第一篇：二樓6S整改方案

二樓6S整改方案

1.各包裝物料歸類存放,按需取用;

2.確定報廢的產(chǎn)品,清理出車間;今后一個月清理一次

3.作好區(qū)域規(guī)劃,責任落實到人

4.

第二篇：6S實施整改方案

6s實施改善方案

一、目的：為提高公司的現(xiàn)場管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象為徹底改善公司現(xiàn)場臟、亂、差、等現(xiàn)象，結合生產(chǎn)實際需要。確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔.順暢.安全為目的。特制定以下方案一 ；

二、6 s的基本內(nèi)容；

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn) 場，維持上面3s成果。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6s，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.因前5個內(nèi) 容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“s”開頭，所以簡稱6s現(xiàn)場管理。

三、“6s活動實施改善小組”組織架構及工作職責。3.1、“6s活動實施改善小組”工作職責。

3.2、組長：負責此次6s改善工作的方案制定及部署監(jiān)督等各項工作。3.3、副組長：負責各項要求規(guī)定細則實施與推進并督促考核改進。3.4、各車間負責人：落實整改項目細則的實施及相關物品請購，反饋實

施過程中困難點。

3.5、組員：中韜鋰電所有員工，6s改善工作需全員參與共同推動共創(chuàng)美

好生產(chǎn)環(huán)境。

四、6s實施改善推進時間及實施細則 4.1、2014年11月17日至2014年12月17日為改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段。4.2、改善具體實施細則： 4.3、整理

4.3.1、對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。4.3.2、制定“要”與“不要”的判定基準。

4.3.3、按照基準，清除不要物品。整理出被占用空間。4.3.4、制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。4.3.5、每日自我檢查，循環(huán)整理。4.4、整頓

4.4.1、經(jīng)過整理所留下的需要東西物品要定位存放。4.4.2、用顏色來區(qū)分現(xiàn)場產(chǎn)品狀態(tài)，明確標示流轉。4.4.3、不許堵塞通道，限定高度堆高。4.4.4、不合格品隔離工作現(xiàn)場，不明物撤離現(xiàn)場。

4.4.5、危險物，有機物，溶劑應放在特定的地方，要有明確標示。4.5、清掃 4.5.1、建立清掃責任區(qū)，明確責任人。

4.5.2、每個人在工作崗位及責任范圍內(nèi)（包括一切物品與設備進行徹底的清掃）4.5.3、對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。4.5.4、查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。4.5.5、明確清掃內(nèi)容。4.6、清潔

4.6.1、在以上三個方面經(jīng)過不斷的實施，檢查，考核，總結，改善達

到一定程度后，全面推行達到標準化，制度化。

4.6.2、組織5s領導小組成員經(jīng)常檢查，帶動員工重視5s活動。4.7、素養(yǎng)

4.7.1、持續(xù)推行前4s直到成為共有的習慣。4.7.2、上班時間必須統(tǒng)一穿著廠服，佩帶廠牌。4.7.3、員工嚴格遵守各項規(guī)章制度。五.現(xiàn)場檢查內(nèi)容及考核標準。5.1、組織建立事業(yè)部6s稽查小組，每周兩組稽查小組交換檢查對方生產(chǎn)區(qū)域。

5.2、針對每次稽查出的需整改的項目各責任人必須在制定的時間整改，并不定時稽查整改結果如有改善不徹底著將給與處罰。5.3、每周進行車間及6s評比活動，制定“6s優(yōu)秀車間流動紅旗”及“6s整改車間流動紅旗”，如一個月內(nèi)連續(xù)兩次獲得“優(yōu)秀車間”者將給與車間300元獎勵（團隊獎勵），如連續(xù)兩次獲得“整改紅旗”者車間主管和拉長（一名拉長）要做出書面檢討。5.4、針對6s檢查結果將納入主管級每月績效考核范圍內(nèi)，拉長級將作為晉升參考標準之一。

六、備注：以上整改實施方案在實施過程中需不斷完善，同時也請全體員工共同參與6s整改活動，共創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升公司形象提升公司競爭，共創(chuàng)中韜美好的明天而努力。

