第一篇：電網(wǎng)企業(yè)報送工作方案提綱

電網(wǎng)企業(yè)報送工作方案提綱（國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古電力公司）

一、2017 年電力運行情況及可再生能源電力消納效果（一）電力運行基本情況。營業(yè)區(qū)域內(nèi) 2017 年電力負荷情況、跨省電力輸送情況、電力交易情況。

（二）2017 年可再生能源電力消納情況及有關(guān)措施的效果。提供營業(yè)區(qū)域內(nèi) 2017 年可再生能源電力消納情況，包括可再生能源電力占全社會用電量比重及同比變化情況，棄風(fēng)率、棄光率和水能利用情況等。對已采取的各類促進可再生能源電力消納措施逐項說明取得的效果和存在的問題。

二、2018 年可再生能源電力消納形勢分析 提供營業(yè)區(qū)域內(nèi)各省級區(qū)域電網(wǎng)負荷預(yù)測、新建成跨省輸電通道情況、常規(guī)火電和可再生能源電力裝機和發(fā)電量（利用小時數(shù)）預(yù)測以及交易電量預(yù)測等情況。

三、促進可再生能源電力消納的具體方案和措施 （一）提出營業(yè)區(qū)域內(nèi)解決可再生能源電力送出瓶頸的電網(wǎng)工程建設(shè)計劃，對各可再生能源集中開發(fā)區(qū)域的電力送出解決“卡脖子”及強化送出能力的工程要逐項列出清單。

（二）已建成跨省輸電通道輸送可再生能源電力方案，提出各輸電通道輸送可再生能源電量的年度目標或預(yù)測值。

（三）各省級區(qū)域本地消納可再生能源電力實施方案，包括嚴格執(zhí)行火電機組最低技術(shù)出力、挖掘調(diào)峰潛力、深度調(diào)峰補償、火電靈活性改造、省級共享旋轉(zhuǎn)備用、電能替代擴大電力消費等。

（四）擴大市場交易促進可再生能源電力消納，包括：指導(dǎo)電力交易中心優(yōu)先開展可再生能源電力交易、組織消納可再生能源為主要目的的自備電廠替代發(fā)電、大用戶直接交易等，對各省級區(qū)域通過交易促進可再生能源消納電量進行預(yù)測。

第二篇：縣科技局信息報送工作方案

縣科技局信息報送工作方案

為了進一步加強對科技工作的宣傳力度，及時讓縣委、縣政府及上級業(yè)務(wù)主管部門了解科技工作動態(tài)，推進績效工作開展，結(jié)合我局實際，制定本方案。

一、宣傳與報送信息內(nèi)容

1.對國家、自治區(qū)、河池市出臺的涉及科技方面重大決策、部署的貫徹落實；

2.對縣委、縣政府及自治區(qū)科技廳重要決策的反映及貫徹落實的思路、部署、措施；

3.對縣委、縣政府及自治區(qū)科技廳領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示的貫徹落實情況；

4.縣委、縣政府要求科技系統(tǒng)承辦、協(xié)辦的工作和布置的臨時任務(wù)的進展、完成情況；

5.推進我縣科技創(chuàng)新工作的重要舉措；

6.企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新成果、技術(shù)中心建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研合作等情況；

7.重大項目建設(shè)進展情況；

8.在科技改革與發(fā)展中采取的新思路、新做法，取得的新進展、新成就；

9.在貫徹落實上級重要決策和上級領(lǐng)導(dǎo)重要批示中遇到的突出困難和問題及相關(guān)的意見、建議；

10.在推動科技工作中遇到的新情況、新問題、新經(jīng)驗；

11.涉及科技工作全局的一些重要科技指標；

12.與科技工作相關(guān)的重要社會動態(tài)、突發(fā)事件和重大社情民意等；

13.涉及全局性的重大活動、調(diào)研、會議；

14.所負責(zé)績效考評工作中要求完成的新聞報道。

二、工作信息要求

（一）涉及績效見報信息任務(wù)

1.科技工作信息：當(dāng)年完成孵化器及相關(guān)政策的宣傳工作，在新聞媒體宣傳兩次以上并提供宣傳報道。

2.黨建信息：年內(nèi)完成信息報送12篇，年內(nèi)在縣級媒體（縣電視臺、南丹黨建網(wǎng)、《錫都南丹》）發(fā)布黨建信息1條以上（1分）；

年內(nèi)在《河池先鋒網(wǎng)》、《河池黨建》、《河池日報》、《廣西日報》等市級及以上的主流媒體發(fā)表黨建信息1篇以上。

3.黨風(fēng)廉政信息：在南丹紀檢監(jiān)察網(wǎng)發(fā)表紀檢文章12篇；

每月按時向xxx@163.com郵箱報送網(wǎng)絡(luò)評論1篇；

在河池清風(fēng)網(wǎng)、河池日報或其他市級以上重點黨報黨刊發(fā)表黨風(fēng)廉政建設(shè)方面文章1篇。

4.宣傳（意識形態(tài)）信息：年內(nèi)完成廣西電臺1篇、河池日報2篇，河池電臺2篇，錫都南丹5篇。

5.法治政府建設(shè)信息：法治政府建設(shè)信息在市級以上新聞媒體報道或者刊登10條以上。

6.預(yù)防職務(wù)犯罪信息：年內(nèi)獲得預(yù)防職務(wù)犯罪獎項、驗收推廣、有預(yù)防職務(wù)犯罪論文或信息稿件發(fā)表。（一篇即可）

7.統(tǒng)戰(zhàn)信息：年內(nèi)必須有一篇統(tǒng)戰(zhàn)方面信息上南丹縣統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)。

8.改革信息：年內(nèi)完成36條，每條要求1500字以上，年內(nèi)完成改革案例3篇以上，每條要求2000字以上，與改革工作無關(guān)、無實質(zhì)性內(nèi)容、簡短新聞等信息不納入統(tǒng)計范圍。（詳見丹改辦發(fā)[201x]1號）

