第一篇：學?！拔覟楦母飫?chuàng)新做什么”發(fā)言稿

在當今社會生活中，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿特別注重結構清楚，層次簡明。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的學校“我為改革創(chuàng)新做什么”發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”是時代的要求,是新征程的號角。作為一名輔導員，我一方面要做好本職工作，另一方面要向經(jīng)驗豐富的老師學習。積極形成改革創(chuàng)新奮發(fā)有為的精神境界，不斷加強主觀世界的改造，以積極向上的干勁，敢闖敢試的拼勁，不懈奮斗的韌勁，按照我院專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃強力促改，主動求新，深入謀轉，勇于任事。

要增強責任擔當。作為學生的領頭人，要帶領學生干部樹立大局意識、責任意識，始終以高度的責任感和使命感，努力把學生工作抓實抓細，抓出成效。要及時了解學生訴求，不斷暢通訴求渠道，切實為學生解決工作生活中的難題，保證各項學生工作有序推進。

要提高精神境界。不斷加強主觀世界的.改造,以積極向上的干勁,敢闖敢試的拼勁,不懈奮斗的韌勁,主動求新,勇于干事,做一名“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的排頭兵。

分團委輔導員

“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論是一場學習、思想、工作的革命，是一次理念、本領、作風的提升。作為一名高校輔導員，首先應該牢牢把握輔導員的角色定位，提高思想認識，把學生日常思想政治教育放在首位，青年學生處于人生的“拔節(jié)孕穗期”，需要精心引導和栽培，做好學生的思想引領工作，引導學生扣好人生第一粒扣子。其次在學生工作中要充滿熱心與責任心，以熱情飽滿的姿態(tài)全身心的投入到學生的思想引領工作中去。同時還需要強化責任意識和擔當意識，立足于學院的發(fā)展，服務好學生工作的大局。最后要創(chuàng)新工作與學習方式，在思想政治教育工作中要富有想像力、展現(xiàn)親和力、突出感染力，使學生樂于接受思想政治教育，自覺弘揚主旋律，積極傳遞正能量。

學生分會主席

改革再出發(fā)，創(chuàng)新無止境，作為一名新時代的大學生，就必須不斷充實自己，迎接挑戰(zhàn)。身為學生會主席，無論在學習和生活工作中，都要以身作則。

謹言慎行，自律自強。嚴格要求自己，提升自身素質，始終保持踏實嚴謹?shù)膽B(tài)度，提升自我標準，真正把高標準嚴要求樹立起來，工作中堅持不斷查找自身存在的問題和不足，以積極向上的干勁、敢闖敢試的拼勁、不懈奮斗的韌勁，深入到求真務實的工作中去！

腳踏實地的，擔當職守。擁有吃苦耐勞的干勁，繼續(xù)保持旺盛的工作熱情，把肯吃苦、能奉獻作為砥礪精神的“磨刀石”，不斷提高服務同學的能力和水平。

改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為。要把握時代脈搏，迎接時代挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，提升思想覺悟，不忘初心，牢記使命，學思踐悟，體現(xiàn)在實際行動中！

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第二篇：我為創(chuàng)新做貢獻大討論方案

關于深入開展“我為創(chuàng)新做貢獻”大討論活動方案

為深入貫徹落實黨的十七大精神，進一步深刻領會和理解集團公司領導對集郵業(yè)務的指示精神，全面貫徹落實2011年總公司工作會議要求，擬在總公司開展“我為創(chuàng)新做貢獻”大討論活動。方案如下：

一、指導思想

開展“我為創(chuàng)新做貢獻”大討論活動的指導思想是：堅持以中國特色社會主義理論體系為指導，貫徹落實黨的十七大精神、郵政集團公司工作會議和總公司提出的新要求，堅持科學發(fā)展，強化改革創(chuàng)新意識，提高改革創(chuàng)新本領，以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)、思想作風、工作方法，不斷推動總公司工作在理論、制度和實踐方面取得新進步，為更好的落實劉安東總經(jīng)理提出的發(fā)揮總公司更大的作用的指示精神，站在全專業(yè)發(fā)展的角度，進一步發(fā)揮好搭平臺、作支撐的作用。

二、活動主題

“我為創(chuàng)新做貢獻”大討論活動必須以觀念創(chuàng)新為先導，以思路創(chuàng)新為延伸，以工作創(chuàng)新為抓手，以機制創(chuàng)新為保證。

首先，要進行觀念創(chuàng)新，在解放思想、與時俱進上下功夫，保證總公司各項工作有新視野。思想觀念上的創(chuàng)新，是總公司各項工作改革創(chuàng)新的前提和基礎?？偣靖黜椧m應不斷變化的形式需要，就必須突破一些固有的模式，以創(chuàng)新的思維，形成創(chuàng)新的思路，指導新時期的總公司工作。要不斷拓寬視野，樹立“大郵政”的新觀念，積極關注各種新觀念、新動態(tài)、新傾向，緊緊圍繞總公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局做好本職工作，并把推動總公司各項工作改革創(chuàng)新，作為檢驗和衡量工作成效的重要標準。

