第一篇：6S創(chuàng)建方案

運(yùn)搬隊(duì)主業(yè)生產(chǎn)模式創(chuàng)新方案

方案主要針對(duì)B卡和巡查表的重復(fù)項(xiàng)多的問題進(jìn)行整改,結(jié)合運(yùn)搬隊(duì)6S管理的實(shí)際,對(duì)B卡和巡查表進(jìn)行整合,添加”每日工作總結(jié)記錄”項(xiàng),從而可以提高工作效率,巡查到每一個(gè)人,嚴(yán)格依據(jù)6S考評(píng)細(xì)則,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任人,加強(qiáng)了6S管理,簡(jiǎn)約重復(fù)的問題,下面就兩卡的問題加以分析: B卡行間距離有些窄,上級(jí)考核項(xiàng)”檢查部門”和”檢查時(shí)間”有點(diǎn)類似巡查表的內(nèi)容范疇。崗位項(xiàng)重復(fù) 巡查表和B卡都有填崗位的一項(xiàng) 3 獎(jiǎng)扣分重復(fù) 獎(jiǎng)扣分在兩卡里邊均存在 沒有工作記錄,工作記錄的填寫可以方便的了解到今天班組的工作內(nèi)容,可以對(duì)出卡人的出分起到監(jiān)督作用 違反細(xì)則項(xiàng)不具體,員工違反的細(xì)則應(yīng)該讓員工一看表就知道所依據(jù)的6S考評(píng)細(xì)則,而不是看到的一個(gè)簡(jiǎn)單的代碼 空白項(xiàng)多 所說(shuō)的空白項(xiàng)就是沒有填的內(nèi)容,最大的一個(gè)問題就是班組內(nèi)人數(shù)出卡的問題,比如說(shuō):機(jī)修班今天上班有7個(gè)人,那么B卡剩下的8行就是空白得了,巡查表也是這樣,這種現(xiàn)象比較多 7 隊(duì)干簽名:B卡上的值班隊(duì)干不合理,每個(gè)班組都有一個(gè)負(fù)責(zé)隊(duì)干,運(yùn)料有跟班隊(duì)干,那么涉及到隊(duì)干簽名應(yīng)該由負(fù)責(zé)隊(duì)干或者跟班隊(duì)干來(lái)簽名,完成對(duì)當(dāng)日工作的監(jiān)督和認(rèn)可 沒有”每日工作記錄總結(jié)”這一項(xiàng),這一項(xiàng)是要完成當(dāng)日對(duì)班組內(nèi)的工作做到細(xì)致了解,掌握現(xiàn)場(chǎng)情況.解決以上問題,可以簡(jiǎn)化程序,讓巡查人直接拿一張卡去工作,落實(shí)工作責(zé)任,無(wú)需兩張卡的重復(fù)操作, 避免了大量的空白項(xiàng),節(jié)省了人力和紙張,能讓6S管理更加深入工作,讓6S領(lǐng)導(dǎo)組更加及時(shí)準(zhǔn)確地掌握到各個(gè)班組的細(xì)致情況,方便統(tǒng)籌管理.對(duì)此推行以下進(jìn)度時(shí)間方案: 2008年5月1日-----5月31日 對(duì)兩卡的分析整合階段,不斷設(shè)計(jì),確定新卡的基本模型

2008年6月1日-----6月30日

新卡試運(yùn)行階段

2008年7月1日-----7月31日 新卡試用總結(jié)經(jīng)驗(yàn),嘗試對(duì)新卡的試用情況進(jìn)行總結(jié),必要的話對(duì)新卡部分不合理的地方進(jìn)行修正.2008年8月1日------8月31日 確定新卡的模式,有一套合理的操作程序和方法,使得流程簡(jiǎn)約化,更加制度化.

第二篇：6S管理方案[定稿]

人民路分理處6S管理方案

一、整理方案

整理的目的即是去除雜物，增大空間；消除混物，減少浪費(fèi)。簡(jiǎn)單總結(jié)即是要與不要，果斷棄留。

在導(dǎo)入期間，咨詢組老師已經(jīng)帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行對(duì)網(wǎng)點(diǎn)各個(gè)角落進(jìn)行整理，找出閑置物品。不需要使用的物品，果斷丟棄。

1、外區(qū)

整理外區(qū)，即對(duì)高柜外的所有物品進(jìn)行“找茬”，主要包括填單臺(tái)、大堂經(jīng)理桌、低柜、等候區(qū)、自助區(qū)、貴賓區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)主任辦公室、門前三米區(qū)進(jìn)行整理。

（1）填單臺(tái)：導(dǎo)入期間，咨詢組老師對(duì)填單臺(tái)進(jìn)行整理，將過(guò)期票據(jù)、過(guò)期宣傳折頁(yè)、廢棄閑置物品丟棄，整理后，填單臺(tái)內(nèi)只能出現(xiàn)票據(jù)與宣傳單頁(yè)、不可出現(xiàn)任何閑置物品或者私人物品。在后期檢查中，若出現(xiàn)差錯(cuò)，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

