第一篇：農(nóng)行分行行長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

文章標(biāo)題：農(nóng)行分行行長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

銀海泛舟掌舵人—農(nóng)行GZ市分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)LH側(cè)記

LH，這個(gè)33年黨齡的農(nóng)總行“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，在過(guò)去的37載歲月里，從部隊(duì)到農(nóng)行，從士兵到二級(jí)分行的行長(zhǎng)，不管環(huán)境怎樣變化，無(wú)論職務(wù)如何變遷，但他的個(gè)人性格沒(méi)有變，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)沒(méi)有變，勤奮為本、敬業(yè)立身、為黨奉獻(xiàn)的信念沒(méi)

有變。如今，擔(dān)任農(nóng)行GZ分行行長(zhǎng)的他，正以自己的一言一行，感染、影響并改變著全行員工的思想和作風(fēng)。

在基層負(fù)責(zé)人眼里，他就是——

一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)的人

從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到農(nóng)行后，他長(zhǎng)期從事和分管紀(jì)檢監(jiān)察工作。在一般人的眼里，他似乎和數(shù)字并不搭架，對(duì)業(yè)務(wù)并不在行。而在金融這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的單位，要面對(duì)的是客戶、市場(chǎng)和員工，是實(shí)實(shí)在在的，他能帶領(lǐng)大家不斷壯大業(yè)務(wù)、加快發(fā)展嗎？人們有點(diǎn)懷疑，也在觀望。

GZ是革命老區(qū)，轄內(nèi)有近一半國(guó)定貧困縣，金融資源并不豐富，而“基礎(chǔ)差、底子薄、包袱重”一直是困擾GZ農(nóng)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“瓶頸”。2003年中走馬上任后，他并沒(méi)有發(fā)表鏗鏘激昂的施政演說(shuō)，也沒(méi)有轟轟烈烈的燒上幾把“火”，而是在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，幾乎跑遍了全行所轄的網(wǎng)點(diǎn)，查看分析了農(nóng)行發(fā)展的資料，走訪了市內(nèi)大型重點(diǎn)客戶，通過(guò)走訪、了解、調(diào)研，最終對(duì)GZ農(nóng)行的發(fā)展理出了一個(gè)清晰的思路，在全行提出了有效發(fā)展、效率優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)始實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)管理、素質(zhì)提升和機(jī)制再造四大工程，努力實(shí)現(xiàn)有效投放、中間業(yè)務(wù)、貸后管理和專(zhuān)業(yè)清收“四個(gè)突破”，大刀闊斧地實(shí)施了一系列改革。一是加大機(jī)構(gòu)撤并和人員分流力度。自2003年以來(lái)，共撤并營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)105個(gè)、分流人員839人，減幅分別達(dá)47.51和36.02。二是實(shí)施資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)“三位一體”的綜合營(yíng)銷(xiāo)，采取網(wǎng)點(diǎn)、支行、市行三級(jí)分層負(fù)責(zé)、各司其職的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，精心培育了一批具有較高價(jià)值的核心客戶群體。三是推行等級(jí)管理和分類(lèi)考核，制定了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、客戶部、清收部、后臺(tái)部門(mén)和支行長(zhǎng)五個(gè)系列的績(jī)效考核和收入分配辦法，拉開(kāi)了收入分配差距，激發(fā)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活力。

三年過(guò)去了，全行員工看到了變化。GZ分行負(fù)債業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)等指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，各項(xiàng)存款余額在全市率先突破百億元大關(guān)，存量和增量市場(chǎng)份額保持同業(yè)第一，人均、點(diǎn)均存款系統(tǒng)內(nèi)排名從第八進(jìn)到前四；AA級(jí)以上優(yōu)良客戶由82戶增加到146戶，貸款占比提高了27.85個(gè)百分點(diǎn)；銀行卡發(fā)卡量在同業(yè)中排名第一，國(guó)際結(jié)算量在市內(nèi)同業(yè)和全省系統(tǒng)內(nèi)穩(wěn)居第二；不良貸款清收計(jì)劃完成連年列全省之首，不良貸款占比比2003年末凈降了10.48個(gè)百分點(diǎn)；2003年結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)14年的經(jīng)營(yíng)虧損局面，2006年實(shí)現(xiàn)17年來(lái)首次賬面盈利，人均創(chuàng)利超過(guò)5.1萬(wàn)元。同時(shí)，在管理上也出現(xiàn)了一些新的變化，機(jī)制再造由于體現(xiàn)了公平公正，員工工作積極性大幅提高；內(nèi)控管理由于整合了制度，提高了制度的執(zhí)行力，內(nèi)控評(píng)價(jià)一類(lèi)支行達(dá)到9個(gè)。這些變化，使原來(lái)懷疑、觀望的基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人刮目相看。

而在機(jī)關(guān)部室員工眼里，他還是——

一個(gè)干實(shí)事的人

他常說(shuō)的一句話就是做有效事，實(shí)現(xiàn)有效效益。正是這句話，使得機(jī)關(guān)的運(yùn)作效率得到大幅度提高。業(yè)務(wù)部室推出了限時(shí)辦理制，后臺(tái)部室推出了首問(wèn)答復(fù)制。同時(shí)，一些官樣文章、形式主義也被取消了，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)堅(jiān)決不開(kāi)，可發(fā)可不發(fā)的文堅(jiān)決不發(fā)，他還要求部室在安排工作和行文時(shí)要力求簡(jiǎn)單明了。他說(shuō)，我就是要讓基層行安心經(jīng)營(yíng)，不要受文山會(huì)海的困擾?，F(xiàn)在，基層行的負(fù)責(zé)人明顯感覺(jué)到會(huì)議少了，文件少了，但是工作不但沒(méi)有受到影響，而且效率和效益都得到了提高。

說(shuō)他務(wù)實(shí)，還有另一層的原因，有許多認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)關(guān)注的事，他關(guān)注了。凡是與工作有關(guān)的數(shù)據(jù)、指標(biāo)等，他隨時(shí)說(shuō)得出、講得清，以往在匯報(bào)中只說(shuō)一個(gè)大數(shù)，在他那兒自然就行不通了。履行職責(zé)他認(rèn)真負(fù)責(zé)，在簽批文件和審閱事項(xiàng)時(shí)，原則性問(wèn)題他都嚴(yán)格地把好關(guān)口，就連材料上有幾個(gè)錯(cuò)別字，他也能一眼就挑出來(lái)。同時(shí)，他還非常關(guān)注費(fèi)用開(kāi)支等敏感性問(wèn)題，通過(guò)分析費(fèi)用開(kāi)支的合理性，完善了費(fèi)用開(kāi)支管理辦法，節(jié)約了費(fèi)用。

但在基層一線員工眼里，他又是——

一個(gè)重感情的人

每次下鄉(xiāng)，他不僅僅是聽(tīng)取基層負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，還要關(guān)心地問(wèn)問(wèn)職工的收入情況、工作情況，了解一下職工在工作和生活中最關(guān)心、最盼望的事。作為領(lǐng)導(dǎo)，他最主要的工作就是為職工營(yíng)造一個(gè)好的工作和生活環(huán)境，把人本管理的理念落到實(shí)處，而不是僅僅停留在口頭上。在他倡導(dǎo)下，行里堅(jiān)持每年為員工進(jìn)行一次全面體檢，為每個(gè)過(guò)生日的員工送生日蛋糕及鮮花賀卡，每年獎(jiǎng)勵(lì)被評(píng)為三好學(xué)生或考上大學(xué)的員工子女……興國(guó)縣支行職工家屬吳可身患白血病，需要巨額醫(yī)療費(fèi)用，他得知情況后，當(dāng)即慷慨解囊相助，并要

