第一篇：整改報(bào)告的編制要求

關(guān)于編制《壓力容器制造許可鑒定評(píng)審整改報(bào)告》的編制說明

一、總體要求

1、所有申請(qǐng)機(jī)構(gòu)提交的整改報(bào)告必須按照協(xié)會(huì)提供的樣式編制。

2、整改資料的裝訂必須按照：《壓力容器制造許可鑒定評(píng)審整改報(bào)告》封面、目錄、《特種設(shè)備鑒定評(píng)審不符合項(xiàng)目通知書》（復(fù)印件）、《關(guān)于***壓力容器制造許可鑒定評(píng)審的整改報(bào)告》正文、附件

1、附件2??的順序。

3、《壓力容器制造許可鑒定評(píng)審整改報(bào)告》封面、目錄、正文必須是計(jì)算機(jī)輸入后打印。

4、所有附件材料全部用A4紙打印或復(fù)印。

5、整改見證材料一式一份。

二、《壓力容器制造許可鑒定評(píng)審整改報(bào)告》封面的填寫

1、申請(qǐng)機(jī)構(gòu)名稱：填寫申請(qǐng)機(jī)構(gòu)公章的名稱，與申請(qǐng)書填寫的應(yīng)一致。

2、機(jī)構(gòu)級(jí)別：填寫評(píng)審組現(xiàn)場確認(rèn)的級(jí)別。

3、申請(qǐng)類別：首次評(píng)審/增項(xiàng)評(píng)審/換證評(píng)審/升級(jí)評(píng)審

4、評(píng)審機(jī)構(gòu)：中國特種設(shè)備檢驗(yàn)協(xié)會(huì)

三、《壓力容器制造許可鑒定評(píng)審整改報(bào)告》目錄的填寫

1、“目錄”按中國特種設(shè)備檢驗(yàn)協(xié)會(huì)提供的格式，如實(shí)填寫，并注明每個(gè)附件頁數(shù)。

四、《壓力容器制造許可鑒定評(píng)審整改報(bào)告》正文

1、正文部分的中前半部分，按中國特種設(shè)備檢驗(yàn)協(xié)會(huì)提供的格式，進(jìn)行替換即可。

2、“存在問題與整改情況”表的填寫。

a、“存在的不符合項(xiàng)”中填寫《特種設(shè)備鑒定評(píng)審不符合項(xiàng)目通知書》中對(duì)應(yīng)項(xiàng)的內(nèi)容，不允許修改，并按其順序逐一填寫。

b、“整改情況（詳細(xì)描述）”中填寫對(duì)存在的不符合項(xiàng)的整改情況，簡要且準(zhǔn)確描述。c、“見證材料（注明頁數(shù)）”中填寫見證材料所對(duì)應(yīng)的附件序號(hào)（含附件的頁數(shù)）。d、表中所列出的行不足時(shí)自行添加行，所列出的行過多時(shí)，自行刪除，不允許出現(xiàn)空行。

2、“其他說明”的填寫，如果有其他情況需要說明，請(qǐng)?jiān)诖苏f明。

3、申請(qǐng)機(jī)構(gòu)應(yīng)在正文部分的結(jié)束處加蓋申請(qǐng)機(jī)構(gòu)的“公章”。

五、附件的編制

1、每一個(gè)“不符合項(xiàng)”對(duì)應(yīng)一個(gè)附件，按照《壓力容器制造許可鑒定評(píng)審整改報(bào)告》正文表中的不符合項(xiàng)目的順序逐一編號(hào)排序。

2、每個(gè)附件的第一頁是《壓力容器制造許可鑒定評(píng)審不符合項(xiàng)目分析整改表》，申請(qǐng)機(jī)構(gòu)應(yīng)在此表中對(duì)存在的問題，采取的糾正或糾正措施、所提供的見證材料進(jìn)行說明。

