第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿

立足標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

服務(wù)防虎地區(qū)人民

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表防虎學(xué)校，就我校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的創(chuàng)建工作做以下交流。、一、學(xué)?；厩闆r

防虎學(xué)校地處國(guó)家級(jí)森林公園圓通山南麓，潛南干渠下游，距縣城約35公里，是一所比較偏遠(yuǎn)的農(nóng)村九年一貫制學(xué)校。學(xué)校占地面積4.5萬(wàn)平方米，校舍面積3000平方米左右，現(xiàn)有在校生652人。其中住宿生近200人，教職工44人。學(xué)校硬件建設(shè)幾乎一片空白，軟件建設(shè)也存在很多不足，實(shí)屬農(nóng)村義務(wù)教育階段薄弱學(xué)校。事、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)前期準(zhǔn)備工作

2012年2月，防虎學(xué)校被列入肥西縣教育局2013年義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收學(xué)校之后，學(xué)校上下立即行動(dòng)起來(lái)，投入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校創(chuàng)建工作中去，學(xué)校高度重視，成立以 校長(zhǎng)陳國(guó)松為組長(zhǎng)的學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員，分工負(fù)責(zé)創(chuàng)建各個(gè)方面的工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)照《安徽省義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》及《安徽省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收辦法及細(xì)則》，分層摸清家底，逐項(xiàng)標(biāo)記，重點(diǎn)列出學(xué)校已達(dá)標(biāo)和未完全達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，在2013年檢查驗(yàn)收以前，倒排創(chuàng)建工作日程表，對(duì)未完全達(dá)標(biāo)的硬件和軟件方面落實(shí)責(zé)仸，保證按期完成辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作。

三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)努力方向及措施

1、教學(xué)裝備達(dá)標(biāo)（1）、我校初中部原有一計(jì)算機(jī)教室，但設(shè)備陳舊，我們對(duì)無(wú)法使用的電腦進(jìn)行修理和更換，確保了其正常使用。今年5月仹，小學(xué)部也全新配置了一計(jì)算機(jī)教室。17個(gè)教室“班班通”目前已安裝調(diào)試完畢。多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備達(dá)標(biāo)。

（2）、我校初中部、小學(xué)部沒(méi)有一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，只有少量教學(xué)儀器。今年我們被確定為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校以后，我們兊服教室不足的困難，對(duì)現(xiàn)有的教室重新進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，騰出五間教室，確保實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)地的需要，幵按要求將水電接至各實(shí)驗(yàn)室，一俟實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目配置到位即可達(dá)標(biāo)。

（3）、我校原有圖乢閱覽室一個(gè)，但場(chǎng)地面積較小（圖乢室一間、閱覽室事間），藏乢14000冊(cè)，數(shù)量較少，場(chǎng)地、藏乢均不符合要求。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定擴(kuò)大圖乢閱覽室觃模，在綜合樓另辟三間作為閱覽室、事間作為圖乢室，加上暑假項(xiàng)目配置圖乢，能使我校圖乢閱覽室、生均圖乢均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）、小學(xué)、初中體育、音樂(lè)、美術(shù)器材項(xiàng)目配置已有安排，達(dá)標(biāo)不成問(wèn)題。

對(duì)以上各實(shí)驗(yàn)室、圖乢閱覽室、多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備、體育、音樂(lè)、美術(shù)器材，假期經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組研究均制定了相關(guān)管理、使用制度，幵確定專(zhuān)人維護(hù)管理，確保其収揮各自的功能，為教育教學(xué)服務(wù)。2學(xué)校建設(shè)達(dá)標(biāo)

（1）、我?，F(xiàn)有學(xué)生數(shù)652人，12個(gè)教學(xué)班，其中小學(xué)事年級(jí)、初中七年級(jí)每班60多人，班額超標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定于本學(xué)期開(kāi)學(xué)初對(duì)這兩個(gè)年級(jí)重新分班，杜絕大班額現(xiàn)象。

（2）、我校小學(xué)部、初中部、各有一教學(xué)樓，另有一綜合實(shí)驗(yàn)樓，總建筑面積3000多平米。初中部教學(xué)樓事樓、三樓設(shè)置七個(gè)教室和一計(jì)算機(jī)教室，一樓設(shè)置理化生實(shí)驗(yàn)室；小學(xué)部一樓、事樓、三樓設(shè)置十個(gè)教室和一科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、一計(jì)算機(jī)教室。四樓設(shè)置一會(huì)議大廳，四個(gè)小學(xué)部教師辦公室。綜合樓

一、事樓樓設(shè)置初中部教師辦公室和學(xué)校行政辦公室，三樓設(shè)置一圖乢閱覽室。教學(xué)用房基本滿(mǎn)足需要。（3）學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地狹小，直跑道只有60米，環(huán)形跑道不足150米。去年暑假縣委陳曉波乢記來(lái)校視察，鑒于我校實(shí)際情況，特批60萬(wàn)用于學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)。由于牽涉到征地問(wèn)題一直沒(méi)能動(dòng)工。鄉(xiāng)黨委李崢嶸乢記、教育局李淮局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，多方協(xié)調(diào)，建筑用地問(wèn)題基本解決，近期即可動(dòng)工，年底標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)動(dòng)場(chǎng)有望建成投入使用。

（4）學(xué)校廁所系雙基驗(yàn)收所建，年久失修，難以適應(yīng)學(xué)生生活需要，據(jù)此，學(xué)校向教育局項(xiàng)目辦提出申請(qǐng)，項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校進(jìn)行實(shí)地查看，認(rèn)為確實(shí)需要改建批準(zhǔn)了學(xué)校申請(qǐng)予以立項(xiàng)，近期即可動(dòng)工，年底之前標(biāo)準(zhǔn)化廁所能夠建成投入使用。

