第一篇：醫(yī)院措施

2.醫(yī)院在支持和保障開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動方面采取的措施？

醫(yī)院實(shí)行所有后勤、設(shè)備等物資網(wǎng)上申領(lǐng)，送貨上門，工程部加強(qiáng)病區(qū)巡視制度，達(dá)到后勤圍繞病房轉(zhuǎn)，病房醫(yī)護(hù)人員圍著病人轉(zhuǎn)的目的。

醫(yī)院實(shí)行移動查房，護(hù)士配備PDA（掌上機(jī)），生命體征監(jiān)察實(shí)行床邊即時(shí)記錄，提高了單位時(shí)間內(nèi)護(hù)士工作效率。各病區(qū)配置了簡易洗頭車，方便了生活護(hù)理操作。

大輸液實(shí)行集中配置、住院藥房配置自動包藥機(jī)，實(shí)行送藥到病區(qū)。財(cái)務(wù)科開展出院結(jié)賬床邊結(jié)算工作。

供應(yīng)室實(shí)行下收下送及消毒物品追溯管理。

實(shí)行后勤物業(yè)化，陪護(hù)公司化。病人檢查、標(biāo)本送檢等有專門運(yùn)送人員。

第二篇：醫(yī)院節(jié)能降耗措施

xxx醫(yī)院節(jié)能降耗管理措施

為加強(qiáng)醫(yī)院節(jié)能工作，降低運(yùn)行成本，增強(qiáng)廣大職工的節(jié)能意識，醫(yī)院大力開展節(jié)能降耗活動，建立起長效工作機(jī)制，努力創(chuàng)建節(jié)能型醫(yī)院。

一、節(jié)水：通過管網(wǎng)及用水器具、水房、衛(wèi)生間、綠化節(jié)水。

1.總務(wù)科加強(qiáng)供水設(shè)備日常維護(hù)管理，定期檢查、維修、杜絕跑冒滴漏。2.科室發(fā)現(xiàn)水龍頭、水管、馬桶等出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，能自己修復(fù)的及時(shí)修好，不能修復(fù)的立即上報(bào)水電班（5371），及時(shí)維修，禁止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。

4.衛(wèi)生間使用節(jié)水型器具科學(xué)用水。5.綠化采用噴灌、滴灌等節(jié)水方式。

二、節(jié)電：辦公室及病房、空調(diào)、照明等電器設(shè)備節(jié)電。

1.空調(diào)溫度控制冬季不高于22℃，夏天不低于26℃，無人時(shí)不開空調(diào)，下班時(shí)必須關(guān)閉空調(diào)。部分科室單獨(dú)設(shè)置分體空調(diào)，中央空調(diào)開停機(jī)時(shí)間需按季節(jié)調(diào)整，避免“一切大馬拉小車”現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.嚴(yán)禁使用大功率耗電設(shè)備，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣科室考核分1分。

3.辦公區(qū)域沒有特殊原因，原則上白天不得開照明燈，充分利用自然光線。4.辦公設(shè)備不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源開關(guān)，不得長時(shí)間閑置待機(jī)。5.下班不忘關(guān)閉電腦、照明燈、空調(diào)等電源。

6.各科室嚴(yán)禁使用白熾燈，逐步改用高效節(jié)能燈具，降低照明能耗。7.每月進(jìn)行水、電抄表，各病區(qū)科室獨(dú)立核算，進(jìn)行水、電費(fèi)對比，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)檢查核實(shí)，對浪費(fèi)嚴(yán)重科室扣除考核分。

三、節(jié)約辦公用品：

1.紙杯是為來院客人準(zhǔn)備的，員工用自己的水杯。開會時(shí)，請與會人員自帶水杯。

2.使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。

3.雙面使用復(fù)印、打印的紙張。單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙?jiān)俅问褂谩?.多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。5.不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。

四、開展能耗宣傳，督促節(jié)能改造。

1.加強(qiáng)對全體職工的教育，培養(yǎng)良好的節(jié)能習(xí)慣，使員工共同做好節(jié)能工作。醫(yī)院要求全體職工要從一滴水、一度電、一張紙著眼，厲行節(jié)約，努力打造一個(gè)資源節(jié)約型醫(yī)院。