3、《壓力容器制造許可鑒定評(píng)審不符合項(xiàng)目分析整改表》后附針對(duì)該“不符合項(xiàng)目”整改見證資料。

六、問題整改見證材料的提供說明

（一）缺少高級(jí)無損檢測人員、中級(jí)無損檢測人員方面的不符合：

1、如果是新聘用的這類人員，應(yīng)提供如下資料：

a、人員的聘用合同（復(fù)印件）。

b、工作單位變更后證件（復(fù)印件）。

2、如果是新考核合格人員，應(yīng)提供如下資料：

a、新發(fā)證件的復(fù)印件。

b、若沒有及時(shí)發(fā)證，則提供考核結(jié)果公布文件的復(fù)印件。

（二）缺少焊工方面的不符合1、如果是新聘用的這類人員，應(yīng)提供如下資料：

a、人員的聘用合同（復(fù)印件）。

b、所持焊工證（復(fù)印件，必須有帶照片頁、合格項(xiàng)目頁及有效期頁）。

2、如果是新考核合格人員，應(yīng)提供如下資料：

a、新發(fā)證件（復(fù)印件，必須有帶照片頁、合格項(xiàng)目頁及有效期頁）。

b、若沒有及時(shí)發(fā)證，則提供考核結(jié)果公布文件的復(fù)印件。

（三）缺少中、高級(jí)工人員方面的不符合1、如果是新聘用的這類人員，應(yīng)提供如下資料：

a、人員的聘用合同（復(fù)印件）。

b、所持中、高級(jí)證書（復(fù)印件）。

2、如果是新考核合格人員，應(yīng)提供如下資料：

a、新發(fā)證件（復(fù)印件）。

b、若沒有及時(shí)發(fā)證，則提供考核結(jié)果公布文件的復(fù)印件。

（四）缺少專業(yè)技術(shù)人員方面的不符合，應(yīng)提供如下資料：

1、人員的聘用合同（或調(diào)入命令的復(fù)印件）。

2、人員學(xué)歷證書復(fù)印件。

3、人員職稱證書復(fù)印件。

（五）各責(zé)任人員任命方面的不符合1、提供重的各責(zé)任人員的任命相應(yīng)文件。

2、提供舊的各責(zé)任人員的任命文件。

3、變動(dòng)的各責(zé)任人員的有關(guān)證件如職稱證書、學(xué)歷證書、工作經(jīng)歷總結(jié)，如果是新聘用的人員，則還應(yīng)提供相應(yīng)的聘用合同（復(fù)印件）。

（六）缺少設(shè)備方面不符合：

1、如果設(shè)備新購置，應(yīng)提供如下資料：

a、購置發(fā)票及購置清單。

b、如果分期付款，還沒有最終開出發(fā)票的，應(yīng)提供：購置合同、歷次匯款的證明的復(fù)印件。

（七）質(zhì)量管理體系文件（包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理制度、作業(yè)導(dǎo)書、記錄表格）存在不符合時(shí)

1、需要新編制的質(zhì)量管理體系文件（原先沒有，需要新編制的），應(yīng)提供如下資料： a、文件修訂申請(qǐng)表，需逐級(jí)審核、批準(zhǔn)（有關(guān)人員應(yīng)手簽）。

b、文件修訂后的審批表，應(yīng)逐級(jí)審核、批準(zhǔn)（有關(guān)人員應(yīng)手簽）。

c、文件正式頒布實(shí)施的文件。

d、新編制的文件的正文（只提供新編制的部分，不需提供全部的體系文件）。

2、需要修訂的質(zhì)量管理體系文件（原先有，需要修訂的），應(yīng)提供如下資料： a、文件修訂申請(qǐng)表，需逐級(jí)審核、批準(zhǔn)（有關(guān)人員應(yīng)手簽）。

b、文件修訂后的審批表，應(yīng)逐級(jí)審核、批準(zhǔn)（有關(guān)人員應(yīng)手簽）。

c、文件正式頒布實(shí)施的文件。

d、修訂之前的質(zhì)量管理體系文件正文（只提供需要修訂部分，修訂部分應(yīng)用顯著標(biāo)志標(biāo)識(shí)清楚，不需提供全部的質(zhì)量管理體系文件，應(yīng)注明“修訂前”）

e、修訂后的質(zhì)量管理體系文件的正文（只提供新修訂的部分，修訂部分應(yīng)用顯著標(biāo)志標(biāo)識(shí)清楚，不需提供全部的質(zhì)量管理體系文件，應(yīng)注明“修訂后”）

（八）、質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面的不符合，應(yīng)提供如下資料：

1、針對(duì)該項(xiàng)不符合，“不符合控制程序”和“糾正措施控制程序”執(zhí)行情況的見證資料。

2、是否對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)見證。

3、糾正和糾正措施實(shí)施后的見證材料。

（九）、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的不符合，應(yīng)提供如下資料：

1、針對(duì)該項(xiàng)不符合，“不符合控制程序”和“糾正措施控制程序”執(zhí)行情況的見證資料。

2、是否對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)見證。

3、糾正和糾正措施實(shí)施后的見證材料。

第二篇：整改報(bào)告編制要求

整改報(bào)告編制要求

現(xiàn)場監(jiān)督檢查結(jié)束后，被抽查單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)監(jiān)督抽查組《特種設(shè)備監(jiān)督檢查工作備忘錄》提出的問題按規(guī)定時(shí)限（1個(gè)月）完成整改工作。1 總體要求

a.被抽查單位提交的整改報(bào)告應(yīng)按照省局特種設(shè)備處提供的格式編制。

b.整改資料應(yīng)按：《遼寧省特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)（鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)）監(jiān)督抽查整改報(bào)告》封面、目錄、《特種設(shè)備監(jiān)督檢查工作備忘錄》（復(fù)印件）、整改報(bào)告正文、附件