（2）大堂經(jīng)理桌：導(dǎo)入期間，咨詢組老師對(duì)大堂經(jīng)理桌進(jìn)行整理，將廢棄物品丟棄，閑置物品放置儲(chǔ)藏室。若后期出現(xiàn)廢品、私人物品等問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

（3）低柜：導(dǎo)入期間，咨詢組老師對(duì)低柜進(jìn)行整理，將過(guò)期票據(jù)、印章、文件等物品，裝箱放置儲(chǔ)藏室。留下必需品，大大增加了低柜柜面的可使用面積。若后期檢查出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

（4）等候區(qū)：由于等候區(qū)是客戶停留時(shí)間最久的地方，必須保證等候區(qū)環(huán)境的舒適，咨詢組老師將物品進(jìn)行合理刪減、后期檢查若廳堂出現(xiàn)問題，有廢置物品，廳堂擁擠等情況，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

（5）自助區(qū)：自助區(qū)整理之后已經(jīng)進(jìn)行拍照，若后期檢查出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

（6）門前三米區(qū)：環(huán)境保持較好。并無(wú)廢棄閑置物品。咨詢組老師對(duì)門前環(huán)境進(jìn)行拍照，若后期出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

2、內(nèi)區(qū)

整理外區(qū)，即對(duì)高柜內(nèi)的所有物品進(jìn)行“找茬”，主要包括高柜柜臺(tái)、主管辦公桌、衛(wèi)生間。

（1）高柜柜臺(tái)：對(duì)高柜柜臺(tái)的整理，主要包括線路的清理，將不用的線路丟棄；對(duì)桌面的整理就是桌面只留辦理業(yè)務(wù)時(shí)需要用到的物品，其余私人物品均不能出現(xiàn)在柜臺(tái)上。對(duì)高柜柜臺(tái)的抽屜進(jìn)行整理，廢棄物品要丟棄，閑置物品打包放置儲(chǔ)物柜。使用的票據(jù)、文具等不可放置過(guò)多，影響柜臺(tái)美觀。以整改后的照片為對(duì)比，若后期檢查出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

（2）主管辦公桌：對(duì)主管辦公桌的整理，主要包括線路的清理，將不用的線路丟棄；對(duì)主管辦公桌的抽屜進(jìn)行整理，廢棄物品要丟棄，閑置物品打包放置儲(chǔ)物柜。桌面只能放置工作必需品，私人物品擺放在相應(yīng)的區(qū)域。以整改后的照片為對(duì)比，若后期檢查出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

二、整頓方案

整頓的目的就是減少尋物時(shí)間，提高工作效率；異常即刻發(fā)現(xiàn)，操作一目了然。即科學(xué)布局，取用快捷。

導(dǎo)入期間，咨詢組老師對(duì)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的物品進(jìn)行合理擺放之后，均用標(biāo)示線定位，確定擺放位置。給物品貼上標(biāo)簽?？傮w概括為精心策劃，節(jié)約空間。

1、廳堂

廳堂環(huán)境的整改主要是對(duì)填單臺(tái)、大堂經(jīng)理桌、等候區(qū)座椅、飲水機(jī)、垃圾桶等廳堂范圍內(nèi)的所有物品進(jìn)行整理。

（1）填單臺(tái)：導(dǎo)入期間咨詢組老師將填單臺(tái)整改前后的照片均整理出來(lái)，并給網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，后期若填單臺(tái)出現(xiàn)與照片不一致的物品，或物品擺放混亂，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

填單臺(tái)單據(jù)進(jìn)行梳理，按照使用頻率排序擺放。并用藍(lán)色線條進(jìn)行隔離，紅色線條為警示線，藍(lán)色線條為安全線，每種

票據(jù)都貼上標(biāo)簽進(jìn)行定位。票據(jù)擺放按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，紅色警示線露出及要添加，且添加票據(jù)不能超過(guò)藍(lán)色安全線。

（2）大堂經(jīng)理桌：導(dǎo)入期間咨詢組老師將大堂經(jīng)理桌整改前后照片均整理出來(lái)，并給到網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，后期若大堂經(jīng)理桌出現(xiàn)與照片不一致的物品，或物品擺放混亂，物品缺失，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

大堂經(jīng)理桌桌面不能出現(xiàn)私人物品，線路不能裸露在客戶視線范圍內(nèi)。文件放置文件夾內(nèi)，按照使用頻率分類放好。水杯、手機(jī)等私人物品放置規(guī)定區(qū)域。

其他：垃圾筒擺放需要放置在角落，飲水機(jī)靠墻放置，合理利用大廳布局，節(jié)約空間。廳堂整體環(huán)境均已拍照，以照片為檢查依據(jù)，若后期出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