其次，要進行思路創(chuàng)新，在思考和謀劃新形勢下下功夫，保證各項工作有新動作。工作整體思路的創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新的延續(xù)和發(fā)展，是保證各項工作有新發(fā)展的關鍵。結合總公司改革和發(fā)展的實際，找準抓住總公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重點難點問題，進一步明確工作重點，創(chuàng)新謀劃和確定新形勢下各項工作的目標和任務。同時，結合新的實際，不斷研究探索新的思路和新的方法，推動各項工作創(chuàng)特色、求突破、上水平。不論是謀劃思路，還是制定措施，都要主動自覺地服從服務于發(fā)展這個主題，使部門的各項工作與總公司全面發(fā)展跟得更緊、貼得更實、服務得更有效。

第三，要進行工作創(chuàng)新，在探索加強和改進各項工作新途徑上下功夫，保證各項工作有新抓手。要著眼于新的實踐和新的發(fā)展，拓展各項工作領域，延伸各項工作觸角，調整各項工作內容，改進各項工作方法，緊緊圍繞總公司重點工作積極探索做好新形勢下各項工作的有效途徑。在總公司產(chǎn)品結構、生產(chǎn)質量、營銷渠道、機構運行、內部管控等方面進行創(chuàng)新，認真研究和解決不適應公司發(fā)展的深層次問題，促進和推動各項經(jīng)營、管理工作買上新臺階，發(fā)揮集郵業(yè)務的新優(yōu)勢，努力使總公司各項工作再上新水平。

第四，要進行能力創(chuàng)新，在提高總公司干部隊伍整體素質上下功夫，保證各項工作有新支撐。推進總公司各項工作與時俱進、開拓創(chuàng)新，總公司廣大干部職工自身能力素質的提高是關鍵。為此，要結合正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建學習型黨組織活動，在自身建設上下功夫，努力培養(yǎng)復合型的干部，使廣大干部職工不斷增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力和本領，提高工作效率，提升工作質量，牢固樹立大局觀、開放觀、民主觀、創(chuàng)新觀、服務觀和科學發(fā)展觀、正確政績觀，使廣大干部職工成為勤奮學習、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。

三、活動目的：通過創(chuàng)新大討論，達到統(tǒng)一思想，提高認識，增強創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識；相互啟發(fā)、相互促進，推動中心工作的深入開展。

四、方法步驟

（一）組織動員階段（2011年3月中旬）：組織對大討論活動進行全面動員和部署，宣傳發(fā)動，營造氛圍，引導各全體干部職工積極參與。各部門具體研究“我為創(chuàng)新做貢獻”大討論活動的思路、重點、做法和措施，制定部門“我為創(chuàng)新做貢獻”大討論活動方案，并報送黨委“我為創(chuàng)新做貢獻”大討論活動領導小組備案后組織實施。

（二）組織實施階段（2011年3月下旬4月中旬）。

1、學習研討階段?？偣窘M織創(chuàng)新講座，各單位要制定學習計劃，采取個人自學、集中培訓、專題輔導、集體研究等形式，組織部門職工深入學習劉安東總經(jīng)理在2011年全國郵政工作會上的報告及總公司工作會、政工會報告，有關創(chuàng)新書籍。

（1）舉辦專題研討會。組織公司領導班子的專題研討班。通過通讀精讀創(chuàng)新書籍、主要負責同志作學習報告、討論交流等形式，深刻理解和認識創(chuàng)新的深刻含義。

（2）舉辦處級干部研討班。全公司處級干部參加。通過通讀精讀創(chuàng)新書籍、聽取輔導報告、討論交流等形式，深刻理解和認識創(chuàng)新的重要性。

（3）組織工會、共青團研討會。分別組織工會小組長、共青團

成員進行創(chuàng)新專題學習討論。

（4）全體職工學習研討。由各部門組織部門全體職工進行多種形式的學習討論，增強全員創(chuàng)新意識。

2、圍繞公司創(chuàng)新，開展大討論活動。

（1）廣泛征求意見。通過分層次召開座談會，開門納諫，廣泛聽取各方面的意見建議。分管領導參加各部門的研討會。

（2）開展“我為創(chuàng)新做貢獻”大討論。緊緊圍繞劉總報告中的“變”“創(chuàng)”“實”“勤”四個字，緊密聯(lián)系工作實際，開展大討論，各部門及全體職工要根據(jù)創(chuàng)新的要求，結合工作實際，提出總公司在產(chǎn)品結構、生產(chǎn)質量、營銷渠道、機構運行、內部管控等方面創(chuàng)新的建議，4月20日前上交“我為創(chuàng)新做貢獻”大討論活動領導小組辦公室。

