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      車間整改報告[本站推薦]

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      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《車間整改報告[本站推薦]》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《車間整改報告[本站推薦]》。

      第一篇:車間整改報告[本站推薦]

      篇一:南昌車間整改報告 湘佳南昌辦事處車間整改報告

      為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制,湘佳南昌辦事處車間整改報告如下:

      一、車間庫存管理

      1、倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計,整理入檔。

      2、車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計,整理入檔。

      3、業(yè)務(wù)和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存,在接到訂單的時候備 注庫存數(shù)量。

      4、名門店下訂單后按時完成車間作業(yè),嚴(yán)控每天的訂單完成程 度。

      5、車間接到訂單,發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財務(wù)及時統(tǒng)計。

      6、月未及時進(jìn)行倉庫盤點,財務(wù)進(jìn)行核對入賬

      7、逐步控制工時,減少加班時間。

      8、物料損耗的控制,對生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對,查找 物料損耗原因。

      9、車間入庫要開入庫單,發(fā)貨有倉庫開出庫單,如果出現(xiàn)補(bǔ)貨現(xiàn) 象,須開補(bǔ)貨單,且要備注原因有主管簽字,倉庫方能給予補(bǔ)貨。

      二、車間5s管理

      1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況,負(fù)責(zé)對車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

      2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

      3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

      4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

      5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

      6、照明、殺菌燈具保持清潔,無灰塵積壓。

      7、桌凳保持干凈,物品堆放整齊。

      8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

      9、樓梯通道暢通。

      10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

      11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

      三、檢查與考核

      1、車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進(jìn)行糾正,并計入個人每月的工作績效考核。

      2、辦公室每周對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查,檢查不合格的,可對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。負(fù)責(zé)人:馬杰、葉正輝、涂孟元

      湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司 南昌辦事處

      二o一三年十二月七日篇二:車間安全隱患排查整改報告 車間安全隱患排查整改報告

      為牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)安全隱患排查與整改力度,以確保人員安全、設(shè)備運(yùn)行安全,保證公司安全生產(chǎn)。一. 排查內(nèi)容

      1.人身安全:車間員工勞保用品佩戴齊全,上崗前安全培訓(xùn),班前會強(qiáng)調(diào)員工安全生產(chǎn)。2.設(shè)備安全:車間設(shè)備重大安全隱患都已排除。3.消防安全:車間安全警示牌完好,各處滅火器都配置齊全,滅火器狀態(tài)良好。4.現(xiàn)場安全:車間雜物、碎玻璃都及時清理。

      5.交通安全:要求員工上下班騎車必須遵守交通法規(guī)。

      二、存在的安全隱患及整改措施

      1、車間部分員工安全意識薄弱,通過培訓(xùn)、班會進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識。

      2、設(shè)備點巡檢工作做得還不夠細(xì),需進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備的點巡檢工作,確保車間設(shè)備的安全運(yùn)行。

      3、滅火器配備還不夠齊全,車間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補(bǔ)充,需要在配備與補(bǔ)充的已向公司申請并登記。

      4、現(xiàn)場碎玻璃有時清理不及時,進(jìn)一步加強(qiáng)做符合實際現(xiàn)場的規(guī)范。

      三、燃?xì)獍踩矫?根據(jù)車間的具體情況制定了以下燃?xì)獠僮髁鞒碳耙?guī)范,以保證燃?xì)獍踩?guī)范的使用 1.天然氣瓶的換氣操作 2.天然氣使用安全規(guī)程 3.天然氣巡檢與維護(hù)

      4.天然氣檢漏方法以及泄漏應(yīng)急處理。以保證燃?xì)獍踩?guī)范的使用

      至此,真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中,我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作,努力把車間安全工作做好。

      真空管車間

      2014-3-30篇三:關(guān)于車間提出的問題和我們存在的困難進(jìn)行整改報告 關(guān)于車間提出的問題和我們存在的困難進(jìn)行整改報告

      對于車間提出的問題很多是有一定原因的。我這里對此講解一下,方便各位領(lǐng)導(dǎo)了解情況。

      一、自我們來了以后,車間領(lǐng)導(dǎo)及電、鉗工兄弟是比以前辛苦了很多,在此我

      向她們表示抱歉,因為我們對工作抓的比較緊,有時候深夜設(shè)備有問題,我們都要求電、鉗工過來維修,同時也給車間領(lǐng)導(dǎo)打電話,直到修好正常運(yùn)行為止。因為多次在夜間打電話,這就產(chǎn)生了怨言。我們在新碼頭制粉,還沒有正常使用的情況下,能保持廠里用量,并且保持了料位,在這個問題上希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們理解。