2、柜臺(tái)（包括高柜與低柜）

柜臺(tái)物品整理之后，要對(duì)所有物品進(jìn)行定位，每日夕會(huì)前，當(dāng)班柜員要對(duì)物品進(jìn)行檢查，不能露出定位線。不可放置其他私人物品。整頓之后照片均已拍照，以照片為依據(jù)，后期檢查若出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

3、主管辦公區(qū)域與儲(chǔ)物柜

主管辦公桌物品均已整理，儲(chǔ)物柜的物品也按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類擺放。文件檔案按照使用頻率放置，并用標(biāo)示線劃分。下

班后，主管自行檢查，整頓之后均已拍照，以照片為依據(jù)，后期檢查若出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

4、其他：衛(wèi)生間、私人物品放置區(qū)等等均用定位線進(jìn)行定位，并且整頓之后均已拍照，以照片為依據(jù)，后期檢查若出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

三、6S驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、作業(yè)區(qū)物品規(guī)范擺放情況：

（1）臨柜作業(yè)區(qū)設(shè)備物品擺放格局實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)統(tǒng)一，得2分。

（2）作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)備物品實(shí)現(xiàn)擺放位置角度統(tǒng)一，達(dá)到整齊劃

一、便于操作的效果，得2分。

（3）作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)備物品實(shí)現(xiàn)分類放置、簡(jiǎn)化定量使用，且有明確的定位標(biāo)識(shí)標(biāo)名，得2分。

2、臨柜人員物品擺放規(guī)范操作情況：

（1）營(yíng)業(yè)期間臨柜人員可做到定位使用柜面設(shè)備物品，得2分。

（2）臨時(shí)離崗或日終后臨柜人員可做到對(duì)柜面設(shè)備物品的及時(shí)歸位整理，得2分。

3、線路線盒規(guī)范整理情況：

（1）營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)柜面線路統(tǒng)一采用線盒管理，得2分。（2）線路上的標(biāo)識(shí)清晰明確，得2分。

（3）UPS和市電線路實(shí)現(xiàn)分類整理使用，得2分。

4、儲(chǔ)物區(qū)物品規(guī)范排放情況：

（1）儲(chǔ)物區(qū)物品統(tǒng)一按照分布總表定位擺放，整體擺放目視效果達(dá)到整齊有序，得2分。

（2）儲(chǔ)物區(qū)憑證格設(shè)定間隔線和低位警戒線；小件、散亂物品統(tǒng)一容器分類、集中盛裝，且相應(yīng)進(jìn)行清晰標(biāo)名，得2分。

5、客戶視野內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境無(wú)破舊，無(wú)死角，無(wú)污損，無(wú)遮擋：（1）無(wú)破損：網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施（機(jī)具、柜臺(tái)、座椅等）宣傳品（折頁(yè)、貴金屬展示冊(cè)等）無(wú)破損，綠植無(wú)枯葉、黃葉、單葉等現(xiàn)象，有一條不符不得分，共5分；

（2）無(wú)死角：無(wú)物品（衛(wèi)生清潔物品，物料、垃圾、設(shè)備等）堆放，有一條不符不得分，共5分；

（3）無(wú)污損：桌面、宣傳品、設(shè)備無(wú)污損，有一條不符不得分，共5分；

（4）無(wú)遮擋：機(jī)具、柜臺(tái)、宣傳品、提示語(yǔ)無(wú)遮擋，有一條不符不得分，共5分

第三篇：6S管理方案

艾博禮品有限公司 6S管理辦法

一、6S管理小組組成與職責(zé)：

（一）、組長(zhǎng)：魏志遠(yuǎn)

組員：徐宏偉、章春隱、甘勇、陳瑞麗、陳才江、祝傳祥、劉興、鐘成超、楊東輝、葉忠紅

（二）、6S管理小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督巡查、考評(píng)6S管理推行工作；

2、負(fù)責(zé)6S推行各種制度文本的起草工作；

3、負(fù)責(zé)每周對(duì)6S的不定期檢查；

4、負(fù)責(zé)每月對(duì)員工6S推行情況進(jìn)行總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)6S管理的運(yùn)行工作，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行收集、整改及指正。

6、負(fù)責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)公司6S推行方案考評(píng)、獎(jiǎng)懲細(xì)則。

二、6S巡查管理規(guī)定

1、巡查每周一次，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題。

2、巡查人員要把巡查結(jié)果，及時(shí)填寫在巡查記錄并簽名。

3、巡查人員在巡查過(guò)程中，要對(duì)員工進(jìn)行全方位、全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)巡查。

4、根據(jù)實(shí)際巡查發(fā)現(xiàn)的情況，車間主管必須在糾正預(yù)防措施限期內(nèi)給予整頓。

三、員工6S管理教育規(guī)定

1、各車間主任、小組長(zhǎng)是職工思想教育的主要負(fù)責(zé)人，要不斷提高全體員工對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)，做好6S的宣傳工作，推動(dòng)6S管理。