1、附件2??的順序裝訂成冊(cè)。

c.《遼寧省特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)（鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)）監(jiān)督抽查整改報(bào)告》封面、目錄、正文應(yīng)采用計(jì)算機(jī)輸入后打印。

d.材料應(yīng)用A4紙打印或復(fù)印。e.整改見證材料一式一份?！哆|寧省特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)（鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)）監(jiān)督抽查整改報(bào)告》封面的填寫

a.機(jī)構(gòu)名稱：填寫檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)公章上的單位名稱。

b.機(jī)構(gòu)類型：填寫“質(zhì)檢系統(tǒng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)”、“自檢檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)”或“行業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)”，含鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)加“鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)”。

c.抽查時(shí)間：填寫抽查時(shí)間。

d.抽查人員：填寫參與抽查的全體人員?！哆|寧省特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)（鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)）監(jiān)督抽查整改報(bào)告》目錄的填寫

“目錄”按省局特種設(shè)備處提供的格式如實(shí)填寫，并注明每個(gè)附件的頁數(shù)。4 《遼寧省特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)（鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)）監(jiān)督抽查整改報(bào)告》正文的編制

a.正文的前半部分，按省局特種設(shè)備處提供的格式，進(jìn)行替換即可。

b.“存在的不符合項(xiàng)”欄：填寫《特種設(shè)備監(jiān)督檢查工作備忘錄》中對(duì)應(yīng)項(xiàng)的內(nèi)容，不允許修改，并按其順序逐一填寫。

c.“整改情況（詳細(xì)描述）”欄：填寫不符合項(xiàng)的整改情況，描述應(yīng)簡要準(zhǔn)確。

d.“見證材料（注明頁數(shù)）”欄：填寫見證材料所在的附件序號(hào)（含附件的頁數(shù)），如“附件2（共10頁）”。

e.表中所列出的“行”不足時(shí)自行添加行，所列出的“行”過多時(shí)，自行刪除，不允許出現(xiàn)空行。

f.“其他說明”，如果有其他情況需要說明，請(qǐng)?jiān)诖苏f明。5 附件的編制

每一個(gè)“不符合項(xiàng)”對(duì)應(yīng)一個(gè)附件，按照《遼寧省特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)（鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)）監(jiān)督抽查整改報(bào)告》正文表中的不符合項(xiàng)目的順序逐一編號(hào)排序。6 不符合整改的見證材料

6.1缺少高級(jí)檢驗(yàn)師、檢驗(yàn)師、檢驗(yàn)員、安全閥維修人員、高級(jí)無損檢測人員、中級(jí)無損檢測人員等方面的不符合：

6.1.1如果是新聘用的這類人員，應(yīng)當(dāng)提供如下資料：

a.人員的聘用合同（復(fù)印件）；

b.工作單位變更后注冊(cè)的相應(yīng)資格證件或網(wǎng)上注冊(cè)結(jié)果公布文件（復(fù)印件）。6.1.2如果是新考核合格人員，應(yīng)當(dāng)提供如下資料：

a.新發(fā)證件后注冊(cè)的相應(yīng)證件（復(fù)印件）；

b.若沒有及時(shí)發(fā)放注冊(cè)證，應(yīng)提供網(wǎng)上注冊(cè)結(jié)果公布文件（復(fù)印件）。6.2缺少專業(yè)技術(shù)人員方面的不符合，應(yīng)當(dāng)提供如下資料：

a.人員的聘用合同或調(diào)入見證（復(fù)印件）。b.人員學(xué)歷證書（復(fù)印件）。c.人員職稱證書（復(fù)印件）。6.3缺少設(shè)備方面的不符合：

6.3.1如果是新購置，應(yīng)當(dāng)提供如下資料：

a.購置發(fā)票（復(fù)印件）及購置清單（復(fù)印件）。

b.如果分期付款，還沒有最終開出發(fā)票的，應(yīng)當(dāng)提供：購置合同、歷次匯款的證明資料（復(fù)印件）。

6.3.2按核準(zhǔn)規(guī)則的規(guī)定，帶“*”的設(shè)備可以租賃，租賃的應(yīng)當(dāng)提供租賃協(xié)議。6.3.2劃撥的設(shè)備，應(yīng)提供劃撥的證明文件。

