第一篇：質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升整改報(bào)告

田家糯米粉廠(chǎng)質(zhì)量提升整改情況報(bào)告

質(zhì)量整改的提高工作是上半年主要的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是衡量整個(gè)質(zhì)量檢查效果、保證檢查后整改工作不走過(guò)場(chǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志。針對(duì)2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專(zhuān)家督導(dǎo)巡查組對(duì)我廠(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們單位領(lǐng)導(dǎo)班子本著解決工作上存在的根本性實(shí)質(zhì)問(wèn)題，又著眼于加強(qiáng)質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊改邊學(xué)，使整改工作得到較好效果。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、開(kāi)展“全面檢查、反思與整治”活動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量年度報(bào)告制度，以促進(jìn)公司的質(zhì)量管理工作全面提升。

針對(duì)未落實(shí)質(zhì)量年度報(bào)告制度的問(wèn)題，我廠(chǎng)通過(guò)整改，決定以宣傳展板的形式、以質(zhì)量承諾的方式，向社會(huì)做出莊重的產(chǎn)品質(zhì)量和安全的承諾（見(jiàn)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任部分）。

針對(duì)檢查中提出的企業(yè)在參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面存在的問(wèn)題，我廠(chǎng)下來(lái)之后立即召開(kāi)了廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，明確了要企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化依靠持續(xù)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的意識(shí)和主動(dòng)性；建立高效的企業(yè)研發(fā)投入和產(chǎn)出模式，保持創(chuàng)新活力。同時(shí)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)、國(guó)外最新技術(shù)的應(yīng)用情況，及時(shí)了解消費(fèi)者的最新消費(fèi)需求，及時(shí)捕捉新產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況。1

加大宣傳力度，通過(guò)黑板報(bào)，電子屏及班前會(huì)等形式，在職工思想中樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，使職工了解我們工作組的主要檢查形式、方法及主要針對(duì)方向。能夠更好地提高本車(chē)間質(zhì)量整改工作的順利進(jìn)行。

2、按照“2013質(zhì)量提升活動(dòng)方案”實(shí)行具體工作計(jì)劃。車(chē)間實(shí)行管理以人為本的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)及質(zhì)管隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)目前我單位職工隊(duì)伍部分素質(zhì)不夠高，一些行不夠規(guī)范的現(xiàn)象，我們從以下幾個(gè)方面積極進(jìn)行了整改：一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高職工及管理人員素質(zhì)水平。大力開(kāi)展了人員教育培訓(xùn)工作，制定了嚴(yán)格的管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、操作技能學(xué)習(xí)，定期組織考試，并將考試成績(jī)與經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)掛鉤，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)積極性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、建立定期食品質(zhì)量分析、質(zhì)量例會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)信息研判制度。通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，增強(qiáng)質(zhì)量提升工作的針對(duì)性、有效性。通過(guò)召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)信息分析會(huì)，交流各部門(mén)收集到的食品安全風(fēng)險(xiǎn)信息，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果，確定下一階段企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素排查及檢驗(yàn)的重點(diǎn)。

4、制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，建立質(zhì)量人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是人才的推動(dòng)，人才的引進(jìn)是企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略中尤為重要的部分。因此，我廠(chǎng)將積極加強(qiáng)同人才交流部門(mén)的協(xié)作，嚴(yán)格按照企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求，引進(jìn)高素質(zhì)人才，推動(dòng)企業(yè)的新一輪發(fā)展。

總之，我們?cè)谡奶岣唠A段采取了一些措施，取得一定成效，解決了一些突出問(wèn)題，但仍然存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，我們決心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落實(shí)，切實(shí)抓出成效。

田家糯米粉廠(chǎng)

二○一三年八月二十三日

第二篇：質(zhì)量提升整改報(bào)告

壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司

關(guān)于質(zhì)量提升工作的整改情況報(bào)告

前段時(shí)間，2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專(zhuān)家督導(dǎo)巡查組對(duì)我天瑞壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司的質(zhì)量提升工作進(jìn)行了檢查，并就檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。我公司高度重視專(zhuān)家組在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，綜合專(zhuān)家組提出的整改意見(jiàn)以及天瑞公司自身實(shí)際情況，公司做出如下整改措施：