（三）總結推廣階段（2011年4月底）：總公司對“我為創(chuàng)新做貢獻”大討論活動的情況進行全面總結，將部門及全體職工上交的創(chuàng)新建議匯集成冊，對好的經(jīng)驗和做法進行宣傳推廣。

四、具體要求

1、立足本職，解放思想，切實增強創(chuàng)新的使命感和緊迫感。弘揚創(chuàng)新精神，是發(fā)展中國特色郵政事業(yè)的需要，是進一步發(fā)揮好搭平臺、作支撐作用的需要，是總公司自身發(fā)展的需要，是在全面總結近年來總公司取得的成就和經(jīng)驗，深刻分析當前總公司面臨的新形勢、新任務的基礎上提出的，具有十分重要的現(xiàn)實意義?？偣颈仨氃趫猿址e累的寶貴經(jīng)驗的基礎上，加大創(chuàng)新力度，努力破解工作難題，不斷開創(chuàng)工作新局面。廣大干部職工一定要充分認識創(chuàng)新的重要性，正確把握創(chuàng)新的大方向和切入點，不斷增強創(chuàng)新的使命感和緊迫感。

2、加強組織領導?？偣景呀衲曜鳛椤皠?chuàng)新年”，是總公司開拓創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。為確?！拔覟閯?chuàng)新做貢獻”大討論活動卓有成效地開展，總公司黨委成立“我為創(chuàng)新做貢獻”大討論活動領導小組，下設“我為創(chuàng)新做貢獻”大討論活動辦公室。具體指導大討論活動的開展。各部門要把“我為創(chuàng)新做貢獻”大討論活動擺上工作日程，責成專人負責，組織實施本部門的活動。

“我為創(chuàng)新做貢獻”大討論活動領導小組成員組成：趙春原任組長，劉燕明、林剛、李鷗任副組長。王東、白丹、龔建中、王江紅、黃國平、夏靈蘊為小組成員。

領導小組下設辦公室，林剛兼任辦公室主任，王東、龔建中、白丹、黃國平、王江紅、董啟鳳、郝愛仙、夏靈蘊任副主任。

3、表彰獎勵。為更好地鼓勵創(chuàng)新，設立“實踐工作創(chuàng)新獎”，評選“實踐工作創(chuàng)新成果”。對提出可行性創(chuàng)新意見建議并被采納的個人和集體，對有創(chuàng)新成果并有效轉化促進工作、被總公司認可或者推廣的集體和個人，予以表彰獎勵，努力在全公司營造改革創(chuàng)新、爭當先進、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

各部門要切實履行工作職責，解放思想、實事求是、與時俱進、真抓實干，以創(chuàng)新精神全面推進總公司各項工作。

第三篇：振興大東北創(chuàng)新做貢獻

振興大東北創(chuàng)新做貢獻

歲月如歌，轉眼間，清華大學創(chuàng)新管理總裁班的課程就要告一段落了，回想這一年多的學習歷程，感觸頗深。體會最深的是老師在治學和為師的過程中體現(xiàn)出的嚴謹學風和治學態(tài)度“自強不息，厚德載物”，的清華風骨已潛移默化的影響并改變著我們企業(yè)家的思維方式和行為模式。做為一個企業(yè)人，我會用企業(yè)的方式傳承清華文化。我堅信一個人的事業(yè)基于一個人的視野和底蘊，基于一個人的文化和價值觀。清華大學總裁班的學習在很大的程度上提煉并修正了我們很多價值觀的基點。代表著一方水土感謝清華、感謝清華的領導、感謝清華老師！創(chuàng)業(yè)，是一部閃光的歷史，記載著東北人的曲折與輝煌；

拼搏，是一種執(zhí)著的追求，延伸著東北人的光榮與夢想；

振興，是一次艱難的抉擇，蘊含著東北人的睿智與希望。

如今，一場新的遼沈戰(zhàn)役，要在這里打響，一條民族富強之路，要在這里起航。大東北再度榮耀，開的是創(chuàng)新之舉，東北人再攀高峰，闖的是改革之殿堂。

一、觀念創(chuàng)新，振興東北之根基

地球上任何一個地方都可以成為一個中心，一個焦點……

東北由一個新中國工農(nóng)業(yè)發(fā)展的中心，轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟滯后的焦點，癥結在哪里？在于落后的觀念！振興首先是人的振興，觀念、思維、精神的振興。觀念決定思路，觀念決定未來。思想觀念的創(chuàng)新，它給予社會的不是單純的物質利益，而是參與全球競爭的方法、技巧和智慧。東北老工業(yè)基地要振興，必須在思想觀念上進行一次全新的解放和超越。

從東北工業(yè)的崛起，謀求觀念解放

曾幾何時，東北作為新中國工業(yè)的搖籃，以其半個世紀的輝煌，屹立在世界的東方。東北老工業(yè)基地，造就了大慶油田、中國第一汽車集團公司、鞍山鋼鐵集團等一批國際上知名度很高的企業(yè)，為中國國民經(jīng)濟的發(fā)展和國防實力的增加，做出了卓越的貢獻。然而，市場經(jīng)濟的大潮，驚濤怕岸，東北卻猶如“患了重感冒的巨人”，成為 “最后計劃經(jīng)濟的堡壘”，失去了往日的容光。