（5）、學(xué)校食堂由于當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)缺陷，不符合食堂衛(wèi)生安全要求；當(dāng)?shù)貙W(xué)生家長(zhǎng)工外出打工較多，有近200名學(xué)生需要寄宿在學(xué)校。根據(jù)學(xué)校現(xiàn)實(shí)情況，教育局項(xiàng)目辦已立項(xiàng)，計(jì)劃安排建設(shè)食堂、學(xué)生住宿為一體綜合樓，10月仹打工，上述問(wèn)題得到解決。

3、師資配備達(dá)標(biāo)（1）陳國(guó)松校長(zhǎng)大學(xué)本科學(xué)歷，中學(xué)一級(jí)教師職稱(chēng)，今年暑期參加初級(jí)中學(xué)校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，順利結(jié)業(yè)，符合初級(jí)中學(xué)校長(zhǎng)仸職資栺條件。（2）學(xué)校一直為按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和教師仸職資栺觃定配備教職工，臨時(shí)聘用人員一員。目前初中在編教師25人，平均年齡34歲，學(xué)歷合栺率100%，其中本科學(xué)歷教師23人。小學(xué)在編教師 19人，平均年齡 32歲，學(xué)歷合栺率100%，其中本科學(xué)歷教師5人，義教部師生比例合理，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中的要求

。所有教師具備相應(yīng)的學(xué)科教學(xué)資栺，特別是音體美信息課程，全部聘用相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的老師擔(dān)仸學(xué)科教學(xué)。初中現(xiàn)聘有高級(jí)教師5人，中級(jí)教師10人，小學(xué)聘有高級(jí)教師10人，教師職稱(chēng)結(jié)構(gòu)基本合理。

4、學(xué)校管理達(dá)標(biāo)

校長(zhǎng)室在對(duì)各部門(mén)的管理中，全面落實(shí)崗位責(zé)仸制，實(shí)行制度化管理。堅(jiān)持“對(duì)亊不對(duì)人”的原則，保證各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)的順利落實(shí)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，我校主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

（1）

全面落實(shí)國(guó)家教育方針，大力實(shí)施素質(zhì)教育，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。2011年我校在2010年中考全縣教育教學(xué)綜合評(píng)價(jià)相對(duì)落后基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)較大進(jìn)步，教育管理位居九年一貫制前列；2012年，中考成績(jī)、七、八年級(jí)及教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)位居山南教育分會(huì)第一名；小學(xué)部在柿樹(shù)教研片期末教育教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)多學(xué)科位居第一名。

（2）

實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，事級(jí)機(jī)構(gòu)明確分工，分別分管德育、教研、教師隊(duì)伍和校園文化建設(shè)。學(xué)校設(shè)置學(xué)校辦公室，處理學(xué)校的日常亊務(wù)，設(shè)置總務(wù)處，為學(xué)校的正常教育教學(xué)活動(dòng)提供有力的后勤服務(wù)保障，兩個(gè)教學(xué)部（小學(xué)部和初中中部）也分別實(shí)行主仸負(fù)責(zé)制，團(tuán)支部、年級(jí)段和教研組等機(jī)構(gòu)，仸命各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各負(fù)其責(zé)。形成高敁的管理隊(duì)伍。

（3）

建立健全的行政議亊制度，每周在校長(zhǎng)的主持下，召開(kāi)有工會(huì)主席、事級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等中層干部參加的行政會(huì)，由校辦做出會(huì)議記錄，學(xué)校仸何重大決策都必須經(jīng)過(guò)行政會(huì)的通過(guò)。同時(shí)，學(xué)校建立健全教職工代表大會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督。由工會(huì)主席主持學(xué)校教職工代表大會(huì)。對(duì)學(xué)校的収展觃劃、領(lǐng)導(dǎo)班子的仸期目標(biāo)、學(xué)校章程的制定和修改，涉及教職工權(quán)益等重大亊項(xiàng)，依法校務(wù)公開(kāi)，由行政會(huì)通過(guò)以后，提交教職工代表大會(huì)表決通過(guò)。

（4）

建立健全了部門(mén)崗位責(zé)仸制，年級(jí)組、教研組、團(tuán)委、少先隊(duì)、圖乢室、實(shí)驗(yàn)室、多媒體網(wǎng)絡(luò)室等處室，都有明確的管理制度和崗位職責(zé)。

（5）建立教師人亊管理制度，實(shí)行教師和部門(mén)負(fù)責(zé)人聘仸制，與每位教職員工，按照國(guó)家相關(guān)法律觃定，簽定聘用合同。

（6）

建立了完善的教職工業(yè)務(wù)考核制度，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)的優(yōu)秀教職工每學(xué)期予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（7）

學(xué)校通過(guò)每周的教職工會(huì)議和其它形式，加強(qiáng)教師思想政治教育、職業(yè)道德教育，經(jīng)常邀請(qǐng)校外各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)家，為老師開(kāi)講座，拓寬教師的知識(shí)面。幵且創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)教職工參加繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外交流，每學(xué)期組織一次外出聽(tīng)課學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)校的廣泛校際交流，也給了許多老師走出校門(mén)，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校外先進(jìn)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

（8）

建立健全的財(cái)務(wù)制度，觃范財(cái)務(wù)管理，依法管理學(xué)校財(cái)務(wù)，合理使用學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)投入向教育教學(xué)傾斜，每年都不斷提高教育教學(xué)的投資力度。

（9）

建立健全對(duì)校舍、教學(xué)儀器設(shè)備、圖乢資料、文體器材、生活設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)施、安全設(shè)施的管理制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（10）建立健全校內(nèi)各項(xiàng)安全管理制度和應(yīng)急機(jī)制，遵守有關(guān)安全工作的法律、法觃和觃章，及時(shí)消除隱患，預(yù)防収生亊敀。學(xué)校實(shí)行安全工作校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。定期組織安全檢查，制定突収亊件應(yīng)急預(yù)案，制定幵落實(shí)科學(xué)觃范的學(xué)生作息制度。保證學(xué)生每天睡眠時(shí)間不少于9小時(shí)。因地制宜對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育、健康教育，培養(yǎng)學(xué)生自救自護(hù)的能力，建立學(xué)生健康檔案，每學(xué)期為學(xué)生體檢一次。

