第一篇：星級幼兒園評估復(fù)查驗收準備工作自查報告

星級幼兒園評估復(fù)查驗收準備工作自查報告

在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的星級幼兒園評估復(fù)查驗收準備工作自查報告，歡迎大家分享。

xxx幼兒園，是礦區(qū)一所民辦幼兒園，創(chuàng)建于20xx年，開辦于20xx年3月，幼兒園占地面積300平方，建筑面積100平方。環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，辦學(xué)條件優(yōu)越，配有活動室，臥室，保健室，辦公室，均安裝有冷暖空調(diào)，每班教學(xué)用具齊全，配有錄音機，電視機，電子琴，VCD音響等。另外還提供了消毒柜，冰箱，紫外線燈，并為孩子配備了適合幼兒年齡特點的室內(nèi)玩具大型室外組合玩具。幼兒園不但重視硬件的建設(shè)，更注重對軟件的開發(fā)與管理，力爭做到管理工作規(guī)范化，隊伍建設(shè)專業(yè)化，教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化，教育模式多樣化，幼兒全面發(fā)展化。在短短8年的時間內(nèi)我園隊伍不段地發(fā)展壯大，如今有教職工作4名，園內(nèi)現(xiàn)有大中兩個班，在園幼兒50名。

為了實現(xiàn)星級幼兒園的奮斗目標，我園全體教職工不斷與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷更新教育理念，努力提高教師素質(zhì)，提高辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境創(chuàng)辦特色教育，提升保教質(zhì)量。根據(jù)《評估標準》的各項要求，逐條實施完善改進。在園舍建設(shè)園務(wù)管理，師資隊伍，教育科研，等方面有了較大幅度的進展。

一、不斷改善硬件設(shè)施創(chuàng)建一流育人環(huán)境

20xx年進行了室內(nèi)外裝修，包裝了暖氣，改進了適合幼兒使用的廁所，室外安裝了防護網(wǎng)，室內(nèi)外的墻壁粉刷和水電線路的維修。

20xx年增添了設(shè)備，夠買了飲水機，新電視機，新音響一套，杯子架，更換了全園的桌椅，使幼兒園的辦園條件逐步得到改善。

20xx年為了滿足教學(xué)信息資源的需求我園先后投入資金，購買了教育教學(xué)資料教師參考用書，幼兒圖書，人均五冊以上，征訂了學(xué)前幼兒雜志，教學(xué)用具，掛圖等。

20xx年增添了音美活動教具頭飾，手絹，扇子，舞蹈服裝等100余件?？偼顿Y6萬余元。

總之我圓硬件設(shè)施安全，幼兒活動場所寬松，舒適，布局合理管理手段日趨現(xiàn)代化，整個園內(nèi)呈現(xiàn)出一片凈化，美化，藝術(shù)化，兒童化和教育化的自然環(huán)境。是孩子們健康快樂成長的樂園。

二、端正辦園方向加強科學(xué)管理

根據(jù)我園五年規(guī)劃深入貫徹教育方針和兩個幼教法規(guī)，堅持保教并重的原則，以促進幼兒體，智，德美，全面發(fā)展為目標：全面實施素質(zhì)教育，不斷深化幼兒園內(nèi)部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得發(fā)展。

1、健全管理機構(gòu)，強化崗位責任制度

我園管理機構(gòu)健全，管理目標明確，管理脈絡(luò)清晰，監(jiān)督機構(gòu)健全，在管理工作中發(fā)揮了實效。我園設(shè)有“園務(wù)管理委員會”、“家長學(xué)校機構(gòu)組織”、等并定期召開會議，充分發(fā)揮其合力作用，積極出謀劃策，共同開展好園內(nèi)各項工作。我們重新修訂和完善了各類規(guī)章制度，崗位職責，行為規(guī)范，努力做到事事有標準，人人明責任，檢查有依據(jù)，考核有結(jié)果。

2、堅持以人為本的管理思想、實行民主科學(xué)化管理。

首先是在實行“園長負責制”、“教師聘任制”、“落實崗位責任制”的同時，在管理過程中突出“以人為本”的管理理念，在制度管理的基礎(chǔ)上逐步實行科學(xué)管理，將目標激勵，情感滲透，制度規(guī)范引入到幼兒園的整體運行機制中，強化競爭機制，樹立創(chuàng)新意識，建立起優(yōu)化教工隊伍機制。

根據(jù)任人唯賢，擇優(yōu)聘任，合理配合的原則在每學(xué)年來進行教職工“競爭上崗活動”，經(jīng)過考核，采取逐級聘任，合理搭配，有效地激發(fā)了全體教職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

定期對聘用人員進行考核，對聘用制人員設(shè)制一定的崗位考核獎，激活競爭機制，真正體現(xiàn)獎勤罰懶。

三、隊伍建設(shè)與管理

良好的班子集體能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進幼兒園各項工作的開展。在我們班子中積極倡導(dǎo)一講奉獻，二講創(chuàng)造性開展工作，三講團隊協(xié)作的三講精神，并始終堅持把思想建設(shè)放在首位，堅持學(xué)習與交流。首先領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，并帶動全體班子成員積極參加各類進修學(xué)習，在政治修養(yǎng)、專業(yè)理論、文化技能、管理水平等方面嚴格要求自己，認真學(xué)習教育管理理論，實施科學(xué)工作方法，努力做好教職工的思想工作，成為幼教改革發(fā)展的領(lǐng)航人和教職工的貼心人。我們堅持把工作的主陣地放在幼兒園教育教學(xué)改革的步前陣地，定期深入班級，了解教師教育教學(xué)現(xiàn)狀，及時將先進的教育理念教改前沿信息動態(tài)傳送到每一位教師積極地進行教學(xué)改革，特別是在課程研究方面進行了初步的嘗試，使幼兒園在課程改革中率先跨出了第一步。

教師是現(xiàn)代教育中最活躍的因素，造就一支高素質(zhì)的保教隊伍是幼兒園開展工作的核心。我們首先從教師職業(yè)道德入手，狠抓師德教育，開展了一系列“講奉獻、頌師德”演出活動，不斷改造教師的主觀世界，做到敬業(yè)、愛業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)、教書育人、為人師表。其次，我們從優(yōu)化教師個體素質(zhì)入手，采用多種形式鼓勵教師堅持學(xué)習業(yè)務(wù)，提高技能技巧。如：采取請進來幫、走出去學(xué)、請專家來我園進行培訓(xùn)指導(dǎo)，利用外出參觀的機會，虛心向同行學(xué)習，堅持有計劃、有目的地組織觀摩，聽取經(jīng)驗介紹，促進了教師實踐能力的提高。定期組織教師進行技能比賽、觀摩比賽、文藝演出、游戲活動設(shè)計等比賽，使保教人員素質(zhì)得到扎實全面提高。

四、突出特色教育，促進幼兒全面發(fā)展

1、更新教育觀念，提高執(zhí)教能力

新《綱要》的頒布為我們指明了新時期教育工作的方向，在組織教師深入學(xué)習新《綱要》的基礎(chǔ)上，我們將《綱要》精神積極滲透、運用到日常教育工作中。堅持立足一日活動，以培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新精神和實踐動手能力為核心，結(jié)合主題活動的開展，區(qū)域環(huán)境的布置進一步增強幼兒動手操作的興趣，給每個幼兒提供充分動腦動手的機會，孩子們在參與的過程中，主動的去思考、去實踐，感受其中的樂趣。建構(gòu)一個健康、平等、和諧的師幼環(huán)境，要求教師愛護、尊重、賞識每一個孩子，平等、寬容地對待每一個孩子，站在孩子的立場，積極鼓勵孩子，努力使他們成為自信、活潑、健康、快樂的孩子。

2、抓科研。重視課改研究

一直以來，我園堅持將教科研工作作為一個重點來抓，建立嚴密的科研計劃和制度，從強化教師科研意識入手，使教師自覺養(yǎng)成科學(xué)研究的習慣，根據(jù)幼兒年齡特點制定課題。在課題研究過程中，結(jié)合我園實際，不斷探索，大膽實踐，根據(jù)未來社會人才發(fā)展的需求，我園對原有課程模式培養(yǎng)目標，教育方法等進行全面思考，認為必須盡快建立具有本園特色的課程體系，才能促進幼兒全面的發(fā)展。

3、家園同心、形成合力

站在教育的立場上，家長的愿望與幼兒園的教育目標是一致的，家長與教師應(yīng)該是一種教伴關(guān)系。我們深知，只有家園同心、形成合力，孩子才能健康和諧的發(fā)展。因此，我們有了家長幼兒園，定期開展活動、互相交流、互相學(xué)習、探討。根據(jù)不同的需求邀專家來我園進行“家教誤區(qū)”、“賞識教育”等專題講座。同時每學(xué)期舉辦2-3次家長開放日，親子活動，使家長親眼目睹孩子在園的表現(xiàn)，從中體會和學(xué)習一些正確的教育方法。我們還定期召開家長會，建立家園聯(lián)系制度，定期家訪，利用家園聯(lián)系卡與家長溝通，聽取家長意見和建議，研究改進工作。

通過家長學(xué)校這個窗口，不但促進了家庭教育與幼兒園教育的銜接，而且使家長提高了認識，達成了共識，家長素質(zhì)普遍提高了，行為規(guī)范了，家園合力取得了顯著效果。

五、搞好衛(wèi)生保健工作，確保幼兒安全健康成長

按照幼兒一日生活作息制度，每天堅持戶外活動兩小時以上，開展各種戶外游戲活動讓幼兒能充分接受陽光的照射，定期組織教職工及幼兒進行全面體檢，對幼兒的身體發(fā)展狀況進行分析，評價，建立檔案，堅持＂三關(guān)＂即每天的畏檢關(guān)，關(guān)檢關(guān)，消毒關(guān)，做到有病及時分析，及時治療。堅持衛(wèi)生消毒和隔離制度，堅持畏檢與全日觀察相結(jié)合，嚴格按消毒常規(guī)要求桌椅，玩具，毛巾，杯子等的消毒工作，并做到有記錄，有分析，堅持做好計劃免疫工作，堅持好環(huán)境衛(wèi)生，做好消毒工作登記，定期測量身高體重，做好評價工作。

加強對安全設(shè)施進行檢查，登記維修。如定期對全園大型玩具、電路、電器、防護欄、天然氣、消防設(shè)施、幼兒活動場地，進行定期檢查，徹底消除隱患；再次加強門衛(wèi)管理，實行進出，來訪登記制度，把好幼兒接送關(guān)，制定幼兒接送制度，確保幼兒安全。

