第一篇：全面整改總結(jié)

清平小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)

整改結(jié)果及集中建設(shè)活動總結(jié) 為了更好的加強我校的師德師風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)交流了《教師法》、《教育法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》等法律法規(guī)和相關(guān)文章。按照教育局統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織教師對照反思，查擺問題，開展了批評與自我批評，通過匯總，結(jié)果已反饋給各位老師。通過自查整改，現(xiàn)將整改情況總結(jié)如下：

一、師德師風(fēng)建設(shè)落實制度，學(xué)校每學(xué)期都要與每一位教職工簽訂行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，增強教職工的使命感和責(zé)任感。師德建設(shè)常抓不懈，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，師德建設(shè)始終列入學(xué)校日常工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視師德師風(fēng)工作，把師德師風(fēng)工作納入了學(xué)校工作的重要議事日程，先后多次專題開會研究落實師德師風(fēng)工作的各項任務(wù)。二是加大管理力度，經(jīng)常自查自糾。校領(lǐng)導(dǎo)要把師德師風(fēng)作為重點問題，在教職工大會上反復(fù)宣傳，明確要求。要求教職工根據(jù)工作崗位對工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、體罰或變相體罰學(xué)生等情況進(jìn)行自查自糾。

二、加強教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，教學(xué)管理形成規(guī)范。一是制定明確制度，確保備課、教學(xué)質(zhì)量。我校要始終把教學(xué)常規(guī)管理當(dāng)作教學(xué)工作的重點來抓。學(xué)校要求新教師每期必須上匯報課，課后要求個年級段集體評課，找出新教師的優(yōu)點與不足，從各個方面來提高新老師的業(yè)務(wù)水

平，二是學(xué)校還成立了結(jié)對子小組，即一個老教師帶一個新教師，在新教師向老教師學(xué)經(jīng)驗的同時，老教師又想年輕人學(xué)習(xí)新的知識理念，相互進(jìn)步。同時，學(xué)校還通過外出學(xué)習(xí)、參加各種競教活動、校級之間的聯(lián)教活動等來加強教師的業(yè)務(wù)能力。通過一系列的活動，我校教師在教學(xué)水平上有了很大的提高，參加各級競教效果明顯，教學(xué)成績也位于片區(qū)前茅。

三、實行了教書育人多元化。學(xué)校評價學(xué)生的體制再也不是以分?jǐn)?shù)來定高低，而是從各個方面來評價。學(xué)校開展了轟轟烈烈的大課間，3+n活動，加強了學(xué)生藝體勞衛(wèi)方面的教育。通過這些活動及教育，學(xué)校在體育、美術(shù)、音樂等方面，人才輩出，代表學(xué)校參加了各級各類比賽，都取得了優(yōu)異的成績。

四、尊重學(xué)生，和學(xué)生平等對話。通過這次師德師風(fēng)建設(shè)活動及集中學(xué)習(xí)。我校教師樹立起了尊重學(xué)生、因材施教、分類指導(dǎo)的觀念，在對待學(xué)困生的教學(xué)中，找出學(xué)生的的閃光點，找準(zhǔn)長處，并使他們的長處得到展示，充分讓學(xué)生體驗到了我能行的感受。學(xué)校也從未出現(xiàn)教師對學(xué)生體罰、變相體罰等情況。

五、樹立起終身學(xué)習(xí)的意識。通過這次師德師風(fēng)建設(shè)活動的開展，學(xué)校教師充分的認(rèn)識到，現(xiàn)代社會是一個信息社會，網(wǎng)絡(luò)、媒體等讓學(xué)生從各個方面在接受汲取知識與信息，教師一味的以老方法、老思想、老觀念來教育學(xué)生，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代的需求。所以老師們深刻的認(rèn)識到要樹立起終身學(xué)習(xí)的意識。在工作之余，老師們通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志、資料書等多種渠道加強學(xué)習(xí)。通過這次師德師風(fēng)學(xué)習(xí)，學(xué)校的老師清楚的認(rèn)識到，榜樣的力量是無窮的，要想讓學(xué)生在平常養(yǎng)成各種良好的習(xí)慣，那教師自己就得起到榜樣作用，所以教師們平常對自己的一言一行也是嚴(yán)格要求，充分做好了榜樣的作用。

今后相當(dāng)長的一段時間，我們要繼續(xù)在教職員工中深入開展“樹師表形象，揚教育新風(fēng)”的活動，努力提高教職員工的整體素質(zhì)，并進(jìn)一步加強學(xué)校的教育管理，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量，把學(xué)校的師德師風(fēng)建設(shè)、教學(xué)管理，民主評議工作抓細(xì)抓實，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于創(chuàng)新，爭先創(chuàng)優(yōu)，辦人民滿意的學(xué)校。

武勝縣清平鎮(zhèn)小學(xué)

2011年4月11日

第二篇：辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)

按照礦下發(fā)全面預(yù)算反思整改文件要求，結(jié)合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預(yù)算管理的形勢，辦公室組織員工進(jìn)行了深刻反思。通過反思認(rèn)識到，近幾年盡管我們在預(yù)算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進(jìn)單位相比，諸多環(huán)節(jié)上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一、思想重視不足。由于預(yù)算通常與短期財務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，往往預(yù)算演化為上一數(shù)據(jù)的簡單重復(fù)或加成運算，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長期目標(biāo)缺乏銜接，同時也忽視了企業(yè)內(nèi)部各類資源的戰(zhàn)略價值，傳統(tǒng)預(yù)算的烙印在認(rèn)識中根深蒂固。就是這種認(rèn)識使得我們對預(yù)算管理上沒有一如既往加以重視，對集團(tuán)公司全面預(yù)算管理引深推進(jìn)的形勢把握不夠，對工作的實施評價標(biāo)準(zhǔn)理解不深，整個辦公室全員全過程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁。

二、預(yù)算管理準(zhǔn)確性不足。由于預(yù)算編制時難以顧及未來不確定性的影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實際執(zhí)行中不夠靈活。如小車隊臨時任務(wù)較多，出車輛大，加上油價上揚和新增車輛的影響，材料費用增加，而相應(yīng)的是預(yù)算卻減少了5萬元，造成成本超支。

三、制度完善不足。辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。由于全面預(yù)算管理是近些年才逐步推行起來的，系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大麻煩，只能憑過去的經(jīng)驗，直接結(jié)果就是整個管理過程缺乏整體規(guī)劃，如調(diào)研室盡管在文印費用方面建立了臺帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無法落實預(yù)算編制的目標(biāo)和對預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預(yù)算管理的全員性、整體性、準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)。

四、細(xì)節(jié)把握不足。缺乏適應(yīng)性的預(yù)算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵捕捉新機會，而我們的預(yù)算較重視了財務(wù)性指標(biāo)的分解落實，卻疏忽了資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算實施與推進(jìn)，工作不夠全面深入，對待工作細(xì)節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得我們?nèi)骖A(yù)算管理的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性不足。

五、執(zhí)行動力不足。普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預(yù)算編制過程中還比較認(rèn)真，基本能夠按照要求來編制預(yù)算，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地似乎完成了所有的預(yù)算工作。對具體的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)心，本末倒置，沒有真正將執(zhí)行力貫徹于整個預(yù)算管理體系之中，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效果。

全面預(yù)算管理是晉煤集團(tuán)近兩年推行的一項重點管理方法，成為晉煤集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書院礦在全面預(yù)算管理考核中分?jǐn)?shù)的下降，確實令古礦的全面預(yù)算管理面臨著如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識，已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步。古書院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟(jì)共同體，實現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時期，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推行全面預(yù)算管理，不僅有助于改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營水平，更是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)平穩(wěn)過度的重要途徑。

為充分吸取教訓(xùn)，我們圍繞專題工作會議精神和整改實施方案提出的19大項125小項措施不折不扣認(rèn)真落實，舉一反三深刻整改，同時結(jié)合礦辦實際工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升意識，夯實基礎(chǔ)，狠抓重點，確保全面預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn)：