6.4質(zhì)量管理體系文件（包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理制度、作業(yè)導(dǎo)書、記錄表格）方面的不符合： 6.4.1新編制的質(zhì)量管理體系文件（原先沒有，需要新編制的），應(yīng)當(dāng)提供如下資料：

a.文件編制、修改審批表或評(píng)審表（有關(guān)人員應(yīng)簽名）。b.文件編制、審核、批準(zhǔn)審批表。c.文件正式頒布實(shí)施的見證。

d.新編制的文件的正文（只提供新編制的部分，不需提供全部的體系文件）。6.4.2 修訂的質(zhì)量管理體系文件（原先有，需要修訂的），應(yīng)當(dāng)提供如下資料：

a.文件編制修改審批表或評(píng)審表（有關(guān)人員應(yīng)簽名）。b.文件編制、審核、批準(zhǔn)審批表。c.文件正式頒布實(shí)施的見證。

d.修訂之前的質(zhì)量管理體系文件正文（僅提供需要修訂部分，并注明“修訂前”，不需提供全部的質(zhì)量管理體系文件）。

e.修訂后的質(zhì)量管理體系文件的正文（僅提供新修訂的部分，并注明“修訂后”，修訂部分應(yīng)當(dāng)用顯著標(biāo)識(shí)標(biāo)注清楚，不需提供全部的質(zhì)量管理體系文件）。6.5 質(zhì)量管理體系運(yùn)行的不符合，應(yīng)提供如下資料：

a.針對(duì)該項(xiàng)不符合，“不符合控制程序”和“糾正措施控制程序”執(zhí)行情況的見證資料。b.相關(guān)人員培訓(xùn)見證（如需對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)）。c.糾正和糾正措施實(shí)施后的見證材料。6.6 檢驗(yàn)工作質(zhì)量的不符合，應(yīng)提供如下資料：

a.針對(duì)該項(xiàng)不符合，“不符合控制程序”和“糾正措施控制程序”執(zhí)行情況的見證資料。b.相關(guān)人員培訓(xùn)見證（如需對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)）。c.糾正和糾正措施實(shí)施后的見證材料。

7鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)整改內(nèi)容編制要求比照檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)整改報(bào)告編制要求執(zhí)行。

第三篇：報(bào)告編制格式要求

報(bào)告編制格式要求設(shè)計(jì)報(bào)告編制格式

1.1 格式要求

1.1.1 采用word編輯，A4幅面，頁邊距上、下、左、右均為2.5厘米，行間距采用1.5倍。

1.1.2 層次劃分及標(biāo)題字體大小采用如下形式：

1XXXXXXXX（篇題居中）黑體3號(hào)字

1.1XXXXXXXX(章題)黑體4號(hào)字

1.1.1XXXXXXXX(節(jié)題)黑體小4號(hào)字

1.1.1.1XXXXXXXX(節(jié)題)黑體小4號(hào)字

（1）XXXXXX（段首標(biāo)題）

（2）XXXXXX（段首標(biāo)題）

1）XXXXX（段首小標(biāo)題）

2）XXXXX（段首小標(biāo)題）

1.1.3 報(bào)告正文采用宋體小4號(hào)字。

1.1.4 報(bào)告中表格標(biāo)題采用黑體5號(hào)字，接章編號(hào)，如表1.2-1XXXXX，表格內(nèi)文字采用宋體5號(hào)字。

1.1.5 報(bào)告中附圖標(biāo)題采用黑體5號(hào)字，接章編號(hào)，如圖2.3-1XXXXX。

1.2審簽格式

1.2.1初步設(shè)計(jì)報(bào)告總簽署頁

批準(zhǔn)：（設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理簽署）

審定：（設(shè)計(jì)公司總工簽署）

項(xiàng)目經(jīng)理/設(shè)總：（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署）

審查：

校核：

編寫：

主要工作人員：

1.2.2其他有關(guān)要求

（1）報(bào)告的簽署頁為單獨(dú)一頁，該頁上部為報(bào)告名稱，中間為審簽內(nèi)容，下部為日期，底稿須以審簽者實(shí)際姓名、日期手寫簽署，不能漏簽。

（2）對(duì)有資格要求的技術(shù)文件，簽署人應(yīng)加蓋資格印章。

2封面及裝訂格式

封面、封底格式如下：

項(xiàng)目名稱、階段

報(bào)告文書名稱

阿克蘇地區(qū)水利水電勘測設(shè)計(jì)院有限公司

二O一三年五月

注：

1、封面中項(xiàng)目名稱、階段報(bào)告文書名稱可視標(biāo)題字?jǐn)?shù)多少調(diào)整字號(hào)大小。

2、封面中公司名稱標(biāo)準(zhǔn)字為“方正小標(biāo)宋簡體”，封底字體為“方正書宋簡體”，英文字體為“Times New Roman”如果封面封底的文字在本地電腦上顯示不正常，請(qǐng)安裝以上字體。

3、裝訂格式

（1）封面

（2）工程勘察證書和工程設(shè)計(jì)證書（必要時(shí)附）

（3）簽署頁

（4）目錄

（5）正文

第四篇：試生產(chǎn)報(bào)告編制要求

試生產(chǎn)（試運(yùn)行）申請(qǐng)報(bào)告的編制要求（供參考）

根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法>辦法》、《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理辦法》（第13號(hào)）。建設(shè)單位在項(xiàng)目建成后應(yīng)當(dāng)向?qū)徟擁?xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)（試運(yùn)行），環(huán)保部門收到申請(qǐng)后，經(jīng)現(xiàn)場檢查，確認(rèn)項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)施已按要求實(shí)施，批準(zhǔn)試生產(chǎn)（試運(yùn)行）。此時(shí)項(xiàng)目可進(jìn)行試生產(chǎn)（試運(yùn)行）。