一、締造卓越的企業(yè)質(zhì)量文化

企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個(gè)性，涵蓋組織的行為習(xí)慣、價(jià)值觀(guān)念和主張，融入員工的日常思維和價(jià)值觀(guān)之中，從而影響、引導(dǎo)著員工的工作行為規(guī)范和接受事物的準(zhǔn)則。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一部分，它是企業(yè)中每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量的觀(guān)念和立場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)值體現(xiàn)的理解和衡量質(zhì)量所持的尺度。企業(yè)文化不是一蹴而就的，是企業(yè)歷史的積淀，企業(yè)質(zhì)量文化也一樣，需要通過(guò)刻意的培養(yǎng)，歷經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的積累沉淀而成。質(zhì)量管理要靠廣大員工的強(qiáng)有力的執(zhí)行去體現(xiàn)它的效用，但并非只要有人按程序去執(zhí)行，用教條、工具和數(shù)據(jù)去管制和控制流程，質(zhì)量管理系統(tǒng)便可發(fā)揮出理想的效果。實(shí)踐證明：質(zhì)量管理成效的高低，不單是要依賴(lài)員工的切實(shí)到位的執(zhí)行力，還有賴(lài)于企業(yè)的質(zhì)量文化的高低。作為企業(yè)文化的子系統(tǒng)，完善的企業(yè)質(zhì)量文化應(yīng)該包括：樹(shù)立客戶(hù)的觀(guān)念，以客戶(hù)的立場(chǎng)和角度來(lái)理解質(zhì)量和要求質(zhì)量；尊重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量是整個(gè)企業(yè)每個(gè)人的工作，而不是質(zhì)檢部門(mén)或質(zhì)管部門(mén)的工作；質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)、監(jiān)控出來(lái)的。

因此，我公司就締造企業(yè)文化方面在今后的質(zhì)量提升工作中主要做好以下幾個(gè)方面：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量成功的關(guān)鍵，有力的質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)形成質(zhì)量文化十分重要。推行質(zhì)量誠(chéng)信，建設(shè)質(zhì)量文化，唯有高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持才能奏效。領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、嚴(yán)格要求、有力支持以及高尚的人格力量，對(duì)質(zhì)量文化的形成十分重要，高層管理人員要具有戰(zhàn)略眼光，率先成為質(zhì)量文化的忠實(shí)體現(xiàn)者和執(zhí)行者。

2、尊重員工，以人為本質(zhì)量文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是人的建設(shè)。要發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，充分注重員工需求、行為及情感，使每個(gè)人成為自己所在崗位的質(zhì)量責(zé)任主體，讓員工自覺(jué)地把自己的行為與產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，與個(gè)人的發(fā)展、企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)以人為本的價(jià)值，把員工視為合作伙伴和服務(wù)對(duì)象，而不是達(dá)標(biāo)的工具和階梯。

3．提升企業(yè)整體素質(zhì)。企業(yè)整體素質(zhì)的提升是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是創(chuàng)建優(yōu)秀質(zhì)量文化的保證。人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)均需要整體改進(jìn)和不斷提高，創(chuàng)造有益于質(zhì)量穩(wěn)定的和諧氛圍。需要強(qiáng)調(diào)的是，只有通過(guò)各級(jí)、各層次的全員質(zhì)量教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方能推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)形成，提高質(zhì)量工作的自覺(jué)性。人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是組織發(fā)展和興旺、產(chǎn)品卓越的關(guān)鍵因素。

4．完善規(guī)章，健全機(jī)制。文化決定壽命，制度規(guī)范行為，機(jī)制保證活力。良好的規(guī)章制度是確保組織及其成員受控的保證，并能規(guī)范員工的工作行為。組織一定要系統(tǒng)策劃、科學(xué)建章，建立一套質(zhì)量工作技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，并納入到質(zhì)量管理體系中，且不斷動(dòng)態(tài)完善，確保其充分性、適宜性和有效性。同時(shí)，要加大對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對(duì)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)要實(shí)施正確的管理導(dǎo)向，完善約束和激勵(lì)制度，健全評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。

5．與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給質(zhì)量工作帶來(lái)契機(jī)和挑戰(zhàn)。理念趨同、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注環(huán)境建設(shè)和生態(tài)保護(hù)是質(zhì)量文化發(fā)展的大趨勢(shì)。顧客滿(mǎn)意、預(yù)先承諾、全壽命周期質(zhì)量保證、質(zhì)量終身責(zé)任制、終生學(xué)教已成必然。為此，要強(qiáng)化質(zhì)量管理創(chuàng)新，建立特色質(zhì)量文化。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的實(shí)施 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要工作包括：

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理。明確作業(yè)人員的質(zhì)量權(quán)責(zé)；提供培訓(xùn)或采取其它措施，確保作業(yè)人員的任職能力；組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)員工自我管理、自我提高和自我改進(jìn)的能力。

對(duì)設(shè)備設(shè)施與物料的管理。明確設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定與工作的開(kāi)展；制定設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程；監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理；明確物料的標(biāo)識(shí)管理；完善物料在儲(chǔ)存、搬運(yùn)過(guò)程中的防護(hù)工作；核算物料的消耗定額。