（二）日常要求報送信息

1.科技工作信息：每月一條

2.政務(wù)公開信息、黨委信息：每月一條

3.約稿信息：每季度一條（2000-3000字），主要涉及科技創(chuàng)新、發(fā)明專利內(nèi)容（具體視縣委、政府要求確定）

4.調(diào)研報告：3篇（要求局班子成員每人一篇）

5.普法信息：每月向縣普法辦報送學(xué)法用法工作信息1條以上，全年被南丹“錫都普法”微信公眾號、地方或上級黨委、政府信息采用3篇以上

6.農(nóng)村工作信息：每月一條

（三）報送信息要求

1.嚴格按照“誰提供、誰審核，誰報送、誰負責(zé)”的原則，完善信息報送審查制度，規(guī)范信息報送審核程序。對于緊急重大情況報送，實行一把手負責(zé)制。

2.信息報送要做到“快、新、準、深、精”，即信息報送要及時，具有時效性；

內(nèi)容、觀點、角度等有新意；

反映情況要準確，遣詞造句要恰當(dāng)；

分析透徹深入，材料翔實，對策、建議可行性強；

文字精煉，層次清晰。

3.要突出本單位的亮點工作，結(jié)合市、縣重點工作，深入挖掘亮點，注重抓好調(diào)研類、經(jīng)驗類、問題類和建議類等信息的編報。要少報短、平、快的簡訊，多報有分析、有問題、有建議的深度信息，要有具體例子和詳實的數(shù)據(jù)支撐。

第三篇：宣傳報道及信息報送工作方案

宣傳報道及信息報送工作方案

安城管字〔2013〕7號

關(guān)于印發(fā)《區(qū)城管局宣傳報道及信息報送 工作方案》的通知

局機關(guān)各股室：

現(xiàn)將《區(qū)城管局宣傳報道及信息報送工作方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行。

二〇一三年二月二十八日

安源區(qū)城市管理局辦公室

2013年2月28日印發(fā)

區(qū)城管局宣傳報道及信息報送工作方案

為進一步加強城市管理行政執(zhí)法的信息及宣傳報道工作，健全完善信息報送制度，及時、準確、全面地收集上報信息，整合宣傳資源，擴大宣傳影響，更好地發(fā)揮信息的參考與決策作用，創(chuàng)造有利于城管事業(yè)發(fā)展的良好輿論環(huán)境，助推城管事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我局實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照區(qū)委、區(qū)政府的要求和創(chuàng)建工作目標，圍繞城市管理行政執(zhí)法工作的主要任務(wù)，采取多種形式，深入宣傳區(qū)城管局工作職能和城市管理行政執(zhí)法有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，以正面宣傳為主，動態(tài)報道城管執(zhí)法工作開展情況，客觀反映城管執(zhí)法工作中存在的問題和矛盾，為做好城市管理行政執(zhí)法工作營造良好的輿論氛圍。

二、工作目標

進一步提升我局城市管理信息、宣傳報道水平，確保工作信息及時、全面、準確報道，不斷提高信息宣傳報道人員的工作積極性和信息宣傳報道的工作質(zhì)量。確保內(nèi)各類、各級別的信息報道、報送不少于24條、發(fā)表不少于15條。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立宣傳報道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長李利萍同志任組長，副局長賴金衛(wèi)、蘭凡怡、廖清華任副組長，局機關(guān)各股室負責(zé)人為成員，副局長廖清華具體負責(zé)宣傳報道工作的組織、協(xié)調(diào)、督查、落實。局機關(guān)各股室應(yīng)設(shè)置1名通訊員，負責(zé)信息采集、報備等工作，信息的具體草擬、報送等工作由辦公室羅東負責(zé)。

四、宣傳及信息報道內(nèi)容 宣傳的主要內(nèi)容

（一）城市管理領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)、政策，包括國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《城市道路管理條例》、《江西省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理實施辦法》以及《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》等規(guī)范行政執(zhí)法行為的法律法規(guī)。

（二）重點工作現(xiàn)場跟蹤報道，注意發(fā)現(xiàn)工作中的難點和亮點，注重宣傳的時效性、連續(xù)性、跟蹤性和系統(tǒng)性，確保宣傳工作取得實實在在的效果。

（三）我局各項工作開展情況，處罰依據(jù)、標準、流程，城管執(zhí)法職能職責(zé)、辦事程序、服務(wù)承諾。

（四）城管執(zhí)法典型案例介紹。

（五）我局在城管執(zhí)法過程中出現(xiàn)的好人好事和能夠有效提升城管執(zhí)法隊伍形象的典型事例。

（六）與群眾密切相關(guān)的城市管理工作咨詢。信息報送的主要內(nèi)容

我局城市管理工作中的重大決策和重要工作部署的貫徹落實情況；城市管理工作動態(tài)，階段性城市管理工作進展情況，特別是重點工作、重大活動的進展和完成情況；城市管理工作中的新情況、新問題、新思路、新舉措，城市管理工作中好的做法、成功經(jīng)驗以及啟示等；城市管理工作中存在的熱點難點問題，以及意見、建議、對策；涉及安全事故以及相關(guān)重大不穩(wěn)定事件等上級規(guī)定必須在第一時間上報的緊急、突發(fā)事件。

五、宣傳方式

（一）廣播電視宣傳，力爭在區(qū)廣播電視上開展城市管理領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)、政策、重點工作、好人好事等宣傳報道。鼓勵向市廣播電視臺報送區(qū)城市管理執(zhí)法工作的新舉措、新成績、好典型等。

（二）報刊宣傳，積極向區(qū)委、區(qū)政府和市級及以上刊物投文字稿件，及時宣傳報道我局的各項工作動態(tài)。

（三）信息宣傳，及時把城市管理的各項工作和各類信息通過政府網(wǎng)站向領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民進行公開。

（四）車輛宣傳，執(zhí)法車輛在路面巡查時，利用高音喇叭向廣大市民宣傳相關(guān)城市管理法律法規(guī)知識，不斷增強市民環(huán)境意識和城管法規(guī)觀念，營造一個依法治理環(huán)境，市民自覺遵守城管法規(guī)的氛圍。

（五）城管網(wǎng)站宣傳，跟蹤報導(dǎo)執(zhí)法局各項工作，充實和及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，讓外界客觀、全面、快捷地了解城管綜合執(zhí)法法律法規(guī)和最新動態(tài)。