編制：6s活動實施改善小組 會簽：

審核： 批準：

制定時間：2014年11月16日

第三篇：職工餐廳6S管理通報整改方案

職工餐廳6S管理通報整改方案

在我們7月22日接到通報批評后，根據(jù)行政處領導安排，我們職工餐廳對所曝光的問題迅速做出舉一反三的反醒自查，針對實際存在的問題，當即做了專題研究和專項整改。現(xiàn)就整改情況匯報如下：

一、廚房區(qū)域問題整改方案。

1． 操作間：地面臟；涼菜長時間置放未加隔離罩；垃圾桶未加蓋。整改措施：

（1）地面臟：6S管理通報為防滑墊上有雜物。廚房將分早、午、晚三個時間段，在用餐完畢后，由專人對防滑墊進行吸塵處理，確保無食物殘渣等垃圾。由熱菜間主管負責監(jiān)控檢查。

（2）涼菜長時間置放未加隔離罩：對于置放的涼菜，由冷菜間操作人員負責加蓋涼菜托盤罩。由涼菜主管負責監(jiān)控檢查。

（3）垃圾桶未加蓋：冷菜房、面案間、配菜間及洗碗間的垃圾桶，由各部門主管負責監(jiān)控檢查，各部位作為制度化要求，在倒完垃圾后必須隨手加蓋。

廚房整體衛(wèi)生情況由廚師長統(tǒng)一監(jiān)控，根據(jù)上述不到位現(xiàn)象，對部門主管進行10元/次處罰，處罰憑證《員工獎罰單》。

2． 操作間：工作人員工作期間未戴口罩。要求冷菜間和面案間工作人員在操作直接入口食品時，必須佩戴口罩。由各工作間主廚負責執(zhí)行，廚師長進行監(jiān)控檢查，如發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)現(xiàn)象對相關責任進行5元/次處罰，處罰憑證《員工獎罰單》。

二、餐廳區(qū)域問題及整改方案。

共3頁，第1頁

6S管理通報內(nèi)容：桌布較臟，多數(shù)桌布長時間未清洗。

整改措施：在南面小范圍餐桌上面鋪一次性臺布（試行）；提醒就餐人員用餐時盡量不要撤掉餐盤。

三、根據(jù)工作需要和領導要求，餐廳工作完善內(nèi)容如下：

1．售餐臺人員必須佩戴帽子、口罩、一次性手套；餐臺衛(wèi)生必須使用專用毛巾擦拭。

2．目前餐廳有鹽盅、牙簽桶、不銹鋼勺及不銹鋼碗的丟失問題，處理辦法：我們餐桌上所有擺放物品由收餐人員負責監(jiān)督并建議制作溫馨提示牌“請勿將餐具帶出餐廳”。

3．不間斷加強人員培訓工作，提高員工各項技能，服務人員水平參差不齊，針對服務人員實際情況采取不同的應對式培訓。

4．多觀察，多留心，菜品要推陳出新，提高服務質(zhì)量。

四、庫房區(qū)域問題及整改方案。

三層貨梯通道做為餐廳原材料的驗貨區(qū)域，由于每天進出的貨品較多，搬運人員較雜，再加上墻面不能清洗，廢棄的紙箱堆積在本區(qū)域；庫房區(qū)域物品堆放雜亂，導致6S管理通報，對此保障部從以下幾個方面整改。

1． 地面衛(wèi)生問題：

（1）加大對供貨人員的行為管理及監(jiān)督，把區(qū)域衛(wèi)生做為驗收程序的一部 分，保證本區(qū)域干凈整潔。

（2）加強與餐廳服務部及烹調(diào)部的協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)的廢棄紙箱等雜物，由相關人員及時倒入樓下垃圾桶，禁止在通道區(qū)域內(nèi)擺放。由保障供應部主任、服務部經(jīng)理及廚師長統(tǒng)一監(jiān)控管理。