第二篇：2010年農(nóng)行XXX分行行長(zhǎng)履職自查報(bào)告

2010年農(nóng)行XXX分行行長(zhǎng)履職自查報(bào)告

XXXX分行XXX

自擔(dān)任XXX分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，在省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與分行班子成員一道，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行員工，根據(jù)總行“3510”總體規(guī)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)省行工作會(huì)議精神，圍繞“干事創(chuàng)業(yè)，防范風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑和諧”的具體要求，較好的推進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。截止六月末，人民幣各項(xiàng)存款992,811萬(wàn)元，比年初下降78545萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款111111萬(wàn)元，比年初增加12354萬(wàn)元。中間業(yè)務(wù)收入4587萬(wàn)元，同比增加589萬(wàn)元；代理財(cái)政部資產(chǎn)回收金額5412萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的40.82%；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)144547萬(wàn)元。上半年，有九項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃完成率進(jìn)入全省前三名，其中名列第一的有五項(xiàng)，名列第二的有兩項(xiàng)，名列第三的有兩項(xiàng)，佳木斯分行的經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)快速發(fā)展勢(shì)頭。在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，自身也得到了一定的鍛煉。按照組織要求，現(xiàn)將我任職以來(lái)履行工作職責(zé)情況匯報(bào)如下：

一、布好局，開(kāi)好篇，著力把握工作主動(dòng)權(quán)

任職后，為盡快進(jìn)入角色，減少工作被動(dòng)性和決策中的盲目性，圍繞省行新一屆黨委“一二三四”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我堅(jiān)持把深入基層調(diào)查研究放在突出位臵，從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理到員工思想狀態(tài)，全面掌握了全行的實(shí)際情況，找到改變業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的落腳點(diǎn)和突破口，按照省行提出的“干事創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)筑和諧”的整體思路，結(jié)合實(shí)際，綜合大家的意見(jiàn)建議和方方面面的情況，形成了關(guān)于發(fā)展的思路和想法。一是主動(dòng)深入到各基層單位搞調(diào)查，摸清各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)及全省農(nóng)行中所處位臵、與同業(yè)相比優(yōu)劣勢(shì)，了解了各機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和存在的問(wèn)題，并 —１—

對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的根源進(jìn)行詳細(xì)剖析，特別是加大對(duì)收入科目的研究，以利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)跨越”。二是綜合調(diào)研情況，明確今后發(fā)展思路，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升”。省行年初工作會(huì)議后，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我們制定了《2010年領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》和《2010年綜合績(jī)效考評(píng)辦法》，統(tǒng)領(lǐng)激勵(lì)政策的總體實(shí)施；區(qū)分并明確了縣域和城市業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)的重點(diǎn)推進(jìn)方向和策略，為城鄉(xiāng)互動(dòng)打下良好基礎(chǔ)；有針對(duì)性地分區(qū)域分行業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作，制定、細(xì)化并深入實(shí)施了“五進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)”、“雙優(yōu)戰(zhàn)略”、“百千萬(wàn)工程”等一系列營(yíng)銷(xiāo)方案，拓寬了經(jīng)營(yíng)渠道，推動(dòng)了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；高度重視網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，以全新服務(wù)環(huán)境提升優(yōu)質(zhì)客戶占比，等等，以各項(xiàng)措施的有效推進(jìn)實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升”。三是有效了解員工思想狀態(tài)，對(duì)于消極狀態(tài)，逆勢(shì)激勵(lì)；對(duì)于積極思想，順勢(shì)推動(dòng)。從年初到六月末，制定了各種考核辦法，有統(tǒng)有分，有定性有定量，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段進(jìn)行及時(shí)更新調(diào)整，以正面激勵(lì)為主，有效調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的發(fā)展積極性。

通過(guò)實(shí)踐，所定的思路和構(gòu)想與省行發(fā)展戰(zhàn)略想吻合，切合佳木斯農(nóng)行發(fā)展實(shí)際，得到了員工的認(rèn)可和班子成員的支持，收到了一定的效果。

二、講方法，重實(shí)效，注重發(fā)揮分行班子成員工作積極性和創(chuàng)造性

作為分行領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)班人，我始終把團(tuán)結(jié)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體作用放在首位，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開(kāi)手腳創(chuàng)造性地工作。為溝通情況、集體決策，除組織召開(kāi)黨委會(huì)，集中研究涉及全局的重大事項(xiàng)外，還不定期地召開(kāi)行長(zhǎng)辦公會(huì)、行務(wù)會(huì)，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，發(fā)揮班子成員的合力作用，增

強(qiáng)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動(dòng)與分管行長(zhǎng)交換意見(jiàn)、商討辦法，積極幫助分管行長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。由于團(tuán)結(jié)一心，工作合力，各位行長(zhǎng)都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開(kāi)展，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展起到了積極的作用。

三、勤思索，細(xì)研究，盡心盡力推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展

任職以來(lái)，按照省行黨委的決策和總體部署，我在積極抓好各項(xiàng)常規(guī)工作的同時(shí)，組織和帶領(lǐng)班子成員著力于抓領(lǐng)導(dǎo)班子、抓隊(duì)伍管理、抓機(jī)制建設(shè)、抓經(jīng)營(yíng)策略、抓執(zhí)行力提升、抓風(fēng)險(xiǎn)防控，從“六抓”上進(jìn)行了努力和探索。

（一）抓領(lǐng)導(dǎo)班子。在日常工作中，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)和思考，在領(lǐng)導(dǎo)班子中提倡持續(xù)開(kāi)展“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng),創(chuàng)造深厚的學(xué)習(xí)氣氛。我努力將省行的管理理念和企業(yè)文化理念融入到自己的管理思想中，并通過(guò)黨委會(huì)、行長(zhǎng)辦公會(huì)、行務(wù)會(huì)及專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行傳導(dǎo)，以積極的態(tài)度抓班子帶隊(duì)伍。

（二）抓隊(duì)伍建設(shè)。我在研究制定《2010年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)辦法》時(shí)，將省行一年一度考評(píng)調(diào)整為按季考評(píng)，相應(yīng)的考核內(nèi)容也做了部分調(diào)整，使之與佳木斯分行的實(shí)際情況相適應(yīng)，讓辦法真正起到引領(lǐng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子有效貫徹省、市行黨委的工作方針，客觀評(píng)價(jià)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作成績(jī)。制定了《佳木斯后備干部管理辦法》，對(duì)今年海選出的分行四名后備干部進(jìn)行了一次黨委集體談話，黨委成員都從本職分工角度對(duì)后備干部提出了希望和要求，后備干部也都做了表態(tài)性發(fā)言。從后續(xù)的效果看，后備干部中的兩名支行行長(zhǎng)，分別在縣域和城區(qū)發(fā)揮了帶頭作用，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趦蓚€(gè)考評(píng)區(qū)分列前茅，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展起到了良好的示范作用。

（三）抓好機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，不斷推進(jìn)反腐倡廉制度化、規(guī)范化，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。實(shí)際工作上，主要抓好業(yè)務(wù)流程、考核激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，共同促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略有效實(shí)施，從而保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（四）抓好經(jīng)營(yíng)策略。在春天行動(dòng)和激情仲夏兩季活動(dòng)中，我和班子成員一道全局謀劃，精心部署，利用一個(gè)管理工具（黑紅旗榜）；組建兩個(gè)團(tuán)隊(duì)（基金營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和保險(xiǎn)銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)）；確定三種營(yíng)銷(xiāo)方式（保、搶、挖）；落實(shí)四項(xiàng)主要激勵(lì)措施（領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核、綜合創(chuàng)效、產(chǎn)品計(jì)價(jià)和兩項(xiàng)存款）；實(shí)施“五進(jìn)”策略（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)學(xué)校）；抓好六項(xiàng)宣傳（內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、電視電臺(tái)、標(biāo)識(shí)、IPO上市、股票申購(gòu)、五進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、中俄農(nóng)機(jī)貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì)）；做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作（存款、貸款、基金保險(xiǎn)、電子渠道、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理）。具體工作中，上述經(jīng)營(yíng)策略得以細(xì)化，細(xì)雨般浸潤(rùn)于整個(gè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作之中，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有效發(fā)展。