六、工作措施

（一）突出重點

堅持以正面宣傳為主，著重宣傳城管執(zhí)法環(huán)境治理工作的措施、效果及管理經(jīng)驗，體現(xiàn)城管隊伍的辛勤付出，反映城管工作取得的豐碩成果，尤其要抓好市容環(huán)境整治的工作思路、重點難點違章的治理、集中專項整治活動的開展和市容環(huán)境長效管理等方面工作的宣傳，為環(huán)境治理任務(wù)的順利完成創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。緊緊圍繞城管隊伍建設(shè)目標，客觀全面反映隊伍理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、黨建、廉政、思想政治工作、精神文明建設(shè)等方面采取的措施、取得的效果，宣傳隊伍的建章立制，宣傳隊伍整體素質(zhì)的提高，宣傳隊伍良好形象的塑造，尤其是要加強構(gòu)建和諧城管隊伍的宣傳，體現(xiàn)城管隊伍的正規(guī)化建設(shè)、規(guī)范化管理，為樹立隊伍良好形象提供保證。宣傳立足城管服務(wù)于民、立足城管為民解難的典型事例和經(jīng)驗，努力塑造城管隊伍親民執(zhí)法的良好形象。引導(dǎo)廣大市民自覺遵守城管方面的法律法規(guī)，協(xié)助管理好維護好新城區(qū)的市容市貌。

（二）明確責(zé)任

1.局機關(guān)各股室每周必須將股室開展工作情況及下周工作計劃于周四上午上報至局辦公室，辦公室匯總、領(lǐng)導(dǎo)審閱后報送至區(qū)委、區(qū)政府。

2.局辦公室每月向區(qū)委、區(qū)政府報送信息不少于2條，其它各股室每月向局辦公室報送信息不少于1條，各類信息必須經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后方可對外報送。所報信息采用電子文檔和書面材料報送，由局辦公室統(tǒng)一登記。

（三）獎勵

鼓勵積極投稿。獎勵標準分別為：

1.調(diào)研性或其他典型材料、論文等：凡稿件被省級及以上刊物采用的，每篇獎勵500元；被市級及以上報刊采用，每篇獎勵200元；凡稿件被區(qū)委、區(qū)政府刊物采用的，每篇獎勵100元。同時被省、市、區(qū)采用的，不重復(fù)獎勵，取最高獎勵標準。

2.信息：凡稿件被市級及以上刊物、政府政務(wù)信息網(wǎng)等采用的，每篇30元，被區(qū)委、區(qū)政府采用的，每篇20元。同時被市、區(qū)采用的，不重復(fù)獎勵，取最高獎勵標準。

（四）強化考核

宣傳及信息報道納入局機關(guān)內(nèi)部考評，對工作不力，未能在規(guī)定時限內(nèi)完成的，將按局機關(guān)相關(guān)管理考核制度規(guī)定處理。

第四篇：蘭州供電公司縣供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)管理提升工作方案

蘭州供電公司縣供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)

管理提升工作方案

一、總體目標

按照“大建設(shè)”的總體推進思路，公司由原來“塊狀（屬地化）”到現(xiàn)在“條狀（專業(yè)化）”管理，全面實施集約化、專業(yè)化和扁平化管理。認真落實“大建設(shè)”體系建設(shè)“三化”（集約化、扁平化、專業(yè)化）、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一建設(shè)標準）、“三加強”（加強建設(shè)職能管理、工程項目管理、建設(shè)隊伍管理）工作要求，推進建設(shè)管理體制和工作機制創(chuàng)新，規(guī)范建設(shè)流程，著重提高35千伏及以下電網(wǎng)工程建設(shè)安全和工藝質(zhì)量水平，提升建設(shè)能力。

為加強縣供電企業(yè)工程管理，公司基建部將結(jié)合工程專業(yè)管理要求，通過深入分析工作風(fēng)險，全面梳理工作思路，杜絕各類管理疏漏，在實踐工作中逐步積累和不斷總結(jié)完善工作經(jīng)驗和方法，努力提升縣供電企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)管理水平。按照公司電網(wǎng)建設(shè)工程管理察工作精神，結(jié)合工程專業(yè)管理要求，從七項重點工作方面加強管理。

二、專業(yè)管理目標

（一）進度管理目標

電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)完成率100%，實現(xiàn)依法開工，有序推進，均衡投產(chǎn)。

1.2013年年底前配合完成2010年及以前農(nóng)網(wǎng)各批次工程的項目法人驗收和省級整體驗收。

2.2013年6月底前，完成2012年國家下達農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)任務(wù)及委建單位驗收。

3.2013年年底，完成2013年國家下達農(nóng)網(wǎng)改造升級工程75%及以上的工程建設(shè)任務(wù)。

4.2014年6月底前，完成2013年國家下達農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)任務(wù)。

（二）安全管理目標

電網(wǎng)工程建設(shè)不發(fā)生人身死亡事故和較大以上設(shè)備、電網(wǎng)事故。不發(fā)生一般人身傷亡事故。不發(fā)生較大施工機械設(shè)備損壞事故。不發(fā)生有人員責(zé)任的較大火災(zāi)事故。不發(fā)生較大環(huán)境污染事件。不發(fā)生本企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故。不發(fā)生建設(shè)原因引起、對公司造成較大影響的安全事件。

（三）質(zhì)量管理目標

1.優(yōu)質(zhì)工程指標：35千伏及以下輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程率達到60%，110千伏及以上工程項目優(yōu)質(zhì)工程率達到100%。

2.標準工藝應(yīng)用指標：35千伏及以下輸變電工程標準工藝應(yīng)用率達到90%以上。35千伏輸變電工程達到國網(wǎng)B段單位以上標準。

3.質(zhì)量通病治理目標：質(zhì)量通病整治率96%以上。

4.質(zhì)量事故（事件）控制指標：不發(fā)生5級及以上工程建設(shè)安全質(zhì)量事故（事件）。全年不發(fā)生因工程質(zhì)量原因而造成的安全生產(chǎn)事故（事件）。