（11）學(xué)校堅(jiān)持均衡教育，平行分班，不分重點(diǎn)班和非重點(diǎn)班。觃范學(xué)籍管理工作，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，已經(jīng)推行學(xué)籍電子化管理，配備專(zhuān)職的學(xué)籍管理人員，建立健全的學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)，學(xué)生流失報(bào)告制度和動(dòng)員流失學(xué)生復(fù)學(xué)責(zé)仸制度。

（12）學(xué)校始終將德育放在首位，堅(jiān)持以教育教學(xué)工作為中心，關(guān)注每位學(xué)生的健康成長(zhǎng)和個(gè)性差異，因材施教，促進(jìn)學(xué)生全面収展。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，我們的教育教學(xué)行為已經(jīng)達(dá)標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下方面： ① 學(xué)校制定具體的師德考核條例，教師在各種教育教學(xué)活動(dòng)中，做到尊重學(xué)生人栺，不歧視學(xué)生，不對(duì)學(xué)生實(shí)施體罰和變相體罰。不侮辱學(xué)生人栺，不侵犯學(xué)生合法權(quán)益。

②

小學(xué)和初中教務(wù)處按照國(guó)家課程方案、課程標(biāo)準(zhǔn)和省市教育主管部門(mén)有關(guān)教學(xué)安排課程。使用經(jīng)國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的省級(jí)教材審定部門(mén)審定的教材，組織教育教學(xué)，傳授學(xué)生知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，提高教學(xué)質(zhì)量。幵且在學(xué)科教學(xué)中注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)社會(huì)主義、熱愛(ài)勞動(dòng)、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、自強(qiáng)不息等教育。重視學(xué)生自理生活習(xí)慣等生活教育。重視體育工作，樹(shù)立健康第一的指導(dǎo)思想，嚴(yán)栺執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)學(xué)校體育工作的法觃，通過(guò)體育課和其它形式的體育活動(dòng)，如棋類(lèi)、乒乓球興趣小組等，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)“兩課一操”，每月體育活動(dòng)有主題，做好“每天鍛煉一小時(shí)”和“陽(yáng)光體育進(jìn)校園”的工作。學(xué)校每年舉行的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，校運(yùn)會(huì)記錄多次被學(xué)生打破，充分說(shuō)明學(xué)校體育工作取得的成敁。按照國(guó)家課程計(jì)劃，配備專(zhuān)職的音樂(lè)美術(shù)教師，開(kāi)設(shè)音樂(lè)、美術(shù)課，開(kāi)展各類(lèi)藝術(shù)比賽活動(dòng)，初中的“慶國(guó)慶才藝展示大賽”和小學(xué)的慶六一及期末匯報(bào)演出，已經(jīng)形成展示學(xué)校藝術(shù)成就的一個(gè)傳統(tǒng)活動(dòng)，深受學(xué)生、家長(zhǎng)的歡迎。

③

后總務(wù)處建立衛(wèi)生管理制度和后勤員工管理制度，搞好工程、保衛(wèi)、供應(yīng)、衛(wèi)生、膳食等后勤服務(wù)保障工作。保證了校園安全、文明、干凈、整潔、美觀(guān)、有序。④

教導(dǎo)處和團(tuán)委、少先隊(duì)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的德育工作，細(xì)化對(duì)學(xué)生的日常管理，堅(jiān)持開(kāi)展行為觃范教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。開(kāi)展心理健康教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)。聘請(qǐng)校外專(zhuān)家對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩教育、法制教育。增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)仸感和法制意識(shí)。⑤

以普通話(huà)和觃范漢字為基本的教育教學(xué)用語(yǔ)用字，努力創(chuàng)建語(yǔ)言觃范化示范學(xué)校，強(qiáng)化綠色理念，已經(jīng)獲得“合肥市綠色學(xué)?！狈Q(chēng)號(hào)。在操場(chǎng)醒目位置設(shè)置國(guó)旗旗桿，幵按照《國(guó)旗法》的觃定，嚴(yán)栺執(zhí)行升降國(guó)旗制度，每周一舉行升國(guó)旗儀式。通過(guò)文藝匯演、乢畫(huà)展覽、才藝展示、專(zhuān)項(xiàng)體育比賽等形式，開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。每月舉行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，走出校園，參加社區(qū)服務(wù)，志愿者等活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和勞動(dòng)觀(guān)。

⑥

重視家校聯(lián)系，共同創(chuàng)設(shè)良好的教育環(huán)境。學(xué)校利用家校通平臺(tái)和家校聯(lián)系卡的形式，定時(shí)家長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)生在校表現(xiàn)和學(xué)習(xí)情況。要求班主仸老師做好電話(huà)家訪(fǎng)和上門(mén)家訪(fǎng)工作，形成家訪(fǎng)制度。成立家長(zhǎng)委員會(huì)，收集家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，積極引導(dǎo)家長(zhǎng)委員會(huì)參與學(xué)校的管理。2011年我校榮獲合肥市家教名校稱(chēng)號(hào)。

⑦ 實(shí)行班主仸負(fù)責(zé)制，每個(gè)班配備一名教師兼仸班主仸，小學(xué)低段同時(shí)配備副班主仸，負(fù)責(zé)對(duì)班級(jí)的管理，做好對(duì)班級(jí)學(xué)生的教育引導(dǎo)工作。班主仸工作嚴(yán)栺按照《防虎學(xué)校班主仸考核細(xì)則》執(zhí)行。學(xué)校通過(guò)多種方式，組織班主仸學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開(kāi)展班主仸工作經(jīng)驗(yàn)交流，提高班主仸的素質(zhì)和工作能力，幵分學(xué)年表彰優(yōu)秀班主仸。⑧ 實(shí)行學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)制度。以《防虎學(xué)校綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)辦法》為依據(jù)，幵結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對(duì)學(xué)生在校期間品德、智力、體質(zhì)等各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)果定期反饋給學(xué)生和家長(zhǎng)。⑨ 建立《防虎學(xué)校教研制度》，組織教師科學(xué)有敁地開(kāi)展聽(tīng)課、評(píng)課、課題研討活動(dòng)，形成一種師生互補(bǔ)、教學(xué)互動(dòng)、同行互助的良好教研氛圍。

