第一篇：試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定（定稿）

試用期、轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

一、目的為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門的工作職責(zé),特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于公司辦公室人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技工等試用期員工轉(zhuǎn)正。

三、權(quán)責(zé)

1、試用期員工的權(quán)責(zé)：

（1）主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等；

（2）接受人事部的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。

2、試用期直屬主管的權(quán)責(zé)：

在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等；培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的安全操作知識(shí)與技能。

3、人事部的權(quán)責(zé)：

（1）培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等；

（2）負(fù)責(zé)試用期員工的最終考核、勞動(dòng)合同簽訂；

（3）負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請(qǐng)；

四、試用期管理規(guī)定

1、試用期期限規(guī)定如下:

(1)合同期為3年，試用期為3個(gè)月；

(2)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

2、試用期內(nèi)離職：

(1)辭職:試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的,須提前三天填寫《離職申請(qǐng)單》通知所屬部門的負(fù)責(zé)人,遞交至人事部,經(jīng)批準(zhǔn)后,員工可辦理離職手續(xù)；

(2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說明,并將職員不合格的事例填寫在相關(guān)考核報(bào)告中；

(3)試用人員工作未超過三日而離職的員工不予發(fā)放工資。

3、試用期內(nèi)請(qǐng)假：

試用期員工如因事、病或其他請(qǐng)假超過三天者,其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延；若請(qǐng)假時(shí)間超過十五天者,如非特殊原因向人事部申請(qǐng)并經(jīng)過同意,否則不得轉(zhuǎn)正。

4、試用期考核：

(1)新員工月考核:當(dāng)新職員入職時(shí),人事部須在其入職的三個(gè)工作日內(nèi)將《試用期評(píng)定表》交給其直接主管,用人部門在員工試用期滿前10天將該表提交人事部；

(2)新員工在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達(dá)標(biāo)者,部門負(fù)責(zé)人須如實(shí)記錄在《試用期評(píng)定表》中,以作為解聘其的依據(jù)。

(3)若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無任何賠償責(zé)任。

五、轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

1、正常轉(zhuǎn)正流程：

人事部根據(jù)部門主管所提交的《試用期評(píng)定表》、《綜合能力評(píng)價(jià)表》，提前10天將《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》發(fā)至部門主管，并在三日內(nèi)將該表填寫完全后交與人事部。

2、考核不合格員工之處理辦法：

（1）試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部

行政人事中心提出申請(qǐng),獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。

(2)如新員工月考核未合格時(shí)，公司有權(quán)以能力未達(dá)要求為理由，與其解除勞動(dòng)關(guān)系，且

無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要給予賠償或追究其法律責(zé)任。人事部于離職當(dāng)天為其辦理離職手續(xù)，并于三個(gè)工作日內(nèi)為其結(jié)算薪資,用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來往的合作伙伴。

3、提前轉(zhuǎn)正程序

(1)試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由部門主管提出申請(qǐng)（具體流程見正常轉(zhuǎn)正流程）,提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個(gè)月；

(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書面文件上報(bào)至人事部,經(jīng)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可向員工轉(zhuǎn)達(dá)提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因部門主管擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準(zhǔn)者,員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔(dān),公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。

3、免試用期程序

所有免試用期者必須滿足以下條件之一:

(1)曾在我司工作超過6個(gè)月,且沒有被考評(píng)不合格或沒有受行政警告以上處分者；特殊人

才有免試用期的特殊要求者；

(2)滿足上述條件的人,由部門主管提出申請(qǐng),報(bào)總?cè)耸虏拷?jīng)總經(jīng)理審核后,方可同意免試

用期。

六、員工轉(zhuǎn)正后薪酬的調(diào)整及反饋

1、試用期滿后,員工在每月的15日前轉(zhuǎn)正的則在當(dāng)月調(diào)整薪金,若在每月的16日后轉(zhuǎn)正的, 則從下月調(diào)整薪資；