2、思想教育做到針對(duì)性強(qiáng)，把對(duì)6s管理有抵觸情緒的職工作為重點(diǎn)教育對(duì)象。3、6S管理小組每月匯總當(dāng)月6S進(jìn)程情況，并向職工匯報(bào)6s推動(dòng)情況，提出的問題和改進(jìn)的措施，使廣大員工在心中有數(shù)。

四、6S獎(jiǎng)懲細(xì)則

艾博禮品有限公司6S管理準(zhǔn)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分：90—100分（含90分）為管理一流水平；80—90分（含80分）為管理優(yōu)良水平；70—80分（含70分）為管理達(dá)標(biāo)水平；70分以下為管理不達(dá)標(biāo)，根據(jù)每個(gè)成員所評(píng)分?jǐn)?shù)，由行政管理部計(jì)算出綜合得分（去掉一個(gè)最高分，一個(gè)最低分，再取平均得分為綜合得分），從各車間主任每月工資中抽出100元作為考評(píng)，各主任所屬區(qū)域綜合得分90—100分（含90分）不扣錢，另外獎(jiǎng)勵(lì)50元；80—90分（含80分）扣20元；70—80分（含70分）扣50元；70分以下扣100元。另制作“衛(wèi)生先進(jìn)流動(dòng)旗”一面賜予得分第一名，“衛(wèi)生落后整改旗”一面賜予得后最后一名。

如果出現(xiàn)當(dāng)天開出的預(yù)防糾正措施，所屬區(qū)域主任沒有按時(shí)給予處理，將對(duì)該區(qū)域主任進(jìn)行嚴(yán)加懲處。

五、6S考評(píng)細(xì)則

存在下列情況之一者每項(xiàng)每次扣2分（如果重復(fù)出現(xiàn)以下多種情況、雙倍扣除）：

（一）整理、整頓、清潔

1、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、儀器、工具和物料：

（1）作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)施定置管理、各類物品擺放雜亂、且標(biāo)識(shí)不清；（2）各種長(zhǎng)期不用的物料雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng)；

（3）各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng)；（4）設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人、且不堅(jiān)持日常點(diǎn)檢。（5）設(shè)備、儀器臟亂、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)；

（6）物料未放置在定置區(qū)內(nèi)；

（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；

2、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、門窗、墻壁和作業(yè)環(huán)境：（１）工作區(qū)通道不暢通；

（２）通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物；（３）門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施臟亂不堪；（４）管線銹蝕、臟污、布置凌亂。（５）掛貼不必要的物品；

３、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、文件和記錄：

（１）原材料、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊；

（２）原材料、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物；（３）現(xiàn)場(chǎng)有過(guò)期不使用的文件；（４）現(xiàn)場(chǎng)使用的文件或記錄有破損。４、辦公區(qū)物品、文件資料和辦公環(huán)境：

（１）室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過(guò)多、擺放無(wú)序；（２）文件資料未實(shí)行分類定置存放、有用與無(wú)用或長(zhǎng)期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找；

（３）門廳、通道擺放很多物品(地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂)；（４）貼掛不必要的物品； ５、公共設(shè)施：

（１）水箱、水龍頭沒關(guān)；

（２）公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生骯臟不堪、異味嚴(yán)重；（３）垃圾散落在垃圾箱外；

（二）規(guī)范

1、未建立6S管理的進(jìn)度計(jì)劃；

2、未制定6S管理執(zhí)行情況的檢查、考核記錄；

3、未實(shí)施看板管理。

（三）素養(yǎng)

1、上班遲到、早退、交頭接耳、打手機(jī)；

2、缺乏公德意識(shí)、隨地吐痰、隨手亂扔廢棄物；

3、不在指定處吸煙；

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看與工作無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)紙、雜志等；

5、工作時(shí)間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩；

6、穿著不整潔、不佩戴廠牌；

7、打架斗毆、言行舉止不文明。

（四）安全

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)；

2、員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作；

3、未按規(guī)定及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4、危險(xiǎn)品未分區(qū)隔離放置、且標(biāo)識(shí)不清；

艾博禮品有限公司 2008年4月1日

第四篇：6S檢查方案 文檔

6S管理實(shí)施檢查方案

一、目的：

為確保6S管理有效實(shí)施，并鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好氣氛。

二、部門分類

被檢查部門按負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)槎悾?/p>

第一類：公司各科室辦公室（包括樓內(nèi)外環(huán)境）； 第二類：公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（各生產(chǎn)工段及其包干區(qū)域）。

三、檢查考核辦法

6S管理檢查考核分為各部門、工段日常檢查，部門每周檢查考核和公司6S管理檢查部門月檢查考核。

公司6S管理檢查部門將按照《6S管理檢查考核表》采取月度檢查考核與平常抽查相結(jié)合的方式對(duì)各部門、工段進(jìn)行考核打分，各部門、工段按實(shí)有項(xiàng)目比例記分，每月度考核分?jǐn)?shù)匯總將做為本部門、工段的6S管理的考核成績(jī)，并納入部門年終綜合考核。各部門、工段的6S管理考核檢查成績(jī)將作為對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)考核的重要依據(jù)，并作為對(duì)部門進(jìn)行各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。