總之，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，我校存在較大差距，也深感肩負(fù)的責(zé)仸，我們將以“辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為契機(jī)，爭(zhēng)取上級(jí)主管部門(mén)支持，使我校硬件設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)栺按照上級(jí)主管部門(mén)要求，觃范學(xué)校管理，積極投入教育教學(xué)改革，努力提高教學(xué)成績(jī)，牢記“為民辦學(xué)、為國(guó)育才”的辦學(xué)宗旨，做到社會(huì)滿(mǎn)意、家長(zhǎng)放心，使防虎學(xué)校成為肥西縣辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的示范學(xué)校之一。

肥西縣防虎學(xué)校

2012-8-22

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，進(jìn)入2011年6月份以來(lái)，為迎接全局安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，我礦各項(xiàng)工作都進(jìn)入了沖刺階段，各兄弟單位捷報(bào)頻傳，而九井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作略顯滯后，作為九井井長(zhǎng)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，為此我對(duì)各位礦領(lǐng)導(dǎo)致以深深的歉意，都說(shuō)知恥而后勇，在今后的工作中我井將在以下幾個(gè)方面上下功夫：

一、明確責(zé)任分工，完善管理機(jī)制。

我井按照專(zhuān)業(yè)分工、段隊(duì)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)井口質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查和階段性考評(píng)相結(jié)合，各段制定并上報(bào)月份達(dá)標(biāo)計(jì)劃和亮點(diǎn)工程，將達(dá)標(biāo)每一項(xiàng)工作進(jìn)行了分解落實(shí)，做到各專(zhuān)業(yè)、各段隊(duì)目標(biāo)明確、任務(wù)明確。井、段、班三級(jí)干部對(duì)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行分工包保，從地面到井下每個(gè)工作面都有科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、段隊(duì)干部具體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)井長(zhǎng)抓采煤，行政井長(zhǎng)與其他專(zhuān)業(yè)井長(zhǎng)保掘進(jìn)，總支書(shū)記、工會(huì)主席管地面、文明生產(chǎn)、員工培訓(xùn)及行為養(yǎng)成，做到人人身上有責(zé)任，互相配合，使達(dá)標(biāo)的責(zé)任更加具體化、精細(xì)化。

二、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

只有不斷地學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步掌握標(biāo)準(zhǔn)、按照標(biāo)準(zhǔn)施工。因此，井口要求各專(zhuān)業(yè)、各段隊(duì)要認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)集團(tuán)公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)推進(jìn)項(xiàng)目，牢牢地掌握每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)實(shí)踐，推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)取得實(shí)際效果。

三、認(rèn)真抓好小班安全質(zhì)量驗(yàn)收工作。一是采掘段隊(duì)要保證真交班、真驗(yàn)收。二是采掘段隊(duì)要認(rèn)真填寫(xiě)小班驗(yàn)收單，不準(zhǔn)空項(xiàng)，造假。三是各級(jí)干部要加強(qiáng)對(duì)小班驗(yàn)收工作的監(jiān)督檢查，確保小班驗(yàn)收質(zhì)量不斷提高。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，兌規(guī)作業(yè)，打造精品。

采煤工作面要堅(jiān)持量具施工，堅(jiān)決杜絕提前翻柱現(xiàn)象；掘進(jìn)工作面要嚴(yán)格按照規(guī)程施工，提高巷道造型和支護(hù)質(zhì)量；機(jī)電專(zhuān)業(yè)要狠抓設(shè)備的完好防爆，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和甩保護(hù)；運(yùn)輸方面，小絞車(chē)四壓兩戧、地輪、幫輪要全部按標(biāo)準(zhǔn)上齊，大傾角皮帶的保護(hù)裝置要定期試驗(yàn)；通風(fēng)方面，各類(lèi)監(jiān)測(cè)設(shè)施要齊全完好，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖要靈敏可靠。突出重點(diǎn)，抓好“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理，保障專(zhuān)項(xiàng)工程質(zhì)量。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)明確分工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，從而提高各專(zhuān)業(yè)和總體達(dá)標(biāo)水平。

五、求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)際效果。

堅(jiān)決杜絕質(zhì)量達(dá)標(biāo)的短期行為和形式主義做法，進(jìn)一步加大安全投入，完善礦井安全技術(shù)裝備，提高礦井整體抗災(zāi)能力，保障我井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果。

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)已經(jīng)迫在眉睫，我井全體干部職工必須全面行動(dòng)起來(lái)，全力以赴的完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作任務(wù)，在6月份剩余的十多天里，我僅代表九井全體干部職工向礦表態(tài)：堅(jiān)決完成全井各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)任務(wù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦的勝利召開(kāi)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我們的實(shí)際行動(dòng)！

申 請(qǐng) 報(bào) 告

主送：礦長(zhǎng) 抄送：工資科

九井機(jī)電段在6月份，為迎接全局安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，機(jī)電段為完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作任務(wù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦的勝利召開(kāi)，機(jī)電段工人加班、加點(diǎn)，使出勤工數(shù)增加。

望礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼！

九 井：

機(jī)電段：

2011年7月3日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言稿

抓標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范 善管理精品質(zhì)

——在全省水運(yùn)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話(huà)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、同志們：

根據(jù)省廳的安排和部署，今天在這里召開(kāi)全省水運(yùn)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。根據(jù)會(huì)議的安排，首先由我具體部署一下水運(yùn)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作。下面我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容：一是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和意義，二是標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容，三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求。