      二、2014年4月6日進(jìn)新碼頭制粉。這個新車間的操作是我本人教的。4月

      三、各位領(lǐng)導(dǎo)都知道我7月22日出了一起工傷事故,包括我本人有3個人受

      傷(這起工傷事故:醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)一起共用了170000多元,都是本人自己出,沒有讓廠里負(fù)擔(dān)一點。)受傷的一個是班長,一個是鏟車司機(jī),她們是兩對夫妻在這里上班,因為事故比較嚴(yán)重,老婆去醫(yī)院照顧老公去了。所以加上我,制粉中心一下少了5個人。8月6日有一個鏟車司機(jī)因為對石油焦過敏老掉頭發(fā),他8月8日回老家看病去了。8月12日有一對夫妻他的弟弟去世了,這對夫妻回老家葬送弟弟去了。8月16日,我另外一個班長兒子得了重病,8月18日,她們夫妻也回去了,制粉中心共計有11人上班。從7月22日到8月18日,我這里因為各種原因有10人一時不能來上班新來的員工沒有我教和班長去帶。我在病床上無法對她們進(jìn)行培訓(xùn)和教育。所以在8月份出了好多問題。比如操作不熟練、主動性差、責(zé)任心不強(qiáng)、紀(jì)律性差。睡崗、冒粉這些問題都出現(xiàn)在8月份。這個月中我們車間領(lǐng)導(dǎo)及電、鉗工對我的工作給了很大支持,在這里我對她們表示感謝。9月份回老家的工人已經(jīng)回來上班了,受傷的有1個在這個月底可以上班,其他的人已經(jīng)上班了,我本人也可以到廠里進(jìn)行監(jiān)督,制粉中心現(xiàn)在已經(jīng)有11個人工作。經(jīng)過8月份這一系列的事情后,我發(fā)現(xiàn)我這里確實是缺少后備人才,以后我一定好好培養(yǎng)幾個出來,并安排一個人上常白班來協(xié)助車間管理。我這里和26名工人簽的長久的合同,并為她們買的保險,對安全方面我一定痛定思痛,把安全工作抓好,把手下的員工培養(yǎng)好,絕對不能再發(fā)生7月份那樣的事故。

      四、制粉中心和制粉車間的設(shè)備都已經(jīng)工作達(dá)2年以上,有很多地方需要維修,加上我接手以后,磨的產(chǎn)量比以前多??赡茉O(shè)備的維修也要比以前多一些。如果說我為追求產(chǎn)量對設(shè)備超負(fù)荷使用的話,對這個說法我是不接受的。我產(chǎn)量打的多是因為我發(fā)現(xiàn)了問題并進(jìn)行了整改,使設(shè)備正常情況下能夠多出產(chǎn)量。舉個例子:我們剛來制粉中心,就發(fā)現(xiàn)一個問題,中間倉上的粗料供不上5臺磨機(jī),5臺磨機(jī)老是有1臺到2臺被迫停機(jī),我問當(dāng)時原料班長,他說只要料濕粗破就供不上磨機(jī)磨的料。這個問題已經(jīng)存在2年了,后經(jīng)我們仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn),粗破的給料機(jī)給料量太少,那幾天李總愛到制粉中心去,我就把這個問題報告給了他。經(jīng)李總和李工(李志輝)的整改才解決的這個問題?,F(xiàn)在不管料干料濕,中間倉都能夠有料供磨機(jī)。像這類的事情我們來了以后,進(jìn)行的好幾種整改。在這里我就不一一列舉了??傊?,我這里保證生產(chǎn)的穩(wěn)定不是使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行而來的。是我進(jìn)行一系列整改而來的。這些問題請各位領(lǐng)導(dǎo)明察。碼頭新制粉正常生產(chǎn)以后,制粉車間現(xiàn)在因為料位高,而每天要停機(jī)8小時,制粉中心也因為天氣熱,有不同程度的停機(jī),且有足夠的時間給電、鉗工進(jìn)行維修保養(yǎng)。我這里除了新碼頭制粉沒有正常使用前,制粉車間和制粉中心設(shè)備工作時間比較長一點以外,其他的根本沒有超負(fù)荷生產(chǎn)這個說法。