四、考核得分及獎(jiǎng)懲

4.1、考核得分按百分制計(jì)算，公式為：百分制得分=實(shí)際得分/考核標(biāo)準(zhǔn)分 x100，大于或等于80分為合格，小于80分為不合格。

4.2、總分為100分,若得分都在80分以上的，則不進(jìn)行部門或工段的處罰，對(duì)檢查得分第一部門或工序進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)倒數(shù)第一、第二的進(jìn)行考核；最高成績(jī)未達(dá)到90分時(shí)，不頒發(fā)第一名獎(jiǎng)金。4.3、倒數(shù)第一名的工序扣罰金150元（由部門或工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元；倒數(shù)第二名的工序扣罰金100元（由部門或工序全體人員平攤），直接上司扣罰金30元；

倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供人員名冊(cè)扣罰，其中總金額獎(jiǎng)給評(píng)分結(jié)果第一名的部門或工段，由直接上司分配處理。

4.4、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)下整改通知單，整改部門需在一周內(nèi)對(duì)不合格項(xiàng)提出整改措施（明確完成日期）報(bào)6S管理檢查部門，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行整改或整改效果仍不合格，則對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行50元/一次的考核。

4.5、對(duì)于得分小于80分（即不合格）的部門，對(duì)其提出警告，并要求進(jìn)行限期整改，若進(jìn)行復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)仍不達(dá)標(biāo)，則對(duì)部門進(jìn)行100元/一次考核,直到合格為止。

4.6、6S管理檢查部門將每次檢查及考核結(jié)果進(jìn)行公布。

第五篇：6S推廣方案

“6S” 推 廣 手 冊(cè)

目錄

1、前言； 2、6S的起源、定義及其目的； 3、6S的效用；

4、鋼檢站 “6S”管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。

前

言

企業(yè)在目前激烈的市場(chǎng)中，要求得一席之地，得以生存、穩(wěn)健發(fā)展、逐步壯大，前提是：要擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層；認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工責(zé)任心；良好的工作環(huán)境；井然有序的生產(chǎn)工藝流程；同時(shí)做好合理的節(jié)資降耗，進(jìn)而高效率的生產(chǎn)出優(yōu)秀、合格的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保質(zhì)保量的產(chǎn)品塑造良好的品牌效應(yīng)，以此提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

而要實(shí)現(xiàn)這一切，都離不開人，企業(yè)是“以人為本，安全生產(chǎn)”，“6S”能為企業(yè)的發(fā)展，做到能以質(zhì)的提升。為配合淮海集團(tuán)總公司廣泛開展“6S”活動(dòng)，讓全體員工更好的了解、學(xué)習(xí)、融入、進(jìn)而發(fā)揮“6S”管理作用，液化氣站組織編寫并發(fā)行“6S管理手冊(cè)，希望大家對(duì)該手冊(cè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、并積極運(yùn)用到工作中。

一、“6S“的起源、定義及目的：

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。整理— —將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓— —把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃— —將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔— —維持上面3S成果。專人專管，職責(zé)明細(xì)到人

素養(yǎng)— —每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全— —重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清掃是制度化、規(guī)范化；清潔指保持執(zhí)行3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備定期點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

二、“6S”的效用可以歸納為：

1、“6S”的八大作用：

①、虧損為零——6S是最佳的推銷員； ②、不良為零——6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者； ③、浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手； ④、故障為零——6S是交貨期的保證；

⑤、切換產(chǎn)品時(shí)間為零——6S是高效率的前提； ⑥、事故為零——6S是安全的軟件設(shè)備； ⑦、投訴為零——6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；

⑧、缺勤率為零——6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位。

2、“6S”是最佳的推銷員：

①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心； ②、很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。

3、“6S”是節(jié)約能手：

①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間； ②、能降低工時(shí)，提高效率。

4、“6S”是安全專家：

①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；

②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；

③、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。

5、“6S”是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者：

①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

6、“6S”可以形成愉快的工作場(chǎng)所：

①、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快； ②、員工動(dòng)手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。

三、四興工貿(mào)鋼檢站 “6S”管理標(biāo)準(zhǔn)：

為確保生產(chǎn)安全有秩序的順利開展，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本站業(yè)務(wù)的拓展結(jié)合公司的要求，特制定本標(biāo)準(zhǔn)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于鋼檢站的全體員工：

（一）、成立“6S”推行領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：王顯禮 副組長(zhǎng)：周 利

吳永勝

成員：黃雪根

周平

張應(yīng)東

劉亞民

謝 偉

徐 艷

衛(wèi)生區(qū)域劃分：

周平：噴涂機(jī)、烘烤箱、空壓機(jī)房?jī)?nèi)及設(shè)備衛(wèi)生； 張應(yīng)東：焚燒爐、除銹機(jī)及車間北側(cè)，墻壁、窗戶衛(wèi)生； 劉亞民：院內(nèi)大棚下、抽殘?jiān)O(shè)備及院外衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生；