一是對照整改，強化素質(zhì)。按礦統(tǒng)一要求，迅速在全科室開展大反思活動，要求上至科領(lǐng)導(dǎo)下到基層職工，人人談體會、講不足，圍繞公司“7.29”會議精神，剖析反思，查找不足，改進(jìn)提高。同時，全體人員要結(jié)合工作實際，對照全員全方位全過程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，根據(jù)礦下發(fā)整改標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項剖析問題，務(wù)必按要求全部整改完畢。

在此基礎(chǔ)上，切實營造全面預(yù)算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預(yù)算管理的知識納入周學(xué)習(xí)范疇，引導(dǎo)職工樹立“預(yù)算管理全員精打細(xì)算，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底改變原來“編制預(yù)算純屬財務(wù)行為”的錯誤理解，提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識。同時采取走出去、請進(jìn)來的方式，進(jìn)行外部咨詢，請專業(yè)人士對我們?nèi)骖A(yù)算管理診斷分析和教學(xué)培訓(xùn)，赴到成莊學(xué)習(xí)經(jīng)驗，比照分析，抓緊提升管理水平。

二、夯實基礎(chǔ)，改進(jìn)管理。抓好預(yù)算管理制度健全工作。編制預(yù)算管理制度匯編，設(shè)立能源消耗定額專篇，完善節(jié)能減排指標(biāo)體系，健全考核獎懲機制，細(xì)化預(yù)算編制，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，提高資金使用效率，使本單位的各項資金運作真正做到以預(yù)算為中心，并在預(yù)算分解和細(xì)化的過程中，充分調(diào)動員工的主觀能動性，促進(jìn)節(jié)能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完善的預(yù)算定額指標(biāo)體系，進(jìn)一步保證預(yù)算編制的正確完整和資金使用效益的提高。

按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖，逐一對照，對礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、計劃，并實行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時性、全面性和深入性。

三、突出重點，從嚴(yán)控制。對礦辦公室而言，當(dāng)前既要管好所分管的節(jié)能減排工作，又要抓好所分管各項指標(biāo)費用的控制。

第三篇：辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)

按照礦下發(fā)全面預(yù)算反思整改文件要求，結(jié)合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預(yù)算管理的形勢，辦公室組織員工進(jìn)行了深刻反思。通過反思認(rèn)識到，近幾年盡管我們在預(yù)算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進(jìn)單位相比，諸多環(huán)節(jié)上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一、思想重視不足。由于預(yù)算通常與短期財務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，往往預(yù)算演化為上一數(shù)據(jù)的簡單重復(fù)或加成運算，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長期目標(biāo)缺乏銜接，同時也忽視了企業(yè)內(nèi)部各類資源的戰(zhàn)略價值，傳統(tǒng)預(yù)算的烙印在認(rèn)識中根深蒂固。就是這種認(rèn)識使得我們對預(yù)算管理上沒有一如既往加以重視，對集團(tuán)公司全面預(yù)算管理引深推進(jìn)的形勢把握不夠，對工作的實施評價標(biāo)準(zhǔn)理解不深，整個辦公室全員全過程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁。

二、預(yù)算管理準(zhǔn)確性不足。由于預(yù)算編制時難以顧及未來不確定性的影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實際執(zhí)行中不夠靈活。如小車隊臨時任務(wù)較多，出車輛大，加上油價上揚和新增車輛的影響，材料費用增加，而相應(yīng)的是預(yù)算卻減少了5萬元，造成成本超支。

三、制度完善不足。辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。由于全面預(yù)算管理是近些年才逐步推行起來的，系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大麻煩，只能憑過去的經(jīng)驗，直接結(jié)果就是整個管理過程缺乏整體規(guī)劃，如調(diào)研室盡管在文印費用方面建立了臺帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無法落實預(yù)算編制的目標(biāo)和對預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預(yù)算管理的全員性、整體性、準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)。

四、細(xì)節(jié)把握不足。缺乏適應(yīng)性的預(yù)算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵捕捉新機會，而我們的預(yù)算較重視了財務(wù)性指標(biāo)的分解落實，卻疏忽了資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算實施與推進(jìn)，工作不夠全面深入，對待工作細(xì)節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得我們?nèi)骖A(yù)算管理的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性不足。

五、執(zhí)行動力不足。普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預(yù)算編制過程中還比較認(rèn)真，基本能夠按照要求來編制預(yù)算，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地似乎完成了所有的預(yù)算工作。對具體的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)心，本末倒置，沒有真正將執(zhí)行力貫徹于整個預(yù)算管理體系之中，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效果。

全面預(yù)算管理是晉煤集團(tuán)近兩年推行的一項重點管理方法，成為晉煤集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書院礦在全面預(yù)算管理考核中分?jǐn)?shù)的下降，確實令古礦的全面預(yù)算管理面臨著如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識，已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步。古書院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟(jì)共同體，實現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時期，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推行全面預(yù)算管理，不僅有助于改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營水平，更是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)平穩(wěn)過度的重要途徑。

一是對照整改，強化素質(zhì)。按礦統(tǒng)一要求，迅速在全科室開展大反思活動，要求上至科領(lǐng)導(dǎo)下到基層職工，人人談體會、講不足，圍繞公司“7.29”會議精神，剖析反思，查找不足，改進(jìn)提高。同時，全體人員要結(jié)合工作實際，對照全員全方位全過程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，根據(jù)礦下發(fā)整改標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項剖析問題，務(wù)必按要求全部整改完畢。

在此基礎(chǔ)上，切實營造全面預(yù)算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預(yù)算管理的知識納入周學(xué)習(xí)范疇，引導(dǎo)職工樹立“預(yù)算管理全員精打細(xì)算，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底改變原來“編制預(yù)算純屬財務(wù)行為”的錯誤理解，提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識。同時采取走出去、請進(jìn)來的方式，進(jìn)行外部咨詢，請專業(yè)人士對我們?nèi)骖A(yù)算管理診斷分析和教學(xué)培訓(xùn)，赴到成莊學(xué)習(xí)經(jīng)驗，比照分析，抓緊提升管理水平。

二、夯實基礎(chǔ)，改進(jìn)管理。抓好預(yù)算管理制度健全工作。編制預(yù)算管理制度匯編，設(shè)立能源消耗定額專篇，完善節(jié)能減排指標(biāo)體系，健全考核獎懲機制，細(xì)化預(yù)算編制，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，提高資金使用效率，使本單位的各項資金運作真正做到以預(yù)算為中心，并在預(yù)算分解和細(xì)化的過程中，充分調(diào)動員工的主觀能動性，促進(jìn)節(jié)能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完善的預(yù)算定額指標(biāo)體系，進(jìn)一步保證預(yù)算編制的正確完整和資金使用效益的提高。

按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖，逐一對照，對礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、計劃，并實行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時性、全面性和深入性。

三、突出重點，從嚴(yán)控制。對礦辦公室而言，當(dāng)前既要管好所分管的節(jié)能減排工作，又要抓好所分管各項指標(biāo)費用的控制。

節(jié)能減排方面，要舉一反三，全面掌握各職能部門對能耗指標(biāo)的二級展開及三級展開情況，并作為一項制度確立下來，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。要形成《古書院礦創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作座談會情況匯報》，提交礦務(wù)會討論決定。綜合分析全礦節(jié)能減排的問題點，為制定針對性的對策措施、實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供管理思路和決策依據(jù)。結(jié)合礦定額編寫組制定明細(xì)定額、分類裝訂的契機，與計財部溝通，爭取設(shè)立能源消耗定額專篇。全面掌握各職能部門對能耗指標(biāo)的二級展開及三級展開情況，并作為一項制度確立下來，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。

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辦公室工作總結(jié)

分管費用方面，主要是對所承擔(dān)的車輛油耗、文印復(fù)印、會務(wù)接待、日常辦公等費用，按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖，逐一對照，對礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、計劃，并實行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時性、全面性和深入性。

總之，當(dāng)前正值我礦全面預(yù)算整改反思，改進(jìn)提高的關(guān)鍵時期，作為承擔(dān)全礦協(xié)調(diào)管理事務(wù)中樞機構(gòu)的礦辦公室，我們一定要按照礦統(tǒng)一部署要求，對照整改項目要求，逐條逐項落實到位，力爭把礦辦全面預(yù)算管理工作提高到一個新水平，為企業(yè)成本最優(yōu)化，效益最大化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！>

