第一篇：校務公開問卷調(diào)查反饋意見及整改措施

陳埔中心幼兒園校務公開反饋意見及整改記錄

為了解我校廣大教師對校務公開工作的了解度和滿意度，校務公開領導小組面對全校教職工進行了本次問卷調(diào)查，工下發(fā)問卷11分，回收問卷11分?，F(xiàn)對問卷情況做反饋：

1、群眾參與度很高，達到100%。

2、所有教師都認為我校校務公開制度是健全的，對我校校務公開的組織機構比較了解。3、9人認為我校校務公開及時，2人認為比較及時。

4、所有教師都認為我校的校務公開項目合理。5、10人對校務公開非常滿意，1人基本滿意。

從以上問卷調(diào)查結果可以看出絕大部分老師對我校的校務公開工作是滿意的。當然工作中也存在一定的問題，認為有些項目的公開不是很及時。在今后工作中一定責成有關部門及時準確的校務公開，力爭達到讓群眾100%的滿意。

第二篇：校務公開問卷調(diào)查反饋意見及整改措施

校務公開問卷調(diào)查反饋意見及整改措施

為了解我校廣大教師對校務公開工作的了解度和滿意度，校務公開領導小組面對全校教職工進行了本次問卷調(diào)查，工下發(fā)問卷33分，回收問卷33分?，F(xiàn)對問卷情況做反饋：

一.群眾參與度很高，達到100%。

二.所有教師都認為我校校務公開制度是健全的，對我校校務公開的組織機構比較了解。

三.30人認為我校校務公開及時，3人認為比較及時，一人認為不及時。

四.所有教師都認為我校的校務公開項目合理。

五.27人對校務公開搞笑滿意，6人基本滿意。

從以上問卷調(diào)查結果可以看出絕大部分老師對我校的校務公開工作是滿意的。當然工作中也存在一定的問題，認為有些項目的公開不是很及時。在今后工作中一定責成有關部門及時準確的校務公開，力爭達到讓群眾100%的滿意。

第三篇：校務公開工作情況反饋

校務公開工作情況反饋

一、學校收費嚴格執(zhí)行規(guī)定的收費項目和標準，并實行收費公示制度，自覺接受群眾的監(jiān)督，沒有發(fā)生亂收費的現(xiàn)象。嚴格實行“收支兩條線”管理。堅決執(zhí)行“一費制”的收費制度，切實抓好師德師風建設，努力打造教育行業(yè)新風尚。

二、學校財務管理采取“集中管理，分校核算”的做法，學校財務收支票據(jù)手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，開支合理、合法。堅持校長一支筆審批制度，校長本人所經(jīng)手的憑證有其他領導簽字。所有的報銷憑證具備經(jīng)手人、證明人、報帳員審核、校長簽字同意報銷。每月按時向中心財務機構報帳。

三、本學期收費情況如下：

本學期還有部分代辦費由學校的公用經(jīng)費負擔，不再向?qū)W生收取任何費用。

四、實行民主管理，監(jiān)督機構運轉(zhuǎn)正常。按時公布日常財務收支情況，接受群眾的監(jiān)督。各小組都能各負其責，做好校務公開工作。校務公開時間及時，內(nèi)容齊全，實行實時公開，使教師及時了解校務內(nèi)容，透明度高，收到較好的教學效果。

五、今后，校務公開工作還要更規(guī)范，使校務公開工作上一個新的臺階，起到示范校的作用。

康成小學

2012年10月

第四篇：領導班子民主測評反饋意見整改措施

領導班子民主測評反饋意見整改措施

2017.3.22

孫溝中心小學

領導班子民主測評反饋意見整改措施

根據(jù)教體局對我校領導班子及學校各項工作民主測評反饋的問題，以及我校從民主生活會上收集到的領導班子存在的問題和不足，再次進行梳理歸納，對照“理論理想、黨章黨紀、民心民聲、先輩先進，按照“三嚴三實”和做“四強”干部的要求，我校現(xiàn)制定整改措施如下：

1、針對存在的領導班子對國家教育方針、政策理解不深、把握不準等突出問題。

整改措施：深入開展領導班子學習，加強班子成員對國家教育方針、政策的理解。并組織開展集體組織研討，將所學知識內(nèi)化提升。同時學校組織領導班子學習，進一步更新認識，提高理論水平，對新的教育方針、政策，新的教學理念把握準，為提升辦學水平，服務學校建設打下牢固的理論基礎。