（五）抓好執(zhí)行力提升。工作措施再多再好，最后還要靠執(zhí)行作保障。因此，我在工作中注重每一項(xiàng)策略的具體實(shí)施，每一項(xiàng)黨委決議的貫徹落實(shí)，每一個(gè)產(chǎn)品推進(jìn)的問(wèn)題解決，對(duì)每項(xiàng)工作都落實(shí)到專(zhuān)業(yè)部門(mén)和具體人員，對(duì)各項(xiàng)工作都要求督辦部門(mén)及時(shí)跟蹤，及時(shí)反饋，對(duì)不適合發(fā)展的機(jī)制和策略及時(shí)調(diào)整，對(duì)促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的加大推進(jìn)力度，對(duì)工作作風(fēng)不踏實(shí)、工作態(tài)度不積極、工作效率節(jié)奏慢的中層干部進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)跟蹤，以個(gè)別座談的形式警示，從人文關(guān)懷的角度喚醒。一季度對(duì)“春天行動(dòng)”完成情況不好的三個(gè)班子進(jìn)行了問(wèn)責(zé)。二季度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考評(píng)，從而有

效提升執(zhí)行力。

（六）抓風(fēng)險(xiǎn)防控。我努力認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)是“以人為本”，這既符合科學(xué)發(fā)展觀要求，又符合我們工作的實(shí)際需要。半年來(lái)，主要從員工思想教育、行為排查、違規(guī)積分管理入手，抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制，有效實(shí)施責(zé)任追究制度，以人為本抓好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，力爭(zhēng)達(dá)到“三個(gè)控制住”的目標(biāo)。

四、重學(xué)習(xí)，嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)

我始終不忘抓好自身建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，盡量擠出時(shí)間有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，黨的十七大精神、中共中央四中全會(huì)以及上級(jí)行黨委的文件、領(lǐng)導(dǎo)的講話，并力求多學(xué)一些，努力使自己的觀念跟上形勢(shì)發(fā)展，思想與上級(jí)保持一致。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了明辨是非，防腐拒變的能力，使自己能夠站在一定的高度，認(rèn)識(shí)發(fā)展的大局。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，提高了自己的思想政治素質(zhì)。同時(shí)，按照建設(shè)“四好銀行”的要求，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”來(lái)剖析問(wèn)題，找出矛盾根源，挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ行Ъ訌?qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，并以此嚴(yán)格要求班子成員，從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了佳市分行“認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新”的風(fēng)氣。

回顧近期工作，成績(jī)的取得歸功于省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于班子成員的鼎立協(xié)助和全行干部員工的大力支持。認(rèn)真反思，由于受各方面因素制約，上半年工作中還存在一些問(wèn)題和不足，具體情況如下：

（一）對(duì)公存款增長(zhǎng)仍未擺脫困境。從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與當(dāng)?shù)劂y行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)比分析來(lái)看，我行存款業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額下降，對(duì)公存款下滑較為嚴(yán)重。截至6月末，儲(chǔ)蓄存款同比少增43,937萬(wàn)元；存量市場(chǎng)份額29%，同業(yè)市場(chǎng)位次為第二位，位于工行之后；

增量市場(chǎng)份額17%，同業(yè)市場(chǎng)位次為第三位，位于工商銀行、建設(shè)銀行之后。對(duì)公存款存量同業(yè)占比28.8％，居第3位，列建行、工行之后。存量與第一位的建行差27,198萬(wàn)元，與第二位工行僅差955萬(wàn)元，增量占比-130.43％，居末位。年初我行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子有效融合營(yíng)銷(xiāo)資源，強(qiáng)化股改主題，注重維穩(wěn)發(fā)展，實(shí)施了一系列有力措施。尤其是針對(duì)兩項(xiàng)存款下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，陸續(xù)出臺(tái)了一系列的激勵(lì)機(jī)制及措施，包括提高存款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；高管人員對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)考核辦法；調(diào)整兩項(xiàng)存款在綜合績(jī)效考評(píng)辦法中的權(quán)重；機(jī)關(guān)部室全員營(yíng)銷(xiāo)及包點(diǎn)督導(dǎo)；市行黨委全體班子成員帶頭營(yíng)銷(xiāo)，并將所轄8家存款下降最大的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)確定為重點(diǎn)聯(lián)系行，分工包點(diǎn)督辦。這些辦法和措施目前看雖未能徹底扭轉(zhuǎn)兩項(xiàng)存款工作的被動(dòng)局面，但在當(dāng)前同業(yè)存款競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境下，仍然發(fā)揮了積極有效的作用。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓得不夠緊，不夠細(xì)。班子成員雖然在一起相處共事，也形成了一定的力量，但合力不強(qiáng)，不能真正從意識(shí)和認(rèn)識(shí)上自覺(jué)形成統(tǒng)一思想；班子自身的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，有時(shí)因工作原因，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不能夠按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)；對(duì)制定的規(guī)章、制度落實(shí)力度還不夠，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；制定的一些業(yè)務(wù)發(fā)展措施和激勵(lì)政策還有不完善的地方，尚需進(jìn)一步改善、細(xì)化和深入；這些問(wèn)題主要源自我對(duì)日常工作抓得多，自身學(xué)習(xí)提高時(shí)間少，勤于思考的意識(shí)較為淡??；源自對(duì)日常工作指揮多，扎下身子到基層研究解決問(wèn)題的時(shí)間短；源自學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)，工作的進(jìn)取精神和主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，等等。這些問(wèn)題我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)還存在差距。主要是工作開(kāi)展不平衡，個(gè)別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的落實(shí)工作還趨于一般化，治本措施還比較乏

力，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，主要原因在于個(gè)別單位工作作風(fēng)不踏實(shí)，干部員工工作積極性調(diào)動(dòng)不夠。對(duì)這些問(wèn)題，我們將深入分析問(wèn)題的根源，努力查找解決問(wèn)題的辦法，制定解決問(wèn)題的措施，有效開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。

（四）自身學(xué)習(xí)和工作還存在不足之處。主要是專(zhuān)心學(xué)習(xí)不夠，對(duì)自身的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)格，存在“只求看得懂，不求精深透”的問(wèn)題；工作推進(jìn)過(guò)于求全求快，工作力度過(guò)大，導(dǎo)致工作方法不夠柔和等等。主要原因在于抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間多，導(dǎo)致自身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不夠深入；對(duì)存款工作推進(jìn)緩慢的問(wèn)題，心理上有急躁情緒，導(dǎo)致工作方式方法不妥當(dāng)。

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，同其他班子成員一道，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動(dòng)能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，認(rèn)真履行好職責(zé)，努力帶好隊(duì)伍，形成合力，共同把佳木斯分行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作抓好。

以上述職有不到之處，請(qǐng)指正。

二〇一〇年八月八日

第三篇：分行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

篇一：支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 競(jìng)聘支行行長(zhǎng)演講稿

支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事激勵(lì)約束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗。這次，我競(jìng)聘的崗位是：支行行長(zhǎng)。

根據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。目前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融服務(wù)，銷(xiāo)售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是效益最大化。我行2004年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元，利潤(rùn)新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾方面開(kāi)展工作：

一、經(jīng)營(yíng)客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開(kāi)辟儲(chǔ)蓄存款新增長(zhǎng)點(diǎn)