辦公室工作總結(jié)

第四篇：辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)

按照礦下發(fā)全面預(yù)算反思整改文件要求，結(jié)合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預(yù)算管理的形勢，辦公室組織員工進(jìn)行了深刻反思。通過反思認(rèn)識到，近幾年盡管我們在預(yù)算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進(jìn)單位相比，諸多環(huán)節(jié)上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一、思想重視不足。由于預(yù)算通常與短期財務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，往往預(yù)算演化為上一數(shù)據(jù)的簡單重復(fù)或加成運算，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長期目標(biāo)缺乏銜接，同時也忽視了企業(yè)內(nèi)部各類資源的戰(zhàn)略價值，傳統(tǒng)預(yù)算的烙印在認(rèn)識中根深蒂固。就是這種認(rèn)識使得我們對預(yù)算管理上沒有一如既往加以重視，對集團(tuán)公司全面預(yù)算管理引深推進(jìn)的形勢把握不夠，對工作的實施評價標(biāo)準(zhǔn)理解不深，整個辦公室全員全過程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁。

二、預(yù)算管理準(zhǔn)確性不足。由于預(yù)算編制時難以顧及未來不確定性的影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實際執(zhí)行中不夠靈活。如小車隊臨時任務(wù)較多，出車輛大，加上油價上揚和新增車輛的影響，材料費用增加，而相應(yīng)的是預(yù)算卻減少了5萬元，造成成本超支。

三、制度完善不足。辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。由于全面預(yù)算管理是近些年才逐步推行起來的，系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大麻煩，只能憑過去的經(jīng)驗，直接結(jié)果就是整個管理過程缺乏整體規(guī)劃，如調(diào)研室盡管在文印費用方面建立了臺帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無法落實預(yù)算編制的目標(biāo)和對預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預(yù)算管理的全員性、整體性、準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)。

四、細(xì)節(jié)把握不足。缺乏適應(yīng)性的預(yù)算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵捕捉新機會，而我們的預(yù)算較重視了財務(wù)性指標(biāo)的分解落實，卻疏忽了資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算實施與推進(jìn)，工作不夠全面深入，對待工作細(xì)節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得我們?nèi)骖A(yù)算管理的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性不足。

五、執(zhí)行動力不足。普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預(yù)算編制過程中還比較認(rèn)真，基本能夠按照要求來編制預(yù)算，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地似乎完成了所有的預(yù)算工作。對具體的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)心，本末倒置，沒有真正將執(zhí)行力貫徹于整個預(yù)算管理體系之中，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效果。

全面預(yù)算管理是晉煤集團(tuán)近兩年推行的一項重點管理方法，成為晉煤集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書院礦在全面預(yù)算管理考核中分?jǐn)?shù)的下降，確實令古礦的全面預(yù)算管理面臨著如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識，已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步。古書院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟(jì)共同體，實現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時期，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推行全面預(yù)算管理，不僅有助于改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營水平，更是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)平穩(wěn)過度的重要途徑。

為充分吸取教訓(xùn)，我們圍繞專題工作會議精神和整改實施方案提出的19大項125小項措施不折不扣認(rèn)真落實，舉一反三深刻整改，同時結(jié)合礦辦實際工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升意識，夯實基礎(chǔ)，狠抓重點，確保全面預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn)：

一是對照整改，強化素質(zhì)。按礦統(tǒng)一要求，迅速在全科室開展大反思活動，要求上至科領(lǐng)導(dǎo)下到基層職工，人人談體會、講不足，圍繞公司“7.29”會議精神，剖析反思，查找不足，改進(jìn)提高。同時，全體人員要結(jié)合工作實際，對照全員全方位全過程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，根據(jù)礦下發(fā)整改標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項剖析問題，務(wù)必按要求全部整改完畢。

在此基礎(chǔ)上，切實營造全面預(yù)算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預(yù)算管理的知識納入周學(xué)習(xí)范疇，引導(dǎo)職工樹立“預(yù)算管理全員精打細(xì)算，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底改變原來“編制預(yù)算純屬財務(wù)行為”的錯誤理解，提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識。同時采取走出去、請進(jìn)來的方式，進(jìn)行外部咨詢，請專業(yè)人士對我們?nèi)骖A(yù)算管理診斷分析和教學(xué)培訓(xùn)，赴到成莊學(xué)習(xí)經(jīng)驗，比照分析，抓緊提升管理水平。

二、夯實基礎(chǔ)，改進(jìn)管理。抓好預(yù)算管理制度健全工作。編制預(yù)算管理制度匯編，設(shè)立能源消耗定額專篇，完善節(jié)能減排指標(biāo)體系，健全考核獎懲機制，細(xì)化預(yù)算編制，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，提高資金使用效率，使本單位的各項資金運作真正做到以預(yù)算為中心，并在預(yù)算分解和細(xì)化的過程中，充分調(diào)動員工的主觀能動性，促進(jìn)節(jié)能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完善的預(yù)算定額指標(biāo)體系，進(jìn)一步保證預(yù)算編制的正確完整和資金使用效益的提高。

按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖，逐一對照，對礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、計劃，并實行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時性、全面性和深入性。

三、突出重點，從嚴(yán)控制。對礦辦公室而言，當(dāng)前既要管好所分管的節(jié)能減排工作，又要抓好所分管各項指標(biāo)費用的控制。

節(jié)能減排方面，要舉一反三，全面掌握各職能部門對能耗指標(biāo)的二級展開及三級展開情況，并作為一項制度確立下來，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。要形成《古書院礦創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作座談會情況匯報》，提交礦務(wù)會討論決定。綜合分析全礦節(jié)能減排的問題點，為制定針對性的對策措施、實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供管理思路和決策依據(jù)。結(jié)合礦定額編寫組制定明細(xì)定額、分類裝訂的契機，與計財部溝通，爭取設(shè)立能源消耗定額專篇。全面掌握各職能部門對能耗指標(biāo)的二級展開及三級展開情況，并作為一項制度確立下來，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。

分管費用方面，主要是對所承擔(dān)的車輛油耗、文印復(fù)印、會務(wù)接待、日常辦公等費用，按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖，逐一對照，對礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、計劃，并實行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時性、全面性和深入性。

總之，當(dāng)前正值我礦全面預(yù)算整改反思，改進(jìn)提高的關(guān)鍵時期，作為承擔(dān)全礦協(xié)調(diào)管理事務(wù)中樞機構(gòu)的礦辦公室，我們一定要按照礦統(tǒng)一部署要求，對照整改項目要求，逐條逐項落實到位，力爭把礦辦全面預(yù)算管理工作提高到一個新水平，為企業(yè)成本最優(yōu)化，效益最大化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)[定稿]

辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)

按照礦下發(fā)全面預(yù)算反思整改文件要求，結(jié)合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預(yù)算管理的形勢，辦公室組織員工進(jìn)行了深刻反思。通過反思認(rèn)識到，近幾年盡管我們在預(yù)算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進(jìn)單位相比，諸多環(huán)節(jié)上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一、思想重視不足。由于預(yù)算通常與短期財務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，往往預(yù)算演化為上一數(shù)據(jù)的簡單重復(fù)或加成運算，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長期目標(biāo)缺乏銜接，同時也忽視了企業(yè)內(nèi)部各類資源的戰(zhàn)略價值，傳統(tǒng)預(yù)算的烙印在認(rèn)識中根深蒂固。就是這種認(rèn)識使得我們對預(yù)算管理上沒有一如既往加以重視，對集團(tuán)公司全面預(yù)算管理引深推進(jìn)的形勢把握不夠，對工作的實施評價標(biāo)準(zhǔn)理解不深，整個辦公室全員全過程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁。