建設(shè)單位在申請(qǐng)時(shí)必須提交項(xiàng)目試生產(chǎn)（試運(yùn)行）申請(qǐng)報(bào)告（須加蓋建設(shè)單位公章）、環(huán)評(píng)批文（復(fù)印件），試生產(chǎn)（試運(yùn)行）申請(qǐng)報(bào)告要求如實(shí)反映項(xiàng)目的整體情況和環(huán)保設(shè)施的實(shí)施情況，主要內(nèi)容如下：

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱和性質(zhì)

? 項(xiàng)目名稱

? 項(xiàng)目地址

? 建設(shè)單位名稱及性質(zhì)（獨(dú)資、合資、國有、民營、集體、股份制、其他）? 建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)（新建、改建、擴(kuò)建、技改、變更）

? 占地面積，建筑面積（平方米）

2、環(huán)評(píng)文件審批

………….年……月由……………單位編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件

3、項(xiàng)目主要內(nèi)容

項(xiàng)目主要內(nèi)容應(yīng)包括主體工程及配套設(shè)施,主要包括以下幾個(gè)方面:

? 總投資,其中環(huán)保投資；

? 主要產(chǎn)品名稱,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或規(guī)模、功能；

? 主要原材料名稱和年用量,用水量、等；

? 主要生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備；

? 主要輔助設(shè)施,如冷凍、變電站、泵房、空壓站等；

? 綠地面積,綠化率。

二、環(huán)境保護(hù)設(shè)施概況

環(huán)境保護(hù)設(shè)施概況應(yīng)反映環(huán)保設(shè)施名稱、類型、處理工藝、設(shè)計(jì)處理能力、設(shè)備安裝調(diào)試情況，具體包括以下幾個(gè)方面：

? 廢水，包括生產(chǎn)廢水、生活污水，內(nèi)容應(yīng)包括廢水總量，共有幾套廢水處理

設(shè)施，每套設(shè)施的處理工藝，預(yù)期處理效果，處理后廢水的排放方向，如果納入工業(yè)區(qū)內(nèi)污水廠的應(yīng)提供工業(yè)區(qū)管委會(huì)出具的納管證明。

? 廢氣，包括工藝廢氣，污水處理臭氣，以及其他有害于環(huán)境，有害于健康的各種廢氣，內(nèi)容中應(yīng)包括各種廢氣的處理工藝，排氣筒的位置、高度、排氣量等。

? 噪聲，應(yīng)反映噪聲來源，噪聲源的位置，降噪措施（如避振減振，封閉，吸

聲隔聲等）。

? 固體廢物包括生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的廢渣、活性碳，廢水處理污泥等，重點(diǎn)

是國家定義的危險(xiǎn)廢物，固體廢物處理處置包括企業(yè)內(nèi)部循環(huán)利用，委托其他單位綜合利用，以及委托其他單位無害化處理處置，凡是委托其他單位處理處置的均應(yīng)提供委托合同，如屬危險(xiǎn)廢物，接受危險(xiǎn)廢物單位必須具有環(huán)保部門頒發(fā)的經(jīng)營許可證和資質(zhì)證明，如果危險(xiǎn)廢物接受非本市企業(yè)，還必須提供該企業(yè)所在地省級(jí)環(huán)保部門的證明。

? 環(huán)境保護(hù)管理和監(jiān)測機(jī)構(gòu)，包括人員安排及培訓(xùn)，檢測儀器、監(jiān)測設(shè)備的配

置、落實(shí)情況；環(huán)保設(shè)施管理維護(hù)制度、環(huán)保設(shè)施崗位操作制度、突發(fā)事故防范措施、應(yīng)急預(yù)案制度等環(huán)境保護(hù)管理制度的制定情況。

三、存在問題和整改措施。

對(duì)照項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批要求，找出存在的問題（包括工程問題和管理問題）和差距，為使環(huán)保設(shè)施和主題工程同時(shí)投入使用提出整改措施。整改措施應(yīng)包括具體整改內(nèi)容，實(shí)施責(zé)任人，時(shí)間安排等。

第五篇：項(xiàng)目報(bào)告編制要求

項(xiàng)目報(bào)告編制要求

1.報(bào)告反映的內(nèi)容

項(xiàng)目管理報(bào)告是申請(qǐng)者綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理理念、知識(shí)、工具與方法，展示個(gè)人魅力，發(fā)揮綜合項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)；是申請(qǐng)者對(duì)自己所管理的一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的管理過程的客觀回顧；是對(duì)項(xiàng)目成功管理的認(rèn)真總結(jié)。內(nèi)容主要包括：