我行位于黃埔大道西旁，對(duì)面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對(duì)較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭(zhēng)之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲(chǔ)蓄存款余額為19，300多萬(wàn)元，但是戶均存款僅4，300元。可見(jiàn)，本辦個(gè)人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶等候時(shí)間長(zhǎng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長(zhǎng)有限。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長(zhǎng)，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶。經(jīng)營(yíng)客戶，就是要對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對(duì)客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤(rùn)的客戶身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對(duì)原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理，通過(guò)各種方式了解客戶信息，如對(duì)存量客戶，可通過(guò)查看每天打印的《儲(chǔ)蓄重要事項(xiàng)稽核清單》，找出余額達(dá)到一定數(shù)額的客戶帳號(hào)，然后通過(guò)帳號(hào)查閱詳細(xì)客戶資料，挖掘潛在的vip客戶；對(duì)新客戶，一定要求前臺(tái)柜員配合，對(duì)大額存款客戶資料詳細(xì)登記，并及時(shí)發(fā)放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。為vip客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問(wèn)、個(gè)人理財(cái)建議等vip服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力與凝聚力，從而提高vip客戶的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對(duì)周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線，特別是政府主管部門(mén)的引薦，尋找突破口。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺(tái)服務(wù)不保障。

二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力

在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤(rùn)的重要來(lái)源。我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)源于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來(lái)源渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。具體思路是：

1、深入到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”；

2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭(zhēng)取明年交樓的萬(wàn)賢苑300多戶的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)，并以此為契機(jī)，進(jìn)而爭(zhēng)取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)；

3、充分調(diào)動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在實(shí)行柜臺(tái)流程再造后，把壓縮的后臺(tái)人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對(duì)柜臺(tái)代理保險(xiǎn)、代理基金、代理國(guó)債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理證券手續(xù)費(fèi)收入；

4、向存款額大的客戶營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)個(gè)貸管理，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)

資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，對(duì)每一筆個(gè)貸都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，上門(mén)實(shí)地察看抵押物，嚴(yán)格控制放貸成數(shù)。發(fā)展目標(biāo)以代發(fā)工資、我行的vip客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時(shí)，計(jì)劃與區(qū)個(gè)體協(xié)會(huì)聯(lián)系，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。

四、加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)

銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實(shí)施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上。

五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量

員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。我認(rèn)為：作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯(cuò)和客戶投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。繼續(xù)推行有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現(xiàn)在對(duì)績(jī)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，拉開(kāi)收入差距，對(duì)工作起到積極的促進(jìn)作用。我相信，有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，橋東辦一定能增創(chuàng)佳績(jī)，再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升。篇二：支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢(mèng)想，積極參與支行副行長(zhǎng)職務(wù)競(jìng)聘，我不敢奢求什么，只想用我誠(chéng)懇的演講，明朗的工作思路，堅(jiān)如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識(shí)我、支持我。同時(shí)我也真誠(chéng)感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個(gè)鍛煉參與的平臺(tái)，給予了我們晉升提拔的機(jī)會(huì)，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的考驗(yàn)和挑選。首先我做作簡(jiǎn)單的自我介紹，我叫xx，中共黨員、現(xiàn)年36歲，97年畢業(yè)于xx大學(xué)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師職稱，先后從事一線柜臺(tái)、支行客戶經(jīng)理、信貸后臺(tái)工作人員、1支行、2支行的副行長(zhǎng)。

在工作中我取得了較為優(yōu)異的業(yè)績(jī)，在市行信貸管理部工作期間，我受理審查了大量的信貸資料，為支行的營(yíng)銷(xiāo)工作把好關(guān)防好風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)我梳理規(guī)范了營(yíng)業(yè)部信貸業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，并定期對(duì)貸審會(huì)運(yùn)作執(zhí)行情況和全行信貸管理情況進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供客觀全面的決策依據(jù)；在任1支行副行長(zhǎng)期間，我取得了較好的營(yíng)銷(xiāo)成果，參與了xx公司3個(gè)億項(xiàng)目貸款的后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)，成功營(yíng)銷(xiāo)了ｘｘ公司的開(kāi)戶和存貸款業(yè)務(wù)；在任2支行副行長(zhǎng)期間。承接前任領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)創(chuàng)的良好局面，全力維護(hù)和營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)有客戶，實(shí)現(xiàn)了我行營(yíng)銷(xiāo)史上的又一個(gè)輝煌的成就，同時(shí)在公司存款戶，公司項(xiàng)目，公司新能源項(xiàng)目等方面，正成為我行存款及中間業(yè)務(wù)收入的一個(gè)亮點(diǎn)。入行十五年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在各方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，多次被評(píng)為支行和營(yíng)業(yè)部先進(jìn)工作者，曾被省分行評(píng)為“全省先進(jìn)個(gè)人”。

榮譽(yù)和成績(jī)屬于過(guò)去，成績(jī)不找跑不了，問(wèn)題不找不得了，在往后的工作中我將以人為鏡，不斷完善自己，秉承著做事要拼，看事要淡的信念積極工作，今天我大膽參與支行副行長(zhǎng)職務(wù)競(jìng)聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一、我具有多年支行副行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)技能，面對(duì)這一崗位可以說(shuō)老馬識(shí)途、輕車(chē)路熟。

97年畢業(yè)于xx大學(xué)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師職稱，先后從事一線柜臺(tái)、支行客戶經(jīng)理、信貸后臺(tái)工作人員、1支行、2支行的副行長(zhǎng)。工作１５年來(lái)我大膽實(shí)踐、勇于開(kāi)拓、不管干什么從不講價(jià)還價(jià)，更不怨天憂人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好，這為我積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任副行長(zhǎng)工作后，我積極調(diào)整角色，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，憑借自己扎實(shí)的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)形成了一套合適的工作方法，保質(zhì)保量的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，在工作中我團(tuán)結(jié)同事，盡量做到心往一處想，勁往一處使，九牛爬坡個(gè)個(gè)使力，我的工作呈現(xiàn)了可喜的局面，我的業(yè)績(jī)也得到了上級(jí)行的肯定，這為我未來(lái)的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，二、我具備了成熟干練、一絲不茍的工作作風(fēng)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神

我身體健康、精力旺盛、在工作中使我逐漸養(yǎng)成了成熟干練的軍人作風(fēng)及吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，曾記得愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)，熱愛(ài)是最好的教師。我熱愛(ài)銀行工作，平時(shí)酷愛(ài)學(xué)習(xí)，在工作中我心系銀行、情系客戶、期待著我的付出能讓銀行的明天更加輝煌，所以在工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、勤于思考，知難而進(jìn)，勇于拼搏，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在政治上，我思想堅(jiān)定，深刻學(xué)習(xí)和貫徹黨的精神，積極參加黨組織活動(dòng)；在做人上，我處世嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)于律已，寬以待人，善于團(tuán)結(jié)同志，具有良好的協(xié)調(diào)能力，善于從工作中享受工作帶給自身的快樂(lè)和歡笑，在銀行工作的這些年不僅提高了我的組織管理的能力也培養(yǎng)了堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、任勞任怨的品質(zhì)，我能把困難當(dāng)成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓。

三、我具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通管理的能力和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力

工作以來(lái)我理清思路，團(tuán)結(jié)同事，分清主次，事事以銀行大局著想，注重上下協(xié)調(diào)、善于分析處理問(wèn)題，在工作中能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開(kāi)工作局面，注重實(shí)干，在點(diǎn)滴工作中培養(yǎng)自己愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的品質(zhì)，注重傳幫帶作用，強(qiáng)化自身素質(zhì)的不斷提升，注重個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)，以人為鏡，不斷完善自己。