如出現(xiàn)不到位情況，由部門負責人追究直接責任人，并進行10元/次處罰，處罰憑證《員工獎罰單》。

2． 墻面衛(wèi)生問題：

（1）對于墻面衛(wèi)生申請重新粉刷，粉刷后我部門在墻面貼上保鮮膜，便于經(jīng)常擦洗或更換，確保墻面的整潔干凈。

（2）申請墻面貼瓷磚或做成可以清洗的墻面，以便方便清洗確保墻面衛(wèi)生。

3．庫房物品擺放問題：

克服庫房面積小，原材料等物品繁雜的問題，合理利用空間，根據(jù)庫房實際情況，于7月22日當日將原材料、廚餐用具等物品重新整理歸納，并加強庫管員管理意識，確保庫房區(qū)域無堆放現(xiàn)象，達到6S管理要求。

由保障供應部主任負責監(jiān)控，根據(jù)不到位情況，對相關責任人進行10元/次處罰，處罰憑證《員工獎罰單》。

要求餐廳所有工作人員嚴格依照《職工餐廳衛(wèi)生制度》管理規(guī)定內(nèi)容認真執(zhí)行，高標準嚴要求，不能麻痹松懈，應常抓不懈，確保餐廳、廚房、庫房環(huán)境衛(wèi)生符合衛(wèi)生標準，杜絕不到位問題出現(xiàn)。請公司領導隨時指正糾偏。

集團行政處瑞晨物業(yè)職工餐廳

2010年7月23日

第四篇：博物館二樓

博物館二樓講解

一、歡迎大家（各位同學、來賓）來到博物館二樓參觀。（請隨我到這邊來）

二、此樓建于1906年，是新藝術風格的歐式建筑。（大家看到這里擺放著一段燒毀的房梁）2004年冬天，土木樓發(fā)生了一場火災。學校（為警示后人）特將這段房梁保留下來，引以為戒。所謂“百年房梁，一炭為戒”。

大家請隨我到這邊來，接下來參觀知名校友展廳

三、這邊是知名校友展廳。哈工大建校90年來，培養(yǎng)了近20余萬畢業(yè)生，他們中有黨和國家領導人，共和國將軍，兩院院士，著名工程專家，企業(yè)家，高校校長（黨委書記）等。他們在各個領域作出了重要而突出的貢獻。

這里是將軍校友。其中有：李繼耐上將，胡世祥中將。在這塊將星璀璨的展板上，我們還有位巾幗不讓須眉的女將軍—孫錦云上將。

這邊是中國科學院院士校友，其中有繞月探測工程總設計師孫家棟。這邊是校友院士的專著和獎章。（可以介紹一下嫦娥一號衛(wèi)星發(fā)射之際特制發(fā)行的郵票，以及德國聲學研究所贈送給馬大猷院士的有機玻璃原材料模型和穿微孔板。）

這邊是中國工程院院士。其中有繞月探測工程總指揮欒恩杰。這是校友將軍、院士的證書。

這是江澤民主席任命李繼耐為上將的任命書。

這邊是黨和國家領導人校友。

這邊和那側的展板都是省部級領導人校友。

這是校友們獲得的科研獎勵。

這是08年出席十一屆人大一次會議的哈工大校友合影。

這是焦裕祿校友的圖像和文字資料。

這邊是大學校長、黨委書記校友。

哈工大校友在業(yè)余時間愛好廣泛，這是他們的文學藝術創(chuàng)作作品。

這是燕山大學贈與我校的紀念品。

（日本同窗會校友編著使用的書籍 波蘭校友編寫的《中國使臣卜彌格》（卜彌格被稱為波蘭的馬可波羅）蘇州校友贈送給母校的南刺繡 72、77級校友贈送給母校的紫砂畫）這一段可以簡化為這是海外校友給母校的贈品

這是孫錦云、李繼耐夫婦捐贈的龍鳳呈祥圖。

工作領域的飛機模型

沈飛工作的部分哈工大校友合影

大家隨我來這邊。

四、這是光榮革命傳統(tǒng)展廳。這里展示了哈工大從1922年到1949年期間涌現(xiàn)出的英雄人物以及他們的光榮事跡。早在1922年，哈工大學生就參加了反帝救國斗爭。在抗日戰(zhàn)爭中，進步學生也成為重要力量，許多人獻出了年輕的生命。反帝斗爭