2、針對存在的領導班子學習重視不夠，理論學習不夠深入、系統(tǒng)等突出問題

整改措施：（1）健全和完善相關學習制度。把學習作為一種精神追求、一種政治責任，進一步修訂和完善《三會一課制度》，始終堅持好學習制度，堅持領導班子和領導干部帶頭學習，帶頭制定好學習計劃，定期檢查自學情況，始終保持思想上、政治上的清醒，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。（2）端正學風，做到學以致用、學以能用、學以會用。進一步端正學風，學會用理論知識對當前工作中的矛盾和問題進行思考，研究解決一些學校發(fā)展深層次的問題，要堅持學習實用性和積累性學習相結合，理論聯(lián)系實際，努力打造學習型領導干部和學習型班子。

3、針對存在的領導班子有部署沒檢查，有號召沒落實，抓而不緊，抓而不細，抓而不實等突出問題。

整改措施：學校要加強領導班子的思想教育，積極引導領導班子轉(zhuǎn)變思想觀念，克服“等、靠、要”思想，在工作中堅持原則，堅持求真務實，做好工作，改掉喊空口號的毛病，改掉老好人的不良思想。學校要對各項工作建立臺帳，實施定期結算，加強指導督促，檢查落實。領導班子對下屬工作多幫助指導，解決實際困難，反對高高在上，自以為是，聽不進別人意見和建議的不良作風，要勇于擔當，勇于攻堅克難，帶領全校教職工促進學校又好又快發(fā)展。

4、針對存在的領導班子成員之間缺乏溝通，工作協(xié)調(diào)不到位等突出問題。

整改措施：學校要建立班子成員碰頭會機制，班子成員之間多溝通、多交流。學校實施領導班子評分制，對于工作中產(chǎn)生協(xié)調(diào)不到位、推諉扯皮等現(xiàn)象，主抓工作領導負第一責任，不同分管領導受同等的處分，按照評分制度，扣相應分值，并納入教師考核范圍，同時，普通教職工還可以根據(jù)領導班子工作表現(xiàn)在年末考評時，對領導班子工作能力，責任心等方面進行打分。領導班子的總評分與評優(yōu)、晉級等方面掛鉤。

5、針對存在的領導班子深入一線少，聯(lián)系群眾少，傾聽職工意見少等突出問題。

整改措施：（1）摒棄官本位的思想，認真踐行立黨為公、執(zhí)政為民的根本宗旨，增強宗旨意識和服務師生的意識。黨員領導干部要牢固樹立群眾觀念，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，經(jīng)常深入一線，認真傾聽職工意見和建議，拉近與職工群眾的距離，制定《首問責任制》，把推動問題的解決作為學校各項工作的出發(fā)點和落腳點，切實維護好師生員工的合法利益。（2）改進工作作風，時刻牢記師生利益無小事。領導班子成員要經(jīng)常性的深入基層，越是困難的地方，越是意見較大的地方，越要經(jīng)常去，努力排憂解難，化解矛盾，真心實意為師生辦實事、做好事、解難事。

6、針對存在的領導班子對師生疾苦不關心，有奉行好人主義，不擔當、不負責、不辦實事等突出問題。

整改措施：（1）以設立校長信箱、召開座談會、個別訪談等形式，暢通訴求渠道，認真收集梳理師生反映的熱點、難點問題，由繁到簡，由淺入深，邊整邊改。（2）學校按照領導班子評分制度，對領導班子嚴格管理，制定相應的獎罰制度，從領導班子中剔除那些責任心不強、不擔當、不負責、不辦實事的領導干部。

8、針對存在的領導班子安于現(xiàn)狀，不思進取，只求過得去，不求過得硬等突出問題。

整改措施：（1）對黨員干部工作、思想常抓不懈，多了解和掌握黨員教師思想動態(tài)，及時予以糾正和提醒。（2）不斷完善學?！犊记谥贫取?、《教師考評》、《班主任工作考核辦法》、《教學成果獎懲辦法》等制度，嚴格按照制度管人，強化教職工的進取思想和吃苦精神。

第五篇：校務公開材料

校務公開 民主管理 閻莊中心初中

我校認真貫徹《教育部、中華全國總工會關于全面推進校務公開工作的意見》的有關精神，積極推行校務公開。一年來始終堅持“事前公開、流程公開、結果公開”的原則，積極推行校務公開工作的民主管理，促進了廉政建設、依法行政、依法治教，加強了民主監(jiān)督，形成我校良好的工作作風?，F(xiàn)將我校2009年校務公開工作情況總結如下：

一、領導重視，確保校務公開卓有成效 為了保證校務公開工作的順利開展，我校成立了以劉立啟校長為組長，杜福會、馬良進、劉光照校長為副組長的校務公開工作領導小組和校務公開監(jiān)督小組，形成學校領導負總責、親自抓，領導成員分工落實的工作機制，確保校務公開工作有組織、有計劃、有內(nèi)容、重實效地順利開展。此外，我校還制訂了嚴格規(guī)范的校務公開制度，每月及時準確地向縣教育工會上報校務公開情況。