第三篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理措施初探

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理探討

【摘要】 隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷深化改革，醫(yī)療市場上的競爭越來越激烈，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、物資采購的內(nèi)部管理等對保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的意義。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中占有重要地位，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都以醫(yī)院財(cái)務(wù)核算為依據(jù)，在經(jīng)營決策實(shí)施過程中財(cái)務(wù)部門合理的財(cái)務(wù)控制也是不可或缺的。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。為了適應(yīng)醫(yī)療體制改革，提高醫(yī)院成本效益，使其更好的為人民健康服務(wù)，醫(yī)院應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度。對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題和醫(yī)院根據(jù)自身特點(diǎn)和工作重心做好當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1、醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

長期以來，考核醫(yī)院工作的好壞，只強(qiáng)調(diào)門診量和就診率，不強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效果，忽視了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的地位和作用。一些醫(yī)院由于缺乏有效的管理手段和措施，導(dǎo)致財(cái)經(jīng)秩序較為混亂，經(jīng)費(fèi)管理漏洞較多、責(zé)任不清，以及重供輕管和重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍，致使出現(xiàn)了嚴(yán)重流失、浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)物資的問題。

2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識淡薄

部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識并不強(qiáng)，在對醫(yī)院進(jìn)行管理的時(shí)候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了醫(yī)院的價(jià)值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)，使醫(yī)院的運(yùn)行成本過高。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作專業(yè)性極強(qiáng)，工作量大，因此，需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人才，但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對管理人員的培養(yǎng)，在配備財(cái)會人員上，不講究業(yè)務(wù)知識，有點(diǎn)文化就行，使得衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)會隊(duì)伍的素質(zhì)、會

計(jì)的科學(xué)理論知識和具體業(yè)務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上醫(yī)學(xué)管理發(fā)展的需要，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

3、醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資控制薄弱，資金利用率低

醫(yī)院擁有大量的藥品、材料及各種消耗物資，這些都占用著大量的資金，在資金運(yùn)動的循環(huán)過程中，幾乎每次都存在不同程度的差價(jià)。然而長期以來一直認(rèn)為醫(yī)院是福利事業(yè)部門，價(jià)值規(guī)律不起作用，所以放棄了經(jīng)營管理和核算，造成藥品、材料大量的流失浪費(fèi)，資金浪費(fèi)。

4、醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱、內(nèi)部審計(jì)沒有制度

有相當(dāng)一部分醫(yī)院未意識到內(nèi)部控制的重要性，對內(nèi)部控制存在許多誤解，治理結(jié)構(gòu)先天不足，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，使醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。而且，多數(shù)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)部門只設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備了一兩個(gè)審計(jì)人員，但不具備相對獨(dú)立性，院領(lǐng)導(dǎo)也不賦予其相應(yīng)權(quán)力，不能充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能。

5、沒有建成切實(shí)有效的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”

醫(yī)療衛(wèi)生部門從管理上講，沒有“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”就意味著醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督不健全。由于醫(yī)院沒有分級管理的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，更沒有一個(gè)“經(jīng)濟(jì)立法”，各級領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失，不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因而在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上，管與不管一個(gè)樣，因而經(jīng)濟(jì)犯罪案件時(shí)有發(fā)生。

6、不重視醫(yī)院資產(chǎn)投資前的財(cái)務(wù)論證決策

現(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備投資采購一般由領(lǐng)導(dǎo)或使用部門提出，領(lǐng)導(dǎo)審批即可。投資決策過程中出具的可行性研究報(bào)告也大多由使用設(shè)備的業(yè)務(wù)部門完成，很少有財(cái)務(wù)部門參與?？尚行匝芯繄?bào)告中的經(jīng)濟(jì)效益的分析缺乏專業(yè)性，可信度低，導(dǎo)致盲目投資，造成資金浪費(fèi)。