對(duì)作業(yè)環(huán)境的管理。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理，確保作業(yè)人員健康、安全、積極向上的工作環(huán)境。對(duì)作業(yè)技術(shù)工藝的管理。明確操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)文件、工藝卡等規(guī)范；確保作業(yè)人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求；嚴(yán)格按照技術(shù)工藝要求作業(yè)。

天瑞壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 二○一三年八月二十三日

第三篇：“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”工作實(shí)施方案

“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”工作實(shí)施方案

為響應(yīng)市委、市政府提出的“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范推廣活動(dòng)，根據(jù)國(guó)質(zhì)檢（2010）631號(hào)文件《關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)全面落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》有關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際，公司決定從2010年6月1日起，發(fā)起2012 “質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”活動(dòng)?，F(xiàn)制定工作實(shí)施方案如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

成立公司“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”推廣小組，成員如下： 組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

協(xié)調(diào)員：

組員：

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)實(shí)施“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，全面促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量服務(wù)水平持續(xù)改進(jìn)，使公司出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%并始終保持，保證無(wú)重大產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任事故發(fā)生。

三、工作內(nèi)容

公司實(shí)施全面質(zhì)量管理，法人代表是第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理工作，分管副總對(duì)所分管部門(mén)的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)，定期或不定期將質(zhì)量控制檢查情況向法人代表匯報(bào)，在月度質(zhì)量例會(huì)上反饋，冰

提出整改意見(jiàn)。

健全相關(guān)質(zhì)量管理制度，由推廣小組—職能部門(mén)—車(chē)間組長(zhǎng)—關(guān)鍵崗位員工組成公司質(zhì)控網(wǎng)。

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全面實(shí)施質(zhì)控管理，每月匯總各職能部門(mén)的質(zhì)量管理結(jié)果，并為公司定期提供質(zhì)量管理分析報(bào)告。

各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)制定分管業(yè)務(wù)范圍質(zhì)量管理控制標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案，定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，形成質(zhì)量管理分析報(bào)告送質(zhì)檢部匯總，公司推廣小組負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門(mén)的管理考評(píng)。

各職能部門(mén)行使指導(dǎo)、檢查、考核和監(jiān)督職能，通過(guò)分析、評(píng)價(jià)、反饋等措施，持續(xù)改進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量。

建立實(shí)施企業(yè)質(zhì)量安全控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制度。

開(kāi)展全員質(zhì)量培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身建設(shè)，提高質(zhì)量意識(shí)。推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化誠(chéng)心自律，踐行質(zhì)量承諾，樹(shù)立對(duì)社會(huì)責(zé)任的良好形象。

四、工作措施

從2012年6月起，相關(guān)職能部門(mén)每月做好本部門(mén)分管范圍內(nèi)上一月的質(zhì)控檢查，在每月15日前，將本部門(mén)質(zhì)控報(bào)告?zhèn)魉偷劫|(zhì)檢部，質(zhì)檢部匯總后，于20日前將全面質(zhì)量管理月分析報(bào)告交公司領(lǐng)導(dǎo)，并向公司相關(guān)部門(mén)反饋，通報(bào)。

對(duì)于在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，質(zhì)檢部應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)發(fā)出整改書(shū)，各相關(guān)部門(mén)對(duì)有異議的問(wèn)題可提出申訴，對(duì)核實(shí)的問(wèn)題，必須制定整改措施并予以執(zhí)行。

每季度召開(kāi)全面質(zhì)量控制管理會(huì)議，由相關(guān)職能部門(mén)提供分管業(yè)務(wù)的質(zhì)量分析報(bào)告，經(jīng)質(zhì)檢部匯總后，由質(zhì)檢部組織，分管副總主持召開(kāi)會(huì)議，推廣小組成員參加，全面研究，分析解決公司質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。

推廣活動(dòng)實(shí)行責(zé)任追究制度，推廣實(shí)施情況與部門(mén)責(zé)任人、實(shí)施責(zé)任人的考核績(jī)效掛鉤。

五、工作要求

相關(guān)部門(mén)必須認(rèn)真結(jié)合主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，結(jié)合公司實(shí)際制定質(zhì)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)涉及到相關(guān)工作的部門(mén)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并按時(shí)匯總和反饋。

各部門(mén)責(zé)任人為質(zhì)量管理工作第一負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做到部門(mén)全面質(zhì)控管理（尤其是生產(chǎn)和質(zhì)檢），要按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，明確工作任務(wù)完成時(shí)間，責(zé)任到人，共同完成部門(mén)管理，督促各質(zhì)控員及時(shí)按質(zhì)完成各種資料收集整理。

建立責(zé)任追究制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核方法，上下聯(lián)動(dòng)，保證推廣活動(dòng)順利進(jìn)行。