二、職代會監(jiān)督，保證校務公開透明規(guī)范

每年3月召開的教職工代表大會是全面實行校務公開的基本形式，凡屬校務公開的內(nèi)容我們都在這個層面和范圍內(nèi)公開，接受教職工監(jiān)督。包括學校重大決策，人事管理，干部任用，財務管理，職稱評定、評優(yōu)評先以及其他與教職工切身利益相關的事項等等。

三、形式多樣，推進校務公開全面深入

1、向社會和群眾公開的：我們通過設立公示欄，公開服務項目、聯(lián)絡電話、監(jiān)督電話、宣傳材料，詳細說明學校發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量提升行動計劃、收費公示等內(nèi)容；還在宣傳欄設立“公告”專欄發(fā)布公告、通知，向社會與群眾通告重大工作的內(nèi)容、方法、措施、時限等；還實行了首問責任制度，確定辦事的第一責任人，確保群眾在任何時候來校都有人接待和辦理。

2、向?qū)W校教職員工公開的：我們通過職代會、教代會、組長以上干部會議或行文、專欄、信息等形式公開，經(jīng)常性的事項采取定期公開的方式，階段性的事項采取一次性公開的辦法，確保教職工知情權的落實。

3、向家長公開的：我們采取家長會、家長接待日，校園一日公開等形式向家長當面公布，還采取了告家長書、通知、電話等其他形式告知家長。今年的學校“一日開放”活動接待了800多名學生家長，切實將校務公開工作置于家長的監(jiān)督之下，收到了很好的效果。受理社會各界包括學生和家長的反饋意見，答疑解惑，效果良好。

四、陽光操作，維護教職工知情權

學校每周五的全體教職工大會和每周一的行政辦公會議都是民主程序的載體，為實施校務公開保駕護航。教職工有知情權的所有事情都會一一公開。

1、上學期教職工個人墊資購買筆記本電腦的所有程序均由縣教育局服務中心公開招標，堅持公開化，透明化操作，真正為教職工辦實事，辦好事。

2、學校的財務制度、資金流向和管理面向全體教職工及時、全面的公開，包括教職工福利分配情況：包括課時補貼、干部（教研組長、專業(yè)組長、工會組長、中層以上干部）職務補貼、教輔人員崗位補貼、教職員工福利分配依據(jù)、分配方案等。學校收費以及代管費的收支情況也向師生公開，學期初學校用收費聯(lián)系卡的形式公布物價核定的收費項目及標準，并亮證收費，期末公布代管費支出的明細帳，每月月末公布食堂開支明細帳。財務、食堂收支情況，每半年結帳公布。

3、由政府招標采購的大宗辦公用品、教學儀器、現(xiàn)代教育技術設施，學生教師辦公用品、學生課本代購、學校維修所用材料等其他方面的采購均公開采供渠道、規(guī)格、數(shù)量和價格。

4、基建項目投標情況公開，包括投標內(nèi)容、程序、投標結果及學?；ü芾淼那闆r全部向社會以及全體教職工公開?；üぷ髟O立兩套班子，一套負責招標，一套負責驗收，反腐倡廉，切實保證基建工程質(zhì)量，還培養(yǎng)了一批骨干教師。

5、后勤工作人員的招聘以及食堂、小賣部的承包，都采用公開招聘的形式進行，按法律程序簽署合同，接受教職工的監(jiān)督。

五、總結回顧，促進校務公開規(guī)范化

今后，我們還要加強對校務公開工作的宣傳，進一步提高廣大教職工對校務公開工作意義的認識和參與監(jiān)督管理的積極性，進一步挖掘校務公開工作的深度和廣度，加強建檔意識，促進校務公開工作的進一步規(guī)范化。

一年來，我校堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題，按照積極拓展公開渠道、規(guī)范操作程序、優(yōu)化運行機制的思路，積極維護教職工和社會各屆的知情權和參與權，努力在推進校務公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年12月，學校召開校情通報會3次，張貼校情公告80余張，更新校務公開專欄6次，在校園網(wǎng)上發(fā)布校務公開內(nèi)容200余條。

一、加強學習，不斷提高對校務公開工作的認識

學校領導集體多次學習學習市教育局《關于做好校務公開工作的意見》，并根據(jù)局校務公開工作領導小組的意見，擬定了學?！?009校務公開工作實施方案》。學校從統(tǒng)一領導班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強學習，加深理解，并在全體教職工例會中進行了普遍宣傳，使校務公開為廣大教職工理解和接受，在思想念上實現(xiàn)[004km.cn]小草范文網(wǎng)了“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。許多班級針對部分家長對學校讓學生“自愿喝鈍凈水”、“征訂《小學生天地》”和“保險”和做法不甚理解，便主動組織家長會，向家長介紹學校的思考，并闡明學校充分尊重家長主觀意觀的原則，及時消除了家校之間的隔閡。學校政教處還多次印發(fā)《家校共鑒》，幼教部通過《幼兒園快報》的形式，向家長介紹學校在防控甲型H1N1等方面的工作安排，以期取得家長的支持。