(1)申請(qǐng)者描述一個(gè)自己全面負(fù)責(zé)管理或在該項(xiàng)目管理過程中起決定性作用，已完成或接近完成的大型復(fù)雜項(xiàng)目。

(2)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、方法的應(yīng)用對(duì)該項(xiàng)目的成功起到的關(guān)鍵作用。2．對(duì)報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求

IPMP中國認(rèn)證委員會(huì)基于ICB3.0的相關(guān)規(guī)定，定義了中國區(qū)IPMP B級(jí)認(rèn)證報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求。具體如下：.(1)項(xiàng)目特性

規(guī)模

多公司參與實(shí)施的項(xiàng)目 周期

≥ 6個(gè)月

費(fèi)用

≥ 工程建設(shè)類項(xiàng)目不低于2000萬元

軟性項(xiàng)目不少于200萬元 監(jiān)理合同不少于200萬元

(2)參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)數(shù)量

≥ 3個(gè)(3)項(xiàng)目的復(fù)雜性

學(xué)科（科目）

≥ 3門 外部合作團(tuán)隊(duì)

≥ 2個(gè)

項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

≥ 28個(gè)要素（參照ICB3.0）3．報(bào)告人的資格要求(1)申請(qǐng)者在項(xiàng)目中的角色 ? 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目總監(jiān)

(2)申請(qǐng)者在項(xiàng)目中承擔(dān)的職責(zé)

申請(qǐng)者所從事的項(xiàng)目管理任務(wù)必須涉及到有關(guān)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)實(shí)施的 決策，必須包括下列項(xiàng)目管理的所有方面：

1)項(xiàng)目管理的基本原則 2)項(xiàng)目管理實(shí)施的有關(guān)問題

3)項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的應(yīng)用 4)領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

注：申請(qǐng)者如僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的實(shí)施或擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿足申請(qǐng)要求。

4．報(bào)告項(xiàng)目的選定

項(xiàng)目管理報(bào)告是IPMP B級(jí)認(rèn)證的核心考核內(nèi)容，選擇項(xiàng)目尤為重要，現(xiàn)提出幾點(diǎn)參考建議：

(1)首選能夠符合IPMP B級(jí)認(rèn)證復(fù)雜性要求的項(xiàng)目；(2)近幾年已完成的成功項(xiàng)目；

(3)本人在所選項(xiàng)目中承擔(dān)角色和職責(zé)符合IPMP B級(jí)認(rèn)證條件的要求；(4)有豐富資料、經(jīng)驗(yàn)積累，項(xiàng)目管理體會(huì)深刻的項(xiàng)目；(5)有創(chuàng)造性管理方法的提出、應(yīng)用、并取得良好效果的項(xiàng)目。5.報(bào)告的編制原則

IPMP B級(jí)項(xiàng)目管理報(bào)告的反映的是：一位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)用系統(tǒng)的管理思想、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具、方法與手段，通過一個(gè)專門的、臨時(shí)性的柔性組織，實(shí)現(xiàn)一系列子目標(biāo)，最終成功完成項(xiàng)目的管理過程、管理成效。所以報(bào)告中盡量不反映或少反映項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中的技術(shù)問題、工藝問題、學(xué)術(shù)研究問題及施工過程的描述。

幾種不同類型報(bào)告內(nèi)容的比較：(1)工程報(bào)告?zhèn)戎毓に囘^程的實(shí)現(xiàn)；

(2)技術(shù)報(bào)告?zhèn)戎匮芯糠桨傅脑O(shè)計(jì)與成效的對(duì)比；(3)總結(jié)報(bào)告強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)與成果的總結(jié)；

(4)項(xiàng)目管理報(bào)告?zhèn)戎胤从彻芾硭枷?、管理過程、管理成效，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目組織的有效管理。

6．報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)(1)項(xiàng)目管理報(bào)告一般由4個(gè)板塊構(gòu)成：即目錄、正文、附錄和項(xiàng)目管理報(bào)告承諾書。

(2)正文又有4大部分組成： 第1部分：報(bào)告概況： 第2部分：報(bào)告核心內(nèi)容： 第3部分：體會(huì)和結(jié)論； 第4部分：參考文獻(xiàn)

7.報(bào)告寫作內(nèi)容和重點(diǎn)反映的工具與方法(1)寫作內(nèi)容

從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾全過程的項(xiàng)目管理工作：包括項(xiàng)目管理五個(gè)工作過程：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)過程

涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)工作領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、組織與團(tuán)隊(duì)、采購與合同、信息與溝通管理。

(2)工具與方法

報(bào)告要體現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具與方法的具體應(yīng)用，方法應(yīng)用應(yīng)該反映項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要的工具與方法包括：