1)1922年，學生參加喚醒團，強烈要求取消【九國公約】，1924年，開展“驅(qū)沃”斗爭，并且取得勝利。這是哈工大學生早期組織參與的進步組織-群進社，哈工大中國學生會以及第一個婦女團體-哈爾濱婦女協(xié)進會。

2)這位是哈工大第一位中共黨員吳寶泰同志，他于23年考入鐵路建筑系。右邊這位是當時的學生會主席高誠儒，也是反帝和抗日斗爭的骨干。1931年，哈工大建立最早的學生黨團支部。

3)1925年上海發(fā)生五卅慘案，我校學生聯(lián)合其他學校同學成立后援會，聲援上海同胞，這是當時的傳單。

4)1928年，反五路斗爭爆發(fā)后，學生發(fā)起成立“哈爾濱學生保持路權聯(lián)合會”，11月9日，游行學生受到警察鎮(zhèn)壓，有五名工大學生重傷，這是反五路斗爭的組織者。說一下他們的名字。

這是申鐘岳1935年的畢業(yè)證書和工程師學位證書

5)這座大白樓，也就是現(xiàn)在的人文學院，是早期中共哈工大地下黨活動的主要場所。它是1920年建成的校舍，曾經(jīng)目睹學子秘密開展黨內(nèi)活動的每個過程。抗日戰(zhàn)爭

6)1927年，日本政府召開東方會議，首相田中義一擬成秘密奏折，提出侵略中國的總政策。我校學生偶得這一最高機密文件，他們自發(fā)籌款，翻印奏折，揭發(fā)日本侵華真相。至此不到兩年，九一八事變爆發(fā)。7)九一八事變后，學生舉行了各種形式的抗日救國運動，建立了多個反日進步組織，如“抗日救國聯(lián)合會”，“哈工大青年反日大同盟”，“社會科學研究社”等。

8)同時，學生還積極擴大抗日隊伍，開展軍事訓練，隨時準備參戰(zhàn)。

9)在殘酷的斗爭中，學生發(fā)揮聰明才智，機巧的完成了宣傳、組織和聯(lián)絡等各項工作。10)1929級電二班學生創(chuàng)辦了技術刊物【電汽機】，為交流學術觀點搭建平臺，為探尋工業(yè)救國之路打下基礎。當時由原臺灣行政院院長孫運璇擔任總編。

那邊是電氣機第一版的的原件

11)這個時期，哈工大學生創(chuàng)作了紅旗歌，腳鐐舞等著名抗日歌曲，激勵中華兒女與敵人作最后的斗爭。

12)在反滿抗日活動中，涌現(xiàn)出大批學生典型，孫寶忠，任振英，黃鐵城等。早期黨內(nèi)領導人羅亦農(nóng)的兒子羅西北，一直從事諜報工作，頑強的進行抗日和解放斗爭。

13)1941年工大學生參加北滿執(zhí)委會，高方擔任85組組長。在他被捕后，關山冒死拯救他遺留下來的赤色禁書，也就是那邊櫥柜中那些破舊不堪的殘存書籍。14)中共北滿黨組織被破壞后，學生自發(fā)轉向其他革命隊伍，有的去了延安，有的去了蘇聯(lián)，還有的加入了抗聯(lián)隊伍。

15)口琴社，成為共產(chǎn)黨的外圍組織，任振英等學生是其中的社員。

16)哈工大在哈市青年運動史上書寫著重要的篇章。1946年，我校提出建立民主青年聯(lián)盟的號召。

17)這里有很多學生烈士的照片。在浩繁的史書上雖沒有他們的名字，但英雄的浩然正氣永遠留在人間。

人物和事跡代表，或者是特殊貢獻篇

18)劉宗堂，畢業(yè)于哈工大橋梁工程專業(yè)，當我國國際運輸線被日軍封鎖的時候，他同愛國青年一起，率領駝隊，運輸國際救援物資。

19)張沖，1925年考入鐵路建筑科，生前為為國共合作、團結抗日做出了卓越的貢獻。病逝后，毛澤東等親題挽聯(lián)以表贊揚。

20)另外，馮仲云校長等人還成為東北抗日聯(lián)軍中的重要成員。21)這是1960到1964年期間擔任哈工大黨委副書記劉振堂。他曾創(chuàng)作紅軍號譜，參加紅軍萬里長征。