第四篇：質(zhì)量整改報(bào)告)

篇一：整改報(bào)告(范本)整 改 方 案

黃石市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：

2012年在黃石市金廣廈棚戶(hù)區(qū)改造工程項(xiàng)目中，我公司銷(xiāo)售、安裝的防盜安全門(mén)因門(mén)鉸鏈與門(mén)扇配合間隙、鎖具加強(qiáng)板部位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求等問(wèn)題被貴局查處，并收到《行政處罰告知書(shū)》，我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，立即召集生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告中幾項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分進(jìn)行討論研究，制定整改方案如下：

一是我公司將立即派遣負(fù)責(zé)人到黃石市金廣廈棚戶(hù)區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與工程項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

二是派遣技術(shù)人員對(duì)已安裝防盜安全門(mén)全面進(jìn)行技術(shù)檢查，對(duì)每一樘門(mén)在進(jìn)行調(diào)試，如發(fā)現(xiàn)有不符合性能要求的地方，進(jìn)行整改。

三是對(duì)已安裝的防盜安全門(mén)門(mén)框與門(mén)扇配合間隙、主鎖舌伸出有效長(zhǎng)度等不合格情況通過(guò)加固門(mén)鉸鏈、更換防盜鎖等措施進(jìn)行整改。

四是對(duì)不能進(jìn)行更換或加固處理的不合格防盜安全門(mén)將進(jìn)行拆卸并更換。

整改完畢后，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)檢查，全面配合貴局再次對(duì)該批防盜安全門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)我公司也將進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，嚴(yán)格 按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠(chǎng)銷(xiāo)售。

××××公司(蓋章)×年×月×日 申 請(qǐng) 書(shū)

黃石市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：

我公司于2014年3月14日收到《行政處罰告知書(shū)》后，我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，立即召集生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告中幾項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分進(jìn)行討論研究，制定了整改方案。并派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到黃石市金廣廈小區(qū)對(duì)已安裝防盜安全門(mén)對(duì)已安裝的防盜安全門(mén)門(mén)框與門(mén)扇配合間隙、主鎖舌伸出有效長(zhǎng)度等不合格情況通過(guò)加固門(mén)鉸鏈、更換防盜鎖等措施進(jìn)行了技術(shù)處理。經(jīng)過(guò)處理，已達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求。今后我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)該批防盜安全門(mén)售后服務(wù)，對(duì)用戶(hù)反映的問(wèn)題盡力解決。

懇請(qǐng)貴局能給我公司一次改正的機(jī)會(huì)，減輕行政處罰，免除對(duì)該批防盜安全門(mén)沒(méi)收的處罰決定，望貴局領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感！

此致

浙江大力工貿(mào)有限公司 2014年3月19日

篇二：整改報(bào)告(范本)整 改 報(bào) 告

邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：

2012年8月17日我廠(chǎng)生產(chǎn)的溶解乙炔，在2012年第（3）季度省級(jí)監(jiān)督抽查中部分項(xiàng)目不合格。貴局根據(jù)不合格項(xiàng)目給我廠(chǎng)提出了整改意見(jiàn)，我廠(chǎng)將針對(duì)貴局提出的問(wèn)題積極配合做如下整改：

1、標(biāo)簽與工業(yè)生產(chǎn)許可證號(hào)不一致；

（1）原因：沒(méi)有及時(shí)更換新標(biāo)簽。

（2）整改方案：立即更換新標(biāo)簽。

（3）整改措施：已將標(biāo)簽更換（附新標(biāo)簽）。

2、充裝量不符合要求;（1）原因：計(jì)量工具發(fā)生故障，操作工沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致計(jì)量失效。

（2）整改方案：立即更換新計(jì)量臺(tái)秤。（3）整改措施：已更換新計(jì)量臺(tái)秤。（附新臺(tái)秤鑒定證書(shū)）

鑒于本次產(chǎn)品抽查不合格事件我廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致調(diào)查分析找出原因，制定整改方案，立即整改。同時(shí)也萬(wàn)分感謝貴局為我廠(chǎng)保證產(chǎn)品質(zhì)量提出的寶貴意見(jiàn)，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導(dǎo)，謝謝！*********************(蓋章)2012年8月21日

改進(jìn)計(jì)劃 編號(hào)：

篇三：有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的整改報(bào)告范文 有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的整改報(bào)告范文

xx小學(xué)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)以及教師代表在xx校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，結(jié)合局會(huì)議精神及學(xué)校的教學(xué)實(shí)際，認(rèn)真地剖析了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高速度緩慢的原因，查找了課堂教學(xué)的不足和管理中的缺陷，并對(duì)下一步如何加強(qiáng)教學(xué)管理，優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量，擬訂了整改措施，并且已經(jīng)執(zhí)行。具體內(nèi)容如下：

