wù)、財(cái)務(wù)、科技、資產(chǎn)、對(duì)外辦事處等部門及學(xué)術(shù)委員會(huì)、專家委員會(huì)等，職責(zé)是根據(jù)行使職能分塊處理學(xué)校的具體事務(wù)。憑借學(xué)校政策與各項(xiàng)規(guī)章制度的導(dǎo)向作用，利用外部因素影響來引導(dǎo)教學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行，使用目標(biāo)、規(guī)劃、督導(dǎo)、評(píng)估和經(jīng)費(fèi)投入等杠桿因素直接調(diào)控教學(xué)院的具體工作，進(jìn)而間接調(diào)控學(xué)院的教學(xué)管理目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)院工作的科學(xué)有效發(fā)展，使學(xué)院教學(xué)質(zhì)量不斷提升，與學(xué)校宏觀發(fā)展的總體目標(biāo)相適應(yīng)。

（二）強(qiáng)化教學(xué)院教學(xué)建設(shè)和實(shí)施的主體地位

教學(xué)院對(duì)各個(gè)具體專業(yè)、具體學(xué)科的情況最了解，教學(xué)院應(yīng)該是三級(jí)教學(xué)管理體系的主體和中心，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起本單位教學(xué)管理的重任[5]。教學(xué)院主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理，制定具體計(jì)劃和執(zhí)行上級(jí)方針政策；既充當(dāng)各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)的組織策劃者，承擔(dān)著教學(xué)科研、教學(xué)改革、師資隊(duì)伍及學(xué)科建設(shè)等重要工作的任務(wù)，又是執(zhí)行者、控制者，負(fù)責(zé)維持教學(xué)秩序，組織日常教學(xué)活動(dòng)和具體的學(xué)生管理。

（1）教學(xué)院應(yīng)具有自主的教學(xué)管理權(quán)限。教學(xué)院作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的辦學(xué)實(shí)體，學(xué)校應(yīng)該實(shí)行“準(zhǔn)企業(yè)化模式操作”。即按照教學(xué)院的教師及學(xué)生人數(shù)、課時(shí)數(shù)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)等按比例下?lián)芨黜?xiàng)資金。學(xué)院可擁有一定的自主管理權(quán)限，包括制訂、調(diào)整和實(shí)施人才培養(yǎng)方案、教學(xué)經(jīng)費(fèi)管理權(quán)與使用權(quán)、教師崗位津貼分配權(quán)、教師崗位聘任權(quán)、實(shí)驗(yàn)室管理權(quán)、學(xué)科專業(yè)規(guī)劃建設(shè)權(quán),使教學(xué)院成為辦學(xué)管理實(shí)體，充分發(fā)揮其從事教學(xué)管理的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。

（2）教學(xué)院應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。教學(xué)院在擁有更多自主權(quán)時(shí)，義務(wù)和責(zé)任也相應(yīng)增加。明確規(guī)定教學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)；設(shè)立學(xué)院的教學(xué)委員會(huì)，主管學(xué)院教學(xué)管理工作的咨詢、研究工作；應(yīng)定期研究討論學(xué)校的教學(xué)工作，并向?qū)W校提出相關(guān)建議；充分發(fā)展發(fā)揮教學(xué)骨干教師的主力軍作用。學(xué)校的教授、副教授和講師等業(yè)務(wù)骨干作為教學(xué)工作的實(shí)施者和主要完成者，在其工作中具有重要的地位和作用，因此，重視培育教學(xué)名師，提升教學(xué)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)并大力支持他們發(fā)揮在基層學(xué)術(shù)事務(wù)、教學(xué)、科研以及學(xué)校民主決策中的作用。

（三）夯實(shí)系部管理職能

學(xué)院所屬系部是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下的教學(xué)科研基層組織，其設(shè)立與調(diào)整的依據(jù)是一個(gè)或多個(gè)相近專業(yè)，或者是與產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)應(yīng)的專業(yè)集合；也是學(xué)校最基本的教學(xué)科研單位，教師的教學(xué)、科研活動(dòng)是直接在系的組織下進(jìn)行的，教師依課程(或?qū)I(yè))和興趣組成課程(或?qū)W術(shù))小組，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)本專業(yè)的課程教學(xué)和科研[6]。系部的工作效率的提高直接關(guān)系到各項(xiàng)教學(xué)工作的落實(shí)和教學(xué)質(zhì)量的提高，直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量，關(guān)系到教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。每個(gè)系部把本系部的教師管理好，問題解決好，保證每個(gè)教師教學(xué)、科研水平和社會(huì)服務(wù)能力都能不斷地提高，這樣，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平也就能得到提升。