二、針對目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在問題的改進(jìn)方法

1、完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

完善財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，內(nèi)部控制制度約束著醫(yī)院全體人員，任何個(gè)人所擁有的權(quán)力都不得超越內(nèi)部會計(jì)控制的權(quán)力，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的政策界限和內(nèi)部各職能部門財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動步入有據(jù)可查、有章可循的良性循環(huán)。為確保資產(chǎn)的安全，降低資金成本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)對現(xiàn)金收支、采購、驗(yàn)收及保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，加強(qiáng)對物品和收款情況的管理。嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)預(yù)算，建立定期分析檢查制度，分析發(fā)生額與預(yù)算產(chǎn)生差異的原因，并作出及時(shí)的控制與調(diào)整。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)適度授權(quán)原則，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)收支審批制度，對會計(jì)及相關(guān)人員授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，使其依法依制履行職責(zé)，切實(shí)負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。為防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，醫(yī)院應(yīng)對其收支活動的合法性進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時(shí)，強(qiáng)化外部監(jiān)督，才能有效地堵塞漏洞，解決經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。

2、加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識，有利于財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識，重視財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作才會做得更好。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主體是財(cái)務(wù)管理人員，現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈，對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求也越來越高。為適應(yīng)新形勢的要求，醫(yī)院應(yīng)重視對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，鼓勵財(cái)務(wù)管理人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，組織開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員自己也應(yīng)主動學(xué)習(xí)新知識，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新形勢。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立起新的理財(cái)觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的積極主動參與意識，財(cái)務(wù)管理人員不僅要做好核算工作，還應(yīng)充分利用財(cái)會信息參與經(jīng)營活動決策和管理，從能否獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的角度分析判斷和評價(jià)醫(yī)院經(jīng)營活動的預(yù)測和決策是否可行，并能夠提出建設(shè)性的意見和措施，提高經(jīng)營效益。

3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資控制，提高資金使用效率

醫(yī)院擁有大量的財(cái)產(chǎn)物資，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理最復(fù)雜、最薄弱的環(huán)節(jié)，所以對常用的藥品、材料、低值易耗品的采購數(shù)量、采購時(shí)間、存庫量要嚴(yán)格控制，防止壓庫，影響資金周轉(zhuǎn)。實(shí)行藥品、材料、醫(yī)療設(shè)備基建修繕工程的招標(biāo)投標(biāo)

制，陽光操作，不失為降低醫(yī)療成本的好辦法。醫(yī)院對采購項(xiàng)目理應(yīng)通過不同的渠道公開發(fā)布，為采購信息提供一個(gè)公開、公平、公正的操作平臺。參與競爭者享有同等的待遇，充分體現(xiàn)公平競爭，使醫(yī)院能尋找到最佳的供應(yīng)商。對采購質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，通過醫(yī)院審計(jì)、財(cái)務(wù)和物資使用部門的信息反饋來決定是否支付貨款，對價(jià)格高、質(zhì)量次的物品不予付款，并查明原因，追究直接負(fù)責(zé)人的責(zé)任。加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效益，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。醫(yī)院應(yīng)在財(cái)務(wù)收支上實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，合理安排資金調(diào)度，提高資金使用效率。堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度是提高醫(yī)院資金使用效率的關(guān)鍵。對于醫(yī)院后勤物資的購置，在相關(guān)科室提出采購計(jì)劃后，由主管院長通過審批后才可以進(jìn)行采購，而財(cái)務(wù)部門有權(quán)對超計(jì)劃采購和庫存過大的采購拒絕付款；對于大型采購項(xiàng)目和重大工程要實(shí)行集體決策制。建立嚴(yán)格的報(bào)銷審批制度，使資金使用落到實(shí)處，這樣才能使重點(diǎn)項(xiàng)目資金的需求得到保證，提高資金的使用效果。

4、創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，完善內(nèi)控制度

內(nèi)部控制環(huán)境的好壞，直接影響到醫(yī)院內(nèi)部控制的遵循和執(zhí)行，以及醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院要充分利用各種形式和渠道宣傳有關(guān)的政策規(guī)章，宣傳內(nèi)控制度在規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營行為、促進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)合法權(quán)益等方面所起的重大作用，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)和職工對內(nèi)控工作的重視和支持。在貫徹相互牽制原則和協(xié)調(diào)配合原則時(shí)，要避免只管牽制舞弊而不顧辦事效率的機(jī)械作法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成醫(yī)院的經(jīng)營任務(wù)。建立科學(xué)、嚴(yán)密的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是安全、有效的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要包括以下幾點(diǎn)：抓好關(guān)鍵人，把握關(guān)鍵部位，管好關(guān)鍵物件，內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位。