四、我具有了極強(qiáng)的廉政意識(shí)和拒腐防變的能力。金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，銀行經(jīng)營(yíng)的是貨幣，我們的工作是來(lái)不得半點(diǎn)馬虎的。出實(shí)招、干實(shí)事、鼓實(shí)勁是我工作中的一貫追求。在工作中我始終保持堅(jiān)強(qiáng)的黨性原則，廉潔奉公、嚴(yán)格自律。特別是在處理公與私、感情與原則等問(wèn)題上，做到原則面前不讓步、不含糊，是非分明、立場(chǎng)堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)，確保了我做業(yè)務(wù)的安全。工作一來(lái)我時(shí)刻繃緊廉政這根弦，做到了常在河邊走，就是不濕鞋，真正做到踏踏實(shí)實(shí)做事，干干凈凈做人。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，可以說(shuō)支行副行長(zhǎng)這一崗位既是領(lǐng)導(dǎo)也是兵。沒(méi)有管理能力，無(wú)法協(xié)助行長(zhǎng)做好行內(nèi)外組織協(xié)調(diào)工作，難以當(dāng)好這一職務(wù)；同樣，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)也不利于更高效的合理配置資源、統(tǒng)籌安排工作。一直以來(lái)，我注重鍛煉、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做到管理能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)齊頭并進(jìn)、均衡發(fā)展。養(yǎng)成了工作嚴(yán)謹(jǐn)、多角度思維、全方位理解的良好習(xí)慣。若我競(jìng)聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極擺正位置，以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度，慎對(duì)從事的職務(wù)，力爭(zhēng)在工作中做到以下幾點(diǎn)：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，以客戶為中心。帶領(lǐng)客戶經(jīng)理，圍繞客戶做文章，加快思路轉(zhuǎn)型，全身心投入到工作中來(lái)。在副行長(zhǎng)的崗位上永葆持積極向上的工作姿態(tài)，放下架子，沉下身子，強(qiáng)化內(nèi)部管理，用制度管人，當(dāng)好行長(zhǎng)的參謀和助手，平時(shí)多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位；既充分尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，又敢于表達(dá)自己的看法，提出合理化建議；協(xié)助行長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的工作氛圍，提高工作效率。

二、我將強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，與客戶建立良好的合作關(guān)系，利用一切可利用的關(guān)系和資源，開(kāi)展個(gè)體和團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)，重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)具有壟斷優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)性客戶和資質(zhì)優(yōu)良的上市公司，完成好領(lǐng)導(dǎo)和工作崗位賦予我的任務(wù)，以飽滿的熱情，積極發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)，和同志們一起在新的崗位上做出貢獻(xiàn)。

三、我將以產(chǎn)品促發(fā)展，積極利用信貸業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新產(chǎn)品，為客戶量身定制產(chǎn)品。利用本人的國(guó)際業(yè)務(wù)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大支行國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)本外幣業(yè)務(wù)的綜合營(yíng)銷(xiāo)。

四、我將立足本職，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神注重全局意識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，作為副行長(zhǎng)這一領(lǐng)導(dǎo)崗位，不能僅僅滿足于低頭拉車(chē)，還要抬頭看路，在工作中不斷開(kāi)拓視野，著眼全行發(fā)展動(dòng)向及發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，提高整體凝聚力，強(qiáng)化服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，以人為本，以考核激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)積極性。以人為本，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情，在今年貸款規(guī)模緊的情況下，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到存款和中間業(yè)務(wù)收入工作上，對(duì)支行網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)員工出臺(tái)了開(kāi)戶任務(wù)，每位員工都要營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)戶，對(duì)公存款；同時(shí)對(duì)支行所有信貸客戶均實(shí)現(xiàn)了1+n營(yíng)銷(xiāo)；為提高客戶經(jīng)理的工作積極性，出臺(tái)考核方案，將客戶經(jīng)理的考核進(jìn)一步細(xì)化。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，各位朋友！幾分鐘的演講，難以向各位呈獻(xiàn)出一個(gè)完整的我。但請(qǐng)相信，無(wú)論今天的競(jìng)聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅(jiān)定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅(jiān)強(qiáng)的意志、飽滿的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求！我斗膽地請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)透過(guò)我的工作業(yè)績(jī)與平時(shí)表現(xiàn)考核我，相信我！

謝謝大家，我的演講完畢！

篇三：副行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 副行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好！首先，感謝市分行黨委給了我們這次展示自我能力、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的公平競(jìng)崗機(jī)會(huì)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的一貫信任、支持。

我叫***，現(xiàn)年**歲，中共黨員，專(zhuān)科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任********，我于 19**年*月參加工作，先后在*****************擔(dān)任出納員、信貸員、副主任、主任******************等職務(wù)。

2011年，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90華誕，也是我們農(nóng)行建行60周年，七月，驕陽(yáng)似火，我們市分行黨委順勢(shì)而上，為我們搭建了一個(gè)展示自我，實(shí)現(xiàn)自我，完善自我的平臺(tái)，我在這里深深鞠躬表示感謝。

我于198*年跨入農(nóng)行的大門(mén)，先后***********************等崗位，并多次榮獲過(guò)郊區(qū)支行、市分行先進(jìn)工作者。特別是****年****分理處貸款不良激增的情況下，我毅然挑起了分理處主任擔(dān)子，我從老大難**煤礦入手，風(fēng)雨無(wú)阻，不分晝夜，幾十次奔波在收貸的路上，經(jīng)過(guò)*個(gè)月的攻關(guān)，打開(kāi)了清收突破口，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間，徹底清收了**煤礦本息****萬(wàn)元，被市分行評(píng)為“***”。2007年，擔(dān)任****，我克服了所處位置偏遠(yuǎn)帶來(lái)的諸多困難，迎難而上，積極尋找機(jī)遇，千方百計(jì)抓存款，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，尋找優(yōu)良客戶，并積極的為支行領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，配合全行營(yíng)銷(xiāo)方案，使部門(mén)工作在全行業(yè)務(wù)發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)，******************存款業(yè)務(wù)一年一個(gè)臺(tái)階，具體數(shù)字************。我在不同的崗位上以飽滿的熱情，堅(jiān)定的信念，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，變外行為內(nèi)行，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極進(jìn)取，為了增強(qiáng)自己的工作能力，提高自身的文化素質(zhì)，我利用業(yè)余時(shí)間充電，參加了自考并取得了專(zhuān)科學(xué)歷。

今天，我站在演講臺(tái)上，有信心，有能力，去迎接挑戰(zhàn)，肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)交給的重?fù)?dān)，在人生的征途中為自己的陽(yáng)光之路譜寫(xiě)最壯麗的歷程。我競(jìng)聘的崗位是***支行副行長(zhǎng) 我的優(yōu)勢(shì)是：

一、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于農(nóng)行。從入行那天起，我就堅(jiān)信愛(ài)崗敬業(yè)是工作的起點(diǎn)，但它沒(méi)有終點(diǎn)。忠于農(nóng)行的事業(yè)，才會(huì)使自身的亮點(diǎn)出現(xiàn)，多年來(lái)，我將自身的力量貢獻(xiàn)在農(nóng)行工作的方方面面，為自己做好每一次新的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、熟悉業(yè)務(wù)，管理嚴(yán)謹(jǐn)。多年來(lái)，我在不同的崗位上工作過(guò)，特別是擔(dān)任郊區(qū)副行長(zhǎng)以來(lái)，積極協(xié)調(diào)分理處以及機(jī)關(guān)部室等的關(guān)系，以此加大執(zhí)行辦，并能夠因地制宜，科學(xué)管理，嚴(yán)格管理，能夠以身作則，以業(yè)績(jī)論功勞。

三、善于營(yíng)銷(xiāo)，穩(wěn)健發(fā)展，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我利用自身基層接觸客戶多的優(yōu)點(diǎn)，善于從工作中尋找優(yōu)良客戶，善于同不同類(lèi)型的客戶打交道，并能夠利用各種舉措，營(yíng)銷(xiāo)存款。同時(shí)十分注重穩(wěn)定增長(zhǎng)，穩(wěn)步發(fā)展，不搞虛假存款和違規(guī)拉存款。

四、注重學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，在不斷更新中注重學(xué)習(xí)求進(jìn)步，緊跟時(shí)代脈博，不斷為自己充電，掌握時(shí)代進(jìn)步信息，與時(shí)俱進(jìn)，特別注重在員工中發(fā)揮表率作用，自身執(zhí)行力強(qiáng)。

如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我會(huì)繼續(xù)在新的崗位上為農(nóng)業(yè)銀行做出更大貢獻(xiàn)。具體我將在以下幾個(gè)方面做好我的工作：