1.設(shè)立系部教學(xué)管理的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。每年由學(xué)校人事處核定學(xué)每個(gè)系部的教職工人數(shù)，確定經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費(fèi)總額，規(guī)定系部教學(xué)管理費(fèi)、辦公費(fèi)、學(xué)術(shù)活動(dòng)費(fèi)、差旅費(fèi)、短期培訓(xùn)費(fèi)等支付辦法。

2.明確規(guī)定系主任的權(quán)益與職責(zé)，擇優(yōu)選拔系主任。通過制定《系部主任工作職責(zé)》，明確系部主任的義務(wù)、職責(zé)和權(quán)力。適當(dāng)提高系主任的待遇，有利于調(diào)動(dòng)系主任工作的積極性，通過相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)系主任工作的創(chuàng)造性。

3.制定《系部評(píng)估質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)系部工作和成果進(jìn)行定期的檢查與評(píng)估，對(duì)評(píng)估優(yōu)秀者給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者要求限期整改。通過系部評(píng)估質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)系部不斷自查和改進(jìn)，通過實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效系部。

4.定期召開系主任工作會(huì)議和教師代表座談會(huì)，加強(qiáng)教學(xué)院與系部之間的溝通，加強(qiáng)對(duì)系部工作的指導(dǎo)，及時(shí)解決系部工作中存在的問題。

三、結(jié)束語(yǔ)

文章探討了高校實(shí)施的“校-院-系”三級(jí)教學(xué)管理體系，三級(jí)教學(xué)管理體系優(yōu)化的關(guān)鍵是明晰管理層級(jí)，校級(jí)管理主要行使宏觀決策與調(diào)控職能，切實(shí)加強(qiáng)二級(jí)學(xué)院的辦學(xué)主體地位，為其賦予更多的教學(xué)管理權(quán)限，學(xué)校和教學(xué)院必須夯實(shí)系部的基層管理職能，增強(qiáng)其日常教學(xué)管理和常規(guī)性教育教學(xué)改革建設(shè)的主觀能動(dòng)性。

作者:謝獻(xiàn)忠 聶憶華 劉麗芳 鐘新谷 單位:湖南科技大學(xué)

參考文獻(xiàn)

[1]楊西玲.高校教學(xué)管理機(jī)構(gòu)初探[J].高等建筑教育，2002，4：83.[2]王海驪，張興.高校實(shí)行校院兩級(jí)管理的理論與實(shí)踐[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），2010（2）：100.[3]趙保全，孟莉，劉圣漢.校院兩級(jí)管理十年研究述評(píng)[J].長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（高教研究版），2011（4）：27.[4]孔焱清.關(guān)于校院系管理體制改革的認(rèn)識(shí)與思考[J].重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007（8）：146.[5]趙振國(guó)，劉麗.高校二級(jí)教學(xué)管理問題探討[J].華北水利水電學(xué)院學(xué)報(bào)（社科版），2012（2）：182.[6]馬長(zhǎng)偉，汪利祥.完善高等學(xué)校兩級(jí)管理體制改革的研究[J].上海理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2004，26（1）：3-6.

第四篇：水利水電工程造價(jià)管理與控制研究論文

1水利水電工程造價(jià)的管理與控制

1.1優(yōu)化管理方法

對(duì)造價(jià)管理的方法可以進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化和整合,其直接決定了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)中是否可以取得成功的關(guān)鍵因素。這就需要相關(guān)造價(jià)管理部門及時(shí)的組織工作人員以及專業(yè)從事計(jì)算機(jī)工作人員進(jìn)行方法之間的整合和優(yōu)化,對(duì)造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的分析和整理,并且提出一個(gè)統(tǒng)一的解決的方法,對(duì)于存在一些優(yōu)勢(shì)的物質(zhì)進(jìn)行推廣和利用,利用最為強(qiáng)大的開發(fā)系統(tǒng),并且對(duì)環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控。只有對(duì)造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行及時(shí)地優(yōu)化,才能使得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化,充分發(fā)揮其效能。