另外，結(jié)合幼兒的生活經(jīng)常進行安全教育，加強教職工安全知識的培訓(xùn)，提高教職工及幼兒自我保護意識和能力，最大限度地杜絕不安全事故的發(fā)生，幾年來，從來沒有發(fā)生重大不安全責任事故。

雖然我們的工作取得了一定的成績，但這并不是我們的最終目標，因為我們清醒地認識到，幼兒園面臨新的挑戰(zhàn)，要使辦園水平，真正適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，能夠在激烈競爭的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，還需不斷努力，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家能給予我們指導(dǎo)，使我們在管理方面，教科研方面取得成果，真正形成具有園本特色的示范園所，為孩子們健康成長撐起一片藍天。

我園根據(jù)《xx市示范幼兒園評估標準》認真制定了創(chuàng)建示范園的方案和措施，并參照《評估標準》認真進行了逐項自查、自評，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

xx幼兒園創(chuàng)辦于20xx年8月,是xx重點配套工程，是在改革中崛起的一所新型的現(xiàn)代化幼兒園。幼兒園占地面積4640m2，建筑面積1668m2，園內(nèi)綠化帶占總面積的80%，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，辦學(xué)條件優(yōu)越。配有幼兒活動室、臥室、保健室、辦公室、音體室等，均安裝有冷暖空調(diào);每班教學(xué)用具齊全，配有錄音機、電視、電鋼琴、VCD等;另外還提供了幼兒種植園地、圖書角、作品展示園地等，并為孩子配備了適合于幼兒年齡特點的室內(nèi)玩具、大型室外組合玩具;廚房整套設(shè)施均為不銹鋼材料，先進、衛(wèi)生。幼兒園不但重視硬件的建設(shè)，更注重對軟件的開發(fā)與管理，力爭做到管理工作規(guī)范化，隊伍建設(shè)專業(yè)化，教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化，教育模式多樣化，教育手段科學(xué)化，幼兒全面發(fā)展化。在短短五年的時間，我園隊伍不斷地發(fā)展壯大，如今現(xiàn)有教職工21人，幼兒約160名，設(shè)有大中小托班共6個。

為了實現(xiàn)市示范幼兒園的奮斗目標，我園全體教職工不斷與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷更新教育理念，樹立名牌意識，努力提高教師素質(zhì)，提高辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境創(chuàng)辦特色教育，提升保教質(zhì)量。根據(jù)《評估標準》的各項要求，逐條實施完善改進，一項項達標上臺階，在園舍建設(shè)、園務(wù)管理、師資隊伍、教育科研等方面有了較大幅度的進展。

一、不斷改善硬件設(shè)施，創(chuàng)造一流育人環(huán)境

1、陸續(xù)增設(shè)四個班活動室、臥室、衛(wèi)生間及配套設(shè)施的建設(shè)，增添幼兒空調(diào)、玩具柜、備品柜、兒童床、床上用品(如涼席、浴巾、褥子等)、桌椅等共投資23萬元，

2、投資4萬多元重新安裝了不銹鋼防盜網(wǎng);

3、室內(nèi)增添蒙臺梭利數(shù)學(xué)教具1套;

4、教學(xué)設(shè)備：7臺VCD碟機、音響設(shè)備1套、電視機7臺;還先后增添了2臺電腦、1臺打印機滿足辦公的需求;

5、活動室設(shè)備：每班配有空調(diào)、紫外線消毒燈、錄音機、玩具架、電子琴、毛巾架、保溫桶、多功能活動室內(nèi)有鋼琴、音響設(shè)備，室內(nèi)裝修美觀，寬暢明亮，是孩子理想的`活動場所;

6、為了滿足教學(xué)信息資源的需求，我園先后投入資金，充實資料室資源，購買了與教育教學(xué)配套的電教教材，教師參考圖書人均達10冊以上，征訂報刊雜志10多種，幼兒圖書人均5冊以上，教學(xué)用具、掛圖、實驗用具等，總計投資達3萬;

7、充分發(fā)動教師用廢舊物品為幼兒創(chuàng)設(shè)優(yōu)美舒適的室內(nèi)外環(huán)境，室內(nèi)設(shè)有幼兒美工區(qū)、教學(xué)區(qū)、語言區(qū)、科學(xué)區(qū)、圖書角等，為了孩子提供更多的活動空間及活動器械如：沙包、跳繩、紙球、亞鈴等，不但美化了環(huán)境而且為幼兒園節(jié)約不少開支;

8、音美活動教具有：打擊樂、幼兒腰鼓、舞蹈服裝道具、頭飾等500多件;

9、現(xiàn)代化的廚房：擁有整套不銹鋼用具設(shè)施設(shè)備，地面墻面全瓷化，啟用不銹鋼煤氣爐具，有冰柜、和面機、攪肉機、蒸箱、烤箱、自動開水口器等;

10、戶外體育活動器械有：平衡木、體操墊、滾筒球、跳跳床、快樂城堡等;

總之，我園硬件設(shè)施安全，辦公條件優(yōu)越，幼兒活動場地寬松、舒適、布局合理、管理手段日趨現(xiàn)代化，整個園內(nèi)呈現(xiàn)出一片凈化、綠化、美化、藝術(shù)化、兒童化和教育化的自然景觀，是孩子們健康快樂成長的樂園。

二、端正辦園方向，加強科學(xué)管理

根據(jù)我園三年規(guī)化，我們深入貫徹教育方針和幼教兩個法規(guī)，堅持保教并重的原則，以促進幼兒體智德美全面發(fā)展為目標，全面實施素質(zhì)教育，不斷深化幼兒園內(nèi)部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得發(fā)展。

1、健全管理機構(gòu)，強化崗位責任制管理。

我園管理機構(gòu)健全，管理目標明確，管理脈絡(luò)清晰，監(jiān)督機構(gòu)健全，在管理工作中發(fā)揮了實效。我園設(shè)有“園務(wù)管理委員會”、“家長學(xué)校機構(gòu)組織”、“伙食管理委員會”、等并定期召開會議，充分發(fā)揮其合力作用，積極出謀劃策，共同開展好園內(nèi)各項工作。我們重新修訂和完善了各類規(guī)章制度，崗位職責，行為規(guī)范，努力做到事事有標準，人人明責任，檢查有依據(jù)，考核有結(jié)果。

2、堅持以人為本的管理思想、實行民主科學(xué)化管理。

首先是在實行“園長負責制”、“教師聘任制”、“落實崗位責任制”的同時，在管理過程中突出“以人為本”的管理理念，在制度管理的基礎(chǔ)上逐步實行科學(xué)管理，將目標激勵，情感滲透，制度規(guī)范引入到幼兒園的整體運行機制中，強化競爭機制，樹立創(chuàng)新意識，建立起優(yōu)化教工隊伍機制。

根據(jù)任人唯賢，擇優(yōu)聘任，合理配合的原則在每學(xué)年來進行教職工“競爭上崗活動”，經(jīng)過考核，采取逐級聘任，合理搭配，有效地激發(fā)了全體教職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

根據(jù)我園特殊的用人制度，大部分都是外聘教師，為了穩(wěn)定教師隊伍，使園內(nèi)的人力資源得到合理使用，用其所長，避其所短，千方百計調(diào)動每一位教師的工作積極性，工作職責更明確，且有較強的角色意識。我園采用了一系列有效手段和措施。

①對教學(xué)骨干，進行職稱評定，實行按勞取酬;

②增加各種福利、獎金，與國家干部享受同等待遇;

③定期對聘用人員進行考核，對聘用制人員設(shè)制一定的崗位考核獎，激活競爭機制，真正體現(xiàn)獎勤罰懶。

④關(guān)心職工生活做到“三必送”。教職工家遇婚喪事必送慰問，有病必看望，生日必送祝福。

三、隊伍建設(shè)與管理

良好的班子集體能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進幼兒園各項工作的開展。在我們班子中積極倡導(dǎo)一講奉獻，二講創(chuàng)造性開展工作，三講團隊協(xié)作的三講精神，并始終堅持把思想建設(shè)放在首位，堅持學(xué)習與交流。首先領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，并帶動全體班子成員積極參加各類進修學(xué)習，在政治修養(yǎng)、專業(yè)理論、文化技能、管理水平等方面嚴格要求自己，認真學(xué)習教育管理理論，實施科學(xué)工作方法，努力做好教職工的思想工作，成為幼教改革發(fā)展的領(lǐng)航人和教職工的貼心人。我們堅持把工作的主陣地放在幼兒園教育教學(xué)改革的步前陣地，定期深入班級，了解教師教育教學(xué)現(xiàn)狀，及時將先進的教育理念教改前沿信息動態(tài)傳送到每一位教師積極地進行教學(xué)改革，特別是在課程研究方面進行了初步的嘗試，使幼兒園在課程改革中率先跨出了第一步。

我們還進一步加強對青年干部隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)，努力挖掘一些優(yōu)秀的青年充實到干部隊伍，并民主地下放有關(guān)職權(quán)，使其在部門中逐步擔當起部分責任，獨當一面，不斷增強他們的組織、協(xié)調(diào)能力。目前，我園一個敢于負責、扎實工作、講究實效、團結(jié)協(xié)作的班子集體已逐步形成。

教師是現(xiàn)代教育中最活躍的因素，造就一支高素質(zhì)的保教隊伍是幼兒園開展工作的核心。我們首先從教師職業(yè)道德入手，狠抓師德教育，開展了一系列“講奉獻、頌師德”演出活動，不斷改造教師的主觀世界，做到敬業(yè)、愛業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)、教書育人、為人師表。其次，我們從優(yōu)化教師個體素質(zhì)入手，采用多種形式鼓勵教師堅持學(xué)習業(yè)務(wù)，提高技能技巧。如：采取請進來幫、走出去學(xué)、請專家來我園進行培訓(xùn)指導(dǎo)，利用外出參觀的機會，虛心向同行學(xué)習，堅持有計劃、有目的地組織觀摩，聽取經(jīng)驗介紹，促進了教師實踐能力的提高。定期組織教師進行技能比賽、觀摩比賽、文藝演出、游戲活動設(shè)計等比賽，使保教人員素質(zhì)得到扎實全面提高。

四、突出特色教育，促進幼兒全面發(fā)展

1、更新教育觀念，提高執(zhí)教能力

新《綱要》的頒布為我們指明了新時期教育工作的方向，在組織教師深入學(xué)習新《綱要》的基礎(chǔ)上，我們將《綱要》精神積極滲透、運用到日常教育工作中。堅持立足一日活動，以培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新精神和實踐動手能力為核心，結(jié)合主題活動的開展，區(qū)域環(huán)境的布置進一步增強幼兒動手操作的興趣，給每個幼兒提供充分動腦動手的機會，孩子們在參與的過程中，主動的去思考、去實踐，感受其中的樂趣。建構(gòu)一個健康、平等、和諧的師幼環(huán)境，要求教師愛護、尊重、賞識每一個孩子，平等、寬容地對待每一個孩子，站在孩子的立場，積極鼓勵孩子，努力使他們成為自信、活潑、健康、快樂的孩子。