（四）造價管理目標

工程設(shè)計概算不超投資估算，工程結(jié)算不超設(shè)計概算，工程造價水平合理、受控。

三、重點工作

（一）安全管控措施

1.嚴格落實各級安全責(zé)任。按照“誰管理、誰負責(zé)，誰組織、誰負責(zé)，誰實施、誰負責(zé)”的原則，逐項明確工程全過程安全管理責(zé)任。

2.在“大建設(shè)”體系構(gòu)架下，進一步規(guī)范電建總公司、社會參建單位和代管農(nóng)電企業(yè)管理。特別對公司代管縣供電企業(yè)及所屬多經(jīng)單位、集體企業(yè)等有管理關(guān)系或關(guān)聯(lián)關(guān)系的單位必須通過招標或競爭性談判承攬施工任務(wù)，其資質(zhì)和能力必須符合要求，其施工安全管理必須納入公司安全生產(chǎn)管理體系。

3.強化工程計劃管理。將工程管理涉及生產(chǎn)運行的計劃納入公司的生產(chǎn)計劃統(tǒng)一管理，將施工實施中涉及的臨時停電統(tǒng)一納入公司集中管理，強化公司計劃管理的剛性執(zhí)行。

4.強化施工組織管理。各參建單位嚴格按照國網(wǎng)公司安全文明策劃標準模板編制策劃文件，對工程施工組織管理確實起到引領(lǐng)作用。切實落實項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場負責(zé)人的安全責(zé)任，優(yōu)化施工組織流程，嚴把施工隊伍資質(zhì)、作業(yè)人員資格、施工機具檢測檢驗審查關(guān)。依據(jù)國網(wǎng)公司及省公司對施工安全措施要求，加強施工“三措一案”的編制、審查和監(jiān)督管理，突出防觸電、防倒桿、防高墜，提高安全措施的針對性。

5.強化施工現(xiàn)場安全管理。深入開展“反六不”違章，嚴格風(fēng)險點控制，全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，落實各環(huán)節(jié)風(fēng)險預(yù)控措施，抓好作業(yè)現(xiàn)場全過程風(fēng)險管控。執(zhí)行施工進度周匯報制度、督促各級作業(yè)人員現(xiàn)場安全責(zé)任落實，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)水平。

6.強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控。對可能導(dǎo)致觸電等危險性生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的施工，必須事先進行專門的安全技術(shù)交底；對組立桿塔、展放導(dǎo)線等重要工序，施工技術(shù)人員及安全管理人員必須加強指導(dǎo)和監(jiān)督；對跨越鐵路及高等級公路等重要設(shè)施的施工方案嚴格審核，監(jiān)督實施；注重搶修現(xiàn)場、小型和分散作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險管控；對拆舊工程的勘察、方案制定、現(xiàn)場實施等環(huán)節(jié)工作，周密做好拆舊工程的施工安全管理。

7.強化三個項目部管理人員到崗履職和項目部對施工負責(zé)人到崗到位要求。落實三個項目部和各級負責(zé)人對施工現(xiàn)場安全責(zé)任包干制度和現(xiàn)場專人監(jiān)護制度，做好施工現(xiàn)場督導(dǎo)和檢查。加強各參建單位對派駐現(xiàn)場項目部的項目管理。

8.強化現(xiàn)場安全督查。建立安全督查常態(tài)化機制，定期進行各工程的安全質(zhì)量評價工作，實行定期與隨機抽檢結(jié)合的方式，深入施工現(xiàn)場進行安全專項督查，嚴肅查糾各類違章行為，確保施工現(xiàn)場作業(yè)安全，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題要嚴肅處理，并舉一反三制定有針對性的措施。

9.嚴格工程發(fā)包管理。嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程分包安全管理規(guī)定》和省公司有關(guān)分包專項檢查的相關(guān)要求，一是嚴格執(zhí)行分包商資質(zhì)審查、準入制度。按規(guī)定應(yīng)招標確定施工單位的工程項目必須公開招標確定施工單位，開展施工承載力分析，嚴禁分包商超資質(zhì)、超范圍、超能力承攬工程，嚴禁層層轉(zhuǎn)包或違法分包，嚴禁“以包代管”、“以罰代管”。二是規(guī)范分包工程管理，從簽訂分包合同與安全協(xié)議、分包人員崗位資質(zhì)和身體條件、人員的社會保險、安全教育培訓(xùn)等方面，按照基建管理要求和程序進行規(guī)范管理，防止施工單位超標準超能力承接施工任務(wù)。

（二）質(zhì)量管控措施

1.積極開展安全質(zhì)量策劃，以推行項目標準化管理及標準工藝應(yīng)用，并且開展農(nóng)網(wǎng)配網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程評選工作為契機，將農(nóng)網(wǎng)與配網(wǎng)的管理與110KV基建管理的逐步接軌，全面提高工程安全質(zhì)量管理標準，對農(nóng)網(wǎng)與配網(wǎng)試點按基建管理程序開展安全文明施工標準化、優(yōu)質(zhì)工程、標準工藝等工作，努力造就和善于總結(jié)公司工程管理的特點與亮點。通過檢查評比抓典型、樹樣板，帶動標準工藝應(yīng)用和實體質(zhì)量穩(wěn)步提升，逐步達到國網(wǎng)公司和省公司優(yōu)質(zhì)工程標準，努力爭創(chuàng)省公司工程管理流動紅旗。

2.進一步強化工程“三通一標、兩型一化、三新兩型”的應(yīng)用水平，通過提高工程初設(shè)深度，現(xiàn)場監(jiān)控能力，施工標準化工藝水平，滿足工程創(chuàng)優(yōu)目標。

3.加強技術(shù)規(guī)范書審查，強化設(shè)備進場檢驗和開箱檢查管理，嚴格履行交接手續(xù)和缺陷處理程序，建立質(zhì)量問題跟蹤臺賬，把好工程設(shè)備材料關(guān)。

4.全面推廣質(zhì)量通病治理展板，強化過程治理，加強現(xiàn)場管控，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。履行每月質(zhì)量巡查計劃、檢查內(nèi)容及流程，規(guī)范開展質(zhì)量巡查活動。認真開展質(zhì)量巡查、資信評價、同業(yè)對標等活動，提升工程質(zhì)量管理和工藝水平。