一、鼎力協(xié)助行長(zhǎng)，做好助手和參謀。要認(rèn)清角色、擺正位置；胸懷全局、當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。要行權(quán)不越權(quán)，服從不盲從，到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為員工服務(wù)。作為副行長(zhǎng)，我一定會(huì)團(tuán)結(jié)同志，傾聽(tīng)大家的呼聲，多作調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全行各方面工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性。同時(shí)，具有全局觀念，能夠站在支行整體工作的角度看問(wèn)題、想問(wèn)題，從大處著眼、小處著手，做好分內(nèi)的每項(xiàng)工作。

二、大力拓寬業(yè)務(wù)，促進(jìn)有效發(fā)展。發(fā)展才是硬道理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家調(diào)控措施和支持“三農(nóng)”的政策，把工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)拓寬，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)三農(nóng)的宣傳力度，維護(hù)好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，充分利用現(xiàn)有的資源，加大對(duì)外宣傳力度，大力推行客戶營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，充分挖掘潛在的客戶資源。針對(duì)不同企業(yè)客戶提供差別服務(wù)，站在客戶的角度為其提供方便?，F(xiàn)有市場(chǎng)寸土不讓?zhuān)瑵撛谑袌?chǎng)寸土必爭(zhēng)?？傊?，要充分挖掘我行的潛力和優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在吸收存款，發(fā)放貸款和銀行中間業(yè)務(wù)方面能夠遍地開(kāi)花，齊頭猛進(jìn)。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工的凝聚力和向心力。我認(rèn)為：作為支行副行長(zhǎng)，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，在單位營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在組織技能、金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能上給予幫助和提高，在部門(mén)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)加強(qiáng)部室之間的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感和自豪感，把全行職工緊密的團(tuán)結(jié)在一起，在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下朝一個(gè)共同方向奮斗。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如組織選擇了我，我堅(jiān)信自己有能力在副行長(zhǎng)的崗位上做出更大的成績(jī)。最后我想說(shuō)：“農(nóng)行選擇了我，我選擇了農(nóng)行，農(nóng)行給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我將還農(nóng)行一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步?！?謝謝大家！

第四篇：農(nóng)行副行長(zhǎng)述職報(bào)告農(nóng)行分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)述職報(bào)告例文

農(nóng)行副行長(zhǎng)述職報(bào)告農(nóng)行分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)述職報(bào)告范文

農(nóng)行副行長(zhǎng)述職報(bào)告農(nóng)行分行黨委書(shū)記、行終述職報(bào)告范文

?

農(nóng)行分行述職報(bào)告范文

?

**分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng) **

?

類(lèi)似范文：銀行黨組書(shū)記、行長(zhǎng) xx 黨建工作述職報(bào)告

?

**上半年，我分管**分行后勤保障板塊的安全保衛(wèi)部、辦公室、紀(jì)委/監(jiān)察部、工會(huì)辦工作，協(xié)管黨委組織部/人力資源部工作。**下半年，根據(jù)省份行黨委工作安排，我任**分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)，主持**分行全面工作。本內(nèi)，不管是作為班子成員還是作為班長(zhǎng)，本人都恪盡職守，盡職履責(zé)?，F(xiàn)將**本人履職情況報(bào)告以下：

?

1、述能述績(jī)

?

（1）個(gè)人素質(zhì)能力

?

1.學(xué)習(xí)能力。1 是學(xué)政治理論和經(jīng)濟(jì)政策。今年，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的 108 屆 3 中 4 中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議、總分行工作會(huì)議精神，對(duì)“新常態(tài)”下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從范圍速度型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成質(zhì)量效益型增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)劑存量做優(yōu)增量并存、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)等宏觀經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，和在新常態(tài)下國(guó)家實(shí)行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策等微刺激、深改革的重大舉措等，有了清晰的思想認(rèn)識(shí)，并把經(jīng)濟(jì)金融理論、企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，加深了本身對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)情勢(shì)、農(nóng)行發(fā)展戰(zhàn)略、地方黨政決策、金融同業(yè)情況的掌控，增強(qiáng)了駕馭工作全局、解決復(fù)雜疑問(wèn)問(wèn)題的戰(zhàn)略思惟能力。2 是加強(qiáng)思想風(fēng)格建設(shè)。通過(guò)參加第 2 批黨的大眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)* 的 1 系列重要

講話、《黨的大眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文本選編》、中央 8 項(xiàng)規(guī)定、總行**條、省份行**條措施和黨風(fēng)廉政紀(jì)律規(guī)定，帶頭履行黨紀(jì)法規(guī)、廉政紀(jì)律、規(guī)章制度，要求干部員工做到的自己首先必須做到，要求干部員工不做的自己堅(jiān)決不做，做到了言行 1 致、政令暢通、令行制止。

2.履行能力。1 是筑牢 1 級(jí)法人觀念。我牢固建立 1 級(jí)法人觀念，把貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)作為衡量本身履行力的標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營(yíng)管理工作中嚴(yán)格依照授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)規(guī)定，依法合規(guī)展開(kāi)工作，做到了在其位、謀其政。2 是貫徹既定工作方針。在班子調(diào)劑后，圍繞既定戰(zhàn)略目標(biāo)，我繼續(xù)貫徹**分行的工作方針、發(fā)展戰(zhàn)略、年初工作會(huì)決策部署和年中工作會(huì)調(diào)劑策略確保了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的序時(shí)推動(dòng)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.組織管理能力。1 是加強(qiáng)班子成員管理。今年，我對(duì)各位班子成員的分工進(jìn)行了調(diào)劑。同時(shí)，對(duì)自己提出了“

?

??（新文秘網(wǎng)省略 1522 字，正式會(huì)員可完全瀏覽）??

?

**、**個(gè)百分點(diǎn)。**年末，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)**億元、全省排名不變，實(shí)現(xiàn)撥備后利潤(rùn)**億元、全省排名提升**位，分別完成計(jì)劃的**%、**%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值**億元，完成省份行下達(dá)計(jì)劃的**%。經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率到達(dá)**%。預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)價(jià)**類(lèi)行，同比不變。

2.本行重點(diǎn)工作完成情況。

3.考核期內(nèi)的突出工作亮點(diǎn)或創(chuàng)新工作。

（2）資產(chǎn)業(yè)務(wù)“快”增長(zhǎng)。全年累計(jì)投放各項(xiàng)貸款**億元，貸款余額凈增**億元，斟酌到核銷(xiāo)及年末 1 次性批量打包轉(zhuǎn)讓**億元的因素，全年貸款余額凈增額 3 年來(lái)首次超過(guò)**億元大關(guān)。1 是貸款投放延續(xù)增長(zhǎng)。顯現(xiàn)出“3 級(jí)核心客戶貸款延續(xù)增長(zhǎng)、小微企業(yè)貸款

快速增長(zhǎng)、個(gè)人貸款穩(wěn)步增長(zhǎng)”的特點(diǎn)。其中：**級(jí)及以上客戶貸款余額**億元、小微企業(yè)貸款余額**億元、個(gè)人貸款余額**億元，其增長(zhǎng)額度和增幅分別到達(dá) 21.91 億元、**億元**億元和**%、**%、**%。2 是信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化?？钪攸c(diǎn)投向水電、旅游、礦產(chǎn)資源集中的*東、*南地區(qū)，年末，我行在該區(qū)域新發(fā)放貸款**億元，占全部新發(fā)放貸款的**%，A 級(jí)（含）以上優(yōu)良客戶貸款余額占全行貸款余額的**%，較年初增長(zhǎng)**百分點(diǎn)；11 月末，全行經(jīng)濟(jì)資本占用余額**億元，較年初降落**萬(wàn)元，其中信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本降落 7**萬(wàn)元。3 是清收處置有序推動(dòng)。自營(yíng)不良貸款清收、拜托資產(chǎn)清收、不良貸款核銷(xiāo)全部逾額完成計(jì)劃。另外，作為 4 川分行不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓的試點(diǎn)行，我行歷經(jīng) 3 個(gè)多月時(shí)間，全面完成各項(xiàng)工作，為創(chuàng)新不良處置方式、買(mǎi)通不良資產(chǎn)處置新通道積累了經(jīng)驗(yàn)。

