第一篇：車間副部長先進事跡材料

同志2010年6月進入市薯業(yè)開發(fā)有限公司生產車間工作，從開始的生產一線工人到車間班組長、車間副部長，經(jīng)歷了生產線設備安裝、調試到順利投產，以及目前的擴模生產不同階段。

一、踏實工作、任勞任怨

他知道安裝設備責任重大，為了確保安裝質量，使生產安裝任務的順利完成，他帶領同事們加班加點、隨叫隨到，安裝過程中善于觀察，學習，總能提出合理性建議，獲得了公司領導及安裝工程師的一致好評。另一方面，由于馬鈴薯全粉是公司的主要產品，全粉車間生產起來比較忙紀，既要嚴把產品質量關，又要完成生產任務，他在工作時中充分發(fā)揮自我的積極性、主動性、事業(yè)心和責任感。在當班組長期間，總是產量高于其他班組，在下班之余，將他的生產心得與其他班組共同分享。多年以來以誠待人，和睦相處、開朗大方、本著吃苦在前享受在后的實際行動影響著其他同事們。在他的感召和帶動下，該組的全體員工吃苦耐勞，以螞蟻啃骨頭的精神，超額的完成了全粉車間一個個工作任務。同時也贏得了公司領導的一致好評，2013年度經(jīng)公司提拔為全粉車間副部長職務。

二、加強學習、提高素質

由于全粉生產車間比較忙，設備經(jīng)常會出現(xiàn)一些毛病。為保證生產安全，不出安全事故，并且不影響生產，他在工作中結合《設備安全操作規(guī)程》總結出提高工作效率的經(jīng)驗，并給自己制定出檢查計劃并嚴格遵守執(zhí)行，由于檢查到位避免了很多安全生產事故的發(fā)生。自從事馬領薯全粉生產這份工作以來，他時刻嚴格要求自己，無論什么崗位，什么地方，都非常注重從書本上和實踐上吸取知識技能，并能把掌握的知識運用到實際工作中。通過持久的學習，使全粉生產車間的操作工技能和生產工藝、產品質量有了很大的提高，能耗也相比最初降了很多。

三、愛崗敬業(yè)、模范帶頭

該同志工作認真負責、任勞任怨、不計個人得失，為工作放棄了多少個人休息時間，連他自己也數(shù)不清了。他不僅及時地完成車間領導布置的各項任務，而且與班組的同志相處融洽，親如一家，在工作和生活中對大家關愛有加。平時同事家里誰有事，只要打個電話，不管自己家里多忙都會給予照顧。他經(jīng)常說誰家沒個大事小事的，相互理解、相互支持很重要。同時，在各項榮譽面前他總是很謙虛的說：“是企業(yè)給我提供了的平臺，是同事們幫助了我，否則從一個農民工做不到現(xiàn)在，感覺現(xiàn)在自己才有了價值！”

一份耕耘，一份收獲。工作以來，的榮譽沒有斷過，2011年元月被評為市薯業(yè)開發(fā)有限公司先進工作者；2011年、2012年連續(xù)兩年被評為市薯業(yè)開發(fā)有限公司勞動模范，2013年又被評為市勞動模范。

第二篇：車間先進事跡

**區(qū)工人先鋒號評選先進事跡材料：

**市新旺化工有限公司合成車間先進事跡

**市新旺化工有限公司合成車間是公司生產亞磷酸三甲（乙）酯等化工產品的主要生產車間，車間現(xiàn)有干部員工21人。合成車間生產的亞磷酸三甲（乙）酯等化工產品主要用于農藥、醫(yī)藥、阻燃劑等化工產品的制造，主要銷往江蘇、浙江、山東等沿海地區(qū)和部分出口亞洲及歐美國家。