一、查擺了教學(xué)中存在的問(wèn)題：

1、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)自我畫(huà)像，認(rèn)識(shí)到自身閱歷淺薄，教學(xué)指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低，提高速度緩慢。在課程改革的今天，作為一名業(yè)務(wù)校長(zhǎng)，不但應(yīng)有正確的教育思想，求實(shí)奉獻(xiàn)的精神，更應(yīng)該具有廣博的學(xué)識(shí)、全新的教育理念和大膽的改革意識(shí)，以及宏觀(guān)調(diào)控和微觀(guān)指導(dǎo)相結(jié)合的管理藝術(shù)，而這一點(diǎn)正是我們所欠缺的。

2、教師隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，青年教師隊(duì)伍中，正規(guī)師范院校畢業(yè)生越來(lái)越少，他們知識(shí)底蘊(yùn)不足，反映在備課上抓不住重點(diǎn)，課堂上生成的東西不能應(yīng)對(duì)，知識(shí)外延有限，難以拓展，更有甚者偶見(jiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤。

3、教研氛圍不濃，原因之一是對(duì)研究缺少足夠的認(rèn)識(shí);之二是年組平行班少(如一至三年每個(gè)年組只有兩個(gè)班級(jí)，其中一個(gè)實(shí)驗(yàn)班，一個(gè)普通班)教材不一致，不利于研討。

4、激勵(lì)機(jī)制不夠完善，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)和有突出貢獻(xiàn)的教師缺少物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神方面的鼓勵(lì)，影響了教師工作的積極性。

5、相當(dāng)一部分學(xué)生家庭生活貧困，父母文化素質(zhì)低，觀(guān)念落后，直接影響到下一代，他們的孩子有的自卑、慵懶，有的暴躁、刁蠻，他們沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想，不熱愛(ài)學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)家長(zhǎng)受經(jīng)濟(jì)條件制約，很少給學(xué)生買(mǎi)課外讀物，更談不上網(wǎng)上學(xué)習(xí)，使學(xué)生的閱讀視野受到限制，即使教師加倍努力，教學(xué)成績(jī)也很難有大幅度提高。

二、整改措施

(一)取消實(shí)驗(yàn)班。將原來(lái)三個(gè)韻語(yǔ)班和四個(gè)數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)班均改成普通班，從今年秋季開(kāi)始，全校一律使用義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教材。這樣，既便于考核與管理，也便于教師之間教學(xué)研究。

(二)辦好家長(zhǎng)學(xué)校，通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、講座等形式，提高家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)水平和思想素質(zhì)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使家長(zhǎng)和學(xué)校共同承擔(dān)起教育的責(zé)任。以后每學(xué)期召開(kāi)一次大型家長(zhǎng)會(huì)，班主任每學(xué)期對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行至少一次家訪(fǎng)或電話(huà)訪(fǎng)，促進(jìn)家校結(jié)合，齊抓共管，逐步提高。

(三)建立激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校已研究擬訂出教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)教學(xué)成果、教科研成果進(jìn)行考核，以后每年學(xué)校將拿出5000元錢(qián)，作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)成果突出的集體(年組或課題組)和個(gè)人，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性。(四)加大教學(xué)管理的力度，提高管理者的水平。

1、從即日起執(zhí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制度，以自學(xué)為主，有專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想、教育理論、文化知識(shí)和課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。盡快地提高領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在其位，謀其政，行其事。要經(jīng)常深入教學(xué)第一線(xiàn)聽(tīng)評(píng)導(dǎo)課，把更多精力用在教學(xué)上。

2、常規(guī)教學(xué)做到“四有”，即：有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有檢查記錄，有調(diào)控措施，有考核總結(jié)。主管領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)地解決問(wèn)題，保證學(xué)校按教學(xué)計(jì)劃開(kāi)課，按課表上課，按進(jìn)度完成教學(xué)任務(wù)。規(guī)范教學(xué)行為，教師不坐著講課，不上無(wú)準(zhǔn)備課，上課不開(kāi)手機(jī)，不體罰和變相體罰學(xué)生，不讓學(xué)生代批作業(yè)。一旦發(fā)生上述問(wèn)題，學(xué)校將嚴(yán)肅處理，使學(xué)校教學(xué)工作始終沿著正確的方向發(fā)展。

3、處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，工作既有分工，又有合作，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作，以利于全校工作的有序開(kāi)展。

4、向課堂四十分鐘要效率。

教育質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。任課教師要在備課上下功夫，要挖掘教材，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，落實(shí)雙基。找準(zhǔn)教學(xué)過(guò)程的啟動(dòng)點(diǎn)——興趣，讓學(xué)生充分體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，在此基礎(chǔ)上，“向課堂四十分鐘要效率”才不會(huì)成為一句空話(huà)。