二、預(yù)算管理準(zhǔn)確性不足。由于預(yù)算編制時難以顧及未來不確定性的影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實際執(zhí)行中不夠靈活。如小車隊臨時任務(wù)較多，出車輛大，加上油價上揚和新增車輛的影響，材料費用增加，而相應(yīng)的是預(yù)算卻減少了5萬元，造成成本超支。

三、制度完善不足。辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。由于全面預(yù)算管理是近些年才逐步推行起來的，系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大麻煩，只能憑過去的經(jīng)驗，直接結(jié)果就是整個管理過程缺乏整體規(guī)劃，如調(diào)研室盡管在文印費用方面建立了臺帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無法落實預(yù)算編制的目標(biāo)和對預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預(yù)算管理的全員性、整體性、準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)。

四、細(xì)節(jié)把握不足。缺乏適應(yīng)性的預(yù)算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵捕捉新機會，而我們的預(yù)算較重視了財務(wù)性指標(biāo)的分解落實，卻疏忽了資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算實施與推進(jìn)，工作不夠全面深入，對待工作細(xì)節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得我們?nèi)骖A(yù)算管理的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性不足。

五、執(zhí)行動力不足。普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預(yù)算編制過程中還比較認(rèn)真，基本能夠按照要求來編制預(yù)算，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地似乎完成了所有的預(yù)算工作。對具體的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)心，本末倒置，沒有真正將執(zhí)行力貫徹于整個預(yù)算管理體系之中，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效果。

全面預(yù)算管理是晉煤集團(tuán)近兩年推行的一項重點管理方法，成為晉煤集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書院礦在全面預(yù)算管理考核中分?jǐn)?shù)的下降，確實令古礦的全面預(yù)算管理面臨著如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識，已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步。古書院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟(jì)共同體，實現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時期，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推行全面預(yù)算管理，不僅有助于改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營水平，更是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)平穩(wěn)過度的重要途徑。

為充分吸取教訓(xùn)，我們圍繞專題工作會議精神和整改實施方案提出的19大項125小項措施不折不扣認(rèn)真落實，舉一反三深刻整改，同時結(jié)合礦辦實際工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升意識，夯實基礎(chǔ)，狠抓重點，確保全面預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn)：

一是對照整改，強化素質(zhì)。按礦統(tǒng)一要求，迅速在全科室開展大反思活動，要求上至科領(lǐng)導(dǎo)下到基層職工，人人談體會、講不足，圍繞公司“7.29”會議精神，剖析反思，查找不足，改進(jìn)提高。同時，全體人員要結(jié)合工作實際，對照全員全方位全過程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，根據(jù)礦下發(fā)整改標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項剖析問題，務(wù)必按要求全部整改完畢。

在此基礎(chǔ)上，切實營造全面預(yù)算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預(yù)算管理的知識納入周學(xué)習(xí)范疇，引導(dǎo)職工樹立“預(yù)算管理全員精打細(xì)算，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底改變原來“編制預(yù)算純屬財務(wù)行為”的錯誤理解，提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識。同時采取走出去、請進(jìn)來的方式，進(jìn)行外部咨詢，請專業(yè)人士對我們?nèi)骖A(yù)算管理診斷分析和教學(xué)培訓(xùn)，赴到成莊學(xué)習(xí)經(jīng)驗，比照分析，抓緊提升管理水平。

二、夯實基礎(chǔ)，改進(jìn)管理。抓好預(yù)算管理制度健全工作。編制預(yù)算管理制度匯編，設(shè)立能源消耗定額專篇，完善節(jié)能減排指標(biāo)體系，健全考核獎懲機制，細(xì)化預(yù)算編制，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，提高資金使用效率，使本單位的各項資金運作真正做到以預(yù)算為中心，并在預(yù)算分解和細(xì)化的過程中，充分調(diào)動員工的主觀能動性，促進(jìn)節(jié)能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完善的預(yù)算定額指標(biāo)體系，進(jìn)一步保證預(yù)算編制的正確完整和資金使用效益的提高。

按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖，逐一對照，對礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、計劃，并實行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時性、全面性和深入性。

三、突出重點，從嚴(yán)控制。對礦辦公室而言，當(dāng)前既要管好所分管的節(jié)能減排工作，又要抓好所分管各項指標(biāo)費用的控制。

節(jié)能減排方面，要舉一反三，全面掌握各職能部門對能耗指標(biāo)的二級展開及三級展開情況，并作為一項制度確立下來，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。要形成，提交礦務(wù)會討論決定。綜合分析全礦節(jié)能減排的問題點，為制定針對性的對策措施、實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供管理思路和決策依據(jù)。結(jié)合礦定額編寫組制定明細(xì)定額、分類裝訂的契機，與計財部溝通，爭取設(shè)立能源消耗定額專篇。全面掌握各職能部門對能耗指標(biāo)的二級展開及三級展開情況，并作為一項制度確立下來，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。

以下內(nèi)容與本文辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：林科所辦公室工作總結(jié)2010年應(yīng)急管理工作總結(jié)區(qū)建設(shè)局、區(qū)城管辦2010年工作總結(jié)及2011年工作要點監(jiān)察局糾風(fēng)辦工作總結(jié)銀行大堂協(xié)管員工作總結(jié)校辦工作總結(jié)社區(qū)殘聯(lián)工作總結(jié)社區(qū)街道婦聯(lián)工作總結(jié)

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分管費用方面，主要是對所承擔(dān)的車輛油耗、文印復(fù)印、會務(wù)接待、日常辦公等費用，按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖，逐一對照，對礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、計劃，并實行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時性、全面性和深入性。

總之，當(dāng)前正值我礦全面預(yù)算整改反思，改進(jìn)提高的關(guān)鍵時期，作為承擔(dān)全礦協(xié)調(diào)管理事務(wù)中樞機構(gòu)的礦辦公室，我們一定要按照礦統(tǒng)一部署要求，對照整改項目要求，逐條逐項落實到位，力爭把礦辦全面預(yù)算管理工作提高到一個新水平，為企業(yè)成本最優(yōu)化，效益最大化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！以下內(nèi)容與本文辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：林科所辦公室工作總結(jié)2010年應(yīng)急管理工作總結(jié)區(qū)建設(shè)局、區(qū)城管辦2010年工作總結(jié)及2011年工作要點監(jiān)察局糾風(fēng)辦工作總結(jié)銀行大堂協(xié)管員工作總結(jié)校辦工作總結(jié)社區(qū)殘聯(lián)工作總結(jié)社區(qū)街道婦聯(lián)工作總結(jié)

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自xx年至今,本人始終能堅持黨的方針政策,緊緊圍繞單位的工作中心和工作重點，較好的完成了各項工作任務(wù)。以下為近年來的簡單工作總結(jié)：

一、加強學(xué)習(xí)，思想到位，全面提高自身素質(zhì)。

xx年1月至2010年2月，在市林科所辦公室工作。辦公室工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)，所以，在工作期間總是要求自己不停的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，盡全力去做到眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員，帶領(lǐng)辦公室全體同志，圍繞中心，服務(wù)大局，真抓實干，較好地履行了辦公室各項工作職能。自己的努力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可，在此期間被評為過“林業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀黨員”、“林業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者”。2010年2月至今，在市林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好籌建，現(xiàn)已接近尾聲，于本月底將正式營業(yè)。

二、加強修養(yǎng),時刻注意自我約束。

辦公室是單位的一個重要窗口，言行舉止都要注重約束自己.對上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從；對同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人。做到對上不輕漫,對下不張狂,注意用自已的一言一行,維護(hù)單位的整體形象。

三、勤奮工作,回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛。

自從上埠鎮(zhèn)人民政府掛職回來后，各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷。我珍惜工作,更熱愛自己的崗位，凡事總是盡職盡責(zé)地努力完成。多少個節(jié)假日,多少的下班時間，只要是工作需要，從不因自己是位女同志就何種工作做而何種工作不做這樣挑三揀四的，也從不因家里小孩小無人照顧就工作拖拉，反而總是讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們放心，默默無聞地努力完成了所有交辦的大小事。

四、盡心履職,全心全意當(dāng)好配角。

在辦公室工作，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對自己分內(nèi)的工作能積極對待,做到既不越位,又要到位,更不失職，在同事之間做到真誠相待,互幫互學(xué)。