近兩年來，合成車間全體干部員工認真執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格遵守國家有關化工行業(yè)的規(guī)章制度、行業(yè)準則和生產標準，注重加強全員思想作風和業(yè)務素質建設，全體干部員工具有強烈的主人翁責任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。在車間負責人的帶領下，車間積極開展技術創(chuàng)新、節(jié)能減排活動，不斷改進工藝設備，推廣先進的操作經(jīng)驗，增強技術創(chuàng)新活動，積極引導、鼓勵和教育廣大員工適應崗位要求，刻苦鉆研業(yè)務。同時，緊密結合生產實際，經(jīng)常性開展技術創(chuàng)新競賽活動，大力發(fā)展企業(yè)生產力，提高勞動生產率和科技水平。

----注重加強職工技能培訓。不斷提高職工操作技能和技術水平，提高職工隊伍的業(yè)務素質。車間根據(jù)工作實際和車間特點，認真組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)明星操作員、崗位技術能手等活動；實施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學習，多學多練，爭當多面手，越來越多的職工成為一專多能的復合型人才?，F(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問題。

----多關懷、多溫暖、增強團隊意識。干部與工人之間，感情是融合的，關系是密切的。他們之間有一種無形的粘合劑，那就是情理交融，相互體貼。車間的青工比較多，每逢員工結婚，即使再忙，至少也要去一名車間領導，帶去美好的祝福。員工因病住院，車間領導能夠及時進行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領導不但多次到家中和醫(yī)院探望，不僅號召車間全體職工為其捐款，而且?guī)庸救w職工共同捐款6850元，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調動職工的積極性，作為車間領導就要尊重職工、關心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題，如果車間能理解并尊重職工，職工也**解和體諒車間領導的苦衷和難處。尤其是當車間遇到困難時，員工就會與車間領導同舟共濟。無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領導講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調動，凝聚力的不斷增強，使全車間形成了一個人人干好本職工作，維護車間整體形象的良好局面，車間的各項工作也一年一個新臺階。

----強化技術創(chuàng)新，不斷改進生產工藝水平。為節(jié)約生產成本，降低生產消耗，提高車間的生產效率，合成車間干部員工心往一處想，勁往一處使，積極投身技術創(chuàng)新活動，結合生產實際，改進車間蒸餾系統(tǒng)，降低原材料消耗，為公司降低生產成本十萬余元，通過技術革新，車間生產工藝、設備和產能都得到了極大優(yōu)化和提高。

在全體干部員工的共同努力下，合成車間在創(chuàng)建學習型、科技型、安全型、節(jié)約型車間班組活動中，高樹了旗幟，展示了業(yè)績，做出了榜樣。近兩年來，車間生產產能穩(wěn)步提高，產品質量進一步優(yōu)化，干部員工的業(yè)務技術素質和安全生產意識顯著增強，每年都能圓滿完成生產任務。車間自組建以來，從未發(fā)生過一起人身傷亡和安全生產責任事故。

第三篇：車間工會主席先進事跡

一個樸實的工會干部，一個公司職工的貼心人，一個困難職工的“救世主”。幾年來，他用自己的實際行動詮釋著工會干部如何踐行“三個代表”的重要思想，讓全體職工體會到了“工會家庭”的溫暖。

一、愛崗敬業(yè)

年，成為車間的工會主席，年來，他盡心盡職地履行著自己的職責，首先，他認真學習從事工會工作的相關法律法規(guī)，不斷提高自己的業(yè)務素質，同時，他定期組織全體職工進行學習《勞動法》等知識，提高全體干部職工的文化素質；其次，他將關心和幫助職工作為自己工作的主要目標，充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，深入各班組、深入職工家中了解情況，傾聽職工呼聲，關心職工疾苦，努力為職工排憂解難，激發(fā)廣大職工積極工作的熱情和干勁。

二、做職工的貼心人

“職心的事就我的事，職工困難就是我的困難”，這是他對自己的要求，幾年來，他一直是職工的貼心人，是職工的救星。車間同志住院需手術，當他得到消息后，便向中試的所有員工發(fā)出倡議，呼吁大家獻愛心，捐款幫助實施手術，共籌集元，及時解決了手術費用。同時,同志在烏市做手術期間,他派人進行了全程的陪護,并囑咐陪護人員,如果有困難,立即向車間及院里反饋,院里幫助協(xié)調解決。10月5日，在同志轉院回到克拉瑪依后，院領導、車間領導及很多同事都到醫(yī)院看望了他，為他的妻子和家人送去了組織的關懷與關心。這樣的事還很多，這是任工會主席以來為關心職工的冰山一角。