      五、我接手制粉中心以后,發(fā)現(xiàn)以前的管理有一個弊端,那就是5個人,有活

      大家一起干,休息一起休息,但是一旦出了問題,5個人都想這個問題應(yīng)該別人來承擔(dān)(她們的工作表現(xiàn)可以問一下河源和陶堰過來參觀人員的說法)。這樣管理個人的主動性就比較差,所以我把工作給細(xì)分了。操作管操作,開鏟車的管好鏟車,搞衛(wèi)生的管好衛(wèi)生,但每個人必須要求會巡視設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時上報班長,班長必須各個方面都會,并負(fù)責(zé)總的監(jiān)督,我把工作細(xì)分到每一個衛(wèi)生區(qū)域有人負(fù)責(zé),每臺設(shè)備上了,螺栓松都有人負(fù)責(zé),所以我這里不是各自為戰(zhàn),而是各負(fù)其職。我個人覺得細(xì)分法優(yōu)于以前的管理方法。我用年齡大了來搞衛(wèi)生看中間倉,年齡小的搞操作,大家各負(fù)其責(zé),工作起來一點不亂。大家也都很開心。我們車間領(lǐng)導(dǎo)老喜歡讓我們搞衛(wèi)生的去開機(jī)器,這就找錯的人。如果搞衛(wèi)生和看中間倉的不會操作就會說我們對操作不熟。其實這其中有誤會,下次再有操作的問題請找我的班長。

      六、我們車間老愛拿打堿隊和我們這個工作相比較。打堿隊只有一個斗提、一

      個振動,而我們所管理的設(shè)備比她們多的20多部。打堿的上常白班,她們找電、鉗工容易。我們是24小時作業(yè),聯(lián)系鉗工難,磨粉破碎的設(shè)備最易出故障的且制粉的設(shè)備比較臟,電、鉗工一般不愿意來維修。所以我們在這方面的工作是比較難做的。我這里要保持生產(chǎn)穩(wěn)定,設(shè)備出現(xiàn)故障時還要有料位給電、鉗工檢修,又要保護(hù)好設(shè)備,這做起來是很不容易的。

      第二篇:南昌車間整改報告

      湘佳南昌辦事處車間整改報告

      為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制,湘佳南昌辦事處車間整改報告如下:

      一、車間庫存管理

      1、倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計,整理入檔。

      2、車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計,整理入檔。

      3、業(yè)務(wù)和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存,在接到訂單的時候備

      注庫存數(shù)量。

      4、名門店下訂單后按時完成車間作業(yè),嚴(yán)控每天的訂單完成程

      度。

      5、車間接到訂單,發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財務(wù)及時統(tǒng)計。

      6、月未及時進(jìn)行倉庫盤點,財務(wù)進(jìn)行核對入賬

      7、逐步控制工時,減少加班時間。

      8、物料損耗的控制,對生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對,查找

      物料損耗原因。

      9、車間入庫要開入庫單,發(fā)貨有倉庫開出庫單,如果出現(xiàn)補(bǔ)貨現(xiàn)

      象,須開補(bǔ)貨單,且要備注原因有主管簽字,倉庫方能給予補(bǔ)貨。

      二、車間5S管理

      1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況,負(fù)責(zé)對車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生

      工作。

      2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

      3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

      4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

      5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

      6、照明、殺菌燈具保持清潔,無灰塵積壓。

      7、桌凳保持干凈,物品堆放整齊。

      8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

      9、樓梯通道暢通。

      10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

      11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

      三、檢查與考核

      1、車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進(jìn)行糾正,并計入個人每月的工作績效考核。

      2、辦公室每周對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查,檢查不合格的,可對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

      負(fù)責(zé)人:馬杰、葉正輝、涂孟元

      湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司

      南昌辦事處

      二O一三年十二月七日

      第三篇:車間整改計劃報告

      車間整改計劃報告

      1、首先對車間現(xiàn)場進(jìn)行全面清理,對墻邊、墻角堆放的雜物、窗成品進(jìn)行清理(不需要的進(jìn)行報廢處理、需要的擺放整齊)。清理后,嚴(yán)禁在這些地方堆放物品;(建議對墻體刷白)

      2、對車間區(qū)域進(jìn)行合理化規(guī)劃、布局;(附布局圖);

      3、對設(shè)備區(qū)域主要設(shè)備進(jìn)行圍板設(shè)置以防止飛屑亂飛和安全,并在圍板上標(biāo)示工段名稱;

      4、對型材區(qū)域設(shè)圍欄進(jìn)行封閉式管理,以便庫房管理;

      5、鋼襯區(qū)域目前只能采取開放式管理,但建議制作鐵架進(jìn)行分類堆放,以便進(jìn)行規(guī)格標(biāo)示,以免造成誤用情況,達(dá)到規(guī)范使用;

      6、車間劃定區(qū)域使用功能后,制作明顯地標(biāo)示牌進(jìn)行逐一標(biāo)明,需要暫時借用區(qū)域的需請示;