2、職員轉(zhuǎn)正工資視入職時(shí)所談條件及試用期表現(xiàn)而定,若與入職時(shí)所談薪酬有出入,則由人事部與入職者面談確定。

七、其它

1、本制度由人事部制訂并附則解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

2、本制度自公布之日起施行。

審核：

第二篇：試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

第一章 目標(biāo)：

第一條 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。

第二條 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。

第二章適用范圍：

第一條 本制度適用于公司所有員工。

第三章 轉(zhuǎn)正程序：

第一條 試用期滿前5天，通知員工辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正審批表》；

第二條 員工填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》；

第三條 部門經(jīng)理進(jìn)行試用期員工的考核評(píng)估，確定員工是否轉(zhuǎn)正；

第四條 綜合管理部經(jīng)理審核；

第五條 總經(jīng)理審批同意轉(zhuǎn)正，按期成為公司的正式員工；若總經(jīng)理不同意則延長(zhǎng)試用期或者直接辭退；

第四章 特殊情況的處理

第一條 提前轉(zhuǎn)正。新員工試用期為3個(gè)月，試用期員工表現(xiàn)突出或者優(yōu)秀可向部門主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，審批流程同正常轉(zhuǎn)正流程

第二條 試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動(dòng)延長(zhǎng)至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。

第五章 員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作

第一條 綜合管理部人事專員辦理員工轉(zhuǎn)正所需辦事項(xiàng)：

第二條 檢查員工提交的轉(zhuǎn)正手續(xù)是否齊全；

第三條 轉(zhuǎn)正員工信息進(jìn)行備案，轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔;

第三篇：試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

第一章 目標(biāo)：

第一條 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。

第二條 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。

第二章適用范圍：

第一條 本制度適用于公司總部及各分（子）公司員工。

第三章 轉(zhuǎn)正程序：

第一條 試用期滿前5天，通知員工辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。

第二條 員工填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、工作小結(jié)或者轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書等，并進(jìn)行個(gè)人自評(píng)。

第三條 人力資源部發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考核評(píng)定，并提出轉(zhuǎn)正意見。

第四條 人力資源部結(jié)合《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》的考核情況，對(duì)轉(zhuǎn)正員工做出面談，并在《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上提出轉(zhuǎn)正意見。

第五條 人力資源部根據(jù)實(shí)際情況，將轉(zhuǎn)正材料上報(bào)總經(jīng)理審批。

第六條 總經(jīng)理同意轉(zhuǎn)正，按期成為公司的正式員工，工資待遇享受正式員工待遇；若總經(jīng)理不同意則延長(zhǎng)試用期或者直接辭退。

第四章 特殊情況的處理

第一條 提前轉(zhuǎn)正。新員工試用期為3個(gè)月，試用期員工表現(xiàn)突出或者優(yōu)秀

可向部門主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，審批流程同正常轉(zhuǎn)正流程

第二條 試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動(dòng)延長(zhǎng)至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。

第五章 員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作

第一條 人力資源部辦理員工轉(zhuǎn)正所需辦事項(xiàng)。

第二條 檢查員工提交的轉(zhuǎn)正手續(xù)是否齊全（包括《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、試用期工作總結(jié)、《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》）。

第三條 轉(zhuǎn)正員工信息進(jìn)行備案，轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔。

第四篇：【試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定】3、試用期及轉(zhuǎn)正管理

【試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定】

3、試用期

及轉(zhuǎn)正管理

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3、試用期及轉(zhuǎn)正管理

試用期及轉(zhuǎn)正管理

一、目的

為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。

二、試用期及轉(zhuǎn)正流程

三、試用期限

1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月；集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)

個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。

2、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月，自月初1號(hào)算起，①能獨(dú)立操作本崗位流程；②當(dāng)月全勤、無遲到、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；

3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者，部門負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限，但最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月；

4、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。

四、新員工試用期管理

1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績(jī)效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。

2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核，試用期內(nèi)每月度的績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算，但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件