三、為職工辦實事

幾年來，一直為職工謀福利、辦實事，節(jié)日期間或是職工的大事上，他都會為期送上一份特殊的禮物；積極開展形式多樣的文化體育活動，大型活動每年不少于2次；在職工有困難時，他會在政策范圍內積極為其爭取相應的救助，使其度過難關。

第四篇：動力車間先進事跡

動力車間先進事跡

動力車間現(xiàn)有員工14人，主要承擔著全礦各種電機、開關、變壓器、風機、后備保護等電氣設備的維修工作，是檢修電氣設備的主力車間。

該車間職工青年工人較多，平均年齡在30歲左右，容易吸收新的科學理論知識，因此車間負責人積極組織老工人師傅利用班前講業(yè)務知識及工作經(jīng)驗和現(xiàn)場進行實際技術操作指導，使廣大青年員工技術水平不斷提高，職工的技術力量也得到了很大的充實。同時也在班前積極開展各種安全知識和業(yè)務知識的學習，在車間負責人孫占元的帶領下，他們能夠認真學習總結培訓知識，通過學習避免了工作中各種違章現(xiàn)象的發(fā)生，排除了各類潛在的隱患，他們自身的業(yè)務能力也得到了極大的提高。所有員工在工作中都能做到安全施工，切實保證好自身安全，提高自身安全意識。

工作中，他們團結協(xié)作，共同提高，始終保持著舍我其誰的工作態(tài)度，以求真務實、拼搏奮斗的精神，形成了特別能戰(zhàn)斗的整體，是檢修和安裝電氣設備的一支主力軍。他們憑著過硬的業(yè)務，在 2015年共檢修各類電機600余臺次，各類變壓器30余臺次，各類開關300余臺次，各類風機80臺次，合格率達到100%，為各井區(qū)及其它單位的安全生產工作提供了有利保證，多次受到領導的表揚，得到了大家的一致認可。

2015年采掘隊組增加，設備檢修工作量大幅增加，但他們在工作壓力大的情況下沒有退卻，以務本求實、自強不息的精神，不僅保證了全年的檢修任務，還完成了聯(lián)合采區(qū)五采三段絞車、九采區(qū)十五路1.2米絞車電控的安裝和調試。為了響應礦對三產業(yè)的號召，不僅參加了矸石篩選設備的機械安裝，還完成了電氣線路的鋪設工作，為全礦機電設備的檢修工作樹立了一面旗幟，起到了模范帶頭作用。

采機維修方面，在曹愛軍同志的帶領下，始終精研其原理和接線，不斷革新工藝，以現(xiàn)有的材料和配件滿足電氣部分的要求，不僅保障了采機的有效使用，還大幅節(jié)約了材料費，得到了領導和大家的一致認可。此外，無論哪個單位或部門的電氣部分出現(xiàn)毛病，他們都會毫不推辭，沖在前面，第一時間感到現(xiàn)場，查找故障，利用最短時間恢復供電。其中包括井區(qū)的開關、高防、變壓器等設備，三井矸石篩選和壓磚機的電機和開關等設備，還有龍門吊和機床等設備的電氣部分，以及鋪設和供電照明線路。只要一提到他們，大家都會不自覺地豎起大拇指。

動力車間始終堅持以“時時學標準，事事干標準，處處達標準”為基本要求，檢修的設備不達到質量標準化要求絕不出廠。在室內環(huán)境方面，全部待修設備和完好設備都碼放整齊，井井有條，在歷次的地面達標檢查驗收中獲得了好評。

這些成績的取得與他們的齊心協(xié)力和共同拼搏是分不開的。他們堅信安全生產和服務工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的任務，決心在上級的正確領導下，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，彰顯自身價值，以實際行動回報企業(yè)，更好的服務井區(qū)和其它單位，在以后的安全生產工作中，力爭跨上一個新臺階。