謝

偉：水壓測(cè)試、氣密試驗(yàn)設(shè)備及車間內(nèi)南側(cè)墻壁、窗戶衛(wèi)生； 徐

艷：辦公室門前道路及室內(nèi)衛(wèi)生；

（二）、文明創(chuàng)建“6S”推行標(biāo)準(zhǔn)

1、鋼檢站所有員工，必須嚴(yán)格遵守公司的上下班時(shí)間，不準(zhǔn)遲到或早退，遲到/早退，5元/次

2、遲到/早退10分鐘以內(nèi)，為遲到，5元/次；遲到10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)的，10元/次；30分鐘以上的，按曠工處理，罰款20元/次；

3、所有員工，必須在上班時(shí)間，提前5分鐘，按要求穿戴工作服、廠牌，參加班前會(huì)；違者罰款5元/次；

4、工作場(chǎng)所內(nèi)，所有員工倡導(dǎo)說(shuō)普通話，用禮貌用語(yǔ)；在工作場(chǎng)

所內(nèi)，說(shuō)臟話、嬉戲及嚴(yán)重有損本站形象的人員，給予5元/次的罰款；

5、本站院外衛(wèi)生區(qū)，要求路面無(wú)垃圾、雜物，保持路面清潔；違者罰責(zé)任人2元/次；

6、嚴(yán)禁在防火線以內(nèi)抽煙、嚴(yán)禁擅自使用明火，發(fā)現(xiàn)一次，罰當(dāng)事人員10元/次/人（吸煙要到指定的地點(diǎn)或者站外）；

7、辦公室衛(wèi)生，要求辦公室的門窗、玻璃要干凈無(wú)灰塵，違者發(fā)現(xiàn)，處罰衛(wèi)生責(zé)任人，5元/次，；

8、辦公室內(nèi)地面無(wú)碎紙屑、煙頭等影響室容的廢棄物品；辦公室內(nèi)垃圾筒、煙灰缸，要及時(shí)清理，未清理，或清理不徹底的；室內(nèi)墻壁要干凈，不能有污漬及蜘蛛網(wǎng)等；辦公室內(nèi)辦公設(shè)施擺放整齊、有序，無(wú)灰塵，嚴(yán)禁亂擺亂放；違者發(fā)現(xiàn)，處罰衛(wèi)生責(zé)任人5元/次；

9、將廢棄的報(bào)紙、文件、圖表、鋼瓶登記表等不需要的或短期不需要的，要單獨(dú)存放或處理，需要的和急需的要整齊擺放；公司文件、學(xué)習(xí)記錄、鋼瓶檢驗(yàn)登記表等，要求有序擺放；要做到立等可?。贿`者發(fā)現(xiàn)一次按5元/次；

10、鋼檢站院內(nèi)衛(wèi)生：水泥路面，嚴(yán)禁有煙頭、廢棄紙屑，樹葉等雜物，要求清潔；違者發(fā)現(xiàn)一次按5元/只/次，處罰衛(wèi)生責(zé)任人；

11、車間內(nèi)及生產(chǎn)大棚下，工作結(jié)束后，要及時(shí)清理、打掃、保養(yǎng)設(shè)備，以備下次生產(chǎn)使用，保證設(shè)備的正常良好運(yùn)行；要求地面要保持清潔，嚴(yán)禁有油漬、油漆、干粉等生產(chǎn)中殘留 的垃圾；要做到一班一清理，保持整潔；發(fā)現(xiàn)一次罰衛(wèi)生責(zé)任人5元/次；

12、生產(chǎn)車間內(nèi)，操作臺(tái)上要保持整潔，有秩序，常用的工具，擺列要整齊，順手就可以拿到；嚴(yán)禁操作臺(tái)工具亂堆亂放；發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人5元/次；

13、所有的生產(chǎn)設(shè)施要保持整齊有序的擺放，要求干凈整潔，不可有浮灰堆積；發(fā)現(xiàn)一次處罰衛(wèi)生責(zé)任人5元/次；

14、待檢鋼瓶，要井然有序的擺放在生產(chǎn)大棚下面，亂放/不整齊的；發(fā)現(xiàn)一次處罰班長(zhǎng)5元/次；

15、檢驗(yàn)合格的鋼瓶，要整齊、有序的排列在指定的位置，亂擺亂放或不整齊的，違者發(fā)現(xiàn)一次處罰班長(zhǎng)5元/次；

16、所有的消防設(shè)施，要按要求擺放到指定的位置，做到井然有序，不亂堆亂放；發(fā)現(xiàn)一次處罰班長(zhǎng)，5元/次；

（三）、安全生產(chǎn)“6S”推行標(biāo)準(zhǔn)