      7、對塑、鋁設(shè)備進(jìn)行清理,目的是了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,逐步建立設(shè)備臺賬,對報廢或不需使用的清除生產(chǎn)區(qū)以讓出更多的可用區(qū)域;

      8、對車間的輔助工具如工作臺、推車進(jìn)行維護(hù)、修理、更換,讓其發(fā)揮為生產(chǎn)服務(wù)的最大功能;

      9、對車間的電路、氣路進(jìn)行檢修,對不方便使用的進(jìn)行優(yōu)化以達(dá)到安全、方便;(建議車間設(shè)立專職或兼職修理人員)。

      第四篇:車間安全隱患排查整改報告

      車間安全隱患自查整改報告

      為牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)安全隱患排查與整改力度,以確保人員安全、設(shè)備運(yùn)行安全,保證公司安全生產(chǎn)。

      一. 排查內(nèi)容

      1.人身安全:車間員工勞保用品佩戴齊全,勞保用品按時按需發(fā)放。上崗前安全培訓(xùn),班前會強(qiáng)調(diào)員工安全生產(chǎn)。2.設(shè)備安全:車間設(shè)備重大安全隱患都已排除。

      3.消防安全:車間安全警示牌完好,各處滅火器都配置齊全,滅火器狀態(tài)良好。消火栓正常使用。4.現(xiàn)場安全:車間雜物、碎玻璃都及時清理。

      5.交通安全:要求員工上下班騎車、開車必須戴頭盔,必須遵守交通法規(guī)。

      二、存在的安全隱患及整改措施

      1、車間部分員工安全意識薄弱,通過每日班會及每周安全教育培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識。

      2、設(shè)備點巡檢工作做得還不夠細(xì),需進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備的點巡檢工作,確保車間設(shè)備的安全運(yùn)行。

      3、滅火器配備還不夠齊全,車間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補(bǔ)充(即將過期),需要再配備與補(bǔ)充的滅火器已向公司申請并登記。

      4、現(xiàn)場雜物有時清理不及時,進(jìn)一步加強(qiáng)做符合實際現(xiàn)場的規(guī)范。

      三、天燃?xì)獍踩矫?/p>

      根據(jù)車間的具體情況及生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了以下天燃?xì)獠僮髁鞒碳耙?guī)范,以保證燃?xì)獍踩?guī)范的使用 1.天然氣使用的操作方法 2.天然氣使用的安全規(guī)程 3.天然氣巡檢與維護(hù)

      4.天然氣檢漏方法以及泄漏應(yīng)急處理 以保證燃?xì)獍踩?guī)范的使用

      至此,車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中,我們車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作,努力把車間安全工作做好。

      生產(chǎn)部

      2018年7月3日

      第五篇:車間安全隱患排查整改報告

      車間安全隱患排查整改報告

      為牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)安全隱患排查與整改力度,以確保人員安全、設(shè)備運(yùn)行安全,保證公司安全生產(chǎn)。

      一. 排查內(nèi)容

      1.人身安全:車間員工勞保用品佩戴齊全,上崗前安全培訓(xùn),班前會強(qiáng)調(diào)員工安全生產(chǎn)。

      2.設(shè)備安全:車間設(shè)備重大安全隱患都已排除。

      3.消防安全:車間安全警示牌完好,各處滅火器都配置齊全,滅火器狀態(tài)良好。

      4.現(xiàn)場安全:車間雜物、碎玻璃都及時清理。5.交通安全:要求員工上下班騎車必須遵守交通法規(guī)。

      二、存在的安全隱患及整改措施

      1、車間部分員工安全意識薄弱,通過培訓(xùn)、班會進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識。

      2、設(shè)備點巡檢工作做得還不夠細(xì),需進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備的點巡檢工作,確保車間設(shè)備的安全運(yùn)行。

      3、滅火器配備還不夠齊全,車間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補(bǔ)充,需要在配備與補(bǔ)充的已向公司申請并登記。

      4、現(xiàn)場碎玻璃有時清理不及時,進(jìn)一步加強(qiáng)做符合實際現(xiàn)場的規(guī)范。

      三、燃?xì)獍踩矫?/p>

      根據(jù)車間的具體情況制定了以下燃?xì)獠僮髁鞒碳耙?guī)范,以保證燃?xì)獍踩?guī)范的使用 1.天然氣瓶的換氣操作 2.天然氣使用安全規(guī)程 3.天然氣巡檢與維護(hù)

      4.天然氣檢漏方法以及泄漏應(yīng)急處理。以保證燃?xì)獍踩?guī)范的使用

      至此,車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中,我們車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作,努力把車間安全工作做好。

      車間

      2017-5-30

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