1.2強(qiáng)化前期工程項(xiàng)目工作的管理

在進(jìn)行水利工程造價(jià)控制的過程中,對(duì)其靜態(tài)的投資和項(xiàng)目工程要進(jìn)行具體的管理和強(qiáng)化。一般來說,從以下兩個(gè)方面進(jìn)行:

(1)限額的設(shè)計(jì)要在控制的過程中實(shí)行,相應(yīng)的超懲、節(jié)獎(jiǎng)的策略在設(shè)計(jì)部門中確立,這樣對(duì)設(shè)計(jì)者的主動(dòng)性和創(chuàng)新性能有效的增加,對(duì)審查的步驟要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握,保證其能夠達(dá)到具體審批的要求。

(2)執(zhí)法、監(jiān)督的力度要進(jìn)行加強(qiáng),對(duì)超出預(yù)算范圍的具體原因要進(jìn)行解釋說明,對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。在水利水電工程造價(jià)控制的過程中,存在很多的動(dòng)態(tài)因素,施工的具體情況不同,工程造價(jià)控制的情況就不相同。這就要求進(jìn)行造價(jià)控制的過程中,要做好前期的準(zhǔn)備工作,這樣才能保證整個(gè)工程順利的進(jìn)行。

1.3施工材料成本控制

對(duì)于水利水電工程的施工材料的成本進(jìn)行有效的控制。一方面,必須要結(jié)合水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,對(duì)施工材料的使用的數(shù)量進(jìn)行合理的控制。水利水電施工企業(yè)必須要制訂材料的損耗標(biāo)準(zhǔn),一些容易損耗的施工材料也要限額領(lǐng)料。每一個(gè)施工隊(duì)伍必須要根據(jù)水利水電施工的用量來說,領(lǐng)取一定量的材料。如果施工的材料使用超過了標(biāo)準(zhǔn),必須要及時(shí)分析原因,合理的控制施工材料的用量。同時(shí),在水利水電工程施工的過程中,應(yīng)該盡量使用新型的材料和新型的施工技術(shù),簡(jiǎn)化施工的方法,減少施工過程中材料的使用。除此之外,水利水電部門還必須要做好施工材料的庫(kù)存管理,保證施工材料的質(zhì)量,減少施工過程中材料的運(yùn)輸成本。控制水利水電工程施工材料的另一個(gè)原因,就是必須要準(zhǔn)確的掌握施工材料的市場(chǎng),選擇合適的施工方法。在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的過程中,必須要貨比三家,要全面保證施工材料的質(zhì)量,選擇性價(jià)比較高的施工材料,合理的將施工材料的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

1.4充分熟悉設(shè)計(jì)文件,控制工程變更

施工單位在進(jìn)行施工之前,必須要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行有效的分析。在整個(gè)過程中,工作人員必須要將招投標(biāo)文件中不合理的地方都提出來,從而減少在施工的過程中造成的誤差的問題。對(duì)于數(shù)額變更相對(duì)于較大的數(shù)字來說,必須要經(jīng)過嚴(yán)格的審核才能進(jìn)行改動(dòng)。從施工企業(yè)的角度上來說,并不是說對(duì)條文進(jìn)行更改就是有利的。在設(shè)計(jì)的過程中,需要產(chǎn)生變更的環(huán)節(jié)很多。因此,在進(jìn)行變更的過程中,必須要經(jīng)過嚴(yán)格地探討之后才能進(jìn)行改動(dòng)。信息價(jià)一般都會(huì)比產(chǎn)品的供應(yīng)商的批量?jī)r(jià)格,并不包括運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)費(fèi)用和一些環(huán)節(jié)相對(duì)于較小的費(fèi)用。人工工資和定額價(jià)相差越大,目前工程造價(jià)影響的主要因素就是對(duì)于人員的勞動(dòng)力。所以,工程量的變更越大,對(duì)施工企業(yè)造成的變更的損失也就越大。同時(shí),造價(jià)的變更還應(yīng)該和施工的合同對(duì)工程的變更和造價(jià)的專用條款,工程造價(jià)招投標(biāo)單價(jià)對(duì)變更產(chǎn)生的影響更大,從而對(duì)工程的變更進(jìn)行合理的確定。