后面展柜里的物品展示按標簽上的說就可以了，那段話大家盡量背一下吧

四、百年地板

我們看到這有一些老師和同學的人物模型，大家可以注意一下他們腳下的地板。這些地板已經(jīng)有100多年的歷史了。它們是1906年這個建筑落成時使用地板。無數(shù)的哈工大人踏著這塊地板走出校門，走向成功。

五、臨時展廳

這里向大家展示的老師和校友們的書畫雕塑作品

注意：在這兒盡量不要讓參觀者停留，那些畫太多了，看不完的。說完臨時展廳是什么就

把大家直接引導到科技成果展廳。

六、科研成果展廳

前言

科學技術是第一生產(chǎn)力，是先進生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標志，也是人類文明進步的根本動力。科研工作一直是哈工大各項工作的重中之重，哈工大人用自己的智慧和勤奮在我國高科技領域不斷創(chuàng)造出一項又一項奇跡，填補了一項又一項空白：中國第一臺模擬計算機、第一臺程控立式機床、第一臺弧焊機器人等，哈工大的科研發(fā)展歷程與中國科技進步緊密相連。

1、宇航技術

哈工大立足航天，參與了許多國家重大科技專項，承擔完成了多項重大型號工程任務，取得了累累碩果。

2004年4月18日“試驗衛(wèi)星一號”在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射，它創(chuàng)造了我國衛(wèi)星發(fā)射史上的四個第一，它是第一顆由高校牽頭自主研制、具有明確應用背景的微小衛(wèi)星，第一項新技術演示驗證微小衛(wèi)星；第一顆傳輸型立體測繪衛(wèi)星，它也是2004年系列發(fā)射衛(wèi)星中的第一顆。

（2008年11月5日在酒泉發(fā)射成功的“試驗衛(wèi)星三號”是我國第三顆技術試驗衛(wèi)星，是哈工大在航天領域的又一個里程碑。）哈工大為載人航天做出了突出貢獻。2003年哈工大獲得載人航天協(xié)作貢獻獎，3位校友作為“載人航天功臣”受到表彰。多年來，哈工大攻下了“神舟”號系列飛船研制中的多項技術難關，這是KM6工程，返回艙焊接的變形矯形，故障診斷系統(tǒng)、這里展示的是哈工大在深水垂直發(fā)射技術，充氣展開技術，非標測試等方面的研究。哈工大在探月一期工程中做了大量的研究工作。

2、裝備制造

哈工大在裝備制造方面有著自己獨特的優(yōu)勢，承擔和完成了國家與裝制造技術相關的眾多科研項目，并獲得了幾十項國家和省部級獎，攻克了一批關鍵技術。

爬壁機器人、煤礦井下探測機器人、焊接機器人、智能服務機器人、多指機器人靈巧手等的研究在各個領域做出了杰出貢獻

這是哈工大在精密塑性成型技術和制造業(yè)在線檢測技術等方面的研究成果。

3、電子信息與控制

在電子信息技術方面，哈工大承擔了大量的國家自然科學基金、國防基金、國家“863計劃”等各類工程與開發(fā)項目，為本領域國民經(jīng)濟建設和國防建設提供了必要的高技術支撐。哈工大在計算機網(wǎng)絡與信息安全技術方面取得了豐碩的成果，江澤民和胡錦濤等國家領導人先后接見了哈工大科研人員。