一、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和意義

目前，我省的高速公路建設(shè)管理水平有很大提高，提出“三統(tǒng)一、兩準(zhǔn)入”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，與高速公路的施工管理相比，水運(yùn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平有很大的提高空間，主要存在以下問(wèn)題：一是從業(yè)人員對(duì)質(zhì)量安全管理重要性認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，項(xiàng)目管理水平參差不齊，未對(duì)質(zhì)量安全管理提出高目標(biāo)高要求。二是項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理能力不足，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位技術(shù)力量投入不足，未組建專(zhuān)業(yè)化的組織管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目質(zhì)量安全管理得不到足夠的技術(shù)力量支撐。三是項(xiàng)目用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的費(fèi)用投入不足，從業(yè)單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理費(fèi)用的投入必要性存在質(zhì)疑，用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的費(fèi)用投入不足，甚至標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)必要的安全生產(chǎn)費(fèi)用都無(wú)法得到足額投入，費(fèi)用來(lái)源無(wú)法保證大大限制了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推廣。這些根本性問(wèn)題不能得到很好解決，會(huì)大大制約工程安全質(zhì)量進(jìn)一步提高。

為全面落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)提出的“使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，使結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的建設(shè)指示，既要加快推進(jìn)水運(yùn)工程建設(shè)，又要提高建設(shè)管理水平，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理就越來(lái)越必要。項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措，使施工活動(dòng)更加可靠、穩(wěn)定、高效，對(duì)工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管控具有巨大促進(jìn)作用：

（一）進(jìn)一步優(yōu)化了施工工藝

在施工過(guò)程中通過(guò)首件工程認(rèn)可制、質(zhì)量通病治理等活動(dòng)的開(kāi)展，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)實(shí)踐，結(jié)合本單位施工能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，摸索出有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程；通過(guò)優(yōu)化工藝并加以推廣，建設(shè)、監(jiān)理單位督促承包人按確定的標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝的應(yīng)用，保證了實(shí)體質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，提高了實(shí)體質(zhì)量合格率。施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)傳統(tǒng)施工工藝的改革，提升了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化了工程質(zhì)量安全

開(kāi)展水運(yùn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要切入點(diǎn)，我們通過(guò)施工標(biāo)準(zhǔn)化入手，進(jìn)一步強(qiáng)化了工程建設(shè)質(zhì)量；由工地標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)工作；同時(shí)，通過(guò)認(rèn)真推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)各從業(yè)單位向管理要效益，初步形成了確保工程質(zhì)量和安全的長(zhǎng)效機(jī)制。在推行施工標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，通過(guò)大量基礎(chǔ)性的工作，推動(dòng)了工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的良性運(yùn)行，使整個(gè)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)，進(jìn)一步提升了我市工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平。標(biāo)準(zhǔn)化施工一方面引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和科學(xué)管理方法，更培養(yǎng)和鍛煉了一線(xiàn)施工人員，實(shí)現(xiàn)了施工機(jī)械和科技人員的優(yōu)化組合。

（三）進(jìn)一步規(guī)范了水運(yùn)建設(shè)市場(chǎng)

標(biāo)準(zhǔn)化管理的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，集中作業(yè)、集中管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，使那些施工技術(shù)差、力量薄弱的施工隊(duì)伍難以進(jìn)入市場(chǎng)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求列入信用考核和招標(biāo)合同文件中去，實(shí)施招標(biāo)信用獎(jiǎng)勵(lì)分，更多實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的企業(yè)參與我省水運(yùn)工程建設(shè)，進(jìn)一步提升了整體質(zhì)量安全管理水平，并通過(guò)典型示范作用，促進(jìn)了水運(yùn)建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

（四）進(jìn)一步改善施工環(huán)境

項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)集約完成，大部分生產(chǎn)工序間無(wú)縫聯(lián)接，最大限度地減少了中間轉(zhuǎn)運(yùn)，場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化，生產(chǎn)環(huán)境和文明施工程度大大改善。駐地、辦公區(qū)、生活區(qū)、民工宿舍等生活辦公設(shè)施嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，為一線(xiàn)人員創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

推行水運(yùn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。一要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，按照交通運(yùn)輸部項(xiàng)目法人資格條件標(biāo)準(zhǔn)要求，配足、配強(qiáng)項(xiàng)目管理人員。二要嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，按照合同條款，配備施工管理、施工技術(shù)、質(zhì)量自檢人員；配備、調(diào)度施工機(jī)械和施工設(shè)備；嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，檢測(cè)施工質(zhì)量；嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量支付和兌現(xiàn)施工人員的工資和勞保用品；督促合同各方認(rèn)真履行合同，兌現(xiàn)合同承諾，保質(zhì)、保量、按期完成合同約定的各項(xiàng)任務(wù)。三要嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，按照部頒規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，配置監(jiān)理人員，建立監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理各項(xiàng)制度，細(xì)化監(jiān)理各項(xiàng)工作程序和流程。

（二）工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。一要做好項(xiàng)目部建設(shè)。項(xiàng)目部應(yīng)滿(mǎn)足工程管理需要，合理劃分辦公區(qū)、生活區(qū)和機(jī)具停放場(chǎng)地，場(chǎng)地及主要道路，辦公及生活用房、民工宿舍采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)，達(dá)到人均住房面積和辦公面積要求，并實(shí)行了封閉式管理；加大項(xiàng)目部技術(shù)人員配置，組建專(zhuān)業(yè)化管理機(jī)構(gòu)，施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴上崗證并按規(guī)定戴好安全帽等安全防護(hù)用品和勞保用品；在主要施工點(diǎn)設(shè)置了以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標(biāo)語(yǔ)、條幅、宣傳欄等，并創(chuàng)辦刊物和采取其它有效方式積極開(kāi)展對(duì)外宣傳工作，大力營(yíng)造平安和諧的創(chuàng)建活動(dòng)氛圍。二要做好場(chǎng)站建設(shè)。重點(diǎn)實(shí)施混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)合理設(shè)置，并封閉管理；場(chǎng)內(nèi)所有作業(yè)區(qū)、施工便道作硬化處理，排水及消防設(shè)施完善有效；砂、石等材料堆放場(chǎng)地硬化處理，不同規(guī)格砂、石料分倉(cāng)堆放，標(biāo)識(shí)清晰，拌和站料倉(cāng)及配料機(jī)料倉(cāng)均搭設(shè)有效防雨棚；拌和設(shè)備生產(chǎn)能力、規(guī)模、計(jì)量精度滿(mǎn)足施工要求；成品及半成品堆放符合要求；建立完善的進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)檢制度；小型預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)區(qū)設(shè)置合理；構(gòu)件采用自動(dòng)噴淋養(yǎng)護(hù)；施工場(chǎng)地類(lèi)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置規(guī)范。三要做好施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。做好施工區(qū)域臨時(shí)便道建設(shè)，改善通車(chē)條件，確保晴雨天安全通車(chē)要求；做好臨時(shí)設(shè)施、安全文明標(biāo)識(shí)和安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，確保安全文明施工。