（4）服務(wù) 3 農(nóng)“助”增長(zhǎng)。我行加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)，培養(yǎng)本身差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奮力搶占縣域藍(lán)海市場(chǎng)。1 是傾力扶持小微。建立包括**戶小微企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，實(shí)行**戶重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，小微企業(yè)貸審實(shí)行“1 次調(diào)查、1 次審查、1 次審批”運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行押品內(nèi)部評(píng)估、評(píng)級(jí)、分類(lèi)、授用信并推辦法。全年向法人類(lèi)小微企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)配置信貸范圍**億元，占全行法人信貸范圍的**%；新增法人類(lèi)小微企業(yè)**戶、貸款金額**億元。小微企業(yè)貸款增量、增速實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)不低于”目標(biāo)。2 是強(qiáng)化信貸助農(nóng)。圍繞“農(nóng)旅結(jié)合、以旅促農(nóng)”發(fā)展思路，依托國(guó)道**、**沿線鄉(xiāng)村旅游及種養(yǎng)殖基地建設(shè)，加大對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的支持力度。全年共拓展**戶專(zhuān)業(yè)大戶、**戶家庭農(nóng)場(chǎng)。年末，全行農(nóng)戶貸款余額到達(dá)**萬(wàn)元，凈增**萬(wàn)元，增長(zhǎng)額度為 3 年之最。3 是助力災(zāi)后重建。積極支持瀘定、得榮兩縣地震災(zāi)后農(nóng)房重建，全年發(fā)放災(zāi)區(qū)建房貸款**萬(wàn)元，得到黨政認(rèn)可、大

眾好評(píng)。4 是服務(wù)美麗新村。跟進(jìn)市委市政府“幸福美麗新村”建設(shè)方案，深入建設(shè)點(diǎn)實(shí)地調(diào)研，制定服務(wù)方案，推動(dòng)產(chǎn)品對(duì)接。在建設(shè)點(diǎn)上設(shè)立**個(gè)惠農(nóng)金融服務(wù)站。5 是加快渠道建設(shè)。推動(dòng)“惠農(nóng)通工程”，制定空白行政村拓展計(jì)劃，實(shí)行“3 保 3 不”服務(wù)模式，專(zhuān)項(xiàng)鼓勵(lì)費(fèi)用由**萬(wàn)元提升至**萬(wàn)元，通過(guò)提示函和進(jìn)度圖方式督導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)提質(zhì)增亮。年末，惠農(nóng)卡總量到達(dá)**萬(wàn)張；助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)到達(dá)**個(gè)，覆蓋**%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、**%的行政村。

（5）特點(diǎn)文化標(biāo)新立異。我行深植農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念，并結(jié)合本身實(shí)際以敘言、發(fā)展歷程、奮斗愿景、理想信心、企業(yè)精神、行業(yè)歌曲、職業(yè)規(guī)范、特點(diǎn)文化、良好風(fēng)氣、行動(dòng)準(zhǔn)則、康巴農(nóng)行精氣神、樓道文化、后記、支行特點(diǎn)等**個(gè)章節(jié)，對(duì)本行多年來(lái)的文化積淀進(jìn)行了全面回顧和高度提煉，構(gòu)成了標(biāo)新立異的《**分行企業(yè)文化手冊(cè)》，這既是對(duì)**分行企業(yè)文化全貌的系統(tǒng)性展現(xiàn)，也是首創(chuàng)全省農(nóng)行文化建設(shè)的先河之旅，遭到省份行黨委高度評(píng)價(jià)，并在全省農(nóng)行范圍內(nèi)學(xué)習(xí)推行。

2、述德述廉述勤

?

（1）思想道德品質(zhì)。

1.堅(jiān)定政治品質(zhì)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》、《員工行動(dòng)守則》，做到愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)取信、依法合規(guī)，堅(jiān)持正確的政治方向、堅(jiān)定鮮明的政治立場(chǎng)、保持端正的政治態(tài)度、嚴(yán)守嚴(yán)肅的政治紀(jì)律。同時(shí)，我把做好群教實(shí)踐、結(jié)對(duì)認(rèn)親、同心同向、愛(ài)心幫扶、愛(ài)心助學(xué)、慈善公益、抗震救災(zāi)等工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)，進(jìn) 1 步堅(jiān)定在少數(shù)民族地區(qū)辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行的理想信心和走大眾線路的思想觀念。

2.端正道德品行。我主動(dòng)加強(qiáng)對(duì) ??（未完，全文共 9854

字，當(dāng)前僅顯示 4274 字，請(qǐng)瀏覽下面提示信息。）

?

?

內(nèi)容僅供參考

第五篇：農(nóng)行支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

農(nóng)行支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫XXX，1969年生人，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，1987年參加農(nóng)行工作，從XX年開(kāi)始先后擔(dān)任農(nóng)行吉林省分行靖宇支行、梨樹(shù)支行、公主嶺支行行長(zhǎng)等職，XX年5月至今，我在開(kāi)發(fā)區(qū)支行擔(dān)任副行長(zhǎng)，今天我站在競(jìng)聘的講臺(tái)，首先感謝省行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，因?yàn)楦?jìng)聘提供了一個(gè)很好的展示自我、展現(xiàn)能力的平臺(tái)。今天，我競(jìng)聘的崗位是開(kāi)發(fā)區(qū)支行行長(zhǎng)一職，下面，我想結(jié)合自身工作，客觀地說(shuō)明自身所具備的應(yīng)聘能力，闡述做好工作的總體思路和措施，并且心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的評(píng)測(cè)。

一、近兩年崗位工作簡(jiǎn)要回顧

我于XX年5月聘任到開(kāi)發(fā)區(qū)支行任副行長(zhǎng),兩年多以來(lái)，我堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)。結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)支行所處區(qū)域特點(diǎn)，堅(jiān)持以大客戶、大項(xiàng)目為重點(diǎn)，有效實(shí)施“保、搶、挖”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培育和營(yíng)銷(xiāo)了吉林省文化廳、長(zhǎng)春高新區(qū)光明村委會(huì)、寬城區(qū)新華村委會(huì)、陶舒鐵路有限公司、華能吉林電廠有限公司、大唐向陽(yáng)發(fā)電有限公司等一大批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、負(fù)債客戶。在這期間，我積極帶領(lǐng)全行干部員工，勵(lì)精圖治，知難而進(jìn)，大力實(shí)施市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)，狠抓內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，使開(kāi)發(fā)區(qū)支行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了突破性快速發(fā)展。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)差錯(cuò)，無(wú)事故、無(wú)案件，走上了制度化、規(guī)范化和精細(xì)化軌道。

截至XX年末，開(kāi)發(fā)區(qū)支行各項(xiàng)存款余額為440,870 萬(wàn)元,比XX年初凈增118,633萬(wàn)元，在省行營(yíng)業(yè)部排名第一;同業(yè)存款66,782 萬(wàn)元, 比年初上升55,711 萬(wàn)元，完成計(jì)劃240%；累計(jì)投放貸款4.7億元，各項(xiàng)貸款余額達(dá)到 73,952萬(wàn)元, 較年初凈增28,887萬(wàn)元；中間業(yè)務(wù)有所突破。其中：代理保險(xiǎn)、本利豐銷(xiāo)售在營(yíng)業(yè)部排名第一，網(wǎng)上銀行4,610戶，第三方存管1,234戶，投資銀行業(yè)務(wù)在省行營(yíng)業(yè)部率先實(shí)現(xiàn)零的突破。在XX年“激情仲夏，金彩生活”綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中榮獲第二名，年末被評(píng)為A類(lèi)行，同時(shí)獲得“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