由于老工業(yè)基地特殊的經(jīng)濟背景，以國有經(jīng)濟為主導的所有制結構和最完善的計劃經(jīng)濟體制，使東北人形成了長期計劃經(jīng)濟思維模式，聽憑上級指示部署工作，領會紅頭文件精神處理問題，遇事不敢越雷池一步，這些陳舊的觀念，束縛了東北人的手腳，阻礙了東北工業(yè)的發(fā)展。為此，振興東北老工業(yè)基地，必須解放思想，更新觀念，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，形成正確的發(fā)展思路，增強東北工業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的意識，提高東北工業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

從東北農(nóng)業(yè)的發(fā)展，探索觀念創(chuàng)新

東北曾是中國最大的商品糧基地，糧食占有量、糧食商品量、糧食調出量、玉米出口量連續(xù)多年居全國首位。在糧食供應不足的年代，東北為國家糧食的穩(wěn)定起到了至關重要的作用。

但是，2001年年底，中國加入WTO，國外大量的進口糧食一舉進入中國市場，面對國際農(nóng)產(chǎn)品競爭，“共和國長子”第一次陷入了前所未有的困境，原來暢銷的商品糧，現(xiàn)在出不去山海關，“漫山遍野的大豆高粱”，變成了一座座堆積如山的糧倉，昔日東北人自豪的心態(tài)，今日下滑為失落的心理。糧食經(jīng)營規(guī)模小，機械化程度低，糧食生產(chǎn)成本高，使得東北農(nóng)產(chǎn)品在國際競爭中處于劣勢地位。為此，東北人需要有開放的市場經(jīng)濟價值觀念，需要轉變小農(nóng)意識和計劃經(jīng)濟的狀況，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)國際化的進程，克服東北人對大自然與生俱來的依戀，在激烈的市場競爭面前，與時俱進，敢于正視自己，改變自己，完善自我。

從東北區(qū)域的優(yōu)勢，尋覓觀念更新

東北，地處世界東北亞，在這個黑、吉、遼的大家園里，生長繁衍著1億多關東的父老鄉(xiāng)親。在地理位置上，東北有著2,178公里長的大陸海岸線和4,637公里的邊境線，擁有5個出海港和32個邊境縣（市、區(qū)），不僅有連接港口和遠東地區(qū)經(jīng)貿(mào)往來的“亞歐大陸橋”，還有中、朝、日三國聯(lián)運貨物的“小陸橋”。目前，東北亞地區(qū)的GDP已占世界的20％；而中國東北地區(qū)對日、韓、俄、蒙、朝相鄰5國的出國額已占全國的20％左右。“中國東北的振興已經(jīng)不再單純是中國的內在要求，也是整個東北亞地區(qū)經(jīng)濟合作發(fā)展的要求……”

東北人越來越意識到,舊的經(jīng)營方式已難以適應急劇變動的國際環(huán)境，單純的局域合作網(wǎng)絡也難以應付國際競爭的挑戰(zhàn)，東北不能再帶有任何封閉、守舊的痕跡，應把眼光投向國際大舞臺，從振興開始，就要有開放的心態(tài)，要有吸納包容的胸懷，要有破除陳規(guī)陋習的決心，要積極擴大與周邊國家的經(jīng)貿(mào)合作，吸引國內外各類生產(chǎn)要素進入東北市場。東北的未來發(fā)展要與整個世界的發(fā)展同步，要突破傳統(tǒng)和地域的束縛，把東北這塊肥沃的土地變成一個巨大的窗口，一個融入世界潮流的窗口，一個可以領略世界風光的窗口。通過這個窗口，把建立東北亞經(jīng)濟圈和自由貿(mào)易區(qū)的夢想變成現(xiàn)實，把東北建成繼珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)之后，中國經(jīng)濟高速發(fā)展的第四個增長極。

二、體制創(chuàng)新，振興東北之關鍵

機遇不能永存，稍縱即逝；機遇更青睞那些有準備、有膽識之人…… 改革開放之初，東北并不落后?？墒?，在后來的20多年里，東北曾經(jīng)喪失了兩次機遇，一次是20世紀80年代中后期，沿海地區(qū)大力發(fā)展農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，東北沒有抓住；另一次是鄧小平同志南巡講話之后，十四大明確提出建立社會主義市場經(jīng)濟體制，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟，東北又沒有抓住。兩次失去機遇的關鍵，不僅在于觀念的守舊，而且還在于體制的落后！如今，中央擬將振興東北列為國策，東北再也不能喪失這次機遇，要銳意進取，大膽改革，建立適應市場經(jīng)濟的新機制，躍上時代潮流的新臺階。