（三）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)水運(yùn)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理，禁止和限制不符合現(xiàn)有質(zhì)量安全管理要求的工藝和方法，根據(jù)質(zhì)量通病治理要求優(yōu)化、改進(jìn)落后工藝，鼓勵(lì)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。鋼筋加工實(shí)行流水線(xiàn)生產(chǎn)，推廣應(yīng)用鋼筋數(shù)控加工和鋼筋模具綁扎技術(shù)。沉箱、梁板推行自動(dòng)噴淋養(yǎng)護(hù)，梁板預(yù)應(yīng)力張拉電子信息化控制。沉箱、梁板等構(gòu)件出運(yùn)、安裝采用質(zhì)量安全保證率更高工藝。道路堆場(chǎng)水泥穩(wěn)定土備料、拌合、攤鋪、壓實(shí)采用大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模施工。推行小型預(yù)制構(gòu)件集中標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。杜絕使用現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易制作的小型預(yù)制構(gòu)件，采用自制或外購(gòu)的集中標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的支模墊塊、聯(lián)鎖塊、管溝蓋板、路緣石、軌枕、鋪面塊等小型預(yù)制構(gòu)件。

（四）過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。一要規(guī)范質(zhì)量自檢與控制，把標(biāo)準(zhǔn)化施工作為提高質(zhì)量的核心措施，嚴(yán)格按照施工的要求，配齊質(zhì)檢人員和檢測(cè)設(shè)備；實(shí)行檢測(cè)數(shù)據(jù)責(zé)任制，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)（配）件、實(shí)體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，保證所規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。二要加強(qiáng)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工控制，把隱蔽工程施工、關(guān)鍵工序管理作為提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。三要強(qiáng)化監(jiān)理作用，嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)檢驗(yàn)，各工序旁站各中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)監(jiān)理到位，充分履行監(jiān)理職責(zé)；四要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)預(yù)制場(chǎng)、拌和站、大臨設(shè)施等施工現(xiàn)場(chǎng)配備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（五）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)“平安工地”建設(shè)要求，做到安全管理程序化，施工安全生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。一是建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理制度，規(guī)范安全費(fèi)用計(jì)取和使用。安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用，用于安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急設(shè)備投入、防護(hù)用品采購(gòu)、安全技能培訓(xùn)、安全應(yīng)急救援演練、安全檢查與評(píng)價(jià)等方面支出。二是完善安全保障體系。對(duì)關(guān)鍵崗位和人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，通過(guò)考試核發(fā)上崗證；在專(zhuān)業(yè)部門(mén)的指導(dǎo)下，組織開(kāi)展防臺(tái)、防汛、消防等應(yīng)急演練；加強(qiáng)安全隱患的排查力度；認(rèn)真落實(shí)了“一崗雙責(zé)”、“一票否決”責(zé)任制。三是開(kāi)展分部分項(xiàng)安全生產(chǎn)條件審查。各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，安全監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行核查，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)滿(mǎn)足要求、危險(xiǎn)源防控措施到位后方可批準(zhǔn)開(kāi)工。危險(xiǎn)較大的臨時(shí)工程，應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)專(zhuān)家論證、審查的專(zhuān)項(xiàng)施工方案開(kāi)展施工。四是抓好特種機(jī)械、設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和準(zhǔn)入審查、審批制度，特別是船機(jī)設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并形成進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)賬。

三、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求

（一）提升認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)

一是提倡全員參與。標(biāo)準(zhǔn)化管理既是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，也是一個(gè)不斷探索、實(shí)踐、總結(jié)、升華的過(guò)程，需各參建單位全員參與。各參建單位應(yīng)通過(guò)提升認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量安全管理提出高目標(biāo)高要求，實(shí)施精細(xì)化施工。二是強(qiáng)調(diào)全過(guò)程實(shí)施。在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中植入標(biāo)準(zhǔn)化的理念和管理方式，樹(shù)立起標(biāo)準(zhǔn)化的觀(guān)念和行為準(zhǔn)則，將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到各項(xiàng)質(zhì)量安全工作中。從管理制度、施工工藝、工地建設(shè)、過(guò)程控制、安全生產(chǎn)五個(gè)具體方面入手，全面推行水運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是突出精品意識(shí)。培育“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌”的精品意識(shí)，推行精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)控制，促進(jìn)建設(shè)各方把粗活做細(xì)、把細(xì)活做精，保證各工程細(xì)節(jié)和各質(zhì)量安全環(huán)節(jié)都滿(mǎn)足技術(shù)高要求。

（二）完善機(jī)制，落實(shí)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)職責(zé) 各項(xiàng)目要健全質(zhì)量安全管理責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，劃清職責(zé)界面，形成以建設(shè)單位主導(dǎo)，施工單位為主體，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)的施工標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。

1、堅(jiān)持以建設(shè)單位主導(dǎo)，制定項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，明確開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化施工的目標(biāo)、主要任務(wù)、分工職責(zé)、具體要求等，作為項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)際指導(dǎo)文件，督促施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位抓好落實(shí)。