第五篇：車間班長先進事跡

關于施輝朝同志的先進材料

施輝朝，男，漢族，中共黨員，大學文化，現(xiàn)任建材廠砌塊車間砌塊四班班長。

總有一些人轟轟烈烈、風風光光在工作，總有一些人默默無聞、無怨無悔在奉獻，“上班早一點、下班晚一點、加班多一點”，對他來說是家常便飯，做任何事雷厲風行、說到做到的作風。

在車間初建期間，施輝朝對工作認真負責、任勞任怨、不計個人得失，為工作放棄了多少個人休息時間，連他自己也數(shù)不清了。他不僅及時地完成車間領導布置的各項任務，而且與班組的同志相處融洽，親如一家，在工作和生活中對大家關愛有加。工人潘文昌家里經(jīng)濟困難，他及時把情況向車間、部室、公司工會反映，為其申請了困難補助，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖。

該同志愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，勤奮好學，技術過硬，是操作石膏砌塊成型養(yǎng)護一把手。2011年以來，在建材廠石膏砌塊技術攻關工作中，他始終工作在最前沿，每班觀察養(yǎng)護窯的數(shù)據(jù)變化，收集消耗數(shù)據(jù)，調試工藝指標，帶領班員對養(yǎng)護窯的操作工藝進行大膽探索，最后取得了可喜成績，從原產品質量合格率提高20%，優(yōu)化生了產設備，降低生產了成本，提高生產了效益。多次得到了上級領導高度贊譽。

砌塊車間是今年新成立的車間，面對新設備、新工藝、生產時難免小毛病不斷，經(jīng)常要檢修。但是只要發(fā)現(xiàn)問題，施輝朝都會及時處理，盡量不耽誤、不影響生產。而且，他常常利用設備停車時間，對裝置進行維護保養(yǎng)，使砌塊裝置的非計劃停車時間大幅度縮減、砌塊的產量和質量得到一定提高。2011年年，砌塊產量合計 塊，其中無水鈣鹽182.85噸，產量超過前年。06年，農乳車間嚴格生產中各個環(huán)節(jié)的控制，如在不影響產品質量的前提下，循環(huán)使用濾紙、調整溶劑使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每噸鈣鹽成本大幅下降，為公司的增收創(chuàng)效工作作出了貢獻。

近期，車間對養(yǎng)護裝置進行了技術改造，現(xiàn)場，氣割、焊接、吊裝、進原料、生產，事務繁雜，工作量較大。由于鈣鹽裝置周圍有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易燃易爆化學品，如果準備工作不充分或者作業(yè)中稍有不慎就會造成嚴重事故，因此每個環(huán)節(jié)都必須要考慮清楚，不能放過任何一個細節(jié)。對此，車間領導非常重視，在合理分工的基礎上明確了各自的工作職責，現(xiàn)場施工監(jiān)護工作由周福海同志負責，由于有水鈣鹽生產線仍在開車，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時間都沒有。也就在這段時間，他的母親生病住院，當時醫(yī)院已經(jīng)下了病危通知書，但他卻依然忙碌在崗位上，他沒有為家中的事請過一天假，常常是工作結束后急匆匆地趕回家處理家事。近來，鈣鹽裝置老化嚴重，因此70型鈣鹽的生產周期較以前要長，有時長達24小時，為保證產品質量、滿足客戶需要，周福海同志總是親自把關，與組員共同戰(zhàn)斗在生產一線，直至生產結束。這就是我們可敬的周福海班長，他的高尚品德和敬業(yè)精神，是值得我們每一個人認真學習的。相信在他的帶領下，鈣鹽班定能上下齊心，不斷提高產品質量、降低生產成本，為完成農乳車間07年各項經(jīng)濟指標作出貢獻。