2、抓科研.重視課改研究

一直以來，我園堅持將教科研工作作為一個重點來抓，建立嚴密的科研計劃和制度，從強化教師科研意識入手，使教師自覺養(yǎng)成科學(xué)研究的習慣，根據(jù)幼兒年齡特點制定課題。在課題研究過程中，結(jié)合我園實際，不斷探索，大膽實踐，根據(jù)未來社會人才發(fā)展的需求，我園對原有課程模式培養(yǎng)目標，教育方法等進行全面思考，認為必須盡快建立具有本園特色的課程體系，才能促進幼兒全面的發(fā)展。為此，在借鑒國內(nèi)外先進的課程體系理念之后，我們結(jié)合地方特點，開設(shè)一些具有本園特色的活動課程，如：“寶寶樂園”、“快樂數(shù)學(xué)”教育活動，將其教育方法及教育理念納入我園五個領(lǐng)域教學(xué)中，滲透到一日生活，游戲中，使幼兒在潛移默化中得到全面發(fā)展。

3、家園同心、形成合力

站在教育的立場上，家長的愿望與幼兒園的教育目標是一致的，家長與教師應(yīng)該是一種教伴關(guān)系。我們深知，只有家園同心、形成合力，孩子才能健康和諧的發(fā)展。因此，我們有了家長學(xué)校，定期開展活動、互相交流、互相學(xué)習、探討、舉辦講座。根據(jù)不同的需求邀專家來我園進行“家教誤區(qū)”、“幼兒膳食營養(yǎng)”、“賞識教育”等專題講座。同時每學(xué)期舉辦2-3次家長開放日，親子活動，使家長親眼目睹孩子在園的表現(xiàn)，從中體會和學(xué)習一些正確的教育方法。我們還定期召開家長會，建立家園聯(lián)系制度，定期家訪，利用家園聯(lián)系卡與家長溝通，聽取家長意見和建議，研究改進工作。

通過家長學(xué)校這個窗口，不但促進了家庭教育與幼兒園教育的銜接，而且使家長提高了認識，達成了共識，家長素質(zhì)普遍提高了，行為規(guī)范了，家園合力取得了顯著效果。

4、積極開展各類體育活動，增強幼兒體格

我們堅持幼兒每天有2.5小時以上的戶外體育活動，堅持每天室內(nèi)外游戲各一次，每個月要求各班有一個新的游戲，并加強早操的鍛煉及幼兒體能訓(xùn)練，每年舉行幼兒趣味運動會或體操比賽活動。同時發(fā)動教師變廢為寶，利用廢舊物品，制作形式各異的小型多樣體育器械，深受孩子們喜愛，促進了幼兒戶外體育鍛煉活動的豐富開展。

5、豐富教育活動內(nèi)容，全面提高幼兒素質(zhì)

我園認真貫徹《規(guī)程》和《綱要》，樹立正確的兒童觀和教育觀，制定科學(xué)的幼兒一日生活常規(guī)，將各種教育貫穿于一日活動中，做到以游戲為基本活動內(nèi)容和教育手段，面向全體幼兒，注重個別教育，努力實現(xiàn)教育目標?；顒又胁捎谩爸黝}教學(xué)”、“綜合教育”，多種方法靈活運用，充分體現(xiàn)以孩子為主體，注重師幼互動，情感交流，調(diào)動每個孩子的學(xué)習積極性，注重運用大量的教具、學(xué)具為幼兒創(chuàng)設(shè)多種活動條件，提供多種可變性、操作性和實用性強的材料，讓幼兒動手動腦，豐富孩子感情經(jīng)驗，發(fā)展他們的感知覺、觀察力和動手能力，為孩子創(chuàng)設(shè)各種活動區(qū)域，讓孩子自由選擇，自己動手，教師引導(dǎo)，針對孩子個性發(fā)展有效的實施教育，促進幼兒能力和個性的發(fā)展。

五、搞好衛(wèi)生保健工作，確保幼兒安全健康成長

第一，科學(xué)合理安排幼兒膳食、成立伙委會，精心為幼兒制定科學(xué)合理的食譜，注意做好“六搭配”，保證食譜多樣性、豐富性。通過家長聯(lián)系卡，向家長征求伙食意見，采納好的建議，為幼兒提供營養(yǎng)搭配合理食譜;第二制定各種制度，如食品安全制定，衛(wèi)生保健制定，消毒制定，炊事員操作要求等;第三做好日常消毒工作，制定消毒制度及操作要求，做好消毒工作的登記，并加強監(jiān)督管理;第四做好傳染病預(yù)防工作，把好幼兒體查關(guān)，以防傳染病發(fā)生，定期測量身高體重，做好評價工作;第五加強晨間、午休的檢查，做到一摸、二看、三查、四問，嚴禁幼兒帶危險品入園，傳染病多發(fā)季節(jié)加強預(yù)防及消毒，發(fā)現(xiàn)傳染病及時進行隔離;第六重視幼兒良好生活習慣的培養(yǎng)，制定文明進餐行為規(guī)范要求，園長、食堂人員及保健員經(jīng)常深入班級進行檢查幼兒進餐情況，確保幼兒吃好吃飽;第七從保證幼兒生命出發(fā)，認真做好各項安全工作。首先我園成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全制度，應(yīng)急疏散預(yù)案，簽定了各崗位安全責任書，落實了安全檢查責任人，將安全管理工作列入獎懲考核制度。

其次，加強對安全設(shè)施進行檢查，登記維修。如定期對全園大型玩具、電路、電器、防護欄、廚房設(shè)備、天然氣、消防設(shè)施、幼兒活動場地，進行定期檢查，徹底消除隱患;再次加強門衛(wèi)管理，實行進出，來訪登記制度，把好幼兒接送關(guān)，制定幼兒接送制度，確保幼兒安全。

另外，結(jié)合幼兒的生活經(jīng)常進行安全教育，加強教職工安全知識的培訓(xùn)，提高教職工及幼兒自我保護意識和能力，最大限度地杜絕不安全事故的發(fā)生，幾年來沒有發(fā)生重大不安全責任事故。

雖然我們的工作取得了一定的成績，但這并不是我們的最終目標，因為我們清醒地認識到，幼兒園面臨新的挑戰(zhàn)，要使辦園水平，真正適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，能夠在激烈競爭的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，還需不斷努力，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家能給予我們指導(dǎo)，使我們在管理方面，教科研方面取得成果，真正形成具有園本特色的示范園所，為孩子們健康成長撐起一片藍天。

第二篇：2005年星級復(fù)查驗收工作匯報

西王母溫泉賓館達標晉級工作情況匯報

西王母溫泉賓館 二OO五年十一月十二日

主要匯報三個方面的問題：

一、基本情況

西王母溫泉賓館原名涇川溫泉賓館,位于甘肅省東部秦隴交界處,南靠312國道,北鄰即將動工修建的平定高速公路,依山傍水,環(huán)境幽雅。

西王母溫泉賓館因王母而生，由神泉而名。西王母為中華女性始祖，是與三皇五帝并駕齊驅(qū)且尊于男性始祖之先的中華之母。早在上古時期，西王母降生于涇川回中。在這里，西王母廣種蟠桃，宴會瑤池；教民稼穡，傳民禮儀；廣普博愛，指點江山，將天人合一的道家文化、長壽之美、和平之美理念廣布四方，創(chuàng)造了古老神奇的流域文明。涇川，因西王母降生于斯而鐘靈毓秀，境內(nèi)名泉泛綠，瑤池清冽，百泉漱玉。1971年，在石油開采過程中，一脈沉睡千年、飽含黃土靈氣的溫水噴涌而出，據(jù)地質(zhì)勘探部門和國家權(quán)威水質(zhì)鑒定機構(gòu)測定，溫泉日出水量1920立方米，四季恒溫38.2℃，屬活性微量元素氟離子、重碳酸納型醫(yī)用礦泉水。西王母文化弘揚長壽之美，溫水文化則成就健康之美，長壽與健康在這里吻合，西王母溫泉賓館應(yīng)運而生。

熱烈歡迎省市旅游局領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導(dǎo)工作！多年來，依托得天獨厚的優(yōu)質(zhì)溫泉資源優(yōu)勢、底蘊厚重的西王母文化資源優(yōu)勢和緊靠國道的便利交通條件，經(jīng)過逐年滾動擴建改造,不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已發(fā)展為一所集“食、宿、洗、游、購、娛”于一體的國家旅游涉外二星級飯店，是平?jīng)鍪兄匾哟按翱凇眴挝恢?，尤其在政?wù)接待、商務(wù)洽談、內(nèi)引外聯(lián)等方面的作用十分突顯。賓館現(xiàn)有在冊員工180名，其中：男87人，女93人，平均年齡32.5歲；目前占地43畝,建筑面積12800平方米,資產(chǎn)總額2797.3萬元，年均接待量達22.5萬人(次),年營業(yè)收入700多萬元，上繳各類稅金近60萬元；內(nèi)設(shè)客房101間203張床位；中餐廳、清真餐廳各一處,各類雅座13個，可供350多人同時就餐;室內(nèi)溫水游泳館一個,可同時容納200多人游泳娛樂;男女大眾浴池各一處，浴位100多個；停車場三處,可停放各類車輛150輛;KTV量販中心一處，可滿足各方賓客的消費需求；溫泉沐浴中心一處，可供200多人同時沐浴休閑，配套中小型會議室2處，可同時容納50—180多人開會。

今年以來，我們以黨的十六屆四中、五中全會精神和“三個代表”的重要思想及省、市、縣旅游工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初提出的晉升國家旅游涉外三星級飯店和全年綜合收入突破800萬元的奮斗目標，以著力打造特色文化企業(yè)，努力奉獻優(yōu)秀旅游城市創(chuàng)建為總攬，以“三十”計劃為抓手，始終堅持“以人為本，育人興館”的管理模式和“賓客至上，誠信第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng)一流”的服務(wù)宗旨，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。一是經(jīng)營收