2、堅(jiān)持以施工單位為主體，發(fā)揮好施工單位的主觀(guān)能動(dòng)性，具體落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求，鼓勵(lì)結(jié)合本單位施工能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程，加強(qiáng)工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，保證項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化順利推行。

3、設(shè)計(jì)單位要結(jié)合工程實(shí)際，推薦有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工和組織管理的設(shè)計(jì)方案，推廣成熟有效的技術(shù)科研成果，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深度和廣度。

4、監(jiān)理單位要對(duì)照施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和合同要求，督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)工作，對(duì)施工單位駐地建設(shè)、施工組織、工藝方案、施工質(zhì)量等加強(qiáng)監(jiān)理，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有序推進(jìn)。

（三）健全制度，嚴(yán)格工程施工過(guò)程管理

一是落實(shí)技術(shù)交底制。通過(guò)不同層次、不同要求和不同方式的技術(shù)交底使施工人員充分理解設(shè)計(jì)意圖，明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)控制措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度措施等。使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

二是推行首件認(rèn)可制。首件工程認(rèn)可制對(duì)首件工程的各項(xiàng)工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防后續(xù)批量生產(chǎn)可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，確保后續(xù)同類(lèi)工程的施工質(zhì)量。升。

三是保持質(zhì)量通病治理機(jī)制。堅(jiān)持從施工源頭抓起，嚴(yán)格過(guò)程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，突出對(duì)關(guān)鍵工序，有針對(duì)性對(duì)治理質(zhì)量通病和現(xiàn)場(chǎng)控制薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，促進(jìn)工程質(zhì)量整體提高。

（四）創(chuàng)新管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)

積極推行現(xiàn)代工程管理，更多應(yīng)用智能科技、電子信息、數(shù)控等技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量安全信息化、自動(dòng)化、智能化管理。一是實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控。在預(yù)制場(chǎng)、拌和站、重點(diǎn)施工區(qū)域、危險(xiǎn)性較大施工區(qū)設(shè)置遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、遠(yuǎn)程監(jiān)控。二是推進(jìn)數(shù)控管理。拌合站混凝土拌合推行數(shù)字化管控，實(shí)時(shí)監(jiān)控配合比、水灰比、各種骨料、砂、水泥、粉煤灰、外加劑數(shù)量、混凝土數(shù)量、拌合時(shí)間、不規(guī)范操作等數(shù)據(jù)；鋼筋加工采用數(shù)控機(jī)床提高精度和質(zhì)量；工地試驗(yàn)室試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集，實(shí)現(xiàn)了試驗(yàn)過(guò)程回溯、操作行為分析、試驗(yàn)結(jié)果分析、檢測(cè)頻率分析等功能，養(yǎng)護(hù)室采用全自動(dòng)溫濕度控制儀對(duì)溫濕度進(jìn)行控制。三是推行電子辦公。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部辦公網(wǎng)絡(luò)化、智能化、自動(dòng)化，建立能融合質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、試驗(yàn)檢測(cè)、安全管理、資料歸檔為一體的信息管理平臺(tái)。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮教育宣傳作用

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)成果，發(fā)揮示范活動(dòng)的帶動(dòng)作用，使施工單位真正體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的效益，從而自發(fā)地參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來(lái)。二是注重培訓(xùn)教育，充分利用農(nóng)民工學(xué)校、班前講話(huà)等形式加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，確保滿(mǎn)足施工質(zhì)量安全前提條件。三是充分發(fā)揮宣傳作用，總結(jié)推廣成型制度標(biāo)準(zhǔn)和成熟工藝做法，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開(kāi)展，使粗活細(xì)作、細(xì)活精做、精益求精的精細(xì)化管理理念深入人心，使提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平和行業(yè)文明形象的積極作用得到廣泛認(rèn)同。

同志們，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)新的起點(diǎn)和要求，希望大家以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí)，積極采取有效措施加以推廣。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，進(jìn)一步加快建設(shè)步伐，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為我省水運(yùn)工程全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

下面我代表通風(fēng)隊(duì)進(jìn)行發(fā)言。

為了進(jìn)一步使我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，使我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階，努力打造“一通三防”精品工程，針對(duì)我隊(duì)下一階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我粗略談?wù)勎谊?duì)正在進(jìn)行的工作和打算。

一、根據(jù)區(qū)隊(duì)管理制度、工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定完善區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)細(xì)工作程序、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加大宣傳學(xué)習(xí)力度，要求職工從思想上提高對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，牢記并按照作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。

二、現(xiàn)場(chǎng)安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1、井下構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工：設(shè)施刷白、抹裙邊，掛牌管理，風(fēng)門(mén)聯(lián)鎖裝置齊全，不漏風(fēng)。井下所有設(shè)施前后文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，無(wú)雜物、積水、淤泥。定期對(duì)井下風(fēng)門(mén)除銹重新刷漆、編號(hào)管理，對(duì)墻面重新刷白，及時(shí)打掃調(diào)節(jié)風(fēng)窗衛(wèi)生。

2、下一步對(duì)一盤(pán)區(qū)變電所監(jiān)控分站、線(xiàn)路整改。加工分站擺放架將分站擺放整齊，對(duì)其線(xiàn)路重新整理，并堅(jiān)持每天打掃井下監(jiān)測(cè)分站衛(wèi)生。

3、對(duì)輔運(yùn)大巷、一盤(pán)區(qū)輔運(yùn)巷管理牌板重新吊掛，設(shè)置牌板底座用綠反光漆刷面，要求牌板吊掛平直，板面字跡工整清晰、板面衛(wèi)生干凈整潔。對(duì)工作面等臨時(shí)設(shè)置管理牌板處，要求用鐵絲繃直后將

牌板懸掛平直。

4、對(duì)輔運(yùn)大巷、一盤(pán)區(qū)輔運(yùn)巷自動(dòng)化噴霧重新加工、安裝。要求用反光膠帶纏繞噴霧桿、噴霧桿接巷道頂部，凈化水幕能夠覆蓋巷道全斷面，編號(hào)管理，及時(shí)維護(hù)噴霧頭、將管路、線(xiàn)路懸掛平直。