5、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)管理職能

加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的客觀要求，是保證醫(yī)院投入產(chǎn)出效益的重要手段，是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營管理的客觀需要。內(nèi)部審計(jì)的自身特征決定其主要管理職能是監(jiān)督和服務(wù)，要充分發(fā)揮其職能作用，就要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部考核、監(jiān)督、制約機(jī)制，將內(nèi)部審計(jì)人員從會計(jì)、財(cái)務(wù)人員中分離出來，建立獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或設(shè)置專職的內(nèi)部審計(jì)人員，并直接對院委會負(fù)責(zé)，這樣才能真正發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的作用。

6、合理編制全面預(yù)算，實(shí)行分級管理核算辦法

醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要引入全面預(yù)算的管理辦法，做到長計(jì)劃短安排，要推行定額管理，指標(biāo)控制、內(nèi)部核算，避免無計(jì)劃使用資金。全面預(yù)算是為了達(dá)到醫(yī)院既定目標(biāo)，對各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)編制明細(xì)的預(yù)算或計(jì)劃，通過授權(quán)，由有關(guān)部門對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，預(yù)算編制要細(xì)化到部門、項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的操作性和控制性，同時(shí)，編制的預(yù)算要體現(xiàn)醫(yī)院當(dāng)期的管理目標(biāo)，執(zhí)行過程中需要調(diào)整要經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)程序，預(yù)算的完成情況好壞與科室經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，這樣有利于調(diào)動大家的積極性，更有利于指標(biāo)的完成。財(cái)務(wù)人員要加大預(yù)算執(zhí)行情況的分析、評價(jià)和監(jiān)督的力度。在真實(shí)、完整地對外披露財(cái)務(wù)信息的前提下，借助管理會計(jì)手段，建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度，全面反映經(jīng)濟(jì)活動情況，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息，增加內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對性。

分級核算就是在財(cái)務(wù)上建立一套以塊塊為主的醫(yī)院經(jīng)營全過程的會計(jì)分級實(shí)體核算體制，將各個(gè)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)活動和效果全部分類或分項(xiàng)納入核算中，通過核算，對具體專業(yè)科室進(jìn)行細(xì)致深入地比較分析，從而研究其經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，把各個(gè)領(lǐng)域中權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和效果落實(shí)到各科室領(lǐng)域中去，以

提高財(cái)務(wù)會計(jì)對經(jīng)營過程內(nèi)部控制的職能作用。

7、拓展籌資渠道，合理進(jìn)行資金投資

合理籌措醫(yī)院建設(shè)發(fā)展資金已成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部條件發(fā)生深刻合理的變化下，醫(yī)院應(yīng)解放思想，更新觀念，在內(nèi)部結(jié)余不足的情況下，拓展籌資渠道。結(jié)合本身實(shí)際情況，降低資金成本，醫(yī)院應(yīng)多形式、多渠道去籌措資金，解決資金短缺的問題。并把籌集到的資金和內(nèi)部結(jié)余結(jié)合起來，進(jìn)行投資可行性論證，既要考慮到社會效益又要講究經(jīng)濟(jì)效益，有的放矢的進(jìn)行。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中占有重要地位。只有用嚴(yán)格統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)范整個(gè)財(cái)務(wù)活動，強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，才能使財(cái)務(wù)管理活動落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來實(shí)施成本目標(biāo)管理，明確各項(xiàng)管理細(xì)則，完善日常財(cái)務(wù)管理規(guī)定，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)活動有法可依、有章可循。因財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣受財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)高低的影響，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，要強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識，全面提升財(cái)務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況。開展全面預(yù)算管理，提高資金使用效率，樹立成本效益觀念，強(qiáng)化對醫(yī)院資產(chǎn)的管理。醫(yī)院要樹立起財(cái)務(wù)管理的觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的主動性，為醫(yī)院決策提供財(cái)務(wù)信息支持，推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.