XX年年初以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)全行干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)省行黨委的經(jīng)營(yíng)方略，以實(shí)施“135工程”為目標(biāo)，全行上下凝心聚力，務(wù)求打贏“春天行動(dòng)”這一開(kāi)局之戰(zhàn)。截至3月末，我行各項(xiàng)存款余額為450,388萬(wàn)元，各項(xiàng)存款余額在全省農(nóng)行各支行中名列第一。其中：對(duì)公存款余額128,274萬(wàn)元，較年初凈增15,051萬(wàn)元，提前完成全年計(jì)劃；儲(chǔ)蓄存款余額到288,196萬(wàn)元，較年初增加26,980萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的96%, 同比多增16,000億元。各項(xiàng)貸款余額104，196 萬(wàn)元，較年初凈增30，244萬(wàn)元，資產(chǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)勢(shì)頭良好；個(gè)人網(wǎng)銀新增2，390個(gè)，完成計(jì)劃224%，借記卡增發(fā)9，357張，完成計(jì)劃139%，三方存管開(kāi)戶2，564戶，完成計(jì)劃438%，短消息新增客戶3229個(gè)，完成計(jì)劃164%，“春天行動(dòng)”綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在省營(yíng)城區(qū)行綜合排名第一。獲得了省營(yíng)頒發(fā)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，被農(nóng)總行評(píng)為XX-XX全國(guó)“百家先進(jìn)支行”榮譽(yù)稱號(hào)，這是吉林省農(nóng)行系統(tǒng)范圍內(nèi)唯一獲此殊榮的支行，同年支行營(yíng)業(yè)部獲得銀監(jiān)會(huì)頒發(fā)的全國(guó)金融系統(tǒng)千家示范單位榮譽(yù)稱號(hào)，并列入XX年省營(yíng)四家A類(lèi)行之一,同時(shí),我在XX年榮獲總行優(yōu)秀管理明星稱號(hào)。

截止到XX年6月30日，開(kāi)發(fā)區(qū)支行各項(xiàng)存款余額399，655萬(wàn)元，其中對(duì)公存款余額60，077萬(wàn)元；儲(chǔ)蓄存款339，577萬(wàn)元，較年初上升33，001萬(wàn)元，完成計(jì)劃29，600萬(wàn)元的111.49%，系統(tǒng)內(nèi)排名第1位；同業(yè)存款余額34，862萬(wàn)元，較年初上升8，754萬(wàn)元，完成計(jì)劃5950萬(wàn)元的147.13%。各項(xiàng)貸款余額214，257萬(wàn)元，較年初上升64，445萬(wàn)元，完成計(jì)劃79，707萬(wàn)元的80%,其中對(duì)公貸款余額188，000萬(wàn)元，較年初上升50，800萬(wàn)元,完成計(jì)劃 70107萬(wàn)元的 72%；個(gè)人貸款余額26，257 萬(wàn)元，較年初上升13，654 萬(wàn)元，完成計(jì)劃9600萬(wàn)元的142.14 %。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入859萬(wàn)元，較去年同期多收入337萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)撥備 前利潤(rùn)3，100萬(wàn)元，較去年同期多完成201萬(wàn)元，完成計(jì)劃7，670萬(wàn)元的40.42%；撥備后利潤(rùn)842萬(wàn)元，較去年同期減少28萬(wàn)元，完成計(jì)劃6，430萬(wàn)元的13.09%。中間業(yè)務(wù)有所突破。其中：代理保險(xiǎn)、本利豐銷(xiāo)售在營(yíng)業(yè)部排名第一，網(wǎng)上銀行、第三方存管、投資銀行業(yè)務(wù)均在省行營(yíng)業(yè)部率先實(shí)現(xiàn)零的突破，支行綜合實(shí)力獲得了極大提升，由XX年的綜合排名第9名，躥升到XX年的綜合排名第4。

二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來(lái)，我先后擔(dān)任農(nóng)行吉林省分行靖宇支行、梨樹(shù)支行、公主嶺支行、開(kāi)發(fā)區(qū)支行行長(zhǎng)等職，積累了較為豐富的基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來(lái)，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠(chéng)于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”，無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問(wèn)，無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法。

三、履職構(gòu)想

如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行責(zé)。

1.率先垂范?！按蹇创澹瑧艨磻?，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長(zhǎng)的一言一行都會(huì)在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民；要正直誠(chéng)實(shí)，吃苦耐勞；要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品格為全行員工樹(shù)立榜樣，引導(dǎo)全行員工開(kāi)拓進(jìn)取

2.“抓大放小”?！白ゴ蟆保醋プ∪械闹行墓ぷ骱椭饕ぷ?，抓住關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾，突出重點(diǎn)；“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門(mén)和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小”可將行長(zhǎng)從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力致力于全行重大問(wèn)題的決策和處理。同時(shí)還可以充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機(jī)會(huì)，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。

3.自我激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，自覺(jué)地杜絕拜金主義、享樂(lè)主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時(shí)了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹(shù)典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營(yíng)造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和集體歸屬感。

4.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念

一是突出存款的核心地位。在全行樹(shù)立“抓存款必須抓客戶，有客戶才有存款”的指導(dǎo)思想，積極順應(yīng)儲(chǔ)蓄存款資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，以個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以理財(cái)服務(wù)為手段，以增值服務(wù)為引力，大力實(shí)施對(duì)高價(jià)值客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略，努力將傳統(tǒng)的“以儲(chǔ)蓄賬戶為中心”觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹钡臓I(yíng)銷(xiāo)策略上來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)“做業(yè)務(wù)”向“做客戶”轉(zhuǎn)變，細(xì)分客戶市場(chǎng)，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)措施，拓展和培育高價(jià)值客戶群體。零售業(yè)務(wù)就是做客戶，就是挖掘客戶需求，為客戶提供全方位的金融服務(wù)，穩(wěn)定的客戶群體就是穩(wěn)定的儲(chǔ)源，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度地滿足客戶需求，挽留現(xiàn)有客戶，拓展新的客戶，從而建立并維護(hù)穩(wěn)定的客戶群，為儲(chǔ)蓄工作以及其他各項(xiàng)零售業(yè)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是組建個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，建立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核機(jī) 制。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，充實(shí)人員加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，組建全省一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)支行，建立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核機(jī)制，真正做到“能者多勞、多勞多得”，調(diào)動(dòng)全行員工營(yíng)銷(xiāo)的積極性，在全行掀起營(yíng)銷(xiāo)的熱潮。

三是以借記卡、惠農(nóng)卡為主要手段，加大中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)收力度。對(duì)周邊的黨政機(jī)關(guān)、大型企事業(yè)單位以及我行現(xiàn)有的存量客戶開(kāi)展銀行卡項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)力度。向財(cái)政撥款的政府部門(mén)、事業(yè)單位進(jìn)行代發(fā)工資的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)水、電、煤氣、供熱、通信等企業(yè)，通過(guò)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)展代收代付業(yè)務(wù)合作。此外，通過(guò)與社會(huì)保險(xiǎn)公司的合作，開(kāi)展代繳社保資金的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，迅速增加銀行卡的發(fā)卡量。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)金融知識(shí)，正確把握我國(guó)金融改革發(fā)展動(dòng)向，提高自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)自己的政治素質(zhì)。

當(dāng)然在工作中自己還存在著許多缺點(diǎn)和不足，今后我將不斷完善和改進(jìn)，使自己不斷進(jìn)步。在這里，我鄭重地向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們承諾，如果競(jìng)聘成功，我一定在省營(yíng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下做到廉潔誠(chéng)信、開(kāi)拓進(jìn)取，抓工作到位不越位，分工不分心，切實(shí)以為基層服務(wù)為重點(diǎn)，以創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益為中心，完成省行及省行營(yíng)業(yè)部黨委交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，我希望大家支持我，投我一票。

謝謝大家！