2結(jié)語(yǔ)

目前,我國(guó)的資源使用以及資源環(huán)境問題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn),而水資源是我國(guó)的重要資源。如果能將其進(jìn)行合理的開發(fā)和利用,那么對(duì)我國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展將會(huì)有很大的促進(jìn)作用。水利水電工程的發(fā)展就因此而展開,其工程造價(jià)的管理工作也是尤為重要的。對(duì)其造價(jià)進(jìn)行管理與控制,不僅能夠控制整個(gè)工程建設(shè)的投資資金,還是在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)決策的重要基礎(chǔ)。因而,為了能夠使水利水電工程建設(shè)順利進(jìn)行、穩(wěn)定發(fā)展,就必須要對(duì)其工程造價(jià)的管理與控制進(jìn)行深入地了解。

第五篇：冷鏈型企業(yè)采購(gòu)與調(diào)度聯(lián)合優(yōu)化問題研究

冷鏈型企業(yè)采購(gòu)與調(diào)度聯(lián)合優(yōu)化問題研究

摘要：一般的生產(chǎn)調(diào)度論文都不考慮原材料采購(gòu)因素，但對(duì)于某些原材料采購(gòu)價(jià)格變化幅度相對(duì)較大的企業(yè)而言，原材料采購(gòu)會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，因此這種情況下應(yīng)考慮原材料采購(gòu)因素。本文討論了原材料采購(gòu)時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度的聯(lián)合優(yōu)化問題，假設(shè)原材料凈成本和庫(kù)存成本分別是采購(gòu)時(shí)間和庫(kù)存時(shí)間的線性增函數(shù)，目標(biāo)在于最小化原材料總成本與庫(kù)存總成本之和。根據(jù)原材料凈成本轉(zhuǎn)換系數(shù)與庫(kù)存成本轉(zhuǎn)換系數(shù)的大小比較，將目標(biāo)函數(shù)分成了四種情況討論，并分別證明了各種情況題是多項(xiàng)式可解的。

關(guān)鍵詞： 單機(jī)調(diào)度

采購(gòu)時(shí)間

原材料凈成本

庫(kù)存成本

中圖分類號(hào)：O221;F406.2;TP301

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

冷鏈?zhǔn)且环N特殊的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，是指易變質(zhì)性產(chǎn)品從原材料獲得、產(chǎn)品加工、貯藏、運(yùn)輸、分銷和零售、直到消費(fèi)者手中，其各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于產(chǎn)品所必需的低溫環(huán)境下，以保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，減少損耗，防止污染，一般包括食品冷鏈、醫(yī)藥冷鏈和化工冷鏈。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們對(duì)各種食品等要求不斷提高，冷鏈行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并具有十分廣闊的發(fā)展前景。由于冷鏈的特殊性，導(dǎo)致冷鏈產(chǎn)品從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要在一個(gè)特定的低溫環(huán)境下進(jìn)行，而且在此期間原材料或產(chǎn)成品可能會(huì)變質(zhì)，所以冷鏈型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度問題對(duì)該企業(yè)至關(guān)重要。

現(xiàn)有的冷鏈研究中，多數(shù)都是關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和經(jīng)濟(jì)批量或生產(chǎn)調(diào)度和車輛路徑等方面的研究，如周泓等人、Chen等人研究了易腐產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度和帶時(shí)間窗的車輛路徑問題;李娜、王守彬討論了易腐產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度和車輛路徑問題;Pedro、Amorim等人討論了多時(shí)間窗的車輛路徑問題，目標(biāo)是使可變成本、車輛租賃成本、司機(jī)成本的和最小;Nargess、Shirvani等人研究了訂單存在釋放時(shí)間、尾時(shí)間、截止日期的易腐產(chǎn)品的平行機(jī)調(diào)度問題。