第四篇：醫(yī)院環(huán)保措施

盤縣火鋪鎮(zhèn)衛(wèi)生院環(huán)境保護(hù)措施

一、廢水污染防治措施

醫(yī)院綜合排水中生活廢水所占比重較大，其主要成分為如有機(jī)物、懸浮物、油脂、ph等都是與日常生活相似，但其成分更為復(fù)雜，具有一定的傳染性，必須經(jīng)消毒滅菌后方可排放。

為了滿足醫(yī)院外排污水過標(biāo)排放的要求，污水處理工藝將依據(jù)國家環(huán)保局發(fā)布的《醫(yī)院污水處理技術(shù)指南》中的一級強(qiáng)化處理工藝進(jìn)行處理。

根據(jù)“指南”要求：醫(yī)院病區(qū)與非病區(qū)污水應(yīng)分流，不得將醫(yī)院產(chǎn)生的污物隨意棄置排入污水系統(tǒng)。

根據(jù)GB18446-2005《醫(yī)療機(jī)構(gòu)水污染排放標(biāo)準(zhǔn)》要求：采用含氯消毒劑消毒的工藝：消毒接觸時(shí)間≧1h,接觸出口總余氯2-8mg/l。項(xiàng)目生活污水（職工宿舍及廚房污水）采用三級化糞池處理。

醫(yī)院廢水處理設(shè)施日常環(huán)保措施

（1）臭預(yù)防措施

為防病毒從醫(yī)院水處理構(gòu)筑物表面揮發(fā)到大氣中而造成病毒的二次傳播污染，將水處理池加蓋板密閉起來，蓋板上預(yù)留進(jìn)、出氣口，把處于自由擴(kuò)散狀態(tài)的氣體組織起來，導(dǎo)入排氣管道經(jīng)過活性碳等有效處理后再排入大氣。

醫(yī)院污水處下設(shè)施泥處理工藝以污泥消毒和污泥脫水為主。水處理的剩余污泥在污泥消毒池內(nèi)，投加石灰或漂白粉作為消毒劑進(jìn)行消毒。若污泥量很小，則消毒污泥可排和化糞池進(jìn)行貯存；

（二）廢氣污染防治措施

根椐國家飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)（GWPB-2001)中的規(guī)定，食堂廚房必須安裝油煙凈化設(shè)施。油煙廢氣經(jīng)凈化后由專用煙道進(jìn)行排放。

（三）固廢物污染防治措施

1、醫(yī)療性固廢

醫(yī)療性固廢主要是指一次性醫(yī)療用品如一次性注射器、各類塑料制品、紗布等和有機(jī)污染廢棄物如病理科手術(shù)室廢棄的切除器官、血液制品及傳染病人的生活垃圾等。醫(yī)院這類固廢的處理方式為：經(jīng)集中收集后用塑料袋封裝，統(tǒng)一交由專門的醫(yī)療廢物處理機(jī)構(gòu)—廈門綠洲環(huán)保公司進(jìn)行處置，嚴(yán)禁私自回收及外排、外賣。另外同位素治療和診斷所產(chǎn)生的放射性廢水也應(yīng)采用專門容器收集交由廈門綠洲環(huán)保公司外送處置。

2、污水處理設(shè)施污泥

醫(yī)院的污水處理設(shè)施由于水中大量病原微生物和寄生蟲卵等，其中相當(dāng)部分轉(zhuǎn)移到污泥中，使污泥也具有了傳染性。從環(huán)境保護(hù)的角度出發(fā)，此類污泥屬危險(xiǎn)固廢，應(yīng)按危險(xiǎn)廢物進(jìn)行處理，并執(zhí)行GB18466-2005《醫(yī)院機(jī)構(gòu)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》表4醫(yī)療機(jī)構(gòu)污泥控制標(biāo)準(zhǔn)，處理措施詳見上述章節(jié)—“醫(yī)療廢水處理設(shè)施日常環(huán)保措施”。