一份耕耘，一份收獲。工作以來，王家權的榮譽沒有斷過，2003-2005年他先后獲得廠“青年崗位十佳”、“先進個人”、“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號，并作為廠崗位技術能手被推薦到管道局；2004年在遼陽市舉辦的“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動中被評為“知識型職工”；2006年被評為遼寧省勞動模范、管道局優(yōu)秀共產黨員、“遼陽市百名首席工人”；2007年在遼陽市舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得“鉗工狀元”，同年在遼陽市實施的“金邊藍領”工程中，被評為“遼陽市工業(yè)戰(zhàn)線十大職業(yè)技能帶頭人”“遼陽市杰出高技能人才”，并被授予了“遼陽五一獎章”榮譽稱號。他參與的QC成果《降低鋼管生產中的板材消耗》獲中國石油天然氣集團公司QC成果三等獎。在這些諸多榮譽中，王家權最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽，這不僅是他辛勤汗水的結晶，更是對他專業(yè)技術的肯定。多年來，他刻苦學習理論及業(yè)務知識，技術素質過硬，能很好地完成機械設備的安裝與維護工作，主持了西氣東輸主線支線、印度管線、蘇丹管線、西部成品油管線、蘭成渝、澀寧蘭等國內外重大油氣管線工程的鋼管調型換道任務；主持參與了制管車間水壓機、倒棱機、縱剪機、卷板機、銑邊機等28項重大技術改造。

迎難而上，勇挑重擔。工作中，他不怕臟不怕累，勇于攻克技術難關。2005年是遼陽管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年，中管車間的廢品率很高，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經(jīng)常開口子，并長期得不到有效解決。為了攻克這一難題，王家權同志幾天幾夜跟班觀察，終于發(fā)現(xiàn)是開卷機和七輥矯平機的中心線與遞送線不平行造成的。經(jīng)過重新安裝設備，解決了接板前后經(jīng)常出現(xiàn)不合格品的問題，使車間廢品率大大降低。2007年年底正是印度管線生產任務收尾的關鍵時期，成型內焊出現(xiàn)了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧、焊接電流、電弧不穩(wěn)定等缺陷，嚴重影響了鋼管一次通過率。經(jīng)過細心觀察和研究，他安裝一個自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢。這樣困擾內焊多時的明弧和燒穿問題被他在一個工作日給解決了。2008年5月正值西氣東輸二線生產前夕，工業(yè)電視射線管水冷卻系統(tǒng)漏水造成設備不能正常工作，嚴重影響車間生產進度。經(jīng)過排查，發(fā)現(xiàn)故障在射線管內部，由于進口射線管很難拆裝，以往都是由廠家派人來修理，而一只射線管的修理費用就近萬元。他就自制了幾樣工具把射線管拆開，發(fā)現(xiàn)里邊的密封墊不適合高溫工作要求，他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去，問題在半天內解決，這顯示了他大膽心細的工作作風和極強的工作責任心。改修后的射線管不僅達到了生產使用要求，而且還延長了設備的維修周期，提高了生產效率，更為工廠節(jié)約了高額的維修資金。

作為多年的鉗工班長，王家權積累了很多班組管理知識。他帶領的班組成員個個都是素質高、技術硬，能獨立處理設備故障的鉗工，受到了車間領導和職工的好評。近兩年，遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎管理工作，要求班組達到“五型班組”標準。他帶領班組成員認真學習創(chuàng)建五型班組的文件，要求，并積極開展五型班組創(chuàng)建工作。在“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組達標中都力求走在前面。

人們常說，一心撲在工作上的人多半是個“不愛家的人”，這句話在王家權身上卻不適用，他的鄰居都說他是好丈夫、好爸爸。他助人為樂，鄰居有什么困難他都搶先幫助解決，誰家的買的東西到樓上拿不動了，他就搶著搬；哪家的水管壞了，他義務給修。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直夸他即能主外又能主內，是標準的模范丈夫。金邊藍領顯風采，鉗工狀元美名揚！王家權用他刻苦的鉆研精神和敢打硬杖的工作作風續(xù)寫著石油人的“鐵人精神”，也影響帶動著遼陽管廠的每名職工。相信，在制管行業(yè)乃至石油行業(yè)象他這樣的職工數(shù)不勝數(shù)，他們在各自的崗位上默默地工作，為制管行業(yè)的騰飛努力著，為中國石油的壯大奮斗著！