五、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。

1、抓校本培訓(xùn)。

(1)樹(shù)立“校長(zhǎng)是校本培訓(xùn)第一責(zé)任人”的思想。在教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，努力做到時(shí)間上給足，條件上創(chuàng)優(yōu)，用好考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)教師的內(nèi)驅(qū)力，使每位教師都能感受到繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)是自己工作與生存的需要。

(2)要積極探索培訓(xùn)新模式，使理論學(xué)習(xí)、問(wèn)題研究和實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，集中和自學(xué)相結(jié)合。

(3)要積極創(chuàng)造條件，充分利用現(xiàn)代信息教育技術(shù)資源，拓寬培訓(xùn)途徑。電子備課室全天開(kāi)放，教師隨時(shí)可以去上網(wǎng)閱讀，每學(xué)期網(wǎng)上摘抄20則以上。(4)嚴(yán)格校本培訓(xùn)的考核制度，參培教師要按規(guī)定完成作業(yè)和參加考試，并將結(jié)果納入年終考核之中。

(5)校本培訓(xùn)與教研活動(dòng)相結(jié)合。以后我們將校本培訓(xùn)活動(dòng)集案例研究、集體備課、評(píng)課交流、教學(xué)反思于一體，搞好教研，使教研活動(dòng)真正落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)。

2、培養(yǎng)青年教師。

為使青年教師盡快提高教學(xué)水平，我們選派思想作風(fēng)正、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師擔(dān)任青年教師的指導(dǎo)教師(也就是師傅)，舉行莊重的拜師會(huì)，簽定師徒協(xié)議，為使培養(yǎng)青年教師的工作得以落實(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)幫扶工作的過(guò)程管理，使其逐步走向科學(xué)化，規(guī)范化。

3、培養(yǎng)骨干教師

要想學(xué)校在社會(huì)上有知名度，必須有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，打造出品牌教師。我們將從師德師風(fēng)、理論素養(yǎng)、廣博知識(shí)和精湛藝術(shù)等方面培養(yǎng)，爭(zhēng)取在兩年時(shí)間內(nèi)，培養(yǎng)出為數(shù)更多的骨干教師，成為學(xué)校的中堅(jiān)力量。

篇四：服務(wù)質(zhì)量自查與整改報(bào)告 服務(wù)質(zhì)量自查與整改報(bào)告

為了進(jìn)一步提高保安的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客人的滿(mǎn)意度，從而保證賓館的安全，提高賓館的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)水平，我覺(jué)得很有必要進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量的自查和整改，因此，我結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況和根據(jù)賓館星級(jí)管理的要求，對(duì)本部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查的結(jié)果匯報(bào)如下：

一、勞動(dòng)紀(jì)律方面有所散漫。如：上班遲到、早退、看書(shū)、看報(bào)紙等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、安全意識(shí)方面比較淡薄。如：對(duì)客的提示提醒工作，安全的重要性方面等認(rèn)識(shí)的不是很到位。

三、禮儀禮節(jié)方面不能善始善終。

四、成本控制意識(shí)方面有所缺乏。

鑒于以上諸多問(wèn)題，我從以下幾方面進(jìn)行了調(diào)整和整改：

一、自我調(diào)整，改變工作思路和功能工作方法，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)。

二、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，用制度管人，按制度辦事。

三、通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察和開(kāi)例會(huì)的方式對(duì)員工進(jìn)行要求和思想教育，對(duì)極個(gè)別思想意識(shí)散漫的員工進(jìn)行處罰，對(duì)于屢教不改情節(jié)嚴(yán)重的員工予以辭退。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)。在培訓(xùn)方面做一下工作：

1、加強(qiáng)員工的思想教育及和員工之間的溝通與交流，不斷的要

求他們改掉不良工作作風(fēng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)他們的責(zé)任心和服從意識(shí)。

2、對(duì)員工工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，要讓他們知道上班該做什么，不該做什么，從而提高他們的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

3、車(chē)輛管理方面，我要求員工做到：⑴：“五個(gè)到位”，⑵：加強(qiáng)巡視的次數(shù)。（3）：高檔車(chē)和過(guò)夜車(chē)盡量讓客人停院內(nèi)，從而使：每輛車(chē)有秩序，每輛車(chē)有檢查，每輛車(chē)有提醒，每輛車(chē)有記錄，保證車(chē)輛安全。

4、消防方面：⑴完善各種消防制度和消防資料，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的完好有效。⑵、對(duì)員工消防知識(shí)進(jìn)行考核和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工消防意識(shí)，從而做到“一懂，三會(huì)?！雹?、加強(qiáng)防火巡視次數(shù)，注意死角的消防隱患。⑷、每晚對(duì)廚房用電、用氣情況進(jìn)行檢查，若有情況進(jìn)行處理。⑸對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做相應(yīng)的記錄，若有故障及時(shí)處理。