3、辦公及生活垃圾

對于項(xiàng)目排放的辦公及生活垃圾，包括有大量的有機(jī)物和無機(jī)物，同時(shí)還有一部分塑料、廢紙、金屬、玻璃和織物等。對于這部分垃圾應(yīng)設(shè)立一定數(shù)量的垃圾點(diǎn)，對各種垃圾進(jìn)行分類處理，并做到及時(shí)清運(yùn)，避免造成垃圾二次污染，從而防止冬季由于風(fēng)力較大而形成垃圾，夏季由于氣候炎熱而容易腐爛變壞，滋生蚊蠅。處運(yùn)途中，應(yīng)采取有效的密閉或覆蓋措施，避免二次污染。

4、噪音污染防護(hù)措施

水泵、電梯電機(jī)等大部分配套設(shè)備專門的功能房內(nèi)，經(jīng)建筑物墻壁及門窗的吸收、屏幕及阻擋作用，將會大幅度地衰減，不會對外環(huán)境產(chǎn)生影響。

第五篇：平安醫(yī)院措施

杭醫(yī)政字〔2015〕 35號

關(guān)于創(chuàng)建平安醫(yī)院的實(shí)施方案及措施

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，緊密結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，扎實(shí)開展“平安醫(yī)院”建設(shè)，確保廣大職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保正常的醫(yī)療秩序，確保醫(yī)院的穩(wěn)定，為醫(yī)院的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，為“平安醫(yī)院”建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

二、工作要求

1、提高認(rèn)識，擺上位置。

建設(shè)“平安醫(yī)院”要從安邦定國、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的認(rèn)識出發(fā)，從創(chuàng)造良好的醫(yī)療環(huán)境的認(rèn)識出發(fā)，從醫(yī)院就診病號多，人口流量大，人員構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)出發(fā)，把“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建工作擺到更加重要的位置上。

在工作時(shí)間的安排上要立足經(jīng)常性，在工作重心上要立足于一線科室，在聯(lián)系實(shí)際上要立足于結(jié)合，在工作突破上要立足于創(chuàng)新，在工作作風(fēng)上要立足于務(wù)實(shí)。切實(shí)解決干部職工在民主意識、法制觀念、服務(wù)意識等方面存在的問題，提高職工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。

2、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。

“平安醫(yī)院”的“平安”，不是狹義的“平安”而是涵蓋了經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會各方面寬領(lǐng)域、大范圍、多層面的廣義“平安”。

要確立大平安的觀念，按照確保大穩(wěn)定、大安全的要求，對帶有普遍性、全局性的熱點(diǎn)問題予以高度重視，統(tǒng)籌考慮，既要全面抓，更要結(jié)合實(shí)際突出重點(diǎn)抓。要始終把醫(yī)院的穩(wěn)定、患者和職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全作為建設(shè)“平安醫(yī)院”的重中之重。

3、立足經(jīng)常，重在落實(shí)。

“平安醫(yī)院”的建設(shè)是一項(xiàng)長期性的任務(wù)，需要長期抓，經(jīng)常抓，既要有長期的計(jì)劃，又要有短期的安排各科室把“平安醫(yī)院”的建設(shè)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，通過政治的、經(jīng)濟(jì)的、行政的、教育的等多種手段，把“平安醫(yī)院”建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，務(wù)求取得實(shí)效。

4、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。

“平安醫(yī)院”的建設(shè)是造福廣大職工和患者的一項(xiàng)重要舉措，也是需要廣大職工共同參與的一項(xiàng)重要工作。最大限度地，通過多種形式的廣泛宣傳，努力營造人人關(guān)心、人人支持、人人參與“平安醫(yī)院”建設(shè)的濃厚氛圍。充分調(diào)動廣大職工參與建設(shè)“平安醫(yī)院”的積極性和創(chuàng)造性。

三、工作重點(diǎn)

建設(shè)“平安醫(yī)院”涵蓋醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各個(gè)方面，是一項(xiàng)長期的任務(wù)。當(dāng)前的工作重點(diǎn)是：

1、加強(qiáng)醫(yī)院普法教育工作，切實(shí)提高干部職工法制觀念。

充分利用院里現(xiàn)有的宣傳櫥窗、公示欄，以及周一院內(nèi)例會、工會活動等多種形式，認(rèn)真開展各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并使其制度化。具體做法是宣傳櫥窗和公示欄定期更新一些與廣大職工密切相關(guān)人人關(guān)心的法律法規(guī)條款，如《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等等，并在院周一例會上有專人帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，最后在工會的活動中不定期的舉行一些法律知識競賽，把職工的業(yè)余時(shí)間吸引到法律法規(guī)的學(xué)習(xí)中來。切實(shí)提高廣大干部職工的遵紀(jì)守法觀念，形成一個(gè)人人學(xué)法，人人懂法，人人守法的大好局面。