熱烈歡迎省市旅游局領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導(dǎo)工作！入穩(wěn)步增長。元至11月份，賓館累計完成營業(yè)收入520萬元,上繳各類稅金35萬元，較上年同期分別增長了5.4%和2.6％。員工人均月工資總額達到650元。各種福利待遇按期發(fā)放，社會統(tǒng)籌及時上解。二是硬件檔次整體提升。繼貴賓樓、沐浴樓的建成并投入營運，今年以來，又投資450多萬元，集中對中樓、游泳館、餐飲樓和KTV量販中心等部位進行了改造裝修，并對相關(guān)設(shè)施作了進一步的規(guī)范與完善。硬件檔次的整體提升，使溫泉在周邊旅游市場中更具發(fā)展空間。三是企業(yè)特色文化建設(shè)蓬勃開展。今年以來，先后開展各類聯(lián)誼活動17次，參與諸如技能比賽、演唱比賽、知識競賽、慰問演出等活動9次。及時推出了更具西王母文化內(nèi)涵的賓館內(nèi)部專用酒、專用宴、專用音樂舞蹈、專用樂坊和一套專用的宣傳經(jīng)營理念。四是員工技能培訓(xùn)趨于經(jīng)常。除了利用交班會、部門會、每周例會堅持員工技能培訓(xùn)外，還按照全年員工培訓(xùn)行事歷專門進行了培訓(xùn)。元至11月份，賓館累計集中組織員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習12次402人（次），并特邀周邊旅游專家來館進行了現(xiàn)場授課。五是美譽度不斷提升。賓館先后被授予“全國巾幗文明示范崗”、“甘肅省商業(yè)企業(yè)優(yōu)秀單位”、“甘肅省職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位”、“全市基層組織建設(shè)先進單位”、“省級青年文明號”、“省級文明單位”、“全省個十百千萬誠信建設(shè)工程示范單位”等殊榮。

二、主要工作

1、注重項目，和諧發(fā)展。一是多方籌集,夜以繼日,提前完成了全年十大硬件改造工程的目標任務(wù)。為了不失時機,充分發(fā)揮溫水

熱烈歡迎省市旅游局領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導(dǎo)工作！資源優(yōu)勢，突出西王母文化內(nèi)涵，不斷培育企業(yè)新的增收點，形成核心競爭力，促進賓館在規(guī)模檔次、質(zhì)量內(nèi)涵、形象定位方面得到進一步和諧發(fā)展，面對當前極不寬松的行業(yè)金融投資環(huán)境和十分有限的企業(yè)自身積累，在反復(fù)論證，上下醞釀的基礎(chǔ)上，舉全館之力,立足三星級標準，累計投資450多萬元對賓館硬件設(shè)施進行了全面改造裝修。主要是：投資120多萬元，完成了中樓裝修，樓內(nèi)給排水管道改造，室內(nèi)家具、布草更新和相關(guān)設(shè)施配套，使客房煥然一新。投資70多萬元，完成了餐飲樓裝修改造，餐位增至350個；全面更新了餐桌餐椅、餐具，安裝大功率空調(diào)10多臺，安裝了餐用電梯。投資20多萬元，完成了新的餐廳操作間修建和內(nèi)設(shè)購臵配備，使中餐操作間基本達到了規(guī)范、布局合理、寬敞、易于操作的要求。投資40多萬元，完成了游泳館裝修改造，達到了環(huán)境優(yōu)雅，配臵高檔。投資20多萬元，完成了400立方米的溫水諸水庫建設(shè)和管網(wǎng)改造，使整個夏季在用水需求增大的情況不再出現(xiàn)供水矛盾。投資29.3萬元，完成了清真餐飲樓的拆遷改造，在2#貴賓樓前新增了休閑園林小區(qū)。量販KTV通過招商的形式，由業(yè)主投資30多萬元進行裝修改造，現(xiàn)已竣工投入試營。配合縣上對賓館對面的荒地進行了平整治理，園林化栽植草坪及林木10多畝，明年將配套新上健身器材，使之成為賓館的休閑廣場。投資1萬多元，按照星級標準，規(guī)范了院內(nèi)、樓內(nèi)標識標記。投資10萬多元，高檔次制作了三個巨幅霓虹燈廣告牌，為賓館增添了文化和亮麗色彩。二是積極實施了對現(xiàn)有服務(wù)設(shè)施的維修保養(yǎng)和配套完善。經(jīng)與縣電信局聯(lián)系，采用了

熱烈歡迎省市旅游局領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導(dǎo)工作！甘肅省酒店長話聯(lián)盟新業(yè)務(wù)，更新了賓館電話管理系統(tǒng)，一次性為客房及其他各崗位安裝直拔電話172部。為內(nèi)部5個部門各配備辦公電腦一臺,基本實現(xiàn)了辦公自動化。一次性購臵了較高檔次的餐具28套850件、添臵了餐廳冰柜2組、消毒柜５個、保鮮柜１個。專門為貴賓樓客房內(nèi)新增了高檔毛毯、毛巾被、睡衣等個性化布草。

2、注重文化，突出特色。今年以來，我們緊緊圍繞突顯西王母文化內(nèi)涵，發(fā)揮溫泉資源優(yōu)勢，堅持把培育企業(yè)特色文化作為落實企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)精神、促進企業(yè)和諧發(fā)展的有效措施，產(chǎn)生了積極的效應(yīng)。在整體工作的指導(dǎo)上，確立了以文化增加企業(yè)內(nèi)涵，以文化塑造企業(yè)品牌,以文化突顯特色,以文化凝聚合力的發(fā)展理念。以舉辦各類活動作為強化企業(yè)文化的有效載體，制定了賓館文化建設(shè)的規(guī)劃和計劃，確定專人負責，注重發(fā)揮員工參與文化活動的積極性。在具體工作中，堅持做到了五個結(jié)合：一是把企業(yè)文化建設(shè)與規(guī)范化服務(wù)結(jié)合起來。組織編寫了反映溫水文化與西王母文化內(nèi)涵及溫泉傳說淵源的文字資料，并印制了精美的宣傳彩頁，作為長期性宣傳資料內(nèi)容，不僅讓各方賓客、社會各界人士，還使賓館廣大員工都能對溫泉的過去和現(xiàn)在有足夠的了解，對長壽與健康有科學(xué)的認識，既增強了自豪感，又能在為賓客服務(wù)的過程中規(guī)范介紹，增加了賓館服務(wù)的文化內(nèi)涵。二是把企業(yè)文化建設(shè)與技能比賽緊密結(jié)合起來。通過組織開展知識競賽、技能測評等活動，用正面激勵的手段和生動靈活的方式把經(jīng)營管理工作中的內(nèi)容和目標落實到每個職工，既活躍了職工文化生活，又促進了職工服務(wù)技

熱烈歡迎省市旅游局領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導(dǎo)工作！能的提升，形成了潛移默化的教育管理氛圍。三是把企業(yè)文化建設(shè)與搞活經(jīng)營緊密結(jié)合起來。在文化建設(shè)的內(nèi)容上，積極開展了各類聯(lián)誼活動。先后與縣文體局、開發(fā)區(qū)中學(xué)、縣國稅局、縣自來水公司、縣恒星果汁廠等單位進行了籃球聯(lián)誼比賽活動；邀請縣武警中隊官兵對全員集中進行了為期半月的軍事訓(xùn)練活動；舉辦了員工體育運動會；積極組織參加了全縣慶“七〃一”百歌頌黨歌詠比賽，并榮獲團體二等獎；職工自編自演的“七仙獻壽”文藝節(jié)目曾多次參加了縣上的大型文化匯演和宴會助興表演，節(jié)目貫穿了宣傳賓館、體現(xiàn)文化特色的內(nèi)容，洋溢著員工強烈的自豪感和敬業(yè)精神，都受到了各方賓客的一致好評，成為企業(yè)精神的有效載體。四是把企業(yè)文化建設(shè)與規(guī)范化管理結(jié)合起來。賓館編印了《管理與規(guī)范》、《管理警策》、《員工手冊》等內(nèi)部文集；設(shè)立了多位一體活動室；創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物《館訊》，以喜聞樂見的形式反映工作動態(tài)，交流業(yè)內(nèi)信息，采擷經(jīng)驗知識，記錄賓館發(fā)展，成為員工學(xué)習交流、展示才華的平臺。五是把企業(yè)文化與“人本化”管理結(jié)合起來。我們以尊重人、關(guān)心人、理解人為前提，創(chuàng)建了員工生活福利區(qū)，修建了員工網(wǎng)球場、羽毛球場、藍球場、乒乓球室等活動陣地。日常工作生活中堅持做到了“四必訪”、“兩慰問”，即員工有病住院必訪，婚喪嫁娶必訪，家庭有困難必訪，退休人員逢年過節(jié)必訪；每逢節(jié)日及“八一”節(jié)都堅持對附近貧困戶、縣武警中隊和人武部官兵進行上門慰問；每逢“五一”、“十一”前夕，都統(tǒng)一進行職工會餐。

3、注重培訓(xùn)，提升技能。按照管理就是培訓(xùn)，培訓(xùn)就是學(xué)習

熱烈歡迎省市旅游局領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導(dǎo)工作！的思路。一是切實強化培訓(xùn)學(xué)習，全力構(gòu)建學(xué)習型團隊。今年以來，緊緊抓住“黨員先進性教育活動”這一契機，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員領(lǐng)先、全館動員，采取以自學(xué)為主與統(tǒng)一組織學(xué)習相結(jié)合，賓館統(tǒng)一培訓(xùn)與分部門組織相結(jié)合的方式，認真落實了賓館學(xué)習制度，始終如一地堅持了每周一次的交接班員工例會和定期不定期的總支（擴大）會即總經(jīng)理辦公會。有效落實了賓館培訓(xùn)工作制度，按月制定學(xué)習計劃，確定學(xué)習專題，人人建立了培訓(xùn)學(xué)習筆記，堅持做到了“三個不間斷”，即業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習與實踐提高不間斷，現(xiàn)代企業(yè)制度與涉外星級酒店服務(wù)知識學(xué)習灌輸不間斷，政治理論教育與政策法規(guī)學(xué)習不間斷。有針對性地組織全體員工學(xué)習了市場營銷策略、人力資源開發(fā)與管理、市場經(jīng)濟法律法規(guī)、星級酒店規(guī)范與管理等方面的知識內(nèi)容。分部門組織員工觀看了相關(guān)旅游景點、酒店服務(wù)與管理專題片。元至11月份，賓館累計集中組織理論學(xué)習40次1600多人(次)。二是積極參加各類服務(wù)技能大賽。今年，在首屆甘肅平?jīng)鲠轻硷嬍澄幕麅?yōu)菜點大賽中，我館榮膺“名宴金獎、名菜一金兩銀、名點一銅”的喜人成績，我們推出的瑤池宴名列全市六縣一區(qū)第一名。三是館內(nèi)技能比賽活動長抓不懈。按照全年技能比賽活動安排意見，由黨總支牽頭，共、青、婦和工會等群團組織積極配合，先后舉辦了中餐宴會擺臺、特色小吃、涼菜制作、熱菜烹飪、會計書法、珠算比賽、西式鋪床、總臺服務(wù)、客房清掃、普通話演講、淋浴桿制作和個人才藝展共12項技能比賽活動,參賽人數(shù)達162人之多，參賽率達到90%以上。四是請進來教和走出去學(xué)相結(jié)合。