而在冷鏈型企業(yè)中，生產(chǎn)所需要的原材料隨著時(shí)間的推移，可能會(huì)發(fā)生變質(zhì)，導(dǎo)致數(shù)量上的減少或質(zhì)量上的降低，因此生產(chǎn)時(shí)間受到限制，或者為了保證其在一段時(shí)間內(nèi)不變質(zhì)必須在一定條件下進(jìn)行儲(chǔ)藏?；诖?，原材料對(duì)于冷鏈型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度有一定的影響。關(guān)于考慮原材料的文獻(xiàn)，劉凱飛和劉曉的研究對(duì)象是一類原材料極易發(fā)生變質(zhì)而成品在其保質(zhì)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的易腐食品（如牛奶），假設(shè)原材料的生命周期固定，且變質(zhì)率和單位采購(gòu)成本已知，提出了庫(kù)存原材料的動(dòng)態(tài)庫(kù)存策略，根據(jù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及庫(kù)存策略建立了生產(chǎn)與配送的隨機(jī)規(guī)劃模型。

在現(xiàn)實(shí)的冷鏈型企業(yè)中，存在某些原材料采購(gòu)價(jià)格變化幅度相對(duì)較大的企業(yè)，原材料采購(gòu)時(shí)間會(huì)影響該類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。例如，對(duì)于某些原材料為初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品，原材料在收貨季節(jié)的時(shí)候價(jià)格相對(duì)便宜，而過了收貨季節(jié)就會(huì)變貴。且對(duì)于采購(gòu)時(shí)間早于開工時(shí)間的原材料，為了保證其在一個(gè)調(diào)度周期內(nèi)不變質(zhì)或保證其新鮮度，須要一定的儲(chǔ)藏條件，這無疑會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存成本。該類型的冷鏈型企業(yè)原材料采購(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)需要更強(qiáng)的協(xié)調(diào)性，除考慮常規(guī)的基于時(shí)間的目標(biāo)函數(shù)外，還需要考慮包含原材料凈成本和庫(kù)存成本在內(nèi)的企業(yè)運(yùn)作成本。本文研究原材料在一個(gè)周期內(nèi)不變質(zhì)情況下采購(gòu)時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度的聯(lián)合優(yōu)化問題，目標(biāo)是對(duì)采購(gòu)時(shí)間和開工時(shí)間同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，使得總庫(kù)存成本與總原材料凈成本之和最小，證明了不同情況下用不同算法可以得到該問題的最優(yōu)解。

二、問題描述及模型建立

四、結(jié)語(yǔ)及進(jìn)一步的工作

本文討論了考慮原材料采購(gòu)時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度的聯(lián)合優(yōu)化問題，首先建立了數(shù)學(xué)模型，然后通過對(duì)原材料凈成本轉(zhuǎn)換系數(shù)和庫(kù)存成本轉(zhuǎn)換系數(shù)的大小比較，將該模型分成四種情況進(jìn)行討論，分別證明了對(duì)全部作業(yè)的原材料凈成本轉(zhuǎn)換系數(shù)大于、等于或小于庫(kù)存成本轉(zhuǎn)換系數(shù)以及最一般情況下（部分作業(yè)的原材料凈成本轉(zhuǎn)換系數(shù)大于，且部分訂單等于，部分訂單小于庫(kù)存成本轉(zhuǎn)換系數(shù)）這四種情況使用SPT、SPT、WSPT及從小到大排序可以得到該模型的最優(yōu)解。

本文的進(jìn)一步工作將從如下2個(gè)方面展開：第一，考慮原材料數(shù)量減少型變質(zhì)，假設(shè)原材料變質(zhì)導(dǎo)致的數(shù)量損失與原材料庫(kù)存時(shí)間之間呈某種函數(shù)關(guān)系，由此推導(dǎo)出原材料的總成本（凈成本與變質(zhì)成本之和）與時(shí)間之間的函數(shù)關(guān)系，建立原材料采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量以及生產(chǎn)調(diào)度的聯(lián)合優(yōu)化模型，平衡原材料采購(gòu)的價(jià)格波動(dòng)、變質(zhì)成本以及庫(kù)存成本之間的矛盾。第二，原材料數(shù)量質(zhì)量降低型變質(zhì)，對(duì)這種情況下的原材料采購(gòu)時(shí)間、產(chǎn)品選擇以及生產(chǎn)調(diào)度同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建相應(yīng)的聯(lián)合優(yōu)化模型，并設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的調(diào)度優(yōu)化方法。

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