（1）公司員工要按要求穿戴工作服，嚴(yán)禁穿戴化纖服裝；違者發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人，5元/次；

（2）抽殘區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入抽殘區(qū)域內(nèi)，違者發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人，20元/次；

（3）待檢鋼瓶，要整齊有序的擺放在鋼檢站院內(nèi)、通風(fēng)良好的大棚下，嚴(yán)禁未經(jīng)抽殘、未卸角閥的鋼瓶，進(jìn)入車間內(nèi)；違者處罰當(dāng)事人，20元/次，；

（4）鋼瓶檢驗(yàn)檢測(cè)，必須嚴(yán)格按照檢驗(yàn)檢測(cè)流程操作，嚴(yán)禁擅自打亂檢驗(yàn)檢測(cè)程序；違者處罰當(dāng)事人，10元/次；

（5）鋼檢站所有設(shè)備，由專人操作，專人保養(yǎng)，實(shí)行掛牌留名制；嚴(yán)禁未經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，擅用他人設(shè)備；減少安全事故的發(fā)生；違者處罰當(dāng)事人，10元/次；

（6）焚燒鋼瓶，需提前打動(dòng)火報(bào)告，并報(bào)批安監(jiān)站批準(zhǔn)后，方可用火；違者發(fā)現(xiàn)處罰操作人員，10元/次；

（7）停、送電由電工專人操作，操作完畢后，配電箱必須要上鎖，并懸掛停、送電指示牌；減少安全事故的發(fā)生；違者發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)班電工，5元/次；

（8）焚燒后的鋼瓶，存放要整齊，并懸掛高溫指示牌；以免燙傷；焚燒和除銹時(shí)，要將西大門關(guān)閉，以防外單位人員誤入，發(fā)生安全事故；違者發(fā)現(xiàn)處罰班長(zhǎng)，5元/次；

（9）鋼瓶檢驗(yàn)人員，要站好自己的崗，嚴(yán)禁徇私舞弊，杜絕不合格的鋼瓶出站；排除自己所能排除的安全隱患；違者發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人，20元/次；

（10）所有待檢鋼瓶，要嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼瓶，堅(jiān)決予以報(bào)廢，同時(shí)開具報(bào)廢通知單；并予以破壞性處理；違者處罰檢驗(yàn)員，5元/次；

（11）所有的消防設(shè)施，要按要求擺放到指定的位置，做到井然有序，不亂堆亂放；危機(jī)時(shí)刻，立等可??；違者發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人，5元/次；

（12）所有的消防通道，要確保暢通無(wú)阻；嚴(yán)禁消防通到有雜物，確保安全；發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人，5元/次；

（13）辦公室及生產(chǎn)車間，要做到人走燈滅；排除安全隱患的同時(shí)，做好節(jié)資降耗；發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人，5元/次；

（四）、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品原材料及設(shè)備推行“6S”標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：我站針對(duì)液化氣鋼瓶檢驗(yàn)檢測(cè)的工作特點(diǎn)，已制定了多項(xiàng)相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，同時(shí)也配備質(zhì)量檢驗(yàn)員——周平，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)鋼瓶檢測(cè)的生產(chǎn)工藝流程和檢驗(yàn)質(zhì)量要求，具體質(zhì)量“6S”管理如下；

嚴(yán)格按照檢驗(yàn)檢測(cè)生產(chǎn)工藝流程的要求，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)待每只待檢鋼瓶，確保檢驗(yàn)質(zhì)量：

1)在檢驗(yàn)中，對(duì)待檢鋼瓶的角閥，逐只進(jìn)行更換新的密封圈、密封墊片和閥芯，確保密封；不換或漏換的按2元/次，處罰角閥維修人員；

2)發(fā)現(xiàn)待檢鋼瓶，不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的，堅(jiān)決予以報(bào)廢處理，徇私舞弊/降低檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的，處罰質(zhì)檢員按5元/次； 3)及時(shí)出具真實(shí)有效的檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)檢驗(yàn)報(bào)廢的鋼瓶進(jìn)行破壞性處理，并出具報(bào)廢通知書；未出具報(bào)廢通知書的或未能處理好客戶溝通的，處罰當(dāng)事人，5元/次；

4)對(duì)焚燒不徹底的待檢鋼瓶，要回爐重?zé)?，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的而未做回爐處理的，發(fā)現(xiàn)一次處罰接瓶人員，2元/次，； 5)對(duì)除銹不徹底，而進(jìn)入下一道工作程序的，處罰除銹人員按2元/次；

6)噴涂不均勻，出爐后不及時(shí)補(bǔ)涂干粉的，影響檢驗(yàn)外觀質(zhì)量 的，處罰檢驗(yàn)員5元/次；

7)同時(shí)建立客戶意見反饋表，對(duì)檢驗(yàn)的每批鋼瓶發(fā)放后，及時(shí)將用戶的意見、使用情況反映上來(lái)，哪里發(fā)現(xiàn)問題，就在哪里找出來(lái)解決，做到認(rèn)真及時(shí)走訪客戶，多聽聽他們的意見和要求，采取合理化建議，不斷改進(jìn)和完善我們的檢驗(yàn)工藝，對(duì)于客戶合理建議，不整改的，處罰質(zhì)檢人員20元/次；站長(zhǎng)負(fù)有連帶責(zé)任；