首先，在完善市場機制中，謀求體制創(chuàng)新

加快體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，這是振興老工業(yè)基地的根本出路?！叭绻荒芙⑿碌臋C制，今天的投入就會換來明天的包袱?！睎|北的振興離不開中央在政策和投資等方面的支持，但更需要通過深化改革，完善社會主義市場經(jīng)濟體制為其提供制度保證。有了這種制度保證，才能產(chǎn)生和運用新的機制、獲得新的動力、調動各個方面的積極性和創(chuàng)造性，才能增強老工業(yè)基地的自我發(fā)展能力。

政府創(chuàng)造環(huán)境，企業(yè)擔當主角。政府職能轉變是東北老工業(yè)基地改造和振興中的關鍵一環(huán)，這個問題不解決，再好的方案也不可能取得好的效果。要切實解決政企不分，政府對經(jīng)濟事務直接干預過多、過深，而公共服務又嚴重不足的狀況，把政府經(jīng)濟工作的重點放到與市場經(jīng)濟體制相適應的政策、法律之中，積極維護公平的市場競爭環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供最大的空間。

其次，在產(chǎn)權制度變革中，探索體制創(chuàng)新

“深化改革要攻堅，改到深處是產(chǎn)權”。而東北企業(yè)面臨的最大問題是產(chǎn)權職責不明，許多企業(yè)都有沉重的歷史負擔，由于體制性矛盾沒有解決，致使東北經(jīng)濟面臨著市場化程度低、企業(yè)設備和技術老化、企業(yè)辦社會、社會保障和就業(yè)壓力大等一系列問題。

綜觀世界跨國公司的發(fā)展史，無不已兼并、購并為產(chǎn)權交易的重要手段。如今，在東北地區(qū)，中國政府已經(jīng)作出了迄今最廣泛的投資準入承諾，除了極少數(shù)屈指可數(shù)的行業(yè)和領域外，將全部允許外資進入，甚至可以進行購并、重組和控股。外資的購并有利于東北國有企業(yè)引進雄厚的資金、先進的技術和科學的管理方法。為此，東北老工業(yè)基地，要在寬松的市場經(jīng)濟環(huán)境中，加大產(chǎn)權改革的力度，在產(chǎn)權制度的日臻完善中，推進和實現(xiàn)東北老工業(yè)基地的跨越式發(fā)展。

再次，在產(chǎn)業(yè)結構調整中，尋覓體制創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)結構調整與優(yōu)化升級是振興東北老工業(yè)基地的必要途徑，東北應繼續(xù)發(fā)展工業(yè)優(yōu)勢和支柱產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，鞏固國家商品糧基地的地位，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)升級中，對內要構建一個社會化分工、大中小匹配、專業(yè)化互補的產(chǎn)業(yè)組織結構，在不同資源優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢地區(qū)中，逐漸形成非公有制經(jīng)濟相對集中的產(chǎn)業(yè)群。對外要承接好發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉移，學會跟世界產(chǎn)業(yè)鏈單元更好地銜接與合作。

為加快貫徹落實東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，國家發(fā)展和改革委員會2004年3月批準啟動了第一批共60個振興東北老工業(yè)基地高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項，總投資56億元。這批專項的目的就是采用高技術加快東北老工業(yè)基地的振興，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推動東北地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結構調整。目前，遼寧省、吉林省、黑龍江省和大連市已開始全面實施這批專項。新項目不僅要成為經(jīng)濟上的新增長點，同時要成為新體制和機制的生長點。

第四、在混合經(jīng)濟確立中，力圖體制創(chuàng)新

混合所有制的最大優(yōu)勢和潛力，就在于適應社會生產(chǎn)的發(fā)展趨勢和發(fā)展要求，它是具有生命力的一種所有制結構，也是振興東北的關鍵所在。為此，要突破所有制界限，通過股份制改造、混合所有制經(jīng)濟，把公有制、私有制結合起來，共同組成社會資本，正確把握所有制變動的總體趨勢，從老工業(yè)基地國有經(jīng)濟密集的特點出發(fā)，在深化國有資產(chǎn)管理和國有企業(yè)改革的同時，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，促進非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。

當今社會，一個國家、地區(qū)的經(jīng)濟繁榮，不僅取決于擁有多少資源和資本，而且取決于能夠吸引多少資源和資本。振興東北如果沒有國際資本巨頭和國內民營巨額的參與，肯定是不行的。所以，要通過國有、民資、外資的相互融合，在交通、通訊、信息、科技、環(huán)保等領域展開緊密合作，重塑東北現(xiàn)代工業(yè)和綠色農(nóng)業(yè)的競爭力，這是振興東北的良好契機，更是一個最佳選擇。