5.堅持月度質(zhì)量例會制度，及時總結(jié)、匯報各階段質(zhì)量情況及存在的主要問題，分析總體質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量重要事宜。

6.加強對建設(shè)管理單位和所屬設(shè)計、監(jiān)理、施工企業(yè)人員的培訓(xùn)，加強對在建項目現(xiàn)場施工分包人員進行施工標準工藝培訓(xùn)，開展質(zhì)量抽調(diào)考和知識競賽，提升建設(shè)人員的質(zhì)量管控意識和水平。

（三）進度管控措施

1.堅持年初工作目標不變，努力抓好過程管理，確保里程碑計劃按照節(jié)點完成，按期竣工投產(chǎn)，并完成結(jié)算工作，實現(xiàn)目標任務(wù)。

2.加強尚未開工項目的開工準備，及時進行合同流轉(zhuǎn)，加強土地、線路走廊外部協(xié)調(diào)，督導(dǎo)施工圖紙到位，加快辦理開工手續(xù)，確保各工程按節(jié)點全面開工建設(shè)。

3.按照完善工程里程碑計劃，倒排工期，落實任務(wù)，對確有特殊原因，不能按里程碑計劃實施的項目，及時上報專題報告，說明原因，由省公司相關(guān)部門研究確定。

4.提前做好在工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料各招標批次關(guān)鍵節(jié)點時間的各項準備工作，認真參與招標文件審查，杜絕因錯過招標批次或流標而延誤后續(xù)工作開展。

5.加強設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建隊伍的管理和考核，對不滿足要求的隊伍按合同條款嚴格考核，保證人員、機械有效投入。

6.加強與當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào)，加大對施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)鼐用竦恼咝麄髁Χ?，努力?chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境。7.高度重視工程進度周報、月報工作，及時掌握工程實際進展和存在問題，掌握工程現(xiàn)場施工人員到位情況，確保工程進度可控、能控、在控。

8.認真分析梳理工程進度存在的問題，加強進度滯后項目督導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)解決存在問題，確保實現(xiàn)預(yù)期進度目標。

9.加強項目節(jié)點文件管理，全面收集整理工程相關(guān)的支持性文件（核準文件、里程碑計劃、投資計劃文件、可研批復(fù)文件、初步設(shè)計批復(fù)文件）和工程管理時間節(jié)點文件（開工報審文件、竣工驗收文件、竣工結(jié)算文件），并按規(guī)定及時歸檔。

（四）物資保障管控措施

1.積極與省公司基建部、物資公司、招投標中心和公司物資部門做好溝通，借助物資調(diào)配信息平臺，建立物資供應(yīng)保障信息網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)好物資配送、調(diào)度等相關(guān)工作。

2.做好物資需求計劃上報，確保物資供貨周期合理性，加強計劃填報和審查階段供貨周期、避免物資需求計劃審核把關(guān)不嚴，造成計劃被退回、流標或招標失敗，影響物資合同履約和按時到貨，避免對建設(shè)工期造成影響。

3.與物資部門及時銜接，建立工程項目物資合同履約及到貨檢驗銜接機制，建立物資到貨溝通機制，及時處理到貨物資。

4.按周匯總上報物資供應(yīng)全業(yè)務(wù)過程信息，實時監(jiān)控工程節(jié)點變化、執(zhí)行情況，建立監(jiān)控匯報機制，超前預(yù)測和分析供應(yīng)風(fēng)險，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)中存在的問題。強化催交催運工作，物資部門根據(jù)全業(yè)務(wù)過程信息，及時跟蹤督促物資按時到貨。

5.加大供應(yīng)商履約和服務(wù)管控力度，配合物資部門做好供應(yīng)商不良行為信息的收集工作，及時發(fā)現(xiàn)和反映供應(yīng)商在合同履約、售后服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在的問題，促使供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

（五）資金管控措施

1.強化月度工程現(xiàn)金流預(yù)算管控，工程管理部門與財務(wù)部、參建單位加強溝通協(xié)作，以項目實際進度為基礎(chǔ)，結(jié)合已支付資金情況、合同執(zhí)行情況科學(xué)、合理、全面地編報月度工程現(xiàn)金流預(yù)算。

2.加強項目核算管理，確保月度工程現(xiàn)金流的計劃與實際支付按時完成，項目核算符合國網(wǎng)公司及省公司相關(guān)規(guī)定。

3.建立工程財務(wù)月、季報制，通過辦公信息系統(tǒng)反映工程各項目每周及累計完成資金支付。

4.配合財務(wù)部開展工程財務(wù)管理情況統(tǒng)計及分析工作，及時對工程賬面資金支付情況全面統(tǒng)計及客觀分析，及時反映工程財務(wù)管理中存在的問題。

5.建立施工單位結(jié)算月通報制，對未按時完成竣工結(jié)算編制的單位進行考核。

（六）合同管理管控 1.基建部（項目管理中心）與施工單位的合同版本全部執(zhí)行國網(wǎng)統(tǒng)一合同版本，所有合同都上傳經(jīng)法系統(tǒng)，全面履行簽字審批手續(xù)。

2.在分包合同管理中，一是基建部負責(zé)所屬施工企業(yè)施工分包的歸口管理工作，負責(zé)施工企業(yè)分包商準入管理；二是專業(yè)分包、勞務(wù)分包商的選定應(yīng)嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。專業(yè)分包、勞務(wù)分包商需由施工單位組織各職能部門審批同意后，由施工項目部向監(jiān)理單位提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后，報建設(shè)單位批準并備案；三是施工單位必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務(wù)分包以外的其它形式對主體工程進行施工分包。專業(yè)分包工程總價不得超過施工合同總價的30%，否則視為違規(guī)分包。分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同允許范圍內(nèi)，施工單位可將非主體工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)等級或勞務(wù)分包資質(zhì)等級的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的,施工單位必須經(jīng)基建部同意后方可進行施工分包。監(jiān)理單位、施工單位要嚴格履行工程合同義務(wù)，做好專業(yè)分包、勞務(wù)分包的管理工作。

（七）參建隊伍管理管控 由于不同時期、不同工程中標的工程建設(shè)各參建隊伍水平參差不齊，所屬的專業(yè)人才配備與業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，分包隊伍良莠不齊，造成安全風(fēng)險、工程質(zhì)量、進度保障難以管控。主要從以下措施加強管控：