1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：

①入職培訓(xùn)考核合格；②輪崗考核合格；

③崗位技能達(dá)標(biāo)（實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗）；

④下屬及上級(jí)（無下屬的只需上級(jí)評(píng)定）能力評(píng)定（管理能力、工作能力）達(dá)標(biāo)；

⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象；

2、思想?yún)R報(bào)專題直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：

六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

1、試用期月度考核指標(biāo)核算

由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算，考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。2、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的

組織與實(shí)施

集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng)，直營(yíng)店(來自: 在 點(diǎn) 網(wǎng))主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng)，調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)（1-2人）、平級(jí)（4-6人）、下級(jí)（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評(píng)價(jià)問卷》見附表。

3、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施（僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員）

1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案；

2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人

按否決處理。

七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批

1、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：

（1）集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員：

評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績(jī)效平均得分＊50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分＊30%＋360度評(píng)價(jià)得分＊20％（2）直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員：

評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績(jī)效平均得分＊60%＋360度評(píng)價(jià)得分＊40％

2、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站考核結(jié)果應(yīng)用：

低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分，低于70分，延長(zhǎng)試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。

3、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：

1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門經(jīng)理

審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

3、部門經(jīng)理（含主管級(jí)）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

4、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

5、中心無總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；

4、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程

人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正

人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級(jí)鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。

范文TOP100備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。

5、轉(zhuǎn)正儀式

集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織；直營(yíng)店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。

附表：

1、《360度評(píng)價(jià)問卷》

2、《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》

3、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

附表1：

360度評(píng)價(jià)問卷

附表2：

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃

二、下階段重點(diǎn)工作規(guī)劃

三、個(gè)人愿景及職業(yè)規(guī)劃 1、2、3、下頁

3、試用期及轉(zhuǎn)正管理

(轉(zhuǎn)載于: 在點(diǎn) 網(wǎng))

附表3

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

上頁

以上就是《【試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定】

3、試用期及轉(zhuǎn)正管理》的范文全部?jī)?nèi)容，講的是關(guān)于轉(zhuǎn)正、試用期、人力、人員、考核、經(jīng)理、直營(yíng)店、批準(zhǔn)等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。

第五篇：試用期管理規(guī)定

全體員工：

試用期管理及轉(zhuǎn)正考核規(guī)定

為有效利用試用期考察員工工作能力、崗位適應(yīng)性和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度，保證員工充分的發(fā)揮空間和施展機(jī)會(huì)，制訂本流程。

一、總則。本流程規(guī)定了新員工進(jìn)入工作崗位后自試用計(jì)劃安排、執(zhí)行情況檢查至試用期滿轉(zhuǎn)正考核各環(huán)節(jié)的職責(zé)、工作內(nèi)容和操作程序（附1）。本流程適用于人力資源部和試用期員工所在用人部門。

二、權(quán)責(zé)單位。人力資源部負(fù)責(zé)每月跟蹤試用期員工工作情況、組織試用期屆滿員工轉(zhuǎn)正考核、實(shí)施員工試用期滿轉(zhuǎn)正談話、操作試用延長(zhǎng)終止程序、辦理轉(zhuǎn)正員工人事檔案。用人部門負(fù)責(zé)制訂實(shí)施員工試用計(jì)劃、即時(shí)跟蹤員工工作情況、及時(shí)提供員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)、提出員工轉(zhuǎn)正意見。

三、試用期管理。員工試用計(jì)劃由用人部門制訂，抄送人力資源部備案。員工試用計(jì)劃包括但不限于以下內(nèi)容：試用期工作內(nèi)容與要求；階段性工作目標(biāo)；指導(dǎo)人；培訓(xùn)或?qū)W習(xí)安排；計(jì)劃執(zhí)行情況記錄。

試用計(jì)劃實(shí)施。用人部門總監(jiān)或指導(dǎo)人應(yīng)即時(shí)跟蹤試用期員工工作情況，包括員工的能力適應(yīng)性，工作主動(dòng)性，工作業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