二、大力加強對校務公開工作的領導和工作機制建設

我們堅持把制度建設作為校務公開的一項基礎性工作來抓。一是堅持教代會制度。今年7月27日和11月28日，學校兩次召開了教代會，Xx校長作了學校財務報告、學校工作報告，并就學校征地、購置辦公筆記本等情況向教職工代表作了報告。二是堅持校情即時報告制。按照“誰負責、誰通報”的原則，要求分管工作的領導，通過教師會、公告欄、校園網(wǎng)等平臺，及時將工作進展和工作安排進行公開。三是建立校務公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立有利于促進校公開工作和學校發(fā)展的考評制度，把校務公開制度與考勤制度、目標責任制、五項禁令等制度結合起來，做到有對照、有檢查，強化了職工的民主意識、服務意識和法律意識。學校還在校內(nèi)外聘請了19名校務公開監(jiān)督員，強化了對校務公開的監(jiān)督工作。

三、進一步抓好校務公開工作的重點工作

是財務管理公開。包括學校財務預、決算，收入及支出、福利分配方案等。每的財務審查工作，學校都設立了審查小組，由學校支部紀檢委員，工作主席牽頭，由教代會推選代表主審，召開全校教職工大會報告審查結果并在公示欄張榜公布。實行了充分的民主，還了領導一個清白，給了教職工一個明白。

二是人事工作公開。包括職工雙向選聘、中層干部的選拔、職稱評審、年終考核、評先評優(yōu)、新進教師資格審查等。通過民意測評和與[004km.cn]小草范文網(wǎng)座談，學校今年選拔了五名一線教師擔任中層干部。對于新進的教師，學校都要由教務處組織說課評課。教師聘任、職稱評審更是充分發(fā)揮民主，讓教師心悅誠服。

三是基建、維修及大宗物資采購的支出公開。學校制定了公開招標評標辦法。今年以來，學校在購買辦公筆記本電腦的招標過程中，學校紀檢委員、教師代表參與了過程的始終，學校進行了幾次大型的校舍維修，由學校成立的工程質(zhì)量小組全程參與，并分別將決算結果和招標過程向全體教師及時公開。

四、大力強化監(jiān)督管理，推動學校和諧發(fā)展

我們始終圍繞學校發(fā)展這個主題，扎實開展校務公開工作，在推進課程改革，提高教育教學質(zhì)量，促進學校民主管理，加強反腐倡廉和行風建設工作，推動學?？焖?、健康發(fā)展等方面取得明顯的成效。

一是加強權力運作監(jiān)督制約，促進學校黨風廉政建設。學校堅持集體領導、民主決策，堅持“權力在陽光下運行、過程在陽光下運作、結果在陽光下公開”的工作機制，將招待費、旅差費、辦公費、大宗物品采購、基建造價預決算等師生關注的問題得以公開，努力構筑源頭上預防腐敗的防線，從而有效的消除了猜疑，為學校的凝聚了力量。

二是加強學校內(nèi)部管理，遏制不正之風。學校將學生學雜費、代辦費的收費依據(jù)、項目、標準、結算情況向?qū)W生、家長、社會予以公開，接受社會的監(jiān)督，并向全體家長作出“正師德師、塑師表形象”十項承諾，使學校杜絕了亂收費等的行為得到了有效的遏制。

三是營造尊師重教良好氛圍，促進教學質(zhì)現(xiàn)上新水平。校務公開的推行，還學校領導一個清白，給師生、家長一個明白，密切了學校與師生、學校與家長的關系，調(diào)動了廣大教職員工的工作積極性，保證學校內(nèi)部管理體制改革的各項措施得以順利實施，在教代會上對學校領導的民主測評優(yōu)秀率能達95％以上。

校務公開工作作為學校民主管理的一個重要組成部分，在學校管理中起著“言教重于身教”的作用。學校只有在校黨支部的領導和監(jiān)督下，在校工會的參與和支持下，根據(jù)上級精神，把校務公開工作與依法治校、依規(guī)治教有機地結合起來，把民主管理與[004km.cn]小草范文網(wǎng)規(guī)范辦學行為統(tǒng)一起來，在學校工作中全面推行校務公開工作，增強民主管理力度，才能贏得老師的支持與信賴，得到家長的理解和支持，凝聚教職工的向心力和戰(zhàn)斗力，鼓舞老師的士氣和斗志。