從2010年2月起又走向了新的工作崗位，接受新的工作任務(wù)，對此有幾點工作打算：

一、面對新情況、新任務(wù)、新要求，圍繞貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀繼續(xù)解放思想，按照黨的十七大的要求，勇于變革、勇于創(chuàng)新，以創(chuàng)新精神來研究新情況、解決新問題。

二、貫徹落實以人為本的理念。在交易中心工作，全心全意為人民服務(wù)就是工作宗旨。

三、在其位，謀其政。不做不切實際的空洞事，全力協(xié)助主任，團(tuán)結(jié)同事，營造出一種團(tuán)結(jié)向上，積極工作的良好氛圍。

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根據(jù)要求，現(xiàn)將我局2010年應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報如下。

一、應(yīng)急管理體系建設(shè)情況。落實了全市2010年應(yīng)急管理工作會議精神，市教育局成立了以黨委書記、局長為組長，其他班子成員為副組長，機關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了，全面部署了2010年教育系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，落實了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員配置，明確了相關(guān)機構(gòu)的職責(zé)分工，局行政辦公室具體負(fù)責(zé)管理教育系統(tǒng)的應(yīng)急事項，辦公室主任負(fù)責(zé)應(yīng)急管理日常工作。重點做好了3項工作：一是完善了各類應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機制和處置細(xì)則，整合了應(yīng)急隊伍人員配置；二是強化了日常安全管理制度，確保各項安全防范措施的落實，做好應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢測工作，及時消除隱患。三是做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識和應(yīng)急實戰(zhàn)能力。同時，要求全市各級教育行政部門，各級各類院校，成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，督促指導(dǎo)了各項制度建設(shè)，將應(yīng)急管理意識融入到學(xué)校日常管理工作之中，收到了良好的效果。目前為止，全市教育系統(tǒng)未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故和人員傷亡和財產(chǎn)損失的情況。

二、應(yīng)急預(yù)案制定情況。在原有預(yù)案基礎(chǔ)上，結(jié)合奧運安保實際，建立了、等6個應(yīng)急預(yù)案。要求各地校按照科學(xué)性、可操作性的原則，建立和完善各項安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理辦法，并切實開展演練。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市各級各類學(xué)校共建立應(yīng)急預(yù)案2356個，共舉行各類應(yīng)急演練80余次，極大地提高了廣大師生自救自護(hù)能力。

三、突發(fā)事件風(fēng)險排查整治情況。年初以來，我局5次組織各縣區(qū)教育局開展學(xué)校安全自查整改工作，重點加強了春節(jié)、兩會、“五·一”、“十一”和2010北京奧運會等敏感時期的隱患排查整改工作。在此基礎(chǔ)上，市政府組織教育、公安、交通、衛(wèi)生、消防、工商等部門3次對全市學(xué)校安全和校園周邊環(huán)境整治工作進(jìn)行聯(lián)合檢查。目前，全市共整改各類安全隱148個。

四、應(yīng)急物資普查情況。對全市教育系統(tǒng)應(yīng)急救援物資、裝備進(jìn)行了統(tǒng)計排查，按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、補充和更新，建立了應(yīng)急物資儲備數(shù)據(jù)庫，保證了應(yīng)急救援器材和裝備的完好。

五、政務(wù)值班、信息報告工作情況。進(jìn)一步加強規(guī)范了政務(wù)值班應(yīng)急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報告工作機制，重新制定了，堅持實行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，雙人雙崗值班制度，進(jìn)一步完善了24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班、值宿工作機制，制定了值班工作人員責(zé)任表，把工作任務(wù)落實到了具體人員。

六、應(yīng)急管理宣傳情況。制定了，保證了宣傳活動有條不紊的開展。各地各校積極開展了應(yīng)急知識進(jìn)校園活動，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急安全知識，并通過班隊會、校會、專題報告、觀看光盤等形式開展防火、防震、交通等安全知識教育，讓學(xué)生掌握了應(yīng)急常識和應(yīng)急措施，增強了防災(zāi)避災(zāi)意識和技能。同時，組織師生走上街頭，通過設(shè)立宣傳站，懸掛宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳單等形式進(jìn)行了應(yīng)急管理宣傳。全市各級各類學(xué)校共懸掛宣傳橫幅300多條，張貼宣傳掛圖800多套，展出宣傳展板300多塊，發(fā)放宣傳單8000多張，營造了濃厚社會氛圍。

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一、2010年主要工作情況

我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認(rèn)真落實區(qū)政府承諾為民所辦城建實事項目，狠抓城鄉(xiāng)規(guī)范管理，深入開展“三服務(wù)”評議活動，積極辦理人大建議、政協(xié)提案，圍繞城建抓黨建，“三個文明”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

街巷建設(shè)取得新進(jìn)展

按照區(qū)委、區(qū)政府要求，我們結(jié)合建議、提案，認(rèn)真組織調(diào)查，把居民群眾反映強烈、急需改造的6條街巷道路列入計劃，制定實施方案和工作措施，及時組織施工。投入資金142萬元，完成了崇文街、逢春坊等6條街巷道路的配套改造；維修、更換各類窨井1590座，疏挖下水管道8.5萬余米，解決了一批居民群眾反映的熱難點問題。

采取全面補植和集中綠化的方式，發(fā)動各社區(qū)開展義務(wù)植樹活動，完成植樹2.8萬余株。投資35萬余元創(chuàng)建了綠化村、洪家垸、健康巷、王板橋、東苑5個綠化社區(qū)示范點，人居環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。

城市管理呈現(xiàn)新面貌

我們牢固樹立以人為本的理念，不斷探索城市管理長效機制，穩(wěn)步推進(jìn)示范點的創(chuàng)建工作。一是采取“市區(qū)聯(lián)手、部門聯(lián)動、城管協(xié)調(diào)、城監(jiān)執(zhí)法”的工作機制，加大城市管理力度，重點對北菱、洪家垸等10個社區(qū)以及十號路、塔橋路至高速公路出入口的市容環(huán)境進(jìn)行了整治，拆除違章建筑1.8萬余平方米。二是實行“政府主導(dǎo)、部門出資、市場運作、專業(yè)管理、產(chǎn)權(quán)單位參與”的管理體制，聘請100名公益性崗位監(jiān)管員，對6條“門前三包”路段和重點整治片區(qū)實行定人、定崗、定職、定責(zé)管理。堅持日巡、周查、月評制，較好地落實了我區(qū)“門前三包”工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)場規(guī)劃邁出新步伐

結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)場規(guī)劃編制步伐，組織編制了岑河原種場總體規(guī)劃；結(jié)合全省“百鎮(zhèn)千村”建設(shè)，按規(guī)劃和設(shè)計要求，完成了關(guān)沮鄉(xiāng)鳳凰、楊泗兩個試點示范村一期近60戶農(nóng)房遷建，進(jìn)一步推進(jìn)了農(nóng)村新居建設(shè)；結(jié)合城鄉(xiāng)市容環(huán)境整治，組織開展了“10個農(nóng)村環(huán)境管理示范居民點”創(chuàng)建活動。同時，努力協(xié)調(diào)市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場關(guān)系，進(jìn)一步理順了鄉(xiāng)鎮(zhèn)場規(guī)劃管理體制和審批程序。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)場重點引資項目指派專人跟蹤服務(wù)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)場居民和村民建房，做到及時受理，定時踏勘，嚴(yán)格審批，跟蹤管理。xx年年，共核發(fā)個人住宅建設(shè)用地規(guī)劃許可254宗，個人住宅建設(shè)工程規(guī)劃許可63宗，核發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場公建項目建設(shè)用地規(guī)劃許可25宗，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場公建工程項目建設(shè)工程規(guī)劃許可32宗，所有審批無一例投訴，“一書兩證”辦證率達(dá)100%，較好地維護(hù)了規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