第五、在東三省未來發(fā)展中，共商體制創(chuàng)新

“東北振興是一個整體性的過程，它需要幾個省合作發(fā)展，而不是各自為戰(zhàn)?！比诵乃几?，人心思上，振興東北，已經(jīng)成為全東北的共識，形成東北人的心音與合力。東三省應在差異性和多樣性中對國有企業(yè)進行戰(zhàn)略性重組，打破地區(qū)、部門和所有制界限，應按照各省比較優(yōu)勢來規(guī)劃東北的支柱產(chǎn)業(yè)，每個省不但應該以市場經(jīng)濟的主體來考慮自身的發(fā)展，還應該以WTO成員國的身份考慮國家的總體發(fā)展。要使東三省人都深刻的認識到，振興東北是繼實施沿海開放和西部大開發(fā)戰(zhàn)略之后，又一個著眼于區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。東北要在創(chuàng)造中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求生存，就必須走強強聯(lián)合之路。

半個世紀鑄造輝煌，新的世紀任重道遠。十六大報告吹響了振興東北老工業(yè)基地的號角，新一屆政府開始把解決中國經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調問題，作為當務之急。我們相信，大東北由于得天獨厚的地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，完全有條件，也有能力在未來中國經(jīng)濟發(fā)展中形成一個全新的的組合體。這個組合體會達到最佳、最優(yōu)、最美的狀態(tài)，會在創(chuàng)新之中，形成一個最具有競爭力的綜合實體，一個世界矚目的經(jīng)濟亮點！

研修班的學習將要結束了，但對我們而言學習永遠是人生的一部分，研修班的學習精神將演義成為我們的生命方式。清華給予我們的精神力量也必然綿綿恒久，與生長存。

第四篇：創(chuàng)新做老板是營銷總監(jiān)的出路

前不久，某公司的人力資源總監(jiān)給我打來電話，咨詢營銷總監(jiān)的出路問題。該公司是做建筑涂料的超級航母企業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的隊伍龐大，占地面積在中國也是數(shù)一數(shù)二。然而，一直以來其銷售業(yè)績很不理想，企業(yè)長年虧損。經(jīng)過痛定思痛后的分析，發(fā)現(xiàn)原因是企業(yè)給銷售員工的福利太好，以至于不干活的人一個月都能掙到3-4萬（吃補貼），營銷總監(jiān)每月旱澇保收在9萬（7萬補貼）左右。

因此，公司老總決定，辭退原不作為的營銷總監(jiān)，從2011年起，除了標準工資外，公司不再給銷售隊伍任何費用，所需費用自己預測（多少）、分析（產(chǎn)出）、判斷（值不值）、墊付（費用），全在其銷售提成里。而且，公司決定將46人的隊伍裁剩不超過16員。至于銷售業(yè)績，由新任總監(jiān)進行分析制訂，團隊成員含總監(jiān)的全部獎金（含將發(fā)的提成）按照銷售毛利的10%提取。

營銷總監(jiān)感覺犯難，沒有差旅費、業(yè)務招待費等，員工怎么能出得去呢？46人變?yōu)椴怀^16人又如何去完成銷售業(yè)績呢？于是就找到了人力資源總監(jiān)協(xié)商，協(xié)商未果，人力資源總監(jiān)就將電話打到我這里來了。

我說，問題很好解決，就五個字“創(chuàng)新做老板”。所謂創(chuàng)新做老板，不是要你去糾正老板、逼迫老板創(chuàng)新，也不是叫老板靠邊你去做他的老板，而是要以創(chuàng)新的方式把自己變成一個領域（一個虛擬公司）的老板。

根據(jù)時代的發(fā)展，銷售將會變得越來越殘酷、競爭會越來越激烈，如果按照傳統(tǒng)的方式做企業(yè)，比如企業(yè)給銷售人員開工資、保證差旅費用、墊付招待費用，之后再根據(jù)銷售業(yè)績拿提成，這不僅俗套，而且很多企業(yè)會因此而死亡。因為，很多銷售人員會在差旅上折扣以假發(fā)票報銷、招待時少吃多開發(fā)票報銷，再加上不菲的底薪，很可能什么也不會干，或者拿著你的干著自己的或者別人的，企業(yè)怎么會有良好的業(yè)績呢？有人說加大提成刺激可能是一個不錯的辦法，但是并不是所有的企業(yè)的所有的產(chǎn)品的毛利都能支撐得了啊。

因此，根據(jù)勢態(tài)的發(fā)展，結合人心不古和惟利是圖的客觀現(xiàn)實，無數(shù)的企業(yè)都會選擇剛才那位老板的做法，即除保障標準工資外取消一切補貼和墊資，個人收益完全與銷售業(yè)績掛鉤，甚至要與銷售毛利或者稅后凈利潤掛鉤，將是一種趨勢。

趨勢提前轉變?yōu)榱松鲜銎髽I(yè)的現(xiàn)實，營銷總監(jiān)惟有創(chuàng)新積極的營銷商業(yè)模式，替代老的消極的營銷手法，核心理念就是把自己做成老板。對于這個問題營銷總監(jiān)，解決他的煩惱就這么簡單。