1.對設(shè)計、監(jiān)理、施工三個參建單位要強調(diào)一體化管透，強化專業(yè)人才的配備與培訓(xùn)，要求各參建隊伍執(zhí)行好，督促管理水平的提升，人員與機械設(shè)備的裝備到位。

2.正確處理進度、安全、質(zhì)量三者的關(guān)系，始終把安全放在首位。制定安全質(zhì)量督查計劃，對施工現(xiàn)場不定期檢查。對施工現(xiàn)場“三措一案(技術(shù)措施、組織措施、安全措施、施工方案)”未經(jīng)公司基建部審批的，不容許開工。3.“重安全”，加強三個項目部的標準化建設(shè)，基本保障分包專項管理，要深刻牢記“分包管理是安全最大的紅線”，合規(guī)合法分包，申報到位，分包不分電壓等級與工程的大小。標準化管理初見成效后要鞏固，安全文明施工是一個過程，抓實抓好，不能走回頭路。增強憂患意識，嚴格落實各級安全責(zé)任，落實“三強化、三確?！币?，保障“五大”體系建設(shè)安全平穩(wěn)推進。

4.“求質(zhì)量”，樹立“安全的問題歸根就是質(zhì)量的問題，保質(zhì)量就是保安全”的理念。重視質(zhì)量監(jiān)督，建立質(zhì)量保證體系。標準工藝是質(zhì)量的最大風(fēng)險，直接影響達標與創(chuàng)優(yōu)的評比。做好內(nèi)部三級驗收和外部三級驗收。督辦標準工藝、達標創(chuàng)優(yōu)和防洪防汛，重在過程，必須做好。

5.排查分包管理風(fēng)險、杜絕“以包代管”、“以罰代管”的粗放管理方式，對涉水、跨域、近電等特殊選項方案措施嚴格執(zhí)行編審批制度，加強到崗履職紀律，嚴格履行工程轉(zhuǎn)序?qū)徟绦?，排查隱患和梳理措施。進一步加強業(yè)主與監(jiān)理對施工分包現(xiàn)場監(jiān)管。

6.通過強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管控操作平臺，優(yōu)化設(shè)計評審、結(jié)算監(jiān)督、定額管理、質(zhì)量監(jiān)督的專業(yè)化人才配置，進一步提升對電網(wǎng)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)專業(yè)化管理水平。

四、實施步驟

代管縣供電公司1年內(nèi)完成“三集五大”體系建設(shè)適應(yīng)性調(diào)整，原則上2年內(nèi)全面完成建設(shè)管理提升工作任務(wù)，全面加強和規(guī)范建設(shè)管理工作，實現(xiàn)代管縣供電公司建設(shè)管理與省、市公司全面接軌。

（一）工作部署階段（2013年6月）省、市公司組織召開專題工作會議，對代管縣供電公司建設(shè)管理提升工程進行全面部署。市、代管縣供電公司結(jié)合本方案，組織編制《建設(shè)管理提升工程實施方案》，廣泛發(fā)動，全員參與；圍繞代管縣供電公司建設(shè)管理提升工程的目標和任務(wù)，對自身工作全面開展管理診斷分析，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題，確定整改重點，制訂針對性的整改措施，形成重點整改工作方案。各代管縣供電公司要在2013年6月底前完成管理診斷分析和方案編制工作。

（二）綜合治理階段（2013年6月-12月）

各代管縣供電公司自查和診斷的基礎(chǔ)上，明確差距和提升方向，制定綜合治理工作方案，明確提升任務(wù)目標，合理安排工作進度，落實工作責(zé)任，全面整改，解決突出問題，推動管理提升工程深入開展。各代管縣供電公司2013年12月底前完成突出問題和薄弱環(huán)節(jié)的綜合治理工作。

（三）完善提升階段（2014年1月-12月）

對代管縣供電公司綜合治理情況進行多層次多角度分析診斷，提出進一步完善提升意見，代管縣供電公司對問題和薄弱環(huán)節(jié)進行全面梳理，細化專項提升措施，形成進一步完善和提升的工作方案，推動管理提升工程向全面縱深發(fā)展。各代管縣供電公司2014年12月底前完成完善提升階段的各項工作。

（四）總結(jié)評價階段（2015年1月-6月）

代管縣供電公司管理提升工程情況進行自查自檢、開展提升活動“回頭看”，分析指標提升情況，進行全面總結(jié)，提煉管理創(chuàng)新成果；省、市公司組織考核驗收，科學(xué)評估建設(shè)管理提升工程實施效果，強化典型經(jīng)驗和評價成果的推廣與應(yīng)用。各代管縣供電公司要在2015年6月底前完成建設(shè)管理提升工程工作總結(jié)和綜合評價工作。

五、保障措施

在工程管理過程中，公司結(jié)合工程專業(yè)管理要求，通過深入分析工作風(fēng)險，全面梳理工作思路，杜絕各類管理疏漏，進一步強化風(fēng)險管控。主要通過從安全、質(zhì)量、進度、物資保障、資金、合同、參建隊伍管理、外部環(huán)境等幾個工程建設(shè)重點環(huán)節(jié)上加強管理，來全面促進公司縣供電企業(yè)基建工程管理工作上水平。