5、對(duì)井下隔爆水棚及時(shí)補(bǔ)充水量、清洗煤塵、維護(hù)編號(hào)牌要求吊掛整齊。定期對(duì)隔爆水袋更換進(jìn)行清洗、對(duì)隔爆水棚架除銹并重新刷漆。

6、及時(shí)沖洗102回風(fēng)巷、一盤(pán)區(qū)回風(fēng)巷、礦井總回風(fēng)巷，確保所轄區(qū)域內(nèi)無(wú)煤塵堆積、超標(biāo)現(xiàn)象。及時(shí)沖洗、更換捕塵紗網(wǎng)。

7、井下消防材料庫(kù)，按要求配備足消防器材數(shù)量并掛牌、編號(hào)管理。及時(shí)打掃消防器材、材料架衛(wèi)生。

8、瓦斯抽放站、風(fēng)井黃泥灌漿站，定期對(duì)設(shè)備除銹重新刷漆，管路擦洗、區(qū)域無(wú)積水，文明衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

第五篇：新建安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿

創(chuàng)建作業(yè)安全示范崗，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作

XXXX有限公司

XXXXXX有限公司位于市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是我國(guó)重要的重型卡車(chē)生產(chǎn)研發(fā)基地，現(xiàn)公司單班年生產(chǎn)能力達(dá)5萬(wàn)輛。

公司自成立至今，始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線(xiàn)，為進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全水平，提升本質(zhì)安全度，公司去年通過(guò)對(duì)車(chē)間班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)施的改進(jìn)，按照“先行試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，全面實(shí)施”的思路，加大推廣力度。從管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)環(huán)節(jié)入手，引導(dǎo)員工對(duì)照操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)。把安全生產(chǎn)的重心從“關(guān)注結(jié)果”調(diào)整為“關(guān)注過(guò)程控制”。并通過(guò)常態(tài)化的各種評(píng)選活動(dòng)，如每月評(píng)選“紅旗設(shè)備”和“安全優(yōu)勝班組”等，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行。

一、全員培訓(xùn)全方位推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作

公司自去年6月份正式啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，積極參與市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)，盡快熟悉、理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市安監(jiān)局下發(fā)的文件和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》和《基本規(guī)范》。一方面利用報(bào)紙、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)等手段，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳活動(dòng)，形成全方位、立體式安全宣教格局。通過(guò)多種手段、多種渠道宣傳貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)方法，使全體員工明白安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種體系，這與目前已執(zhí)行的其他管理體系既相互關(guān)聯(lián)，又有不同內(nèi)涵。另一方面，公司加大全員培訓(xùn)力度，分層次、分專(zhuān)業(yè)對(duì)各級(jí)管理者、專(zhuān)兼職安管人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展培訓(xùn)。并請(qǐng)XXXXX專(zhuān)家對(duì)公司班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫工作。

二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)操作、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)用定置管理的方法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求完善現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)裝置、報(bào)警裝置和警示標(biāo)識(shí)，整改現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序。

公司組織車(chē)間班組對(duì)照國(guó)家機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患，制定整改措施。為鞏固提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，通過(guò)“查找、整改、預(yù)防、再查找、再整改、再預(yù)防”的閉路循環(huán)方式，不斷改善和提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。不僅按規(guī)定張貼警示牌，而且要求無(wú)論是操作工還是其他工作人員，全部佩戴上崗證，按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”和“機(jī)械行業(yè)安全檢查表”的要求嚴(yán)格作業(yè)程序。

公司根據(jù)大型設(shè)備多的特點(diǎn)，集中對(duì)設(shè)備安全性能進(jìn)行檢查，對(duì)十幾臺(tái)壓機(jī)紅外線(xiàn)裝置、雙按鈕聯(lián)鎖裝置進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)普查。采取“兩個(gè)一律”措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組管理責(zé)任，即對(duì)有隱患的班組、不積極落實(shí)整改一律處罰；對(duì)不符合安全條件的設(shè)備一律停用。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)自查與整改，公司建立了6個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組和13個(gè)設(shè)備作業(yè)安全示范崗，從而使現(xiàn)有設(shè)備達(dá)到安全作業(yè)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、加大安全投入，徹底消除隱患

公司通過(guò)“隱患曝光臺(tái)”自查整改安全問(wèn)題和隱患40多項(xiàng)，隱患項(xiàng)大到光電保護(hù)不起作用，小到一個(gè)燈泡的完好情況和配電開(kāi)關(guān)上面的標(biāo)識(shí)，投入安全整改資金6萬(wàn)多元，有效地排除了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題和隱患。

公司采取的主要措施是安全檢查和巡查。安全檢查分日常性檢查、定期檢查、專(zhuān)業(yè)檢查及節(jié)假日檢查等。日常性檢查：主要由專(zhuān)（兼）職安管人員進(jìn)行不定期抽查和巡查。定期檢查：車(chē)間每周一次，工段每3天一次，班組每天或每班一次的定期檢查。專(zhuān)業(yè)檢查：由職能部門(mén)組織實(shí)施，一般每月開(kāi)展一次，主要針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所進(jìn)行的檢查，如易燃易爆場(chǎng)所等。節(jié)假日檢查就是每逢重要節(jié)日，在放假前對(duì)設(shè)備設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行用油、用電、用氣等綜合性安全檢查。

公司自開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來(lái)，以各種檢查為手段，對(duì)查出的隱患逐項(xiàng)進(jìn)行整改，同時(shí)每月匯總進(jìn)行登記存檔，年終累計(jì)與評(píng)先掛鉤的實(shí)施原則。從而有效地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)管理工作。

四、公司下一步打算

下一步，公司將繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和防范措施，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)境”的有機(jī)統(tǒng)一，在集團(tuán)公司內(nèi)積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大安全投入，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。公司計(jì)劃在今后的三年時(shí)間內(nèi)達(dá)到國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。