熱烈歡迎省市旅游局領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導(dǎo)工作！在組織業(yè)務(wù)骨干赴外觀摩學(xué)習的同時，又經(jīng)常特邀周邊省市旅游學(xué)院專家和業(yè)內(nèi)人士來館授課，現(xiàn)身說法，先后3次邀請省飯店協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)（專家）、省內(nèi)兄弟單位業(yè)務(wù)骨干來館現(xiàn)場培訓(xùn)。多次與市內(nèi)的平?jīng)鲑e館、隴東明珠賓館等單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干進行交流，以求實的態(tài)度向他們學(xué)習。

4、注重宣傳，靈活經(jīng)營。為了切實打響溫泉特色品牌，全面提升服務(wù)質(zhì)量，樹立行業(yè)窗口形象，多方增加經(jīng)營收入。今年以來，賓館專門成立了營銷部，由一名副總專門分管，多方出擊,充分利用節(jié)會、媒體、宣傳欄、宣傳頁等多種方式積極向外推介宣傳，都取得了良好效果。一年來，共計印制并散發(fā)宣傳彩頁3萬多份。邀請專業(yè)技術(shù)人員，專門設(shè)計印制了精美的服務(wù)指南5000本、宣傳折頁10000份。邀請縣電視臺現(xiàn)場拍攝并制作了《天人合一、北國水鄉(xiāng)》宣傳光盤1萬張。邀請中國書法家協(xié)會常務(wù)副主席張飚先生專門為賓館題了名。4月份，結(jié)合企業(yè)更名，成功舉辦了新聞發(fā)布會，邀請省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及國內(nèi)外30家新聞單位前來參與。專門訂制了印有賓館館徽的一次性口杯、茶杯、煙灰缸、筷套、牙具等多種服務(wù)用品。多次在《平?jīng)鋈請蟆贰ⅰ镀經(jīng)稣搲?、《慶陽廣播電視報》、《甘肅經(jīng)濟日報》和平?jīng)鲭娨暸_、涇川電視臺、長武電視臺等媒體刊發(fā)專題報道16次（篇）。進一步豐富了溫泉賓館網(wǎng)站內(nèi)容，加大了同國內(nèi)外各大旅行社間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)與友好往來。先后派員專赴烏海參加了由市旅游局組織的旅游產(chǎn)品推介會，赴桂林參加了由市政府牽頭組織的全國旅游交易會，赴北京參加了由市旅游局組織的星級酒店

熱烈歡迎省市旅游局領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導(dǎo)工作！學(xué)習考察活動。2005平?jīng)鲠轻悸糜挝幕?jié)期間，我館在崆峒山設(shè)攤專人進行了宣傳促銷?！笆弧逼陂g，我們又一反歷年常規(guī)，隆重推出了“洗浴半價，套餐九元，團購優(yōu)惠，娛樂免費”的優(yōu)惠酬賓活動，提出了“千里迢迢去江南，親朋團聚到溫泉”的促銷口號，效果明顯，收效甚好。并分別在縣城、鳳眉路收費站等312國道位臵和賓館前院懸掛宣傳橫幅，派員專赴長武、西峰、華亭、平?jīng)鍪械鹊丶翱h直各單位進行上門宣傳。同時，為了培育員工的市場營銷意識，建立“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的發(fā)展理念，我們又及時制定了促銷獎勵辦法，積極鼓勵全館員工充分利用個人社會關(guān)系為賓館聯(lián)系各類會議和團隊。通過多層次、全方位的宣傳促銷，贏得了新客源，增加了收入，促進了全員的市場意識，提升了服務(wù)質(zhì)量，使賓館的聲譽、信譽、美譽都在社會上有了普遍認同和提高。

三、當前發(fā)展中存在的問題及下一步打算

1、存在的問題：

從環(huán)境因素講，一是發(fā)展資金匱乏，包袱沉重。賓館自身積累資金本身有限，加之國家金融政策的不斷調(diào)整，銀行貸款受阻，計劃財政爭資的渠道越來越窄。二是部門收費過多，負擔沉重。據(jù)不完全統(tǒng)計，賓館每年要承擔各類收費達10萬多元，還不包括日常性贊助和集資。三是遺留問題積累較多，制約嚴重。賓館當前總負債為1751.9萬元,資產(chǎn)負債率達到62.6%。另外，由于體制的因素，賓館員工仍然留有國有身份的思想烙印，年齡偏大，思想老化，工作積極性不高，創(chuàng)造性不強，這些都是制約賓館加快發(fā)展的因素。

熱烈歡迎省市旅游局領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導(dǎo)工作！從星級酒店規(guī)范標準方面講，今年以來，雖然我們圍繞全年達標奔星的奮斗目標，在硬件設(shè)施改造、軟件服務(wù)提升、突顯文化特色等方面做了一定的工作，但同6月3日市旅游局星級評審領(lǐng)導(dǎo)專家現(xiàn)場對我館硬件設(shè)施和軟件服務(wù)等方面實際情況初查后的反饋意見相比，與三星級酒店規(guī)范標準相比，我們深感還存在諸多差距與不足。一是由于資金因素，中樓電梯至今未能安裝到位；二是由于管網(wǎng)分流散熱，客房內(nèi)可供洗澡的溫泉水溫度在冬季相對較低，不能滿足各方賓客的需求；三是部分用品配備還不合乎規(guī)范要求；四是在設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)方面還不是十分到位，一些“二次污染”等滴漏現(xiàn)象仍然存在；五是服務(wù)人員在個性化服務(wù)、機靈服務(wù)等方面還很不到位。

2、下一步打算：

今后，我們要繼續(xù)圍繞“達標奔星”這一目標，以這次三星級檢查驗收工作為契機，以著力打造特色文化企業(yè)服務(wù)，努力奉獻優(yōu)秀旅游城市創(chuàng)建為基本思路，直面問題與不足，全館動員，狠下功夫，逐項研究，逐條整改，切實強化服務(wù)功能,全面提升管理水平,拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,努力把西王母溫泉賓館建設(shè)成接待服務(wù)標準規(guī)范，環(huán)境設(shè)施配套上乘,企業(yè)文化特色鮮明的隴上名店。

熱烈歡迎省市旅游局領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨西王母溫泉賓館檢查指導(dǎo)工作！

第三篇：幼兒園星級評估

幼兒園星級評估

工作總結(jié)

幼兒園 二O

年五月

三、衛(wèi)生保健與安全防護

嚴格執(zhí)行《幼兒園衛(wèi)生保健制度》，有保健工作制度和計劃，堅持晨檢制度。我園教師、幼兒每年體檢一次，體檢率達100%，并建立了合理的幼兒作息制度，確保幼兒身體健康發(fā)育。

我園從制度上規(guī)定安全措施，從設(shè)施上保證安全無隱患，從人員管理上加強督促檢查，做到經(jīng)常性檢查，及時消除隱患，并經(jīng)常組織教師學(xué)習安全防護知識，對幼兒開展安全教育課程。

四、教育教學(xué)

我園認真貫徹執(zhí)行幼兒教育的方針政策和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，遵循孩子的身心發(fā)展規(guī)律制定一日作息制度，合理安排游戲活動和戶外活動的時間，充分體現(xiàn)動靜交替，保教結(jié)合的原則，同時重視幼兒的情感教育，良好行為習慣的培養(yǎng)，幼兒活動內(nèi)容豐富，形式多樣。

五、存在問題

經(jīng)過師生們的共同努力，我園幼兒在各方面都得到了很大的提高，辦園水平也獲得了社會各界和家長們的認同。但是，我們也清楚的知道還有很多不足之處，如：有些制度不夠完善、教師整體水平有待加強等，但我們有信心，通過努力，我們不斷完善我園不足，獲得社會的認可。

第四篇：學(xué)校星級評估自查報告

古縣職業(yè)高級中學(xué) 學(xué)校星級評估自評報告

臨汾市教育局：

根據(jù)省教育廳晉教職[2011]18號《關(guān)于加強中等職業(yè)學(xué)校內(nèi)部管理的通知》、臨教職成[2011]28號、臨教職成[2011]30號文件精神以及《山西省中等職業(yè)學(xué)校星際評估指標體系》的標準要求，我們做了認真的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

第一部分 學(xué)校工作總結(jié)

古縣職業(yè)高中創(chuàng)建于1987年4月，同年經(jīng)省政府批復(fù)備案，于1999年通過市合格驗收，是我縣唯一的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。2004年古縣職業(yè)高中與古縣教師進修校合并組建成古縣職教中心。2008年7月搬遷到新校址（古縣一中舊址）。

古縣職業(yè)高級中學(xué)經(jīng)過我們兢兢業(yè)業(yè)、實打?qū)嶈彽呐Γ鞣矫婀ぷ鞫既〉昧碎L足發(fā)展。學(xué)校受到上級的肯定和社會的公認；職教工作已形成特色。近年來，依據(jù)市場經(jīng)濟，結(jié)合學(xué)校實際，堅持“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)方針，努力推進勞動資源向勞動力資本轉(zhuǎn)變，真正實施了職業(yè)教育與市場需求對接，與優(yōu)勢資源對接，與先進理念對接，使辦學(xué)規(guī)模逐步擴大，辦學(xué)水平不斷提高，為社會經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)功能明顯增強，走出了一條適應(yīng)市場需求、服務(wù)地方經(jīng)濟的路子。學(xué)校先后被評為山西省“三八紅旗集體”、臨汾市教育工作“先進單位”、“貧困地區(qū)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)模范基地”、“師訓(xùn)工作先進單位”、“先進團支部”等榮譽稱號，在上級領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)心支持下，古縣職教中心蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。

我們認為，我校在隊伍建設(shè)、教育教學(xué)工作管理、行政管理、辦學(xué)條件和教育教學(xué)質(zhì)量等方面，具備了“三星級學(xué)校”的創(chuàng)建條件，正朝著更加高遠的目標健康發(fā)展。

第二部分 三級指標自評匯報

一、學(xué)校行政管理

（一）管理隊伍

學(xué)校班子成員5人，均達本科學(xué)歷，其中高級職稱2人，中級職稱3人，呈合理的老中青梯形年齡結(jié)構(gòu)。校長張成燕，本科學(xué)歷，從事教學(xué)教學(xué)工作26年，擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)13年，2007年7月晉升為副科級，2010年任古縣職教中心主任；主管教學(xué)的副校長王紅英，本科學(xué)歷，從事教育教學(xué)工作21年，擔任教學(xué)管理工作3年；副校長馬洪亮、張合社均為中學(xué)高級教師，從事教育教學(xué)工作多年；副校長張德強在職業(yè)學(xué)校工作工作二十多年。學(xué)校班子成員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高，熱愛職教事業(yè)，具有改革創(chuàng)新意識和很強的行政管理能力、社會活動能力，是一個團結(jié)、和諧、奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子。