一是通過強化工程的計劃性、組織管理、現(xiàn)場管理、關(guān)鍵環(huán)境環(huán)節(jié)和三個項目部的到崗履職管理，來加強安全管控措施，杜絕安全風(fēng)險；二是通過開展安全質(zhì)量策劃、提升標準化應(yīng)用水平、加強技術(shù)規(guī)范書審查、全面推廣質(zhì)量通病治理、堅持月度質(zhì)量例會制度、加強對建設(shè)單位培訓(xùn)，來強化質(zhì)量管控措施，杜絕質(zhì)量風(fēng)險；三是通過抓好程碑計劃、提前做好開工準備及做好工程過程的各環(huán)節(jié)管控、做好外部協(xié)調(diào)、加強項目各節(jié)點文件、資料的收集整理，來強化進度管控措施，杜絕過程風(fēng)險；四是通過做好物資需求計劃、加強協(xié)調(diào)物資配送和調(diào)度工作、加大供應(yīng)商履約和服務(wù)管控力度等，來強化物資保障管控措施，杜絕物資管理風(fēng)險；五是通過加強月度工程現(xiàn)金流預(yù)算管控、加強項目核算管理和統(tǒng)計及分析工作等，來強化資金管控措施，杜絕技經(jīng)管理風(fēng)險；六是通過規(guī)范合同版本、應(yīng)用經(jīng)法等信息平臺、加強分包合同管理，來強化合同管控措施，杜絕合同法律風(fēng)險；七是通過加強對設(shè)計、監(jiān)理、施工三個參建隊伍一體化管理、加強三個項目部的標準化建設(shè)、排查分包管理風(fēng)險等，來強化參建隊伍管控，來杜絕分包管理風(fēng)險。八是通過建立溝通協(xié)調(diào)常態(tài)機制、加大地方供電部門的屬地化協(xié)調(diào)力度、加大宣傳力度等，強化外部環(huán)境管控措施，杜絕外部環(huán)境風(fēng)險。

第五篇：電網(wǎng)企業(yè)的社會責(zé)任

電網(wǎng)企業(yè)的社會責(zé)任

女士們，先生們，下午好！

中國南方電網(wǎng)公司組建于2002年底，供電范圍包括廣東、廣西、云南、貴州、海南五省區(qū)，供電面積約100萬平方公里，供電總?cè)丝诩s2.3億。2007年，公司資產(chǎn)總額465億美元，售電量4597億千瓦時，銷售業(yè)務(wù)收入366億美元，在世界500強企業(yè)中列第237位，在中國企業(yè)中排名第7位。很高興有機會參加本次論壇，下面我就中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期電網(wǎng)企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，和大家作個交流。

我認為，電網(wǎng)企業(yè)的社會責(zé)任主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供電力保障，是電網(wǎng)企業(yè)的核心責(zé)任。為履行好這一責(zé)任，我們主要從以下三個方面開展工作：

■ 一是確保安全。電力是一種“產(chǎn)、運、消”瞬時同步完成的特殊商品。因此，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定是電力供應(yīng)的基礎(chǔ)。

南方電網(wǎng)遠距離、大容量、超高壓輸電，交直流并聯(lián)運行，是世界上結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、技術(shù)含量最高的電網(wǎng)之一，電網(wǎng)安全風(fēng)險控制和運行管理難度很大。五年來，我們掌握了交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制的核心技術(shù)，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行一直處于可控狀態(tài)。

■ 二是做好供應(yīng)。過去的5年，南方區(qū)域統(tǒng)調(diào)負荷年均增長15.6%，售電量年均增長15.5%。南方電網(wǎng)區(qū)域成為了中國缺電最嚴重的地區(qū)之一，最大缺口940萬千瓦。在嚴峻的電力供應(yīng)形勢面前，我們把握了兩個原則：一是確保居民供電，二是配合政府，按照單位GDP電耗進行排序，優(yōu)先向單位GDP電耗小的企業(yè)供電。我們通過積極組織電源、快速靈活調(diào)度和加強需求側(cè)管理等各種措施，基本保障了五省區(qū)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

■ 三是提升服務(wù)。我們深化細化供電服務(wù)，努力把缺電對客戶的影響降到最低。2007年南方電網(wǎng)僅拉路限電329條次，為2003年18萬余次的0.18%。我們把縮短客戶停電時間作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心指標，啟動與國際先進水平供電企業(yè)對標工作，努力提高供電質(zhì)量。我們還深入開展“萬家燈火，南網(wǎng)情深”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，優(yōu)秀的供電服務(wù)得到社會認可。在中介機構(gòu)組織的服務(wù)行業(yè)第三方調(diào)查中，我們連續(xù)獲得總滿意度第一。

第二，建設(shè)綠色電網(wǎng)，推動全社會節(jié)能減排，是電網(wǎng)企業(yè)的時代責(zé)任。中國通過電力消費的能源在終端能源消費中的比重達到43%，南方五省區(qū)中有的省份這一比重達到50%。顯然，電力行業(yè)在推進節(jié)能減排戰(zhàn)略中負有重要的責(zé)任。

我們認真分析了電力生產(chǎn)、輸送和消費三大環(huán)節(jié)的節(jié)能潛力，發(fā)現(xiàn)在客戶側(cè)的節(jié)能潛力最大，約占53%；發(fā)電側(cè)其次，約占39%；電網(wǎng)企業(yè)降低綜合線損率的挖潛空間約為8%。因此，我們除在輸配電環(huán)節(jié)做好節(jié)能降耗外，還需要切實承擔(dān)起引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游和全社會節(jié)約能源、保護環(huán)境的特殊使命。

■ 我們的做法是：持續(xù)推進“綠色行動”。

按中央政府要求，“十一五”期間，五省區(qū)要完成單位GDP能耗降低20%的目標，相當(dāng)于年均需節(jié)能1576萬噸標準煤。根據(jù)我們的研究，南方區(qū)域電力生產(chǎn)和消費各環(huán)節(jié)的節(jié)能貢獻率約占全區(qū)節(jié)能目標值的30%～45%。五省區(qū)電力生產(chǎn)和消費各環(huán)節(jié)對各自省區(qū)的節(jié)能貢獻率分別為：廣東41%～60%，廣西34%～50%，云南30%～41%，貴州19%～28%，海南74%～92%。

2006年，南方五省區(qū)單位GDP能耗同比下降2.6%，電力生產(chǎn)和消費各環(huán)節(jié)為此做出了積極的貢獻。2007年，我們啟動以“科學(xué)用電，節(jié)能減排”為主題的南方電網(wǎng)節(jié)能服務(wù)“綠色行動”，繼續(xù)加大服務(wù)五省區(qū)節(jié)能減排工作力度，同時為減少全球溫室氣體和污染物排放履行了國際責(zé)任。

● 在發(fā)電側(cè)：協(xié)助政府落實“上大壓小”政策，已關(guān)停小火電404萬千瓦，計劃到2010年累計關(guān)停1327萬千瓦，可降低發(fā)電煤耗28克/千瓦時。在貴州電網(wǎng)率先啟動節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點，實現(xiàn)脫硫信息實時監(jiān)測。努力提高新能源和可再生能源的發(fā)電比重。