2、產(chǎn)品原材料“6S”管理

為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，保管好單位的庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，產(chǎn)品原材料“6S”如下：

1)所有原材料的申購(gòu)，必須上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可聯(lián)系廠家發(fā)貨；不按流程走的，處罰當(dāng)事人20元/次； 2)原材料的驗(yàn)收及入庫(kù)，必須嚴(yán)格按照要求，要驗(yàn)清原材料的數(shù)量、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)日期等，合乎標(biāo)準(zhǔn)后，方可如數(shù)入庫(kù)，違反標(biāo)準(zhǔn)的，違者處罰當(dāng)事人，10元/次；

3)原材料的入庫(kù)擺放，必須按照產(chǎn)品的性能，合理、整齊有序的擺放，對(duì)于有損原材料性能損失的，處罰倉(cāng)庫(kù)管理員5元/次；

4)原材料的申領(lǐng)，必須開具領(lǐng)料單，并通過(guò)站長(zhǎng)簽字后，方可領(lǐng)用，不按流程走的，不與發(fā)放，違者處罰倉(cāng)庫(kù)管理員10元/次；

5)倉(cāng)庫(kù)管理員及全體員工，有義務(wù)做好公司的節(jié)資降耗工作，對(duì)于資源浪費(fèi)的，給予當(dāng)事人，原材料同等經(jīng)濟(jì)的處罰；

3、設(shè)備“6S”的推行

為使機(jī)電設(shè)備保證正常運(yùn)行，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)鋼檢站工作的特殊情況，現(xiàn)制定設(shè)備維修管理“6S”推行管理方案如下： 1)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備資料管理人：王顯禮

周利

機(jī)電設(shè)備維修負(fù)責(zé)人：周平；

維修人：劉亞民。2)固定常用設(shè)備：

a)抽殘泵、殘液罐； b)角閥裝卸機(jī)； c)焚燒爐； d)除銹機(jī)； e)噴涂機(jī)； f)烘烤箱； g)空壓機(jī)； h)水壓測(cè)試機(jī)； i)角閥裝卸機(jī)； j)氣密試驗(yàn)機(jī)； k)印字機(jī)； l)真空泵；

m)高、低壓儲(chǔ)氣罐。n)鋼瓶壓扁機(jī)。3）設(shè)備使用的管理辦法：

a)設(shè)備使用掛牌管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備完好，保持設(shè)備整潔、清潔、潤(rùn)滑，做到漆見色、鐵見光；

b)使用設(shè)備前，要認(rèn)真檢查線路、壓力管路、壓力儀表、是否正常，要確保安全后方可使用；

c)對(duì)在用設(shè)備，要每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)一次，認(rèn)真檢查電路、油路、氣路等，對(duì)易損件進(jìn)行精密測(cè)試，使設(shè)備得到全面維護(hù)；每月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次較大的維護(hù)、保養(yǎng)解決存在的問題，確保機(jī)械設(shè)備完好；

4）設(shè)備的維修：

①.設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，設(shè)備維修管理人員必須持證上崗，要做到“四懂”“三會(huì)”，所包設(shè)備掛牌留名；

②.設(shè)備維修分“日常維?！薄ⅰ靶⌒蕖?、“中修”、和“大修”： 日常維保：必須按產(chǎn)品說(shuō)明書規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，做到勤看、勤觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)，維修，直至設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方可工作，杜絕設(shè)備帶病工作；

小修、中修、大修：小修每月不少于一次，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行維修，及時(shí)更換易損件，勤加油，檢查電氣線路及相關(guān)電器元件的完好，確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)；中修、大修必須按照設(shè)備說(shuō)明書及相關(guān)資料內(nèi)容執(zhí)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查修理，按規(guī)定更換標(biāo)準(zhǔn)配件，對(duì)電器線路、元件、電機(jī)進(jìn)行檢查維護(hù)、精密測(cè)試，對(duì)設(shè)備的外表進(jìn)行除銹等恢復(fù)設(shè)備的原有性能，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)；

加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，及時(shí)更換易損磨損件，確保設(shè)備的潤(rùn)滑、散熱；

（五）、獎(jiǎng)罰措施。

a)結(jié)合公司設(shè)備管理細(xì)則要求，制定設(shè)備維修保養(yǎng)獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)違反設(shè)備管理要求的給予處罰（10元～50元）。b)造成設(shè)備損壞的人員給予經(jīng)濟(jì)的處罰（20元～100元），并與單位浮動(dòng)工資掛鉤。

附則：

本制度由鋼檢站辦公室制定、解釋并檢查、考核；