“三服務(wù)”和建議提案辦理邁上新臺階

按照區(qū)政府要求，結(jié)合行業(yè)特點，認(rèn)真組織，深入宣傳，以查找問題為切入點，狠抓自身建設(shè)，增強“三服務(wù)”工作責(zé)任感；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著力點，開展主題活動，增強“三服務(wù)”工作實效性。通過開展“三服務(wù)”評議活動，有力地推動了建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)好轉(zhuǎn)，機關(guān)依法行政能力明顯增強，服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高，行業(yè)窗口形象進(jìn)一步提升。

在辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案工作中，我們始終把建議、提案的辦理納入工作的重要內(nèi)容，創(chuàng)新思路，改進(jìn)方式，落實責(zé)任，全局上下形成“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、承辦科室和承辦人抓落實的辦理機制。46件建議提案在區(qū)政府規(guī)定的時間內(nèi)辦結(jié)，見面率、反饋率和滿意率均達(dá)100%。

黨建工作取得新成績

為了加強系統(tǒng)黨員的教育管理，成立了局機關(guān)黨總支和市政工程維修管理處黨支部，進(jìn)一步創(chuàng)新了黨建工作，黨的基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷增強。深入開展法治宣傳教育活動，完成了上級規(guī)定的法制學(xué)習(xí)內(nèi)容。積極參與區(qū)綜治委組織的法律法規(guī)宣傳活動，安排專人負(fù)責(zé)答復(fù)群眾提出的與城市建設(shè)管理相關(guān)的問題。暢通信訪渠道，及時回復(fù)和解決來信來訪130余人次。開展安全生產(chǎn)宣傳月活動，堅持重大節(jié)假日組織市政設(shè)施安全檢查。認(rèn)真履行，堅持“一把手”抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)抓片、具體責(zé)任人抓事的紀(jì)檢監(jiān)督工作機制，保證了層層落實。開展黨風(fēng)廉政宣傳月活動，營造“為民、務(wù)實、清廉”氛圍。同時，我們還把政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)有機結(jié)合，局黨組中心組定期開展集中學(xué)習(xí)，機關(guān)黨支部堅持每周四組織理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了、、以及省、市、區(qū)黨代會精神等，著力打造學(xué)習(xí)型機關(guān)。加強對外宣傳,一年來，共有46篇稿件被市級以上報紙采用。

我們在抓好以上工作的同時，還狠抓了文明創(chuàng)建、計劃生育等方面的工作。在實際工作中，我們通過采取排查調(diào)處矛盾糾紛、加強思想政治工作等措施，及時化解了因違章建筑的拆除以及城市管理方面引發(fā)的諸多矛盾，有效地維護(hù)了全系統(tǒng)的穩(wěn)定。

本人于2010年3月份抽調(diào)糾風(fēng)辦工作，在一年的工作中紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,下面本人就在德、能、勤、績、廉方面取得的成績、存在的問題及今后的努力方向向大家作匯報。

1、不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了綜合素質(zhì)。積極參加了縣委辦和本機關(guān)組織的各種政治學(xué)習(xí)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)一要求內(nèi)容的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大精神，認(rèn)真學(xué)xxx自治區(qū)、地區(qū)XX縣紀(jì)委監(jiān)察會議精神。結(jié)合“五五”普法，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)了與紀(jì)委監(jiān)察工作緊密相連的、、、等法律法規(guī)，同時積極參與了在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展的崗位練兵活動，正在全縣開展的黨的民族宗教政策學(xué)教活動和反分裂斗爭再教育、揭批恐怖罪惡行為活動，努力完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù)。通過反復(fù)地學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部的各項規(guī)章制度和目標(biāo)管理規(guī)定，進(jìn)一步增強了責(zé)任感和緊迫感，明確了責(zé)任。通過加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高了政治敏銳性和政治鑒別能力，旗幟鮮明、立場堅定地反對民族分裂主義和非法宗教活動。在大是大非問題上，始終與黨中央保持高度一致。

2、所做的實際工作和取得的成績。

積極參加檢查糾風(fēng)和效能建設(shè)工作的落實情況。在監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對縣直機關(guān)和鄉(xiāng)、場的糾風(fēng)和效能建設(shè)工作進(jìn)行檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不少的影響政府工作效率的工作作風(fēng)和行為，并督促及時糾正。

在監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由審計局、民政局、建設(shè)局工作人員組成的聯(lián)合調(diào)查組對四鄉(xiāng)、四鎮(zhèn)和三場的抗震安居工程資金的落實情況進(jìn)行調(diào)查，我作為一名調(diào)查組的成員在這過程中走訪建房戶檢查抗震放的質(zhì)量和資金的落實情況，遇到的問題匯報帶隊領(lǐng)導(dǎo)，同時責(zé)令及時糾正。

局領(lǐng)導(dǎo)一起參加檢查購置農(nóng)機補貼資金的落實情況。利用走訪購買農(nóng)機戶當(dāng)面談話和電話談話的方式，了解了購置農(nóng)機補貼資金的發(fā)放情況，并取證據(jù)。掌握的情況及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。

我代表監(jiān)察局和人事局、編委辦、教育局工作人員一起參加摸底調(diào)查全縣各學(xué)校的編制和人員的落實情況和教師的配備情況。

局領(lǐng)導(dǎo)一起參加檢查各類糾紛案子。

協(xié)助紀(jì)委、監(jiān)察局辦公室的工作，發(fā)放各種文件和材料，負(fù)責(zé)糾風(fēng)辦的各種文件材料的發(fā)放，按時發(fā)放各種文件和材料，保證各項工作的正常運行。

積極參與了領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。按照紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)的安排，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對四鄉(xiāng)、四鎮(zhèn)和三場的半年糾風(fēng)工作進(jìn)行考核。按照組織部的安排，在組織部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對縣直機關(guān)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在肉孜節(jié)期間開展的慰問工作進(jìn)行督察。

在糾風(fēng)、行政效能監(jiān)察工作和其它工作方面，只要領(lǐng)導(dǎo)安排的，我就能認(rèn)真落實，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排工作時，在辦公室待命，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。總之能做到領(lǐng)導(dǎo)安排工作隨叫隨到。

3、在奧運安保期間，本人參加縣委應(yīng)急分隊，其它隊員一起能夠完成各項應(yīng)急訓(xùn)練任務(wù)和應(yīng)急巡夜任務(wù)，從參加應(yīng)急人對那天起，嚴(yán)格要求自己，聽從指揮員的各種安排和命令，按時完成各種應(yīng)急任務(wù)，為了保護(hù)我縣的社會穩(wěn)定和人民群眾的安寧生活出一份力。

4、存在的問題和不足

因為業(yè)務(wù)不熟悉，只靠領(lǐng)導(dǎo)，解決不了糾風(fēng)和行政效能監(jiān)察工作的問題，增加了領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力。

雖然很重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但是學(xué)以致用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，調(diào)查研究比較少。

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風(fēng)風(fēng)雨雨經(jīng)歷了許多，無論成功與否那都是一段生活經(jīng)歷。經(jīng)歷多了，對待生活的感悟也頗有感受了。從我第一天報到進(jìn)入**物業(yè)開始，我就面臨著一個新的挑戰(zhàn)。當(dāng)我第一天跨入工商銀行大門開始，我就知道這是我又一個新生活的開始。

銀行大堂協(xié)管員的工作主要表現(xiàn)在建立和維護(hù)客戶關(guān)系上的一項工作，如：引導(dǎo)分流客戶、保持“一米線”的距離、解答客戶咨詢、幫助客戶解決一些實際困難、注意目標(biāo)客戶、滿足重點客戶特殊需求、處理客戶不滿、保持大堂整潔、及時清理柜面上的雜物等等。面對此項工作我也快一年了，在此期間我從開始時的不適應(yīng)到現(xiàn)在能很好地融入到這個集體中，我的心態(tài)有了很大的轉(zhuǎn)變。剛開始時，我覺得不僅要與銀行工作人員處理好關(guān)系，還要與自己搭班的協(xié)管員把關(guān)系處理好，更重要的是把本職工作做到細(xì)致、到位。每天工作下來時常感到身心疲憊，一天的工作時間是用分秒計算下來的。