學(xué)校設(shè)有教導(dǎo)處、政教處、教研室、辦公室、繼續(xù)教育室、團支部、工會、招生辦、就業(yè)辦、雨露計劃辦公室、保衛(wèi)科、總務(wù)處等十二個處室。各處室人員配備完整合理，各處室負責人均達本科學(xué)歷。學(xué)校通過定期考核和民主測評的方式選拔任用干部，管理制度民主科學(xué)。

（二）管理規(guī)范 深化內(nèi)部管理體制改革，增強學(xué)校的凝聚力。積極推行校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制、全員聘用制、中層干部競爭上崗制和全員崗位責任制，為學(xué)校發(fā)展注入新活力。

實施民主管理學(xué)校，實行校務(wù)公開、黨務(wù)公開，定期召開教職工代表大會，制定學(xué)校章程。凡是涉及到學(xué)校的重大問題，都提交教代會討論。凡是廣大師生關(guān)心的問題，都予以公布，提高透明度，主動接受師生監(jiān)督。

針對辦學(xué)規(guī)模不斷擴大的現(xiàn)實情況，學(xué)校對原有的模式進行了改革，制訂了各年級管理目標和工作制度，變過去那種大一統(tǒng)的垂直領(lǐng)導(dǎo)為條塊分割，將管理重心下移，強化年級組內(nèi)部管理力度，重點強化了班主任責任制，將管理責任具體化、明確化。

堅持不懈抓好后勤安全保障工作。學(xué)校加強了宿舍、門衛(wèi)和校園保潔工作管理和監(jiān)督，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。學(xué)校檔案管理規(guī)范，有檔案員和獨立的檔案室，檔案資料保存完善，歸檔及時，取用方便，制度裝訂成冊，共制定和完善了100多種管理制度。

嚴格規(guī)范的管理產(chǎn)生了良好的效益，校風、教風、學(xué)風和政風黨風進一步優(yōu)化，各部門高效運轉(zhuǎn)，各項工作按部就班，教育教學(xué)秩序井然。

二、教職工管理

學(xué)校依據(jù)上級文件精神制訂了崗位設(shè)置方案、教師隊伍建設(shè)長效機制、教師職務(wù)聘用管理、職工考勤管理、教職工進修培訓(xùn)管理、教 3 職工考核管理、全員考核獎懲制度以及專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員崗位績效考核等各項制度。

學(xué)?，F(xiàn)有教職工75人，其中專任教師62人，均達本科學(xué)歷，其中研究生學(xué)歷1名。專任教師中高級職稱13人，占21%；中級職稱30人，占49%；初級職稱19人，占30%；專業(yè)教師31人，占專任教師人數(shù)的50%；其中雙師型教師19人，占專業(yè)課教師的61%；我校共外聘兼職教師18人，占本校專任教師總數(shù)的29%；省級學(xué)科帶頭人、骨干教師2人；外聘兼職教師18人，本科以上學(xué)歷14人?，F(xiàn)有在校生808人，師生比約為1：13。

學(xué)校積極組織廣大教師參加校本培訓(xùn)學(xué)習和繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習。全體教師每年參加教育技術(shù)能力遠程培訓(xùn)和高中教師遠程培訓(xùn)，并多次派出骨干專業(yè)教師外出參加培訓(xùn)，加強技能鍛煉，鼓勵教師參加普通話再提高學(xué)習與測試。

班級管理方面，學(xué)校給每個班配備了一名具有本科學(xué)歷的教師作為班主任，對學(xué)生的學(xué)習和生活進行指導(dǎo)。學(xué)校對班主任的工作進行培訓(xùn)和按月考核，召開班主任工作經(jīng)驗交流會，提高班級管理水平，實行統(tǒng)一的獎懲制度，考核成績與班主任津貼掛鉤。

教師行為禮儀方面，教職工有統(tǒng)一的制服，著裝要求規(guī)范，隊伍紀律嚴明，各個爭做愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，嚴謹自律，正直廉潔，讓“學(xué)生滿意，家長放心”的好教師。

三、教學(xué)管理

（一）教學(xué)制度 學(xué)校建立正常規(guī)范的教學(xué)秩序，有“十二五發(fā)展規(guī)劃”和工作計劃、學(xué)期工作目標、逐周工作安排，按要求開齊開足課程課時，開設(shè)有文化課、專業(yè)課、德育課、陽光體育、音樂課、美術(shù)課和安全課，并按計劃實施，檢查和總結(jié)，總課程表、作息時間表等。

全面貫徹學(xué)校德育教育的政策法規(guī)及未成年人教育，建立健全德育工作制度和激勵機制，重視學(xué)校德育基地建設(shè)，并且將各科教學(xué)滲透到德育工作之中，寓教于德。學(xué)校黨支部、政教處、團支部抓德育工作，認真實施《德育綱要》安排具體，重視養(yǎng)成教育，注重方法的改進，講求教育效果，發(fā)揮班團組織的作用，用激勵、督導(dǎo)、檢查、評比的方式，營造良好的氛圍，創(chuàng)造文明環(huán)境，從我做起，從我身邊小事做起，通過形式多樣的活動，陶冶學(xué)生的心靈，使學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會做事。學(xué)校、社會、家庭齊抓共管，形成“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)，營造良好的育人環(huán)境，使學(xué)生健康、茁壯成長。

我校嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的課程計劃，保證師資、教材、課時落實到位，開齊開足并力求上好各類課程。同時，學(xué)校堅持優(yōu)化學(xué)科課程、強化活動課程、挖掘校本課程的原則，構(gòu)建了學(xué)科類課程和活動類課程相結(jié)合、國家課程、地方課程和學(xué)校課程相結(jié)合的課程體系，積極而富有成效地推進新課程改革。

（二）課程設(shè)置

學(xué)校課程、專業(yè)設(shè)置科學(xué)合理，學(xué)歷班設(shè)置有計算機及應(yīng)用、美術(shù)繪畫、汽車運用與維修、園林綠化、會計電算化、旅游服務(wù)與管理專業(yè)、烹飪等專業(yè)。短訓(xùn)班有汽車駕駛、汽車維修、旅游與導(dǎo)游、崗前培訓(xùn)、市場營銷、美容美發(fā)、酒店管理、畜牧養(yǎng)殖、森林防火、家政服務(wù)等專業(yè)。形成了融基礎(chǔ)性、實踐性、綜合性和可選擇性于一體 的課程結(jié)構(gòu)，充分滿足學(xué)生對公共課、專業(yè)課的選擇要求；對公共課、德育課和專業(yè)課作出了具體安排，制定考核獎勵措施。

（三）教材選用

堅持優(yōu)先選用獲國家級或部委級的“優(yōu)異教材”和“舉薦教材”的原則；其次選用規(guī)劃統(tǒng)編教材，一般不能選用其它教材。專業(yè)及專業(yè)基本課教材，一般以各專業(yè)出書社出書的、納入國家教材統(tǒng)一征訂的教材為主，一般不使用其它教材。

（四）專業(yè)團隊建設(shè)

專業(yè)教師隊伍穩(wěn)定、符合專業(yè)設(shè)置和規(guī)模要求、結(jié)構(gòu)合理；每個專業(yè)有一名中高級職稱的專業(yè)帶頭人和兩名以上骨干教師；聘請烹飪、煤炭、旅游、園藝等專業(yè)教師，從充實了專業(yè)隊伍。

（五）實踐性教學(xué)

實踐性課程教學(xué)時數(shù)占總課時50％以上；實驗、實訓(xùn)開出率達90%，學(xué)生頂崗實習率達70％以上。學(xué)生實習有專人負責，有實習計劃書和任務(wù)書，管理規(guī)范。

學(xué)校各專業(yè)均建有功能齊全、管理規(guī)范、滿足專業(yè)建設(shè)要求并有一定引領(lǐng)示范作用的校內(nèi)實訓(xùn)基地:計算機實訓(xùn)室兩個，微機170臺；微機組裝與維修室一個，電腦設(shè)備50臺；汽修實訓(xùn)室兩個，有設(shè)備一套（含兩駕汽車駕駛模擬器）；美術(shù)繪畫室一個，繪畫工具50套。各專業(yè)有對口、穩(wěn)定的校外實習實訓(xùn)基地:恒通汽修廠、溢康大酒店、三合牡丹園、相如公園、承方印刷行等七個；生均教學(xué)儀器設(shè)備值達3000元；實現(xiàn)學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書對接，學(xué)生獲取雙證率達100%，學(xué)校每年召開一次師生職業(yè)技能大賽，師生積極參加市級及以上技能競賽，并取得了優(yōu)異的成績。

（六）辦學(xué)模式改革 學(xué)校實行工學(xué)結(jié)合、校企合作、校校聯(lián)合、頂崗實習、訂單培養(yǎng)的人才培養(yǎng)模式，實行課堂教學(xué)“八合一”模式：教室車間合一、學(xué)生學(xué)徒合一、教師師傅合一、作業(yè)產(chǎn)品合一、生產(chǎn)市場合一、教學(xué)實踐合一、就業(yè)創(chuàng)業(yè)合一、做人做事合一。

學(xué)校先后與“北京勁松職業(yè)中學(xué)”、“北京洪福潤嘉服裝有限公司”、“深圳普邦貿(mào)易有限公司”、“青島海翔專修學(xué)校”和“青島港口經(jīng)濟學(xué)?！钡仁嗉移笫聵I(yè)單位聯(lián)合辦校，簽訂了“訂單式”培養(yǎng)協(xié)議，為我縣培養(yǎng)了3000多名中等技術(shù)人才，向青島、深圳、天津、太原、臨汾及古縣各企業(yè)。

改革單一學(xué)制，實行彈性學(xué)制，創(chuàng)新管理制度，學(xué)校對接企業(yè)，建立行業(yè)、企業(yè)和社會組織參與的學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會和教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測。

創(chuàng)新教學(xué)方式，推行仿真實訓(xùn)教學(xué)、模擬教學(xué)、項目教學(xué)、模塊教學(xué)等教學(xué)模式，實現(xiàn)教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接，學(xué)做一體化，建有教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)平臺和項目、案例等資源庫；教師有效應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)進行教學(xué)，計算機實訓(xùn)室三個，微機170多臺；微機組裝與維修室一個，設(shè)備50臺。