具體的方法是，自己根據(jù)自身的規(guī)劃與營銷能力、企業(yè)的生產(chǎn)能量、目標市場的可能容量，提出一個營銷計劃，包括銷售目標值、毛利目標值、最低必須費用、團隊和個人對業(yè)績利潤的分享，并且進行相關分析，如生產(chǎn)進度和產(chǎn)品種類安排、實現(xiàn)目標的步驟和手段，目標消化的地域與客戶，以及團隊數(shù)量與結構安排及職責分工等。這里的關鍵是銷售目標、利潤目標、利潤分享，可以跟大老板協(xié)商著來定。這樣，你就相當于組建了一個完整的銷售公司，所有的人對你負責，你代表團隊對公司負責。至于團隊成員，是不是裁員剩下16人，你就可以斟酌，我建議可以更少一些，除了特別人才留下，其他的都可以不要，但可以重新補充招聘，一定要找到志同道合的、合作互補的、分別有特殊關系和特殊能耐的人組合在一起，你可以只有4-8個、8-10個，根本用不了16個。

好的人才是以一當十當百的，一只猛虎就能擋道，湊一窩耗子也只能喂貓。說到這里，也許這位總監(jiān)心里還有疙瘩，那就是沒有員工費用怎么辦？其實這不是問題，更不是大老板的問題，而是你這個小老板的問題，別忘記你負責的是一個營銷公司啊。再說，現(xiàn)在做生意哪里不需要自己墊資的？就連代理商、經(jīng)銷商都需要自己墊付資金去進貨。你則不同，比他們更有優(yōu)勢，你免費擁有企業(yè)的資質，你免費享受其他部門的支持，你們還有標準工資保障，你不用花費一分錢就可以獲得企業(yè)生產(chǎn)的上億甚至數(shù)億的產(chǎn)品。相比而言，那些比你更劣勢的經(jīng)銷商和代理商都能做生意出利潤，你們難道就不能出利潤嗎？

至于銷售與回款，方式就多種多樣。銷售可以與建筑商進行產(chǎn)品合作，可以參加招投標進入，可以進行直銷，可以進行特殊關系營銷等，這里的創(chuàng)新關鍵在營銷總監(jiān)，他敢想，就會出成果。為什么有的人一根韭菜就可以做出滿漢全席、有的人一個概念就可以忽悠幾百億資金，而你有實實在在的產(chǎn)品卻找不到銷路呢？這靠的是思想，要創(chuàng)新思想。回款不是問題，小公司就現(xiàn)款現(xiàn)貨（不是主要客戶）、中型公司可以給予一定的信用額度（主要客戶），大公司和上市公司（重要客戶）盡管賒帳，之后可以采取銀行保理。

金玉良言：

1、手中有糧心中不慌，造就的是懶漢。

2、傳統(tǒng)營銷只能將企業(yè)逼上死路。

3、創(chuàng)新做老板的營銷理念才是時代的需要，出征就是勝利。

第五篇：務實創(chuàng)新做一顆永不生銹的螺絲釘

務實創(chuàng)新做一顆永不生銹的螺絲釘

鐵嶺市調兵山市第三中學 劉慶久

按照上級教育主管部門的要求，我登錄中國教育干部培訓網(wǎng)中小學校長培訓平臺進行了網(wǎng)絡學習，利用這幾個階段時間的學習，借助網(wǎng)絡這種現(xiàn)代化的平臺，進行了學習。聆聽多位專家的專題講座，各位專家教授的講座很精彩，他們解讀了教育的本質，分析和闡述了新課程改革中的值得思考的問題。通過這次學習，本人受益匪淺，讓我真正領悟到作為一名新時期的校長應有的新理念、新思想的現(xiàn)代教育、辦學模式，也使我的思想進一步明晰，明確了在副校長崗位上應如何去做，下定決心努力作好本職工作，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。下面就我的學習和認識談幾點心得體會：

一、明確責任，認真落實切實做好本職工作。

在這次培訓中，專家的講座切身讓我感受到必須提高思想認識，要站到思想認識的高度，進一步認清當前發(fā)展的形式，與時俱進、開拓創(chuàng)新，加強作風建設，不斷增強做好各項工作的緊迫感和責任感。明確自己的崗位職責，強化角色意識。校長是學校的領導者、決策者和高級管理者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學校。作為一校之長，要領導好一所學校，就要有：時代的眼光，社會的良知；正確的理念，獨到的見解；堅韌的品格，廣闊的胸懷。作為一名副校長，要在工作實踐中可能意識到用不同的風格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應手，有時感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領導者的風格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結果。塑造個人魅力，用個人特有的方式保持時代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，做好校長的參謀與助手。

二、提高認識，適應新時期校長角色。

“一個好校長就是一所好學校?！蔽艺J為一個好校長應該是：德才兼?zhèn)洌哂懈叨鹊氖聵I(yè)心和責任感。我一直非常崇拜那些在教學上真正有建樹的學者形的校長，在聽講座的過程中，我有幾點心得感受頗深。