同時我校在windows智能漢字輸入系統(tǒng)、稅收管理軟件、IC卡技術等方面的研究上作出了突出貢獻。

這是我校在衛(wèi)星激光通信技術等方面的研究成果。

4、能源交通領域

哈工大在能源交通領域承擔了大批國家、省部委的重大科研項目，獲得多項國家級獎勵。在電動車、路基路面道路檢測和智能交通等方面取得了一批擁有自主知識產(chǎn)權的研究成果，縮小了同世界先進水平的差距，培育了一批高技術產(chǎn)業(yè)生長點，為國家和地區(qū)快速增長的能源需求和交通運輸?shù)陌l(fā)展提供了高技術支撐。

5、資源環(huán)境領域

哈工大通過幾十年的積累，在資源環(huán)境領域碩果累累，多次獲得國家級科技獎。通過“211工程”和“985工程”尖聲，學校建立了“城市水資源與水環(huán)境國家重點實驗室”和“城市水資源開發(fā)利用（北方）國家工程研究中心”等科研基地，為我國的引用水安全保障和水污染控制提供了有力的科技支撐，為我國經(jīng)濟發(fā)展和保障人民身心健康作出了積極的貢獻。

有機廢水發(fā)酵法生物制氫技術的研究成果入選“2000年中國十大科技進展新聞”。2005年在哈爾濱完成了世界上第一例有機廢水發(fā)酵法生物制氫技術生產(chǎn)性示范工程的建設與運行，建立了日產(chǎn)氫能量40萬立方米的廢水發(fā)酵制氫基地，建立了生物制氫-儲氫-用氫的集成化系統(tǒng)，將有機廢水發(fā)酵法生物制氫技術推向了規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)水平，2007年獲國家技術發(fā)明二等獎。

6、土木建筑工程領域

哈工大在土木建筑工程領域一直面向國家重大戰(zhàn)略需求，積極主持和參與重大工程項目，創(chuàng)造了一批高水平的科研成果并實現(xiàn)成果轉化。北京亞運會石景山體育館 國家游泳中心（水立方）

7、生物技術

哈工大在癌生物學、納米生物醫(yī)藥與納米生物床感器等方面開展了研究，研究中心集中在嚴重人類健康的重大疾病如惡性腫瘤、糖尿病和心血管疾病的預防、診斷和藥物治療。在國家“863”、國家自然科學基金、教育部重大工程研究培育計劃等課題中獲得多項資助。

8、材料科學研究

材料科學與工程師國家優(yōu)先發(fā)展的主要領域之一，在促進其他學科發(fā)展和國民經(jīng)濟建設中起著舉足輕重的作用。哈工大緊密結合國家航天及國防領域的發(fā)展需求，開展各種研究，至今已完成重大科研項目數(shù)百項，獲國家自然科學獎3項、國家發(fā)明獎6項、國家科技進步獎11項和省部級獎勵98項。

（舉例的項目隨意發(fā)揮，挑簡單的念）

七、老家具展廳

那邊的立柜是1924年中俄工業(yè)大學教師的文件柜。這是20世紀50年代初哈工大校長的辦公桌。左側的這個繪圖機是20世紀80年代工業(yè)電氣自動化專業(yè)教師使用的教學工具。

踩在我們腳下的地板是1926年的地板，透過這個窗戶我們可以看到的這個禮堂也是1926年的，它的地板和吊燈都是原來的。

八、門

我們正前方的那扇鐫刻著歷史滄桑的大門其實是1953年土木樓落成時使用的12扇大門中的兩扇。04年土木樓維修，按原貌更新了大門，原大門被保留了下來。半個世紀過去了，從這兩扇門中走出了一代又一代的設計師。

九、智慧樹

我們稱這棵銀灰色樹為智慧樹。您可以在此留下您對母校的祝福和對我們博物館寶貴的建議。

十、博物館二樓的參觀到此結束。請您這邊下樓。

第五篇：6S管理方案[定稿]

人民路分理處6S管理方案

一、整理方案

整理的目的即是去除雜物，增大空間；消除混物，減少浪費。簡單總結即是要與不要，果斷棄留。

在導入期間，咨詢組老師已經(jīng)帶領全體員工進行對網(wǎng)點各個角落進行整理，找出閑置物品。不需要使用的物品，果斷丟棄。

1、外區(qū)