在醫(yī)院的日常管理中，經(jīng)過醞釀和職工的充分討論制定出醫(yī)院勞動紀(jì)律條例、醫(yī)院收費(fèi)差錯處罰規(guī)定等一系列的規(guī)章制度，確實(shí)做到在制度面前人人平等，讓大家有話說到明處，有意見提到明處，使日常管理民主化。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)細(xì)分醫(yī)院工作崗位，做到人人每天有班上，每天上班有活干，堅(jiān)決不把閑散人員推倒社會上去，堅(jiān)決杜絕因閑散人員鬧事，給社會治安帶來負(fù)面影響的事情發(fā)生。

2、加強(qiáng)醫(yī)院安全工作，切實(shí)保護(hù)職工和患者安全。

加強(qiáng)對院內(nèi)的安全檢查，消除隱患。每年定期和不定期地對消防安全進(jìn)行全面檢查，對容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險(xiǎn)品及人員集中的場所作重點(diǎn)檢查（如藥庫、病房等）,要對消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)更換，確保消防器材的完好。醫(yī)院實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)值二線班制度，明確每人的時(shí)間段分工，值班期間要進(jìn)行全院巡視，切實(shí)把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實(shí)到實(shí)處，并嚴(yán)格填寫值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發(fā)生。

加強(qiáng)與公安部門的協(xié)調(diào)，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院及周邊地區(qū)治安秩序，確保醫(yī)院穩(wěn)定。抓好病人醫(yī)療安全，落實(shí)安全責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)“三級”查房制度，做好病人“四防”工作，做到精心治療、精心護(hù)理，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生。抓好水、電、暖、煤氣以及醫(yī)療器械的安全使用，加強(qiáng)消防安全設(shè)施的維護(hù)、檢查，做好安全消防工作。嚴(yán)格落實(shí)科室安全責(zé)任制，搞好不穩(wěn)定因素排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。制定人防、物防、技防應(yīng)急措施，確保全院不出現(xiàn)重大責(zé)任事故。

3、認(rèn)真化解和處置各種突發(fā)事件和矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院的穩(wěn)定。

要制定處置重大突發(fā)事件的預(yù)案，對政治性事件、群體性上訪事件、群體性中毒事件、意外傷亡事件和不可預(yù)測的事件等；制訂相應(yīng)的預(yù)案，并根據(jù)情況的不斷變化及時(shí)修訂完善。要認(rèn)真做好和妥善處置因醫(yī)院改革、部分職工的院內(nèi)不同分工牽涉到個(gè)人利益帶來的各種矛盾事件。各分管院長具體負(fù)責(zé)各分管科室的創(chuàng)建工作，與工會成立的爭議調(diào)解委員會相互配合，及時(shí)妥善處置各種突發(fā)事件，把不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)，攔截于院內(nèi)，把不穩(wěn)定帶來的負(fù)面影響降低到最低程度。

四、保障措施

1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

醫(yī)院組織成立由院長任組長、分管院長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的“平安醫(yī)院”建設(shè)小組，的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了有關(guān)職能科室的具體職責(zé)任務(wù)。將創(chuàng)建活動列入考核重要內(nèi)容，對成績突出的科室（病區(qū)）和個(gè)人給予表彰獎勵，對措施不利、失職瀆職的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。以“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動的深入開展，帶動醫(yī)院各項(xiàng)工作上水平。

2、明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)。

具體目標(biāo)是通過本院開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的活動，經(jīng)過積極努力，確保職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保正常的診療秩序，確保醫(yī)院穩(wěn)定，以院長為第一責(zé)任人，本著各科室成員負(fù)責(zé)好自己科室的原則，與科室責(zé)任人簽訂創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)職責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，要切實(shí)抓好責(zé)任追究，并追究直接責(zé)任人的責(zé)任。

杭錦后旗醫(yī)院 2015年5月10日