1、校長要有先進的思想。

通過學校辦學方針和校情辦學等方面的學習，我意識到只有有思想的人才能去透徹的思考問題，抓住發(fā)展的機遇。沒有思想或思想懶惰的人是無法很好的履行職責的。校長要把自己的思想與黨的教育方針政策結合起來，在學校的具體工作中認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策和上級主管部門的指示精神，結合自己獨特的思想理念，辦出有特色的學校。我們三中是一所農(nóng)村學校，但在學校多年的發(fā)展過程中，形成了深厚的文化底蘊，我們學校有自己的特色，有自己的辦學風格，但是，如何能在原有基礎上發(fā)揚光大，是我應該思考的問題。

2、校長要具備良好的素質。

正人先正己，校長首先要具備良好的素質，包括為人正直、思維敏捷、務實肯干、治學嚴謹、思想先進、情趣健康等，還有良好的組織能力、協(xié)調能力、良好的口才，善于做思想政治工作等。只有具備了這些良好的素質水平，在履行校長職責時才能有實力說話，有能力去承擔責任。這些話說起來容易，做起來卻很難，良好的素質要靠日常的積累，靠工作中的體會，學習，特別是思想道德素質是尤為重要的，有健康良好的心態(tài)，做好人梯，這都是當代校長應該思索的問題。

3、校長要以人為本。

校長必須首先明確，管理是為發(fā)展服務的，管理是通過人來實現(xiàn)的，所以，以人為本的管理理念，就是要以人的發(fā)展為基礎，學校的一切工作都要服務服從于學生的發(fā)展，一切管理也要從這個角度出發(fā)，充分調動教職工的積極性，提高工作效率。冷冰冰的制度，人性化的管理，既體現(xiàn)了制度管理的嚴格要求，又體現(xiàn)了人文管理的真善美。在工作中關心去愛護每一位同事，站在對方的立場上多去想問題，努力營造良好的育人環(huán)境，提升教師的職業(yè)幸福感。

三、勇于創(chuàng)新，形成自己的管理風格。

1、要注重內涵錘煉。辦好一所學校，歸根到底是要進行學校的文化建設和積累。學校要有持久的生命力，必須加強文化建設，特色立校。一所成功的學校必定有其內在的精神累積和成功的管理理念，因此，校長要注重辦學經(jīng)驗的積累和校園文化精神的積淀。目前我校的文化建設還顯的比較單調，精神積淀比較淺薄，今后我校在校園文化建設方面還須加大力度。

2、校長要會用人。

作為校長，在平時的工作中要不斷的去了解他人，為今后的用人做好準備。每位教師都有他的優(yōu)勢與劣勢，如果能用其所長，就能充分地挖掘人的潛能，去使每一個人都物盡其力。有人這樣說過“知識就是力量；教育就是財富；學習就是生命?！?，只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性。人們常說，千里馬常有而伯樂不常在，也就是說希望多一些賞識，多一些發(fā)現(xiàn)，就可以因人而宜，以便達到出色地完成任務。校長只要組織得好，安排得當，他們就會人盡其能；反之，就會相互依靠，積極性調動不起來，發(fā)揮不出應有的作用。因此，校長要堅持公平、公正、公開的原則，以誠待人，重用賢才，用人不疑，疑人不用，大膽合理地使用人才，讓教師在工作中不斷得到鍛煉，從而增長才干，在教書育人的崗位上大顯身手。

四、扎實工作，深入教學一線。

教授們講解了深入教學，抓好教育科研的方法，給我們講了教學的本質意義，我理解當校長要當內行校長，只有經(jīng)常深入教學一線的校長稱得上是內行校長。校長要積極參與新課程改革，學習先進的教育教學理念，經(jīng)常下班級聽課，參加班級組織的各項活動，積極參加教研組開展的教學研討活動，組織和帶動教師開展校本研究活動。特別是作為一名教學副校長，提高教學質量更是我的的重要任務，今后要采取各種措施來提高課堂教學效率，從教師的備課、講課、輔導、評價全過程管理，千方百計提高教學質量。

五、認清形勢，有較強的法制、安全意識。

人們常說，法制安全是萬里之一，沒有一，也就沒有一切。確實，在實際工作中，校長工作繁雜，繁冗，沒有一個明確的目標是不行的，特別是有一個固定的標準和底線，那就是法律意識和安全意識，在工作中滲透這些理念，讓老師和學生牢記于心，萬事皆守法，那么學校的發(fā)展與教育真的就和我們的社會發(fā)展聯(lián)系在了一起，創(chuàng)建文明校園從而創(chuàng)建和諧社會的目標也就能夠實現(xiàn)。

總而言之，通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。以上就是我的一點認識，還不成熟，在今后的工作中將不斷地學習，不斷地拓展自己的知識面，不斷地自我修養(yǎng)，不斷地提高管理能力，這樣才能適應當今教育發(fā)展的需求，才能做一個合格的校長。