整理外區(qū)，即對高柜外的所有物品進行“找茬”，主要包括填單臺、大堂經(jīng)理桌、低柜、等候區(qū)、自助區(qū)、貴賓區(qū)、網(wǎng)點主任辦公室、門前三米區(qū)進行整理。

（1）填單臺：導入期間，咨詢組老師對填單臺進行整理，將過期票據(jù)、過期宣傳折頁、廢棄閑置物品丟棄，整理后，填單臺內(nèi)只能出現(xiàn)票據(jù)與宣傳單頁、不可出現(xiàn)任何閑置物品或者私人物品。在后期檢查中，若出現(xiàn)差錯，問責相關責任人。

（2）大堂經(jīng)理桌：導入期間，咨詢組老師對大堂經(jīng)理桌進行整理，將廢棄物品丟棄，閑置物品放置儲藏室。若后期出現(xiàn)廢品、私人物品等問題，問責相關責任人。

（3）低柜：導入期間，咨詢組老師對低柜進行整理，將過期票據(jù)、印章、文件等物品，裝箱放置儲藏室。留下必需品，大大增加了低柜柜面的可使用面積。若后期檢查出現(xiàn)問題，問責相關責任人。

（4）等候區(qū)：由于等候區(qū)是客戶停留時間最久的地方，必須保證等候區(qū)環(huán)境的舒適，咨詢組老師將物品進行合理刪減、后期檢查若廳堂出現(xiàn)問題，有廢置物品，廳堂擁擠等情況，問責相關責任人。

（5）自助區(qū)：自助區(qū)整理之后已經(jīng)進行拍照，若后期檢查出現(xiàn)問題，問責相關責任人。

（6）門前三米區(qū)：環(huán)境保持較好。并無廢棄閑置物品。咨詢組老師對門前環(huán)境進行拍照，若后期出現(xiàn)問題，問責相關責任人。

2、內(nèi)區(qū)

整理外區(qū)，即對高柜內(nèi)的所有物品進行“找茬”，主要包括高柜柜臺、主管辦公桌、衛(wèi)生間。

（1）高柜柜臺：對高柜柜臺的整理，主要包括線路的清理，將不用的線路丟棄；對桌面的整理就是桌面只留辦理業(yè)務時需要用到的物品，其余私人物品均不能出現(xiàn)在柜臺上。對高柜柜臺的抽屜進行整理，廢棄物品要丟棄，閑置物品打包放置儲物柜。使用的票據(jù)、文具等不可放置過多，影響柜臺美觀。以整改后的照片為對比，若后期檢查出現(xiàn)問題，問責相關責任人。

（2）主管辦公桌：對主管辦公桌的整理，主要包括線路的清理，將不用的線路丟棄；對主管辦公桌的抽屜進行整理，廢棄物品要丟棄，閑置物品打包放置儲物柜。桌面只能放置工作必需品，私人物品擺放在相應的區(qū)域。以整改后的照片為對比，若后期檢查出現(xiàn)問題，問責相關責任人。

二、整頓方案

整頓的目的就是減少尋物時間，提高工作效率；異常即刻發(fā)現(xiàn)，操作一目了然。即科學布局，取用快捷。

導入期間，咨詢組老師對網(wǎng)點內(nèi)的物品進行合理擺放之后，均用標示線定位，確定擺放位置。給物品貼上標簽?？傮w概括為精心策劃，節(jié)約空間。

1、廳堂

廳堂環(huán)境的整改主要是對填單臺、大堂經(jīng)理桌、等候區(qū)座椅、飲水機、垃圾桶等廳堂范圍內(nèi)的所有物品進行整理。

（1）填單臺：導入期間咨詢組老師將填單臺整改前后的照片均整理出來，并給網(wǎng)點負責人，后期若填單臺出現(xiàn)與照片不一致的物品，或物品擺放混亂，問責相關責任人。