部門總監(jiān)每月至少與試用期員工進(jìn)行一次直接溝通，用人部門應(yīng)確保在試用期員工工作遇到困難時(shí)提供及時(shí)的技術(shù)或培訓(xùn)支持。

人力資源部應(yīng)在試用期內(nèi)分別與用人部門及員工就工作情況和崗位適應(yīng)性進(jìn)行至少一次溝通，溝通內(nèi)容包括但不限于：是否清楚認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容；是否能及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)；工作進(jìn)展情況以及所遇到的困難；現(xiàn)所在團(tuán)隊(duì)為你工作提供支持及協(xié)作情況；你個(gè)人對(duì)公司管理與文化的認(rèn)識(shí)；個(gè)人崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)；需要公司、所在部門或人力資源部提供的支持與幫助等。試用期間，員工的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力確實(shí)無法勝任所定位工作的，人力資源部應(yīng)會(huì)同用人部門停止試用，進(jìn)入解聘程序并同時(shí)安排補(bǔ)員計(jì)劃。

四、考核與轉(zhuǎn)正申報(bào)。人力資源部應(yīng)在員工試用期滿前十天知會(huì)用人部門安排轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容包括但不限于：專業(yè)知識(shí)水平與公司公共技術(shù)掌握情況；專業(yè)工作能力；試用期具體工作業(yè)績(jī)；工作激情與勤奮程度；團(tuán)隊(duì)意識(shí)、守紀(jì)與行為規(guī)范。

經(jīng)考核，員工符合崗位要求的，申報(bào)轉(zhuǎn)正。

轉(zhuǎn)正申報(bào)。員工個(gè)人在試用期滿前七天提交個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；用人部門在試用期滿前五天簽署轉(zhuǎn)正意見；人力資源部應(yīng)在員工試用期滿前三天與用人部門溝通聘用條件；人力資源部與員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話后簽署意見。

轉(zhuǎn)正談話。在用人部門確定轉(zhuǎn)正意向后，人力資源部應(yīng)與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行一次談話并做好記錄。談話內(nèi)容包括但不限于：個(gè)人對(duì)公司的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同程度；部門工作安排的合理性、溝通狀況、獲得支持情況；對(duì)目前崗位定位認(rèn)同情況；個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展要求、需求公司提供的發(fā)展支持；對(duì)部門及公司業(yè)務(wù)、發(fā)展、管理等的認(rèn)識(shí)與建議。對(duì)員工提出的需求、管理建議，在征得個(gè)人同意情況下知會(huì)或與用人部門協(xié)商，在一周內(nèi)回復(fù)員工本人。

轉(zhuǎn)正報(bào)批。報(bào)批前用人部門、人力資源部應(yīng)就聘用條件提出建議。員工轉(zhuǎn)正由公司總裁審批。員工轉(zhuǎn)正時(shí)間自總裁批準(zhǔn)之日起計(jì)算。

五、解聘或延長(zhǎng)試用期。員工試用期滿經(jīng)考核不符合聘用條件的或部門總監(jiān)否決員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，終止試用關(guān)系并按《員工離司工作流程》執(zhí)行。員工試用期滿因工作能力與業(yè)績(jī)尚未體現(xiàn)等原因需要延長(zhǎng)試用期的，由用人部門提出并附延長(zhǎng)試用計(jì)劃，計(jì)劃抄送人力資源部。

六、附則。本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行，此前的與本規(guī)定相抵觸的相關(guān)規(guī)定自行失效。本管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。執(zhí)行過程中如遇問題，請(qǐng)向人力資源部提出，以適時(shí)修訂。（完）相關(guān)附件

附件一：試用期管理流程圖 附件二：新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 附件三：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 附件四：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正考核表 附件五：轉(zhuǎn)正談話表 附件六：?jiǎn)T工試用計(jì)劃

主題詞：試用期、轉(zhuǎn)正、考核、解聘、規(guī)定

發(fā)：全體員工 抄報(bào)：董事會(huì)