1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2)工作分解結(jié)構(gòu) 3)責(zé)任分配矩陣 4)里程碑計(jì)劃 5)甘特圖 6)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 7)掙值法 8．報(bào)告強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)(2)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)架(3)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

(4)通過項(xiàng)目管理方法解決項(xiàng)目實(shí)際問題 應(yīng)用項(xiàng)目管理的體會(huì)與感受

IPMP中國認(rèn)證委員會(huì)對(duì)B級(jí)項(xiàng)目管理報(bào)告所包含的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定：即報(bào)告中含規(guī)定內(nèi)容和可選內(nèi)容兩大部分。

規(guī)定內(nèi)容有： ? 概述 ? 簡介 ? 項(xiàng)目背景 ? 目標(biāo)描述 ? 范圍界定 ? 組織管理 ? 項(xiàng)目責(zé)任矩陣 ? 里程碑計(jì)劃 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃 ? 費(fèi)用計(jì)劃 ? 項(xiàng)目計(jì)劃控制 ? 經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

??? 自選內(nèi)容有： ? 合同管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 溝通管理 ? 沖突管理 ? 質(zhì)量管理 ? 安全管理

???

規(guī)定內(nèi)容是必須要反映的，可選部分可根據(jù)報(bào)告項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。

關(guān)于B級(jí)報(bào)告統(tǒng)一格式規(guī)范

本規(guī)范針對(duì)以下幾個(gè)部分：封面、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、附件材料裝訂等。2.1封面 2.1.1、封面要素

按從上到下的順充依次為：認(rèn)證機(jī)構(gòu)圖標(biāo)（左邊用IPMA圖標(biāo)，右邊用PMRC圖標(biāo)，大小參考申請(qǐng)表封面。）申請(qǐng)級(jí)別（IPMP B級(jí)）、項(xiàng)目報(bào)告名稱、申請(qǐng)者姓名、項(xiàng)目成果（輸出）的圖片、申請(qǐng)者工作單位、報(bào)告編制日期。2.1.2申請(qǐng)級(jí)別

國際項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級(jí)（使用小二號(hào)黑體字）、項(xiàng)目報(bào)告名稱XXXXXX項(xiàng)目管理報(bào)告（使用小二號(hào)黑體字）2.1.3申請(qǐng)者姓名（三號(hào)黑體字）2.1.4項(xiàng)目成果圖片

反映項(xiàng)目特點(diǎn)的圖片或圖示（高9CM、寬14CM）2.1.5申請(qǐng)者工作單位（三號(hào)黑體字）2.1.6報(bào)告編制日期（四號(hào)黑體字）2.4參考文獻(xiàn)格式

文獻(xiàn)是期刊時(shí)，書寫格式為：

序號(hào) 作者。文章題目。期刊名，年份（期數(shù)）：起止頁碼 文獻(xiàn)是圖書時(shí)，書寫格式為：

序號(hào) 作者。書名。版次。出版地：出版單位，年份。起止頁碼 2.5附件材料

包括能說明個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目參與項(xiàng)目的證明材料，項(xiàng)目報(bào)告的附加材料。例如：圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及獲獎(jiǎng)情況等等。2.6.2 B級(jí)報(bào)告內(nèi)容中文版式要求（1）報(bào)告“題目”：黑體小三號(hào)（2）報(bào)告“章”：黑體四號(hào)（3）報(bào)告“節(jié)”：黑體小四號(hào)（4）報(bào)告正文：宋體小四號(hào)

（5）為美觀眾方便起見，要有頁眉，頁眉左側(cè)統(tǒng)一為“國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級(jí)報(bào)告”頁眉右側(cè)統(tǒng)一為報(bào)告題目“XX項(xiàng)目項(xiàng)目管理報(bào)告”

IPMP B級(jí)項(xiàng)目報(bào)告編寫參考目錄

項(xiàng)目報(bào)告人簡介 引 言

1． 項(xiàng)目背景

1.1 項(xiàng)目情況介紹

1.1.1項(xiàng)目名稱 1.1.2 建設(shè)地點(diǎn) 1.1.3 項(xiàng)目投資方 1.1.4 項(xiàng)目規(guī)模 1.1.5 項(xiàng)目承包商 1.1.6 項(xiàng)目類型

1.1.7 項(xiàng)目合同類型

1.1.8 主要項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方

1.1.9 報(bào)告人在項(xiàng)目中的職位和職責(zé) 1.2項(xiàng)目建設(shè)的意義和目標(biāo)

1.2.1 項(xiàng)目對(duì)公司的意義

1.2.2 項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo) 1.3項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.3.1 項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.3.2 本項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

1.3.3 本項(xiàng)目管理的原則 1.4 項(xiàng)目管理在公司的重要性 1.5 項(xiàng)目實(shí)施的可行性

1.6 報(bào)告人的項(xiàng)目管理理念 2．項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)

2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2.2.1 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的規(guī)則