但是，我慢慢的開始適應(yīng)了這項工作，開始明確了這項工作的范圍、目標(biāo)、意義。有了這些工作對于我來說一切都變得那么的清晰和明朗了。于是我在工作中學(xué)到了許多銀行知識，如：如何填寫匯款單？在atm機上跨行取款收取多少手續(xù)費？小額管理費如何收??？如何讓客戶盡量的減少損失變動存款方式？如何讓客戶知道新的產(chǎn)品？

在服務(wù)上我主動迎接不同的客戶，做到了熱情、大方的解答客戶的問題。輕松微笑的讓客戶在“一米線”外等待，及時以溫和的語氣提醒客戶不要在公共場所吸煙，指導(dǎo)客戶在柜員機上正確使用，對待肢體殘疾和老人盡量的給予優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在我跑班的永安分理處就經(jīng)常有一位坐著輪椅來辦理業(yè)務(wù)的肢殘人，只要看見他遠(yuǎn)遠(yuǎn)的來了我必定會給他撩起門簾讓他方便的進(jìn)入大廳。安排他在“一米線”外等候，我主動的充當(dāng)他的“二傳手”，幫他遞送單據(jù)到窗口辦理業(yè)務(wù)，把需要本人簽字的單據(jù)再遞到他的手上，熱情的和他講明情況直至把他送走。遇到行動不便的老人安排他在座椅上等待，等輪到他的時候再及時的將其攙扶至窗口辦理業(yè)務(wù)。服務(wù)只要做到熱情、文明、誠懇、耐心、準(zhǔn)確的解答客戶的問題我想這樣的服務(wù)應(yīng)該就不成問題了。在客戶維護(hù)上我做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，如今客戶的咨詢我基本上都能解答，也能適當(dāng)?shù)陌矒峥蛻?，讓客戶來到這里有一個好的氛圍，好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。穿梭服務(wù)于客戶之間，我與一些客戶也慢慢的熟悉起來，常常在我忙于工作的時候有客戶主動的和我打招呼，每每這個時侯我的心里都是甜的。

通過這么長時間的相處和磨煉，我和銀行工作人員及同行協(xié)管員之間的關(guān)系也相處的非常融洽。跑點讓我與一些銀行工作人員成為了好朋友，也跟一些協(xié)管員成為了很默契的搭檔，常常會和大家小聚一下聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)彼此之間的感情。雖然由于銀行工作人員的工作變動，我總能時常接到他們的電話或問候。雖然我離開了曾經(jīng)搭班一段時間的伙伴，但總能聽到一聲半聲親切的“**姐”的聲音。我覺得要想把工作做好，和大家的配合是息息相關(guān)的，彼此之間的融洽也是對工作的一個很好的促進(jìn)。這需要一個大度、寬容的心態(tài)。。

我深知作為一個大堂協(xié)管員的一言一行都受到客戶的關(guān)注，這樣的工作在今后的工作中還需要面臨更大的挑戰(zhàn)性。但是我會在有限的工作時間里，盡量多的吸取知識拓寬我的能量。作為協(xié)管員的工作我感到非?？鞓罚驗槲覀冇幸粠秃芎玫念I(lǐng)導(dǎo)，他們讓我們有一個很好的后盾，支持和理解我們的工作，讓一切事物都變的得心應(yīng)手，生命也因此而燦爛了。我會在這樣的集體里，工作中不斷的充實和完善自我，最終成為一個優(yōu)秀合格的大堂協(xié)管員。

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一、立足全局，積極主動地做好上傳下達(dá)和服務(wù)協(xié)調(diào)工作

對上級下發(fā)的文件能夠及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時回收進(jìn)行分類整理存檔。積極與上級部門溝通，認(rèn)真做好上級部門交給的各項工作和任務(wù)。做好發(fā)文請示工作，及時把上級的各種指令傳達(dá)到各處室，布置落實到具體的經(jīng)辦人，使學(xué)校政令暢通。收集各種資料、信息及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時也為學(xué)校的發(fā)展提供建設(shè)性的意見。按照校行政會議的精神，認(rèn)真細(xì)致地做好各項工作的計劃和安排，從而使各項工作有條不紊地開展。

對學(xué)生、對家長、對教職工都能做到態(tài)度和藹，服務(wù)熱情。做好“份內(nèi)事”，協(xié)調(diào)好“份外事”。做好與各部門的協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真做好各類文件、通知的收轉(zhuǎn)登記工作，并按文件、通知要求，協(xié)調(diào)處理好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的事。對各種會議的通知、各種常務(wù)工作的督辦做到了快捷和實效。

今年第四教育署下達(dá)了關(guān)于加強學(xué)校信息報道工作的通知，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，為保證學(xué)校信息能及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量地對外發(fā)布，由我校各個部門的負(fù)責(zé)人及校辦組成了信息宣傳工作小組，借助校園網(wǎng)、、等平臺，為宣傳學(xué)校工作的特色亮點和經(jīng)驗做法，加強與校外互動交流起到了積極的作用。

二、圍繞學(xué)校中心工作，致力于提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量

平時除負(fù)責(zé)安排好學(xué)校行政周工作日程安排，使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù)外，還認(rèn)真做好行政會議記錄、教工大會記錄以及信息公開網(wǎng)上專欄建設(shè)、社發(fā)局政務(wù)通訊系統(tǒng)管理維護(hù)工作。通過將公文收文、發(fā)文、歸檔等放在學(xué)校ftp服務(wù)器專區(qū)，進(jìn)一步減少了工作程序，通過全面使用電子收文管理系統(tǒng)，比以前節(jié)省了大量的時間，方便了文件查詢、統(tǒng)計與歸檔，極大地提高了工作效率。同時始終以高度的政治責(zé)任感、組織紀(jì)律性和負(fù)責(zé)精神，做好秘密文件、資料的管理工作。

餐飲工作一直是“老大難問題”，為了提高師生餐飲質(zhì)量和安全，根據(jù)新形勢的要求，學(xué)校在年初10年1月24日召開了學(xué)校學(xué)生營養(yǎng)午餐管理委員會會議，受校長委托擔(dān)任管委會副主任，我積極跟餐飲公司聯(lián)系，約見他們的負(fù)責(zé)人，反映師生的要求，采取多種形式來逐步解決師生們反映的問題，提高師生滿意度。以師生餐飲“安全第一，質(zhì)量跟上”為目標(biāo)，聯(lián)合教師、學(xué)生和家長的力量加強對食堂工作的監(jiān)督，加強食堂與師生之間的溝通，努力創(chuàng)建和諧校園，事實證明，通過監(jiān)督和溝通，解決和消除了不少誤會，學(xué)校還通過校園網(wǎng)向全校師生宣傳。

目前上7個班級的思想品德課，今年我還接手了語言文字工作、校報的編輯工作，上半年學(xué)生第二課堂開設(shè)校本課程，下半年帶學(xué)生社團(tuán)采編組，編寫德育校本教材，整理區(qū)文明單位、市行規(guī)示范校評審材料，制訂完善中心組學(xué)習(xí)制度、教職工政治學(xué)習(xí)制度、師德考核制度。每逢周四行政執(zhí)勤，早晨校門、課間巡視、午餐食堂、放學(xué)清場都能準(zhǔn)時按要求督促做好工作并做好記錄。我還擔(dān)任初三班學(xué)生孫衍的校內(nèi)家長，經(jīng)常關(guān)心他的思想學(xué)習(xí)生活。

工作中我注意學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，把握全局，掌握政策，積極奉獻(xiàn)，不謀私利，完成任務(wù)不拖拉，能按時按質(zhì)按量完成上級和學(xué)校布置的任務(wù)，工作有思路，做人有正義感，敢說敢為，遵守學(xué)校規(guī)章制度，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、老老實實做人、干干凈凈干事。我時刻提醒自己作為一名干部要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，還必須講修養(yǎng)、講道德、講廉恥，更要講黨性、重品行、作表率。不貪功、不諉過，補臺不拆臺，到位不錯位、不缺位，更不越位，識大體、顧大局。牢固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識。一年來校辦以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，在各處室的支持幫助下，雖取得了一定的成績，但與全校師生期望還有差距。在今后的工作中，我將不斷強化責(zé)任意識和效率意識，快捷、優(yōu)質(zhì)地完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，熱情、高效地做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，為學(xué)校樹立良好的形象，為學(xué)校創(chuàng)造更佳的業(yè)績，為學(xué)校二次創(chuàng)業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2010年我社區(qū)殘聯(lián)在區(qū)殘聯(lián)和街道殘聯(lián)的正確指導(dǎo)下，圍繞上級有關(guān)政策文件精神，開展殘疾人事業(yè)，為構(gòu)建和諧社區(qū)做出了積極貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