（七）評價模式改革

學(xué)校建立以素質(zhì)能力評價學(xué)生，學(xué)校、行業(yè)、企業(yè)多方參與的職業(yè)教育評價模式。認真落實學(xué)?！笆蟆辟|(zhì)量觀。文化課程體現(xiàn)基礎(chǔ)性、應(yīng)用性和發(fā)展性；專業(yè)課程以提高學(xué)生綜合職業(yè)能力和服務(wù)終身發(fā)展為目標，構(gòu)建以能力為本位、以職業(yè)活動課程為主體的課程體系；課程內(nèi)容貼近崗位實際工作過程，對接職業(yè)標準，反映新知識、新技術(shù)、新工藝和新方法，設(shè)立教學(xué)研究機構(gòu)，定期開展教學(xué)研究。教師 李惠蘭、董麗莉、張愛香被評為“山西省骨干教師”，董麗莉、蓋俊軍、張艷玲、吳羚雁等被評為“古縣名師”，吳羚雁、李慧萍被評為縣“名班主任”，2010年吳羚雁同志又被評為省級“優(yōu)秀班主任”，范淑芳、張景等人制作的專業(yè)課件榮獲山西省二等獎，教師范志偉、李惠蘭、董麗莉、劉愛國、范淑芳、喬建秀、成長宏等撰寫的論文、參編的書籍多次發(fā)表，美術(shù)教師趙海、趙娟、張婷的作品多次在縣文化局展覽，獲省市獎勵。

（八）社會服務(wù)

我校被確定為“雨露計劃”培訓(xùn)基地，為了農(nóng)村貧困勞動力雨露計劃項目順利實施，把工作職責任務(wù)落到實處，我校制定了《培訓(xùn)工作實施方案》，落實培訓(xùn)任務(wù)。在招生、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移、維權(quán)等方面，充分發(fā)揮培訓(xùn)基地的主體、主導(dǎo)作用，牢固樹立“外樹形象、內(nèi)抓質(zhì)量、強化管理、打造品牌”的辦學(xué)理念。我校正逐步成為集招生、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移、維權(quán)等于一體的服務(wù)平臺，開展面向企業(yè)和社會的職業(yè)培訓(xùn)，開展生產(chǎn)、咨詢和技術(shù)服務(wù)。

四 德育工作與校園文化建設(shè)

（一）德育工作

德育工作機構(gòu)健全、制度完善，人員配備齊全，有三名專任德育課教師、一名心理健康教育教師。德育管理干部和德育課教師培訓(xùn)經(jīng)費有保證，學(xué)校建立有學(xué)生思想道德評價檔案袋，定期對德育工作進行督導(dǎo)和評估。

德育課課程開設(shè)有《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《職業(yè)道德與法律》、《經(jīng)濟 8 政治與社會》、《哲學(xué)與人生》，課時保證并使用國家規(guī)劃教材。學(xué)校注重學(xué)生行為養(yǎng)成教育，開設(shè)禮儀課，效果好；學(xué)生懂禮貌、講文明、知禮儀、講道德，儀容儀表規(guī)范、精神面貌好。

學(xué)校設(shè)有心理健康咨詢室，配備專職人員；心理健康教育課程，每班每學(xué)期20課時，定期舉辦心理健康講座。

學(xué)校有團委帶頭，各班為單位，堅持開展愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育、弘揚民族精神教育以及班會、團課等主題活動；定期組織學(xué)生參加公益活動、志愿服務(wù)等社會實踐活動。

師生積極參加省市級文明風采競賽活動，并取得了優(yōu)異的成績，有十余名學(xué)生分別獲得省市級獎勵。

(二)校園文化建設(shè)

學(xué)校形成了務(wù)實向上、積極進取、敬業(yè)樂群、遵紀守法、崇尚實踐的校風，熱愛職教、關(guān)愛學(xué)生、為人師表、教書育人、鉆研業(yè)務(wù)的教風，知榮明恥、樂觀向上、熱愛專業(yè)、勤奮好學(xué)、苦練技能的學(xué)風。

學(xué)校以頂崗實習、技能大賽、職業(yè)教育為載體，通過教室環(huán)境、實訓(xùn)環(huán)境努力營造 “上學(xué)如上班、上課如上崗”的企業(yè)文化氛圍和鮮明的專業(yè)特色。

學(xué)生社團機構(gòu)健全，制度完善，經(jīng)費、場所有保障，活動豐富多彩，主題鮮明，健康有益，效果顯著。

學(xué)校通過板報、文化長廊、名人名言以及校園廣播站等培育和營造和諧健康、積極向上的育人環(huán)境;通過舉辦“我愛祖國”、“知榮辱，講文明”等演講比賽、開展“學(xué)雷鋒，做好事”，清 明節(jié)烈士陵園掃墓等活動對學(xué)生進行德育教育；利用課余時間開展了豐富多彩的活動，豐富了學(xué)生的業(yè)余生活；召開校園文化藝術(shù)節(jié)，展示專業(yè)技能、活躍文化生活；組織新生軍訓(xùn)，加強學(xué)生的組織紀律觀念，培養(yǎng)良好的生活習慣。通過各種形式的德育教育使學(xué)生的特長得到發(fā)揮，行為日趨規(guī)范，身心素質(zhì)逐步提高，學(xué)會了自尊、自強、自愛、感恩、誠信、團結(jié)，從而健康快樂地成長。

五 學(xué)生管理

（一）學(xué)籍管理

學(xué)校嚴格執(zhí)行各項學(xué)校管理制度。嚴格執(zhí)行《中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生學(xué)籍管理辦法》，實行“唯一學(xué)籍”制度，學(xué)籍注冊、退學(xué)、畢業(yè)等環(huán)節(jié)規(guī)范，記錄齊全；招生錄取審批表、畢業(yè)生審核表一致，保存完整；學(xué)籍實行信息化管理，更新及時；學(xué)籍檔案材料記錄及時、內(nèi)容全面、材料齊全；學(xué)籍檔案管理規(guī)范，轉(zhuǎn)發(fā)登記完善。學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)，鞏固率達95%以上，（二）學(xué)生常規(guī)管理

學(xué)校明確學(xué)生日常行為規(guī)范，對學(xué)生行為進行常態(tài)化考核，記錄齊全、匯總及時，評定公開、公正，考核結(jié)果與獎勵評優(yōu)、處分和就業(yè)推薦掛鉤；日常行為考核結(jié)果采用信息化管理；學(xué)校與學(xué)生家長及時聯(lián)系、反饋學(xué)生情況。

學(xué)校建立有對班級考核的量化機制；班委會、團支部組織建設(shè)規(guī)范；班主任發(fā)揮組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用；實行民主管理、學(xué)生自我管 理、依規(guī)管理；班級學(xué)生信息、班級活動、學(xué)生行為考核等資料齊全。班主任和教師關(guān)心學(xué)生學(xué)習生活狀況和思想動態(tài)，為學(xué)生排憂解難。

（三）學(xué)生資助管理

學(xué)校設(shè)有專職的資助人員，嚴格執(zhí)行國家和省有關(guān)資助政策，資助評定程序規(guī)范，公開、公平、公正，資助信息按時公示；資助檔案保存完整，管理規(guī)范。資助金按期足額發(fā)放到學(xué)生手中，無截留挪用等違規(guī)現(xiàn)象；資助信息及時上報。

（四）學(xué)生公寓管理

公寓管理員崗位職責、消防管理、衛(wèi)生保潔、工作標準等管理制度健全；公寓衛(wèi)生日常檢查、消防巡視安全檢查、學(xué)生日常行為檢查制度化，檢查記錄齊全；建立班主任深入學(xué)生宿舍制度。

公寓環(huán)境整潔有序，優(yōu)雅清新；定期開展健康向上、團結(jié)友愛和豐富多彩的宿舍文化建設(shè)活動。

六、招生管理與就業(yè)服務(wù)

（一）招生管理

學(xué)校設(shè)有招生辦公室，招生管理制度健全，招生簡章真實準確，招生行為規(guī)范，沒有違紀違法行為,實行招生錄取信息化管理，圓滿完成上級下達的招生指標任務(wù)。

（二）就業(yè)服務(wù)

學(xué)校設(shè)有就業(yè)指導(dǎo)辦公室，就業(yè)指導(dǎo)組織和制度健全，就業(yè)指導(dǎo)有計劃、有措施、有針對性、有實用性，就業(yè)指導(dǎo)老師具有職業(yè)指導(dǎo)師資格，開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課，開辦就業(yè)指導(dǎo)系列講座，就業(yè)指導(dǎo)行為規(guī) 范。

學(xué)校為學(xué)生提供就業(yè)信息服務(wù)，每學(xué)年組織畢業(yè)生就業(yè)供需見面會，當年為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位數(shù)占畢業(yè)生人數(shù)80%以上,就業(yè)推薦行為規(guī)范，公開、公平、公正。

當年畢業(yè)生就業(yè)率達90%，就業(yè)穩(wěn)定率達70%，專業(yè)對口率達60%，開展畢業(yè)生就業(yè)跟蹤調(diào)查，建立畢業(yè)生就業(yè)跟蹤數(shù)據(jù)庫。

七、資產(chǎn)管理與后勤服務(wù)(一)財務(wù)管理

學(xué)校有完善的財務(wù)、會計制度，內(nèi)部控制機制健全，定期進行財務(wù)審計，定期公開財務(wù)收支情況，自2010年秋季開始我校學(xué)生實行“零收費”，縣財政已將學(xué)生學(xué)費、書費、本費、住宿費列入財政預(yù)算。辦學(xué)經(jīng)費由政府支出，資金有保障并逐年增加；有專項的經(jīng)費用于實訓(xùn)基地建設(shè)。

（二）資產(chǎn)管理

學(xué)校有完整的資產(chǎn)管理體系，有完善的資產(chǎn)采購、管理、使用、維護和報廢等管理制度，辦學(xué)儀器設(shè)備、辦公用品、學(xué)生學(xué)習生活用品等大宗物資采購實行招標制度；資產(chǎn)賬目準確、清楚，資產(chǎn)帳、卡、物相符。

（三）校園建設(shè)

校園總體規(guī)劃合理、有前瞻性。校園占地面積43579.64平方米；校舍建筑面積16350平方米。校園環(huán)境節(jié)能環(huán)保、室外綠化、室內(nèi)美化、環(huán)境凈化，衛(wèi)生無死角；古縣政府投資1200余萬元修建的公寓 樓餐廳即將投入使用。學(xué)校為無煙校園。

（四）后勤服務(wù)

食堂、餐廳、宿舍、飲水、衛(wèi)生保健、廁所等生活服務(wù)用房和設(shè)施基本配套，滿足師生學(xué)習生活的需要，教室、宿舍、其他公共場所、校園道路燈光照明充足；教學(xué)和生活設(shè)施維修及時，保持完好。