2.2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)

2.2.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路與方法

2.2.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的結(jié)果

2.2.5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程小結(jié)

2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與分工

2.3.1 本人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的職務(wù)與作用

2.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與分工

2.3.3 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的要求

2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則與制度

2.4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 3．項(xiàng)目計(jì)劃

3.1 項(xiàng)目范圍分析

3.1.1項(xiàng)目目標(biāo)確定的原則

3.1.2項(xiàng)目目標(biāo)

3.1.3項(xiàng)目特點(diǎn)分析

3.1.4 項(xiàng)目工作范圍描述

3.2 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

3.2.1 編制依據(jù)、方法和步驟

3.2.2 里程碑成果（圖表）

3.2.3 項(xiàng)目里程碑管理主要措施

3.3 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3.3.1 范圍規(guī)劃與定義

3.3.2 工作分解原則

3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)圖表

3.4 責(zé)任分配矩陣（圖表）

3.5 項(xiàng)目時(shí)間管理

3.5.1 工序定義與排序

3.5.2 工作時(shí)間估計(jì)

3.5.3 進(jìn)度安排

3.5.4 約束與假設(shè)

3.5.5 日歷

3.5.6 項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

3.5.7 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖

3.5.8 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化

3.5.9 項(xiàng)目管理軟件

3.6 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

3.7 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

3.8 人力資源計(jì)劃

3.8.1 制定人力資源計(jì)劃的思路和原則

3.8.2 制定人力資源計(jì)劃的依據(jù)與方法

3.8.3 編制人力資源計(jì)劃表及人力資源負(fù)荷圖

3.9 費(fèi)用管理計(jì)劃

3.9.1編制項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

3.9.2 編制項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)與方法

3.9.3 編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃表、費(fèi)用負(fù)荷圖及費(fèi)用累積曲線

3.10 項(xiàng)目安健環(huán)管理計(jì)劃.3.11 項(xiàng)目現(xiàn)場管理計(jì)劃.3.12 項(xiàng)目物資和設(shè)備采購計(jì)劃.3.13 項(xiàng)目機(jī)械需求計(jì)劃.4．項(xiàng)目實(shí)施與控制

4.1 項(xiàng)目啟動(dòng)

4.1 項(xiàng)目實(shí)施方案

4.1.1 項(xiàng)目實(shí)施組織方式.4.1.2 項(xiàng)目實(shí)施基本流程.4.1.3 項(xiàng)目實(shí)施主要方法

4.2 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)展簡介

4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)展趨勢

4.2.3 項(xiàng)目預(yù)算情況

4.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制

4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程

4.3.2 編制實(shí)施計(jì)劃

4.3.3 項(xiàng)目追蹤

4.3.4 分析與調(diào)整計(jì)劃

4.3.5 采取的措施

4.3.6 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)的方法 ? 4.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制

4.4.1 成本費(fèi)用控制的依據(jù)

4.4.2 成本費(fèi)用控制的工具和方法

4.4.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用分歧結(jié)果

4.5項(xiàng)目費(fèi)用控制

4.6 項(xiàng)目安全控制

4.7 項(xiàng)目物資設(shè)備控制

4.8 分包商控制

4.9 項(xiàng)目范圍變更控制 5．項(xiàng)目綜合管理

5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程

5.1.2 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

5.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.1.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

5.1.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.1.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.2 項(xiàng)目合同管理

5.3 項(xiàng)目變更管理

5.4 項(xiàng)目信息管理

5.5 項(xiàng)目溝通、沖突管理

5.6 項(xiàng)目現(xiàn)場管理

5.7 項(xiàng)目服務(wù)管理

5.7.1項(xiàng)目現(xiàn)場資源市場化運(yùn)作.5.7.2強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)策劃增加服務(wù)項(xiàng)目..6．項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)

6.1 項(xiàng)目驗(yàn)收管理

6.1.1 項(xiàng)目驗(yàn)收范圍確認(rèn)

6.1.2 項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)和方法

6.1.3 項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果

6.2 項(xiàng)目交接與結(jié)算

6.3 項(xiàng)目回訪與服務(wù)

6.4 項(xiàng)目審計(jì)

6.5 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

6.5.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容

6.5.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法

6.5.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

7．通過項(xiàng)目管理實(shí)踐獲得的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與體會(huì) 7．1本項(xiàng)目考核結(jié)果

7．2本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體會(huì)

7．2．1項(xiàng)目經(jīng)理要以全局觀念管理項(xiàng)目

7．2．2項(xiàng)目目標(biāo)管理權(quán)衡

7．2．3推行項(xiàng)目法施工管理，完善項(xiàng)目管理體系

7．2．4充分計(jì)劃，嚴(yán)格控制，勤于思考，有序管理

7．2．5充分利用管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

7．2．6加大協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)方充分溝通

7．2．7建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目班子是核心 8．附錄