● 在輸配電環(huán)節(jié)：南方電網(wǎng)挖掘自身節(jié)能降耗的潛力，對五省區(qū)實現(xiàn)節(jié)能目標可做出約2.38%的貢獻。經(jīng)過努力，我們的線損率從2002年的8.0%下降到2007年的6.90%，減少損失電量55億千瓦時，相當(dāng)于節(jié)約了190萬噸標準煤。開展了“十一五”電網(wǎng)優(yōu)化研究，預(yù)計到2010年，線損率可降至6.30%?！?在客戶側(cè)：配合政府優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對電解鋁、鐵合金、電石、燒堿、水泥、鋼鐵、黃磷、鋅冶煉等八個行業(yè)實行差別電價政策。2007年，執(zhí)行差別電價電量14.9億千瓦時，617家淘汰類高耗能企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，上述行業(yè)的綜合能耗呈下降態(tài)勢。以貴州為例，2007年該省電解鋁產(chǎn)量增長30.3％，用電量增長了10.03％，鐵合金產(chǎn)量增長19.2％，用電量增長9.72％，這說明上述耗能行業(yè)單位產(chǎn)量的電耗有所下降，實施差別電價政策取得了明顯效果。借此機會，我也建議進一步發(fā)揮差別電價對于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的引導(dǎo)作用，把差別電價作為落實科學(xué)發(fā)展觀的一個抓手。

在“綠色行動”中，我們舉辦了197期節(jié)能降耗研討班，吸引4673家企業(yè)、約7000人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為1340家企業(yè)提供節(jié)能診斷服務(wù)，促進客戶一年節(jié)電約5億千瓦時。這項工作還有很大潛力，我們將繼續(xù)加大節(jié)能宣傳和服務(wù)的力度，最大限度挖掘需求側(cè)節(jié)能的潛力。

● 科技節(jié)能。我們開工建設(shè)世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程，比常規(guī)工程節(jié)約土地資源8600多公頃，減少線路損耗65%左右；推廣標準化設(shè)計，應(yīng)用緊湊型輸電技術(shù)，新建110千伏及以上變電站平均減少占地約10%－20%，110千伏及以上新建輸電線路平均減少鋼材、銅材消耗約5%－10%。我們同時鼓勵節(jié)能產(chǎn)品進入電網(wǎng)，制定了節(jié)能產(chǎn)品進入電網(wǎng)招標優(yōu)惠辦法。

■ 積極消納區(qū)內(nèi)富余水電，提高可再生能源比例。南方電網(wǎng)內(nèi)東西部能源資源和經(jīng)濟發(fā)展交叉不平衡，大力推進西部水電東送，是提高資源利用效率、保護環(huán)境的重要途徑。

五年來，西部水電實現(xiàn)東送電量2096億千瓦時，消納西部富余水電187億千瓦時，實現(xiàn)了“零棄水”。相當(dāng)于減少火電標準煤耗6811萬噸，減少二氧化硫排放163萬噸，減少煙塵排放68.1萬噸。

第三，在重大突發(fā)自然災(zāi)害面前，維護公共安全和公眾利益，是電網(wǎng)企業(yè)的政治責(zé)任。

今年初，我國南方大范圍遭遇了有氣象記錄以來最嚴重的持續(xù)低溫雨雪冰凍災(zāi)害天氣，造成南方電網(wǎng)桿塔傾倒損壞27萬多基，斷線22萬多處，850多個變電站停運，2600多萬人受災(zāi)，直接經(jīng)濟損失達134 億元人民幣。其中貴州為全國受災(zāi)最嚴重的省份，損失約占全國損失的39％，我們在大災(zāi)難面前，在黨中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把維護公共安全和公眾利益放在首位，通過全力搶修和購置柴油發(fā)電機等各種方法，保證了春節(jié)期間100%的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都用上電，讓老百姓過上了一個亮堂的春節(jié)。我們克服了常人難以想像的困難，用一個月時間晝夜奮戰(zhàn)，提前100多天全面實現(xiàn)了對災(zāi)區(qū)的每家每戶通電，創(chuàng)造了世界電力史上搶修復(fù)電的奇跡。在這里，我負責(zé)任地告訴大家，我們已有了應(yīng)對類似災(zāi)害的措施。

近年來，南方五省區(qū)還多次遭遇臺風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害，我們在快速復(fù)電、支援地方災(zāi)后重建方面，都發(fā)揮了中央企業(yè)的中流砥柱作用。

第四，堅持電力普遍服務(wù)，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，是電網(wǎng)企業(yè)的特殊責(zé)任。我們主要是在以下三方面承擔(dān)這一特殊責(zé)任的。

■ 推進農(nóng)村農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。五年來，我們用于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和改造的資金達491億元，改變了農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施簡陋落后的局面；“十一五”期間，安排553億元建設(shè)改造農(nóng)村電網(wǎng)，投資規(guī)模相當(dāng)于建國以來到2002年的總和。

■ 解決無電戶用電。五年來，已累計解決109萬戶農(nóng)村人口用電問題。至2007年底，南方五省區(qū)剩余無電人口65.9萬；規(guī)劃“十一五”期間完成投資33億元，通過大電網(wǎng)延伸，解決41萬戶無電人口用電問題；其余無電人口問題，通過配合地方政府用分布式供電的方式加以解決。

■ 減輕農(nóng)民負擔(dān)。五年來，通過落實城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價政策，累計減輕農(nóng)民用電負擔(dān)100多億元。

各位朋友，電網(wǎng)企業(yè)履行社會責(zé)任任重道遠。我們希望能與包括瑞典企業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)外企業(yè)建立常態(tài)溝通機制，為推動中國的可持續(xù)發(fā)展與世界的和諧進步而努力！

（國務(wù)院國資委與瑞典政府于2008年4月14日下午13：30在北京釣魚臺國賓館聯(lián)合舉辦了中國-瑞典企業(yè)社會責(zé)任高層論壇，本文為公司趙建國總經(jīng)理在會議上的專題發(fā)言。）