我社區(qū)殘聯(lián)工作始終以關(guān)愛社會弱勢群體為工作出發(fā)點,在黨和政府及街辦的關(guān)懷下,在社區(qū)轄區(qū)內(nèi)營造“關(guān)心殘疾人,幫助殘疾人”的良好氛圍，社區(qū)經(jīng)常出黑板報進(jìn)行宣傳,讓大家都來關(guān)心殘疾人事業(yè)。同時,我們還經(jīng)常為殘疾人辦事實做好事。我社區(qū)殘疾孤兒喬云云年僅13歲,小小的她便及早嘗到了生活的艱辛,收養(yǎng)她的爺爺奶奶年高體弱多病，家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，生活十分困難，為了能讓她無憂無慮的健康成長，在“兩節(jié)”來臨之際我們社區(qū)代表上級給予她500元救助金，社區(qū)干部還給她送去御寒衣物，使她的學(xué)習(xí)和生活都有了保障；為牛鳳仙、廉衛(wèi)紅送去300元慰問金；為白曉冰、秦健、陳變蘭、喬云云、王福星等送去面粉、大米、被褥等慰問物品；“端午節(jié)”為李麗、王銀星、廉衛(wèi)紅、石廣民等送去江米；“中秋節(jié)”為廉衛(wèi)紅、石廣民等送去米、面、油慰問物??另，社區(qū)還為李麗送去輪椅；為王清和、韓靜川、吳培元、韓振華等送去手杖等用品用具，體現(xiàn)了黨的好政策。再則，我們也鼓勵殘疾人樹立自強不息的信念，激發(fā)他們生活的勇氣，為他們創(chuàng)造就業(yè)機會，多次組織李彩云、廉衛(wèi)紅、王繼紅、邢俊華、郝慶文等參加了電腦等創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)；為了豐富殘疾人的文化生活，社區(qū)在“助殘日”舉辦了聯(lián)歡會，組織殘疾人員參加了街辦開展的“特奧”體育活動，激發(fā)他們參與社會的積極性，看到他們自我價值有所體現(xiàn)，我們?nèi)w社區(qū)干部甚感欣慰。

綜上所述，殘聯(lián)工作是社區(qū)工作不可缺少的部分，在今后的各項工作中，我們要揚長避短，保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)外，還要群策群力，為構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)建平安社區(qū)盡己所能。

2010年是全黨全國人民深入貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)的重要一年。我們按照上級婦聯(lián)工作的總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以聯(lián)系婦女、服務(wù)婦女、教育婦女、維護(hù)婦女合法權(quán)益為根本任務(wù)，開拓創(chuàng)新、扎實工作，在創(chuàng)建和諧社區(qū)工作中努力做到統(tǒng)籌發(fā)展促進(jìn)和諧，依法維權(quán)推動和諧，凝聚人心共建和諧，夯實基礎(chǔ)服務(wù)和諧，不斷提高婦女素質(zhì)，推動男女兩性平等和諧，做了一些工作，現(xiàn)將一年工作做如下總結(jié)：

推動了婦女兒童維權(quán)工作，促進(jìn)社會公平正義

貫徹落實男女平等基本國策，維護(hù)婦女兒童權(quán)益是建設(shè)和諧社區(qū)的必然要求，我們把維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好婦女群眾的利益作為參與構(gòu)建和諧社區(qū)的著手點，努力幫助解決婦女兒童最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，最大限度地增加和諧因素，減少不和諧因素，使廣大婦女能夠平等地參與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，提高了民主參與意識，加強源頭維權(quán)工作，堅持依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)、源頭維權(quán)、社會化維權(quán)的工作方針，建立維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的科學(xué)有效機制，注重依靠黨和政府的有關(guān)政策法律法規(guī)，發(fā)揮好婦女認(rèn)真履行參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的職責(zé)，鼓勵婦女積極參與社區(qū)公益活動，高度關(guān)注與婦女利益相關(guān)的各種法律法規(guī)，做好相關(guān)政策宣傳工作，認(rèn)真貫徹落實的實施，加強了維權(quán)建設(shè)，做好來信來訪登記工作，充分發(fā)揮婦聯(lián)干部的作用，切實加強信訪工作，調(diào)解糾紛、化解矛盾、維護(hù)社會穩(wěn)定工作，及時向上級反映婦女意愿，探索開展婦女心理咨詢、婚姻家庭關(guān)愛行動，引導(dǎo)婦女正確對待自己、他人和社會，建立健全了婦女.兒童權(quán)益保障機制，推動“和諧家庭”創(chuàng)建，積極參與維護(hù)群眾權(quán)益機制建設(shè)，發(fā)揮婦女兒童工作協(xié)調(diào)機構(gòu)的作用，以家庭為重點，開展“和諧家庭”創(chuàng)建活動，并以此帶動家庭 “無毒家庭”創(chuàng)建工作，禁止和預(yù)防家庭暴力，努力做好受害婦女兒童的救助工作，以“家庭和諧”促進(jìn)家庭團(tuán)結(jié)和睦、社區(qū)平安穩(wěn)定。

加強了對婦女的宣傳教育引導(dǎo)工作

維護(hù)社區(qū)社會政治穩(wěn)定既是建設(shè)和諧社區(qū)的重要保障，也是建設(shè)和諧社區(qū)的重要內(nèi)容，社區(qū)從維護(hù)社會穩(wěn)定，倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧精神、營造和諧氛圍入手，配合各級部門在社區(qū)婦女中深入開展加強鄰里團(tuán)結(jié)、反腐倡廉的宣傳教育，引導(dǎo)居民婦女群眾在維護(hù)社會穩(wěn)定、加強廉政文化建設(shè)和先進(jìn)性文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用，積極推進(jìn)和諧家庭創(chuàng)建工作，以家庭和諧促社區(qū)和諧，以推進(jìn)和諧家庭建設(shè)為著力點，把樹立美德與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭、和諧家庭等為對象的各類特色創(chuàng)建活動有機整合起來，在構(gòu)建和諧家庭的活動中，通過各種形式，深化文明家庭創(chuàng)建活動，將和諧理念與精神寓于文明和諧家庭創(chuàng)建活動之中，將黨風(fēng)廉政教育的內(nèi)容深入到家庭，使和諧家庭建設(shè)與群眾性精神文明創(chuàng)建工作結(jié)合起來，與維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社區(qū)結(jié)合起來，深入開展學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建活動，促進(jìn)家庭關(guān)系和諧融洽、家庭環(huán)境整潔舒適、家庭生活科學(xué)健康、家庭成員全面發(fā)展；把和諧家庭建設(shè)的內(nèi)容融入“五好文明家庭”、“美德在社區(qū)”創(chuàng)建活動中，引導(dǎo)廣大婦女和家庭樹立新觀念，營造新環(huán)境，提高文明素養(yǎng)和生活質(zhì)量，促進(jìn)文明和社區(qū)環(huán)境整潔。

加強了未成年人思想教育和道德建設(shè)

努力提高加強未成年人法制教育、社會主義榮辱觀宣傳教育、與公民道德建設(shè)結(jié)合起來，“為國教子、以德育人”的理念深入居民住戶，積極推動家庭教育，扎實推進(jìn)家長學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展，推廣科學(xué)的家庭教育模式，組織家庭教育面向低齡兒童家長、幼兒園，有針對性地開展家庭教育知識宣傳活動，為廣大居民群眾送去科學(xué)教子知識手冊，營造了社區(qū)關(guān)心重視家庭教育的氛圍。