5、治安方面：⑴平時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)方面的教育，讓他們認(rèn)識(shí)到安全的重要性。（2）加強(qiáng)巡視的次數(shù)，對(duì)各樓層、地下室等地方進(jìn)行巡視和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、并做匯報(bào)和記錄。（3）、進(jìn)一步的建立和完善突發(fā)事件處置程序和預(yù)案，努力提高保安業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力。

6、禮儀禮節(jié)方面：（1）加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到禮儀禮節(jié)的重要性。（2）對(duì)員工平時(shí)的禮儀禮節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和

要求，如：著裝，站姿，對(duì)客禮貌用語(yǔ)等。從而提高服務(wù)質(zhì)量。

六、在成本控制方面，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，物價(jià)飛速上漲，既要完成院里交給的任務(wù)，又要維持正常的經(jīng)營(yíng)，這就要求我們必須做到勤儉節(jié)約，控制成本，以最少的成本賺取更多的利潤(rùn)，因此，勤儉節(jié)約、控制成本已經(jīng)成了我們當(dāng)前工作的重中之重，我們保安部首先：從我做起，帶頭節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物，合理用人和排班，減少不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，并對(duì)浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行制止，其次：對(duì)員工進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約每張紙、每度電、每滴水做起，愛(ài)護(hù)公物。從而把成本降到最低。

在今后的工作中，我將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作和培訓(xùn)工作，提高員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，把安全始終放在第一位。從而確保賓館的安全。

在辦公室、人事這一塊，我將進(jìn)一步做好領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，進(jìn)一步加大人員的招聘力度，加強(qiáng)和各部門(mén)經(jīng)理的溝通與交流。完善人事檔案，了解員工情況。

我相信，在最后的兩個(gè)半月里，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在我和本部門(mén)員工的共同努力下，我會(huì)把賓館安全和辦公室及人事這一塊工作做好，順利完成全年的各項(xiàng)工作。

保安部

2011年10月14日

篇五：工程質(zhì)量整改完成報(bào)告 工程質(zhì)量整改完成報(bào)告 質(zhì)量監(jiān)督站：

根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號(hào) 《建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書(shū)》的要求，對(duì) 工程存在的問(wèn)題現(xiàn)已整改完畢，特此報(bào)告。

整改情況簡(jiǎn)述： 附：有關(guān)質(zhì)量整改資料 份。

總監(jiān)理工程師： 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：

監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）施工單位（蓋章）

年 月 日 年 月 日

注：本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。

填寫(xiě)說(shuō)明：

1、“整改情況簡(jiǎn)述”：應(yīng)針對(duì)《工程質(zhì)量整改通知書(shū)》內(nèi)提出的整改意見(jiàn)，逐條寫(xiě)出對(duì)應(yīng)的整改意見(jiàn)；

2、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理必須有處理方案及處理完畢的監(jiān)理確認(rèn)意見(jiàn)，并作為附件；

3、涉及到實(shí)體質(zhì)量?jī)?nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可；

4、涉及行為質(zhì)量?jī)?nèi)容的，由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。

篇六：2012.05版 質(zhì)量整改通知書(shū)(格式)工程質(zhì)量整改通知書(shū)

渝新建質(zhì)監(jiān)

： 工程，經(jīng)我站 年 月 日

監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問(wèn)題：

請(qǐng)你單位于 年 月 日前整改完畢，經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位檢查

合格并簽署意見(jiàn)后，將整改結(jié)果書(shū)面上報(bào)我站。

特此通知

監(jiān)督人員： 重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督

（蓋章）

年 月 日

簽收人： 年 月 日

注：

1、整改完成后，由責(zé)任單位向質(zhì)監(jiān)站報(bào)送《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》。

2、本通知書(shū)一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。工程質(zhì)量整改完成報(bào)告

重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站：

根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號(hào) 《工程

質(zhì)量整改通知書(shū)》的要求，對(duì)工程存在的問(wèn)題

現(xiàn)已整改完畢，特此報(bào)告。

整改情況簡(jiǎn)述：

附：有關(guān)質(zhì)量整改資料 份

總監(jiān)理工程師：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：

監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）：施工單位：（蓋章）

年 月 日 年 月 日

注：本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。

填寫(xiě)說(shuō)明：

1、“整改情況簡(jiǎn)述”：應(yīng)針對(duì)《工程質(zhì)量整改通知書(shū)》內(nèi)提出的整改意見(jiàn)，逐條寫(xiě)出對(duì)應(yīng)的整改意見(jiàn)；