后勤管理管理科學(xué)、規(guī)范,堅持為教育教學(xué)服務(wù)，為師生學(xué)習生活服務(wù)的宗旨，實行后勤服務(wù)目標責任制、服務(wù)承諾制、當日結(jié)辦制，為師生提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，師生滿意度達90%，把學(xué)生的養(yǎng)成教育貫穿后勤工作始終，服務(wù)與管理育人效果好。

（五）衛(wèi)生防疫

學(xué)校設(shè)有醫(yī)務(wù)室，校醫(yī)具有從業(yè)資格證書，積極開展流行病疫情防治工作，建立學(xué)生健康檔案。

（六）飲食服務(wù)

食堂堅持公益性原則，嚴格成本核算，民主監(jiān)督，實行保本微利經(jīng)營；認真落實食堂食品留樣制度，食品采購索證制度，炊具、餐具及廚房、餐廳定期消毒制度、從業(yè)人員定期體檢制度等制度；學(xué)生文明就餐，養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的習慣。

八 安全管理

（一）制度保障

學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，由校長任組長，負總責，直接抓；分管校長為副組長，分管安全工作，具體抓，建立了由組長、副組長、保衛(wèi)科、值班領(lǐng)導(dǎo)、各處室主任、班主任、代課教師、后勤人員組成 的安全工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。制度完善，實行目標責任制和“一崗雙責”、“誰主管，誰負責”的制度，建立人防、物防、技防為一體的校園安全防控體系，有各類應(yīng)急預(yù)案。

重視安全管理與常規(guī)教學(xué)管理結(jié)合，一是把安全教育與主要學(xué)科教學(xué)結(jié)合，做到教師、教材、教參、課時“四落實”，考核與學(xué)科考核同等對待；二是與課堂教學(xué)管理結(jié)合，教師課前必須清點人數(shù)，登記并及時報告未到學(xué)生，處理課堂異常現(xiàn)象和突發(fā)事件，凡不履行職責都將受相應(yīng)處罰。三是把安全教育效果檢測與學(xué)生素質(zhì)檢測結(jié)合。

（二）設(shè)施設(shè)備保障

學(xué)校建筑物符合建筑標準要求，并通過消防驗收；消防通道暢通，應(yīng)急燈具配置齊全，安全出口標識醒目；各場所滅火器等消防器材配置齊全、有效；教學(xué)設(shè)備、體育器材、生活設(shè)施和運送師生的交通工具等符合安全要求，堅持定期維修保養(yǎng)，安全使用記錄齊全。

供電設(shè)施符合安全要求，負荷分配合理，無超負荷運行、無線路老化、無違規(guī)用電等現(xiàn)象。

九、存在的問題

1、加強實訓(xùn)基地建設(shè) 目前我校園藝專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)不足，汽修專業(yè)可進行拆裝的設(shè)備短缺。

2、擴大學(xué)校規(guī)模近年來全日制三年制招生情況不理想，根據(jù)上級文件精神，我校擴大招生途徑，招收靈活制學(xué)歷班，加強軟、硬件條件，爭取擴大學(xué)歷教學(xué)班招生人數(shù)，擴大學(xué)校規(guī)模。

3、加強專業(yè)師資隊伍建設(shè) 新開專業(yè)教師短缺，為加大專業(yè)師資 力量，學(xué)校計劃從企業(yè)和高校外聘一批有能力、專業(yè)技能強的教師，充實專業(yè)課程建設(shè)。

古縣職業(yè)高級中學(xué) 2011年10月27日

第五篇：星級學(xué)校評估驗收材料

星級學(xué)校評估驗收材料

中

河

中

學(xué)

2012.3

星級學(xué)校評估驗收材料

一、學(xué)?；厩闆r：

二、指標完成情況和存在問題：

A、指標完成情況： 德育工作方面：

1、學(xué)校成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各項規(guī)章制度比較完善，也經(jīng)常對學(xué)生進行德育教育。

2、建立健全校內(nèi)外德育機構(gòu)，成立了中河中學(xué)家長學(xué)校。

3、學(xué)校制定了學(xué)年和每學(xué)期德育工作計劃，及時上交各種德育工作匯報材料。

4、學(xué)校每學(xué)年有計劃地對學(xué)生進行人生觀教育、法制教育、文明習慣教育，一貫地堅持升國旗教育、愛國主義讀書活動。

體育衛(wèi)生工作方面：

1、學(xué)校按上級要求開足上足體育課，按時往《國家學(xué)生體育體質(zhì)健康標準數(shù)據(jù)庫》中上傳學(xué)生體質(zhì)健康標準測試數(shù)據(jù)。

2、堅持開展陽光大課間活動，積極參加市、縣級各項體育競賽活動，落實《實施學(xué)生體質(zhì)健康標準》的優(yōu)秀率、良好率，一次性合格率達標。

3、學(xué)校積極地進行傳染病及地方病防控，加強學(xué)校食堂、食品安全管理，確保學(xué)生飲食安全無事故發(fā)生。

4、學(xué)校開設(shè)音樂課、書法課，加強對學(xué)生的藝術(shù)教育活動。

學(xué)校管理方面：

1、校長工作思路明確，能按照局和中心校部署科學(xué)合理地規(guī)劃和安排學(xué)校工作，學(xué)校各種管理制度健全，各處制度上墻，責任明確，收集分類規(guī)范，管理科學(xué)，落實到位。

2、學(xué)校檔案管理比較規(guī)范，學(xué)校有近、中、長期辦學(xué)規(guī)劃，有、學(xué)期和月歷工作安排。平時工作有布置、有檢查、有記錄。

3、學(xué)校堅持就近劃片、免試招生政策，不以不正當手段招收學(xué)生。

4、學(xué)校嚴格執(zhí)行國家中學(xué)生作息時間，不隨意改變教學(xué)計劃、不隨意放假，不提前開學(xué)和延長開學(xué)時間。

5、在學(xué)生管理中，認真進行初中學(xué)生綜合素質(zhì)評定工作，做到客觀、公平、公正，按規(guī)定對結(jié)果進行公示。

6、在現(xiàn)有條件下，按省定課程計劃基本開全課堂，提高課堂教學(xué)效益。沒有辦重點班、快慢班，進行均衡編班。

7、認真執(zhí)行學(xué)生學(xué)籍管理規(guī)定，學(xué)生入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)、輟學(xué)、畢業(yè)等手續(xù)完備。

8、建立健全了控輟保學(xué)責任制，與教師簽定了目標責任書。

9、學(xué)校布局合理。校訓(xùn)、中學(xué)生守則和中學(xué)生日常行為規(guī)范公示在學(xué)校醒目的位置，便于對學(xué)生進行教育。

安全工作方面：

1、我們學(xué)校建立了以校長宋金波為組長的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有兼職安全專干。

2、制定了防范及預(yù)防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。各項制度比較健全，并與各班簽定了安全目標責任書。

3、每學(xué)期進行3次安全教育。大型安全隱患排查堅持每月排查一次上報中心校。嚴格落實安全隱患的“三個環(huán)節(jié)”、“九個要素”，檢查記錄詳細，安全檔案有專人負責管理。

教學(xué)管理方面：

1、每學(xué)期制定學(xué)校教學(xué)工作計劃，期末上交學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)。

2、認真貫徹落實《教學(xué)常規(guī)》，對教師的“備、講、批、輔、考、評、補、研八個方面嚴格要求，定期檢查。

3、學(xué)校每學(xué)期舉行一次全員參加的公開課、觀摩課活動，組織教師進行聽課、評課。

4、組織教師積極撰寫論文，積極到鄉(xiāng)、縣進行優(yōu)質(zhì)課賽講，并獲得縣級獎勵。

5、組織教師學(xué)習先進的教學(xué)模式并探索適合我校的新教學(xué)模式。

6、學(xué)校鼓勵支持教師參加省、市、縣組織的教材培訓(xùn)活動，專兼職教師隊伍基本穩(wěn)定，并對教師專業(yè)成長提供物質(zhì)及時將保障。

7、學(xué)校設(shè)圖書室一個，每周定期向?qū)W生開放，讓學(xué)生借閱圖書。

8、學(xué)校加強硬件建設(shè)，裝備電子白板教室一個、電教室一個、多媒體教室一個。經(jīng)常投入使用，使新的教學(xué)手段用于教學(xué)工作中，提高了教學(xué)效果。B、存在問題：

德育工作方面：

1、德育工作記錄不全，沒有考核獎勵制度、德育工作日程表。

2、德育活動材料不全，沒有德育教育的教案。

3、弘揚和培育民族精神月活動沒材料，總結(jié)不全。體育衛(wèi)生工作方面：

1、教師撰寫體育科研論文不積極，體育教學(xué)優(yōu)質(zhì)課無獲獎情況。

2、學(xué)校沒有心理咨詢室，健康教育教學(xué)及科研活動還沒有開展。

3、學(xué)校食堂工作管理還不到位。

4、參加縣級以上藝術(shù)活動少，無獲獎情況。學(xué)校管理方面：

1、新生入學(xué)率沒有達到95%，輟學(xué)率超過了3%。

2、學(xué)校工作記錄材料不齊全，工作記錄少，檔案材料不完整。

3、因缺少專職教師的客觀原因，美術(shù)、信息等課程沒有開全。

4、學(xué)校三區(qū)分區(qū)不明確。

5、安全工作材料部齊全。教學(xué)工作方面：

1、學(xué)校教學(xué)管理工作沒有獲得綜合獎。

2、學(xué)生理化生實驗無專門實驗室。

3、學(xué)生特長培養(yǎng)效果不明顯。

4、教師科研中沒有課題研究情況。

5、學(xué)校優(yōu)質(zhì)課、論文、競賽獲獎情況，級別低、人數(shù)少。

6、課堂教學(xué)模式創(chuàng)新還不到位，成效不明顯。

7、教學(xué)設(shè)施不完善：學(xué)校沒有實驗室、閱覽室、音樂美術(shù)教室等。

學(xué)校創(chuàng)新意識不夠，各項工作沒有創(chuàng)新性成績。三：整改措施：

1、各職能部門改變工作作風，完善規(guī)章制度，充實并完備各項工作記錄和所需材料。

2、調(diào)動教室撰寫論文、參加優(yōu)質(zhì)課賽講的積極性，提高科研能力，增加獲獎人數(shù)和提高獲獎級別。

3、硬件建設(shè)方面:學(xué)校緊縮開支，力爭改善硬件建設(shè)，完善教學(xué)實施設(shè)備。

4、加強教師及各職能部門的創(chuàng)新精神培養(yǎng)，在工作中力爭有所創(chuàng)新。

2012.3

東宋鎮(zhèn)中河中學(xué)