填單臺單據(jù)進行梳理，按照使用頻率排序擺放。并用藍色線條進行隔離，紅色線條為警示線，藍色線條為安全線，每種

票據(jù)都貼上標簽進行定位。票據(jù)擺放按照標準進行擺放，紅色警示線露出及要添加，且添加票據(jù)不能超過藍色安全線。

（2）大堂經(jīng)理桌：導入期間咨詢組老師將大堂經(jīng)理桌整改前后照片均整理出來，并給到網(wǎng)點負責人，后期若大堂經(jīng)理桌出現(xiàn)與照片不一致的物品，或物品擺放混亂，物品缺失，問責相關責任人。

大堂經(jīng)理桌桌面不能出現(xiàn)私人物品，線路不能裸露在客戶視線范圍內(nèi)。文件放置文件夾內(nèi)，按照使用頻率分類放好。水杯、手機等私人物品放置規(guī)定區(qū)域。

其他：垃圾筒擺放需要放置在角落，飲水機靠墻放置，合理利用大廳布局，節(jié)約空間。廳堂整體環(huán)境均已拍照，以照片為檢查依據(jù)，若后期出現(xiàn)問題，問責相關責任人。

2、柜臺（包括高柜與低柜）

柜臺物品整理之后，要對所有物品進行定位，每日夕會前，當班柜員要對物品進行檢查，不能露出定位線。不可放置其他私人物品。整頓之后照片均已拍照，以照片為依據(jù)，后期檢查若出現(xiàn)問題，問責相關責任人。

3、主管辦公區(qū)域與儲物柜

主管辦公桌物品均已整理，儲物柜的物品也按照標準進行分類擺放。文件檔案按照使用頻率放置，并用標示線劃分。下

班后，主管自行檢查，整頓之后均已拍照，以照片為依據(jù)，后期檢查若出現(xiàn)問題，問責相關責任人。

4、其他：衛(wèi)生間、私人物品放置區(qū)等等均用定位線進行定位，并且整頓之后均已拍照，以照片為依據(jù)，后期檢查若出現(xiàn)問題，問責相關責任人。

三、6S驗收標準

1、作業(yè)區(qū)物品規(guī)范擺放情況：

（1）臨柜作業(yè)區(qū)設備物品擺放格局實現(xiàn)營業(yè)機構內(nèi)統(tǒng)一，得2分。

（2）作業(yè)區(qū)內(nèi)設備物品實現(xiàn)擺放位置角度統(tǒng)一，達到整齊劃

一、便于操作的效果，得2分。

（3）作業(yè)區(qū)內(nèi)設備物品實現(xiàn)分類放置、簡化定量使用，且有明確的定位標識標名，得2分。

2、臨柜人員物品擺放規(guī)范操作情況：

（1）營業(yè)期間臨柜人員可做到定位使用柜面設備物品，得2分。

（2）臨時離崗或日終后臨柜人員可做到對柜面設備物品的及時歸位整理，得2分。

3、線路線盒規(guī)范整理情況：

（1）營業(yè)機構柜面線路統(tǒng)一采用線盒管理，得2分。（2）線路上的標識清晰明確，得2分。

（3）UPS和市電線路實現(xiàn)分類整理使用，得2分。

4、儲物區(qū)物品規(guī)范排放情況：

（1）儲物區(qū)物品統(tǒng)一按照分布總表定位擺放，整體擺放目視效果達到整齊有序，得2分。

（2）儲物區(qū)憑證格設定間隔線和低位警戒線；小件、散亂物品統(tǒng)一容器分類、集中盛裝，且相應進行清晰標名，得2分。

5、客戶視野內(nèi)網(wǎng)點環(huán)境無破舊，無死角，無污損，無遮擋：（1）無破損：網(wǎng)點設施（機具、柜臺、座椅等）宣傳品（折頁、貴金屬展示冊等）無破損，綠植無枯葉、黃葉、單葉等現(xiàn)象，有一條不符不得分，共5分；

（2）無死角：無物品（衛(wèi)生清潔物品，物料、垃圾、設備等）堆放，有一條不符不得分，共5分；

（3）無污損：桌面、宣傳品、設備無污損，有一條不符不得分，共5分；

（4）無遮擋：機具、柜臺、宣傳品、提示語無遮擋，有一條不符不得分，共5分