2、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理必須有處理方案及處理完畢后的監(jiān)理確認(rèn)意見(jiàn)，并作為附件；

3、涉及到實(shí)體質(zhì)量?jī)?nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可；

4、涉及行為質(zhì)量?jī)?nèi)容的，由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。工程局部停工（暫停）通知書(shū)

渝新建質(zhì)監(jiān)（）停字（）號(hào)

：

你單位施工的 工程，根據(jù)我站 年 月 日

監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問(wèn)題：

以上問(wèn)題有可能危及結(jié)構(gòu)安全或環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)責(zé)令你單位暫停施工，停工時(shí)間從 年 月 日開(kāi)始。

特此通知。

簽發(fā)人：

質(zhì)量監(jiān)督站

（蓋章）

年 月 日

簽收人： 年 月 日

注：

1、責(zé)任單位對(duì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改后，應(yīng)上報(bào)《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》

和《工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告》，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)下達(dá)《工程復(fù)工通知書(shū)》后方可復(fù)工。

2、本通知書(shū)一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告

質(zhì)量監(jiān)督站：

根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號(hào) 《工程局部停工（暫停）通知書(shū)》的要求，工程現(xiàn)已整改完畢，申請(qǐng)復(fù)工。

特此報(bào)告。

建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 總監(jiān)理工程師： 項(xiàng)目經(jīng)理：

建設(shè)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）施工單位（蓋章）

年 月 日年 月 日 年 月 日

質(zhì)監(jiān)站簽收人：

年 月 日

注：本報(bào)告須附《工程質(zhì)量整改完成報(bào)告》及附件。工程復(fù)工通知書(shū)

：

你單位 年 月 日?qǐng)?bào)送的 工程的《工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告》收悉，經(jīng)我站復(fù)查，同意復(fù)工。

簽發(fā)人：

質(zhì)量監(jiān)督站

（蓋章）

年 月 日

簽收人：

年 月 日

注：本通知書(shū)一式4份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。

第五篇：米業(yè)公司質(zhì)量提升整改報(bào)告

飛龍米業(yè)有限公司質(zhì)量整改情況報(bào)告

前段時(shí)間，2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專(zhuān)家督巡組到我飛龍米業(yè)公司進(jìn)行了督察、巡視，并就我們公司在質(zhì)量提升工作中存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。上述整改意見(jiàn)與其說(shuō)是對(duì)我們公司的要求，不如說(shuō)是對(duì)我們公司今后如何發(fā)展所進(jìn)行的把脈和開(kāi)具的良方，我公司隨即按照專(zhuān)家督巡組提出的整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行了整改，并立即在公司內(nèi)開(kāi)展了自查，現(xiàn)就整改及自查的情況報(bào)告如下：

1、針對(duì)需進(jìn)一步完善質(zhì)量保障體系的問(wèn)題（未建立定期食品質(zhì)量分析、質(zhì)量例會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)信息研判制度），我公司迅速責(zé)成辦公室制定了公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析工作制度以及食品安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，決定從今年八月份開(kāi)始，每月的第一周召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析工作會(huì)議，會(huì)議主要探討國(guó)內(nèi)食品安全質(zhì)量的最新形勢(shì)，并就公司在產(chǎn)品質(zhì)量的控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面提出建議和對(duì)策。必要時(shí)，公司將邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)以及市質(zhì)量所相關(guān)技術(shù)人員到我公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、針對(duì)參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)不夠的問(wèn)題，我公司經(jīng)分析，認(rèn)為目前阻礙公司發(fā)展的問(wèn)題主要源自廠(chǎng)房的限制，由于公司的廠(chǎng)房是租賃的，并且也不是標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房，這極大的阻礙了公司在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面活的的開(kāi)展。因此，我公司正積極加強(qiáng)同區(qū)委、區(qū)政府的溝通，以期能夠獲得在土地、標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房建設(shè)方面的支持，早日遷入新址。

3、針對(duì)未建立重大食品質(zhì)量事故報(bào)告制度、問(wèn)題食品追溯以及召回制度的問(wèn)題，我公司積極加強(qiáng)同主管部門(mén)質(zhì)監(jiān)局的溝通、協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取市質(zhì)量所的支持，并結(jié)合自身實(shí)際，建立了飛龍米業(yè)有限公司質(zhì)量事故報(bào)告制度、問(wèn)題食品追溯及召回制度。制度建立了，需要的是進(jìn)一步的落實(shí)，下一步，我公司將嚴(yán)格按照整改要求繼續(xù)做好自身質(zhì)量提升工作，確保2013年我公司的質(zhì)量提升工作順利通過(guò)驗(yàn)收。

飛龍米業(yè)有限公司 二○一三年八月二十三日